第一篇：建安公司工程質(zhì)量工作總結(jié)

南寧分公司上半年質(zhì)量工作總結(jié)

南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將2012年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

（一）質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況

建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率基本達(dá)到100%

2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況

對(duì)于正在施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目工程，嚴(yán)格按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過(guò)率均達(dá)到100%。

3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個(gè)工程要求是工期緊，手 續(xù)繁雜，程序比較多，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員比較多，各個(gè)意見不同，但我方施工人員認(rèn)真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的一致好評(píng)。

（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作

制定施工過(guò)程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定檢查細(xì)則，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作

公司加大對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對(duì)于差的當(dāng)場(chǎng)提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核

在質(zhì)量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實(shí)施過(guò)程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看，并且提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性，同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月開展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工隊(duì)伍的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，雖然還未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是還是取得了甲方單位的認(rèn)可。并在努力提高項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

（四）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量

嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，首先負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，溝通有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告；審閱工程檔案資料，對(duì)工程的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工等方面全面檢查，幫助施工隊(duì)伍審核竣工決算；對(duì)尾留工程和存在問題提出處理意見。通過(guò)檢查驗(yàn)收，對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書。

二、下一階段工作打算

一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工隊(duì)伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。

二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際，分階段、分步驟地按國(guó)家相關(guān)規(guī)范，對(duì)于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。

建安公司南寧分公司 2012年7月16日

第二篇：建安公司2011年工作總結(jié)

建安分公司

2011年年終工作總結(jié)

緊張、忙碌的2011年過(guò)去了，一年來(lái)建安公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，以本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)為中心，部門員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)及對(duì)2012年的工作打算回報(bào)如下：

一年來(lái)的工作情況

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

一年來(lái)，建安公司緊緊圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)，在單項(xiàng)工程量小、工程項(xiàng)目繁多、工程利潤(rùn)微薄、施工難度大的種種情況下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，緊抓實(shí)干，精打細(xì)算，全年安裝維修收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的%。

二、主要工作完成情況：

1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來(lái)，我們通過(guò)明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅(jiān)持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化分解，以工程承包的方式來(lái)兌現(xiàn)施工人員工資，使一線施工人員對(duì)自己的勞動(dòng)報(bào)酬明確了解，有力的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，為工程任務(wù)的順利完成起到了積極的推動(dòng)作用。

2、安全第一，安全為天，確保安全施工無(wú)事故。安全經(jīng)營(yíng)是保障整個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)，加強(qiáng)日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識(shí)，是建安公司的首要工作，施工前強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，施工中落實(shí)安全措施，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都要落實(shí)安全，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整改落實(shí)，部門員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，做到了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

3、按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工及維修業(yè)務(wù)。一年來(lái)建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務(wù)：為*****修復(fù)地面工程；對(duì)*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進(jìn)行了打壓及更換；對(duì)**站進(jìn)行便利店改造、**站會(huì)議室室內(nèi)裝修、*****公司**商業(yè)客戶部室內(nèi)裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂?shù)箶n等中修工程。承建的大項(xiàng)目有：**油庫(kù)輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫(kù)防火堤改造及地面維修項(xiàng)目、**石油公司營(yíng)業(yè)室裝修項(xiàng)目。2011年建安公司全體員工上下一心，無(wú)論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時(shí)間，搶進(jìn)度，施工人員分頭施工、科學(xué)安排、穿插進(jìn)行，從而使每個(gè)施工項(xiàng)目都能在計(jì)劃期內(nèi)按時(shí)完成。

在工程施工過(guò)程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務(wù)骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表?yè)P(yáng)的是預(yù)算員**工作認(rèn)真，無(wú)論是工程的驗(yàn)收還是決算審計(jì)都一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了一名預(yù)算員的敬業(yè)精神；施工負(fù)責(zé)人*****，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服種種困難協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，順利并圓滿的完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

