第一篇：2012年三季度標準化總結

陜西瑞能煤業(yè)有限責任公司 2012年三季度安全質量標準化總結

二0一二年十月十四日

陜西瑞能煤業(yè)有限責任公司

2012年三季度安全質量標準化總結

為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，進一步提高我礦安全質量標準化水平，努力構建“環(huán)境安全、系統(tǒng)可靠、裝備先進、管理到位、素質提高”的安全生產長效機制，我礦嚴格按照陜煤建司下發(fā)的《陜西煤炭建設公司關于深入煤礦安全質量標準化達標活動的通知》（陜煤建司發(fā)【2012】29號）的文件精神，并按照文件要求積極組織開展2012年安全質量標準化各項活動，下面將我礦2012年三季度安全質量標準化工作總結如下：

一、健立健全質量標準化管理體系

按照陜煤建司標準化工作安排，我礦三季度的質量標準化工作繼續(xù)有條不紊的進行，以經理為組長、各分管副經理為副組長，各部室、區(qū)隊負責人及工程技術人員為成員的標準化領導小組，對我礦質量標準化工作進行全面檢查、考核。標準化領導小組按規(guī)定、標準嚴格考評、不走過場，實行旬檢查、月驗收、季考評制度，日常進行抽查，對查出隱患及時下發(fā)整改通知，監(jiān)督各單位及時整改，做到人員、時間、任務、標準四落實。并將考評結果與區(qū)隊部室職工收入掛鉤，對達標的進行獎勵，未達標準，扣除10-20%的安全質量標準化結算單價，從而增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。

二、安全質量標準化工作開展情況

因我礦逐漸將工作重點轉移到新系統(tǒng)，故三季度對老系統(tǒng)的投入較原來有所減少，針對老系統(tǒng)做了文明生產工作，未繼續(xù)加大對老系統(tǒng)設

備的投入；三季度我礦逐漸將先進的技術和設備大部分投入于新系統(tǒng)，力爭在新系統(tǒng)形成后能達到更高的安全質量標準化水平。本季度，我礦在老系統(tǒng)安全質量標準化建設工作方面做了如下工作：四采區(qū)集中回風大巷鋪磚、四采區(qū)集中回風大巷重新鋪設標準軌道、四采區(qū)集中回風大巷擴幫、安裝井下垃圾筒、沖洗運輸大巷、打造精品化主扇房、翻新地面舊轉載樓棧橋。在新系統(tǒng)安全質量標準化建設工作方面做了如下工作：12101運輸順槽、回風順槽鋪磚、12101運輸順槽、回風順槽鋪設軌道、12101運輸順槽安裝5趟管道并刷漆標識、12101回風順槽安裝3趟管道并刷漆標識、12101運輸順槽、回風順槽按標準懸掛纜線、主斜井延伸段澆筑混凝土臺階、895輔助運輸大巷鋪設標準軌道、澆筑混凝土水溝等，以上工作大力改善了礦井上下安全質量標準化建設。

三、開展專項治理活動，提高標準化水平

針對標準化工作中存在的問題，按照公司安排，三季度開展“粉塵治理”專項治理活動。公司在各區(qū)隊開展精細化管理、文明生產達標活動，成立了文明生產領導小組，劃分了文明生產區(qū)域。對各單位文明生產情況每旬進行檢查驗收，并嚴格按獎懲制度執(zhí)行。定期對巷道進行沖洗清理，做到干凈、整潔，電纜、管線懸掛規(guī)范。下大力氣搞好皮帶運輸巷的文明生產工作。大力整治礦區(qū)環(huán)境，新購礦區(qū)灑水車對煤場、公路進行灑水降塵。

通過開展安全質量標準化活動，提高了礦井整體管理水平，夯實礦井安全基礎。本季度，我礦共生產原煤14.88萬噸，完成了計劃任務，實現(xiàn)安全生產，杜絕了重傷以上人身事故及重大質量、機械事故。其中，采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水專業(yè)安全質量標準化經考核全部

達到三級標準，通風專業(yè)安全質量標準化考核經考核達到二級標準。

我礦將繼續(xù)把安全質量標準化工作做為一項重點工作來抓，強化管理，加大投入，加強培訓，提高礦井安全質量標準化水平，力爭實現(xiàn)全年標準化工作目標，建設安全質量標準化礦井。

