第一篇：宿舍精細(xì)化管理優(yōu)缺點(diǎn)與困難

一．優(yōu)點(diǎn)

1． 能夠使同學(xué)們更好的整理自己的內(nèi)務(wù)，提高生活質(zhì)量。

2． 能夠形成良好的生活習(xí)慣，讓同學(xué)們養(yǎng)成良好風(fēng)氣，對(duì)生活學(xué)習(xí)都會(huì)有幫助。3． 宿舍環(huán)境會(huì)有大的改善，減輕學(xué)校和個(gè)人清理的負(fù)擔(dān)。二．缺點(diǎn)與困難

1.太過于教條化，會(huì)使學(xué)生缺乏自主性，對(duì)于監(jiān)督等行為有所埋怨。2.學(xué)生過于懶惰，不肯配合實(shí)施。

3.難以堅(jiān)持，在一個(gè)行動(dòng)制度實(shí)行，需要長(zhǎng)久的堅(jiān)持，但是可能宿舍眾口難調(diào)導(dǎo)致不能長(zhǎng)久堅(jiān)持。

第二篇：淺談宿舍的精細(xì)化管理（xiexiebang推薦）

精細(xì)管理創(chuàng)新家,五化建設(shè)育新人

——王波

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。學(xué)生公寓的管理也不例外。我認(rèn)為管理是為目標(biāo)服務(wù)的，我校學(xué)生公寓對(duì)住宿生的培養(yǎng)目標(biāo)主要有三個(gè)方面：首先是培養(yǎng)學(xué)生正確的人生觀和價(jià)值觀；其次是培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞，堅(jiān)韌不拔，自力更生，團(tuán)結(jié)友愛，自律自強(qiáng)，自主創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)；第三是培養(yǎng)學(xué)生新時(shí)代背景下的生活能力和生活習(xí)慣。要實(shí)現(xiàn)這三大目標(biāo)，我在近十年的公寓管理中工作中，有了一些膚淺的認(rèn)識(shí)和感悟，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我搭建這個(gè)平臺(tái)與同事們做一下簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

學(xué)校公寓的精細(xì)化管理，我認(rèn)為關(guān)鍵要實(shí)現(xiàn)五化：即管理制度細(xì)致化，工作態(tài)度服務(wù)化，工作職能明確化，宿舍生活藝術(shù)化，工作效率高效化。

一、管理制度細(xì)致化：有規(guī)矩成方圓，內(nèi)成方外成圓，行有矩，思無形。要求我們要以科學(xué)的、符合實(shí)際的管理制度約束學(xué)生的言行，達(dá)到最基本的生活狀態(tài)，是公寓管理最基本的目標(biāo)。為此我們制定并不斷完善了《大峪中學(xué)住宿生管理?xiàng)l例》、《大峪中學(xué)計(jì)分制管理辦法》以及相關(guān)的細(xì)則：《住宿生請(qǐng)假銷假制度》、《住宿生晚自習(xí)管理規(guī)定》、《住宿生作息時(shí)間管理辦法》、《住宿生違紀(jì)反饋制度》、《宿舍浴室管理制度》、《宿舍突發(fā)事件上報(bào)制度》、《宿舍樓疏散安全預(yù)案》。為了使學(xué)生盡快理解和執(zhí)行以上規(guī)定，每屆高一新生開學(xué)前，我都以PPT的形式為學(xué)生進(jìn)行較為詳盡的解讀。入住第一天給每位同學(xué)一份《大峪中學(xué)住宿生管理?xiàng)l例》、《大峪中學(xué)計(jì)分制管理辦法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)，并且在每個(gè)宿舍都要粘貼一份。其他的管理細(xì)則則粘貼在相應(yīng)位置，臨時(shí)性的管理辦法則通過小黑板和層長(zhǎng)傳達(dá)給每位同學(xué)。

二、工作態(tài)度服務(wù)化：制度是剛性的，管理是柔性的。在朝夕相處的生活中，尊重學(xué)生人格和權(quán)力，噓寒問暖，關(guān)心、愛護(hù)每位同學(xué)，暖其心，導(dǎo)其行將管理寓于服務(wù)之中。

1、關(guān)心指導(dǎo)學(xué)生成長(zhǎng)，使其樹立正確人生觀：作為生活老師細(xì)心觀察學(xué)生的思想和行為，面對(duì)學(xué)生出現(xiàn)的問題對(duì)癥下藥，耐心細(xì)致地做他們工作，幫他們明辨是非、美丑、好壞，引導(dǎo)他們摒棄錯(cuò)誤觀點(diǎn)和做法。盡量避免相同錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

2、營(yíng)造良好師生關(guān)系，創(chuàng)建和諧家庭氛圍：既是良師也是益友是我們的管理目標(biāo)和手段。孩子們喜歡公平公正的老師，善解人意，平易近人的益友。因此我們關(guān)注孩子的喜怒哀樂，主動(dòng)和孩子們談心，使孩子敞開心扉，發(fā)現(xiàn)心結(jié)，設(shè)身處地的和他們商討學(xué)習(xí)生活中的困難。讓每位同學(xué)都能夠有成功的喜悅，從而打造一個(gè)輕松和諧的生活環(huán)境。

三、工作職能明確化：為了更好的服務(wù)學(xué)生，保障宿舍安全，確保各項(xiàng)制度的貫徹實(shí)施，必須使每位老師明確自己什么時(shí)間做什么，應(yīng)該怎樣做，為什么這樣做。因此我們制定了《大峪中學(xué)宿管老師崗位職責(zé)》《大峪中學(xué)宿管老師工作一日流程》。并且在工作中，不斷學(xué)習(xí)救護(hù)的知識(shí)和應(yīng)急措施、安全疏散的方法、滅火器具的使用方法以及傳染病、燙傷、和常見病的防治常識(shí)、教育學(xué)和心理學(xué)的相關(guān)知識(shí)。從而從實(shí)踐升華到理論，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，使我們的管理水平不斷提升。

