第一篇：中國(guó)建筑500強(qiáng)——中建二局

中國(guó)建筑500強(qiáng)——中建二局

中國(guó)建筑第二工程局有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：中建二局)是在國(guó)家工商行政管理總局注冊(cè)的具有國(guó)家房屋建筑施工總承包特級(jí)、市政、鋼結(jié)構(gòu)、路基工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)，是以一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)型國(guó)有大型建筑安裝骨干企業(yè)，具有土木建筑、設(shè)備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、機(jī)械化施工、高級(jí)裝飾裝修、混凝土制品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地基施工、機(jī)械租賃、設(shè)計(jì)科研等專(zhuān)業(yè)施工和多元化經(jīng)營(yíng)能力。1993以來(lái)在全國(guó)500家最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模建筑企業(yè)排名中始終名列前茅，并連續(xù)兩年在國(guó)家建設(shè)部系統(tǒng)排名第1位。近年來(lái)多次被建設(shè)部、中國(guó)科技協(xié)會(huì)、中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)建筑施工企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)最佳施工企業(yè)”、“全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)”、“全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)”。2006年被評(píng)為“中建總公司‘十五’科技進(jìn)步先進(jìn)單位”、“建設(shè)部‘十五’建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。2006年、2007年我公司連續(xù)被評(píng)為“全國(guó)公路建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”。

中國(guó)建筑第二工程局有限公司前身是中國(guó)人民解放軍華東野戰(zhàn)軍步兵第99師, 組建于1952年，是國(guó)家“一五”時(shí)期156項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)的骨干隊(duì)伍。從1953年建設(shè)長(zhǎng)春中國(guó)第一汽車(chē)制造廠開(kāi)始，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，陸續(xù)承建了第一、第二重機(jī)廠等一大批國(guó)家重點(diǎn)工程和國(guó)防尖端工程,參加了唐山震后恢復(fù)建設(shè)，為國(guó)家基本建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn),被原建工部授予“工業(yè)建設(shè)的先鋒，南征北戰(zhàn)的鐵軍”光榮稱(chēng)號(hào)。改革開(kāi)放初期參加了深圳、汕頭、廈門(mén)、海南等特區(qū)基本建設(shè)，在深圳地王大廈創(chuàng)造了兩天半一層樓的“深圳速度”。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，中國(guó)建筑第二工程局有限公司積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，率先進(jìn)入市場(chǎng)求發(fā)展，現(xiàn)已形成華東、華北、華南及中原四大片區(qū)的市場(chǎng)布局，經(jīng)營(yíng)觸角延至四川、重慶、陜西、甘肅等西部地區(qū)市場(chǎng)，施工項(xiàng)目遍及全國(guó)19省、直轄市、自治區(qū)。同時(shí)積極實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，先后在伊拉克、約旦、阿聯(lián)酋、博茨瓦納、越南、文萊、阿爾及利亞等地開(kāi)拓了海外施工任務(wù)。

中國(guó)建筑第二工程局有限公司始終視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，遵循企業(yè)“遵循法律法規(guī)，建造優(yōu)質(zhì)工程;堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，滿足業(yè)主要求”的質(zhì)量方針，持續(xù)開(kāi)展全員質(zhì)量意識(shí)教育和各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司總部及所屬公司均按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系，全部順利通過(guò)第三方認(rèn)證，而且公司總部通過(guò)了英、德兩國(guó)質(zhì)量認(rèn)證，形成了整個(gè)公司完整的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化工作體制和有效的運(yùn)行機(jī)制。近年來(lái)，整個(gè)公司工程質(zhì)量水平不斷提高，優(yōu)質(zhì)高速地承建了中國(guó)第一座核電站---廣東大亞灣核電站、在建時(shí)亞洲第一高樓---深圳地王大廈、在建時(shí)中國(guó)第一大候機(jī)樓---廈門(mén)高崎國(guó)際機(jī)場(chǎng)3#候機(jī)樓、中國(guó)電力建設(shè)第一個(gè)BOT電廠項(xiàng)目---廣西來(lái)賓電廠、世界第一高鋼管柱摩天大廈---深圳賽格廣場(chǎng)以及嶺澳核電站、北京城鄉(xiāng)貿(mào)易中心、北京電力生產(chǎn)調(diào)度中心、中國(guó)建筑文化中心、京滬高速臨紅段、京沈高速玉田段等一大批重點(diǎn)工程。目前正在施工的項(xiàng)目中包括大連紅沿河核電站、深圳嶺奧核電站、浙江財(cái)富中心、天津津門(mén)大廈、寧波萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)大廈、華西村空中花園等一大批在國(guó)內(nèi)外頗具影響的重點(diǎn)工程。近年來(lái)，21次榮膺國(guó)家建筑工程最高獎(jiǎng)---魯班獎(jiǎng)，10次榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，廣東沙角電廠(B廠)于1988年獲英國(guó)皇家土木工程大獎(jiǎng)，廣東大亞灣核電站在1994年度全世界電站大獎(jiǎng)評(píng)比中榮獲國(guó)際大獎(jiǎng)。

第二篇：中建二局[范文]

1；基本信息 ：中建二局（全稱(chēng)：中國(guó)建筑第二工程局有限公司）是中國(guó)建筑股份有限公司的全資子公司，是在國(guó)家工商行政管理總局注冊(cè)的是以一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)型國(guó)有大型建筑安裝骨干企業(yè)。

