第一篇：中建二局二公司榮膺創(chuàng)建魯班獎工程突出貢獻獎

中建二局二公司榮膺“創(chuàng)建魯班獎工程突出貢獻獎”

12月21日下午，紀念中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）創(chuàng)立25周年大會在京舉行。會上表彰了148家“創(chuàng)建魯班獎工程突出貢獻獎（金獎、銀獎、銅獎）和參建單位獎”，中建二局二公司榮獲“創(chuàng)建魯班獎工程突出貢獻獎（銅獎）”，公司總經理楊昌德被授予“創(chuàng)建魯班獎工程先進個人”榮譽稱號。

今年是中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）創(chuàng)立25周年，中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）由中國建筑業(yè)協(xié)會于1987年創(chuàng)立，全國至今已有1638個工程榮獲魯班獎。魯班獎凝結著中國建筑文化的深刻內涵，繼承著中國建筑的優(yōu)秀傳統(tǒng)，推動著中國建筑科技的進步革新，代表著中國建筑行業(yè)工程質量的最高榮譽，凝聚著廣大建設者的辛勞與智慧。

公司成立以來，承建了一大批電力、石化、汽車制造、冶金等行業(yè)的國家重點工程，是國內惟一一家掌握核電、火電、風電、水電、環(huán)保電、燃氣電的電力施工勁旅。近年來，又形成了超高層、城市綜合體、裝備制造業(yè)、會展項目的技術優(yōu)勢。多年來，公司堅持實施質量興企戰(zhàn)略，一貫視工程質量為企業(yè)生命，為創(chuàng)建魯班獎工程做出了突出貢獻。公司共有8項工程摘取魯班獎桂冠，其中包括：洛陽民用機場場道工程、深圳媽灣電廠2×300MW機組主廠房工程、洛陽6萬噸/年聚丙烯工程、揚子石化公司乙烯低溫貯存裝置建筑工程、華為科研中心工程、鄭州國際會展中心（會議部分）、南京軍區(qū)福州總醫(yī)院門診樓、大唐信陽發(fā)電有限責任公司2×660MW超超臨界機組等一大批超高層、高品質、大體量工程的承建，彰顯了企業(yè)卓越的品牌實力，成為企業(yè)重視質量文化建設，具有良好信譽的標志。

第二篇：中建二局二公司青年突擊隊管理制度

中建二局第二建筑工程有限公司 青年突擊隊管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強對公司屬青年突擊隊的管理，使公司青年突擊隊的管理工作逐步走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的軌道，培養(yǎng)一批技術精、素質高、拉得出、打得響、過得硬的青年突擊隊，針對施工生產中的急、難、險、重、新等關鍵問題更好地發(fā)揮作用，確保質量，良好地完成生產任務，達到促進公司改革發(fā)展，“建隊”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第二條 青年突擊隊要堅持以黨的十七大、團的十六大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、善于學習、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊時代精神，充分展示公司團員青年在新時期的嶄新形象。

第三條 青年突擊隊的管理和建設要以加強三個文明建設，培育“四有”新人，建設良好的企業(yè)文化為目標，以安全、質量、效益為重點，不斷提高青工執(zhí)行“兩紀”(勞動紀律、作業(yè)紀律)、一化(標準化作業(yè))的自覺性，促進管理水平全面提升。

第四條 青年突擊隊要以基層團組織為核心，以項目為依托，在時間緊、任務重、要求高、技術新、難度大的條件下，動員和帶領團員青年進行生產突擊，隊員應團結協(xié)作，頑強拼搏，勇于奉獻，充分發(fā)揮廣大青年的生力軍作用。第五條 各單位應當圍繞公司的生產經營中心任務，以“服務生產、服務青年”為主題，并結合本單位的生產工作任務特點，積極開展青年突擊隊的組建工作和各項創(chuàng)建工作，提高青年突擊隊建設水平，發(fā)揮青年突擊隊的作用，為公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新貢獻。

第二章 青年突擊隊的組建

第六條 青工人數占集體人數的60％以上的集體，由于工作需要，需要組建突擊隊的，以青年科室、項目部、班組或團支部為單位，向公司團委提出成立突擊隊申請，經審核，合格后，批準成立青年突擊隊。經批準后，基層團組織負責召開青年突擊隊成立大會，會上進行授旗、簽名等儀式。青年突擊隊以印有江澤民同志題寫的“青年突擊隊”隊旗為標志，其顏色、規(guī)格、式樣按要求制作。青年突擊隊的成立、撤銷、名稱確定或變更需報公司團委審批并備案。

