第一篇：掘進(jìn)技術(shù)例會制度

掘進(jìn)技術(shù)例會制度（試行）

為提高技術(shù)例會召開質(zhì)量，切實(shí)起到提升技術(shù)員水平和規(guī)范技術(shù)管理的作用，通過征集各單位的意見，現(xiàn)對掘進(jìn)技術(shù)例會的召開做以下規(guī)范，望各單位技術(shù)員遵照執(zhí)行。

一、召開時(shí)間

每周三15:30（時(shí)間變動(dòng)以另行通知為準(zhǔn)）。

二、參會人員及組織

會議由掘進(jìn)副總主持，技術(shù)科掘進(jìn)組組織，安監(jiān)處、信息中心、地測科、瓦斯辦、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、運(yùn)輸區(qū)至少一名技術(shù)員參加，掘修全體技術(shù)員參加。

三、會議紀(jì)律

會議執(zhí)行簽名制度，參會人員按時(shí)簽到，技術(shù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督。參會人員不得遲到、缺席、早退，有事必須向掘進(jìn)副總請假，否則，每遲到或早退一次罰20元，每缺席一次罰責(zé)任人50元。各單位負(fù)責(zé)人要積極為技術(shù)人員創(chuàng)造條件，無特殊情況不得安排下井。

四、會議流程

第一項(xiàng)：掘修各隊(duì)匯報(bào)內(nèi)容：

1．上周三至本周二遇到的構(gòu)造及處理情況； 2．中腰線管理情況； 3．措施管理情況； 4．施工硐室情況；

5．其他需要匯報(bào)的或需要聯(lián)系的技術(shù)相關(guān)內(nèi)容； 6．下一周工作重點(diǎn)（包括預(yù)計(jì)的構(gòu)造、硐室等）；

7．每兩周一次，掘修各區(qū)輪流提出一個(gè)熱點(diǎn)技術(shù)問題供集體討論。

第二項(xiàng)：技術(shù)管理職能部門（技術(shù)科、瓦斯辦、地測科）匯報(bào)上周技術(shù)管理情況，部署下周技術(shù)工作。

技術(shù)科掘進(jìn)組：

1．通報(bào)每周技術(shù)匯報(bào)情況； 2．上周審批措施存在問題情況； 3．現(xiàn)場技術(shù)管理存在問題情況； 4．安排工作落實(shí)情況；

5．下周各隊(duì)動(dòng)向及技術(shù)相關(guān)提醒；

6．學(xué)習(xí)集團(tuán)公司或童亭礦近期新下發(fā)的一些與技術(shù)管理有關(guān)的文件。技術(shù)科設(shè)計(jì)組：

1．通報(bào)“五小”或“QC”進(jìn)展情況。2．對科研相關(guān)工作做相應(yīng)安排。地測科地質(zhì)組：

1．通報(bào)上周各掘進(jìn)工作面過構(gòu)造帶情況及本周預(yù)計(jì)地質(zhì)情況。2．通報(bào)地質(zhì)剖面收集情況并作點(diǎn)評。地測科測量組：

1．通報(bào)各隊(duì)中腰線管理情況。

2．對與測量相關(guān)的技術(shù)管理工作做出安排。瓦斯辦：

通報(bào)上周與瓦斯管理相關(guān)的技術(shù)工作并對下周工作做出安排。第三項(xiàng)：

1．其他部門之間的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

2．由機(jī)電科、保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、通風(fēng)、運(yùn)輸、防突等單位的技術(shù)員輪流準(zhǔn)備資料，在周三技術(shù)例會上向大家講解一些與掘進(jìn)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識。

第四項(xiàng)：

掘進(jìn)副總對技術(shù)管理工作做出部署。

五、會議紀(jì)要

會后各職能部門將材料以word文檔格式發(fā)給技術(shù)科，由技術(shù)科整理會議紀(jì)要發(fā)送到技術(shù)匯報(bào)群供大家參考。

