第一篇：建筑公司三工活動總結(jié)報告

三工活動總結(jié)報告

根據(jù)處下發(fā)59號文件并結(jié)合本單位施工現(xiàn)場具體情況，我單位為調(diào)動職工積極性，增強員工隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，繼續(xù)開展了以“工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化建設(shè)”為主要內(nèi)容的“三工建設(shè)”活動。因我單位施工現(xiàn)場無食堂且無住宿人員，所以此次活動主要體現(xiàn)在保證工地衛(wèi)生環(huán)境清潔、衛(wèi)生防疫、促進工地文化、加強安全學習和文明施工等方面?，F(xiàn)對我單位開展三工活動的具體情況予以匯報。

一、我單位為給員工創(chuàng)造良好的工地生活環(huán)境，在施工工地配備茶水爐等燒水設(shè)施，保證員工的正常飲水。準備了必備藥品，防止應(yīng)急情況出現(xiàn)，施工現(xiàn)場保持衛(wèi)生清潔，保證員工的身體健康。確保職工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。

二、保證工地施工有序，嚴格按照現(xiàn)場文明施工的要求，進行文明施工管理?，F(xiàn)場施工材料集中放置，周轉(zhuǎn)材料堆場及施工現(xiàn)場不得有散亂的周轉(zhuǎn)材料等物品，施工垃圾要定點放置，工程結(jié)束后集中清運，確保施工工地衛(wèi)生整潔。

三、將工地文化建設(shè)與關(guān)心職工生活，為職工辦實事相結(jié)合，努力為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。按照“因陋就簡、因地制宜、適量投入”的原則，給員工創(chuàng)造必要的學習環(huán)境，利用班前班后會、雨季休息等時間有針對性地進行政治、法律法規(guī)、安全、技術(shù)等教育；引導(dǎo)員工樹立積極、健康、向上的思想觀念營，造良好的學習氛圍。加強對施工現(xiàn)場員工的安全教育，增強員工的自我保護意識，利用班會的形式學習處下發(fā)的各種安全及文明施工文件。增強職工遵章施工、安全施工、文明施工的觀念，建立健全安全質(zhì)量文明施工檢查制度，以文明施工為監(jiān)督重點，搞好衛(wèi)生防疫和職工生活保障。以期為廣大員工創(chuàng)造一個舒適、衛(wèi)生、健康的工作學習和生活環(huán)境。

第二篇：建筑公司年終總結(jié)報告的

建筑公司年終總結(jié)報告的

以下是為大家整理的關(guān)于建筑公司年終總結(jié)報告，僅供大家參考！

2019年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作

1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2010年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工 生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率

2009年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為2010年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。

三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息 網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì)。5.繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

第三篇：XX建筑公司年終總結(jié)報告

XX建筑公司年終總結(jié)報告

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文。這是小編分享的述職報告范文，歡迎大家閱讀！

XX建筑公司年終總結(jié)報告一：

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔任專職質(zhì)檢員.在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正:

工作的務(wù)實性 以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.工作中的預(yù)見性 一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中.培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻.XX建筑公司年終總結(jié)報告二：

XX年，××公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促-

管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻。

××公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產(chǎn)值萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的計劃的，完成施工產(chǎn)值

××*萬元，完成了計劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合××公司的具體情況：(一)為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營，××公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，××公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款萬元。(二)不斷增強經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風險，加強經(jīng)營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經(jīng)營?！痢凉绢I(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。

XX年，××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對××公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足XX萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，××公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔經(jīng)營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，××公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同萬文秘114版權(quán)所有元，提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標。

XX年，××公司狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。

二、各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神，××公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度，切實落實項目經(jīng)理責任。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，××公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。

三、各項目標全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn);二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標順利實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。四、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實，確保質(zhì)量

XX建筑公司年終總結(jié)報告三：

XX年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20XX年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20XX年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20XX年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。***、**兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量***余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約**萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元;姐告***倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20XX年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約***萬元，實現(xiàn)利潤約**萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。

