第一篇：調(diào)度員

煤礦調(diào)度員的工作

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煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。煤礦安全與生產(chǎn)是相輔相成不可分割的,安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。

一、調(diào)度員日常交接班實(shí)行“三八”工作制：

每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。重視井下氣體變化情況，查看瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無(wú)瓦斯超限，匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時(shí)間和恢復(fù)正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。礦井提升情況，井下車(chē)皮和材料的供應(yīng)情況，地 面急下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。井下和地面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況.在礦井生產(chǎn)過(guò)程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

二、弄清井上下現(xiàn)場(chǎng)工作情況：

1、井下接完班后，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出幾個(gè)常見(jiàn)事例：

1）、掘進(jìn)支護(hù)情況：是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等情況。了解現(xiàn)場(chǎng)，才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。

2）、考察情況：如上一個(gè)班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長(zhǎng)度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長(zhǎng)度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對(duì)比等。

3）、采煤工作面：對(duì)于采煤工作面，必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機(jī)運(yùn)行情況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。

2、地面地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì) 的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷(xiāo)售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財(cái)力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1）、根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到既不窩工，又力所能及

2）、掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料、物資。3）、遇有影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，采取果斷措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力量迅速解決。

三、協(xié)調(diào)提升運(yùn)輸: 提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，決定礦井的經(jīng)濟(jì)命脈。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們必須及時(shí)檢修好這些運(yùn)輸設(shè)備，保證每一個(gè)零部件都完好無(wú)缺，工作在正常狀態(tài)，才不會(huì)發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細(xì)節(jié)，工作的細(xì)節(jié)。要小到一個(gè)零部件的完整，及時(shí)檢查好每一個(gè)設(shè)備的部件，部件沒(méi)問(wèn)題了，設(shè)備運(yùn)行就暢通了，那怕是一個(gè)小小的部件不工作也會(huì)造成一場(chǎng)大的事故，影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以，在整個(gè)運(yùn)輸協(xié)調(diào)過(guò)程中，不但要細(xì)致如微，還要做好相關(guān)管理工作，在礦井提升過(guò)程中，不但要管理細(xì)致，還必須有健全的制度，在提升運(yùn)輸上，必須有以下相關(guān)管理制度：

1、要建立運(yùn)輸工作制度。

2、要建立礦井 運(yùn)輸安全調(diào)整計(jì)劃編報(bào)制度。

3、嚴(yán)格運(yùn)輸事故分析匯報(bào)制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行行車(chē)不行人制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)檢查試驗(yàn)制度。

6、嚴(yán)格交接班制度。只有嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)制度，才能把整個(gè)提升運(yùn)輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。

四、處理應(yīng)急事故: 在工作過(guò)程中必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現(xiàn)場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過(guò)程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì)受到很多影響，比如說(shuō)運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說(shuō)一個(gè)礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們?cè)撛趺醋瞿?？按照?guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時(shí)恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開(kāi)關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過(guò)0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過(guò)3%，就可以現(xiàn)場(chǎng)安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過(guò)3%了，我們調(diào)度員就得及時(shí)通知救護(hù)隊(duì)到通防部門(mén)學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后及時(shí)下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過(guò)程中，我們必須按事故匯報(bào)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過(guò)程中，調(diào)度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作 好匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí)。

五、安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)處理: 調(diào)度員接完班后，就必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據(jù)問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現(xiàn)的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

