第一篇：干部科長座談會交流材料

干部科長座談會發(fā)言材料

近年來，**堅持黨管干部原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，不斷深化干部人事制度改革，加大競爭性選拔干部力度和年輕干部培養(yǎng)力度，樹立重視基層的用人導(dǎo)向，特別在去年集中換屆時，大膽選拔德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)好、干事創(chuàng)業(yè)有激情、推動發(fā)展有實績的干部，基本形成了干部選拔任用科學(xué)機制和監(jiān)督機制，干部選拔任用工作水平逐年提高，為經(jīng)濟社會和諧發(fā)展提供堅強的組織保障。

一、以制度促改革、以實績選干部、以監(jiān)管為保證，切實提高干部選拔任用工作水平

（一）堅持以制度促改革，建立民主競爭面向基層的選任機制

認真貫徹《干部任用條例》規(guī)定，不斷創(chuàng)新干部選拔任用中的民主、競爭、面向基層的用人導(dǎo)向，推進干部選拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化。

一是積極擴大民主，提高干部群眾參與度。注重擴大推薦、考察環(huán)節(jié)的民主。在推薦環(huán)節(jié)，堅持把會議無記名推薦、談話推薦和單位主要領(lǐng)導(dǎo)書面推薦作為確定考察對象的必經(jīng)程序，做到推薦職位、任職資格公開；在推薦人員范圍上，進一步擴大到“兩代表一委員”和工作、服務(wù)對象，進一步擴大推薦中的民主。在考察環(huán)節(jié)，堅持實行預(yù)告制，將考察的基本情況、考察組人員組成及聯(lián)系方式、考察工作紀(jì)律等事項向群眾公開，自覺接受群眾監(jiān)督；適當(dāng)擴大考察談話對象和范圍，全方位聽取干部群眾的意見，使干部考察工作進一步考實考細。

二是加大競爭力度，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。在去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大政府換屆前期，開展了競爭性選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對**、**等*個職位，實行競職選拔上崗，變“伯樂相馬”為“賽場比馬”。主要做法：堅持“四個公開”，確保公平公正。對選拔職位、選拔條件、選拔程序和選拔紀(jì)律全程公開，對各階段的工作情況和群眾關(guān)心的問題，通過各種形式，及時向社會和干部群眾予以發(fā)布或通報。堅持“四個差額”，確保良性競爭。在競爭性選拔工作中，推薦、考察、醞釀、票決四個環(huán)節(jié)實行全程差額，形成了“X選4”、“4選3”、“3選2”、“2選1”的競爭局面。堅持“四個量化”，確保選拔質(zhì)量。在競爭性選拔考察中，設(shè)置了競職演講、民主測評、民主評議、考察組考核等四項量化指標(biāo)，探索干部考察全程量化。堅持“四個注重”，確保德才兼?zhèn)?。注重“以德為先、群眾公認、突出實績、人崗相宜”等原則，既考慮考察量化得分情況，又不簡單的以分取人，實現(xiàn)把最合適的人選拔到最合適的崗位上。通過開展競爭性選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對“提名難、識別難、擇優(yōu)難、參與難”等問題進行了初步探索，實現(xiàn)組織滿意、干部服氣、群眾認可；同時也為集中換屆選配鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員奠定了基礎(chǔ)。

三是強化基層導(dǎo)向，注重從基層選拔干部。更加明確面向基層一線的用人導(dǎo)向，注重在基層鍛煉干部、從基層選拔干部。堅持“送下去”，積極選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、重點項目等基層掛職，有針對性地加強對年輕干部的培養(yǎng)和鍛煉。落實“選上來”。在去年集中換屆時，優(yōu)先選拔那些有基層工作經(jīng)歷的干部進入縣鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。去年*名新進鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員中，有**名具有基層工作經(jīng)驗和經(jīng)歷，占**%。

（二）堅持以實績論英雄，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求的考評機制

在干部考核考察中，堅持以科學(xué)發(fā)展觀要求評價干部，注重干部實績表現(xiàn)，在干部考核機制建設(shè)方面進行了一系列的探索。一是圍繞體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求豐富考核內(nèi)容。在干部日?？己撕湍甓瓤己酥?，注重“德才兼?zhèn)?、以德為先”，做到兩個突出，即突出考核干部德的表現(xiàn)、突出考核干部在解決復(fù)雜問題、駕馭和發(fā)展經(jīng)濟的能力，并根據(jù)年度目標(biāo)和重點任務(wù)調(diào)整考核內(nèi)容。

二是圍繞體現(xiàn)群眾公認完善考核方式。落實推薦預(yù)告、考察公告，公開考核評價要點、考核工作安排，反饋考核結(jié)果。具體考核工作中，邀請服務(wù)對象、“兩代表一委員”以及部分群眾代表參加考核，進一步提高群眾參與的廣泛性和代表性；考核方式上，除傳統(tǒng)的“背對背”民主測評外，還采用召集群眾代表進行座談等多種形式，廣泛聽取廣大群眾的真實想法。