3、成都工程處：20XX年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬元的產(chǎn)值。其中：廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。);江西**鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽**電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。

第四篇：2013公司暑假工工作總結(jié)報告

2013公司暑假工工作總結(jié)報告

親愛的同學們：

大家好！暑假已經(jīng)過去了，新的學期又開始了，站在新的起點上面，你們選擇了加入我們新動力會員，很多人也榮幸的成為了我公司的校園總代理，有些表現(xiàn)優(yōu)秀的學生成功加盟到了我公司，成為我公司的一員！在此，我代表公司對大家的支持和認可表示衷心的感謝！

2013年這個暑假，眾多學校學生選擇了新動力，在廣州、東莞、深圳、惠州永州都留下了新動力的腳印。首先感謝眾多企業(yè)給我公司開通各項綠色通道，提供大量的實習勤工助學工作崗位服務(wù)平臺；其次要感謝各地同學們的積極配合和參加；接著要感謝眾多老板相互幫忙介紹；最后要感謝一直以來服務(wù)與同學們和公司之間的學生。是大家的團結(jié)一致、相互幫助，使得本次暑假工取得了圓滿成功！對此我在此代表公司對以上相關(guān)企業(yè)、個人、同學們等支持和信賴我們的人員表示衷心的感謝！

在工作中，我們發(fā)現(xiàn)了很多小問題，沒有及時協(xié)調(diào)好，對個別情況的我們表示誠摯的歉意！在此我簡單總結(jié)一下：

一、報名人多崗位少

在暑假期間前來我公司報名咨詢（包括58同城、QQ咨詢報名、電話咨詢報名等）超過幾萬余人。由于今年市場行情處于淡季以及不景氣等因素影響，我公司發(fā)往廣東省方向退車費、預(yù)定退掉的學校學生人數(shù)總計達到3000多人次。就永州報名本地暑假工人數(shù)突破三千多人次，本次暑假工總計安排1800人次，依然還有一千多人沒有崗位可提供！58同城招聘簡歷來自全國總計達到2000多份，已經(jīng)撥打累計超過1500人的電話。針對這一些問題，公司組織了市場考察，多次在衡陽、永州冷水灘零陵、廣州、東莞、深圳等地與眾多新合作伙伴建立了初步合作洽談，并且取得了突破性的的共識！工作崗位量數(shù)量猛增。公司為更好的服務(wù)企業(yè)和同學們之間，特地組建“《新動力公益》報”和公司會員一卡通配套措施，本地臨時性工作崗位得到了突破性進展！

二、個別工作人員服務(wù)水平有待提高

在工作當中，電話服務(wù)、面對面服務(wù)為兩大重點服務(wù)！8月份服務(wù)相對比起7月份有所進步，但是依然存在很多問題。比如說解釋不清楚，主要原因是：交接沒有交接好、理解沒有到位、“我認為思想”稍有存在等所導(dǎo)致。對此，我公司將于9月初期進行一次集體大培訓，個別人員需要進行一對一培訓。

三、個別校園總代理問題

作為校園總代理，是鏈接公司與同學們之間的橋梁，雖然眾多校園總代理取得了很多的成績，得到了很多同學們的認可。但是還有幾個校園總代理工作沒有及時去落實和開展，沒有起到橋梁的作用！對此公司9月份開始要進行校園總代理更新制度。

四、節(jié)約意識以及辦公整理有待提高

用水、用電、辦公用品等使用超標，水電費超標300多元，辦公用品超標100多元，其他物品超標接近1000元。對此，公司將于9月中期開始對節(jié)約這塊進行專項學習。作為辦公場所，時刻保持好辦公環(huán)境的衛(wèi)生、物品擺放、回收等問題。但是，在具體工作當中，沒有做到“時刻”保持，有時候經(jīng)常處于無人過問階段，你怪我你埋怨他等等，對此公司將于9月初進行一次從業(yè)人員學習培訓課程！

當然，或許還有很多問題我們目前還沒有發(fā)現(xiàn)，但是希望大家相互督促，共同進步，為實現(xiàn)跨越式的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

