第一篇：項目經(jīng)理2017年年中總結(jié)（范文）

2017年上半年工作總結(jié)

2017年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，回顧一下上半年的工作情況深感汗顏，雖然有些事情不是我等能左右。但總覺得愧對各位領導的厚愛。在這半年多的時間內(nèi)。通過看，聽及用心觀察，使我獲得了對東順公司管理方面全新的認識，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題。下面根據(jù)這半年多的情況，向領導予以匯報：

一、上半年工作情況

2017年1月1日與周董會面。通過周董對項目詳細介紹以及公司對這個項目的規(guī)劃要求。我已深深的被這個項目的規(guī)模及前景所吸引。當時就答應愿意接受周董的授權(quán)，管理好這個項目?；厝ズ罅⒓磩佑梦宜械娜肆Y源組建項目部。通過我的努力，春節(jié)前我組建一個四十多人的由優(yōu)秀骨干組成的項目團隊。并于春節(jié)期間通過公司的面試，于2017年2月16日帶領江寧南大科技園項目管理團隊來到東順公司。

剛來東順公司江北醫(yī)藥谷研發(fā)中心項目，通過一段時間的接觸，使我有了環(huán)境清新，工作嚴謹?shù)母杏X。從項目的臨設到宏偉的工程，處處體現(xiàn)出精細化施工及新技術在項目上的應用。從臨設室內(nèi)地坪，外墻的捂腳線，廁所浴室的室內(nèi)地磚，處處體現(xiàn)出精細化管理在產(chǎn)品中的體現(xiàn)。醫(yī)藥谷研發(fā)中心項目當時處于全國建筑最高獎項“魯班獎”的初驗階段。走進高大寬廣的主樓大廳，光滑平整的地磚地面，廳里干掛大理石柱子墻面，處處體現(xiàn)出高端、大氣、莊重。使我一個從事建筑行業(yè)將近三十年的老江湖也感到驚嘆不已。走進二萬多平米的地下室，驚嘆于室內(nèi)管線整齊合理的布置。標色標牌的精準。地溝、管墩等細部精心創(chuàng)新的處理。樓內(nèi)的地磚鋪設平整。墻裙上消防箱蓋的處理方法均給我留下了深刻的印象。特別是屋面工程的細部處理，真正體現(xiàn)東順公司施工的工匠精神。隨著時間的推移，研發(fā)中心項目“魯班獎”初驗時間的臨近，我項目團隊在規(guī)定的時間里，完成了公司交待的主樓保潔工作。為項目順利通過“魯班獎”初驗出了一點微薄之力。

在上半年度還參與了公司督導組組織的一月一次的各項目檢查工作。在揚中公館項目上，我驚喜地看到了新工藝新技術在項目上的應用。如內(nèi)墻免粉刷工藝，二次結(jié)構(gòu)預制門邊柱施工工藝，免支模二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱施工工藝、三道螺桿模板支撐體系等，使我覺得原來遙不可及的新工藝，新技術就在身邊，同時也感受到了公司的新氣象，新活力。當然在每個月的例行檢查中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些施工中質(zhì)量安全上的問題，提出了一些中肯的建議與其他項目部的同志一起探討，總之通過公司每月一次的檢查我也學到了很多知識。提高了我施工管理方面的能力。

通過一段時間的等待，我們終于等來了項目臨時設施施工的開始。根據(jù)公司及周董的指示結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，組織項目部一班人員，通過多次討論研究，我們提出了兩套臨設方案供公司決策。在施工過程中提出高標準，高起點的理念。向總承包方做詳細交底，并在施工過程中，我們派專業(yè)知識較強的管理人員跟蹤督促檢查臨設質(zhì)量。達到了周董要求的“魯班獎”標準。通過項目同仁們的努力，臨設施工質(zhì)量得到了甲方領導及施工監(jiān)理方的認可。

