第一篇：熱控班前班后會制度

干熄焦熱電廠熱控車間

班前班后會

管 理 制 度

編寫： 劉立國 審核： 張興波

批準： 任 軍

熱電廠熱控車間 2018.03.30

熱控車間班前班后會制度

一、檢熱控車間要堅持開展工作危險預(yù)想活動，搞好“預(yù)想”活動是車間貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止人身、設(shè)備事故的有效措施；為此，車間的檢修班長要出預(yù)想課題，并在安排工作前提出危險預(yù)想。

二、認真搞好班前班后會，班前班后會的成功與否是班組的安全管理工作搞的好壞的重要標志，班前班后由班長主持進行。檢修班組的班前會必須在本班組安排工作時進行，班后會應(yīng)在一天工作結(jié)束后進行。

三、開好班前班后會。檢修班組長在班前會上應(yīng)對前一天安全工作進行總結(jié)、評價、并根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、工作環(huán)境、工種配合、天氣變化及工作人員精神狀態(tài)，在班前會上提出工作中可能發(fā)生的危險和具體的安全事項；復(fù)雜的工作，班長應(yīng)事先組織學(xué)習(xí)、作好組織措施及安全技術(shù)交底；對檢修分場制定的安全技術(shù)措施，危險項目控制措施，進行認真學(xué)習(xí)，必要時進行考試，務(wù)必使參加工作人員切實掌握措施要求。

四、班前班后主要內(nèi)容：

1、班前班后的內(nèi)容和做法：

（1）了解班員的健康情況：班長通過觀察和問候，證實每個人的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題則根據(jù)情況采具體措施，發(fā)現(xiàn)喝酒或精神不振及情緒不良，則不準作業(yè)。

（2）檢查勞保用品穿戴情況，是否符合現(xiàn)場作業(yè)要求；

（3）介紹事故案例或進行五分鐘安全教育講話，安全忠告內(nèi)容要緊密結(jié)合現(xiàn)場的安全要求進行，要將預(yù)想和應(yīng)采取的措施講清楚。（4）安排工作、做好危險點分析，布置安全措施和注意事項：班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)進行分工，指定工作負責(zé)人，并辦理工作票，同時要考慮工作人員的技術(shù)水平、經(jīng)驗及健康狀況，并對每項工作提出要求；

（5）收集班組成員意見和要求：根據(jù)當(dāng)天工作，安排工作，開展“預(yù)想”活動后，班長應(yīng)收集大家對當(dāng)日工作提出的安全建議的要求。

2、班后會基本程序和做法： 工作負責(zé)人在班后會上向班組長匯報。

（1）工作完成情況、安全措施執(zhí)行情況、大小修工作情況。（2）工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，包括違章違紀、工作票執(zhí)行過程中的不規(guī)范行為和工作中差錯。（3）好人好事。

其它情況：班長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的匯報情況，進行當(dāng)天的安全工作總結(jié)，并作簡明記錄。

熱電廠熱控車間 2018.03.30

第二篇：班前、班后會制度

一、基本要求

1、班前會必須由黨政主管（原則上由行政主管）主持召開。黨政主管因故不能主持召開班前會的，由指定的單位行政副職干部主持召開，不得安排班長或其他人員主持召開班前會。

2、主持召開班前會的最高負責(zé)人對當(dāng)班班前會活動質(zhì)量、效果負責(zé)。必須設(shè)一名會議主持人，嚴格按照一簽名、二點評、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六唱歌、七宣誓的順序進行，不得缺項，不得顛倒順序。

3、值班干部、班長必須提前備課，不得事后補記。班長備課應(yīng)每班一個專用備課簿，保持整潔，每月裝訂一次備查。點評、排查、分工、學(xué)習(xí)四個重點環(huán)節(jié)必須做好詳細記錄。

4、參加班前會人員必須關(guān)閉手機（或調(diào)到振動狀態(tài)）、坐姿端正，不得有蹺腿、支下巴、交頭接耳、隨意走動等現(xiàn)象。

5、班前會時間控制在10－15分鐘以內(nèi)。

二、具體規(guī)定

（一）簽名

1、設(shè)立職工簽名簿，在班前會開始點名前完成簽名并將“每日一題”記錄本取回入坐。

2、點名由考勤員逐個進行，點名速度要適中。被點名者必須起立答“到”，要求聲音洪亮，待下一個被點名者起立后前一名職工方可坐下。

3、考勤員完成點名后向主持人報告當(dāng)班出勤的應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)，報告應(yīng)出勤但沒有出勤的人員姓名及原因。

（二）點評

每班都要評出優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工要到主持席前面向全班職工介紹做法、表態(tài)發(fā)言。優(yōu)秀員工介紹后，其他職工鼓掌祝賀。明日優(yōu)秀員工必須面向全班職工就上一班負責(zé)的任務(wù)、工作標準、未做好的原因和今后改正的方向進行表態(tài)。

（三）排查

由會議主持人對當(dāng)班職工身體健康狀況、有無班前飲酒、有無思想不穩(wěn)定等情況進行認真細致的排查，向當(dāng)班單位最高負責(zé)人報告排查情況并作記錄。

（四）分工

1、班長根據(jù)安排，分解當(dāng)班任務(wù)。

2、必須將工作標準、安全注意事項、關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)逐一落實到人。職工領(lǐng)受任務(wù)、明確各項工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，職工要進行安全簽字確認。

（五）學(xué)習(xí)

1、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄本按班次統(tǒng)一保管。學(xué)習(xí)記錄本不得帶離會議室、不得超前或班后補記錄。

