第一篇：調(diào)度員職責

調(diào)度員職責

1、調(diào)度員在調(diào)度中心主任的領導下開展調(diào)度工作，遵守調(diào)度中心管理制度。

2、做好各類電話、通知、通報等的接收工作，按照程序及時匯報領導或向相關部門下達命令，反饋領導決策和指示，直至落實閉合。

3、調(diào)度員匯總整理各部門當日計劃和工作完成情況、公司領導值班情況、領導安排工作追蹤落實情況及各部門的工作考核情況。

4、做好對公司安排的工作和重點事項進行追蹤落實，并做好記錄和及時反饋。

6、做好法定節(jié)假日期間及無生產(chǎn)放假期間值班留勤職守安排、做好調(diào)度記錄。

7、負責調(diào)度工作會議匯總整理，公司各部室上周工作情況及本周工作計劃、調(diào)度會議請銷假情況匯報、一周工作考核情況、重點工作進展情況。

8、做好有關調(diào)度會及其它會議的召集工作，并做好會議記錄。

9、平時注重對各項專業(yè)知識的學習，努力鉆研和提升調(diào)度業(yè)務。

10、謹守秘密，非經(jīng)公司總經(jīng)理同意不得將工作中需要保密的內(nèi)容告訴任何人。

11、做好公司和調(diào)度室安排的其他任務。

第二篇：調(diào)度員職責

調(diào)度員職責

1、調(diào)度員必須在攪拌站站長的領導下，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場，合理調(diào)動車輛。

2、發(fā)料室每天下達生產(chǎn)任務，調(diào)度員按規(guī)定程序指揮車輛進站裝車，所有車輛不準包單位，按程序及指定單位，依照磅單打印的單位安全送達施工工地，由施工單位簽字后，單據(jù)一律交調(diào)度員處，調(diào)度員每日進行匯總。

3、調(diào)度員要堅持公平公正的原則，不徇私情，所有車主不得參與調(diào)度事務。

4、運輸價格以攪拌站與施工方所定價格為準，對外運價5公里以內(nèi)（含5公里）為

元，每超過1公里增加

元錢；與施工單位發(fā)生糾紛時，調(diào)度員與站長共同去協(xié)調(diào)解決。

5、調(diào)度員按照預先規(guī)定的程序指揮車輛運輸，每10天匯總一次，通過調(diào)整，使所有車輛運輸次數(shù)達到基本平衡。

6、調(diào)度員針對夜間生產(chǎn)運輸任務要提前進行合理安排，不聽指揮者可停止該車輛的運輸任務。

7、因車輛修理或司機休息等原因而耽誤運輸?shù)模囍鲬晕淖中问酵ㄖ{(diào)度員，期間所耽誤的運輸量不予補運。

8、調(diào)度員每月底把運輸量的匯總表，報車主及財務各一份，并負責運費單據(jù)的收繳工作，做到日清月結。

9、外出運輸?shù)能囕v因證件或個人原因，所產(chǎn)生的交通事宜，由車主自負，調(diào)度員應積極進行協(xié)調(diào)。

10、參與本站生產(chǎn)運輸?shù)乃熊囕v必須服從站長的領導和調(diào)度的指揮，站內(nèi)的義務工作必須無條件服從，車輛的停車位及衛(wèi)生區(qū)必須保持干凈整齊。

************************************公司

2011年2月11日

第三篇：調(diào)度員職責

調(diào)度員職責調(diào)度員崗位職責

直接上級：調(diào)度主管

本職工作：根據(jù)生產(chǎn)計劃，車間人員狀況，設備設施，協(xié)助主管確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行，負責現(xiàn)場定置、物流管理，控制生產(chǎn)成本，并做好記錄，負責各統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集。對生產(chǎn)狀況進行督促、檢查。

直接責任：

加強統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴格按生產(chǎn)計劃督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)平衡。負責對生產(chǎn)過程中的節(jié)能、降耗，實施跟蹤統(tǒng)計，按照下達的生產(chǎn)成本受控程序進行監(jiān)督、實施。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場設備、人力資源狀況，提出合理建議與實施方案，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配普工、維修工、叉車工的工作。

負責完成生產(chǎn)部臨時交辦的各項任務。

第四篇：調(diào)度員職責

調(diào)度員職責

1、在工程管理部部長的領導下，負責召集日作業(yè)隊（工班）長碰頭會、周例會、月例會，協(xié)調(diào)外部與內(nèi)部的各種生產(chǎn)關系，保證各項計劃的順利實施；