四、宿舍生活藝術(shù)化：很多同學(xué)都埋怨：高中生活單調(diào)枯燥，兩點(diǎn)一線，太累太苦！為此我們宿管老師設(shè)計(jì)并組織了“廢品換盆栽，美化咱家園”，“說說我的開心糗事”，“宿舍生活攝影比賽、”，“秀宿舍風(fēng)采，展個(gè)人魅力”等文化展示活動(dòng)，豐富了孩子們的課外生活，培養(yǎng)了學(xué)生的愛心，鍛煉了學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腦的良好習(xí)慣。

五、工作效率高效化：一名當(dāng)值宿管老師要管理幾百人的宿舍，難度很大，經(jīng)常顧此失彼。為了提高工作效率，鍛煉學(xué)生能力，我們將成立了“自律委員會(huì)”協(xié)助生活老師做好學(xué)生公寓的管理與服務(wù)工作；并及時(shí)向?qū)W生會(huì)、團(tuán)委和政教處反映同學(xué)的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題。把握好同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài)，做好宣傳教育工作。做好生活區(qū)學(xué)生思想、生活的安全與穩(wěn)定工作。協(xié)助老師做好日常的公寓管理、積極開展一些健康向上的文體活動(dòng)、倡導(dǎo)文明和諧的公寓文化生活。

大峪中學(xué)作為我區(qū)教育的旗艦，各個(gè)方面都必須走在前面，學(xué)生宿舍作為我校的一部分也不例外，無論從設(shè)施、環(huán)境，還是安全、衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)、紀(jì)律和各項(xiàng)管理在我區(qū)都應(yīng)該是一流的。今后，我們將繼續(xù)以文明、和睦、溫馨、整潔的學(xué)生宿舍為陣地，著力培養(yǎng)學(xué)生自主、自立、團(tuán)結(jié)、合作的能力，使學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。我們宿管老師將繼續(xù)為創(chuàng)建一個(gè)更加和諧、溫馨、朝氣蓬勃的學(xué)生生活環(huán)境而努力工作！

我的匯報(bào)到此結(jié)束，有不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

2015年9月1日

淺談學(xué)生公寓的精細(xì)化管理

——王波

第三篇：我與精細(xì)化管理

所謂精細(xì)，精高要求，細(xì)就是細(xì)致。精細(xì)是提高教學(xué)質(zhì)量的內(nèi)在要求

認(rèn)真?zhèn)湔n。課堂教學(xué)要在有限的時(shí)空中取得令人滿意的效果，優(yōu)質(zhì)高效地達(dá)到目的，完成預(yù)期任務(wù)，更需要進(jìn)行細(xì)致的安排和周密的設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)就是備課。改造課堂是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，認(rèn)真?zhèn)湔n是提高課堂效益的前提。每一課都經(jīng)歷三次備課，即自我鉆研，參閱文獻(xiàn)，聯(lián)系實(shí)際，要有兩次反思，所謂教前、教后反思。達(dá)到備課常備常新，常教常新，常研常深的目的。

作業(yè)貫徹減負(fù)精神，嚴(yán)格控制學(xué)生的作業(yè)量，注意協(xié)調(diào)作業(yè)總量。不留書面家庭作業(yè)，生物學(xué)作業(yè)不超過半小時(shí)，減量不減質(zhì)，要體現(xiàn)知識(shí)性、趣味性、開發(fā)性相結(jié)合的原則，留給學(xué)生充分的自主學(xué)習(xí)的空間。查，堅(jiān)決杜絕各種違規(guī)現(xiàn)象，堅(jiān)定不移地走“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量”之路。

認(rèn)真批改作業(yè)。當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天清，做到堂堂清、日日清、周周清、月月清。要求學(xué)生及時(shí)地進(jìn)行矯正和補(bǔ)漏，鞏固課堂教學(xué)效果。作業(yè)是課堂教學(xué)和延伸，有效的作業(yè)布置與批改，有利于調(diào)節(jié)改進(jìn)教學(xué)工作。

認(rèn)真輔導(dǎo)。課外輔導(dǎo)注重差異，分類指導(dǎo)，精心實(shí)施，講究成效。

對(duì)學(xué)優(yōu)生和學(xué)困生，真正做到提優(yōu)補(bǔ)差。輔導(dǎo)時(shí)熱情耐心，尤其要關(guān)心學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生，激勵(lì)不同層次的學(xué)生學(xué)習(xí)水平不斷提高。不放棄一個(gè)學(xué)生。

認(rèn)真組織考試。考試是教學(xué)控制系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，考試形式以口試、筆試與實(shí)踐操作相結(jié)合緊扣單元知識(shí)的重、難點(diǎn)，合理編排，難度適宜，體現(xiàn)實(shí)踐性、發(fā)展性和綜合性，真正考察學(xué)生的知識(shí)水平和能力水平。考試之后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，指出存在問題，提出解決辦法。

認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)反思。古人云：“教然后知困，知困然后能自強(qiáng)也?！痹诮虒W(xué)過程中有意識(shí)、有計(jì)劃、有步驟地反思。確定反思內(nèi)容，不斷提高自身反思水平和教學(xué)水平。教師當(dāng)面交流，指出其不足及今后改進(jìn)的地方。同時(shí)組織教師進(jìn)行教學(xué)反思的交流活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，共同提高。及時(shí)討論、解決遇到各自在教學(xué)中遇到的問題，積極參加其他教研組的聽評(píng)課活動(dòng)。按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的要求，高質(zhì)量地完成教學(xué)任務(wù)，力爭(zhēng)使教學(xué)質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：淺談攪拌站與精細(xì)化管理

