第一篇：企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定

文章標(biāo)題：企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定

1　范圍

1.1　本規(guī)定規(guī)定了本企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲考核等內(nèi)容。

1.2　本規(guī)定適用于對(duì)全廠員工的業(yè)績(jī)考核管理。

1.3　為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工

作實(shí)績(jī)，為對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、任用等提供依據(jù)，特制定本規(guī)定。

2　規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3　管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

3.1　管理結(jié)構(gòu)

3.1.1　全廠的業(yè)績(jī)考核由廠業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的成員由廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人組成組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)工會(huì)主席

成員：人事勞動(dòng)部、廠長(zhǎng)工作部、黨群工作部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、安全生產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)捕、運(yùn)行車間、水工車間負(fù)責(zé)人。

日常工作掛靠人事勞動(dòng)部門。

3.1.2　員工的業(yè)績(jī)考核，由相關(guān)部門制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則。

3.2　考核目的：

3.2.1　對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)的政治、業(yè)務(wù)情況作全面的檢查和總結(jié)，為人事勞動(dòng)管理工作提供依據(jù)。

3.2.2　通過考核激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率。

3.2.3　根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，調(diào)整和晉升提供依據(jù)。

3.3　考核的原則：嚴(yán)格認(rèn)真，客觀公正，民主公開，貢獻(xiàn)為主，獎(jiǎng)懲并舉。

4　工作內(nèi)容、要求與程序

4.1　考核的內(nèi)容：主要是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

4.1.1　德：主要指員工的政治、思想水平和道德品質(zhì)。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的政治表現(xiàn)，包括對(duì)黨的路線、方針、政策以及國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的情況和遵守社會(huì)道德、職業(yè)道德等情況。

4.1.2　能：主要指員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能力的發(fā)揮狀況，包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)際操作能力和工作效率等。

4.1.3　勤：主要是員工的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。包括積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性和出勤率等。

4.1.4　績(jī)：主要指員工完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。

4.2　考核形式：

4.2.1　車間員工、機(jī)關(guān)一般管理人員和其他人員實(shí)行有效工時(shí)制考核。

4.2.2　中層管理人員實(shí)行有效工時(shí)制和三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

5　監(jiān)督檢查與考核

5.1　考核的周期：

5.1.1　“一崗多薪”和三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每年考核一次，次年初對(duì)上一年的員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；

5.1.2　有效工時(shí)考核每月考核一次。

5.2　考核方法：

5.2.1　考核方法設(shè)計(jì)原則：一是領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則；二是定性與定量相結(jié)合的原則；三是平時(shí)與定期相結(jié)合的原則?？己朔椒ǖ捏w現(xiàn)分類管理的思想，對(duì)不同層次，不同專業(yè)的人員確定不同的方法，并實(shí)現(xiàn)有效的民主監(jiān)督，盡量做到簡(jiǎn)單、通用、經(jīng)濟(jì)。

5.2.2　考核標(biāo)淮以各種業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)。

5.3　考核程序：考核程序是確保員工業(yè)績(jī)考核工作有序進(jìn)行的規(guī)范要求。

5.3.1　準(zhǔn)備階段：主要完成以下工作：建立考核機(jī)構(gòu)、制定考核計(jì)劃和實(shí)施方案、動(dòng)員部署、培訓(xùn)骨干。

5.3.2　實(shí)施階段：自我評(píng)價(jià)、述職、聽取群眾意見、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、考核小組審核考核結(jié)果、部門負(fù)責(zé)人確定等級(jí)、反饋。

5.3.3　總結(jié)階段：主要是將材料歸檔和工作總結(jié)。

5.4　正確運(yùn)用考核結(jié)果：將考核結(jié)果匯總歸檔，并做好考核結(jié)果的使用延伸工作，為其它人事工作的使用提供參考依據(jù)。

5.5　責(zé)任

為使員工業(yè)績(jī)考核工作的逐步完善，使之形成制度化、規(guī)范化，必須做到：

5.5.1　制度配套：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、任用應(yīng)有明確的規(guī)定，用制度作保證。

