第一篇：混凝土攪拌站企業(yè)管理制度和程序文件

霸州市誠信攪拌站

企業(yè)管理制度和程序文件

★ 定義：

1．本管理制度及程序文件是根據(jù)本行業(yè)運行實際、企業(yè)特點及GB/19002-1994idtISO9000：1994體系制定的。

2． 本管理制度及程序文件是公司生產(chǎn)經(jīng)營、質量方針、目標等體系正常運行，確保公司有效管理、質量保證、經(jīng)濟效益的基本法規(guī)，是本公司全體員工開展各項工作和活動的行為準則。

3．本管理制度及程序文件由公司制定并經(jīng)董事會審核批準實行。4．本管理制度及程序文件的修改由公司負責，并經(jīng)董事會審核批準實行。

5．本管理制度及程序文件由公司綜合部解釋。

6．本管理制度及程序文件發(fā)放至部門主管及生產(chǎn)層主管?！?管理職責： 1．總經(jīng)理：

①全面負責公司生產(chǎn)經(jīng)營、并建立有效的管理，對董事會負全責，完成年度各項指標。

②組織實施公司的各項工作和活動，負責公司的資源配置、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)安全、管理評審、合同評審。2．副總經(jīng)理：

①負責分管公司生產(chǎn)經(jīng)營，并在其中提出公司及董事會生產(chǎn)經(jīng)營決策依據(jù)，完成分管指標。

②落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃，負責組織實施監(jiān)督產(chǎn)品的銷售、評審、生產(chǎn)、設備運行、安全。3．總工程師：

① 全面負責公司生產(chǎn)運行過程中的質量控制，解決生產(chǎn)運行過程中的有關技術問題，負責材料的選用、鑒定及進出庫管理。

② 主持質量技術分析評審，提出糾正和預防措施，負責新材料、新技術的研發(fā)和運用。4.綜合部: ①負責各類文件的編寫、建檔、傳遞及相關保密；對公司各項制度的執(zhí)行負責解釋、修訂，組織招集會議并記錄。

②協(xié)助公司領導處理非經(jīng)營類的糾紛、來訪、來函，并提出處理意見。③負責人事、勞資、后勤、生活、環(huán)境、保衛(wèi)。5.銷售部：

① 負責收集市場信息，負責業(yè)務的承接及投標，并編公司經(jīng)營生產(chǎn)計劃（業(yè)務量、資金回款、資源配置）。

② 協(xié)調與客戶及經(jīng)營方面的關系，解決履行合同過程中發(fā)生的各類問題。

③ 組織合同的評審及重大項目的技術交底，負責合同執(zhí)行過程中生產(chǎn)、質量、服務的信息收集并及時反饋給各相關部門。

④ 編制月度資金回款計劃并負責落實，負責客戶違約、資金催討等相關事務的辦理及法律訴訟證據(jù)提供。6．結算部：

① 負責每日、每月、每個合同項下的生產(chǎn)量結算及業(yè)務員、預算員已完成結、決算的審核報批（部主管-副總經(jīng)理-總經(jīng)理），同時對按業(yè)務提成的崗位進行核算。

② 負責已完成的決算項目進行統(tǒng)計、歸納列出明細并下發(fā)催款通知。③ 負責公司所有已簽約合同的管理，及時整理履約、延期、違約、還款協(xié)議。

④ 對非合同項目的業(yè)務（現(xiàn)金方式）進行審核并簽署（報主管并批準后）生產(chǎn)指令。7．質量部：

① 負責公司原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)過程的質量控制及檢驗（放行、退貨），并對可能產(chǎn)生的不合格品進行鑒定。② 負責砼原材料的選用、進料、建賬、盤庫存。③ 負責各項新技術、新材料的使用，提出優(yōu)化配合比。

④ 負責對產(chǎn)成品質量的評價、跟蹤檢查、糾紛處理、審核驗證，負責質量事故的分析和處理。

8.財務部按國家有關法規(guī)及公司董事會要求。9.調度室: ① 接受銷售部(業(yè)務員)的銷售經(jīng)營生產(chǎn)計劃,下達生產(chǎn)指令,負責合同項目的砼供應安排,協(xié)調各項目的生產(chǎn)銜接(開盤時間、泵車類型、車數(shù)、完成時間等)。

② 負責車輛、設備的維修計劃的編制及落實，負責車輛的配置。③ 負責每日編報生產(chǎn)統(tǒng)計表及生產(chǎn)記錄,列出獎、罰清單。

④ 負責合同項目現(xiàn)場的勘查，確定行車路線，實施安全教育。10.實驗室：

① 負責各合同項目砼標號的配合比設計并出具配合比，負責各生產(chǎn)項目的砼抽樣擴塊制作及各種數(shù)據(jù)的檢驗和報告的出具。② 負責原材料的檢驗、驗收。

③ 負責現(xiàn)場試塊的抽樣及配合施工方的試塊制作，負責對現(xiàn)場質量糾紛的取樣及數(shù)據(jù)分析。

④ 負責對計量器具的檢驗及計量標定。11．材料室：

① 根據(jù)公司的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，編制原材料及輔料的采購計劃并實施。② 負責材料的入庫及庫存管理（稱重、碼放、盤存、建賬）。12.攪拌站：

① 負責接收生產(chǎn)指令并按當前批次砼配合比進行投料生產(chǎn)，負責統(tǒng)計當日產(chǎn)量及原材料消耗。

② 負責攪拌站的日常維修、保養(yǎng)并填報修理計劃和實施，在生產(chǎn)過程中，對應急故障有相應的補救措施。13．車隊：

① 負責駕駛員的日常管理，考核出勤及消耗。② 負責車輛交通安全及相關維修。

★ 經(jīng)營業(yè)務及合同評審：

1．目的：開拓經(jīng)營業(yè)務，正確理解合同條款確保合同項的執(zhí)行。

2． ①分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理負責業(yè)務的展開、合同條款的確認及合同評審；②銷售部負責各項業(yè)務的洽談、合同條款的草擬、合同內(nèi)容的解釋、合同項下的計劃編制及下發(fā)（生產(chǎn)項目指令）；③結算部負責合同項下的完成預、結算、產(chǎn)量的統(tǒng)計、違欠款的通知④質量部負責產(chǎn)品的質量控制水平、檢驗程序⑤財務部負責各項合同的收欠款財務明細及墊資能力的評估；⑥調度室負責合同項目的執(zhí)行及協(xié)調、評述生產(chǎn)能力的可行性；⑦實驗室負責合同項下的原材料檢驗、配合比設計、砼抽樣檢驗、試塊制作⑧材料室負責計劃下的原材料的采購⑨車隊負責產(chǎn)品的運輸、泵送及現(xiàn)場安排。

3． 經(jīng)營業(yè)務除價格外,必須注意到以下①項目的始終時間、砼的標號、項目的地點；②生產(chǎn)服務、技術的要求（泵車及攪拌車的安排、間斷時間、初凝時間）；③結算方式，按實、按圖、給與不給損耗（損耗的比例）、結算時間；④首次付款時間、周期付款、最終付款、延期付清；⑤合同項目的變更、費用的變更；⑥違約責任、違約賠款；⑥合同簽字的有效性（法人委托）；⑦法律條款的可行性。4．合同價格、付款、墊付方式，必須由公司領導確定。5．生產(chǎn)能力的評估和實現(xiàn)。6．質量水平和檢驗能力的體現(xiàn)。

7．合同交底必須包括：數(shù)量及時間（最少時間完成）標號、坍落度、初凝時間、泵送距離、付款時間等）。8.合同評審的記錄及實施由銷售部負責。9.合同修改的評審

(1)顧客指令： 顧客對當前合同提出變更應由銷售部列出明細并由相關部門對其進行評審（按上述要求）。

(2)客觀因素：應由銷售部提出初步評審意見并征得客戶的同意再進行評審。

★ 文件和資料的管理

1.目的：為了保證所有與經(jīng)營、生產(chǎn)、技術、質量有關的場所均使用相應文件和資料的有效版本，防止使用作廢的文件和資料，嚴禁公司的相關文件和資料向外流失，確保公司的文件和資料的傳遞及時有效，確保公司的各項活動和制度要求能夠得到充分體現(xiàn)。

2． ①總經(jīng)理負責各項文件的審批和發(fā)放并確定文件的修改及發(fā)放范圍。

②公司辦公室（綜合部）負責各項管理制度的編制、發(fā)放并監(jiān)督執(zhí)行。③公司各部門負責制訂本部門的業(yè)務工作程序并報公司主管領導審核，由公司總經(jīng)理批準并執(zhí)行。

④各項管理制度分發(fā)至各部門主管，各項業(yè)務工作程序分發(fā)至各部門相對應的崗位，員工手冊發(fā)至每位員工，公司的各類資料由各部門分類管理。

3.文件、資料的編審、管理、歸檔

文件由主管部門組織編制，由分管領導按上表規(guī)定的范圍履行審核手續(xù)，報總經(jīng)理批準。其中，公司層級的管理制度應由董事會批準！①政府文件由辦公室管理、歸檔，并按要求下發(fā)至相關部門。②行業(yè)文件由各專業(yè)部門管理、歸檔。③客戶行文由對口部門管理，歸檔。④

各類文件按上述排列編號歸檔、并簽署收發(fā)件人。

4.業(yè)務文件、資料由上表所列部門進行歸口管理，并進行編號、并簽署收發(fā)件人。5.文件的修改及更換

所有管理制度的修改必須按文件的審批程序執(zhí)行。業(yè)務文件的修改必需符合國家標準、規(guī)范以及合同條款。6.財務部的文件、資料管理按專業(yè)要求執(zhí)行。★ 物資采購管理

1.目的:對公司經(jīng)營生產(chǎn)活動中的生產(chǎn)物資實行有效的控制和管理以確保產(chǎn)品質量符合合同要求，成本達到公司要求。

2.適用范圍：公司生產(chǎn)用原輔材料、機械設備、辦公用品、配件等物資的采購（涉及固定資產(chǎn)投資的，按董事會決議執(zhí)行）。3.職責：

① 質管部材料室負責生產(chǎn)物資的采購工作，生產(chǎn)需求由銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進行評審。② 調度室及車隊負責機械設備的采購。③ 辦公室負責非生產(chǎn)物資的采購。④ 生產(chǎn)物資的檢驗由質管部全權負責。⑤ 成本核算由核算部、財務部負責。4.工作程序：

①上一年度年底由辦公室牽頭,銷售部、財務部、總工、副總、總經(jīng)理會商提出下一年度的經(jīng)營計劃和目標，報公司董事會批準。其中，應列明生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)投資的年度指標。

②銷售部在每月底編制下月經(jīng)營計劃時，必須根據(jù)當月合同列明原輔材的消耗量。

③質管部根據(jù)經(jīng)營計劃對當月的生產(chǎn)任務列明技術質量要求，并對其下屬材料室提出供應要求，材料室編制材料采購計劃及資金使用計劃，報主管領導批準，財務部列明資金，并由材料室實施。④實驗室對當前進廠批次的原輔材必須按規(guī)范要求進行取樣檢驗。⑤采購的原輔材必須符合國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準，對具備產(chǎn)品質量、供應能力、服務信譽的供貨商編入“合格分供方”名冊。⑥價格、質量、運力、保供、付款是必須遵循的采購原則。驗收方式、計量方式、規(guī)格、數(shù)量必須在合同中注明。

⑦采購合同由分管領導審批，材料室建檔，財務部備案。4.材料的驗收和標識

①材料進廠后必須由供應商或生產(chǎn)商提供質保書，并由實驗室進行復檢。

②對銷售合同中業(yè)主或監(jiān)理對原輔材有驗證要求的，實驗室、材料室應積極配合。

③實驗室必須對進廠材料進行檢驗并出具檢驗報出具檢驗報告，材料室根據(jù)實驗室出具的檢驗報告對材料的堆放、入庫進行分類、標識并建立臺帳。

④由業(yè)主提供的材料按上述程序進行檢驗和驗收，產(chǎn)及時將有關數(shù)據(jù)通報給業(yè)主。

⑤對經(jīng)檢驗為不合格品的原輔材質管部有權要求退貨，任何人不得阻攔、說情。

★ 生產(chǎn)過程控制管理

1.目的：確保公司的產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸、泵送過程中始終處于受控狀態(tài)，使客戶對本公司的價格、服務、質量都保持充分的信任和滿意。2.職責：

①銷售部負責經(jīng)營計劃的編制和下達，在過程中進行適度調整及合同變更。同時對調度室的工作程序進行監(jiān)控。

②調度室負責實施產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、控制生產(chǎn)進度、協(xié)調生產(chǎn)單元。③質管部負責生產(chǎn)過程的原輔材、公司產(chǎn)品的質量控制，優(yōu)化配合比設計，成本降低率、工程質量糾紛。實驗室負責原輔材、產(chǎn)品的質量檢驗、驗收、出具檢驗報告和配合比單（出廠產(chǎn)品合格證明書或質保書）。材料室負責生產(chǎn)所需的原輔材供應。

④攪拌站、車隊負責生產(chǎn)和運輸、泵送過程中的運行使用條件（機械設備車輛的完好、操作、維護、安全）。3.生產(chǎn)前

①合同簽署后，經(jīng)財務部、辦公室、核算部備案，列入月度經(jīng)營計劃。執(zhí)行前，由銷售部牽頭帶質管部、調度室、車隊相關人員勘察施工現(xiàn)場確定澆筑方案。執(zhí)行中，每批次需由銷售部之調度室填寫生產(chǎn)任務書（提前24小時）下發(fā)至上述部門。

②生產(chǎn)任務書（指令單）必須注明：工程名稱、施工方、建設方、地點、澆筑部位、澆筑數(shù)量、標號、坍落度及誤差、澆筑時間、砼泵類

型、禁行路徑、結算方式、聯(lián)系人及方式等。

③質管部接收指令單后即行確認原輔材。其中，實驗室出具檢驗報告和配合比單，并在澆筑前6-8小時前送達施工方或監(jiān)理方報批后方可按計劃生產(chǎn)；材料室根據(jù)庫存情況合理安排進料，并及時將備料狀態(tài)包括業(yè)主提供料通知調度室。

④攪拌站對所轄設備應按規(guī)范進行例行維護、定期修理（在需要停機修理時必須提前三天上報公司分管領導批準確認后按計劃實行），在接收指令單后按計劃實施生產(chǎn)。同時，對動力、供水等外部生產(chǎn)運行條件給予確認。

⑤車隊對所轄車輛、泵及附屬設備進行例行維護、定期修理（在需要停機修理時必須提前二天上報公司分管領導批準確認后按計劃實行）。在接收指令單后按計劃實施生產(chǎn)。同時，車輛及泵不能滿足生產(chǎn)需要時必須提前4小時向公司分管領導請示，確定租賃車輛或砼泵。

⑥施工現(xiàn)場：調度室應與施工方確認泵的停放位置、管線布置、占道停車、夜間施工等。

⑦澆筑時間無法確定時，銷售部要在第一時間內(nèi)與客戶聯(lián)系在取得同意后放可變更時間。

⑧實驗室在得到調度室的生產(chǎn)指令后，距生產(chǎn)前1小時內(nèi)開具生產(chǎn)配合比給攪拌站、材料室，在第一車砼出廠前取樣、測試坍落度、留制試塊，并適時調整；其后按規(guī)范留制試塊。現(xiàn)場試塊制作由施工方負責，本公司實驗員可以配合。

⑨在組織大體積砼澆筑（2000M3以上）、特殊砼（高抗?jié)B防裂、抗輻射、防腐等）銷售部在之前即應組織相關部門和人員進行技術交底。4.生產(chǎn)過程

①調度室按一車一單填寫“交貨驗收單”由攪拌車駕駛員隨車交施工方簽收；交貨驗收單必須包括：工程名稱、施工單位、部位、數(shù)量、坍落度、發(fā)車時間、到達時間、放完時間、車號、駕駛員姓名、簽收人、泵送方式等。在交回上一車單據(jù)后該車方能繼續(xù)裝運下一車。②實驗室按規(guī)范留制試塊，及時觀測砼工作狀態(tài)、坍落度，并從現(xiàn)場調度或泵工處了解坍損情況。現(xiàn)場試塊制作由施工方負責，本公司實驗員可以配合。

③施工現(xiàn)場公司原則上不安排調度，由砼泵操作駕駛員（非泵送砼澆筑時由攪拌車駕駛員）直接負責砼澆筑過程中的協(xié)調。大體積砼（特殊砼）澆筑時可由調度室直接指派值班度至施工現(xiàn)場全程跟蹤服務，同時實驗室亦應派出實驗員至現(xiàn)場以控制砼的質量水平。

④澆筑過程中車隊負責行駛過程、砼泵的安全生產(chǎn)，攪拌站負責廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)安全。５.生產(chǎn)結束

① 調度室在按計劃發(fā)出應發(fā)（按施工圖結算）的 砼最后至少一車前（９Ｍ３）即應通知現(xiàn)場，確認最后方數(shù)的準確量。② 現(xiàn)場駕駛員或調度員應在（按施工圖結算）至少最后三車前（２７Ｍ３）即應和施工方取得最方量的估算數(shù)并通知調度室。③ 調度室在接到通知后除繼續(xù)完成本項目外，即應著手后續(xù)項目開

工的準備。砼泵轉場原則上應回廠（或在工地上）清洗后再轉場，考慮到節(jié)約成本，縮短空隙時間，在不堵泵的前提下，夏季不回廠洗泵直接轉場最長時間為４０分鐘，冬季不回廠洗泵直接轉場最長時間為９０分鐘，砼泵在調離前一工地的同時，應直按發(fā)一車砼跟進至下一工地。

６．生產(chǎn)記錄及控制

①銷售部合同編號及澆筑日期為當前批次的批號，所有當前批次的生產(chǎn)任務單（指令單）交貨驗收單（簽署）、電話記錄、生產(chǎn)記錄（攪拌站電腦記錄）、材料消耗記錄、員工出勤記錄、配合比調整記錄等均應建檔并分類歸口各有關部門。

②所有記錄均應以文字形式，并由當值人員簽署形成銷售結算依據(jù)、采購結算依據(jù)、質量追溯依據(jù)。

③生產(chǎn)、澆筑過程中，調度室必須隨時掌握動態(tài)包括：數(shù)量變化、坍落度變化、車輛變化、砼泵性能的變化，與當前項目的業(yè)務員、實驗員保持聯(lián)系，及時與施工方溝通，做好文字記錄。

④調度室要根據(jù)攪拌站的生產(chǎn)速度、現(xiàn)場的泵送速度（壓車、缺車）及時調整生產(chǎn)頻率、運力和泵送設備，做到少壓車、不斷檔。⑤由于客戶的設計與施工進度的變更、外部環(huán)境條件的變更、公司的技術條件變更、生產(chǎn)能力的變更進而影響項目的工和進度，銷售部必須事前與客戶進行協(xié)調取得一致意見后方可延續(xù)本合同項目。⑥.核算部在對當日的生產(chǎn)量應與項目合同條款進行合對,如發(fā)現(xiàn)違約應下達暫停令,只由銷售部直至公司分管領導以書面形式的方式通知

恢復生產(chǎn),通知內(nèi)容必須包括恢復生產(chǎn)的期限、違經(jīng)的原因（結算、付款、材料價格變化、施工條件的變化等）。

★ 檢驗和試驗管理

1．目的：為確保產(chǎn)品質量符合設計要求和驗評標準，對進貨物資、生產(chǎn)過程進行檢驗和試驗。

2． 職責：質管部負責對進貨物資檢驗和試驗工作、生產(chǎn)過程檢驗和試驗工作的管理。

3． 材料室之材料員、實驗室之實驗員負責具體的操作。4． 工作程序

①材料進廠時，材料員根據(jù)進貨通知及采購合同與貨物進行核對，初步驗收材料品種、數(shù)量、規(guī)格、標識、日期及外觀，同時，通知實驗員及取樣，送實驗室復檢，并取回報告存檔。不合格品由實驗室開具拒收通知書。

②實驗室根據(jù)生產(chǎn)任務指令單,對砼生產(chǎn)過程進行檢驗和試驗,做好質量記錄；出廠前的坍落度的測試；計量（稱重）檢驗；砼試塊的留制保養(yǎng)；強度試驗；其它規(guī)范要求的試驗。

③對檢驗、試驗、計量器具建立臺帳并進行標識（CMC或CMA、日期、編號、合格證等），按規(guī)范要求定期進行檢定校驗。

④攪拌站的配料計量系統(tǒng)定期自檢（二個月或六萬M3/次），若誤差偏大則需由有資質的計量檢定所（站）檢定。

⑤檢驗、試驗、計量器具的使用和日常維護由各使用部門負責。5.不合格品的控制

①材料及產(chǎn)品的合格判斷由質管部負責，在判斷最終不合格品的權力由總工程師確定。

②產(chǎn)品的不合格分為：一般不合格品，經(jīng)過處理不影響使用的產(chǎn)品；嚴重不合格品，無法處理必須報廢。

③出現(xiàn)嚴重不合格品事件，必須由當值人員寫出事故報告確認原因、經(jīng)濟損失數(shù)額、責任人、處理意見、備案；出現(xiàn)一般不合格品事件由當值人員即行處理，事后寫出處理意見并備案。★ 記錄控制管理

1． 目的：提供公司生產(chǎn)運行的全過程有效的、可追溯性的文字記錄證據(jù)。2． 職責

① 銷售部：市場信息記錄、材料價格信息記錄、合同評審記錄、合同記錄、結算記錄、變更記錄、回款記錄。

② 核算部：生產(chǎn)統(tǒng)計記錄、結算記錄、應收款記錄、材料消耗記錄、合同記錄、變更記錄

③ 質管部：原材料進貨記錄、材料消耗記錄、變更記錄、材料及產(chǎn)品檢驗和試驗記錄、配合比記錄、質量事故記錄、材供方記錄、采購合同記錄、檢驗試驗計量儀器記錄。

④ 辦公室：文件記錄、員工基本狀況記錄、員工考核收入獎罰記錄、各類會議記錄、行政文秘后勤記錄。⑤ 財務部：按財務要求的各項記錄。

⑥ 調度室：經(jīng)營計劃記錄、生產(chǎn)任務指令記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計記錄、客

戶聯(lián)系記錄、生產(chǎn)過程記錄、變更記錄、廠區(qū)設備維修記錄、供電供水記錄。

⑦ 材料室：原材料進貨記錄、材料消耗記錄、變更記錄、、材供方記錄、采購合同記錄。

⑧ 實驗室：經(jīng)營計劃記錄、生產(chǎn)任務指令記錄、變更記錄、材料及產(chǎn)品檢驗和試驗記錄、配合比記錄、檢驗試驗計量儀器記錄。⑨ 攪拌站：生產(chǎn)任務指令記錄、變更記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計記錄、設備維修記錄、配合比記錄、安全生產(chǎn)記錄

⑩ 車隊：：生產(chǎn)任務指令記錄、變更記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計記錄、車輛維修記錄、駕駛員單機考核記錄、安全行車記錄。3.記錄分類及內(nèi)容

①質量類包括檢驗、試驗、評定、維修、配合比。

②經(jīng)營類包括評審、合同、變更、結算、生產(chǎn)量、消耗量、計劃、指令、財務。

③管理類包括文件、制度、考核、安全。

④記錄表格的名稱：表明記錄的類別、性質和作用。⑤記錄的日期：表明實際發(fā)生的時間。

⑥記錄的內(nèi)容：表明具體的活動和符合程度的信息。

⑦填寫的人和部門：表明活動的范圍及責任人和應承擔的責任。4.記錄的要求

①實際發(fā)生的活動和記錄應一致，在無法取得第一手資料的時候 記錄應有旁證。

②各部門的記錄分類、歸檔、裝訂，便于查找。③文字書寫清晰，數(shù)據(jù)準確、表述明朗、簽字蓋章齊全。④各項記錄都應滿足可追溯要求。★ 服務工作程序

1． 目的：對所承接的銷售合同在供應過程中和已完成交付的產(chǎn)品，進行過程跟蹤和回訪服使客戶達到滿意。2． 職責：

①銷售部負責全過程的服務。②質管部負責產(chǎn)品質量的服務。③調度室和車隊負責生產(chǎn)過程的服務。3． 工作程序：

①銷售部在前期和過程、結束階段應主動與客戶保持聯(lián)系，取得其對本公司在合同執(zhí)行中的意見，組織各有關部門進行回訪。

②質管部負責產(chǎn)品交付后的質量檢驗特別是對現(xiàn)場產(chǎn)品質量的抽檢數(shù)據(jù)的評定。

③調度室、車隊在產(chǎn)品銷售過程中泵送、運輸、時間等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題應及時解決。特別是現(xiàn)場工作人員（調度、泵工、駕駛員、實驗員）要主動地去解答、解決難題，及時排除設備故障，合理調配車輛，適時調整砼的工作狀態(tài)。

④各部門人員在接待來訪、來電的時候，文明用語、熱情招待、詳細記錄、及時解決?！?培訓工作程序

1．培養(yǎng)員工的敬業(yè)意識、加強管理水平、提高應用能力，使之具備實現(xiàn)公司各項經(jīng)濟指標技術業(yè)務素質和能力。

2． 職責：由公司辦公室全面負責員工的業(yè)務、技術培訓和考核，各部門在專業(yè)培訓方面應配合辦公室做好有關工作。3．工作程序：

①編制年度培訓計劃、考核標準及實施方案，全體員工必須經(jīng)過崗前的業(yè)務培訓和公司管理制度的教育培訓。

②凡需要持證上崗的崗位，員工必須經(jīng)過政府有關部門培訓并獲得證書，方能上崗。

③凡由公司組織外培的員工崗位證書，員工在崗期間，證書由公司保管，離崗前完成各項手續(xù)交接后，歸還本人。

④凡在崗人員未能完成崗位規(guī)范所規(guī)定的工作，則由部門主管調離本崗位（降級使用）直至除名。

⑤違反公司管理制度的公司員工，按公司的考核制度執(zhí)行。⑥公司員工在職期間為公司創(chuàng)造較大效益的，按公司獎勵辦法執(zhí)行?！?環(huán)境、勞動保護管理

