第一篇：調(diào)度員應(yīng)聘材料

競聘材料

尊敬李總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天我懷著無比感激的心情來參加分廠調(diào)度員的競聘，我叫****，***年中專畢業(yè)，***年11月份進入華懋雙匯，***年股份公司成立調(diào)入股份肉制品分廠工作至今，在股份工作的***年中，我一直從事基礎(chǔ)管理工作，先后擔(dān)任車間無菌、貼標(biāo)、速凍等工序班長，現(xiàn)在為百噸車間速凍工序班長，我今天來應(yīng)聘的崗位為生產(chǎn)調(diào)度員。

我的競聘材料共分兩部分，第一部分：競聘優(yōu)勢，第二部分：崗位認(rèn)識

一、競聘優(yōu)勢

1、我為人坦蕩、正直、誠信，能夠以大局為重，能夠大膽管理，處事原則性強，做事雷厲風(fēng)行，忠實敬業(yè)。

2、工作中以身教勝于言傳的管理方法，以身作則，系統(tǒng)安排生產(chǎn)，既能從理論上闡述，又能從實際上操作，能吃苦、能帶頭、能深入生產(chǎn)、能貼近人心、能解決生產(chǎn)中的實際問題、能有的效控制生產(chǎn)過程。

3、我對股份有著濃厚的感情，我熟悉生產(chǎn)流程，設(shè)備產(chǎn)能、人員布崗。從一線最普通的員工做起，當(dāng)過機手、班長。不同崗位的歷練，培養(yǎng)我堅強的性格，積累了一定的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗。

4、我具有堅韌不拔的學(xué)習(xí)精神。數(shù)十年如一日，無論從事什么工作，我始終堅持不斷的學(xué)習(xí)，不氣不餒，不掉隊、不落拍兒。因為我知道打鐵必須自身硬。

5、作為一名基礎(chǔ)管理人員，我知道一個人的工作態(tài)度比能更重要，只要長記性就會長能耐。

二、崗位認(rèn)識

1、認(rèn)真履行調(diào)度員的崗位職責(zé)，本著對李總負(fù)責(zé)，對高總、申主任負(fù)責(zé)的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，圍繞“一個中心”：以分廠生產(chǎn)大局為中心；堅持

“一個原則”：雷厲風(fēng)行，公正廉潔；做好“四項工作”： 服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行。

2、做到上情下達和下情上報，做好5分鐘信息匯報制度，對車間生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存在的問題及時匯報。同時積極配合其他職能部門和其他車間調(diào)度員，時刻以分廠大局為重，站在分廠的高度來展開工作。

3、圍繞“一個中心”：以質(zhì)量管理為中心。狠抓質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”的質(zhì)量理念，生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到嘴勤、眼勤、腿不懶，抓好八大質(zhì)量問題，杜絕批量質(zhì)量問題的發(fā)生。

4、控制“兩個重點”：一個是加強成本管理，二是加強安全管理。

（1）、加強成本管理，以原輔包利用率、成品出品率、腸衣利用率為切入點，加大生產(chǎn)過程中的控制，抓大不放小，實現(xiàn)其轉(zhuǎn)化率的最大化，降低生產(chǎn)成本。

（2）、加強安全管理：安全的生產(chǎn)環(huán)境是順暢生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全工作是一項不容忽視、不容輕視、不容小視的首要管理工作，在安全的工作上，首先是提高員工的防范意識，按“五步安全生產(chǎn)法”的規(guī)范進行操作，其次是加強對關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時間段的檢查，確保不出安全問題，同時落實好嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁非機手操作，落實安全檢查制度，確保安全生產(chǎn)每一天，最后每天不定時的檢查各工序所使用的設(shè)備運行情況及維修情況，確保設(shè)備不帶病作業(yè)。堅持“寧讓職工罵紅臉，不讓職工哭紅眼”的原則，杜絕“臉也紅了，眼也紅了”的安全工作漏洞。