2；主營(yíng)業(yè)務(wù)：具有國(guó)家房屋建筑施工總承包特級(jí)、市政、鋼結(jié)構(gòu)、路基工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)，具有土木建筑、設(shè)備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、機(jī)械化施工、高級(jí)裝飾裝修、混凝土制品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地基施工、機(jī)械租賃、設(shè)計(jì)科研等專(zhuān)業(yè)施工和多元化經(jīng)營(yíng)能力。3；文化風(fēng)格： 中建二局超越文化以《中建信條》為信行核心，以誠(chéng)信、發(fā)展、共贏、和諧為四維支撐，是中建文化星系的特色子文化。4；發(fā)展前景：

解甲從工，艱苦創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)（1952-1958）

千里跋涉，轉(zhuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略后方（1959-1965）

離城進(jìn)山，建設(shè)國(guó)防工程（1966-1975）

揮師冀北，參加抗震救災(zāi)和唐山重建（1976-1983）

走向市場(chǎng)，企業(yè)邁入新階段（1984-1995）

實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)的發(fā)展格局（1996-2000）

深化企業(yè)體制改革，探索經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變（2001-2005）

以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“超越”的科學(xué)發(fā)展（2006-2010）

高瞻遠(yuǎn)矚，續(xù)寫(xiě)新的歷史篇章（2011-）

5；榮譽(yù)；

全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀

2013-01-15 中國(guó)建筑業(yè)500強(qiáng)企業(yè)

2013-01-15 2007-2008中國(guó)建筑業(yè)100強(qiáng)企業(yè)

2013-01-15 1994全國(guó)先進(jìn)建筑施工企業(yè)

2013-01-15 1998年全國(guó)最佳施工企業(yè)

2013-01-15 2000全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)

2013-01-15 2007全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)

2013-01-15 2008全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)

2013-01-15 2009全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)

2013-01-15 2007北京市優(yōu)秀建筑企業(yè)

2013-01-15 2008北京市優(yōu)秀建筑企業(yè)

2013-01-15 全國(guó)工程建設(shè)管理先進(jìn)單位

2013-01-15 公路建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)

6；人力需求；

一，部門(mén)經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)或成本管理有關(guān)部分的工作計(jì)劃、指導(dǎo)、執(zhí)行、完成實(shí)施；

2.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)溝通成本管理專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃和項(xiàng)目成本管理專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的調(diào)整意見(jiàn)；

3.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立公司的經(jīng)濟(jì)管理體系，編制公司經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)； 4.在總體規(guī)劃的框架下，參與修訂成本管理專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃和項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃；

5.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定合約部工作計(jì)劃。

（二）任職資格： 1.專(zhuān)科及以上學(xué)歷；

2.工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先； 3.經(jīng)濟(jì)或工程系列中級(jí)及以上職稱(chēng)；

4.具備合同條款的撰寫(xiě)及評(píng)審能力、工程預(yù)決算的編制及分析能力；

5.工作8年以上，具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

6.造價(jià)員及以上資格優(yōu)先，技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)優(yōu)先，較突出的工程項(xiàng)目商務(wù)談判能力，具有高度責(zé)任感，能夠保守商業(yè)機(jī)密。

二、人力資源部經(jīng)理（1人）

（一）崗位職責(zé)：

1.協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè)； 2.建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同； 3.執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作；

4.收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)；

5.執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

6.協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；

7.負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等；

8.幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

（二）任職資格：

1.人力資源或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷； 2.五年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；

3.熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作運(yùn)用； 4.具有良好的職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

5.熟練使用相關(guān)辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。

三、公司副總工程師（1人）

（一）崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量及技術(shù)工作的整體控制；

2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新工作，組織研究行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展方向，主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)技術(shù)文件，并組織實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)公司新的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)目招投標(biāo)方案的技術(shù)性文件方案技術(shù)內(nèi)容的修改、審核、審批工作；

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)工程基礎(chǔ)、主體分部的單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并參加項(xiàng)目施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議；

6.定期組織進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析，制定預(yù)防和糾正措施；

7.協(xié)助總經(jīng)理具體制定公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核工作。

（二）任職資格：

1.土木工程相關(guān)學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上大型項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)；

2.能夠全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)相關(guān)的工作,有較強(qiáng)的方案能力,大中型工程建筑方案的設(shè)計(jì),審定方案及施工圖,解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

3.負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、監(jiān)督工程技術(shù)、質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況； 4.熟悉建筑行業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)、工程、市場(chǎng),熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范； 5.具有較強(qiáng)的的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和生產(chǎn)組織能力。同時(shí)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作態(tài)度;

6.持國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師資格證者優(yōu)先。

四、內(nèi)蒙307項(xiàng)目試驗(yàn)室主任（1人）

（一）崗位職責(zé)：

1.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬，試驗(yàn)檢測(cè)工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使試驗(yàn)檢測(cè)工作有條不紊；

2.按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，進(jìn)行公路鐵路試驗(yàn)及檢測(cè)； 3.監(jiān)控施工過(guò)程，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決，或提交有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員解決。

（二）任職資格： 1.大專(zhuān)以上學(xué)歷；

2.公路鐵路工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；

3.具有交通部頒發(fā)的試驗(yàn)檢測(cè)工程師證書(shū)（公路、橋梁、材料）；

4.近5 年有從事高速公路或鐵路高鐵試驗(yàn)檢測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)。

5.身體健康，能適應(yīng)項(xiàng)目工作環(huán)境。

五、贊比亞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（1人）

（一）崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)；

2.建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3.建立項(xiàng)目管理保證體系;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度總體協(xié)調(diào)工作；