新的學期，新的開始；社會在進步，公司在發(fā)展！我公司將于9月16日正式開放零陵區(qū)市場，11月15日將落實衡陽市場！對此我們應(yīng)該即將召開董事會會議研究一系列關(guān)于發(fā)展、擴大股東，確保公司穩(wěn)步、健康發(fā)展！公司將于9月后期，總經(jīng)理將親自親臨各校去指導(dǎo)和配合園總代理相關(guān)工作，同時看望公司會員。

新的學期開始了，我公司將設(shè)設(shè)立獎學金制度，對公司會員、總代理等相關(guān)學生按照一定的比例給予一定的獎勵。獎學金制度，正在進一步開會研究當中！公司公益活動籌劃也即將啟動，作為企業(yè)我們理因承擔一定的社會責任感！

最后：

在新的開始，希望大家在工作上相互幫助、相互理解、敢于挑戰(zhàn)、善于思考、踴躍創(chuàng)新、團結(jié)友愛，把“新動力”當成是自己的家，自己的事業(yè)，自己的夢想。在追逐新夢想的路上，我們攜手共創(chuàng)！

在新的學期里面，預(yù)祝同學們學習進步、開心快樂度過每一天！

在旺季到來之前，預(yù)祝各位老總企業(yè)生意更加興隆！

永州市新動力勞務(wù)派遣有限公司

《新動力公益》報、新動力人力資源

2013年9月2日

第五篇：2022年建筑公司工會總結(jié)報告

2022年建筑公司工會總結(jié)報告

各位代表、各位會員、同志們：我受公司第二屆工會委員會委托，向大會作*工會工作報告。

*年工會工作回顧

*年，在縣總工會和公司的領(lǐng)導(dǎo)重視支持下，公司工會認真貫徹落實上級工會會議精神，以服務(wù)公司發(fā)展大局、維護職工權(quán)益為出發(fā)點，凝聚職工力量，團結(jié)動員廣大職工，融入企業(yè)工作中心，積極發(fā)揮工會作用，為企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出了積極貢獻。

在此，我謹代表公司工會委員會向一貫關(guān)心和支持工會工作的上級領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、各位代表以及辛勤工作在各自崗位上的工會會員、全體職工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

過去一年，工會主要做了以下九方面的工作：

一、關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余活動

工會和公司黨支部聯(lián)合組織開展一些有意義的活動。*年5月以“運動·健康·快樂”為主題的登山活動舉行。參加本次活動的有公司機關(guān)全體工作人員和黨組織關(guān)系在公司的黨員，共75名。登山線路從公司大門口出發(fā)經(jīng)解放大橋、縣交警大隊，縣法院，從縣“六館一中心”對面登山步道到塔山頂，下往塔山公園大門返回公司。

在活動中，大家發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕流汗、敢于爭先的團隊協(xié)作精神，彰顯建筑員工的風采和良好的精神風貌，進一步增強了企業(yè)全體員工的凝聚力和向心力。通過開展登山活動，達到了培養(yǎng)員工勇敢頑強的斗志，集體主義團隊精神、健康平和的心理狀態(tài)和克服困難的勇氣的活動目的。

二、堅持管理，維護員工的合法權(quán)益

維護公司員工權(quán)益，是激發(fā)全體員工積極投身和諧公司建設(shè)、促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要保證。一是充分發(fā)揮職工代表大會作用，積極組織召開了二屆五次職代會，進一步暢通了公司員工參與、管理、監(jiān)督的渠道，保障了公司員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

二是大力推行廠務(wù)公開制度，按照《公司法》《工會法》的要求，把公司管理的重點、職工關(guān)心的熱點及時公開，切實維護了職工的合法權(quán)利。

*年召開的職代會，公司經(jīng)理部提請表決通過的職代會表決通過公司經(jīng)理部提請公司改制方案、確定“一升特”組卷標準的問題、新建辦公樓、預(yù)購“建設(shè)大廈”部分樓層、人力資源管理暫行辦法、公司機關(guān)考勤管理制度等多項議案都得到了落實。

