第一篇：企業(yè)崗位職責和考核辦法

崗位職責和考核辦法

一、生產部經理

（一）、崗位職責

1.制定年度工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施。2.根據銷售部排產單，組織落實各項生產準備工作，審批下達周生產作業(yè)排產計劃和日調度命令，并監(jiān)控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。

3.直接管理工段長及以上生產管理骨干，關心他們的生活，指導他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質優(yōu)良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。

4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。

5.組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。推行全面質量管理和全員質量管理。

6.主持生產部每月一次的總結大會和每周一次的生產調度會。7.審核每天的各類報表并督促按時報送。

8.協(xié)助人事行政部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作。

（二）、工作考核評分標準 1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據公司發(fā)展計劃和經營實際，就生產計劃、生產準備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）。

⑴生產任務

要求按時完成公司下達的排產單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。⑵產品質量

要求車間交檢產品質量合格率達到公司質量目標。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。⑶安全生產

每有一起5000元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣10分；每有一起500元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年終獎金）。⑷其它工作

要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分），工作質量不高扣2分。

⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績加10分。3.內部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作?？荚u時走訪3個員工，根據員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事行政部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。4.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣0-5分。5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣2分。

二、生產部主管（兼安全員）

（一）、崗位職責

1.確保生產部下達的日生產任務的完成。

2.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規(guī)章制度。3.根據領料單領取輔助材料并發(fā)放。

4.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

5.掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

6.做好員工安全考核、質量考核和考勤工作。

7.負責安全教育、安全培訓，組織安全生產檢查，督促安全隱患整改。8.負責維修、工具倉庫的管理。9.完成領導交辦工作。

（二）、工作考核評分標準 1.生產準備

根據排產單、生產作業(yè)周計劃、日計劃及時正確地領取、發(fā)放各種材料并清理剩余材料及時退庫。材料領用發(fā)放不及時而影響生產每發(fā)生一次扣5分；每有一次剩余材料不及時退庫扣2分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.現(xiàn)場調度

⑴及時恰當?shù)靥幚砩a過程中出現(xiàn)的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2分；處理不當，每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣2分。

⑶認真填寫值班記錄。

每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。3.員工教育

⑴對受處罰員工必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑵每月向生產部經理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。4.執(zhí)行紀律

要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按相關作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。5.安全生產

每有一起5000萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣10分；每有一起500元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年終獎金）。6.產品質量

要求車間交檢產品質量合格率達到公司質量目標。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

7.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，加10分。8.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。9.組織紀律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀扣2分

三、生產部質管員

（一）崗位職責

1.參與產品實現(xiàn)過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

2.負責質量信息采集、分析、傳遞工作，按月上報質量分析報告。3.按檢驗方法對產品進行檢驗，保證出廠產品質量合格率100%。

4.及時向部門負責人報送檢驗結果，對接粉工段操作人員工作質量進行考核。5.保證檢驗數(shù)據準確、質量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。

6.驗收、保管化驗設備、化學藥劑，建立化驗設備、化學試劑臺帳 7.完成部門負責人交辦工作 8.負責檢驗方法的制修訂草案編寫。

（二）工作考核評分標準 1.完成檢驗工作任務

⑴按檢驗方法規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次的成品及時進行抽檢。抽樣方法不正確（如不能反映該批次產品生產時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。

⑵要求每天對破碎工段清洗分選工序進行監(jiān)督抽檢，沒少完成1次扣1分。⑶要求每隔1個小時檢驗一次成品；每隔兩小時檢驗一次接粉工段包裝重量和質量；每少完成1次扣1分。2.檢驗工作質量

要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每發(fā)生一次漏判、誤判扣2分。3.檢驗信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內容完整、真實、準確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經理提供1份質量分析報告，指出影響產品質量的主要因素，提出改進產品質量的建議。酌情扣0-5分。4.領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀扣2分。

四、生產部倉管員（財務部出納兼）

（一）、崗位職責

1.按公司有關管理規(guī)定進行進、出倉操作。2.對進倉物資按公司有關管理要求存放、保管。3.保持倉庫整潔、衛(wèi)生

（二）、工作考核評分標準 1.進倉操作

所有進倉物資都必須清點核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。進倉成品經驗收后，開出進倉單（一式三聯(lián)，財務、生產、留底各1聯(lián)），并及時記帳。進倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經驗收合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財務、供應方、留底各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時每次扣2分。2.出倉操作

成品出倉，憑銷售部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產部領用原輔材料，憑生產部管理員開出的領料通知單，開出領料單，由領料人在領料單上簽字后照單發(fā)料（領料單一式三聯(lián)，財務、領料人各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時1次扣2分。3.帳實相符

每月1次盤點，所有物資存量帳、實必須相符。倉庫帳與財務帳相符。一項不符合扣2分。

4.定置管理、標識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。此工作由生產部安排人員協(xié)助做好。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

五、人事行政部經理

（一）、崗位職責

1.負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制與內設機構、崗位工作標準的制定、實施及檢討、改善、修訂。

2.根據公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調配、培訓開發(fā)計劃并組織實施。3.組織督促各部門編制工作計劃、工作總結、業(yè)務管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經理交辦工作，并負責跟進、檢查、監(jiān)督、考核。

