第一篇：安全生產(chǎn)管理工作設(shè)想的文章

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是安全生產(chǎn)管理的主體。加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理，從根本上預(yù)防和消除生產(chǎn)安全事故是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的重要職責(zé)。第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理是安全生產(chǎn)目標(biāo)與安全生產(chǎn)責(zé)任管理的綜合。安全生產(chǎn)目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位確定的、在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全生產(chǎn)總目標(biāo);安全生產(chǎn)責(zé)任是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任;安全生產(chǎn)目標(biāo)只有通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任才能完成,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是為了完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須加強(qiáng)工作目標(biāo)管理，制定自上而下的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成以總目標(biāo)為中心的全體人員參與的完整安全生產(chǎn)目標(biāo)體系。

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)值的確定

要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，首先要將安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，確定目標(biāo)值。主要目標(biāo)值有:

(1)工傷事故的次數(shù)和傷亡程度指標(biāo)。

(2)安全投入指標(biāo)。

(3)日常安全管理的工作指標(biāo)。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)體系的建立

安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化。安全目標(biāo)展開要做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網(wǎng)絡(luò)。

橫向到邊就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的總目標(biāo)分解到各個(gè)部門;縱向到底就是把單位的總目標(biāo)由上而下一層一層分解，明確落實(shí)到人，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。把安全生產(chǎn)目標(biāo)有效展開，是確保體系建立的重要環(huán)節(jié)。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)措施體系

安全生產(chǎn)目標(biāo)措施體系是安全目標(biāo)落實(shí)的保證，它是組織保證措施、技術(shù)保證措施、管理保證措施等安全措施的具體化、系統(tǒng)化，是安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵部分。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

《安全生產(chǎn)法》第四條明確規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)”。

(一)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求

總要求是橫向到底，縱向到邊。具體應(yīng)滿足如下要求:

1、必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針、政策的要求;

2、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理體制協(xié)調(diào)一致;

3、要根據(jù)本單位、部門、班組、崗位的實(shí)際情況制定，既明確、具體，又具有可操作性，防止形式主義;

4、有專門的人員與機(jī)構(gòu)制定和落實(shí)，并應(yīng)適時(shí)修訂;

5、應(yīng)有配套的監(jiān)督、檢查等制度，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到真正落實(shí)。

(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定原則 安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)各部門和人員的職責(zé)來(lái)確定，在制定時(shí)應(yīng)遵循以下原則:

1、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；

2、要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則；

3、突出重點(diǎn)的原則。三)安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容就是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，以條文的形式做出的明確規(guī)定。

在制定安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，條文中應(yīng)體現(xiàn)出: ⒈安全要求，這些安全要求主要是為了保證有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生。⒉安全管理內(nèi)容，即為了安全生產(chǎn)，要進(jìn)行哪些常規(guī)檢查和防范工作。⒊安全管理人員，即哪個(gè)崗位由哪個(gè)人負(fù)責(zé)，安全責(zé)任要落實(shí)到人。

⒋明確具體的安全責(zé)任，即對(duì)安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，具體由誰(shuí)負(fù)責(zé)，負(fù)什么責(zé)任。其內(nèi)容大體可分為兩個(gè)方面：

一是縱向方面，從最高管理者、管理者到一般職工的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是橫向方面，如安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建，人事、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、檔案、培訓(xùn)、宣傳等各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、主要負(fù)責(zé)人:安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。其職責(zé)為: ⑴建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;⑵組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;⑶保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;⑷督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;⑸組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;⑹及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

⒉其他負(fù)責(zé)人:在各自職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)工作。⒊職能管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人:按照本機(jī)構(gòu)的職責(zé)，組織有關(guān)工作人員做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)本機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

⒋職能管理機(jī)構(gòu)工作人員:在本人職責(zé)范圍內(nèi)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

⒌班組長(zhǎng):全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。貫徹執(zhí)行本單位對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

⒍崗位工人:對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。崗位工人要接受安全教育和培訓(xùn)，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

特種作業(yè)人員必須接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)操作證書后，方可上崗作業(yè)。

(四)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制作為單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，必須采取有效措施，使之付諸實(shí)施。1·提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)；

2·加強(qiáng)安全責(zé)任制的教育；

3·發(fā)動(dòng)全員參與；

4·將安全生產(chǎn)責(zé)任制條文可操作化；

5·不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理 安全目標(biāo)責(zé)任管理實(shí)際上就是安全生產(chǎn)目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中的責(zé)任落實(shí)。包括安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的融合，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的評(píng)價(jià)與考核，安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合等環(huán)節(jié)。(一)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的融合1·建立安全目標(biāo)分級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制。

2·建立各級(jí)目標(biāo)責(zé)任管理組織。

3·將目標(biāo)化整為零，采用PDCA循環(huán)法“逐一實(shí)施。

PDCA循環(huán)就是按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的科學(xué)流程進(jìn)行循環(huán)管理。

P階段:計(jì)劃階段，主要是制訂實(shí)施目標(biāo)的具體措施。通過(guò)分析目標(biāo)現(xiàn)狀，找出存在問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，針對(duì)找出的原因，制訂對(duì)策計(jì)劃。

D階段:實(shí)施階段，按制訂的對(duì)策計(jì)劃和措施具體組織實(shí)施和嚴(yán)格地執(zhí)行的過(guò)程。

C階段:檢查階段，即檢查效果。根據(jù)所制訂的措施計(jì)劃?rùn)z查進(jìn)度和實(shí)際執(zhí)行的效果是否達(dá)到目標(biāo)的要求。

A階段:處理階段，即總結(jié)經(jīng)營(yíng)，鞏固成績(jī)。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度中，以便其他目標(biāo)實(shí)施時(shí)有所遵循。把失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)整理，記錄在案，作為前車之鑒，防止以后再次發(fā)生。遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的評(píng)價(jià)與考核

安全生產(chǎn)目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中和完成后，都要對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和責(zé)任落實(shí)。檢查是評(píng)價(jià)和考核的前提，是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。

1·評(píng)價(jià)內(nèi)容。一般包括各層次目標(biāo)執(zhí)行情況的匯總，各類存在問(wèn)題的匯總，目標(biāo)管理整套思路和方法的優(yōu)劣等。

2·評(píng)價(jià)方法。常用的評(píng)價(jià)方法主要有百分分配法和綜合評(píng)價(jià)法。百分分配法即我們常用的打分法。綜合評(píng)價(jià)法的公式為: 綜合評(píng)價(jià):完成程度×困難程度÷努力程度±修正值。修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標(biāo)完成比制定

目標(biāo)時(shí)變難(+)或變易(-)而給定的一個(gè)修正系數(shù)。三者比例應(yīng)事先確定，比例大小為: 完成程度≥困難程度≥努力程度。

3·評(píng)價(jià)步驟。首先，目標(biāo)執(zhí)行者對(duì)目標(biāo)完成情況按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)完成目標(biāo)所實(shí)施的方案、手段、條件、進(jìn)度等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教

訓(xùn)。其次，上級(jí)以檢查結(jié)果為依據(jù)，在分析討論的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行者目標(biāo)執(zhí)行情況作出科學(xué)評(píng)價(jià)，找出成功點(diǎn)和挫折點(diǎn)。

4·考核。評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)分為集體或個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類

(三)安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

單位實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任管理時(shí)，要明確職工在目標(biāo)管理中的職責(zé)。同時(shí)要賦予他們?nèi)粘９芾淼臋?quán)力，權(quán)限的大小應(yīng)根據(jù)所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任的大小和完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際需要來(lái)確定，還要給予他們應(yīng)得的利益。只有責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全目標(biāo)管理的積極性和持久性。

在企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)方面，不少單位總是從建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)設(shè)施投入和教育培訓(xùn)等方面入手，這些因素固然重要，但如果從以人為本的角度出發(fā)，增加安全心理研究，讓影響員工安全的心理因素得到釋放，從而提高自身的本質(zhì)安全度，無(wú)疑對(duì)安全生產(chǎn)工作會(huì)起到一種本質(zhì)上的保證作用。

一般來(lái)說(shuō)，如果員工的心態(tài)良好、情緒穩(wěn)定，安全素質(zhì)高，肯定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，樹立正確的安全意識(shí)，克服常人容易形成的僥幸心理、惰性心理和麻痹心理，使自己的工作態(tài)度和工作作風(fēng)變得積極主動(dòng)。

