第一篇：關(guān)于未完成業(yè)績考核員工的處理辦法

XXXX有限公司

關(guān)于未達(dá)到業(yè)績考核員工的處理通報(bào)

2014年半年已過，各部門已進(jìn)行半年工作總結(jié)。根據(jù)公司文件第一條對直銷業(yè)務(wù)員的規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就部分業(yè)務(wù)員未達(dá)到銷售任務(wù)的情況，處理意見如下：

兩位員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未按時(shí)完成工作任務(wù)，其行為已經(jīng)違反了公司的規(guī)章制度，應(yīng)按公司文件，給予兩位員工相應(yīng)處理：

1、鑒于XX完成任務(wù)量與公司規(guī)定任務(wù)量差距較小，其本人也向公司做出申請及承諾，爭取在三季度完成公司規(guī)定業(yè)績。公司本著不輕易放棄員工的原則，公司給予該員工批評通報(bào)一次及3個(gè)月的觀察期。

如到9月份，業(yè)績還達(dá)不到公司規(guī)定的銷售任務(wù)量，則解除雙方的勞動(dòng)合同，作為編外業(yè)務(wù)員處理。

2、鑒于xxxx上半年與規(guī)定業(yè)績相差懸殊，且該員工長期未主動(dòng)完成業(yè)務(wù)、遵守公司規(guī)定。鑒于此，該員工已不適合業(yè)務(wù)員工作，根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，公司決定即日起解除該員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同。

二、希其他達(dá)到業(yè)績考核的員工在之后的工作中戒驕戒躁，認(rèn)真工作，以此為戒，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定制度，再創(chuàng)輝煌！XXXX公司 XXXX年 X月XX日

第二篇：關(guān)于未完成業(yè)績考核員工的處理辦法

XXXX有限公司

關(guān)于未達(dá)到業(yè)績考核員工的處理通報(bào)

2014年半年已過，各部門已進(jìn)行半年工作總結(jié)。根據(jù)公司文件

第一條對直銷業(yè)務(wù)員的規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就部分業(yè)務(wù)員未達(dá)

到銷售任務(wù)的情況，處理意見如下：

兩位員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未按時(shí)完成工作任務(wù)，其行為已經(jīng)違反

了公司的規(guī)章制度，應(yīng)按公司文件，給予兩位員工相應(yīng)處理：

1、鑒于XX完成任務(wù)量與公司規(guī)定任務(wù)量差距較小，其本人也向

公司做出申請及承諾，爭取在三季度完成公司規(guī)定業(yè)績。公司本著不

輕易放棄員工的原則，公司給予該員工批評通報(bào)一次及3個(gè)月的觀察

期。

如到9月份，業(yè)績還達(dá)不到公司規(guī)定的銷售任務(wù)量，則解除雙方的勞動(dòng)合同，作為編外業(yè)務(wù)員處理。

2、鑒于xxxx上半年與規(guī)定業(yè)績相差懸殊，且該員工長期未主動(dòng)

完成業(yè)務(wù)、遵守公司規(guī)定。鑒于此，該員工已不適合業(yè)務(wù)員工作，根

據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，公司決定即日起解除該員工與公司簽訂的勞

動(dòng)合同。

二、希其他達(dá)到業(yè)績考核的員工在之后的工作中戒驕戒躁，認(rèn)真工作，以此為戒，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定制度，再創(chuàng)輝煌！XXXX公司

XXXX年 X月XX日

第三篇：經(jīng)營業(yè)績考核辦法

經(jīng)營業(yè)績考核辦法 目的

為建立健全經(jīng)營目標(biāo)管理制度與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營目標(biāo)管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點(diǎn)，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。3 職責(zé)

3.1 公司績效考核小組負(fù)責(zé)組織完成經(jīng)營業(yè)績考核工作。3.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供和審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.3 各廠、各部門、各子公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。

3.4 行政人事部負(fù)責(zé)編制經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考評。4 內(nèi)容

4.1 考核辦法與指標(biāo)

4.1 業(yè)績考核以年為經(jīng)營進(jìn)行，以經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書為考核依據(jù)。

4.2 在經(jīng)營開始之前，總經(jīng)理、黨委書記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。

