第一篇：五格三季度雙千雙億總結(jié)

開展“雙千雙億”三季度工作總結(jié)

根據(jù)遼河油田公司要求，結(jié)合我公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，現(xiàn)將三季度“雙千雙億”工作匯報(bào)如下：

在現(xiàn)場施工方面：我們采取的措施是節(jié)約材料成本，如橋架、型材、管材、電纜、燈具、撓性管、接線盒等。例如在敷設(shè)電纜管小管段區(qū)域可以不加彎頭，用手動彎管器彎管。材料成本在工程造價(jià)中的比重可達(dá)60%左右，在施工過程中必須要加強(qiáng)材料物資管理。

在財(cái)務(wù)方面：在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重急緩程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。

在公司機(jī)關(guān)方面：嚴(yán)格控制辦公物品的領(lǐng)用和消耗；定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用。

公司領(lǐng)導(dǎo)常告誡我們?nèi)魏喂ぷ鞫家龊锰崆傲?，以防誤工，影響工期。在現(xiàn)場嚴(yán)格記錄工作量，方便結(jié)算工作。從工作中點(diǎn)滴做起，只要我們堅(jiān)持“雙千雙億”指導(dǎo)思想，把降本增效真正落實(shí)到公司實(shí)處，相信我們必能開創(chuàng)五格公司新局面。

第二篇：“雙千雙億”活動經(jīng)驗(yàn)分享

精細(xì)管理練內(nèi)功 挖潛增效促發(fā)展

盤錦CNG母站隸屬于燃?xì)饧瘓F(tuán)公司天然氣壓縮分公司，是遼河油田實(shí)施“氣化遼寧”，快速發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)所建設(shè)的第一座CNG母站，由遼河油田燃?xì)饧瘓F(tuán)公司組織建設(shè)，氣源來自于秦沈管道盤錦末站。主要負(fù)責(zé)天然氣壓縮業(yè)務(wù)，用戶直達(dá)盤錦周邊地區(qū)。我們盤錦CNG母站現(xiàn)有4個(gè)班組共28人。目前年壓縮天然氣4000萬方。今年以來，我們深入開展“雙千雙億”主題競賽活動，并結(jié)合站場具體情況，責(zé)任落實(shí)到每一名職工，全力保證“雙千雙億”任務(wù)的完成。

一、精打細(xì)算，向降低成本要效益

成本按形態(tài)，可分為變動成本和固定成本。對于我們班站，固定成本主要由人工成本、設(shè)備折舊、維修費(fèi)、材料費(fèi)、電容費(fèi)等組成，可變成本由購氣成本、電費(fèi)等組成。

通過此次“班組成本分析”活動，我們班站強(qiáng)化員工責(zé)任意識，將各項(xiàng)成本按照員工工作流程分解，引導(dǎo)員工全面分析日常生產(chǎn)經(jīng)營中能夠解決的環(huán)節(jié)，涌現(xiàn)出了很多的新思路、新做法。

1、固定成本管理。固定成本費(fèi)用中人工成本可以通過所有費(fèi)用必須控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并做好材料的使用計(jì)劃。嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出，杜絕材料浪費(fèi)。并在戰(zhàn)場設(shè)有專職材料保管負(fù)責(zé)材料入庫驗(yàn)收和領(lǐng)用登記臺帳，建立材料出入庫臺帳，及時(shí)將材料的變化情況進(jìn)行登記反映，將挖潛增效工作落到實(shí)處。細(xì)化過程管理。站場根據(jù)公司的材料管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將材料總費(fèi)用分解到每個(gè)崗位每個(gè)職工肩上，大到壓縮機(jī)設(shè)備、小到一個(gè)螺釘，從節(jié)約一個(gè)螺絲、一塊棉紗做起，精打細(xì)算，形成了“成本重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。

強(qiáng)化油料管理。主要是控制壓縮機(jī)換下來的廢機(jī)，將其用在一些零部件的潤滑上。對跑冒滴漏現(xiàn)象，更是當(dāng)班發(fā)現(xiàn)當(dāng)班解決。班長趙立峰發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)機(jī)油管線有滲漏，在高達(dá)34度的高溫條件下，連續(xù)工作兩個(gè)小時(shí)，直到把管線換好。

