第一篇：熱控班倉(cāng)庫(kù)管理制度

熱控班倉(cāng)庫(kù)管理制度 班組應(yīng)建立班組庫(kù)存臺(tái)帳，由班組兼職材料員管理員負(fù)責(zé)記錄，臺(tái)帳必須做到內(nèi)容真實(shí)、齊全，項(xiàng)目完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，查閱方便快捷，每月末班長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)庫(kù)存臺(tái)帳進(jìn)行審核簽字。一般物資材料、危險(xiǎn)物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、廢舊物料等臺(tái)帳應(yīng)按規(guī)定分別建立。3物資領(lǐng)用

3.1 每月28日前將本月材料、備件的領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，每項(xiàng)材料、備件的去向，進(jìn)行匯總，對(duì)本月材料的使用情況進(jìn)行分析，領(lǐng)料前先應(yīng)填好領(lǐng)料單，經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，總工程批準(zhǔn)，方可領(lǐng)用。3.2 每項(xiàng)工單所需材料，由該工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要進(jìn)行料單的填寫，工作結(jié)束后剩余備件退還物資庫(kù)或班組庫(kù)房自存，不得領(lǐng)用與本工作無(wú)關(guān)的材料。

3.3 班組工作人員使用各類消耗材料時(shí)，要與實(shí)際使用相結(jié)合，以減少物資積壓，提高物資的使用率，同時(shí)應(yīng)考慮計(jì)劃至到貨的實(shí)際時(shí)間，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

3.4 材料員對(duì)領(lǐng)用的材料及時(shí)進(jìn)行記錄，并隨時(shí)提醒使用人

注意節(jié)約。4 存儲(chǔ)

4.1 一般物資材料（危險(xiǎn)化學(xué)品除外）按分類存儲(chǔ)在班組材料庫(kù)房的貨架或貯藏柜內(nèi)，存放必須整齊，標(biāo)識(shí)、數(shù)量正確，并在有效期內(nèi)。

4.2 危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃?xì)?、液體的存儲(chǔ)必須按《危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定》規(guī)定存儲(chǔ)。

4.3 班組材料庫(kù)房日常管理工作由庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)，并建立領(lǐng)用及庫(kù)存臺(tái)帳。5 使用及培訓(xùn)

5.1 員工首次使用物資材料前應(yīng)閱讀產(chǎn)品說(shuō)明書、使用說(shuō)明、安全注意事項(xiàng)，當(dāng)新員工到崗時(shí)應(yīng)及時(shí)做好培訓(xùn)工作；每次使用物資材料時(shí)均應(yīng)核對(duì)物料種類、型號(hào)、數(shù)量，嚴(yán)防錯(cuò)用、混用現(xiàn)象發(fā)生。

5.2 危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆氣液的使用、操作人員必須具有相應(yīng)的特殊上崗證，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的使用程序，并確保使用正確。

5.3 使用前班長(zhǎng)必須對(duì)安全措施、緊急應(yīng)變?cè)O(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，確認(rèn)其可靠、可行、可用。6物資材料的報(bào)廢及回收

6.1按廢舊物料的鑒定原則，對(duì)損壞、閑置、淘汰、已到使

用期限，無(wú)使用價(jià)值的物資材料應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，6.2物資材料的包裝箱、盒、桶、廢液等應(yīng)按公司流程及時(shí)辦理回收手續(xù)。

6.3物資材料的報(bào)廢及回收程序嚴(yán)格按公司《廢棄物管理規(guī)定》執(zhí)行。

7、職責(zé)

7.1庫(kù)房（材料）管理員

7.1.1編制物資材料需求計(jì)劃，報(bào)技術(shù)員初審。

7.1.2班組材料庫(kù)房日常管理，并建立領(lǐng)用及庫(kù)存臺(tái)帳。7.2技術(shù)員

7.2.1物資材料到貨后，接到通知組織驗(yàn)收。

7.2.2作好班組月度、年度物資材料費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，與預(yù)算比較，進(jìn)行差異性分析。

第二篇：熱控班工會(huì)論文

緊跟時(shí)代發(fā)展，將工會(huì)工作融入班組日常活動(dòng)