淺談攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與精細(xì)化管理

隨著對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的不斷了解和學(xué)習(xí)，我們深刻地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是我們中鐵四局、重慶分公司當(dāng)前和未來一個(gè)階段工作的重中之重。如何正確地落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就要求我們要準(zhǔn)確把握其“一條主線、一種理念、一個(gè)核心”的核心內(nèi)容，要遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”的重要原則，要明確精細(xì)化管理與利潤(rùn)最大化相互之間的緊密關(guān)系。接下來我就結(jié)合我們織畢項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)的4#混凝土攪拌站（以下簡(jiǎn)稱攪拌站），談?wù)剶嚢枵緲?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

隨著鐵路建設(shè)中隧道、高架橋、特大橋施工在全線所占比例的不斷增加，控制混凝土質(zhì)量，做好混凝土攪拌站的標(biāo)準(zhǔn)化管理變得尤為重要，為此，就工程項(xiàng)目精細(xì)化管理及鐵路標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，探討混凝土攪拌站的標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括攪拌站位置選取，設(shè)備配置，場(chǎng)區(qū)布置，混凝土生產(chǎn)過程控制，安全文明施工和內(nèi)業(yè)資料管理等內(nèi)容。

一、攪拌站位置選取

攪拌站，是一個(gè)生產(chǎn)輔助站，是一個(gè)服務(wù)站，服務(wù)于工地現(xiàn)場(chǎng)，尤其是混凝土需求量非常大的工地（如橋涵、隧道、場(chǎng)地硬化，加固工程），攪拌站位置的選取就顯得尤為重要。接下來就結(jié)合工程項(xiàng)目精細(xì)化管理及織畢項(xiàng)目攪拌站談?wù)剶嚢枵疚恢迷撊绾芜x取，我們項(xiàng)目的攪拌站臨近于沙路大橋（見圖一），原因分析如下：

1、就近工地現(xiàn)場(chǎng)，方便施工，保證了混凝土運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)性，既能按時(shí)按質(zhì)按量地供應(yīng)混凝土，又減少了運(yùn)距，減少了運(yùn)費(fèi)。

2、靠近省道，臨近村村通，方便了原材料進(jìn)場(chǎng)，減少運(yùn)距，減少運(yùn)費(fèi)，同時(shí)也節(jié)省了一大筆便道施工的費(fèi)用。

3、臨近電纜線路，電力資源供應(yīng)充足。地下水豐富，能提供充足的生產(chǎn)生活用水。減少了一筆水資源的開支。

4、場(chǎng)地比較平坦開闊，既滿足攪拌站和試驗(yàn)室的場(chǎng)地設(shè)置需求，又能提供場(chǎng)地建設(shè)配套的試驗(yàn)室和物資部，同時(shí)還給沙路大橋鋼筋加工、材料堆放、工人生產(chǎn)生活提供了足夠的場(chǎng)所。攪拌站的設(shè)置遵循了工程項(xiàng)目集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原則，方便了對(duì)所有人員的管理，也方便了材料的日常管理，省時(shí)省力省錢。

5、附近有個(gè)天然的地下溶洞，方便了混凝土生產(chǎn)廢渣的處理以及生產(chǎn)、生活廢水的排放，減少了污染，保證了綠色施工。

6、周圍民居數(shù)量較少，不會(huì)影響到大規(guī)模的居民，減少了日常生產(chǎn)中與居民的矛盾糾紛。這樣就減少了因日常施工帶來的矛盾糾紛，保證施工連續(xù)性，保證工期不延阻。

（圖片一）

（圖片二）

二、設(shè)備配置

1、混凝土攪拌站設(shè)備的配置，以滿足生產(chǎn)需要，保證混凝土連續(xù)供應(yīng)為宜，施工單位應(yīng)合理計(jì)算每座攪拌站供應(yīng)區(qū)段內(nèi)混凝土需求量峰值，攪拌機(jī)組生產(chǎn)能力，攪拌車運(yùn)輸能力應(yīng)滿足生產(chǎn)高峰需求。一般情況下，混凝土攪拌站實(shí)際生產(chǎn)能力應(yīng)以其理論生產(chǎn)能力的60%計(jì)算。根據(jù)設(shè)備穩(wěn)定性及設(shè)備計(jì)量精度，攪拌機(jī)組規(guī)格宜選取HZS90型及以上規(guī)格。我們項(xiàng)目攪拌機(jī)組滿足了相關(guān)的所有要求：

（1）、我們攪拌站根據(jù)工期和生產(chǎn)能力要求，設(shè)置JS1500混凝土攪拌機(jī)一套，每小時(shí)生產(chǎn)能力90m3/h,且設(shè)有自動(dòng)計(jì)量的拌和系統(tǒng)；配有4個(gè)130t粉料儲(chǔ)存罐，滿足了散裝水泥和粉狀摻合料倉(cāng)數(shù)不少于3個(gè)的要求。

（2）、設(shè)有250KW配電房一間、變壓器500KW、生產(chǎn)用水采用距攪拌機(jī)外300米處深水井，在攪拌站操作間附近設(shè)40立方米蓄水池一個(gè),場(chǎng)內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，設(shè)置了骨料檢驗(yàn)合格區(qū)、骨料待檢區(qū)、骨料清洗區(qū)，我們還在最初配合比配制時(shí)留取所有的配比所用到的原材料，為后來材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供最初的參考，以便做出正確的判斷。

（3）、我們還按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，設(shè)置了消防設(shè)施、排水系統(tǒng)等完善的生產(chǎn)配套設(shè)施。配置的所有機(jī)械設(shè)備與人員配備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況掌握，以滿足施工生產(chǎn)需要為準(zhǔn)。