4、提高服務(wù)技能，改善服務(wù)質(zhì)量。從提高員工服務(wù)技能和改善服務(wù)態(tài)度入手，全方位提高服務(wù)水平，****公司及其加油站是我公司重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，能否讓***公司領(lǐng)導(dǎo)及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務(wù)態(tài)度要和藹可親，不得出現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，服務(wù)質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關(guān)部門的認(rèn)可，為今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

5、精打細(xì)算，增收節(jié)支，提高業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。材料采購(gòu)中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量?jī)r(jià)最低，同樣價(jià)格質(zhì)量最好。工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)過(guò)程中，做到的分毫必爭(zhēng)，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。

三、存在的問題

1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。

2、管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識(shí)不強(qiáng)，工作協(xié)調(diào)有待提高。

3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年對(duì)建安公司來(lái)說(shuō)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，各項(xiàng)工作還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)和落實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，施工及維

修業(yè)務(wù)將會(huì)越來(lái)越多，作為****公司的全體員工必須抓住機(jī)遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗工作作風(fēng)，以飽滿的工作熱情，以昂揚(yáng)的工作斗志，才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為此就2012年的工作做如下安排：

1、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，打造一支新型的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)開拓意識(shí)。建安公司是以服務(wù)為主的部門，要借助服務(wù)贏得市場(chǎng)，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場(chǎng)化進(jìn)程中，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，企業(yè)不發(fā)展會(huì)面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不提高也會(huì)被部門及公司淘汰。我們只有建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能在如今的社會(huì)中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、走出去學(xué)習(xí)來(lái)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)；三是轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，把工作當(dāng)成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)形象。

2、完善項(xiàng)目考核管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算

逐步完善項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本核算管理等多個(gè)方面，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范施工人員在施工項(xiàng)目中的責(zé)任，摒棄原有“事后算”的施工項(xiàng)目成本管理方式，逐步完全推行“計(jì)劃管理”模式，做到事前有計(jì)劃，事后有監(jiān)督，強(qiáng)化成本管理，保障工程項(xiàng)目利潤(rùn)

空間最大化。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，提高全員安全意識(shí)。一是要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；二是要學(xué)習(xí)****各項(xiàng)安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及規(guī)定；三是安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全隱患。

4、加強(qiáng)車輛管理，降低費(fèi)用支出。在車輛管理上，嚴(yán)格控制使用與維修，責(zé)任落實(shí)到人。杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。車輛維修堅(jiān)決履行審批制度，駕駛員提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人要在認(rèn)真調(diào)查研究后做出維修決定，減少不必要的費(fèi)用支出。

5、進(jìn)一步深化內(nèi)部分配制度改革，強(qiáng)化部門管理水平，做到機(jī)制活，人才活，根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化完善工資分配方案，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2012年工作任務(wù)在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應(yīng)該樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，緊密團(tuán)結(jié)在公司周圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，把我們2012的工作推向一個(gè)更高的水平！

2012年1月10日

第三篇：建安公司2002年工作總結(jié)

2002年建安公司工作總結(jié)

2002年，我公司在縣委、縣政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營(yíng)、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績(jī)。回顧全年，我們認(rèn)真做了如下工作：

一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，2002年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。

二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好

質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，2002年來(lái)，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《建安公司施工管理辦法》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。

三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

建安公司由于屬于我縣唯一的國(guó)有企業(yè)原因，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識(shí)，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶，為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司還從工會(huì)賬戶抽出部分資金，幫助切實(shí)困難的職工，防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

四，存在的主要問題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題，2003年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

第四篇：建安公司2010上半年工作總結(jié)

華隆建筑安裝有限責(zé)任公司

2010年上半年（年）度設(shè)備管理工作情況總結(jié)及下階段工作思路

投資公司領(lǐng)導(dǎo)；

2010年上半年華隆建安公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在建安公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，克服人力技術(shù)資源不足、裝備老化、開工緊迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，為2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2010年上半年總結(jié)匯報(bào)。

