第一篇：王剛總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

2014年，是充滿活力的。5月我來(lái)到一個(gè)新的大家庭，中建濃厚的文化氛圍以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k事風(fēng)格讓我在這一年的工作中養(yǎng)成了嚴(yán)于律己，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交待的每一件事的辦事風(fēng)格。2014年6月認(rèn)識(shí)了中建我第一位新導(dǎo)師王建民，王工他和藹可親，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)我不懂的都可以耐心指導(dǎo)。

2014年，是緊張的，忙碌的，也是充實(shí)的。我已經(jīng)習(xí)慣了這樣的忙碌，在這樣緊張忙碌的工作中，我努力著，學(xué)習(xí)著，也收獲著。作為大華青峰路5期-1項(xiàng)目部的“安全員”，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求自己，全面貫徹落實(shí)“安全第一”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。我主要負(fù)責(zé)的是青峰路5期-1 項(xiàng)目的8#，9#，10#樓安全生產(chǎn)工作，在這一年來(lái)，我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行自身職能，以確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)于那些安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，積極進(jìn)行安全教育，將不良因素扼殺在萌芽狀態(tài)；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患問(wèn)題，嚴(yán)格排除，堅(jiān)決做到“不安全，不生產(chǎn)”。安全工作都是些零星瑣碎的工作，就在于多轉(zhuǎn)，多看，多說(shuō)，正所謂“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”。對(duì)于我們這一行來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)，小事才是最重要的，一切安全事故的發(fā)生都是忽略細(xì)節(jié)引起的，所以說(shuō)要搞好安全工作，就一定要不厭其煩的從小事、從細(xì)節(jié)抓起。

2014年，青峰路項(xiàng)目成績(jī)是可喜的。從六月的安全評(píng)比的第3名躍居第1名的寶座，當(dāng)然成績(jī)離不開項(xiàng)目經(jīng)理（司賀成）及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也離不開我的師傅安全員（王建民）的諄諄教誨。讓我以行業(yè)安全規(guī)范嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的要求工人作業(yè)。

2014年，過(guò)去的半年實(shí)習(xí)期，是從一個(gè)平臺(tái)往新的平臺(tái)臺(tái)跨越的時(shí)期。面對(duì)著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，在不斷適應(yīng)著新的崗位，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，積極擁護(hù)黨和國(guó)家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想，關(guān)心國(guó)家大事，積極地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一個(gè)具有新思想，適應(yīng)新時(shí)代的新員工。

2015 年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提高自身素質(zhì)。

2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對(duì)安全工作出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)提出 合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，特別是大型吊裝、高 空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè)安全。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時(shí)制止和整改。

4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī) 程，加強(qiáng)專項(xiàng)施工方案、認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等規(guī)定。

5、加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操 作證的審查工作，加強(qiáng)各種專項(xiàng)施工方案的審查工作，切實(shí)做好 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全 事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。安全是一個(gè)永恒的話題，作為一名安全工作者，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的 做好各項(xiàng)工作。

第二篇：出差培訓(xùn)總結(jié) 王剛2012.10.17（模版）

CFD（計(jì)算流體力學(xué)）培訓(xùn)總結(jié)

一、工作成果與目標(biāo)：獲得美國(guó)PT公司與麥肯錫咨詢公司合作設(shè)計(jì)的研發(fā)流程VBPD（value based production development），并附帶培訓(xùn)資料，可以參照此資料發(fā)展研發(fā)小組，易取長(zhǎng)補(bǔ)短，不易照搬全學(xué)。提高Proe制圖能力。目標(biāo)：提高ASD系列的進(jìn)口段、蝸殼造型的精確度與速度;為多級(jí)泵的數(shù)值模擬鋪墊。學(xué)會(huì)使用CFD軟件：網(wǎng)格劃分軟件ICEM 數(shù)值計(jì)算軟件CFX，自我評(píng)價(jià)：及格；目標(biāo)：熟練并盡可能提高精度。以ASD400-470為例進(jìn)行模擬計(jì)算并得出結(jié)果。獲取江蘇大學(xué)內(nèi)部學(xué)習(xí)資料，資料包括基礎(chǔ)設(shè)計(jì)教程、研發(fā)教學(xué)視頻、培訓(xùn)資料，總內(nèi)容大于2GB，可供部門內(nèi)部培訓(xùn)使用。

