第一篇：AAA旅游局報告

沈陽花果山神秘谷景區(qū)AAA級景區(qū)評比整改方案

根據AAA級景區(qū)標準評比細則制定此整改方案

一、停車場規(guī)劃

（1）建設生態(tài)停車場,停車場四周種植景觀花卉草坪以及樹木。

（2）停車場分設大型、小型停車區(qū)域，施畫停車泊位，并有方向引導箭頭，分設出入口，專人直管，文化特色與景區(qū)特色協調。

二、增設游客服務中心

利用原有的168司機休息室改為游客服務中心，面積40平米，游客中心內設，影視介紹、景區(qū)宣傳資料、活動預告、講解員信息公示、休息區(qū)及商品紀念品出售。

三、標識系統(tǒng)

（1）在售票處外設置，景區(qū)導游全景區(qū)，全景圖顯示主要景點、游客中心、廁所、出入口、醫(yī)務室、公用電話、停車場等，明示：投訴電話、咨詢電話、救援電話

（2）在景區(qū)內三處人群集中的交叉路口設置導覽圖。

（3）

設置9處標識牌，指引各個景點方向，并有中外多語種對照。

（4）所有的小景點新增景物介紹牌，設計統(tǒng)一，造型美觀大方，中外多語種對照。

四、導游服務

（1）在原有中文導游基礎上新增俄語、英語、韓語導游。

（2）在無導游的小景點播放語音講解，讓游客能夠深入了解景點文化。

五、公共休息設施

（1）門外設公共汽車、出租車后車區(qū)域，景區(qū)提供候車椅子。

（2）園區(qū)內各景點增加一處，游客休息長椅，造型與景觀環(huán)境協調。

六、旅游安全保障

（1）設安全保護機構，專職安全員，以及健全的安全保護制度并明確責任人，在游客高峰期，每個位置安排制定人員，制定各種應急預案，如：停電、停水、火災、風災、食物中毒、傳染病（2）日常的保衛(wèi)、防火、防盜、設施維護、安全隱患有專職人員檢查。

（3）小動物救助園、滑草場、水塘、等危險處，設置安全警示標識及廣播宣傳。（4）設立醫(yī)務室，配備日常藥品如：繃帶、消毒水、碘酊、止痛片、擔架、急救箱等，并設立制定救援車輛

七、衛(wèi)生

（1）兩名專職保潔員，確保景區(qū)內無亂堆、亂放、無污水、污物、污垢。（2）各建筑物仔細排查，確保無脫落、污垢、破損、無異味（3）廢棄物品集中隱蔽堆放、垃圾箱整潔充足、整潔做到日產日清