5、圍繞目標(biāo)要求，加強監(jiān)督，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理

根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理監(jiān)督好車間的生產(chǎn)，保證生產(chǎn)良性運行，并對車間的生產(chǎn)狀況進行有效的監(jiān)督和管理，同時做好與外部的協(xié)調(diào)工作。對車間當(dāng)班生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工藝、現(xiàn)場、成本等各項工作進行監(jiān)督、檢查、匯報，有檢查、有規(guī)范、有控制、有落實，通過問題的表面看實質(zhì)，不被表面現(xiàn)象蒙蔽，抓住一個問題，查找根源，鍥而不舍，水落石出。對當(dāng)班出現(xiàn)的各種問題及時控制和處理。公平公正地落實好分廠的各項管理規(guī)章制度，依照制度正確處理當(dāng)班出現(xiàn)的問題，并負(fù)責(zé)規(guī)范落實整改進度。

以上是我對調(diào)度員的認(rèn)識及我的工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。假如我這

次能競聘成功，我一定落實好自己的誓言，請李總及各位領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定會竭盡全力、務(wù)實高效，不折不扣落實好分廠下達的各項工作；監(jiān)督、配合好車間完成分廠下達的各項指標(biāo)。為股份的美好明天貢獻自己的微薄之力。

我的競聘報告完了，謝謝大家！

競聘人：****

2010年8月***日

第二篇：應(yīng)聘調(diào)度員崗位工作設(shè)想

應(yīng)聘調(diào)度員崗位工作設(shè)想

一、應(yīng)聘崗位：調(diào)度員

二、本人優(yōu)勢：本人于2004年到2007年在第五軋鋼廠擔(dān)任軋鋼主操，對棒材線的生產(chǎn)工藝流程很熟悉。從2012年10月起跟大棒線設(shè)備的安裝與調(diào)試，對大棒線的設(shè)備、工藝很了解。11月起擔(dān)任軋機副班長，對棒線的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、工作協(xié)調(diào)以及事故處理都很熟悉和了解。本人與人溝通、分析處理問題能力較強，善于組織策劃活動。勤奮，善于學(xué)習(xí)，積極務(wù)實，敢于主動承擔(dān)自己的責(zé)任。

三、工作目標(biāo)：（1）精心組織，合理安排生產(chǎn)，保證完成廠部下達的各項安全和經(jīng)濟指標(biāo)。（2）全面掌控生產(chǎn)線的生產(chǎn)作業(yè)和安全情況，及時調(diào)整和解決問題。爭取把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

四、工作計劃：（1）認(rèn)真做好上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令的接收和下達工作，并負(fù)責(zé)貫徹落實和督促，檢查執(zhí)行情況。（2）全面掌握當(dāng)班的生產(chǎn)作業(yè)情況，并將生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、整理和歸納，準(zhǔn)確無誤的作好原始資料記錄工作。（3）認(rèn)真完成上班交下的未處理完的工作，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握第一手資料，增強與生產(chǎn)線各工序的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，共同完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，并為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

第三篇：調(diào)度員（模版）

調(diào)度員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采油大隊日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

2、做好“上傳下達”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確的向各區(qū)隊傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、指令等，負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況和主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時逐級如實上報。

4、在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，根據(jù)每日油井故障情況，對修井作業(yè)隊伍進行分派、協(xié)調(diào)。

5、各區(qū)隊如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、或其他影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并說明情況，調(diào)度室應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第四篇：調(diào)度員

如何當(dāng)好一個生產(chǎn)調(diào)度

一、搞好團結(jié)

在不違反原則的前提下，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力，與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、對別人多理解、以誠相待，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進高效的團隊。二：工作方法

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則：必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，合理安排，有機、靈活地準(zhǔn)備好每一天的生產(chǎn)計劃。靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，要清楚產(chǎn)品的工藝加工要求以及發(fā)貨周期，要利用時間換空間的生產(chǎn)計劃模式，爭取為下序生產(chǎn)提供足夠的生產(chǎn)時間三：工作態(tài)度