4.3 經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)從價(jià)值與目標(biāo)、客戶與評價(jià)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的多項(xiàng)指標(biāo)包括銷售收入、利潤總額及資產(chǎn)收益率。4.4 考核計(jì)分辦法

指標(biāo)得分+利潤總額指標(biāo)得分+資產(chǎn)收益率得分。各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):

1.銷售收入指標(biāo)的基本分為 20分,完成目標(biāo)值得基本分20分。超過目標(biāo)值時(shí)，每超過 1%,加 0.3分 低于目標(biāo)值時(shí),每低1%,減 0.3分。

2.，利潤總額指標(biāo)的基本分為 50分，完成目標(biāo)值 得基本分50分。超過目標(biāo)值時(shí) 3.資產(chǎn)收益率指標(biāo)的基本分為 績效考核結(jié)果分為

A B、C、D四級(jí) ,A級(jí):95分以上 第二條

績效考核的程序:

1.公司總經(jīng)理代表公司高層管理人員向考核小組作書面述職 2.公司財(cái)務(wù)部向考核小組提供數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 3.考核小組根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算出公司管理人員的考核得分。

集團(tuán)績效考核小組應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成經(jīng)營業(yè)績考核，并將考核結(jié)果以書面形式通知公司高層管理人員?？己私Y(jié)果的運(yùn)用

1.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的績效年薪，在全額兌現(xiàn)績效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)績效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 2.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的年終獎(jiǎng)金。3.連續(xù)兩年考核為 D級(jí)，董事會(huì)可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結(jié)果通知后若有異議，可在收到通知的一周內(nèi)，以書面形式向董事長提出申訴，并申請裁決。

考核下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理。

（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理

同激勵(lì)、約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。

（三）按照全面落實(shí)安全責(zé)任制的要求 , 推動(dòng)企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強(qiáng)企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。第二章

經(jīng)營業(yè)績考核 第六條 經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。第七條

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）考核及獎(jiǎng)懲；

（四）責(zé)任書的變更、解除或終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第八條

經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括但不僅限于以下指標(biāo)：

（一）經(jīng)營類指標(biāo)：凈利潤總額

凈利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報(bào)表凈利潤總額。凈利潤

總額計(jì)算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通

過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營性收益，具體約定在責(zé)任書中確 定。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制類指標(biāo)：建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制體系、落實(shí)安全生

產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強(qiáng)廉政建設(shè)、遵紀(jì)守法等，具體指標(biāo)及權(quán) 重在責(zé)任書中確定。第九條

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書按下列程序簽訂：

（一）報(bào)送經(jīng)營管理考核目標(biāo)建議值。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)，提出下一

擬完成的經(jīng)營管理考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要 的說明材料報(bào)總公司。考核目標(biāo)建議值原則上不低于上年考核指

標(biāo)實(shí)際完成值或者前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。

（二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂年 度經(jīng)營管理責(zé)任書。第十條

公司對經(jīng)營管理責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（一）經(jīng)營管理責(zé)任書簽訂后，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人每半年須將

責(zé)任書執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報(bào)總公司，相關(guān)部門負(fù)責(zé)對責(zé)任 書的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

（二）建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時(shí)，應(yīng)立即向總公司報(bào)告。

（三）指標(biāo)調(diào)整。

為使考核指標(biāo)切實(shí)可行，公司可在半財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié) 束后，對年初所下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考察，對于企業(yè)確因客觀原因造成 對考核指標(biāo)產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對指標(biāo) 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三章 獎(jiǎng) 懲 第十一條

根據(jù)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核得分，經(jīng) 營管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個(gè)級(jí)別。其中 A 級(jí)的經(jīng)營業(yè)

績指標(biāo)中凈利潤總額≥ 200 萬元； B 級(jí)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中凈利潤 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級(jí)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中凈利潤總額≤ 0 第十二條

公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營管理考 核結(jié)果對下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲，并把經(jīng)營管理考核結(jié)果作為 下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。第十三條

公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個(gè)部分。

（一）基薪。1、基薪根據(jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)核定。2、下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數(shù)根

據(jù)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻(xiàn)，由下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)