前階段由于種種原因項目遲遲沒有開工。我一方面組織施工現(xiàn)場管理人員做一些力所能及的活，參與其他項目現(xiàn)場管理，了解公司對項目管理方面的特殊要求，為以后做好本項目的生產(chǎn)管理提前熱身。另一方面組織項目總工、技術員做好項目前期策劃工作，根據(jù)本項目的特點，我們已完成了下例編制工作：建筑工程質(zhì)量策劃書、建筑施工細部節(jié)點工藝、鋼筋工程施工方案、地下車庫筏板基礎細部模板施工方案、早拆模體系的設計與施工方案、剪力墻方鋼龍骨模板免留孔施工方案、鋼筋吊凳的應用方案、型鋼加固框架柱模板體系的施工方案、砼外墻層間錯臺控制施工方案、方鋼定型小木板體系施工方案等等。并組織大家一起研究施工合同，使大家在開工前對項目有一個整體的了解。并在最近的一段時間內(nèi)，我將組織大家根據(jù)項目的實際情況編制項目管理制度，獎罰機制，安全及施工實施方案等，充分做好項目前期策劃工作。

二、下半年的工作計劃及目標

1，首先要牢固樹立“安全是企業(yè)的生命、質(zhì)量是企業(yè)生命的延續(xù)”。雖然本項目目前主要工作為臨時設施搭設，但也要把安全與現(xiàn)場文明工作放在首位。只要有人在工作，就有存在安全隱患，這就要求我們時刻注意安全與現(xiàn)場文明施工。項目部要求認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到責任到人分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進行安全檢查。認真做好三級教育，提高操作人員素質(zhì)及安全意識。確實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針。確保安全與現(xiàn)場文明施工時刻處于在受控狀態(tài)。

2，“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作中追求的目標，雖然我們現(xiàn)階段主要任務是臨設搭設。但我們必須從臨設開始注重施工質(zhì)量，這也能體現(xiàn)出項目管理的質(zhì)量意識。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要提高項目部所有管理人員的質(zhì)量意識，杜絕蒙混過關的心態(tài)，明確項目部質(zhì)量管理目標，嚴格做到過程控制，對質(zhì)量不合格的分項，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息。對質(zhì)量意識不強的管理者必須讓他們承擔相應的責任。讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習慣，確保質(zhì)量措施，落實到位。項目開工后，首先要求管理者熟悉規(guī)范及主管部門提出的特殊要求。堅持做好項目技術交底，對重點部位要重點監(jiān)督。

3，現(xiàn)場文明施工方面。項目開工后做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，并高起點高要求，避免中途修改與更改。也就是說首先做好施工現(xiàn)場的設計工作，對關鍵設施必須一部到位，不能省的絕不能省。以往在沒有外部條件的催促下，為了節(jié)省成本能省就省，現(xiàn)在看來這是最大的浪費，我們必須改變這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局在后期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成”亂”了布局，影響企業(yè)形象。

4，下半年的工作中，我們要圍繞“現(xiàn)場換市場”的經(jīng)營理念。質(zhì)量，安全管理要求做到常態(tài)化，均質(zhì)化。要通過精細化施工實現(xiàn)工程管理效益的最大化。我認為通過推行獎罰機制，進一步調(diào)動全員的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)濟意識，并要持之以恒地推進標準化工作，做好新工藝的學習應用工作。

5，項目管理方面，為確保工程質(zhì)量，施工前布置標準化樣板，進行全員培訓，全面提升管理人員、勞務人員的管理水平和操作能力。項目實施周巡檢制度，并與公司的月巡檢制度結(jié)合，通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。嚴格實行實測實量制度，做到不合格的決不進行下道工序施工。同時實行聯(lián)名驗收制，每道工序驗收實行聯(lián)名簽字，真真做到責任到人。推行承諾式管理制度，通過制度建設，調(diào)動全體人員的主動性，提高團隊的運作效率和執(zhí)行力。搞好班組自我提升機制，通過激勵，在班組中營造出“比學趕超”的良好氛圍，充分調(diào)動工人積極性，促使他們自覺的做好各自工作，這樣既能完成公司下達的任務，又同時提升了自身價值。