六、統(tǒng)計(jì)工作: 統(tǒng)計(jì)當(dāng)班報(bào)表到下班前1小時(shí)，本班的產(chǎn)量進(jìn)尺也基本完成，調(diào)度員就可以根據(jù)當(dāng)班情況做好當(dāng)班統(tǒng)計(jì)報(bào)表：1)、副井提升統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要是統(tǒng)計(jì)一個(gè)班的提升情況，弄清材料車(chē)皮的供應(yīng)情況，為協(xié)調(diào)掌握各車(chē)場(chǎng)運(yùn)輸管理提供可靠依據(jù)。2)、各掘進(jìn)工作面放炮統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要是提供各掘進(jìn)工作面產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，因放炮后一般情況瓦斯都會(huì)偏高，所以也對(duì)各迎頭瓦斯通風(fēng)情況提供依據(jù)。3)、瓦斯抽放統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)更全面地掌握瓦斯抽放情況，便于通防部門(mén)及時(shí)調(diào)整抽放系統(tǒng)，確保抽采達(dá)標(biāo)。4)、上下井出勤人數(shù)報(bào)表，是為了統(tǒng)計(jì)各區(qū)隊(duì)科室跟班人員下井情況，為應(yīng)急事故時(shí)的撤人提供可靠依據(jù)，保證人員及時(shí)升井。5)、排放孔施工驗(yàn)收匯報(bào)記錄，主要是掘進(jìn)工作面在考察指標(biāo)超限時(shí)的防突措施，進(jìn)行排放孔排放瓦斯，根據(jù)本礦煤層瓦斯含量情況，制定排放孔深度和排放時(shí)間，排放時(shí)間到達(dá)后及時(shí)安排效檢進(jìn)行掘進(jìn)工作。6)、采掘生產(chǎn)報(bào)表，是對(duì)本班采掘情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，便于領(lǐng)導(dǎo)安排下一步工作和調(diào)整采掘計(jì)劃，按時(shí)按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位工作循序漸進(jìn)、安全有效完成。7)、調(diào)度日?qǐng)?bào)表，是統(tǒng)計(jì)一天的生產(chǎn)情況，各迎頭的進(jìn)尺完成情況，有無(wú)超欠并便于及時(shí)調(diào)整各工作面施工進(jìn)程。8)、鉆孔施工匯報(bào)記錄，是為了領(lǐng)導(dǎo)掌握各個(gè)工作面抽放鉆孔施工進(jìn)度和瓦斯抽放情況，便于制定下一步的抽采計(jì)劃提供依據(jù)。調(diào)度報(bào)表是安全生產(chǎn)完成情況的可靠依據(jù)，必須班班做好，存檔備查。給領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

七、文明調(diào)度: 調(diào)度員肩負(fù)著全礦安全生產(chǎn)的重任，調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應(yīng)工作可以循序漸進(jìn)的進(jìn)行，當(dāng)調(diào)度員發(fā)出錯(cuò)誤命令的時(shí)候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個(gè)高素質(zhì)高指揮能力的調(diào)度員能讓一個(gè)礦井安全有效地完成采掘計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、安全、效率全方位調(diào)度，真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮中心。

(一)、作為煤礦調(diào)度員，應(yīng)該具備以下基本條件：

1、必須具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)。

2、必須具有中?；蛲葘W(xué)歷以上的文化程度，具有三年以上采掘?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，熟悉煤炭生產(chǎn)的過(guò)程。

3、熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、熟悉本企業(yè)或本單位大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況，熟悉有關(guān)單位與本單位原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量。

5、掌握<<煤礦安全規(guī)程>>、<<作業(yè)規(guī)程>>和<<安全技術(shù)操作規(guī)程>>規(guī)定及集團(tuán)公司、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度。

6、了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟悉地指揮生產(chǎn)。

7、一個(gè)合格的煤礦調(diào)度員，還必須有良好的身體和良好的素質(zhì)，因?yàn)榫鲁３Ｓ泻芏喙と艘驗(yàn)楣ぷ鞫鴳B(tài)度不好，說(shuō)話強(qiáng)硬，在遇到這種情況的時(shí)候，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項(xiàng)工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協(xié)調(diào)。

8、煤礦調(diào)度員必須要經(jīng)過(guò)煤礦專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，才能干好煤礦工作，因?yàn)槊旱V五大災(zāi)害是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)復(fù)雜，條件特殊，更要求調(diào)度員要有專業(yè)知識(shí)才能處理好煤礦調(diào)度工作。

(二)、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng) :

1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題果斷扎實(shí)。

2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。

3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實(shí)事求是，反映情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

(三)、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì):

1、應(yīng)知是：(1)本礦所開(kāi)采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開(kāi)采條件(包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。(2)本礦開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲(chǔ)量和各個(gè)水平的可采儲(chǔ)量和“三量”變化。(3)本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。(4)本礦 的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。(5)礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。(8)本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。(9)防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。(10)本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和事故避災(zāi)路線。(11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計(jì)劃。(12)本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、性能和使用維修情況。(13)本礦核定生產(chǎn)能力,包括通風(fēng)能力、提升能力、排水能力。（14）各類事故搶險(xiǎn)的基本程序和原則以及工傷救護(hù)的基本常識(shí)。

2、應(yīng)會(huì)是：(1)會(huì)使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話(包括無(wú)線電話傳呼裝置)、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。(2)會(huì)操作調(diào)度室內(nèi)的遙測(cè)、遙控儀表。(3)會(huì)組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì)處理生產(chǎn)中的一般故障。(4)會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。(5)會(huì)計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(6)會(huì)做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(7)-會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī) 程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