公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。3、公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的基薪在一個(gè)任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)可酌

情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。

（二）績效薪酬。1、當(dāng)考核結(jié)果為 C 級(jí)時(shí)，績效薪酬為 0。2、當(dāng)考核結(jié)果為 B 級(jí)時(shí)，績效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤指標(biāo)值× 0.2 ”確定”，但績效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當(dāng)考核結(jié)果為 A 級(jí)時(shí)，績效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤 指標(biāo)值× 0.3 ”確定”，但績效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人

（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）

績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經(jīng)營班子在 20% 以內(nèi)調(diào)整。第十四條 績效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。第十五條

連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A

級(jí)的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，其

基薪經(jīng)公司經(jīng)營班子同意后可適當(dāng)上浮。第十九條

連續(xù)兩年未完成經(jīng)營管理考核目標(biāo)，且無重大客 觀原因的，對公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。第十六條

領(lǐng)取績效薪酬的限制性條件

（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；或經(jīng)社會(huì)中 介機(jī)構(gòu)審計(jì)，被出具否定意見和無法發(fā)表意見的，公司有權(quán)根據(jù)

情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效薪酬或延期兌現(xiàn) 績效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。

（二）不遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的。

（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。

（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營管

理責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評時(shí)剔除該因素所產(chǎn)生的影響。第十八條

本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經(jīng)

營

業(yè)績

責(zé)

任書

（樣本）

甲方：安徽建工集團(tuán)有限公司

乙方：

XX

公司經(jīng)營層

為明確乙方對甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)與責(zé)任，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效

益和企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安

徽建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責(zé)任書。

第一條

考核期限

責(zé)任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人

乙方的法定代表人為經(jīng)營業(yè)績第一責(zé)任人，乙方其他主要領(lǐng)導(dǎo)人員為

合作者。

第三條

考核內(nèi)容

（一）經(jīng)營考核指標(biāo)

1、基本指標(biāo)

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

(3)

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

2、分類指標(biāo)

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

(目標(biāo)值)(權(quán)重)

（二）評議指標(biāo)、班子建設(shè)（分）

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、開拓，廉潔高效，有較強(qiáng)的合力和戰(zhàn)斗力等。

2、執(zhí)行力（分）

被考核單位能及時(shí)完成集團(tuán)公司布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、黨政工團(tuán)工作（分）

（）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)制度健全、措施落實(shí)，思想政治工作

保障有力，黨組織能發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能發(fā)揮先鋒模范

作用。

（）積極創(chuàng)建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護(hù)穩(wěn)定等。

（）工會(huì)和團(tuán)委組織健全，能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

評價(jià)指標(biāo)具體內(nèi)容將根據(jù)集團(tuán)要求相應(yīng)調(diào)整，在簽定經(jīng)營業(yè)

績責(zé)任書時(shí)予以明確。、其它

第四條

報(bào)酬及獎(jiǎng)罰

乙方法定代表人及合作者的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的計(jì)算和考評辦法，見《安徽

建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。

第五條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金

本責(zé)任書簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數(shù)額為

（）

萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合作者：

（書記）交納（）萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

（副總）每人（-）萬元，共計(jì)交納（）萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第六條

雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方行使以下職權(quán)

1、按照對乙方的投資額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策、選擇經(jīng)營

者等權(quán)利；

2、監(jiān)督、管理授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的運(yùn)營；

3、對乙方經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考評；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；

5、其它應(yīng)決定或批準(zhǔn)的有關(guān)事項(xiàng)。

（二）甲方履行以下義務(wù)

1、維護(hù)乙方的合法權(quán)益；

2、協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；

3、為乙方提供有關(guān)信息支持；

4、履行本責(zé)任書的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項(xiàng)權(quán)利

1、獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)；

2、本公司重大投資、重大擴(kuò)大再生產(chǎn)、重大資產(chǎn)處臵、重大資金籌措 的計(jì)劃權(quán)（決策權(quán)在集團(tuán)）；

3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵權(quán)；

4、用工人事權(quán)；

5、工資總額預(yù)算內(nèi)的分配權(quán)

6、投資收益權(quán)；

7、其它應(yīng)享有的權(quán)利。

（四）乙方履行以下義務(wù)、維護(hù)甲方作為國有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；

