第一篇：整車廠總裝車間MES選型小結(jié)

整車廠總裝車間MES選型小結(jié)

1、摘要

本文主要是根據(jù)我在某汽車整車廠總裝車間的MES的產(chǎn)品選型過程中的一些體會(huì)，從MES的需求調(diào)研，現(xiàn)狀了解和分析，未來藍(lán)圖研討，總結(jié)了該總裝車間的MES的業(yè)務(wù)需求；后期經(jīng)過對(duì)國(guó)內(nèi)外MES產(chǎn)品的深入研究，與該總裝車間的MES的功能需求進(jìn)行功能匹配，同時(shí)從八個(gè)方面對(duì)關(guān)注的MES廠家進(jìn)行了比較，最終選定合適的MES產(chǎn)品。

2、某汽車整車廠總裝車間MES需求

該整車廠總裝車間的管理范圍包括總裝車間，總裝車間有2條總裝線，每條總裝線包括一條裝配線、一條車身分裝線、一條發(fā)動(dòng)機(jī)分裝線、一條檢測(cè)線、一條返修線。管理的業(yè)務(wù)從總裝上線到合格車輛入庫(kù)。

其MES需求主要包括：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)績(jī)效、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量管理、物料管理等。

2.1 生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃主要工作是對(duì)上游主生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化和調(diào)整。其輸入是從ERP系統(tǒng)接收日生產(chǎn)計(jì)劃，可以是已分班次的，也可以是已帶順序的，當(dāng)然ERP系統(tǒng)輸出的計(jì)劃一般不帶順序時(shí)刻計(jì)劃的。生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化，主要是對(duì)ERP下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，增加順序時(shí)刻計(jì)劃。該時(shí)刻計(jì)劃要統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品加工的各道工序?？傃b車間以及各分裝線的生產(chǎn)計(jì)劃編制；生產(chǎn)派工、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行跟蹤反饋；包括總裝車間的車架上線時(shí)刻計(jì)劃；總裝車間的各種分裝線計(jì)劃，例如發(fā)動(dòng)機(jī)分裝、內(nèi)飾分裝線生產(chǎn)計(jì)劃；

各作業(yè)部按照既定生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，實(shí)際生產(chǎn)過程中，根據(jù)反饋的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息，對(duì)比生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃的日飽和度，生成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，在不影響主計(jì)劃的前提下，可做拆序、合序、調(diào)序等調(diào)整處理； 2.2 生產(chǎn)績(jī)效

生產(chǎn)績(jī)效是對(duì)車間、生產(chǎn)線、工作中心、設(shè)備、以及個(gè)人等在某段時(shí)間內(nèi)完成的生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)計(jì)，包括合格品和不合格品。對(duì)于不合格品需明確產(chǎn)生不合格品的原因，比如設(shè)備、原材料、人為失誤等。時(shí)間段可以小到分鐘，大到班次或工作日等。2.3 生產(chǎn)跟蹤與控制

生產(chǎn)跟蹤包括對(duì)訂單、設(shè)備、物料、關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)顯示每個(gè)訂單的生產(chǎn)執(zhí)行情況，訂單所處的物理位置，每個(gè)車間、生產(chǎn)線、工作中心和設(shè)備、人員正常與否的情況，以及物料是否短缺等。對(duì)于這些異常情況發(fā)生時(shí)，及時(shí)在車間、負(fù)責(zé)解決的部門、生產(chǎn)調(diào)度臺(tái)等地方顯示報(bào)警，并啟動(dòng)應(yīng)急控制措施，包括調(diào)速、停線或設(shè)備停工，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等。

另外，還包括整體設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)分析。2.4 質(zhì)量管理

對(duì)于生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置“工序控制點(diǎn)”，強(qiáng)化質(zhì)量控制與管理活動(dòng)，建立專用的質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄，包括：加工設(shè)備、工藝裝備的專用記錄，產(chǎn)品質(zhì)量自檢與專檢記錄，對(duì)工序狀況進(jìn)行監(jiān)控和反饋校正控制；設(shè)置質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)、檢查項(xiàng)目、檢查要求，定義檢查員的檢查范圍，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，判斷缺陷產(chǎn)生點(diǎn)，及時(shí)反饋到缺陷產(chǎn)生工位；

車輛下線之后，調(diào)試工對(duì)車輛進(jìn)行調(diào)校，調(diào)校后將車輛交給終檢員，記錄調(diào)試工調(diào)試信息；交檢后的車由終檢員進(jìn)行檢查，終檢合格車輛記錄為合格狀態(tài)，否則自動(dòng)轉(zhuǎn)為調(diào)試狀態(tài)；

防錯(cuò)與產(chǎn)品檔案主要是滿足國(guó)家質(zhì)量召回法規(guī)的要求，對(duì)于重保件防錯(cuò)裝、漏裝，并對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成的重保件信息進(jìn)行記錄和管理。

質(zhì)量問題的記錄、反饋、解除、統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝配過程中的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后能及時(shí)反饋到相關(guān)的人員，規(guī)范缺陷的記錄，形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，減少后期的質(zhì)量缺陷；質(zhì)量管理包括： *質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：質(zhì)量檢測(cè)方式、檢測(cè)內(nèi)容、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)； *實(shí)際生產(chǎn)過程中質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集，根據(jù)質(zhì)量控制指標(biāo)預(yù)警； *整車下線之后的調(diào)整、檢測(cè)、終檢、重修的質(zhì)量管控； *重保件的質(zhì)量監(jiān)控； *完成成品的入庫(kù)檢查管理； 2.5 物料管理

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，物料ABC管理方式，以及物料的要貨模式，發(fā)布備投料指示，接收從供應(yīng)商、物流庫(kù)、協(xié)配庫(kù)調(diào)達(dá)到生產(chǎn)線邊的物料；根據(jù)工藝流程，自制半成品在各個(gè)生產(chǎn)車間之間調(diào)達(dá)；