同時(shí)，我們積極開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造活動，挖潛增效，不斷增強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制能力，提升成本運(yùn)行效果，調(diào)動職工參與活動的積極性。積極開展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動，通過修舊利廢，恢復(fù)老舊設(shè)備性能，節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用，最大限度地挖掘現(xiàn)有設(shè)備零部件的使用價(jià)值。

從生活能耗中控制成本。在站場開展了“我為節(jié)電做貢獻(xiàn)”活動，要求職工在崗位上、生活中，從節(jié)約每一度電做起，做到人走燈滅，及時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)等電器，提高了廣大干部職工的節(jié)點(diǎn)增效意識。用電量比去年同期的上升幅度逐漸減少，僅七月份較去年同期降低了2700度。

自開展“雙千雙億”活動以來，我們站場職工干群一心，齊心合力，取得了良好效果。今后工作中，我們將繼續(xù)深化管理、深挖潛力，做實(shí)做細(xì)精細(xì)管理、挖潛增效工作，為公司長期、和諧、健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！

第三篇：雙千雙進(jìn)工作匯報(bào)

青龍滿族自治縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 “雙千雙進(jìn)”活動工作預(yù)案

為深入貫徹全省領(lǐng)導(dǎo)干部會議和各級黨代會精神，認(rèn)真落實(shí)省委“聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)和諧”和市委“聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾、促進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)和諧”兩項(xiàng)活動具體要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推進(jìn)全局創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，落實(shí)我縣“千名干部進(jìn)基層，千名干部進(jìn)項(xiàng)目”活動，制定本工作預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以落實(shí)黨的十七屆六中全會精神以及各級黨代會精神為主線，以“進(jìn)基層，解難題，促和諧；進(jìn)項(xiàng)目，強(qiáng)動力，促發(fā)展”為主題，深入基層，解決人民群眾生產(chǎn)生活的實(shí)際困難，進(jìn)一步密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，加強(qiáng)黨的基層行政能力和先進(jìn)性建設(shè)。

二、活動范圍

（一）參加人員

全局副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部三人，股級干部六人，進(jìn)基層干部共9人。

（二）聯(lián)系對象

根據(jù)“雙千雙進(jìn)”活動縣直單位任務(wù)分解表，要求進(jìn)基層干部人員解決基層群眾的實(shí)際困難，尤其解決質(zhì)監(jiān)局任務(wù)

分解表中的祖山鎮(zhèn)陸杖子村困難戶李海珍的實(shí)際困難。

三、實(shí)施步驟

“雙千雙進(jìn)”活動從2011年11月21日開始，至2012年3月底結(jié)束，整個(gè)活動分為三個(gè)階段：

（一）任務(wù)認(rèn)領(lǐng)，落實(shí)階段（2011年11月21日——2011年11月25日）

全局召開“雙千雙進(jìn)”動員會議，明確本次活動的目標(biāo)和重要意義。參與本次活動的每一位干部、人員都要對各自承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行充分認(rèn)識，明確自己的責(zé)任目標(biāo)和具體安排。

（二）深入了解、梳理問題，提出解決方案。（2011年11月26日——2011年3月10日）

1、深入調(diào)查，了解實(shí)情。參加活動的黨員干部要深入所聯(lián)系的困難家庭，摸清實(shí)際情況和基本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真總結(jié)，為解決困難群眾的實(shí)際困難提供詳細(xì)恣情。

2、開展一次談心談話活動。要通過上門走訪，電話約談等方式，了解群眾的心聲和訴求，針對性的解決群眾的實(shí)際困難，溝通彼此，將主要問題剝離出來并予以重點(diǎn)解決對待。

3、組織一次討論會。參加活動的干部人員要將各自了解的實(shí)際情況進(jìn)行討論交流，研究問題癥結(jié)所在，探討科學(xué)的解決措施和辦法，形成解決問題的方向和解決思路。

4、落實(shí)解決方案。要繼續(xù)推進(jìn)亮牌示范和奪旗爭星，深入開展”我為基層辦一事“活動，切實(shí)為群眾辦好1-2件實(shí)事。解決困難家庭的實(shí)際困難，尤其是在食品、安全等本局力所能及的范圍能給予最大扶持。開展多種形式，尤其是春節(jié)期間開展走訪慰問活動，以送溫暖等形式，幫助困難家庭解決生活困難。

5、夯實(shí)基層基礎(chǔ)。進(jìn)基層的黨員干部要把創(chuàng)先爭優(yōu)與完善基層組織體系、加強(qiáng)黨員教育管理和健全工作機(jī)制結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新工作載體，幫助企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