1．目的：確保公司在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中做無污染、零排放、低噪聲，使公司的面貌始終保持整潔、有序。2．職責：

①辦公室負責廠區(qū)的整體環(huán)境布局、清潔衛(wèi)生、員工的勞動保護用品發(fā)放及使用。

②攪拌站負責生產(chǎn)區(qū)域的清潔衛(wèi)生、污染物排放、噪聲降低。

③車隊負責車輛外觀的清潔、砼料的滴漏。

3． 廠區(qū)環(huán)境應整潔、有序，無衛(wèi)生死角，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、堆料區(qū)劃分明晰。

4．員工統(tǒng)一著裝，特殊工種的防護服及用品及時發(fā)放并防護有效。5．廢棄物及廢水集中回收再用，嚴禁自然排放。粉狀物儲倉加裝粉塵回收裝置。料場加裝隔音墻、防塵罩。

6.攪拌車隨裝隨清、隨卸隨洗，嚴禁漫料、積料。7.公司辦公樓、攪拌站、車輛標識及廣告牌清晰無殘缺。8．職工休息、飲食、娛樂、健康等生活方面，做到有序安排。

第二篇：混凝土攪拌站企業(yè)管理制度和程序文件

混凝土攪拌站企業(yè)管理制度和程序文件

混凝土攪拌站企業(yè)管理制度和程序文件★ 定義：1．本管理制度及程序文件是根據(jù)本行業(yè)運行實際、企業(yè)特點及 GB/19002-1994idtISO9000：1994 體系制定的。2． 本管理制度及程序文件是公司生產(chǎn)經(jīng)營、質量方針、目標等體系 正常運行，確保公司有效管理、質量保證、經(jīng)濟效益的基本法規(guī)，是本公司全體員工開展各項工作和活動的行為準則。3．本管理制度及程序文件由公司制定并經(jīng)董事會審核批準實行。4．本管理制度及程序文件的修改由公司負責，并經(jīng)董事會審核批準 實行。5．本管理制度及程序文件由公司綜合部解釋。6．本管理制度及程序文件發(fā)放至部門主管及生產(chǎn)層主管?！?管理職責：1．總經(jīng)理：①全面負責公司生產(chǎn)經(jīng)營、并建立有效的管理，對董事會負全責，完 成各項指標。②組織實施公司的各項工作和活動，負責公司的資源配置、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)安全、管理評審、合同評審。2．副總經(jīng)理：①負責分管公司生產(chǎn)經(jīng)營，并在其中提出公司及董事會生產(chǎn)經(jīng)營決策 依據(jù)，完成分管指標。②落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃，負責組織實施監(jiān)督產(chǎn)品的銷售、評審、生產(chǎn)、設備運行、安全。3．總工程師：① 全面負責公司生產(chǎn)運行過程中的質量控制，解決生產(chǎn)運行過程中 的有關技術問題，負責材料的選用、鑒定及進出庫管理。② 主持質量技術分析評審，提出糾正和預防措施，負責新材料、新 技術的研發(fā)和運用。4.綜合部:①負責各類文件的編寫、建檔、傳遞及相關保密；對公司各項制度的 執(zhí)行負責解釋、修訂，組織招集會議并記錄。②協(xié)助公司領導處理非經(jīng)營類的糾紛、來訪、來函，并提出處理意見。③負責人事、勞資、后勤、生活、環(huán)境、保衛(wèi)。5.銷售部：① 負責收集市場信息，負責業(yè)務的承接及投標，并編公司經(jīng)營生產(chǎn) 計劃（業(yè)務量、資金回款、資源配置）。② 協(xié)調與客戶及經(jīng)營方面的關系，解決履行合同過程中發(fā)生的各類 問題。③ 組織合同的評審及重大項目的技術交底，負責合同執(zhí)行過程中生 產(chǎn)、質量、服務的信息收集并及時反饋給各相關部門。④ 編制月度資金回款計劃并負責落實，負責客戶違約、資金催討等 相關事務的辦理及法律訴訟證據(jù)提供。6．結算部：① 負責每日、每月、每個合同項下的生產(chǎn)量結算及業(yè)務員、預算員 已完成結、決算的審核報批（部主管-副總經(jīng)理-總經(jīng)理），同時 對按業(yè)務提成的崗位進行核算。② 負責已完成的決算項目進行統(tǒng)計、歸納列出明細并下發(fā)催款通知。③ 負責公司所有已簽約合同的管理，及時整理履約、延期、違約、還款協(xié)議。④ 對非合同項目的業(yè)務（現(xiàn)金方式）進行審核并簽署（報主管并批 準后）生產(chǎn)指令。7．質量部：① 負責公司原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)過程的質量控制及檢驗（放行、退貨），并對可能產(chǎn)生的不合格品進行鑒定。② 負責砼原材料的選用、進料、建賬、盤庫存。③ 負責各項新技術、新材料的使用，提出優(yōu)化配合比。④ 負責對產(chǎn)成品質量的評價、跟蹤檢查、糾紛處理、審核驗證，負 責質量事故的分析和處理。8.財務部按國家有關法規(guī)及公司董事會要求。9.調度室:① 接受銷售部業(yè)務員的銷售經(jīng)營生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)指令負責合 同項目的砼供應安排協(xié)調各項目的生產(chǎn)銜接開盤時間、泵車類 型、車數(shù)、完成時間等。② 負責車輛、設備的維修計劃的編制及落實，負責車輛的配置。③ 負責每日編報生產(chǎn)統(tǒng)計表及生產(chǎn)記錄列出獎、罰清單。④ 負責合同項目現(xiàn)場的勘查，確定行車路線，實施安全教育。10.實驗室：① 負責各合同項目砼標號的配合比設計并出具配合比，負責各生產(chǎn) 項目的砼抽樣擴塊制作及各種數(shù)據(jù)的檢驗和報告的出具。② 負責原材料的檢驗、驗收。③ 負責現(xiàn)場試塊的抽樣及配合施工方的試塊制作，負責對現(xiàn)場質量 糾紛的取樣及數(shù)據(jù)分析。④ 負責對計量器具的檢驗及計量標定。11．材料室：① 根據(jù)公司的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，編制原材料及輔料的采購計劃并實施。② 負責材料的入庫及庫存管理（稱重、碼放、盤存、建賬）。12.攪拌站：① 負責接收生產(chǎn)指令并按當前批次砼配合比進行投料生產(chǎn)，負責統(tǒng) 計當日產(chǎn)量及原材料消耗。② 負責攪拌站的日常維修、保養(yǎng)并填報修理計劃和實施，在生產(chǎn)過 程中，對應急故障有相應的補救措施。13．車隊：① 負責駕駛員的日常管理，考核出勤及消耗。② 負責車輛交通安全及相關維修。部門職能分配表序號 要素 綜合 銷售 結算 質量 財務 調度 實驗 材料 車隊 名 部 部 部 部 部 室 室 室 稱 管理職 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 責 質量體 ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 系 合同評 ▲○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 審 文件和 ▲ ○ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 資料 采購 ▲ ○ ▲ ○ ▲ ▲ 甲供材 ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品識 ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 標 生產(chǎn)過 ▲ ○ ▲ ▲ ○ ○ ▲ 程控制 進貨檢 ○ ▲ ○ 驗 過程檢 ○ ▲ ○ ▲ ○ ○ 驗 試驗設 ▲ ▲ 備控制 檢實驗 ▲ ▲ 狀態(tài) 不合格 ▲ 品控制 糾正預 ▲ 防措施 運輸及 ▲ ○ ▲ ○ ▲ 交付 質量記 ▲ ○ ▲ ○ ○ 錄控制 內(nèi)部質 ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 量審核 培訓 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 服務 ▲ 結算 ▲ ▲ ○ ○ ○ ○★ 經(jīng)營業(yè)務及合同評審： 1． 目的：開拓經(jīng)營業(yè)務，正確理解合同條款確保合同項的 執(zhí)行。2． ①分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理負責業(yè)務的展開、合同條款 的確認及合同評審；②銷售部負責各項業(yè)務的洽談、合 同條款的草擬、合同內(nèi)容的解釋、合同項下的計劃編制 及下發(fā)（生產(chǎn)項目指令）；③結算部負責合同項下的完 成預、結算、產(chǎn)量的統(tǒng)計、違欠款的通知④質量部負責 產(chǎn)品的質量控制水平、檢驗程序⑤財務部負責各項合同 的收欠款財務明細及墊資能力的評估；⑥調度室負責合 同項目的執(zhí)行及協(xié)調、評述生產(chǎn)能力的可行性；⑦實驗 室負責合同項下的原材料檢驗、配合比設計、砼抽樣檢 驗、試塊制作⑧材料室負責計劃下的原材料的采購⑨車 隊負責產(chǎn)品的運輸、泵送及現(xiàn)場安排。3． 經(jīng)營業(yè)務除價格外必須注意到以下①項目的始終時間、砼的標號、項目的地點；②生產(chǎn)服務、技術的要求（泵 車及攪拌車的安排、間斷時間、初凝時間）；③結算方 式，按實、按圖、給與不給損耗（損耗的比例）、結算 時間；④首次付款時間、周期付款、最終付款、延期付 清；⑤合同項目的變更、費用的變更；⑥違約責任、違 約賠款；⑥合同簽字的有效性（法人委托）；⑦法律條 款的可行性。4． 合同價格、付款、墊付方式，必須由公司領導確定。5． 生產(chǎn)能力的評估和實現(xiàn)。6． 質量水平和檢驗能力的體現(xiàn)。7． 合同交底必須包括：數(shù)量及時間（最少時間完成）標號、坍落度、初凝時間、泵送距離、付款時間等）。8． 合同評審的記錄及實施由銷售部負責。9.合同修改的評審 1 顧客指令： 顧客對當前合同提出變更應由銷售部列 出明細并由相關部門對其進行評審（按上述要求）。2 客觀因素：應由銷售部提出初步評審意見并征得客 戶的同意再進行評審。附件： 1合同評審表 2合同交底單 3合同文本清樣 4砼結算清單 5《中華人民共和國合同法》（6）經(jīng)營計劃書 合同評審表工程名稱 工程地點建設單位 施工單位 技 評 術 審 要 結 求 果 生 評 產(chǎn) 審 要 結 求 果參加人員 審 批記 錄 結 果 合同交底單工程名稱： 交底時間： 交底內(nèi)容：交底單位 交底人接受單位 接受人★ 文件和資料的管理 1． 目的：為了保證所有與經(jīng)營、生產(chǎn)、技術、質量有關的場 所均使用相應文件和資料的有效版本，防止使用作廢的文件和 資料，嚴禁公司的相關文件和資料向外流失，確保公司的文件 和資料的傳遞及時有效，確保公司的各項活動和制度要求能夠 得到充分體現(xiàn)。2． ①總經(jīng)理負責各項文件的審批和發(fā)放并確定文件的修改及發(fā)放范圍。②公司辦公室（綜合部）負責各項管理制度的編制、發(fā)放并 監(jiān)督執(zhí)行。③公司各部門負責制訂本部門的業(yè)務工作程序并報公司主 管領導審核，由公司總經(jīng)理批準并執(zhí)行。④各項管理制度分發(fā)至各部門主管，各項業(yè)務工作程序分發(fā) 至各部門相對應的崗位，員工手冊發(fā)至每位員工，公司的各 類資料由各部門分類管理。3． 文件、資料管理職責表序 文件、資料名 主管部門 相關部門 領導號 稱 規(guī)范、標準、質量計 劃、操規(guī)、驗評、質1 質管部 辦公室 總工 量記錄、技術交底、材耗 銷售合同、變更通知、經(jīng)營生產(chǎn)2 評審記錄、經(jīng)營計劃、銷售部 核算部、財務部 副總 澆灌令、結算 采購合同、原材料進3 質管部材料室 財務部 總經(jīng)理 出庫單 經(jīng)營生產(chǎn)類固定資產(chǎn)4 總經(jīng)理、經(jīng)營生產(chǎn)副總 攪拌站、車隊 董事會 采購合同 非經(jīng)營生產(chǎn)類固定資5 總經(jīng)理 辦公室 董事會 產(chǎn)采購合同 砼決算、收款結算、經(jīng)營生產(chǎn)6 核算部 銷售部、財務部 合同履約 副總 各項管理制度、員工7 業(yè)績考核、獎罰、政 辦公室 各部門 總經(jīng)理 府文件 4.文件、資料的編審、管理、歸檔 文件由主管部門組織編制，由分管領導按上表規(guī)定的范圍 履行審核手續(xù)，報總經(jīng)理批準。其中，公司層級的管理制 度應由董事會批準?、僬募赊k公室管理、歸檔，并 按要求下發(fā)至相關部門。②行業(yè)文件由各專業(yè)部門管理、歸檔。③客戶行文由對口部門管理，歸檔。④各類文件按 上述排列編號歸檔、并簽署收發(fā)件人。5． 業(yè)務文件、資料由上表所列部門進行歸口管理，并進行 編號、并簽署收發(fā)件人。6．文件的修改及更換 所有管理制度的修改必須按文件的審批程序執(zhí)行。業(yè)務文 件的修改必需符合國家標準、規(guī)范以及合同條款。7.財務部的文件、資料管理按專業(yè)要求執(zhí)行。8.附表: 文 件 登 錄 發(fā) 放 表序號 類別 文件號 文件名 日期 部門 發(fā)件人 收件人 ★ 物資采購管理 1.目的:對公司經(jīng)營生產(chǎn)活動中的生產(chǎn)物資實行有效 的控制和管理以確保產(chǎn)品質量符合合同要求，成本 達到公司要求。2.適用范圍：公司生產(chǎn)用原輔材料、機械設備、辦公 用品、配件等物資的采購（涉及固定資產(chǎn)投資的，按董事會決議執(zhí)行）。3.職責：① 質管部材料室負責生產(chǎn)物資的采購工作，生產(chǎn)需求由 銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進行評 審。② 調度室及車隊負責機械設備的采購。③ 辦公室負責非生產(chǎn)物資的采購。④ 生產(chǎn)物資的檢驗由質管部全權負責。⑤ 成本核算由核算部、財務部負責。4.工作程序：①． 上一年底由辦公室牽頭銷售部、財務部、總工、副總、總經(jīng)理會商提出下一的經(jīng)營計劃和目標，報公司董事會批準。其中，應列明生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)投資的指標。②． 銷售部在每月底編制下月經(jīng)營計劃時，必須根據(jù)當月合同列明原輔材的消耗量。③． 質管部根據(jù)經(jīng)營計劃對當月的生產(chǎn)任務列明技術質量要求，并對其下屬材料室提出供應要求，材料室編制材料采購計劃及資金使用計劃，報主管領導批準，財務部列明資金，并由材料室實施。④． 實驗室對當前進廠批次的原輔材必須按規(guī)范要求進行取樣檢驗。⑤． 采購的原輔材必須符合國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準，對具備產(chǎn)品質量、供應能力、服務信譽的供貨商編入“合格分供方”名冊。⑥． 價格、質量、運力、保供、付款是必須遵循的采購原則。驗收方式、計量方式、規(guī)格、數(shù)量必須在合同中注明。⑦． 采購合同由分管領導審批，材料室建檔，財務部備案。4． 材料的驗收和標識①． 材料進廠后必須由供應商或生產(chǎn)商提供質保書，并由實驗室進行復檢。②． 對銷售合同中業(yè)主或監(jiān)理對原輔材有驗證要求的，實驗室、材料室應積極配合。③． 實驗室必須對進廠材料進行檢驗并出具檢驗報出具檢驗報告，材料室根據(jù)實驗室出具的檢驗報告對材料的堆放、入庫進行分類、標識并建立臺帳。④． 由業(yè)主提供的材料按上述程序進行檢驗和驗收，產(chǎn)及時將有關數(shù)據(jù)通報給業(yè)主。⑤． 對經(jīng)檢驗為不合格品的原輔材質管部有權要求退貨，任 何人不得阻攔、說情。⑥． 物資采購流程圖： 選擇、評估供應方 評估生產(chǎn)能力、技術水平、供應運輸能力 公司領導批準、列明資金支付能力、確定供應商 退貨 材料室簽訂采購合同 履約供貨 合格品 驗收入庫 不合格品 供應量統(tǒng)計、建帳，生產(chǎn)消耗、庫存、成本統(tǒng)計 ⑦．原輔材跟蹤和評價，應每半年進行一次對生產(chǎn)供應商的 篩選。內(nèi)容包括：質量、能力、價格、付款。5． 附件： 材料采購計劃書 材料試驗、檢驗報告 生產(chǎn)供應商名冊★ 生產(chǎn)過程控制管理1． 目的：確保公司的產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸、泵送過程中始終 處于受控狀態(tài)，使客戶對本公司的價格、服務、質量都 保持充分的信任和滿意。2． 職責： ①． 銷售部負責經(jīng)營計劃的編制和下達，在過程中進行 適度調整及合同變更。同時對調度室的工作程序進行監(jiān) 控。②． 調度室負責實施產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、控制生產(chǎn)進度、協(xié)調生產(chǎn)單元。③． 質管部負責生產(chǎn)過程的原輔材、公司產(chǎn)品的質量控 制，優(yōu)化配合比設計，成本降低率、工程質量糾紛。實驗 室負責原輔材、產(chǎn)品的質量檢驗、驗收、出具檢驗報告和 配合比單（出廠產(chǎn)品合格證明書或質保書）。材料室負責 生產(chǎn)所需的原輔材供應。④． 攪拌站、車隊負責生產(chǎn)和運輸、泵送過程中的運行 使用條件（機械設備車輛的完好、操作、維護、安全）。3． 生產(chǎn)前 ①． 合同簽署后，經(jīng)財務部、辦公室、核算部備案，列 入月度經(jīng)營計劃。執(zhí)行前，由銷售部牽頭帶質管部、調度 室、車隊相關人員勘察施工現(xiàn)場確定澆筑方案。執(zhí)行中，每批次需由銷售部之調度室填寫生產(chǎn)任務書（提前 24 小 時）下發(fā)至上述部門。②． 生產(chǎn)任務書（指令單）必須注明：工程名稱、施工方、建設方、地點、澆筑部位、澆筑數(shù)量、標號、坍落度及誤差、澆筑時間、砼泵類型、禁行路徑、結算方式、聯(lián)系人及方式等。③． 質管部接收指令單后即行確認原輔材。其中，實驗室出具檢驗報告和配合比單，并在澆筑前 6-8 小時前送達施工方或監(jiān)理方報批后方可按計劃生產(chǎn)；材料室根據(jù)庫存情況合理安排進料，并及時將備料狀態(tài)包括業(yè)主提供料通知調度室。④． 攪拌站對所轄設備應按規(guī)范進行例行維護、定期修理（在需要停機修理時必須提前三天上報公司分管領導批，準確認后按計劃實行）在接收指令單后按計劃實施生產(chǎn)。同時，對動力、供水等外部生產(chǎn)運行條件給予確認。⑤． 車隊對所轄車輛、泵及附屬設備進行例行維護、定期修理（在需要停機修理時必須提前二天上報公司分管領。導批準確認后按計劃實行）在接收指令單后按計劃實施生產(chǎn)。同時，車輛及泵不能滿足生產(chǎn)需要時必須提前 4小時向公司分管領導請示，確定租賃車輛或砼泵。⑥． 施工現(xiàn)場：調度室應與施工方確認泵的停放位置、管線布置、占道停車、夜間施工等。⑦． 澆筑時間無法確定時，銷售部要在第一時間內(nèi)與客戶聯(lián)系在取得同意后放可變更時間。⑧． 實驗室在得到調度室的生產(chǎn)指令后，距生產(chǎn)前 1 小 時內(nèi)開具生產(chǎn)配合比給攪拌站、材料室，在第一車砼出廠 前取樣、測試坍落度、留制試塊，并適時調整；其后按規(guī) 范留制試塊。現(xiàn)場試塊制作由施工方負責，本公司實驗員 可以配合。⑨． 在組織大體積砼澆筑（2000M3 以上）、特殊砼（高 抗?jié)B防裂、抗輻射、防腐等）銷售部在之前即應組織相關 部門和人員進行技術交底。4． 生產(chǎn)過程 ①． 調度室按一車一單填寫“交貨驗收單”由攪拌車駕 駛員隨車交施工方簽收；交貨驗收單必須包括：工程名稱、施工單位、部位、數(shù)量、坍落度、發(fā)車時間、到達時間、放完時間、車號、駕駛員姓名、簽收人、泵送方式等。在 交回上一車單據(jù)后該車方能繼續(xù)裝運下一車。②． 實驗室按規(guī)范留制試塊，及時觀測砼工作狀態(tài)、坍 落度，并從現(xiàn)場調度或泵工處了解坍損情況?，F(xiàn)場試塊制 作由施工方負責，本公司實驗員可以配合。③． 施工現(xiàn)場公司原則上不安排調度，由砼泵操作駕駛 員（非泵送砼澆筑時由攪拌車駕駛員）直接負責砼澆筑過 程中的協(xié)調。大體積砼（特殊砼）澆筑時可由調度室直接 指派值班度至施工現(xiàn)場全程跟蹤服務，同時實驗室亦應派 出實驗員至現(xiàn)場以控制砼的質量水平。④． 澆筑過程中車隊負責行駛過程、砼泵的安全生產(chǎn)，攪拌站負責廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)安全。５．生產(chǎn)結束 ① ．調度室在按計劃發(fā)出應發(fā)（按施工圖結算）的 砼 最后至少一車前（９Ｍ３）即應通知現(xiàn)場，確認最后方數(shù)的 準確量。② ．現(xiàn)場駕駛員或調度員應在（按施工圖結算）至少最后 三車前（２７Ｍ３）即應和施工方取得最方量的估算數(shù)并通 知調度室。③ 調度室在接到通知后除繼續(xù)完成本項目外，即應著手后 續(xù)項目開工的準備。砼泵轉場原則上應回廠（或在工地上）清洗后再轉場，考慮到節(jié)約成本，縮短空隙時間，在不堵 泵的前提下，夏季不回廠洗泵直接轉場最長時間為４０分 鐘，冬季不回廠洗泵直接轉場最長時間為９０分鐘，砼泵 在調離前一工地的同時，應直按發(fā)一車砼跟進至下一工地。.

