第一篇：建立公司圖書室方案

設(shè)立蘇州大永光電有限公司

圖書室（方案）

一、目的

總務(wù)部最大限度的為員工提供良好的休閑娛樂場地.將公司打造成一個文化氛圍濃郁的文化企業(yè)。

二、形式

2.1-1在公司生活區(qū)設(shè)立一個圖書室（目前休息室）

2.1-2 圖書室內(nèi)放置報刊雜志、圖書如文學(xué)、武俠、工具等類書。2.1-3 所有圖書登記造冊且每一季度新增,如無嚴(yán)重破損,不得報廢。

2.1-4 開放時間可于每日下班時間或節(jié)假日。

2.1-5 圖書室內(nèi)圖書僅借于公司內(nèi)有辦理借書卡之人員借閱。2.2．借書卡辦理相關(guān)事項。

2.2-1 所有公司員工均可申請辦理借書卡。2.2-2 借書卡辦理程序?qū)⒘硇姓f明。

2.2-3 公司員工辦理圖書借閱卡時,收取人民幣20元做為圖書借閱押金,每張圖書借閱卡每次限借圖書一本,每月最多可借閱圖書三本.不收取圖書借閱費.凡歸還時所借閱圖書未損壞即可.請假或離職時將所借閱圖書全部歸還并由圖書管理員簽名或蓋圖書管理章后可退還圖書借閱押金20元.中途退卡者亦同.2.3、圖書購買 2.3-1 圖書雜志以員工福利金?？钯徺I。2.3-2 圖書雜志購買時間為每季度一次。2.4、圖書室管理。2.4-1 圖書室由專人管理。

2.4-2 圖書室內(nèi)所有圖書，均需按編號造冊。存書冊一式三份，總務(wù)部一份，閱覽室一份，圖書管理員一份。每月新增圖書亦同。

2.4-3 圖書室內(nèi)應(yīng)做到防水防潮防蟲防火。室內(nèi)電源或其它設(shè)備有異常情況時需呈報上級主管并申請維修。

2.4-4圖書有破損時，圖書管理員應(yīng)立即進(jìn)行修補。破損嚴(yán)重者，需統(tǒng)一存放并呈報上級主管。

2.5、圖書借閱、瀏覽

2.5-1 圖書室內(nèi)所有圖書按編號制作圖書目錄，將其目錄放置于閱覽室內(nèi)，屬公司內(nèi)部人員瀏覽。

2.5-

2、在圖書室瀏覽人員不得大聲喧嘩、吵鬧。

2.5-3 所有需借閱圖書員工，按圖書室提供之圖書目錄選擇所需借閱之圖書名稱及編號，告之圖書管理員。

2.5-4 圖書管理員按借書者提供之情況進(jìn)入圖書室內(nèi)取相應(yīng)書籍并做好相應(yīng)借閱手續(xù)。

2.5-5 圖書借閱范圍為所有辦理《大永公司圖書借閱卡》之員工，未辦證者一律不得借予。

2.5-6 所有借閱圖書歸還時，需由圖書管理員檢查有無沾污，缺頁，撕損，水浸等損壞。確認(rèn)保存良好后方可辦理圖書歸還手續(xù)。如所歸還圖書有損壞，則此圖書按定價售于借閱人。

2.5-7 所有外借圖書，如借閱人丟失，按所借圖書定價由借閱人賠償。

2.6、圖書盤點

2.6.1 圖書室所有存書每月清點一次。

2.6.2 圖書室所有實物存書必須等同于圖書目錄上所登錄之?dāng)?shù)量。

2.6.3 圖書管理員對圖書室內(nèi)所有圖書數(shù)目，安全負(fù)全部責(zé)任。圖書遺失或損壞，需追查圖書管理員相關(guān)責(zé)任。

總務(wù)部

2011年05月10日

第二篇：公司管理制度建立方案

公司管理制度建立方案

1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否，都是相對的不是絕對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進(jìn)，不能急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實效性；三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

4、公司自身特色管理道路

正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。

5、公司管理制度強調(diào)針對性和實效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力；三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。