第七條 青年突擊隊隊長采用行政任命或民主選舉等方式產生，并報公司團委備案。青年突擊隊隊長應具備以下條件：（1）年齡在35周歲以下；（2）政治思想好；（3）技術業(yè)務過硬；（4）經營管理能力強；（5）生產組織能力強；（6）具有良好的群眾基礎。青年突擊隊隊名應該以隊長名字命名。

第八條 青年突擊隊隊長職責：（1）組織帶領青年突擊隊隊員針對工程關鍵，開展生產突擊，在保證安全的前提下，優(yōu)質、高效地完成生產任務；（2）批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程隊員，對直接危及人身和行車安全的隊員有權當即停止此工作；（3）對青年突擊隊員的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習培訓等方面提出意見和建議；（4）有權維護青年突擊隊員的合法權益和切身利益及榮譽。

第九條 青年突擊隊要建立以隊長、團支部書記和支部生產委員組成的領導小組。領導小組會議，由突擊隊長主持，負責研究突擊隊的生產計劃、突擊方案、安全生產、業(yè)務、文化學習、思想政治工作等問題。領導小組要明確責任，并搞好活動記錄，及時將任務完成情況上報分公司團組織和公司團委。

第十條 如突擊隊員的年齡結構發(fā)生變化，已建立的青年突擊隊不能滿足以上之要求，或已圓滿完成該項目突擊任務，則自動撤消其“青年突擊隊”稱號，由公司團委發(fā)給榮譽證書。報公司團委存檔、備案。

第十一條 各基層團組織加大青年突擊隊的組建力度，大力組建項目管理型、科技型、技術攻關型青年突擊隊，要提高青年突擊隊整體素質，積極組織業(yè)務培訓、崗位練兵、導師帶徒、外出考察、學習交流等活動，結合團組織推優(yōu)工作做好青年人才培養(yǎng)、推薦、輸送等各個環(huán)節(jié)的工作，大力挖掘具有充分的先進性、代表性并具有時代特點的新典型。

第十二條 各基層團組織要切實加強對青年突擊隊創(chuàng)建工作的領導，結合本單位的工作實際，注重調查研究工作，及時掌握青年突擊隊活動情況，進行有針對性的指導，召開不同層次的創(chuàng)建工作研討會，做到邊創(chuàng)建、邊總結、邊研究，及時解決工作中的新情況、新問題，扎實開展創(chuàng)建工作，以建設的態(tài)度、服務的觀念、創(chuàng)新的思維、發(fā)展的眼光，推動青年突擊隊創(chuàng)建工作結出豐碩的成果。

第三章 青年突擊隊的任務

第十三條 要根據“五優(yōu)”標準（即：政治建隊優(yōu)，隊員素質優(yōu)，科學管理優(yōu)，綜合效益優(yōu)，宣傳報道優(yōu)）組織開展創(chuàng)建活動，在創(chuàng)建中強化“政治建隊、人才促隊”，落實“科技興隊、管理強隊”，提倡“以德治隊、文化育隊”，團結號召廣大突擊隊員，投身創(chuàng)建優(yōu)秀青年突擊隊活動。在公司青年突擊隊中廣泛開展“七賽活動”，即賽質量、賽進度、賽管理、賽成本、賽創(chuàng)新創(chuàng)效、賽文化建設、賽精神風貌。各支部要根據本單位急、難、新、險、重任務積極深化青年突擊隊活動，力爭將青年突擊隊活動打造成公司共青團的特色品牌。

第十二條 青年突擊隊是激勵青工在生產經營中勇挑重擔，敢打硬仗，創(chuàng)造性勞動的青工隊伍。

第十三條 青年突擊隊要把臨時性突擊與日常發(fā)揮作用結合起來，把發(fā)揮青工體力優(yōu)勢同發(fā)揮青工的智力優(yōu)勢結合起來，以承擔急難險重新任務為主，積極開展生產型、科技型、管理型、服務型的活動，成為平時能發(fā)揮主力軍作用，關鍵時刻能打硬仗的突擊隊。