4.辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項。

5.調查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀案件；調查處理員工投訴；調處勞資糾紛。

6.規(guī)劃設計企業(yè)文化體系，協(xié)助財務部做好員工保險、福利工作。

7.負責運輸車輛的管理。8.負責采購管理。

9.負責門衛(wèi)、食堂、宿舍管理。

（二）、工作考核評分標準 1.制定計劃

⑴要求每年元月15日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。

⑵要求對照本部門工作職責，根據公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標準對工作計劃的質量進行評估，酌情扣0-5分。

2.完成月工作計劃（包括辦公例會決議事項和總經理交辦工作）

要求保質保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經理指派的任務。每有一項當月應完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務沒按計劃進度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯扣2分。3.日常事務處理

要求以優(yōu)良的服務態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調職能。

考核時在自評基礎上隨機抽取3項（件）日常事務工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。

4.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣0-5分。5.供應及時、質量合格、價格合理

⑴根據各種原輔材料合理庫存標準，在接到采購申請，嚴格執(zhí)行采購比價制度、采購合同制度及貨款支付制度，確定到貨時間。每有一次影響生產計劃扣2分。

⑵所供應原輔材料必須滿足公司質量要求。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產計劃或為了不影響生產計劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。

⑶掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。每有一宗價格明顯偏高扣5分。6.內部管理

⑴要求內部紀律嚴明，令行禁止，團結合作，人際關系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、炊事員、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導。考評時，調查員工對門衛(wèi)、炊事員、清潔、宣傳工作的評價，扣2分。

⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；考核小組復核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。7．運輸管理

根據銷售部發(fā)貨指令，及時合理的安排運輸車輛進行發(fā)貨安排，監(jiān)督倉管員的發(fā)貨工作，每有一次發(fā)貨不及時導致客戶投訴或運輸過程產品質量、數(shù)量出問題，扣5分。8.組織紀律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣2分。

六、辦公室主管

（一）、崗位職責

1.策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動、對外活動。2.負責公關、接待工作。

3.協(xié)助部門經理做好辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項。4.負責文件的收發(fā)、登記、存檔等各項文件管理工作。5.全面負責質量管理體系運行狀況。6.完成領導交辦的其他工作。

（二）、工作考核評分標準

1.根據公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動等作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標準對工作計劃的質量進行評估，酌情扣0-5分。2.公關、接待

⑴負責與當?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關系。酌情扣0-5分。⑵合理制訂來客接待標準；在標準內做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2分。

3.要求以優(yōu)良的服務態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調職能。

考核時在自評基礎上隨機抽取3項（件）日常事務工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。4.文件管理

⑴校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。

⑵審核公司各種經濟合同文本；審核各種用印；凡因審核把關失職造成公司損失扣10分。5.質量管理體系

確保質量管理體系正常運行和持續(xù)改進，按照體系文件的要求每有一項不合格扣1分，必須通過每年的外部監(jiān)督、換證審核，若通不過全部扣完（包括年終獎金）。6.領導交辦的工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。7.組織紀律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀扣2分。

七、財務部會計

（一）、崗位職責

1.熟悉掌握財務制度、會計制度和有關法規(guī)。遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標準，保證?？顚Ｓ?。

2.編制并嚴格執(zhí)行部門預算，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建議和措施。3.按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內容真實、數(shù)據準確、手續(xù)完備;賬目健全、及時記賬算賬、按時結賬、如期報賬、定期對賬(包括核對現(xiàn)金實有數(shù))。保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

4.嚴格票據管理，保管和使用空白發(fā)票，收據要合規(guī)范。票據領用要登記，收回要銷號。

5.妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和其他會計資料，負責會計檔案的整理和移交。

6.及時清理往來款項，做好財產清查和核對工作，做到賬實相符。

7.遵守《會計法》，維護財經紀律，執(zhí)行財務制度，實行會計監(jiān)督。負責對出納及其他有關財務人員的業(yè)務指導。

8.對主管部門和審計、財政、稅務等部門依照法律和有關規(guī)定進行的監(jiān)督，要積極配合并提供會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和有關資料。

9.會計調離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務會計報表、預算資料、印章、票據、有關文件、會計檔案、債權債務和未了事項，向接辦人移交清楚，并編制移交清冊，辦妥交接手續(xù)。

10.遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱忱服務。11.加強與主管部門溝通合理避稅。爭取政府部門的相關優(yōu)惠政策。12.掌握公司的成本控制，提相關費用控制的合理化建議。13.積極配合總經理做好其他相關工作。

（二）、工作考核評分標準

1.每月3號前將上月財務核算統(tǒng)計報表上報總經理，每有一項數(shù)據錯報扣2分。2.單據審核及時無差錯，每有一次單據審核延時或差錯扣2分。

3.財務原始憑證無丟失發(fā)生，出現(xiàn)一次憑證丟失或不完全扣10分，并按情節(jié)嚴重性合理賠償相應損失。

4.對賬及時準確，每有一次對賬延時或差錯扣2分。

5.發(fā)票無丟失、出錯，每有丟失或差錯扣5分，并按稅法規(guī)定承擔罰款金額及其他相應費用。

6.納稅申報無延誤、準確率100%，每有一次申報延時或差錯酌情扣3分，造成公司損失的賠償相應損失費。

7.財務體系流程及培訓建立及優(yōu)化完善，不完善扣2分。8.財務信息資料齊全、無外泄，資料丟失或外泄扣2分。

9.按時完成員工養(yǎng)老、工傷保險，不得延誤，每有一次延誤扣2分。10.要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀扣2分。