作為一名管理員，在工作態(tài)度要端正，必須要做到：積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。既要用自己的實際行動來帶動員工，有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神。首先要安排一項工作之前，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進展的情況，要時刻在生產(chǎn)第一線，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，主動解決每個環(huán)節(jié)加工過程中遇到的工藝技術(shù)問題，虛心地和工人師傅相互學(xué)習(xí)，不斷改進加工工藝，提高工作效率。四：堅持原則，生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，決不含糊，而且要實事求是。作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。對于一些問題的處理上，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風(fēng)正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面嚴(yán)格要求自己，時刻按公司規(guī)章制度規(guī)范自己，虛心學(xué)習(xí)，把每一項生產(chǎn)工作做好。

第五篇：調(diào)度員

煤礦調(diào)度員的工作

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煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。煤礦安全與生產(chǎn)是相輔相成不可分割的,安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。

一、調(diào)度員日常交接班實行“三八”工作制：

每個調(diào)度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成情況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調(diào)度。重視井下氣體變化情況，查看瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復(fù)正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進行重點調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。礦井提升情況，井下車皮和材料的供應(yīng)情況，地 面急下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。井下和地面機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況.在礦井生產(chǎn)過程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷平衡。

二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況：

1、井下接完班后，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出幾個常見事例：

1）、掘進支護情況：是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調(diào)度。

2）、考察情況：如上一個班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。

3）、采煤工作面：對于采煤工作面，必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉(zhuǎn)載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。

2、地面地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊 的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點：

1）、根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所能及

2）、掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。3）、遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

三、協(xié)調(diào)提升運輸: 提升運輸環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，決定礦井的經(jīng)濟命脈。在生產(chǎn)過程中，我們必須及時檢修好這些運輸設(shè)備，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態(tài)，才不會發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細(xì)節(jié)，工作的細(xì)節(jié)。要小到一個零部件的完整，及時檢查好每一個設(shè)備的部件，部件沒問題了，設(shè)備運行就暢通了，那怕是一個小小的部件不工作也會造成一場大的事故，影響安全生產(chǎn)的正常進行。所以，在整個運輸協(xié)調(diào)過程中，不但要細(xì)致如微，還要做好相關(guān)管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細(xì)致，還必須有健全的制度，在提升運輸上，必須有以下相關(guān)管理制度：

1、要建立運輸工作制度。

2、要建立礦井 運輸安全調(diào)整計劃編報制度。

3、嚴(yán)格運輸事故分析匯報制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)檢查試驗制度。

6、嚴(yán)格交接班制度。只有嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)制度，才能把整個提升運輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。

四、處理應(yīng)急事故: 在工作過程中必須及時調(diào)度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進行的，但是在生產(chǎn)過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。當(dāng)出現(xiàn)以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？按照規(guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時通知救護隊到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點排放瓦斯措施，學(xué)好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調(diào)度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作 好匯報，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達到位。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。

五、安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)處理: 調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