第十四條 青年突擊隊要增加活動的科技含量，在技術攻關、技術革新、技術進步中起作用、做貢獻。

第四章 青年突擊隊的管理 第十五條 基層團支部是青年突擊隊的領導機關，在工作中以基層團支部為主，公司團委為輔進行兩級管理。

第十五條 青年突擊隊以團組織管理為主，各級團組織每年要制定本單位青年突擊隊競賽活動的方案，及時檢查了解突擊隊活動情況，認真解決活動中出現(xiàn)的問題和困難。同時要積極爭取技術和安全質量部門的支持和配合，保證青年突擊隊競賽活動始終緊貼施工生產。技術和安全質量部門要為青年突擊隊提供信息，指導和支持青年突擊隊開展活動，并與團組織一起參與活動的檢查、考評與表彰。

第十六條 組織開展勞動競賽，發(fā)揮青年突擊隊的突擊作用。

1、圍繞生產中的“急、難、險、新、重”任務，組織青年開展突擊活動。

2、圍繞公司施工任務，組織開展各種形式的技術比武，練兵活動，提高勞動生產率，優(yōu)質、高效地完成各項工作任務。

3、圍繞公司技術改造和工藝革新，積極組織開展技術攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高突擊隊隊員的技術水平。

4、積極參加各種社會公益活動，在建設節(jié)約型企業(yè)、促進企業(yè)和諧發(fā)展、扶貧助困、搶險救災以及大型社會公益活動等事業(yè)中提供強有力的保障。

第十七條 各公司要加強對青年突擊隊的管理，用良好的管理促進公司青年突擊隊活動的深入開展，提高突擊隊的活動質量。

1、基礎工作管理。建立健全青年突擊隊工作的相關制度，建立突擊隊隊員的檔案，完善工作機制，嚴格管理。

2、生產突擊管理。做到生產突擊任務明確，人員明確、責任明確；做到生產突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結，并及時評比表揚先進，激發(fā)隊員的勞動熱情。

3、質量管理。牢固樹立質量第一的思想，嚴格標準化作業(yè)，積極組織隊員練功出武，不斷提高隊員的業(yè)務技術水平。

4、安全管理。牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，搞好安全教育，豎持在突擊活動全過程的安全保障制度，切實保證青工的生產安全。

第五章 青年突擊隊的建設

第十八條 青年突擊隊的建設經過努力，應達到“七好”標準：

1、領導作用好。對組成的領導小組，要職責明確、團結一致、互相協(xié)作、率先垂范、隊員擁護。

2、各項管理好。做到制度健全，紀律嚴明，遵章守紀。

3、完成任務好。根據公司生產實際，出色地完成所承擔的各項生產突擊任務。

4、文明生產好。安全生產好，隊員無違章、違紀事故；勞動環(huán)境好，工作秩序井然，無浪費現(xiàn)象發(fā)生。

5、組織學習好。經常組織隊員學政治、學業(yè)務、開展崗位練兵，引導隊員過好“三關”（應知應會關、實際操作關、排除故障關），搞好合理化建議活動和推廣應用先進技術。

6、思想工作好。堅持四項基本原礎，顧全大局，團結協(xié)作，做好后進轉化工作。同時，要結合實際，適時開展符合青年特點的娛樂活動。

7、文化生活好。突擊隊內部或各突擊隊之間，要開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動，使突擊隊員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。

第六章 考核與獎懲

第十九條 考核

1、青年突擊隊活動實績是評選各級先進突擊隊的主要依據。青年突擊隊活動考核，應當分級、分段進行，一般應采用自查和互查、定量和定性相結合的方法進行，每年表彰一次，與團組織表彰同步進行?？己斯ぷ饕w現(xiàn)為基層服務的思想，方法要簡便易行，各基層的考核以其所在單位團組織考核為主，公司組織專題考核。

2、考核的內容主要是青年突擊隊競賽活動是否正常；“五小”活動是否卓有成效；內部管理是否科學有序；經濟效益、社會效益和人才效益是否有機統(tǒng)一。同時還要結合業(yè)務、技術等職能部門的考核資料進行綜合平衡。

3、青年突擊隊的考核是其所屬團組織工作考核的一部分，是評選先進團支部的一項主要內容。

第二十條 獎勵：

1、為完成“急、難、險、重、新”任務而組建的青年突擊隊，如果所承接的突擊任務優(yōu)質、高效、低耗完成，突擊任務完成驗收合格后，由公司給予適當獎勵。

2、每年五月表彰一批在施工生產中做出突出貢獻的青年突擊隊。(含正在完成突擊任務的青年突擊隊)