八、出納

（一）、崗位職責 A、銀行存款管理

1、設置“銀行存款日記賬”，出納員按照業(yè)務發(fā)生順序每日進行逐筆登記。出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對，并按月編制銀行存款余額調節(jié)表，公司財務部會計簽字后報總經理審閱。

2、除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種匯票、支票等，均需及時存入銀行。

3、財務部人員應加強銀行存款余額、收付業(yè)務的保密工作，財務部只向公司領導提供銀行存款余額情況。

4、公司銀行付款由公司經辦人員填寫“付款審批單”，經部門負責人、財務部會計、總經理簽字后辦理付款。

5、公司收到客戶貨款入賬或匯票無法存入銀行等情況，出納員在最短時間內通知總經理。B、現(xiàn)金管理

1、公司收入現(xiàn)金按照國家《現(xiàn)金管理條例》的規(guī)定，對公司銷售產品、以及其它經營收入收取現(xiàn)金時，必須向付款方開具銷售發(fā)票或收據，如實按規(guī)定的時限、順序、逐欄、全部欄次一次性填寫，加蓋“現(xiàn)金收訖”和“收款人”印章，并及時存入公司賬戶。

2、公司支付現(xiàn)金范圍：公司員工工資、津貼、獎金；個人勞務報酬；出差人員必須攜帶的差旅費；公司總經理批準的其它開支。

3、出納員支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得坐支現(xiàn)金。因特殊情況確需支出的，事先報總經理批準后辦理。

4、出納員從銀行提取備用金填寫“現(xiàn)金領用單”，經財務部會計、總經理批準后提取。

5、公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，經部門負責人、公司財務部會計、總經理簽字批準后提取。

6、出納員建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆登記現(xiàn)金收付，賬目日清月結，每日結算，賬款相符。

7、公司財務保險柜不得存放現(xiàn)金，如遇盜竊和遺失現(xiàn)金，由出納人員如數(shù)賠償。C、支票管理

1、公司支票由出納員專人保管。

2、公司“財務專用章”和“法人代表章”分別由財務部會計與出納員各自保管，支票蓋章時“財務專用章”由財務部會計親自加蓋，并復核付款原始憑證。

3、出納員妥善保管好公司支票，因丟失造成公司損失本人承擔全部責任。

（二）、工作考核評分標準

1.憑證、帳表準確率100%，完整無缺失，每有丟失或差錯扣2分。2.現(xiàn)金收付無差錯，管理安全，出現(xiàn)一次差錯扣2分。

3.發(fā)票、支票購買及時無誤，開具準確率95%以上，出現(xiàn)一次延誤或差錯扣2分。4.費用報銷及時、無差錯、無違規(guī)違法行為，每有一次對賬延時或差錯扣2分。6.財務信息資料齊全、無外泄，資料丟失或外泄扣2分。7.要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀扣2分。

九、車間工段長

（一）、崗位職責

1.按照部門經理、主管的安排，帶領本工段人員保質保量、按時完成規(guī)定的生產任務。

2.在領導生產過程中，對產品質量、設備、安全、衛(wèi)生和廠紀廠規(guī)等負責。3.在生產過程中要帶頭按產品生產操作規(guī)范進行生產，并監(jiān)督操作人員按規(guī)范操作，以保證產品的質量要求。

4.在生產中應帶頭文明生產，厲行節(jié)約，杜絕浪費，并鼓勵大家實行之。對于生產中節(jié)約生產，愛護車間衛(wèi)生有明顯成績的員工，除加以鼓勵外，要報部門給予獎勵。

5.工段長是生產中的技術骨干，能熟練掌握本工段生產中的技術知識和操作技能，并能主動對其他員工進行傳、幫、帶，能為提高整個工段和部門的技術水平而努力。

6.要團結員工，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領大家共同完成本工段的生產任務而努力工作。

7.應具有高度的責任心和全局觀，能認真執(zhí)行公司或部門臨時安排的工作，能積極為兄弟工段創(chuàng)造必要的生產條件，善于和兄弟工段搞好團結。

（二）、工作考核評分標準

1.由于工作安排不合理，消極怠工，造成未能保質保量、及時完成生產任務，每出現(xiàn)一次扣2分。

2.由于本工段原因造成質量事故，每出現(xiàn)一次扣2分，并且要承擔相應的損失。3.由于管理不善造成安全事故，扣除當月安全獎，直至年終獎金。

4.由于管理不善造成設備事故，從而影響生產進度的，每出現(xiàn)一次扣2分，并且要承擔相應的維修費用。

5.在設備改造、提高產品質量、節(jié)約資源等方面做出突出成績，加10分。6.文明衛(wèi)生執(zhí)行情況按《衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行。