一、建安公司設(shè)備構(gòu)成基本情況

建安公司現(xiàn)有賬面資產(chǎn)總數(shù)782項(xiàng)，主要施工生產(chǎn)設(shè)備173臺(tái)。其中；機(jī)動(dòng)設(shè)備79臺(tái)、焊接設(shè)備44臺(tái)、特種施工設(shè)備10臺(tái)、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺(tái)、防腐專用噴涂設(shè)備4臺(tái)、檢測(cè)設(shè)備27臺(tái)。

建安公司主要施工生產(chǎn)設(shè)備評(píng)估前設(shè)備總原值為1949.8萬(wàn)元，設(shè)備總凈值為590.3萬(wàn)元。設(shè)備總體新度系數(shù)為0.303。

2010年計(jì)劃新增裝備投資4大項(xiàng)；34.4 萬(wàn)元（8輛福田輕卡車）

二、2010年上半設(shè)備管理工作指標(biāo)完成情況

1.設(shè)備完好率 97.8 %。2.設(shè)備利用率 78 %。

3、設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為 0。4.完成設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)441臺(tái)次。5.完成設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)95臺(tái)次。6.完成設(shè)備檢修 511 臺(tái)次、7、組織設(shè)備檢查6次覆蓋率為93 %、發(fā)現(xiàn)57個(gè)問題、整改了 57個(gè)問題。

8、2010年計(jì)劃新增裝備投資4大項(xiàng)，計(jì)劃投資152.6萬(wàn)元，實(shí)際設(shè)備購(gòu)置完成 8臺(tái)（套），完成預(yù)算34.4 萬(wàn)元，只完成了計(jì)劃投資的22.54%。

9、2010年自建改造項(xiàng)目計(jì)劃投資26.5萬(wàn)元，實(shí)際完成總體進(jìn)度工作量15%

10、新增油田應(yīng)急搶險(xiǎn)車，計(jì)劃投資56萬(wàn)元，此計(jì)劃進(jìn)入最終審批程序。

三、2010年上半年設(shè)備各類費(fèi)用情況

1、機(jī)動(dòng)設(shè)備投保101臺(tái)，投保焊接及噴涂設(shè)備財(cái)險(xiǎn)37臺(tái)，共計(jì)投保費(fèi)用426521.32元。

2、對(duì)外發(fā)生設(shè)備修理費(fèi)用 263645.23元。（09年43萬(wàn)元）比09年同期下降38.68%

3、發(fā)生檢測(cè)費(fèi)用13490元。

4、發(fā)生設(shè)備燃油費(fèi)用 1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在設(shè)備管理方面開展的重點(diǎn)工作

一、2010年第一季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；

2010年第一季度，建安公司設(shè)備管理的主要工作有三方面，一是在總結(jié)2009年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，完善2010年設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；二是根據(jù)2010年建安公司整體工作部署，在對(duì)當(dāng)前設(shè)備進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，分析設(shè)備狀況，提出更新及改造計(jì)劃；三是做好設(shè)備開工前的準(zhǔn)備。二、一季度設(shè)備管理工作落實(shí)情況：（1）提升設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

1、完善設(shè)備管理責(zé)任體系 1.1將投資公司下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行層層分解，完善了對(duì)各分公司的目標(biāo)責(zé)任書和考核指標(biāo)，即與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

1.2各單位根據(jù)分解的指標(biāo)，完善了員工考核、獎(jiǎng)罰等管理辦法，共修訂制度4項(xiàng)，將指標(biāo)和責(zé)任最終分解到操作者。

1.3明確機(jī)械費(fèi)用控制總額并分解到各基礎(chǔ)單位。

1.4根據(jù)建安公司今年深化標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體安排，完成了設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化立項(xiàng)工作，將設(shè)備購(gòu)置及更新、設(shè)備維修、日常檢查作為可深化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取利用2010年時(shí)間，完善這3項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。目前已經(jīng)完善了設(shè)備日常檢查表5項(xiàng)，監(jiān)察中心設(shè)備管理監(jiān)察表1項(xiàng)，A類設(shè)備管理檢查表1項(xiàng)。1.5開展設(shè)備管理培訓(xùn)：