3、受表彰的公司級青年突擊隊，由公司團委推薦參加上一級青年突擊隊的表彰。

4、對優(yōu)秀青年突擊隊隊長、在突擊隊活動中做出重要貢獻的專（兼）職團干部、重視和支持突擊隊活動的基層黨政領導給予表彰獎勵。

第二十一條 懲罰：

青年突擊隊在生產建設、社會生活方面出現(xiàn)安全事故及隊員中有違法亂紀現(xiàn)象，則根據情節(jié)輕重給予通報批評、取消評比資格、撤消榮譽稱號等處分。

第七章 附則

第二十二條 各公司團組織可根據本辦法，結合實際，制定相應的考核細則。

第二十三條 本辦法將在試行的過程中，不斷總結實踐經驗，并逐步加以完善，由公司團委負責修改、變更和解釋。

第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

附件一：青年突擊隊VI 附件二：北京市青年突擊隊工作條例

第三篇：中建二局二公司60周年發(fā)展綜述

中建二局二公司60年發(fā)展綜述

鄭州，地處中華腹地，九州通衢，這是一座崛起中的中原商貿大都市。在這里，有一支被譽為“鐵軍”的建筑勁旅——中建二局第二建筑工程有限公司。

斗轉星移六十載，櫛風沐雨一甲子。2012年，二公司迎來了60歲華誕，這是一個值得公司所有職工銘記的年份。

1952年5月，中國人民解放軍華東野戰(zhàn)軍步兵第99師集體轉業(yè)為工程兵第五師。1953年，在白山黑土的東北大地，公司的第一批創(chuàng)業(yè)者們鑄劍為犁，用他們拿過槍的雙手，建設了長春第一汽車制造廠、富拉爾基第一重型機械廠等工程。自此，這支新生的建筑大軍，開始了壯麗的建筑征程。

1958年，在黨和國家的號召下，他們從東北大地遠赴西南，投身到德陽第二重型機械廠和東方電機廠等工程的建設；隨后又奔赴崇山峻嶺的四川達縣，連續(xù)10年參加“大三線”建設，出色完成了062、064國防工程等一批國家重點建設項目。1972年8月，他們翻越秦嶺揮師中原，在洛陽邙山基地安營扎寨。

1972年11月，公司被稱之為103工程指揮部第二工程公司。1974年4月更名為“國家建委第二工程局第二建筑工程公司”，1982年6月改稱“中國建筑二局第二建筑工程公司”，2009年7月，中國建筑工程總公司整體改制上市以后，公司名稱變更為“中建二局第二建筑工程有限公司”。

60年發(fā)展歷程中，公司南征北戰(zhàn)，幾經更名，始終能以勇往直前的氣魄和韌勁，劈波斬浪，探索創(chuàng)新，取得了一個又一個驕人的業(yè)績。

1984年，公司承建了總投資達3億多元的洛陽首陽山電廠一期 1

工程，開創(chuàng)了河南省電力建設史上同類機組一年兩臺機組投產發(fā)電的新紀錄，由此拉開了公司近30年的電力建設序幕，至今承建的各類電廠達20余座，成為國內唯一承建過核電、火電、水電、風電、燃氣電等各類型電力建設綜合施工技術的大型國有建筑企業(yè)。

1984年12月，公司走出邙山基地，首次參與競標，在眾多競爭對手中一舉中標南京揚子乙烯工程，并提前4個半月完成全部施工任務，創(chuàng)造了享譽全局的“揚子精神”，那就是“艱苦奮斗、創(chuàng)新務實、團結拼搏、勇創(chuàng)一流”。揚子乙烯低溫儲存裝置工程獲得國家工程質量最高獎——魯班獎。公司由此開始了與該工程業(yè)主長達20多年的合作歷程，奠定了在南京及周邊建筑市場的基礎。

上世紀90年代，改革浪潮波濤涌動。按照局部署，公司開始進軍改革開放的前沿陣地——深圳。1992年，公司參建深圳媽灣電廠。該工程主廠房榮獲國家工程質量最高獎——魯班獎，其中“半潛駁浮箱法施工工藝”獲國家科技發(fā)明三等獎。在媽灣電廠項目，建設者們創(chuàng)造了“發(fā)揮優(yōu)勢、團結拼搏、勇創(chuàng)一流”的媽灣精神。以此為契機，公司在南國建筑市場聲名鵲起，氣象萬千。