2、負責收集現(xiàn)場施工進度及安全質(zhì)量情況，及時向上級匯報；

3、按分公司規(guī)定按時編制上報各類報表，建立相應的工程形象進度表和臺帳；

4、掌握、控制各工序作業(yè)，填寫調(diào)度日志，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報；

5、負責項目部交通戰(zhàn)備工作。

第五篇：調(diào)度員職責

一．職責

a)按車間主任生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)

b)傳達公司及生產(chǎn)不下達的有關指令級各項規(guī)章制度的落實

c)組織召開班前班后會，布置生產(chǎn)任務并做好事故預防。

d)檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求和質(zhì)量標準進行裝配，對違反相關要求的應及時制

止并糾正指導

e)督導執(zhí)行公司節(jié)電。節(jié)水措施，發(fā)揮設備最大效率，降低成本，控制成本

f)負責本組的生產(chǎn)安全，改善現(xiàn)場環(huán)境、（裝配工藝與設備？），消除生產(chǎn)中的安全

隱患，（對員工安全意識進行培訓？），以確保安全生產(chǎn)

g)積極配合有關部門開展管理、品質(zhì)提升系列活動

h)本組異常問題的處理

i)完成直屬上司交付的其他工作

二．工作責任

a)對本組的產(chǎn)品質(zhì)量負責（細節(jié)需過后修正）

b)對本組的生產(chǎn)成本負責

c)對本組的生產(chǎn)計劃的及時完成負責（需對單件產(chǎn)品的裝配工時有所了解）d)對本組的生產(chǎn)安全負責

e)對本組的效率提升負責

三．工作權限

a)本組人員的工作安排。調(diào)整權

b)本組員工的請假、辭職申請的審核權，｛薪資調(diào)整占一定的權重(發(fā)言權？)？｝ c)對本組員工違反公司有關規(guī)定的行為，有處罰建議權

d)有本組人員的考核權

e)有權確定提高本組的產(chǎn)能、質(zhì)量、效益以及降低成本的措施（但必須跟技術部和質(zhì)

檢部等相關部門磋商）？

f)工藝標準和質(zhì)量標準修訂的建議權

g)本組員工的辭退。開除建議權

h)公司授予的其他權利（臨時權利？）

四．考核要點：

a)生產(chǎn)成本

b)設備出廠質(zhì)量

c)生產(chǎn)效率

d)準時完成率

e)生產(chǎn)安全

工作內(nèi)容

1)計劃：根據(jù)廠部生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務的要求，負責編制并下達作業(yè)計劃，并督促、檢查、落實和考核，按時填報生產(chǎn)報表。

2)指揮：加強對裝配過程的統(tǒng)一指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。

3)協(xié)調(diào)：聯(lián)系本部、技術部、倉儲部等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。

4)監(jiān)督：落實現(xiàn)場管理制度，嚴格監(jiān)督勞動紀律、工藝紀律和安全紀律。

5)流程：監(jiān)督產(chǎn)品實現(xiàn)流程 “物流單”的執(zhí)行情況。隨時關注原、輔材料及各種物資的供應和動力保障、公用工程情況，防止非計劃停產(chǎn)。

6)工藝：配合技術部管理工藝控制，負責審查操作記錄，保證當班操作記錄真實？

7)設備：督促各單位合理利用設備，做好設備的維護保養(yǎng)工作，檢查設備管線的運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，督促維修人員嚴格執(zhí)行設備修理計劃，抓好應急工作和自主維修，如發(fā)生設備故障要迅速組織力量搶修。

8)其他：完成廠部臨時布置的各項任務。

工作權力

1)調(diào)度：有權對生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃等方面的整改通知單，并對各單位執(zhí)行整改通知單的情況進行督促、檢查和考核。

2)檢查：有權檢查生產(chǎn)計劃完成情況，對影響生產(chǎn)進度者有權追究責任。

3)會議：負責周六例會記錄、紀要的整理、監(jiān)督任務的落實。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權召開有關車間、部室負責人緊急會議。

4)調(diào)配：對通用物資、能源、設備、設施有調(diào)配權。

5)處置：對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權。

6)建議：在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。工作責任

1)對由于計劃不周，影響生產(chǎn)或達不到均衡生產(chǎn)的要負責。

2)對下達計劃書、整改通知單、會議紀要的正確性負責。

3)對因調(diào)度不力，欠產(chǎn)或者超定額生產(chǎn)，造成資金損失的要負責。

4)對因指揮不當，造成人身、設備、火災等安全事故負責。

5)對因監(jiān)督不嚴，現(xiàn)場管理混亂、人員紀律松懈的要負責。