第二篇：技術(shù)例會制度

淮北礦業(yè)股份有限公司臨渙煤礦

技術(shù)例會制度

二〇一五年三月

技術(shù)例會制度

一、專業(yè)技術(shù)例會

1、時(shí)間：每周二下午14：30

2、會議形式及參加人員

各專業(yè)分開召開專業(yè)技術(shù)例會，會議由分管副總工程師（或由副總工指定科長）主持，專業(yè)技術(shù)人員參加。

采煤專業(yè)技術(shù)例會：采煤專業(yè)技術(shù)人員、地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員。掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)例會：掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員、地質(zhì)、測量專業(yè)技術(shù)人員。

機(jī)電專業(yè)技術(shù)例會：機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員。通防專業(yè)技術(shù)例會：通防專業(yè)技術(shù)人員。

3、會議流程及內(nèi)容

（1）要求參加會議的工程技術(shù)人員簡單說明上周的主要技術(shù)管理工作，和下周的技術(shù)工作難點(diǎn)。

（2）分管副總及科長對上周安排的工作落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評，安排下周工作重點(diǎn)。

（3）分管副總對上周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，并對本周技術(shù)工作進(jìn)行安排。

二、技術(shù)人員學(xué)習(xí)例會

1、時(shí)間：每周三上午8：30～10：30

2、地點(diǎn)：職教辦二樓會議室

3、主持人：分管副總工程師

4、主講人：職能科室、生產(chǎn)單位主管技術(shù)員

5、參加人員：采煤、掘進(jìn)、修護(hù)、機(jī)電科、保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、東部井工區(qū)、通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)、瓦斯辦、技術(shù)科、地測科、調(diào)度所、安監(jiān)處等各科區(qū)全體技術(shù)員及技術(shù)負(fù)責(zé)人

6、內(nèi)容：由專業(yè)技術(shù)人員就專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。（具體人員名單及學(xué)習(xí)內(nèi)容見臨渙煤礦2015年技術(shù)人員培訓(xùn)表）

7、要求：

（1）授課人員必須提前備課，做好授課課件，保障授課質(zhì)量。（2）學(xué)習(xí)人員準(zhǔn)備專門學(xué)習(xí)筆記，并認(rèn)真做好記錄。（3）每次上課結(jié)束后，由分管副總進(jìn)行點(diǎn)評。

三、全礦技術(shù)人員例會

1、時(shí)間：每月最后一個(gè)禮拜周三下午16：00

2、地點(diǎn)：職教辦二樓會議室

3、主持人：總工程師（或總工指定人員）；

4、參加人員：全礦工程技術(shù)人員（含見習(xí)人員）及生產(chǎn)線副總；

5、會議內(nèi)容：點(diǎn)評本月技術(shù)工作開展情況，分析存在的問題；對下月技術(shù)工作進(jìn)行布置，提出要求；開展專題講座；本月出現(xiàn)技術(shù)事故人員現(xiàn)場講解。

四、安全技術(shù)一體化例會

1、時(shí)間：每月第一、周三禮拜下午16：00

2、地點(diǎn)：職教辦二樓會議室

3、主持人：總工程師

4、參加人員：各分管副總、技術(shù)科長及相關(guān)人員、安監(jiān)處采掘科長、通防科長、調(diào)度所長及技術(shù)主管、各科區(qū)技術(shù)員

5、會議程序：

（1）設(shè)置專題：每次至少設(shè)置一個(gè)專題，專題由技術(shù)科負(fù)責(zé)擬定，提前一天上報(bào)總工程師通過。

（2）專題內(nèi)容：專題內(nèi)容涉及生產(chǎn)接替(準(zhǔn)備)、“一通三防”、防突、地測防治水等方面，具體為采掘平衡及生產(chǎn)準(zhǔn)備方案、設(shè)計(jì)方案；采掘施工技術(shù)方案；通防、地測防治水技術(shù)方案；機(jī)電技術(shù)方案；采掘平衡及生產(chǎn)準(zhǔn)備方案；生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析；安全隱患整改方案；其他安全技術(shù)問題等。

（3）專題介紹討論分析：由專題責(zé)任單位匯報(bào)專題提出的背景、現(xiàn)狀、整改實(shí)施的方案，利弊分析，然后各相關(guān)單位討論分析，最后

由總工程師總結(jié)會議分析的結(jié)論。

（4）根據(jù)專題內(nèi)容的不同，可以邀請相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)出席會議并征求意見。