至21世紀初，公司的生產經營足跡已遍及上海、南京、浙江、福建、河南、深圳、海南、北京、重慶、山東等省市。鄭州國際會展中心、鄭州新田國貿，深圳京廣中心、深圳華為科研中心、南京商貿世紀廣場、福州陸軍總醫(yī)院，徐州觀音機場、威海中信大廈等……這些地標性建筑像一顆顆珍珠閃耀在中華大地，成為公司建筑史上的一座座豐碑。

從2008年開始，公司對所屬單位及經營區(qū)域進行大幅度整合，將生產性分支機構由2008年初的11個精簡為5個，裁短了管理鏈條。2009年5月，公司總部由洛陽東遷河南省省會鄭州，通過貫徹實施“三大戰(zhàn)略”，公司先后與16個全國地產百強企業(yè)建立了合作關系，與萬達集團、建業(yè)集團等大客戶的合作不斷得到深化，公司已經和正 2

在承建的萬達項目達11個，建筑面積443萬多平方米。目前，公司逐步形成了中原片區(qū)、華東片區(qū)、華南片區(qū)、西南片區(qū)、西北片區(qū)等核心區(qū)域市場。

近幾年，公司的合同額、營業(yè)額、利潤總額三大核心指標保持快速增長態(tài)勢，繼2010年公司合同額突破100億元大關后，2011年合同額突破200億元，營業(yè)額近百億元，在中建總公司號碼公司綜合排名第7位。進入2012年，公司繼續(xù)保持向上發(fā)展的良好態(tài)勢，新承接項目平均合同成交額7.39億元，其中有2個項目為公司首次承接到的單個項目規(guī)模突破100萬平方米的工程。

企業(yè)發(fā)展，員工為本。公司的超越發(fā)展為廣大職工帶來了實惠，近五年，職工收入年均增長超過20%?？茖W靈活的用人機制，使一批青年才俊走上領導崗位，公司為青年人成長提供了廣闊的舞臺。

企業(yè)發(fā)展，品質為先。隨著生產經營規(guī)模的迅速擴大，公司通過完善各系統(tǒng)體系建設和狠抓項目履約管理措施，在海南國際會展中心、無錫太湖新城、深圳田廈國際中心、長沙德思勤等項目創(chuàng)建了一批可供觀瞻工程，實現(xiàn)了在局內部、行業(yè)和當地領先的目標，擴大了局和公司的品牌影響力。重視品質管理、提高發(fā)展質量成為公司廣大職工的共識。

60年來，公司始終秉承勇?lián)鐣熑蔚膬?yōu)良傳統(tǒng)。唐山大地震后，公司第一時間參加災后重建；2008年5〃12汶川大地震，公司迅速在都江堰和隴南兩地開展援建，被授予中建總公司抗震救災先進集體、北京市援建過渡安置房先進集體等榮譽稱號。

60年來，公司創(chuàng)造培育的“揚子精神”、“媽灣精神”不斷得到傳承發(fā)揚，成為推動公司持續(xù)發(fā)展的強大動力。長白山萬達項目作為自然條件最艱苦的特大型施工項目之一，項目全體人員頂風冒雪，身心同向，克服了極端惡劣的施工環(huán)境，順利實現(xiàn)2012年7.28開業(yè)目標，充分展現(xiàn)了不畏艱險、敢于吃苦、頑強拼搏、全面履約的新時代 3

企業(yè)精神。

60年來，公司共有8項工程摘取魯班獎桂冠，一項詹天佑大獎，7項國家優(yōu)質工程獎。公司先后被評為中國建筑資信百強企業(yè)、全國誠信建設優(yōu)秀施工企業(yè)等榮譽。2012年4月，公司喜獲全國“五一勞動獎狀”。

60載傳承超越，60載春華秋實。如今，公司已經發(fā)展成為擁有職工3000余人、擁有國家一級房屋建筑施工總承包資質、年產值達百億元的大型建筑施工企業(yè)。