生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革和重大決策的出臺，都嚴格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，切實加強管理，維護員工的權(quán)力。

三、關(guān)愛健康，組織職工體檢

工會把“員工的事情無小事”落實到細枝末節(jié)。公司撥付員工體檢費3萬多元，組織員工參加體檢，及時發(fā)現(xiàn)問題及時醫(yī)治，保障職工的身體健康。

四、建設(shè)“職工之家”，豐富職工文化生活

購置跑步機、乒乓球桌等健身文體設(shè)施，開展各類文體活動。設(shè)立閱覽室，發(fā)動機關(guān)職工捐書700多冊補充存書量，組織職工讀書讀報等活動，寓教于樂，豐富職工業(yè)余文化生活。

五、開展志愿服務(wù)活動，彰顯企業(yè)社會責任

積極組織員工參加環(huán)*國際公路自行車賽安保志愿者服務(wù)30余人次。服務(wù)*文明城市創(chuàng)建。圍繞文明城市創(chuàng)建，公司機關(guān)進一步深化青年文明示范行動，與縣直機關(guān)單位共同開展文明引導(dǎo)、衛(wèi)生清掃、環(huán)境衛(wèi)生整治等各類志愿服務(wù)活動100余人次。

服務(wù)生態(tài)建設(shè)。以植樹節(jié)為契機，組織10名員工與縣直機關(guān)單位一起參加了植樹活動，并號召公司廣大團員青年樹立生態(tài)環(huán)保意識，踴躍參與植樹護綠活動。

六、發(fā)揮工會調(diào)解的職能作用，正確處理農(nóng)民工欠薪問題

工會堅持預(yù)防為主的工作方針，正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。對農(nóng)民工討薪事件，工會重點關(guān)注農(nóng)民工群體對企業(yè)穩(wěn)定的潛在隱患，協(xié)調(diào)各分支機構(gòu)、項目部加大力度解決農(nóng)民工工資問題，引導(dǎo)農(nóng)民工以理性、合法的方式表達利益訴求，防止惡意討薪事件發(fā)生。同時，積極做好農(nóng)民工信訪和調(diào)處工作，從源頭上防止群體性突發(fā)事件發(fā)生，及時消除誘發(fā)群體事件的各種因素，營造企業(yè)安定穩(wěn)定和諧的良好環(huán)境。

七、開展“送溫暖”和幫扶工作，為幫扶對象排憂解難

公司工會堅持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，及時了解職工的實際情況，當好職工的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強職工與企業(yè)的和諧度。落實縣委、縣zf精準扶貧工作精神，做好幫扶對象工作。繼續(xù)對*鎮(zhèn)黨w、zf統(tǒng)一安排的公司掛鉤10戶結(jié)對幫扶對象，公司高管進行全面走訪，推行“四問”親情工作法，帶著感情去幫扶，并為他們送上慰問金，幫助解決一些實際問題。

八、組織職工技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)創(chuàng)新能力

本積極配合項目部改革創(chuàng)新，尋找新的工藝，編制了全新的6篇施工工法，上報《*施工工法》等7篇省級施工工法，其中“施工升降機導(dǎo)軌式附著設(shè)計與安裝施工工法”獲得通過。獲得省總工會、省安監(jiān)局授予的“安康杯先進班組”榮譽稱號。負責質(zhì)量管理體系認證工作，增加了環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系認證，順利通過考核。

九、大力實施職工培訓規(guī)劃，人才隊伍建設(shè)進一步加強

公司人力資源部門持續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，出臺《人力資源管理暫行辦法》《注冊執(zhí)業(yè)資格、評聘、專業(yè)崗位及解聘人員等相關(guān)管理的試行規(guī)定》，繼續(xù)與有關(guān)教育培訓機構(gòu)開展了一級建造師考前集中培訓合作和各類形式的教育培訓與換證取證。*一級建造師申報（*、省直）兩地共47人，公司機關(guān)通過3人，實際初始注冊與轉(zhuǎn)注人員共10人，建筑增項2人，市政增項2人，公路增項1人，二級建造師申報人員（*、省直）兩地共102人，通過8人。二級建造師繼續(xù)教育（含臨時）26人，注冊監(jiān)理工程師新增1人。非公高級工程師申報4人，通過2人。非公工程師申報1人，通過1人，公有助理工程師申報42人全部通過。

