第一篇：倉庫實習小結（精選）

倉庫實習小結

11月7日開始，我換了新的實習單位。今在廣州正新公司進行實習工作。新的公司，給我的感覺一切都是新奇的。包括公司的產品，公司的制度，公司的同事等等。我以最快的速度去適應新的環(huán)境。因為是新入職的第一個月，頭半個月首先在倉庫實習，這是每個新人必定經歷的。公司的產品是輪胎。換言之，我們公司做的是輪胎的銷售。這個行業(yè)也許對于女孩子不太敏感。面試的那天，經理說的一句話，至今印象深刻。他說：工作，不能愛一行，干一行，要干一行，愛一行。這句話，頓時讓我覺得很有道理。希望能在以后的工作中慢慢去領悟到這句話的真諦。

由于缺乏實踐經驗，而且我又是女孩子，我對輪胎這個行業(yè)了解不多，認識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的認識輪胎，我一邊看書和看輪胎實物，一邊請教老員工。堅持“向同事學、向書本學”的思路，彌補自身對這個行業(yè)知識的缺乏?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的話語是一筆寶貴的財富。

第一天去到倉庫，第一次進去那么大的倉庫，里面全是輪胎。有點不適應的是刺鼻的膠味。不過沒多久就習慣了。在倉庫學習了解輪胎的花紋，型號規(guī)格。自己在這個行業(yè)是新人，所以要虛心去請教他人。看書，看各種輪胎的花紋，型號，規(guī)格，了解公司的產品。我對公司的產品有了大致的認識，認為大類有三類：斜交胎，鋼絲胎，子午線胎。有好幾個牌子：正新輪胎，益新輪胎，櫻花輪胎，瑪吉斯輪胎。每種輪胎都有很多種花紋和型號規(guī)格。學習真的是永無止境的。

我在倉庫實習的這半個月，每天面對的除了偌大的倉庫里面數(shù)不清的輪胎，還有接觸最多的就是倉庫管理員，她們的工作我也稍微地學習，了解。一開始我以為做倉庫管理員很輕松，每天就是拿著單子出貨，或者來貨進倉，盤點之類的。后來我才慢慢領悟到，沒有任何一項工作是很輕松的，每項工作都是需要我們認真負責地執(zhí)行。倉庫管理員的責任其實很重，因為，如果稍微大意，出錯一條輪胎，數(shù)量就會不對，然后就要翻單，要尋找錯在哪里，需要動用很大的人力。從管理員身上，我學到，做事情一定要認真負責，有很強的責任心，每項工作都不是表面看得簡單。

在實習中，我在公司領導和同事的熱心指導下，積極參與工作，學習新知識，和同事們友好地相處。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對輪胎這個行業(yè)有了比以前更深一點的認識。回顧實習生活，我在實習的過程中，有知識的收獲，也有友誼的收獲，以后還會有收獲，不斷地鼓勵自己，或者我笨，但是努力學習，終有收獲。認真生活，一切向前向美好的地方看。

第二篇：倉庫小結

2013倉庫管理年終總結

XX年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結工作經驗，使我很快適應了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：

一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠；今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。

現(xiàn)在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感，加強學習，不進步就等于落后，所以，我一直在努力著，學習著。我相信，在不久一段時間內，我們的倉庫

進入倉庫一個月工作學習總結

一個月過去了，在馬主任的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結工作經驗，使我很快適應了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：

一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠；今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。

現(xiàn)在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感，加強學習，不進步就等于落后，所以，我一直在努力著，學習著。我相信，在不久一段時間內，我們的倉庫管理將更加高效、精準、協(xié)調。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

第三篇：倉庫管理工作小結

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倉庫管理工作小結

一、倉庫管理原則

倉庫管理成敗取決與倉庫報表的及時性、正確性、完整性、庫存查詢是否方便、發(fā)貨是否及時等等，這其中加強信息化管理是關鍵，信息管理為倉庫管理提供方便、及時、準確的信息從而可以促使倉庫管理的成功。