攬卷回顧，風雨急奮斗緊弦歌不輟，鑄就60年輝煌；矚目展望，機遇廣舞臺闊任重道遠，繪就美好藍圖。

今天，中建二局第二建筑工程有限公司正站在嶄新的起跑線上，在波瀾壯闊的時代大潮中，揚帆起航，乘風破浪，以百倍的信心迎接新的挑戰(zhàn)和機遇！

第四篇：中建二局二公司青年突擊隊管理制度

北京市第五建筑工程有限公司青年突擊隊

管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強對公司青年突擊隊的管理，使公司青年突擊隊的管理工作逐步走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的軌道，培養(yǎng)一批技術精、素質高、拉得出、打得響、過得硬的青年突擊隊，針對施工生產中的急、難、險、重、新等關鍵問題更好地發(fā)揮作用，確保質量，良好地完成生產任務，達到促進公司改革發(fā)展，“建隊”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第二條 青年突擊隊要堅持以黨的十七大、團的十六大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、善于學習、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊時代精神，充分展示公司團員青年在新時期的嶄新形象。

第三條 青年突擊隊的管理和建設要以加強三個文明建設，培育“四有”新人，建設良好的企業(yè)文化為目標，以安全、質量、效益為重點，不斷提高青工執(zhí)行“兩紀”(勞動紀律、作業(yè)紀律)、一化(標準化作業(yè))的自覺性，促進管理水平全面提升。

第四條 青年突擊隊要以基層團組織為核心，以項目為依托，在時間緊、任務重、要求高、技術新、難度大的條件下，動員和帶領團員青年進行生產突擊，隊員應團結協(xié)作，頑強拼搏，勇于奉獻，充分發(fā)揮廣大青年的生力軍作用。

第五條 各單位應當圍繞公司的生產經營中心任務，以“服務生產、服務青年”為主題，并結合本單位的生產工作任務特點，積極開展青年突擊隊的組建工作和各項創(chuàng)建工作，提高青年突擊隊建設水平，發(fā)揮青年突擊隊的作用，為公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新貢獻。

第二章 青年突擊隊的組建

第六條 青工人數占集體人數的60％以上的集體，由于工作需要，需要組建突擊隊的，以青年科室、項目部、班組或團支部為單位，向公司團委提出成立突擊隊申請，經審核，合格后，批準成立青年突擊隊。經批準后，基層團組織負責召開青年突擊隊成立大會，會上進行授旗、簽名等儀式。青年突擊隊以印有江澤民同志題寫的“青年突擊隊”隊旗為標志，其顏色、規(guī)格、式樣按要求制作。青年突擊隊的成立、撤銷、名稱確定或變更需報公司團委審批并備案。

第七條 青年突擊隊隊長采用行政任命或民主選舉等方式產生，并報公司團委備案。青年突擊隊隊長應具備以下條件：（1）年齡在35周歲以下；（2）政治思想好；（3）技術業(yè)務過硬；（4）經營管理能力強；（5）生產組織能力強；（6）具有良好的群眾基礎。青年突擊隊隊名應該以隊長名字命名。

第八條 青年突擊隊隊長職責：（1）組織帶領青年突擊隊隊員針對工程關鍵，開展生產突擊，在保證安全的前提下，優(yōu)質、高效地完成生產任務；（2）批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程隊員，對直接危及人身和行車安全的隊員有權當即停止此工作；（3）對青年突擊隊員的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習培訓等方面提出意見和建議；（4）有權維護青年突擊隊員的合法權益和切身利益及榮譽。第九條 青年突擊隊要建立以隊長、團支部書記和支部生產委員組成的領導小組。領導小組會議，由突擊隊長主持，負責研究突擊隊的生產計劃、突擊方案、安全生產、業(yè)務、文化學習、思想政治工作等問題。領導小組要明確責任，并搞好活動記錄，及時將任務完成情況上報分公司團組織和公司團委。

第十條 如突擊隊員的年齡結構發(fā)生變化，已建立的青年突擊隊不能滿足以上之要求，或已圓滿完成該項目突擊任務，則自動撤消其“青年突擊隊”稱號，由公司團委發(fā)給榮譽證書。報公司團委存檔、備案。

第十一條 各基層團組織加大青年突擊隊的組建力度，大力組建項目管理型、科技型、技術攻關型青年突擊隊，要提高青年突擊隊整體素質，積極組織業(yè)務培訓、崗位練兵、導師帶徒、外出考察、學習交流等活動，結合團組織推優(yōu)工作做好青年人才培養(yǎng)、推薦、輸送等各個環(huán)節(jié)的工作，大力挖掘具有充分的先進性、代表性并具有時代特點的新典型。