八、吸煙管理

景區(qū)內禁止吸煙，設吸煙區(qū)5個

九、餐飲

（1）餐飲服務員集中培訓，使用文明禮貌用語。（2）食品衛(wèi)生嚴格按照餐飲行業(yè)衛(wèi)生標準執(zhí)行

十、衛(wèi)生間

衛(wèi)生間分布相對隱蔽，通風排污良好，有做到有隔板、門、水龍頭、掛衣鉤、衛(wèi)生紙、鏡子、干手設施、煙灰缸，有專人服務。

十一、旅游購物

對購物場所集中管理，環(huán)境整潔良好，名碼標價、無強買強賣

十二、管理 實行總經理負責制，下設部門每周例會，各部門規(guī)章制度健全并有貫徹執(zhí)行記錄。

十三、企業(yè)形象

（1）已有企業(yè)標識并已經充分運用

（2）我們的經營理念………………………………

十四、服裝

根據各崗位不同統(tǒng)一著裝、培訓、佩戴工牌

十五、培訓

（1）每年的冬季為年度培訓時間，培訓人員、培訓內容均有記錄。（2）有專人負責游客投訴，并對投訴過程有完整的記錄

十六、景區(qū)整體環(huán)境 架空線路全部轉移地下

第二篇：組織生活報告aaa

2012年XXXXXXX黨支部召開

專題組織生活會情況匯報

——向X市第X次黨代表大會建言獻策

XXX黨委：

為進一步擴大黨內民主，尊重黨員主體地位，保障黨員民主權利，激發(fā)黨員增強光榮感和責任感，廣泛聽取和吸收廣大黨員的意見和建議，把廣大黨員的智慧匯聚到市第十次黨代會的決策部署上來，根據上級黨委安排部署，我X黨支部在市第十次黨代會召開之前進行了一次專題組織生活會，現將具體情況匯報如下：

一、認真做好會前準備工作

按照要求，我X黨支部開展了專題組織生活會，會上傳達了上級黨委有關會議精神。與會人員領會了上級文件精神，明確了召開專題組織生活會主題和任務要求。會議要求，要圍繞“向X市第X次黨代表大會建言獻策”這個主題，把此次組織生活會開成一次總結過去五年成績、提出今后五年計劃，解決實際問題，提出合理建議，同時推進我X黨支部各項工作又好又快開展的組織生活會。我X結合實際，周密計劃，精心組織，制定了嚴格的組織生活會會議議程，并進行了相關工作部署。

二、嚴肅認真開好主題生活會

經過充分準備，201X年X月X日上午，我X黨支部黨員干部利用休息時間共聚X文化活動中心小會議室召開了專題組織生活會。會上全體黨員踴躍發(fā)言。

（一）第一個議題“XXXX過去五年取得的成績”討論過后，我黨支部作了簡要評價，黨支部全體黨員充分肯定了在過去五年中，在XXX委市政府的正確領導下，XXX取得的輝煌成就。XXX“經濟中心、金融中心、貿易中心、航運中心”四個中心的建設，取得了突破性進展，經濟建設成效明顯，社會事業(yè)不斷發(fā)展，文明建設頗有成效，廣大人民群眾生活水平日益提高。

（二）第二個議題“對XX未來五年發(fā)展提出意見和建議”討論過后，我黨支部作出如下建議：

1.在全面推動XX“XXXX中心”建設的過程中，促進產業(yè)結構調整和升級，優(yōu)化能源結構。完善工業(yè)企業(yè)的節(jié)能管理制度，推廣能源合同管理，提高能源管理水平和利用效率化。發(fā)展低能耗、高附加值的高新技術產業(yè)和服務業(yè)。推動綠

色低碳技術的研發(fā)、推廣，使XX在擁有經濟高度繁榮的情況下，生態(tài)環(huán)境也得到大幅改善。

2.在今后五年，市政建設過程中，完善多層次的公共交通系統(tǒng)。優(yōu)化公共交通線網規(guī)劃，優(yōu)先發(fā)展軌道交通、快速公交，推廣新能源汽車，實現道路資源在公共交通和機動車之間的平衡配置，探索機動車阻塞費，形成一個更換便捷、鏈接高效的多層次、網絡狀的公共交通運營和管理系統(tǒng)。

3.鼓勵公眾選擇低碳綠色的生活方式。鼓勵公眾出行使用公共交通系統(tǒng)，對購買節(jié)能節(jié)電消費品進行補貼。引導公眾參與植樹造林，在擴大森林覆蓋率的同時，創(chuàng)造碳匯，減少碳足跡。

