第一篇：企業(yè)績效考核辦法

企業(yè)績效考核辦法

第一條 為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。

第三條各成員公司應(yīng)成立由公司高管管人員及各部門負責(zé)人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指綜合管理部）為具體的執(zhí)行部門。

第四條考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。

第五條

員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各職位的日常工作形成職位說明書，職位說明書是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各職位的責(zé)任，對職位說明書所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，除職位說明書的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項。

第六條 對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的能力進行考核。

第七條

每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一9：30分前報送綜合管理部，如因特殊情況不能發(fā)送郵件，需在上述規(guī)定時間內(nèi)以口頭形式報送周工

作總結(jié)計劃，未按時報送的每次扣部門負責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。

第八條

在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

第九條

根據(jù)公司《員工辦公行為規(guī)范》的規(guī)定，每違反《員工辦公行為規(guī)范》中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條 考核流程：

（1）每月最后一個星期，人力資源管理部門將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,由部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

（2）

員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2日前將《員工月度考核表》報送直接主管處。

（3）直接主管依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合員工實際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進行考核，于4日前交綜合管理部。

（4）綜合管理部負責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月6日前匯總報總經(jīng)理核批。

（5）

綜合管理部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于7日前反饋到各部門負責(zé)人處，各部門負責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員

工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會上予以通報。第十一條

員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經(jīng)該部門的主管副總審核同意。

第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為： 崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80 1]*崗位工資

第十三條

如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴(yán)重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。

第十四條 員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人力資源管理部門提出申訴。

第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。

第十六條

員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/人.次。

第十七條

公司人力資源管理部門于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。

第十八條 人力資源管理部門為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果

將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核年度內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個年度績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸綜合管理部。

第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效，原頒布的績效考核規(guī)定同時廢止。

第二篇：企業(yè)績效考核辦法

企業(yè)績效考核辦法

第一條 為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。

第三條各成員公司應(yīng)成立由公司高管管人員及各部門負責(zé)人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指辦公室）為具體的執(zhí)行部門。

第四條考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。

第五條

員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，崗位責(zé)任制是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各職位的責(zé)任，對每人工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，除崗位責(zé)任制規(guī)定的日常工作外，員工還有例外工作，總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項。

第六條 對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的能力進行考核。

第七條

每周的《周工作計劃打算》應(yīng)細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的《周工作計劃打算表》需在每周一9：30分前報送辦公室，如因特殊情況不能報送，需在上述規(guī)定時間內(nèi)以口頭形式報送，未按時報送的，每次扣部門負責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。

第八條

落實《每周工作計劃》的一每項，未完成的主要工作按該項工作分值的80% 1

扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

每月出勤天數(shù)達不到26天者，視為無資格參與考核，年終不參加獎金分配。

第九條 考核流程：

（1）每周六，辦公室將各職位的《每周工作計劃與考核》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,由部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。

（3）直接主管依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合員工實際工作情況，進行考核，并與下周一前交與辦公室。

（4）辦公室負責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每周一下午3點前匯總報總經(jīng)理核批。

（5）辦公室將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于次日反饋到各部門負責(zé)人處，各部門負責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）辦公室匯總每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會上予以通報。

第十條

員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經(jīng)該部門的主管副總審核同意。

第十一條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：

崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80 +1]*崗位工資

第十二條

如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴(yán)重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。

第十三條 員工如對考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或辦公室提出申訴。

第十四條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。

第十五條

員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/人.次。

第十六條

辦公室為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

第十七條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第十八條 本辦法解釋權(quán)歸辦公室。

第十九條條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

第三篇：某企業(yè)2014績效考核辦法

鄭州市天人文化旅游有限責(zé)任公司

2014年管理考核辦法

（試行稿）

一、目的第一條為調(diào)動員工工作積極性、逐步完善企業(yè)管理制度，公司制

定管理考核辦法。

第二條本辦法適用于公司總經(jīng)理以下所有人員，總經(jīng)理由集團公

司進行考核。

二、原則

第三條客觀公正原則和360o原則?？己隧椖吭O(shè)定既要符合實際、指標(biāo)量化、減少主觀評定因素，又要涉及被考核人的工作業(yè)績、工作行為、工作關(guān)系等各方面。