一、事故與心理因素的關(guān)系

人的氣質(zhì)與性格是緊密相聯(lián)的，膽汁質(zhì)類型的氣質(zhì)與魯莽，抑郁質(zhì)類型的氣質(zhì)與怯懦，多血質(zhì)類型的氣質(zhì)與嬉戲，粘液質(zhì)類型的氣質(zhì)與懶惰都是不可分的。因此，分析事故原因,不僅要分析物質(zhì)方面的原因，還要分析人的原因,即不安全行為和導(dǎo)致不安全行為產(chǎn)生的心理因素，只有這樣才能有效預(yù)防人為事故的發(fā)生。

二、人的不安全行為

在分析事故原因中的心理因素時(shí)，我們有必要掌握不安全行為的種類，從而進(jìn)一步分析心理活動(dòng)的過(guò)程，找出發(fā)生事故的次要原因。

1、不安全行為的概念:能造成事故的人為錯(cuò)誤，稱為不安全行為。

(一)安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作，必須符合法律;法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程的規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，主要表現(xiàn)為:

1·從安全基礎(chǔ)工作人手，制訂各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)從業(yè)人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

2·規(guī)范企業(yè)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免管理上出現(xiàn)漏洞，存在隱患。

3·從本質(zhì)上、技術(shù)上解決問(wèn)題，促進(jìn)作業(yè)條件改善、技術(shù)裝備達(dá)標(biāo)，提高安全保障能力。

4·落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，完善標(biāo)準(zhǔn)化操作的考核和評(píng)級(jí)辦法，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

(二)安全標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)

1·突出了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀;

2·強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化;

3.體現(xiàn)安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的統(tǒng)一性;

4·起點(diǎn)更高，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán);

5·對(duì)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。

(二)分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任

把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各企業(yè)和企業(yè)的各個(gè)崗位，形成層層把關(guān)負(fù)責(zé)、配套聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系。

(三)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控機(jī)制

各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要安排專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，各企業(yè)的車間、班組、崗位都要有專兼職人員，形成完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)申遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，做到處處有人抓、事事有人管，使安全質(zhì)量工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

(四)完善安全標(biāo)準(zhǔn)化考核制度 企業(yè)要建立每月檢查、每季考評(píng)、半年總結(jié)、全年評(píng)比的安全質(zhì)量考核制度?？己嗽u(píng)價(jià)工作可以引人社會(huì)申介機(jī)構(gòu)參與，嚴(yán)格考核，增加公正性與可信度。第四節(jié)安全技術(shù)措施管理

一、安全生產(chǎn)投入

安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目范圍: 主要用于建設(shè)安全技術(shù)措施工程，如防火工程、通風(fēng)工程等;增設(shè)新安全設(shè)備、器材、裝備、儀器、儀表等以及這些安全設(shè)備的日常維護(hù);

重大安全生產(chǎn)課題的研究;按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備勞動(dòng)保護(hù)用品;職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);其他有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費(fèi)用，如用于制定及落實(shí)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等。

二、安全技術(shù)措施

安全技術(shù)措施包括全部以改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害為目的的一切措施。是”預(yù)防為主“工作的具體體現(xiàn)。

(一)安全技術(shù)措施編制原則

5·連鎖原則。應(yīng)給有危險(xiǎn)的設(shè)備安裝連鎖裝置，一旦操作者違章作業(yè)或設(shè)備處于危險(xiǎn)狀態(tài)，連鎖裝置可以使設(shè)備立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

6·設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)。如保險(xiǎn)絲、易熔塞，安全閥等，一旦危險(xiǎn)發(fā)生，薄弱環(huán)節(jié)首先動(dòng)作，以減免或減少整個(gè)系統(tǒng)的損失。

7·合理布局原則。科學(xué)地進(jìn)行各種設(shè)備的布局設(shè)置，合理安排多層次作業(yè)場(chǎng)所。

8(二)安全技術(shù)措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容

編制安全技術(shù)措施計(jì)劃一般包括以下幾方面的內(nèi)容:單位和工作場(chǎng)所、措施名稱、措施內(nèi)容與目的、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來(lái)源、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工單位及負(fù)責(zé)人、措施使用方法及預(yù)期效果。應(yīng)當(dāng)注意，不屬于安全技術(shù)措施范圍的醫(yī)療、福利、消防和一切生產(chǎn)上的設(shè)施不能列人安全技術(shù)措施項(xiàng)目。如安全技術(shù)各項(xiàng)設(shè)備的一般維修、消防措施、集體福利設(shè)施、廠房維修以及個(gè)體防護(hù)用品、保健飲料等屬于安全生產(chǎn)日常開支項(xiàng)目，均不應(yīng)列入安全技術(shù)措施范圍內(nèi)。

·加強(qiáng)原則。對(duì)安全關(guān)系重大的部件，設(shè)計(jì)時(shí)要加大安全系數(shù)。(二)安全技術(shù)措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容

編制安全技術(shù)措施計(jì)劃一般包括以下幾方面的內(nèi)容:單位和工作場(chǎng)所、措施名稱、措施內(nèi)容與目的、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來(lái)源、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工單位及負(fù)責(zé)人、措施使用方法及預(yù)期效果。應(yīng)當(dāng)注意，不屬于安全技術(shù)措施范圍的醫(yī)療、福利、消防和一切生產(chǎn)上的設(shè)施不能列人安全技術(shù)措施項(xiàng)目。如安全技術(shù)各項(xiàng)設(shè)備的一般維修、消防措施、集體福利設(shè)施、廠房維修以及個(gè)體防護(hù)用品、保健飲料等屬于安全生產(chǎn)日常開支項(xiàng)目，均不應(yīng)列入安全技術(shù)措施范圍內(nèi)。

(三)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)

按有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器以及其他安全生產(chǎn)投人。安全措施經(jīng)費(fèi)則是安全投入的重要組成部分。

1·安全生產(chǎn)投入水平據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)90年代我國(guó)安全投人占GDP的比值為0·703%，其中安全措施經(jīng)費(fèi)的水平為:企業(yè)安全措施經(jīng)費(fèi)占GDP的比值為0·412%;職工人年均安全措施經(jīng)費(fèi)為335·2元。而20世紀(jì)末世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家的安全投資達(dá)到了GDP的1·5%。在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，要從根本上改變我國(guó)企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，遏制重大事故發(fā)生，提高我國(guó)的安全生產(chǎn)水平，必須加大安全生產(chǎn)投入。

2·安全措施經(jīng)費(fèi)的合理投入

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該走內(nèi)部挖潛和適當(dāng)擴(kuò)大投資規(guī)模相結(jié)合的路子，同時(shí)改進(jìn)安全生產(chǎn)資金的管理方式，調(diào)整目前企業(yè)安全生產(chǎn)投資的結(jié)構(gòu)。

合理的安全投入結(jié)構(gòu)是將安全投人的三部分:安全措施經(jīng)費(fèi)、個(gè)人防護(hù)用品投人與職業(yè)病費(fèi)用進(jìn)行合理分配，基本體現(xiàn)企業(yè)安全措施經(jīng)費(fèi)投入與個(gè)人防護(hù)用品之比為1·58:1，企業(yè)安全措施經(jīng)費(fèi)投人與職業(yè)病費(fèi)用之比為12·4:1，只有進(jìn)行合理的安全投入，才會(huì)收到最大的安全效益。

(四)安全技術(shù)措施的落實(shí)

安全技術(shù)措施的落實(shí)是通過(guò)將安全技術(shù)措施編人安全技術(shù)措施計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃的方式來(lái)完成。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位一般應(yīng)在每年的第三季度開始編制下年度的安全技術(shù)措施計(jì)劃。各級(jí)在編制下年度的安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，對(duì)于每項(xiàng)安全技術(shù)措施，應(yīng)該明確負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工單位或負(fù)責(zé)人，開工及竣工日期，經(jīng)費(fèi)預(yù)算等具體內(nèi)容。

第五節(jié)建設(shè)項(xiàng)目”三同時(shí)“管理

一、”三同時(shí)“的定義:

“三同時(shí)”是指一切新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)、技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)、引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