4.確保項(xiàng)目部生產(chǎn)、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施和完成。

（二）任職資格： 1.本科及以上學(xué)歷；

2.土木工程、交通土建、市政工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)； 3.具有兩個(gè)及以上高速公路施工完整項(xiàng)目生產(chǎn)管理經(jīng)歷；

具有一級(jí)建造師（公路、市政）執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先。7；求職意向，土建施工員

第三篇：中國(guó)建筑500強(qiáng) 浙建集團(tuán)

中國(guó)建筑500強(qiáng) 浙建集團(tuán)

浙建集團(tuán)是以建設(shè)投資管理、建設(shè)工程總承包為主業(yè)，以海外工程經(jīng)營(yíng)、建筑工業(yè)與新型建材、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、實(shí)業(yè)投資等多產(chǎn)業(yè)、多領(lǐng)域發(fā)展的綜合性企業(yè)集團(tuán)。是省政府重點(diǎn)培育的26家大企業(yè)、大集團(tuán)之一。集團(tuán)現(xiàn)有成員企業(yè)80余家，其中緊密層有全資、控股企業(yè)11家，全資事業(yè)單位1家，直接參股企業(yè)20家。

浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司是由浙江省人民政府出資并設(shè)立的獨(dú)資公司，并作為省級(jí)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，授權(quán)經(jīng)營(yíng)浙建集團(tuán)的國(guó)有資產(chǎn)，現(xiàn)為浙江省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的大型省管企業(yè)。

浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司作為集團(tuán)的母公司，承擔(dān)著集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、技術(shù)研發(fā)、人才培育、文化建設(shè)的職能。

浙建集團(tuán)專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完整，在我省建筑業(yè)中具有市場(chǎng)準(zhǔn)入、人才、資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，是我省建筑業(yè)的龍頭企業(yè)。集團(tuán)擁有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外貿(mào)易權(quán)和外派勞務(wù)權(quán)，獲得建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)75項(xiàng)，其中房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)3項(xiàng)，總承包和專(zhuān)業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)32項(xiàng)，甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)3項(xiàng)，全面實(shí)行了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系一體化認(rèn)證。集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)73億元，年施工面積超過(guò)2000萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)規(guī)模逾300億元，從業(yè)人員近十萬(wàn)。集團(tuán)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)多年保持全國(guó)各省區(qū)市同行領(lǐng)先地位，入選全國(guó)承包商60強(qiáng)第9位，ENR全球225家最大國(guó)際承包商第144位，連續(xù)入圍全國(guó)最大外經(jīng)企業(yè)50強(qiáng)，躋身浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)和納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)，名列15位和17位，并上榜中國(guó)建筑500強(qiáng)第6位。

第四篇：中建二局質(zhì)量管理協(xié)議

中國(guó)建筑第二工程局質(zhì)量管理協(xié)議

（□專(zhuān)業(yè)分包 ■勞務(wù)分包）

發(fā)包方：中國(guó)建筑第二工程局有限公司深圳分公司

（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）承包方：

有限公司

（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

甲方將 金展國(guó)際珠寶廣場(chǎng)項(xiàng)目 主體結(jié)構(gòu)、初裝修及附屬設(shè)施項(xiàng)目 工程委托乙方施工，根據(jù)業(yè)主確定下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)，甲乙雙方共同協(xié)商，雙方在簽訂工程承包合同的同時(shí)簽訂本協(xié)議。

1、目的

1.1 加強(qiáng)在建項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度，提高建筑工程質(zhì)量； 1.2 規(guī)范、明確項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

2、工程質(zhì)量目標(biāo)

2.1 工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)評(píng)定按現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%； 2.2 深圳 市優(yōu)質(zhì)工程 / 省優(yōu)質(zhì)工程“ / 杯”；中建總公司優(yōu)質(zhì)工程“中建杯”；并爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程 / 獎(jiǎng)。

3、分包單位質(zhì)量體系和人員配備要求 3.1 分包單位質(zhì)量體系

3.1.1 分包單位必須制定質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施、實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃等。

3.1.2 總包單位對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，建立人員質(zhì)量檔案，分包單位緊后必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人與管理人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底與培訓(xùn)，對(duì)不合格人員視情況，進(jìn)入下期培訓(xùn)或直接辭退。3.1.3 分包必須全面配合總包質(zhì)量檢查工作、實(shí)測(cè)實(shí)量工作等，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件配合整改。

3.1.4 如分包人員（管理人員和工人）不稱(chēng)職，總包有權(quán)隨時(shí)調(diào)換或清退，分包必須無(wú)條件配合。

3.1.5 所有分項(xiàng)工程，分包必須自檢合格后，才能通知總包驗(yàn)收，必須提供合格品給總包。

3.2 人員配備要求、數(shù)量

3.2.1 專(zhuān)職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備質(zhì)檢員上崗證。

3.2.2 分包單位必須配置足夠的質(zhì)檢員，要求：每名總包質(zhì)檢員對(duì)兩名及以上分包質(zhì)檢員，分包質(zhì)檢員必須工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有質(zhì)檢員證，熟悉質(zhì)檢流程，責(zé)任心很強(qiáng)。

3.2.3 分包必須參加總包組織的質(zhì)量分析會(huì)，并認(rèn)真對(duì)待，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正整改，參加人員包括分包負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管和質(zhì)檢員。