（三）系統(tǒng)總結(jié)，鞏固提高階段（2012年3月11日——2012年3月30日）

1、總結(jié)回顧。針對我局“雙千雙進(jìn)”活動的實(shí)施情況，在調(diào)研是否透徹，問題是否摸清，問題是否反彈，整改是否完善，成果是否顯著，群眾滿意度是否提高方面，認(rèn)真總結(jié)，并形成匯報(bào)成果。

2、考核考評。對本次活動開展實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際考核，對工作不到位的人員要給予批評，對違反紀(jì)律造成不良影響的要給予紀(jì)律處分，對扎實(shí)肯干、工作得力的同志給予獎勵(lì)。

3、形成機(jī)制。將干部下基層，談心談話、定點(diǎn)聯(lián)系幫扶的有效做法和經(jīng)驗(yàn)，以制度的形式固定下來，從而使我局在服務(wù)基層、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)群眾的工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀。

四、相關(guān)要求

（一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，務(wù)求實(shí)效。要把“雙千雙進(jìn)”工作作為貫徹落實(shí)各級黨代會精神的重要舉措，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人，確保人員第一時(shí)間到位，第一時(shí)間深入基層、項(xiàng)目。從實(shí)際出發(fā)，注意把握時(shí)間節(jié)奏，確?；顒娱_展與日常工作兩不誤、兩促進(jìn)。及時(shí)反饋基層情況，在活動中嚴(yán)肅紀(jì)律，不搞形式，不走過場。

（二）廣泛宣傳，營造氣氛。加強(qiáng)信息反饋，利用信息簡報(bào)等形式及時(shí)溝通情況，交流經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，利用自身信息渠道宣傳活動中的好經(jīng)驗(yàn)，好方法。并注重樹立典型，營造良好的輿論氛圍。

青龍滿族自治縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2011年11月16日

第四篇：三季度總結(jié)

2013年 第一季度醫(yī)療質(zhì)量檢查考核情況

分析反饋報(bào)告

各科室：

醫(yī)療質(zhì)量直接關(guān)系到病人的健康，2013第一季度，我們質(zhì)控辦在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，嚴(yán)格督促各科室的科室工作。各科室已實(shí)行科室主任負(fù)責(zé)制。規(guī)范了醫(yī)療的質(zhì)量和行為，使我醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療工作規(guī)范化、法制化?，F(xiàn)將2013年第一季度醫(yī)療考核情況分析存在問題情況反饋如下：

一、處方書寫質(zhì)量

1、處方書寫合格率要求≥95%，實(shí)際考核腎內(nèi)二科96.1%，腎內(nèi)三科94.9%，中醫(yī)科98.8%，門診科98.9%。

2、存在缺陷：

1、處方記載的患者一般項(xiàng)目應(yīng)清晰、全面、無漏項(xiàng)；

2、個(gè)別藥品劑量與用阿拉數(shù)字書寫；

3、個(gè)別藥物劑量書寫不清；

4、處方用藥與臨床診斷不相符；

5、個(gè)別處方未寫用法；

二、住院病歷存在缺陷

1、在病歷書寫項(xiàng)中，現(xiàn)病史、體檢、病程記錄不完整；

2、三級檢診項(xiàng)中，上級醫(yī)生查房記錄缺少記錄和指導(dǎo)意

見；

3、診斷質(zhì)量中，對輔助檢查結(jié)果不分析或分析有誤；

4、有的病程記錄僅列出一些檢查結(jié)果，但結(jié)果是否正確、有何臨床意義、有無必要復(fù)查等問題分析不夠；

5、診斷不明的疾病缺乏分析和鑒別診斷；

6、腎內(nèi)二科、腎三科診斷未寫明確。

三、醫(yī)療科室報(bào)告單書寫質(zhì)量：

檢驗(yàn)科：檢驗(yàn)單發(fā)出前，未經(jīng)審閱就簽名；急診化驗(yàn)出結(jié)果比較慢。新的醫(yī)療檢驗(yàn)設(shè)施利用不足，未及時(shí)開展新項(xiàng)目。放射科：新的x光機(jī)只能拍片不能透視，胸透病人不能進(jìn)行透視，很多項(xiàng)目都無法開展。

四、綜合管理質(zhì)量考核：

1、注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，每月召開質(zhì)量管理會議，總結(jié)后，對存在的缺陷給與改進(jìn)措施應(yīng)給力。