5.5.2　領(lǐng)導(dǎo)重視：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是確保規(guī)定得以落實(shí)的保證。

5.6　考核

5.6.1　本規(guī)定由廠業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

5.6.2　各部門的通力協(xié)作配合，相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5.6.3本規(guī)定按廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)部分進(jìn)行考核。

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第二篇：物流企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核調(diào)查問卷

物流企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核調(diào)查問卷

您好！歡迎填寫我們的問卷，此次問卷主要研究物流企業(yè)，尤其是快遞公司

員工業(yè)績(jī)的考核。我們會(huì)對(duì)您的回答進(jìn)行保密，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫，謝謝！性別：＿＿＿＿＿年齡：＿＿＿＿＿從事物流工作的年限：＿＿＿＿＿

1.請(qǐng)問你了解什么是績(jī)效考核嗎()

A.很了解B.一般性了解C.了解一點(diǎn)D.幾乎不了解

2.您對(duì)公司現(xiàn)行的員工業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)了解嗎 [單選題]

A.很了解B.一般性了解C.了解一點(diǎn)D.幾乎不了解

3.請(qǐng)問您公司是如何給你們結(jié)算工資()

A.按件來計(jì)算，發(fā)了多少件給多少提成B.給底薪，然后根據(jù)派件數(shù)計(jì)提成C.按工作時(shí)間來計(jì)算

D.按工時(shí)加派件數(shù)來計(jì)算

E.固定工資

4.請(qǐng)問您對(duì)你們公司這種考核體系滿意嗎()

A.很滿意B.一般C.不滿意D.很不滿意

5.您對(duì)公司目前業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)對(duì)員工激勵(lì)性評(píng)價(jià)是()

A.有非常強(qiáng)的激勵(lì)作用B.較強(qiáng)的激勵(lì)作用

C.激勵(lì)性不夠D.沒有激勵(lì)作用

6.您如何評(píng)價(jià)公司目前的考核系統(tǒng)()

A.考核非常嚴(yán)格B.有考核,但基本上是走過場(chǎng)

C.考核制度不健全,也未真正實(shí)施D.沒有考核制度

7.您認(rèn)為公司是否有開展績(jī)效考核系統(tǒng)的必要()

A.是B.否

8.請(qǐng)將下面績(jī)效考核項(xiàng)目按重要性大小排列：＿＿＿＿＿

A.溝通能力B.業(yè)務(wù)能力C.學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

D.管理能力E.技能水平

9.您認(rèn)為新的績(jī)效考核中對(duì)員工的激勵(lì)因素應(yīng)該偏向哪些方面[多選題]()

A.工資B.員工休假C.升職依據(jù)D.年終獎(jiǎng)

10.在您看來，員工的績(jī)效考核系統(tǒng)的時(shí)間間隔在多久最好()

A.一月B.一季度C.半年D.一年

11.您問你對(duì)新的績(jī)效考核系統(tǒng)還有什么新的想法，或者是你所關(guān)注的問題

問卷填寫完畢，謝謝你的參與！

第三篇：銷售人員銷售業(yè)績(jī)考核規(guī)定

銷售人員銷售業(yè)績(jī)考核規(guī)定:

1.區(qū)域經(jīng)理的等待遇包括：基本工資+通訊費(fèi)+提成獎(jiǎng)勵(lì)

A.基本工資1500元/月，如果新員工上崗一個(gè)月內(nèi)未開發(fā)一個(gè)客戶那么工資按照80%發(fā)放，第二個(gè)月還未開放一個(gè)客戶，那么工資按照60%發(fā)放并予辭退。