”三同時(shí)“的有效實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)從源頭上消除各類項(xiàng)目可能造成傷亡事故和職業(yè)病的危險(xiǎn)因素，保護(hù)員工的安全健康，保障新工程項(xiàng)目正常投產(chǎn)使用，防止事故發(fā)生，避免因安全問(wèn)題引起返工或采取彌補(bǔ)措施造成不必要的投入。

二、”三同時(shí)“的內(nèi)容:

“三同時(shí)”實(shí)施的關(guān)鍵就是從項(xiàng)目論證到設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，實(shí)施有效的審查管理，保障項(xiàng)目的安全性，防止建設(shè)項(xiàng)目“帶病”投入運(yùn)行而埋下事故隱患，”三同時(shí)“的審查管理是一種過(guò)程管理。

(一)可行性研究

建設(shè)單位或可行性研究承擔(dān)單位在進(jìn)行可行性研究時(shí)，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生論證，并將其作為專門章節(jié)編入建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。同時(shí)，將勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施所需投資納入投資計(jì)劃。

對(duì)符合下列情況之一的，由建設(shè)單位自主選擇并委托本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位以外的、有勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)資格的單位進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià): ⒈大中型或限額以上的建設(shè)項(xiàng)目;⒉火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)類別為甲類的建設(shè)項(xiàng)目;⒊爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所等級(jí)為特別危險(xiǎn)場(chǎng)所和高度危險(xiǎn)場(chǎng)所的建設(shè)項(xiàng)目;⒋大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項(xiàng)目;

⒌大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上游離二氧化硅粉料的建設(shè)項(xiàng)目;⒍安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的其他危險(xiǎn)、危害因素大的建設(shè)項(xiàng)目。

建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)單位應(yīng)采用先進(jìn)、合理的定性、定量評(píng)價(jià)方法，分析建設(shè)項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害因素及其可能造成的后果，提出明確的預(yù)防措施，并寫入預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。預(yù)評(píng)價(jià)單位在完成預(yù)評(píng)價(jià)工作后，由建設(shè)單位將預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專篇》的主要內(nèi)容包括: ⒈設(shè)計(jì)依據(jù);⒉工程概述;⒊建筑及場(chǎng)地布置;⒋生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危險(xiǎn)、危害因素的分析;⒌勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)中采用的主要防范措施;⒍勞動(dòng)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況;⒎專用投資概算;⒏建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)的主要結(jié)論;⒐預(yù)期效果及存在的問(wèn)題與建議。(三)施工

建設(shè)單位對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的單位提出落實(shí)”三同時(shí)"規(guī)定的具體要求，并負(fù)責(zé)提供必需的資料和條件。

施工單位應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(四)試生產(chǎn)

建設(shè)單位在試生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試階段，應(yīng)同時(shí)對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行調(diào)試和考核，對(duì)其效果做出評(píng)價(jià);組織、進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生培訓(xùn)教育，制定完整的勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面的規(guī)章制度及事故預(yù)防措施和應(yīng)急處理預(yù)案。

建設(shè)單位在試生產(chǎn)運(yùn)行正常后;建設(shè)項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收前，應(yīng)自主選擇、委托安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可的單位進(jìn)行勞動(dòng)條件檢測(cè)、危害程度分級(jí)和有關(guān)設(shè)備的安全衛(wèi)生檢測(cè)、檢驗(yàn)，并將試運(yùn)行中勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)備運(yùn)行情況、措施的效果、檢測(cè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、存在的問(wèn)題以及采取的措施寫入勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收專題報(bào)告，報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審批。

(五)勞動(dòng)安全衛(wèi)生竣工驗(yàn)收

建設(shè)單位在試生產(chǎn)階段進(jìn)行安全衛(wèi)生檢測(cè)檢驗(yàn)，編制完成建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收專題報(bào)告后，報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審批。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位報(bào)送的建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收專題報(bào)告，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收。

三、危險(xiǎn)源管理措施

一建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度

危險(xiǎn)源確定后，在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)危險(xiǎn)性分析的基礎(chǔ)上建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、危險(xiǎn)源重點(diǎn)控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、操作人員培訓(xùn)考核制度、日常管理制度、交接班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況應(yīng)急措施、考核獎(jiǎng)懲制度等。

二明確責(zé)任、定期檢查

應(yīng)根據(jù)各危險(xiǎn)源的等級(jí)，分別確定各級(jí)的負(fù)責(zé)人，并明確他們應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。特別是要明確各級(jí)危險(xiǎn)源的定期檢查責(zé)任。除了作業(yè)人員必須每天自查外，還要規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期參加檢查。對(duì)于重點(diǎn)危險(xiǎn)源，應(yīng)做到：⒈廠長(zhǎng)月查；⒉車間主任周查；⒊工段、班組長(zhǎng)日查。對(duì)于低級(jí)別的危險(xiǎn)源也應(yīng)制定出詳細(xì)的檢查安排計(jì)劃。對(duì)危險(xiǎn)源的檢查要對(duì)照檢查表逐條逐項(xiàng)，按規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并作記錄。如發(fā)現(xiàn)隱患則應(yīng)按信息反饋制度及時(shí)反饋，使其及時(shí)得到消除。三抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患

要建立健全危險(xiǎn)源信息反饋系統(tǒng)，制定信息反饋制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按照規(guī)定分級(jí)實(shí)行信息反饋和整改，作好記錄，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即向安全技術(shù)部門和行政第一領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。信息反饋和整改的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人。(四)搞好危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作

危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)工作除建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度外，還應(yīng)建立健全危險(xiǎn)源的安全檔案和設(shè)置安全標(biāo)志牌。

應(yīng)按安全檔案管理的有關(guān)內(nèi)容要求建立危險(xiǎn)源的檔案，指定由專人保管，定期整理。應(yīng)在危險(xiǎn)源的顯著位置懸掛安全標(biāo)志牌，標(biāo)明危險(xiǎn)等級(jí)，注明負(fù)責(zé)人員，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)志表明主要危險(xiǎn)，并扼要注明防范措施。

四、應(yīng)急救援

安全生產(chǎn)的目標(biāo)是防止事故的發(fā)生，但當(dāng)事故不可避免地發(fā)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，減少事故損失，控制事故的擴(kuò)大。事故應(yīng)急救援是控制事故擴(kuò)大，減少事故損失的有效途徑。

(一)企業(yè)的應(yīng)急救援紐織

根據(jù)歸口管理原則，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)人員組成與職責(zé)如下，⒈指揮中心成員的組成及職責(zé)

(1)總指揮:由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織指揮全廠的應(yīng)急救援;(2)副總指揮:由安全科、處長(zhǎng)或負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的副職負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作;

(3)指揮部成員:在指揮部統(tǒng)一指揮下進(jìn)行工作。

2·各事故應(yīng)急小組由各職能部門的人員依據(jù)職責(zé)分工組成

(1)現(xiàn)場(chǎng)指揮組由保衛(wèi)科和安全科的人員組成，負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作;

(2)事故處置組由生產(chǎn)科、設(shè)備動(dòng)力科的人員組成，負(fù)責(zé)事故處置時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、開停車調(diào)度工作，同時(shí)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)通訊聯(lián)絡(luò)和對(duì)外聯(lián)系;負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)搶修工作;

(3)醫(yī)療救護(hù)組由衛(wèi)生科的人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作;

(4)物資供應(yīng)組由供應(yīng)科、總務(wù)科的人員組成，負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應(yīng)，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工作;

(5)善后處理組由工會(huì)、環(huán)?？平M成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的無(wú)害化處理、監(jiān)測(cè)工作及善后處理工作。根據(jù)救援實(shí)際需求情況，組成的各救援應(yīng)急小組與指揮中心共同構(gòu)成某企業(yè)的救援組織。

因應(yīng)急救援隊(duì)伍各部分擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，各部門人員在綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)方面的要求也不盡相同。

各部門的職責(zé)如下:

1·救援指揮中心

指揮中心是事故救援工作的指揮機(jī)構(gòu)和指令的傳輸中心，由總指揮、指揮人員、通訊人員組成。指揮中心職責(zé)為:

(1)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)事故應(yīng)急救援工作的法規(guī)和政策。

