第一篇：例會制度

例會制度

為規(guī)范公司會議安排，特制定本制度，請遵照執(zhí)行。

一、會議名稱：公司生產(chǎn)經(jīng)營周例會

會議頻次：每周一次

會議時間：星期一上午8：30

會議內(nèi)容：對各部門上一周生產(chǎn)經(jīng)營(成本、費用、完成)情況進行分析總結(jié)，對下周重點工作進行部署。

主持：公司總經(jīng)理

與會人員：領(lǐng)班、主管、廚師長、專責(zé)、機關(guān)、部門經(jīng)理、公司高管。

會議要求：各部門。

二、會議名稱：賓館行政例會

會議頻次：兩周一次

會議時間：星期二

會議內(nèi)容：討論賓館行政方面的問題

主持：賓館總經(jīng)理

與會人員：館領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門責(zé)任人

會議要求：由總經(jīng)理工作部根據(jù)情況，對賓館兩周來的行政事務(wù)進行匯總，準(zhǔn)備材料，安排會議議程。

三、會議名稱：賓館生產(chǎn)經(jīng)營月度例會

會議頻次：每月一次

會議時間：每月月初第一周的星期三

會議內(nèi)容：對各部門當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(成本、費用、完成)情況進行分析總結(jié)，對下月重點工作進行布署。

主持：賓館總經(jīng)理

與會人員：賓館所有中層以上領(lǐng)導(dǎo)

會議要求：各經(jīng)營部門月末將本月生產(chǎn)經(jīng)營情況（各項費用明細(xì)表、與上年同期經(jīng)營情況對比表等）報總經(jīng)理工作部匯總，由總經(jīng)理工作部準(zhǔn)備材料，安排會議議程。

四、會議名稱：賓館上半年工作總結(jié)大會

會議頻次：半年一次

會議內(nèi)容：就賓館半年來運行情況進行分析總結(jié)，布署下半年工作重點。

主持：賓館總經(jīng)理

與會人員：全體員工

會議要求：各部門對上半年的部門工作進行總結(jié)，對下半年的部門工作進行安排，并形成書面材料報總經(jīng)理工作部進行匯總，由總經(jīng)理工作部準(zhǔn)備材料，安排會議議程。

五、會議名稱：賓館年終總結(jié)會

會議頻次：每年一次

會議內(nèi)容：就賓館全年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行分析總結(jié)，制定下一年度工作目標(biāo)、工作計劃及工作安排。

主持：賓館總經(jīng)理

與會人員：賓館全體員工

會議要求：各部門對本年度的部門工作進行總結(jié)，對下一年的部門工作進行安排，并形成書面材料報總經(jīng)理工作部進行匯總，由總經(jīng)理工作部準(zhǔn)備材料，安排會議議程。

六、會議名稱：賓館職工大會

會議頻次：每年一次

主持：賓館工會主席

與會人員：賓館全體員工

會議要求：由總經(jīng)理工作部協(xié)助工會主席準(zhǔn)備職工大會所需材料，安排會議議程。

要求各參加會議的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人認(rèn)真準(zhǔn)備，使各種會議達到預(yù)定的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“精簡、高效”的原則。

第二篇：例會制度

公司維穩(wěn)工作例會制度

為進一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強公司穩(wěn)定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。

二、例會主題

1、傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認(rèn)識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

2、匯報、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。

3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會。

5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺。

三、出席人員

由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關(guān)人員參加。

四、會議紀(jì)律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實。

公司維穩(wěn)辦公室

二○○六年xx月xx日

第三篇：例會制度（范本）

公司維穩(wěn)工作例會制度

為進一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強公司穩(wěn)定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。

二、例會主題

1、傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認(rèn)識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

2、匯報、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。

3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會。

5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺。

三、出席人員

由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關(guān)人員參加。

四、會議紀(jì)律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實。

公司維穩(wěn)辦公室

二○○六年xx月xx日

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END

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第四篇：例會制度（范本）

工作例會制度

總則：

為了進一步提升部門執(zhí)行力，促進部門內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的積極落實、有機銜接和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提高工作效率，最大范圍進行上下溝通、共同學(xué)習(xí)，特制定本制度。

第一條：

會議時間：每周一上午九點三十分。

第二條：

會議地點：會議室。

第三條：

參會人員：部門全體人員。

第四條：會議內(nèi)容

1、由部門內(nèi)部各人員總結(jié)、匯報前一周的工作完成情況，內(nèi)容包括原定計劃的執(zhí)行情況，工作中遇到的問題等。會議將對工作的執(zhí)行情況及追蹤結(jié)果進行確認(rèn)；

2、制定本周的工作計劃與安排。計劃中須將工作任務(wù)細(xì)化到天，責(zé)任到人；

3、由主持會議的主持人對近期集團公司的會議精神進行傳達，組織員工進行學(xué)習(xí)；

4、對部門內(nèi)臨時性需要進行討論的提案進行分析與總結(jié)；

5、需要進行討論的其它事項；

6、在每月月末的會議中，由部門負(fù)責(zé)人對下屬組員一個月的工作落實情況進行總結(jié)，完成對下屬員工月度的績效考評工作，并對員工的考核成績進行排名；

第五條：其它規(guī)定

1、所有應(yīng)參會人員無特殊原因不得缺席、遲到、早退，如因特殊情況不能參加周會的人員需提前請假并移交相關(guān)工作會議內(nèi)容。到會人員均需在會議紀(jì)要上簽名確認(rèn)。有特殊情況要向部門領(lǐng)導(dǎo)請假。

2、所有參會人員在會議過程中禁止交頭接耳，必須將手機設(shè)置在無聲或振動的狀態(tài)下；

3、會議結(jié)束之后半個工作日內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)做好會議內(nèi)容記錄，由全體參會人員簽字，之后送部門負(fù)責(zé)人審閱，審閱通過后進行存檔。

4、會議記錄須包含：會議時間、地點、議題、主持人、參會人員、會議內(nèi)容、商議結(jié)果等。

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END

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第五篇：例會制度

月例會管理制度

為了對公司各部門月工作進展?fàn)顩r做以了總結(jié)，對下一步工作計劃做以部署，同時提高團隊整體工作效率、力爭把公司業(yè)務(wù)運作推向條理化、計劃性運作特制定本管理辦法，具體內(nèi)容如下：

一、會議時間、與會人員

1、每月月初的第一個星期日早晨九點整，為公司月例會日。

2、原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項目或因業(yè)務(wù)出差人員）除外，但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。

3、因故不能按時到達會議現(xiàn)場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

二、會議內(nèi)容與要求

1、參會人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項匯總，總結(jié)；要求條理化清晰、語言簡練易懂。

2、所有參會人員需攜帶個人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達現(xiàn)場。

3、與會人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會議紀(jì)要，并全面落實會議決議。

三、會議組織形式與實施 為了達到會議應(yīng)有的效果，會議采取輪流匯報、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織，實施形式。

1、各部門代表逐一匯報工作，有工作障礙現(xiàn)場提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。

2、最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對下一步工作做以部署，具體流程如下：

四、會議獎懲

1、對于積極按時參加月例會，工作善于總結(jié)匯報的員工，公司決定將其列為企業(yè)優(yōu)秀員工候選人名單。

2、無故缺席或在與會約定時間未到達會議現(xiàn)場的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟處罰。為了將我們這個大家庭建立成一支有組織，有紀(jì)律的優(yōu)秀團隊，希望大家嚴(yán)格遵守以上會議規(guī)定。

此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴(yán)格實施！

行政人事部

2017年4月9日