各位代表、各位會員、同志們，回顧過去一年的工作，雖然取得了一定成績，但我們也清醒地看到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：

工會服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的能力水平有待進一步增強；工會人員自身的素養(yǎng)、工作能力及工作方法與新形勢的要求還有差距；工會深入各基層開展調(diào)研、監(jiān)督和指導(dǎo)力度不夠等等。這些問題將在今后的工作中采取有效措施，切實加以解決。

*年工會主要工作

*年是公司“轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展”承上啟下的關(guān)鍵之年，這就為我們做好今年的工會工作提出了新的要求*年工會工作總體思路是：在上級工會和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞*年公司主要工作目標，認真履行工會職能，融入中心創(chuàng)實效精準服務(wù)促發(fā)展，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展而努力奮斗。

重點做好以下四方面工作：

一是加強思想凝聚。

充分發(fā)揮工會大學校作用，通過集中座談研討等多種形式，學習公司工作會議精神，引導(dǎo)職工正確認識和適應(yīng)面臨的新常態(tài)和趨勢性變化，匯聚職工支持、參與改革的正能量；發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，通過開展職工講堂、先進典型選樹、身邊的感動評選等活動，把培育和踐行社會主義核心價值觀與弘揚公司所倡導(dǎo)的“智慧、勤奮、誠信、奉獻”核心價值觀，與培養(yǎng)職工思想品德、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德有機融合。

二是抓好崗位建功。

繼續(xù)開展各專業(yè)、多崗位的技能競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動，選拔、表彰優(yōu)秀典型，動員職工以典型代表為榜樣，立足崗位，刻苦鉆研，提升技能。深入推進公司系統(tǒng)“五小”、QC、先進操作法等群眾性創(chuàng)新活動，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效動力，提升經(jīng)濟效益。

深化創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，為職工發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)造新工作法搭建展示和交流的平臺，不斷激發(fā)職工創(chuàng)造活力，打造一批有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)新的職工隊伍。開展工人先鋒號、巾幗建功示范崗等評比互動，引領(lǐng)廣大職工以勞模和先進工作者為榜樣，立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效。

三是推進管理。

按照“組織健全、制度完善、內(nèi)容豐富、程序規(guī)范、形式多樣、運行良好、成效顯著”的標準，進一步推動各企業(yè)廠務(wù)公開工作；注重提升職代會的職工參與度，使職代會真正成為職工共謀發(fā)展、共享成果的平臺；創(chuàng)新職代會日常參與方式，細化完善提案制度、職工代表巡s檢查制度，形成源頭參與、監(jiān)督檢查和工作結(jié)果評估的工作機制；充分發(fā)揮工會專門工作委員會的職能和作用，分別圍繞“工會組織如何在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用”“進一步推動廠務(wù)公開和監(jiān)督的措施和手段”“工會組織如何做好職工權(quán)益保障”等主題開展調(diào)研。

四是加強工會組織建設(shè)。

積極推進企業(yè)組織管理工作。按照《工會法》《工會工作條例》規(guī)定以及結(jié)合公司工作需要，對公司工會任期期滿的工會委員會進行換屆，完成工會干部的增補和改選工作。

五是維護職工權(quán)益。

發(fā)展重大問題和涉及職工群眾切身利益的實際問題均事先聽取職工群眾意見，廣泛溝通、廣納群言，引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展獻計出力。加強困難職工檔案管理，建立健全幫扶困難職工長效機制，做好職工大病、生活困難的救助，深化送溫暖、結(jié)對幫扶、金秋助學和職工醫(yī)療互助等活動，提高幫扶工作的透明度和實效性。