最后，感謝公司各位領導這半年來對我的關心和支持，同時也非常感謝項目部全體管理人員及職工的共同努力。我將帶領項目部的全體管理人員，認真努力地完成下半年的工作目標。為公司的發(fā)展做貢獻。

江寧項目部 黃錦超

第二篇：2014年年中工作總結(jié)項目經(jīng)理

2014年年中工作總結(jié)

武湖項目部

我在擔任武湖臺創(chuàng)園項目經(jīng)理期間，秉承品質(zhì)﹒零缺點、速度﹒簡化﹒進取的公司企業(yè)理念，在工作過程中，較好地完成了2014年上半年工作目標?；厥?014年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵?；厥走^去，展望未來，急切期望的是，我深深明白在工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本上半年工作情況總結(jié)如下：

一、2014年上半年的工作情況

1、在主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴格執(zhí)行各項驗收制度，每道工序必須經(jīng)過監(jiān)理、甲方驗收后才能進入下一道工序。由此保證了施工質(zhì)量，把問題在施工過程中發(fā)現(xiàn)、處理，不留隱患到下一道工序。

屋面漏水是建筑工程中的一大通病，為解決這一問題必須從源頭做起。在防水功能中，屋面結(jié)構(gòu)防水占防水功能的70%，所以屋面砼的澆筑質(zhì)量才是屋面防水工作的重點。在屋面澆筑砼時，我要求項目部工程師、監(jiān)理在現(xiàn)場旁站，控制砼的塌落度，以免砼中縫隙過大造成滲水。要求施工人員把握振搗節(jié)奏，保證砼密實度，不能出現(xiàn)空鼓、裂縫現(xiàn)象。砼澆筑完工后，在其表面及時用薄膜覆蓋，以此保證砼有充分水份進行水化反應，并防止砼出現(xiàn)干縮裂縫形成滲水。

在砌體工程中，結(jié)合加氣混凝土砌塊空隙率大、變形大的材料特點，砌筑前2d澆水濕潤，防止砌體和砂漿搶水，降低砂漿強度。砌筑中嚴格要求分層砌筑，每層間隔最少7天，上部斜砌在砌體完成7天后才允許施工，以此防止因加氣塊收縮形成裂縫。在保證砌筑質(zhì)量的前提下，控制砌筑砂漿厚度，防止出現(xiàn)橫向通縫。

外墻底糙施工中，因施工時正是夏天，氣溫很高，砂漿容易因失水而形成裂縫，從而導致滲水。施工前對墻面充分濕水，分層抹灰，各抹灰層之間、抹灰層和基層之間粘接牢固，保證無脫層、空鼓、裂縫。不同結(jié)構(gòu)層之間采用加強網(wǎng)，防止不同結(jié)構(gòu)之間形成裂縫導致滲水。

窗施工中，窗框、窗扇安裝牢固，開啟靈活。窗周邊滲水是建筑通病，施工中先刮底糙，再粉砂漿面層，使砂漿面層壓住窗框，起到第一層防水作用，之后將縫隙用外墻膠填實，起到第二層防水作用。目前經(jīng)檢查效果較好。

屋面防水施工中，采用冷粘法鋪貼防水卷材。為保證防水效果，施工時將卷材下的空氣排盡，搭接密實。防水卷材經(jīng)送檢合格后才允許使用。所有出屋面構(gòu)件，先用堵漏王滿涂2遍之后再鋪貼防水卷材。經(jīng)過屋面48小時蓄水試驗檢查，未發(fā)現(xiàn)滲水情況。

精裝修施工中，嚴把材料關，按照設計圖紙及合同的要求，每批次材料必須經(jīng)過項目部檢驗之后才能進入現(xiàn)場。基層施工完畢后，經(jīng)項目部驗收才能封閉。面層施工是最后的一道工序，按照由上至下的施工順序施工，以保證達到設計的效果。