物料管理包括發(fā)出線邊物料需求信號(hào)，以及對(duì)車間在制品的管理。物流部門依據(jù)ERP的送料計(jì)劃，以及MES發(fā)出線邊物料需求信號(hào)，及時(shí)準(zhǔn)確送貨，這樣可以減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料積存。線邊物料需求信號(hào)主要是針對(duì)采用看板、同步等線邊物流的方式。

生產(chǎn)作業(yè)部按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，消耗物料，生成產(chǎn)成品，作業(yè)部的物料投入，成品產(chǎn)出的物料投入產(chǎn)出管理；以及作業(yè)部在制品的統(tǒng)計(jì)管理。

車間在制品管理主要是對(duì)沒有出入庫(kù)操作的在制品進(jìn)行管理，對(duì)于有出入庫(kù)操作的在制品一般由ERP管理。2.6 集成需求 MES與上游的ERP系統(tǒng)、下游的控制系統(tǒng)有集成的需求，其中與下游的控制系統(tǒng)集成的實(shí)時(shí)性要求更高。

與上游ERP系統(tǒng)，需要提供一個(gè)開放的標(biāo)準(zhǔn)接口，便于與各種ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成，對(duì)于SAP、Oracle、QAD等ERP系統(tǒng)，建議能提供專用接口組件。

與下游控制系統(tǒng)，需要提供一個(gè)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)接口，包括對(duì)OPC、RS232等模式的支持。

3、選型范圍介紹

3.1 國(guó)外部分MES產(chǎn)品提供商

3.2 國(guó)外的部分MES產(chǎn)品平臺(tái)

3.3 成功案例

·國(guó)外的部分MES產(chǎn)品平臺(tái)的案例 —— SIEMENS *玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)老工廠MES項(xiàng)目；

*德國(guó)奔馳公司已與西門子公司簽訂德國(guó)奔馳整車廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)合作升級(jí)項(xiàng)目，將奔馳原來的多個(gè)單功能模塊系統(tǒng)全面升級(jí)至西門子SIMATIC IT平臺(tái)。

*德國(guó)大眾公司高度贊善西門子公司的制造執(zhí)行系統(tǒng)-SIMATIC IT平臺(tái)強(qiáng)大的實(shí)時(shí)信息集成能力，已與西門子公司簽訂項(xiàng)目意向，由西門子公司全面提供其原有系統(tǒng)的升級(jí)規(guī)劃和實(shí)施。

·國(guó)外的部分MES產(chǎn)品平臺(tái)的案例 —— GE Fanuc

·國(guó)外的部分MES產(chǎn)品平臺(tái)的案例 —— Rockwell

·國(guó)外的部分MES產(chǎn)品平臺(tái)的案例 —— Apriso *GM Powertrain選擇Apriso替換全球舊系統(tǒng)

*Honeywell全球8個(gè)零部件工廠采用FlexNet實(shí)現(xiàn)完整的MES *Lear *St.Gobain（圣戈班）歐洲 *Valeo（法雷奧）

*VOLKSWAGEN（大眾）歐洲的3個(gè)工廠

4、MES選型側(cè)重點(diǎn)

4.1 產(chǎn)品平臺(tái)的適應(yīng)性開發(fā)能力

以上功能需求宜在一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，而客戶的MES需求往往有超過30%以上的內(nèi)容需要適應(yīng)性開發(fā)，因此產(chǎn)品平臺(tái)的適應(yīng)性開發(fā)能力就顯得非常重要了。

產(chǎn)品平臺(tái)的適應(yīng)性開發(fā)能力主要表現(xiàn)在：

*平臺(tái)的穩(wěn)定性：平臺(tái)本身的穩(wěn)定性，能滿足7×24連續(xù)運(yùn)行，開發(fā)的功能模塊故障不影響系統(tǒng)平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行。平臺(tái)穩(wěn)定性可從使用的客戶數(shù)量、最大的并發(fā)用戶數(shù)、開發(fā)年限和版本等情況評(píng)價(jià)。*平臺(tái)的開放性：采用標(biāo)準(zhǔn)的.NET或Java框架為宜，盡量不用某個(gè)公司的個(gè)性化開發(fā)框架。*適應(yīng)性開發(fā)的上手難以程度：編程工具以國(guó)內(nèi)常用的標(biāo)準(zhǔn)編程工具為宜，提供二次開發(fā)的培訓(xùn)、幫助文檔，以及范例。

*適應(yīng)性開發(fā)的成果可繼承性：提供類庫(kù)支持，開發(fā)的內(nèi)容可以封裝為類庫(kù)。

*產(chǎn)品平臺(tái)的升級(jí)兼容性：產(chǎn)品平臺(tái)升級(jí)后能向下兼容，以便基于老產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)的類庫(kù)能無縫地遷移到新產(chǎn)品平臺(tái)上正常運(yùn)行。4.2 用戶數(shù)量

用戶數(shù)量包括使用該產(chǎn)品平臺(tái)部署的MES系統(tǒng)的總用戶數(shù)量，單列出汽車行業(yè)的用戶數(shù)量，包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外的，需列出所有用戶全稱，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)需指明集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的使用范圍。

對(duì)于非該產(chǎn)品平臺(tái)部署的MES系統(tǒng)（包括單獨(dú)應(yīng)用的也可），可以注明每個(gè)具體軟件的用戶數(shù)和用戶全程明細(xì)。

4.3 成功案例

成功案例要體現(xiàn)使用該產(chǎn)品平臺(tái)部署的案例，而且盡量覆蓋主要功能需求，如果一個(gè)案例不能覆蓋所有需求，可以用多個(gè)案例來說明。

4.4 自動(dòng)化控制層面的市場(chǎng)份額

如果產(chǎn)品平臺(tái)提供商也是自動(dòng)控制層設(shè)備的提供商，則需說明其自動(dòng)控制層設(shè)備（特別是汽車整車和零部件企業(yè)）在中國(guó)的市場(chǎng)份額，以及今后的發(fā)展趨勢(shì)。