第十二條 各基層團組織要切實加強對青年突擊隊創(chuàng)建工作的領導，結合本單位的工作實際，注重調查研究工作，及時掌握青年突擊隊活動情況，進行有針對性的指導，召開不同層次的創(chuàng)建工作研討會，做到邊創(chuàng)建、邊總結、邊研究，及時解決工作中的新情況、新問題，扎實開展創(chuàng)建工作，以建設的態(tài)度、服務的觀念、創(chuàng)新的思維、發(fā)展的眼光，推動青年突擊隊創(chuàng)建工作結出豐碩的成果。

第三章 青年突擊隊的任務 第十三條 要根據“五優(yōu)”標準（即：政治建隊優(yōu)，隊員素質優(yōu)，科學管理優(yōu)，綜合效益優(yōu)，宣傳報道優(yōu)）組織開展創(chuàng)建活動，在創(chuàng)建中強化“政治建隊、人才促隊”，落實“科技興隊、管理強隊”，提倡“以德治隊、文化育隊”，團結號召廣大突擊隊員，投身創(chuàng)建優(yōu)秀青年突擊隊活動。在公司青年突擊隊中廣泛開展“七賽活動”，即賽質量、賽進度、賽管理、賽成本、賽創(chuàng)新創(chuàng)效、賽文化建設、賽精神風貌。各支部要根據本單位急、難、新、險、重任務積極深化青年突擊隊活動，力爭將青年突擊隊活動打造成公司共青團的特色品牌。

第十二條 青年突擊隊是激勵青工在生產經營中勇挑重擔，敢打硬仗，創(chuàng)造性勞動的青工隊伍。

第十三條 青年突擊隊要把臨時性突擊與日常發(fā)揮作用結合起來，把發(fā)揮青工體力優(yōu)勢同發(fā)揮青工的智力優(yōu)勢結合起來，以承擔急難險重新任務為主，積極開展生產型、科技型、管理型、服務型的活動，成為平時能發(fā)揮主力軍作用，關鍵時刻能打硬仗的突擊隊。

第十四條 青年突擊隊要增加活動的科技含量，在技術攻關、技術革新、技術進步中起作用、做貢獻。

第四章 青年突擊隊的管理

第十五條 基層團支部是青年突擊隊的領導機關，在工作中以基層團支部為主，公司團委為輔進行兩級管理。

第十五條 青年突擊隊以團組織管理為主，各級團組織每年要制定本單位青年突擊隊競賽活動的方案，及時檢查了解突擊隊活動情況，認真解決活動中出現(xiàn)的問題和困難。同時要積極爭取技術和安全質量部門的支持和配合，保證青年突擊隊競賽活動始終緊貼施工生產。技術和安全質量部門要為青年突擊隊提供信息，指導和支持青年突擊隊開展活動，并與團組織一起參與活動的檢查、考評與表彰。

第十六條 組織開展勞動競賽，發(fā)揮青年突擊隊的突擊作用。

1、圍繞生產中的“急、難、險、新、重”任務，組織青年開展突擊活動。

2、圍繞公司施工任務，組織開展各種形式的技術比武，練兵活動，提高勞動生產率，優(yōu)質、高效地完成各項工作任務。

3、圍繞公司技術改造和工藝革新，積極組織開展技術攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高突擊隊隊員的技術水平。

4、積極參加各種社會公益活動，在建設節(jié)約型企業(yè)、促進企業(yè)和諧發(fā)展、扶貧助困、搶險救災以及大型社會公益活動等事業(yè)中提供強有力的保障。

第十七條 各公司要加強對青年突擊隊的管理，用良好的管理促進公司青年突擊隊活動的深入開展，提高突擊隊的活動質量。

1、基礎工作管理。建立健全青年突擊隊工作的相關制度，建立突擊隊隊員的檔案，完善工作機制，嚴格管理。

2、生產突擊管理。做到生產突擊任務明確，人員明確、責任明確；做到生產突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結，并及時評比表揚先進，激發(fā)隊員的勞動熱情。

3、質量管理。牢固樹立質量第一的思想，嚴格標準化作業(yè)，積極組織隊員練功出武，不斷提高隊員的業(yè)務技術水平。

4、安全管理。牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，搞好安全教育，豎持在突擊活動全過程的安全保障制度，切實保證青工的生產安全。