二、出差流程

1出差時(shí)間：9.24~10.16。共計(jì)：23天（內(nèi)含十一長(zhǎng)假與雙休日）。29.30~10.11期間為正常出差學(xué)習(xí)時(shí)間，地點(diǎn)：鎮(zhèn)江、南京。3由于個(gè)人原因9.24~9.29與10.12~10.16在合肥照顧病人。

三、開銷往返機(jī)票：1070住宿：530（其中借宿研究生宿舍與同學(xué)家8天，未產(chǎn)生費(fèi)用）3 車費(fèi)：267.3禮物費(fèi)用：619（移動(dòng)硬盤一個(gè) 網(wǎng)購(gòu)）

共計(jì)：2486.3四、總結(jié)

此次出差深感自己知識(shí)不足，水平很低?？吹酵瑢W(xué)幾乎每天都工作到晚9點(diǎn)以后，而且工作環(huán)境高效。如果再每天4點(diǎn)半下班就停止工作學(xué)習(xí)，幾年后將被落下很多。希望通過(guò)自己努力、重分釋放大耐這個(gè)平臺(tái)的潛能，工作時(shí)間盡量做需要師傅們幫助的事情，將可獨(dú)立完成的工作放在業(yè)余時(shí)間。

設(shè)計(jì)員：王剛

時(shí)間：2012.10.17

第三篇：王剛先進(jìn)事跡材料（模版）

先進(jìn)工作者事跡材料

2012年-2013年間王剛同志全身心投入到漢宜、沙湖及藏龍二橋項(xiàng)目建設(shè)中，他勇挑重?fù)?dān)，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作。工作期間，王剛同志始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在自己的崗位上創(chuàng)造出佳績(jī)，王剛同志事跡主要以下幾個(gè)方面。

一、超前部署，防患于未然，最大限度服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)。作為調(diào)度部門調(diào)度長(zhǎng)，王剛同志嚴(yán)格按照項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作部署和時(shí)間要求，積極組織各部室成員召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，安排工作，有計(jì)劃，有效率，有制度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃的無(wú)縫銜接，為生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)、逐項(xiàng)落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。

二、未雨綢繆，提早策劃，完成了生產(chǎn)資料準(zhǔn)備。王剛同志堅(jiān)持生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程建設(shè)同步進(jìn)行，超前策劃，精心組織，取得了階段性的成績(jī)。

為了保證施工任務(wù)的按時(shí)完成，王剛同志每天早晨第一個(gè)走到現(xiàn)場(chǎng)安排機(jī)械及人員，積極發(fā)揮了調(diào)度長(zhǎng)的職責(zé)，使現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行順利，得到大家的一致好評(píng)。

三、率先示范、精細(xì)管理、建章立制，提高干部履職能力、強(qiáng)化員工執(zhí)行力。作為調(diào)度長(zhǎng)，王剛同志始終堅(jiān)持生產(chǎn)準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步推進(jìn)，縝密規(guī)劃，精心組織，緊緊圍繞公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司給項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃，建立健全了生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)規(guī)章制度和管理體系，內(nèi)抓管理，外促穩(wěn)定形成合力，使項(xiàng)目部成為一個(gè)人有所用，人盡其力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)體。

為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，王剛同志以身作則，加班加點(diǎn)成了他的家常便飯，帶病上班成了他習(xí)以為常的事，某同志來(lái)到某項(xiàng)目的兩年多來(lái)，長(zhǎng)期勞累使他的身體過(guò)分透支，飽受著低血糖的折磨。他以自身行動(dòng)實(shí)踐著“多貢獻(xiàn)，少索??；多承擔(dān)，少推諉；多努力，少懈??；多嚴(yán)謹(jǐn)，少隨意”的諾言。