4.5 合作模式與風(fēng)險(xiǎn)

合作模式可有系統(tǒng)集成商（即產(chǎn)品代理與實(shí)施開發(fā)，我們無所有權(quán)），解決方案提供商（我們有行業(yè)方案的所有權(quán)，無產(chǎn)品平臺(tái)的所有權(quán)）兩種方式。

合作時(shí)，有的產(chǎn)品提供商采用年費(fèi)制，我們付出年費(fèi)后可獲得產(chǎn)品的培訓(xùn)，市場(chǎng)合作推廣等支持。有的產(chǎn)品提供商是不收年費(fèi)的。4.6 對(duì)公司的互補(bǔ)性

我們的優(yōu)勢(shì)是對(duì)汽車整車和零部件企業(yè)的業(yè)務(wù)背景，我們的不足是缺乏穩(wěn)定的產(chǎn)品基礎(chǔ)平臺(tái)。因此需要穩(wěn)定的產(chǎn)品平臺(tái)，結(jié)合我們的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)出我們有產(chǎn)權(quán)的、適用的行業(yè)解決方案。

4.7 產(chǎn)品商務(wù)策略

產(chǎn)品商務(wù)策略包括產(chǎn)品價(jià)格水平、報(bào)價(jià)策略。

對(duì)于國(guó)內(nèi)汽車整車和零部件企業(yè)，其MES建設(shè)規(guī)模有一定的限制，特別是老廠改造項(xiàng)目，MES項(xiàng)目除了軟件部分，還有一定比例的設(shè)備改造和硬件添置。更重要的是，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)還不成熟，在較多情況下，價(jià)格因素至關(guān)重要，因此產(chǎn)品平臺(tái)的價(jià)格水平要處于中等水平，不能太高和太低。如果太高，用戶不會(huì)選擇，太低雙方?jīng)]有利潤(rùn)，方案適用性和服務(wù)就很難保證。

報(bào)價(jià)策略，主要是指產(chǎn)品平臺(tái)的License報(bào)價(jià)策略。一個(gè)MES項(xiàng)目，其用戶包括錄入數(shù)據(jù)和查詢數(shù)據(jù)的兩大類，而查詢數(shù)據(jù)的用戶數(shù)往往比錄入數(shù)據(jù)的用戶數(shù)多，而且企業(yè)在實(shí)施MES項(xiàng)目時(shí)一般是先選擇幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)，然后逐步擴(kuò)展，這樣先期投入往往比較少。這樣，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)策略需要適應(yīng)這些要求。

4.8 對(duì)合作伙伴的支持力度

對(duì)合作伙伴的支持力度包括三個(gè)階段的不同支持內(nèi)容：

初試期：采取哪些支持，使得合作伙伴從對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)不了解到能協(xié)助實(shí)施第一個(gè)項(xiàng)目，并能承擔(dān)后續(xù)的服務(wù)？在服務(wù)階段，采取哪些支持以確?？蛻籼岢龅膯栴}能快速解決？這些支持費(fèi)用如何計(jì)算？

發(fā)展期：采取哪些支持，使得合作伙伴能協(xié)助完成第二個(gè)項(xiàng)目的售前工作，并能獨(dú)立承擔(dān)第二個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和服務(wù)？在服務(wù)階段，采取哪些支持以確?？蛻籼岢龅膯栴}能快速解決？這些支持費(fèi)用如何計(jì)算？

成熟期：采取哪些支持，使得合作伙伴能獨(dú)立承擔(dān)第三個(gè)項(xiàng)目的售前、實(shí)施和服務(wù)，并能及時(shí)掌握產(chǎn)品平臺(tái)的新特性和新功能，并能用于產(chǎn)品售前、實(shí)施和服務(wù)？在服務(wù)階段，采取哪些支持以確?？蛻籼岢龅膯栴}能快速解決？這些支持費(fèi)用如何計(jì)算？

5、MES選型結(jié)論

基于該車廠總裝車間的需求分析，在全面分析了國(guó)內(nèi)外幾家MES產(chǎn)品的優(yōu)劣之后，結(jié)合我們擬定的MES產(chǎn)品綜合評(píng)估指標(biāo)，通過選型多維度的比較分析評(píng)估，最終我們?yōu)樵搹S找出最適合于企業(yè)的MES產(chǎn)品，通過后期的實(shí)施效果來看，經(jīng)過前期的這次嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x型，大大降低了產(chǎn)品實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，提高了產(chǎn)品與廠家的融合度，保證了實(shí)施效果。

參考文獻(xiàn)：制信網(wǎng)mes選型專區(qū)http://004km.cn/Subject/Mes/Index.aspx（選型攻略文章）

第二篇：總裝車間崗位職責(zé)

篇一：制造部總裝車間主任職責(zé)說明書

職責(zé)說明書

篇二：裝配車間職責(zé)

目 的

明確車間各崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，確保質(zhì)量體系在車間內(nèi)部正常運(yùn)行。2 適用范圍

適用于裝配車間全體員工。3 職責(zé)

裝配車間分別在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和生產(chǎn)制造的領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下主要質(zhì)量職責(zé)：

a）負(fù)責(zé)制訂車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)為完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)而進(jìn)行車間各資源

的配備。

b）負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（包括月生產(chǎn)計(jì)劃、旬生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)

生產(chǎn)計(jì)劃等等），合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。c）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施與管理。負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的半成品、成品

防護(hù)的歸口管理。d）嚴(yán)格執(zhí)行“三按”“三自一控”生產(chǎn)，保證車間內(nèi)部的圖紙及各技術(shù)、工藝文件的

有效性，對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

e）負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)和分析，提交產(chǎn)能方案；負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)、質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)工

作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

f）負(fù)責(zé)產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備，提出物料備料要求。

g）組織車間的工藝紀(jì)律檢查，確保工藝紀(jì)律的執(zhí)行；檢查、督促生產(chǎn)過程中的質(zhì)量

記錄。

h）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中不合格品和用戶退貨不合格品的處理，及召開相應(yīng)的質(zhì)量分