第五章 青年突擊隊的建設

第十八條 青年突擊隊的建設經過努力，應達到“七好”標準：

1、領導作用好。對組成的領導小組，要職責明確、團結一致、互相協(xié)作、率先垂范、隊員擁護。

2、各項管理好。做到制度健全，紀律嚴明，遵章守紀。

3、完成任務好。根據公司生產實際，出色地完成所承擔的各項生產突擊任務。

4、文明生產好。安全生產好，隊員無違章、違紀事故；勞動環(huán)境好，工作秩序井然，無浪費現(xiàn)象發(fā)生。

5、組織學習好。經常組織隊員學政治、學業(yè)務、開展崗位練兵，引導隊員過好“三關”（應知應會關、實際操作關、排除故障關），搞好合理化建議活動和推廣應用先進技術。

6、思想工作好。堅持四項基本原礎，顧全大局，團結協(xié)作，做好后進轉化工作。同時，要結合實際，適時開展符合青年特點的娛樂活動。

7、文化生活好。突擊隊內部或各突擊隊之間，要開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動，使突擊隊員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。

第六章 考核與獎懲

第十九條 考核

1、青年突擊隊活動實績是評選各級先進突擊隊的主要依據。青年突擊隊活動考核，應當分級、分段進行，一般應采用自查和互查、定量和定性相結合的方法進行，每年表彰一次，與團組織表彰同步進行。考核工作要體現(xiàn)為基層服務的思想，方法要簡便易行，各基層的考核以其所在單位團組織考核為主，公司組織專題考核。

2、考核的內容主要是青年突擊隊競賽活動是否正常；“五小”活動是否卓有成效；內部管理是否科學有序；經濟效益、社會效益和人才效益是否有機統(tǒng)一。同時還要結合業(yè)務、技術等職能部門的考核資料進行綜合平衡。

3、青年突擊隊的考核是其所屬團組織工作考核的一部分，是評選先進團支部的一項主要內容。

第二十條 獎勵：

1、為完成“急、難、險、重、新”任務而組建的青年突擊隊，如果所承接的突擊任務優(yōu)質、高效、低耗完成，突擊任務完成驗收合格后，由公司給予適當獎勵。

2、每年五月表彰一批在施工生產中做出突出貢獻的青年突擊隊。(含正在完成突擊任務的青年突擊隊)

3、受表彰的公司級青年突擊隊，由公司團委推薦參加上一級青年突擊隊的表彰。

4、對優(yōu)秀青年突擊隊隊長、在突擊隊活動中做出重要貢獻的專（兼）職團干部、重視和支持突擊隊活動的基層黨政領導給予表彰獎勵。

第二十一條 懲罰：

青年突擊隊在生產建設、社會生活方面出現(xiàn)安全事故及隊員中有違法亂紀現(xiàn)象，則根據情節(jié)輕重給予通報批評、取消評比資格、撤消榮譽稱號等處分。

第七章 附則

第二十二條 本辦法將在試行的過程中，不斷總結實踐經驗，并逐步加以完善，由公司團委負責修改、變更和解釋。

第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

第五篇：中建二局二公司三位一體宣貫中建信條

中建二局二公司“三位一體”宣貫中建信條

日前，為促進《中建信條》的深入宣貫，中建二局二公司充分利用內網、外網、司報《經緯通訊》為媒介，三位一體予以宣貫。

該公司積極發(fā)動員工撰寫對于十八大、對于《中建信條》的感言，并在公司內網、外網開辟“感言十八大，微博傳幸?！钡膶谟枰园l(fā)布；在公司司報《經緯通訊》2版開辟“幸福號”專欄，由各分公司做“版主”，其中設置了“亮點工作pk臺”、“我信我行”等必選欄目，以及其他自選欄目，鼓勵基層單位形式多樣地踐行對幸福空間的追求。三位一體的宣傳，營造了積極的宣貫氛圍，促進了各項工作的開展。

據悉，《中建信條》是中建總公司結合企業(yè)深厚底蘊文化，著力培養(yǎng)企業(yè)文化精神而創(chuàng)新深植，積極宣貫的企業(yè)文化信條，內容涉及“企業(yè)使命”——拓展幸福空間，“企業(yè)愿景”——最具國際競爭力的建筑地產綜合企業(yè)集團，“核心價值觀”——品質保障，價值創(chuàng)造，“企業(yè)精神”——誠信、創(chuàng)新、超越、共贏。其中，中國建筑所要拓展的“幸?？臻g”一是為客戶創(chuàng)造價值，二是為員工創(chuàng)造價值，三是為股東創(chuàng)造價值，四是為社會創(chuàng)造價值，概括說，就是滿意客戶、成就員工、回報股東、造福社會。