二、信息管理如何建立及擔任的職責

首先公司目前的LMP系統(tǒng)已經取得了不斷的完善，特別是報表功能的開發(fā)已經基本能滿足不同的需要，同時結合武漢項目特點我們將與業(yè)主方進行洽談，建立ERP與LMP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，屆時可以減少部分重復勞動。

各專業(yè)組和信息帳務組可改變過去的獨立模式進行交叉管理，信息組組員分別進入專業(yè)組進行LMP數(shù)據(jù)的錄入，專業(yè)組將不再設立信息錄入人員，專業(yè)組僅對實物進行管理同時提供相應當技術支持，信息組完成信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入和開具相關的出庫單等工作。信息組長負責技術處理、對外信息、報表管理等。專業(yè)組長負責對外事務聯(lián)系，部門協(xié)調、人員管理、考核等工作。

三、信息管理作業(yè)流程（1）入庫管理

1、材料到貨

a)首先確認ERP是否將相關采購訂單導入LMP系統(tǒng)

b)由專業(yè)組與采購確認到貨信息的正確，并提供相關信息，建立LMP訂單，并要求業(yè)主進行ERP信息錄入。

c)材料送入隔離（待檢）區(qū)，通知采購相關人員，同時系統(tǒng)建立虛擬入庫，虛擬入庫材料的編碼及描述信息參考編碼方案

注：無ERP系統(tǒng)信息時，供應商無法提供電子信息情況下專業(yè)組應及時溝通供應商并提供相關電子信息。如拒絕可根據(jù)業(yè)主要求作出相應對策，如拒收等。

2、材料卸貨及碼放

a)保管員對材料的碼放位置及碼放的方式作出相應要求，貨物擺放規(guī)定一物一個貨位（參見條碼實施方案中的貨位管理規(guī)定），設備附件等復雜貨品除外。

b)保管員根據(jù)ERP提供的信息進行實物核對并將貨位條碼信息進行掃描并確認數(shù)量，（注入庫時貨品代碼的打印及粘貼尚未實行，公司信息部門因考慮公司整體規(guī)劃尚未進行該功能的開發(fā)），計劃將來對每件貨物都設立貨品條碼。

c)保管員負責將到貨數(shù)量及名稱規(guī)格等信息進行料卡登記 d)調度組根據(jù)保管員要求進行卸貨并將貨物碼放整齊

3、質量檢驗及文檔管理

a)保管員通知質量檢驗員進行質量檢驗并接收質量證明文件

b)保管員將完成收貨的入庫單交給信息帳務及質量檢驗人員，信息帳務人員完成虛擬入庫用于完成到貨日報，由質量檢驗人員進行報驗工作，質量檢驗人員在取得質檢合格報告后通知信息帳務正式入庫并將資料交付信息帳務，如兩個工作日內未取得檢驗報告或供應商未提供合格的質量證明文件應及時向主管部門進行書面報告并建立檔案。c)信息帳務人員對完成入庫的材料進行資料歸檔及管理。