2、醫(yī)療文件的書寫質(zhì)量、醫(yī)療常規(guī)及各項(xiàng)技術(shù)操作常規(guī)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、交接班制度已有較好的規(guī)范。

4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)患溝通做橋梁，一切以人民群眾的根本利益出發(fā)，來指導(dǎo)我們的一切工作，把我院建成群眾滿意的醫(yī)院。

五、終末質(zhì)量考核情況

1、入院診斷與出院診斷符合率≥95%97.50%

2、急診危重病人搶救成功率≥80%03、病房危重病人搶救成功率≥84%87.7%

4、甲級病案率≥90%92%

5、門診病歷書寫合格率≥90%94.0%

6、門診處方合格率≥95%96.7%

7、重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報(bào)告率100%100%

8、法定傳染病報(bào)告率100%100%

9、醫(yī)院感染率漏報(bào)率≤10%010、三級考核達(dá)標(biāo)率100%100%

11、三級考試平均≥80分93.5分

六、整改措施

1、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，按照醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，自查每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高科室醫(yī)療質(zhì)量管理水平。

2、在醫(yī)療文件書寫方面，按照最新《病歷書寫規(guī)范》要求，完善病歷書寫質(zhì)量。質(zhì)控辦主任應(yīng)嚴(yán)格把好每份出科病歷的質(zhì)量，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查，確保每份病歷達(dá)到甲級標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格杜絕丙級出科。

3、加強(qiáng)對處方書寫質(zhì)量管理，要求醫(yī)師書寫處方后要

認(rèn)真查看，糾正一般項(xiàng)目填寫的空缺，診斷與用藥要相符，正確書寫劑量和劑型及用法。

4、綜合考核方面：按醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，對科室各項(xiàng)管理記錄（質(zhì)量管理與缺陷管理、醫(yī)療安全教育、疑難危重病歷、死亡病歷討論、三級醫(yī)師查房記錄術(shù)前討論記錄教學(xué)科研討論記錄三基三嚴(yán)培訓(xùn)記錄）為八項(xiàng)必查記錄回訪登記、診療雙方案、醫(yī)師交接班記錄，為二甲評審細(xì)則中檢查必備內(nèi)容。各科室要盡快以上記錄中存在的不足之處，確保二甲評審資料齊備，力爭驗(yàn)收一舉過關(guān)。

七、各科室考核名次排列：

門診科：99分透析科98.5分腎內(nèi)三科：97.5分

藥劑科：97分

腎內(nèi)二科：96.5分檢驗(yàn)、輸血科：96.5分急診科：96分影像科：95分

質(zhì)控辦

二零一二年十月七日

第五篇：2012三季度總結(jié)

2012最新工作總結(jié)

時(shí)光流逝，在中山開心的過了一年多，回顧這一年多的工作歷程，作為公司的每一名員工，我們深深感到永安之蓬勃發(fā)展的朝氣，感受到中山人之拼搏的精神。這一年多來的工作，有收獲，有教訓(xùn)，總結(jié)，對一個(gè)熱情工作的人來說是承上啟下的，因此，現(xiàn)將三季度的工作總結(jié)如下：

在工作業(yè)務(wù)上：三季度完成個(gè)人業(yè)務(wù)184769.98元，其中7月份完成保費(fèi)72535.98元,8月份完成保費(fèi)52605元,9月份完成保費(fèi)59629元，同比二季度業(yè)績有所進(jìn)步，但在客戶資源開發(fā)方面還是非常的欠缺。從主觀上分析：在自身業(yè)務(wù)量或者考核已經(jīng)達(dá)成后，沒有再約見客戶的動力。工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題，尤其是對于客戶出險(xiǎn)后的理賠經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，這些在今后的工作中會加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉。經(jīng)過了中秋國慶以及古爾邦節(jié)的連續(xù)長假，自己在工作中產(chǎn)生了懈怠情緒。很多客戶回訪只是很對才偶爾去一次，和那邊的客戶少了很多溝通。我知道這樣的結(jié)果會很不好，同時(shí)最近也在積極調(diào)整自己的心態(tài)，深刻的思考一些問題，決定在未來的一年把這個(gè)工作落實(shí)好，為自己增加客戶資源，對于今后的業(yè)績?nèi)蝿?wù)如何完成，我想我一定要有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃和可行的客戶開拓渠道。也為今后的工作擬定一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)。