陜西瑞能煤業(yè)有限責任公司

2012年10月14日

第二篇：三季度質量標準化匯報總結

三季度安全質量標準化總結

我廠嚴格按照河南煤業(yè)化工〔2010〕919號，關于《河南煤業(yè)化工集團選煤廠安全質量標準化標準及考核評級辦法》的通知要求，積極開展我廠安全質量標準管理工作，逐項逐條的對照標準，以“高于標準”的要求嚴格進行管理?，F(xiàn)將2013年三季度安全質量標準管理工作做以下總結。

一、安全質量標準化工作開展情況

（一）以安全“雙基”建設為抓手，為標準化工作奠定堅實基礎 我廠認真貫徹落實“從零開始、向零奮斗”的安全理念，深入推進“012345”安全工作模式，大力實施“兩個規(guī)范”，并建立完善“五自”安全管理體系。在全廠范圍開展了安全“雙基”建設工作，實行“三級”安全管理模式，分級考核，層層落實安全責任，我們建立了員工安全信息檔案，實現(xiàn)了全員安全動態(tài)管理。

安全是做好一切工作的基礎，安全教育是搞好安全生產的關鍵。在全廠范圍內開展安全教育活動，認真貫徹上級安全文件及公司領導安全重要講話專題活動，采用干部集中學習，職工利用“班組前30分鐘”和“每周兩小時學習”時間學習,要求全廠干部職工認真學習，做好學習記錄。

堅持每星期三安全辦公制度，管理人員到生產一線各個崗位查找隱患，建立隱患臺賬，實行閉環(huán)式管理，對所查出的問題按“五定”原則落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三季度共查出大的隱患39條，全部落實整改，保證了設備正常運轉，實現(xiàn)了安全生產零事故的目標。

（二）開展現(xiàn)場文明管理加大環(huán)境治理力度

對為使文明生產管理水平再上一個新臺階，現(xiàn)結合實際情況，制

定下發(fā)鶴壁煤電六選辦〔2013〕52號《六礦選煤廠文明生產管理辦法》。制訂本辦法的原則是從根本上解決問題，做到本質性文明生產，即重點解決設備（設施）跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，以及個別工作崗位文明生產勞動強度大等問題，最終達到設備安全正常運轉，職工勞動強度降低，環(huán)境整潔衛(wèi)生舒適的目的。干部承包各區(qū)域，負責抓好落實工作，并值班每班交班會上通報三班文明衛(wèi)生好、壞典型，月度累計評比。

（三）堅持安全技術培訓工作不放松，注重提高員工素質

安全培訓是提高員工安全技術素質的重要途徑。我們注重對職工的安全技術培訓，堅持利用“班前三十分鐘講安全”和“每周兩小時

安全技術學習”制度，強化職工安全意識，不斷提高職工的安全素質。

根據公司的要求和安排，我廠大力開展各崗位員工的培訓，根據

培訓計劃，對全廠干部員工進行安全基礎知識、專業(yè)技能、企業(yè)文化等培訓，實行理論與實踐操作相結合的方式，提高全廠職工的操作技能水平，為做好安全生產工作奠定了堅實的基礎。

（四）加強機電設備管理，提升維修質量，保證安全運轉

由于我廠建廠早，設備比較陳舊，為了保證正常生產，必須加強

設備的維修及保養(yǎng)，在不影響正常生產的情況下，主要做了以下檢修工作：

1、加壓過濾機主軸電機、刮板運輸機電機注油；

2、檢查加壓過濾機油管路，確保其通暢；

3、檢查東浮選機攪拌裝置定子、轉子磨損情況；

4、圓振篩篩嘴磨損嚴重，及時更換；

5、垂直皮帶開裂、開膠處粘接；

6、清理高壓水池積煤，保證洗煤用水質量；

7、清原煤緩沖倉，保證入洗原煤的連續(xù)性；

8、聯(lián)系加壓過濾機廠家，對設備主要部件進行大修、保養(yǎng)，保證浮選精煤脫水效果；

9、更換準備車間三、二樓皮帶，保證原煤運輸系統(tǒng)的正常運轉；

10、低壓風機的維護，定期更換油氣分離器；

11、板框及時更新舊濾布，板框溜煤槽加固橫筋，更換行走小車；

12、檢查、更換離心機篩籃，保證其分選效果；

13、易堵溜煤筒安裝振動電機，保證其出料順暢

通過設備的管理、維護工作，三季度我廠機電設備完好率為96.70%，待修率為3.30，事故率為0，符合“9051”標準。

二、各項生產經營指標完成情況

三季度（7-8）商品煤產量計劃18.77萬噸，實際完成19.34萬噸，完成計劃的103.03﹪；精煤產量計劃7.49萬噸，實際完成8.68萬噸，完成計劃產量的115.88﹪；另外，選煤利潤計劃-722.00萬元,實際完成-1，237.49萬元；噸煤加工費計劃28.60元/噸，累計28.56元/噸,比計劃下降了0.04元/噸。