（5）技術(shù)科安排專人整理，形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要經(jīng)礦長閱示同意后，相關(guān)單位（人員）立即執(zhí)行，安監(jiān)處予以監(jiān)督。

五、會議要求

1、參會人員要認(rèn)真做好會議記錄，每季度針對例會所學(xué)內(nèi)容組織一次考試。

2、所有工程技術(shù)人員必須按時(shí)參加例會，如有特殊原因不能按時(shí)參加的，要嚴(yán)格履行請假手續(xù)，經(jīng)總工批準(zhǔn)后，報(bào)技術(shù)科備案，技術(shù)科要認(rèn)真做好會議考勤工作，并納入干部考核。

3、對無故不參加技術(shù)例會的，一人次罰100元，遲到、早退一人次罰50元。

第三篇：技術(shù)例會制度

技術(shù)管理制度

技術(shù)例會制度

技術(shù)例會制度

為了加強(qiáng)公司工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，并及時(shí)準(zhǔn)確解決生產(chǎn)、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，完善施工技術(shù)方案，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，特制定本制度。

一、目的：加強(qiáng)工程技術(shù)交流和溝通，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)工程技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展。

二、組織：技術(shù)例會由總工主持，生產(chǎn)技術(shù)部部長負(fù)責(zé)組織，指定專人記錄并編寫會議紀(jì)要。

三、參加人員：生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)工程師、全體技術(shù)人員，預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，安監(jiān)處、通風(fēng)部及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，其他有關(guān)人員根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知參加。

四、會議時(shí)間

根據(jù)工程進(jìn)展情況，在每月月底前（周五下午2：00-4：00）至少召開一次技術(shù)例會，特殊情況另行通知。

五、會議內(nèi)容：主要討論井下存在的技術(shù)問題，討論本月有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、進(jìn)展和技術(shù)問題、項(xiàng)目安排等技術(shù)問題，具體事項(xiàng)：

1、學(xué)習(xí)工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達(dá)并貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技技術(shù)管理制度

技術(shù)例會制度

術(shù)管理的要求和指示。

2、通報(bào)各項(xiàng)工程施工的進(jìn)展、施工技術(shù)方案（措施）在施工過程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗(yàn)收的情況，總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點(diǎn)、實(shí)施安排、明確分工、時(shí)間要求。

3、協(xié)調(diào)各部門、單位之間的關(guān)系；解決施工中存在的技術(shù)問題，進(jìn)行技術(shù)論證，提出改進(jìn)措施。

4、討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。

5、討論施工中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對策。

六、會議議程

1、總工宣布會議開始并主持會議。

各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月技術(shù)例會布置工作的完成情況、本月技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案。各職能部門對有關(guān)問題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對施工技術(shù)管理的具體要求和建議。

2、與會人員對技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會議總結(jié)，提出下月技術(shù)工作的重點(diǎn)。

4、會議主持人宣布會議結(jié)束。

七、參會要求

1、技術(shù)例會議定事項(xiàng)由責(zé)任單位、責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下月技術(shù)例會前以文字形式將完成情況交工程部內(nèi)業(yè)專責(zé)工程師匯總后報(bào)總工。技術(shù)管理制度

技術(shù)例會制度

2、技術(shù)例會執(zhí)行簽到制度，參加會議人員不得無故遲到、缺席。

3、資料員在三天內(nèi)將技術(shù)例會紀(jì)要以書面形式或從網(wǎng)上發(fā)有關(guān)部門、單位和人員。

第四篇：技術(shù)例會制度

技術(shù)例會制度

1.目的

加強(qiáng)工程技術(shù)管理，溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，完善施工技術(shù)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，保證設(shè)計(jì)施工的順利開展。2．規(guī)定

2.1 根據(jù)工程進(jìn)展情況，總工辦在每月十五號和三十號召開技術(shù)例會。技術(shù)例會由總工辦主任或副主任主持，由資料員記錄并編寫會議紀(jì)要。如有特殊情況召開時(shí)間另行通知。

2.2 參加人員：總工辦主任及副主任、總工辦專業(yè)工程師、各分公司及各相關(guān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，總工辦還將根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知有關(guān)人員參加。3.主要內(nèi)容