（4）、拌和樓全封閉設(shè)置，減少或防止灰塵污染空氣。（5）、粉狀物料筒倉(cāng)設(shè)有除塵裝置，保證了該裝置能有效使用。

（6）、拌合站備有一組滿足生產(chǎn)要求的發(fā)電機(jī)組，以便應(yīng)急使用，保證施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土供應(yīng)的連續(xù)性。為滿足高峰期生產(chǎn)需要，最高峰攪拌站設(shè)有4輛混凝土運(yùn)輸車，1臺(tái)混凝土輸送泵車，1臺(tái)起重機(jī)，1臺(tái)中型裝載機(jī)，1臺(tái)地磅，1臺(tái)中型挖掘機(jī)。

2、我們攪拌站主要部件的參數(shù)如下：（1）攪拌機(jī)性能參數(shù)

出料容量（L)：1500 進(jìn)料容量：（L)：2250 外形尺寸（長(zhǎng)×寬×高）：3329×2120×2120 攪拌額定功率（KW）：30×2

整機(jī)質(zhì)量（kg）：6606（2）儲(chǔ)氣罐技術(shù)參數(shù)

（a）上海東亞儲(chǔ)氣罐 設(shè)計(jì)壓力：0.84Mpa

設(shè)計(jì)溫度：150℃ 最高工作壓力：0.8Mpa

最高工作溫度：＜150℃

工作介質(zhì)：空氣

（b）嘉興儲(chǔ)氣罐

設(shè)計(jì)壓力：1.0Mpa

設(shè)計(jì)溫度：110℃ 最高工作壓力：0.8Mpa

最高工作溫度：＜110℃

工作介質(zhì)：壓縮空氣

容積：1000L 規(guī)格：Φ800mm

壁厚：5mm

總高：2328mm 結(jié)構(gòu)形式：?jiǎn)螌?/p>

總重：275.5kg

材質(zhì)：Q235B

（3）潛水泵技術(shù)參數(shù)

流量：40m3/h

揚(yáng)程：28m 功率：5.5kw

轉(zhuǎn)速：2860r/min

三、場(chǎng)區(qū)規(guī)劃建設(shè)

4#攪拌站主要負(fù)責(zé)供應(yīng)里程DK376+639~DK382+620標(biāo)段內(nèi)所需各等級(jí)鐵路混凝土及砂漿:C20、C25、C25噴射砼、C30、C35、C40、C30耐腐蝕性砼、C25耐腐蝕性砼、C40耐腐蝕性砼、M7.5、M10砂漿等。其中隧道用混凝土49759.3方,路基用混凝土5798.4方,橋涵用混凝土13846.7方，共計(jì)約69404.4方，預(yù)計(jì)工期為兩年半。攪拌站作為施工現(xiàn)場(chǎng)主要輔助生產(chǎn)區(qū)，我們建設(shè)前做好統(tǒng)一規(guī)劃，做到了生產(chǎn)和生活用房分開建筑，場(chǎng)地合理布置，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊清晰，設(shè)備，機(jī)具和材料固定存放，施工現(xiàn)場(chǎng)工完料清，垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水集中處理。攪拌站占地面積也達(dá)到了近7000m2，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了4000m2的標(biāo)準(zhǔn)要求。場(chǎng)內(nèi)材料堆放，拌合站，車輛停放，垃圾堆放，辦公等功能區(qū)域劃分明確。

1、攪拌站的所有場(chǎng)地都進(jìn)行了混凝土硬化并配有綠化區(qū)域，硬化承載力能滿足場(chǎng)內(nèi)作業(yè)要求。場(chǎng)地硬化按照四周低，中心高的原則進(jìn)行，面層排水坡度設(shè)為2%，便于排水。攪拌站站內(nèi)設(shè)置了沉淀池和廢棄物堆放場(chǎng)地，保證工程廢水，廢棄物不對(duì)自然水系和農(nóng)田造成污染。

2、料倉(cāng)單獨(dú)設(shè)置，粗細(xì)骨料堆放場(chǎng)地?fù)鯄Φ母叨仍O(shè)為2米，滿足了不同材料能夠徹底隔離的要求。每種規(guī)格的粗細(xì)骨料均設(shè)置了已檢區(qū)和待檢區(qū)2個(gè)儲(chǔ)料倉(cāng)，并用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明已檢、待檢區(qū)，標(biāo)明了材料名稱，產(chǎn)地，級(jí)配范圍（粗骨料），細(xì)度模數(shù)（細(xì)骨料），檢驗(yàn)日期和結(jié)果。料倉(cāng)也按照要求搭設(shè)了風(fēng)雨棚，以遮擋陽(yáng)光和雨雪。檢定驗(yàn)收。

3、夏季施工時(shí)。設(shè)有相應(yīng)的降溫設(shè)備，冬季施工時(shí)，設(shè)有保溫及加熱措施。冬季，給水加熱，以滿足混凝土施工要求，將混凝土罐車覆蓋保溫材料，保證了混凝土的入模溫度。

四、安全生產(chǎn)和文明施工要求

1、安全生產(chǎn)

攪拌站建立了安全生產(chǎn)相關(guān)的管理制度體系，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并配有專職的安全員，從源頭上杜絕了施工安全事故，消滅了火災(zāi)，人身傷亡和道路交通責(zé)任事故。我們堅(jiān)持”安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)所有員工的宣傳教育，樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)。制定詳細(xì)，可行的安全生產(chǎn)措施，有效控制和減少各類安全生產(chǎn)事故。同時(shí)，我們還做到以下3點(diǎn)。

（1）、所有電器設(shè)備均是按安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安裝，穿越施工便道的電線路采用從硬化地面下預(yù)埋的管路穿過或架空越過。

（2）、站內(nèi)消防設(shè)施齊全，標(biāo)識(shí)清晰，安全生產(chǎn)相關(guān)的標(biāo)識(shí)牌、警示牌均按要求設(shè)置。

