第一篇：縱六路一期工程監(jiān)理總結(jié)

縱六路一期工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

江東工業(yè)園區(qū)縱六路一期工程位于江東工業(yè)園區(qū)內(nèi)，本工程于2011年2月18日正式開工，于2011年11月5日完工。本工程造價856.3萬，合同工期150日歷天，工程目標(biāo)為合格工程，本工程道路等級為城市次干道Ⅰ級，道路紅線寬度為28米，三塊板結(jié)構(gòu)，包括：設(shè)計圖紙樁號：0+040---1+600工程監(jiān)理范圍內(nèi)的排水工程、道路工程;道路主車道土路基頂面以上為30cm塘渣墊層，30cm水穩(wěn)基層，12cm瀝青面層；慢車道土路基頂面以上為25cm水穩(wěn)基層，8cm瀝青面層，人行道采用15cm水穩(wěn)基層+2cmM10砂漿+6cm通體荷蘭磚結(jié)構(gòu)；排水工程采用雨、污分流制排水管D225---D400采用UPVC加筋管，砂基礎(chǔ)，后變更為鋼筋砼管；D500—D1500為鋼筋砼管，均為橡膠圈接口，鋼筋砼基礎(chǔ)。參建單位有

建設(shè)單位：杭州江東工業(yè)園區(qū)管理委員會 設(shè)計單位：浙江大學(xué)建筑設(shè)計研究院市政交通分院

勘察單位：浙江國土工程勘察有限公司 監(jiān)理單位：上海華鐵工程咨詢有限公司

施工單位：杭州新寶市政工程有限公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu) 總監(jiān)：陳志鵬 市政工程師：孫向東 現(xiàn)場監(jiān)理：付建鋒、陳鵬

三、監(jiān)理工作依據(jù)

1、工程委托監(jiān)理合同

2、工程施工承包合同

3、業(yè)主提交的工程設(shè)計施工圖紙及工程設(shè)計變更聯(lián)系單

4、有關(guān)國家、行業(yè)、地方施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：

① 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204---2002）

②《瀝青路面施工驗收規(guī)范》（GB50092---96）③《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（GBJTJ034---2000）④《城市道路路基工程施工于驗收規(guī)范》（JJ44---91）

⑤《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041---2000）

⑥《給排水 管道工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50268----2008）⑦《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1---2008）

四、監(jiān)理合同履行情況

本公司駐本項目監(jiān)理部在施工階段為確保工程質(zhì)量、工期達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對施工階段進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)理。主要工作如下： ㈠、施工準(zhǔn)備階段： 監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/

1、工程監(jiān)理合同簽定后，公司即組成項目監(jiān)理部，積極開展 監(jiān)理工作，參加業(yè)主組織召開的施工設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審會議，蕭山區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站召開的質(zhì)量監(jiān)督交底會議。

2、根據(jù)設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn) 真編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站方案及監(jiān)理交底，并下發(fā)給監(jiān)理人員以及施工單位作為指導(dǎo)監(jiān)理工作和施工單位操作的依據(jù)。

3、審查施工單位上報的施工組織設(shè)計及重要分項工程專項 施工方案，并督促施工單位在實施階段按審核過的方案施工；對本工程施工單位的相關(guān)人員及特殊工種操作人員的上崗證資格進(jìn)行檢查和審查；督促施工單位健全三級質(zhì)量保證體系，落實以項目部為首的質(zhì)量自檢機構(gòu)；建立班組自檢、工程項目部檢查、公司檢查、監(jiān)理驗收層層把關(guān)的多級質(zhì)量保證體系，為施工順利進(jìn)行和保證工程質(zhì)量起到積極作用。㈡、施工實施階段：

1、項目監(jiān)理部依照建設(shè)單位提出的質(zhì)量計劃目標(biāo)及合同規(guī) 定的質(zhì)量目標(biāo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)理程序，加強事中質(zhì)量控制。在施工過程中督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)程，以提高項目質(zhì)量的穩(wěn)定性。嚴(yán)格控制每到工序的質(zhì)量，關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，中間檢查、技術(shù)復(fù)核，以杜絕工程質(zhì)量隱患。

2、根據(jù)工程進(jìn)展情況召開監(jiān)理例會，解決施工過程中的質(zhì)

量、進(jìn)度問題，每月提供給業(yè)主進(jìn)度、質(zhì)量、投資方面的情況報告，定期向業(yè)主匯報工作，使業(yè)主全面了解工程情況，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的要求，調(diào)整監(jiān)理工作，以獲得業(yè)主的信任和支持。監(jiān)理人員逐日填寫監(jiān)理日記，旁站記錄，記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況及施工情況。

3、工程測量定位實行堅持一放二復(fù)制度和測量工序報驗制度。開工前施工單位根據(jù)業(yè)主提交的測量成果結(jié)合設(shè)計施工圖進(jìn)行放樣，有控制點高程引出并設(shè)置了本工程所需的臨時水準(zhǔn)點，監(jiān)理部隊施工單位的臨時水準(zhǔn)點及道路、排水定位放樣均進(jìn)行了測量復(fù)核，保證測量精度符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4、按照有關(guān)規(guī)范要求對原材料、半成品進(jìn)行審查，對進(jìn)場的材料按國家現(xiàn)行建筑材料規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、驗收，杜絕了不合格材料用于本工程。根據(jù)工程進(jìn)展情況對重要工序（鋼筋綁扎、砼澆筑、水泥穩(wěn)定層、瀝青砼見證取樣送檢等）進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。

5、按照相關(guān)規(guī)范評定標(biāo)準(zhǔn)對道路、排水、進(jìn)行放樣復(fù)核。及時對管道軸線、標(biāo)高跟蹤復(fù)核，管道安裝及砼澆筑完畢后及時督促施工單位組織閉水試驗，及時復(fù)核道路中心線及道路各結(jié)構(gòu)層、位置標(biāo)高。根據(jù)工程進(jìn)展情況、重要工序（如鋼筋綁扎、砼澆筑、水穩(wěn)層鋪筑、瀝青砼攤鋪等）安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進(jìn)行整改，對于提出后，未及時得到整改的問題監(jiān)理部下發(fā)整改通知單，并令其限期整改，書面回復(fù)，達(dá)到設(shè)計與規(guī)范要求后才予以簽證。在施工過程中采取的嚴(yán)格控制措施保證了個工序部位的質(zhì)量，并得到了施工單位的理解和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

㈢、竣工驗收階段

審核施工單位提供的技術(shù)、質(zhì)保資料，并提供整改意見。及時真理監(jiān)理資料并歸檔，向業(yè)主提供監(jiān)理總結(jié)及過程真理評估報告。督促施工單位對過程驗收提出的人問題進(jìn)行整改完善，并及時完成收尾工作。

五、監(jiān)理工作成效 ㈠、進(jìn)度方面

按施工合同的要求審核了施工單位的總體進(jìn)度計劃，在每個月召開的監(jiān)理例會上，對施工單位實際完成情況與計劃進(jìn)度相比較，要求施工單位在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，合理安排工期。針對工期滯后的狀況，要求項目部制定趕工措施。以上措施對工程進(jìn)度控制起到了一定的作用。㈡、投資方面

項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照招標(biāo)文件與施工合同進(jìn)行工程投資控制。凡涉及投資變更的工程洽商記錄，均有總監(jiān)或總監(jiān)代表審核簽證后再送交設(shè)計院或甲方簽證，再施工方案中國嚴(yán)格把關(guān)控制投資。㈢、質(zhì)量方面

1、道路施工中嚴(yán)格控制各結(jié)構(gòu)層的厚度、壓實度，并做好各結(jié)構(gòu)層的材料試驗見證工作。在瀝青砼路面施工中，重點控制厚度、壓實度。瀝青各原材料計量正確，按照要求做馬歇爾試驗，并對瀝青砼面層做了嚴(yán)格的檢查驗收。對局部不合格的水泥穩(wěn)定基層，督促施工單位進(jìn)行了整改，以確保水穩(wěn)層質(zhì)量。在塘渣墊層施工過程中，對不符合要求的塘渣督促施工單位進(jìn)行了清除處理。

2、排水工程中嚴(yán)格控制管道原材質(zhì)量對不合格的雨污水管材不準(zhǔn)使用；同時嚴(yán)格控制管內(nèi)底高程、砼澆筑質(zhì)量和管道閉水試驗，在施工過程中隨時復(fù)測管內(nèi)底高程，對超過設(shè)計及規(guī)范要求的部位及時指出，要求施工單位調(diào)整。在管道回填土前，要求每倉管道閉水合格后才能回填，管道閉水前，施工方先自檢合格后，由監(jiān)理組織，業(yè)主、施工方共同參加。閉水合格后，按規(guī)范要求及時分層回填、水密搗實。㈣、安全方面

每道工序施工前，監(jiān)理部都會分析工程中可能出現(xiàn)的問題，提前發(fā)放安全書面預(yù)控單；監(jiān)督施工單位對個人進(jìn)行上崗前安全教育；定期進(jìn)行安全檢查，對不符合要求的及時要求整改；對重點部位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，及時消除安全事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

六、工程質(zhì)量評估

㈠、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量試驗資料：齊全

㈡、原材料試驗，各種預(yù)制件質(zhì)量資料、合格證明：齊全

㈢、工程總體質(zhì)量綜合試驗質(zhì)量：齊全

㈣、隱蔽工程驗收單 道路、排水工程各工序均有驗收單。㈤、該工程在上級主管部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過各方的共同努力，預(yù)控措施得力，未發(fā)生質(zhì)量事故。施工過程中出現(xiàn)的局部問題在發(fā)現(xiàn)后經(jīng)及時指出、均得以糾正。

㈥、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底較詳細(xì)。

㈦、測量復(fù)核記錄

道路、排水管道的軸線及導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點均有監(jiān)理復(fù)核，且結(jié)果符合設(shè)計及規(guī)范要求，施工單位技術(shù)復(fù)核資料完整。

七、單位工程綜合評估：

工程完工后，監(jiān)理部會同施工、業(yè)主、對道路工程、排水工程進(jìn)行初驗，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題督促施工單位進(jìn)行了整改。經(jīng)復(fù)查符合要求后同意施工單位提出的竣工驗收申請，本才施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，無違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證資料齊全，根據(jù)施工質(zhì)量情況及竣工后的質(zhì)量檢查，暫定改工程為合格工程。

八、監(jiān)理工作體會：

本工程在建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，在質(zhì)量監(jiān)督部門和上級主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，本工程已圓滿完成施工階段的監(jiān)理工作。我們將在今后監(jiān)理工作中不斷的加強學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。

上海華鐵工程咨詢有限公司

2011年12月

第二篇：供熱一期監(jiān)理總結(jié)

克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程——風(fēng)情街至油建路供熱系統(tǒng)維修改造工程（第二標(biāo)段）

監(jiān) 理 總 結(jié)

新疆天麒工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司

2017年10月

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

（一）工程名稱：克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程—風(fēng)情街至油建路供熱系統(tǒng)維修改造工程 第二標(biāo)段

（二）建設(shè)單位：克拉瑪依市熱力公司

（三）設(shè)計單位：新疆石油工程設(shè)計有限公司

（四）監(jiān)理單位：新疆天麒工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司

（五）施工單位：永升建設(shè)集團有限公司

（六）質(zhì)量要求為合格

（七）合同工期：計劃2017年6月1日進(jìn)場，2017年9月30日工程竣工，計劃總工期118天。

（八）工程總投資：8000萬

（九）工程基本情況：

克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程整體分為5個標(biāo)段，本標(biāo)段從克拉瑪依市東南鍋爐房為起點，主管線沿濱河北路至玉田路，其中供回水DN900管線從東南鍋爐房敷設(shè)到漢博廣場后變徑為DN800管徑至昆侖路鍋爐房，其中從漢博東廣場分支去永安鍋爐房。主管線管線單趟敷設(shè)長度為4km，管材為預(yù)制直埋保溫管，管徑DN900至DN300，同時對東南鍋爐房1#換熱站、永安鍋爐房換熱站進(jìn)行改造。