第三篇：混凝土攪拌站企業(yè)管理制度

混凝土攪拌站管理制度

總 則

根據(jù)承德商品混凝土的市場情況，結合我攪拌公司的實際狀況，為確實貫徹落實公司以經(jīng)營為龍頭，抓質量、抓成本、抓效益的方針，更好地開拓商品混凝土市場，及時回收貨款，使攪拌公司管理制度化、系統(tǒng)化，順利完成各項指標，特制定本管理制度。第一章 機構編制圖 第二章 經(jīng)理層崗位職責

一、總經(jīng)理

1、全面負責公司的各項工作，帶領全公司員工順利完成本的綜合指標。

2、負責公司的經(jīng)營工作，積極承攬業(yè)務，緊抓結算和資金回收等主要環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。

3、強化質量意識，精心組織生產(chǎn)，在保證質量的前提下抓住各個環(huán)節(jié)的成本管理，努力節(jié)能降耗，把混凝土成本降到最低點。

4、在董事長授予的權限下，負責資金的計劃使用。

5、以身作則，關心職工生活，注意工作方式、方法，教育全體職工愛崗敬業(yè)，搞好內(nèi)外團結，充分調動職工的積極性，為公司的全面發(fā)展盡職盡責。

二、副總經(jīng)理

1、在經(jīng)理的領導下積極開展工作，完成下達的生產(chǎn)任務，積極主動解決生產(chǎn)中存在的問題，定期組織召開生產(chǎn)分析會。

2、認真聽取施工單位的意見，及時采納合理化的建議。

3、掌握原材料的供應情況，妥善協(xié)調供、需的關系。

4、負責全公司安全工作，定期召開生產(chǎn)安全教育會，把一切事故苗頭消滅在萌芽之中。

5、制訂和采取有效措施保證攪拌設備的正常運轉，確?；炷辽a(chǎn)任務及時完成。

6、負責管理車隊的日常工作及司機的安全教育，定期檢查機械設備及車輛的技術情況，組織好公司所屬設備的單車核算。

7、督促檢查公司制定的各項管理制度的實施。

8、負責處理同行業(yè)間的相關事宜，對本單位設備技術狀況、生產(chǎn)能力負責。

9、協(xié)調生產(chǎn)任務和設備維修的關系，最大程度地防止設備事故發(fā)生。

10、領導本單位的設備檢查、評比。

11、領導設備操作人員的技術培訓。

12、負責公司計量系統(tǒng)的準確性。

13、負責公司的規(guī)章制度的落實和違反者的處理。

三、經(jīng)營部經(jīng)理

1、負責市場的籌劃與管理，承擔公司下達的銷售指標，在第四季度末之前落實第二50%的銷售合同簽訂；跨合同量不低于第二任務量的30%。

2、規(guī)范合同管理，對銷售合同的全過程進行管理，承擔因合同簽訂失誤給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失的責任，對其它合同管理承擔領導責任。

3、協(xié)調處理好與各部門的關系。

4、每月負責組織公司各個層次的經(jīng)營活動分析，不斷找出影響企業(yè)效益的主要因素，提出解決意見，持續(xù)改進。

5、組織建立健全管理范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度及工作標準，并采取有效措施落實。

6、完成好公司運營與發(fā)展的其它工作和領導交辦的臨時工作。

四、總會計師：

1、負責財務部的全面日常工作。

2、按照公司財務管理實施辦法領導本單位財務工作。

3、對本單位財務工作做到帳實相符、帳賬相符。

4、負責分析、分解本單位的財務指標，協(xié)助公司領導監(jiān)督、落實各項經(jīng)營指標。

5、監(jiān)督本單位生產(chǎn)經(jīng)營中各項預算的執(zhí)行情況，分析影響經(jīng)營的各種因素及其變化情況，組織開展成本控制，提供建議和措施。

6、做好公司資金預算及管理工作，保證資金安全。

7、正確計算資金占用成本。

8、審核內(nèi)部相關經(jīng)濟業(yè)務。

9、按公司規(guī)定的標準及程序審核和發(fā)展業(yè)務提成，遵守公司的工資及福利管理辦法。

10、做好本單位會計電算化管理、會計檔案管理、會計事務管理及相關性工作。

11、做好與相關業(yè)務部門及上下級的協(xié)調工作。

五、總工程師

1、熟悉掌握混凝土國家技術規(guī)范、行業(yè)標準和公司有關規(guī)定，并應用于實際工作中。

2、負責與工地技術人員的接洽，掌握工程的技術要求，辦好技術洽商，制定技術方案，做好技術交底，確?；炷临|量。

3、負責參加合同評審，滿足施工單位技術需求。

4、協(xié)助材料合同的簽訂，監(jiān)督原材料的質量。

5、負責處理生產(chǎn)過程中的質量問題，提出處理措施。

6、督促材料員、試驗員按規(guī)定進行原材料的進場檢驗和過程檢驗。

7、負責簽發(fā)混凝土施工配合比，組織砼開盤鑒定。

8、督促質檢員按要求進行砼的過程檢驗和出廠檢驗。

9、督促資料員對技術資料的收集、整理和歸檔。

10、協(xié)助經(jīng)營部門進行砼成本核算。

11、負責參加質量回訪。

12、負責統(tǒng)計技術的應用。

13、負責定期組織砼質量分析會，匯總各部門意見，制定糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。

第四章 基層管理職責

一、辦公室

A、辦公室主任：兼勞資人事、行政管理、治安保衛(wèi)工作

1、遵守公司各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，做好本職工作。

2、圍繞攪拌站的計劃和任務全面主持辦公室日常工作，細劃工作計劃，確保服務到位，做好后勤工作。

3、負責公司的公文撰寫與宣傳報道工作，要求信息準確，發(fā)布及時，確保上情下達，下情上報。

4、協(xié)調、安排涉及多部門領導參加的各種會議。

5、負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。

6、掌握公司的整體工作情況，協(xié)調各部門之間的關系，確保部門之間信息的暢通。

7、每月負責公司值班人員的排定與執(zhí)行。

8、做好辦公設備的日常維護與審核購買，與維修人員保持聯(lián)絡，對損壞的物品做到及時修復，保證工作正?；Ｃ吭露酱傧聦賹k公設備進行清點，并編制統(tǒng)計表。

9、對管轄區(qū)進行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和宿舍、食堂等。

10、完成上級領導交辦的臨時性工作。B、助理：兼檔案管理

1、熟悉公司基本情況，及時掌握和匯總公司經(jīng)營管理動態(tài)和進度，準確答復公司領導的質詢，主動反饋信息，提出工作建議。

2、負責公司重要文稿，包括月度、季度、半年、工作計劃的總結報告的具體起草工作和各部門上報材料匯總整合工作。

3、負責安排例會，協(xié)助處理各部門工作關系，授領導批示，探詢各部門計劃執(zhí)行情況并及時匯報。

4、做好公司或各部門以公司名義簽發(fā)的有關文件的審核、修改和發(fā)送工作，并做好底稿、正本、領導簽字儀式件的保管歸檔工作，負責公文的及時處理。對各類來文和呈送的請示、報告等文件，及時造冊登記、呈遞、傳閱、回收；將領導批示交付責任人，及時催辦了解執(zhí)行情況。

5、未經(jīng)許可，不得將單位資料擅自刪除、修改、復制，未經(jīng)授權不得越界查閱文件資料。

6、嚴格執(zhí)行保密制度，對所掌握公司領導的任何資料信息不準傳播。

7、負責建立文書檔案管理制度。做好文書檔案以及文件資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。

8、按時、按質、按量完成各種材料、文件的打印工作，做到打字文本規(guī)范、美觀，及時和文件責任人校對。

9、負責所用計算機及相關設備的維護與保養(yǎng)工作。

10、負責各部門辦公用品的申請、領取工作。

11、完成上級領導交辦的臨時性工作。C、小車司機

1、嚴格遵守交通法規(guī)，服從交通民警的指揮，隨時攜帶駕駛證件和其它證件，嚴禁涂改，偽造或轉讓他人。

2、嚴禁跑私車，嚴禁將車交給不相關的人駕駛。

3、具體工作受公司領導的直接安排。

4、熟練掌握車輛的性能和操作要領注意節(jié)約油料和其它開支，保持車輛清潔和車況良好，行車時，文明駕駛，安全禮讓、不酒后駕駛、不開斗氣車、確保車輛和乘車人的安全。

5、妥善保管修理工具，丟失照價賠償。

6、因違章駕駛造成的一切后果自負。

7、每天記錄行車日記。

8、做好公司領導或部門領導交代的臨時性工作。C、炊事員

1、熱愛本職工作，搞好伙食調劑，做到飯菜可口、色香味美，嚴禁浪費。

2、建立食堂庫房管理制度，如有弄虛作假等欺詐行為發(fā)生，公司將解除與之簽訂的勞務合同。

3、對職工一視同仁，不準私拿私分任何食品，不吃特殊飯菜，搞好團結，做到分工不分家。

4、熱情為職工服務，保證公司人員按時吃上熱菜、熱飯。

5、工作時必須穿著工作服，不準在操作間吸煙，勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)，炊具、餐具勤洗刷、勤消毒。

6、食堂炊具做到生熟分開，妥善保管以防變質和食物中毒。食堂班長及責任人對發(fā)生食物中毒有不可推卸的責任。

7、保持食堂清潔。妥善保管炊事用具，丟失照價賠償。

8、定期進行健康檢查，合格后方可上崗。

9、做好公司或部門領導交代的臨時性工作。D、門衛(wèi)

1、堅守崗位，不得隨意脫崗，值勤期間不做與工作無關的事情。

2、負責每天的取報、送報。

3、負責指定衛(wèi)生區(qū)的清潔衛(wèi)生。

4、嚴格執(zhí)行出入門登記制度，不得讓無關人員進入公司，做好安全防范工作。

5、嚴格執(zhí)行值班制度。E、保潔工

1、負責公司路面環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，每天清掃不少于兩次，保持公司內(nèi)環(huán)境整潔。

2、妥善保管勞動工具，丟失照價賠償。

3、完成部門領導安排的臨時性工作。

二、財務部 A、主管會計

1、按照公司財務管理實施辦法的規(guī)定領導公司財務工作。對本單位財務工作的完成情況負責，做到帳實相符、賬證相符、帳賬相符、賬表相符。

2、負責各項成本與利潤分析、核算。按合同做出成本核算，嚴格控制資金的支出與成本攤銷，積極當好領導的參謀。

3、負責分析、分解本單位的財務指標，協(xié)助本單位領導監(jiān)督、落實各項經(jīng)營指標。

4、按規(guī)定的時間及內(nèi)容完成各項報表及分析報告，信息全面、真實、準確，傳遞及時。

5、正確核算公司各項稅金，及時申報繳納。

6、監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營中各項預算的執(zhí)行情況，并將預算與實際情況進行對比，分析影響經(jīng)營的各種因素及其變化情況，組織開展成本控制，提供建議和措施，以便于提高公司的經(jīng)營效益。

7、做好公司獎金預算及管理工作，不斷提高資金使用效率，及時準確核算。

8、對各項會計業(yè)務負責，對會計業(yè)務的處理程序及手續(xù)，支出標準嚴格把關；負責初步審核記賬憑證，審核及業(yè)務處理及時準確。

9、審核內(nèi)部相關經(jīng)濟業(yè)務。

10、做好公司會計電算化管理、會計檔案管理、會計事務管理及相關工作管理。B、出納員

1、認真執(zhí)行公司制定的財務管理實施辦法，嚴格按照相關程序及手續(xù)辦理各項業(yè)務。

2、確保企業(yè)的財產(chǎn)安全，做好現(xiàn)金及銀行存款的收付、結算業(yè)務。（1）及時將收到的貨款存入銀行，不得坐支現(xiàn)金。（2）按規(guī)定及時登記收款臺帳并歸檔。

（3）各項支出應做到手續(xù)完善、程序符合規(guī)定，單據(jù)、登記簿簽字齊全有效。

（4）負責按規(guī)定時間完成各項支出的報銷手續(xù)，票據(jù)的初步審核基本正確。（5）手續(xù)齊全的原始單據(jù)應及時傳遞給會計人員，以保證各項經(jīng)濟業(yè)務的審核記錄。

（6）在未經(jīng)批準的情況下，出納人員不得簽發(fā)空白支票及遠期支票。（7）不得出現(xiàn)銀行透支。

3、按會計制度規(guī)定登記現(xiàn)金、銀行日記賬，做到日清月結，及時完整。及時領取銀行對賬單，及時核對。

4、每日清點庫存現(xiàn)金，做到帳實相符，按規(guī)定時間由主管會計監(jiān)盤進行現(xiàn)金盤點。

5、辦理稅金銀行繳納工作。

6、按規(guī)定完成資金收支狀況表，做到及時、準確并歸檔。

7、認真執(zhí)行上級有關勞動工資方面的法規(guī)政策，熟知公司勞動合同制度及配套文件精神。嚴格執(zhí)行公司關于勞資管理規(guī)定及工資發(fā)放標準。

8、根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要，編制勞動力使用計劃。

9、負責公司職工工資及有關補貼的發(fā)放，并上報上級審核。

10、負責本單位勞動紀委管理，嚴格考勤和請、銷假制度。

11、建立健全公司有關勞動工資方面的各項臺帳及統(tǒng)計表填寫、報送、存檔。

12、積極完成公司領導交辦的其它工作。C、成本會計

1、負責統(tǒng)計當日砼發(fā)貨單、泵單、路單，及時登記生產(chǎn)臺帳，并分單位整理。

2、根據(jù)當日生產(chǎn)方量，核算材料消耗，并統(tǒng)計出每日進出。

3、每月底匯總各種數(shù)據(jù)，進行砼材料成本分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，以供有關領導采取有效措施。

4、做好公司領導交代的臨時性任務。D、銷售會計

1、認真執(zhí)行公司制定的財務管理實施辦法，嚴格按照相關程序及手續(xù)辦理各項業(yè)務。

2、銷售合同的管理：按規(guī)定對每份合同的原件進行審核掌握合同基本內(nèi)容，建立銷售合同臺帳。

3、及時準確核算印花稅，及時貼花。

4、審核生產(chǎn)小票臺帳，審核無誤后簽字確認。審核經(jīng)營報表。

三、技術部 A、質檢員

1、熟悉砼國家技術規(guī)范、行業(yè)標準和站有關規(guī)定，應用于實際工作中。

2、監(jiān)督并掌握砼原材的質量情況，控制不合格原材料進場和使用，并要求材料部門進行標識和堆放整齊。

3、加砼開盤鑒定，監(jiān)督原料計量和配合比的一致性。

4、負責將工地所需技術資料及時送達。

5、砼生產(chǎn)過程中，檢查砼拌和物出機和入模的質量。

6、及時反饋砼質量信息，保證砼的質量。

7、負責砼計量設備的維護、保養(yǎng)和檢定，保證計量器具的準確性。

8、填寫試驗工作的質量記錄。

9、監(jiān)督不合格品的處置。

10、發(fā)現(xiàn)原材料或砼有質量問題，應立即停止生產(chǎn)，通知總工程師，以便妥善處理。

11、冬季期間，按（冬施技術管理規(guī)定）執(zhí)行。

12、做好公司領導交代的臨時性任務。B、資料員

1、具備砼技術和技術資料相關知識，明確技術資料存?zhèn)洳榈闹匾裕J真管理好全部技術資料。

2、收集、裝訂全部各項試驗的委托單、原始記錄、原始臺帳及試驗報告存根等，并妥善保管。

3、負責技術、質量、試驗資料所用格式和內(nèi)容的有效性，國家規(guī)范和規(guī)定的有效性。

4、掌握砼配合比所用原材料的批量使用。

5、每月底按砼強度等級分別進行砼強度數(shù)理統(tǒng)計，并把“強度標準差”描 繪在圖表上。

6、收集保管上級部門及公司所發(fā)文件及各種國家標準規(guī)范、規(guī)程。

7、負責全部技術和相關資料收集、整理、編目和歸檔。

8、開盤前，及時將工地所需資料備好，以備質檢員索取。

9、砼合格證的發(fā)放須經(jīng)站領導同意，方可發(fā)放。

10、負責妥善保管、使用電腦、復印機、打印機等辦公設施。

11、做好站領導交代的臨時性任務。C、試驗室主任

1、在總工程師直接領導下，貫徹執(zhí)行國家、部委和行業(yè)的各項技術標準。

2、制定本部門的工作制度和人員崗位職責。

3、負責與工地技術人員的接洽，掌握工程的技術要求，辦好技術洽商，制技術方案，做好技術交底，確保砼質量。

4、負責按規(guī)定對原材料和試塊進行測試，出具相應的試驗報告和各種資料，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容齊全。

5、負責試驗室技術、行政管理工作，由于試驗室的失誤造成的砼質量事故，要承擔直接責任。

6、對于出具的配合比必須細致、全面考慮公司砼生產(chǎn)、運輸和泵送的實際情況。

7、參與新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推廣新技術，應用新工藝，降低生產(chǎn)成本。

8、協(xié)助原材料合同的簽訂，監(jiān)督原材料的質量。

9、負責處理生產(chǎn)過程中的質量問題，提出處理措施。

10、監(jiān)督材料員，試驗員按規(guī)定進行原材料的進場檢查和過程檢驗。

11、協(xié)助經(jīng)營部門、財務部門進行砼成本核算。

12、負責定期組織砼質量分析會，匯總各部門意見，制定糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。

13、負責檢、試設備、儀器的政黨使用和日常保養(yǎng)，提高利用率和完好率。

14、鼓勵技術人員參加技術學習，提高業(yè)務素質，利用新技術，提高經(jīng)濟效益。

D、試驗室技術員

1、在試驗室主任的領導下積極的帶領試驗員開展日常試驗工作。

2、熟悉有關試驗的規(guī)范、規(guī)程，熟悉儀器設備操作規(guī)程。指導、協(xié)助試驗員進行試驗，審核試驗員開具試驗報告。

3、帶領試驗員進行混凝土試配工作，并設計理論配合比。

4、經(jīng)常深入混凝土攪拌臺，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。疑難問題立即向試驗室主任匯報。

5、完成領導分配的臨時工作。E、試驗員

1、熟悉砼國家技術規(guī)范、行業(yè)標準和公司有關規(guī)定，應用于實際工作中。

2、根據(jù)砼原材料的質量情況和工地技術要求，及時申請理論配合比，保證砼的生產(chǎn)。

3、熟悉砼常用材料的技術性能，在接受委托前要稞委托單與試樣是否相符，登記相應的品種、規(guī)格、批量等，掌握原材料的試驗批量，做好材料取樣復試工作。

4、認真測定砂石含水率，據(jù)生產(chǎn)任務單和理論配合比開展施工配合比，及 時傳送至攪拌臺和外加劑添加人員。

5、開盤后，檢測砼坍落度和外觀質量，保證砼工作性能。

6、及時掌握砼的施工情況，在規(guī)范允許的情況下，調整配合比，滿足施工要求。

7、根據(jù)砼生產(chǎn)實際情況，按規(guī)范要求制作試塊和填寫質量記錄。

8、負責試驗設備的維護、保養(yǎng)工作。

9、如發(fā)現(xiàn)原材料或砼有質量問題，應立即停止生產(chǎn)，通知總工程師，以便妥善處理。

10、嚴格控制標準養(yǎng)護室的溫濕度，確保試塊的養(yǎng)護條件和齡期。冬施期間，按（冬施技術管理規(guī)定）執(zhí)行。

12、做好站領導交代的臨時性任務。F、資料員

1、具備砼技術和技術資料的相關知識，明確試驗資料存檔，備查的重要意義，認真管理好全部試驗資料。

2、收集、裝訂各項試驗的委托單、原始記錄、原始臺帳及試驗報告存根等，并妥善保管。

3、負責技術、質量和試驗資料所用的格式和內(nèi)容的有效性，國家規(guī)范和規(guī)定的有效性。

4、負責砼原材料和試塊外部委托試驗，并及時取回試驗資料。掌握砼配合比所用原材料的使用。

6、每月底按砼強度等級分別進行砼強度數(shù)理統(tǒng)計，并把“強度標準差”描繪在圖表上。

7、收集保管上級部門及公司所發(fā)文件及各種國家標準規(guī)范、規(guī)程。

8、負責全部技術和相關資料收集、整理、編制和歸檔。

9、開盤前，及時將工地所需資料備好，以備質檢員索取。

10、砼合格證的發(fā)放須經(jīng)公司領導同意，方可發(fā)放。

11、責妥善保管、使用電腦、復印機、打印機等辦公設備。

四、材料部 A、材料部長

1、根據(jù)砼生產(chǎn)情況及時組織采購砼原材料及輔料，滿足生產(chǎn)需要。

2、審核物資申請計劃和物資采購計劃。

3、負責所購材料的計劃性和實用性。

4、負責所購材料的優(yōu)質優(yōu)價，使砼原材料采購成本處于較低水平。

5、負責原材料采購合同的簽訂與實施，及時索取質量證明資料。掌握市場動態(tài)，收集分析市場信息建立協(xié)調業(yè)務關系，解決供應中出現(xiàn)的問題。

7、完善倉庫管理制度，檢查和考核各項指標。

8、做好在庫物資的自查和盤點，保證帳物相符，正確處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

9、組織編制各項相關記錄及報表，保證上報及時，數(shù)量準確。

10、妥善保管相關文件、資料、證件、賬卡和相關記錄。

11、組織每月底對物資進行盤點。

12、掌握材料欠款和付款情況，向公司反饋供料單位情況。

13、組織材料驗收工作，出現(xiàn)問題及時處理。

14、組織材料人員學習有關文件精神，厲行節(jié)約。

15、負責設備及配件的采購。

16、負責本單位的檢查評比。

17、做好公司領導交代的臨時性工作。B、物資采購員

1、協(xié)助材料部長做好材料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)情況及時采購原材料及輔料，滿足生產(chǎn)需要。

2、負責所購材料的優(yōu)質優(yōu)價，使砼原材料成本處于較低水平。及時索取原材料質量證明資料。

3、參加每月進行的材料盤點。

4、掌握材料欠款及付款情況。

5、協(xié)助部長做好材料結算工作。

6、掌握市場信息，建立業(yè)務關系，選擇最佳供貨方式，比質比價訂貨。

7、合同簽訂規(guī)范、細致，符合合同管理要求。

8、遵守物資、財務及相關管理制度。

9、掌握合同執(zhí)行情況，保證均衡供應生產(chǎn)。

10、做好公司領導交代的臨時性任務。C、材料會計

1、認真執(zhí)行公司制定的財務管理實施辦法，嚴格按照相關程序手續(xù)辦理。

2、采購合同的管理：按規(guī)定對每份合同的原件進行審核，并掌握合同基本內(nèi)容，建立采購合同臺帳，計算印花稅并貼花。

3、核對物資的收料小票并簽字確認。

4、審核材料結算單，做好采購結算臺帳。

5、審核材料報表，計算分類采購成本、材料消耗，分配計入材料費、修理、燃料及動力費等。

6、根據(jù)結算情況，每季度對材料成本和應付帳款進行調整。

7、及時準確提供應付款發(fā)生額、已付款、尚欠款額；對款項支付進行審核，完善手續(xù)，保證款項支付準確。

8、計算采購結算率、付款率。

9、準確、及時填報統(tǒng)計報表；

10、參與技術培訓，辦理操作證申報工作。

11、負責計量器具的檢定，鍋爐壓力容器年審。

12、制止違章作業(yè)，參與或組織事故調查，填報事故報告。D、材料保管員

１、負責按規(guī)定對物資進行驗收、保管和發(fā)放，發(fā)現(xiàn)問題及時、正確處理。２、負責主料的質量驗收，不合格材料必須拒收。３、負責主料的批量取樣，及時通知試驗人員。

４、不同廠家、品種、規(guī)格的材料要進行標識，堆放整齊，不得混放。換料時必須提前清倉，避免混料使用。

５、建立輔料臺帳，認真查點庫內(nèi)物資，及時登銷賬，做到帳物相符，帳目清楚、正確；每月底前將發(fā)料單報材料會計。

６、負責庫房的日常管理，注意防火、防盜。對自己所管物資，對外有保密的責任。領料人員和其它一般人員不得隨意讓其入庫，如確需領料人員進庫搬運物資，必須在庫內(nèi)點交清楚，不得在搬運中交換，以防出現(xiàn)差錯 和丟失。７、保管員外出辦事，不準把倉庫鑰匙帶走，工作時間不準將鑰匙亂放亂扔，離庫時應立即鎖門，不得擅離職守。

８、物資出入庫手續(xù)齊全。保管員在發(fā)料后，必須要在發(fā)料憑證上簽字。

９、任何私人東西不得隨意存入庫內(nèi)，保管員對公司材料也不得以任何理由存放在倉庫以外的任何地方。

１０、及時反饋庫存信息，保持合理儲備。１１、及時、準確編制、上報各項統(tǒng)計報表。１２、做好公司或部門領導交代的臨時性工作。E、司磅員

１、堅守崗位，時刻保證材料的過磅，合格料不得擅自拒收，搞好與送料單位的關系，有事須提前向部門領導請假。

２、嚴格計量操作程序，使設備處于完好狀態(tài)，對進廠材料做到計量準確。

3、當班人員應對送料司機提出以下要求，并加以核實監(jiān)督。

a、車輛上磅限速5KM，輕剎車慢啟動，上磅稱量要等待2分鐘；皮重須次次檢驗，回皮及時，嚴禁熏車駛入料場。

b、準確提供車號、材料種類、廠家名稱、運輸單位等相關內(nèi)容。c、按指定位置卸放進廠材料，特別注意粉料及其它外加劑，堅決杜絕混料現(xiàn)象。

4、認真填寫原始記錄和交接班記錄；單據(jù)填寫字跡清晰，內(nèi)容齊全，堅決杜絕混料現(xiàn)象發(fā)生。

5、驗收及時、質量符合要求，按要求取樣送試驗室，及時抽查，嚴把質量 把關，發(fā)現(xiàn)材料有質量問題及時通知質檢和試驗人員鑒定，合理處置。

6、嚴禁不合格材料進場。

7、認真履行收發(fā)料制度，嚴格控制非生產(chǎn)用料，月底做好庫存盤點工作，掌握所管材料的虧盈情況。

8、掌握水泥、粉煤灰、外加劑的儲備情況，隨時向材料部長匯報，以便于及早聯(lián)系進料。

9、熟悉計量設備的性能、基本結構，能進行正常的保養(yǎng)。

10、根據(jù)各類材料消耗情況，建議性提出采購計劃，搞好雙增雙節(jié)活動；拒收三無產(chǎn)品并及時向領導匯報，堅決抵制不正之風。

五、經(jīng)營部 A、經(jīng)營部長

1、在公司主管領導下，全面負責本部門日常管理工作，積極開拓市場，承攬業(yè)務，努力完成公司下達的各項經(jīng)營指標。

2、督促合同管理員的工作，全面掌握各個合同的履行情況。

3、負責審核銷售合同。參與砼供應合同的簽訂過程，確保合同合法、內(nèi)容完整有效，保證公司利益，積極擴大砼市場。

4、負責監(jiān)督業(yè)務員及時、足量地辦理砼結算手續(xù)并收回砼貨款。對在施合同的履行情況進行監(jiān)督和檢查，結算和收款不能按合同約定履行的，要及時查明原因，采取措施，或向上級領導匯報，提出解決方案。

6、定時回訪，積極與用戶溝通，了解用戶需求，不斷提高服務水平。

7、組織公司評審，對重要合同及特殊要求合同要協(xié)助生產(chǎn)、技術材料部門制定施工方案。

8、負責組織重大工程的投標工作。

9、做好公司領導交給的臨時性工作。B、業(yè)務員

1、遵守公司的各項規(guī)章制度，努力完成上級下達的各項經(jīng)濟指標。

2、遵紀守法，廉潔奉公。提高業(yè)務素質，樹立良好的工作形象，在業(yè)務活動中不得損害公司形象和信譽。

3、熟悉掌握公司的生產(chǎn)能力，技術力量，不斷分析砼市場情況，積極承攬生產(chǎn)任務，為公司生產(chǎn)奠定堅實基礎。

4、負責相關工地的業(yè)務聯(lián)系，及時下發(fā)業(yè)務聯(lián)系單。

5、合同簽訂必須經(jīng)領導審核，合同條款填寫齊全明確，禁止使用模糊語言。

6、對所承攬的業(yè)務應全面了解涉及砼結算及砼生產(chǎn)、供應全過程。

7、每月及時辦理所承攬業(yè)務和公司分配任務的砼結算工作，努力做到足量不虧方。如果出現(xiàn)虧方現(xiàn)象，要充分了解情況后及時向領導匯報，并盡快解決。

8、對所承攬業(yè)務和公司分配任務，每月按合同規(guī)定及時、足額的收回貨款，對不能履行合同的單位要及時匯報，采取措施。

9、提高服務意識，做好售后服務工作。

10、因工作需要調離時，必須完成所有簽訂合同的結算工作。

11、完成公司領導交給的臨時性任務。

六、生產(chǎn)部 A、生產(chǎn)部長

1、負責調度的管理安排，掌握公司和工地的實際情況，為安全生產(chǎn)提供準 確信息。

2、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理指揮生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進行。