十、清洗、破碎、上車工段

（一）、崗位職責

1.對本崗位所從事工作認真負責。

2.礦石清洗合乎質量要求，鉆頭、鐵屑等其他雜物不得帶入。

3.礦石大小合乎破碎要求。

4.從事特殊工種作業(yè)人員應嚴格按照該工種操作規(guī)程要求操作，按要求佩戴相應的防護用品，嚴禁違章作業(yè)。

5.每次破碎后把機器周圍衛(wèi)生打掃干凈。6.下班時把自己所用工具放到指定地點。

7.上車時注意自身安全，叉上礦粉待叉車平穩(wěn)后方可搬動。8.礦粉碼放應整齊美觀，不得亂堆亂放。

9.上車發(fā)現(xiàn)破損包如數(shù)更換，以保質保量把貨物交付給客戶。

（二）、工作考核評分標準

1.工作時嬉笑打鬧、消極怠工者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2.礦石清洗馬虎，不合乎質量要求，每出現(xiàn)一次扣2分；造成成品質量事故的，按要求賠償相應的損失。

3.違章作業(yè)、未按要求佩戴相應的防護用品，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成工傷事故的，按《安全生產獎懲制度》處理。

4.文明衛(wèi)生執(zhí)行情況按《衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行。

5.按要求上車裝粉，每出現(xiàn)一次不合格扣2分，違章作業(yè)造成工傷事故的，按《安全生產獎懲制度》處理。

6.按要求遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀扣2分。

十一、包裝工段

（一）、崗位職責

1.開機前做好各項準備工作，如縫包機加油、放好相應規(guī)格的編織袋等等。2.包裝計量準確。

3.包裝封口縫合平整、美觀，合格標簽縫合牢固。4.套袋時應避免倒袋。

5.下班前打掃好衛(wèi)生，放好包裝袋，把垃圾清理干凈。所有清理工作都必須是停機后進行。

6.磨機下清潔必須是停機以后清掃，磨機房里面做到不放置編織袋及其他任何物品。

（二）、工作考核評分標準

1.工作時嬉笑打鬧、消極怠工者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。2.沒發(fā)現(xiàn)一次包裝計量不準確扣1分，且承擔相應的返工費用。3.沒發(fā)現(xiàn)一次包裝質量不合格扣1分。

4.文明衛(wèi)生執(zhí)行情況按《衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行。

5.違章作業(yè)，開機清理，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成工傷事故的，按《安全生產獎懲制度》處理。

6.按要求遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀扣2分。

第二篇：崗位職責考核辦法

弘毅碼頭分公司崗位職責考核辦法

為了確保公司各崗位職工嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責，全面實現(xiàn)公司各項管理目標，完成工作計劃和各項指標，獎勵先進處罰落后，特制定本辦法。

一、考核對象

分公司各部門負責人及所有在崗職工。

二、考核依據、范圍

1、各被考核人員崗位職責及履行崗位職責的實際情況。

2、各被考核人員完成上級領導交辦工作任務的實際情況。

3、各被考核人員完成月度、季度工作計劃和指標的實際情況。

三、考核領導小組

1、組長由分公司總經理、生產副經理擔任。

2、考核領導小組成員：各科室主管。

四、考核方式

對所有被考核人員實行考核評級并與績效工資掛鉤獎罰。

1、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責的實際情況進行考核打分，滿分為100分。

2、對每個被考核人員的考核結果分為A級、B級、C級和D級。90分以上為A級、85分以上為B級、65分以上為C級、65分以上為D級。

3、考核評級作為被考核人績效工資、崗位及職務升降的主要依據之一。

第三篇：班主任崗位職責及考核辦法

為發(fā)揮班主任在班級管理中的主導作用，充分調動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據，根據我校實際，特制定本細則。

一、考核辦法：

1、班主任考核分為少先隊常規(guī)工作、學校活動、后勤管理及教導處工作四部分，滿分為100分，分值各為40分、30分、20分、10分。

2、班主任工作考核分值依以上三項內容為依據，采用得分制和扣分制相結合的方法。

二、考核內容及考核細則：

（一）少先隊常規(guī)工作考核：（40分）

1、以少先隊每周檢查為依據，檢查內容包括紀律、衛(wèi)生、路隊、眼保健操四項，每周評出各項積分前兩名班級頒發(fā)流動紅旗，若大隊委抽查不合格，則扣除先進班級流動紅旗數(shù)一次。

2、能認真開展好學校布置的班級主題隊會活動課，做到有內容、有記錄，并按時上交記錄，此項檢查優(yōu)秀等級相當于兩次流動紅旗，合格相當于一次流動紅旗，不開展或不能按時上交記錄不計分。

3、班級黑板報檢查計分方法參照主題隊會計分方法標準執(zhí)行。

4、升旗儀式輪流制，國旗下的獻詞演講和旗手三至六年級輪流，任務完成情況優(yōu)秀加3分，良好加2分，合格加1分，較差扣1分。

5、計分方法：學期結束，統(tǒng)計各班流動紅旗總數(shù)和隊會記錄情況，第一名的班級為滿分40分，其他班級計分辦法：40分÷第一名班級紅旗數(shù)×該班紅旗數(shù)。