內(nèi)容提要

工會(huì)組織在各企業(yè)是不可缺少的組織，它對(duì)各公司企業(yè)的發(fā)展起著基礎(chǔ)性的帶動(dòng)作用。堅(jiān)持“融入中心、促進(jìn)發(fā)展、科學(xué)維權(quán)、規(guī)范服務(wù)”是工會(huì)組織的工作思路。工會(huì)只有全面履行自己所承擔(dān)的任務(wù)，才能充分發(fā)揮工會(huì)的維護(hù)、建設(shè)、參與和教育四項(xiàng)社會(huì)職能的作用。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織 工作思路 作用

一、發(fā)揮工會(huì)職能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)班組建設(shè)的目的是夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)與基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出：“要堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?！逼髽I(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，必然帶來(lái)班組組織方式、運(yùn)行方式和管理方式的改變。近四、五年我局步入高速發(fā)展的快車道，售電量的不斷增加，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，這主要靠公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)的宗旨，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。作為企業(yè)工會(huì)組織，充分發(fā)揮工會(huì)組織職能，以創(chuàng)新思維抓好班組建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

1、加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)，完善班組管理職能

班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細(xì)胞，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)最前

沿的“戰(zhàn)斗群”。班組長(zhǎng)在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時(shí)充當(dāng)著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到具體崗位的關(guān)鍵人物。新時(shí)期企業(yè)的工會(huì)工作不能游離于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之外。要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作，必須一頭扎進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，扎進(jìn)最基礎(chǔ)的職工隊(duì)伍中去。

2、發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用，提升團(tuán)隊(duì)技能水平

近年來(lái)，我廠結(jié)合崗位技能大賽，現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)技能比武，培養(yǎng)了一批職業(yè)道德好、崗位技能精、在員工中具有一定影響力的班組技術(shù)帶頭人，并通過(guò)他們帶動(dòng)了更大一批優(yōu)秀技術(shù)工人的成長(zhǎng)。他們猶如技術(shù)工人隊(duì)伍中一顆顆耀眼的明星，與簇?fù)碓谄渲車狞c(diǎn)點(diǎn)繁星一道，組成了一個(gè)個(gè)代表著肅南電力局優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

設(shè)備部主任助理張耀明，2007年參加工作，剛到我廠時(shí)被分配到熱控班輔控組。由于他勤學(xué)苦練，虛心好學(xué)，很快成為崗位骨干。他以高度的責(zé)任感和使命感，以飽滿的熱情，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極投身到工作中去，在較短的時(shí)間里，能出色地處理各種復(fù)雜的技術(shù)難題，為我廠熱控設(shè)備的安全運(yùn)行和設(shè)備的檢修維護(hù)做出了積極貢獻(xiàn)并取得了優(yōu)異成績(jī)?，F(xiàn)已經(jīng)被任命為設(shè)備部主任助理。

3、營(yíng)造班組特色文化，打造新時(shí)代技術(shù)工人

堅(jiān)持班前會(huì)是我們抓班組建設(shè)的重要內(nèi)容和手段之一。我們要求各個(gè)部門每天早晨召開(kāi)的班前會(huì)，增加了班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全體人員呼喊口

號(hào)的內(nèi)容，這也是我們?cè)诎嘟M建設(shè)中開(kāi)展的一項(xiàng)創(chuàng)新性工作。由各班組從員工中廣泛收集意見(jiàn)和建議，提煉出符合本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、工作內(nèi)容、文化內(nèi)涵的呼號(hào)內(nèi)容，要求簡(jiǎn)短、精練、上口、易記，能充分反映班組的文化特色和班組員工的目標(biāo)志向，有利于班組員工互相鼓勁加油，增強(qiáng)信心，振奮精神。每天的班前會(huì)，班長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃工作和缺陷情況，對(duì)昨天工作的完成情況或出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)當(dāng)天主要工作或其它工作進(jìn)行布置，并提出相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)。我們通過(guò)組織班組之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理方法上的互補(bǔ)。

通過(guò)對(duì)班組建設(shè)工作的實(shí)施，我們的體會(huì)是：

一是抓班組建設(shè)工作必須常抓不懈。班組建設(shè)工作對(duì)我們的企業(yè)發(fā)展起著重要的基礎(chǔ)性工作。它既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。我們要以基層單位職工為主體，以提升職工勞動(dòng)技能為方向，將班組建設(shè)工作搞好。并把班組建設(shè)作為服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的切入點(diǎn)，切實(shí)抓緊抓好，抓出特色，抓出成效。