（十）施工重點、難點：

項目擬建地點位于克拉瑪依穿城河北岸景區(qū)，是克拉瑪依市民休閑、散步場所人員密集，同時本項目對濱河北路采用全路面開挖，道 2

路開挖面積大，管溝深，道路封閉后對周邊居民和游客的造成很大影響，這也要求本項目必須確保施工質(zhì)量的同時加快施工進(jìn)度，確保質(zhì)量是為了防止在后期使用中出現(xiàn)管線損壞等問題，造成道路封閉影響周邊居民、游客；加快進(jìn)度是為了盡早將景區(qū)還給居民、游客。同時在人員密集區(qū)域施工中也增加安全隱患，沿線4km圍擋必須全線封閉，并做好巡查工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)未封閉區(qū)域，導(dǎo)致無關(guān)人員進(jìn)入出現(xiàn)安全隱患。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入：

根據(jù)本工程特點和要求組成了滿足工程施工監(jiān)理要求的監(jiān)理項目部，安排了與工程項目相應(yīng)的監(jiān)理人員，制定監(jiān)理大綱，編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，明確了監(jiān)理人員的職責(zé)，確保了工程施工監(jiān)理質(zhì)量。同時為提高工作效率監(jiān)理單位為監(jiān)理項目部配備電腦及配套打印機，通訊設(shè)備及其他相應(yīng)的檢測工具等監(jiān)理辦公器材，滿足了開展工程監(jiān)理工作需要。

監(jiān)理組2017年6月1日進(jìn)駐現(xiàn)場，熟悉監(jiān)理合同及施工合同的有關(guān)內(nèi)容，各專業(yè)審閱設(shè)計圖紙及資料，針對圖紙上存在問題提出修改意見。監(jiān)理辦公室備置了標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等資料以備隨時查閱，為開展監(jiān)理工作從組織上、思想上和技術(shù)上作好了充分準(zhǔn)備。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容：

根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同要求，監(jiān)理組監(jiān)理范圍主要為管線、附屬設(shè)備配件安裝、固支及井類砌筑施工階段、鍋爐改為換熱站內(nèi)工藝、設(shè)備安裝、開挖道路及恢復(fù)等全過程的監(jiān)理工作。同時進(jìn)行

項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工監(jiān)理及相關(guān)合同信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。

（一）開工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作：

1）參與建設(shè)單位組織的第一次現(xiàn)場例會，明確建設(shè)單位駐工地代表。

2）對首次例會要求進(jìn)行整理，督促施工單位落實，同時針對本項目編制項目管理辦法。

3）審核施工單位項目管理機構(gòu)、質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。

4）審核施工單位、檢測單位項目經(jīng)理資質(zhì)證書，技術(shù)負(fù)責(zé)人的職稱、質(zhì)檢員及安全員資質(zhì)證書、特殊工種的資質(zhì)證及上崗證。5）檢查進(jìn)場的施工、檢測設(shè)備。6）檢查計量器具及測量儀器校驗證。

7）到場焊工進(jìn)行理論考試及試件考試，審查施工單位焊接工藝規(guī)程。

8）審查施工組織設(shè)計，對施工單位編制的施工組織設(shè)計審查，提出修改建議。

（二）施工過程中監(jiān)理工作

1、工程進(jìn)度控制

1）明確總目標(biāo)：本項目工程合同竣工日期為2017年9月30日，10月10日正式供暖，通過控制施工單位施工進(jìn)度基本保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)。

2）每周安排檢查：在監(jiān)理例會上各施工單位匯報自己本周工程完成情況和下周工程安排，監(jiān)理組和建設(shè)單位根據(jù)實際情況做出詳細(xì)安排。

工程前期，因管材到貨，開挖難度大，機械降效，供水球墨鑄鐵管施工單位內(nèi)部策劃失誤等原因，造成管溝開挖進(jìn)度嚴(yán)重滯后。后來監(jiān)理組通過簽發(fā)監(jiān)理通知單、約談施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)，向施工單位發(fā)函、向業(yè)主匯報等方式，施工進(jìn)度逐漸趕上。監(jiān)理組在人、機、料、法、環(huán)全方面督促施工單位采取趕工措施，人員方面要求施工單位增加了項目管理人員，施工管理人員技術(shù)力量、責(zé)任心有所增強，管理力度有所好轉(zhuǎn)，增加了焊工，焊接速度逐步加快；機械方面，增加了挖機、焊機、發(fā)電機、運輸車輛；材料方面，甲供材料積極與供應(yīng)站、項目部溝通，爭取材料供應(yīng)能及時跟上，乙供材料，實時催促采購人員，匯報材料進(jìn)展情況；施工方法方面，合理優(yōu)化工序，由于人工鋪設(shè)砂墊層極為緩慢，為了合理壓縮時間，通過與設(shè)計、建設(shè)單位溝通，通過沙袋來控制砂墊層，焊接完成后砂墊層和管頂沙層一同敷設(shè)，節(jié)省了大量時間。其次，焊接采用了焊接速度更快、合格率較高的半自動焊焊機，焊接進(jìn)度明顯加快；周圍環(huán)境方面，遇到雨、風(fēng)等惡劣天氣，采取擋風(fēng)棚、管溝上搭設(shè)遮雨布等措施，減小外界環(huán)境對工程的影響。督促施工單位增加焊工的配合人員，需要挖工作坑的，及時開挖，不因其他因素影響焊接質(zhì)量；

2、工程質(zhì)量控制

（1）做好圖紙會審工作：在整個施工過程中嚴(yán)格按圖施工，施工圖存在問題我們及時與甲方聯(lián)系提出修改意見，請設(shè)計審核后簽發(fā)。這樣既保證質(zhì)量又滿足施工進(jìn)度。

（2）堅持對原材料、半成品、成品檢驗工作，凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、成品都要遵循先檢驗后使用的原則，對不合格品責(zé)令運出現(xiàn)場。

（3）施工過程中質(zhì)量控制： ①質(zhì)量控制要求：

a、要求監(jiān)理組人員必須堅持以預(yù)防為主，進(jìn)行事前控制，防患于未然。每周四監(jiān)理例會，根據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容，對下步施工的工程講施工規(guī)范的要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對重要工序發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單（有文字說明并附圖），重要隱蔽分項工程施工我們進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡量把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

b、既堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，又堅持熱情幫促是做好事前質(zhì)量控制的關(guān)鍵，在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病及時向施工單位提出建議采取相應(yīng)的技術(shù)措施給予避免。

c、在處理質(zhì)量事故的過程中尊重事實，尊重科學(xué)，立場公正，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作。

②工序質(zhì)量控制：按操作規(guī)程進(jìn)行操作是保證工序質(zhì)量核心，在旁站監(jiān)理中做到人員到位，發(fā)現(xiàn)問題緊抓不放，并及時處理解決不留隱患。對于采用新材料、新工藝的項目事前都進(jìn)行試驗。（4）質(zhì)量控制內(nèi)容：

①審核有關(guān)技術(shù)文件、報告。a、審核分包單位資證書。

b、審核承建單位的正式開工報告，并經(jīng)檢查核實后下達(dá)開工指令。

c、審核施工組織設(shè)計，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施。d、審核施工單位提交的有關(guān)原材料，成品、半成品的質(zhì)量檢驗報告。

e、審核設(shè)計變更，修改圖紙和施工聯(lián)絡(luò)單。f、審核工程質(zhì)量事故處理報告。

g、審核施工單位提交的分項工程報驗報告（報驗單）。②質(zhì)量檢查

a、開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進(jìn)行施工。

b、工序交接檢查：由施工單位進(jìn)行自檢、互檢，監(jiān)理組進(jìn)行工序檢查認(rèn)可后才進(jìn)行下道工序施工。

c、隱蔽工程檢查：凡隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽字認(rèn)可后方可隱蔽。

d、返工后的檢查，工程發(fā)現(xiàn)不合格需返工，事前、事中、事后的檢查。

e、技術(shù)難度大或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病隨班跟蹤檢查。f、對管理差、施工質(zhì)量差的施工單位加大力度檢查。g、檢查的方法：

目測法：主要檢查工程外觀，如管道外表面是否有劃傷，裂紋；焊縫處是否有裂紋；保溫補口，檢查補口處是否有鼓包、塌陷、熱縮帶開口；閥門外表面是否有裂紋、氣孔等。

實測實量：使用游標(biāo)卡尺測量光管壁厚、管口不圓度、保溫管保溫層厚度、聚乙烯保護管厚度；使用焊接檢驗尺測量焊縫的咬邊、錯口、余高、焊縫寬度；使用卷尺測量管底沙袋高度、熱熔套搭接長度；試驗檢查：與供熱公司供應(yīng)站聯(lián)合對鋼管、彎頭、聚氨酯保溫層、聚乙烯保護管等材料進(jìn)行取樣送檢。

3、投資控制

（1）按施工圖施工是最有效的投資控制，消滅不必要的工程量簽證。

（2）嚴(yán)格審查施工聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計變更單，也是控制投資的有效措施。

（3）合理化建議既保證質(zhì)量又可節(jié)約投資。

（4）每月按時細(xì)致審核施工單位申請月度進(jìn)度款中的工程量計量工作。

（5）開好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天下午6點召集施工項目相關(guān)人員準(zhǔn)時召開協(xié)調(diào)會促進(jìn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的提高。

（三）工程后期監(jiān)理工作

1、完善工程資料：

2、審核新發(fā)生的工程簽證。

3、督促施工單位完成收尾工作。

四、信息管理

監(jiān)理項目部根據(jù)相關(guān)合同和監(jiān)理工作需要，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對施工合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類和整理。隨時向建設(shè)單位提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，建立工地會議制度和專題會議制度，檢查上一階段已安排工作的落實情況，報告下一階段施工計劃安排，進(jìn)行工作交流和信息溝通，處理影響質(zhì)量、安全的重點突出問題；及時整理各類會議紀(jì)錄；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案等，確保了工程建設(shè)施工的順利開展。

五、施工概況及對施工方評價意見

本工程建設(shè)專業(yè)性較高，由于工程施工現(xiàn)場的開放性和施工現(xiàn)場環(huán)境條件的復(fù)雜性，對施工單位和施工管理人員的技術(shù)經(jīng)驗和管理能力都提出了較高的要求。

本工程前期施工單位對工程質(zhì)量、安全方面的管理力度都較為薄弱，雖在工程施工前編制了施工組織設(shè)計和相關(guān)施工方案，建立了較完備的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，但項目在實際管理工作中落實不到位，導(dǎo)致工程前期施工進(jìn)度緩慢，各項工作無法有序展開。質(zhì)量方面在施工過程中施工單位能按照施工質(zhì)量管理程序組織施工、報驗；相關(guān)檢查驗收資料能及時報送監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)，及時對工程資料、工程文件進(jìn)行收集、整理和歸檔；工程材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)場及時報驗；按照規(guī)范要求及時通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣送檢，但對監(jiān)

理工程師及建設(shè)單位指出的質(zhì)量、安全問題整改不及時，項目部前期也未采取措施跟蹤整改，對監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理通知單整改不及時。

