第一篇：工程股工作總結(jié)

工作總結(jié)

清豐縣評(píng)審中心工程股一個(gè)團(tuán)結(jié)合作，敬業(yè)奉獻(xiàn)的集體。企業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目：

清豐縣企業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目是市重點(diǎn)項(xiàng)目，地處清豐縣人和大道與人民路交叉口東北角，為中型公共建筑，主要功能包括金融服務(wù)、商務(wù)辦公、行政服務(wù)等功能。建筑面積16578.78平方米（其中人防工程建筑面積1020平方米），建筑層數(shù)地上12層，地下1層，建筑高度51.9米，總投資約5200萬元。原定工期580天。通過合理安排，工期縮短至400天。自2015年3月18日開工以來，評(píng)審中心工程股把創(chuàng)建緊密結(jié)合施工工作特點(diǎn)，始終以“高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高水平”為要求，以“出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，在工期緊、任務(wù)重，周圍環(huán)境復(fù)雜，生活條件惡劣的條件下，堅(jiān)持四項(xiàng)基本管理原則

1、合理安排工期，提前安排進(jìn)出場(chǎng)材料計(jì)劃；

2、嚴(yán)格按照合同，撥付材料及人工合同工資；

3、每項(xiàng)工程必須樣板間帶路，避免不必要的返工；

4、定期例會(huì)，檢查完成落實(shí)情況，解決存在問題。真抓實(shí)干，取得了一個(gè)又一個(gè)節(jié)點(diǎn)的勝利。企業(yè)服務(wù)中心配套工程建設(shè)于3月18日開工，四月底完成，歷時(shí)45天，完成了三棟樓的道路、景觀、給排水工程、采暖工程、配電工程及弱電工程。

會(huì)展公園項(xiàng)目：

項(xiàng)目位于清豐縣人民路以北、人和大道以東，占地75畝，總投資1000萬元。會(huì)展公園硬化面積20000余平方米。其中，廣場(chǎng)、游園及花崗巖鋪裝面積9000余平方米，道路硬化面積11000余平方米。會(huì)展公園綠化面積30000余平方米，綠化樹種30余種。3月下旬開標(biāo)之后，工程股加班加點(diǎn)做好政府采購(gòu)工作，為了選到優(yōu)良苗木，孟股長(zhǎng)放棄清明節(jié)假期，日夜奔波，兩天之內(nèi)行程兩千余公里，對(duì)比多家苗木供應(yīng)商，為綠化種植工作順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4月7日大樹進(jìn)場(chǎng)，工程股積極聯(lián)系林技中心，請(qǐng)綠化專家對(duì)到場(chǎng)喬木進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)綠化工人的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保大樹成活率。4月10日開始大量供苗，現(xiàn)場(chǎng)道路狹窄，施工面少，各工種交叉作業(yè)，工程股在任主任的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工進(jìn)度，狠抓施工質(zhì)量，每天早上七點(diǎn)前到，天黑還沒離開，時(shí)常加班到深夜十二點(diǎn)。樹苗種上之后緊跟著就是養(yǎng)護(hù)，大樹養(yǎng)護(hù)和灌木種植、草坪鋪設(shè)、草籽播撒工作面沖突，為了不影響工期，工程股安排施工單位白天抓緊種植，夜間加班加點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。綠化用水水壓不足，工程積極聯(lián)系灑水車協(xié)助養(yǎng)護(hù)；施工現(xiàn)場(chǎng)道路狹窄，配套工程和綠化工程施工機(jī)械多，作業(yè)人員多，工程股合理安排施工機(jī)械及苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證施工順利進(jìn)行。功夫不負(fù)有心人，在評(píng)審中心的共同努力下，于4月24日市領(lǐng)導(dǎo)觀摩前基本完成會(huì)展公園的施工工作。