二是搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持黨的“全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)”方針、加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。使班組在管理過(guò)程中，充分發(fā)揚(yáng)民主管理，民主參與，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。堅(jiān)持以人為本的另一方面就是使班組成為鍛煉職工、培養(yǎng)職工的大課堂。我們開(kāi)展班組建設(shè)工作時(shí)重視班組骨干的成長(zhǎng)和進(jìn)步，對(duì)在開(kāi)展班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)貧中有成果的班組和班組職工、班組長(zhǎng)及時(shí)予以表彰，使他們工作中增強(qiáng)信心，增強(qiáng)責(zé)任感和成就感，積極主動(dòng)為企事業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

二、傳統(tǒng)文化對(duì)大唐集團(tuán)核心價(jià)值觀及職工職業(yè)道德建設(shè)的作用

中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，蘊(yùn)含著豐富的教育資源，是思想道德教育取之不盡、用之不竭的源泉。是先輩繼承下來(lái)的豐厚遺產(chǎn)，傳統(tǒng)文化所蘊(yùn)含的、代代相傳的思維方式、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，一方面具有強(qiáng)烈的歷史性，遺傳性，另一方面又具有鮮活的現(xiàn)實(shí)性、變異性，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響、感召著今天的中國(guó)人。有效開(kāi)發(fā)利用經(jīng)過(guò)千百年來(lái)積淀的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，是開(kāi)展思想道德教育的有效途徑，有利于思想道德教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可為職業(yè)道德建設(shè)提供精神內(nèi)容、教育原則和方法, 又能幫助提高職工的思想文化素質(zhì)。而職業(yè)道德,是從事一定職業(yè)的人在職業(yè)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中,必須遵循的與所從事的職業(yè)活動(dòng)相適應(yīng)的行為規(guī)范的總和，它是一種制約職業(yè)群體行為的道德規(guī)范。傳統(tǒng)文化中的積極思想以及倫理道德原則是進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)的重要思想資源，繼承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化精神，對(duì)解決職工職業(yè)道德建設(shè)中的突出問(wèn)題，意義重大，值得借鑒。

隨著社會(huì)主義精神文明建設(shè)的逐步深入，職工文化建設(shè)和思想政

治工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)當(dāng)代青年職工的歷史傳統(tǒng)教育問(wèn)題引起了社會(huì)各界的重視。但是，我們也不得不承認(rèn)這樣的現(xiàn)實(shí)：由于過(guò)去長(zhǎng)時(shí)間的政治運(yùn)動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)文化資源的摧殘和“反傳統(tǒng)”教育，把一代青年職工置于與傳統(tǒng)隔絕的狀態(tài)，這種消極影響至今還在一些青年職工的思想深處留有“陰影”。為此,對(duì)剛步入社會(huì)的青年職工樹(shù)立正確積極的價(jià)值觀，為了促進(jìn)社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展，在職業(yè)道德建設(shè)中加強(qiáng)傳統(tǒng)文化教育勢(shì)在必行。

熱控班：

第三篇：2014年工作思路(熱控班)

2014年維護(hù)部熱控班工作思路

2014年，臨汾熱電迎來(lái)雙機(jī)雙投的重要改變，維護(hù)部熱控班也迎來(lái)了人員調(diào)整以及加大設(shè)備維護(hù)治理的工作方式改變?；仡?013年本班組實(shí)際的工作情況，總結(jié)班組建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是根據(jù)2014年將要面臨的任務(wù)狀況，熱控班將在以下幾個(gè)方面努力：

一、基礎(chǔ)管理方面2013年的工作里，班組管理方面較為薄弱。主要問(wèn)題在于制度的落實(shí)執(zhí)行。各級(jí)崗位職責(zé)、各類工作的責(zé)任制、設(shè)備管理巡回檢查制度等有的不建全，有的執(zhí)行效果差，特別是在工作中獎(jiǎng)懲制度缺失，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，造成很多工作比較消極被動(dòng)。因此在2014年，班組管理方面主要是做好相關(guān)制度的落實(shí)執(zhí)行工作，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，全面改善工作作風(fēng)、提高工作效率。