2、組織項目部管理制度的制定

為了便于以后項目部管理，我結(jié)合公司的要求以及項目部的實際情況，并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了項目部工程管理的各項規(guī)章制度。制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

3、根據(jù)2014年天氣情況安排工作計劃

為了完成2014年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的2014項目部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、工作中存在的不足

2014年工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、對質(zhì)量控制不夠

在主體施工中，砼的蜂窩、麻面等建筑質(zhì)量通病問題依然存在，柱、梁、板的平整度控制不夠好。

砌體施工中，在進行二次結(jié)構(gòu)模板支護時，因施工不當，造成少許砌體出現(xiàn)松動。砌筑砂漿不飽滿，有透光現(xiàn)象。有些構(gòu)造柱振搗不到位，出現(xiàn)空洞現(xiàn)象。

精裝施工中，細部處理不到位，邊、角的處理比較毛糙。售樓部因在鋪貼地磚之前未對隔墻板進行防潮處理，以至于隔墻板底部返潮嚴重，必須進行返工處理。

售樓部外墻面磚在施工過程中，質(zhì)量控制不嚴，表面平整度較差。景觀區(qū)園路施工中，因材料配比不合理，部分園路的洗米石色澤較差。施工中因泥漿未沖洗，大理石鑲邊污染較嚴重。

售樓部外墻磚施工前，因未對材料來源進行核對，以至于施工單位以次充優(yōu)，將劣質(zhì)材料用于工程中。

對鋁合金窗的材料把關不嚴，鋁合金窗安裝后產(chǎn)生了變形。施工進度安排不盡合理，離公司要求還有距離。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。

3、缺乏計劃性

在施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常是事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

4、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，這限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、以后工作的改進措施

1、深入了解合同

熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說要審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認，著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度，并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施 工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

5、加強項目部人員管理

人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

2014年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。作為一名項目經(jīng)理，要做到品行端正、嚴于律己、團結(jié)團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。

通過自查這半年的工作，我的工作成績是不及格的，深深感到自己管理能力的欠缺，對項目的把控能力不足。知恥而后勇，我將總結(jié)這半年的工作得失，在以后的工作中以此為鑒，時時警醒自己，兢兢業(yè)業(yè)的開展工作，不辜負公司對我的培養(yǎng)和信任。新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好武湖項目，是作為項目經(jīng)理該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己最大的力量。

2014年8月2日

第三篇：項目經(jīng)理總結(jié)

如何做好一名項目經(jīng)理匯報材料

各位領導大家好：

我叫***，現(xiàn)任職于***項目部，職務項目總工?，F(xiàn)我將個人情況及對項目經(jīng)理這個崗位的個人認識匯報如下：

我于***年參加工作，到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔任過的職務有技術員、技術主管、技術科長、項目副總工程師、項目副經(jīng)理、項目總工，其中從***6年武廣客專開始擔任項目副經(jīng)理，從2008年京滬高鐵開始擔任項目總工。

項目經(jīng)理是一個對綜合素質(zhì)要求比較高的一個崗位，他要求本人懂業(yè)務、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔當。我個人認為項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。

一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位

一個項目在上場伊始項目經(jīng)理就要對整個項目有個全方位的謀劃，找準施工重難點，對本項目的重難點工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應的應對辦法。

施工組織要合理，對項目的整個工期安排及節(jié)點工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點，兼顧一般，合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費，做到游刃有余。

明確崗位職責，分工明確，責任到人。待遇要相對公平，能者多勞，做出貢獻的人要獎勵，反之要處罰，獎罰措施一定要行之有效，激發(fā)大家工作的積極性、主觀能動性。

物資管理非常重要，一個項目物資所占用的資金占很大比例。物資采購要管控到位。項目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標采購或競價采購，了解市場行情，制定切實可行的物資管理制度，控制好成本。