B.手機(jī)通訊費(fèi)補(bǔ)助300元/月。

C．每開發(fā)一個(gè)新客戶并訂貨回款按4%的比例提成，除首單外客戶回款按照2%比例提成。

如果公司開訂貨會(huì)或推行大的訂貨政策那么提成原有提成比例的80%計(jì)算。

2.市場(chǎng)督導(dǎo)的待遇包括：基本工資+通訊費(fèi)+提成獎(jiǎng)勵(lì)。

A.基本工資1000元/月，如果新員工上崗一個(gè)月內(nèi)跟蹤服務(wù)的客戶沒有回款那么工資按照80%發(fā)放，第二個(gè)月跟蹤的客戶還沒有回款，那么工資按照60%發(fā)放，并予辭退。

B．手機(jī)通訊費(fèi)補(bǔ)助200元/月。

C．例：(a)客戶月回款在1萬元以下沒有提成。

(b)客戶1 萬元以上的按照1。5%提成。

(c)回款2萬元以上按照2%提成。

(d)回款在4萬元以上按照2。5%提成。

(e)回款6萬元以上按照3%提成。

第四篇：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則(改)

江西省青云園林綠化有限公司

員工業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則

第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。

第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部客戶反饋考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法。

第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

第七條 考核目的

1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)

3、獲得專業(yè)技能培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)

4、鞭策落后、激勵(lì)先進(jìn)

5、增強(qiáng)員工溝通能力、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。

第九條 考核時(shí)間：以每日（周）考核情況為依據(jù)，進(jìn)行月度考核、半考核和考核三種；根據(jù)工作需要公司對(duì)專項(xiàng)事件崗位進(jìn)行不定期考核。

第十條 考核形式

1、任期內(nèi)工作述職 ；

2、上、下級(jí)考評(píng) ；

3、同級(jí)同事考評(píng) ；

4、外部客戶、業(yè)主即甲方考評(píng)。

第十一條 考核方法

1、直接面談評(píng)議法 ；

2、不記名打分投票評(píng)議法 ；

3、記錄查詢法，重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄 ；

4、述職報(bào)告評(píng)議法，此法主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)管理員工的考核；

5、民主座談評(píng)議法，根據(jù)不同考核對(duì)象按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議；

6、信函征求外部業(yè)主、甲方評(píng)議法。

第十二條 考核內(nèi)容

1、根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，結(jié)合崗位職責(zé)對(duì)不同級(jí)別員工分別確定考評(píng)要素及權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)，實(shí)行百分制。

2、考評(píng)重點(diǎn)從考勤（5分）、工作紀(jì)律（5分）、客戶滿意度（8分）、成本控制（10分）、指導(dǎo)（配合）（5分）、協(xié)調(diào)能力（10分）、執(zhí)行力度（7分）、工作進(jìn)展及完成情況（20）和業(yè)績(jī)（效益）（30分）”等九個(gè)一級(jí)考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。

第十三條 考核結(jié)束后，考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談，對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效的辦法。

第十四條 考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

第十五條 本辦法由公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

附：考核具體內(nèi)容

一、考勤（5分）：

1、遲到、早退； 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

遲到早退時(shí)間達(dá)10分鐘罰1元，20分鐘罰2元，30分鐘罰3元，1小時(shí)罰6元，2小時(shí)罰12元，4小時(shí)罰24元，8小時(shí)罰48元。（注：不影響工作的特殊情況可酌情免除罰款。不影響工作的情況包括公司處于施工淡季，員工手中無任務(wù)，未耽誤工作或在工作時(shí)間外將工作完成等特殊情，但以上情況須事先請(qǐng)假）

2、無故曠工。

當(dāng)月第一次曠工一天，扣除當(dāng)天工資以外，另扣除一天的工資作為處罰；第二次曠工一天，扣除當(dāng)天工資以外，另扣除兩天工資作為處罰；第三次，曠工一天扣除當(dāng)天工資，另扣除三天作為處罰；并給以警告。累計(jì)曠工三天以上，扣除工資與處罰按照前面制定標(biāo)準(zhǔn)，以次類推。并給以嚴(yán)重警告。如影響工作，給公司造成損失的讓其停職待崗。如違規(guī)人員還未改正、表現(xiàn)沒體現(xiàn)有所明顯進(jìn)步的，公司參照用人相關(guān)規(guī)定給以開除。