四、認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)新形式、嚴(yán)抓培訓(xùn)，彌補(bǔ)了“技術(shù)力量薄弱”的短板。針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)力量比較薄弱，人員結(jié)構(gòu)組成不太合理，高、精、專專業(yè)技術(shù)人才匱乏。占人員組成絕大部分的新學(xué)員缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，王剛同志創(chuàng)新形式，嚴(yán)抓培訓(xùn)，克服各種困難，按照“學(xué)有目標(biāo)，行有規(guī)范，干有動(dòng)力”的培訓(xùn)思路，制定了周密的培訓(xùn)規(guī)劃，通過(guò)各階段培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置和實(shí)現(xiàn)，逐步了提高生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的綜合素質(zhì)和操作水平；將生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)目標(biāo)定位在“全過(guò)程、全能、集控、點(diǎn)檢”上，讓我們項(xiàng)目部實(shí)力大大增強(qiáng)

一份耕耘，一份收獲。王剛同志辛勤忘我的工作，得到了項(xiàng)目部全體員工的認(rèn)可。經(jīng)員工評(píng)議，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)討論，決定推選王剛同志為公司2012先進(jìn)工作者。

第四篇：王蘭剛材料

建設(shè)“四型”班組樹窗口文明形象

為職工家屬提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)

水暖隊(duì)電修班班長(zhǎng)王蘭剛

我叫王蘭剛，現(xiàn)為水暖隊(duì)電修班班長(zhǎng)。今天能夠有機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下我們電修班在班組建設(shè)方面的一些做法，感到非常榮幸。我們班共有職工22人，擔(dān)負(fù)著我礦地面13個(gè)變電所、孟樓水源井、白馬河風(fēng)井高壓雙回路和礦區(qū)6000余戶職工家庭的供電維修工作，崗點(diǎn)分散，布面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，在安全管理難度大以及工作任務(wù)繁重的情況下，我們狠抓班組建設(shè)，完善崗位責(zé)任制，加強(qiáng)精細(xì)化管理，注重檢修質(zhì)量，取得了一定的成績(jī)。我們的具體做法是：

一、建章立制，全面推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建安全型班組 按照《南屯煤礦精細(xì)化管理實(shí)施辦法》文件要求和具體細(xì)則，結(jié)合全礦高低壓供電線路分布廣，面積大，安全責(zé)任大的實(shí)際情況，我們認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，建立健全了班組責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度10余項(xiàng)，重點(diǎn)完善了日常巡檢制度和應(yīng)急事故處理措施，從根本上做到管理無(wú)縫隙，人人都管事，事事有人管。我們堅(jiān)持每周一召開班組安全例會(huì)，通過(guò)班組成員之間的相互交流，對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等工作中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施，并落實(shí)到具體人員和具體崗位。針對(duì)白馬河風(fēng)井架空電纜雙回路和孟樓水源井的架空線路，我們專 1

門制定了定期巡查報(bào)告責(zé)任制和巡查記錄，在夏季“三防”期間，增加巡查的頻度，加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并處理隱患，從而確保礦井安全正常供電。