六、統(tǒng)計工作: 統(tǒng)計當(dāng)班報表到下班前1小時，本班的產(chǎn)量進尺也基本完成，調(diào)度員就可以根據(jù)當(dāng)班情況做好當(dāng)班統(tǒng)計報表：1)、副井提升統(tǒng)計報表，主要是統(tǒng)計一個班的提升情況，弄清材料車皮的供應(yīng)情況，為協(xié)調(diào)掌握各車場運輸管理提供可靠依據(jù)。2)、各掘進工作面放炮統(tǒng)計報表，主要是提供各掘進工作面產(chǎn)量進尺完成情況，因放炮后一般情況瓦斯都會偏高，所以也對各迎頭瓦斯通風(fēng)情況提供依據(jù)。3)、瓦斯抽放統(tǒng)計報表，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)更全面地掌握瓦斯抽放情況，便于通防部門及時調(diào)整抽放系統(tǒng)，確保抽采達標(biāo)。4)、上下井出勤人數(shù)報表，是為了統(tǒng)計各區(qū)隊科室跟班人員下井情況，為應(yīng)急事故時的撤人提供可靠依據(jù)，保證人員及時升井。5)、排放孔施工驗收匯報記錄，主要是掘進工作面在考察指標(biāo)超限時的防突措施，進行排放孔排放瓦斯，根據(jù)本礦煤層瓦斯含量情況，制定排放孔深度和排放時間，排放時間到達后及時安排效檢進行掘進工作。6)、采掘生產(chǎn)報表，是對本班采掘情況進行綜合統(tǒng)計，便于領(lǐng)導(dǎo)安排下一步工作和調(diào)整采掘計劃，按時按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位工作循序漸進、安全有效完成。7)、調(diào)度日報表，是統(tǒng)計一天的生產(chǎn)情況，各迎頭的進尺完成情況，有無超欠并便于及時調(diào)整各工作面施工進程。8)、鉆孔施工匯報記錄，是為了領(lǐng)導(dǎo)掌握各個工作面抽放鉆孔施工進度和瓦斯抽放情況，便于制定下一步的抽采計劃提供依據(jù)。調(diào)度報表是安全生產(chǎn)完成情況的可靠依據(jù)，必須班班做好，存檔備查。給領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

七、文明調(diào)度: 調(diào)度員肩負(fù)著全礦安全生產(chǎn)的重任，調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應(yīng)工作可以循序漸進的進行，當(dāng)調(diào)度員發(fā)出錯誤命令的時候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個高素質(zhì)高指揮能力的調(diào)度員能讓一個礦井安全有效地完成采掘計劃，實現(xiàn)調(diào)度工作的產(chǎn)、供、銷、安全、效率全方位調(diào)度，真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮中心。

(一)、作為煤礦調(diào)度員，應(yīng)該具備以下基本條件：

1、必須具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強，作風(fēng)扎實。

2、必須具有中專或同等學(xué)歷以上的文化程度，具有三年以上采掘?qū)嵺`經(jīng)驗，熟悉煤炭生產(chǎn)的過程。

3、熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。

4、熟悉本企業(yè)或本單位大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況，熟悉有關(guān)單位與本單位原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量。

5、掌握<<煤礦安全規(guī)程>>、<<作業(yè)規(guī)程>>和<<安全技術(shù)操作規(guī)程>>規(guī)定及集團公司、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度。

6、了解礦井通風(fēng)、運輸、供電、排水、壓風(fēng)、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟悉地指揮生產(chǎn)。

7、一個合格的煤礦調(diào)度員，還必須有良好的身體和良好的素質(zhì)，因為井下常常有很多工人因為工作而態(tài)度不好，說話強硬，在遇到這種情況的時候，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協(xié)調(diào)。

8、煤礦調(diào)度員必須要經(jīng)過煤礦專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，才能干好煤礦工作，因為煤礦五大災(zāi)害是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)復(fù)雜，條件特殊，更要求調(diào)度員要有專業(yè)知識才能處理好煤礦調(diào)度工作。

(二)、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng) :

1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。

2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。

3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

(三)、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會:

1、應(yīng)知是：(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。(3)本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。(4)本礦 的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。(5)礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。(8)本礦壓風(fēng)機房所在位置、設(shè)備能力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。(9)防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。(10)本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線。(11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。(12)本礦的主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。(13)本礦核定生產(chǎn)能力,包括通風(fēng)能力、提升能力、排水能力。（14）各類事故搶險的基本程序和原則以及工傷救護的基本常識。

2、應(yīng)會是：(1)會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調(diào)度總機、各種電話、傳真機和微機。(2)會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。(3)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。(4)會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。(5)會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(6)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(7)-會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī) 程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

八、總結(jié): 煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應(yīng)急事故能及時協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。