(2)分析災(zāi)情，確定事故救援方案，制定各階段的應(yīng)急對(duì)策。

3)發(fā)生事故后，負(fù)責(zé)救援工作的組織、指揮，向救援部門發(fā)出各種救援行動(dòng)指令。

(4)確定各部門的職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

(5)為救援提供物質(zhì)保障及其他保障條件。

(6)負(fù)責(zé)內(nèi)、外信息的接收和發(fā)布、向上一級(jí)救援機(jī)構(gòu)匯報(bào)事故救援情況。

(7)組織預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練、改進(jìn)。

(8)負(fù)責(zé)了解、檢查各救援部門的工作，及時(shí)提出指導(dǎo)或改進(jìn)意見。

(9)適時(shí)調(diào)整各救援部門人員組成，保證救援組織正常工作。

(10)對(duì)預(yù)案的執(zhí)行或演練情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。

(11)向有關(guān)新聞機(jī)構(gòu)發(fā)布事故及救援信息。

(12)負(fù)責(zé)向上級(jí)部門報(bào)告事故及救援情況。

2·應(yīng)急救援專家組

應(yīng)急救援專家委員會(huì)應(yīng)由各方面的專家組成，其職責(zé)如下:

(1)負(fù)責(zé)對(duì)事故危害進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)重大危害控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2)協(xié)助建立重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)設(shè)施、主要化學(xué)毒物數(shù)據(jù)庫(kù)，向各有關(guān)機(jī)構(gòu)提供咨詢和應(yīng)答。

(3)為救援決策提供依據(jù)和方案，為事故預(yù)案的制定提供技術(shù)支持。

(4)對(duì)編制人員進(jìn)行培訓(xùn)，負(fù)責(zé)咨詢和專業(yè)講座。

(5)對(duì)編制的事故預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見。

(6)及時(shí)通報(bào)事故源的變化、新救援技術(shù)的發(fā)展情況，為預(yù)案的修訂提供依據(jù)

3·救護(hù)隊(duì)

由醫(yī)務(wù)人員和志愿人員組成，其主要職責(zé)是:

(1)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。

(2)轉(zhuǎn)運(yùn)受傷人員過(guò)程的醫(yī)療監(jiān)護(hù)。

(3)為現(xiàn)場(chǎng)救援人員提供醫(yī)療咨詢。

(4)對(duì)群眾做自救與互救的宣傳。4·應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)

應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)由工程搶險(xiǎn)人員、消防人員組成，主要職責(zé)有: ⑴搶修被事故破壞的設(shè)備，道路交通設(shè)施，通訊設(shè)備、設(shè)施； ⑵修復(fù)用電設(shè)施;或鋪設(shè)臨時(shí)線路，保證事故應(yīng)急用電。

⑶撲滅已經(jīng)發(fā)生的火災(zāi);及時(shí)撤走易燃、易爆、有毒物品或物質(zhì)。⑷控制重大危險(xiǎn)源災(zāi)害的進(jìn)一步發(fā)展。

⑸維修各種因事故造成損害的其他急用設(shè)備、設(shè)施⑹設(shè)法使可能引發(fā)事故或?qū)е率鹿蕯U(kuò)大的設(shè)備、設(shè)施停止運(yùn)行。

5·后勤保衛(wèi)組的職責(zé) ⑴維持現(xiàn)場(chǎng)秩序；

⑵進(jìn)行人員疏散，保證人員安全撤離；

⑶保證交通路線暢通，保障救災(zāi)物資安全、順利到達(dá)目的地； ⑷事故發(fā)生后，控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第七節(jié)設(shè)備管理

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。企業(yè)安全生產(chǎn)就是要保證生產(chǎn)過(guò)程中人身和設(shè)備的安全。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化必須從設(shè)備的選購(gòu)開始，到設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行，報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程的管理。

一、企業(yè)設(shè)備管理總體要求

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的主管部門和生產(chǎn)車間應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)賬和生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障和檢測(cè)、維修情況及時(shí)記入生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案。

(一)企業(yè)要實(shí)行專人負(fù)責(zé)安全設(shè)施的管理制度，定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保安全設(shè)施齊全有效。

第二篇：管理工作設(shè)想

工作設(shè)想

1、極力推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

加強(qiáng)與政府和有關(guān)職能部門的溝通，建立良好的聯(lián)系溝通機(jī)制，最大限度得到政府的理解和支持，推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)與城市規(guī)劃建設(shè)同步發(fā)展。充分依靠政府解決居民阻撓、青賠難等問(wèn)題。協(xié)調(diào)政府有關(guān)只能部門，加快定點(diǎn)和走廊的批復(fù)，為施工贏得時(shí)間。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查管理

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、采用材料和技術(shù)規(guī)范書的審查。確保設(shè)計(jì)施工圖符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，確保設(shè)計(jì)采用材料符合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保主要設(shè)備材料符合技術(shù)規(guī)范要求。

3、抓好工程材料管理

為解決工程管理過(guò)程中存在的材料管理問(wèn)題。建立共享服務(wù)器設(shè)置共享的監(jiān)控表，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、財(cái)務(wù)人員分別按自己的職責(zé)在監(jiān)控表上填寫物資狀態(tài)。各級(jí)工作人員通過(guò)監(jiān)控表可以追蹤材料購(gòu)買情況，了解中標(biāo)廠家資料、材料到貨情況、物資出入庫(kù)情況等。最大限度的減少材料對(duì)工程進(jìn)度的影響，并保證材料的計(jì)劃、購(gòu)買、進(jìn)出庫(kù)、報(bào)賬以及工程結(jié)算等工作環(huán)節(jié)的條理性和準(zhǔn)確性。

4、積極探索工程管理方法，提高工作效率

加強(qiáng)工程管理力度，開展工程項(xiàng)目責(zé)任人制，嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目管理流程圖》和相關(guān)管理考核辦法，把項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確職責(zé)，層層落實(shí)，同時(shí)對(duì)工程實(shí)施各環(huán)節(jié)加以有效控制，全過(guò)程跟蹤管理。堅(jiān)持利用每月召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程早會(huì)，集中研究分析、解決工程實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題，盡最大的努力加快工程建設(shè)。

第三篇：安全生產(chǎn)文章

警惕與安全共存，麻痹與事故相連

安全發(fā)展 以人為本

以“綜合治理，保障平安”為主題的第六個(gè)全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)即將拉開帷幕,活動(dòng)旨在全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍，為構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。俗話說(shuō)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。如果安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，就會(huì)隱患四伏，事故頻發(fā)，人們沒有任何安全感，整天提心吊膽，還談得上什么發(fā)展，還談得上什么和諧？所以，沒有安全生產(chǎn)，就沒有人們的安居樂(lè)業(yè)，就沒有家庭的安康幸福，也就沒有社會(huì)的安定和諧。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。我們要不斷強(qiáng)化政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體、安監(jiān)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)執(zhí)法主體和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任。首先，全社會(huì)的安全生產(chǎn)責(zé)任，政府要承擔(dān)。各級(jí)政府要承擔(dān)起安全生產(chǎn)監(jiān)管主體職責(zé)。其次，安監(jiān)機(jī)構(gòu)在監(jiān)督、管理、執(zhí)法過(guò)程中，負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，因監(jiān)管責(zé)任不到位、監(jiān)管不力而造成事故的，要負(fù)責(zé)任。再之，企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，安全生產(chǎn)的成敗關(guān)鍵在企業(yè)，如果一個(gè)企業(yè)的主體責(zé)任特別是法人代表的責(zé)任不明確，安全生產(chǎn)就成了一句空話。因此，在安全生產(chǎn)工作上要“有人管事”、“有人干事”和“照章辦事”，真正做到“講安全”、“抓安全”和“實(shí)現(xiàn)安全”。

第二，安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于規(guī)范。我們分析每次事故原因、教訓(xùn)幾乎都是一樣的，制度不健全，操作不規(guī)范等。如果我們完全按照應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求去操作，事故就不會(huì)發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)是根，規(guī)范要求是本，一要抓意識(shí)，二要抓規(guī)范。因此，我們要規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范崗位責(zé)任，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全監(jiān)管等等，這些都是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，這就是治本。