三是圍繞考實考準(zhǔn)完善選任制度。先后建立了干部考察員、干部選任全程記實、監(jiān)督審核等制度。干部考察員制度。建立完善了干部考察員制度，在年度考核、干部日?？己艘约皳Q屆考核工作擔(dān)任考察組成員。干部選任全程記實制度。將擬提任干部的提名動議、推薦、測評、考察、醞釀、討論決定等情況予以全程記錄、記實，確保干部選拔任用按程序進行，有利于選任工作的責(zé)任追究和倒查。干部選任監(jiān)督審核制度。由組織部干部監(jiān)督部門對擬考察對象的資格條件進行預(yù)先審核，并在征求縣紀(jì)檢（監(jiān)察）、政法及上級有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，提出擬任意見，有效防止干部“帶病提拔”、“帶病上崗”。

二、加強年輕干部培養(yǎng)教育、管理和監(jiān)督的主要做法

（一）拓寬渠道備人才。根據(jù)不同層次領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際需要，著眼于造就一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗、年輕優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖椋凑盏虏偶鎮(zhèn)?，以德為先的原則，綜合考慮班子建設(shè)結(jié)構(gòu)要求，放寬視野，拓寬渠道，采取“民主推薦、組織推薦、知識測試、差額考察、組織確定”等方式，分層次、分類別建立起了規(guī)模為**多名的正科級后備干部和副科級 后備干部隊伍。目前，后備干部隊伍數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，為加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)提供了人才保證。

（二）注重培訓(xùn)強素質(zhì)。把年輕干部教育培訓(xùn)工作納入干部教育中、長期規(guī)劃，本著“缺什么、補什么”的原則，根據(jù)年輕干部的特點有針對性地對他們進行專項培訓(xùn)，每年將中層干部、中青年干部培訓(xùn)納入全縣干訓(xùn)計劃，安排相應(yīng)的班次進行培訓(xùn)。從今年*月下旬開始，我縣將開展“干部夜校”，每期*課，重點是主要是旅游、規(guī)劃、金融、文化、城市建設(shè)和管理、招商引資、黨建等業(yè)務(wù)知識和當(dāng)前的重點工作、中心工作。聘請縣領(lǐng)導(dǎo)、縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)以及市內(nèi)專家、教授進行講學(xué)授課。培訓(xùn)對象主要是副科級后備干部及中層干部，力爭通過*年時間，將所有副科后備干部和中層干部培訓(xùn)一遍。

（三）實踐鍛煉提能力。采取在基層一線培養(yǎng)、參與中心工作、多崗位交流等措施，主要是選派年輕干部到村、社區(qū)、重點項目等崗位，給年輕干部壓擔(dān)子，分批次把優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去，讓他們承擔(dān)“急、難、險、重”的工作任務(wù)，讓他們在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件的實踐中經(jīng)受鍛煉，提高駕馭復(fù)雜局面、解決矛盾和問題的能力。

（四）強化監(jiān)管促成長。制定了《**機關(guān)中層干部管理的若干規(guī)定》，對年輕干部教育培養(yǎng)、選拔使用、交流輪崗、管理監(jiān)督等方面作出了具體規(guī)定，使全縣年輕干部培養(yǎng)管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。建立動態(tài)管理制度。對后備年輕干部實行動態(tài)管理，堅持優(yōu)勝劣汰，能進能出。結(jié)合干部年度考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ募皶r列入后備干部進行重點培養(yǎng)，對全面考察中反映一般，不思進取，自身形象不好，群眾意見比較大的，堅決調(diào)整出后備隊伍隊伍，以保證后備干部隊伍整體質(zhì)量。

（五）擇優(yōu)選拔激活力。堅持年輕干部使用“兩優(yōu)先”原則，在同等條件下優(yōu)先考慮年輕干部，班子調(diào)整、職位空缺時優(yōu)先安排年輕干部，使年輕干部干事有環(huán)境、施展有舞臺、發(fā)展有空間。今年以來，我縣共有2個單位開展了中層干部競爭上崗，7名走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，進一步激發(fā)了干部隊伍活力。

第二篇：干部培訓(xùn)班座談會交流材料

一、中級職稱人員在實際工作中面臨的主要問題

目前在基層央行中，中級職稱人員是單位的業(yè)務(wù)骨干，承擔(dān)主要工作。由于他們工作能力強和工作熱情高，為央行事業(yè)做出了重大的貢獻。但在實際工作中存在以下問題：

一是中級職稱人員后續(xù)教育缺乏。由于中級職稱是通過參加職稱考試后被評為經(jīng)濟師，且分散在各個業(yè)務(wù)崗位，沒有對其進行后續(xù)教育提高其上崗能力的培訓(xùn)機制。