4.加強精神文明建設，提高社會文明程度。

（三）第三個議題“對今后加強和改進黨的建設提出意見建議”討論過后，我黨支部作出如下意見建議：

1.黨堅持以人為本、科學發(fā)展、共筑和諧社社會，以科學發(fā)展觀為指導解放思想、與時俱進，讓廣大人民受益。

2.加強干部隊伍建設，提升能力推動科學發(fā)展。建立健全符合科學發(fā)展觀要求的干部考核評價體系、目標管理考核體系和激勵獎懲機制，拓寬選人用人渠道。

3.堅持從嚴治黨，繼續(xù)不斷加強黨員干部隊伍的思想、作風、組織建設和反腐倡廉教育，為經濟社會發(fā)展提供堅強保障。

三、本次組織生活會取得的成效

由于本次專題組織生活會準備充分，態(tài)度端正，嚴肅認真，做到了談思想深入細致，談民主氣氛熱烈濃厚，從而達到了本次主題生活會的目的。在本次專題組織生活會上，同志們坦率發(fā)言、真誠相待、為更好地建設XX“四個中心”出謀劃策。特別是每位黨員都能夠暢所欲言，積極表達心中所想，及時進行交流思想，增進團結，從而極大地增強了我X黨支部的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

XXXXXX黨支部

20xx.XX.XX

第三篇：AAA述職報告

入職工作報告

尊敬的熊總/胡總/李總：

很榮幸的加入永川豆鼓廠擔任管理顧問師的職務，有幸對工廠各方面的營運和實際操作進行觀摹和學習。根據面試談話和入職后的工作安排，現對工廠的管理，組織架構，營運等方面發(fā)現的問題進行匯報。但因入職只有半月，對工廠的情況了解不深，所談問題和建議措施，請各位老總謹慎處理，評估，并指出不足，以期在日后工作中得以改進。

１ 品質管理

這是一個工廠的管理之根本之一，給我最大感覺是與外企相比，品質并沒有得到工廠各層領導和車間操作人員貫徹執(zhí)行和遵守。工廠所要的生產和服務都要圍繞品質來進行，但我們工廠的實際情況是：

A 首先品質部門是由對品質專業(yè)度不夠的技術部門領導兼任，這不利于樹立品質的執(zhí)行，追蹤，監(jiān)督和反饋。

B 品質部門功能不齊全，目前只有來料檢驗，各過程的抽樣化驗。但缺少最重要的監(jiān)督機制即過程控制和出貨檢驗和售后品質。

事實上這也證明過程控制和出貨檢驗缺失帶來的惡果：一些簡單的品質異常流到終端的經銷商，消費者或銷售門市部才有反饋。最簡單的例子就是瓶裝產品有大面積的封裝不緊的案例。另一方面，沒有品質參與過程控制和出貨檢驗的生產結果是失敗的。因為目前公司的體制和部分管理人員品質意識自身缺乏，即車間管理人員并未真正自身對下屬工作人員的工作時行抽查和監(jiān)督。

C 工廠目前存在兩套品質管理系統(tǒng)：QS和ISO9000.兩套系統(tǒng)分別由技術質檢部和常務副總處理實施。這會造在工廠在運作時各自為證，表單不一，由于要求側重點有所區(qū)別，真正實施起來會讓各部門無法適從。建議將QS和ISO９０００的體系要一人管理，利于統(tǒng)籌協調。

故建議成立一個專門的品質部門，對兩個體系的統(tǒng)一的建立與維護，來料檢驗，生產過程取樣化驗，生產過程控制，出貨檢驗與退貨異常處理等，平行于公司的生產，業(yè)務，等其它部門，隸屬于總經理管理，對總經理報告工作。從而強化品質的貫徹和執(zhí)行，提高品質，解除業(yè)務的后顧之憂。

附品質部組織架構圖

２ 供應鏈物流管理

對于采購這一個富有爭議和被懷疑的工作崗位，建議采取以下措施：

由于工作量等增加，一個人無法將現在工作做細，將目前的采購工作分為兩部分： a供應商開發(fā)。主要職責是潛在供應商的搜索，同種物料尋價，比價，交易條件確認，同種物料必須有主要供應商，第二供應商，備用供應商等，建立物料比價單審批制度，以便工廠領導隨時備查，以利于廉潔，打消懷疑。

b物控 將目前采購的下單，物料追蹤，發(fā)票管理，供應商交貨異常等獨立出來作業(yè)。減少一個人從全程作業(yè)的可能帶來的問題。

另外，建立對采購人員的監(jiān)督機制，監(jiān)督室事后對單價，供應商選擇等進行督查，但不得對采購作業(yè)人員正在談判，正常的工作發(fā)表言論和施加壓力，以保證采購工作的獨立性和專業(yè)性。