4、分包工程質(zhì)量管理行為 4.1 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制 4.1.1 主體結(jié)構(gòu)施工前

4.1.1.1 由項(xiàng)目部對(duì)分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)合同要求、區(qū)域評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量目標(biāo)，明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次性總體合格率不低于90%，實(shí)測(cè)實(shí)量合格率≥85%、觀感合格率≥85%，同戶型同尺寸。各項(xiàng)實(shí)測(cè)質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定。

4.1.1.2 總包完成結(jié)構(gòu)細(xì)化圖紙，包括墻柱模板加工圖、梁模板加工圖、平臺(tái)板模板加工圖、測(cè)量放線圖、水電定位圖，編制模板工程、鋼筋工程、混凝土工程施工方案，重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

（1）墻柱模板厚度、梁側(cè)模板厚度最小厚度。墻柱豎楞、樓板支撐木枋采用標(biāo)準(zhǔn)50*100枋木。

（2）模板集中加工，木枋使用前須過(guò)刨。

（3）墻柱模板設(shè)上、下口控制線，墻柱設(shè)控制線，模板下口用緊貼地面并釘牢于地面的長(zhǎng)模板條頂牢，樓層大陽(yáng)角設(shè)樓層垂直度控制線。

（4）梁板支模體系、墻柱支模體系符合模板工程施工方案要求，重點(diǎn)關(guān)注墻柱對(duì)拉螺桿最小排數(shù)，墻柱上下接口、墻柱底部壓條、不同梁高采用不同排對(duì)拉螺桿等。

4.1.1.3 根據(jù)施工方案，腳手架、墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程等做施工樣板，總包組織監(jiān)理、分包、業(yè)主等進(jìn)行樣板驗(yàn)收。

4.1.1.4 圖紙會(huì)審，核對(duì)結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、水電圖、精裝修圖，重點(diǎn)關(guān)注不同專(zhuān)業(yè)圖紙的統(tǒng)一性、防滲漏節(jié)點(diǎn)、細(xì)部構(gòu)造、砌筑構(gòu)造與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工等問(wèn)題。

4.1.2 主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中

4.1.2.1 分包進(jìn)行墻柱下口實(shí)體線與控制線、外墻垂直度控制線、標(biāo)高控制線放線工作并檢查，保證控制線精確度符合要求。

4.1.2.2 分包進(jìn)行墻柱、梁板模板工程檢查驗(yàn)收，檢查墻柱上下口控制線、平臺(tái)模支撐體系、墻柱支撐體系，根據(jù)標(biāo)高控制線，測(cè)量平臺(tái)模平整度；根據(jù)墻柱上下口控制線，測(cè)量墻柱模板垂直度以及空間方正度。對(duì)墻柱、梁板模板的平整度進(jìn)行逐處測(cè)量。對(duì)模板體系做到實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)加固合理性和可靠度進(jìn)行檢查，對(duì)墻柱和梁板拼接進(jìn)行檢查，對(duì)梁柱和墻內(nèi)空尺寸和方正度進(jìn)行檢查，合格后才報(bào)總包驗(yàn)收。

4.1.2.3 分包進(jìn)行墻柱、梁板鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收，樓板厚度采用預(yù)制混凝土塊控制，梁板鋼筋間距、長(zhǎng)度、方位逐點(diǎn)測(cè)量，不得隨意切割鋼筋，鋼筋連接質(zhì)量合格，合格后才報(bào)總包驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)。

4.1.2.4 澆筑混凝土過(guò)程中，總包督促分包實(shí)時(shí)測(cè)量頂棚平整度、墻柱垂直度和平整度，檢查調(diào)整支模體系，檢查樓板厚度，檢查混凝土樓板面平整度和標(biāo)高，并派足夠人手及時(shí)調(diào)整加固。

4.1.2.5 澆注混凝土?xí)r，要充分振搗，不得有爛根現(xiàn)象，并不得污染鋼筋等。4.1.2.6 混凝土澆筑完成后及時(shí)養(yǎng)護(hù)，管線壓槽深度不大于15mm，樓面達(dá)到初凝強(qiáng)度（1.2MPa）后方可上材料、進(jìn)行作業(yè)，但材料不可上太多，不可過(guò)度集中堆放，并逐層檢查形成質(zhì)量記錄。

4.1.2.7對(duì)混凝土實(shí)體不得隨意打鑿，不可私自拆除模板體系，不得早拆模板，拆模需經(jīng)項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行。4.1.3 主體結(jié)構(gòu)拆模后

4.1.3.1 對(duì)主體結(jié)構(gòu)，分包嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃，按時(shí)提交實(shí)測(cè)結(jié)果。4.1.3.3 根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中。4.1.3.4 拆模清理完成后及時(shí)放砌筑線與控制線。4.2 砌筑工程質(zhì)量控制 4.2.1 砌筑工程大面積施工前

4.2.1.1 總包對(duì)分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求。（1）砌筑質(zhì)量一次性總體合格率不低于《實(shí)測(cè)實(shí)量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項(xiàng)實(shí)測(cè)質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定。（2）分包對(duì)砌筑材料、預(yù)制構(gòu)件集中加工，砌筑砂漿進(jìn)行預(yù)攪拌。

4.2.1.2 總包進(jìn)行砌筑深化設(shè)計(jì)，繪制完成砌筑放線圖、砌筑排磚圖、砌筑構(gòu)造深化圖、水電定位圖，編制砌筑工程施工方案和二次構(gòu)件施工方案。