6、扣分事項：

①每周一的升旗儀式，要認真組織學生全員參加，班級中發(fā)現(xiàn)有學生不參加升旗儀式，每人次扣0.5分。

②課間、課外活動和日常行為是否規(guī)范，一周內班級中有兩人次打架或隨地扔紙等其他與學校要求不符的不文明行為的，取消該班本周流動紅旗評選資格。

（二）學校及少先隊各項活動（30分）

1、每學期少先隊活動分值30分，次數(shù)不限，每次活動分數(shù)=30÷活動次數(shù)。

2、計分方法：按每次活動細則和評分標準選出前三名為一等獎，計滿分； 四至七名為二等獎，減3分；其余為三等獎，減5分；不開展活動不計分。

（三）、班級財產管理考核內容：（20分）

1、學期初班主任和后勤簽訂財產管理登記表，期末后勤處負責驗收。

2、班級財產管理優(yōu)秀為滿分。有輕微損壞（桌凳損壞兩套以內），視情節(jié)每次扣1-5分。班級財產損壞嚴重（桌凳損壞兩套以上），視情節(jié)每次扣5-10分。

3、班級財產管理不善，靜校后不關鎖門窗，不關燈，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（四）、教導處工作考核：（10分）

1、以班主任任教學科成績分期中、期末兩次考核，每次5分。考核內容為任教學科兩次考試平均分為依據。

2、計分方法：第一名為5分，第二名3分，第三名2分。（同年級兩個班的以分差3分為限，3分以內為一、二名，超過3分含3分，為一、三名）

三、其它加分、扣分情況：

1、承擔學校一次任務，完成優(yōu)秀的加3分，良好加2分，合格加1分，不能按時完成或不合格減1分。

2、班級中隊長參與大隊部活動情況，優(yōu)秀等級加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不計分。

3、班級學生在校級大型活動中被學校選拔一人加0.5分。

4、班級學生在少先隊布置的活動中獲獎均給班主任加分，區(qū)級一、二、三等獎依次加3、2、1分；市級依次加4、3、2分；省級依次加5、4、3分；國家級依次加6、5、4分。

四、班主任津貼發(fā)放辦法。

1、班主任津貼標準：一等每月為65元，二等每月為55元，三等每月為45元。每學期期末統(tǒng)一發(fā)放，不足月班主任費為：實際天數(shù)÷30天×所獲得等級月獎金數(shù)。

2、按四項量化考核總分高低，取一、二、三等獎。前三名為一等獎，四至七名為二等獎，其余為三等獎。

五、學校每學期區(qū)級優(yōu)秀班主任評選，參照本積分量化細則執(zhí)行。其它未盡事宜，學校研究解決。

第四篇：村干部考核辦法、村干部崗位職責

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目錄

總則..........................................................................................................................................................2 第一章

考核內容..................................................................................................................................2

一、村支“兩委”成員工作的考核內容.........................................................................................2

二、村支“兩委”成員的考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等次。.........................................2 第二章 出勤制度....................................................................................................................................3

一、加強考勤管理............................................................................................................................3

二、違紀界定....................................................................................................................................3 第三章 值班制度....................................................................................................................................3

一、值班安排....................................................................................................................................3

二、值班任務......................................................................................................................................3

三、值班紀律....................................................................................................................................3

四、責任措施....................................................................................................................................4 第四章 崗位職責....................................................................................................................................4

一、書記職責......................................................................................................................................4

二、主任職責......................................................................................................................................4

三、副書記職責..................................................................................................................................5

四、會計職責......................................................................................................................................5

五、村支“兩委”成員職責..................................................................................................................6 第五章 考核流程....................................................................................................................................6

一、日常考核的基本程序................................................................................................................6

二、考核的基本程序................................................................................................................6

三、村支“兩委”考核被確定為不稱職等次的，按照相關規(guī)定處理。.............................6

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龍寨村村支“兩委”考核制度崗位職責管理

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總則

為切實加強龍寨村班之內部管理，進一步提高辦事效率，嚴格實行獎罰分明的政策，根據上級有關會議和文件精神，制定我村村干部考核制度如下：

一、村干部考核對象是村支兩委全體成員。

二、村干部考核與年初的崗位責任合同書和村規(guī)章制度進行有機結合，年終嚴格考核，獎罰分明，認真兌現(xiàn)。

三、村干部要做到年初有工作計劃，年終有工作總結，并在村民代表會議上進行述職。

第一章

考核內容

為正確評價龍寨村村支“兩委”成員工作表現(xiàn)和工作成績，結合本村實際，特制定《龍寨村村支“兩委”考核暫行辦法》（以下簡稱《考核辦法》）。

一、村支“兩委”成員工作的考核內容

包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作業(yè)績。德，是指政治思想表現(xiàn)、工作作風、職業(yè)道德、品德修養(yǎng)，組織紀律。能，是指掌握與本職工作相關的知識、政策法規(guī)及應用能力，具有與本職工作相匹配的協(xié)調組織能力和應變能力。勤，是指事業(yè)心、工作態(tài)度和勤奮精神?？儯侵腹ぷ鞯臄?shù)量、質量、效益和貢獻。