３ 人員管理和人員配備

目前工廠對人員管理未執(zhí)行以數據為根據的目標管理，基于工廠歷史原因，未形成竟爭和淘汰機制。建立采取以下措施：

A 對各間接性人員和直接生產人員的工作內容，耗時，技術含量，國家相關資質證書，專業(yè)要求，勞動強度等按重要工作，一般工作，突發(fā)工作分類進行統(tǒng)計

B 根統(tǒng)計結果，把重要工作項次內容和重要數據如銷售量，銷售額，采購成本控制，生產成本控制等分解到部門個人，再結合衛(wèi)生和安全等因素，形成個人的績效考核指標。

C 對于長期達不成績效管理和工作態(tài)度不端正或不服從的，予以辭退，從而建立整個團隊積極的工作態(tài)度和配合。

D 對工作量達不到的，進行合并，對多余人員進行安排或予以辭退。

E 目前工廠中計算人員配備不合理。如化驗室五個人的編制。此為八小時工制，我們可以配備三個人，準予加班。一個人以２５００元工資計算，按１１５０元的標準，可以，平時加班９.８元、小時，假日加班１３.０６元/小時，則可以加班２５５個小時。換句話說，減少的人員，如果工作太忙可以加班，一個人的工資用來另外人的加班是用不完的，而且還可以節(jié)省社保等費用。建議化驗室和廠門口的門市部可以以此進行。

G 精簡管理層次。管理層次太多，如生產部，從員工到分管副總，共七層，其中副主任可以完全不設，簡少信息傳遞環(huán)節(jié)和提高效率。

H 分組太多，造成半脫產（班長）和管理人員太多。建議以管理的內容和下屬人數兩方面來定義職務。如主任是否在３０人以上，班長必須在５－１０人以上等限制。對于人員不足的班組進行合并。減少班長人數，提高工作效率。

I公司人員比例不合理,主要表現在：a部分高管親戚太多

b部分高管介紹的人太多。

c 非專業(yè)人員或無對應相關工作經驗人員的人太多。

這是一個非常嚴重的問題，對公司的危害非常大，有可能產生的問題是：a 踐踏了公司的規(guī)章制度。

b不可避免的產生一些小團隊不圈子。讓公司的制度無法貫徹執(zhí)行落實。

c 嚴重時，這些小圈子會與公司管理層抗衡，威脅到公司正常的營運與發(fā)展。讓管理層對他們無法管理，無從管理，不敢管理。長期下去，這部分裙帶關系會無工作效率，甚至成為老爺。

d 對公司基層員工不公平。會造成基層員工對公司沒有認同和無歸屬感。e 不利于公司的公平竟爭。

f 干擾綜合部招聘工作的進行，讓她們對公司制定的規(guī)章制度產生嚴重懷疑，且無法工作。

g 削弱外招的試用期員工繼續(xù)為公司服務的信心和影響員工的凝聚力。對策：

a各位高管對自己的裙帶關系進行申報.如何管理處理等進行聲明。

b 對在試用期類的裙帶關系予以辭退。對勞動合同到期人員，不在續(xù)簽勞動合同。c加強對公司高管的管理，提高高管的自身素質，自覺做到在公司規(guī)章制度前一律平等,，另外對公司高管實行輪崗制，解決因長期呆在一個工作崗位上產生的一系列問題。公