（1）不同戶型的每片墻都必須繪制砌筑排磚立面圖、皮數(shù)桿立面圖、門(mén)窗洞口立面圖、水電定位圖，排磚圖和門(mén)窗洞口立面圖上必須注明三角塊、窗臺(tái)臥梁、門(mén)洞過(guò)梁、空調(diào)洞預(yù)制塊等二次構(gòu)件位置和尺寸。

（2）砌筑構(gòu)造深化平面圖必須注明反坎、構(gòu)造柱等二次構(gòu)件的位置和尺寸。4.2.1.3 根據(jù)施工方案，做砌筑施工樣板（包括水電樣板）、戶型樣板，重點(diǎn)關(guān)注砌筑灰縫、構(gòu)造作法、二次構(gòu)件、防滲漏節(jié)點(diǎn)，總包組織監(jiān)理、分包、業(yè)主等進(jìn)行樣板驗(yàn)收。

4.2.1.4 項(xiàng)目部督促分包根據(jù)施工計(jì)劃制定實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃，總包督促分包100%實(shí)測(cè)，確定各層砌筑實(shí)測(cè)時(shí)間、出數(shù)據(jù)時(shí)間。

4.2.1.5 分包進(jìn)行墻體實(shí)體線、控制線和皮數(shù)桿線的放線工作，并檢查，合格后通知總包驗(yàn)收。

4.2.1.6 分包進(jìn)行植筋工作，并檢查合格后報(bào)驗(yàn)。4.2.2 砌筑施工過(guò)程中

4.2.2.1 總包進(jìn)行砌筑放線、控制線、皮數(shù)桿放線檢查，核對(duì)砌筑放線圖和皮數(shù)桿圖。

4.2.2.2 總包對(duì)植筋、反坎、構(gòu)造柱逐層檢查驗(yàn)收（前提是分包必須自檢合格），核對(duì)砌筑排磚圖和砌筑深化平面圖。

4.2.2.3 總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)磚材料進(jìn)行檢查，對(duì)砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時(shí)效進(jìn)行檢查，不合格的不得使用。

4.2.2.4 總包對(duì)各班組砌筑情況嚴(yán)格按樣板檢查驗(yàn)收，要求班組配備必要的測(cè)量工具，及時(shí)自檢灰縫質(zhì)量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗臺(tái)臥梁、門(mén)洞過(guò)梁、斜頂磚、三角預(yù)制塊、空調(diào)洞預(yù)制塊等。

4.2.2.5 總包督促分包對(duì)完成的墻體及時(shí)實(shí)測(cè)，控制線上墻，檢查數(shù)據(jù)、砌筑人和檢查人上墻。

4.2.2.6 斜頂磚完成后，才能進(jìn)入水電安裝階段，總包檢查機(jī)械開(kāi)槽、管線走向滲漏風(fēng)險(xiǎn)、管線固定、掛網(wǎng)、管線密集處澆筑混凝土情況，管線開(kāi)槽必須先彈線。4.2.3 分樓層砌筑完成后

3.2.3.1 總包督促分包單位逐層按照評(píng)估要求進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，建立砌筑分戶實(shí)測(cè)實(shí)量檔案。

4.2.3.2 根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中。4.3 抹灰工程質(zhì)量控制 4.3.1 抹灰工程施工前

4.3.1.1 總包對(duì)分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求。（1）抹灰質(zhì)量一次性總體合格率不低于《實(shí)測(cè)實(shí)量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項(xiàng)實(shí)測(cè)質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定。

（2）總包實(shí)施抹灰砂漿集中攪拌，激光貼餅工藝，采用機(jī)械噴漿工藝，空鼓開(kāi)裂有具體控制方法，具體做法參照《抹灰工程標(biāo)準(zhǔn)做法》。4.3.1.2 總包編制內(nèi)外墻抹灰施工方案、抹灰收邊收口定位圖。

4.3.1.3 根據(jù)施工方案，做抹灰施工樣板（包括開(kāi)槽、插座等）、戶型樣板（包括鋁合金門(mén)窗），項(xiàng)目部組織分包進(jìn)行樣板驗(yàn)收。4.3.2 抹灰施工過(guò)程中

4.3.2.1 總包對(duì)抹灰基層進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)關(guān)注基層清理、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅情況（前提是分包須自檢合格）。

4.3.2.2 總包檢查砂漿攪拌配比、原材料，沙子須級(jí)配過(guò)篩（前提是分包須自檢合格）。

4.3.2.3 總包、分包對(duì)班組抹灰進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，分層抹灰、壓實(shí)、收面等。4.3.2.4 總包督促分包抹灰時(shí)，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實(shí)時(shí)清理。

4.3.2.5 總包督促分包在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽(yáng)角，數(shù)據(jù)上墻，施工工人和檢查人名字和日期上墻，不合格點(diǎn)實(shí)時(shí)整改。

4.3.2.6 總包督促分包及時(shí)進(jìn)行抹灰灑水養(yǎng)護(hù)不少于3天（視天氣情況適當(dāng)延期）。4.3.3 分樓層抹灰完成后

4.3.3.1 總包督促分包單位逐層按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，建立抹灰分戶實(shí)測(cè)實(shí)量。

4.3.3.2 根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中。4.3.3.3 抹灰完成后15天后，進(jìn)行空鼓開(kāi)裂檢查、整改。4.3.3.4 陽(yáng)角進(jìn)行成品保護(hù)，斗車(chē)過(guò)路注意避免碰撞。4.4 地坪工程質(zhì)量控制 4.4.1 地坪施工前