2、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；

3、依法經(jīng)營；

4、忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任

何損害企業(yè)和國家利益的活動(dòng)，并接受甲方的業(yè)績考核，根據(jù)甲方要求按

時(shí)提交《業(yè)績考核辦法》及本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件；

5、其它應(yīng)盡義務(wù)。

第七條

違約責(zé)任

如因甲方違約致使責(zé)任目標(biāo)未完成，相應(yīng)免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責(zé)任，其合作者按崗位系數(shù)承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任。

第八條

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的變更、解除和終止

責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書無法完成時(shí)，經(jīng)甲

乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書?？己似跐M，責(zé)任

書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項(xiàng)

本責(zé)任書經(jīng)乙方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人)

授權(quán)代表簽字：

授權(quán)代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業(yè)績考核薪酬計(jì)算表（樣表）

企業(yè)名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經(jīng)

營

難

度

系

數(shù)

N

資產(chǎn)總額

職工人數(shù)

社會(huì)負(fù)擔(dān)

主營收入

利潤總額

N

金額

系數(shù)

人

數(shù)

系數(shù)

占

比

系數(shù)

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調(diào)

節(jié)

系

數(shù)

M

上地區(qū)

工資

上行業(yè)工資

上企業(yè)

工資

W 0 薪酬基數(shù)

M

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

金

額

系數(shù)

D

H

Q

7.17 萬元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績效

年薪

考評得分：

T

計(jì)算公式

績效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評得分

安全責(zé)任扣分)/100

獎(jiǎng)勵(lì)

年薪

序號(hào)

名稱

單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額

數(shù)量

合價(jià)

小計(jì)

年薪

合計(jì)

(元)

基本年薪

效益年薪

獎(jiǎng)勵(lì)年薪

合計(jì)

備注、難度系數(shù)中，分項(xiàng)系數(shù)

= 企業(yè)值

/

平均值（集團(tuán)提供）；、工資調(diào)節(jié)系數(shù)中，分項(xiàng)系數(shù)前兩項(xiàng) = 地區(qū)

或行業(yè)值

/

集團(tuán)上年值，分項(xiàng)系數(shù)后一項(xiàng)

= 企業(yè)值

/

集團(tuán)上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯(lián)系電話：

附

件

六：

技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目表

（集團(tuán)生產(chǎn)部起草）

一、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)（工法、專利等）

1.技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)：集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)

500

元，二等獎(jiǎng)

400

元，三等獎(jiǎng)

300 元

省部級(jí)一等獎(jiǎng)

5000

元，二等獎(jiǎng)

3000

元，三等獎(jiǎng)

2000 元

國家一等獎(jiǎng)

15000

元，二等獎(jiǎng)

10000

元，三等獎(jiǎng)

5000 元

2.工法：集團(tuán)公司

500

元，?。ú考?jí)協(xié)會(huì)）

1000

元，國家級(jí)

5000 元。

3.專利（非轉(zhuǎn)讓）

：發(fā)明專利

2000

元，實(shí)用新型專利

1000

第四篇：2013電信業(yè)績考核辦法(討論稿)

中國電信某省某某線路維護(hù)局2013年業(yè)績考核辦法（討論稿）

為進(jìn)一步發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升各單位維護(hù)能力、管理水平、成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保2013全局各項(xiàng)工作目標(biāo)有效完成，根據(jù)省公司績效考核辦法，結(jié)合某某局實(shí)際情況，特制定2013年績效考核辦法，具體內(nèi)容如下：

一、業(yè)績考核對象及周期

本辦法考核對象為某某局局屬各單位及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括三級(jí)經(jīng)理（含改非人員）及助理。

考核周期分為月度、季度、。

二、考核指標(biāo)

考核指標(biāo)分為單位考核指標(biāo)及單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)。

單位與領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)不同，單位考核指標(biāo)來源于省公司對某某局的考核指標(biāo)分解（稱為省公司指標(biāo)），領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)按某某局2013年工作目標(biāo)確定，（稱為挑戰(zhàn)指標(biāo)）