其他工作還有：配合愛衛(wèi)辦實(shí)測(cè)縣城主要道路兩側(cè)刷白面積近80000平方米；同發(fā)改委驗(yàn)收千億斤糧食地埋線項(xiàng)目105525米；同城關(guān)鎮(zhèn)政府測(cè)量綜合提升刷白200000多平方米，道路硬化30000多平方米；測(cè)量交通局地道所地標(biāo)線30000多平方米；同民政局進(jìn)行17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的綜合提升進(jìn)行測(cè)量；全面負(fù)責(zé)孫莊、五眼井兩個(gè)安置區(qū)改造項(xiàng)目的手續(xù)審批、招標(biāo)及項(xiàng)目建設(shè)工作。清豐縣評(píng)審中心工程股是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗M建時(shí)間短，員工普遍年輕化。為了使員工們盡快適應(yīng)新的崗位，做到工作公開,分工合作，責(zé)任到人；一切事務(wù)做到公開、透明，自覺置于職工的監(jiān)督之下。通過各種形式活動(dòng)的開展，很快在股室內(nèi)部之間形成了一個(gè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍。

我們必將再接再厲，繼往開來，在各自的崗位上埋頭苦干，貢獻(xiàn)自己的青春和汗水。

第二篇：交易中心工程建設(shè)股工作總結(jié)

交易中心工程建設(shè)股工作總結(jié)

一年來，工程建設(shè)交易工作在政管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)成員單位的大力支持與配合下，按照“政府引導(dǎo)市場(chǎng)、市場(chǎng)公開交易、交易規(guī)范運(yùn)作、運(yùn)作統(tǒng)一管理”的工作要求，緊緊圍繞“陽光交易、規(guī)范管理、依法辦理” 的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“公開、公平、公正”為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

一、開展工作情況

1、一年來的交易情況

一年來，xx縣交易中心共組織建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購(gòu)、醫(yī)療器材、土地交易等項(xiàng)目XX個(gè)，實(shí)現(xiàn)交易總額XXXXX元，其中，工程及政府采購(gòu)XXXX元，通過招標(biāo)節(jié)約資金XXX元，分項(xiàng)看，建設(shè)工程招投標(biāo)XXX項(xiàng)，攔標(biāo)價(jià)XXXX元，中標(biāo)價(jià)XXXX元，節(jié)約資金XXX 元，節(jié)約率為2.02%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心上報(bào)工程建設(shè)交易項(xiàng)目XX個(gè)，交易總額XXX元。

2、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理。

加強(qiáng)代理機(jī)構(gòu)管理，凈化交易市場(chǎng)秩序。對(duì)于進(jìn)入xx縣公共資源交易中心的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的資格審查備案登記，備案通過方能進(jìn)入中心開展項(xiàng)目交易代理活動(dòng)，目前已經(jīng)備案登記了10個(gè)公司；對(duì)于代理公司在招標(biāo)代理工程中出現(xiàn)與招投標(biāo)紀(jì)律不相符合的行為進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)指出并要求及時(shí)整改。

3、穩(wěn)步推進(jìn)電子招投標(biāo)工作

為保證電子招投標(biāo)的穩(wěn)步推行，2月20日在張主任的帶領(lǐng)下到楚雄州交易中心跟班學(xué)習(xí)一周，系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)流程和電子詢?cè)u(píng)標(biāo)的使用方法。2013年3月26日正式使用電子詢?cè)u(píng)標(biāo)系統(tǒng)配合專家評(píng)標(biāo)，成功開啟了27個(gè)標(biāo)段，到目前為止已經(jīng)熟練掌握了電子詢?cè)u(píng)標(biāo)系統(tǒng)，能夠解決電子評(píng)標(biāo)過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。

4、嚴(yán)格招標(biāo)程序。

1）我縣工程建設(shè)項(xiàng)目（包括國(guó)家投資）招標(biāo)嚴(yán)格按以下程序進(jìn)行：招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)—確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)—場(chǎng)地預(yù)約安排——發(fā)布招標(biāo)公告（邀請(qǐng)招標(biāo)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書）——出售資格預(yù)審文件——組織資格預(yù)審會(huì)——開標(biāo)時(shí)間約定——制定招標(biāo)文件——招標(biāo)文件備案審查—出售招標(biāo)文件（電子光盤）——開標(biāo)、評(píng)標(biāo)——評(píng)標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒浮u(píng)標(biāo)結(jié)果公示—定標(biāo)—發(fā)出中標(biāo)通知書—簽訂合同。