4.4.1.1 總包對(duì)分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)精裝修要求確定地坪施工范圍，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求，《實(shí)測(cè)實(shí)量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項(xiàng)實(shí)測(cè)質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定。4.4.1.2 總包編制地坪施工方案，落實(shí)質(zhì)量控制措施。

4.4.1.3 根據(jù)施工方案，做地坪施工樣板，總包組織分包進(jìn)行樣板驗(yàn)收。4.4.2 地坪施工過(guò)程中

4.4.2.1 總包對(duì)地面基層進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)關(guān)注基層清理、澆水、灰餅情況（前提是分包須自檢合格）。

4.4.2.2 總包督促分包在砂漿初凝前檢查平整度、標(biāo)高，不合格點(diǎn)實(shí)時(shí)整改。4.4.2.3 總包督促分包及時(shí)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。4.4.2.4 施工過(guò)程中，做好成品保護(hù)工作。4.4.3 分層地坪完成后

4.4.3.1 養(yǎng)護(hù)完成后，總包及時(shí)完成控制線并上墻，逐層按照公司評(píng)估要求進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。

4.4.3.2 地坪完成后15天后，進(jìn)行空鼓開(kāi)裂檢查、整改。4.4.3.3 做好成品保護(hù)工作，設(shè)置圍擋與警示標(biāo)志。

5、附則

5.1 以上未盡事宜，參照國(guó)家與地方驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，參照中建系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，參照批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及質(zhì)量策劃書(shū)、各種質(zhì)量方面的制度等。

5.2 本協(xié)議作為主合同的附件，與主合同具有同等法律效力。甲方：中國(guó)建筑第二工程局有限公司 乙方：

深圳分公司

法定（授權(quán)）代表人： 法定（授權(quán)）代表人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第五篇：中建二局二公司青年突擊隊(duì)管理制度

中建二局第二建筑工程有限公司 青年突擊隊(duì)管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)公司屬青年突擊隊(duì)的管理，使公司青年突擊隊(duì)的管理工作逐步走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的軌道，培養(yǎng)一批技術(shù)精、素質(zhì)高、拉得出、打得響、過(guò)得硬的青年突擊隊(duì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中的急、難、險(xiǎn)、重、新等關(guān)鍵問(wèn)題更好地發(fā)揮作用，確保質(zhì)量，良好地完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到促進(jìn)公司改革發(fā)展，“建隊(duì)”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第二條 青年突擊隊(duì)要堅(jiān)持以黨的十七大、團(tuán)的十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)時(shí)代精神，充分展示公司團(tuán)員青年在新時(shí)期的嶄新形象。

第三條 青年突擊隊(duì)的管理和建設(shè)要以加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，培育“四有”新人，建設(shè)良好的企業(yè)文化為目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、效益為重點(diǎn)，不斷提高青工執(zhí)行“兩紀(jì)”(勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律)、一化(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))的自覺(jué)性，促進(jìn)管理水平全面提升。

第四條 青年突擊隊(duì)要以基層團(tuán)組織為核心，以項(xiàng)目為依托，在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、技術(shù)新、難度大的條件下，動(dòng)員和帶領(lǐng)團(tuán)員青年進(jìn)行生產(chǎn)突擊，隊(duì)員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮廣大青年的生力軍作用。第五條 各單位應(yīng)當(dāng)圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，以“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)青年”為主題，并結(jié)合本單位的生產(chǎn)工作任務(wù)特點(diǎn)，積極開(kāi)展青年突擊隊(duì)的組建工作和各項(xiàng)創(chuàng)建工作，提高青年突擊隊(duì)建設(shè)水平，發(fā)揮青年突擊隊(duì)的作用，為公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

第二章 青年突擊隊(duì)的組建

第六條 青工人數(shù)占集體人數(shù)的60％以上的集體，由于工作需要，需要組建突擊隊(duì)的，以青年科室、項(xiàng)目部、班組或團(tuán)支部為單位，向公司團(tuán)委提出成立突擊隊(duì)申請(qǐng)，經(jīng)審核，合格后，批準(zhǔn)成立青年突擊隊(duì)。經(jīng)批準(zhǔn)后，基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)召開(kāi)青年突擊隊(duì)成立大會(huì)，會(huì)上進(jìn)行授旗、簽名等儀式。青年突擊隊(duì)以印有江澤民同志題寫(xiě)的“青年突擊隊(duì)”隊(duì)旗為標(biāo)志，其顏色、規(guī)格、式樣按要求制作。青年突擊隊(duì)的成立、撤銷(xiāo)、名稱(chēng)確定或變更需報(bào)公司團(tuán)委審批并備案。

第七條 青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)采用行政任命或民主選舉等方式產(chǎn)生，并報(bào)公司團(tuán)委備案。青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：（1）年齡在35周歲以下；（2）政治思想好；（3）技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬；（4）經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)；（5）生產(chǎn)組織能力強(qiáng)；（6）具有良好的群眾基礎(chǔ)。青年突擊隊(duì)隊(duì)名應(yīng)該以隊(duì)長(zhǎng)名字命名。

第八條 青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：（1）組織帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)隊(duì)員針對(duì)工程關(guān)鍵，開(kāi)展生產(chǎn)突擊，在保證安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程隊(duì)員，對(duì)直接危及人身和行車(chē)安全的隊(duì)員有權(quán)當(dāng)即停止此工作；（3）對(duì)青年突擊隊(duì)員的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面提出意見(jiàn)和建議；（4）有權(quán)維護(hù)青年突擊隊(duì)員的合法權(quán)益和切身利益及榮譽(yù)。