二、安全方面2013年本班組未發(fā)生人員違章，未發(fā)生異常及以上不安全事件。但仍有一些小型作業(yè)不開(kāi)工作票，或執(zhí)行安全措施不認(rèn)真的情況，既反映出工作人員的安全意識(shí)不夠高，也反映出班組在安全管理上不細(xì)致，落實(shí)上不嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲力度不夠。在2014年，我們會(huì)針對(duì)以上情況，努力將安全工作落到實(shí)處。加大安全思想和安全技術(shù)教育，提高安全日活動(dòng)質(zhì)量，扎實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

三、設(shè)備維護(hù)方面隨著機(jī)組的正常運(yùn)行，班組所轄熱控設(shè)備由于點(diǎn)多面廣，加上設(shè)備備件、人員技術(shù)等多種原因，造成本班組缺陷眾多，常常顧此失彼，缺陷消缺率一度非常落后。維護(hù)消缺工作中一個(gè)突出的問(wèn)題是：設(shè)備專責(zé)制未真正落實(shí)，人員巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)不高，內(nèi)容不細(xì)，未能起到盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題的作用；工作的主動(dòng)性不夠，一

些工作人員處理現(xiàn)場(chǎng)缺陷的能力也需提高。在2014年，我們要在工作中下大力氣做好相應(yīng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

四、等級(jí)檢修方面 2013年本班主要參加了#1機(jī)組A級(jí)檢修。在檢修工作中大家積極努力，完成了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)檢修及改造項(xiàng)目。設(shè)備在修后發(fā)生缺陷的情況也不多。有待改善的是檢修的修前策劃準(zhǔn)備和修后資料完善工作。在2014年的工作中會(huì)加以完善，使檢修工作能夠事半功倍。

五、技術(shù)培訓(xùn) 2014年，人員技術(shù)培訓(xùn)是本班組工作的一個(gè)重點(diǎn)。為此，我們計(jì)劃通過(guò)制定詳細(xì)的制度，根據(jù)工作的需要，按照維護(hù)部部門制度，積極推進(jìn)培訓(xùn)工作。一是要從培訓(xùn)形式上，通過(guò)多樣性的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和理論講課，提高大家培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，二要通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)大家多講課、多學(xué)習(xí)，不斷地提高人員的技術(shù)能力和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，滿足機(jī)組安全運(yùn)行的實(shí)際要求。

熱 控 班2014-2-25

第四篇：熱控車間消防管理制度

熱控車間消防管理制度

第一節(jié)總則

1．1消防工作是保證安全生產(chǎn)、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和職工生命財(cái)產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工必須給予高度重視，把消防工作落實(shí)在日常工作中，寧可千日無(wú)火，不可一日不防，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合熱控車間的實(shí)際情況，特制定本制度。

1．2熱控車間的消防工作，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

1．3堅(jiān)持消防管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比的管理原則。

1．4熱控車間消防工作實(shí)行“車間管理，班組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，主任考核”，有關(guān)人員逐級(jí)負(fù)責(zé)。

1．5堅(jiān)持“屬地管理原則”及“系統(tǒng)管理原則”，消防設(shè)施缺陷管理執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理制度。

1．6熱控車間消防工作對(duì)保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，由保衛(wèi)科監(jiān)督指導(dǎo)考核。

第二節(jié)組織管理

2．1熱控車間消防工作實(shí)行車間、班組、個(gè)人三級(jí)管理，車間主任為本單位防火安全第一責(zé)任者。

2．2熱控車間建立“消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，成立熱控車間義務(wù)消防隊(duì)（.附后），各班組設(shè)消防安全員（由各班組安全員兼）。

2．3消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理車間的消防工作，領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)，布置、檢查、落實(shí)廠消防安全委員會(huì)的工作安排，落實(shí)防火責(zé)任制

2．4消防領(lǐng)導(dǎo)小組是廠消防委員會(huì)的下屬機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)消防工作的指示精神，落實(shí)消防責(zé)任制，布置考核本單位消防工作。

2．5車間消防組織定期調(diào)整（一般每年調(diào)整一次）。

2．6消防設(shè)備管理責(zé)任要落實(shí)到人（由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

第三節(jié)火災(zāi)預(yù)防

3．1嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)防火規(guī)定和制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。