析會(huì)。

i）負(fù)責(zé)識(shí)別需外協(xié)的產(chǎn)品，提交產(chǎn)品外協(xié)申請(qǐng)及需求。j）協(xié)助售后服務(wù)部門委派售后服務(wù)人員。k）負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工裝及量器具、儀器儀表的管理，建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳，做好編

制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和日常點(diǎn)檢工作，保證設(shè)備資產(chǎn)完好；協(xié)助做好設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。

l）負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作，制定各項(xiàng)安全管理制度；負(fù)責(zé)安全事故（含未遂事

故）的調(diào)查分析，對(duì)事故責(zé)任單位、責(zé)任人做出處理決定；組織開展安全檢查，查處各種安全隱患，制訂和落實(shí)安全防范措施；負(fù)責(zé)車間新員工的三級(jí)安全培訓(xùn)和教育。

m）負(fù)責(zé)編制車間培訓(xùn)計(jì)劃，配合企管部進(jìn)行操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員技能和

質(zhì)量意識(shí)。

n）做好車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理，定期組織車間內(nèi)部的5s和文明生產(chǎn)檢查。3．1 車間主任

3.1.1 對(duì)車間內(nèi)部全部行為進(jìn)行策劃和組織實(shí)施并對(duì)全過程負(fù)責(zé)。制定車間質(zhì)量

目標(biāo)和計(jì)劃，并進(jìn)行分解和實(shí)施，并檢查落實(shí)結(jié)果。

3.1.2 根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃或工作任務(wù)，組織和調(diào)度本車間員工，保質(zhì)保

量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.1.3 全面負(fù)責(zé)教育和督促本車間員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度、工藝紀(jì)律、文明安全

生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行車間內(nèi)部各項(xiàng)檢查工作，并對(duì)他們的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；

3.1.4負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工裝的管理，保障設(shè)備處于良好狀態(tài)。對(duì)設(shè)備和工裝因違規(guī)

受損、遺失影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象負(fù)責(zé)；

3.1.5對(duì)車間日常工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核，并針對(duì)問題制訂本車間的糾正預(yù)防措施，及時(shí)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

3.1.6負(fù)責(zé)確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，督促搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和“5s”管理工作。

3.1.7 積極創(chuàng)造條件對(duì)車間全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作能

力。3．2 調(diào)度技術(shù)員

3.2.1 對(duì)車間內(nèi)部生產(chǎn)的全過程負(fù)責(zé)。協(xié)助主任做好各項(xiàng)管理工作。

3.2.2 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，制訂車間內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)

施。對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。3.2.3 負(fù)責(zé)電機(jī)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量等問題的解決，并和相關(guān)部門進(jìn)行溝通。3.2.4 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，并督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程。

3.2.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。3．3 統(tǒng)計(jì)員

3.3.1負(fù)責(zé)車間工票管理與核算，統(tǒng)計(jì)匯總各種工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；填報(bào)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

及每天的車間員工排班情況

3.3.2做好車間產(chǎn)成品、半成品的入庫(kù)、報(bào)繳核算；做好每月在制品的盤點(diǎn)結(jié)算，編

制車間盤點(diǎn)報(bào)表。3.3.3根據(jù)車間不合格品處理單，編制車間內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)報(bào)表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作； 3.3.4負(fù)責(zé)車間各類管理文件的簽收、傳達(dá)及日常保管； 3.4 班組長(zhǎng)

3.4.1全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)與生產(chǎn)有關(guān)的管理工作。工作中以身作則，督促員工嚴(yán)格執(zhí)

行工藝紀(jì)律、做好“三按”和“三自一控”工作，保證未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品和不合格品不流轉(zhuǎn)到下道工序。

3.4.2保證班組現(xiàn)場(chǎng)物流有序，并做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5s”和看板管理工作。3.4.3做好班組質(zhì)量控制和安全控制，發(fā)生事故要做到“三不放過”(事故原因不查清

不放過，責(zé)任人未查明不放過，糾正措施未落實(shí)不放過)，并做出初步的分析和整改措施。

3.4.4組織做好有關(guān)自檢記錄、質(zhì)量記錄、設(shè)備日常點(diǎn)檢、一級(jí)保養(yǎng)等等工作臺(tái)帳。3.4.5 對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育工作，提高員工的操作能力。

附：車間組織機(jī)構(gòu)圖

裝配車間組織機(jī)構(gòu)圖

篇三：公司裝配車間工作職責(zé)

公司車間主任工作職責(zé)

車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

一、管理權(quán)限

1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分解工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。

3、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品制造工藝，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

5、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

6、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全,抓好生產(chǎn)區(qū)域場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生工作。

7、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公平、公正性等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理。

9、負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

10、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。無法解決的生產(chǎn)問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門主管。

11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員各項(xiàng)指標(biāo)的檢查、監(jiān)督和考核。

12、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

13、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

14、積極配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

15、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、管理職能

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等。

三、主要職責(zé)

1、生產(chǎn)管理 1.1、對(duì)本車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)全責(zé)；

1.2、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成，并保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，安排員工加班需待廠長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能加班。

1.4、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

1.5、要求工作安排合理、生產(chǎn)暢通無阻，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性提高生產(chǎn)效率，確保本車間當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或提前完成；對(duì)完不成任務(wù)的班組要及時(shí)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面分析原因，找出完不成任務(wù)的主要影響因素，并積極采取對(duì)策協(xié)商、溝通解決之。

2、質(zhì)量管理 2.1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

2.3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2.5、每周召開質(zhì)量分析會(huì)，分析本車間質(zhì)量問題，結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)及填寫周生產(chǎn)報(bào)表，制定改善對(duì)策并將結(jié)果上報(bào)廠長(zhǎng)。

2.6、掌握本車間每道工序日、周、月的不合格率和破損率，并積極采取對(duì)策防止問題蔓延。

5、安全管理 5.l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定，對(duì)車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）。