未完成計劃指標原因分析：

1、7.8月份精煤價格持續(xù)偏低，一再降價，故利潤完成情況較差，但公司在考核中已及時做出調整，完成指標。

三、煤質管理工作

（一）強化煤質管理。由于受安全形勢和區(qū)域瓦斯治理的影響，礦井原煤生產受到制約，在產量減少的情況下，為了保持效益不降低，只有在提高質量上提升效益。一是樹立了質量就是效益的思想，我們

堅持煤質質量分析例會制度，每月對質量管理進行一次全面分析總結，隨時解決生產中的質量問題；二是精洗細選，嚴把精煤質量關。加強對跳汰司機、浮選司機的培訓和相互交流學習，精心操控，合理配比藥劑，保證精煤質量穩(wěn)定，為銷售奠定堅實的基礎；三是加大對煤質管理考核，對生產車間、班組長實行了質量抵押，將質量管理責任傳遞到班組、員工身上，形成了全員抓煤質的格局。

（二）充分發(fā)揮內部市場化的考核作用。經過二年多的運行，內部市場化的激勵效應凸顯，員工的工作積極性、主動性和能動性進一步增強。今年以來，我們把推行內部市場化作為提升我們管理水平的主要抓手來抓，對所有車間、班組實行量化考核，使內部市場化覆蓋全廠，向縱深發(fā)展。在準備車間、洗煤車間、儲裝車間實行量化考核的基礎上，將新投入運行的干燥車間納入市場化管理，將干燥產品數量、質量等納入考核，激發(fā)了干燥車間員工的積極性，根據配煤要求，靈活、及時調整烘干產品數量和質量，為選煤廠“配好煤”工作提供了保障。內部市場化管理提升了我廠整體管理水平。

四、亮點管理工作

（一）深挖潛力，提高產率。在礦井原煤產量偏低的情況下，為了完成公司的各項指標，我廠緊緊圍繞“選煤”兩字做文章，即“如何提高精煤產率，增加高附加值產品的銷售比率”，通過對跳汰選煤的準確指導，參數的合理調控；煤泥浮選職責的劃分，重要指標的考核，浮選藥劑的科學使用。我廠精煤產率有了顯著提高，1-8月份精煤累計產率54.24%，較去年同期46.27%提高了7.97%。

（二）大力推進技術改造。我們始終堅持科技創(chuàng)新的指導思想，不斷進行技術改造，三季度圍繞提質增效我們實施改造項目2個，較

好地服務了全廠安全生產。

1、自制毛刷清煤器

毛刷清煤器，由滾筒式毛刷、軸承組成，無動力機構，安裝在運行的膠帶輸送機底皮帶下方，靠運轉的膠帶輸送機帶動其滾動，并將底皮帶回、粘上的積煤積水清掃到溜煤筒里面，解決了底皮帶沿線撒煤、灑水現(xiàn)象，不但減少了崗位司機人工清煤、鏟煤現(xiàn)象，同時也解決了皮帶運輸系統(tǒng)環(huán)境衛(wèi)生差的現(xiàn)象。

2、溜煤筒安裝振動電機

為了解決入廠原煤中細粒級含量多，水分大，易造成運輸系統(tǒng)中溜煤筒出現(xiàn)粘煤、積煤，造成溜煤筒堵，皮帶被迫帶負荷停車，影響正常生產現(xiàn)象。我廠在溜煤筒下方位置安裝振動電機，解決因溜煤筒堵造成上道工序積煤增多，極難清理現(xiàn)象，同時也避免因溜煤筒堵后，停車清理積煤影響開車時間。