考核指標(biāo)詳見附件1.三、績效工資總額的確定

(一)月度績效工資總額

1、單位員工：

可使用績效工資總額=本單位績效工資基數(shù)*績效系數(shù)累計(jì)之和×月度考核得分/100

績效工資基數(shù)的確定：

本單位績效工資基數(shù)由加權(quán)人均維護(hù)量決定。

加權(quán)人均維護(hù)量=（一干皮長*10+二干1皮長*5+二干2皮長*2）/從業(yè)人員數(shù)，半年核定一次

加權(quán)人均維護(hù)量1至3名：績效工資基數(shù)為900元；

加權(quán)人均維護(hù)量4至10名：績效工資基數(shù)為870元；

加權(quán)人均維護(hù)量11至13名：績效工資基數(shù)為840元；

機(jī)動(dòng)局、本部各部室績效工資基數(shù)為870元。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度績效工資

可使用月度績效工資＝績效工資基數(shù)*績效系數(shù)*-月度扣罰

（二）季度績效工資總額

1、單位員工：

季度績效工資基數(shù)同月度。

單位季度可使用績效工資總額=本單位績效工資基數(shù)*績效系數(shù)累計(jì)之和*4*單位季度業(yè)績考核得分/1002、領(lǐng)導(dǎo)班子班子：

領(lǐng)導(dǎo)班子成員可使用季度績效工資總額=本單位績效工資基數(shù)*績效系數(shù)*4*領(lǐng)導(dǎo)班子季度業(yè)績考核得分/100

單位和領(lǐng)導(dǎo)班子按照季度考核得分對預(yù)發(fā)放月度工資進(jìn)行清算。

3、季度績效工資的清算

根據(jù)線務(wù)局指標(biāo)和線務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子指標(biāo)完成情況（僅干線障礙指標(biāo)）于每年12月份對季度績效工資進(jìn)行清算，指標(biāo)內(nèi)障礙扣罰予以返還。

（三）績效工資

1、線務(wù)局員工：

績效工資總額＝績效工資基數(shù)*調(diào)節(jié)系數(shù)*人數(shù)

（1）績效工資基數(shù)及調(diào)節(jié)系數(shù)的確定：

所有專業(yè)按照運(yùn)維指標(biāo)完成情況確定A檔基數(shù)、B檔基數(shù)、C檔基數(shù)，D檔基數(shù)四個(gè)等級(jí)，基數(shù)由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

A檔：全年干線光纜無障礙；

B檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，但未超領(lǐng)導(dǎo)班子干線障礙指標(biāo)；

C檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，但未超單位干線障礙指標(biāo)；（一干未發(fā)生障礙，一干障礙指標(biāo)可以帶到二干1指標(biāo)；月度通報(bào)為不可抗拒的干線障礙減半考核）

D檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，且超單位干線障礙指標(biāo)（如超一干障礙指標(biāo)或二干1障礙指標(biāo)其中一項(xiàng)就視為超指標(biāo)）的線務(wù)局

（2）調(diào)節(jié)系數(shù)的確定：

系數(shù)是根據(jù)各局綜合維護(hù)設(shè)備量（綜合維護(hù)設(shè)備量=一干皮長*10+二干1皮

長*5+二干2皮長*2）決定，綜合維護(hù)設(shè)備量超過10000KM的線務(wù)局系數(shù)為1.4，綜合維護(hù)設(shè)備量在7000-10000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.3，綜合維護(hù)設(shè)備量在5000-7000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.2，綜合維護(hù)設(shè)備量在3000-5000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.1，綜合維護(hù)設(shè)備量3000KM以下的線務(wù)局系數(shù)為1.0。綜合維護(hù)設(shè)備量以2013年1月1日統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。

（3）對于全年干線光纜無障礙的線務(wù)局，除執(zhí)行績效工資算法外，另按照《關(guān)于設(shè)置全年干線光纜無障礙獎(jiǎng)勵(lì)的通知》辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、線務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子：

線務(wù)局班子成員績效工資基數(shù)按照障礙率排名確定：

21障礙率=（一干實(shí)際障礙率* +二干實(shí)際*）33

某某局依據(jù)障礙率排名及全局生產(chǎn)任務(wù)完成情況確定各名次基數(shù)。調(diào)節(jié)系數(shù)同本單位調(diào)節(jié)系數(shù)。