司總經理，副總不得為此開綠燈。

D 公司出臺倫理與道德政策，對此進行規(guī)范。４ 營運管理

目前需要加強營運管理的溝通和協調，逐步建立部門內部的，跨部門的和工廠級溝通例會

各部門的例會有：

A 生產經營例會。主要是報告生產成本控制，生產產能，訂單完成狀況等。

B品質例會。主要是報告來料合格率，生產半成品，成品合格率，不合品退貨率及處理等

C供應鏈例會。主要報告供應商導入，價格控制確認，原料市場趨勢，原材料倉，半成品倉，成品庫存數量及庫齡分析等

D 研發(fā)部新市品開發(fā)進度報告，行業(yè)新技術發(fā)展，公司產品技術的行業(yè)比較 E綜合部報告人力趨勢發(fā)展，行業(yè)工資調查，人力成本比例，績效考核 F業(yè)務部報告市場反饋，行業(yè)動向，價格分析，業(yè)務預測

公司級的例會，主要是各部門匯報重要的運行指標和數據，以便總經理和分管副總對工廠營運是否健康做出判斷，檢討和糾正工廠營運不良，維持工廠的良性發(fā)展。各部門主要的匯報內容建議如下：業(yè)務部：

1.1市場信息反饋：同類產品比較（單價，品質，市場份額，服務）

1.2業(yè)務部當月出貨統(tǒng)計分析：(重點客戶，新增客戶),退貨明細同統(tǒng)計,下月出貨預測 1.3 新客戶開發(fā)

1.4貨款回收。1.5異常處理。（客戶收款，品質，物流等）2物資供應部：

2.1 策略采購。重要物資市場趨勢，（與去年同期對比，與上月對比，）未來走勢對公司的影響，以及建議采取應對措施。

2.2 應付款計劃。包括必付款部分（按期應付款，未到期必付款）

2.3 預計采購計劃

2.5 倉諸物料明細及庫齡分析 2.6 倉儲成品明細及庫齡分析 2.7 倉儲半成品明細及庫齡分析 3 生產部： 3.1 生產產能利用率 3.2 業(yè)務訂單達成率

3.3 生產用料供應異常記錄表 3.4 生產異常處置報告表 3.5 生產設備設施利用率，3.6 需要維修設備清單及維修進度 3.7 人員離職率

4技術質檢部

4.1 新項目進度說明

4.2 生產異常，品質異常處理記錄表 4.3 客戶抱怨及退貨處理記錄統(tǒng)計表

4.4 生產流程改善記錄表

4.5 配方追蹤調整改善追綜記錄統(tǒng)計表 4.6 生產抽樣品質報告及分析表 5綜合部

5.1 招聘達成率。

5.2 重要職務，緊急職務招聘說明 5.3 對外事務達成率 5.4 員工離職率 5.5 月度工資說明 5.6 安全環(huán)保達成率 5.7 員工培訓 6財務部

6.1 業(yè)務部收款報告

6.2供應部的付款計劃和其它支出計劃 6..3公司虧損盁利和資金鏈狀況 6.4外部要求報告（統(tǒng)計，稅務）

6.5 公司成本比較（同期比較，與上月比較），6.6 月度費用統(tǒng)計明細表

以上請熊總/胡總/李總指正，提出意見，具體建議明細，參閱《改善意見表》。接下來的工作將以你們對此報告評估后的指示進行。2013年3月28

報告人：

第四篇：關于AAA的整改報告

2010年5月7日，FFFF對我公司進行了檢查、指導，發(fā)現我們在一些地方存在問題和缺陷，提出了24條整改條目，關于AAA的整改報告。這對我們改進工廠管理，提高勞動者工作環(huán)境質量提供方向。我們在向ONLY表示感謝的同時，將采取技術措施、組織措施，本著能即時整改的馬上整改，不能馬上整改的采取預防措施，確保在規(guī)定時間內完成所有項目整改。以下是我們公司的整改報告。

一、嚴重不符合項整改措施、期限

1、工廠所有的工人都是以勞務派遣的形式與工廠建立勞務關系，但是工人與勞務公司之間簽署的勞動合同沒有發(fā)一份給工人--我們承諾，對已經建立勞務關系的員工在一周內將勞動合同發(fā)給員工。對新入職的員工，我們在三天內把勞動合同發(fā)給員工。