二是中級職稱人員向高級職稱發(fā)展的空間較小。目前中級職稱人員在央行隊伍中占絕大多數(shù)，但他們向上發(fā)展的空間較小。一方面因為高級職稱人員占比不高；另一方面中級職稱上升到高級職稱的要求比較高，這無疑加大了中級職稱人員向上晉升難度。

三是中級職稱人員工作職責(zé)定位不明確。目前中級職稱人員是按照業(yè)務(wù)工作崗位進行工作的，中級職稱只是一個附屬標(biāo)志，只是在年終考核時才知道中級職稱人員還需要完成一些工作業(yè)務(wù)。由于中級職稱評定與業(yè)務(wù)沒有多大聯(lián)系，只是提高待遇的手段，部分基層行還嚴格按受比例限制進行評定中級職稱，這嚴重影響了工作人員正常發(fā)展。

為此，大家提出如下建議：

一是加強對中級職稱人員的繼續(xù)教育，提高其履職能力。

二是提高高級職稱人員比例，拓寬中級職稱人員的發(fā)展通道。

三、中級職稱人員如何在各自崗位上有效履職

目前，中級職稱人員要在各自崗位上有效履職，發(fā)揮更大作用，必須做到以下兩個方面：一是中級職稱人員要不斷加強學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)，增強自身履職能力，圓滿地完成本職工作；二是要在工作崗位上敢于開拓創(chuàng)新，積極發(fā)揮中級職稱人員積極作用。

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第三篇：08市局人事科長座談會交流材料

市局人事工作座談會交流材料

揚州遠郊廣電中心

邱正芳

首先自我介紹一下，我是原邗江局的。自2002年7月，依據(jù)市委3號文件精神廣電管理體制作了調(diào)整，即是邗江廣電局及所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站統(tǒng)一劃歸，成立直屬分局集中管理其人、才、物。2007年12月直屬分局更名為遠郊廣電中心，其職能仍是以服務(wù)與管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站的隊伍建設(shè)、事業(yè)發(fā)展等各項具體工作。目前中心機關(guān)設(shè)有中心主任室、黨總支、工會、辦公室、財務(wù)結(jié)算部、組織人事部、用戶（稽查）服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)工程部、設(shè)備材料部等職能部（室），下設(shè)12個廣電站?，F(xiàn)有機關(guān)各類工作人員24人（原邗江局的部分人員已劃入頻道或中廣），廣電站工作人員121人，退休80余人，黨員93人。

下面本人就將劃歸管理6年來人事方面所做的一些工作和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作個匯報交流。

首先是人事分配改革工作。

6年來，先后針對各站不同的人員、原先的工資管理模式，采用循序漸進的方式對其用人和分配制度進行一些嘗試性的改革，取得一定的成效。

邗江各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站2002年體制調(diào)整前都是直屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理的事業(yè)單位，員工的“鐵飯碗”意識很濃。2002年接收時共轄有19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站，有線電視用戶總數(shù)69031戶（以當(dāng)年底報表為基數(shù)），擁有職工163人，其中站長、指導(dǎo)員20人，外線工91人（含部分兼崗人員），后勤人員53人。從上述數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，部分站在人員配置上存在不合理現(xiàn)象，后勤服務(wù)與一線人員比例不相協(xié)調(diào)，親屬關(guān)系較多，站與站之間的人均維護量差距較大，多的人均達1200-1600戶左右，少的只有450戶左右，同時各站職工月收入也存在較大差距，高的達千元以上，低的僅有幾百元，人均月收入測算僅為550元左右。一些廣電站存在人浮于事吃大鍋飯的狀況，平均主義觀念沒能根本轉(zhuǎn)變，多干少干一個樣，能進能出、優(yōu)勝劣汰的用人機制未能建立，挫傷不少職工的積極性，阻礙了農(nóng)村廣電事業(yè)發(fā)展速度。長此以往，必然形成職工缺乏積極性，單位缺乏競爭力，面臨被市場經(jīng)濟體制所拋棄和淘汰的危險。

為調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站干部職工的積極性和創(chuàng)造性，告別“鐵飯碗”、“大鍋飯”的日子，樹立創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和競爭的意識，推進農(nóng)村廣電事業(yè)的全面快速的發(fā)展，幾年來，針對上述存在的種種問題，多次召開站長及職工代表座談會，就人事分配改革中一些具體問題進行了廣泛的討論，在充分調(diào)研并綜合多方建議的基礎(chǔ)上，做了大膽的嘗試和探索，提出根據(jù)農(nóng)村廣電的實際，逐步建立和推行以崗績工資為主體、年薪制和收益提成為補充的分配體系，以此推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站人事分配機制的改革。

2002年至2008年期間，我們就鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站崗位設(shè)置和工資報酬等相關(guān)問題進行了三次改革。