八、總結(jié): 煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開(kāi)展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對(duì)應(yīng)急事故能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。

第二篇：調(diào)度員（模版）

調(diào)度員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采油大隊(duì)日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。

2、做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的向各區(qū)隊(duì)傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、指令等，負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況和主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)逐級(jí)如實(shí)上報(bào)。

4、在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，根據(jù)每日油井故障情況，對(duì)修井作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行分派、協(xié)調(diào)。

5、各區(qū)隊(duì)如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、或其他影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并說(shuō)明情況，調(diào)度室應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問(wèn)題真實(shí)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第三篇：調(diào)度員

如何當(dāng)好一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度

一、搞好團(tuán)結(jié)

在不違反原則的前提下，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、對(duì)別人多理解、以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)高效的團(tuán)隊(duì)。二：工作方法

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則：必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，合理安排，有機(jī)、靈活地準(zhǔn)備好每一天的生產(chǎn)計(jì)劃。靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，要清楚產(chǎn)品的工藝加工要求以及發(fā)貨周期，要利用時(shí)間換空間的生產(chǎn)計(jì)劃模式，爭(zhēng)取為下序生產(chǎn)提供足夠的生產(chǎn)時(shí)間三：工作態(tài)度

作為一名管理員，在工作態(tài)度要端正，必須要做到：積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。既要用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)員工，有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神。首先要安排一項(xiàng)工作之前，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，要時(shí)刻在生產(chǎn)第一線，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，主動(dòng)解決每個(gè)環(huán)節(jié)加工過(guò)程中遇到的工藝技術(shù)問(wèn)題，虛心地和工人師傅相互學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)加工工藝，提高工作效率。四：堅(jiān)持原則，生產(chǎn)中不可能沒(méi)問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持。一是一，二是二，決不含糊，而且要實(shí)事求是。作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻按公司規(guī)章制度規(guī)范自己，虛心學(xué)習(xí)，把每一項(xiàng)生產(chǎn)工作做好。

第四篇：調(diào)度員....

競(jìng) 聘 報(bào) 告
尊敬的?？偧案魑活I(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。我也是懷著無(wú)比激動(dòng)的 心情來(lái)參加此次競(jìng)聘，激動(dòng)的原因有二：其一，來(lái)到華懋這么長(zhǎng)時(shí)間，終于可 以鼓足勇氣向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的思想；其二，雙匯集團(tuán)公平、公正的用人環(huán) 境讓我感到自己的滿腔熱情可以得到盡情的揮灑。我的競(jìng)聘內(nèi)容共分三個(gè)部分

一、個(gè)人情況，二、競(jìng)聘調(diào)度員一職的優(yōu)勢(shì)，三、對(duì)調(diào)度員一職的認(rèn)識(shí)。

一、個(gè)人情況 我叫郭慶偉今年 24 歲，中專學(xué)歷，畢業(yè)于漯河食品中專，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)，于 2006 年 5 月進(jìn)入華意公司匯特車(chē)間，現(xiàn)任匯特車(chē)間原料工序班長(zhǎng)。

二、競(jìng)聘調(diào)度員一職的優(yōu)勢(shì)

1、我具有熱愛(ài)雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的敬業(yè)精神，深受雙匯企業(yè)文化的熏陶，深 深理解雙匯集團(tuán)“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠(chéng)信”的雙匯企業(yè)文化。

2、我具有真誠(chéng)待人的品質(zhì)，踏實(shí)、肯干的作風(fēng)。

3、經(jīng)過(guò)在生產(chǎn)一線的磨練，以及兩年的班組工作管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了自己一 絲不茍、精益求精的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了自己不恥下問(wèn)、尋根問(wèn)底的學(xué)習(xí)精神。

三、對(duì)調(diào)度員一職的認(rèn)識(shí)

一、做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做到上令下達(dá)，下情上報(bào)，確保正常生產(chǎn) 做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做到上令下達(dá)，下情上報(bào)，調(diào)度員是領(lǐng)導(dǎo)的耳目，是領(lǐng)導(dǎo)了解車(chē)間第一手資料的重要途徑。服從領(lǐng) 導(dǎo)的安排，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)調(diào)、組織好車(chē)間生 產(chǎn)，實(shí)事求實(shí)，及時(shí)把車(chē)間的生產(chǎn)狀況，各類信息收集到調(diào)度室，為領(lǐng)導(dǎo)的各 項(xiàng)決策提供依據(jù)。