三、考核權(quán)限

第四條由管理部負責(zé)制定公司績效考核的方法、流程，協(xié)助各部

門制定員工考核的項目、指標(biāo)；并負責(zé)管理考核的日常推行。

第五條基層員工、部門主管的考核由所屬部門實施，部門、部門

副經(jīng)理及以上人員的考核由管理部協(xié)助總經(jīng)理實施。

四、績效工資

第六條公司員工定崗工資由基本工資、崗位工資、績效工資三項

構(gòu)成。一般員工基本工資為550元/月，（副）經(jīng)理基本工資為1000元/月，副總經(jīng)理基本工資為2000元/月。

第七條公司一般員工、部門主管、專業(yè)技術(shù)人員績效工資為定崗工

資的10%，部門經(jīng)理、副經(jīng)理績效工資為定崗工資的15%，副總經(jīng)理績效工資為定崗工資的20%。

第八條所有人員定崗工資減去基本工資和績效工資后為崗位工資。

第九條營銷中心當(dāng)月的績效考核成績，以全年銷售目標(biāo)的逐月分解

數(shù)據(jù)為依據(jù)計算。計算方法為：（當(dāng)月實際完成銷售額/當(dāng)月計劃完成銷售目標(biāo)）%＝當(dāng)月績效考核成績。

第十條管理部、辦公室、財務(wù)部、工程安保部、綠化保潔部、演員

部、舞美部、設(shè)備部、禪樂團當(dāng)月的績效考核，以2013同期月度業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)。計算方法為：（當(dāng)月實際完成銷售/2013年同期銷售業(yè)績）%＝當(dāng)月績效考核成績。

第十一條山居酒店當(dāng)月的績效考核，以2013山居酒店同期

業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)。計算方法為：（當(dāng)月實際完成銷售/2013年同期銷售業(yè)績）%＝當(dāng)月績效考核成績。

第十二條公司全體人員的績效工資計算方法為：個人績效工資總

額*本部門當(dāng)月績效考核成績＝實際應(yīng)得績效工資。

五、管理考核

第十三條公司在績效考核的基礎(chǔ)上，進行管理考核。管理考核的對象為副經(jīng)理以上個人和各部門，考核采取“工作目標(biāo)考核”和“360o考核”結(jié)合的方式，以工作目標(biāo)考核為主。考核獎懲通過個人薪資、部門薪資總額與考核成績掛勾的方式實現(xiàn)。第十四條被考核部門根據(jù)公司、部門工作目標(biāo)，對部門年

度工作目標(biāo)進行分解，每月末據(jù)此制定下月度工作計劃。月度工作計劃要根據(jù)輕重緩急進行權(quán)重分配，權(quán)重總分為70分。管理考核部門可以依據(jù)公司重點工作安排，對被考核部門的工作計劃安排和工作權(quán)重劃分提出要求。

第十五條每月末，考核管理部門根據(jù)被考核部門的工作完成情況

和工作計劃權(quán)重劃分，對被考核部門當(dāng)月的工作通過加、減分進行計分考核。在月度考核周期內(nèi)，考核部門應(yīng)對被考核人進行不少于三次工作狀態(tài)、業(yè)績等信息的收集，作為考核加、減分的依據(jù)。

第十六條部門工作目標(biāo)考核成績同時作為部門、部門（副）經(jīng)

理的工作考核成績。副總經(jīng)理分管各部門工作成績的平均數(shù)，作為副總經(jīng)理工作考核成績。

第十七條被考核部門和人員每月進行一次“360o評價考核”。部門

“360o評價考核”總分為30分，其中“總經(jīng)理評價”權(quán)重占10分，由總經(jīng)理打分；“考核部門評價”權(quán)重占5分，由考核管理部門打分；“其他部門評價”權(quán)重占10分，由參與考核的工作相關(guān)部門分別打分，取平均數(shù)作為“其他部門評價”成績；“部門自評”權(quán)重占5分，由被考核部門直接上級評分。

第十八條副總經(jīng)理“360o評價考核”總分為30分，其中“總經(jīng)理

評價”權(quán)重占15分，由總經(jīng)理打分；“同級評價”權(quán)重占10分，由同級別副總經(jīng)理分別打分，取平均數(shù)作為副總經(jīng)理“同級評價”成績；“部屬評價”權(quán)重占5分，由副總經(jīng)理分管部門的部門經(jīng)理打分，取平均數(shù)作為“部屬評價”成績。