3．2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)政策法令，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，尤其要嚴(yán)格執(zhí)行《消防規(guī)程》中的防火規(guī)定。

3．3嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火工作票”制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，應(yīng)立即制止，并報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3．4加強(qiáng)重點(diǎn)防火部位的管理，各班組對(duì)本班的重點(diǎn)防火部位要落實(shí)到崗位，落實(shí)到人。

3．5嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)防火區(qū)，確因工作需要進(jìn)入者，需經(jīng)有關(guān)部門同意。

3．6易燃、易爆物品的存放，各班組必須明確專人管理，無(wú)關(guān)售貨員不得隨便使用。

3．7禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入禁火區(qū)，有關(guān)人員進(jìn)入禁火區(qū)，必須按運(yùn)行人員要求將火種存放指定地點(diǎn)，并按規(guī)定登記。

3．8廠區(qū)內(nèi)禁止焚燒垃圾。

第四節(jié)火災(zāi)撲救

4．1發(fā)現(xiàn)火情，每位職工都應(yīng)做到會(huì)報(bào)警、會(huì)撲救、會(huì)自?；ケ?。

4．2發(fā)現(xiàn)火災(zāi)立即撲救，并立即打報(bào)警電話，報(bào)警要講明：火災(zāi)地點(diǎn)，火勢(shì)情況，燃燒物品及數(shù)量，報(bào)警人姓名和電話。

4．3運(yùn)行設(shè)備發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)首先報(bào)告當(dāng)值值長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并立即切斷有關(guān)設(shè)備電源，采取緊急隔離措施，并進(jìn)行相應(yīng)撲救。

4．4滅火售貨員在滅火時(shí)要注意自保、互保、防止被燒傷、中毒、窒息及防止爆炸和觸電。

第五篇：熱控備品、備件管理制度

熱控備品、備件管理制度 范圍

本制度規(guī)定了熱控班組備品備件、材料的管理職能，管理內(nèi)容與要求，制度的實(shí)施與監(jiān)督。

本制度適用于熱控班組備品備件、材料管理工作。2 管理職能 2.1 職能與分工

2.1.1 班組備品備件及材料管理工作，由電儀車間、班組分別指定專人做好具體管理工作。

2.1.2 負(fù)責(zé)有關(guān)備品備件及材料管理的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。主要內(nèi)容如下：

2.1.2.1 組織各班組編制和修訂備品備件及材料管理儲(chǔ)備定額，并定期檢查定額執(zhí)行情況。

2.1.2.2 組織特殊重要備品的驗(yàn)收檢定工作和定期檢查試驗(yàn)工作。2.1.2.3 審核外調(diào)、處理和報(bào)廢的備品項(xiàng)目。2.1.2.4 協(xié)調(diào)解決備品訂貨中的技術(shù)問(wèn)題。

2.1.2.5 負(fù)責(zé)備品備件及材料管理的入庫(kù)、保管、發(fā)放、退貨、盤點(diǎn)；配合有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、檢查和定期試驗(yàn)工作。

2.1.2.6 每半年自查一次備品備件及材料庫(kù)存情況，并列出庫(kù)存?zhèn)淦穫浼安牧系脑敿?xì)清單。管理內(nèi)容與要求

3.1.加強(qiáng)備件的計(jì)劃管理，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行部件的磨損腐蝕規(guī)律，合理編制備品備件的消耗和儲(chǔ)備的額定，并根據(jù)消耗情況逐月分析，調(diào)整儲(chǔ)備定額，做到合理儲(chǔ)備。3.1.1儲(chǔ)備定額應(yīng)以滿足維修的需要和不積壓備件為原則。

3.1.2備件應(yīng)簡(jiǎn)化類型和加強(qiáng)通用化與標(biāo)準(zhǔn)化，以便于制造和及減少儲(chǔ)備量。3.2.事故備品、常用備品、材料備品管理；

3.2.1班組內(nèi)備品備件的管理以常用備品備件為主； 3.2.2事故備品必須在機(jī)組運(yùn)行半年后儲(chǔ)備完畢； 3.2.3常用備品、材料備品每月根據(jù)使用情況儲(chǔ)備； 3.2.4事故備品、常用備品、材料備品必須分類存放； 3.3.做好備件的倉(cāng)庫(kù)管理工作。-