3、管理公司設備，采取措施保證設備完好率，完善設備資料卡片，搞好單車核算。

4、根據(jù)設備的實際運行狀況，提前安排保養(yǎng)或修理，保障設備出勤率，滿足公司生產(chǎn)需求。

5、負責生產(chǎn)人員的管理安排，檢查其工作質量，做到人盡其才，最大化發(fā)揮人員效率。

6、負責與在施工地的及時聯(lián)絡和溝通，掌握供砼進度及時間，提前做出安排。

7、想用戶所想，急用戶所急，熱情為用戶服務，搞好外部關系。

8、及時處理生產(chǎn)中各種問題。

9、收集與經(jīng)營有關信息，及時反饋給經(jīng)營部。

10、做好公司領導交代的臨時性工作。B、調度

1、遵守公司各項規(guī)章制度，堅守崗位，努力做好本職工作。

2、協(xié)助主管領導組織安排生產(chǎn)，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做好每日車輛及設備記錄，向主管領導提出合理化建議，保證生產(chǎn)順利進行。

3、提高服務意識，熱情為用戶服務，處理好與客戶的關系。

4、堅守崗位，隨時掌握工地進度和砼用量，精心安排，杜絕人為浪費。

5、認真填寫發(fā)貨小票、路單和生產(chǎn)日志，堅持交接班制度，下班前將票證統(tǒng)計后送交統(tǒng)計員，辦理交接手續(xù)。

6、經(jīng)常與業(yè)務部門聯(lián)系，對生產(chǎn)任務做到心中有數(shù)，合理安排生產(chǎn)。

7、負責生產(chǎn)過程中各工種人員的管理協(xié)調工作，對不聽從指揮的人員，有權給以處罰或建議領導予以處理。

8、掌握物資儲備的品種、規(guī)格、質量和數(shù)量情況，督促材料人員搞好材料供應，以保證生產(chǎn)的正常進行。

9、負責協(xié)助現(xiàn)場問題砼的處理，重大問題及時報告有關領導，避免混凝土的浪費或造成質量問題。

10、做好公司或部門領導交代的臨時性工作。C、現(xiàn)場協(xié)調員

1、工地開盤后，現(xiàn)場調度必須跟隨第一車砼到達施工現(xiàn)場，并與工地人員聯(lián)系，將罐車帶到指定地點。

2、負責核實砼小票的正確性，監(jiān)督小票的簽認，砼小票必須由施工負責人簽認，保證其有效性。

3、負責跟蹤檢查砼質量，對砼和易性、坍落度等性能進行檢查，如有異?；蚺c工地要求不符的情況，要及時將信息反饋至現(xiàn)場質檢員，以便技術人員對配合比進行調整，工地不得無故退灰，如有退灰，必須記錄原因。

4、每天必須做施工日記，記錄工地的施工情況：砼施工起始時間、砼供應情況、砼質量情況、砼施工部位、方量及其與生產(chǎn)業(yè)務單的相符性、砼浪費情況等。對工地加水或不按砼技術要求、不按生產(chǎn)業(yè)務單的部位施工，必須予以糾正或制止，并且留下證據(jù)。對工地的異常情況，如跑模，設備故障等也要進行記錄。

5、積極與施工方進行溝通，了解工地的具體情況，服務態(tài)度良好，及時解 決施工現(xiàn)場的困難，合理安排現(xiàn)場車輛，保證工地不斷車、不壓車。

6、積極向公司反映工地情況，遇到重大事情必須及時向公司領導反映，不得私自隱瞞。

7、嚴格遵守勞動紀律，砼施工完畢方可撤離現(xiàn)場，中途不得擅自離崗；有事必須請假，無故離開施工現(xiàn)場，一次予以警告外加扣發(fā)一定獎金的處罰，兩次公司將直接解除勞務合同。

8、講話注意場合，不得將公司的生產(chǎn)、技術經(jīng)營等情況透露給施工方，自覺保護公司權益。

9、維護公司形象，對任何損害公司形象現(xiàn)象，公司將予以嚴肅處理，影響惡劣者公司將予以辭退。

10、協(xié)助業(yè)務員做好砼結算工作，保證砼不虧方。對自己所負責工地的砼施工部位、標號、方量清楚、明白。

11、在施工現(xiàn)場時不得無故關閉手機，隨時與公司保持聯(lián)系。

12、行獎罰制度。各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，公司將予以獎勵，反之則予以處罰。D、攪拌司機

1、遵守公司各項規(guī)章制度，堅守崗位，努力做好本職工作。

2、開機前，加注潤滑油并檢查攪拌機零部件和操作系統(tǒng)的有效性。

3、無關人員未經(jīng)允許不得進入操作室，離開操作室必須鎖門。

4、攪拌機和大小皮帶維修時必須拉閘斷電，嚴禁帶電操作，嚴禁各類機械在運轉時修理。

5、嚴格按國家規(guī)范和公司技術規(guī)定操作，聽從試驗和質檢人員的指揮，不得隨意更改配合比，保證砼出廠質量。

6、發(fā)生機械或砼質量異常情況，及時通知調度，以便妥善處理。

7、熟悉計量系統(tǒng)的性能和裝置，發(fā)現(xiàn)計量有誤及時匯報，確保每盤砼計量數(shù)據(jù)的準確。

8、負責開盤后砼質量性能的一致性。

9、注意進、出攪拌車的情況，不得浪費砼。

10、嚴禁在操作室做與生產(chǎn)無關的事情。

11、認真填寫攪拌記錄和值班記錄，做好交接班。

12、做好公司或部門領導交代的臨時性工作。E、鏟車司機

1、負責當班生產(chǎn)所需砂石料的供應，聽從調度或試驗員的指揮。

2、及時清理當班渣土，協(xié)助清理攪拌機現(xiàn)場漏料。

3、進砂石料后，聽從材料人員的指揮，及時攢料。

4、夏季每天早晚各灑水一次，保持公司內(nèi)路面濕潤不起塵土。

5、愛護機械設備，不違章作業(yè)，定期維護保養(yǎng)，出現(xiàn)機械故障及時向領導反映，確保生產(chǎn)順利進行。

6、下班前清潔機械衛(wèi)生，工作有特殊要求時轉交接班司機。

7、妥善保管修理工具，丟失照價賠償。

8、做好公司或部門領導交代的臨時性工作。F、電工

1、負責全公司電器設備的日常管理和電器安全。

2、電工作業(yè)必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套等保護用品。

3、上班時必須攜帶工具、電筒、絕緣鞋做好工作前的防護措施。

4、負責電器配件的保管工作和現(xiàn)場電路維護。

5、檢修電器設備時，應該拉閘斷電，并掛警告牌。

6、做好公司或部門領導交代的臨時性工作。G、修理工

1、負責全公司機械設備日常保養(yǎng)、維修。

2、每日必須對攪拌機各部件情況進行檢查，以免發(fā)生事故。修理工維修攪拌設備必須提前通知操作人員。

3、負責攪拌機各部件的潤滑和緊固。

4、與攪拌機司機配合搞好公司的機械安全。

5、負責電氣焊、壓力容器的日常管理。

6、做好公司或部門領導交代的臨時性工作。H、后臺小工

1、負責當班砼生產(chǎn)上料，確保生產(chǎn)正常。

2、嚴格按照技術要求添加外加劑。

3、生產(chǎn)過程中的漏料及剩余砼必須清理干凈。漏料返回原料場，嚴禁倒入沉淀池，剩余砼處理至垃圾場。

4、下班前必須和攪拌司機共同清理攪拌機內(nèi)外的衛(wèi)生。

5、嚴格遵守安全操作規(guī)定，不違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時反應，確保安全生產(chǎn)。

6、妥善保管勞動工具，丟失照價賠償。

7、負責清理料場和料倉中的泥塊、凍塊或其它雜質。

8、聽從調度和試驗人員的指揮。

9、做好公司或部門領導交代的臨時性工作。

八、運輸部 A、運輸部部長

1、負責車輛安全行車管理，教育司機遵章守紀。

2、組織車輛的使用、調度、管理工作，保證滿足生產(chǎn)需要。

3、監(jiān)督單車核算工作的開展。

4、堅持車輛每周檢查及評比。

5、負責車輛保養(yǎng)、修理工作及少量易損備件的儲備。

6、建立健全車隊崗位職責及各項管理制度。

7、協(xié)助勞資部門招聘、考核司機及砼泵工。

8、負責協(xié)調與參加對車輛的管理工作

9、負責處理交通事故，搞好與交管部門的關系。

10、負責停車場管理。B、罐車司機

1、服從調度的指揮，按發(fā)貨小票指定地點運送砼。

2、認真遵守交通規(guī)則，服從交通民警的指揮，嚴禁超速行駛、酒后開車、非司機開車等現(xiàn)象發(fā)生。

3、做好砼小票的簽字保管工作，不得遺失，不得弄虛作假，下班后及時將小票交回調度。

4、服從工地生產(chǎn)人員的指揮，不得提出無理要求和索要小費。

5、運輸砼前，清除罐車中的積水或殘渣。

6、正常運至工地后，放清罐中的砼，不得無故剩余砼。若由于砼質量或工 地原因?；仨艜r，應請示調度處理。

7、定期清理罐車中的剩余砼渣，保證罐的容量。出站前要檢查砼的方量，沖洗放料口，嚴禁遺灑。

8、如發(fā)現(xiàn)罐車司機有倒賣砼產(chǎn)品和其它材料現(xiàn)象，公司將立即予以辭退，情況嚴重者送交司法機關處理。

9、按規(guī)定保養(yǎng)車輛。

10、罐車司機應及時向技術人員反饋工地的混凝土澆筑情況及質量情況。第五章 規(guī)章制度

一、合同管理制度

1、砼供應前須簽訂銷售合同，特殊情況可在經(jīng)理同意的前提下由合同評審暫代替合同。

2、合同形式統(tǒng)一采用北京市工商局監(jiān)制的合同樣板，內(nèi)容須含：砼等級、價格、結算方式和期限、付款方式和期限、驗收的規(guī)范標準和其它特殊規(guī)定，合同應注明或附有技術交底等說明材料。

3、合同在執(zhí)行過程中，若有變更，須重新簽訂合同或對原合同補充相應條款。合同或補充條款須蓋公章后方可生效。

4、合同簽訂前，由經(jīng)營部門及時組織相關部門進行合同評審，根據(jù)合同內(nèi)容制定實施措施。評審要有記錄，履行簽字手續(xù)，并傳達到相關部門和人員。

5、經(jīng)營部門要建立合同臺帳，并對合同履行情況進行記錄，同時要保留合同變更資料。

6、按合同要求下達生產(chǎn)任務單，內(nèi)容要填寫完整無誤，并發(fā)放至相關部門，安排砼生產(chǎn)。

7、合同是砼生產(chǎn)、結算及收款的首要依據(jù)。在合同結束后兩個月內(nèi)，必須按工程項目整理齊全，交資料員存檔，并辦理移交手續(xù)。

二、物資管理制度

1、從事物資采購管理人員要提高政治思想及業(yè)務技術水平，遵守國家法律法規(guī)和物資管理紀律，廉潔奉公，做好物資供應管理工作，為生產(chǎn)提供優(yōu)質服務。

2、采購物資要及時了解掌握市場行情，堅持“三比一算”的原則，正確選擇進貨渠道。

3、臨時性或應急物資采購要報請總經(jīng)理審批。

4、水泥、砂、石、外加劑、摻加料要附有產(chǎn)品的廠家資質證明書。材料員要及時按品種、數(shù)量索要合格證。

5、嚴格把好材料驗收的質量關。材料進場時材料員會同技術人員共同進行檢驗，合格后方可接收。材料計量要準確，合理扣除損耗及水分。

6、建立健全材料發(fā)放制度，做到材料發(fā)放件件有人管，件件有去向。

7、材料帳目必須按月結帳，分類設置三級明細帳，做到賬物相符，帳面整潔，按時報表，裝訂成冊，妥善保管。

8、庫房管理要布局合理，按種類、規(guī)格碼放，標識清楚，便于發(fā)放、盤點。庫房要經(jīng)常清掃，保持庫容整潔。原材料要堆放整齊，不得混放。庫存材料要定期盤點，做到賬物相符，隨時做好防火防盜工作。

9、做好可再利用物資（外加劑包裝袋、螺絲、螺母等）的回收工作，能用的清理維修后加以利用，不能用的外銷收回錢值，交財務列帳。

10、配合試驗員進行材料的取樣，參加不合格物資的評審及處理工作。

三、技術質量管理制度

1、掌握并認真貫徹執(zhí)行砼國家技術規(guī)范、行業(yè)標準和有關規(guī)定。

2、嚴格控制砼原材料的生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質量，及時索要合格證書，嚴禁不合格原材料進場。

3、材料進場后，按規(guī)定取樣復試，復試合格后方可使用。

4、根據(jù)原材料的不同，及時進行試配，制定經(jīng)濟合理的配合比。

5、新的配合比開始實施時，須制作3天、7天、14天試塊，按要求試壓，若強度達不到要求（3天70%、7天90%、14天100%），要分析原因，及時調整配合比，防止大面積出現(xiàn)質量問題。

6、按要求做好試驗設備的日常保養(yǎng)、維護工作。

7、根據(jù)原材料情況及砂、石含水情況，試驗員與質檢員共同開盤，在出公司前逐車對砼的和易性、坍落度、出機溫度等進行檢驗，并按砼數(shù)量制作試塊，檢查合格后方可出公司。

8、按時將技術資料送至工地，保留收發(fā)記錄。及時做好質量記錄的收集、整理、歸檔工作。

9、對砼生產(chǎn)和工地施工過程進行監(jiān)督，及時掌握砼質量信息。根據(jù)施工實際情況對配合比進行調整；對施工現(xiàn)場違反規(guī)范標準的做法進行制止、糾正，并留下證據(jù)；發(fā)現(xiàn)質量出現(xiàn)異常，及時通知相關領導，以便采取措施。

10、做好砼強度統(tǒng)計工作，定期上報質量狀況；定期進行質量回訪工作，虛心接受用戶意見和建議；每月召開砼質量分析會，及時制定預防和糾正措施，讓用戶滿意。

四、安全生產(chǎn)管理制度

1、各工種要根據(jù)本工種的技術要求，制訂管理制度，做到有章可循、有法可依。

2、各工種要嚴格遵守各項操作規(guī)程，熟悉本工種的技術特點，正確使用工具、量具、機械設備，不允許任何違反操作規(guī)程現(xiàn)象發(fā)生，防止設備損壞。

3、嚴格執(zhí)行國家勞動總局的勞動保護政策，進入工地現(xiàn)場必須戴安全帽。

4、特殊崗位上崗職工，要進行崗位安全教育。對新上崗的各工種人員，要進行上崗前技術培訓，考核合格后方可上崗。

5、對特殊工種的員工（如電工、電焊工等），一定要通過正規(guī)培訓，領取證書后方可上崗，堅決杜絕無證操作。

6、若發(fā)生安全事故，要及時報告，并采取果斷措施，最大限度的減少損失。事后要總結經(jīng)驗教訓，制定防范措施。

7、安全生產(chǎn)，文明施工，表彰先進，處罰違章。

五、安全保衛(wèi)防火制度

1、消防員每日上下班前，要檢查庫房、庫區(qū)場區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗鎖是否完好，如有情況應及時向保衛(wèi)部門反映。

2、在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫房應嚴禁明火及吸煙，對危險品倉庫應禁止攜入火種，保管員對入庫人員有進行宣傳教育的義務。

3、危險品物資專人負責，易燃易爆物資要采取隔離措施，不得同一般物資混放在一起，杜絕不安全因素，防止事故發(fā)生。

4、消防員負責維護本庫區(qū)的消防設備、用具的完整清潔，任何人不得隨意挪用，對他人在庫區(qū)內(nèi)衽不安全扔作業(yè)，消防員有權制止和監(jiān)督。

六、車輛維修保養(yǎng)制度

1、為確保車輛安全和技術狀況良好，必須加強對車輛有計劃的維修保養(yǎng)。每月保證兩天維修時間，車隊根據(jù)車輛狀況和任務情況合理安排。

2、維修保養(yǎng)分一保、二保、三保和大修。車隊根據(jù)各車的行駛公里，技術狀況等合理及時地安排車輛進行日常維修保養(yǎng)，堅決做到隨壞隨修無故障出車。

3、根據(jù)不同季節(jié)，車輛要求，搞好換季保養(yǎng)，保養(yǎng)嚴格按照技術標準進行。

4、已達到大修里程或車況太差的車輛，要及時送修理廠修理。

5、凡維修保養(yǎng)項目進行完畢的車輛，經(jīng)檢查技術鑒定合格后方可運行。不合格車輛要返工，直到合格為止。

6、司機所駕駛的車輛，進化論出現(xiàn)任何故障，必須立即報告檢查，出現(xiàn)故障不報告者，發(fā)生問題要追究當事人責任。

7、維修保養(yǎng)后，運行期間發(fā)生問題要追究當事人責任。

七、停車場管理制度

1、進入停車場的車輛，必須慢速行駛。

2、進場停放車輛，必須按規(guī)定順序停放，鎖好車門、車窗、隨車工具箱、油箱等重要部位，以防被盜。

3、非工作時間未經(jīng)批準，車輛不得出場。

4、車場內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火。

5、愛護車場設備及消防器材，使用車場設備要遵守各項操作規(guī)程，消防器材不得挪用。

6、在車場維護保養(yǎng)車輛，工作完畢后，必須將現(xiàn)場清掃干凈，不得遺留油污和其它雜物。

7、未經(jīng)允許不得在車場亂拆車輛。

8、外部車輛不經(jīng)允許不準進入停車場。

9、車場內(nèi)禁止小孩與車輛無關人員進入，如不聽勸陰者，所發(fā)生的一切后果自負。

八、交通安全制度

1、遵守交通法規(guī)，服從民警指揮，不超速行駛、強行超車，不疲勞駕駛。

2、車容整潔，車況良好，不開機件失靈車上路。

3、禮貌行車，安全禮讓，不空插外賓車隊，不急道搶行，不開斗氣車，不無故拖延，確保道路暢通。

4、文明駕駛，講究公德。不擠靠行人，不濺污行人衣物，不向車外吐痰。

5、關心兒童，照顧老弱，行至學校門前和行人橫道，主動減速讓行。

6、發(fā)生交通事故或遇到交通事故，主動保護現(xiàn)場搶救受傷者，不得隱瞞或逃逸。違反者，承擔相應的法律責任。

7、進出公司或施工工地，檢查車輛，嚴禁遺撒或帶泥上路。

8、嚴格按罐車通行證的規(guī)定在市區(qū)行駛。

九、油庫管理制度

1、油庫設專人管理，嚴禁他人進入。

2、到油庫加油的車輛只準司機一人駛車進入，并嚴守油庫規(guī)則。

3、進入油庫，嚴禁將任何火種帶入庫車，嚴禁吸煙。

4、車輛駛入油庫內(nèi)，待發(fā)動機熄滅后方可加油。

5、車輛加油時，若發(fā)現(xiàn)司機抽煙或有他人隨車進入油庫，應立即停止加油。

6、油庫存周邊設置符合消防規(guī)定的設施，嚴禁挪用。夜間照明一律使用防爆電筒。

7、建立單車油耗卡，按月考核，定期通報。

8、隨時隨地對油庫周圍進行檢查，有無對油庫不安全的苗頭，發(fā)現(xiàn)不安全的苗頭要及時匯報主管領導，并積極妥善處理。

9、油庫內(nèi)外經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，及時清除贓物雜草，消除隱患。

十、標養(yǎng)室管理制度

1、砼標養(yǎng)室溫度20±30C，濕度90%以上。

2、標養(yǎng)室設專人管理，每天2次測定其內(nèi)部溫度、濕度并記錄。

3、如果發(fā)現(xiàn)溫度或濕度超出要求，應及時進行調整，使之恢復標準養(yǎng)護條件。

4、經(jīng)常檢查標養(yǎng)的儀表，溫度、濕度控制裝置、淋管、水泵等設備以及電源、電路等，確保安全正常使用。

5、標養(yǎng)成試塊碼放整齊，有序，試塊間距10~20mm，不得重疊碼放。

6、標養(yǎng)室不得堆放其它物品。

7、進標養(yǎng)室前，必須關閉電源，以防漏電傷人。

十一、財務管理制度

1、銷售款的回收

（1）原則上要嚴格履行砼銷售合同。避免長期拖欠和掛賬，造成呆帳和壞帳，影響企業(yè)資金流動。（2）經(jīng)營部將收回的砼款及時交到財務部，由財務部給對方開出砼銷售發(fā)票。財務人員將收回的砼款及時存入銀行。

（3）對砼合同執(zhí)行過程中或完畢時，經(jīng)營部要及時辦理結算，形成結算單，原則上雙方簽字蓋章。雙方簽訂的合同單一份交到財務部存檔備查。（4）結算過程中，如用戶反映有砼虧方時，須經(jīng)公司領導分析原因簽字后方可結帳。

2、資金的使用和管理

（1）對現(xiàn)金的使用：外購材料，配件在結算起點（100元）以下和部分零星支出可使用現(xiàn)金外，其它一切使用轉賬支票進行結算。生產(chǎn)或業(yè)務急需時，須總經(jīng)理簽批。

（2）嚴禁公款私存和手續(xù)不全的“白條”頂替現(xiàn)金。

（3）出納員要根據(jù)領導簽字、會計審核無誤的費用報銷單和原始憑證才能支付現(xiàn)金。同時要逐筆項及時登記明細帳，每月25日結止當月報銷。（4）財務部現(xiàn)金持有量不多于5000元。

十二、勞動力的管理制度

為加強勞動力管理，進一步優(yōu)化勞動力資源配置，確保施工生產(chǎn)任務完成，特制定以下勞動力管理制度：

1、根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理配置管理人員和生產(chǎn)一線工人。

2、上崗人員實行競爭上崗，優(yōu)化組合。

3、招用外地勞動力時應符合北京市及公司有關規(guī)定。

4、根據(jù)崗位要求進行專項技術培訓，合格后持證上崗。

5、上崗前必須進行安全常識教育。

6、每月或每季度由公司評議小組對各崗位人員進行評議，評議不合格的予以調崗、降薪或辭退。

十三、考勤管理制度

為了加強企業(yè)管理，加強組織紀律性，提高出勤、保證我站任務的完 成，特制定本考勤制度。

1、考勤工作是一件政策性的工作，應嚴格遵守公司領導的各項有關規(guī)定，考勤員要如實填寫考勤表，每月24日下午將考勤表交辦公室。

2、每個職工要遵守考勤制度，加強組織紀律性，服從分配，按規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退，嚴格交接班，積極勞動，認真負責搞好本職工作。

3、對于曠工或工作時間消極怠工，不服從指揮，無理取鬧、打架斗毆或經(jīng)常遲到早退或出工不出力的職工，一律開除。

4、職工請事、婚、喪、探親假時，應事先申述理由，辦理請假手續(xù)，經(jīng)領導批準后并將工作妥善安排后方可離開工作崗位。遇有特殊情況，應委托他人及時帶為請假或事后補假。請假期滿后，應及時辦理銷假手續(xù)，愈期不歸者按曠工處理。

5、對于嚴重失職，違章作業(yè)，在工作中造成物資、機械或設備等財產(chǎn)損失，根據(jù)情節(jié)輕重，酌情給予處罰。

十四、運輸部車輛管理制度

為進一步把車隊工作搞好，保證生產(chǎn)，特制定以下制度：

1、司機嚴格將混凝土按指定路線或小票說明送至指定地點和部位。在公司內(nèi)或施工現(xiàn)場要聽從相關人員的指揮，維護攪拌站形象。

2、混凝土送至施工地點后，首先找簽票人員簽收?；炷翍陡蓛?，不準無故?；鼗炷痢Ｈ羰；鼗炷粒爮恼{度安排。

3、出公司出工地前，應檢查罐裝砼容量，罐體正反轉和車的衛(wèi)生情況。行駛過程中，注意橋的高度或上坡的坡度，防止撞橋或遺灑。

4、司機應遵守交通法規(guī)，若違章，罰款一律自己承擔。特殊情況，車隊領導或調度安排出車，若扣駕駛本（不準交行駛本），由車隊負責。如果私自 出車，一切后果自負；在公司內(nèi)、路上或工地發(fā)生刮、碰等小的事故，自己負責修車并扣除安全獎。

5、大罐內(nèi)部螺旋、爆板、罐底、進出料口、底盤大梁和后周邊部位都要清理干凈。衛(wèi)生情況隨時檢查，如果發(fā)現(xiàn)各部門不干凈，車隊領導有權扣衛(wèi)生費。

6、車輛出車前檢查機油、水、燈光和機械情況等。每一星期清理一次空氣濾芯，根據(jù)實際情況打黃油，保證車輛潤滑良好。

7、嚴格執(zhí)行請假制度。要請假按車隊領導規(guī)定的時間歸隊。

十五、辦公用車管理制度

1、加強辦公用車的管理，宗旨在于有效地服務于公司，節(jié)省費用開支，使公司成為一個有機的整體。

2、各部門在使用車輛之前，必須到辦公室辦理登記手續(xù)，準確說明用車的目的地、時間、聯(lián)系人、電話號碼、何事。

3、使用人必須遵守國家有關法律、法規(guī)，由此造成的一切財產(chǎn)損失的，由車輛使用人自己承擔。

4、出車前必須對車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報辦公室，由辦公室進行處理。使用人必須愛護車輛，保持車輛清潔，不準私自加油或進行其它維修。