工程后期由于多次致函施工單位領(lǐng)導(dǎo)，在后期施工階段有所改觀，但部分問題上仍存在執(zhí)行不利等現(xiàn)象。

施工單位整體施工質(zhì)量良好，但施工進(jìn)度、人員組織方面較差。

六、工程質(zhì)量控制及評價意見

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1、監(jiān)理項目部認(rèn)真熟悉了解有關(guān)合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，參加設(shè)計交底及圖紙會審。針對工程特點、施工條件、工程實際情況和監(jiān)理規(guī)范要求，編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，明確了監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、程序、方法和措施，指導(dǎo)監(jiān)理項目部順利開展監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理項目部對施工單位報送的企業(yè)資質(zhì)及管理人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員資格證、施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案及施工人員的意外保險等進(jìn)行審查，對符合建設(shè)工程法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的，予以簽認(rèn)。,3、監(jiān)理項目部認(rèn)真審查施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，督促施工單位完善質(zhì)量保證體系及相關(guān)管理制度，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，制定質(zhì)量保證計劃，確保質(zhì)量保證體系正常運行，保證工程施工質(zhì)量。

4、監(jiān)理項目部審查施工單位的開工報審表，逐項檢查開工條件，符合開工條件及時簽認(rèn)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

1、監(jiān)理項目部審查施工單位報審的有關(guān)施工方案，檢查施工單位按施工方案實施情況，發(fā)現(xiàn)不按施工方案實施的，及時采取監(jiān)理措施進(jìn)行糾正，保證施工方案的認(rèn)真落實。工作完成后，及時組織檢查驗收。

2、監(jiān)理工程師審查施工單位報審的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，組織檢查驗收，并按有關(guān)規(guī)定對用于工程的材料、構(gòu)配件進(jìn)行見證取樣、平行檢驗，檢查復(fù)試報告。

用于本工程的甲供材料及自購材料均有出廠合格證書、檢測報告等質(zhì)量證明文件，并經(jīng)過進(jìn)場檢查，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，復(fù)試報告均合格。用于工程的構(gòu)配件均有合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場質(zhì)量抽查合格，按規(guī)定進(jìn)行了見證取樣送檢，復(fù)檢報告合格。

3、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、地勘、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位等五方責(zé)任主體進(jìn)行管溝驗收，驗收合格。

4、監(jiān)理項目部根據(jù)過程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，編制旁站方案，安排監(jiān)理旁站，并及時進(jìn)行旁站記錄。

5、監(jiān)理項目部組織對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進(jìn)行驗收，對合格的給予簽認(rèn)，不合格的督促整改，整改完成后及時組織重新驗收，保證工程施工的順利進(jìn)行。

本工程的土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、管線焊接、工藝安裝等工程的檢驗批，經(jīng)檢查驗收，其主控項目和一般項目均滿足建設(shè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。

按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》有關(guān)瀝青混合料路面施工質(zhì)量檢測與驗收的要求，對路基、底基層、基層和路面施工檢驗批進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)檢查，檢驗批的主控項目和一般項目均滿足質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。

6、監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，視施工質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，采取現(xiàn)場及時向施工單位指出或簽發(fā)監(jiān)理通知單，向施工單位提出整改要求，要求施工單位嚴(yán)格按要求整改，整改完成后認(rèn)真組織復(fù)查，確保工程施工質(zhì)量。

7、工程材料進(jìn)場報驗單、見證取樣送檢記錄、施工測量放線報驗單、工程隱蔽報驗資料、圖紙會審及設(shè)計交底紀(jì)要均及時簽認(rèn)。對分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄均及時簽認(rèn)。隱蔽工程在隱蔽前均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗收合格并簽認(rèn)，才能同意進(jìn)入下道分項工程施工。對分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗收合格，并及時簽認(rèn)。

8、監(jiān)理工程師按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》有關(guān)路面的路基、底基層、基層和面層施工質(zhì)量檢測與驗收的要求，按規(guī)范確定的檢查數(shù)量、檢驗方法實施檢查驗收，需要見證取樣送檢的，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，檢查檢測報告符合設(shè)計和規(guī)范要求。經(jīng)檢測與驗收，土質(zhì)路基的壓實度、彎沉值符合設(shè)計和規(guī)范要求。經(jīng)檢測與驗收，底基層、基層水泥穩(wěn)定級配碎石的集料級配，混合料配合比、含水量、拌合均勻性，壓實度、7天無側(cè)限抗壓強度符合設(shè)計

和規(guī)范要求。經(jīng)檢測，各層碾壓密實成型厚度符合設(shè)計要求。經(jīng)檢測與驗收，道路面層的壓實度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程、橫坡與路面高差等符合設(shè)計和規(guī)范要求。道路面層表面平整、堅實，無脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細(xì)集料集中等問題，無明顯輪跡，接縫緊密、平順，面層與路緣石及其他構(gòu)筑物接縫緊密平順，無積水現(xiàn)象。

9、工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及審查通過的設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)。工程變更均經(jīng)設(shè)計單位簽認(rèn)。

10、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后及時口頭要求整改或下發(fā)監(jiān)理通知單，監(jiān)理組針對現(xiàn)場存在的各種質(zhì)量問題累計下發(fā)關(guān)于質(zhì)量的監(jiān)理通知單共14份。

七、施工階段的工程進(jìn)度控制

1、監(jiān)理項目部及時審查簽認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，并要求施工單位將總進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化分解，在滿足工程施工總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，制定階段性施工進(jìn)度計劃，如編制分解的月、周施工進(jìn)度計劃，明確各單位工程的完成時間。

2、監(jiān)理項目部通過現(xiàn)場的巡視、檢查、驗收工作，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃完成情況，對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)控制，隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，幫助施工單位解決影響進(jìn)度的問題。檢查發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后計劃進(jìn)度，有可能影響總進(jìn)度計劃的完成時，及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工

進(jìn)度。

3、通過定期召開的監(jiān)理例會聽取施工單位關(guān)于施工進(jìn)度完成情況的報告，了解施工單位采取的有關(guān)措施，協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的問題，保證工程按照計劃工期要求順利完成。

4、為確保本工程按照進(jìn)度計劃順利完成，監(jiān)理組累計下發(fā)關(guān)于進(jìn)度的監(jiān)理通知單3份。約談施工企業(yè)負(fù)責(zé)人數(shù)次，要求施工企業(yè)負(fù)責(zé)人每日必須到現(xiàn)場落實施工計劃，關(guān)于進(jìn)度的函件3份，八、施工階段工程投資控制

1、監(jiān)理項目部對施工單位提交的工程款支付報審表進(jìn)行審查，對提交的工程量進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，確認(rèn)實際完成的工程量，符合合同和設(shè)計要求的予以簽認(rèn)，并及時簽屬支付報審表。

2、在工程施工過程中，定期對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，督促施工單位采取有效措施確保計劃任務(wù)的完成，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、本項目為跟蹤審計項目，現(xiàn)場需審計單位確認(rèn)的工程量及做法，及時通知審計單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等各方進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，確認(rèn)后現(xiàn)場簽署書面確認(rèn)證明。

九、安全、文明施工控制

1、監(jiān)理項目部重點審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證，保證其在有效期內(nèi)，從人員素質(zhì)保證方面確保施工安全。

2、監(jiān)理項目部審查施工單位安全管理體系和安全保證體系，檢

查現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，督促施工單位強化內(nèi)部管理，處理現(xiàn)場施工人員的不安全、不文明行為，做好施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。

3、監(jiān)理項目部認(rèn)真審查施工單位報送的專項施工方案，特別是超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，檢查施工單位組織專家論證、審查的情況，查驗專家論證報告，督促施工單位按照專家論證報告的要求對專項施工方案進(jìn)行修改補充完善，確保專項施工方案的認(rèn)真實施，確保專項施工安全。工程施工中強化中間驗收工作。

4、監(jiān)理工程師加強施工現(xiàn)場的安全巡視檢查，采取定期和不定期的安全檢查，督促施工單位全員參與強化安全意識，提高安全管理水平，深化施工現(xiàn)場的安全管理。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工存在安全事故隱患時，及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，整改完成后及時組織復(fù)查。

5、監(jiān)理工程師審查施工單位報送三級安全教育情況和施工前的安全技術(shù)交底情況報告，檢查相關(guān)簽字記錄，督促施工單位做好安全教育和安全技術(shù)交底工作，保證施工人員上崗前的培訓(xùn)落到實處，確保施工人員的施工安全。

6、組織項目部學(xué)習(xí)《新疆油田公司重點整治事故隱患目錄》2017年版嚴(yán)重違章，要求施工單位針對目錄中的事故隱患加強排查力度。

7、嚴(yán)格執(zhí)行油田公司作業(yè)票制度，無相關(guān)作業(yè)作業(yè)票禁止施工。

8、為保證施工現(xiàn)場的安全文明施工，監(jiān)理組累計下發(fā)關(guān)于安全文

明施工的監(jiān)理通知單共20份。

十、總結(jié)和建議

1、相關(guān)單位的支持和幫助是保證工程監(jiān)理工作順利開展的基礎(chǔ)。在整個施工過程中建設(shè)單位對監(jiān)理項目部給予了大力的支持和幫助，特別是具體負(fù)責(zé)人員積極支持監(jiān)理項目部的工作，使監(jiān)理工作能有序開展，各項監(jiān)理措施得到較好落實，為工程的進(jìn)展提供了保證。

2、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的工作中相互尊重，施工中相互配合，技術(shù)上求實，驗收時認(rèn)真細(xì)致，保證了施工質(zhì)量、安全的順利實現(xiàn)。

3、在項目實施過程中，監(jiān)理工程師既要做到嚴(yán)格監(jiān)理，又要熱情服務(wù)，需要做大量的溝通、協(xié)調(diào)工作，建立良好的監(jiān)理合作關(guān)系，站在不同的角度進(jìn)行換位思考，多進(jìn)行各層次的交流，對做好溝通、協(xié)調(diào)工作會有很大幫助。

4、在監(jiān)理工作中，不斷提高自身的技術(shù)管理水平，提高分析、處理問題的能力，鍛煉自身的語言組織能力和表達(dá)能力，提升自身素質(zhì)是干好溝通、協(xié)調(diào)工作的根本保證。

5、為保證本工程的順利交工，本工程自開工起采用了日例會制度，每日例會后監(jiān)理組組織施工單位現(xiàn)場確認(rèn)第二天的具體工作事項，逐條進(jìn)行清項，做到事不過夜。

6.在監(jiān)理過程中，施工單位對監(jiān)理和業(yè)主開出的罰款消極抵制。建議和施工單位簽訂合同時明確全線貫通，試壓，調(diào)試供暖等里程碑節(jié)點目標(biāo)并采取獎懲措施，這樣施工方就不會等著業(yè)主去協(xié)調(diào)，從消

極的等靠要，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的協(xié)調(diào)解決遇到的各種問題，從被動轉(zhuǎn)為主動提高工程進(jìn)度。

7.提前了解好各段的土質(zhì)情況，挖出的土質(zhì)良好的，可以作為回填用的土質(zhì)，拉到哪個鍋爐房場地作為料廠，以備回填之用。或者分段流水作業(yè)，前一段需要回填的，后面施工段挖出好的戈壁土經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，可以用做前一段的回填，直接由前一段施工單位拉運回填，從而減少土方拉運，就地消化，節(jié)約投資，合理減少了工期。