第三，安全生產(chǎn)重在消除隱患。隱患險(xiǎn)于明火。隱患不除，永無(wú)寧日。我們要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作的重心轉(zhuǎn)移到治理隱患、防范事故上來(lái)，加強(qiáng)安全監(jiān)管檢查力度和頻度，大力推進(jìn)隱患查處及整改、事前監(jiān)察、現(xiàn)場(chǎng)巡查等工作，建章立制，推動(dòng)故事隱患整治工作的經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化。因?yàn)槭鹿蕚龅臏p少，企業(yè)安全基礎(chǔ)條件的改善，都要靠扎實(shí)工作、點(diǎn)滴積累。消除一個(gè)隱患，才有可能消滅一起事故；落實(shí)一條措施，才有可能多一份平安。

安全是最大的幸福

假如有人問(wèn)什么是幸福，可能會(huì)得到一百種、一千種甚至更多的答案：有人認(rèn)為吃穿不愁是幸福；有人認(rèn)為金榜題名時(shí)是幸福；有人則認(rèn)為花前月下是幸福.......,當(dāng)然對(duì)于幸福的理解不同、經(jīng)歷不同、地位不同，每個(gè)人都有自己的幸福觀。其實(shí)幸福很簡(jiǎn)單，而所有的幸福都有一個(gè)大的前提，那就是安全。

那么，安全是什么？安全是一種態(tài)度。安全，是我們企業(yè)永恒不變的主題。我們經(jīng)常講“以人為本，安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全?duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。千里長(zhǎng)堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！當(dāng)僥幸心理閃現(xiàn)時(shí)，麻痹思想抬頭時(shí)，請(qǐng)想一想：父母雙鬢的白發(fā)，妻子牽掛的眼神，孩子睡夢(mèng)中那甜甜的微笑，難道這一切還不能打動(dòng)那浮燥的心嗎？難道這一切還不能喚醒那麻木的神經(jīng)嗎？難道這一切還不能讓我們自覺地把安全放在首位嗎？生命，一旦失去就不再回來(lái)，還有什么比幸福地活著更可貴呢？珍惜生活，愛護(hù)自我，把生命握在自己手中，去享受人間的天倫之樂(lè)，去感受人間的至愛與溫情，這該有多好??

春天走了會(huì)再來(lái)，花兒謝了會(huì)再開。然而，生命對(duì)我們只有一次啊！朋友們！幸福寄希望于安全，安全又給予我們無(wú)限美好的幸福。讓我們抓住安全這根生命線，時(shí)刻沐浴在幸福的陽(yáng)光之中，享受幸

福的樂(lè)趣，演繹生命的精彩！盡管國(guó)家和企業(yè)對(duì)安全工作非常重視，但每年還是有成百上千的機(jī)械事故不斷發(fā)生。原因雖然是多方面的，但一些操作人員的安全意識(shí)薄弱卻是事故發(fā)生的根本原因。要想降低機(jī)械事故的發(fā)生率，提高大家的安全意識(shí)是非常重要的，下面我們引用了一些事故案例，希望大家看后，對(duì)事故發(fā)生的原因能有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)；能吸取這些事故案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；得到一些有用的啟示，真正把安全放在我們一切工作的首位。

裝置失效釀苦果，違章作業(yè)是禍根

違章作業(yè)是安全生產(chǎn)的大敵，十起事故，九起違章。在實(shí)際操作中，有的人為圖一時(shí)方便，擅自拆除了自以為有礙作業(yè)的安全裝置；更有一些職工，工作起來(lái)，就把“安全”二字忘得干干凈凈。下面這兩個(gè)案例就是違章作業(yè)造成安全裝置失效而引發(fā)的事故。

(案例一)2001年5月18日，四川廣元某木器廠木工李某用平板刨床加工木板，木板尺寸為300X25X3800毫米，李某進(jìn)行推送，另有一人接拉木板。在快刨到木板端頭時(shí)，遇到節(jié)疤，木板抖動(dòng)，李某疏忽，因這臺(tái)刨床的刨刀沒有安全防護(hù)裝置，右手脫離木板而直接按到了刨刀上，瞬間李某的四個(gè)手指被刨掉。在一年前，就為了解決無(wú)安全防護(hù)裝置這一隱患，專門購(gòu)置了一套防護(hù)裝置，但裝上用了一段時(shí)間后，操作人員嫌麻煩，就給拆除了，結(jié)果不久就發(fā)生了事故。

(案例二)2000年10月13日，某紡織廠職工朱某與同事一起操作滾筒烘干機(jī)進(jìn)行烘干作業(yè)。5時(shí)40分朱某在向烘干機(jī)放料時(shí)，被旋轉(zhuǎn)的聯(lián)軸節(jié)掛住褲腳口摔倒在地。待旁邊的同事聽到呼救聲后，馬上關(guān)閉電源，使設(shè)備停轉(zhuǎn)，才使朱某脫險(xiǎn)。但朱某腿部已嚴(yán)重擦傷。引起該事故的主要原因就是烘干機(jī)馬達(dá)和傳動(dòng)裝置的防護(hù)罩在上一班檢修作業(yè)后沒有及時(shí)罩上而引起的。

以上兩個(gè)事故都是由人的不安全行為違章作業(yè)，機(jī)械的不安全狀態(tài)失去了應(yīng)有的安全防護(hù)裝置和安全管理不到位等因素共同作用造成的。安全意識(shí)低是造成傷害事故的思想根源，我們一定要牢記：所有的安全裝置都是為了保護(hù)操作者生命安全和健康而設(shè)置的。機(jī)械裝置的危險(xiǎn)區(qū)就像一只吃人的“老虎”，安全裝置就是關(guān)老虎的“鐵籠”。當(dāng)你拆除了安全裝置后，這只“老虎”就隨時(shí)會(huì)傷害我們的身體。

愛護(hù)雙手—危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)當(dāng)心

模具公司是生產(chǎn)車間，一些機(jī)械作業(yè)的危險(xiǎn)性是很大的，但一些使用這些機(jī)械的人員，對(duì)此并不重視，尤其是工作時(shí)間長(zhǎng)了，更不把危險(xiǎn)當(dāng)回事，操作規(guī)程和要求拋在腦后，想怎么干，就怎么干。結(jié)果造成了不可挽回的惡果。例如下面的這個(gè)案例，就是因?yàn)椴话盐ｋU(xiǎn)當(dāng)回事，用手代替應(yīng)該用工具完成的工作，而導(dǎo)致的不幸事件。

1999年8月17日上午，浙江一注塑廠職工江某正在進(jìn)行廢料粉碎。塑料粉碎機(jī)的人料口是非常危險(xiǎn)的部位，按規(guī)定，在作業(yè)中必須使用木棒將原料塞人料口，嚴(yán)禁用手直接填塞原料，但江某在用了一會(huì)兒木棒后，嫌麻煩，就用手去塞料。以前他也多次用手操作，也沒出什么事，所以他覺得用不用木棒無(wú)所謂。但這次，厄運(yùn)降臨到他的頭上。右手突然被卷入粉碎機(jī)的入料口，手指就給削掉了。

模具公司年輕職工多，涉及機(jī)械作業(yè)的工種車、銑、磨、鏜樣樣皆有。手是我們身體很重要的一部分，我們的很多安全生產(chǎn)操作的條文，都是用曾經(jīng)流過(guò)血的手寫成的。我們千萬(wàn)不要再冒失用手的危險(xiǎn)去驗(yàn)證它的正確性。愛護(hù)自己的雙手就是愛護(hù)自己的生命。

習(xí)慣不能成自然—休息也得想安全

我們?cè)谀＞咧圃焐a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作中，可能會(huì)經(jīng)常做一些不安全的行為，有一些行為可能是不經(jīng)意和習(xí)慣做出的，但不知你是否想過(guò)，就是這些小小的習(xí)慣行為，有時(shí)會(huì)造成終生‘的后悔，甚至是付出生命的代價(jià)。下面這些行為你有過(guò)嗎?

