第一篇：08.8.生產(chǎn)技術(shù)部部門總結(jié)修改1

貴州開陽國華天鑫磷業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

2008年8月，公司開展工作較順利。但黃磷廠生產(chǎn)成本高，磷爐控制不到位。共生產(chǎn)黃磷1175噸，磷爐綜合耗1437.876度/T.P，磷礦單耗10.35T/T.P，硅石單耗2.8T/T.P，煤單耗2.1T/T.P.本部作為公司的技術(shù)服務(wù)部門，肩負(fù)著為生產(chǎn)服務(wù)等各項職責(zé)。一月下來，我們做了很多工作，但也存在很多問題。為跟進公司的發(fā)展和生產(chǎn)實際情況，本月的工作情況如下：

一、落實安全管理。

1、在奧運期間，嚴(yán)格貫徹國家政府要求，加強各崗位、班組的安全檢查力度，加強崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并整改，使安全隱患大大降低。

2、堅持抓重點，落實到各車間、部門、個人，避免重大環(huán)保安全事故的發(fā)生。

3、積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率、設(shè)備利用率，保障正常生產(chǎn)。

二、加強現(xiàn)場管理。

1.按公司精神和要求，強化清潔文明生產(chǎn)，對雜、亂、臟嚴(yán)格要求和整改，生產(chǎn)現(xiàn)場有所改善。

2、現(xiàn)場物品堆放有序，清潔文明生產(chǎn)意識逐步到位。

三、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施進行技術(shù)改造。

1、根據(jù)公司文件指示，圍繞“技術(shù)革新”的要求，將設(shè)計水封壓火裝置，降低安全生產(chǎn)發(fā)生率，降低工人勞動強度。

2、技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)一線，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)效益，對噴淋系統(tǒng)進行技改、試車及有關(guān)情況分析統(tǒng)計，效果在前基礎(chǔ)上大大提高。

3、在解決生產(chǎn)消耗偏高同時，抓兩頭保中間，振動篩分設(shè)備進行改進，有效減少粉塵入爐，生產(chǎn)效果明顯好轉(zhuǎn)。

4、根據(jù)公司要求，以安全生產(chǎn)為主，解決安全生產(chǎn)配套的廠內(nèi)零星土建、非標(biāo)工程。

四、與上級領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)工作

1、完成與相關(guān)政府部門要求的各項工作。

2、按照公司要求，為了公司發(fā)展，挖掘潛力，做好循環(huán)經(jīng)濟項目準(zhǔn)備工作和開展已落實的項目前期工作。

3、對公司自行設(shè)計制安的裝置，配合市里做好知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)申請和保護工作。

五、工藝。

1、依據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，完善有關(guān)電極和吹氧管考核方案，為強化管理服務(wù)。

2、分析、跟蹤并參與解決磷爐生產(chǎn)技術(shù)問題。

3、分析各月生產(chǎn)工藝、報表統(tǒng)計工作。

縱觀08年8月，我部有些工作沒做好，存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

1、安全管理深度不夠。，由于工作中的安全因素涉及面廣，有些安全事故往往發(fā)生在細(xì)小的環(huán)節(jié)上，碰、撞、砸傷事故還是時有發(fā)生。為此，在今后的工作中，我們將從細(xì)微處著手，加強安全知識的培訓(xùn)和管理。

2、安全隱患整改不徹底。有些安全隱患的整改工作安排下去，落實不到位；工作中的配合和管理不夠嚴(yán)密。這樣，存在有些安全隱患的整改不及時和徹底。在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行

貴州開陽國華天鑫磷業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

整改，并落實整改責(zé)任人，限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的處理。在實際生產(chǎn)過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律嚴(yán)肅處理。

二、設(shè)備方面：

1.設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。對需要急時處理的問題，發(fā)現(xiàn)遲，處理慢。為更好保護設(shè)備，保障生產(chǎn)安全，今后必須加強職工的思想 管理。

2.設(shè)備維護修理效果差。對職工的技能培訓(xùn)不夠，職工技術(shù)素質(zhì)較低，工作效率低下，維護修理設(shè)備質(zhì)量不夠，維修成本較高。今后，必須加強對職工的技能培訓(xùn)和管理。

3.按生產(chǎn)要求，有些設(shè)備改進服務(wù)工作滯后，工作效率低。在以后的工作中，需要切實提高工作效率。

三、工藝方面：

1.2008年8月，出現(xiàn)了1次電極折斷事故，此事故除了操作問題，很大因素是磷爐控制有問題，生產(chǎn)現(xiàn)場管理不到位。對此問題，需要全面的討論和總結(jié)，找到更好方案，為公司創(chuàng)效益。

2.深入生產(chǎn)一線時間不夠。今后需要合理安排時間，深入一線學(xué)習(xí)和工作，完成公司交給的任務(wù)。

五、其它存在問題：

1、在平常仍有出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

2、部門溝通沒做到盡善盡美。下一步需要加強溝通，團結(jié)各個部門，利用最少的時間高效完成本職工作。

為切實抓好今后的的工作，我部擬按以下幾個方面開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)

礦山生產(chǎn)技術(shù)部的部門職責(zé)

1、在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的地質(zhì)、測量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保等工作。

2、貫徹國家資源、安全、環(huán)保、質(zhì)量等法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)組織編制地質(zhì)、測量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)地質(zhì)探礦和生產(chǎn)探礦的計劃設(shè)計和施工等技術(shù)管理工作。

5、負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、地質(zhì)、測量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量方面的計劃和措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