起初，我們在崗位設(shè)置上考慮到人員必須與用戶掛鉤，并按用戶數(shù)核定各站人員總數(shù)。但隨著事業(yè)的發(fā)展，為避免用戶增加的同時，內(nèi)勤人員相應(yīng)增長而外線人員短缺的情況出現(xiàn)，及時明確調(diào)整為以用戶增長數(shù)核定一線人員的增加，而相對控制后勤崗位人員，嚴格實行定員定崗。這樣既可使人員相對穩(wěn)定，職責(zé)相對明確，減少人員之間職能交差形成的扯皮現(xiàn)象，又能保證外線人員的及時增加，這樣做有利于事業(yè)的發(fā)展。

在工資報酬上，采取層級制考核管理模式。站長、指導(dǎo)員根據(jù)上年發(fā)展有效用戶數(shù)核定的年薪基數(shù)由局長室根據(jù)全年下達的各項目標(biāo)任務(wù)完成情況進行考核兌現(xiàn)年薪，其他崗位人員將由各站負責(zé)人分類實行基本工資加業(yè)績考核而成；所有收費員將實行收費提成包干（不再享受任何福利待遇），收繳率達98%以上的，按本人收繳收視費總收入的4%提成。

2005年起，對上述方案運作過程中出現(xiàn)的一些不合理現(xiàn)象，又一次推行全員競聘上崗、崗動薪動的用人分配機制改革。

在用人上，進一步科學(xué)崗位設(shè)置，并對所有崗位分步實行公開招標(biāo)和競聘，既面向系統(tǒng)內(nèi)，也面向社會，在同等條件下，原有人員可優(yōu)先選崗；根據(jù)相關(guān)政策，要求做到近親回避。做到讓市場來選人，用指標(biāo)來選人，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合。積極鼓勵富余人員自主創(chuàng)業(yè)，對在編、編外聘用、政府安置人員及臨時人員的分流，出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，該流的流、該退的退、該斷的斷。分流了一批原有工作量不飽和或技能單一不能勝任現(xiàn)有工作崗位要求的人員40余人。

在分配改革上，推行崗績效能工資，個人收入由崗位基本工資、個人技能等級津貼和站內(nèi)月度績效構(gòu)成。打破原有人員的各種身份界限，封存所有人員的檔案工資，僅作為交納社會保險的依據(jù)。各站人力成本經(jīng)費實行預(yù)算序時控制制，對原設(shè)置相對合理的廣電站，空崗可按人均崗酬實行經(jīng)費補償，增加職工分配收入。在編、不在編人員同等享受廣電站人員福利待遇，真正實行同崗?fù)辍徔児べY以職工被聘崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗薪，以廣電站人均擁有的用戶服務(wù)量確定績效。崗位工資 突出一個“變”字，強調(diào)易崗易薪、崗變薪變?？冃ЧべY突出一個“掛”字，與廣電站效益和職工業(yè)績雙掛鉤。2006年起又推行技能津貼制，根據(jù)外線人員考核取得的A、B、C技術(shù)等級給予相應(yīng)月度技能津貼獎勵，真正實行干什么活拿什么錢，以績定薪，干得多拿得多，讓職工體會到分配制度改革帶來的實在意義。這樣大大提高了那些想干事、能干事、會辦事員工的積極性，事業(yè)發(fā)展也快速登上了一個新的平臺，短短幾年用戶總數(shù)就達106021戶（以07年底報表為基數(shù)）。

2008年，根據(jù)廣電站發(fā)展的情況，加快中心站體制為重點的內(nèi)部機制改革方案的修改和完善，推進用工和分配制度的再改革，完善成本核算，提高人均創(chuàng)收水平，著力改變廣電站小而散的現(xiàn)狀，逐步由擴張發(fā)展用戶向優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶轉(zhuǎn)變，逐步由模擬電視技能向數(shù)字電視技能轉(zhuǎn)變，進一步提升廣電站綜合實力，從容面對新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)。

目前，隨著外部環(huán)境的變化，事業(yè)發(fā)展的變革，遠郊廣電站人事分配制度的改革仍在實踐中不斷的調(diào)整和完善。

其次是學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

幾年來，我們一直堅信只有打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)超強、善于管理的團隊才可以讓我們地處偏、散、小的農(nóng)村廣電從業(yè)人員在各種激烈的競爭和挑戰(zhàn)中生存。

2002年剛劃歸時，面對的是一群沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的“土八路”在費盡周折的搞有線電視，當(dāng)時因是地方政府管理，方方面面關(guān)系介紹進來的人員只能是零打碎敲，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)沒有整體規(guī)劃，也沒有長遠規(guī)劃，只能是今天有錢投一點，明天沒錢停一下，后天再去籌錢搞一點的局面。劃歸管理后，針對人員總體素質(zhì)現(xiàn)狀，經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，決定對黨員、干部、員工進行了分類、分批培訓(xùn)，并根據(jù)各自工作崗位特點，精心組織系列培訓(xùn)內(nèi)容，采用靈活多樣的培訓(xùn)形式，做到缺什么、補什么，用什么、學(xué)什么的原則。