二、村支“兩委”成員的考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等次。

各等次的基本標準是： 優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴格履行義務、崗位職責，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務，工作勤奮，有創(chuàng)新精神，出色地完成工作目標（任務）。稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能較好地履行義務、崗位職責，自覺遵守各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務，工作積極，按規(guī)定要求完成工作目標（任務）。

有下列情況之一者考核確定為不稱職：

1、政治素質較差，在重大政治是非問題上立場動搖，不能嚴格遵守政治紀律的；

2、業(yè)務素質較差，難以適應工作崗位要求，不能有效履行職責，或工作責任心不強，不能完成工作目標（任務），或在工作中造成嚴重失誤的；

3、違反工作紀律，在開展村政事務中造成工作失誤，損害群眾利益的；

4、參與賭博、迷信、色情等活動在群眾中造成較壞影響的；

5、因打架斗毆、酗酒鬧事、嚴重違反社會公德，造成嚴重后果的；

6、無正當理由拒不服從工作安排，無理取鬧，糾纏領導，擾亂村政事務正常工作秩序的；

7、不遵守請假銷假制度，連續(xù)曠工5天以上，累計曠工20天以上的。

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龍寨村村支“兩委”考核制度崗位職責管理

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第二章 出勤制度

一、加強考勤管理

1、必須自覺遵守紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，需外出辦理業(yè)務前，須告知村委會書記（陳淑全）、主任（劉小莉）。

2、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。

3、周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。節(jié)日值班由書記統(tǒng)一安排。

4、員工的考勤情況由副書記（馮春麗）同志考勤，考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工的，一經查實，按處罰的雙倍予以處罰。

二、違紀界定

1、違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

2、遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位(或作業(yè)地點);遲到30分鐘以內的，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時的扣全天工資;

3、早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。

4、曠工：指未經同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;考核直接不稱職。

5、脫崗：指在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

第三章 值班制度

一、值班安排

1、村干部實行輪流值班。每周安排1 名村干部值班；

2、值班時間為星期一致星期日，共計7天；

二、值班任務：

1、值班干部主要負責處理村內日常事務，及時做好上傳下達工作，維護為群眾提供政策或有關業(yè)務咨詢，辦理有關事務。

2、接待來訪或辦事的群眾，處理相關事務，維護村民正常的生產生活秩序，保持全村穩(wěn)定。

3、積極調處各種矛盾糾紛，及時處臵突發(fā)性事件，并向本村委領導和鎮(zhèn)領導報告。

4、辦理好上級交辦和村“兩委”決定的事項，做好詳細的當日值班記錄，待接班者核對無誤后將值班記錄進行交接

5、負責辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生及財產安全。

三、值班紀律：

1、值班人員在值班期間必須堅守崗位，不準請假。

2、在值班期間不準打牌、賭博、酗酒或做與值班無關的事。

3、在值班期間不準隨意脫崗、離崗。

4、值班人員如遇特殊情況必須先自行請好替班人員，再經主要領導同意后，方可調班離崗，–

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不得自行調崗。未經請假擅離工作崗位，四、責任措施：

1、村主要領導不定期抽查值班情況，與相關人員的經濟掛鉤。

2、凡檢查到未值班的人員一次罰款200元，遲到、早退的一次罰款30元。

3、值班期間出現(xiàn)村辦公室等重要部位被盜案件的，值班人員及相關責任人按有關規(guī)定共同承擔經濟損失。

4、凡值班時間信息傳遞有誤或處臵突發(fā)事件不力，造成不良影響的，直接追究當事人的黨紀、政紀責任，情節(jié)嚴重的將交司法機關追究其法律責任。

第四章 崗位職責

一、書記職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，負責制定本村經濟社會發(fā)展規(guī)劃和計劃，研究重大問題。

2、組織和帶領全村黨員干部和群眾，搞好精神文明建設、政治文明建設、基層組織建設，建設富裕文明社會主義新農村。

3、抓好黨支部的自身建設，負責召集支部委員會議和支部黨員大會，研究安排支部工作中的問題及時提交支部大會討論決定；深入細致地做好群眾的思想政治工作，積極向群眾宣傳黨的路線、方針、政策和法規(guī)，切實解決群眾的思想政治問題。

4、負責村、組干部的教育、培養(yǎng)、選拔、推薦、考核和監(jiān)督管理工作。領導村民委員會、村經濟組織、共青團、婦聯(lián)、民兵等組織，支持和幫助他們依照法律和各自章程開展工作。

5、尋求富民強村路子，幫助指導農民增收，積極改善群眾生產生活條件，推動全村科學發(fā)展。

6、結合本村實際情況，認真履行黨委政府及農業(yè)園區(qū)相關工作、推動五谷基地公司建設，負責五谷基地公司的各項相關安全建設，群眾思想工作、矛盾糾紛、現(xiàn)場處理、落實安排工作人員各項工作等。

7、積極完成鎮(zhèn)黨委、政府安排的各項工作任務。

二、主任職責

1、認真學習、宣傳、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，教育村民熱愛黨、熱愛祖國、熱愛家鎮(zhèn)，遵紀守法