在新版體系文件出臺(tái)、相關(guān)制度完善后，生產(chǎn)技術(shù)部組織設(shè)施管理人員、基層組織操作人員培訓(xùn)共計(jì)10次，參加人員達(dá)到340人次。開工前完成培訓(xùn)及考核驗(yàn)證工作。

（2）完成設(shè)備普查、提出設(shè)備更新改造計(jì)劃

2.1、對(duì)公司所有施工生產(chǎn)設(shè)備173臺(tái)。其中機(jī)動(dòng)設(shè)備79臺(tái)、焊接設(shè)備44臺(tái)、特種施工設(shè)備10臺(tái)、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺(tái)、防腐專用噴涂設(shè)備4臺(tái)、檢測(cè)設(shè)備27臺(tái)，對(duì)公司設(shè)備的整體狀況和性能進(jìn)行了盤查，對(duì)存在問題的設(shè)備制定了維護(hù)計(jì)劃并進(jìn)行了實(shí)施。

2.2、在設(shè)備普查的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)情況，進(jìn)行了生產(chǎn)能力分析，提出了2010年設(shè)備更新與購(gòu)置自建項(xiàng)目投資計(jì)劃，完成上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批程序。

2.3、完成開工前的設(shè)備準(zhǔn)備（維護(hù)保養(yǎng)）工作： 2.4、主要設(shè)備維修情況：拐20井區(qū)承擔(dān)發(fā)電任務(wù)的5臺(tái)發(fā)電機(jī)，其中2臺(tái)4135型50.8KW的發(fā)電機(jī)因設(shè)備老化嚴(yán)重，分別在2010年的1月和2月對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。

2.5、電焊機(jī)維修情況：12臺(tái)米勒焊機(jī)委外修理完成；18臺(tái)意大利400焊機(jī)和7臺(tái)意大利350焊機(jī)建安公司組織修理班自修控制維修費(fèi)用外流。

五、2010年第二季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；

1、四月份完成上崗前的考核工作。

2、完成8輛新購(gòu)福田車的落戶及相關(guān)營(yíng)運(yùn)文件。

3、根據(jù)氣候溫度條件，做好所有燃油設(shè)備的換季工作。

4、在與運(yùn)輸公司交流的基礎(chǔ)上，完善機(jī)動(dòng)設(shè)備管理制度并實(shí)施，提升公司交通安全管理水平。

5、公司職能部門、監(jiān)察中心和各單位，按照要求實(shí)施設(shè)備管理日常檢查、考核等管理工作。

六、2010年第三季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；

1、實(shí)施車輛油改氣，三季度完成6輛小車的油改氣工作。

2、降低維修成本，控制維修資金外流，利用我公司現(xiàn)有修理技術(shù)人力資源承擔(dān)68輛福田車及施工機(jī)械的修保工作量，控制維修資金外流78%.3、加強(qiáng)施工機(jī)械使用過(guò)程管理控制，根據(jù)投資公司資產(chǎn)管理要求編制完善實(shí)施A類重點(diǎn)設(shè)備的管理檢查，完成A類重點(diǎn)設(shè)備檢查9項(xiàng)。

七、上半公司在水、電、暖方面所投入的費(fèi)用情況，以及開展的主要工作

（一）.水費(fèi)： 1-5月 合計(jì)； 10055.52元

（二）.電費(fèi)： 1-5月 合計(jì)； 12429.07元

（三）.暖氣費(fèi)：09-10年 合計(jì)； 70005.71元

2010年建安公司在水、電、暖設(shè)施無(wú)計(jì)劃改造投資，維持09年?duì)顟B(tài)。

八、上半 公司在設(shè)備管理工作方面存在的問題

（一）成本控制(維修費(fèi)燃油費(fèi))受結(jié)算轉(zhuǎn)賬及油品價(jià)格浮動(dòng)因素,不能及時(shí)按月分析得出分析結(jié)果，我們將及時(shí)和修理單位加油站溝通，單機(jī)成本按月控制。