第三篇：關(guān)于建立圖書室和購置圖書申請

關(guān)于建立圖書室和購置圖書申請

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

我科作為市級重點發(fā)展學(xué)科，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的重中之重。自建科以來，我科采取外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和科內(nèi)自學(xué)形式，不斷提高醫(yī)護人員理論知識和技術(shù)水平。為加速專業(yè)知識的更新，促進(jìn)學(xué)習(xí)型科室的建設(shè)，保證科室人員學(xué)習(xí)的積極性和系統(tǒng)性，我科擬建立圖書室，將科室圖書歸類整理，統(tǒng)一由專人管理、借閱。

同時特申請購買一批專業(yè)圖書。請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

2015-07-27

第四篇：多肉公司建立方案

多肉公司建立方案

為了實現(xiàn)一批有想法的年輕人共同創(chuàng)業(yè)的夢想，現(xiàn)計劃組建多肉生產(chǎn)基地，擬定方案如下：

一、目的：（1）將少量的資金集合到一起創(chuàng)辦公司，實現(xiàn)某些股東既不影響原有工作又有自己小事業(yè)的夢想；（2）增加收入并豐富生活，只投資一次卻能擁有自己的大棚，并且收益和事業(yè)是永久的。

二、建立思路

（1）公司名稱：XX多肉公司（2）成立資本：現(xiàn)金XX萬

（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)：本人占股50%,剩余的50%按照個人投資的金額作股權(quán)占比。（4）經(jīng)營范圍：多肉植物的零售、批發(fā)、及多肉拼盆的售賣，還有各種瓷盆的售賣。（棚多出來的空地打算做觀光休閑采摘區(qū)）

三、預(yù)算分配

其中XX萬用于棚內(nèi)部的建設(shè)（各種材料，人工、運輸成本等），一萬用于土，沙子種植介質(zhì)的采購，XX萬用于優(yōu)良母本的采購，XX元用于盆的采購，XX元用于各種雜七雜八，其余的錢用作流動資金和淘寶推廣用。

四、投資效益分析

（1）成本低：只投資一次無需二次進(jìn)貨，用葉片就可以繁殖，自產(chǎn)自銷，可控利潤空間大；

（2）風(fēng)險?。簾o庫存和保質(zhì)期壓力，相反越老越值錢；

（3）前景好：多肉受到越來越多人的認(rèn)知和喜愛，可發(fā)展空間大，尤其縣城和鄉(xiāng)村才剛剛發(fā)展起來，可開拓這塊的批發(fā)市場以及市內(nèi)小攤的批發(fā)市場（4）技術(shù)優(yōu)：本人有生產(chǎn)種植及繁殖經(jīng)驗，從養(yǎng)多少死多少到零傷亡，免去了大家走彎路的風(fēng)險。

（5）政策扶持：目前國家大力支持農(nóng)業(yè)花卉的發(fā)展，給予國家補助。

五、風(fēng)險分析及防范

因多肉畢竟是植物，需要一定的繁殖周期（半年-一年）故可能短期內(nèi)不會看到太大的經(jīng)濟效益。但為了避免這一點我們也制定了相應(yīng)的防范措施，先賣盆在增加效益的同時培養(yǎng)多肉的潛在客戶）。

六、發(fā)展目標(biāo)：

預(yù)計明年發(fā)展多肉XX萬盆，仙人球XX萬，到年底利潤達(dá)XX萬（根據(jù)植物繁殖出來的時間來算肯定規(guī)模越來越大，利潤越來越高，且明年繁殖出來的有的還小，故這是一小部分的利潤，都長大就好了）。

七、利潤分析及渠道規(guī)劃

（一）利潤分析

（1）盆：大瓷盆的話淘寶一個的價格是XX元，而我們的進(jìn)貨渠道價格為XX元，利潤大，而且買盆的都是我們的客戶。

（2）多肉：母本一株的價格一般為XX元不等，我們可以購買優(yōu)良母本用作繁殖，葉片繁殖出來的都可以進(jìn)行售賣，越繁殖越多利潤就越來越高。

（二）渠道分析

（1）微商：就我認(rèn)識的一個好友去年開始在微信倒騰多肉，現(xiàn)做到了平均每天凈利潤XX元，所以我們也可以采取這種形式；

（2）淘寶：開設(shè)店鋪，作為購買平臺，平時貼吧的人可以到此購買，做大后我們的客戶來自全國；

（3）貼吧、論壇、公眾號等，目前有多肉植物交易吧等也有多肉購買群，咱們可直接在此售賣開展客戶群（初期使用該方式）

（4）一些散戶的批發(fā)，如市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些零售小販的批發(fā)。