5、使用人在使用車輛時，發(fā)生交通事故或其它事故應立即通知辦公室，不得擅自解決。

6、使用人每天18時之前必須將車開回公司，如遇特殊情況必須與辦公室聯(lián)系，批準后方可留置。但是，次日8：00時之前必須回公司。

7、上述內(nèi)容車輛使用人必須遵守，如有違反，扣獎金200元；情節(jié)嚴重者予以除名或移交司法行政機關處理。

十六、食堂管理制度

1、服從辦公室的領導，嚴格按作息制度開飯：早餐7：20-----7：50；中餐11：30-----12：30；晚餐18：00-----18：30；同時還應保證外出辦事人員的用餐；

2、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，建立食堂衛(wèi)生監(jiān)督體制，生熟器具必須有明顯標識、不準混雜使用，確保食堂的良好衛(wèi)生狀況；

3、定期對食堂所存放的食品進行檢查，對過期、變質的食品堅決不準使用；

4、食堂工作人員要定期進行體檢，發(fā)現(xiàn)攜有傳染病或者其它不利于職工身體健康的疾病立即將其調離崗位進行治療，以保證職工的飲食衛(wèi)生；

5、辦公室將定期或不定期對廚房進行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標準的地方，將對食堂工作人員進行處罰、扣發(fā)獎金100-----200元（獎金額不足時從基本工資中扣除）。

6、每天要對餐具和炊具進行消毒，妥善保管好餐飲用具，愛護公共財物，不得隨意破壞；

7、搞好個人衛(wèi)生，做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤換洗工作服、勤洗澡、理發(fā)、保持良好的職業(yè)形象；

8、食堂操作間在任何情況下不允許其他人員入內(nèi)；工作人員必須著工裝上崗（帽、白大褂子、套袖、圍裙），未按規(guī)定著裝上崗者扣發(fā)獎金50-----100元（獎金額不足時從基本工資中扣除）。累計違反規(guī)定三次者將予以除名；

9、工作人員在任何情況下未經(jīng)辦公室批準，不準為任何人提供特殊伙食服 務或將公司財物私自送與他人，違者扣發(fā)獎金200元（獎金額不足時從基本工資中扣除），累計違反規(guī)定兩次者予以除名；

10、食堂工作人員依據(jù)辦公室簽發(fā)的安排客飯通知單，按通知單內(nèi)容安排客飯；通知單應在當日下班之前交回辦公室備案，不得遺失損毀。

11、正確使用電器、煤氣等危險器具，確保人員、財產(chǎn)安全。

十八、門衛(wèi)管理制度

1、學習貫徹《中華人民共和國憲法》、《治安管理條例》，增強法制觀念，做到知法、守法。搞好“四防”，確保職工人身和公司財產(chǎn)安全；

2、堅守崗位，恪盡職守，如遇特殊情況，在應急處理的同時要及時向領導匯報，情況嚴重時立即報警；

3、接人待物要講文明、懂禮貌，著裝整齊，儀表端莊。外來人員進入公司 要問明情況，并按要求登記，用電話通知約見部門，經(jīng)同意后放行；

4、加強門衛(wèi)管理制度，任何攜帶公物（原材料及設備等）出門，必須由辦公室簽發(fā)的《物品出門證》方可放行；

5、上班時間不得離開工作崗位，有事必須向主管領導請假。違反此規(guī)定，扣發(fā)獎金100元/次。

6、搞好衛(wèi)生清掃工作，每天至少清掃2次。確保門前三包、院內(nèi)責任衛(wèi)生區(qū)（大門口至經(jīng)營部西墻）干凈整潔。

7、按照辦公室的要求做好交辦的各項任務，配合做好治安工作。

十九、公司獎勵制度

為了最大限度發(fā)揮公司職工工作的積極性，鼓勵先進，激勵后進，提高職工主人翁的責任感，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益，特制定獎勵制度如下：

1、公司內(nèi)部實行充分的民主制，廣開言路，公司的每一名員工都有責任和義務給公司提出合理化的建議，公司領導要積極聽取。合理化建議經(jīng)辦公 室上報給公司領導，經(jīng)領導批準采納的建議，公司將給予獎勵；未經(jīng)采納的建議公司也將給予一定的獎勵。

2、補漏查疏，公司每一名職工都要豎立起主人翁的責任感，發(fā)現(xiàn)任何破壞或者危害公司利益的現(xiàn)象都應及時上報領導。經(jīng)辦公室審核，如果報告屬實、證據(jù)確鑿，公司將給予獎勵。

3、對待工作認真負責，積極肯干，能及時保質保量地完成領導交給的任務的員工；在工作中做出突出貢獻，給其他職工樹立良好榜樣作用的；公司將給予獎勵

4、因個人在工作中或其它方面中的優(yōu)秀表現(xiàn)給公司帶來額外經(jīng)濟利益或榮譽的人，公司將給予獎勵。

5、為更好地體現(xiàn)“勞即所得”，提高職工工作熱情，每個部門每月都要評選出“先進個人”，公司將給予獎勵。凡連續(xù)4次或累計達到8次以上獲得“先進個人”稱號，公司將給予獎勵?！跋冗M個人”的評選由各部門領導組織進行，每月24日下午將評選結果送交辦公室。

6、凡避免重大事故發(fā)生，阻止大額公司財產(chǎn)流失或在重大事故中做出突出貢獻者公司將給予重獎。獎金額度在500至5000元之間。第六章 安全操作規(guī)程

一、攪拌站安全操作規(guī)程

1、料斗和料倉的安全防護裝置必須保持靈敏有效。

2、機械開動前必須先鳴鈴示警，按操作程序進行操作。

3、工作過程中，各層崗位人員應保持互相聯(lián)系，保持信號暢通。

4、攪拌站控制室內(nèi)嚴禁無關人員入內(nèi)，禁止在電腦上玩游戲。

二、攪拌機安全操作規(guī)程

1、攪拌機啟動前必須加注潤滑油，螺旋輸送機每天開機前必須加注潤滑油。

2、攪拌機嚴禁帶負載啟動，以防啟動電流過大損壞電機。

3、機械在運動中嚴禁將鐵鍬，棍棒等物件伸入攪拌機內(nèi)。

4、在攪拌機體內(nèi)進行維護保養(yǎng)時，必須斷電和掛警示標識牌，必要時鎖控制箱，必須兩人配合作業(yè)，一人維護保養(yǎng)，一人監(jiān)護。

5、沖洗攪拌機時，應保護機械傳動部分和電氣（器）部分不得濺水，操作者不得站在料斗上洗車。

6、工作完畢，應將控制器調至停止位置，鎖好控制箱（柜）。

三、電焊機安全操作規(guī)程

1、電焊工應身體健康，取得特殊作業(yè)操作證，懂得電氣知識，了解焊機的性能和結構熟悉工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，掌握觸電急救和消防知識。

2、焊接工作前，應先檢查焊機和工具是否安全可靠焊機、焊鉗各接線點接觸是否良好，焊機外殼是否有良好的接地裝置，電纜有無破損。

3、焊工在更換焊條時，應在空載中進行，焊工應戴絕緣手套（電焊工專用手套），手套應保持完好干燥。

4、金融器內(nèi)焊接時，必須采用12V電源照明，兩名焊工輪換作業(yè)，在特殊環(huán)境下操作要設專人監(jiān)護，隨時注意安全情況，遇有險情立即切斷電源。

5、接儲存易燃易爆物時，應對儲存介質進行清洗處理，打開所有孔洞，經(jīng)檢查確認無誤后方可操作。

6、需要移動電焊機或發(fā)生故障需要檢修，下班或暫停工作時必須切斷電源。

四、安全操作規(guī)程

1、鏟車應有專人操作，操作人員必須取得操作證，嚴禁非司機開車。

2、工作前檢查機械各部分有無異常，再啟動柴油機，確認運轉正常，無異常聲音后方可低擋起步，無誤后再試液壓裝置。

3、工作中司機必須精力集中，不得打鬧說筆，不許高速行駛，鏟斗鏟料應適量，不得超載作業(yè)。

4、鏟車只限于廠內(nèi)使用，不得出廠上路，鏟斗內(nèi)不得有人乘坐。

5、冬季施工按技術規(guī)定執(zhí)行。

五、電器安全操作規(guī)程

1、嚴格執(zhí)行電器安全作業(yè)規(guī)程及各種制度。

2、檢修電器設備時，必須切斷電源，禁止帶電修電氣設備，并在電閘上掛上“禁止合閘”的警告牌。

3、各種電器設備的金屬外殼，必須有良好的接零保護裝置。

4、定期檢查電器設備的絕緣電阻是否合格。

5、各種電器設備的電閘箱內(nèi)，必須保持清潔，不得存在任何東西。

6、操作閘刀開關時，要先把膠蓋蓋好，防止短路電弧、熔器熔斷飛濺傷人。

7、手提式電動工具必須有漏電保護器。

8、電動機驅動的機械設備，在運動中移動時，應穿戴絕緣手套和絕緣鞋，防上電纜擦傷。如無專人負責電纜，應有操作人員負責監(jiān)督。

六、空氣壓縮機安全操作規(guī)程

1、空氣壓縮機必須設專人管理，必須按清潔、緊固、潤滑、調整、防腐的十字作業(yè)法對機械進行維護保養(yǎng)。

2、電動空壓機應安裝在空氣流動的室內(nèi)或室外，工作場所應清潔、陰涼、防雨、防塵。

3、工作前必須檢查電源線和控制器是否正確，絕緣是否良好，機身是否有可靠的接零或接地保護。

4、開機前應檢查各部連接固定是否良好，防護裝置是完好穩(wěn)固，各管道是否暢通，潤滑油是否在視油器指示的范圍內(nèi)，確認周圍無礙后方可開機工作。

5、清理料口時必須統(tǒng)一安排，專人負責，清理時必須有安全交底，任何人不得單獨擅自進入料場（口）作業(yè)。

6、嚴禁無關人員進入料倉或在皮帶廊，料口處停留。

八、泵車安全操作規(guī)則

1、加強交通法規(guī)學習，自覺遵守交通規(guī)則，增強安全意識，杜絕事故發(fā)生。

2、泵車司機上班前應檢查罐內(nèi)是否儲備充足的水和各種油料，要隨時隨地檢查車輛的運轉情況，下班前應將車輛各部位及放料周邊砼清洗干凈。

3、做好交接工作，聽從調度安排，嚴禁私自出車。嚴格按照調節(jié)度指定的路線行駛。到達工地后聽從現(xiàn)場指揮，要服務周到。

4、混凝土發(fā)貨單到達工地后，要認真填寫泵送部位（包括進場打砼時間和車號），并要求司機簽字，如發(fā)現(xiàn)無簽字，將對泵車司機和泵工處以罰款。

5、工地供砼結束后，應立即將所輸送的方量聯(lián)系單交當日值班調度簽字，并轉交經(jīng)營部。泵送資料不得涂改，自留一份備查。第四章 安全生產(chǎn)治安保衛(wèi)小組

1、治安保衛(wèi)、消防安全小組

2、生產(chǎn)質量小組

3、交通生產(chǎn)安全小組

4、食堂小組

5、衛(wèi)生檢查小組

八、衛(wèi)生檢查評比辦法

1、搞好個人和生活環(huán)境衛(wèi)生，確保全體人員的身心健康，特制定衛(wèi)生檢查評比辦法。

2、為確保生活環(huán)境的整潔，成立衛(wèi)生檢查評比領導小組，以對生產(chǎn)、生活環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查。衛(wèi)生檢查小組：

3、全體工作人員要保持各工作場所清潔、整齊。煙頭、雜物不準隨地亂扔，一有發(fā)現(xiàn)扣發(fā)獎金50元/次。衛(wèi)生檢查小組要定期檢查，月總結即時公布評比結果。

4、衛(wèi)生檢查范圍：除生產(chǎn)地區(qū)和安排有專人負責的清潔衛(wèi)生區(qū)域外，應對各辦公地點、宿舍生活區(qū)域內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查。

5、檢查評比采取分項記分（見附表），對衛(wèi)生狀況好的辦公室或宿舍要給予獎勵，差的要進行一定的處罰，獎勵、處罰額從50元~100元。

九、砼生產(chǎn)浪費損失處罰規(guī)定

加強管理，增強責任心，增產(chǎn)增效，杜絕浪費，減少損失。凡在砼生產(chǎn)和銷售中，出現(xiàn)責任失誤和質量問題，造成砼退回、溢灑倒掉的損失浪費，應依情節(jié)輕處以50元至2000元罰款或進行行政免職及調崗處理。

1、各有關部門依據(jù)職責范圍、崗位責任加強部門的管理，認真執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，做好本職工作。對工作不負責、不認真，違章違制，違反操作，工作玩忽職守，造成浪費損失，按規(guī)定加以處罰。

2、崗位人員應嚴計崗位，遵章守法，認真工作，對操作失誤，責任心不強造成生產(chǎn)質量不好，坍落度過大過小，質量符合要求、遺灑浪費，對產(chǎn)品退回倒掉等損失進行如下處罰：（1）業(yè)務人員因填錯業(yè)務單，下達任務錯誤，罰款100元。

（2）技術員、試驗員錯開、錯寫、錯用、錯調砼配合比，按其職責處罰200元。

（3）未組織開盤鑒定或鑒定不準不細，有問題未及時處理，砼質量不符合要求，造成損失，扣當班試驗員、檢驗員各100元。

（4）砼生產(chǎn)中原材料計量不準、砼質量不均勻，自行改變砼配合比，造成的問題，檢查員有檢查不到的責任，分別扣質檢員50元/M3，扣攪拌司機50元/M3。

（5）不認真測量砂石含水、未及時調整砼施工配合比、砼坍落度忽大忽小，超出誤差范圍，扣試驗員100元/車，不能進行技術處理倒掉的罰300元/車。（6）未檢查不了解砼車內(nèi)裝運砼情況，造成砼溢灑、混灰等，每次扣罰質檢員50元。如事先發(fā)現(xiàn)了解砼車內(nèi)存有剩余砼并能夠及時合理利用。每車砼獎100元。

（7）由攪拌司機操作失誤，攪拌機下無車接灰造成漏撒浪費，罰款100元/次。攪拌司機在生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)原材料、外加劑、砼配合比等存在問題及時糾正，避免了生產(chǎn)損失，每次獎勵200元。

（8）外加劑使用，不稱不量，計量不準或錯加錯用造成的損失罰款150元。

（9）值班調度不掌握進度和車輛運送情況，導致砼車輛停等時間過長。不 掌握工地用量情況未及時卡盤，造成多產(chǎn)多運，罰款50元/M3。對從工地運回的剩余砼能及時合理利用，每車獎勵50元/M3（10）開路單、錯填小票，票證統(tǒng)計不符不準，每票證罰款50元。（11）其它崗位人員，因違反操作造成損失，按性質和發(fā)生情況酌情罰款50—100元。為增產(chǎn)增效提出合理化建議被采用并生產(chǎn)實效的每項獎勵100—1000元。

3、外來人員和服務單位到我公司工作，必須遵守我公司有關規(guī)章制度和要求，對違反合同、不服從管理和違規(guī)操作，對我公司造成損失，依據(jù)合同、及其它相關條款進行處理。

4、設立生產(chǎn)浪費損失處罰領導小組，對砼生產(chǎn)銷售工作中，造成砼退回，誤送、誤用、倒掉等質量問題的經(jīng)濟損失和對增產(chǎn)、增效做出貢獻的人進行調查取證，研究方案、實施獎罰。

5、獎罰處理，一般應由責任部門書面報告事由情況和處理意見，報領導小組審議。罰款在200元以內(nèi)和行政換崗人員進行獎罰，由領導小組決定。罰款在200元以上和解除崗位及牽扯外來人與單位的處罰需報公司領導審批。

6、在砼生產(chǎn)和銷售中，產(chǎn)生的問題，如隱情不報、誤報或少報，要加以處罰。

第八章、其它規(guī)定

為加強管理，強化勞動紀律，認真執(zhí)行國家的勞動法，堅持多勞多得，按勞取酬的原則，嚴格獎罰。全公司人員自覺維護和遵守公司的規(guī)章制度，使公司的系統(tǒng)化管理更加完善。

一、全公司人員嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)。共同協(xié)作頑強拼搏，完成公司 下達的各項生產(chǎn)任務與各項經(jīng)濟指標。

二、樹立企業(yè)主人翁的思想，要有以公司興為榮的觀念，具備連續(xù)工作的 作風。

三、全公司人員在不同崗位上盡職盡責，努力學習掌握熟悉本職業(yè)務工作，刻苦鉆研學習技術，不斷提高自身業(yè)務素質，講究職業(yè)道德，樹立良好的 工作作風。

四、服從領導聽從指揮，工作時要做到有令必行，有禁必止，有章必依，違章必究，有獎有罰，獎懲分明。

五、在工作期間有下列行為及情況之一的給予５０—１００元或停職停崗的處罰。

１、擅離職守，脫崗、遲到。

２、不服從領導或管理人員的分配和指揮。３、上班時間喝酒的。

４、不職業(yè)道德，向用戶收取小費。

六、在工作期間有下列行為之一的給１００－５００元或開除的處罰。

１、無故曠工１天以上。２、違章駕駛扣留駕駛證副證。３、打架斗毆在工作中造成影響。４、在運輸過程中出遺撒。

５、不服從領導或管理人員的分配和指揮，情節(jié)嚴重的。

七、調出調入人員的規(guī)定

１、應公司工作需要調入或調出的人員須經(jīng)公司主要領導集體研究同意后方可辦理調入或調出手續(xù)。

２、調入人員二個月之內(nèi)工作無起色，不能勝任者，公司將重新安排。

３、調入人員在當月工作不滿２１天的，不享受當月獎金，工作滿一個月享受獎金的８０％，從第二個月可享受獎金的１００％。

４、調出人員的考勤不滿２０天的不享受當月獎金，２０天以上可享受月獎金的８０％。

第四篇：混凝土攪拌站質量手冊程序文件

混凝土攪拌站質量手冊程序文件

時間：2012-4-23 10:53:33 來源： 點擊次數(shù)：14844次 前

言

為了滿足砼需方的要求，確保商品砼質量，提高本站在廣州市同行中的地位、提高砼生產(chǎn)質量水平，貫徹執(zhí)行本站質量方針（質量第一，服務周到，以最優(yōu)秀的砼滿足業(yè)主和社會特制定本站混凝土質量保證程序文件。

1、概況 1.1 依據(jù)

1.1.1 GB/T19001-ISO9001國家標準。1.1.2XX三局(廣州)一公司各項管理制度。

1.1.3 XX三局(廣州)一公司質量保證手冊（ISO9000-TQM）。1.1.4 本站所承建所有砼工程及業(yè)主、自身要求。

1.1.5 國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工和驗收標準及有關的技術規(guī)范標準。1.1.6 國家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關文件。1.2 目的

1.2.1 實施企業(yè)的質量方針與本站承建工程砼的質量目標 1.2.2 達到合同要求及我方對業(yè)主的承諾及社會責任 1.2.3 建立健全公司質量保證體系，并進行有效控制 1.3 所供工程概況及合同概要

1.3.1 工程概況，如砼量、砼最高等級、原材料要求、砼技術要求、砼作業(yè)情況等。1.3.2 對該工程名稱、層數(shù)、結構情況、工程地址、環(huán)境、工期要求、業(yè)主名稱、監(jiān)理單位、工程特點與關鍵所在及施工工藝應有所了解和掌握。

2、管理職責 2.1 目的

建立較完善的管理制度和崗位責任制并落實到質量控制的各相關部門，加強所有員工的工作積極性和提高其工作技能,提高本站砼的設計、生產(chǎn)水平，提高本站在同行中的信譽和知名度,使企業(yè)能得以發(fā)展壯大。管理評審，加強體系的嚴密性。2.2 適應范圍

適用于本站有關質量控制的所有部門。所有質量體系有關的文件和規(guī)范。所有的生產(chǎn)活動。所有的生產(chǎn)結果。

對可能出現(xiàn)的問題的預防。2.3 職責

本程序由站長負責，生產(chǎn)部、技術負責人及相關部門認真落實執(zhí)行。本站員工有直接執(zhí)行的權利和義務。2.4 工作程序

2.4.1 根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及性質，攪拌站班子中包括：攪拌站站長、副站、技術負責人、試驗室（含質檢）、生產(chǎn)部（含安全）、辦公室、財務、人事、銷售部、物資部、車隊、機械設備管理人員、資料管理員、保衛(wèi)。2.4.2 管理評審每年至少一次.2.4.3 管理評審的內(nèi)容包括質量方針、目標實現(xiàn)程度、質量體系運行、分析質量事故。2.4.4 管理評審由站長組織，由站技術負責人主持，由各相關管理人員參加。2.4.5 管理評審的會議紀要。2.4.6 攪拌站架構圖 站長 副站長

生產(chǎn)部

技術部

車隊

設備維修

財務部

銷售物資

辦公室

計量組

試驗室

質檢組

物質組

銷售組

保安組

后勤組

2.4.7 管理人員一覽表（見相關規(guī)定）2.4.8 各級人員崗位職責 2.4.8.1 站長崗位職責

（1）認真貫徹、落實、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責對攪拌站的全面管理。（2）制定本公司混凝土質量總目標，控制各個時期的質量計劃。

（3）組織推動砼全面質量管理和技術培訓，不斷提高員工的質量意識和技術素質。

（4）負責組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)大檢查，針對存在的問題和隱患，組織有關部門研究制定整改方案和預防措施，并監(jiān)督檢查各部門的落實和實施情況。（5）堅決執(zhí)行崗位責任制，對安全和質量負領導責任，并負責審批和處理所屬的工作問題。（6）負責整個站的行政工作。

（7）負責主持編制企業(yè)各項規(guī)章制度，并督促檢查各項制度的執(zhí)行和落實情況。2.4.8.2 副站崗位職責

（1）協(xié)助站工作，執(zhí)行站長分工，完成分管的各項工作任務，帶頭遵紀守法、盡忠職守，直接對站負責。

（2）參加分管工作的各專業(yè)會議，并布置、落實、檢查有關部門的各項工作。

（3）組織和指導生產(chǎn)、質量、安全等計劃、措施的安排和落實，檢查和監(jiān)督有關部門工作的執(zhí)行和落實情況，協(xié)助經(jīng)理處理重大的生產(chǎn)、質量、安全事故，并在調查研究和技術鑒定的基礎上提出處理方案。

（4）協(xié)助站長督促檢查各項制度的執(zhí)行和落實情況。

（5）組織有關部門進行技術攻關，大力推廣應用新技術、新材料、新工藝。（6）對分工所領導的部門發(fā)生的生產(chǎn)安全和質量隱患負領導責任。（7）負責攪拌站的質量體系的正常運作、內(nèi)審和迎接外審工作。2.4.8.3 生產(chǎn)部各級人員崗位職責（1）生產(chǎn)部部長崗位職責

A、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，搞好安全交底工作。B、負責和需方協(xié)調組織砼生產(chǎn)安排，主持生產(chǎn)的全面工作。C、及時掌握原材料的庫存情況和生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)正常運行。D、對所簽發(fā)的生產(chǎn)計劃單和正常生產(chǎn)負責。（2）調度員崗位職責

A、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不準擅自離崗，堅守工作崗位。

B、協(xié)助各部長按時完成生產(chǎn)任務，熟悉砼的生產(chǎn)工藝流程，及時追蹤了解和掌握所發(fā)出車輛的動態(tài)，保證砼的供給不間斷。C、接客戶生產(chǎn)通知時，要問清并索取施工單位名稱、送貨地點、數(shù)量、施工部位及強度等級、抗?jié)B等級、坍落度等技術指標（即砼方量申請單），做好詳細記錄，并以生產(chǎn)計劃的形式通知當班負責人和技術負責人。

D、生產(chǎn)砼前，安排生產(chǎn)所需車輛并通知車隊做好發(fā)車準備工作。E、負責車輛的清潔和保養(yǎng)工作，以維護本站的形象。F、對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負責進行處理。（3）微機操作員崗位職責

A、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不準擅自脫崗。B、嚴格按工藝技術規(guī)程和安全規(guī)程進行操作。

C、聽從當班人員的指揮，認真細致地按配料單要求將有關數(shù)據(jù)輸入電腦程序，經(jīng)復核確認無誤后方可開機生產(chǎn)砼。半自動生產(chǎn)時，必須要根據(jù)技術部簽發(fā)的施工配料單進行施工。D、在生產(chǎn)過程中，積極配合試驗看料人員搞好砼的質量控制。因操作員不執(zhí)行配合比或輸入數(shù)據(jù)有誤而造成砼不合格的損失，操作員負主要責任。

E、認真觀察砼各組成材料是否超過允許誤差，若發(fā)現(xiàn)超出允許誤差范圍，必須及時向值班領導匯報。

F、對施工的配合比的代號的正確性和砼出站時砼的相關性能負責。（4）電工崗位職責

A、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗。B、嚴格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程及廣州市的有關規(guī)定，且持證上崗。

C、發(fā)電機房、配電房不準閑雜人員進入，且發(fā)電機房、配電房、配電箱必須上鎖，避免意外安全事故發(fā)生。

D、按期對供電線路、生產(chǎn)設備的定期檢查，確保線路和生產(chǎn)電氣設備能正常使用，并做好巡查記錄。

E、線路和電氣設備檢修時，必須斷掉電源，并在顯眼處設置安全標志警示牌。F、對電力的正常供給和電氣設備能正常生產(chǎn)負責。（5）裝載機司機崗位職責

A、遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗。B、必須熟悉裝載機的有關機械性能，且持證上崗。C、供料必須及時，不得影響生產(chǎn)。