黨員干部培訓(xùn)方面主要是根據(jù)市局和總臺的總體布署，并結(jié)合本中心的實際，聘請專家學(xué)者開展形勢教育，并以先進性教育、干部作風(fēng)能力建設(shè)為契機，采取個人自學(xué)、集中輔導(dǎo)、座談、演講、競賽等形式多樣的活動內(nèi)容將學(xué)習(xí)活動推向深入；特別是2006年下半年針對干部工作事頭多、難坐下的特點，對分局系統(tǒng)中層以上干部進行了《有效溝通》、《領(lǐng)導(dǎo)之道》、《贏在執(zhí)行》、《情商與影響力》等現(xiàn)代管理理念知識的封閉式培訓(xùn)，效果不同反響。幾年來還利用部份空余時間，分期組織干部們走出去了解同行們先進的管理經(jīng)驗，通過專家學(xué) 者的講授，兄弟單位的經(jīng)驗介紹，讓干部們拓寬了思維方式，增強了工作能力。與此同時，我們還注重內(nèi)部人才梯隊的培養(yǎng)。2003年先期在各站推選1——2名青年骨干組辦首期青年骨干培訓(xùn)班，并不斷對他們跟蹤進行管理、業(yè)務(wù)等多方面的知識培訓(xùn)，現(xiàn)在有的已走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，很多已成為我們的外線班長和廣電站的內(nèi)當(dāng)家了。

員工培訓(xùn)方面，主要是針對薄弱環(huán)節(jié)，有目的地培養(yǎng)一些實用型人才。先后多次組織全員進行計算機辦公自動化培訓(xùn)，熟練運用內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)平臺進行高效辦公。同時針對不同人員所在不同崗位每年定期組織系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如管理員將對用戶數(shù)據(jù)庫管理、材料進、銷、耗、存帳物管理、用戶收費發(fā)票管理及各廣電站費用報支流程處理等日常工作中所接觸的實用性知識進行培訓(xùn)；內(nèi)勤崗位方面的培訓(xùn)有倉庫的實物發(fā)放管理、字幕機的使用等相關(guān)知識；在對外線工的培訓(xùn)上，我們投入的時間和精力是比較多的，自劃歸來，多次組織有線電視基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)維護、放大器維修、電腦制圖等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是05年《外線工崗位技能津貼考核辦法》出臺后，中心已根據(jù)事業(yè)不斷發(fā)展的技術(shù)需求，對所有外線工進行了三輪次的技能培訓(xùn)、考核、分成A、B、C三個等級。近年來，隨著模擬信號不斷向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)變，我們及時增加了數(shù)字電視相關(guān)知識的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)也為中心在每年的全市有線電視網(wǎng)絡(luò)維護員技能比武競賽中取得優(yōu)異的成績打下了很好的基礎(chǔ)。

在員工素質(zhì)方面，我們每年定期組織員工集中學(xué)習(xí)，采用傾聽專家講座、集中輔導(dǎo)、自學(xué)等多種形式，先后學(xué)習(xí)了《自動自發(fā)地工作》、《每人只錯一點點》、《誰動了我的奶酪》等書籍；觀看了《服務(wù)禮儀》、《陽光心態(tài)》、《為你自已工作》、《有效溝通》等錄像片；集中輔導(dǎo)了《員工職業(yè)規(guī)范》、《服務(wù)手冊》、《職業(yè)道德行為守則》等內(nèi)部規(guī)范手冊。分批組織員工進行戶外拓展訓(xùn)練，大大提高相互間的協(xié)作能力。

幾年來，我們共組織黨員、干部、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達一百多余次，參訓(xùn)人數(shù)達三千多人。

目前整個隊伍建設(shè)正處于良性循環(huán)之中，員工綜合素質(zhì)有了明顯提升，今后仍將向著培養(yǎng)一支拉得出、打得響、懂技術(shù)、會管理的團隊目標(biāo)去努力，通過不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)新的形勢。

2008-5-22 4

第四篇：中青年干部座談會交流材料

中青年干部座談會交流材料

本人畢業(yè)于陜西經(jīng)貿(mào)學(xué)院（現(xiàn)西安財經(jīng)學(xué)院）,大專學(xué)歷。1998年分配到渭南市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心工作，參加工作以來，一直從事農(nóng)藥執(zhí)法監(jiān)管、新農(nóng)藥田間藥效試驗和財務(wù)管理工作，我始終堅持“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)群眾”的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，扎實工作，積極進取，把科技興農(nóng)作為自己恪守之責(zé)，創(chuàng)造性地開展農(nóng)技推廣工作，為我市農(nóng)業(yè)發(fā)展作出了自己的貢獻。作為一名農(nóng)技戰(zhàn)線的工作者，我的成長離不開中心領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同志們的關(guān)心支持?，F(xiàn)將近年來在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。