了解財務制度，要不斷的學習財務管理辦法，要有規(guī)避審計風險的能力。

安全責任大于天，一個項目要想成功，安全是保障，安全是前提。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責任人，要對安全管理時刻警醒，有行之有效的措施，突出重點，專職防護，防患于未然。

二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益

企業(yè)是以盈利為目的的，一個項目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞，項目經(jīng)理要重效益，會算帳，常算帳，要仔細研究招投標文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結(jié)合現(xiàn)場實際找出可變更項目，提前布局。過程中要捕捉創(chuàng)效的時機和突破點，開源節(jié)流并重，使項目的效益最大化。

開源主要是變更索賠，施工圖招標之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，一個是項目部人員的業(yè)務能力，一個項目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓，變更索賠思路的培訓，讓項目部相關人員開闊思路，集思廣益。第二就是有專人負責，從項目的準備階段就開始安排專人負責，提前布局，施工階段基礎資料準備，過程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時機。甚至 有機會的時候在施工準備階段就要做大量的工作。同時抓好項目的質(zhì)量、安全和進度也是變更索賠取得成功的一個因素，我們把工作做好了，業(yè)主認可我們了，變更批復也就相對容易些。

三、儲備人才，凝聚人心 人才儲備是項目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個項目必須有一支穩(wěn)定的人才隊伍，所以項目部必須重視年輕人的培養(yǎng)，關心愛護他們的生活、工作，使他們盡快的成長。要關心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經(jīng)理要做好的一項工作。

對年輕人的管理要剛?cè)岵?，要重視對他們的培養(yǎng)。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴格要求。工程單位本身就是一個比較枯燥的職業(yè)，尤其對年輕人，工作之余文化娛樂活動少，休假的機會也少，也不具備那樣的條件，這就要求項目上平時要對他們多加關心，盡量開展一些凝聚人心，積極向上的活動，讓他們能夠感受到一個企業(yè)的溫暖，一個項目的溫暖，象一個大家庭，其樂融融，這樣才能穩(wěn)定人心，項目部才有戰(zhàn)斗力。

四、儲備隊伍，精打細算

儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。

項目經(jīng)理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價都要熟記于胸，對工程量的節(jié)余以及單價的高低要心中有數(shù)，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價。

外包單價控制是控制好成本的一個重要因素，目前項目上普遍存在著一種現(xiàn)象，好的施工隊要價太高，但是項目好管理，項目部可以少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會干活，這就要求項目經(jīng)理要權(quán)衡利弊，找到一個平衡點，什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創(chuàng)造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達到合格，重點考慮效益。這就要求項目經(jīng)理要有思路，力爭做到社會效益和經(jīng)濟效益基本平衡，同時突出經(jīng)濟效益。

五、加強學習，增強實力

一個項目要有一個好的學習氛圍，要定期不定期的對項目部人員進行培訓、學習，人都有惰性，有時候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學習熱情，通過集體學習、培訓的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內(nèi)的項目的技術標準非常清楚，這樣才能管好現(xiàn)場。

六：總結(jié)經(jīng)驗，提高綜合能力

項目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。

項目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設計、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關系，通過自己的知識面，溝通能力，表達能力，人格魅力去吸引、打動對方，使雙方的關系上升到一個情感的層面，而不僅僅是一種利益關系。同時項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責任，淡泊名利，廉潔自律。

以上是我對如何做好一名項目經(jīng)理的個人認識，希望各位領導批評、指正。

我的匯報完畢，謝謝大家！

顧名思義，項目經(jīng)理就是項目的管理者。

項目經(jīng)理是對項目負責的人，他需要管理、協(xié)調(diào)項目全過程，并對項目的人員、可用資金、工作內(nèi)容、進度等各個方面的諸多因素進行統(tǒng)籌調(diào)度、合理計劃，同時督查項目實施過程，解決項目進行中的各類矛盾，是確保項目成功的重要角色。