（3）、攪拌站安裝了避雷裝置

2、文明施工

我們攪拌站嚴(yán)格遵循文明施工的要求，做到了施工組織有序，材料堆碼整齊，設(shè)備停放有序，標(biāo)識(shí)標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，建立文明施工管理體系，按照國(guó)家，鐵道部，當(dāng)?shù)卣囊?guī)定和要求，建立文明施工管理制度，落實(shí)文明施工責(zé)任制。建立健全崗位責(zé)任制，簽訂文明施工責(zé)任書，把文明施工責(zé)任落到實(shí)處。增強(qiáng)文明施工意識(shí)，樹立文明施工形象，設(shè)置監(jiān)督，舉報(bào)電話和信箱，接受監(jiān)督。站內(nèi)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，安全標(biāo)語以及作業(yè)場(chǎng)所有安全操作規(guī)章制度。工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介及質(zhì)監(jiān)舉報(bào)電話牌，工程項(xiàng)目責(zé)任人員牌，安全生嚴(yán)制度牌，消防保衛(wèi)制度牌，環(huán)境保護(hù)制度牌，工程創(chuàng)優(yōu)牌，文明施工牌和工地施工總平面布置圖等圖牌，并設(shè)置在攪拌站入口顯著位置。攪拌站出入口，拌合樓，控制室均設(shè)置了卡控，禁止，警告，指令標(biāo)志。攪拌站運(yùn)輸車輛均做到不灑，不漏，運(yùn)輸車輛在攪拌站內(nèi)統(tǒng)一指揮。定點(diǎn)停放。

五、混凝土生產(chǎn)，澆筑過程控制

混凝土生產(chǎn)包括從原材料選取，儲(chǔ)備到配合比試配，開盤生產(chǎn)，運(yùn)輸澆筑等很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的卡控都直接關(guān)系到混凝土質(zhì)量?；炷辽a(chǎn)須按流程進(jìn)行，便于混凝土質(zhì)量的控制。我們做到試驗(yàn)室全程服務(wù)于攪拌站。

1、原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制

混凝土是一種多相，分散型復(fù)合材料，若其中1項(xiàng)原材料達(dá)不到質(zhì)量控制要求，都會(huì)影響到混凝土質(zhì)量。因此，根據(jù)混凝土設(shè)計(jì)要求及配合比設(shè)計(jì)規(guī)范（包括耐久性混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)范）確定，選擇合理的原材料。我們?cè)囼?yàn)室建立了原材初驗(yàn)制度，控制好每日每車原材料的進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，把好原材料檢驗(yàn)關(guān)，從源頭抓起，確保原材料供貨質(zhì)量。試驗(yàn)室實(shí)行一票否決權(quán)，杜絕切不合格原材料的使用，原材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照分級(jí)備用的原則，按計(jì)劃并在有明確等級(jí)標(biāo)識(shí)的存儲(chǔ)位置正確堆放，倉(cāng)儲(chǔ)。

2、混凝土制備過程控制

（1）混凝土配合比的設(shè)計(jì)，使用管理混凝土配合比設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)施工及設(shè)計(jì)要求，在完成基礎(chǔ)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分考慮結(jié)構(gòu)所處環(huán)境類別和作用等級(jí)，集料級(jí)配優(yōu)化設(shè)計(jì)，膠凝材料合理搭配?；炷僚浜媳仁褂帽仨毥?jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師或試驗(yàn)室主任）及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)。施工配合比（開盤單）必須有調(diào)整依據(jù)及計(jì)算記錄。我們每次混凝土施工前，均由試驗(yàn)室出具開盤令和配料單，現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要及骨料的含水量來適當(dāng)調(diào)整配合比。

（圖片三）

（圖片四）

（2）混凝土拌制

攪拌站調(diào)度員（值班員）根據(jù)工地任務(wù)和試驗(yàn)室出具的開盤令配料單下達(dá)調(diào)度命令，混凝土拌制必須嚴(yán)格執(zhí)行開盤鑒定制度，操作員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。操作人員在生產(chǎn)啟動(dòng)前必須核實(shí)配合比調(diào)用是否正確，過程中應(yīng)監(jiān)控設(shè)備計(jì)量精度，混凝土攪拌時(shí)間為120S，滿足設(shè)計(jì)要求，外加劑性能及混凝土性能。保證混凝土拌合均勻。

（3）混凝土出廠檢驗(yàn)

我們嚴(yán)格按照混凝土出廠檢驗(yàn)要求，對(duì)首盤混凝土的溫度，含氣量，坍落度，勻質(zhì)性，泌水率等性能做好試驗(yàn)檢測(cè)。并保留混凝土試件。在檢測(cè)和試件制取過程中，觀察混凝土和易性，流動(dòng)性等性能，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)記錄調(diào)整依據(jù)和調(diào)整結(jié)果。

3、混凝土運(yùn)輸，澆筑質(zhì)量控制

混凝土車輛裝車前必須確保罐內(nèi)無殘留水，外加劑或不同等級(jí)的混凝土。裝車完畢后，罐體應(yīng)保證運(yùn)輸轉(zhuǎn)動(dòng)，及時(shí)到達(dá)澆筑現(xiàn)場(chǎng)。到場(chǎng)后加速正轉(zhuǎn)后按指定要求卸料，在運(yùn)輸和卸料過程中嚴(yán)禁加水，使用泵車時(shí)若坍落度損失影響可泵性，可適當(dāng)加減水劑并進(jìn)行快速攪拌。混凝土澆筑應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成?；炷吝\(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)做到相應(yīng)檢查。對(duì)不符合泵送要求，大量泌水離析，超過澆筑時(shí)間以及其他不符合要求的混凝土，做好記錄并要求返廠處理。澆筑現(xiàn)場(chǎng)人員會(huì)及時(shí)向拌合站及相關(guān)技術(shù)人員反饋混凝土澆筑情況，確保混凝土澆筑進(jìn)度和質(zhì)量