五、主要存在問題

我廠目前是鶴煤公司最老的一個選煤廠，建于1968年，已有40多年的歷史，起初曾是六礦的一個脫水車間，經過多次改造而成，基礎差、底子薄，存在問題較多。

（一）車間布局不合理，設備擁擠，影響美觀大方，部分地段狹窄，樓層較低，光線暗，樓板、墻皮有脫落現(xiàn)象。

（二）精煤水分高。由于礦井煤質發(fā)生重大變化，細粒級含量的增加，造成精煤脫水效果差，水分一般在14.0﹪左右。

六、工作目標：

秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，強化管理、狠抓落實，堅持安全“雙基”建設，全面推行內部市場化，以提高經濟效益

為中心，圍繞煤炭生產加工扎扎實實地開展工作，積極采取有效措施，把各級產品指標控制好，洗選出合格的產品，滿足合同要求的同時最大限度的提高精煤產率，做好配煤工作。

六礦選煤廠

2013年9月24日

三季度安全質量標準化自檢表

六礦選煤廠

2013年9月24日

第三篇：三季度總結

2010年第三季度社會扶貧工作總結

2010第三季度7、8月份，西部山區(qū)遭受了百年不遇的特大暴雨災害，我們社會扶貧科的工作重點轉移到了防汛救災和災后重建上來。

今年受7.23、8.1特大暴雨災害的影響，西山縣功、新街、赤沙等鎮(zhèn)群眾災情嚴重，農作物基本絕收，家庭財產遭受到重大損失。8月10日至13日西山建委在各鎮(zhèn)分別召開市級包扶單位參與抗洪救災工作聯(lián)席會，動員市級各包扶單位積極做好防汛救災和災后重建工作。

會上首先通報了“7.23”、“8.1”特大暴雨災情，這次暴雨給西部山區(qū)縣功、赤沙、新街、鳳閣嶺等鎮(zhèn)造成重大經濟損失，共造成8個鎮(zhèn)90863人受災，農作物受災面積113500畝，死亡大家畜156頭，飲水困難46761人，轉移安置人口8270人，倒塌、嚴重損壞民房551戶1716間，一般損壞民房5094戶14937間，損壞橋梁136座，損壞道路140處246公里，損壞電力、通訊設施408處，受損河堤75020米。直接經濟損失26558萬元。

會議要求，市級各包扶單位要立即行動起來，把當前的包村扶貧工作的重點轉移到抗洪救災和災后恢復重建上。各包扶單位一定要認清當前洪澇災害的嚴峻形勢，充分認識抗洪救災和災后恢復重建的重要意義，在當地黨委政府的領導下，全力支持災區(qū)的抗洪救災恢復重建工作。

會上，各鎮(zhèn)牽頭單位領導強調要求，各包扶單位要迅速深入包扶村，了解幫扶村受災情況，幫助受災村開展災后重建，組織生產自救；今年年底前都要為所包扶村做一件實實在在的實事、好事；充分發(fā)揮協(xié)調聯(lián)系作用，發(fā)揮自身和行業(yè)特點，積極動員社多方面力量的支持?？傊?，要用實際行動，幫助受災群眾恢復生產，重建家園。

西山建委社會扶貧科 二〇一〇年九月二十八日

第四篇：三季度總結

2013年 第一季度醫(yī)療質量檢查考核情況

分析反饋報告

各科室：

醫(yī)療質量直接關系到病人的健康，2013第一季度，我們質控辦在領導的指示下，嚴格督促各科室的科室工作。各科室已實行科室主任負責制。規(guī)范了醫(yī)療的質量和行為，使我醫(yī)院的各項醫(yī)療工作規(guī)范化、法制化?，F(xiàn)將2013年第一季度醫(yī)療考核情況分析存在問題情況反饋如下：

一、處方書寫質量

1、處方書寫合格率要求≥95%，實際考核腎內二科96.1%，腎內三科94.9%，中醫(yī)科98.8%，門診科98.9%。

2、存在缺陷：

1、處方記載的患者一般項目應清晰、全面、無漏項；

2、個別藥品劑量與用阿拉數字書寫；

3、個別藥物劑量書寫不清；

4、處方用藥與臨床診斷不相符；

5、個別處方未寫用法；

二、住院病歷存在缺陷

1、在病歷書寫項中，現(xiàn)病史、體檢、病程記錄不完整；

2、三級檢診項中，上級醫(yī)生查房記錄缺少記錄和指導意

見；

3、診斷質量中，對輔助檢查結果不分析或分析有誤；

4、有的病程記錄僅列出一些檢查結果，但結果是否正確、有何臨床意義、有無必要復查等問題分析不夠；

5、診斷不明的疾病缺乏分析和鑒別診斷；

6、腎內二科、腎三科診斷未寫明確。

三、醫(yī)療科室報告單書寫質量：

檢驗科：檢驗單發(fā)出前，未經審閱就簽名；急診化驗出結果比較慢。新的醫(yī)療檢驗設施利用不足，未及時開展新項目。放射科：新的x光機只能拍片不能透視，胸透病人不能進行透視，很多項目都無法開展。