第十九條部門經(jīng)理、副經(jīng)理“360o評價考核”總分為30分，其中

“直接上級評價”權(quán)重占10分，由部門經(jīng)理直接上級（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）打分；“同級評價”權(quán)重占10分，由公司其他經(jīng)理、副經(jīng)理互相打分，取平均數(shù)作為“同級互評”成績；“管理部門評價”權(quán)重占5分，考核管理部門打分；“下級評價”權(quán)重占5分，由被考核人下屬打分。

第二十條部門和個人當(dāng)月管理考核成績的計算方法為：工作考

核成績+360o評價考核成績。

第二十一條副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理的月度薪資總額、部門月度工資總額與月度管理考核成績掛鉤。當(dāng)月管理考核得分在100分以上，則按照實際得分乘以工資總額發(fā)放工資。當(dāng)月得分在96－100分，發(fā)放工資為考核工資的100％，當(dāng)月得分在95分以下，發(fā)放工資為“考核工資（*當(dāng)月得分+5）%，”當(dāng)月得分在86－90分，發(fā)放工資90％，以此類推，但以工資總額的70％為下限。

第二十二條全年月度管理考核成績的平均數(shù)，即為被考核人、被考核部門的管理考核成績。

第二十三條副經(jīng)理以下人員考核方法流程由部門制定、實施，考核獎懲在公司考核基礎(chǔ)上通過部門間員工薪資二次分配實現(xiàn)。部門考核制度在制（修）訂后要及時報公司管理考核部門審核、備案。

第二十四條 部門在對員工薪資進行二次分配時，可以依據(jù)考核情況

對其薪資進行增減，但增減總額不得超出被考核人當(dāng)月薪資總的10%。

六、免責(zé)與加分

第十五條在“工作目標(biāo)考核”中，因為工作計劃變更、調(diào)整或外部

環(huán)境改變等客觀原因造成的工作計劃未完成情況，被考核人可向考核部門申訴、并提交書面免責(zé)申請，報總經(jīng)理審核確定是否予以免責(zé)（不扣減考核得分）。

第十六條被考核部門（人）在考核周期內(nèi)，有急難工作實現(xiàn)突破、超額完成任務(wù)、業(yè)績突出、重大創(chuàng)新、大額獎金節(jié)支、臨時工作過多過重等情況的，可以向考核部門申請在工作計劃權(quán)重（70分）基礎(chǔ)分上加分。加分權(quán)重由考核部門核準(zhǔn)后報總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后的加分直接加入被考核部門（人）次月的考核得分。

七、時間要求

第十七條參與績效考核的部門和人員每月28日前向考核管理部

門提交次月“工作計劃表”。

第十八條考核管理部門每月5日前匯總當(dāng)月考核記錄、組織打

分、互評，并依據(jù)打分記錄和評價結(jié)果計算被考核部門（人）成績。

八、附則

第十九條本辦法經(jīng)辦公會確認(rèn)、總經(jīng)理簽字后試行，試行期為三

個月。

第二十條試行期間，管理考核相關(guān)各方要注意收集反饋信息，積

累考核辦法優(yōu)化、修訂的數(shù)據(jù)資料。

第二十一條附件

附：

1、管理考核表格樣表（月、周工作計劃樣表）

２、管理考核加分細則

第四篇：公司(企業(yè))各部門績效考核辦法

一、公司生產(chǎn)運營部考核辦法：

二、公司經(jīng)營部考核辦法

三、公司綜合辦公室考核辦法

四、公司項目部考核辦法（公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管）

五、公司安保部（考核單位：總公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室）

項目

考核內(nèi)容 分值

1、出勤 遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分/次，5~10分鐘扣2分/ 次，10~20分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工 半天；每曠半天工扣10分。

2、儀表 著裝不整/工作相關(guān)器具（如對講機）不按規(guī)定擺放，扣分事由

扣分

工作使其情節(jié)扣5分/次。

態(tài)度

3、禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)/坐姿、站姿不端

正的視其情節(jié)扣1~3分/次。

4、工作態(tài)度 上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律（如上班閑聊、睡覺）/工作散慢/無理不服從隊長合理工作安排/對上級要求整改之事項無動于衷，視其情節(jié)扣2~5分。

1、打卡 員工打卡監(jiān)督不嚴(yán)扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。

2、員工穿戴 不記錄上、下班不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分/次。

3、物品放行 公司物品無放行條外出，公司車輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣5分/次，外車輛進入不指示路線的扣5分/次。