D、做好對裝載機的日常保養(yǎng)工作，進行修理時，協(xié)助機修人員修理。使用前常查看機油的耗用情況，保證油箱不干，對軸承處應時常涂抹黃油，使機械摩擦處于正常磨損狀態(tài)。E、上料時應先鏟上層含水率變化不大的骨料，并利用空閑時間對含水率較大的下層骨料進行歸堆，再統(tǒng)一上料，保證所上骨料含水率的均質性。并保證砂石不混合。F、站內(nèi)規(guī)定的其它工作。（6）生產(chǎn)雜工崗位責職

A、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不準擅自脫崗。B、認真執(zhí)行部門領導下達的生產(chǎn)安全交底，負責打掃生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生。C、協(xié)助質檢人員的砼取樣、拆模、送檢等工作。E、負責清理攪拌缸內(nèi)的砼。

F、負責沖冼水泥罐的浮灰及檢查罐中水泥、粉煤灰的余量。G、負責鑿打攪拌車內(nèi)粘附的砼。H、負責非安全區(qū)域的警戒（如清理水泥罐的浮灰時，在劃出的非安全生產(chǎn)區(qū)域外擔任警戒，防止人員闖入非安全區(qū)）。

I、攪拌站周邊及攪拌站上面的清潔衛(wèi)生。J、協(xié)助修理員和機長修理工作。K、站內(nèi)安排的其它工作。

2.4.8.4 技術部各級人員崗位職責（1）技術部長崗位責任制

A、負責攪拌站質量監(jiān)控的領導工作，主持技術部的全面工作，建立健全質量管理體系，確保能科學地、準確地、公正地進行各項檢測工作。對混凝土質量負領導責任。

B、認真貫徹執(zhí)行國家、部、省頒發(fā)的有關政策法規(guī)、法令、條例和公司的各項規(guī)章制度以及產(chǎn)品質量檢驗的有關標準、規(guī)程。

C、負責提出計量儀器的報廢、改造更新、維修、大修、周期校檢計劃，并后組織實施。負責計量儀器的外檢工作。

D、建立原材料檢驗和砼質量控制網(wǎng)絡，定期檢查影響產(chǎn)品質量的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時作出研究處理方案，并報領導批準后實施。

E、決定本部門工作人員的學習、培訓、考核、獎懲及工作安排。F、負責督促檢查本部門員工崗位責任制的執(zhí)行情況。G、積極研究推廣和應用新技術、新材料。

H、定期召開質量分析會議，每月向經(jīng)理提供一份質量分析報告。I、對砼資料全面負責，并對砼進行一切數(shù)據(jù)分析，得出分析結果。

J、對砼整個質量負責負責，對砼質量的管理和控制，組織進行不合格評審。K、負責本站計量日常工作，對本站材料使用出現(xiàn)的盈虧負責。L、負責處理檢測人員提出的技術及質量問題、建議。M、檢查生產(chǎn)過程中的操作數(shù)據(jù)和電腦打印單數(shù)據(jù)。N、負責到施工現(xiàn)場檢查砼到工地后的性能，解決砼在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并收集砼相關數(shù)據(jù)。（2）現(xiàn)場檢測人員（當班負責制人）崗位職責 A、必須遵守公司及試驗室的各項規(guī)章制度。

B、必須熟悉國家、部、省等頒發(fā)的有關產(chǎn)量質量標準和規(guī)程，并嚴格遵照執(zhí)行。

C、每工作班生產(chǎn)混凝土前及雨后，必須測定骨料的含水率，并通過計算調整生產(chǎn)配料單。D、必須對于輸入微機中的各種材料數(shù)據(jù)進行復核，確認無誤后方可允許機操員開機生產(chǎn)。E、在生產(chǎn)過程前，要對攪拌站計量進行檢測。在生產(chǎn)過程中，必須經(jīng)常檢查計量系統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差應及時采取措施糾正。

F、混凝土出廠前，必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術指標，符合要求后方可簽字出廠。

G、嚴格按有關規(guī)范標準和客戶要求留置混凝土試件，并做好砼質量控制記錄。同時嚴格控制水膠比和坍落度、砼和易性，對出廠混凝土的質量負責。

H、對新客戶和大方量的客戶，質檢人員要到施工現(xiàn)場進行服務和指導，有必要對現(xiàn)場混凝土的坍落度進行測試，還要認真觀察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技術性能指標，將上述數(shù)據(jù)和現(xiàn)象記錄在冊，作為及時調整施工配合比的依據(jù)。

I、認真征詢客戶的意見，對客戶提出的意見要及時反饋給技技術部負責人，使混凝土質量不斷改進完善，滿足客戶的施工工藝要求，達到客戶滿意。

J、做好交班工作，并對每一天的生產(chǎn)情況進行工作總結，交站長。（6）資料管理員崗位職責

A、嚴格遵守保密制度，不得泄露原始記錄數(shù)據(jù)，不做損害用戶的事。

B、負責本室的文件、技術資料、規(guī)范、規(guī)程、標準、原始記錄、試驗報告的保管工作，并列冊編號存放在固定的文件柜內(nèi)，對原始記錄和試驗報告按月度、和不同工程分別進行裝訂成冊，保存三年。C、上述資料不準外借，若確屬工作需要，經(jīng)技術部負責人批準后辦理借閱登記手續(xù)，并督促其按時還回。

D、對過期資料的處理，應嚴格按報批手續(xù)執(zhí)行。

E、負責資料的發(fā)放，嚴格按文件發(fā)放手續(xù)執(zhí)行，必須在用戶在發(fā)文登記本上簽名后方可讓其領走資料。

F、確保所有登記入冊的資料在保管期內(nèi)不丟失，若丟失和違反，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。

G、資料保管員對所保管的資料負責。

H、負責技術部負責人交待的部分資料整理工作。2.4.8.5 供銷部各級人員崗位職責（1）供銷部部長崗位職責

A、認真貫徹落實執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責供銷部的全面管理。

B、負責本部門各項業(yè)務活動的計劃安排和落實，按時按質按量完成工作范疇的任務。C、了解掌握各種原材料、油料的供求動態(tài)和庫存情況，確保能正常生產(chǎn)。

D、做好對分供方的評審及分供方供貨過程的評價臺帳，督促檢查外勤組織采購的質量和數(shù)量。

E、負責健全有關進倉的過稱、驗收、堆放制度，強化物資管理，做到驗收、發(fā)料有據(jù)可查，防止物資積壓、霉壞和流失。

F、負責企業(yè)商品砼的銷售工作，廣求客源、深入現(xiàn)場及時與施工單位溝通，對用戶所反饋的意見及時反饋給有關部門。

G、督促屬下做好月結盤點和有關報表，加強成本觀念，每月進行一次月成本核算，做到盈虧心中有數(shù)，并從中找出虧損原因，予以及時預防。H、對所采購的原材料的質量和數(shù)量負責。（2）倉庫管理員崗位職責

A、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，盡職盡責地嚴把入庫關。

B、必須憑物資驗收單協(xié)調有關部門進行原材料的驗收、進倉和堆放，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質量、數(shù)量不符時，應拒絕驗收并立即報告主管領導。

C、各種材料進出倉時要及時登記、匯總，憑開具的出入庫單據(jù)入帳，帳目要做到日清月結及收發(fā)相符。

D、對各部門、每輛車的領用料（包括低值易耗品、零件、原材料、油料等）要分類進行登記入帳。

F、搞好衛(wèi)生工作，保持倉庫內(nèi)的整潔，對出入庫物資的數(shù)量負責。2.4.8.6 車隊各級人員崗位職責（1）車隊長崗位職責

A、認真貫徹本站關于“以經(jīng)濟效益為中心，安全管理為重點”的經(jīng)營方針和指導思想。按照本站的要求和公司的各項規(guī)章制度，全面管理車隊。

B、負責組織全體司機完成下達的生產(chǎn)運輸任務。對車隊的營運、高度、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、財務核算、人員錄用與培訓及獎罰等負有全面指揮調動的管理權力。

C、負責組織全體司機做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常技術管理。確保車輛經(jīng)常處于良好的技術狀況。

D、貫徹交通安全法規(guī)，搞好安全教育，組織好車隊的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)運輸?shù)陌踩腿蝿盏耐瓿伞?/p>

E、對個別操作水平不高的司機進行單獨培訓或作出其它處理。

F、負責組織對全體司機的職業(yè)道德教育、思想教育和技術培訓，不斷提高全體司機的職業(yè)道德素質、思想水平和技術水平。

G、協(xié)助站長招聘司機的工作，對違反公司規(guī)章制度的司機有權給予上報、處罰或開除。H、協(xié)調車隊與攪拌站及公司各部門的關系，積極配合攪拌站及各部門完成公司下達的生產(chǎn)任務。

I、努力完成本站領導下達的其它任務。

J、因指揮失誤或管理不力，造成生產(chǎn)停滯或損失，扣發(fā)當月獎金100元以上。造成重大損失的，報站領導批準，予以罰款或撤職。

K、負責組織實施車輛的營運調度，在確保安全的前提下，充分提高車輛與人員的出勤率。L、及時妥善地處理好交通事故。發(fā)生交通事故及時趕到現(xiàn)場妥善處理并做好記錄，弄清原因，及時向車隊和公司領導報告，重大事故要寫出專題報告。M、做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。N、負責車輛及駕駛員的年審工作，隨時掌握車輛技術狀況，一旦發(fā)現(xiàn)車輛有不安全的隱患，應立即向車隊領導及車輛調度、車輛維修負責人報告，停止其運行并及時進行維修。O、負責辦理車輛行駛各類證照工作。（2）車隊司機崗位職責

A、認真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度和規(guī)定，樹立禮貌行車、安全第一的職業(yè)道德和安全意識，不開“英雄車”“霸王車”“斗氣車”“僥幸車”“疲勞車”，防止各類交通事故的發(fā)生。

B、服從領導，聽從調配，按時上、下班，按時出車。積極按質按量；完成車隊下達的各項任務。

C、堅守工作崗位，盡職盡責。車輛在運行過程中，無論發(fā)生什么事情，都要堅守崗位。發(fā)生交通事故后，不準棄車逃跑。不準給非本公司人員和無關、無證人員駕駛車輛。

D、認真做好車輛日常維護、保養(yǎng)，保持車輛經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，保持車容、車貌清潔衛(wèi)生。

E、認真及時做好車輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養(yǎng)、運輸任務的登記、統(tǒng)計工作。F、自覺遵守車隊每日生產(chǎn)、生活秩序，注意保持環(huán)境、宿舍的衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。

G、樹立集體主義觀念，搞好內(nèi)外團結。對外工地要樹立服務第一的思想，自覺維護公司的形象。

（3）設備部長崗位職責

A、服從生產(chǎn)部門領導，負責企業(yè)機械電氣設備的專業(yè)管理工作。B、以身作則，團結協(xié)作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，定期向生產(chǎn)技術部門領導匯報工作情況。C、負責制定企業(yè)機電設備的購置、報廢、維修計劃，組織制定本車間的規(guī)章制度，監(jiān)督計劃的完成，并做好驗收工作。

D、督促檢查全車間員工對工具、設備管理計劃和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷提高設備的完好率和利用率。

E、負責制定企業(yè)機械設備的技術改造、革新和挖潛等項目計劃，并組織實施。F、負責組織收舊利廢工作。

G、參與有關部門分析處理機電事故。

H、組織調動人員參加突擊搶修任務，對機械設備的完好率和利用率負責。I、組織對機電維修人員的技術培訓，提高員工的素質。

J、負責對員工進行安全知識的宣傳教育和安全交底工作，避免事故發(fā)生。K、負責管理企業(yè)設備的檔案、圖紙、技術資料。L、健全值班制度，如實做好考勤工作。

M、對有部門或人員提出的機械或電氣事故隱患，不及時處理而造成不良后果負主要責任。（4）機修工崗位職責

A、服從車間主任的工作安排，搞好團結協(xié)作，確保安裝、維修及車輛檢修工作的完成。B、努力做好本職工作，加強業(yè)務學習，提高技術業(yè)務水平。

C、嚴守操作規(guī)程，進入維修場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發(fā)生，維修時必須切斷電源，并懸掛警示牌，維修完畢后及時清理現(xiàn)場，在確保不存在危險隱患的情況下解除警示，并及時通知生產(chǎn)部和各崗位工。D、經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施，提高機械設備的完好率，確保安全生產(chǎn)。E、節(jié)約原材料，愛護設備和工具，機械發(fā)生故障要及時修復，妥善保管好工具，未經(jīng)領導批準不得擅自攜帶出公司和借出。

F、督促駕駛員、機臺操作者，做好日常機械設備的管理和保養(yǎng)工作。G、搞好衛(wèi)生工作，保持車間整潔。

3、質量體系的控制 3.1 目的

建立科學實用的質量體系架構，完善質量保證程序和過程，滿足生產(chǎn)和質量的所需人力和物質上的必要資源，使企業(yè)質量管理有一個質的飛躍，實現(xiàn)本公司的質量方針和合同質量目標，讓用戶滿意放心。檢查本站的質量體系是否按《質量保證手冊》及有關的工作程序、工作指示的要求運行，及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題，促進質量體系的進一步發(fā)展 3.2 適用范圍

適應本站及各有關部門的質量管理、質量控制和生產(chǎn)設備及所有人員。本站的內(nèi)部質量體系，本站的質量體系內(nèi)審人員，本站質量體系中規(guī)定的各要素。3.3 職責

本程序由本站長批準，技術負責人監(jiān)督實施，各相關部門配合落實。3.4 工作程序

3.4.1 公司質量體系組織架構圖

生

原

產(chǎn)

材

過

料

程的 控

檢

制

驗

控

制 3.4.2 資源配置（1）試驗檢驗設備

詳見試驗設備一覽表（見表3.4.2—1）

（2）生產(chǎn)設備（含運輸車輛）一覽表（見表3.4.2—2）3.4.3 程序控制（1）進貨程序控制

對分供方評審—→確定分供方—→試驗檢驗—→合格—→入庫

—→不合格—→退貨（2）生產(chǎn)程序控制

生產(chǎn)部發(fā)生產(chǎn)通知單—→試驗室開砼配合比單—→技術部負責人開配料單—→操作員按配料數(shù)據(jù)輸入電腦—→開機調試—→正常—→開機生產(chǎn)—→ —→（不正常→檢修或換另一條線）

—→看料人員（技術員）監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的全過程—→ —→質檢人員檢查—→合格—→出廠

—→不合格—→則調至合格后方可出廠（坍落度的調整）3.4.4 質量要素的控制（1）計量控制

所有計量器具，必須按有關規(guī)范標準要求進行送檢，檢驗合格（達到該器具的精度）后方可使用。

（2）質量目標控制

A、強度控制：砼強度評定合格，并達優(yōu)良等級。

B、坍落度控制：sl≤5mm時，±10mm；sl≤90mm時，±20mm；100 mm㎜≤sl時，±30mm。C、抗?jié)B等級控制：合格。

（3）所需引用的規(guī)范標準和文件

A、水泥：GB12573—90、GB1346—89、GB1345—91、ISO法及各種水泥的相應標準。

B、外加劑：GB8075—87、GB8076—87、JC473—92、JC476—92、JC474—92、GB8077—92、GBJ119—88。

C、粉煤灰：GB1596—91、GBJ146—90、JGJ28—86 D、砂：JGJ52—92 E、石：JGJ53—92 F、水：JGJ63—89 G、混凝土：GB50164—92、GBJ107—87、GB1492—94、GBJ80—85、GBJ81—85、GBJ82—85 3.4.5生產(chǎn)用必要設備和必要人員的配備略 3.4.6管理者代表

由本站的總工程師擔任，領導本站的質量體系的內(nèi)部審核，編制審核計劃，委任審核員，審核組長，協(xié)調和被審核方的關系，保持審核員工作的公正性、獨立性，編寫審核報告，糾正措施的跟蹤，內(nèi)審文件的保管，具體工作由管理者代表制定相應規(guī)定以確保質量體系的順利進行。

3.4.6.1審核員要求：中專學歷以上，語言表達能力強，了解相關的質量體系文件和相關的技術規(guī)范等，書寫能力強。經(jīng)考核合格，思想敏捷，能作出公正評價。3.4.6.2每年最少一次進行審核。

3.4.6.3審核時確定審核組長，目的和范圍，審核組編制審核計劃，發(fā)審核通知單。3.4.6.4通過面談、查資料、從周圍環(huán)境收集證據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品和不合格項。3.4.6.5編制審核報告，跟蹤糾正措施，保存內(nèi)審記錄。3.4.7 受審核方

接受受審核的通知后作好受審核的準備，作好受審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出質量體系中出現(xiàn)的與實際工作中不符或不合理部分。接受整改意見，并實際參與整改中去，寫出整改結果。3.4.7.1不合格項的控制 A、由站內(nèi)審核組長進行評審編制，收集不合格信息和合理化建議，編制后交站長審批生效。B、在生產(chǎn)過程中加大對生產(chǎn)的管理，找出生產(chǎn)中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，制定相應的程序文件。

C、將不合格項提交管理評審委員會，討論質量體系的改進。

4、合同評審 4.1 目的 通過實行合同評審，充分理解合同內(nèi)容，結合本站的具體情況，判斷能否全面滿足業(yè)主（顧客）和本站自身的要求，以保證本站能順利的履行合同。4.2 適用范圍

適用于本站所有需方和供方的合同評審。4.3 職責

合同評審由站長帶頭，銷售部物資部負責實施，技術部配合，并將評審后的情況以書面形式報站長審批。4.4 工作程序

4.4.1 合同評審的時間（1）在砼供應之前

（2）在所供砼的強度等級（含抗?jié)B等級）設計、施工工藝流程（坍落度）及砼方量（工程范圍）等發(fā)生較大變化時。

（3）在供貨過程有較長時間停頓又重新供貨之前。（4）遇有特殊情況及有特殊要求時 4.4.2 評審內(nèi)容

（1）砼強度等級（含抗?jié)B強度等級）或質量要求及技術指標。（2）砼的單方造價（即砼的單方合同價）及總方量。（3）結算和付款方式

4.4.3 有特殊要求的合同評審

對于業(yè)主在合同中有特殊要求的，要召集財務、技術、物資、生產(chǎn)等部門的人員參加評審，特殊要求是指：

（1）在工期方面有特殊要求

（2）在質量、技術指標方面有特殊要求（3）在服務方面有特殊要求

（4）在結算和付款方式方面有特殊要求 4.4.4 合同的執(zhí)行

合同評審完畢并確認能全面滿足業(yè)主的要求和自身的利益后，銷售部門填寫合同評審報告，合同需經(jīng)站長審批后經(jīng)正式簽約方能執(zhí)行。4.4.5 合同更改

（1）一般情況下合同不應更改，考慮到業(yè)主方發(fā)生圖紙變更等因素，可重新簽定合同。（2）考慮到原材料漲價的影響，應在前期合同中增加合同更改條款。4.4.6合同執(zhí)行檢查及臺帳的建立

銷售部應對合同履約情況進行檢查評審，將檢查評審情況記入《單位和工程合同評審表》，并建立合同評審匯總臺帳。

5、砼的設計控制 5.1 目的

根據(jù)需方對砼的要求、砼生產(chǎn)的原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)水平、生產(chǎn)能力以及各外界因素，確定砼的最佳配合比，以最少的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最優(yōu)的砼，達到企業(yè)目標。5.2 適用范圍

5.2.1試驗室各工程技術人員和其它協(xié)助人員，攪拌站砼工程技術人員以及其它協(xié)助人員。5.2.2各類砼的設計配合比，含砂漿、砼、特種砼、砼的開發(fā)、砼技術的軟件開發(fā)、企業(yè)標準的制定、生產(chǎn)工藝的設計等。5.3 職責

各類砼工程技術人員的職責由本站試驗室制定，并按其執(zhí)行。5.4 工作程序

按試驗室的有關規(guī)定和國家強制性規(guī)定執(zhí)行，具體見試驗室質量管理手冊和相關的試驗室工作程序。

6、文件和資料的控制 6.1 目的

使文件和資料處于受控狀態(tài)，有效的防止使用作廢文件，保證公司質量體系有效運行，確保砼質量符合規(guī)定要求，滿足用戶需要。6.2適用范圍

適用于公司所有行政文件、質量管理文件和技術資料的編制、審批、發(fā)放、回收和更改等活動。6.3 職責

本程序由技術部負責人及資料員實施，各職能部門、檔案室配合工作。6.4 工作程序

6.4.1 質量體系文件（1）質量保證手冊（2）質量體系控制程序

（3）質量管理制度，工作崗位職責（4）作業(yè)指導書（5）質量記錄（6）技術文件（7）相關技術規(guī)范

（8）分公司相關行政文件

6.4.2 文件、資料的編制與審批

（1）本站的質量手冊與質量體系控制程序由技術部組織編制，并由站長審批、發(fā)布。（2）作業(yè)指導書由相關部門或技術部編制，由站長審批。（3）相關技術文件由各職能部門負責編制，站長審批。（4）質量文件由各職能部門負責編制，站長審批

（5）本站技術部負責收集現(xiàn)行有效的執(zhí)行標準、規(guī)范。國家、部頒、地方標準、規(guī)范。其有效性由技術部進行控制。

（6）分公司行政文件由分公司相關部門修高材生發(fā)放 6.4.3 文件、資料的收集、分發(fā)、收回和保管

（1）技術部負責收集各種需要的或可參考的質量文件。主要包括；各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和與質量有關的法律、法規(guī)文件。

（2）質量文件的編制部門負責本部門文件的管理，并進行文件的歸檔保存。

（3）本站各部門要指定專人負責本部門的文件保管、分發(fā)、回收工作，建立接收、發(fā)放臺帳，履行簽字手續(xù)并及時將文件發(fā)送到有關部門，保證各有關部門能得到相應文件的有效版本，并保管好文件。

（4）本分公司行政文件由本站資料員保管

7、物質采購控制程序

質量記錄目錄 單位:攪拌站

序號

名 稱

編號

形成日期

保存期

頁碼 7.1 目的 控制外購的各類原材料設備及配件的質量符合規(guī)定的要求，砼原材料和砼半成品具有標識并具有可追溯性，對不合格產(chǎn)品采取相應補救措施，以確保砼質量達到合同要求，滿足業(yè)主需求。

7.2 適用范圍

本程序適用于公司所屬各部門的物資采購質量的控制管理、半成品的控制 7.3 職責

本程序由公司物資部負責實施，技術部、中心試驗室、生產(chǎn)部、設備部等配合，站長審批后執(zhí)行。

7.4 工作程序 7.4.1 采購文件

（1）主要材料的技術要求應符合現(xiàn)行的國家、部頒及地方標準及企業(yè)標準要求，對特殊材料應符合技術部門的交底要求。

（2）采購合同經(jīng)站長簽字后生效。采購合同中應明確規(guī)定標的、價款、質量、規(guī)格尺寸、履行方式、權利與義務。

（3）對任何采購文件的更改都必須與原采購文件的審批程序一致。（4）采購文件由物資部門歸檔保存。7.4.2 分供方的評價和確定

（1）物資部門負責收集各個欲與本公司建立供貨關系的分供方的有關資料。

（2）由物資部門、技術部門（含中心試驗室）根據(jù)以下資料對分供方供貨能力和質量保證情況進行評價。

A、本單位抽樣檢驗情況

B、分供方提供的證實材料（質量體系認證材料）C、外界權威機構對分供方的產(chǎn)品質量的評價 D、其它客戶（用戶）對分供方的評價 E、本單位的調查情況

（3）由物資部門填寫分供方質量保證能力和供貨能力報告，根據(jù)報告中的評審結論確定合格的分供方，并建立合格分供方臺帳。

（4）對已建立供貨關系的分供方，物資部門應將其供貨行為存入分供方檔案中，對沒有及時保質保量供貨的分供方，在合格分供方臺帳中將其除名，并停止采購其材料。（5）物資部門采購材料時必須在合格分供方臺帳名單中采購。

（6）物資部門應建立分供方檔案，分供方檔案包括：分供方評審報告、合格分供方臺帳、合同、供貨記錄等。7.4.3 采購材料的驗證

（1）物資部門通知站質檢員取樣，填寫《委托單》送中心試驗室進行檢驗。（2）材料員試驗員應經(jīng)過培訓，取得上崗證方能上崗。

（3）中心試驗室接到委托單后應迅速進行試驗，評定該批材料是否合格，并及時通知物資采購部門和技術部門。

（4）經(jīng)驗證合格的材料，保管員按本站的有關規(guī)定進行驗收入庫。

（5）經(jīng)驗證不合格的材料，物資部門負責通知分供方，并按合同或協(xié)議進行處理，嚴禁不合格物資入庫。對讓步接收的不合格材料，必須由本站技術負責人簽字批準，材料保管員才能接受入庫、貯存。

7.4.4 顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品（物資）的控制

（1）按《進貨檢驗和試驗》程序進行驗證，驗證不合格的物資，立即通知顧客，按合同或協(xié)議規(guī)定處理。（2）經(jīng)驗證合格的物資，按公司有關規(guī)定進行管理和儲存。

（3）材料保管員對顧客提供的物資要獨立存放，設明顯標志，建立單獨帳本，并定期檢查物資儲存情況。如有丟失、損壞或其它質量問題，立即報告本部門負責人進行處理。7.4.5 不同物質、不同質量狀況的物質應分類、分開堆放，半成品試驗品應分開標識

8、砼生產(chǎn)運輸過程的控制 8.1 目的

對砼生產(chǎn)過程進行合理控制，以質量方針為中心，以質量保證程序文件為原則，實行全面質量管理，保證有效地控制砼質量，為業(yè)主提供符合規(guī)定要求的合格砼或優(yōu)質砼。8.2 適用范圍

本程序適用于本公司所供工程所有砼的生產(chǎn)過程控制。8.3 職責

本程序由公司生產(chǎn)部負責具體實施，公司技術部（含中心試驗室）監(jiān)督指導，相關部門（如：車隊、銷售、物資、后勤）配合，具體職責在程序中闡述。8.4 砼生產(chǎn)和運輸工作程序 8.4.1 砼生產(chǎn)準備階段控制