一、加強政治理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提升個人修養(yǎng)，提高工作能力。

1、政治思想上嚴格要求自己，十幾年來我始終堅持政治理論學(xué)習(xí)不放松，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大有關(guān)文獻，忠誠踐行三個代表重要思想，深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵，通過學(xué)習(xí)進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，嚴格要求，追求進步，于2009年向黨組織提交了入黨申請書，今年被吸收為中共預(yù)備黨員，我在日常的工作學(xué)習(xí)和生活中，能以大局為重，不計較個人得失，始終以“誠信是本、吃虧是?！眮硪笞约?，時刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時刻關(guān)注國家的方針、政策，為搞好農(nóng)技推廣工作奠定了基礎(chǔ)。

2、積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)和業(yè)務(wù)知識。我始終堅持把學(xué)習(xí)作為自己干工作的第一需要，在認真學(xué)習(xí)政治理論的同時，結(jié)合本職工作，狠抓農(nóng)業(yè)法規(guī)、財經(jīng)政策等方面的學(xué)習(xí)，始終堅持勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。在專業(yè)上,堅持學(xué)習(xí)《會計實務(wù)》、《經(jīng)濟法》等財務(wù)方面的有關(guān)知識，參加渭南市財局舉辦的各類會計培訓(xùn)班,不斷為自己充電，2005年通過全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試取得會計師任職資格。在業(yè)務(wù)上,加強了法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí), 系統(tǒng)、深入地學(xué)習(xí)了《新農(nóng)業(yè)法》、《農(nóng)藥管理條例》及《實施細則》、《農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥管理六項新規(guī)定》、《田間試驗統(tǒng)計與準(zhǔn)則》等法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)了農(nóng)藥六項新規(guī)定的重要內(nèi)容,并記錄學(xué)習(xí)了六項新規(guī)定的解釋及細則的60條問題。通過學(xué)習(xí),使自己的專業(yè)和業(yè)務(wù)水平得到了極大的提高,為深入開展工作奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)，全面完成各項工作。

工作以來，我本著把工作做到更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，認真履行自己的崗位職責(zé)，圓滿完成了自己的崗標(biāo)任務(wù)。

1、農(nóng)藥執(zhí)法監(jiān)管工作中,能遵紀(jì)守法,不循私情、公正執(zhí)法，在執(zhí)法過程中能做到按標(biāo)準(zhǔn)處罰，一切按原則辦事，樹立了執(zhí)法人員清正廉潔的形象。首先以查處假劣農(nóng)藥和五種高毒有機磷農(nóng)藥為重點，全面實施農(nóng)資打假專項治理活動，在農(nóng)藥生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)中開展誠信創(chuàng)建活動，依法辦事，從嚴管理、文明執(zhí)法、積極推進農(nóng)藥執(zhí)法行風(fēng)建設(shè)，切實保護農(nóng)民利益，積極開展打假護農(nóng)活動。結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用藥季節(jié)，先后對果園清園用藥、麥田除草劑、殺蟲劑、殺菌劑等開展了

專項檢查，組織對市轄區(qū)農(nóng)藥經(jīng)銷點余個樣品抽檢，按照省上安排，完成質(zhì)量抽檢任務(wù)個，標(biāo)簽抽查任務(wù)個。根據(jù)市場上存在的主要問題及群眾舉報，重點查辦假劣農(nóng)藥案件30余起，減少了農(nóng)民損失，凈化了農(nóng)藥市場。其次，加強農(nóng)藥使用知識學(xué)習(xí),廣泛宣傳農(nóng)藥管理政策。為了保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，在“科技之春”宣傳月、“3.15”普法宣傳、“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村宣傳周”活動之際，與廣大農(nóng)民群眾面對面開展技術(shù)咨詢，向群眾發(fā)放簡單、易懂、實用的宣傳資料，利用渭南農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)宣傳有關(guān)農(nóng)藥管理政策。向全市各個縣、市、區(qū)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法機構(gòu)組織發(fā)行了《農(nóng)藥科學(xué)與管理》50余份和《農(nóng)藥登記公告》30余份，順利地完成了上級下達的任務(wù)，普及了科學(xué)用藥知識。最后，對全市12個縣、市、區(qū)的農(nóng)藥經(jīng)營主體單位進行了全面統(tǒng)計調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括單位名稱、地址、經(jīng)營方式、經(jīng)營資格、法人、經(jīng)營人員、經(jīng)營的主要農(nóng)藥品種、年銷售額、監(jiān)管聯(lián)系單位、聯(lián)系人等，摸清了我市農(nóng)藥生產(chǎn)和經(jīng)營單位資質(zhì)狀況、數(shù)量規(guī)模及分布特點,提高了管理工作的針對性。