8.在施工中常常會遇到各標(biāo)段掙搶保溫管，而保溫管因從白區(qū)長時間運輸及高峰期不讓進(jìn)城等限制，即使避開高峰期進(jìn)了城，由于施工方等各種原因，在各標(biāo)段卸管子押車時間過長，效率很低，更加劇了管材短缺的現(xiàn)象。建議在幾個標(biāo)段的合理位置，設(shè)置一到兩個綜合料場，保溫廠在用各標(biāo)段用管高峰期間把管道運至料場，施工單位憑供熱項目部及監(jiān)理聯(lián)合開出的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，供應(yīng)站憑單發(fā)料，合理避開運輸時間及交通高峰時段，加強材料控制及回收，同時也可有效的控制材料進(jìn)場速率，減少現(xiàn)場材料積壓。

9、本項目施工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)多次不同項目、不同標(biāo)段交叉施工情況，凡出現(xiàn)的交叉區(qū)域均對工程進(jìn)度、質(zhì)量多多少少造成了影響。若提前對工作界面進(jìn)行劃分，明確各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，將減少交叉施工帶來的影響。

十一、經(jīng)驗：

1、采用合理的焊接工藝及焊機可以成倍增加焊接速度，焊接合格率也很高能達(dá)到96%，明年的工程建議采用半自動焊。

2、一個有執(zhí)行力的施工項目負(fù)責(zé)人很重要，明年開工前重點審查施工組織機構(gòu)人員的執(zhí)行力責(zé)任心、口碑、技術(shù)、經(jīng)驗。施工管理人員必須配備到位，八大員必須齊備，不得同其他項目兼職。

3、經(jīng)常進(jìn)行平行檢查有利于提高工程質(zhì)量，以后的工程應(yīng)加大平檢頻率。

4、開好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、約談施工單位領(lǐng)導(dǎo)、向施工單位致函，能有效促進(jìn)工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量。

5、熱情幫助施工單位，加強與建設(shè)單位溝通，聯(lián)合業(yè)主協(xié)調(diào)外部因素，有利工程進(jìn)度、質(zhì)量提高和節(jié)約資金。

6、建立風(fēng)險清單，及時進(jìn)行風(fēng)險識別勤于檢查有利于把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

十二、教訓(xùn)

1、開工較晚，施工許可、等前期手續(xù)不全，預(yù)留機動時間不足；來年監(jiān)理單位與建設(shè)單位應(yīng)提前策劃，冬季就相應(yīng)著手、各單位的招標(biāo)、圖紙設(shè)計、資金落實、前期規(guī)劃、路由、材料采購計劃、施工許可等準(zhǔn)備工作。給環(huán)保、創(chuàng)城等突發(fā)事項上預(yù)留足夠機動時間。

2、本工程受供水施工影響很大，由于管道敷設(shè)在濱河北路路下，兩邊無法設(shè)置施工便道，因此必須挖一小段，下一小段管子，供水管道遲遲不到，就無法開挖布管，嚴(yán)重影響供熱的布管進(jìn)度。以后工程建議避免其他單位管道同溝敷設(shè)，加大了協(xié)調(diào)難度，影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全；

3、乙供材料走永升物流，程序繁瑣，項目部技術(shù)力量薄弱，有漏報

材料，影響采購進(jìn)度；甲供材料的閥門、補償器由于受到環(huán)保檢查影響，到貨較晚，影響安裝進(jìn)度；閥門外表噴漆粗糙，個別閥門打完坡口出現(xiàn)少量氣孔；來年的工程，建議提前確定供貨方式，提前進(jìn)行設(shè)備采購。

4、保溫補口僅一個機組，同時負(fù)責(zé)幾個標(biāo)段的補口工作，一是進(jìn)度上有所遲緩，二是中午高溫補口時，電熔套容易曬凹陷，注料發(fā)泡后補口處就有塌落現(xiàn)象，外觀不佳；來年建議多上幾個保溫補口機組；

5、保溫廠對鋼管、聚氨酯保溫層、聚乙烯保護管等甲供材料的見證取樣有些滯后，好多材料已經(jīng)用了，相關(guān)材料供應(yīng)站才開始取樣送檢，如復(fù)檢有一項不合格，所有已用材料就得全部拆除清場，會產(chǎn)生大量經(jīng)濟索賠和工期索賠，風(fēng)險很大。來年，重要材料，按照相關(guān)規(guī)范要求要在使用前拿到送檢報告；

6、過路開挖由于影響民生，給的時間相對較短，應(yīng)當(dāng)提前制定詳細(xì)預(yù)案，標(biāo)明預(yù)埋的管道管徑大小、長短、深度，過路套管一定使用隊伍中最好的焊工焊接，確保一次性全部合格；來年焊工試件考試時，多考幾個試件，根據(jù)拍片質(zhì)量，選出幾名王牌焊工，過路等進(jìn)度要求高的部位使用王牌焊工焊接，確保一次性拍片合格；

7、后期趕工期時，新增焊工技術(shù)水平不足；來年后加焊工要嚴(yán)格審查篩選，確保新增的焊工都是技術(shù)良好的焊工；

8、今年時間緊迫，各個設(shè)備廠家沒有系統(tǒng)的對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底及指導(dǎo)，來年希望供應(yīng)站能夠聯(lián)系設(shè)備廠家對施工單位進(jìn)行理論的書面技術(shù)交底，現(xiàn)場指導(dǎo)，并各方簽字確認(rèn)；

9、本工程前期施工項目部管理人員執(zhí)行力、管理能力較差，監(jiān)理組一直在充當(dāng)施工單位的施工員、技術(shù)員、安全員，多次約談施工企業(yè)，調(diào)動企業(yè)多位管理人員到現(xiàn)場才將本標(biāo)段推動至今，來年將嚴(yán)格審核施工項目部的人員組成，及時與業(yè)主進(jìn)行溝通。

新疆天麒工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司

供熱改造風(fēng)情街工程項目監(jiān)理組 2017年10月23日

第三篇：養(yǎng)護一期監(jiān)理總結(jié)

寧夏公路管理局石嘴山分局 2015年養(yǎng)護大中修Ⅰ期工程

監(jiān)

理

工

作 報 告

寧夏華吉公路工程監(jiān)理咨詢有限公司

二○一五年十一月二十五日

一、監(jiān)理工作概況: 寧夏華吉公路工程監(jiān)理咨詢有限公司受寧夏公路管理局石嘴山分局的委托,擔(dān)任寧夏公路管理局石嘴山分局2015年養(yǎng)護大中修Ⅰ期工程監(jiān)理工作。

為進(jìn)一步提高寧夏干線公路通行能力、行車安全及舒適性，提升公路服務(wù)水平，寧夏公路管理局石嘴山分局決定對其養(yǎng)護管理的國省干道部分路段進(jìn)行養(yǎng)護大中修。從現(xiàn)場調(diào)查及資料統(tǒng)計來看，道路交通量大，重車比例較高，瀝青老化嚴(yán)重，局部路段出現(xiàn)了不同程度的路面病害，主要包括：橫向裂縫、縱向裂縫、車轍、沉陷、龜裂、擁包、坑槽等。其道路經(jīng)過多重的營運，交通荷載的重復(fù)作用下，降低了道路的技術(shù)指標(biāo)狀況，道路整體行駛舒適性能下降。本次養(yǎng)護大中修總體目標(biāo)是通過對局部路面狀況較差段的維修整治、挖補，改善路面破損狀況后進(jìn)行整體瀝青混凝土罩面處理，全面恢復(fù)路面抗滑性能、行駛舒適性，提高道路整體服務(wù)質(zhì)量，保障道路安全暢通。

本次養(yǎng)護大中修路段分別為G109線、G110線、G6線、S301線、S302線，其各路段概況如下：

1、G109線K1198+000-K1202+000（姚伏-沙渠）段舊路修建于1965年，后于2010年進(jìn)行項目改建，K1198+000-K1198+100段位于姚伏街道，路面寬15.5m，兩側(cè)各0.25m平側(cè)石；K1198+100-K1202+000段路基寬度12.0m，路面寬度11.5m。改建時設(shè)計路面基層為36cm水泥穩(wěn)定砂礫，面層為5cm中粒式瀝青混

凝土+3cm細(xì)粒式瀝青混凝土，平均日混合交通量（經(jīng)折算）總計4722輛/晝夜。

2、G109線K1188+540-K1190+000（小興墩）段二級公路（共1.46km),舊路修建于1965年，后于2010年進(jìn)行項目改建，路基寬度12.0m，路面寬度11.5m。改建時設(shè)計路面基層為36cm水泥穩(wěn)定砂礫，面層為5cm中粒式瀝青混凝土+3cm細(xì)粒式瀝青混凝土，平均日混合交通量（經(jīng)折算）總計9824輛/晝夜。

3、G109線黃渠橋-平羅東環(huán)路（K1164+000-K1173+500）二級公路（共9.5km），舊路修建于1965年，后于2009年進(jìn)行項目改建，K1164+000-K1167+500、K1168+000-K1172+760段路基寬10.0m，路面寬9.5m；K1167+500-K1168+000、K1172+760-K1173+500段路基寬12.0m，路面寬11.5m。改建時設(shè)計路面基層為36cm水泥穩(wěn)定砂礫，面層為5cm中粒式瀝青混凝土+3cm細(xì)粒式瀝青混凝土，平均日混合交通量（經(jīng)折算）總計9824輛/晝夜。

4、G6線（京藏高速）K1073+700處2號溝南橋、K1075+866電廠南橋，兩座橋梁均修建于1999年，K1073+700處2號南溝橋為3-20m預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土空心板橋，斜交80，單幅橋梁全寬（正）12.1m，凈（正）11.1m+2*0.5m防撞墻。K1075+866電廠南橋為5-20m預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土空心板橋，正交，橋梁全寬24.5m，單幅橋梁全寬12.1m，凈11.1m+2*0.5m防撞墻。

5、S301線K31+412-K39+200(與G109交叉路口至太西公鐵立交橋）段為二級公路，舊路修建于1988年，后于2007年進(jìn)行改建，0

本次設(shè)計路段路基路面寬度分別為：K31+412-K35+825段路基寬18.0m，路面寬15.0m；K35+825-K39+200段路基寬12.0m，路面寬11.5m。路面結(jié)構(gòu)為5cm中粒式瀝青混凝土+28cm水泥穩(wěn)定砂礫基層，平均日混合交通量（經(jīng)折算）總計3796輛/晝夜。

6、S302線K44+255-K49+555(沙湖至西大灘公鐵立交橋）段為一級公路，舊路修建于1982年，后于2010年進(jìn)行改建，路面結(jié)構(gòu)為4cm細(xì)粒式瀝青混凝土+5cm中粒式瀝青混凝土+30cm水泥穩(wěn)定砂礫基層，平均日混合交通量（經(jīng)折算）總計6082輛/晝夜。7、302線K63+100-K84+060(汝箕溝口至羊齒溝口）段為三級公路，舊路修建于1978年，后于2010年進(jìn)行改建，路基寬8.5m，路面寬7.0m。路面結(jié)構(gòu)為28cm鋼筋混凝土面層+29cm水泥穩(wěn)定砂礫基層，平均日混合交通量（經(jīng)折算）總計9251輛/晝夜。8、302線K58+555-K63+100(崇崗至汝箕溝口）段為二級公路，舊路修建于1964年，后于2008年進(jìn)行改建，路基寬12.0m，路面寬11.5m。路面結(jié)構(gòu)為4cm細(xì)粒式瀝青混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+32cm水泥穩(wěn)定砂礫基層，平均日混合交通量（經(jīng)折算）總計11592輛/晝夜。