在有危險(xiǎn)的地方休息；

忽視安全標(biāo)志的提示而我行我素；

高處作業(yè)不系安全帶；

上壓機(jī)試模未戴安全帽或未放安全棒;

模具零件車加工或其它旋轉(zhuǎn)加工時(shí)戴手套作業(yè)。

如果你有，就趕快改正吧！

時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故。麻痹大意只會(huì)招來(lái)傷害。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，我們都要有“眼觀六路，耳聽八方”的警惕性，不論是操作的時(shí)候，還是在暫時(shí)空閑，想休息的時(shí)候，都要牢記安全第一，做到不傷害自己，不被別人傷害，千萬(wàn)不能習(xí)慣成自然地去做一些不安全的行為.環(huán)境狹小藏兇險(xiǎn)，沒有措施惹禍端

在機(jī)械作業(yè)中，各種機(jī)械設(shè)備都有一定的安全作業(yè)空間，機(jī)械設(shè)備之間安置不能太過(guò)緊密，否則，在一臺(tái)機(jī)械工作時(shí)，其危險(xiǎn)的工件等物會(huì)對(duì)臨近的機(jī)械操作人員造成傷害。

1998年5月19日，江蘇省一個(gè)體機(jī)械加工廠，車工鄭某和鉆工張某兩人在一個(gè)僅9平米的車間內(nèi)作業(yè)，他們的兩臺(tái)機(jī)床的間距僅0．6米，當(dāng)鄭某在加工一件長(zhǎng)度為1．85米的六角鋼棒時(shí)，因?yàn)樵摪羯斐鲕嚧查L(zhǎng)度較大，在高速旋轉(zhuǎn)下，該鋼棒被甩彎，打在了正在旁邊作業(yè)的張某的頭上，等鄭某發(fā)現(xiàn)立即停車后，張某的頭部已被連擊數(shù)次，頭骨碎裂，當(dāng)場(chǎng)死亡。

上面這個(gè)例子就是因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境狹小，進(jìn)行特殊工件加工時(shí)，沒有專門的安全措施和防護(hù)裝置而引發(fā)的傷害事故。在工作中，我們千萬(wàn)不能為了眼前的利益，而不顧有關(guān)的要求，不制定有效的安全措施，造成慘劇的發(fā)生。

旋轉(zhuǎn)作業(yè)戴手套，違反規(guī)定手指掉

不同的工種都有不同的工作服裝。在生產(chǎn)工作場(chǎng)所，我們不能像在平時(shí)休息那樣，穿自己喜歡穿的服裝。工作服裝不僅僅是一個(gè)企業(yè)員工的精神面貌，更重要的它還有保護(hù)你的生命安全和健康的作用。忽視它的作用，從某種意義上來(lái)講，也就是忽視了你自己的生命。有時(shí)我們的操作人員習(xí)慣了戴手套作業(yè)，即使在操作旋轉(zhuǎn)機(jī)械時(shí)，也不會(huì)想到這樣不對(duì)，但是操作旋轉(zhuǎn)機(jī)械最忌戴手套。因?yàn)榇魇痔锥l(fā)的傷害事故是非常多的，下面就是一例。

2002年4月23日，陜西一煤機(jī)廠職工小吳正在搖臂鉆床上進(jìn)行鉆孔作業(yè)。測(cè)量零件時(shí)，小吳沒有關(guān)停鉆床，只是把搖臂推到一邊，就用戴手套的手去搬動(dòng)工件，這時(shí)，飛速旋轉(zhuǎn)的鉆頭猛地絞住了小吳的手套，強(qiáng)大的力量拽著小吳的手臂往鉆頭上纏繞。小吳一邊喊叫，一邊拼命掙扎，等其他工友聽到喊聲關(guān)掉鉆床，小吳的手套、工作服已被撕爛，右手小拇指也被絞斷。

從上面的例子我們應(yīng)該懂得，勞保用品也不能隨便使用，并且在旋轉(zhuǎn)機(jī)械附近，我們身上的衣服等物一定要收拾利索。如要扣緊袖口，不要戴圍巾等，上海某紡織廠就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一起這樣的事故。一名擋車女工沒有遵守廠里的規(guī)定，把頭巾圍到領(lǐng)子里上崗作業(yè)，當(dāng)她接線時(shí)，紗巾的末端嵌人平時(shí)沒有注意的梳毛機(jī)軸承細(xì)縫里，紗巾被絞，該女工的脖子被猛地勒在紡紗機(jī)上，雖立即停機(jī)，但該女工還是失去了寶貴的生命。所以我們?cè)诓僮餍D(zhuǎn)機(jī)械時(shí)一定要做到工作服的“三緊”，即：袖口緊、下擺緊、褲腳緊；不要戴手套、圍巾；女工的發(fā)辮更要盤在工作帽內(nèi)，不能露出帽外。

第四篇：安全生產(chǎn)相關(guān)文章

以安全為梔，揚(yáng)安全風(fēng)帆

安全是我們海利爾生產(chǎn)正常的基礎(chǔ)和前提，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和穩(wěn)定的頭等大事，所以我們要“以安全為梔，揚(yáng)安全風(fēng)帆！”今年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”，旨在大力營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，切實(shí)把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)及生活的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，做到人人講安全、事事講安全、處處講安全這樣我們海利爾企業(yè)才能健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

安全重于泰山，無(wú)論在任何場(chǎng)合，任何時(shí)候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們的發(fā)展就會(huì)受到制約，帶來(lái)無(wú)窮的隱患。很多時(shí)候，我們都是因?yàn)閼阎鴥e幸心理去工作，所以很容易造成讓我們始料不及的事故。如果有一天，事故不幸發(fā)生在你我身上，我們又當(dāng)如何？悲劇的發(fā)生往往只在一瞬間，在那一瞬間，一切美好都將化為烏有，幸福的家庭破碎了！大好的前程斷送了！親愛的朋友，您想過(guò)嗎？家人整天以淚洗面，誰(shuí)又會(huì)愿意看到這樣的結(jié)果？

海利爾的安全是我們發(fā)展的最重要環(huán)節(jié),它對(duì)我們的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響,同時(shí)也直接關(guān)聯(lián)著每一位員工家庭的幸福.因此,多年來(lái)安全生產(chǎn)是人們不斷關(guān)注和思考的焦點(diǎn).也許你會(huì)說(shuō):不就是那本規(guī)程嘛,我們?cè)缫颜莆盏轿涣?但是“安全第一，預(yù)防為主以人為本，真愛生命”這幾句話是否真正植入我們的心中？這是每位海利爾員工都應(yīng)自省和沉思的話題。多少年來(lái)我們周圍聽到的、看見的、經(jīng)歷過(guò)的，那些由于主觀上不重視安全而釀成的悲劇依然在不斷的發(fā)生，在延續(xù)......那血淋淋的場(chǎng)面和親人撕心的叫喊，哪一幕不叫人觸目驚心？也許這只是一時(shí)的疏忽，一不留神。然而，就是這么一個(gè)不起眼的動(dòng)作卻給、社會(huì)、企業(yè)、家庭造成了不可挽回的損失。讓原本幸福和睦的生活失去了歡聲笑語(yǔ)，讓充滿生機(jī)的家庭頓感悲慘和凄涼。因?yàn)槌霈F(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，不是安全不到位，而是我們的員工沒有把“安全第一”的思想放在心中。我們不能小看小小的一本安全操作規(guī)程，它的每一條每一章都凝結(jié)著前輩們的鮮血和教訓(xùn)。不能小看一頂安全帽，一根安全帶，它就是呵護(hù)我們生命的守護(hù)神。生命是寶貴的，血的教訓(xùn)是慘痛的。大量的事實(shí)證明，每一起事故的背后幾乎都存在著嚴(yán)重的違章問(wèn)題。人的主觀因素是引發(fā)事故的重要原因。事故的發(fā)生都源自疏忽大意，每一次事故的背后都留下許許多多的懊悔與哀傷，我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這些用生命換來(lái)的教訓(xùn)，只要人人心中牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正提高安全思想意識(shí)，永遠(yuǎn)不忘安全這個(gè)永恒的主題，我們的平安之花才會(huì)在海利爾的每個(gè)角落盛開的更加長(zhǎng)久鮮艷！

大家都知道，當(dāng)有人問(wèn)我們安全和發(fā)展的時(shí)候，我們?cè)鯓舆x擇，想必大家一會(huì)說(shuō)要安全，不錯(cuò)的我們的安全沒有保障那我們何談發(fā)展。所以在此我呼吁我們海利爾的同仁們，大家攜起手來(lái)，以安全為梔，揚(yáng)安全風(fēng)帆，把我們海里爾真正意義上的打造成農(nóng)藥的航母企業(yè)。