2、財務(wù)管理工作多年，能本著客觀、嚴謹、務(wù)實的原則，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，嚴格按照財務(wù)制度的要求進行工作。財務(wù)處理上，能及時上賬，結(jié)賬，按時對賬，做到日清月結(jié)，認真核對每一筆賬務(wù)，做到帳票相符、帳證相符、帳帳相符并及時上報各類財務(wù)報表，按時上繳財政專戶款，嚴格執(zhí)行收支兩條線制度。同時，積極與財政協(xié)調(diào)一些事務(wù)并得到妥善解決，拓寬了自己工作的協(xié)調(diào)能力。

3、組織實施有關(guān)殺菌劑的田間藥效試驗，先后多次到臨渭區(qū)、大荔、富平、蒲城、澄城、華縣等我市的糧棉油和果蔬基地，選取試驗田塊和組織田間實施。通過對原始資料的統(tǒng)計分析和結(jié)果評價，嚴格按照省農(nóng)藥檢定所規(guī)定的報告模式，詳實、客觀、科學(xué)地反映藥劑的真實情況出具報告，近年來共承擔(dān)殺菌劑藥效試驗30余個，涉及蘋果、酥梨、蔬菜、棉花、葡萄5大類作物的10類病害，在試驗工作全部結(jié)束后，將每個試驗所有相關(guān)資料，包括試驗方案、試驗報告、原始記錄表和試驗影像資料等合并在一起編號存檔，并編制目錄以便查詢。試驗實施中，克服各種困難，保質(zhì)保量按時完成了省上下達的農(nóng)藥田間藥效試驗任務(wù)，保證了農(nóng)藥登記管理工作順利進行。

4、狠抓科技立項，提高檢測手段。根據(jù)農(nóng)藥所工作實際，為了準(zhǔn)確、及時對農(nóng)藥違法產(chǎn)品做出定性定量分析，和領(lǐng)導(dǎo)一起到省、市有關(guān)部門爭取項目資金，近年來共增取項目資金20余萬，為農(nóng)藥監(jiān)管工作順利開展提供了有力的保障。

5、平時工作中能做到一絲不茍，嚴肅對待，努力鉆研，干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，努力成為本職崗位上的內(nèi)行和能手，自己的工作得到了各方面的肯定，1999年、2001年、2007年、2009年分別被評為市農(nóng)技中心、市直農(nóng)業(yè)系統(tǒng)先進工作者。同時，參與撰寫的《100g/L蟲螨腈懸浮劑防治甘藍小菜蛾田間藥效試驗》在《楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報》上發(fā)表、參與撰寫的《我市農(nóng)藥步入規(guī)范管理》在《渭南市農(nóng)技中心農(nóng)技通訊》上發(fā)表、參與編寫了《農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥管理新規(guī)定選編》宣傳冊、撰寫的《渭南市農(nóng)藥經(jīng)營主體的實際情況及整改意見》在《渭南市農(nóng)技中心農(nóng)技通訊》上發(fā)表、撰寫的《8%苯醚甲環(huán)

唑·中生菌素可濕性粉劑防止蘋果斑點落葉病田間藥效試驗》在《農(nóng)業(yè)科技與信息》上發(fā)表。

三、存在問題及工作方向

總結(jié)近幾年的工作，雖完成了自己的本職工作，但仍存在不足。比如工作不夠大膽、學(xué)習(xí)專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的深度和廣度還不夠。在今后的工作中，我將進一步加強理論學(xué)習(xí)，取己之常，補己之短，積極主動向別的領(lǐng)導(dǎo)及同志學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，不斷努力工作，做一個專業(yè)知識和實際工作能力強的人。

第五篇：組工干部座談會交流發(fā)言材料

組工干部座談會交流發(fā)言材料

如何加強品格修煉與能力提升，增強自身履職能力，成為一個優(yōu)秀的組工干部，是我們時常思考的話題。根據(jù)安排，今天結(jié)合自身體會，對這一問題談一談三方面感悟。

一是積極修煉自身境界。

組工干部是一個組織部門的中堅力量，必須要有高境界。這種境界需要在日常的生活、學(xué)習(xí)和工作中不斷地進行修煉。對這種品格修煉的具體內(nèi)容，可以歸納為八個字，即“做人”“立德”“成事”“留聲”。做人是個人修煉的基本前提。作為組工干部，要做心懷對黨忠誠的信仰、心懷對法紀(jì)的敬畏、心懷對群眾的善良、心懷對夢想的追求、心懷對組織感恩的人。立德是人生追求的至高境界?！傲⒌隆弊钪匾氖橇⑸鐣?、職業(yè)道德和家庭美德。成事就是成就業(yè)績、成就事業(yè)和人生抱負。其有三種境界：第一種境界是完美地履行好自己的崗位職責(zé)，這是最起碼的要求。第二種境界是超預(yù)期地履行自己的崗位職責(zé)，取得的業(yè)績超出上級的期待，這是評價組工干部成事的良好標(biāo)準(zhǔn)。第三種境界是在履行崗位職責(zé)中有創(chuàng)新，有旁人沒能達到的建樹和作為，這是成事的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)和最高境界。每一位組工干部，都要努力追求第三種境界。留聲應(yīng)該成為組工干部個人修煉的終極考量標(biāo)準(zhǔn)。通俗地講，就是要留下好印象、好回憶、好口碑、好影響。“留聲”分為兩個層次：第一個層次是當(dāng)你離開曾經(jīng)工作過的崗位后，人們給予很好的評價，這是基本層次。第二個層次是當(dāng)你離開工作崗位后，所創(chuàng)造的好作風(fēng)仍然在繼續(xù)激勵、引領(lǐng)著人們的工作、學(xué)習(xí)和生活。組工干部要努力追求這一層次。