六、管理制度及內(nèi)業(yè)資料要求

1、管理制度要求

攪拌站的管理制度主要包括安全質(zhì)量管理，人機(jī)物管理，技術(shù)管理，文明施工等方面，我們?cè)诮⑾嚓P(guān)制度時(shí)做到構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰，職責(zé)明確，內(nèi)容清晰，體現(xiàn)實(shí)施有規(guī)范，操作有程序，過程有控制的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理理念。實(shí)現(xiàn)安全，質(zhì)量，衛(wèi)生，環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目的管理制度。崗位職責(zé)，質(zhì)量管理體系等裝訂成冊(cè)后均下發(fā)相關(guān)部門并留存查閱。崗位職責(zé)，組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量保證體系等均上墻。攪拌站制定了明確的生產(chǎn)工藝流程，流程圖上墻。

2、內(nèi)業(yè)資料管理要求

我們內(nèi)業(yè)資料是按鐵道部現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定及建指要求的標(biāo)準(zhǔn)格式統(tǒng)一編制，填寫。內(nèi)業(yè)資料的編制，填寫，報(bào)批，要求“及時(shí)，真實(shí)，準(zhǔn)確，完整”，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范，內(nèi)業(yè)資料中有關(guān)人員的簽字齊全。嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)業(yè)資料換手復(fù)核制度，避免出現(xiàn)錯(cuò)，漏，相互矛盾現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全內(nèi)業(yè)資料的填寫，整理，保管責(zé)任人制度，對(duì)試驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)材料要建立完整，準(zhǔn)確的臺(tái)賬，并有可追溯性。

我們攪拌站內(nèi)業(yè)資料齊全，包括：①人員資質(zhì)，上崗證；②設(shè)備出廠合格證，設(shè)備標(biāo)定，檢定證書；③設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，運(yùn)行記錄；④原材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，初驗(yàn)記錄，原材試驗(yàn)報(bào)告；⑤配料單，開盤令，開盤鑒定資料和歷次配合比使用記錄；⑥生產(chǎn)記錄和攪拌站運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；⑦使用單位簽認(rèn)臺(tái)賬（手續(xù)）。

綜上所述，織畢項(xiàng)目攪拌站的建設(shè)其實(shí)是很有預(yù)見性的，早在沒有系統(tǒng)地了解和學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的時(shí)候，我們就已經(jīng)很好的做到了精細(xì)化管理與攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的完美結(jié)合。兩年中，攪拌站在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，很好地做到了系統(tǒng)管理，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，優(yōu)化生產(chǎn)，利益最大化。

今后我們還要一如既往的認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，努力鉆研，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，做好理論與實(shí)際相結(jié)合，建設(shè)好攪拌站，完善所有涉及到精細(xì)化管理的工程項(xiàng)目，同時(shí)，也希望公司不斷地落實(shí)和完善工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，為項(xiàng)目作出榜樣。只有這樣，我們才能立于中鐵系統(tǒng)工程項(xiàng)目精細(xì)化的大潮流中；只有這樣，我們才能物盡其用，人盡其能，創(chuàng)造最大的利益；只有這樣，我們才能推動(dòng)項(xiàng)目的可持續(xù)，健康，快速的發(fā)展；只有這樣，才能不斷擴(kuò)大公司的影響力，更上一層樓。

第五篇：精細(xì)化管理方面

精細(xì)化管理方面：

1、接到技術(shù)咨詢電話和車間需求電話保證在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題

2、參與合同技術(shù)評(píng)審，掌握新產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品的訂貨情況，進(jìn)行技術(shù)交底。

3、圖紙與實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行溝通，解決生產(chǎn)實(shí)際困難如：燃油氣鍋爐對(duì)接改成T型接頭、數(shù)控蒸汽鍋爐下腳圈與筒體對(duì)接困難

4、在質(zhì)量抽查過程中監(jiān)督體系運(yùn)行技術(shù)開發(fā)流程是技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目的依據(jù)。也分為四個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、轉(zhuǎn)移階段。在流程中也預(yù)設(shè)了業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)。技術(shù)開發(fā)流程和預(yù)研流程明顯不同的是，技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目是經(jīng)過生產(chǎn)體系的驗(yàn)證，主要是檢驗(yàn)DFX能否通過驗(yàn)證，以保證大批量生產(chǎn)時(shí)不出問題，最后交付的結(jié)果是一個(gè)成熟的技術(shù)模塊，而技術(shù)預(yù)研最后交付的可能是原型樣機(jī)（或稱實(shí)驗(yàn)室樣機(jī)），一般是沒有經(jīng)過生產(chǎn)體系驗(yàn)證過的原型機(jī)。

技術(shù)管理體系在企業(yè)作為一個(gè)重要的管理模塊，和產(chǎn)品管理、市場(chǎng)管理、供應(yīng)鏈管理具有同等重要的作用，作為系統(tǒng)化的管理體系，它具有一些核心思想，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.技術(shù)研發(fā)是一項(xiàng)投資行為：要從投入與產(chǎn)出、贏利的角度來看待技術(shù)創(chuàng)新。

2.基于市場(chǎng)的技術(shù)研發(fā)：技術(shù)研發(fā)要關(guān)注市場(chǎng)需求，是基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，雖然有些需求是潛在的、未來的，它以市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

3.業(yè)務(wù)分層管理：將復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行分層細(xì)化管理，在每個(gè)層次上都從投資的角度來看待，面向市場(chǎng)需求進(jìn)行研發(fā)，如解決方案層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層。

4.技術(shù)重用（CBB）：技術(shù)模塊重用是最大限度地提升研發(fā)效率，在質(zhì)量提升、降低成本、縮短研發(fā)周期都大有益處。

5.跨部門團(tuán)隊(duì)技術(shù)研發(fā)：技術(shù)研發(fā)不僅僅是技術(shù)部門的事情，也是市場(chǎng)、采購(gòu)等部門的職責(zé)，跨部門的合作才能減少溝通壁壘。