2）加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家抽取工作管理，開標(biāo)會(huì)或資格預(yù)審會(huì)前XX開始抽取專家，防止專家信息外泄。評(píng)標(biāo)專家抽取前與行政監(jiān)管、縣紀(jì)檢監(jiān)察部門、招標(biāo)主體到專家抽取室，保證規(guī)范抽取，依法保密參評(píng)。

4、加強(qiáng)信息管理工作。

一是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)單位申請(qǐng)入場(chǎng)交易的資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，資料不全或信息有誤的一律不予進(jìn)場(chǎng)，材料齊全完備方可入場(chǎng)交易。

二是加強(qiáng)信息發(fā)布工作。對(duì)于招標(biāo)主體（代理機(jī)構(gòu)）遞交的招標(biāo)公告和中標(biāo)公示進(jìn)行認(rèn)真的審核，審核通過后才在云南省工程建設(shè)信息網(wǎng)上和云南省公共資源交易信息平臺(tái)網(wǎng)發(fā)布，確保信息發(fā)布的準(zhǔn)確性。

三是認(rèn)真做好交易數(shù)據(jù)的信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。工程建設(shè)股完成對(duì)政府采購(gòu)、國(guó)土礦業(yè)權(quán)、產(chǎn)權(quán)交易和鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易數(shù)據(jù)的匯總后，及時(shí)做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作，并與州交易中心和縣監(jiān)察局做好交易信息的對(duì)接。

二、存在的問題

1、個(gè)別業(yè)主單位對(duì)開展工程招標(biāo)活動(dòng)意識(shí)淡薄，把依法進(jìn)入交易中心的招標(biāo)當(dāng)做是走走過場(chǎng)。

2、招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)間性強(qiáng)，“扎堆”現(xiàn)象突出。自中央實(shí)施“擴(kuò)內(nèi)需”政策以來，對(duì)擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目要求非常嚴(yán)格，必須限時(shí)開工建設(shè)，形成實(shí)物工作量，因此當(dāng)年的項(xiàng)目都集中在年初和年底前趕進(jìn)度，11月份開標(biāo)的項(xiàng)目就達(dá)到18個(gè)，占了開標(biāo)項(xiàng)目的28.6%，很多時(shí)候不得不延長(zhǎng)開評(píng)標(biāo)時(shí)間，在一定程度上給我們工作人員和抽取專家增加了難度。

3、是招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有待加強(qiáng)管理。隨著招投標(biāo)市場(chǎng)不斷發(fā)展，隨之而來的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，給招投標(biāo)工作注入了新的血液。但相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制還不健全，致使有少數(shù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中行為不端、不中立、不公正，拿誰的錢為誰說話的現(xiàn)象。有及個(gè)別的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為了取得代理業(yè)務(wù)一味迎合業(yè)主，破壞了招標(biāo)的公平性。

4、與相關(guān)成員單位的聯(lián)系和溝通不夠，還需繼續(xù)加強(qiáng)。

5、工程建設(shè)股人少事多，任務(wù)重，對(duì)于工程建設(shè)交易的相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)知程度不夠，工程建設(shè)評(píng)審的相關(guān)知識(shí)狹窄，亟待加強(qiáng)。

三、下一步工作計(jì)劃

1、一是深化思想教育，增強(qiáng)拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

2、是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。隨著招投標(biāo)市場(chǎng)的不斷完善和招投標(biāo)法律法規(guī)的不斷健全，要求干部必須要適應(yīng)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，希望能參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，配合完成全市電子招標(biāo)相關(guān)軟件、以及專家組的培訓(xùn)。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 樹立法制觀念增強(qiáng)法律意識(shí)，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)，使用法律法規(guī)來管理和交易。

4、完成全縣綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)，出臺(tái)專家?guī)旃芾磙k法。

5、推進(jìn)鎮(zhèn)（街）交易分中心建設(shè)。一是建立規(guī)范的管理機(jī)構(gòu)；二是建立規(guī)范服務(wù)體系；三是建立規(guī)范的監(jiān)管平臺(tái)。