二是力爭具備五大能力。

首要是政治執(zhí)行能力。在政治方向、政治立場上，始終保持高度的政治敏銳性，始終堅定不移地與黨中央保持高度一致，始終自覺主動地貫徹執(zhí)行黨的工作方針，滿腔熱情地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，服務(wù)民生。其次是預(yù)先謀劃能力。“身在兵位，心為帥謀”。預(yù)先謀劃，是前瞻思維、超前認識，是一種“事先知道”“主動設(shè)計”。預(yù)先謀劃能力，是組工干部必須具備的一種前瞻性的工作布局能力，事關(guān)工作的計劃性、預(yù)見性、方向性。提升預(yù)先謀劃能力，需要有登高望遠、把握全局的大視野、高格局和宏觀意識；需要具備由表及里、由此及彼的辯證思維，善于把握矛盾運動規(guī)律，抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面；需要掌握對各項工作的整體布局能力和頂層設(shè)計能力，能夠并善于對各項工作繪出切實可行的“作戰(zhàn)圖”“路線圖”和“施工圖”。組工干部要加強學(xué)習(xí)，不斷提升自己的預(yù)先謀劃能力，始終保持每項工作都在正確的前瞻性布局的軌道上前行，始終掌握各項工作的主動權(quán)。第三是組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)組工干部推動各項工作、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的一種功夫和本領(lǐng)，包括號召力、影響力、行動力、推進力、協(xié)調(diào)力等諸多方面。一個組織協(xié)調(diào)能力強的組工干部，能夠在重要工作、重要任務(wù)面前舉重若輕，激發(fā)和帶動他人有序、完美地完成目標(biāo)任務(wù)。在各種復(fù)雜關(guān)系面前，能夠輕松應(yīng)對，自如調(diào)節(jié)，甚至變不利因素為有利因素，變消極因素為積極因素，贏得方方面面的支持。第四是創(chuàng)新競爭能力。組工干部必須牢固樹立創(chuàng)新思維，始終保持創(chuàng)新活力，不斷提升自己的創(chuàng)新競爭能力。做到“人無我有，人有我精”。創(chuàng)新不是閉門造車，而是要撲下身子，調(diào)查研究，加上自身思考，取得突破。第五是細節(jié)管理能力。細節(jié)決定成敗。對組工部門來說更是如此。大到一項公務(wù)會議活動涉及的籌劃、協(xié)調(diào)、組織、流程繁多而復(fù)雜。小到一篇公文，每一個句子、每一個標(biāo)點，都有具體的含義。因此，對組工干部來說，細節(jié)管理能力尤為重要。要牢固確立精細化管理理念，通過精心運用精細化管理，不斷提升細節(jié)管理能力。

三是要把握好三種關(guān)系。

把握好黨建與分管業(yè)務(wù)的關(guān)系。組工干部要切實處理好黨建與分管業(yè)務(wù)的關(guān)系，以系統(tǒng)思維推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)，堅持把黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。把握好當(dāng)前工作與長遠規(guī)劃的關(guān)系。要有功成不必在我的氣度、久久為功的“工匠”精神和追求長期成功的境界和布局。組工工作是個連續(xù)性工作，現(xiàn)在做的每一項都是為未來添磚加瓦，夯土筑基，不能為實現(xiàn)短期目標(biāo)、獲取短期效果而影響長遠利益，犧牲長遠發(fā)展。所以切實重視把當(dāng)前工作做好，力爭做到最高標(biāo)準(zhǔn)，把準(zhǔn)方向，做實細節(jié)，做到極致，才能把長遠的“大樓”一步步構(gòu)建扎實。把握好清廉自律與親情友情的關(guān)系。組工部門服務(wù)保障黨委這個“中樞大腦”，歷來是被“圍獵”的重點對象，所以一定把握好工作與生活的關(guān)系，純凈“三圈”，做到不該去的地方不去，不該吃的飯不吃，不該聚的會不聚，不該拿的禮不拿，不該說的話不說，切實切實筑牢廉潔自律的防線。

以上所思所想所悟，供大家參考，也歡迎批評指正。謝謝。