那么，項目經(jīng)理的職責內(nèi)容包括哪些方面呢？ 1明確項目目標

（項目交付成果、客戶滿意度）——項目范圍和客戶期望。2制訂項目計劃

項目經(jīng)理負責、項目成員參與，共同設立項目里程碑、目標分解。

（注意哦~項目計劃還應接受上級及客戶的評審，并獲得他們的認可。）3確定信息溝通計劃

根據(jù)企業(yè)的IT應用水平，結(jié)合實際需要確定信息溝通計劃安排，確保每位項目成員都能正確理解及時交流信息的重要性！4規(guī)范項目管理制度

明確項目團隊成員互相合作的共同工作準則，包括項目費用、溝通會議、文檔管理等。

5項目資源的組織

組織工作主要是為執(zhí)行項目計劃獲得適當?shù)馁Y源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。資源主要包括人員、設施、場地、資金等。（在做項目計劃的同時，也得結(jié)合制訂相應的資源計劃）6項目團隊的建設

團隊建設是指把一組人組織起來共同實現(xiàn)項目目標，這是一個持續(xù)的過程，是項目經(jīng)理和項目成員的共同職責，而項目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要的作用。項目經(jīng)理應創(chuàng)造條件確保項目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營造良好的工作氛圍。7項目控制與監(jiān)督

在項目過程中，變化和沖突是不可避免的。項目經(jīng)理需要實時關注項目進展，對照項目計劃，對項目的進程進行監(jiān)控，及時掌握項目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使項目能夠按計劃實施。8 項目成員考核

項目經(jīng)理還擔負著對項目團隊成員考核的職責?？己酥笜藨颗c定性相結(jié)合，并以定量為主。9其他職責。

要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，僅僅了解上述的職責內(nèi)容和角色認知是遠遠不夠的，還需更多的修煉！

項目經(jīng)理是項目成功的關鍵因素，必須具備相應的項目管理知識、技能與素質(zhì)才能充分發(fā)揮作用。

年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

1、加強學習，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)

務素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管

理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1 萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤

其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。

第四篇：年中總結(jié)

2016

年

年

中

總

結(jié)

報

告

管理中心：某某

總結(jié)日期：2016年6月29日

2016年年中總結(jié)報告

轉(zhuǎn)眼間2016年上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領導的指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半的工作。作為公司管理中心人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學習情況總結(jié)如下：

一、外部培訓情況工作總結(jié)

自2016年年初到現(xiàn)在，半年以來共成功的進行了班班通項目“交互式觸摸一體機培訓”人次共達3000人左右，場次達60多場。培訓對象為新野縣及淅川縣縣城及所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的初中及小學等學校的一線教師以及校長、副校長和教辦室主任等。每場培訓下來時間大概為1.5-2個小時。外部培訓接近尾聲，淅川及唐河的教學一體機使用培訓結(jié)束后，外部培訓即將告一段落。

接到培訓任務后，需和各個中心校溝通培訓需求，根據(jù)培訓需求制定培訓計劃，并按培訓計劃嚴格執(zhí)行。而整個交互式觸摸一體機培訓過程包括五個環(huán)節(jié)：

1、培訓之前的自我介紹；

2、班班通教學一體機及其相關教學軟件使用說明的培訓；

3、培訓中間環(huán)節(jié)的互動提問（也就是與老師之間的溝通，了解一下他們接受的程度如何）；

4、將自己的培訓課件（視頻、培訓手冊、課件）的電子檔拷給老師，讓 他們培訓結(jié)束以后繼續(xù)進行鞏固學習；

5、給他們解答關于平時使用中遇到的各種問題以及該如何解決這些問題，此環(huán)節(jié)可有效減少售后部門工作量。

班班通教學一體機及其相關教學軟件的培訓內(nèi)容大體分為四部分，1、觸摸一體機的簡單介紹：一體機硬件組成方面、如何正確的開關機以及虛擬鼠標和虛擬鍵盤的使用方法介紹；