（1）生產(chǎn)部、技術部、銷售部會同業(yè)主召開協(xié)調會，認真領會業(yè)主對砼質量、技術指標、供應能力的要求。同時我方提出需業(yè)主配合的具體要求： A、請業(yè)主提供其每月的進度計劃，以便我方提前計劃安排。B、遇有大方量砼時，請?zhí)崆岸焱ㄖ曳健、砼的準確供應時間應提前三小時通知我方。D、工程部位、強度等級（含抗?jié)B等級）、坍落度要求（是否泵送）均應通知清楚。（2）生產(chǎn)部在砼生產(chǎn)前編制《砼生產(chǎn)質量計劃》，制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理責任制，做到文明生產(chǎn)。（3）技術部嚴格按試配確定的配合比進行配料生產(chǎn)。

（4）特殊工序崗位生產(chǎn)人員要經(jīng)過培訓、考核取得上崗證后方能上崗。（5）各部門做好安全教育和安全交底。8.4.2 砼生產(chǎn)過程控制的環(huán)節(jié)和內(nèi)容

（1）配合比設計—→配料—→計量—→攪拌—→檢料—→出料—→運輸—→砼到達施工現(xiàn)場檢驗至達到業(yè)主要求。

（2）原材料的質量控制目標（合符現(xiàn)行建筑材料規(guī)范要求）（3）砼質量控制目標（合符現(xiàn)行建筑材料規(guī)范要求）（4）機械設備的保障（見相關規(guī)定）

（5）計量器具、設備的控制（見相關規(guī)定）8.4.3 砼生產(chǎn)過程控制的方法（1）原材料質量控制，按試驗和檢驗程序進行，嚴格把關，不合格材料不準進入生產(chǎn)現(xiàn)場。（2）各工序控制

生產(chǎn)部按業(yè)主的要求下達生產(chǎn)通知書，技術部按生產(chǎn)通知書的內(nèi)容（強度等級、抗?jié)B等級、坍落度、泵送或直卸）要求出具配料單。相關部門負責人根據(jù)作業(yè)指導書、規(guī)程、標準、法規(guī)等對相關操作人員作針對性的技術安全交底，各工序操作工按配料單、技術安全交底進行生產(chǎn)。相關部門負責人對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。A、配合比設計（見規(guī)范）B、配料（同配合比）C、計量（達到規(guī)范要求）D、攪拌（達到規(guī)范要求）E、檢料（達到技術部要求）F、出料

G、運輸（運輸規(guī)定）（3）設備控制

A、設備部、車隊、技術部按公司有關規(guī)定的職責、范圍對生產(chǎn)設備、車輛、檢驗設備的維修、保養(yǎng)、運轉等進行管理。

B、以上部門負責編制各部門大中型設備定期檢查計劃和檢修計劃，同時負責編制大中型設備的維修保養(yǎng)方法和操作規(guī)程，由站長審批。

C、所有生產(chǎn)設備包括新購置、停用的或檢修后的設備在投入使用前

由主管部門組織有關部門進行驗收，確認合格后投入使用，且做好設備驗收（維修）記錄。D、操作工按有關的操作規(guī)程負責對所使用的設備進行日常保養(yǎng)，同時定期檢查設備狀態(tài)并填寫相應的記錄。

E、所有檢測設備和計量器具必須按國家計量檢測的有關規(guī)定進行周期檢定，且達到規(guī)定的精度后方可使用。8.4.4 不合格品的控制

（1）不合格的生產(chǎn)物資不準使用。特殊情況（如：影響生產(chǎn)）需要用的物資按《不合格控制》程序處理。

（2）如發(fā)現(xiàn)不合格已轉入下道工序，立即停止作業(yè)，按《不合格控制》和《糾正預防措施》程序處理。

8.4.5 控制生產(chǎn)過程的部門及人員（1）攪拌站站長、攪拌站副站長。（2）生產(chǎn)部

（3）技術部（含中心試驗室、計量組）（4）銷售物資部（5）車隊

（6）其它相關部門

8.4.6 有關的工藝準則、操作程序及《作業(yè)指導書》（1）攪拌樓電腦操作規(guī)程

（2）裝載機操作規(guī)程（3）攪拌運輸車操作規(guī)程（4）《砼生產(chǎn)作業(yè)指導書》（砼生產(chǎn)技術交底）8.4.7 砼運輸過程的控制

（1）司機操作規(guī)程（含砼接料、受檢、運輸中途、放料規(guī)程）

（2）司機砼在運輸過程中對砼的控制和到現(xiàn)場后對砼的控制以及對攪拌站相關人員信息反應責任

（3）司機對不合格砼的處理和砼放料后對車輛剩余砼及車輛清潔的檢查。（4）司機的安全操作規(guī)程，安全員的交底記錄。

9、進貨檢驗與試驗控制程序 9.1 目的

驗證外購物資及試件、試塊，保證合格的外購物資接收入庫、使用，確保砼質量。9.2 適用范圍

本程序適用于所供砼的外購物資及試件、試塊的質量檢驗工作。9.3 職責

本程序由中心試驗室負責實施，物資供應部門及相關部門配合，具體職責在工作程序中闡述。9.4 工作程序 9.4.1 采購依據(jù)

物資供應部門依據(jù)國家有關的法規(guī)、標準及業(yè)主的要求，采購符合質量、技術指標要求的生產(chǎn)物資。

9.4.2 檢驗試驗分類

（1）生產(chǎn)物資：水泥、砂（河砂）、碎石、粉煤灰、外加劑、其它摻合料。（2）試件試塊：包括砼強度試塊、砂漿強度試塊、砼抗?jié)B試件等。9.4.3 取樣、檢驗及資料管理

（1）物資供應部門與供貨單位商定，按現(xiàn)行有關標準或合同要求在現(xiàn)場由試驗人員取樣，試驗室出具檢驗報告(或口頭通知)的形式，通知物資供應部門(或送貨單位)。（2）不作試驗檢驗的物資，保管員按公司有關的規(guī)定要求進行驗收、入庫。

（3）試塊、試件的取樣按現(xiàn)行的有關標準執(zhí)行，如業(yè)主有特殊要求，依業(yè)主的要求條件留置試塊的組數(shù)。（4）試驗部門依據(jù)現(xiàn)行有關標準規(guī)范對原材料及試塊、試件進行檢驗，檢驗報告一式三份，試驗部門存底一份，一份送交技校部，一份送交業(yè)主。

（5）經(jīng)檢驗或試驗不合格的進貨物資，隔離堆置，掛不合格標識，并按《不合格控制程序》處理。

（6）各種試驗記錄妥善保管，作為工程交付的資料，試驗部門的原始記錄長期保存。

10、試驗檢驗設備和生產(chǎn)設備的控制 10.1 目的

為保證本站試驗檢驗設備、生產(chǎn)計量設備的量值統(tǒng)一，數(shù)據(jù)準確可靠，所有計量器具設備必須按期周檢，以保證砼質量滿足業(yè)主要求。10.2 適用范圍

本程序適用于本公司所有檢驗、試驗設備及生產(chǎn)計量器具的控制。10.3 職責

本程序由技術部計量組負責實施，各有關部門配合，具體職責在工作程序中闡述。10.4 工作程序 10.4.1 概述

對檢驗、試驗設備和生產(chǎn)計量設備（器具）的控制，應保證所有測試設備和生產(chǎn)計量器具能夠滿足精度的要求，測試設備和生產(chǎn)計量器具的配備能夠滿足技術開發(fā)、生產(chǎn)、質量控制和質量檢驗的要求。10.4.2 計量管理

（1）計量組負責測試設備和生產(chǎn)計量器具的日常管理，根據(jù)需要列出測試設備和生產(chǎn)計量器具的匯總表，作為檢查是否符合要求的依據(jù)。

（2）需購置的計量器具由各部門填寫采購申請表，交計量組審核經(jīng)理批準后方可采購。10.4.3 檢定與校準

（1）首次檢定與校準：凡首次使用、封存重新啟用的計量器具在投入使用前，均應進行檢定或校準。校準范圍及辦法按計量法執(zhí)行。

（2）周期檢定和校準：在用的計量器具均應按檢定周期進行檢定。

（3）檢定與校準周期由技術部計量組按有關規(guī)定確定，并通知使用部門。確定檢定或校準周期的依據(jù)： A、國家檢定規(guī)程 B、檢定或校準結果

C、計量器具使用的頻次和年限 D、本站確定的校準方法 10.4.4 不定期的抽檢

對產(chǎn)品質量有直接影響且在檢定周期內(nèi)的計量器具，由計量組不定期抽查，并作好抽查記錄。對超出精度范圍內(nèi)的計量器具應停止使用，經(jīng)維修及重新檢定或校準合格后方可使用。10.4.5 檢定與校準停用、封存及報廢的實施

（1）到期計量器具的檢定與校準，由計量組提前通知委托具有法定資格的外部檢定機構進行周期檢定。

（2）對超期或暫不需使用的計量器具和經(jīng)檢定校準不合格的計量器具，由計量組提出停用封存或報廢申請，報站長審批。10.4.6 標志與記錄

（1）在用計量器具均應粘貼“合格”、“準用”、“限用”、“停用”標志，標明檢定和校準狀態(tài)及有效期。

（2）在檢定周期內(nèi)合格的應粘貼“合格”標志，對超期使用的應粘貼“停用”標志，標志應貼在計量器具的明顯處。

（3）對低精度和低值易耗的，計量組應有相應的自檢記錄和標志

（4）計量器具的檢定證書和檢定記錄由技術部計量組統(tǒng)一歸檔管理，并有時間、設備名稱等標識封面。

（5）自行校準的計量器具 由計量組審核校定后，給出并作好校定記錄。10.4.7 編號

所有的計量器具 由計量組統(tǒng)一編號，按強檢和自檢進行分類編號。10.4.8 計量器具失準的糾正措施

當發(fā)現(xiàn)使用的計量器具失準時，應采取以下措施：

（1）操作人員立即停止使用，并立即通知本部門負責人和技術部。

（2）計量組迅速組織復核，及時通報公司領導，并對經(jīng)復核后確認不合格的計量器具粘貼“停用”標志，待重新維修、檢定合格后方可使用。

（3）技術部門對失準期間的檢測對象進行復核,并檢驗其的有效性，同時作好記錄。（4）按《計量管理制度》中的有關規(guī)定采取相應的措施。

11、不合格品控制程序 11.1 目的

加強對不合格品的控制，以防止在砼生產(chǎn)和運輸中出現(xiàn)不能滿足有關標準規(guī)范和合同規(guī)定要求的砼。

11.2 適用范圍

本程序適用于站范圍內(nèi)所供應的所有工程項目的砼原材料和砼。11.3 職責

不合格品的控制由技術部具體實施，生產(chǎn)部、車隊、物資部門配合，具體職責在工作程序中闡述。

11.4 工作程序

11.4.1 進場物資、設備不合格的控制

（1）材料員、試驗員、設備檢查員經(jīng)檢驗或試驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，應及時上報技術負責人或站長。

（2）技術負責人或站長接到不合格報告時，應立即核實已發(fā)現(xiàn)的不合格品，確認為不合格品后，材料員（或保管員）應將不合格品隔離堆放在顯著位置，懸掛不合格品標識以示區(qū)別或退貨處理。

（3）物資設備不合格的處置 A、拒收或報廢由站長設備部門負責人提出，材料員（或保管員）按處置意見辦理相關手續(xù)。B、讓步或降級改作它用，由物資部門提出讓步申請，設備負責人提出處理意見、經(jīng)理審批，方可讓步或降級改作它用。

（4）業(yè)主提供的物資出現(xiàn)不合格也按上述程序執(zhí)行。11.4.2 生產(chǎn)、運輸過程中不合格的控制

（1）試驗員或技術部門在砼的生產(chǎn)、運輸過程中對生產(chǎn)和運輸?shù)捻胚M行驗證時，發(fā)現(xiàn)砼質量不合格時（主要指砼的坍落度），應先進行處理。同時記錄出場（發(fā)車）時間，到達施工現(xiàn)場時間、停留的時間，卸料時砼的坍落等。（2）不合格品的劃分

A、一般不合格：指攪拌過程中，出料坍落度未在生產(chǎn)控制誤差范圍內(nèi)。

B、較大不合格：指發(fā)生因本站質量原因而退貨或超出生產(chǎn)控制砼坍落度上限30mm。C、重大不合格：指砼28d強度低于設計強度的95%及砼抗?jié)B等級低于設計抗?jié)B等級。（3）不合格的處理程序

A、出現(xiàn)一般不合格時，試驗員通知操作員摻加干料或向攪拌車內(nèi)加水調至符合要求的坍落度。

B、出現(xiàn)較大不合格時，生產(chǎn)部報技術部負責處理。C、出現(xiàn)重大不合格時，技術部負責人報告站長處理。

（4）相關人員接不合格報告（通知）后，應立即進行處理和核實調查，分析產(chǎn)生的原因，較大不合格由技術部負責人提出處理意見，并由生產(chǎn)部負責人組織實施。

（5）重大不合格由技術負責人組織生產(chǎn)、技術部門對其進行評審，并以書面報告形式報站長，報告內(nèi)容包括： A、不合格原因分析 B、不合格處理意見

C、不合格品的重新驗證（含對實體的回彈、配方單配比的驗證等）

12、糾正/預防措施 12.1 目的

根據(jù)國家建筑安裝施工驗收規(guī)范和預拌混凝土及相關的國家、部頒等標準規(guī)范，砼質量檢驗評定標準及公司有關砼質量控制程序要求。對砼的生產(chǎn)過程、運輸過程，對不合格采取相應的糾正/預防措施，消除實際或潛在的不合格。12.2 適用范圍

本程序適用于本公司所控制的物資和砼糾正/預防措施的全過程。12.3 職責

本程序由技術部負責砼產(chǎn)品方面的實施，經(jīng)理負責質量管理方面的實施，生產(chǎn)部、物資部、車隊配合，有關職責在工作程序中闡述。12.4 工作程序

12.4.1 質量信息來源

（1）質量事故報告，由生產(chǎn)部、車隊、物資部和技術部提出。（2）業(yè)主申訴或質量回訪中的反映，由業(yè)主提出。

（3）各種生產(chǎn)、運輸過程記錄、質量記錄，由各相關部門提出。（4）質量管理考核報告，由經(jīng)理組織實施，相關部門執(zhí)行。

（5）以上各種報告記錄，各部門應分別送技術部或經(jīng)理，緊急報告應隨時送達。12.4.2 質量分析調查

（1）接到質量信息的各相關部門，應對質量信息進行整理分析，查明產(chǎn)生不合格的原因和責任，尋找導致不合格的原因應從以下幾方面著手：

A、生產(chǎn)、運輸文件存在的缺陷或執(zhí)行生產(chǎn)、運輸文件出現(xiàn)錯誤。B、原材料、生產(chǎn)、運輸、檢驗機具不符合生產(chǎn)、運輸、檢驗的要求。C、生產(chǎn)、運輸、檢驗的條件、環(huán)境失控。D、操作者技能不符合要求，缺乏培訓。E、分供方的問題。

（2）必要時可以圍繞成本、業(yè)主滿意等方面來評價質量問題的嚴重性。（3）調查完畢應及時將調查結果送技術部和經(jīng)理站長。12.4.3 制訂和實施糾正措施

根據(jù)產(chǎn)生不合格原因和嚴重程度制定和下達糾正措施，產(chǎn)品質量不合格糾正措施由技術部制定，質量管理不合格糾正措施由經(jīng)理組織落度制訂，由不合格的責任部門負責實施。

技術部按糾正措施要求進行跟蹤檢查、驗證，以確保糾正措施的有效實施。并書面填寫《糾正措施檢查報告》。12.4.4 制定預防措施

（1）為了防止?jié)撛诘牟缓细瘛⑷毕莼蚱渌幌Ｍ那闆r再次發(fā)生，與質量活動相關的部門和個人，應對影響質量的各種因素進行控制，采取行之有效的預防措施，消除潛在的不合格。（2）對出現(xiàn)質量問題的責任部門，在制訂預防措施前，應對質量問題加以分析，綜合考慮后再制訂預防措施，預防措施關鍵要以業(yè)主要求、施工規(guī)范、施工工藝狀況、生產(chǎn)運輸狀況及文件執(zhí)行情況、質量記錄、業(yè)主意見等方面尋找導致不合格的原因，并制定相應的預防措施。

（3）對預防措施的效果各執(zhí)行部門要自我進行檢查總結，并將結果報技術部作為質量管理考核的依據(jù)之一。

（4）預防措施除了要考慮現(xiàn)實的質量問題外，還應考慮潛在的質量問題。

（5）技術部，對本站范圍內(nèi)發(fā)生的所有不合格的數(shù)量、原因、性質、發(fā)生的部門及糾正預防措施的實施效果進行分析、統(tǒng)計和總結、并針對以下情況制定預防措施： A、經(jīng)常出現(xiàn)不合格的部門、工序。B、由相同的因素引發(fā)的不合格

C、砼質量通病（如：坍落度損失大等）

D、幾經(jīng)糾正仍達不到預計效果的不合格，技術部將以上統(tǒng)計結果和總結報告匯報站長。

13、質量記錄的控制 13.1 目的

確保如實記錄砼質量和客觀反映公司質量體系的運行狀況，以便對砼質量和質量體系有效運行采取針對性的糾正預防措施，確保砼質量和公司信譽。13.2 適用范圍

本程序適應于所有供應工程砼的質量記錄及質量體系管理工作的記錄和職責。13.3 職責

本程序由技術部負責，各相關部門實施，具體職責在工作程序中闡述。13.4 工作程序

13.4.1 本站的質量記錄由各相關部門負責編制，經(jīng)站長審批后執(zhí)行。

13.4.2 各部門的文件管理員負責編制本部門的“質量記錄明細表”，技術部收集全公司質量記錄樣張進行歸檔保存，并編制公司的“質量記錄明細表”。

13.4.3 質量記錄需修改時，按審批程序進行實施，已作廢的質量記錄，各責任部門按規(guī)定辦理報批手續(xù)，批準后由各責任部門負責銷毀。13.4.4 質量記錄應按有關規(guī)定的內(nèi)容、格式進行記錄。記錄時應字跡清晰，內(nèi)容完整真實，注明日期、編號，并簽字、蓋章。

13.4.5 各部門負責人負責本部門質量記錄的收集、整理工作。13.4.6 所供工程有關砼的資料由技術部整理交業(yè)主，經(jīng)政府、監(jiān)理和業(yè)主審核認可后，以單位工程分類歸檔保存。其它質量記錄由責任部門自行歸檔保管。13.4.7 質量管理方面的質量記錄保管期限為5年，砼工程質量記錄按工程完工后保存三年。13.4.8 對超過保存期失去保存價值的砼工程質量記錄，由技術部編造“記錄銷毀清冊”，報經(jīng)理批準后銷毀。銷毀時要指定監(jiān)銷人，防止遺失泄密，并作好銷毀記錄。

13.4.9 其它質量記錄超過保存期的，由責任部門提出銷毀申請，編造“記錄銷毀清冊”報技術部經(jīng)審批后銷毀，銷毀時指定監(jiān)銷人，并作好銷毀記錄。

14、培訓工作程序 14.1 目的

加強員工的工作技能和砼質量意識，增加員工的主人翁責任感，提高本站砼的質量和企業(yè)知名度。各種規(guī)范和規(guī)定的落實。員工獲得學習的權利。14.2 適用范圍 本站內(nèi)所有員工

本站所有相關的文件和質量體系文件 國家規(guī)范和相關技術標準

14.3 職責

本站相關各部門對各相關人員的有針對性的培訓，并組織考核。其中考核分筆試和操作兩種。14.4 工作程序

培訓工作的標準化、層次化、電器化、系列化。入職前和入職后培訓

有特殊性要求的工種要有外培并取得上崗證書方可上崗。有站內(nèi)的培訓計劃和培訓記錄。培訓由相關能力人員組織。建立個人培訓登記卡。

15、回訪服務 15.1 目的

按照供貨合同要求及國家有關標準和規(guī)范，對已供砼的工程項目進行定期回訪和供應砼期間內(nèi)的技術服務，以提高本站的服務水平和公司的信譽。15.2 適用范圍

本程序適用于本公司供貨范圍的所有工程項目。15.3 職責

本程序由公司技術部負責實施，生產(chǎn)部、銷售部配合。15.4 工作程序 15.4.1 回訪

（1）本站技術部每年一月份，依據(jù)當年供應完砼和前一年已供應完砼的工程項目，編制回訪計劃，回訪計劃應包括：

A、回訪時間：保證供完砼三個月以內(nèi)對主體結構部分進行第一次回訪，十二個月內(nèi)進行第二次回訪，兩次回訪都應制定日期。

B、回訪方式：直接回訪、信函回訪、電話詢問等。C、回訪服務項目：征求意見、聽取建議。D、回訪部門和人員。

（2）本站技術部將回訪計劃分發(fā)給有關部門。

（3）回訪工作由技術部門組織相關部門按計劃進行，回訪要作好記錄，對在供應期內(nèi)業(yè)主提出的不滿和投訴要及時進行糾正和調整。15.4.2 服務

（1）對用戶業(yè)主反映的不滿意和投訴，技術部應及時會同生產(chǎn)部、車隊及銷售部對不滿意和投訴進行分析、評價。

（2）屬于質量造成的的不滿意，技術部應加強服務力度和及時調整配合比，并作好質量原因調查分析記錄，調整配合比達到預期目標時，應由用戶（施工單位）簽字認可。

（3）屬于施工單位未接規(guī)范標準要求施工或施工單位的施工工藝發(fā)生較大變化而引起的質量問題，應向用戶解釋說明原因和理由。

15.4.3 對回訪和服務中獲得的改進建議、經(jīng)驗，經(jīng)證實是有價值的，可逐步納入公司的技術、質量管理范疇。

15.4.4 所供砼的各個工程項目回訪和服務均應建立臺帳，并按《質量記錄控制程序》要求進行管理。

16、統(tǒng)計技術的控制 16.1 目的

為驗證生產(chǎn)工序能力和砼的特性（如：不同坍落度條件下的砼強度）及所供工程砼的統(tǒng)計周期，選用適當?shù)慕y(tǒng)計技術。16.2 適用范圍

本程序主要適應于本站生產(chǎn)技術部 16．3 職責

統(tǒng)計技術的應用由本站試驗室負責提出書面規(guī)定，技術部具體實施。16.4 工作程序

16.4.1 技術部應對生產(chǎn)能力，新工藝、新技術研制，產(chǎn)品驗證等方面選用統(tǒng)計提出書面規(guī)定。

16.4.2 試驗室對原材料和砼抽樣按有關抽樣標準規(guī)范進行。

16.4.3 砼試塊采用均方差數(shù)理統(tǒng)計技術和非數(shù)理統(tǒng)計技術，由技術部實施。16.4.4 技術部對所有應用統(tǒng)計技術的部門進行監(jiān)督檢查。

第五篇：混凝土攪拌站企業(yè)實驗室各類管理制度

混凝土出廠檢驗員崗位職責

1、熟練掌握混凝土拌和物性能試驗方法。

2、負責混凝土出廠質量檢驗，發(fā)現(xiàn)混凝土和易性出現(xiàn)波動及時報告值班控制員進行調整。

3、負責檢查每車送貨單的正確性主要是強度等級和坍落度。

4、負責通知試驗工對混凝土進行取樣、坍落度測試、容重測試和成型。對大體積混凝土或有特殊要求的工程混凝土還要進行溫度測試。

5、密切配合好本班相關工作人員，作好交接班記錄，交接班不清或接班人未到不允許下班。

6、完成領導交辦的其它任務。

交貨檢驗員崗位職責

1、了解混凝土相關的國家標準、規(guī)范。

2、負責現(xiàn)場服務信息反饋，主動與工地相關技術人員溝通。

3、負責現(xiàn)場混凝土測溫、坍落度測試，并及時將混凝土質量情況向值班控制人員反饋。

4、負責按規(guī)定要求對現(xiàn)場混凝土進行坍落度調整，并做好相關溝通工作。

5、負責協(xié)助客戶進行混凝土試件成型以及施工注意事項的溝通。

6、負責協(xié)助生產(chǎn)調度，及時將現(xiàn)場路況、供貨速度等生產(chǎn)運輸情況反饋給生產(chǎn)部調度。

7、負責作好現(xiàn)場混凝土質量情況記錄以及施工方對混凝土意見的信息記錄。

8、完成領導交辦的其它任務。

資料員崗位職責

1、根據(jù)現(xiàn)有試驗資料，按“生產(chǎn)任務通知單”要求，及時打印技術資料，并提供給需方。

2、向需方補報的28d齡期試驗報告，應在試驗結束后十天內(nèi)提出 并移交經(jīng)營部，由經(jīng)營部送到需方。

3、負責及時收集并保存原材料的出廠合格證和檢驗報告。

4、認真復核打印的每一份試驗報告，保證試驗數(shù)據(jù)、結論與原始記錄相一致。

5、負責各種文件和資料以及質量記錄的整理、歸檔和保存，不得隨意辦理借閱、復制手續(xù)。

6、需銷毀過期文件和資料及質量記錄時，應提出書面申請，經(jīng)試驗室主任批準后，方可處置。

7、負責按月進行混凝土抗壓強度的統(tǒng)計評定工作，并報送主任和質量負責人。

8、拒絕無關人員隨意進入資料室。抽樣人員崗位職責

1、嚴恪按照有關規(guī)范、標準認真抽取試樣，按時完成受檢產(chǎn)品的抽樣任務。

2、產(chǎn)品質量檢驗記錄必須填寫準確、工整。

3、負責樣品的包裝、運輸和樣品的入庫、4、對所有樣品的代表性、真實性負責。

5、承辦試驗室領導交給的其他任務。交接工作.樣品管理員崗位職責

1、負責抽(送)樣樣品的登記、編號、留樣、發(fā)放和處理工作。

2、嚴格按照有關規(guī)定期限保存樣品，做好登記和處理工作。

3、對保存樣品的失真、丟失和保管不善負責。

4、保持樣品的清潔衛(wèi)生，做好防潮、防火、防盜工作。

5、銷毀過期樣品時，應請示質量負責人批準。實驗室儀器設備操作規(guī)程

一、使用儀器設備時，要認真閱讀技術說明書，熟悉技術指標、工作性能、使用方法、注意事項，嚴格遵照儀器使用說明書的規(guī)定步驟進行操作。

二、初次使用儀器設備人員，必須在熟練人員指導下進行操作，熟練掌握后方可進行獨立操作。

三、實驗時使用的儀器設備及器材，要布局合理，擺放整齊，便于操作，觀察及記錄等。

四、電子儀器設備通電前，確保供電電壓符合儀器設備規(guī)定輸入電壓值，配有三線電源插頭的儀器設備，必須插入帶有保護接地供電插座中，保證安全。

五、使用儀器設備時，其輸入信號或外接負載應限制在規(guī)定范圍之內(nèi)，禁止超載運行。

六、有些儀器設備不宜在磁場或電場中操作使用，必須采取屏蔽措施，防止儀器設備損壞或降低測量精度。

七、機械類儀器設備，使用前必須進行空載運轉確保無故障后方可加載使用。用前潤滑，用后擦試干凈，注意日常維護、保養(yǎng)。

八、儀器設備不準隨意拆改或解體使用，確因需要開發(fā)新功能或改造更新等，需按分級管理權限，履行審批手續(xù)后再實施。

九、經(jīng)常進行儀器設備的保養(yǎng)與維護，并存放在干燥通風之處，待用時間過長儀器設備，應定期通電開機，防止潮霉損壞儀器設備其零部件。原材料進場管理制度