2、要具備強(qiáng)有力的質(zhì)量管理意識(shí)和成本管理技能 作為調(diào)度員，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理是一切工作完成是否達(dá)標(biāo)的前提條件，當(dāng) 然，也是所有基層管理者一切工作的前提。在以往的工作實(shí)踐中，我秉承著一 種“工作的過(guò)程就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程”這一想法，認(rèn)真觀察、努力總結(jié)，了解 各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“軟肋”之處，因?yàn)楸O(jiān)督的前提是自己首先要懂，要精，否則 談何監(jiān)管！正所謂，打鐵還要自身硬，做調(diào)度員就得有這個(gè)素質(zhì)；做好監(jiān)督更 要有膽量，敢于說(shuō)實(shí)話、真話，更要不怕得罪人。企業(yè)生產(chǎn)是為了效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，我們還要對(duì)成本嚴(yán)格控 制。目前，原料價(jià)格不斷上漲，如何消化漲價(jià)成本，是我們生產(chǎn)組織中必須要 考慮的問(wèn)題。我認(rèn)為，只要我們對(duì)生產(chǎn)工序逐一排查，嚴(yán)格成本管理，匯總數(shù) 據(jù)、跟蹤生產(chǎn)、分析損耗，在科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)整中把成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。成本 是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于節(jié)約挖潛。我認(rèn)為，搞好這項(xiàng)工作的最好法寶就是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn) 化管理。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)就是要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化

操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)秩序按照 我們的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。

3、安全第一、預(yù)防為主 安全第一、安全第一 工作中牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，安排生產(chǎn)的同時(shí)排查 安全，把安全作為頭等大事來(lái)抓，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)系數(shù)高的崗位的排查力、考核力，對(duì)違規(guī)操作決不心慈手軟，及時(shí)有效地做好監(jiān)督工作。以上三個(gè)方面，我認(rèn)為是做為一名調(diào)度員的根本要求。如果競(jìng)聘成功，我會(huì)迅速轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)新崗位，對(duì)所在的車(chē)間生產(chǎn) 流程，工藝添加，人員配備，都要了如指掌，不懂的地方向調(diào)度室的老調(diào)度員 請(qǐng)教，盡快投入到生產(chǎn)一線，發(fā)揮調(diào)度員的協(xié)調(diào)作用。作為一名年輕人，需要的不只是勇氣，更需要一次能夠鍛煉自我，能夠積

累經(jīng)驗(yàn)的工作機(jī)會(huì)。我堅(jiān)持，有夢(mèng)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我的競(jìng)聘完畢，再次感謝諸位領(lǐng)導(dǎo) 競(jìng)聘人：郭慶偉 2011-07-22

應(yīng) 聘 材 料

二零零八年七月十八日 二零零八年七月十八日 晁金濤

第五篇：調(diào)度員作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

調(diào)度員作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1、調(diào)度員作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目的

明確調(diào)度員的職責(zé)和工作要求，使其按規(guī)定辦事，避免出現(xiàn)失誤。

2、適用范圍

適用于公司所有攪拌站的調(diào)度員。

3、職責(zé)

3.1 隨時(shí)接聽(tīng)電話，接到生產(chǎn)任務(wù)要馬上簽發(fā)任務(wù)單； 3.2 合理安排車(chē)輛并組織生產(chǎn)，簽發(fā)運(yùn)輸單； 3.3 做好與需方的協(xié)調(diào)工作。

4、工作程序

4.1 對(duì)需方所報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容要認(rèn)真記入“生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃表”（調(diào)度室計(jì)劃表）中，必須寫(xiě)明：工程名稱、施工單位、澆筑部位、混凝土強(qiáng)度等級(jí)（標(biāo)號(hào)）、所需方量、要求坍落度、澆筑方式、計(jì)劃澆筑時(shí)間、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、技術(shù)要求，還要問(wèn)明詳細(xì)的交貨地點(diǎn)。若為泵送混凝土?xí)r要落實(shí)是否需要泵車(chē)，需要時(shí)泵車(chē)臂長(zhǎng)為多少？對(duì) 似是而非的字詞要反復(fù)問(wèn)幾遍，直至弄清為止。