門衛(wèi)

4、外人進入 非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢查進入生產(chǎn)區(qū)

把關(guān)

域/生活區(qū)；外賓/客戶無本公司陪同人員進入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分/次。

5、廠區(qū)巡查 上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對違紀(jì)行為、不

合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣2~3分/次。

6、突發(fā)事件 員工發(fā)生急病或意外事故沒有及時采取有效措施并上報的扣5~10分/次，造成嚴(yán)重后果的扣20分/次。

7、工作交接 交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣2~5分/次。

1、失竊 機密、機關(guān)辦公室失竊，扣5分/次。

2、緊急情況 當(dāng)班期間緊急情況沒救護/惡劣天氣不能自覺堅守安全崗位的扣5分/次，造成嚴(yán)重后果的扣10分/次。

防范

3、安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀(jì)員工或公司安全、消防隱患不采取適當(dāng)措施制止、上報的扣5分/次，事情重復(fù)發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次。

1、對員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。

治安

2、遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時處理、記錄的扣調(diào)節(jié) 10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實的扣50分/次，并按公司相關(guān)制

度處理。

1、績效有明顯改進者視其情節(jié)加1~5分。

特殊

2、員工投訴 視其情節(jié)扣1~5分/次。

獎懲

3、盡心盡責(zé)阻止公司利益受損者加15分/次。

4、為維護公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加20~30分/次。

考核結(jié)果

考核人簽名 總經(jīng)理

審核意見

2020

考核日期

年月日

第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法

房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法

本文提要：項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件：除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。

房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法

項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件

除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。

1.勞務(wù):_______________________________________________

2.材料:_______________________________________________

3.設(shè)備:_______________________________________________

4.資金:_______________________________________________

5.其他:_______________________________________________

二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi),負責(zé)項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項目進展情況及時溝通、匯報,保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

1.權(quán)限

(1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

(2)根據(jù)項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

(3)對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

(4)任用、考核項目經(jīng)理部人員,有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。

(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。

(6)按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

2.責(zé)任

(1)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標(biāo)。

(2)風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估,并制定應(yīng)對方案。

(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費用。

(4)認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析,努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

(5)做好合同管理工作,維護項目的合法經(jīng)濟利益。

(6)團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),建立精干、高效的組織隊伍,實施績效管理,做到明確責(zé)任、分工負責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。

(7)按照人力資源部下達的項目部工資總額指標(biāo),控制項目部的工資總額。

(8)加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件,切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

(9)其他需要規(guī)定的事項。

三、考核的主要內(nèi)容

1.貫徹企業(yè)管理制度情況。

2.執(zhí)行企業(yè)指令情況。

3.完成企業(yè)下達的如下六方面指標(biāo)情況

(1)工期。

(2)質(zhì)量。

(3)成本。

(4)安全。

(5)工程回款情況。

(6)文明施工情況。

4.其他考核內(nèi)容

(1)上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。

(2)業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。

(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。

(4)對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法

1.考核實施部門

項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由項目經(jīng)理部牽頭組織,財務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對項目經(jīng)理進行考核。

2.考核實施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。

(1)工程經(jīng)常性檢查:由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查,例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態(tài)。

(2)工程階段性考核:采用月度例行檢查、季度考核、總評相結(jié)合的方式,由工程建設(shè)管理部牽頭,組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位,從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核,考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。

(3)工程總體評定:工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定,是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規(guī)定

1.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對項目績效顯著的事項,給予獎勵。

(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,按工程復(fù)雜程度、科技含量大小,獎勵____~____元。

(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中,對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人,視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小,給予項目經(jīng)理部或個人獎勵____~____元。

(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟損失____元以上的質(zhì)量事故,將按損失費用的____%~____%給予獎勵。

2.企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題,給予處罰。

(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定,及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息,經(jīng)相關(guān)部門查實,給予項目經(jīng)理____~____元/次·項處罰。

(2)不按時足額上繳各項費用,經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰____元/次。

(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,給予項目經(jīng)理____元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項目經(jīng)理____元的處罰。

(4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項目經(jīng)理未能及時果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴(yán)重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予

項目經(jīng)理____~____元的處罰。

六、考核兌現(xiàn)

根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬;未完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)的差額為罰金。

項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計發(fā)。

七、相關(guān)事項說明

1.企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件的變化,在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進行調(diào)整。

2.本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達成時,則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理