2、SCT-board 交互式電子白板軟件的使用說明以及操作方法等的詳細介紹；

3、海天地影像中心軟件的使用說明以及如何和視頻展臺搭配使用；

4、關于一體機及相關軟件的常見問題、解決辦法以及日常維護等等。

二、關于公司內(nèi)部員工培訓工作的展開和實施

半年以來，本人除了根據(jù)外部培訓需求做培訓計劃及執(zhí)行外，對于公司新進員工來說，新入職員工培訓也是必不可少。剛剛踏入公司的大門，培訓人員作為引路人角色，相當重要。半年以來，培訓新進員工40人左右。

1、培訓制度的建立

隨著公司的發(fā)展以及員工隊伍的壯大，公司必須擁有嚴謹?shù)呐嘤栔贫燃芭嘤柨己酥贫取?/p>

2、培訓團隊的培養(yǎng)

隨著公司的內(nèi)外部業(yè)務的發(fā)展，公司急需培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的培訓團隊。同時積極探索新的培訓模式，改進培訓方式，提高培訓效率，讓培訓工作符合公司發(fā)展及體現(xiàn)員工自我充電的需要。培育學習型員工，使員工進步，為公司發(fā)展做出貢獻。

3、培訓資源的收集及整合

隨著內(nèi)外部培訓工作任務增多，培訓人員必須根據(jù)自身條件，整合出適合自己的一套培訓資料。

4、考核

培訓結(jié)束后，應以周期為單位，進行相應考核，這樣才能有效對培訓后效果進行收集和反饋。對此已做各類培訓后的相應考核，效果不錯，需繼續(xù)進行。

三、自我評價

半年多以來，本人經(jīng)過大量的培訓工作任務的洗禮，做起培訓計劃及執(zhí)行任務來多了些得心應手的感覺，并且希望給其他新同事更多的鍛煉的機會。同時也在培訓過程中深深感到各種知識量的重要性，希望自己有更多的學習機會。所以下半年外部培訓告一段落后，希望輪崗到其他更有挑戰(zhàn)性的崗位，比如工程售后部助理。希望在不同的崗位能學習到更多的東西，讓自己與公司共同進步。

第五篇：年中總結(jié)

年中總結(jié)

隨著商管公司的正式運營，商戶的進場裝修如火如荼的開展，不經(jīng)意間，忙碌而又充實的上半年匆匆過去，回顧半年來的工作，有許多值得總結(jié)與思考的方面，伴隨著7月份以來，全體動員轟轟烈烈的消防驗收工作開展，目前的工作一度出現(xiàn)停滯，現(xiàn)將上半年工作及下半年工作計劃展望匯報如下：

一、商戶的進場工作

1、第一階段，年后伊始，原先既定的開業(yè)目標是2014年的五一，為達到這一目標，商管公司在僅有4名員工的情況下，同時還要兼顧著全員營銷開展了商戶進場工作，采取了發(fā)函形式通知，并于元宵節(jié)前大戶逐戶的上門溝通，提高了商戶的信心和認同度，準備進場。

2、第二階段，由于泗洪市場紅星美凱龍的攪局，將前一階段的成果沖淡，影響了部分商戶的進場積極性，也在一定程度上給招商帶來了不利，但通過踩盤、了解了情況后，制定了說辭，將此劣勢進行了化解，后期紅星美凱龍沒有再造成任何影響。

3、第三階段，為了讓商戶順利進場，商管公司進行了大量的市調(diào)，最終拿出了一系列的意見，準備好了前期進場手續(xù)及材料，但又因為工程原因，現(xiàn)場水、電、配套硬件、甚至連一條可進場的道路都沒有。又制約了商戶的進場工作。

4、第四階段，經(jīng)過公司多次溝通、會議討論，最終確立了進場時間，并制定了一系列的優(yōu)惠措施，工程也逐項給出了工作的時間節(jié)點，才又再一次的開展了商戶進場工作，經(jīng)過全體人員的共同努力，采取了寄送通知書，大戶上門溝通等等措施，最終實現(xiàn)了公司的進場目標，截止5月28日，進場已經(jīng)達到87%。二、三組團的招商落定工作