四、綜合管理質量考核：

1、注意業(yè)務學習情況，每月召開質量管理會議，總結后，對存在的缺陷給與改進措施應給力。

2、醫(yī)療文件的書寫質量、醫(yī)療常規(guī)及各項技術操作常規(guī)應加強學習。

3、交接班制度已有較好的規(guī)范。

4、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，提高醫(yī)院服務質量，為醫(yī)患溝通做橋梁，一切以人民群眾的根本利益出發(fā)，來指導我們的一切工作，把我院建成群眾滿意的醫(yī)院。

五、終末質量考核情況

1、入院診斷與出院診斷符合率≥95%97.50%

2、急診危重病人搶救成功率≥80%03、病房危重病人搶救成功率≥84%87.7%

4、甲級病案率≥90%92%

5、門診病歷書寫合格率≥90%94.0%

6、門診處方合格率≥95%96.7%

7、重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%100%

8、法定傳染病報告率100%100%

9、醫(yī)院感染率漏報率≤10%010、三級考核達標率100%100%

11、三級考試平均≥80分93.5分

六、整改措施

1、強化質量管理意識，按照醫(yī)療質量考核標準，自查每個環(huán)節(jié)，不斷提高科室醫(yī)療質量管理水平。

2、在醫(yī)療文件書寫方面，按照最新《病歷書寫規(guī)范》要求，完善病歷書寫質量。質控辦主任應嚴格把好每份出科病歷的質量，對照標準逐項檢查，確保每份病歷達到甲級標準，嚴格杜絕丙級出科。

3、加強對處方書寫質量管理，要求醫(yī)師書寫處方后要

認真查看，糾正一般項目填寫的空缺，診斷與用藥要相符，正確書寫劑量和劑型及用法。

4、綜合考核方面：按醫(yī)療質量考核標準細則，對科室各項管理記錄（質量管理與缺陷管理、醫(yī)療安全教育、疑難危重病歷、死亡病歷討論、三級醫(yī)師查房記錄術前討論記錄教學科研討論記錄三基三嚴培訓記錄）為八項必查記錄回訪登記、診療雙方案、醫(yī)師交接班記錄，為二甲評審細則中檢查必備內容。各科室要盡快以上記錄中存在的不足之處，確保二甲評審資料齊備，力爭驗收一舉過關。

七、各科室考核名次排列：

門診科：99分透析科98.5分腎內三科：97.5分

藥劑科：97分

腎內二科：96.5分檢驗、輸血科：96.5分急診科：96分影像科：95分

質控辦

二零一二年十月七日

第五篇：三季度總結

三季度總結

1、開展了黨的群眾路線活動：包括開展問卷調查、黨員干部四風問題自我剖析、學習___教授的《》講座和《》教材等，確?；顒勇鋵嵉綄嵦幉蛔哌^場。

2、組織幫助困難生病員工獻愛心活動，讓黨組織的光輝在員工心中繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

3、開展了向抗洪英雄同志學習活動，引導員工在艱難險阻面前要有勇于犧牲自我、保衛(wèi)家園的愛國主義精神。

4、開展了維穩(wěn)創(chuàng)安三項排查活動，將不和諧因素消滅在萌芽中，確保了車間和諧穩(wěn)定。

四季度計劃

1、繼續(xù)扎實開展黨的群眾路線活動。

2、開展一次黨員奉獻日活動，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效發(fā)揮黨員在生產生活中的先鋒模范作用。

3、繼續(xù)做好員工的思想政治工作，加強員工安全教育培訓，確保安全生產。

4、加強員工法制教育，將開展一次普法教育活動，引導員工知法、懂法、守法，確保不發(fā)生違法違紀案件。

5、上一次廉潔黨課，確保元旦春節(jié)期間廉潔過節(jié)。