9、G110線K1161+000-K1169+800段為二級公路，舊路修建于1988年，后于2007年進(jìn)行改建，路基寬15.0m，路面寬12.0m。平均日混合交通量（經(jīng)折算）總計9631輛/晝夜。

本項目設(shè)二個合同段，其中：

1、第一合同段由邢臺路橋建設(shè)總公司承建，其中G109線

K1164+000-K1173+500、K1188+540-K1190+000段挖補銑刨舊路病害路段瀝青砼面層，采用5cm中粒式瀝青混凝土進(jìn)行填補，整體3cm中粒式瀝青混凝土砼罩面；G109線K1198+000-K1202+000段挖補銑刨舊路病害路段瀝青砼面層，采用4cm中粒式瀝青混凝土進(jìn)行填補，整體3cm細(xì)粒式瀝青混凝土砼罩面；G109線K1164+206、K1169+812.8處鋼筋混凝土蓋板涵拆除新建；G6線K1073+700處2號南溝橋（上下行）、K1075+866電廠南橋（下行），重做鋼筋混凝土橋面鋪裝，更換C-40型毛勒伸縮縫。

2、第二合同段由寧夏中通公路養(yǎng)護工程股份有限公司承建，其中G110線K1161+000-K1169+800、S301K31+412-K39+200、S302線K44+255-K49+555、302線K58+555-K63+100段整體3cm細(xì)粒式瀝青混凝土罩面。

3、S302線水泥混凝土路面維修工程由寧夏公路管理局石嘴山分局大武口養(yǎng)護中心承建，其中K63+100-K84+060(汝箕溝口至羊齒溝口）段對原舊路鋼筋水泥砼面板破損嚴(yán)重、斷板的進(jìn)行更換，挖除原舊路28cm鋼筋砼面層+29cm水泥穩(wěn)定砂礫基礎(chǔ)，更換28cm鋼筋砼面層+29cm厚水泥砼基層。

根據(jù)項目情況，本項目設(shè)為一級監(jiān)理模式，總監(jiān)辦監(jiān)理人員8人，總監(jiān)辦工作由房海寧全面管理，現(xiàn)場由專業(yè)監(jiān)理工程師鄧興禮負(fù)責(zé)，試驗檢測工作由試驗監(jiān)理工程師田濤負(fù)責(zé)，計量工作由鄭長佐負(fù)責(zé)，監(jiān)理員4人。監(jiān)理人員于2015年7月進(jìn)場，2015年12月完成全部工作后撤離。

二、工程質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理措施

對該項目特點，我監(jiān)理方牢牢把握公路工程質(zhì)量是公路建設(shè)的生命，也是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，質(zhì)量控制是工程施工的關(guān)鍵。我方監(jiān)理人員進(jìn)場后，按照“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理方針，認(rèn)真貫徹了我公司的質(zhì)量手冊和程序文件，明確了監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，把工程質(zhì)量責(zé)任落實到人，建立了質(zhì)量臺賬，把質(zhì)量管理貫穿于施工的全過程。

項目初期我監(jiān)理方積極組織監(jiān)理人員認(rèn)直審核施工單位上報的施工組織設(shè)計文件，確認(rèn)了施工單位的質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)機構(gòu)，監(jiān)理人員現(xiàn)場核實了施工單位人員、機械是否按合同要求進(jìn)場,本項目合同段進(jìn)場人員、機械符合合同規(guī)定.監(jiān)理辦對施工單位的瀝青配合比進(jìn)行驗證試驗,對原材料隨機抽檢,確保采用最佳配合比和合格的原材料.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);及時批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)試驗用于施工,避免影響正常施工進(jìn)度.在施工中根據(jù)工程進(jìn)度情況,采用了旁站、指令性文件、抽查、工序檢查等方法進(jìn)行全過程監(jiān)理,通過這些方法,特別是工序檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工缺陷及時排除補救,堅持上道工序不合格絕不允許進(jìn)行下道工序.在施工中監(jiān)理辦指導(dǎo)思想是“將一切質(zhì)量隱患都消滅在產(chǎn)出成品之前”,也就是常常強調(diào)的“事前控制”.監(jiān)理人員實行全天候、全方位、全過程的監(jiān)理,對施工中出現(xiàn)的不合格工序堅決指令返工,并加大旁站力度和檢測頻率,直至達(dá)

到合格標(biāo)準(zhǔn)，路面面層開工時，首先進(jìn)行試驗段施工，取得合格數(shù)據(jù)后才允許進(jìn)行大面積施工。

2、本項目工程施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,出現(xiàn)問題及時整改.對不合格工程堅決要求返工處理,杜絕了質(zhì)量問題和事故的發(fā)生.3、工程質(zhì)量匯總評定

我辦監(jiān)理人員在整個施工過程中,嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)督.按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢,并在施工過程中適當(dāng)提高頻率,確保抽檢數(shù)據(jù)的可靠性和代表性.抽檢結(jié)果表明,各分項工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求,抽檢合格后及時簽發(fā)了中間交工證書.工程全部完工后,我辦組織人員對整個工程進(jìn)行了驗收.第一合同段評定得分為94.0分，質(zhì)量等級評定結(jié)果合格。第二合同段評定得分為92.8分，質(zhì)量等級評定結(jié)果合格。S302線水泥混凝土路面維修工程評定得分為87.1分，質(zhì)量等級評定結(jié)果合格。

三、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

1、計量支付

總監(jiān)辦嚴(yán)格按照計量支付程序執(zhí)行,理解<工程量清單>中的內(nèi)容及要求,不提前支付, 對不合格的工程不予計量,變更沒有依據(jù)的決不計量,超出合同文件的決不計量,沒有按照程序提交資料或簽證資料、無驗收手序的決不計量,為此,總監(jiān)辦建立了支

付臺賬,避免了重復(fù)計量或遺漏計量.本工程投資控制良好。

業(yè)主和監(jiān)理對待計量支付問題均持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,按計量支付原則和程序進(jìn)行,此項工作通過總監(jiān)辦、業(yè)主層層審核,由業(yè)主最后批復(fù)執(zhí)行。

第一合同段合同金額為9858839元,扣除暫定金5%,固定報價后金額為9365897元，截止2015年11月為止,累計應(yīng)支付8936010元,支付率95.4%。

第二合同段合同金額為14766117元,扣除暫定金5%,固定報價后金額為14027811元，截止2015年11月為止, 累計應(yīng)支付13575185元,支付率96.7%。

S302線水泥混凝土路面維修工程合同金額為1967032元，截止11月為止，累計應(yīng)支付1967032元，支付率100%。

2、工程進(jìn)度情況

總監(jiān)辦要要求各項目部將工程總體計劃逐項劃分,以月計劃保證總體計劃的落實,全體監(jiān)理人員堅持在一線,發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的不利因素及時采取措施和對策,督促施工單位調(diào)整后續(xù)進(jìn)度計劃,使實際進(jìn)度盡量符合目標(biāo)進(jìn)度要求。

3、合同管理情況

監(jiān)理辦指定了專業(yè)監(jiān)理工程師,對所有往來文件負(fù)責(zé)登記管理。依據(jù)施工合同嚴(yán)格監(jiān)管,本項目未發(fā)現(xiàn)分包和轉(zhuǎn)包工程情況。合同條款正常履行。

四、設(shè)計及變更情況

工程變更嚴(yán)格遵守變更程序,由監(jiān)理工程師現(xiàn)場考察,核實上報業(yè)主,由業(yè)主通知設(shè)計單位到現(xiàn)場考查,經(jīng)批準(zhǔn) 后以文件形式下發(fā)項目部實施。本項目嚴(yán)格按合同文件執(zhí)行建立了變更審批程序,對盲目施工的工程項目或未經(jīng)許可的工程變更一律不予認(rèn)可.對確需變更的項目 ,會同業(yè)主,施工單位,設(shè)計單位共同到現(xiàn)場核實,確定方案進(jìn)行變更.本項目所有變更 手續(xù)齊全(具體情況查閱相關(guān)件)，其工程變更如下：

1、國道109線K1164+000-K1175+500原路面設(shè)計病害處治厚度為5cm，施工中發(fā)現(xiàn)與原路面頂面形成1cm的路面結(jié)構(gòu)層殘留，因此將病害處治銑刨厚度增加為6cm。

2、國道109線K1164+206、K1169+812.8蓋板涵拆舊建新工程，因農(nóng)田灌溉期影響，為保證在短期內(nèi)完工，并保證工程質(zhì)量，將M15漿砌片石涵臺臺身改為現(xiàn)澆C30混凝土臺身；涵底鋪砌由M10漿砌片石改為C30混凝土；臺背回填由砂礫變?yōu)橐簯B(tài)粉煤灰；為了保證路面順接將涵臺臺帽外側(cè)增加牛腿，兩端設(shè)置4.5mC40混凝土搭板。

3、S301線K39+200-K39+300路段，路面按厚度3cm、長100m、寬11.5m 瀝青混凝土整體罩面，共增加瀝青面層1150m，粘層油2道計2300m；K31+412-K39+200路段，路面車轍銑刨1cm，共增加銑刨工程量23812m。

五、施工中存在的問題及處理意見

22第一合同段：

1、在橋面鋪裝施工過程中，表面補水后，抹面過晚，造成局部通車后有不大于5mm的混凝土表面破裂現(xiàn)象，要求項目部及時采取補救措施。

2、G109線涵洞施工過程中，涵洞路面與水泥混凝土不好結(jié)合，要求項目部接縫處灌熱瀝青處理，保證有效的結(jié)合，涵洞工程處路面標(biāo)線未畫，要求及時補畫。

第二合同段：

1、S302線崇崗至汝箕溝下行段，因無路面病害處治，原路面平整度較差，所罩面路段通車后，平整度也較差一些。

六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價

本項目G109線、G110線、G6線、S301線、S302線設(shè)計單位為寧夏公路工程監(jiān)理咨詢公司設(shè)計，在施工過程中設(shè)計單位給予積極配合,及時解決了施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題。

本項目的承建單位在施工過程中,能夠克服困難,用辛勤汗水吃苦耐勞的精神,使工程質(zhì)量達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。望在以后施工過程中注意以下問題：

1、在病害銑刨過程中，每天銑刨路段不宜過長，控制在1-2公里之間，保證當(dāng)天銑刨路段當(dāng)天完成。加強安全隱患管理，避免安全事故發(fā)生。

2、注重試驗檢測工作，加強現(xiàn)場試驗人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。保證現(xiàn)場試驗人員能夠滿足施工需求，以檢測數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。

3、加強與現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計單位和業(yè)主的溝通。

寧夏公路管理局石嘴山公路分局做為項目建設(shè)單位,遵守合同約定,經(jīng)常到現(xiàn)場組織、策劃、指導(dǎo)工作, 努力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決工程施工中遇到的問題，在抓質(zhì)量、安全、文明施工和廉政建設(shè)方面采取了一系列的舉措，表現(xiàn)出一定的特色。積極籌備建設(shè)資金,保證工程順利完工.七、監(jiān)理工作體會

寧夏華吉公路工程監(jiān)理咨詢有限公司受寧夏公路管理局石嘴山分局的委托，對寧夏公路管理局石嘴山分局2015年養(yǎng)護大中修一期工程進(jìn)行施工監(jiān)理，隨著全線貫通和寧夏公路質(zhì)量監(jiān)督站的檢驗，工程項目現(xiàn)已完成，下一階段將轉(zhuǎn)入缺陷責(zé)任期，總監(jiān)辦將繼續(xù)履行監(jiān)理合同，直至缺陷責(zé)任期結(jié)束，全面完成施工監(jiān)理職責(zé)。