d)質量檢驗人員在質量檢驗過程中負責對入庫數(shù)量的抽檢，并將抽檢結果反饋給專業(yè)組組--------------------------精品

文檔-------

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長作為考核依據(jù)。（2）在庫管理

a)保管員負責區(qū)域內材料的盤點，盤點采用抽盤方式，定期進行盤點。

b)保管員對倉庫物資進行整理后應及時提供貨位調整報告給信息組，由信息組完成系統(tǒng)庫位調整，保證信息的準確。

c)專業(yè)組應定期組織倉庫盤點，盤點方式可采取區(qū)域循環(huán)盤點。d)保管員負責對倉庫物資進行整理，保證庫位的合理利用。

e)質檢員對在庫物資的質量做出明確標識，并通過系統(tǒng)進行記錄。

f)資料管理由信息組進行全面負責，做好質量證明文件的管理、各類報表及原始單證的管理以及其他業(yè)主需要的資料管理。

g)其他在庫管理包括正常的在庫物資保養(yǎng)、掛牌等參照《倉庫作業(yè)流程》。（3）出庫管理

1、材料發(fā)放

a)倉庫根據(jù)具有材料控制確認的施工商材料申請進行材料發(fā)放。

b)倉庫材料申請由施工商提供電子信息并由信息帳務組進行信息處理并開具出庫單，項目部應與施工商做好溝通。

c)對施工商無法提供代碼的發(fā)放申請需執(zhí)行專業(yè)審核發(fā)放程序，由專業(yè)組組長確認材料的發(fā)放，確認該材料是否存在并可發(fā)，嚴格杜絕材料替代發(fā)放并造成不良后果。

d)揀貨單揀貨過程中由于部分材料申請的計量單位與到貨的計量單位不一致，要嚴格核對計量單位，做到單位的統(tǒng)一。譬如一些角鋼到貨按噸位并登記了米數(shù)，開單時不注意將噸位添成米數(shù)并進行發(fā)放，其他如桶與公斤數(shù)等。注：開單人員開單時必須要保持單位一致。

2、材料出庫管理

a)原則上材料出庫采用先進先出法則，但考慮大件材料可能造成較大工作量時可以考慮根據(jù)實際物資擺放進行出庫，出庫單根據(jù)實際進行修改并打印簽字蓋章。b)對出庫的材料應進行料卡登記，并核實庫存。

c)裝車出庫時應讓領料人在出庫單上注明車輛的車號及聯(lián)系電話。

d)材料發(fā)放過程中發(fā)料人員不得離開施工點，完成發(fā)料并在車輛及人員離開后發(fā)料人員方可離開。

e)庫內物資發(fā)放時不得讓領料人員進入庫區(qū)內，保管員及裝卸人員在庫內根據(jù)領料單進行配料并將完成的配料放置倉庫門口的清點區(qū)域進行交接，f）車輛離開前需接受門衛(wèi)的檢查并進行數(shù)量清點。