3、機(jī)動(dòng)局：

機(jī)動(dòng)局全年完成機(jī)動(dòng)通信任務(wù)，績效基數(shù)為B檔，年終考核調(diào)節(jié)系數(shù)為

1.1。

機(jī)動(dòng)局全年未完成機(jī)動(dòng)通信任務(wù)，績效基數(shù)為C檔，年終考核調(diào)節(jié)系數(shù)為0.8。

4、本部

各部室績效基數(shù)為B檔，調(diào)節(jié)系數(shù)為1.1，各部室績效其中20%掛靠對應(yīng)線務(wù)局。

各部室績效計(jì)算公式為：B檔基數(shù)*1.1*80%+對應(yīng)線務(wù)局基數(shù)*對應(yīng)線務(wù)局系數(shù)*20%

以上均要完成當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算。

5、退休及新進(jìn)人員，績效工資按照實(shí)際工作時(shí)間核算。

6、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是對在工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

四、考核流程

由人力資源部另行通知。

五、其他

1、對線務(wù)局連續(xù)三年超單位障礙指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子下浮一檔績效工資，連續(xù)三年干線無障礙領(lǐng)導(dǎo)班子上浮一檔績效工資。

2、各單位要根據(jù)本辦法制定單位內(nèi)部的業(yè)績考核細(xì)則，經(jīng)職工大會(huì)（職代會(huì)）通過，一季度末前將考核細(xì)則上報(bào)人力資源部備案。在各單位具體實(shí)施的二次考核分配中，可以突破崗位等級(jí)和基數(shù)的限制，結(jié)合本單位實(shí)際情況，結(jié)合工作量、維護(hù)量、維護(hù)效果、兼職、出勤、加班加點(diǎn)等因素綜合考慮，加大考核力度，體現(xiàn)效益和公平。

3、績效工資合理使用，按權(quán)限審批，對于采取弄虛作假手段取得績效工資收入的單位或者個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)不同予以處理。

4、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。若遇省公司考核指標(biāo)調(diào)整及時(shí)調(diào)整。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件1：某某局考核指標(biāo)

第五篇：員工工傷處理辦法

員工工傷管理辦法

1.制訂目的

工傷保險(xiǎn)是保障勞動(dòng)者在工作中遭受事故傷害后獲得醫(yī)療救治、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊环N權(quán)力，為了確保企業(yè)職工在工作期間發(fā)生工傷或法律規(guī)定的其他符合工傷的認(rèn)定條件的事故時(shí)能夠獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《關(guān)于工傷職工停工留薪待遇規(guī)定》及《關(guān)于各種事故的處理規(guī)定》，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，特制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用于三河市新宏昌專用車有限公司燕郊工業(yè)園所有員工。3.工傷認(rèn)定管理小組組織機(jī)構(gòu) 3.1 組 長：常務(wù)副總

3.2 組 員：企管部部長、各部門第一負(fù)責(zé)人、主抓安全的科長、企管部工傷負(fù)責(zé)人 4.管理職責(zé) 4.1 企管部

4.1.1 根據(jù)國家工傷方面的政策、法律、法規(guī)，制定公司的工傷管理辦法； 4.1.2 負(fù)責(zé)各職能部門所有工傷事故的處理與地方勞動(dòng)部門及指定醫(yī)院聯(lián)絡(luò)；

4.1.3 負(fù)責(zé)定期組織其部門負(fù)責(zé)人、企管部人員到醫(yī)院看望工傷員工，不需要再住院的，及 時(shí)給予辦理出院手續(xù)，以節(jié)省不必要的費(fèi)用；

4.1.4 定期對工傷事件及工傷的處理情況匯總上報(bào)至常務(wù)副總； 4.1.5 負(fù)責(zé)工傷認(rèn)定和后續(xù)醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷及傷殘鑒定工作；

4.1.6 負(fù)責(zé)工傷期間產(chǎn)生的陪護(hù)費(fèi)、交通費(fèi)、就餐補(bǔ)助等費(fèi)用核算及報(bào)銷工作； 4.1.7 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好工傷借款平賬及還款工作； 4.1.7 負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛的處理工作。