5.2、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。5.3、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育．

5.4、對(duì)本車間或班組的事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，教育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

6、紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公平，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。篇四：總裝車間崗位職責(zé)

總裝車間崗位職責(zé)

1、總裝車間主任崗位職責(zé)

(1)組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司的名項(xiàng)決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

(3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

(5)動(dòng)員車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服車間員工的“社會(huì)閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

(6)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

(8)對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3q5s】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；

(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

(12)積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；

(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對(duì)車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督：

(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握生產(chǎn)

車間的動(dòng)態(tài)。

2、總裝車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

為明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。

1、勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

2、輔助上級(jí)

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。

3、生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。

（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

3、總裝車間辦公室人員崗位職責(zé)

為規(guī)范辦公室工作人員職責(zé)，加強(qiáng)辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。

1.組織實(shí)施生產(chǎn)物流計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7.對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

11.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

4、總裝車間主任崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實(shí)施，做好總裝車間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與督辦。

（1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施。

（2）檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運(yùn)輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時(shí)，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。

（5）經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。

（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。

（7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

（8）為了保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。

（9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。

（10）對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。

（11）對(duì)生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長(zhǎng)、責(zé)任人有任免、獎(jiǎng)懲權(quán)。

（12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。

（13）負(fù)責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。（14）負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。

（15）協(xié)助庫(kù)房對(duì)設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。

（16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對(duì)外協(xié)工作監(jiān)督及審核。

（17）負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計(jì)劃與實(shí)施。

（18）負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項(xiàng)目中的相關(guān)職責(zé)。

（19）有效地傳達(dá)上級(jí)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5、總裝車間主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量管理體系相關(guān)程序要求的有效落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)本部門各崗位工作的安排（編制詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃）、指導(dǎo)、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)本部門的外部協(xié)調(diào)工作。

6.負(fù)責(zé)裝備部設(shè)施設(shè)備請(qǐng)購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，確保無異常。

7.負(fù)責(zé)本部門制度化標(biāo)準(zhǔn)的建立、報(bào)備、監(jiān)督、執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)完善制造體系（工藝落實(shí)、改進(jìn)需求、改進(jìn)驗(yàn)證、固化等等）、成本控制體系。9.負(fù)責(zé)本部門人員技能提高的培訓(xùn)協(xié)調(diào)、組織，確保人員適崗。

10.負(fù)責(zé)完成本崗位相關(guān)的報(bào)表提報(bào)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，提報(bào)及時(shí)。

11.負(fù)責(zé)本部門提報(bào)報(bào)表的審核工作。

12.負(fù)責(zé)按月完成本崗位流轉(zhuǎn)單據(jù)的整理存檔工作。

13.負(fù)責(zé)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇五：裝配車間主管崗位職責(zé)

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)

裝配主管崗位職責(zé)

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：裝配車間所有生產(chǎn)人員

工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成組裝生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

1主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

2產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。

3生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

4及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

5員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做

帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

7間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

8組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

10產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。12制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

13輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

14及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配

不待產(chǎn)。

15工作內(nèi)容：、及時(shí)完成生產(chǎn)、對(duì)裝配車間生、傳達(dá)公司各項(xiàng)、對(duì)車間班組長(zhǎng)、積極做好新進(jìn)好老員工的“幫、、對(duì)車間生產(chǎn)工、積極做好本車、對(duì)生產(chǎn)過程中,、對(duì)車間生產(chǎn)人、負(fù)責(zé)本車間生、負(fù)責(zé)安排、調(diào)、協(xié)同品管，控、負(fù)責(zé)原材料、、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，、對(duì)下屬人員落

實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

第三篇：總裝車間裝配順序

總裝車間裝配順序

底盤裝配和物料

○1機(jī)蓋撐杠+塑料卡扣→→○2前機(jī)艙降噪墊→→○3推力圓螺母11個(gè)→→○4腳踏板操縱總成→→○5制動(dòng)主缸→→○6全車油管14根→→○7比例閥總成→→○8油管卡片→→○9轉(zhuǎn)向軸護(hù)罩→→○10方向機(jī)→→○11方向機(jī)管栓連杠→→○12轉(zhuǎn)向拉杠總成2個(gè)→→○13方向機(jī)鎖片→→○14齒條托架→→○15組合成一體裝上車→→○16前支柱總成左右各一個(gè)→→○17變速箱前后連接臂總成各一個(gè)→→○18變速箱前后連座總成各一個(gè)→→○19變速箱總成→→○20球籠傳動(dòng)軸753mm左→→○21球籠傳動(dòng)軸650mm右→→○22前軸擺臂總成→→○23前制動(dòng)器總成（左右）→→○24前平衡杠→→○25前穩(wěn)定桿連接膠套→→○26前穩(wěn)定桿卡箍膠套→→○27前縱梁下托架（左右）→→○28前電池托架總成+真空助力泵，組裝成一體→→○29電機(jī)1927ZD525H9→→○30電機(jī)吊件→→31電機(jī)腳緩沖墊 ○后底盤：

1托盤左聯(lián)接座總成→→○2托盤右聯(lián)接座總成→→○3后○縱向擺臂總成→→○4后橋總成→→○5后減震器總成→→6后螺旋彈簧→→○7后懸彈簧卡座→→○8組合成一體→○→○9后橫向穩(wěn)定桿總成→→○10后橫向穩(wěn)定桿聯(lián)接膠套→→○11加剎車油→→○12放空氣

電池組裝：

1后電池壓梁3個(gè)→→○2吊鉤螺栓6只→→○3后電池倉(cāng)○托盤總成→→○4組裝成一體→→○5上手推平板舉升機(jī)→→○6裝上后橋部位→→○7扎好線路→→○8鋁合金鋼圈+輪胎氣門芯裝好→→○9裝上車→→○10下空中懸架