第五篇：安全生產(chǎn)文章

安全是什么？

安全就是愛護(hù)和保護(hù)人的生命不受損害。安全是一種尊嚴(yán)，它既是對(duì)他人的尊重，也是對(duì)自己的尊重。安全是一種文明，是時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展和人的整體素質(zhì)的提高。安全是人生幸福的港灣。有了安全，才有歡樂(lè)和溫暖，有了安全，才會(huì)擁有美麗的人生。

新華字典解釋：沒有危險(xiǎn)、不受威脅、不出事故。安全生產(chǎn)就是在生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。然而就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的詮釋，使得安全成為了保護(hù)生命的屏障，成為了企業(yè)發(fā)展的保證，成為了國(guó)家強(qiáng)大的基石?？墒窃谖覈?guó)一直強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，而安全故障不斷，安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生！從2005年廣西武鳴縣軋鋼廠由于開爐工人違章操作，引起軋鋼用的沖天爐發(fā)生爆炸事故。再到2005年12月，遼源市中心醫(yī)院發(fā)生火災(zāi)事故。以及2010年3月的王家?guī)X滲水事故！一起起安全事故的發(fā)生，時(shí)刻提醒著加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要性！

安全，是多么美好的字眼，如同溫馨一樣，讓人倍感親切、踏實(shí)。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，卻常常發(fā)生許多觸目驚心的事故。事故的發(fā)生有客觀的原因，但更多的卻是人為的原因而造成的。不注重安全宣傳，不注重安全生產(chǎn)，不注重安全操作，使得多少生靈涂炭，多少幸福家庭慘遭不幸。

安全靠什么？安全靠責(zé)任心，在工作的每一分鐘、每一秒鐘，安全隱患隨時(shí)都可能像兇殘的野獸張開血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹我們的神經(jīng)。只有強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，安全生產(chǎn)才不受威脅，只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會(huì)美麗。

因此，把安全“印”在心中，是我們必須堅(jiān)守的神圣職責(zé)。把安全印在心中，時(shí)刻繃緊安全這根弦，讓安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營(yíng)、安全工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，從身邊的小事抓起，把一切隱患消滅在可能出現(xiàn)的萌芽之前，讓我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作都處于一個(gè)安全的環(huán)境之中，讓我們的生活充滿更多的笑容和歡樂(lè)。

對(duì)于安全生產(chǎn)，我一直以為安全和生產(chǎn)是同等的，但現(xiàn)在知道，更重要的還是安全，首先應(yīng)該是安全的生產(chǎn)，然后是生產(chǎn)的安全。我們是在生產(chǎn)一線的工人，我們的生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家建設(shè)的命脈，所以不能因?yàn)榘踩`了生產(chǎn)，更不能因?yàn)樯a(chǎn)而誤了安全，生產(chǎn)與安全對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，對(duì)于我們的國(guó)家來(lái)說(shuō)，都是一樣的重要。因?yàn)榘踩斐傻纳a(chǎn)停滯對(duì)于企業(yè)是不可彌補(bǔ)的損失，而因?yàn)樯a(chǎn)造成的安全問(wèn)題對(duì)于我們的工廠、我們的同事、我們所有的人來(lái)說(shuō)都是可怕的。

安全，是我心中一個(gè)樸實(shí)的心愿。要搞好安全，真正做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，除了嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)外，最重要的一點(diǎn)就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神，思想溜號(hào)，違章操作的情況下找上門來(lái)。出了事故，單位受損失不說(shuō)，自己輕則受皮肉之苦，重則缺胳膊少腿，甚至連生命都沒有了，家人還要為你承擔(dān)痛苦與不幸。生活是美好的，家庭是溫暖的，何必為一時(shí)之錯(cuò)、一念之差，付出如此沉重的代價(jià)？為此，還要重復(fù)那句話：“若珍惜自己的生命，請(qǐng)自己管住自己”。

思想工作是一切工作開展的源頭問(wèn)題，我們只有從思想上提高認(rèn)識(shí)，才能使工作開展的有聲有色。安全生產(chǎn)一樣是這樣，要讓大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于一個(gè)工廠、一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的重要性，意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于生命的重要性、對(duì)于家人的重要性。這說(shuō)起來(lái)似乎是一件很簡(jiǎn)單的事情，但是做起來(lái)可能會(huì)很難，因?yàn)椋總€(gè)人都有自己的惰性，剛開始可能真的會(huì)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題是多么的重要，但是時(shí)間長(zhǎng)了就產(chǎn)生麻痹思想，就松懈了，問(wèn)題也就在這個(gè)時(shí)候出來(lái)了。所以，這也就要求我們接受更多的思想教育，要求我們不斷的給自己充電，不斷的強(qiáng)化思想上的認(rèn)識(shí)，在工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，時(shí)時(shí)刻刻給自己敲警鐘，認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，只有這根弦繃緊了，才能從根本上解決開展所有活動(dòng)的意識(shí)問(wèn)題。

“安全責(zé)任，重于泰山！”是啊，這個(gè)責(zé)任，不僅僅關(guān)系著我們的企業(yè)，更與我們自己息息相關(guān)！我們要知道，沒有安全，企業(yè)就談不上發(fā)展；沒有安全，也談不上我們個(gè)人的生存；沒有安全，我們的幸福，我們的未來(lái)又從何而來(lái)呢？為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，請(qǐng)把你的安全思想牢牢樹立。我相信，只要每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全意識(shí)，就一定能把好我們的安全關(guān)！

人是生產(chǎn)活動(dòng)中的主體，無(wú)論是從科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力并不發(fā)達(dá)的舊時(shí)期，還是如今科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力有了很大提高的當(dāng)今社會(huì)，人一直體現(xiàn)著重要的作用！而安全事故一旦發(fā)生，必將會(huì)使人受到傷害，輕者受傷，重者喪命！隨著我國(guó)計(jì)劃生育政策的深入實(shí)施，獨(dú)生子女將成為我國(guó)今后一個(gè)時(shí)期的主要?jiǎng)趧?dòng)力。這些人一旦發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病，至少要影響三個(gè)家庭的正常生活，即使實(shí)行高額賠償撫恤政策，也很難消除人們的悲痛和憤慨。因而安全事故一旦發(fā)生必將給個(gè)人、家庭帶來(lái)巨大的傷害！

人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確理解與 掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來(lái)的片面的孤立的觀點(diǎn)，這一點(diǎn)兒是非常重要的。就企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)安全與效益的關(guān)系。安全與效益的關(guān)系是全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持安全第一。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失，效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。以及企業(yè)安全事故的發(fā)生，會(huì)直接影響到企業(yè)在外的形象，影響人們對(duì)此企業(yè)的印象！這也是一筆無(wú)法估計(jì)的損失！由此可見，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與安全是企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，安全方面出了問(wèn)題，也會(huì)前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全投入便無(wú)法保證，安全自然也無(wú)從談起。

安全生產(chǎn)是我們黨和國(guó)家在生產(chǎn)建設(shè)中一貫堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，是我國(guó)的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容，我們的黨代表著工人階級(jí)和勞動(dòng)人民的根本利益，是全心全意為人民服務(wù)的。我們的國(guó)家是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)主義國(guó)家。勞動(dòng)人民是國(guó)家主人。我們的一切工作都必須有利于人民大眾的根本利益。在社會(huì)主義國(guó)家里，國(guó)家利益和人民利益是根本一致的。人民的需要，最重要的莫過(guò)于保障他們的生存和健康的需要了。保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全、健康，是關(guān)系到保護(hù)勞動(dòng)人民切身利益的一個(gè)非常重要的方面。因此，當(dāng)我們談到發(fā)展生產(chǎn)，改善人民生活的時(shí)候，決不能忘記改善勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件。在我國(guó)，不顧勞動(dòng)者的安全、健康，盲目追求產(chǎn)值利潤(rùn)是決不允許的；為了個(gè)人發(fā)財(cái)致富去剝削他人，不顧勞動(dòng)者死活，要受到法律制裁。所以，安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)寫進(jìn)了我國(guó)的憲法條文。安全生產(chǎn)還關(guān)系到社會(huì)主義安定和國(guó)家一系列其他重要政策的實(shí)施。安全生產(chǎn)搞不好，傷亡事故和職業(yè)病頻繁發(fā)生，不僅使職工本人受到傷害，使企業(yè)的效益發(fā)展受到損失，而且使其家庭蒙受不幸，給成千上萬(wàn)的人民群眾造成心理上難以承受的負(fù)擔(dān)。對(duì)這些問(wèn)題如果處理不當(dāng)，就會(huì)激化社會(huì)矛盾，影響社會(huì)安定。因此說(shuō)搞好安全生產(chǎn)是社會(huì)主義文明建設(shè)的重要組成部分。