2、主持召開村委會會議、村民代表會議、村民會議，討論決定涉及全村村民利益和全村性工作的大事。

3、貫徹執(zhí)行村民會議和村民代表會議的決議、決定。向村民會議、村民代表會議負責并報告工作，召集并主持村民會議、村民代表會議，貫徹執(zhí)行村民會議、村民代表會議的決議、–

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決定

4、主持村民委員會日常工作。在鎮(zhèn)黨委、政府的指導和村黨支部的領導下，統(tǒng)籌、協(xié)調本村村務工作，領導村民委員會副主任、委員及下屬各工作委員會依法開展村民自治活動，并對下屬各委員會工作進行檢查指導

5、制定執(zhí)行各項村務規(guī)章制度。在村黨支部的領導下，負責制定并貫徹落實村民會議代表會議制度、村務公開制度，民主評議村委會成員制度、村委成員報告工作制度、民主理財制度、村委會成員離任審計制度等；教育、引導和督促村民自覺遵守村民自治章程、村規(guī)民約。

6、支持和組織村民發(fā)展生產。帶領本村村民發(fā)展經濟，做好本村各類經濟組織和村民生產經營活動的服務和協(xié)調工作，維護各類經濟組織和村民的合法權益。

7、帶頭遵守、嚴格執(zhí)行村民自治章程、村規(guī)民約，帶領村民委員會協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府開展工作，按時完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項工作任務，重大問題及時向村黨支部請求匯報。

8、完成其他工作。

三、副書記職責

1、宣傳和執(zhí)行黨在農村的各項方針政策，負責制定本村經濟社會發(fā)展規(guī)劃和計劃，研究決定重大問題，帶領黨員、干部和群眾，深化農村改革，發(fā)展農村經濟，增強村級經濟積累和實力，幫助、指導農民增收，改善生產、生活條件，盡快改變本村面貌，實現(xiàn)脫貧致富、奔小康的目標。

2、按照《中國共產黨基層組織工作條例》抓好本村黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的核心領導作用和黨員的先鋒模范作用。

3、負責建立、健全村級組織工作運行機制，充分調動干部、群眾的積極性。

4、抓好精神文明建設，帶頭做好村民的思想政治工作，教育群眾要移風易俗，破除迷信，樹立社會主義新風尚。

5、負責村、組和村辦企業(yè)干部的教育、培養(yǎng)、選拔、推薦、考核和監(jiān)督管理。

6、協(xié)助書記完成相關事宜。

四、會計職責

1、負責村財務的業(yè)務工作，加強集體資產管理，嚴格執(zhí)行財經紀律和財務管理制度。

2、定期編制“財務公開”資料交民主監(jiān)督小組簽字后上墻張榜公布。定期編制“村務公開”資料，并張榜公布

3、加強土地管理，完善土地承包及工副業(yè)合同，做好結算和兌現(xiàn)工作，負責村部日常內務管理，完善村級制度建設，協(xié)助黨支書記抓好黨建業(yè)務工作。

4、搞好戶籍、人口管理，負責完成農村經濟綜合統(tǒng)計年報工作。

5、認真做好報帳結帳的出納工作。村會計在結報時要認真編制好財務收支結報單，字跡要清楚，收支項目要正確，附件要齊全。各種原始憑證要規(guī)范，非生產性開支要按規(guī)定執(zhí)行，不得坐收坐支，嚴禁私設小金庫。

6、搞好全村財務公開工作，公布的內容要全，公布的數(shù)據要實，公開的綜合質量要好。

7、搞好集體所有土地的保護和管理工作，同時幫助做好農戶間的土地流轉工作，并按規(guī)定簽訂好流轉協(xié)議。按時按質完成各類農經報表、工業(yè)財務統(tǒng)計報表等的匯總上報工作。

8、推動五谷基地建設做好接待，會議記錄等，完成其他工作。

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五、村支“兩委”成員職責

1、協(xié)助主任管理好本村的文化和社會治安綜合治理工作，抓好民政調解和幫教違法青少年的教育管理工作；

2、協(xié)助主任在農業(yè)生產方面宣傳，推廣科技工作，協(xié)助抓好青年民兵在防洪、護林、防火工作中的組織應急工作；

3、協(xié)助主任管理好本村各村民小組的農機配套服務工作、水利設施配套及清溝瀝水工作；

4、協(xié)助主任抓好本村的人口與計劃生育工作；

5、協(xié)助主任抓好本村的殯改工作。

6、完成好自己業(yè)務相關工作。

第五章 考核流程

村支“兩委”成員的考核工作在區(qū)人事局的宏觀指導下，由鎮(zhèn)黨委和行政共同負責?？己朔譃槿粘？己撕涂己?，日?？己穗S時進行，由村黨支部和村委會負責；考核以日常考核為基礎，由鎮(zhèn)黨委負責。