4.2 接到生產(chǎn)任務(wù)后立即開(kāi)出“商品混凝土生產(chǎn)任務(wù)通知單”，交實(shí)驗(yàn)室一式兩份，由實(shí)驗(yàn)室寫(xiě)明配合比編號(hào)后送交控制室進(jìn)行生產(chǎn)。需要開(kāi)技術(shù)資料的應(yīng)在通知單上注明，由實(shí)驗(yàn)室資料員開(kāi)出技術(shù)資料并經(jīng)簽字蓋章后送交調(diào)度室，該資料隨第一車(chē)送交需方收料員。

4.3 根據(jù)需方要求的到工地時(shí)間安排車(chē)輛進(jìn)站生產(chǎn)，開(kāi)出“預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單”，運(yùn)輸單中的配合比比值和出機(jī)坍落度要及時(shí)與資料員溝通，填寫(xiě)一致。當(dāng)駕駛員領(lǐng)運(yùn)輸單時(shí)要口頭交代如下內(nèi)容：（1）混凝土強(qiáng)度等級(jí)（標(biāo)號(hào)）、交付地點(diǎn)、工程名稱、輸送形式；（2）對(duì)新開(kāi)工地還要詳細(xì)說(shuō)明行車(chē)線路。

車(chē)輛發(fā)出后要馬上記入“車(chē)輛調(diào)度發(fā)車(chē)表”。

4.4 要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)同時(shí)開(kāi)的多個(gè)工地要做到先急后緩，當(dāng)各個(gè)工地都很急時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)求其他站幫助供料。合理安排泵送設(shè)備及運(yùn)輸車(chē)輛，做到

不壓車(chē)，不斷檔，連續(xù)均衡生產(chǎn)。當(dāng)在市內(nèi)工地遇到高峰期時(shí)，對(duì)于泵送混凝土應(yīng)提前連續(xù)發(fā)2～3車(chē)到工地，防止停料時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

4.5 同一批生產(chǎn)任務(wù)的方量少于50方時(shí)，抽車(chē)計(jì)量一車(chē)次，每增加50方抽磅一次。當(dāng)同批方量超過(guò)300方時(shí)，在前期抽磅正常的情況下，可每100方抽磅一次。當(dāng)抽磅密度（容重）超出配合比密度的±15㎏

（即≤C20為2400㎏，C25為2410㎏，C30為2420㎏，≥ C35為2440㎏，C50為2450㎏）時(shí)，應(yīng)通知控制室和實(shí)驗(yàn)室查找偏差原因，并制定糾正措施進(jìn)行糾正。

4.6 與工地聯(lián)系時(shí)，要做到講話文明，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，言簡(jiǎn)意賅，條理清晰。當(dāng)供貨緊張，產(chǎn)生矛盾時(shí)，要耐心解釋，說(shuō)明原因，不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵，嚴(yán)禁出口傷人，臟話連篇。遇到特殊情況時(shí)，要及時(shí)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，以便及時(shí)與工地溝通，減少矛盾，提高效率。4.7當(dāng)車(chē)輛回站后要及時(shí)收集“預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單”，檢查需方收料員是否簽收，并安排司機(jī)排號(hào)。在交班前對(duì)已生產(chǎn)的方量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在交班時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)員。

4.8 接到新的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要落實(shí)是哪個(gè)工地，哪個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理安排的，并做好記錄。同時(shí)請(qǐng)示生產(chǎn)經(jīng)理是否發(fā)貨，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后安排生產(chǎn)。4.9 在向控制室發(fā)布生產(chǎn)指令時(shí)，要吐字清晰，語(yǔ)速稍慢，確保指令傳達(dá)正確，防止因生產(chǎn)指令傳達(dá)錯(cuò)誤或控制室人員沒(méi)聽(tīng)清而導(dǎo)致打料失誤。

4.10 派車(chē)前要交代司機(jī)進(jìn)行反轉(zhuǎn)罐體排除積水，防止洗車(chē)污水或雨水存于罐內(nèi)導(dǎo)致混凝土拌合物變成稀粥。

4.11 對(duì)公司的商業(yè)秘密做好保密工作，不得外泄。產(chǎn)生不良后果的將按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。

4.12 在交接班時(shí)，上一班調(diào)度員應(yīng)把需要交代的事項(xiàng)在“每日工作交接記錄”中寫(xiě)明，如工地的特殊要求，需要注意的事情等。

4.13 保持室內(nèi)整潔，對(duì)所分衛(wèi)生區(qū)每天打掃一次，確保環(huán)境文明。