1、年前三組團招商已經(jīng)開展的相當?shù)轿?，并完成了意向商戶的模擬落定，年后開展實際落定工作，3月份一個月內(nèi)，原先模擬落定的商戶，已經(jīng)達到了50%，4月份繼續(xù)開展落定與淘汰替換工作，因考慮前期一、二組團大品牌較少，三組團進行了擇優(yōu)落定，招商成功了如：馬可波羅，東鵬瓷磚、TOTO衛(wèi)浴、恒潔衛(wèi)浴、歐普照明、飛利浦照明等等較大品牌，一定程度上豐富了各業(yè)態(tài)的大品牌。

2、由于三組團招商落定，考慮了銷售的因素，前期要求必須購買自營，增加自營戶，加強大品牌、大商戶與公司的捆綁，采取了多種措施，在一定程度上取得了較好的成績，東鵬瓷磚購買了10間，馬可波羅磁磚組織了10個品牌，購買了公司4層近5000平方的商鋪，為公司銷售取得了一定效益。

3、在完成招商率90%以上后，現(xiàn)階段針對部分業(yè)態(tài)調(diào)整，并重新規(guī)劃區(qū)域，由現(xiàn)有招商部進行開展，目前已開始新一輪掃街工作，約談部分大客戶，相信短期內(nèi)會有一定的成效。

三、商管部與物管部工作

1、商管部年后開始配合進場，著手開展工作，準備充分，梳理了多次的進場手續(xù)，明確了流程，細化了臺賬，確保做到現(xiàn)場解決，一次性服務到位，沒有耽誤進場工作。

2、物管部年后僅一人，招聘了1名水電工，前期工作開展十分辛苦，在工程嚴重制約的情況下，完成了臨時水、電的按照工作，后期增加了大量人手，也都較好的完成了進場及裝修服務工作。

四、上半年的工作中也存在著一定的不足

1、模擬演練工作不足，前期的商管公司一共僅有4人，且與其他部門配合協(xié)調(diào)時間不足，導致進場時，手續(xù)辦理繁雜，客戶等待時間較長，一定程度上制約了工作。

2、因財務等部門，前期接觸商管工作較少，在配合招商及進場收款時，嚴重制約了工作進度，后期協(xié)調(diào)后，現(xiàn)有較好轉(zhuǎn)變。

3、招商部工作開展時，一度出現(xiàn)了搶客戶現(xiàn)象，個別人員避重就輕，從而出現(xiàn)了一些搶商鋪的現(xiàn)場，未能很好的考慮公司對業(yè)態(tài)、品牌的需求，導致了現(xiàn)階段有部分需要淘汰及調(diào)整的商鋪，給公司帶來了不便。

4、上半年的人員交替也較頻繁，從員工到部門經(jīng)理，不斷更替，在一定程度上影響了部門工作的延續(xù)性，如招商部對于吊頂區(qū)的業(yè)態(tài)調(diào)整，轉(zhuǎn)移位置的工作，就未能延續(xù)下去。

五、下半年工作計劃及展望

1、明確工作職責，做好總經(jīng)理助理的職務，在協(xié)助總經(jīng)理開展工作的同時，多學習，多用心，完成自身工作，9月份準備將環(huán)州萬博城商會的籌建工作完成。

2、積極主動與總經(jīng)理溝通，時刻把握公司發(fā)展動向，真正做好總經(jīng)理助理的職務，成為總經(jīng)理的得力助手。

3、就自身分管的招商、商管部門，用一種空杯心態(tài)，加強自身學習，與部門一同成長，同時，以分管領導的角度去看待部門工作與發(fā)展，協(xié)助部門經(jīng)理做好部門的工作。

以上是個人就上半年的工作所做總結(jié)，其中尚有不到之處，請領導予以批評指正！

2014-07-29