回顧前段監(jiān)理工作，總監(jiān)辦按照監(jiān)理職責(zé)的要求，努力去完成施工監(jiān)理工作，無論在工程質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)等方面都未出現(xiàn)什么大的問題，取得了一定的成績，但在某些方面確實存在不足之處，今后需要進(jìn)一步總結(jié)和改進(jìn)。具體體會主要如下：

1、監(jiān)理人員的素質(zhì)是決定監(jiān)理工作好壞的重要因素。要實 現(xiàn)對施工項目的多方位監(jiān)理，監(jiān)理人員沒有很好的業(yè)務(wù)和知識水平，沒有一定的工作經(jīng)驗，沒有好的職業(yè)道德，是不可能完成好監(jiān)理任務(wù)的。

2、必須經(jīng)常對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。監(jiān)理人員的業(yè)務(wù) 水平，思想素質(zhì)是不太平衡的，在當(dāng)前公路建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展條

件下，對監(jiān)理人員的要求自然越來越高，在市場經(jīng)濟條件下，如果沒有正確的思想引道，勢必影響了監(jiān)理工作的開展?？偙O(jiān)辦對此特別重視，在監(jiān)理工作會議上都強調(diào)了安全、廉政問題，進(jìn)行正、反兩方面教育，同時經(jīng)常對監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使之時時刻刻繃緊安全、廉政這兩根弦。至目前為止，未出現(xiàn)過大的質(zhì)量事故和安全事故，也未發(fā)現(xiàn)違反職業(yè)道德方面的事情?？偙O(jiān)辦進(jìn)場后曾多次組織專題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，取得了較好的成效。

3、在市場經(jīng)濟條件下，監(jiān)理人員的流動性大，是不可避免的，但監(jiān)理單位要做的事是如何培養(yǎng)人，去發(fā)現(xiàn)人，去鼓勵人，留得住人，否則，監(jiān)理人員思想就容易產(chǎn)生臨時觀點，缺乏工作責(zé)任心，工作自然搞不好，總之，人的因素是主要的，調(diào)動了人的積極性，才會有工作責(zé)任心，監(jiān)理工作才會蒸蒸日上，監(jiān)理單位隨之將會贏得社會信譽。

總之,我公司在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在質(zhì)監(jiān)站的嚴(yán)格監(jiān)督下,在施工單位的努力配合下,經(jīng)過辛勤勞動完成了業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù),在此表示感謝！

寧夏華吉公路工程監(jiān)理咨詢有限公司

二0一五年十一月二十五日

第四篇：清華信息港一期工程監(jiān)理最終報告

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

清華信息港一期工程監(jiān)理最終報告

一、工程概況及階段回顧：

清華信息港一期工程位于深圳市南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)北區(qū)，南緊鄰北環(huán)高速干道，西緊鄰科苑大道，建筑面積6.82萬m2，由A、B兩棟十二層的孵化樓、一棟九層的研發(fā)中心和地下一層的人防地下室組成，孵化樓和研發(fā)中心樓采用人工挖孔樁樁基，人防地下室采用天然地基柱下獨立和筏式基礎(chǔ)，主體采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架-剪力墻的結(jié)構(gòu)形式，研發(fā)中心學(xué)術(shù)報告廳和A、B棟之間采用了鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，其余為普通砼屋蓋；按孵化樓A、B棟和研發(fā)中心設(shè)計了三個中央空調(diào)系統(tǒng)、兩個生活供水系統(tǒng)、一個消防系統(tǒng)和一個供配電系統(tǒng)，總包開工時間為2002年10月26日，竣工核驗日期為2003年08月22日，總包合同工期為254天（樁基合同工期為60天未包括在內(nèi)）。主要階段回顧：

一、樁基部分：

2002年08月16日監(jiān)理部正式進(jìn)入清華信息港開展監(jiān)理工作； 2002年08月23日舉行了本工程開工典禮，廣東省基礎(chǔ)工程公司進(jìn)場； 2002年09月04日樁基礎(chǔ)開工，廣東省基礎(chǔ)工程公司深圳分公司進(jìn)行人工挖孔樁施工；

2002年10月01日完成了孵化樓A、B棟112根樁砼澆灌； 2002年10月14日完成了研發(fā)中心樓94根樁砼澆灌；

2003年01月24日完成了辦公主樓73根樁砼澆灌，至此全部樁芯砼澆注完成； 2002年11月5日孵化樓樁基通過驗收，質(zhì)量等級評定為優(yōu)良； 2002年11月18日研發(fā)樓樁基通過驗收，質(zhì)量等級評定為優(yōu)良；

2003年4月16日辦公主樓樁基及基坑支護工程通過驗收，質(zhì)量等級評定為合格，上部暫不施工；

二、主體及裝修部分：

2002年10月17日江蘇華建一處進(jìn)場施工；

第1頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 2002年10月25日孵化樓、研發(fā)樓地下室開始基礎(chǔ)承臺墊層澆筑； 2002年11月5日孵化樓地下室開始鋼筋綁扎； 2002年11月26日孵化樓地下室結(jié)構(gòu)工程施工結(jié)束； 2002年12月12日研發(fā)樓地下室結(jié)構(gòu)工程施工結(jié)束； 2003年01月25日孵化樓B棟主體結(jié)構(gòu)封項； 2003年01月26日孵化樓A棟主體結(jié)構(gòu)封頂； 2003年01月26日研發(fā)樓主體結(jié)構(gòu)封頂；

2003年01月26日舉行了主體結(jié)構(gòu)工程封頂儀式；

2003年2月4日裝修施工開始，鋁窗、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、電梯、裝飾等施工單位陸續(xù)開始施工；

2003年3月18日通過了地下室及主體工程驗收，質(zhì)量等級評定為合格； 2003年04月24日主體結(jié)構(gòu)（含地下室）通過深圳市建筑業(yè)協(xié)會驗收，評定為優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程；

2003年5月15日人防地下室預(yù)應(yīng)力工程通過驗收，質(zhì)量等級評定為合格； 2003年6月10日，外墻施工完成，外架拆除完畢；

2003年7月22日，防水工程通過驗收，質(zhì)量等級評定為合格；

2003年7月28日，電梯工程通過了市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的驗收，質(zhì)量等級評定為合格；

2003年7月29日，人防地下室通過了人防部門的專項工程驗收；

2003年7月30日監(jiān)理公司組織業(yè)主和承包商對清華信息港一期工程進(jìn)行了完工前檢查，出具了存在問題的整改通知并監(jiān)督其限期整改； 2003年8月8日，消防工程通過了專項驗收； 2003年8月12日，通過了鋼結(jié)構(gòu)工程專項驗收；

2003年8月12日進(jìn)行了有市質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院等單位參加的工程初驗； 2003年8月18日進(jìn)行了幕墻工程驗收； 2003年8月22日順利通過了竣工核驗。

二、質(zhì)量控制：

1、事前控制：分包單位資質(zhì)審查，施工組織設(shè)計審核，物料檢查；

第2頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 本監(jiān)理部按照我公司ISO9001質(zhì)量管理程序進(jìn)行運作，對進(jìn)場的承包單位進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，不合格的施工單位不準(zhǔn)進(jìn)場施工；充分把好施工圖紙會審關(guān)、施工組織設(shè)計審查關(guān)、原材料及配件的進(jìn)場質(zhì)量檢查關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程驗收，審查每一個單項施工組織設(shè)計，采取召開各方會審（有質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院等參加）的形式，對樁基、地下室、主體工程及裝飾裝修工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的審查，對有關(guān)問題提出了書面意見；對進(jìn)場的材料，特別是主體結(jié)構(gòu)用材，要求材料“三證”齊全并符合合同中規(guī)定的品牌，對有見證送檢的材料必須先進(jìn)行有見證送檢，合格后方可使用，對不合格材料實行有見證退場，如廣東基礎(chǔ)公司進(jìn)場的承德鋼材，其質(zhì)量證明資料齊全并送檢合格，但不符合合同中規(guī)定的品牌，我司仍然堅持該批材料不準(zhǔn)用于工程上且進(jìn)行了見證退場；對商品砼堅持現(xiàn)場質(zhì)量檢驗與攪拌站抽查相結(jié)合的辦法嚴(yán)格控制其質(zhì)量，達(dá)不到要求的則勒令退貨；為了優(yōu)選砼廠家，建議江蘇一建、廣東基礎(chǔ)公司引入競爭機制，考察了三家以上的砼供應(yīng)商，那家質(zhì)量好就用那家的砼，從砼試壓報告和回彈結(jié)果證實，砼強度及抗?jié)B性能均達(dá)到了設(shè)計要求；同時督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其執(zhí)行，運行過程中效果良好。

2、事中控制：跟蹤監(jiān)理，工序檢查；

對于隱蔽工程驗收監(jiān)理隨叫隨到，驗收時嚴(yán)格把關(guān)，如對樁基持力層的檢查，監(jiān)理與業(yè)主都下到樁孔底進(jìn)行檢查，沒有放過一個樁孔，有的樁孔下去4—5次，直到勘察部門認(rèn)為符合要求為止；對鋼筋工程注重受力部位，不放過每個細(xì)部，對鋼筋綁扎的錯、漏等質(zhì)量通病及時指出，及時整改；制定了旁站監(jiān)理方案，對關(guān)鍵工序如基礎(chǔ)工程人工挖孔樁砼澆灌、主體結(jié)構(gòu)砼澆筑、防水施工等實行了全過程旁站并通宵值班，督促施工管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行管理，要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計與規(guī)范要求施工。

在裝修施工階段，大面積裝修施工前實行樣板引路的辦法，如對外墻的貼面就是在樣板房外墻先作好樣板，經(jīng)設(shè)計院、業(yè)主和監(jiān)理檢查驗收同意后再進(jìn)行大面積外貼工作，對外墻（砼墻的螺桿洞、砌體外墻）、外墻門窗塞縫、衛(wèi)生間、地下室及屋面的防水施工特別重視，對外墻螺栓洞口的剔鑿封堵、對鋁窗的塞縫都提出了具體防水要求，進(jìn)行了專門驗收；為了達(dá)到預(yù)先控制好工程質(zhì)量的目的，本工程從地基開始就多次主持召開了防水體系專題會議，對鋁窗、外墻等的防水作法進(jìn)行了深入研究，提出合理化建議，采用了穩(wěn)妥的施工方法，保證了工程質(zhì)量。

第3頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

3、事后控制：檢查驗收，對不合格工序進(jìn)行處理；

對每道施工工序監(jiān)理都基本做到了嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督整改，必要時發(fā)監(jiān)理通知，針對不及時整改的施工單位采取有效措施，如瓷磚工程，在空鼓的磚上噴紅漆，直至進(jìn)行獎罰或撤換操作人員等，加強了整改的力度，使工程質(zhì)量得到了提高；對鋁窗防雷接地、電線盒埋置不當(dāng)、地下室管道安裝質(zhì)量等問題監(jiān)理部都進(jìn)行了有效的監(jiān)督管理。按監(jiān)理細(xì)則中工序管理流程圖、工序檢查一覽表、物料檢查一覽表的要求進(jìn)行檢查驗收，并及時作好了工序檢查記錄、物料檢查記錄。工程竣工前監(jiān)理部對清華信息港工程進(jìn)行了完工前全面檢查，監(jiān)理公司組織進(jìn)行了完工前復(fù)查，對存在的問題發(fā)出了整改通知單并監(jiān)督其進(jìn)行了整改。