（二）、管理及作業(yè)人員變動(dòng)頻繁，定機(jī)定人難以固定，增加管理難度。

九、下一階段設(shè)備管理工作思路

1、下半年對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行摸底、分析評(píng)價(jià)，按程序報(bào)批處理，精化帳面資產(chǎn)管理。

2、完成上半年各單位指標(biāo)考核，對(duì)突出的問題總結(jié)分析，制定對(duì)應(yīng)的措施加以完善。

。華隆建安公司

2010年 6月22日

第五篇：建安公司2004群監(jiān)工作總結(jié)

建安公司2004群監(jiān)工作總結(jié)

2004年是一個(gè)不平凡的一年，在這一年里，公司群眾安全組織，在上級(jí)工會(huì)和公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建安公司安全工作奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)工作重點(diǎn)，狠抓安全宣傳教育和群眾監(jiān)督檢查，深化安全宣傳教育，積極開展形式多樣的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)建安公司完成安全生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)17周年?；仡櫼荒陙?lái)我們主要抓了以下幾點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全，堅(jiān)定不移地把群眾安全工作放在工會(huì)工作的首位

為突出工會(huì)維護(hù)職能，從源頭上維護(hù)好職工的安全生產(chǎn)權(quán)利，公司工會(huì)組織始終堅(jiān)持把群眾安全工作放在工會(huì)各項(xiàng)工作的首位，較好地發(fā)揮了群眾監(jiān)督的作用，為建安公司2004年安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平做出了積極貢獻(xiàn)。

2004年，公司工會(huì)安排部署的第一項(xiàng)工作是做好兩大節(jié)日期間的群眾監(jiān)督檢查工作，召開的第一個(gè)辦公會(huì)議是群眾安全辦公會(huì)，第一個(gè)總結(jié)會(huì)議是群眾安全工作總結(jié)表彰會(huì)議，學(xué)習(xí)的第一個(gè)文件是建安公司2004年安全工作規(guī)劃。各基層單位也結(jié)合實(shí)際，把群眾安全工作作為工會(huì)全年首要工作進(jìn)行了安排部署。

在完善制度和機(jī)制建設(shè)上，公司工會(huì)組織不斷探索、努力創(chuàng)新，在繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，逐步健全完善了各項(xiàng)工作制度，建立了良好的工作機(jī)制，同時(shí)在實(shí)踐工作中得到了較好堅(jiān)持。

一是堅(jiān)持“六個(gè)納入”：納入、季度、月度工作規(guī)劃；納入職代會(huì)工作報(bào)告和審議的內(nèi)容；納入集體合同條款；納入工會(huì)建家考核標(biāo)準(zhǔn)；納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比的條件；納入安全宣傳教育考核內(nèi)容。二是建立了群眾安全“十項(xiàng)”工作制度：每月一次的群眾安全辦公會(huì)制度；每季一次的群監(jiān)例會(huì)制度；每半年一次的群眾安全工作總結(jié)會(huì)議制度；固定的六月、十一月安全宣傳教育月活動(dòng)；每月一次安全宣教高潮日和安全宣傳活動(dòng)；每季一次的安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)；每年一次的技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)等制度。三是建立完善了各項(xiàng)工作機(jī)制：建立了群眾安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從公司到各基層生產(chǎn)單位都健全了群監(jiān)會(huì)和協(xié)管會(huì)；建立了群眾安全工作檢查考核機(jī)制，公司工會(huì)每年對(duì)基層開展群監(jiān)協(xié)管競(jìng)賽進(jìn)行檢查，基層單位每季度對(duì)區(qū)隊(duì)車間的群眾安全工作進(jìn)行檢查考核評(píng)比。同時(shí)還建立了表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證了群眾安全工作不斷創(chuàng)新、富有活力。

（二）加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立健全了一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、工作過(guò)硬的群眾安全工作隊(duì)伍。