二、學(xué)以致用，鍛造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，創(chuàng)建技術(shù)型班組 我們注重業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，大力推行傳幫帶活動(dòng)。在班組每一個(gè)成員中樹立了加強(qiáng)學(xué)習(xí)的理念，定期進(jìn)行培訓(xùn)考試，并將考試的結(jié)果與工資考核掛鉤，增強(qiáng)了大家學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，營(yíng)造人人愛學(xué)習(xí)氛圍。班組自費(fèi)購(gòu)買了變頻器應(yīng)用知識(shí)及自動(dòng)化控制等書籍作為學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和“1212”培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。我們將理論知識(shí)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，對(duì)礦區(qū)變電所高壓柜進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了供電可靠性和安全性。針對(duì)家屬區(qū)部分供電線路設(shè)計(jì)年限長(zhǎng)，布局不合理以及部分住宅離南屯村較近出現(xiàn)的外竊電現(xiàn)象，我們及時(shí)進(jìn)行了優(yōu)化改造，撤除不必要的變電亭2個(gè)，每年為礦節(jié)約大量電能。礦區(qū)熱交換站以及自來(lái)水場(chǎng)系統(tǒng)投入運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，電控系統(tǒng)老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障，制約了礦區(qū)正常供暖和供水，為了解決這個(gè)難題，我們實(shí)施了遠(yuǎn)程恒壓控制系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)并獲得成功，為礦井節(jié)約了大量資金，被礦授予創(chuàng)新示范崗。通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步營(yíng)造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到明顯增強(qiáng)。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建“三無(wú)”班組 我們深入學(xué)習(xí)《南屯煤礦精細(xì)化管理實(shí)施辦法》、《南屯煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和《南屯煤礦管理文件匯編》，增強(qiáng)了職工的“兩化”意識(shí)，使一言一行文明標(biāo)準(zhǔn)，“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”的安全理念入腦入心，在工作中堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，避免因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)加大對(duì)機(jī)電專業(yè)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，無(wú)論是變電所設(shè)備的檢修維護(hù)，還是對(duì)礦井生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的供電線路改造，以及日常照明的巡檢與維修，都嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，在每一個(gè)場(chǎng)所，懸掛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度。制定包機(jī)責(zé)任制，責(zé)任到人，點(diǎn)檢到位，并定期對(duì)所轄設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保安全運(yùn)行無(wú)事故，在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定臵管理評(píng)比中，我們有兩個(gè)變電所分別獲得了第一名的好成績(jī)。

四、貼心服務(wù)，鍛造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，創(chuàng)建文明型班組

服務(wù)工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。我們做為后勤服務(wù)的班組深知用戶就是上帝這個(gè)道理，為此我們積極倡樹“用我真誠(chéng)服務(wù)、換您良好口碑”的服務(wù)理念，踐行“履行職責(zé)、嚴(yán)細(xì)管理、規(guī)范服務(wù)、熱情周到、精準(zhǔn)執(zhí)行、確保安全”的服務(wù)宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作精神，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段、以職工需求為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)夏季“三防”安全措施，確保地面生產(chǎn)及小區(qū)安全供電。我們?yōu)槿鄰氖戮S修和服務(wù)工作的人員發(fā)放佩戴服務(wù)卡，以建立上門維修流動(dòng)服務(wù)崗為切入點(diǎn)，積極創(chuàng)建“文明服務(wù)示范窗口”，以熱情、耐心、周到的服務(wù)為職工排憂解難。通過(guò)掛牌上崗服務(wù)，起到自我鞭策、自我約束的作用，提高了服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)職工群眾的責(zé)任感和使命感，推動(dòng)服務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、日?；?、持續(xù)化的良性發(fā)展軌道。

在今后的工作中，我們將以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態(tài)，以“保設(shè)備安全運(yùn)行，樹窗口文明形象”為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)理念，把班組建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作深入持久的開展下去，為礦井安全生產(chǎn)和職工家屬安居樂(lè)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

第五篇：工作總結(jié)-王龍剛（本站推薦）

二0一二年終個(gè)人工作總結(jié)

忙忙碌碌的工作中不知不覺(jué)一年即將結(jié)束，2012年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。回顧近半年的工作歷程，作為貴州廣鋁的一名員工，我深深感到貴州廣鋁之蓬勃發(fā)展的豪氣，廣鋁人之拼搏的精神。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極配合公司上級(jí)部門，做好各項(xiàng)安全工作，主要涉及以下幾個(gè)方面：

1、協(xié)助完善了車間安全管理制度的制定，并有效地進(jìn)行制度的推行和檢查；

2、完成了車間級(jí)安全教育培訓(xùn)，并督促完成了班組級(jí)安全教育培訓(xùn)考試和建檔相關(guān)工作；

3、完成了消防安全檢查及各類消防臺(tái)賬的建立；

4、配合完成了危險(xiǎn)廢物定點(diǎn)存放和標(biāo)識(shí)工作；

5、協(xié)助建立車間安全組織架構(gòu)，并督促完成了一、二級(jí)安全檢查和隱患整改等相關(guān)工作；

6、配合完成了車間定制管理，并嚴(yán)格按照上級(jí)要求對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行規(guī)范，組織完成了現(xiàn)場(chǎng)工程垃圾的清理，并使現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域和設(shè)備衛(wèi)生按照公司和車間規(guī)定順利推進(jìn)；