第九條 青年突擊隊(duì)要建立以隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記和支部生產(chǎn)委員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由突擊隊(duì)長(zhǎng)主持，負(fù)責(zé)研究突擊隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃、突擊方案、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)、思想政治工作等問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組要明確責(zé)任，并搞好活動(dòng)記錄，及時(shí)將任務(wù)完成情況上報(bào)分公司團(tuán)組織和公司團(tuán)委。

第十條 如突擊隊(duì)員的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，已建立的青年突擊隊(duì)不能滿足以上之要求，或已圓滿完成該項(xiàng)目突擊任務(wù)，則自動(dòng)撤消其“青年突擊隊(duì)”稱(chēng)號(hào)，由公司團(tuán)委發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)。報(bào)公司團(tuán)委存檔、備案。

第十一條 各基層團(tuán)組織加大青年突擊隊(duì)的組建力度，大力組建項(xiàng)目管理型、科技型、技術(shù)攻關(guān)型青年突擊隊(duì)，要提高青年突擊隊(duì)整體素質(zhì)，積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、外出考察、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，結(jié)合團(tuán)組織推優(yōu)工作做好青年人才培養(yǎng)、推薦、輸送等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，大力挖掘具有充分的先進(jìn)性、代表性并具有時(shí)代特點(diǎn)的新典型。

第十二條 各基層團(tuán)組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青年突擊隊(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，注重調(diào)查研究工作，及時(shí)掌握青年突擊隊(duì)活動(dòng)情況，進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，召開(kāi)不同層次的創(chuàng)建工作研討會(huì)，做到邊創(chuàng)建、邊總結(jié)、邊研究，及時(shí)解決工作中的新情況、新問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建工作，以建設(shè)的態(tài)度、服務(wù)的觀念、創(chuàng)新的思維、發(fā)展的眼光，推動(dòng)青年突擊隊(duì)創(chuàng)建工作結(jié)出豐碩的成果。

第三章 青年突擊隊(duì)的任務(wù)

第十三條 要根據(jù)“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)（即：政治建隊(duì)優(yōu)，隊(duì)員素質(zhì)優(yōu)，科學(xué)管理優(yōu)，綜合效益優(yōu)，宣傳報(bào)道優(yōu)）組織開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，在創(chuàng)建中強(qiáng)化“政治建隊(duì)、人才促隊(duì)”，落實(shí)“科技興隊(duì)、管理強(qiáng)隊(duì)”，提倡“以德治隊(duì)、文化育隊(duì)”，團(tuán)結(jié)號(hào)召?gòu)V大突擊隊(duì)員，投身創(chuàng)建優(yōu)秀青年突擊隊(duì)活動(dòng)。在公司青年突擊隊(duì)中廣泛開(kāi)展“七賽活動(dòng)”，即賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽管理、賽成本、賽創(chuàng)新創(chuàng)效、賽文化建設(shè)、賽精神風(fēng)貌。各支部要根據(jù)本單位急、難、新、險(xiǎn)、重任務(wù)積極深化青年突擊隊(duì)活動(dòng)，力爭(zhēng)將青年突擊隊(duì)活動(dòng)打造成公司共青團(tuán)的特色品牌。

第十二條 青年突擊隊(duì)是激勵(lì)青工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，創(chuàng)造性勞動(dòng)的青工隊(duì)伍。

第十三條 青年突擊隊(duì)要把臨時(shí)性突擊與日常發(fā)揮作用結(jié)合起來(lái)，把發(fā)揮青工體力優(yōu)勢(shì)同發(fā)揮青工的智力優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，以承擔(dān)急難險(xiǎn)重新任務(wù)為主，積極開(kāi)展生產(chǎn)型、科技型、管理型、服務(wù)型的活動(dòng)，成為平時(shí)能發(fā)揮主力軍作用，關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗的突擊隊(duì)。

第十四條 青年突擊隊(duì)要增加活動(dòng)的科技含量，在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步中起作用、做貢獻(xiàn)。

第四章 青年突擊隊(duì)的管理 第十五條 基層團(tuán)支部是青年突擊隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，在工作中以基層團(tuán)支部為主，公司團(tuán)委為輔進(jìn)行兩級(jí)管理。

第十五條 青年突擊隊(duì)以團(tuán)組織管理為主，各級(jí)團(tuán)組織每年要制定本單位青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的方案，及時(shí)檢查了解突擊隊(duì)活動(dòng)情況，認(rèn)真解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。同時(shí)要積極爭(zhēng)取技術(shù)和安全質(zhì)量部門(mén)的支持和配合，保證青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)始終緊貼施工生產(chǎn)。技術(shù)和安全質(zhì)量部門(mén)要為青年突擊隊(duì)提供信息，指導(dǎo)和支持青年突擊隊(duì)開(kāi)展活動(dòng)，并與團(tuán)組織一起參與活動(dòng)的檢查、考評(píng)與表彰。

第十六條 組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)揮青年突擊隊(duì)的突擊作用。

1、圍繞生產(chǎn)中的“急、難、險(xiǎn)、新、重”任務(wù)，組織青年開(kāi)展突擊活動(dòng)。

2、圍繞公司施工任務(wù)，組織開(kāi)展各種形式的技術(shù)比武，練兵活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、圍繞公司技術(shù)改造和工藝革新，積極組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，提高突擊隊(duì)隊(duì)員的技術(shù)水平。