（5）禮物及多肉婚禮和居家裝飾的推廣如多肉拼盤等。（后一篇為公司具體售賣的利潤如何分配及公司制度等，只是為我自己個人的意見，暫時這么想的，大家有意見可以提出了來，咱們都再改再定）

第五篇：公司檔案室建立的方案

公司檔案室建立的方案

檔案工作是企業(yè)自身建設(shè)的一項重要工作，對提高各企業(yè)各部門工作質(zhì)量和效率有著重要作用。

一、公司檔案現(xiàn)狀

目前公司檔案大部分分散于各職能部門，各職能部門在從事本部門工作的同時因種種原因難免會無暇兼顧，造成部分檔案資料的流失，同時員工在借閱非本部門檔案時也有很多不便，不利于開展工作。此外，公司現(xiàn)存檔案沒有進(jìn)行規(guī)范的集中管理，這就使得檔案查找困難，這種種弊端使得公司的文檔資源利用率低，不能很好地為公司的整體發(fā)展提供服務(wù)。

二、檔案室建立的意義

檔案形成于公司日常生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，它不僅記錄了企業(yè)的建設(shè)史、成長史、改革史、發(fā)展史，而且記錄了企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的真實情況，是企業(yè)擴大生產(chǎn)和銷售、加強經(jīng)營和管理、維護權(quán)利和利益、保持發(fā)展和穩(wěn)定的可靠憑證與有力依據(jù)，是企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)要素的重要組成部分。

因此為了加強和規(guī)范我公司運管檔案統(tǒng)一管理工作，避免公司檔案資料的遺失，提高到公司檔案的使用便捷性與利用率，使檔案在公司發(fā)展過程中逐漸完善、信息化，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考與監(jiān)督，結(jié)合工作實際，特制定出本方案。

三、檔案室建立的指導(dǎo)思想、管理原則和目標(biāo)任務(wù)

指導(dǎo)思想：立足公司各部門工作特點，以服務(wù)為宗旨，加快檔案室信息化進(jìn)程，使檔案室與公司各部門信息統(tǒng)一化，為公司的各個運營環(huán)節(jié)提供參照，促進(jìn)公司的現(xiàn)代化步伐。

管理原則：以統(tǒng)一管理為原則，堅持資源整合和資源開發(fā)

目標(biāo)任務(wù)：按分步進(jìn)行、逐步完善的原則，扎實開展檔案室建立工作，使我公司檔案工

2、收集各部門存檔的各類檔案，做好文檔的移交工作。具體工作參照《公司檔案歸檔范圍》、《公司檔案管理制度》、《公司檔案管理辦法》等的相關(guān)規(guī)定操作。

（三）各類檔案的歸檔入庫工作。

做好資料的收集工作后，嚴(yán)格按照《公司檔案分類表》和《檔案保管年限界定表》對各類檔案進(jìn)行收集、歸類、整理入庫。

（四）編制檔案目錄索引，搞好檔案軟件錄入工作。

將編制歷年文書檔案目錄并逐一錄入微機，以便于微機查閱。

（五）建立和完善檔案建設(shè)的各類制度及簿冊。

制定完善檔案規(guī)范化建設(shè)管理的基本制度，同時規(guī)范建立各類檔案借閱、管理、登記、銷毀等相關(guān)簿冊。

（六）加強個部門間協(xié)作配合，規(guī)范的完成檔案的移交工作

六、實施步驟

（一）完善檔案室建立工作硬件設(shè)置。

（二）制定檔案室建立工作的實施方案，按計劃逐步進(jìn)行，各個環(huán)節(jié)要明確工作人員，由各部門指定人員專/兼職負(fù)責(zé)其部門的文件整理歸檔移交工作，分解落實責(zé)任。

（三）對所收集檔案有進(jìn)行序規(guī)范整理入庫，編制索引目錄，然后建立與實體相對應(yīng)的電子版內(nèi)容。

（四）建立和不斷完善檔案建設(shè)的制度、辦法及簿冊，以便于檔案的日常管理。

至此，我公司檔案管理從人員隊伍到管理制度、管理辦法以及規(guī)范的建立流程共同構(gòu)成了我公司的檔案管理體系，在實踐中將不斷完善，使我公司的檔案管理成為公司不斷發(fā)展的助推力。