6、加強生產(chǎn)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，建立和積累從設(shè)計、施工，到驗收的原始記錄檔案。

7、負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)方面的大事，分析月度生產(chǎn)計劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并提出改正措施。

8、依據(jù)井下生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制礦山部分物資供應(yīng)計劃。

9、負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)設(shè)備的訂購，安裝、調(diào)試、檢查、維修和保養(yǎng)等工作。

10、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的綜合平衡，處理生產(chǎn)中的重大問題。

11、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)管理及環(huán)保工作。貫徹“安全第一予防為主”的方針：定期組織安全檢查：加強對職工的安全教育：落實安全責(zé)任制：監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行情況：處理安全事故。

12、推行全面質(zhì)量管理，提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量。抓好技術(shù)管理，和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作。對重大科研項目提出建議，推動技術(shù)進步。

13、負(fù)責(zé)本部門資料、圖件的歸檔、保密工作。

14、負(fù)責(zé)對施工隊的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)，保證施工隊按期、按質(zhì)完成任務(wù)。

15、負(fù)責(zé)每月按時報出生產(chǎn)報表。

各廠礦必須逐步建立以下各項制度，并匯編成冊：

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

(二)安全辦公會議制度；

(三)安全目標(biāo)管理制度；

(四)安全投入保障制度；

(五)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

(六)安全教育與培訓(xùn)制度；

(七)事故隱患排查制度；

(八)安全監(jiān)督檢查制度；

(九)安全技術(shù)審批制度；

(十)設(shè)備、器材使用管理制度；

(十一)主要災(zāi)害預(yù)防管理制度；

(十二)事故應(yīng)急救援制度；

(十三)安全獎罰制度；

(十四)安全操作規(guī)程管理制度。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)

生產(chǎn)部門職責(zé)

1.目的：

明確生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)，使本部門具備相應(yīng)能力、完成相應(yīng)工作。

2.適用范圍：

3.要求：

3.1堅決服從公司的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

3.2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行相關(guān)工作職責(zé)；

3.3組織生產(chǎn)相關(guān)制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

3.4密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行,保證發(fā)出產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量；

3.5負(fù)責(zé)做好與其他部門的銜接工作，保證公司內(nèi)部整個物流和信息流的暢通；

3.6配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，并組織試生產(chǎn)，不斷提

高產(chǎn)品的市場競爭力；

3.7負(fù)責(zé)本部門新招人員生產(chǎn)制度、生產(chǎn)紀(jì)律、生產(chǎn)操作、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)工

作，通過培訓(xùn)后方能上崗；

3.8負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

3.9負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的定期培訓(xùn)和考核工作,逐步提高人員的操作技能,以提

高原材料利用率和產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

3.10負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制

訂環(huán)保措施計劃；負(fù)責(zé)配合對本部門現(xiàn)場的廢水、廢氣、廢棄物、粉塵和噪聲的整改；

3.11及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工

作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

3.12負(fù)責(zé)確定部門重點控制點，檢查環(huán)境管理的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)危險化學(xué)品、污染物管理及生產(chǎn)過程中的安全管理；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)過程中的原材料消耗指標(biāo)和考核管理；負(fù)責(zé)協(xié)助組織發(fā)生事故時的搶險工作；負(fù)責(zé)協(xié)助應(yīng)急現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作；負(fù)責(zé)協(xié)助組織對事故發(fā)生后所采取的措施進行評價，并完善有關(guān)程序。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)1

生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部是全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，工藝管理，操作管理，組織生產(chǎn)過程中異常問題的解決方案，專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)選型及樣品管理的職能部門，其主要工作職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 1.1負(fù)責(zé)全新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)； 1.2 負(fù)責(zé)來樣復(fù)制及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進；

1.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的收集、整理、保管，完善產(chǎn)品信息檔案； 1.4 參與組織推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果；

1.5 組織開展對外技術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)情報工作。2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂

2.1負(fù)責(zé)與產(chǎn)品工藝有關(guān)的原材料、半制品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制訂。3.操作管理

3.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各工序操作法的編制與歸檔工作； 3.2 參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作； 3.3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查工作。4.工藝管理 4.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作；

4.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行； 4.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進信息的收集、驗證和實施；

4.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識的管理；

4.5 負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計、信息反饋； 4.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的技術(shù)評審。5.組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案 5.1 匯總生產(chǎn)過程中的異常問題，6.負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作 7.負(fù)責(zé)公司樣品管理工作

2012年2月11日

生產(chǎn)技術(shù)部-王福軍

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)1

生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部是全面負(fù)責(zé)紡織分公司的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，工藝管理，操作管理，組織生產(chǎn)過程中異常問題的解決方案，專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)選型及樣品管理的職能部門，其主要工作職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)

1.1負(fù)責(zé)全新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)；

1.2 負(fù)責(zé)來樣復(fù)制及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進；

1.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的收集、整理、保管，完善產(chǎn)品信息檔案；

1.4 參與組織推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果；

1.5 組織開展對外技術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)情報工作。

2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂

2.1負(fù)責(zé)與產(chǎn)品工藝有關(guān)的原材料、半制品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

3.操作管理

3.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各工序操作法的編制與歸檔工作；

3.2 參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作；

3.3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查工作。

4.工藝管理

4.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作；

4.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行；

4.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進信息的收集、驗證和實施；

4.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識的管理；

4.5 負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計、信息反饋；

4.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的技術(shù)評審。

5.組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案

5.1 匯總生產(chǎn)過程中的異常問題，6.負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作

7.負(fù)責(zé)公司樣品管理工作