2、縫制車間的室外逃生樓梯嚴重生銹與失修--我們承諾，在一個半月完成樓梯維修，在目前情況下，采取臨時性加固，確保緊急情況下逃生安全，整改報告《關于AAA的整改報告》。

3、鎖訂車間通往臨近樓梯口寬度只有0.78米--我們承諾，將根據《建筑設計防火規(guī)范GB50016-2006》第3.7.5條，在一個半月內改造廠房疏散出口，最小凈寬度至少達到0.9米。在該出口安裝應急燈和“安全出口”燈牌。

二、一般不符合項整改措施、期限

1、工廠沒有安裝消防警鈴--我們承諾，在一個月內安裝消防警鈴。

2、沒有在疏散圖上標注警鈴，急救箱和“我的位置”，以及圖例--我們承諾，在二周內完成整改。

3、原料倉庫照明燈并非防爆燈具--我們承諾，在一個月內對原料倉庫7個照明燈換成符合要求的防爆燈具，并有燈罩。

4、工廠沒有在手推電裁刀，斷布機的線路上安裝漏電保護裝置--我們承諾，在二周內完成手推電裁刀接地，在斷布機電源旁安裝漏電保護裝置。

5、沒有在裁剪車間的手推電裁刀和斷布機上使用工業(yè)插頭--我們承諾在二周內整改完畢。目前，我們已經對操作員工加強安全教育，提高員工安全意識。

6、裁剪車間沒有擺放ABC型的滅火器--我們承諾，在一個月內完成，每月進行檢查、維護。

7、裁剪區(qū)沒有張貼提示工人在操作裁刀時需要佩帶手套的安全提示牌--我們承諾，在一周內完成張貼安全提示牌。

8、裁剪車間的電器設備沒有連接地線--我們承諾，在二周內完成整改。目前，我們已經采取電工每天檢查的措施。

9、后道洗贓污的工序安排在后道人員密集的區(qū)域進行，沒有做到隔離、通風--我們承諾，在二月內完成后道洗贓污的工序安排，并做到隔離、通風。

10、后道洗污員工在工作時沒有佩帶防護手套和口罩--我們承諾在一周內完成整改，對洗污員工在工作時佩帶防護手套和口罩進行教育。

11、后道洗污工序沒有張貼相關去污用品的MSDS--我們承諾，在一周內完成張貼MSDS。

12、現用食堂不具有衛(wèi)生許可證(餐飲服務許可證)，且食堂員工沒有健康證--我們承諾，在二個月內完成新建食堂，并辦好衛(wèi)生許可證。組織食堂員工在半個月內完成體檢，辦理健康證。

13、食堂員工在處理熟食，特別是分發(fā)飯菜時候沒有佩帶一次性手套、口罩、帽子和白色工作服--我們承諾，在一個月內完成整改，對食堂員工開展衛(wèi)生安全教育并檢查。