4、對存在的問題整改不利者進(jìn)行處罰：為加強現(xiàn)場施工管理，提高處理問題的及時

性、有效性，根據(jù)總包及各分包合同、根據(jù)國家、省、市的有關(guān)規(guī)定制定了現(xiàn)場施工獎罰管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行，包括現(xiàn)場平面布置、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面，效果良好。

三、進(jìn)度控制：

1、總、月、周進(jìn)度計劃審核；

以合同工期為控制目標(biāo)，分解并指定階段控制計劃以確保本工程按合同要求竣工。根據(jù)批準(zhǔn)的開工報告，孵化樓開工日期為2002年10月26日，據(jù)此審核了施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃使之滿足合同工期要求并對計劃中不合理部分提出意見進(jìn)行了修改。

2、每月、周對照計劃檢討完成情況，并進(jìn)行獎罰；

在辦公室墻上作出了清華信息港一期工程進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度對比表，檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差情況，對出現(xiàn)較大的偏差，督促施工單位采取相應(yīng)的措施解決，且根據(jù)總進(jìn)度計劃調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，實行動態(tài)管理，為了保證工程進(jìn)度，監(jiān)理部不分晝夜地配合施工單位進(jìn)行隱蔽驗收，使得孵化樓、研發(fā)樓短短4個月就進(jìn)行了結(jié)構(gòu)封頂；

3、編制階段進(jìn)度控制計劃（包括驗收、市政接駁等）；

監(jiān)理部還在主體施工時，根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況，做出了“清華信息港工程裝修階段總進(jìn)度計劃”，進(jìn)入裝修階段之后按照階段控制計劃對比實際進(jìn)度相差很多，第4頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理在分析進(jìn)度方面存在的問題之后，又根據(jù)合同工期確定了竣工時間（倒排計劃原則）用Projekt軟件編制了“清華信息港一期工程進(jìn)度計劃”，計劃中將核驗、消防、人防、變配電等驗收及給排水、路口、電源的接駁時間排了進(jìn)去得到了業(yè)主的贊揚；經(jīng)過三方討論，幫助施工單位最后確定了“清華信息港一期工程總進(jìn)度計劃”，并要求各分包單位按總進(jìn)度計劃編制各分包項目的進(jìn)度計劃；為了保證總進(jìn)度計劃的完成，制定了“清華信息港工程現(xiàn)場施工獎罰辦法”。

4、實行交接單制度，分清責(zé)任；

在進(jìn)入裝修階段之后，所有分包實行了交接單制度，即所有的分包單位所施工的工程作為一道工序，由總包用交接單的形式書面進(jìn)行現(xiàn)場操作面的交接，分包單位施工完成并經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主驗收（并防護）合格后再用交接單的形式書面交回給總包；根據(jù)每個不同的分包項目制定了交接單和反交接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，如：鋁合金門窗交接內(nèi)容為三線（洞口標(biāo)高線、中線、門窗距外墻完成面線），洞口尺寸是否符合圖紙及設(shè)計變更的要求等；反交接單中鋁合金門窗是否按照江蘇一建提供的三線安裝，是否符合設(shè)計圖紙及設(shè)計變更的要求等；因此有效地控制了工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，使總包、分包責(zé)任分明，減少了矛盾，加快了施工進(jìn)度，而監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作量也得到了減少。

四、投資控制：

1、作好施工投資預(yù)控；

及時組織設(shè)計圖紙會審和施工組織設(shè)計審核，盡量避免因圖紙設(shè)計錯誤返工造成成本增加，避免施工組織設(shè)計考慮不周或措施不當(dāng)造成成本增加。加強事前控制措施，各專業(yè)仔細(xì)核對施工圖，檢查有無“錯、漏、碰、缺”問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，采用專題研討、經(jīng)驗交流等措施，作好易發(fā)生質(zhì)量通病的分部工程的事前控制，如防水工程通過專題會討論后采取的方案性價比比以前大有提高，消防工程專題會建議選用國產(chǎn)的自動報警系統(tǒng)，降低了設(shè)備成本又加快了安裝進(jìn)度。

堅持樣板引路，在大面積工作開展以前組織樣板施工，在施工時確定好設(shè)計圖中未考慮周全的問題，避免大面積施工后造成返工，從而引起費用的增加，對連接較緊的工序要求各承建商采取書面交接的形式，如外墻門、窗的安裝都要按外墻排磚圖施工，這樣既保證了外墻磚整齊美觀，也避免了外門窗的安裝返工。

第5頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

2、工程進(jìn)度款的審核；

以不超過業(yè)主與施工單位所簽訂的施工承包合同金額為基本目標(biāo)，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用的支出，嚴(yán)格審查各承包單位提交的工程款支付申請書，以合同為依據(jù)支付工程款，為業(yè)主把好工程款的支付關(guān)，對于未完部位和不合格部位不予簽付工程款。

3、嚴(yán)把經(jīng)濟簽證關(guān)；

盡量控制現(xiàn)場簽證對成本的增加，所有簽證審核都經(jīng)過了實測實量，確保所有的簽證都經(jīng)得起推敲。在樁基施工階段，為避免施工單位增加工程造價，監(jiān)理與業(yè)主現(xiàn)場人員增加對巖樣的鑒別，在保證工程質(zhì)量及設(shè)計的前提下，嚴(yán)格控制入巖深度。

通過隱蔽工程驗收，特別是鋼筋工程的驗收、水電工程預(yù)留預(yù)埋的驗收，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了大量的問題，是施工單位的問題則令其及時整改，如是設(shè)計問題，及時與設(shè)計院聯(lián)系解決，避免不必要的返工，既保證了工程質(zhì)量，也節(jié)約了工程成本。

五、安全文明施工

按照公司安全監(jiān)理程序，監(jiān)理部設(shè)置了安全主任和安全工程師，每個監(jiān)理工程師每天巡視現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)的安全隱患或安全文明施工存在的問題都及時發(fā)了監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改，在每周的監(jiān)理例會、內(nèi)部例會上檢討施工現(xiàn)場安全文明施工方面存在的問題，要求施工單位限期整改，對整改不合格或不整改的施工單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保現(xiàn)場安全文明施工在監(jiān)理的控制之中，本工程施工期間沒有發(fā)生任何安全事故，并于2003年3月24日獲得了“文明工地”稱號，2003年4月7日本工地通過了深圳市安全生產(chǎn)與文明施工“雙優(yōu)”檢查，獲得了“雙優(yōu)”工地稱號。

六、協(xié)調(diào)配合管理：

1、每周召開協(xié)調(diào)會；

依照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，定期主持召開每周的工程例會，在會上檢討上周計劃完成情況，指出進(jìn)度、質(zhì)量、配合等方面存在的問題，審核安排下周的計劃；認(rèn)真協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、總包、分包存在的每一個問題，幫助業(yè)主及施工單位解決一些實際問題，使業(yè)主的要求很快地變?yōu)槌薪ㄉ痰男袆?；幫助承建商作好進(jìn)度計劃，當(dāng)承建商拿不出較全面的進(jìn)度計劃時，監(jiān)理幾次都提前做出了全面的安排，將作好的工序交接表發(fā)給總、分包，要求總、分包一定按書面要求作好交接，避免了扯皮現(xiàn)象發(fā)生，共召開周例會43期。

第6頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

2、不定期召開專題例會；

在工程施工進(jìn)行中，對存在的特殊問題不定期的主持召開專題例會，及時將問題解決處理，共召開專題例會67期。

3、每周主持召開內(nèi)部協(xié)調(diào)例會；

堅持每周召開內(nèi)部協(xié)調(diào)例會，在會上總結(jié)監(jiān)理工程師上一周完成工作情況，下周工作的重點，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場應(yīng)遵守的各方面注意事項，總結(jié)上周現(xiàn)場存在的安全隱患并監(jiān)督處理等；

4、工序交接單起到的協(xié)調(diào)配合作用；

通過制定和實施總包與分包的交接單，使各方的責(zé)任分明，配合的合理有序，出現(xiàn)的問題有據(jù)可查；有效地控制了工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，使總包、分包責(zé)任分明，交接單在哪個施工單位成品保護責(zé)任就在哪一方，矛盾減少了，監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作量也大為減少。

5、建立與業(yè)主、承建商之間的溝通渠道；

為了實現(xiàn)業(yè)主的要求，監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主和承建商之間存在的問題，認(rèn)真處理好每一件事，使協(xié)調(diào)的各方都比較滿意；

定期與業(yè)主、總包領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系，解決工程施工過程中存在的比較大的問題，認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主的意圖，不斷向業(yè)主、總包、分包灌輸中海監(jiān)理的管理理念和做法，使他們更了解監(jiān)理的工作方法，更加方便工作，使施工單位的管理人員在指導(dǎo)施工過程中按照規(guī)范的要求去做；

七、文件管理：

1、文件歸檔；

監(jiān)理部按照公司 ISO9001及市檔案館的文件管理要求，進(jìn)行工程文件的歸檔工作；根據(jù)工程的實際特點，文件圖紙及時歸檔、集中存放，不在個人手里存放需歸檔的圖紙和文件，做到了查找方便；上墻材料、工序、物料檢查記錄按公司要求及時準(zhǔn)確填報。累計收發(fā)處理文件1000余份。

2、制定文件編號辦法；

2002年8月監(jiān)理部根據(jù)公司ISO9001文件編號管理原則，制定了“關(guān)于清華信息港項目收發(fā)文件編號的辦法”，監(jiān)理部發(fā)業(yè)主、施工單位文件均以監(jiān)理通知的形式，第7頁，共8頁 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 對工程中的質(zhì)量、進(jìn)度等問題，即采用了發(fā)監(jiān)理工程師通知的形式；作好工程信息的歸類管理，對業(yè)主、承建商通過監(jiān)理收發(fā)的大量文件（包括設(shè)計變更）等作出了統(tǒng)一編號。

總之，在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在業(yè)主的大力支持下，在市質(zhì)檢站等有關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助下、在各施工單位的密切配合下，清華信息港一期工程監(jiān)理工作取得了滿意的結(jié)果。

此致！

深圳科宇工程顧問有限公司

第X項目管理部（X）2003年08月20日

第8頁，共8頁

第五篇：濱江公園一期工程監(jiān)理工作總結(jié)

重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

重慶悅來濱江公園一期工程實施的面積約13萬平方，位于重慶兩江新區(qū)悅來鎮(zhèn)，項目投資約5200萬元。

本工程分為兩個施工標(biāo)段。建設(shè)內(nèi)容包括場地平整、種植土、植物種植、木棧道及陽光觀景平臺、護坡整治、汀步、濱江公路人行道、小品（包括欄桿、座椅、垃圾桶、指示牌等）、綜合管網(wǎng)、景觀照明、管溝等。主要種植的苗木有銀杏、香樟、垂柳、黃葛樹、桂花、欒樹、桃花、小葉榕、雪松、紫荊、無患子、斑竹、金葉女貞、佛頂桂及美人蕉等。

園林綠化工程是具有綜合性、藝術(shù)性和獨特性。其內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制。

本工程自2014年1月9日正式開工，一標(biāo)段于2014年12月30日完工預(yù)驗收，二標(biāo)段2015年1月28日完工預(yù)驗收。一標(biāo)段于2015年4月28日竣工驗收；二標(biāo)段于2015年6月3 日竣工驗收。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 1.監(jiān)理部人員配備

公司根據(jù)現(xiàn)場工作進(jìn)展，及時調(diào)整監(jiān)理部人員，監(jiān)理人員配備情況報建設(shè)方認(rèn)可后，落實人員到位，保證了現(xiàn)場工作需要。