一年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)工會(huì)群監(jiān)協(xié)管隊(duì)伍建設(shè)上下了很大功夫，不斷健全了群監(jiān)協(xié)管隊(duì)伍。一是每年都對(duì)群監(jiān)協(xié)管人員至少進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。組織他們學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查《三個(gè)條例》、《職業(yè)病防治法》和我國(guó)入世后有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生管理等方面的知識(shí)。

二是繼續(xù)堅(jiān)持公司與群監(jiān)員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書做法。這一做法實(shí)行以來(lái)，效果十分明顯。通過(guò)簽訂責(zé)任書，進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)了雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任心 三是在公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)干部中，實(shí)行了群眾安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法，較好地調(diào)動(dòng)了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)干部做好群眾安全工作的積極性，激發(fā)了勞動(dòng)保護(hù)干部的工作熱情。

（三）以安全宣教為抓手，深入開展安全教育和技術(shù)大比武活動(dòng)，推動(dòng)和促進(jìn)了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高

一年來(lái)，公司工會(huì)組織在繼續(xù)深化實(shí)施安全宣教上，不斷探索安全教育新方法、新路子、新途徑，進(jìn)一步創(chuàng)新了安全教育形式，豐富了安全教育內(nèi)容，活躍了企業(yè)安全文化，營(yíng)造了濃厚的安全宣傳教育氛圍。

2004年，我們重點(diǎn)組織開展了六月全國(guó)安全生產(chǎn)月和十一月安全宣傳教育月以及九月全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)。做到了活動(dòng)形式多樣，內(nèi)容豐富，效果明顯。一是組織舉辦了“安康杯”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。共印制500份競(jìng)賽答卷，組織職工及安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了答題，競(jìng)賽結(jié)束后，對(duì)優(yōu)秀組織單位和部分優(yōu)勝個(gè)人進(jìn)行了表彰。二是認(rèn)真組織開展了職工技術(shù)大比武活動(dòng)。公司工會(huì)牽頭組織的技術(shù)大比武活動(dòng)，有4個(gè)基層單位參加了活動(dòng)，共購(gòu)買學(xué)習(xí)資料10套，培訓(xùn)職工50人次，參加考試50人次。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、練硬功的熱情，營(yíng)造了良好的技術(shù)比武、崗位練兵氛圍。

公司充分利用櫥窗、板報(bào)等形式，組織開展了具有特色的安全教育活動(dòng)。每月一次的安全教育高潮日活動(dòng)，有形式，有內(nèi)容，有聲勢(shì)，有規(guī)模。特別是在六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，各單位在6月8日全國(guó)統(tǒng)一的安全宣傳咨詢?nèi)者@一天，掀起了公司安全宣傳教育新高潮，發(fā)放安全宣傳單等，活動(dòng)形式應(yīng)有盡有，內(nèi)容豐富多彩。很多安全理念寓意深刻，令人深思。

回顧總結(jié)過(guò)去一年來(lái)的工作，公司群眾安全組織圍繞安全生產(chǎn)做了大量的工作，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，取得了很大的成績(jī)，為建安公司2004年安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平做出了積極貢獻(xiàn)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們工作中存在的問題和不足：一是在安全管理上仍存有大量漏洞和死角，安全基礎(chǔ)還不夠牢固，現(xiàn)場(chǎng)隱患仍然存在，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是個(gè)別單位對(duì)群眾安全工作重視程度不夠，安全第一和群眾安全工作首位的指導(dǎo)思想樹的不牢；三是少數(shù)單位安全宣傳教育只重形式，不重效果。發(fā)動(dòng)不夠廣泛，職工參與率較低；四是少數(shù)單位，監(jiān)督檢查不深入，不細(xì)致，少數(shù)群監(jiān)員作用發(fā)揮不好。對(duì)這些問題，必須引起各級(jí)工會(huì)組織的高度重視，絕不能掉以輕心，要在今后工作認(rèn)真加以解決。

建安公司工會(huì) 2005年1月6日