1、原材料進廠后，材料科須書面通知試驗室并協(xié)助取樣，通知中要填寫材料名稱，產(chǎn)地、數(shù)量、規(guī)格、通知編號等，由試驗室根據(jù)通知內(nèi)容作相應試驗，并將試驗報告單及時發(fā)至材料科、質檢科。對不合格的原材料，必須由主管試驗室的總工程師提出處理意見。

2、水泥進廠時必須有出廠合格證。材料科根據(jù)水泥品種、標號、數(shù)量書面通知試驗室并協(xié)助取樣。

3、集料進廠必須逐車驗收、目測不合格的集料應予以拒收。材料科應根據(jù)集料品種、產(chǎn)地和數(shù)量書面通知試驗室并協(xié)助取樣。

4、粉煤灰進廠時必須有出廠合格證，材料科應根據(jù)粉煤灰產(chǎn)地和數(shù)量書面通知試驗室并協(xié)助取樣。

5、砼外加劑生產(chǎn)廠家必須具備北京市政府的“三證一書”。進廠時必須有出廠合格證。

6、選用外加劑必須符合：《GB8076-1997》中有關規(guī)定。

7、外加劑摻量及水泥適應性應按《DBJ01-10-93》中規(guī)定通過試驗確定。

8、外加劑進廠后應按其包裝核對產(chǎn)品出廠合格證，驗證其生產(chǎn)廠家、品種、包裝、重量、出廠日期、色澤、狀態(tài)等，其必試項目包括：減水率、凝結時間、鋼筋銹蝕、抗壓強度比，必要時做抗?jié)B、凍融循環(huán)、含堿試驗等，或按外加劑性能檢查其相應項目。

9、選用外加劑必須嚴格進行試配，未經(jīng)試配不得使用。使用前還應進行質量檢查，以防變質和錯用。

10、原材料進廠后，均應加強保管，防止材料混雜、變質。

混凝土生產(chǎn)管理制度

1、沒有混凝土攪拌站站長或項目經(jīng)理部下達的生產(chǎn)指令不得開機。

2、沒有取得項目部的許可不得擅自停止生產(chǎn)或停產(chǎn)維修。

3、準確輸入配合比；認真復驗錄入所有數(shù)據(jù)，經(jīng)試驗人員、操作員經(jīng)確認無誤后簽字備案，方可生產(chǎn)。

4、嚴格按配合比生產(chǎn)，沒有試驗室試驗人員書面指令，任何人不準隨意增減原材料、外加劑及用水量。攪拌時間視混凝土狀態(tài)，未經(jīng)試驗人員同意不得隨意增減。

5、生產(chǎn)中，應密切觀察計量是否準確，超過規(guī)定誤差應及時調整落差。所有計量在空載時，應處于極小值的范圍內(nèi)。計量系統(tǒng)出現(xiàn)其它異常情況必須及時匯報處理。

6、水泥、外加劑、水誤差不能超過1%，發(fā)現(xiàn)水泥、外加劑質量不夠時，應及時查找絞龍是否堵塞，并及時排除，集料誤差不能超2%，當誤差超標時應及時查找原因并手動補償和記錄。

7、卸料時，出料口與罐車進料口應對齊，杜絕卸料遺漏。

8、作業(yè)結束，關閉以下開關：

①水泵電源開關；②主機電源開關；③總控開關；④添加劑泵開關； ⑤空壓機開關；

9、作業(yè)完成后在兩小時內(nèi)，將主機所有接觸混凝土部位清洗干凈，不準出現(xiàn)累積一段時間突擊清理現(xiàn)象。

10、混凝土生產(chǎn)中出現(xiàn)停電，立即手動卸料，并清洗相關部位。

11、每次正式生產(chǎn)啟動設備前必須與維修人員協(xié)調配合，第一次打鈴時長不少于10秒，經(jīng)維修人員確認各機械工作部位無人并不存在事故障礙時，通話告知而后打第二次鈴，應不少于6秒鐘。間停6秒鐘后設備方可運轉。

12、按設備說明書、規(guī)范規(guī)定要求定期對攪拌站的各種電子稱量設備進行標定效驗（先用標準砝碼標定，最后再實物稱量），看看計量誤差是否符合要求規(guī)定并做好記錄，標定時應通知試驗人員同時標定。

生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)制度

1、每次工作完畢后，應清理保養(yǎng)項目：

①清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的混凝土殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時可放入少量的石子和水攪拌數(shù)分鐘后放出。用水清洗車、附加劑箱及其他系統(tǒng)。

②冰凍季節(jié)，工作結束應放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動水泵及附加劑泵運轉1-2分鐘。

2、每周檢查保養(yǎng)項目：

①手動油泵是否需要加注潤滑脂；

②各潤滑點必須進行潤滑工作；

③檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時調整間隙或更換；

④檢查振動器聯(lián)接螺栓有無松動現(xiàn)象；

⑤檢查空壓機曲軸箱內(nèi)潤滑油質量，必要時進行更換；

⑥檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動觸頭是否損壞和燒壞；

3、定期檢查保養(yǎng)項目檢查卸料門的密封間隙，當間隙太大時應進行調整，密封間隙一般在2mm左右。

①葉片一般在尚可調節(jié)（包括轉180℃后重新調整）的情況下繼續(xù)使用。當襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時應進行更換襯板；

②檢查減速器潤滑是否變質，或少于規(guī)定要求，必要時加注或更換；

③檢查大齒輪磨； ④壞損情況；

⑤對供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象；

⑥配套部件，如電動機、齒輪減速機、氣缸、振動器、空氣過濾器等按常規(guī)和參照廠家的使用說明書要求進行保養(yǎng)維修；

⑦攪拌站，半年應保養(yǎng)一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時左右應大修一次。

4、上料皮帶機的維修與保養(yǎng)：

①減速電機的內(nèi)部加裝150號合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴格按照銘牌中的數(shù)值。油量過多或過少都會影響電動滾筒的效率和正常運轉。電動滾筒在工作200-300小時之后更換滾筒，以后每隔500小時換油一次，換油時應將兩個油塞旋開，并且旋轉滾筒，使之處于最低位置，直至減速電機內(nèi)部油全部放完為止。

②尾部張緊滾筒的軸承室內(nèi)注入ZG-5鈣級潤滑脂，并在絲杠上涂以潤滑脂。每個臺班以后，應及時清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。注意：膠帶機必須在空載狀態(tài)下啟動，否則有損壞激素電機的危險!

實驗工作質量管理制度 1.試驗人員必須經(jīng)國家(地方)主管部門考試合，經(jīng)本公司領導確認后方能持證上崗。承擔相應的管理、試驗工作。

2.嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方辦法的試驗標準及有關的規(guī)范、規(guī)程、技術文件等。

3.所有試驗人員部要認真執(zhí)行崗位責任制，嚴格依照試驗操作規(guī)程進行各項試驗，認真分析、計算、復核，保證試驗結果的準確性。4.實驗報告必須做到數(shù)據(jù)準確可靠，結論符合規(guī)定要求，資料齊全，字跡清晰，實驗報告必須執(zhí)行三級審核制并加蓋試驗室檢驗公章方能生效。

5.嚴格控制各項操作間的溫、濕度，并做好記錄。

原始記錄管理制度

1.原始記錄的內(nèi)容包括：檢測樣品的名稱，樣品的編號，收樣日期、檢測日期和檢測完成日期，檢測項目和方法，檢測儀器名稱、型號，儀器檢測條件，必須的檢測環(huán)境條件，檢測過程中所出現(xiàn)的現(xiàn)象的觀察記錄，檢測原始記錄的計算及數(shù)據(jù)處理結果，檢測人員和校驗人員簽名等內(nèi)容。

2.原始記錄必須用鋼筆或中性筆填寫，原始記錄中對每次實驗中的可變因素，要求手工填寫，不允許打印。

3.中心統(tǒng)一印制檢測原始記錄表，檢測人員在檢測過程中必須按上述內(nèi)容書寫，字跡清晰，易于辨認。

4.檢測記錄如有錯誤，應在錯誤處劃兩條橫線，在其右上方寫下正確數(shù)據(jù)并加蓋檢測員名章確認，不允許隨意涂改和刪減原始記錄，也不允許在其它紙張上記錄后在重新抄寫。

5.實驗過程中儀器所做樣品的圖表，儀器實驗條件，標準曲線，曲線方程等原始數(shù)據(jù)應作為原始數(shù)據(jù)保存。

6.原始記錄必須經(jīng)校驗人審查無誤后，簽字確認。

7.原始記錄必須經(jīng)同室的檢測人員、檢測室技術負責人校核簽字后，送交中心業(yè)務辦公室，由中心授權簽字人簽字并由業(yè)務辦公室存檔保存。

8.原始記錄在業(yè)務辦公室存檔保存三年。

實驗儀器、設備使用管理制度

1、儀器設備的購置計劃由室主任提出，向公司領導申報批準后，選擇國家和建設部指定的試驗設備生產(chǎn)廠家進行采購。

2、對新購進的儀器設備，至少有兩人進行開箱驗收，并填寫開箱記錄，若存在質量問題，應及時與生產(chǎn)廠家聯(lián)系包修或退貨。應盡快建立設備檔案、臺帳、卡片。

3、儀器設備必須按周期進行送檢或自校，經(jīng)檢定、校驗合格后方準繼續(xù)使用，并分別貼上綠色合格證或黃色準用證，停用設備貼紅色停用證。檢定證書應及時裝入設備檔案。

4、儀器設備保管人會同有關使用人根據(jù)說明書的要求制定操作規(guī)程，并嚴格按操作規(guī)程使用。

5、使用精密貴重、大型儀器設備均須通過有關業(yè)務部門培訓，考核合格后方準使用。

6、使用儀器設備前后，使用人員必須檢查儀器是否完好正常，使用后應斷電清掃干凈，并填寫使用記錄。

7、儀器設備在使用時發(fā)生故障或有異常情況，應立即停止使用，及時通知維修人員維修，維修完畢正常，或經(jīng)計量檢定合格后方準恢復使用，并填寫維修記錄。

8、檢測儀器不得挪作他用，不得將其從事與檢測無關的其他工作。試驗檢測報告審核簽發(fā)制度

l、試驗人員應根據(jù)實際檢測情況填寫試驗原始記錄，采用監(jiān)理工程師或業(yè)主統(tǒng)一規(guī)定的格式，原始記錄應包含足夠信息，以保證其可溯性，主檢人員在原始記錄上簽字。

2、試驗檢測記錄、報告必須用黑水筆填寫，字跡清晰，其中數(shù)字保留要與試驗規(guī)程一致。檢測工程師負責對原始記錄進行復合，符合內(nèi)容包括引用標準的正確性、試驗工作的規(guī)范性、檢測結果的真實性和數(shù)據(jù)運算的準確性、復合完畢后應簽字確認。

3、所有試驗檢測記錄不能有空白，沒用內(nèi)容地填“/”。

4、試驗報告編號規(guī)則，報試驗室負責人審批后，按規(guī)則為每份試驗報告賦予唯一編號，編號應保持連續(xù)，應按表格設計要求填寫，簽字齊全。

5、試驗檢測記錄更改時，更改人必須在表中備注處或更改內(nèi)容附近簽字或加蓋更改人章。

6、檢測工程師負責對試驗報告的審核。試驗室主任簽發(fā)，試驗室保留一份，發(fā)出一份，發(fā)出的報告份數(shù)不夠經(jīng)批準后可以復印。

7、試驗報告及其復印件加蓋試驗室章后生效。

8、資料員應及時對簽發(fā)完成的實驗報告進行歸襠整理。

標準養(yǎng)護室管理制度

1、試驗室每天應有專人負責標養(yǎng)室溫濕度的記錄，保證標準養(yǎng)護室的條件符合：溫度20±2℃，相對濕度大于95%。

2、標養(yǎng)室內(nèi)安放自來水管，高溫季節(jié)采用噴水霧方法降溫，冬季養(yǎng)護室除有暖氣外，還應采用噴熱水的方法保證符合要求。

3、一般情況下，測溫濕度時間為8：30，16：00，在天氣反常情況下，增加觀測次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常時及時采取有效措施。

4、試塊送養(yǎng)和試壓時，要輕拿輕放，不得碰損試塊棱角。

5、標養(yǎng)間試塊應有規(guī)律地擺放。編號向外，以方便辨認。試塊之間必須有1-2cm距離。

6、保證養(yǎng)護室的衛(wèi)生條件，隨時清理殘渣。

7、要求水泥養(yǎng)護池水溫20±1℃，試件之間間隔或試體上表面的水深不得小于5mm。水泥養(yǎng)護池測溫時間同砼標養(yǎng)間的測溫時間。

樣品保管制度

1、樣品上有明顯的標識，分門別類存放，確保不錯樣、不混樣、不丟失、不變質、不改變其性能。

2、樣品保管應做到帳、物相符。

3、樣品檢驗后處理：(1)破壞性樣品不保存。

(2)有特殊要求的樣品按有關規(guī)定處理。

對比檢驗制度

為確保我廠檢驗能力及水平與國家建筑工程質量技術監(jiān)督檢驗中心的檢驗能力及水平相同或相近，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定合格，做如下規(guī)定：

一、每年一次，由質檢部的檢驗員按產(chǎn)品檢驗標準進行取樣，取樣時要取兩份樣品。二、一份樣品現(xiàn)場包裝后，郵寄或直接送到國家建筑工程產(chǎn)品技術質量監(jiān)督檢驗中心或其他國家法定檢測機構進行委托檢驗。三、一份樣品由質檢部門進行出廠檢驗的物理性能檢驗，并把檢驗結果填寫在《成品對比檢驗記錄》表中。

四、把委托檢驗和我廠自檢的結果對比《成品對比檢驗記錄》，并填寫以確保我廠的自檢能力和水平是否和國家的檢驗水平相同或相近。并對每一單項的實測值進行誤差分析，必要時對檢驗設備進行校準，確保檢驗能力?；炷僚浜媳仍O計管理制度

1、混凝土配合比應根據(jù)《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55-2011的規(guī)定以及國家現(xiàn)行有關標準、規(guī)范的規(guī)定進行設計。

2、混凝土的配合比應根據(jù)原材料性能及混凝土的技術要求進行計算，并以試配結果調整后確定。

3、根據(jù)本單位常用的材料，設計出常用的混凝土配合比備用；在使用過程中，應根據(jù)原材料情況及混凝土質量檢驗的結果予以調整、但遇到下列情況之一時，應重新進行配合比設計：

（1）對混凝土性能指標有特殊要求時；

（2）水泥、外加劑或礦物摻合料品種、質量有顯著變化時；（3）該配合比的混凝土生產(chǎn)間斷半年以上時。

4、為保證配合比的適應性和可靠性，常用的混凝土配合比每月至少驗證三次。

5、混凝土配合比在使用過程中，應根據(jù)混凝土出廠檢驗結果及時進行統(tǒng)計分析，必要時應進行調整。

6、有關混凝土配合比設計的計算書、試配調整及相關的實驗記錄、原材料實驗記錄、常用配合比的驗證記錄等，必須完整齊全，及時歸檔備查。

委托試驗管理制度

1、項目試驗室的委托試驗包括兩個方面:一是本實驗室因人員、設備等原因無法進行的實驗項目，需委托外單位進行檢測實驗（簡稱外委），一般包括水泥物理和化學實驗、粉煤灰化學分析實驗，沙石料檢驗，外加劑檢驗等；二是兄弟單位無力進行，而本實驗室又能做的實驗，應接受委托實驗。

2、委托試驗應填寫“委托試驗單”一式兩份，并建立委托實驗臺賬。

3、外委應選擇有資質能力的單位，并征得監(jiān)理工程師認可，或監(jiān)理工程師指定的單位。

4、委托試驗需經(jīng)項目總工程師的批準。

5、領取外委試驗結果時，需驗明結果是否符合委托要求，實驗項目和數(shù)據(jù)是否齊全。

6、接收外單位委托實驗時，應檢查樣品和委托單位是否相符，對不符合有關要求的樣品（如數(shù)量不足，試件不規(guī)則等）不予接收。

7、對外單位委托試驗的樣品，一般應保留一份，以備有爭議時復檢。

8、發(fā)送委托實驗結果時，應進行登記簽收。商品混凝土質量監(jiān)督檢查制度1、2、為加強對本公司所生產(chǎn)的混凝土的質量控制，滿足用戶要求，保證工作質量，特制定本監(jiān)督、檢查制度。

本公司的質量監(jiān)督、檢查工作，由質量檢驗科負責。質檢科受總工程師領導，負責監(jiān)督、檢查試驗室是否進行了應該進行的各項試驗工作；監(jiān)督、檢查攪拌機操作人員的工作質量。此外，質檢科應監(jiān)督混凝土運送過程中，可能出現(xiàn)的有損質量的各種行為。

3、質檢科人員的配備，應能滿足工作的需要，只要攪拌機在進行生產(chǎn)（包括夜班生產(chǎn)），質檢科就要配備檢查員隨班檢查。檢驗人員應具有“以防為主”的指導思想，杜絕可能發(fā)生的一切質量事故。

4、在攪拌機開始攪拌混凝土前，質量檢驗員應先巡視砂、石堆放場地一次，檢查當班生產(chǎn)所用砂石是否有不符合要求的異常現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)砂、石有質量問題，應及時通知主管生產(chǎn)的經(jīng)營科，采取措施予以解決后，方許攪拌機開始攪拌。攪拌機在連續(xù)生產(chǎn)期間，質檢員每隔一小時，應巡視砂、石料場一次，以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的各種質量問題，并通知有關人員予以解決?！爱惓，F(xiàn)象”包括：石子中石粉含量偏大，針、片狀顆粒偏多，砂石中含泥量和泥塊含量偏大，砂石中有影響正常運轉的磚頭、大石塊、鋼筋、鐵塊、塑料袋、編織袋、水泥袋等雜物。此外，如發(fā)現(xiàn)有附近村里的小孩爬上料堆，質檢員應代行安全員的職責，予以禁止，防止發(fā)生人身事故。

5、在攪拌機開始攪拌混凝土前，質檢員應檢查各水泥筒倉所標明的水泥標號、生產(chǎn)廠家、水泥品種是否與操作室執(zhí)行配合比通知單中所規(guī)定的材料相符，防止攪拌機操作人員用錯水泥。在攪拌機卸出第一罐砼以前，質檢員應檢查罐車內(nèi)的水是否已經(jīng)全部排出。

6、質檢人員應組織混凝土的開盤檢查。攪拌每一項任務的第一罐混凝土時，質檢人員必須檢查攪拌機計量的各種材料量是否與配合比單的規(guī)定量相符。試驗室應參加開盤鑒定。攪拌第一罐砼后，由質檢人員測定其坍落度，如果坍落度實測值不理想，在試驗人員當場調整配合比以后，攪拌機操作人員重新設定各種材料用量，再攪拌第二罐砼。第二罐混凝土出料后，重新由質檢員進行測定，直到坍落度實測值合適為止。質檢員應做好開盤鑒定記錄。

7、每半個臺班內(nèi)，質檢科應對當班生產(chǎn)的各種等級的混凝土拌合物最少測定一次坍落度，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時通知試驗室處理。每半個臺班內(nèi)，質檢員至少去操作室兩次，檢查其計量情況。對當班生產(chǎn)的每個等級砼的計量情況均需檢查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時通知攪拌機操作人員糾正。每月對罐車所裝砼應至少地用地秤檢測一次，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)計量誤差較大時，應及時向廠技術部門反映。對于外加劑，每半個臺班檢查一次，發(fā)現(xiàn)濃度不勻時，應及時通知攪拌機帶頭人，以便盡快解決。

8、9、質檢科應監(jiān)督運送混凝土過程中可能出現(xiàn)的任意加水、為了辦私事隨意延長運輸時間、涮罐后不把余水倒凈就準備裝砼入罐車的違規(guī)行為。

質檢員在第二罐砼運到現(xiàn)場前到達澆筑地點，應針對混凝土質量問題與顧客方代表辦好交接手續(xù)（必要時進行坍落度試驗）。在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)施工單位違章施工，且有可能使本公司卷入質量糾紛時，應向對方提出，以防止將來可能因質量問題而出現(xiàn)與本公司扯皮的現(xiàn)象，回站后及時向本公司技術領導匯報。此外，質檢員應檢查顧客方試驗人員制作、管理砼試塊的情況，促使其所制作的試塊具有代表性，且標養(yǎng)情況符合要求。

10、質檢員應向工地施工技術人員提出：砼澆灌作業(yè)完成后，應在其外露表面加覆蓋物，以防止表面開裂。

11、質檢科負責向用戶提供商品砼出廠合格證。

12、質檢科應根據(jù)北京市《商品混凝土質量管理規(guī)程》的規(guī)定，完善并管理好與混凝土質量有關的資料和報表。事故分析報告制度

1、實驗過程中發(fā)生下列情況之一者，按事故處理。（1）式樣丟失或損壞。

（2）實驗報告丟失，原始記錄丟失或失密。

（3）由于人員、實驗儀器和設備、實驗條件不符合試驗工作要求；檢驗方法錯誤；采用錯誤判斷標準等，造成的試驗結論錯誤。（4）試驗過程發(fā)生人身傷亡。

2、凡違反本細則的規(guī)定而造成的事故均為責任事故，事故等級按有關文件分類。

3、一般重大事故發(fā)生后，應立即采取有效措施防止事態(tài)擴大，搶救傷員，保護現(xiàn)場，報告項目部。

4、事故發(fā)生兩日內(nèi)，由發(fā)生事故填寫事故報告單，逐級上報。

工程技術資料管理

1、應長期保存的資料有:（1）國家、地區(qū)部門有關試驗，檢測工作的政策，法規(guī)文件國家標準ISO標準等；

（2）混凝土任務單、報告，各項原材料實驗報告；（3）試驗、檢測規(guī)程、規(guī)范、細則、儀器設備的操作規(guī)程和方法；

（4）儀器設備的說明書、檢定合格證及其它的技術檔案；（5）儀器設備的明細資料；

2、檢測人員須借閱資料，要辦理借閱手續(xù)，未經(jīng)試驗室領導同意，不得隨意復制試驗，檢測報告，原始記錄。

3、資料員應嚴格遵守技術保密制度，未經(jīng)同意，不得向與試驗檢測無關的人員借出技術資料。

4、超過保存期的資料須填寫“技術資料銷毀登記表”，經(jīng)批準后才能銷毀。混凝土車輛運輸管理制度

一、司機要經(jīng)常對車輛進行檢查、保養(yǎng)，使車輛保持良好的技術狀況，并對發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)助本項目部汽車修理工一同認真處理，嚴禁隱瞞車輛故障而進行裝料。裝料前必須對車輛進行一些常規(guī)檢查，如油料是否足夠、輪胎是否完好、拌筒里的清洗水是否倒干凈等，如因司機原因造成混凝土的質量問題，應由司機負全部責任。

二、司機要經(jīng)培訓熟識混凝土性能，運輸途中不得私自載客和載貨，行使路線須以工作目的地為準，盡量縮短運輸時間。

三、混凝土澆筑前后，不得隨意加水。在運輸過程中，應確?；炷吝\至澆筑地點后，不離析、不分層、組成成分不發(fā)生變化，并能保證施工所必需的坍落度。如混凝土拌合物出現(xiàn)離析或分層現(xiàn)象，應對拌合物進行二次攪拌；

四、混凝土運到澆筑地點后，應檢測其坍落度，所測坍落度應符合設計要求和國家有關標準，且其允許偏差符合有關規(guī)定；

五、混凝土從攪拌時間起至卸料結束，一般要求在1.5h內(nèi)完成，運輸時間不宜超過2h；

六、攪拌運輸車的工作轉速須在以下范圍: 進料: 6--10r.p.m ；混合攪拌:6--10r.p.m； 攪動:0.7--3r.p.m 攪動行使:0.7--3r.p.m。