4、積極參加各種社會(huì)公益活動(dòng)，在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、扶貧助困、搶險(xiǎn)救災(zāi)以及大型社會(huì)公益活動(dòng)等事業(yè)中提供強(qiáng)有力的保障。

第十七條 各公司要加強(qiáng)對(duì)青年突擊隊(duì)的管理，用良好的管理促進(jìn)公司青年突擊隊(duì)活動(dòng)的深入開(kāi)展，提高突擊隊(duì)的活動(dòng)質(zhì)量。

1、基礎(chǔ)工作管理。建立健全青年突擊隊(duì)工作的相關(guān)制度，建立突擊隊(duì)隊(duì)員的檔案，完善工作機(jī)制，嚴(yán)格管理。

2、生產(chǎn)突擊管理。做到生產(chǎn)突擊任務(wù)明確，人員明確、責(zé)任明確；做到生產(chǎn)突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)，并及時(shí)評(píng)比表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激發(fā)隊(duì)員的勞動(dòng)熱情。

3、質(zhì)量管理。牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極組織隊(duì)員練功出武，不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4、安全管理。牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好安全教育，豎持在突擊活動(dòng)全過(guò)程的安全保障制度，切實(shí)保證青工的生產(chǎn)安全。

第五章 青年突擊隊(duì)的建設(shè)

第十八條 青年突擊隊(duì)的建設(shè)經(jīng)過(guò)努力，應(yīng)達(dá)到“七好”標(biāo)準(zhǔn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)作用好。對(duì)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，要職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作、率先垂范、隊(duì)員擁護(hù)。

2、各項(xiàng)管理好。做到制度健全，紀(jì)律嚴(yán)明，遵章守紀(jì)。

3、完成任務(wù)好。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際，出色地完成所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)突擊任務(wù)。

4、文明生產(chǎn)好。安全生產(chǎn)好，隊(duì)員無(wú)違章、違紀(jì)事故；勞動(dòng)環(huán)境好，工作秩序井然，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

5、組織學(xué)習(xí)好。經(jīng)常組織隊(duì)員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、開(kāi)展崗位練兵，引導(dǎo)隊(duì)員過(guò)好“三關(guān)”（應(yīng)知應(yīng)會(huì)關(guān)、實(shí)際操作關(guān)、排除故障關(guān)），搞好合理化建議活動(dòng)和推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。

6、思想工作好。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原礎(chǔ)，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展符合青年特點(diǎn)的娛樂(lè)活動(dòng)。

7、文化生活好。突擊隊(duì)內(nèi)部或各突擊隊(duì)之間，要開(kāi)展形式多樣、青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，使突擊隊(duì)員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。

第六章 考核與獎(jiǎng)懲

第十九條 考核

1、青年突擊隊(duì)活動(dòng)實(shí)績(jī)是評(píng)選各級(jí)先進(jìn)突擊隊(duì)的主要依據(jù)。青年突擊隊(duì)活動(dòng)考核，應(yīng)當(dāng)分級(jí)、分段進(jìn)行，一般應(yīng)采用自查和互查、定量和定性相結(jié)合的方法進(jìn)行，每年表彰一次，與團(tuán)組織表彰同步進(jìn)行?？己斯ぷ饕w現(xiàn)為基層服務(wù)的思想，方法要簡(jiǎn)便易行，各基層的考核以其所在單位團(tuán)組織考核為主，公司組織專(zhuān)題考核。

2、考核的內(nèi)容主要是青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)是否正常；“五小”活動(dòng)是否卓有成效；內(nèi)部管理是否科學(xué)有序；經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和人才效益是否有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)還要結(jié)合業(yè)務(wù)、技術(shù)等職能部門(mén)的考核資料進(jìn)行綜合平衡。

3、青年突擊隊(duì)的考核是其所屬團(tuán)組織工作考核的一部分，是評(píng)選先進(jìn)團(tuán)支部的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)：

1、為完成“急、難、險(xiǎn)、重、新”任務(wù)而組建的青年突擊隊(duì)，如果所承接的突擊任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成，突擊任務(wù)完成驗(yàn)收合格后，由公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每年五月表彰一批在施工生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的青年突擊隊(duì)。(含正在完成突擊任務(wù)的青年突擊隊(duì))

3、受表彰的公司級(jí)青年突擊隊(duì)，由公司團(tuán)委推薦參加上一級(jí)青年突擊隊(duì)的表彰。

4、對(duì)優(yōu)秀青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、在突擊隊(duì)活動(dòng)中做出重要貢獻(xiàn)的專(zhuān)（兼）職團(tuán)干部、重視和支持突擊隊(duì)活動(dòng)的基層黨政領(lǐng)導(dǎo)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十一條 懲罰：

青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)建設(shè)、社會(huì)生活方面出現(xiàn)安全事故及隊(duì)員中有違法亂紀(jì)現(xiàn)象，則根據(jù)情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、取消評(píng)比資格、撤消榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等處分。

第七章 附則

第二十二條 各公司團(tuán)組織可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的考核細(xì)則。

第二十三條 本辦法將在試行的過(guò)程中，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步加以完善，由公司團(tuán)委負(fù)責(zé)修改、變更和解釋。

第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

附件一：青年突擊隊(duì)VI 附件二：北京市青年突擊隊(duì)工作條例