裝前倉(cāng)：

○1放前倉(cāng)線束→→○2控制器→→○接動(dòng)力線充電機(jī)支架（左右）→→○4DC支架→→○5裝真空泵磨塊和支架→→○6裝充電機(jī)→→○7裝DC→→○8裝上壓縮機(jī)→→9固定壓縮機(jī)控制器→→○10固定好冷凝器→→○11接好高○壓管，低壓管→→○12200A電池三塊→→○13小電瓶1塊→→○14前小電瓶壓板→→○15前電瓶壓板、吊鉤螺栓4個(gè)→→16接25mm電瓶線→→○17粘充電感應(yīng)器→→○18裝好噴水○壺總成，必須插好線→→○19裝上電喇叭→→○20發(fā)動(dòng)機(jī)罩側(cè)軟墊

裝前門：

○1裝左前門線束總成，裝進(jìn)車門→→○2右前門線束總成裝進(jìn)車門內(nèi)→→○3嵌進(jìn)前門門框條（左右）→→○4前門限位器（左右）→→○5門外拉手→→○6裝門鎖總成（左右）和左邊鎖芯→→○7前門揚(yáng)聲器→→○8前門后滑槽總成(左右)→→○9前門遙機(jī)（左右）→→○10前門車門條（左右）

玻璃預(yù)裝：

○1前車門玻璃（左右）→→○2前門玻璃膠件→→○3門面玻璃托架→→○4組裝成一體→→○5裝進(jìn)車門內(nèi)→→○6前門飾板安裝托架→→○7前門門板總成（左右）→→○8裝上白色塑料卡扣，卡在門上→→○9裝門板內(nèi)拉手（左右）→→○10玻璃導(dǎo)槽（左右）→→○11上門框鎖卡（左右）→→12調(diào)好門的上下左右縫隙（左右）→→○13門外信號(hào)燈開關(guān)○插上線（左右）→→○14裝上頂裝飾條（左右）→→○15車門緩沖墊

裝后門：

○1嵌進(jìn)后門門框條（左右）→→○2后門限位器（左右）→→○3門外拉手→→○4裝門鎖總成（左右）→→○5后門后滑槽總成（左右）→→○6后門搖機(jī)（左右）→→○7后門車門條（左右）→→○8后門飾板安裝托架（左右）→→○9后門門板總成（左右）→→○10裝上的色塑料卡扣，卡在門上→→○11裝門板內(nèi)拉手（左右）→→○12玻璃導(dǎo)槽（左右）→→○13上后門板搖把（左右）→→○14上門框鎖卡（左右）→→○15調(diào)好門的上下左右縫隙（左右）→→○16門外信號(hào)燈開關(guān)插上線（左右）→→○17車門緩沖墊 預(yù)裝儀表臺(tái)：

○1儀表臺(tái)總成→→○2緊急報(bào)警燈開關(guān) ○3儀表臺(tái)、風(fēng)道總成→→○4整體組裝→→○5緊急開關(guān)支架→→○6緊急開關(guān)60V動(dòng)力線束850mm550m→→○7儀表臺(tái)線束總成→→8過線護(hù)套→→○9搭鐵線→→○10剎車燈開關(guān)裝在剎車踏○板上→→○11裝油門踏板支架→→○12電子油門加速踏板裝在剎車踏板上→→○13從油箱蓋穿沖電線束到前倉(cāng)經(jīng)過內(nèi)飾裝好護(hù)線圈→→○14裝油箱門緩沖墊2個(gè)

預(yù)裝風(fēng)機(jī)：

○1鼓風(fēng)機(jī)總成暖風(fēng)機(jī)里裝暖風(fēng)機(jī)加熱芯體PTV→→○2蒸發(fā)箱殼總成里裝空調(diào)蒸發(fā)器 →→○3組合裝成一體→→○4裝風(fēng)機(jī)總成→→○5儀表臺(tái)骨架總成左右各2顆螺絲固緊→→○6裝儀表線束在骨架上方從左往右放線→→○7線束接上風(fēng)機(jī)電阻插頭→→○8骨架右上方接直流接觸器12V/100AH→→○9儀表線束左右接上左右門線束→→○10裝上電子方向管柱，緊固方向管柱上口4個(gè)8m的法蘭螺母→→○11再緊固方向管柱下口8m×30m的法蘭螺絲→→○12接好電子管柱插頭→→○13接電子油門插頭→→○14接前倉(cāng)22孔插座→→○15再接地板9孔插座→→○16裝儀表臺(tái)總成→→17裝儀表，60V→→○18點(diǎn)火鎖→→○19組合開關(guān)→→○20裝○方向管柱護(hù)罩→→○21方向盤主體→→○22收音機(jī)總成→→23手動(dòng)空調(diào)控制器總成→→○24上儀表蓋板→→○25裝儀表○左右口下板→→○26儀表臺(tái)左上口打22mm孔裝充電指示燈→→○27內(nèi)視鏡

內(nèi)裝飾流程

○1放頂棚線束→→○2裝天線總成 →→○3裝開啟器背門拉鎖總成→→○4充電拉鎖總成→→○5放地板線束→→○6裝后裝飾板內(nèi)剎車燈左右把線插上→→○7再把后尾燈搭鐵線裝上→→○8行李艙地毯總成左、右→→○9背門檻裝飾件→→○10打膠粘駕駛側(cè)休息踏板→→○11后座椅鉸鏈（左右）→→○12后座椅卡扣→→○13電子檔位器→→○14把線插上→→○15手剎拉柄線插上→→○16安全帶總成→→○17頂蓋內(nèi)襯內(nèi)頂棚→→○18頂棚拉手→→○19左遮陽(yáng)板總成→→○20右遮陽(yáng)板總成→→○21內(nèi)頂燈→→○22左前立柱上飾板→→○23左前立柱下飾板→→○24右前立柱上飾板→→○25右前立柱下飾板→→○26左中立柱上飾板→→○27左中立柱下飾板→→○28右中立柱上飾板→→○29右中立柱下飾板→→30左后側(cè)圍上飾板→→○31左后側(cè)圍下飾板→→○32右后側(cè)○圍上飾板→→○33右后側(cè)圍下飾板→→○34副儀表板本體、點(diǎn)煙器總成→→○35電動(dòng)車窗開關(guān)→→○36換擋裝飾板→→○37換擋裝飾罩→→○38副儀表螺釘蓋板→→○39后窗開關(guān)面板→→○40行李艙遮物總成/置物臺(tái)→→○41后備胎支架總成→→○42裝配后備胎→→○43吸塵器，吸車內(nèi)灰塵，車內(nèi)衛(wèi)生打掃一下。裝后玻璃：