2、由當(dāng)班單位最高負責(zé)人或技術(shù)員對“每日一題”內(nèi)容進行講解，同時要結(jié)合上級有關(guān)安全最新指示精神進行簡要傳達。

3、現(xiàn)場提問1－3人，應(yīng)有所側(cè)重，如無書寫能力職工等。對提問回答不準確的，必須在班前會結(jié)束后進行補學(xué)并記錄在案。

（六）唱安全歌

1、主持人發(fā)出“全體起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起頭?？诹睿骸霸蹅冃斓V的好弟兄，預(yù)備——唱！”

3、演唱時，職工要精神飽滿、聲音洪亮、節(jié)奏適當(dāng)。

4、新入礦或新調(diào)入職工必須在上崗前能夠獨立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人領(lǐng)誓：“我是一名垞城礦工，我宣誓”，然后全體職工齊聲喊出誓詞：為了自己、為了家庭、為了企業(yè)，相互提醒、遵章作業(yè)，本質(zhì)安全、珍愛生命。

2、在誓詞宣誓完畢、主持人說“宣誓人”后，干部職工一起響亮地喊出自己的姓名。

（八）退場

1、離開會場時要整齊有序。

2、離場時職工將學(xué)習(xí)記錄本交回存放，由會議主持人負責(zé)檢查并碼放整齊。

三、考核

1、無單位領(lǐng)導(dǎo)主持召開班前會的，每次罰單位黨政主管各30元。

2、程序缺項的，每缺一次罰會議主持人20元。

3、未評優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工的，罰當(dāng)班班長10元；優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工未到主席臺前介紹做法、未表態(tài)發(fā)言的，罰會議主持人10元。

4、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄不及時，對會議主持人按5元/人罰款，對未及時記錄的職工予以5元罰款。

5、班前會時間超過15分鐘的，對當(dāng)班主持人30元罰款。

6、上班職工必須參加班前會，否則當(dāng)日上班無效，不支付工資。

第三篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會制度

1、當(dāng)班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。

2、負責(zé)簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報和實際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負責(zé)簽到人員當(dāng)日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴禁上崗。

3、當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點名結(jié)束后進行班前培訓(xùn)，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認真安排本班的安全生產(chǎn)計劃和預(yù)防措施。當(dāng)班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當(dāng)班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產(chǎn)過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當(dāng)班的包片區(qū)域管理責(zé)任必須在班前會落實到人頭，待班前會結(jié)束時簽字確認。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

第四篇：班前、班后會和交接班制度

班前、班后會和交接班制度

一、班前、班后會制度

1、必須由當(dāng)天值班干部安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容:

傳達礦當(dāng)天安全工作指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位，確認應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點；本人簽訂安全互保聯(lián)保，并且認真學(xué)習(xí)班前每日一題學(xué)習(xí)活動。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前派班記錄。

7、嚴格落實互保聯(lián)保。

8、嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、凡不參加班前會議者，嚴禁入井。

二、交接班制度

1、區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在指定地點等待接班人接班，交待好施工地點的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到施工地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴加倍處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊主管干部處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

第五篇：班組班前班后會制度

班前班后會議制度

1.0目的：

為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，加強班組建設(shè)，提高班組的管理水平，保障現(xiàn)場安全作業(yè)、文明生產(chǎn)，提高公司生產(chǎn)管理水平，特制定班組班務(wù)會制度。2.0適用范圍：

適用于彩鋼廠安環(huán)部 3.0內(nèi)容： 3.1會議時間：

3.1.1班前、班后會安排在上班和下班的時候進行，參加會議人員必須提前10分鐘到場。班前會每日（7:20—7:30）班后會每日（18:20—18:30）3.2 參會人員：

3.2.1全班全體員工，必要時邀請上級領(lǐng)導(dǎo)參加。3.3會議主持：

3.3.1班前班后會由班組長主持。負責(zé)提高收集相關(guān)會議信息，為開好班會做好準備。3.4班組長會前準備：

3.4.1班前會是各班組在正式上崗前10分鐘，以班組為單位集合召開的工作會議，其主要作用為傳達上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)公司制度、傳達會議精神。3.4.2班組長與部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。組織學(xué)習(xí)公司制度、會議精神。3.4.3 開會前要認真整理準備會議內(nèi)容，將前一天的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結(jié)，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。3.5班會程序及內(nèi)容：

3.5.1班組班前會主要由班前準備、班前會集合、班前會三階段以及列隊集合、整理著裝、班前點名、會前口號、工作布置、安全提醒、會后口號、七個主要步驟組成，班前會耗時五分鐘。3.5.2班前會：班組長結(jié)合工作環(huán)境，設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排每日工作，重點對當(dāng)日工作進行合理分配，針對工作內(nèi)容制定危險點預(yù)控措施和反事故措施，提出工作需注意的事項。此外，還要解答班組成員對工作的所有疑問。3.5.3班后會：班組長要在本班結(jié)束工作后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正常評估。對于工作中優(yōu)秀、違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在的不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。3.6會議紀律：

3.6.1參加班前班后會人員遵守現(xiàn)場秩序，不來回走動，不接打手機，不大聲喧嘩，不遲到早退。3.6.2班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字

跡清晰，參加會議人員必須簽到。3.6.3班前班后記錄由本班組妥善保管，以備檢查。4.0其他事項：

4.1本制度自公布之日起，開始執(zhí)行。

彩鋼廠安環(huán)部

2013

年7月1日