6、逐步試行項(xiàng)目開展標(biāo)后評(píng)估工作。主要通過三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)：招標(biāo)文件編制合理性；評(píng)標(biāo)專家評(píng)審公正性；評(píng)標(biāo)程序合法性。標(biāo)后評(píng)估工作的推動(dòng)，為進(jìn)一步明確招標(biāo)過程中的監(jiān)督重點(diǎn)提供了依據(jù)，為招標(biāo)文件編制更加科學(xué)合理提供了技術(shù)保障，促進(jìn)了我區(qū)招標(biāo)活動(dòng)更加規(guī)范。

7、完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：工程管理股2010年工作總結(jié)及2011年

工程管理股2010年工作總結(jié)及2011年

工作打算

2010年，我們工程管理股在局黨組織正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自我加壓，負(fù)重前進(jìn)，開拓創(chuàng)新。努力開拓施工管理、安全管理、定額管理新局面，圓滿完成了年初簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和清欠責(zé)任目標(biāo)，基本做到了全縣建筑市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，清欠案件結(jié)案率、投訴率“一高一低”?；仡櫰饋?，一年來主要做了以下幾個(gè)方面工作：

1.認(rèn)真做好規(guī)范和整頓建筑市場(chǎng)秩序工作，加大工程監(jiān)督管理和執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)工程，違法工程查處率達(dá)100%,城區(qū)建筑工程監(jiān)管覆蓋率達(dá)100%。

2.加強(qiáng)安全執(zhí)法檢查，強(qiáng)化安全監(jiān)督，建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

過去的一年，我們工程管理股把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)中心工作常抓不懈，共進(jìn)行建筑安全檢查15次，配合縣安監(jiān)局進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查2次，配合市建委安全巡檢4次，共檢查建筑工程項(xiàng)目15項(xiàng)（含群體工程），建筑施工企業(yè)12家，共下發(fā)安全事故隱患整改通知書80份，停工整改通知書12份，查處事故隱患125處，限期整改事故隱患118處，事故隱患整改率達(dá)96%以上，全年共處罰施工企業(yè)及項(xiàng)目5項(xiàng)，收取行政罰款15萬元。

3.認(rèn)真做好全縣項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）的培訓(xùn)與再教育工作，提高素質(zhì)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)各工種的培訓(xùn)率和持證上崗率，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)四大工種持證上崗率達(dá)80%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，企業(yè)法人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全專職管理人員培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上。12月份，我們主動(dòng)與省二建培訓(xùn)中心聯(lián)系，對(duì)全縣在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)60多名安全員進(jìn)行了為期一周的安全知識(shí)培訓(xùn)，為下步安全管理打下了基礎(chǔ)。4.以迎接“新城杯”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參與積極性，開展經(jīng)常性的綜合執(zhí)法檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全、文明施工。全縣轄區(qū)內(nèi)無不符合建設(shè)程序的建設(shè)項(xiàng)目，全年共創(chuàng)建“市級(jí)文明工地”三項(xiàng)。

5.加大農(nóng)民工工資保障金的收取力度，做到應(yīng)收盡收。全縣建設(shè)領(lǐng)域“雙清欠”案件和行為做到了有訴必問，有案必結(jié)。2010年共收繳農(nóng)民工工資保障金200萬元，解決農(nóng)民工工資信訪投訴案件四起，追討農(nóng)民工工資50多萬元，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定和上訪投訴案件發(fā)生。

存在問題：

1.建筑市場(chǎng)秩序有待進(jìn)一步規(guī)范。仍然存在“未批先建，建而不報(bào)”等違法違規(guī)工程和現(xiàn)象，增加了安全管理難度和“雙清欠”難度。

2.工程管理股人員配備少，人員結(jié)構(gòu)配備不盡合理，致使安全監(jiān)管、清欠工作力度不夠，存在顧此失彼，窮于應(yīng)付現(xiàn)象。

3.我局倡導(dǎo)的“部門聯(lián)動(dòng)”、“閉合管理”良好工作機(jī)制未全面落實(shí)實(shí)施，影響了部門形象，削弱了部門聯(lián)動(dòng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.對(duì)符合“三個(gè)三”以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程和新農(nóng)村社區(qū)工程缺乏必要的監(jiān)管。

下一步打算（2011）和建議：

1.繼續(xù)做好整頓，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作。加大建筑行業(yè)法律、法規(guī)宣傳力度，創(chuàng)新部門聯(lián)動(dòng)，閉合式工作機(jī)制，積極開展建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，規(guī)范各方責(zé)任主體行為，提升建筑市場(chǎng)監(jiān)管覆蓋率。