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4.1.8 負(fù)責(zé)工傷事故處理完畢時(shí)報(bào)告撰寫，對工傷治療及損失做總結(jié)匯報(bào)。4.2 各職能部門

4.2.1 發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)至企管部和安全科，傷勢嚴(yán)重第一時(shí)間與醫(yī)院溝通。4.2.2 負(fù)責(zé)配合安全科做事故調(diào)查；

4.2.3 負(fù)責(zé)工傷員工治療期間醫(yī)療費(fèi)的借款事宜。4.3 安全科

4.3.1 負(fù)責(zé)安全事故的現(xiàn)場調(diào)查，編寫事故傷害報(bào)告和事故通報(bào)。

4.3.2 根據(jù)事故傷害報(bào)告組織本部門按要求進(jìn)行整改，并及時(shí)填寫事故記錄臺(tái)賬，安全管理科負(fù)責(zé)監(jiān)督整改落實(shí)情況； 4.4 財(cái)務(wù)部

4.4.1 財(cái)務(wù)部人員根據(jù)員工工傷情況，對住院、醫(yī)藥借款審核；

4.4.2 醫(yī)療結(jié)束后，負(fù)責(zé)對員工工傷期間發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)、住院費(fèi)等治療期間的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核；

4.4.3 負(fù)責(zé)工傷借款平賬工作。5.工傷保險(xiǎn)待遇

5.1 員工因工負(fù)傷治療，享受以下待遇：詳見《關(guān)于工傷職工停工留薪待遇規(guī)定》 5.2 工傷員工在醫(yī)療住院期內(nèi)不允許請假離開醫(yī)院，對離院期間發(fā)生的一切費(fèi)用（床位費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、暖氣費(fèi)等）均不報(bào)銷，并加倍從停工留薪待遇總額中扣除。

5.3 工傷員工不得私自轉(zhuǎn)院治療，未經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)院治療的，公司不予承擔(dān)任何治療費(fèi)用。5.3 工傷員工不得私自辦理出院手續(xù)，對私自辦理出院手續(xù)的員工，按自動(dòng)離職處理。6.工傷借款

為加強(qiáng)資金管理，減少資金不合理占用，防范個(gè)人工傷借款風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)、妥善處理公司員工工傷事件，維護(hù)公司及員工應(yīng)有權(quán)利和利益，維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，對工傷借款規(guī)范如下：

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6.1 工傷借款需有醫(yī)院通知或醫(yī)院出具的催款證明；

6.2 工傷借款需部門第一負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)過公司企管部審核后由常務(wù)副總批準(zhǔn)； 6.3 工傷借款不得直接交予工傷員工和家屬；

6.4 借款交予醫(yī)院后及時(shí)拿相關(guān)票據(jù)到公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行平賬備案； 6.5 工傷治療結(jié)束后，及時(shí)將結(jié)余款項(xiàng)歸還公司財(cái)務(wù)部；

6.6 工傷員工治療結(jié)束后結(jié)余款項(xiàng)未及時(shí)歸還的，所需借款由第一借款人承擔(dān)。7.爭議處理

7.1 當(dāng)與公司發(fā)生爭議時(shí)由企管部給予調(diào)解，結(jié)合勞動(dòng)爭議處理的有關(guān)規(guī)定和公司工傷處理規(guī)定辦理，對調(diào)解不服者移交屬地政府勞動(dòng)部門處理；

7.2 工傷員工經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)出院后，如果非工傷原因?qū)е略炔课辉俅问軅緦⒉怀袚?dān)再次手術(shù)費(fèi)用。如果員工懷疑第一次手術(shù)失敗，工傷員工可向相關(guān)部門提出做醫(yī)療鑒定。如果鑒定結(jié)果證明是由于醫(yī)院原因造成的，則相關(guān)治療費(fèi)用由醫(yī)院負(fù)責(zé)承擔(dān)；如果鑒定結(jié)果證明不是醫(yī)院原因造成的，則工傷治療費(fèi)用由企業(yè)來承擔(dān)。

編制：蔡昌亮 審核： 批準(zhǔn)： 日期：2014年10月22日

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