配備總監(jiān)1名(國家注冊監(jiān)理工程師)、土建監(jiān)理工程師2名（鄧飛 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

飛、左時均，土建工程師，重慶市監(jiān)理工程師）、園林監(jiān)理工程師2名（盧駿、歐陽樹森，園林工程師）、安裝監(jiān)理工程師1名（周曦，機電工程師，重慶市監(jiān)理工程師）、監(jiān)理員兼資料員1名，共7人。2.投入的監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理部配備臺式計算機1臺、打印機1臺、數(shù)碼相機2臺、文件柜數(shù)個、以及各種圖表、辦公用具、安全帽、標(biāo)牌、值班住宿生活用具等。

三、監(jiān)理合同履行情況 1.工程范圍

建設(shè)內(nèi)容包括場地平整、種植土、植物種植、木棧道及陽光觀景平臺、護坡整治、汀步、濱江公路人行道、小品（包括欄桿、座椅、垃圾桶、指示牌等）、綜合管網(wǎng)、景觀照明、管溝等。2.監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》約定的工作內(nèi)容為:本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全監(jiān)督管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。本工程的造價控制主要由建設(shè)方另行委托的專業(yè)造價咨詢單位承擔(dān)。3.合同時間

本工程施工合同竣工時間為2014年7月27日。監(jiān)理合同時間為自本工程施工開始，至各專業(yè)竣工驗收合格交付使用并加缺陷責(zé)任期（缺陷責(zé)任期為工程竣工驗收合格后24個月）。4.項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“公平、獨立、誠信、科學(xué)”為執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以豐富的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對建設(shè)方的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足建設(shè)方提出的要求，努力做好建設(shè)方的參謀和代言人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量和施工安全。5.工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從影響工程質(zhì)量的五個因素（人員、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會）入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）施工單位資質(zhì)及施工人員資格控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),將資質(zhì)審查文件報建設(shè)方認(rèn)可。（2）原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、園林、水電各專業(yè)進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報建設(shè)方、監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在施工中擅自代換。

（3）技術(shù)核定單的審核控制

對承包單位提出的技術(shù)核定單，從質(zhì)量、安全和現(xiàn)場實際情況，提出監(jiān)理審核意見供建設(shè)方、設(shè)計方參考，起到了很好的參謀作用。（4）施工方案、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在審核承包單位的施工方案和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。（5）對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。6.施工進(jìn)度控制

（1）工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；當(dāng)施工單位分項工程自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。7.投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量幾方面 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

考核，對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。對存在質(zhì)量問題的工程量，采取緩簽工程款支付申請或建議建設(shè)方暫緩計量支付，促使施工方及時采取措施整改、驗收合格。對于設(shè)計變更涉及的，施工合同未包括的增加工程量，堅持四方（建設(shè)、監(jiān)理、跟審、施工）現(xiàn)場人員共同收方簽證，作為計量依據(jù)。8.施工安全監(jiān)督管理（1）審查安全專項方案

對于擋墻高處作業(yè)臨邊安全防護、濱江公路施工圍擋防護、濱江路人行道警戒防護帶、施工區(qū)文明施工等，要求施工方編制專項施工方案，經(jīng)過建設(shè)方、監(jiān)理方審核后實施。（2）施工機械、安全設(shè)施檢查

對于機械設(shè)備檢查維護，建立維修記錄；對操作腳手架、必須驗收合格后使用，建立驗收記錄。（3）及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改

監(jiān)理部人員每天巡視各作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場口頭告知后，隨即發(fā)出監(jiān)理安全巡視整改單，增加督促的力度，并作為管理證據(jù)保存；如果施工方對嚴(yán)重安全隱患遲遲不采取措施處理，監(jiān)理將提高警示等級，發(fā)出安全監(jiān)理通知書或停工通知書，嚴(yán)厲提出警告，并向建設(shè)方報告，必要時總監(jiān)還將采取緩簽工程款支付的手段，這些措施對安全狀況起到了強有力的控制。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。9.合同管理 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受建設(shè)方委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督進(jìn)場材料是否符合合同要求，監(jiān)督設(shè)備合同的履行，將施工合同中的技術(shù)要求，指導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量檢查；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各單位工程具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收，同時提出驗收意見，形成書面材料。10.信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地在組織內(nèi)部以及與建設(shè)方、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。11.現(xiàn)場協(xié)調(diào)

在建設(shè)方項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，每周組織監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各單位工作，將議定事項及時提交總包，施工單位組織實施。監(jiān)理部負(fù)責(zé)將例會紀(jì)要形成正式文件，存檔備查。對于工程上遇到的專業(yè)性問題，及時組織建設(shè)方、監(jiān)理、施工三方人員召開專題會，積極探討解決辦法，統(tǒng)一各方意見，推進(jìn)管理工作。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員認(rèn)真履行國家法規(guī)賦予的質(zhì)量、安全監(jiān)督管理職能，按照建設(shè)方的委托授權(quán)范圍，積極開展監(jiān)理工作，取得了一定的成效。重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

1.迎接全國市長峰會的順利召開

按照建設(shè)方的要求，督促施工方合理安排施工計劃，確保峰會時間節(jié)點，經(jīng)過參建各方共同努力，為峰會的如期舉行提供了較好的環(huán)境條件，產(chǎn)生了良好的社會影響。2.良好的社會效益

重慶國博中心是西南地區(qū)著名的大型會展館，本工程作為重慶國博中心的環(huán)境綠化防護邊坡，古樸、優(yōu)美的環(huán)境，為會展館起到了較好的陪襯；在施工期間常常有大小不同規(guī)格的會展活動，經(jīng)過各方努力，保證了各類展銷活動的正常進(jìn)行，取得了良好的社會效益。3.濱江公路沉降開裂原因及整治措施

針對公路高回填邊坡沉降變形問題，充分利用我司技術(shù)部門的滑坡處理工程經(jīng)驗，兩次提出封閉裂縫、排除地表水滲透、加強沉降觀測的建議，為建設(shè)方?jīng)Q策提供了參考。4.生態(tài)袋護坡的合理設(shè)置

按照建設(shè)方組織的生態(tài)袋護坡專題專家論證會意見，監(jiān)理部認(rèn)真整理出有較高參考價值的會議紀(jì)要，為建設(shè)方高層作出減少生態(tài)袋布置的決策，提供了詳實的文件依據(jù)，發(fā)揮了監(jiān)理的參謀作用。5.進(jìn)場苗木的質(zhì)量驗收把關(guān)

對進(jìn)場的苗木進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收和審批，并建立苗木驗收臺賬，對不符合設(shè)計要求的苗木堅決退場，杜絕不合格苗木的種植。在完成種植后，及時提供相關(guān)的技術(shù)參考資料，有效地督促施工方進(jìn)行養(yǎng)護，合理安排人員清理雜草、澆水、加固扶樹柱、修剪以及病蟲害 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié) 的防治等。6.安全管理成效

本工程施工區(qū)域包括緊鄰嘉陵江的高邊坡、會展館濱江公路人行道，為保證道路施工安全，對人行道隔離防護、公路施工圍擋等進(jìn)行了嚴(yán)格控制；在建設(shè)方的大力支持下，監(jiān)理部加大管理力度，對各環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查、控制，督促總包方加強管理、定期檢查，防止了嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，在一年多的時間里，做到了無重傷、死亡事故。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 1.施工圖調(diào)整時間長影響現(xiàn)場施工

由于政府工程管理程序的復(fù)雜性，涉及設(shè)計變更、施工圖調(diào)整時，時間較長，對現(xiàn)場施工進(jìn)度有影響。2.公路高回填邊坡治理影響進(jìn)度

由于濱江路中軸區(qū)域高回填邊坡出現(xiàn)嚴(yán)重沉降變形，針對此問題，建設(shè)方反復(fù)召集專家論證，邊坡治理方案遲遲未定，對工程建設(shè)工期造成一定影響。3.工程后期資金影響進(jìn)度

在施工后期階段，由于工程進(jìn)度款支付較慢，對施工方組織趕工有一定影響。

4.工程進(jìn)度款支付問題

按照政府主管部門的要求，請建設(shè)方、施工方對民工工資盡早計劃安排，做好維護社會穩(wěn)定工作。5.質(zhì)量問題處理 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理部對幾個重要的工程質(zhì)量問題的處理，進(jìn)行匯總報建設(shè)方備案。質(zhì)量問題包括：

（1）欄桿安全問題：濱江公路人行道鋼欄桿（陽光平臺欄桿除外）立桿凈距超過了重慶市地標(biāo)《建筑護欄技術(shù)規(guī)程》的強制性條文規(guī)定；棧道仿木欄桿、人行道鋼欄桿，不屬于標(biāo)準(zhǔn)圖集欄桿類型，按照《建筑護欄技術(shù)規(guī)程》應(yīng)做水平荷載推力檢測；

（2）濱江公路邊坡穩(wěn)定問題：由于公路位于臨江高回填邊坡，存在長期的沉降變形；因此，今后使用維護期間，對于公路瀝青路面出現(xiàn)的沉降裂縫，應(yīng)及時用防水材料封閉，防止地表水滲透，以免加重路基下沉變形和開裂。

（3）濱江公園一期二標(biāo)段木棧道仿木欄桿，局部立柱凈距偏大，防護不嚴(yán)密，存在一定安全風(fēng)險。6.建議

（1）濱江公路邊坡問題的建議：公路高回填邊坡的穩(wěn)定性，經(jīng)過建設(shè)方多次組織專家論證，以及勘測單位長期的變形觀測，邊坡總體穩(wěn)定，沒有大的滑坡地質(zhì)災(zāi)害；我司技術(shù)部門經(jīng)過認(rèn)真對勘測單位變形觀測報告分析，結(jié)合過去應(yīng)對滑坡地帶類似情況的經(jīng)驗，認(rèn)為邊坡沉降變形正趨于總體穩(wěn)定；建議建設(shè)方及時封閉路面出現(xiàn)的裂縫，繼續(xù)對公路邊坡變形進(jìn)行一年或更長時間的觀測，如有大的沉降變形，再考慮采取其他邊坡抗滑治理措施。

（2）江邊增設(shè)觀景亭的建議：濱江公園位于嘉陵江邊，風(fēng)景優(yōu)美宜人，原生態(tài)的江邊自然風(fēng)貌，很有觀賞價值；建議在江邊棧道沿線 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

修建幾個原生態(tài)茅草亭，點綴公園的景觀，吸引市民更多融入景觀環(huán)境中。

（3）在公路邊斑馬線路口，建議增設(shè)隔離樁，防止車輛進(jìn)入人行道，避免損壞管井蓋板、自行車道、電纜井蓋板等設(shè)施。

（4）盡快完善有關(guān)路口、欄桿安全警示牌，提示游人注意安全；在主要路口設(shè)置“禁止下河”警示牌。

（5）濱江公園中軸沉降段，第一次瀝青路面修復(fù)后已半年多時間，未再出現(xiàn)大的沉降開裂，修復(fù)效果較好；建議對剩余的沉降路段作第二次瀝青路面修復(fù)，以改善道路通行狀況。

六、結(jié)束語

經(jīng)過本項目一年多的監(jiān)理實踐，監(jiān)理部人員逐步適應(yīng)了兩江新區(qū)悅來集團公司的管理模式，并在建設(shè)方規(guī)范化管理的要求下，工作能力和管理水平得到了鍛煉和提高，通過對本園林工程的施工管理，積累了寶貴的經(jīng)驗，對今后類似工程監(jiān)理工作充滿了信心。

重慶天驕監(jiān)理有限公司

濱江公園項目監(jiān)理部

2015年6月