6.結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程：技術(shù)研發(fā)是可管理的，是基于結(jié)構(gòu)化的流程進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新不是在“混沌世界”的靈光乍現(xiàn)。

7.開放式創(chuàng)新：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來源不僅僅是內(nèi)部的創(chuàng)新元素，也要通過外部網(wǎng)絡(luò)如合作、聯(lián)盟、收購(gòu)、風(fēng)投、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等方式。

5、新產(chǎn)品開發(fā)加大市場(chǎng)考察力度和用戶現(xiàn)場(chǎng)走訪了解產(chǎn)品需改進(jìn)的方面或兄弟廠家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。

6、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理范圍：

上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)收集、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)施。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)施。技術(shù)協(xié)議簽訂、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)施。

7、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)是公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，技術(shù)質(zhì)量管理貫穿于從原料入廠、生產(chǎn)過程控制至產(chǎn)品出廠以及產(chǎn)品用戶服務(wù)的全過程。技術(shù)研發(fā)部管理制度

一、技術(shù)研發(fā)部的部門職責(zé)

企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)了公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制，管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

二、技術(shù)研發(fā)部的需求

研發(fā)部分的本職工作是實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展研究管理，進(jìn)一步來講，技術(shù)研發(fā)部作為多人組成的團(tuán)隊(duì)，需要建立一個(gè)優(yōu)化的企業(yè)氛圍，能夠提供一個(gè)協(xié)作的工作管理平臺(tái)，為技術(shù)人員提供良好的環(huán)境，從而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。外部的主要需求在于：

1、能夠建立協(xié)同的知識(shí)共享氛圍，實(shí)現(xiàn)員工的技術(shù)提升和發(fā)展

2、有效的管理研發(fā)產(chǎn)生的各種知識(shí)文檔，實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目以及客戶相關(guān)的文檔的有效管理

3、建立對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度的控制管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目、研發(fā)認(rèn)為的控制

為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2010年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見實(shí)效，出成果。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

三、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。

3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去?；顒?dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每?jī)蓚€(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。

4、總結(jié)考核階段。12月份，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，并納入績(jī)效考核體系。

5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開展活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。活動(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。

精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)現(xiàn)]方案-范文'庫(kù).整理.“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)。現(xiàn)制訂以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新為突破口，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力'方案范文.庫(kù).整理~，提升“山東高速”品牌競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：按照“標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、行動(dòng)快、成效好”的要求，通過活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)]方案-范文'庫(kù).整理.集團(tuán)公司發(fā)展思路的明晰化、組織體系的科學(xué)化、規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、任務(wù)目標(biāo)的精細(xì)化、績(jī)效考核的全面化，員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，集團(tuán)公司的綜合管理達(dá)到省管企業(yè)和全國(guó)同行業(yè)一流水平。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）精細(xì)化管理主要內(nèi)容

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提升員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、集團(tuán)公司總部精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。編制集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“三化一型”的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標(biāo)，將規(guī)劃分解到計(jì)劃；細(xì)化集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展路徑、方式方法和實(shí)施步驟等，突出對(duì)外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點(diǎn)內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到具體的部門和單位，并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/。

二是細(xì)分集團(tuán)管控范圍和內(nèi)容。建立健全集團(tuán)公司管控體系，科學(xué)設(shè)計(jì)集團(tuán)管理體制和組織架構(gòu)，明確集團(tuán)總部職能定位，界定集團(tuán)總部和權(quán)屬單位管理權(quán)限，重點(diǎn)完善和強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、投資管控、人事管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、文化管控等手段，做到抓住控制權(quán)、下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高集團(tuán)管控的科學(xué)性，充分發(fā)揮各單位主觀能動(dòng)性和積極性。

三是全面深化三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步完善、細(xì)化集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評(píng)估和全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。上半年，制定崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇和退出機(jī)制，從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)入手，由中層到員工逐級(jí)競(jìng)崗，建設(shè)精干、高效的總部機(jī)關(guān)。依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理，將員工考核與勞動(dòng)合同管理、分配制度結(jié)合起來。6月底前，出臺(tái)工資總額管理辦法，完善負(fù)責(zé)人薪酬辦法和崗位績(jī)效工資制度，將個(gè)人收入與經(jīng)營(yíng)效益、績(jī)效考核全面掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。

四是重新梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對(duì)制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等程序，做到制度完善、執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位、改進(jìn)及時(shí)。6月底前，將各部室修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并統(tǒng)一在集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。

五是深化全面預(yù)算管理。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)抓好預(yù)算的編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起基礎(chǔ)管理健全、審計(jì)日?；⒖己藙?dòng)態(tài)化，績(jī)效人事聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算管理體系。同時(shí)，把預(yù)算編制工作分解到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間點(diǎn)，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力'方案范文.庫(kù).整理~。

六是完善、細(xì)化績(jī)效考核體系。上半年，以對(duì)標(biāo)考核、個(gè)性化考核為導(dǎo)向，修訂完善集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法。根據(jù)產(chǎn)業(yè)門類、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等因素，通過與標(biāo)桿企業(yè)相比較，確定考核指標(biāo)和數(shù)值，并細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步優(yōu)化考核方式和體系，完善獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。建立由各級(jí)各單位共同參與、分級(jí)負(fù)責(zé)的考核組織體系，使業(yè)績(jī)考核制度化、日?；?。加強(qiáng)員工考核工作，建立起單位對(duì)部門、部門對(duì)員工的考核機(jī)制，將任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到人；從集團(tuán)機(jī)關(guān)開始，實(shí)施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設(shè)立“董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)業(yè)績(jī)突出的權(quán)屬單位和做出特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，將考核的激勵(lì)約束作用落到實(shí)處。