2.強(qiáng)化工程安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任追究制，加大安全執(zhí)法檢查、巡查頻次，加大對(duì)違法、違規(guī)企業(yè)及有關(guān)責(zé)任人員行政處罰力度，提高事故隱患查處率和整改率，確保2011年全縣建筑工程不發(fā)生重大安全事故。

3.與建設(shè)、施工單位簽訂安全生產(chǎn)、清欠責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)化管理，落實(shí)責(zé)任制，年底進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，區(qū)別對(duì)待。

4.對(duì)全縣建筑工作施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭(zhēng)全年創(chuàng)“市級(jí)安全文明工地”三項(xiàng)。

5.加大經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收力度，挖潛增效，多措并舉，超額完成全年下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6.下大力度做好建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保障金收繳工作，開展經(jīng)常性農(nóng)民工工資和工程款監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)化解，確保不發(fā)生重大信訪投訴案件。

7.建議局黨組織加強(qiáng)工程安全管理人員力量，剝離清欠辦，以便工程股抽出更大精力和人員搞好安全生產(chǎn)及施工管理工作。

2011年元月10日

第四篇：工程股的職責(zé)

工程部工作職責(zé)

工程股室局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)工程技術(shù)、功能設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)施工安全、變更控制、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量管理。

主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢，參與工程建設(shè)、設(shè)計(jì)策劃，負(fù)責(zé)專家組的協(xié)調(diào)管理和專家組技術(shù)討論會(huì)議的組織。

（2）負(fù)責(zé)組織工程勘察設(shè)計(jì)，審查勘察設(shè)計(jì)方案、勘查報(bào)

告和設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，并出具意見。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方

案和施工進(jìn)度計(jì)劃等，并出具意見。

（4）參與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等各項(xiàng)工程招標(biāo)活動(dòng)。

（5）負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。

（6）負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理，審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則和監(jiān)理報(bào)表。

（7）組織工程施工的開工、檢查和驗(yàn)收，監(jiān)督工程施工，負(fù)責(zé)工程簽證，落實(shí)投資控制計(jì)劃，協(xié)助工程結(jié)算。

（8）會(huì)同監(jiān)理部門編制工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)施工期控制。

（9）審核、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)、施工單位的關(guān)系。

（10）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的管理協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)建文明工地。

（11）落實(shí)工程質(zhì)量全方位、全過程管理，參與各項(xiàng)檢查評(píng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)組織省“世紀(jì)杯”和國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”的評(píng)審、申報(bào)準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。

（12）參與工程各項(xiàng)招標(biāo)以及材料、設(shè)備選型、方案審查和測(cè)試工作。

（13）承擔(dān)工程設(shè)備、設(shè)施的檢查、調(diào)試、驗(yàn)收工作，并制作音像資料。

（14）負(fù)責(zé)工程信息資料、定期制作施工過程的照片和錄像資料，協(xié)助綜合部做好資料歸檔和工程檔案管理工作。

（15）定期報(bào)送基建報(bào)表，編審“基建簡(jiǎn)報(bào)”和各部分工程簡(jiǎn)報(bào)。

（16）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：工程股工作職責(zé)

1.按照單位的總體工作部署，做好本股室各項(xiàng)工作的計(jì)劃安排。

2.學(xué)習(xí)落實(shí)單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高素質(zhì)。

3.堅(jiān)決執(zhí)行市(局)防汛抗旱調(diào)度指令。

4.嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，確保安全運(yùn)行。

5.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況及維修計(jì)劃。

6.根據(jù)歲修計(jì)劃，組織維修人員及時(shí)完成機(jī)電設(shè)備的維修任務(wù)。

7.按制度化、規(guī)范化要求對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率達(dá)100%。

8.按規(guī)范化要求做好設(shè)備的檢查、運(yùn)行、維修等工作的記錄、資料整編及歸檔工作。

9.保持倉庫、設(shè)備堆放點(diǎn)及周圍區(qū)域的環(huán)境干凈整潔。

10.對(duì)工程的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，如發(fā)生責(zé)任事故，依情節(jié)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

11.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。