7、完成了各類安全標(biāo)志牌的計(jì)劃申報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工作；

8、完成了各項(xiàng)勞保用品的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、申報(bào)及領(lǐng)用發(fā)放等工作。

二、嚴(yán)格按照生產(chǎn)中心要求，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作：

1、保證本車間的生產(chǎn)行為按照操作規(guī)程文件規(guī)定執(zhí)行；

2、根據(jù)生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)任務(wù)，并保證循環(huán)母液生產(chǎn)與上下工序合理銜接，滿足生產(chǎn)需要；

3、組織完成了車間工藝操作培訓(xùn)，并積極進(jìn)行工藝管理制度的落實(shí)；

4、協(xié)助完成了車間工藝流程圖的繪制和上交；

5、完成了一、二級(jí)工藝檢查記錄表格的制定，并督促落實(shí)一、二級(jí)工藝檢查記錄等的填寫、存檔工作；

6、配合完成了工程安裝及生產(chǎn)工藝改造相關(guān)工作；

7、協(xié)助完成了蒸發(fā)器打壓及冷、熱試相關(guān)工作，為蒸發(fā)車間順利開車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

8、完成了各個(gè)部門要求報(bào)表的及時(shí)統(tǒng)計(jì)和申報(bào)。

三、完成了車間人員編制和隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)工作：

1、協(xié)助完成了車間崗位編制及工作流量統(tǒng)計(jì)工作；

2、嚴(yán)格按照公司要求，做好員工的考勤監(jiān)管統(tǒng)計(jì)及申報(bào)；

3、完成了員工排班及用餐統(tǒng)計(jì)計(jì)劃申報(bào)工作；

4、協(xié)助完成了員工轉(zhuǎn)正理論和實(shí)操考核相關(guān)工作；

5、配合完成了辦公用品的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、申報(bào)及領(lǐng)用發(fā)放等工作。

四、全面加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在2012年工作中，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提

高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。

新的一年力求超越自我，必須制定更高的奮斗目標(biāo)，不辜負(fù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，13年的工作計(jì)劃如下：

一、努力加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作需要；

二、合理組織員工教育培訓(xùn)，使員工跟進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，滿足生產(chǎn)需要；

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)13年安全零事故目標(biāo)；

四、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，切實(shí)將13年循環(huán)母液產(chǎn)量落實(shí)到位；

五、根據(jù)公司要求嚴(yán)抓主要指標(biāo)合格率，促使車間主要生產(chǎn)指標(biāo)更加符合公司氧化鋁生產(chǎn)需要；

六、協(xié)助做好設(shè)備檢修和維護(hù)相關(guān)工作，充分發(fā)揮設(shè)備最大效能，更好地服務(wù)于生產(chǎn)；

七、努力在全車間推行“6S”管理，使“6S”深入到車間的方方面面，進(jìn)一步提升車間的綜合管理水平；

八、協(xié)助組織好車間各種會(huì)議的召開，適時(shí)解決車間瓶頸問(wèn)題，排除車間工作中的一切困難；

九、進(jìn)一步加強(qiáng)班組考核力度，促使班組員工人人爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，全面提升班組管理；

十、積極配合各個(gè)處室和領(lǐng)導(dǎo)部門，建立健全各類工作臺(tái)賬，為

車間工作的開展提供準(zhǔn)確的記錄保障；

十一、認(rèn)真做好一、二級(jí)設(shè)備、安全、技術(shù)點(diǎn)檢制度的推行工作，建立健全一、二級(jí)設(shè)備、安全、技術(shù)點(diǎn)檢記錄基礎(chǔ)工作。

2013年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，全力以赴把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

蒸發(fā)車間王龍剛

二〇一二年十一月十八日