14、沒有對未成年工人進行體檢--我們承諾，在一個月內完成未成年工人體檢。

15、后道紐扣機沒有安裝保險桿--我們承諾，在一周內完成安裝，做到員工開機前檢查、機修工定期檢查。

16、AAA沒有身份證件，工廠仍然讓她在工作--AAA的身份證已經確認，身份證號為GGGGGGGGGGG，該員工登記手續(xù)全部辦理完畢。

三、水洗廠不符合項

1、接觸馬騮的工人沒有佩帶可以防止液體滲透的橡膠手套，而是使用棉手套--我們承諾，在二周內完成整改，對員工工作時佩帶橡膠手套進行教育、督促。

2、沒有把車間的通道用黃線畫出來，而且沒有在通道上畫出逃生方向箭頭--我們承諾，在一個半月完成通道畫線，按實際比例制作詳細、指示清楚的逃生圖。

3、有使用非ABC型的滅火器--我們承諾，在一個月內完成，每月進行檢查、維護。

4、沒有提供污水排放證--我們已經拿到污水排放證，并向GGGG提供。

5、洗水所用的化學品沒有獨立的庫房或區(qū)域進行存放，且沒有按品類做表識和陳列他們的MSDS--我們承諾，在二個月內完成整改。

第五篇：旅游局調研報告

旅游局關于幫扶老區(qū)村的調研報告

縣委組織部：

按照縣委統(tǒng)一安排，2009年3月開始，旅游局負責幫扶村，在包村以來的工作中，我們局領導親自下村，深入扎實地開展包村工作，從各個方面對村進行了幫扶，現就有關情況匯報如下，請批評指正。

一、深入老區(qū)村，掌握實際情況

村距離鎮(zhèn)政府東約兩公里處，現為聯建村，由兩個自然村構成，全村共計387戶，1309人，其中1000余人，村300余人，全村共計2950畝耕地，2008年人均年收入6700元，全村收入以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主。2007年被唐山市委組織部定為革命老區(qū)村。2008年省委組織部安排老干部和大學生駐村開展工作。

二、積極下村調研，發(fā)掘實際問題

通過多次次的局主要領導下村調研，發(fā)現存在一些實際問題

1、農業(yè)發(fā)展受自然條件影響大，老百姓收益不高。

3、村里沒有機動地，因此基本上沒有經濟收入。

3、養(yǎng)殖業(yè)不景氣，影響了老百姓的養(yǎng)殖積極性。

4、由于是聯建村，村兩委班子由兩個自然村的村干部組成，因此班子內部不是很團結。

5、目前最大問題就是村內自來水井嚴重老化，低壓電路也存在安全問題，嚴重影響到了老百姓日常生活。

三、確定幫扶思路，扎實推進幫扶工作

針對上述一系列的問題，局里經過開會研究，決定成立以齊新明局長為組長的老區(qū)村幫扶小組，內容包括：下村調研、參與村黨員會、村民代表會、參與重要問題的解決等等工作。到8月份為止，旅游局在以下幾個方面對村進行了幫扶

1、三次參加村內的村民代表會，一次參加黨員會，深入到老百姓實際生活，了解實際情況。

2、解決幫扶資金人民幣5000元，主要用于村重打自來水深井工程上。

3、通過與縣水務局的溝通協商，解決了村內重打自來水井項目的名額申報工作。齊局長與趙書記到村參加了該項工程的開工儀式，目前前門房村的自來水井主體工程已經竣工，其他配套設施也在有條不紊的進行中。

4、7月初至今，局工作小組兩次參與全縣組織的“農村衛(wèi)生大清理”活動，局領導親自到村與老區(qū)村群眾共同拿起清掃工具，為村內衛(wèi)生出自己的一份力。

5、多次邀請村兩委班子成員以及部分黨員代表和村民代表到局里做客，并召開了兩次老區(qū)村幫扶工作專項會議，針對村里主要問題進行討論解決。

四、下一步幫扶打算

在以后的工作中，我們局計劃在以下幾個方面努力開展幫扶工作：

1、利用旅游局自身優(yōu)勢，在村內開展農業(yè)生態(tài)旅游項目等。

2、用將近一個月的時間，逐步為牛莊提供一定的桌椅板凳等，改善村址的辦公條件。

3、努力和縣電力局以及相關部門溝通，爭取在下半年解決前門房村的用電設施老化的問題。

半年來，我局在幫扶牛莊村的工作中，做了一定的工作，也取得了一些成效，但按縣委的要求仍存在著許多的不足和差距，為此，我們將繼續(xù)在縣委縣政府的正確領導下，針對老區(qū)村的特點，為村的新農村建設貢獻自己的一點力量。

旅游局

2009年8月14日