四、資料管理

資料管理作為倉庫管理的重點要做好以下關鍵點：

1、完整性 a)送貨清單。

b)隨機資料或質量證明文件。

c)材料送貨需提供放行單（視業(yè)主要求而定）。d)材料自檢及報檢資料需完整，并具有檢測報告。

e)不合格報告需進一步跟蹤，附上處理意見及處理結果。

f)設備組織開箱，提供開箱通知，開箱報告，附上處理意見及處理結果。g)設備開箱后提供備件、兩年備件清單明細。h)出庫單

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文檔-------

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i)日報、月報 j)盤點報告

以上作為倉庫管理所具備的基本資料需要專人進行管理并監(jiān)督審核，保證所有資料完整不缺失。

2、資料管理要求

a)送貨清單不得私自涂改，所有與清點不符的地方需進行詳細備注，并要求送貨人員簽字確認。

b)隨機資料及文件至少有一份需要蓋有紅章，資料內容需與實際所供貨物相符，質量員負責確保文件的完整。

c)質量文件需進行電子文檔的掃描并根據(jù)編號規(guī)則進行編號，在材料出庫時將電子資料信息并發(fā)給施工商，盡量由施工商自行打印。

d)所有原始資料按入庫編號進行整理，并由信息組成員進行整體管理，根據(jù)資料的多少每半年左右進行一次歸檔，避免資料的丟失。

e)所有入庫資料根據(jù)信息組要求做成電子文檔交由信息帳務保管。

f)信息組人員盡量保證所有資料能夠方便及時的進行查詢，并確保每批資料都建立了詳細的電子檔案，同時上傳信息平臺，由信息組組長進行全面管理。

g)出庫時出庫單不得涂改，簽字蓋章有效。每天門衛(wèi)的出門聯(lián)應與信息帳務確認的出庫單進行核對。

五、工具管理

1、各部門對使用的工具損壞進行負責，特別對于昂貴物資應嚴格進行定機定人機制，落實專人保管。

2、量具等部分精密性較高的物品除做好保管保養(yǎng)工作外還應制定定期檢測計劃。

3、叉車等車輛應做好保養(yǎng)記錄，嚴格執(zhí)行公司設備保養(yǎng)制度。

六、其他管理制度

崗位設定及職責（詳見公司原崗位制度）

1、保管員

2、鏟車司機

3、吊車司機

4、裝卸工

5、質檢員兼資料員

6、信息帳務

7、各專業(yè)組組長

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第四篇：倉庫輪崗小結

輪崗小結

這兩個月的輪崗即將過去，與之前在ABU的第一輪輪崗時候對比，讓我感覺到了不同部門各自特有的運營方式以及管理模式。ABU因為是以線邊喂料為主要利潤源，節(jié)拍都是以分鐘計算，生產、運作節(jié)奏很快，倉儲部則主要以存儲、加工為核心利潤點，對時間控制相對寬松，但是對空間的要求就要嚴格很多。

在倉庫的兩個月時間里，我和幾位小伙伴的主要工作是配合完成年終盤點，通過12月初的客戶審查。第一個星期我被安排在手機出貨，由OK哥帶教，熟悉出貨流程和庫存品名。我一邊幫助掃描，一邊如何學習出貨流程中各種細節(jié)，大到打托、對碼規(guī)則，小到日常6S整理，可以說這一周時間讓我從流程末端漸漸接觸到了倉庫的日常運營。還記得剛開始幫忙的時候什么都不知道，只顧把箱子一層層往托盤上放，后來翻了翻SOP才知道，每托堆托若使用4號紙箱，一托最高是限放60箱，一托手機數(shù)量為2400件，放置在托盤上的紙箱都必須用封箱帶封好，出貨堆托的限高是160cm，堆放完成后在貨物四周圍上紙制圍板，并用封箱帶將圍板固定穩(wěn)固，然后蓋上頂蓋板，使用角條加固后用箱帶將托盤與貨物綁緊，最后纏好纏繞膜才算完成。

之后的幾個星期基本就在盤點、上下架、開箱清點和出貨中輪流幫忙學習，工作難度基本談不上，但是很要求我們認真細致。師傅教育我們說：倉庫看似簡單，其管理要達到的目的無非就是系統(tǒng)里某品名的庫位與實際庫位相同，系統(tǒng)數(shù)量與實際數(shù)量相同，保證收發(fā)貨無誤。但是，這其中的每個環(huán)節(jié)都要求員工的認真再認真，任何環(huán)節(jié)的出錯，都可能給接下來的環(huán)節(jié)造成不便和更大的錯誤。例如，當需要出某種品名手機500件，但是在所給的庫位中只有480件，這原因可能員工上架時上錯庫位了一箱，還可能由于上次出庫時多拿出，但是歸還的時候隨意放到某庫位或者某角落。在盤點的過程中，我學到的不僅僅是excel公式的運用，或者exe系統(tǒng)的使用，更重要的是學到分析問題和找出問題所在并且給與多種解決方法的能力。我覺得在倉庫學到的應該是應變和與人溝通的能力，因為今天可能進行的是這項工作，明天就會給你安排其他的工作，這樣你要與新的人溝通，向他們請教和學習。

短短的兩個月很快就會過去，希望這段時間倉儲部的短暫經歷會給我?guī)斫K身受益的經驗。

第五篇：倉庫主管工作小結

倉庫主管工作小結

本人于XX年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望XX年，力爭在XX年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。

2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6.倉庫會根據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1．協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

3．加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

5．努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113b的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也方便。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)我在公司的價值。

XX年1月6日