安全生產(chǎn)是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的重要條件發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，加速實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化，首要條件是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。社會(huì)生產(chǎn)力是由人的因素和物的因素兩方面構(gòu)成的。而在生產(chǎn)力中，人是最活躍的、決定性的因素，生產(chǎn)工具要由人去創(chuàng)造和使用，物質(zhì)資料的生產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)人的勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此，發(fā)揮人的作用，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，對(duì)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)是個(gè)十分重要的問(wèn)題。我們發(fā)展生產(chǎn)力，最重要的就是保護(hù)勞動(dòng)者，保護(hù)他們的安全健康，使之有健康的身體、充沛的精神從事社會(huì)主義建設(shè)，另一方面體現(xiàn)黨和國(guó)家的親切關(guān)懷，激發(fā)他們的勞動(dòng)熱情和生產(chǎn)積極性，從而促進(jìn)四個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。反之，如果安全生產(chǎn)搞得不好，不注意改善勞動(dòng)條件，一旦發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病，不僅勞動(dòng)者的安全健康要遭到危害，生產(chǎn)也會(huì)受到巨大損失，更重要的是勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性受到挫傷。這樣，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)受到阻礙。由此可見，加強(qiáng)安全生產(chǎn)對(duì)國(guó)家的重要性。

安全是一種幸福。也許幸福的答案有上百種，上千種甚至更多。作為一名現(xiàn)代企業(yè)的員工，可以說(shuō)，安全就是最大的幸福，沒有了安全何談幸福。那么，我們又該如何實(shí)現(xiàn)安全保證問(wèn)我們的幸福？

一、安全需要一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度

我們經(jīng)常說(shuō)：“以人為本，安全第一”，這就是我們的態(tài)度，就是我們辦企的原則。安全是保證我們事業(yè)順利進(jìn)完成的法寶，是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全?duì)于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。千里長(zhǎng)堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！作為企業(yè)的員工，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢固樹立安全第一的思想?，F(xiàn)代企業(yè)工作雖然作業(yè)環(huán)境大為改觀，但是任然產(chǎn)生諸多不安全因素，我們要保證安全就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序都應(yīng)小心翼翼，謹(jǐn)慎從事，不能有絲毫的“膽大”馬虎。任何無(wú)知的膽大，無(wú)謀的勇敢，無(wú)常識(shí)的松懈，就是對(duì)安全的漠視，對(duì)家庭和企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的踐踏，終將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。所以說(shuō)，要保證安全生產(chǎn)，我們每位員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度至關(guān)重要。

二、安全需要“細(xì)致入微”

細(xì)致入微，體現(xiàn)的是一種安全意識(shí)和認(rèn)真的敬業(yè)的工作精神，因?yàn)榧?xì)致入微，工作中才會(huì)處處考慮到安全，才會(huì)時(shí)時(shí)防止事故的發(fā)生，使事故消滅在萌芽狀態(tài)中，因?yàn)榧?xì)致入微，工作是才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細(xì)致入微，就會(huì)給自己敲警鐘，把安全二字深深的烙在心上。有了這種細(xì)致入微，就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。

安全工作的謹(jǐn)小慎微并不代表著不能放手去做。而是讓自己工作細(xì)致不造成設(shè)備的損壞，什么的斷章。安全工作中的謹(jǐn)慎是讓你在工作中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，嚴(yán)格做到“精確復(fù)制”只有謹(jǐn)小慎微，才能強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保證。

在安全工作中，細(xì)致入微和謹(jǐn)小慎微，不進(jìn)要成為領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，也應(yīng)成為全體員工的共識(shí)。只有人人做到細(xì)致入微和謹(jǐn)小慎微，才能使安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)做好防范，才能使安全工作不受到威脅。

三、安全需要嚴(yán)格的制度，每個(gè)人必須按章執(zhí)行

沒有規(guī)范的不成圓，現(xiàn)在有些人不照章辦事，自己管不好自己，必須用制度來(lái)約束他們的行為?！暗溒鹩诩?xì)微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實(shí)現(xiàn)安全預(yù)防，就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程指導(dǎo)人，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，明確各類人員的責(zé)任和義務(wù)，讓各級(jí)人員在執(zhí)行過(guò)程中明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，做到依法治企。

在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念，為此，必須一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

我們必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全生產(chǎn)必須常抓不懈，只有這樣我們才能真正的抓好落實(shí)。才能時(shí)我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運(yùn)作確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓落實(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)法，落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)習(xí)慣違章違紀(jì)和不安全行為進(jìn)行處罰。真正起到警示作用從而提高尊長(zhǎng)守法的自覺性。

四、需要切實(shí)提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)

在現(xiàn)代化企業(yè)大生產(chǎn)中沒人是決定性因素，人的素質(zhì)問(wèn)題，也成為企業(yè)安全管理的最主要問(wèn)題。要提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，首先要建立健全一整套安全管理模式，做到有章可循，有法可依。以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平規(guī)范人的意識(shí)和行為，規(guī)范人的操作，把“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”的自覺行動(dòng)，增強(qiáng)自主保安、緊急應(yīng)變的能力。二是針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況和特點(diǎn)，實(shí)行“廣泛宣傳，經(jīng)常教育培訓(xùn)，崗位練兵”等方式強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高其安全技術(shù)素質(zhì)。只有員工們技術(shù)提高了，才能在安全生產(chǎn)中避免許多錯(cuò)誤操作，及時(shí)排出各種事故隱患，從而掌握事故的防治辦法遇到險(xiǎn)情能采取應(yīng)急處理措施，確保安全生產(chǎn)。

五、安全需要群防群治，實(shí)行齊抓共管，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度 一是要以增強(qiáng)的輿論向?qū)?，引?dǎo)廣大員工集中精力抓好安全生產(chǎn)，形成安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。針對(duì)不同時(shí)期員工的思想動(dòng)態(tài)和安全工作主觀的新問(wèn)題，新動(dòng)向，耐心細(xì)致地做好員工的思想政治工作，全心全意地依靠廣大員工群眾，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)；二是基層干部要以身作則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮和安全管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題。要與員工群眾一道即時(shí)排查，不讓事故隱患蔓延和發(fā)展，提高員工群眾克服困難的信心和決心。并適時(shí)地開展一些安全競(jìng)賽，成績(jī)突出的人員給予重獎(jiǎng)。相反，對(duì)玩忽職守，冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，違章作業(yè)的造成重大事故的和經(jīng)濟(jì)損失的人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

六、“安全”是我們永不可忽視的主題

安全是一種幸福，幸福是一種美好的狀態(tài)。同時(shí)，安全也是一把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會(huì)保護(hù)你，違背它的規(guī)則，你就會(huì)付出血的代價(jià)。安全生產(chǎn)是我們的工作基礎(chǔ)石，更是我們生活的保障。安全，不管是對(duì)一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人來(lái)說(shuō)，它都是一個(gè)最沉重、最敏銳、最值得人深思的話題。因此，它不僅關(guān)系到一個(gè)家庭的幸福，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，而且與我們每個(gè)人都利益息息相關(guān)。血與淚的教訓(xùn)太多了，歸根結(jié)底它的主要原因就是我們忽視了工作和生活的細(xì)節(jié)，也就是說(shuō)一切安全

事故的隱患都是由于我們對(duì)工作的不負(fù)責(zé)說(shuō)造成的。安全不可忽視，不重視安全，必然要為此付出慘重的代價(jià)。

春天走了還會(huì)再來(lái)，花兒謝了還會(huì)再開，然而，生命對(duì)于我們來(lái)說(shuō)只有一次。在我們國(guó)家乃至世界眾多的企業(yè)當(dāng)中，水泥行業(yè)工種類比較多，礦山開采，大型設(shè)備運(yùn)行，熱工操作，高空作業(yè)，粉塵污染治理等相比其他行業(yè)安全防范面比較廣，所以我們必須時(shí)刻注意安全，把安全工作放到首位，只有安全了，家庭才有幸福，企業(yè)才有效益、和諧。