1后玻璃預(yù)裝→→○2后檔玻璃→→○3背門玻璃鉸鏈（左○右）→→○4背門外開手柄總成→→○5后門玻璃連接件→→6尾門外拉手→→○7背門撐杠總成→→○8組裝成一體→○→○9尾門密封條→→○10裝上后檔玻璃→→○11后尾燈→→12上后懸緩沖墊→→○13后尾燈裝飾板→→○14調(diào)好縫隙 ○

第二部：

1打膠裝左前三角玻璃→→○2裝右前三角玻璃→→○3打○前擋膠→→○4前擋風(fēng)玻璃膠條→→○5嵌進(jìn)前擋風(fēng)玻璃三個(gè)面→→○6吸盤吸起玻璃→→○7放進(jìn)打膠點(diǎn)→→○8膠帶壓好前擋玻璃→→○9裝雨刮總成→→○10雨刮連杠→→○11預(yù)裝集水板→→○12噴水管總成→→○13集水板總成（左右）→→○14噴水嘴2個(gè)→→○15組合成一體→→○16裝擋風(fēng)玻璃下口→→○17裝雨刮臂大小各一個(gè)→→○18前機(jī)蓋膠條

裝前后保險(xiǎn)桿 后保：

1先預(yù)裝后保險(xiǎn)杠→→○2后杠反光器→→○3牌照燈→→○4后擋泥板→→○5組合一體→→○6裝好后杠側(cè)支架（左○右）→→○7接牌照燈線（左右）→→○8裝好后保險(xiǎn)杠，調(diào)好縫隙→→○9后保險(xiǎn)杠帶中固定架

前保：

1先裝前杠側(cè)支架（左右）→→○2前大燈（左右）→→○3○調(diào)試前保險(xiǎn)杠，大燈→→○4調(diào)試前艙蓋縫隙→→○5葉子板內(nèi)襯

出車：

出工作區(qū)之前→→打氣壓5pa→→保持5分鐘表針不動(dòng)→→真空泵抽真空→→加冷煤→→上四輪定位調(diào)試→→方向盤定位→→排剎車空氣→→試車：方向可偏移→→車可有異響→→車況正常后?？康较窜嚾ァ姽ふ{(diào)試燈光，電器是否正?！鷻z驗(yàn)員驗(yàn)車→→有油漆問題就到涂裝車間補(bǔ)漆→→車況有問題就讓總裝收尾員工收尾→→淋雨測(cè)試，正常后→→洗車→→停放到停車位驗(yàn)收簽字

第四篇：總裝車間崗位職責(zé)（精選12篇）

篇1：總裝車間工作職責(zé)

1、生產(chǎn)安排，依照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率。分析處理影響達(dá)成率因素，解決生產(chǎn)中各種異常，對(duì)生產(chǎn)未達(dá)成率的原因分析、檢討、改善。

2、出貨跟進(jìn)。依照出貨計(jì)劃核對(duì)生產(chǎn)出貨情況，保證出貨順利完成。

3、處理制程異常。

4、產(chǎn)品質(zhì)量、處理品質(zhì)異常。

5、車間6S管理。

6、培訓(xùn)。每月對(duì)基層干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)，新員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，車間全體人員6S培訓(xùn)。

7、安全生產(chǎn)管理。做好車間全體員工安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全事項(xiàng)宣導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域安全隱患進(jìn)行巡查和糾正。

8、成本管理，設(shè)備治具、工具管理。

9、勞動(dòng)紀(jì)律管理。

篇2：總裝車間工作職責(zé)

1、計(jì)劃管理：對(duì)接銷售、采購(gòu)，做好材料、外協(xié)、發(fā)貨計(jì)劃;

2、生產(chǎn)管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令分解至各班組，組織生產(chǎn)，人、機(jī)、物等協(xié)調(diào)管理;

3、現(xiàn)場(chǎng)管理：按照6s要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到精益求精，打造精品窗口;

4、質(zhì)量管理：配合品質(zhì)部，做好生產(chǎn)的質(zhì)量管理;

5、成本管控：配合工藝、技術(shù)、財(cái)務(wù)等做好生產(chǎn)成本管控。

篇3：總裝車間工作職責(zé)

1、確保售后車間的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程的落地和實(shí)施;

2、制定車間培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保所有工人和技師都得到充分的培訓(xùn);

3、通過恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行客戶的服務(wù)和維修需求及準(zhǔn)時(shí)交車來實(shí)現(xiàn)顧客滿意度;

4、全面管控維修質(zhì)量，保證交車質(zhì)量;

5、組織技師/技工解決日常工作中疑難故障和技術(shù)交流與討論;

6、培訓(xùn)和指導(dǎo)班組長(zhǎng)完成績(jī)效彌補(bǔ)并考核/監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施;

7、在車間員工與外界接觸時(shí),監(jiān)督和維護(hù)公司的正面形象和集體利益;

8、確保安全的工作環(huán)境;確保設(shè)備和工具的持續(xù)可用性;

9、通過5S管理原則使維修車間保持整潔有秩序;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù);

篇4：總裝車間工作職責(zé)

1.協(xié)助負(fù)責(zé)工廠管理，熟悉工廠管理程序。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的保密和使用;

3.協(xié)助產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

4.定期或不定期的檢查各生產(chǎn)工序及車間衛(wèi)生情況,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)品質(zhì)量, 提高成品率努力提高經(jīng)濟(jì)效益;