3.1 會議內(nèi)容：學(xué)習(xí)工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達(dá)并貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)管理的要求和指示。通報(bào)本月設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)圖紙中的重大問題、施工技術(shù)方案（措施）在施工過程中的應(yīng)用情況、本月工程維護(hù)的情況、本月工程質(zhì)量驗(yàn)收的情況、本月材料質(zhì)量驗(yàn)收的情況、本月安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題等，總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點(diǎn)。協(xié)調(diào)各分公司各部門（專業(yè)）之間的關(guān)系；討論重大設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)難點(diǎn)；解決施工及維護(hù)中存在的技術(shù)問題，提出改進(jìn)措施。討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。討論施工中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對策。

3.2 會議議程

3.2.1 總工辦主任或副主任宣布會議開始并主持會議。各分公司及各相關(guān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月技術(shù)例會布置工作的完成情況、本月技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案?？偣まk專業(yè)工程師和各部門相關(guān)人員對有關(guān)問題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對施工技術(shù)管理的具體要求和建議。

3.2.2 與會人員對技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論。3.2.3 總工辦副主任進(jìn)行會議總結(jié)，提出下月技術(shù)工作的重點(diǎn)。3.2.4 會議主持人宣布會議結(jié)束。

3.3 技術(shù)例會議定事項(xiàng)由各分公司及各相關(guān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)，總工辦專業(yè)工程師督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下月技術(shù)例會前由各技術(shù)負(fù)責(zé)人以文字形式將完成情況交到總工辦專業(yè)工程師備案。

3.4 技術(shù)例會執(zhí)行簽到制度，參加會議人員不得無故遲到、缺席。3.5 總工辦資料員整理后在兩天內(nèi)將技術(shù)例會紀(jì)要以書面形式報(bào)送各分公司及各相關(guān)部門。

第五篇：技術(shù)例會材料（推薦）

管網(wǎng)技術(shù)例會材料

一、技改：

1.外網(wǎng)12.5/4.0減溫減壓器進(jìn)汽及出口管線缺少疏水，啟動(dòng)停用時(shí)暖管易水擊，管線停用后建議加設(shè)疏水。

2.外網(wǎng)12.5/4.0減溫減壓器出口目前只有一個(gè)電動(dòng)閥，管線停運(yùn)后加設(shè)一個(gè)手動(dòng)閥，保證管線解列時(shí)安全問題。

二、QC：

課題：降低啟動(dòng)蒸汽管線蒸汽排放量，提高凝液回收量。

選題理由：動(dòng)力廠至烯烴公司啟動(dòng)蒸汽管線存在蒸汽疏水外排，未回收現(xiàn)象，故此減少疏水管線，增設(shè)凝液回收管線，提高凝液回收量，節(jié)約水資源。

三、科技創(chuàng)新：

溴化鋰空調(diào)機(jī)組學(xué)習(xí)優(yōu)化，針對目前高溫天氣，溴化鋰機(jī)組共兩臺，一臺制冷效果差，暫時(shí)運(yùn)行一臺，無法滿足防暑降溫工作。對此針對性學(xué)習(xí)溴化鋰機(jī)組運(yùn)行原理，聯(lián)系廠家學(xué)習(xí)運(yùn)行操作要點(diǎn)，爭取運(yùn)行人員懂設(shè)備，精操作。

四、合理化建議：

1.建議增設(shè)外供蒸汽總流量測點(diǎn)。便于監(jiān)測用汽波動(dòng)。

2.聯(lián)系儀表管理中心，協(xié)調(diào)解決外網(wǎng)2.3MPa-2.2MPa聯(lián)絡(luò)閥反饋故障，不能點(diǎn)動(dòng)操作問題。

3.針對外網(wǎng)12.5/4.0減溫減壓器出口電動(dòng)閥電源操作柜不明情況，建議加快整改，方便操作。

4.建議對中控主蒸汽畫面中空分跳車信號及界面簡潔優(yōu)化。

五、小改小革：

對于蒸汽管網(wǎng)高空閥門及位置高無法操作閥門加裝操作平臺。（主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)閥、主蒸汽至雙烴一次電動(dòng)閥、）。