一、日?？己说幕境绦?/p>

1、聽取村委會班之的日常工作匯報；

2、查閱被考核人的工作記錄，檢查履行義務、崗位職責和完成工作目標（任務）的情況。

二、考核的基本程序

1、村支“兩委”成員認真總結履行崗位職責和完成工作目標（任務）情況，在村黨支部委員會或村委會上述職，接受評議，然后填寫《考核登記表》；

2、村黨支部書記或村委會主任根據評議結果，寫出評語，提出初步考核等次意見；

3、各鎮(zhèn)黨委根據村支“兩委”日常考核記錄和個人總結，在聽取群眾意見的基礎上，確定考核等次。

三、村支“兩委”考核被確定為不稱職等次的，按照相關規(guī)定處理。

村黨支部和村委會，必須嚴格按規(guī)定要求，實事求是地進行考核。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，給予嚴肅處理，考核不稱職。

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龍寨村村支“兩委”考核制度崗位職責管理

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第五篇：廚師崗位職責及考核辦法

廚師崗位職責及考核辦法

為保證員工及上級行來人接待的用餐，維護良好的支行形象，解決職工就餐問題，特制定本崗位職責和考核辦法。

一、崗位職責

1、愛崗敬業(yè)，具有良好的烹飪技術，掌握各類菜式烹制，隨時變換菜式，掌握各種菜品的營養(yǎng)搭配。

2、根據人數(shù)變化，增加或減少下料，做到飯菜量不缺少剩，負責食堂成本節(jié)約工作，包括：水、電、煤氣、米面、調料等。嚴格執(zhí)行葷素的投放比例，合理使用原材料，減少浪費，控制、降低成本。

3、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，按照規(guī)范的工序認真完成本職工作，確保制作菜品的安全衛(wèi)生，讓員工和客人就餐放心。搞好廚房、餐廳，儲物室衛(wèi)生，生熟分開存放，保證不讓職工吃有異味食品，防止食物中毒。

4、能勝任各種來人接待的菜品制作，根據規(guī)定的食譜精心操作，保證質量、品種、檔次及色、香、味、形均符合要求，滿足員工、來客和辦公室的要求。負責飯菜花樣的創(chuàng)新、調換頻次,每月至少更換一次伙食菜單，早餐做到小菜品種多、花樣多，每日必有牛奶、雞蛋，面食種類要多而精細。

5、烹飪掌握火候，加熱要徹底。對大塊的肉、家禽要特別注意翻炒均勻，確保菜品的質量和安全。

6、來人接待遵循涼菜葷素搭配合理，以健康素菜為主，的原則，裝盤花樣要新穎，菜品顏色、味道要搭配，以時令蔬菜為主。熱菜遵循“一熱三鮮”的原則，燉菜配料要種類多，蔬菜現(xiàn)炒，掌握葷素菜的特點，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必須安排兩種，可自制蒸餅、花卷、饅頭、烙餅和面條，不允許從外面購買。

7、檢查灶臺、鍋、鏟、勺子、案板、抹布等是否干凈，洗手盆和毛巾要每日上下午更換、保持干凈整潔。檢查后勤人員購買的原材料品種、數(shù)量是否齊全，質量是否合格，不使用不符合衛(wèi)生標準的原材料。操作過程要嚴格防止污染，半成品二次烹調時做到燒熟煮透，并隨時搞好本區(qū)域的衛(wèi)生。

8、自覺遵守 《 農發(fā)行員工行為規(guī)范 》 的規(guī)定，儀容儀表，個人衛(wèi)生要符合支行規(guī)定。語言文明禮貌，服務周到熱情，一視同仁。

9、嚴格遵守安全操作，合理使用操作器具，液化氣使用前后檢查是否漏氣，關緊，管件是否有老化現(xiàn)象，電器設備無漏電或有滴水現(xiàn)象，嚴禁單個電源超負責使用。發(fā)現(xiàn)絲毫隱患及時上報，防止火災發(fā)生和人身事故發(fā)生。

10、嚴格遵守用餐時間，每周一至周五：早餐8:20;午餐12:00;晚餐18:00。

11、上班時間必須穿工作服，戴廚師帽，下班前檢查并打掃食堂衛(wèi)生（地面、桌面、灶臺、飯碗、水池、抹布是否擦洗干凈），物品擺放整齊規(guī)范。

12、定期清理冰箱。冰柜每月1號、15號除霜保養(yǎng)，所用工具、抹布、碗筷消毒處理，（含員工碗筷）。

二、處罰條例：

1、嚴格遵守支行的各項工作制度，認真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》的各項規(guī)定，嚴格按操作程序制作菜肴食品，凡不按規(guī)定操作造成員工、客人中毒、菜品無法使用的，支行嚴厲處罰及要求賠償。

2、嚴格按照支行各項安排精心準備飯菜，控制菜肴的制作成本，減少原材料的浪費，未按要求執(zhí)行每次處罰100元。

3、不按要求執(zhí)行支行安排和接待標準，未能完成好接待任務或嚴重違反食堂管理紀律的，每次罰款100元，直至解除勞動合同。

4、辦公室每日檢查食堂衛(wèi)生，未按要求打掃或者衛(wèi)生不符合要求的，每次處罰50元。

5、每制作一種新的菜品，并受到員工和來客喜愛，獎勵10元。全年接待工作和職工早餐受到員工、來客好評的，年末一次獎勵300元。