七是建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)體系。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選拔、培訓(xùn)、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)等制度。把人才規(guī)劃納入集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，形成全面、科學(xué)、完善的人才工作體系。以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，細(xì)分對(duì)管理、技術(shù)、技能人才考核評(píng)價(jià)方法。堅(jiān)持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔”的原則，全面引入市場(chǎng)化選聘機(jī)制，并建立“問事、問人、問責(zé)”的效能監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行跟蹤考核、動(dòng)態(tài)管理，完善人員退出制度，實(shí)現(xiàn)]方案-范文'庫(kù).整理.人員能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰。加大人才培訓(xùn)力度，實(shí)施“每月開講”，定期舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)講座；采取“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，提升培訓(xùn)層次和質(zhì)量。

八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實(shí)施精細(xì)化管理的重要手段，加快集團(tuán)公司管理信息平臺(tái)建設(shè)，5月份要全面運(yùn)行。各部門要積極使用管理信息平臺(tái)，并加快相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，力爭(zhēng)年底前每個(gè)部門都要有業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。通過實(shí)現(xiàn)]方案-范文'庫(kù).整理.管理的全面信息化，量化管理標(biāo)準(zhǔn)、固化業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)資源共享、提高工作效率。

3、各權(quán)屬單位精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制訂并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，各單位完成>方案_范文庫(kù)_搜集整理(&“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，集團(tuán)公司完成>方案_范文庫(kù)_搜集整理(&集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并下發(fā)各單位；12月底前，各單位根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善本單位的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。各單位要對(duì)已出臺(tái)的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，各單位將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)集團(tuán)公司；7月底前，各單位要將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；集團(tuán)公司對(duì)各單位規(guī)章制度制定的全面性、精細(xì)化程度、合規(guī)性等方面進(jìn)行審核，審核后，各單位要在本單位內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)主業(yè)，參考有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)體系。通過制定員工手冊(cè)等方式，把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。要充分利用ISO9000質(zhì)量管理體系完善的文件架構(gòu)和運(yùn)行程序，把精細(xì)化管理全面落實(shí)到具體工作中去。已通過認(rèn)證的單位，要重點(diǎn)對(duì)“質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件”三層次文件進(jìn)行細(xì)化。各單位根據(jù)自身實(shí)際，有選擇的建立OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會(huì)責(zé)任體系。同時(shí)，鼓勵(lì)各單位在服務(wù)、生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)，積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。各單位要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分市場(chǎng)客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客需求為重點(diǎn)，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)]方案-范文'庫(kù).整理.提升顧客滿意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。每個(gè)單位要提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。各單位要以集團(tuán)公司管理信息平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、客戶資源管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的信息化建設(shè)，加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理、路橋建設(shè)、工程施工等生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，有條件的單位可以探索建設(shè)電子商務(wù)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）等，以提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力'方案范文.庫(kù).整理~。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)容

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，立足集團(tuán)公司生產(chǎn)和管理實(shí)際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、加強(qiáng)理念創(chuàng)新。重點(diǎn)加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2010年各單位要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新理念。

2、加大管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、集團(tuán)管控、資本運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核、投融資管理、工程建設(shè)等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，各單位要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，各單位要選擇1-2項(xiàng)創(chuàng)新課題，要有實(shí)效、有成果。集團(tuán)公司爭(zhēng)取獲得“山東省管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，獲得省國(guó)資委國(guó)資研究與企業(yè)管理成果獎(jiǎng)2項(xiàng)。

3、加大科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。各項(xiàng)目建設(shè)管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢等單位要選擇1-2項(xiàng)科研課題，加大科研投入，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，使科技創(chuàng)新對(duì)集團(tuán)公司效益增長(zhǎng)產(chǎn)生明顯帶動(dòng)作用。

三、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，集團(tuán)公司及各單位召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)行全面部署。要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。各單位、各部門要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向!本^文由方案,范文庫(kù),為您'搜集.整理.、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。以上方案4月20日前報(bào)集團(tuán)公司。

3、活動(dòng)實(shí)施階段。4至11月，各單位、各部門要按照活動(dòng)方案，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去；活動(dòng)可采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。7月份，集團(tuán)公司將召開一次活動(dòng)調(diào)度和交流會(huì)，調(diào)度各單位活動(dòng)進(jìn)展情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/，交流經(jīng)驗(yàn)與成效。

4、總結(jié)考核階段。12月份，各部門、各單位對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。集團(tuán)公司對(duì)活動(dòng)開展情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/進(jìn)行考核，并納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)，將召開活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，表彰成效突出、效益明顯的單位與個(gè)人。

5、鞏固深化階段。2011年，各單位、各部門要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為集團(tuán)公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。各單位也要成立活動(dòng)的推動(dòng)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開展活動(dòng)。3月15日前，各單位將機(jī)構(gòu)人員名單報(bào)集團(tuán)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各單位要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、培育和推廣精細(xì)化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個(gè)精細(xì)化管理樣板，重點(diǎn)培育、先期實(shí)施，發(fā)揮樣板的示范推動(dòng)作用。集團(tuán)公司將選擇部分好的樣板，通過現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等方式進(jìn)行推廣。

4、聘請(qǐng)管理咨詢中介機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司管理進(jìn)行全面診斷，查找問題、分析原因、提供建議。重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面提供咨詢服務(wù)。

5、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)求實(shí)效。集團(tuán)公司制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果、負(fù)責(zé)人年薪掛鉤?；顒?dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)各單位活動(dòng)開展情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/進(jìn)行監(jiān)督檢查，并通過網(wǎng)站和內(nèi)部信息進(jìn)行情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/通報(bào)。各單位也要分解目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化考核，不搞形式主義，務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)組織開展好活動(dòng)，以此推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。