5.有計(jì)劃,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對(duì)衛(wèi)生;

6.配合質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷開展質(zhì)量,技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和競(jìng)賽,切實(shí)提高員工的技 術(shù)水平,及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,質(zhì)量問題;

篇5：總裝車間工作職責(zé)

1、編制和執(zhí)行汽車燈具產(chǎn)品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

2、督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

3、優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的工藝、技術(shù)問題;

4、檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議;

5、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報(bào)告與工藝分析報(bào)告;

篇6：總裝車間工作職責(zé)

負(fù)責(zé)肉類調(diào)理車間負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

負(fù)責(zé)肉類調(diào)理制品SOP制作及編輯

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小試、中試等工作

負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

上級(jí)交代的其他工作

篇7：總裝車間部門職責(zé)

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向各操作工布置生產(chǎn)任務(wù)，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量管理措施，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。

根據(jù)返工工藝保質(zhì)保量的完成發(fā)動(dòng)機(jī)的返工并做好相應(yīng)的斷點(diǎn)以及追溯記錄。編寫本班組相關(guān)文件與表格，并指導(dǎo)職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計(jì)劃，并負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的三級(jí)培訓(xùn)。

根據(jù)公司的各項(xiàng)安全規(guī)定，確保班組責(zé)任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)班組員工按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)范，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。

維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進(jìn)行維修。

完成主管其他安排任務(wù)。

篇8：總裝車間部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間各工序機(jī)臺(tái)輔助性工作

2、負(fù)責(zé)工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生工作;

3、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)成品的生產(chǎn)制作及產(chǎn)品質(zhì)量把控;

篇9：總裝車間部門職責(zé)

1.負(fù)責(zé)打包車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率;

2.合理分配好打包車間內(nèi)的各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.記錄操作工時(shí)，遞交相關(guān)報(bào)表，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律;

4.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

5.有一定機(jī)械常識(shí)，能夠獨(dú)立自主處理一些常見機(jī)械故障。能夠會(huì)使用自動(dòng)料斗打包機(jī)。抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

篇10：總裝車間部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間沖壓、涂裝、機(jī)加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：;

2、制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標(biāo)以及工作指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;

4、制度/表單/流程的擬定完善，生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)的6S管理;

5、安全生產(chǎn) ，合理安排各項(xiàng)資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執(zhí)行上級(jí)安排其它事項(xiàng)。

篇11：總裝車間部門職責(zé)

1- 負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件;

2- 負(fù)責(zé)GMP車間的人員管理;

3- 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足公司訂單需求。

篇12：總裝車間部門職責(zé)

1、起草、修訂生產(chǎn)部管理文件，車間操作、清潔、維保SOP等文件;

2、審核車間批記錄及相關(guān)輔助記錄;

3、獨(dú)立履行車間關(guān)鍵崗位復(fù)核，確保崗位按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);

4、完成車間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，并定期上報(bào);

5、起草車間設(shè)備的設(shè)備確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

6、起草、修訂工藝規(guī)程、工藝驗(yàn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、批記錄等文件;

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生等巡查，并監(jiān)督改進(jìn);

8、完成車間偏差調(diào)查、變更申請(qǐng)等相關(guān)工作，制作變更表單;

9、按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)指令單，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后下發(fā);

10、負(fù)責(zé)部門及車間的文件收發(fā);

11、負(fù)責(zé)協(xié)助完成與研發(fā)部門中試、工藝驗(yàn)證等工作對(duì)接。

第五篇：總裝車間崗位職責(zé)

總裝車間崗位職責(zé)

1、總裝車間主任崗位職責(zé)

(1)組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司的名項(xiàng)決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

(3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

(5)動(dòng)員車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服車間員工的“社會(huì)閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

(6)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

(8)對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；

(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

(12)積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；

(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對(duì)車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督：

(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握生產(chǎn)車間的動(dòng)態(tài)。

2、總裝車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

為明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。

1、勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

2、輔助上級(jí)

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。

3、生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。

（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

3、總裝車間辦公室人員崗位職責(zé)

為規(guī)范辦公室工作人員職責(zé)，加強(qiáng)辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。

1.組織實(shí)施生產(chǎn)物流計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7.對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

11.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

4、總裝車間主任崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實(shí)施，做好總裝車間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與督辦。

（1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施。

（2）檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運(yùn)輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時(shí)，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。

（5）經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。

（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。

（7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

（8）為了保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。

（9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。

（10）對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。

（11）對(duì)生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長(zhǎng)、責(zé)任人有任免、獎(jiǎng)懲權(quán)。

（12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。

（13）負(fù)責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。

（14）負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。

（15）協(xié)助庫(kù)房對(duì)設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。

（16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對(duì)外協(xié)工作監(jiān)督及審核。

（17）負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計(jì)劃與實(shí)施。

（18）負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項(xiàng)目中的相關(guān)職責(zé)。

（19）有效地傳達(dá)上級(jí)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5、總裝車間主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量管理體系相關(guān)程序要求的有效落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)本部門各崗位工作的安排（編制詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃）、指導(dǎo)、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)本部門的外部協(xié)調(diào)工作。

6.負(fù)責(zé)裝備部設(shè)施設(shè)備請(qǐng)購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，確保無異常。

7.負(fù)責(zé)本部門制度化標(biāo)準(zhǔn)的建立、報(bào)備、監(jiān)督、執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)完善制造體系（工藝落實(shí)、改進(jìn)需求、改進(jìn)驗(yàn)證、固化等等）、成本控制體系。

9.負(fù)責(zé)本部門人員技能提高的培訓(xùn)協(xié)調(diào)、組織，確保人員適崗。

10.負(fù)責(zé)完成本崗位相關(guān)的報(bào)表提報(bào)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，提報(bào)及時(shí)。

11.負(fù)責(zé)本部門提報(bào)報(bào)表的審核工作。

12.負(fù)責(zé)按月完成本崗位流轉(zhuǎn)單據(jù)的整理存檔工作。

13.負(fù)責(zé)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。