二、工作紀(jì)律（5分）

1、不服從組織分工和工作安排的；

2、不服從領(lǐng)導(dǎo)、頂撞謾罵領(lǐng)導(dǎo)的；

3、工作不負(fù)責(zé)任，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，造成不良影響的（如上班時(shí)間吃東西，辦公室內(nèi)大聲喧嘩，利用電腦玩游戲、看影視、觀球賽、炒股，隨意串崗、擅自離崗，扎堆聊天以及其他與工作無關(guān)活動(dòng)的；如未經(jīng)許可擅自使用他人電腦設(shè)備或物品；或下班前未關(guān)閉自己的電腦，未整齊擺放好文件和辦公文具、將可移動(dòng)的車輛、生產(chǎn)、施工工具應(yīng)收回、放回原位，未做好環(huán)境的保潔工作。各部門最后一個(gè)離開辦公室的員工或值班人員，在下班后未關(guān)閉本部門的日光燈、空調(diào)及其他電氣設(shè)備。未鎖好公司大門等）。

4、違反規(guī)定程序，越權(quán)處理，徇私舞弊（承接業(yè)務(wù)或突發(fā)事件除外）；或工作效率低下，造成工作嚴(yán)重積壓。

5、嚴(yán)重違法亂紀(jì)引起民事訴訟、刑事訴訟，個(gè)人不良行為對(duì)本企業(yè)形象在社會(huì)上造成損害的。

三、客戶滿意度（8分）

1、客戶投訴或提出問題后員工的回應(yīng)時(shí)間（即工程進(jìn)度情況）；

2、工作態(tài)度；

3、施工規(guī)范程度；

4、員工解決問題的效果（完成質(zhì)量、客戶對(duì)服務(wù)滿意度）；

四、成本控制（10分）

1、資金使用：經(jīng)營(yíng)成本，行政、辦公、日常開支成本控制：（含接待費(fèi)、電腦耗材、車輛保險(xiǎn)、保養(yǎng)、維修、違章、維規(guī)處罰、燃油）后勤開支等。

2、工程施工成本控制（設(shè)立項(xiàng)目部合理使用控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用）

3、施工成本控制（材料的采購(gòu)）

4、人員的合理安排（做好施工計(jì)劃）

5、施工機(jī)械、工具的使用（材料、工具、機(jī)械保管維護(hù)）；

五、指導(dǎo)與配合（5分）

1、業(yè)務(wù)熟悉者須熱心指導(dǎo)與傳授新手業(yè)務(wù)及專業(yè)技術(shù)；

2、新手應(yīng)主動(dòng)勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；

3、同事之間應(yīng)熱情配合、協(xié)助共同解決工作中的難題。

六、協(xié)調(diào)能力（10分）

1、與業(yè)主、上下級(jí)、橫向部門之間關(guān)系融洽（使用規(guī)范、文明用語；禮貌待人、耐心聽講、服務(wù)周到）；

2、熱情傾聽客戶或其它人員咨詢或投訴，主動(dòng)做好說明解釋工作和反饋工作，妥善處理工作矛盾與糾紛 ；

3、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與員工談心及時(shí)向公司反饋員工意見；員工之間要加強(qiáng)協(xié)作與溝通，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)工作環(huán)境。

七、執(zhí)行力度（7分）

1、執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感能夠主動(dòng)超前思考；

2、能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”；

3、能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目總部各部門開展工作；

4、能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作；

5、對(duì)下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任；

6、主動(dòng)征求工作意見并積極做出回應(yīng)。

八、工作進(jìn)度及完成情況（20分）

1、工作前工作計(jì)劃的制定；

2、按部就班、各負(fù)其責(zé)完成工作任務(wù)；

3、按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或要求即時(shí)完成。

九、效益（業(yè)績(jī)）（30分）

綜合以上第四、第八項(xiàng)要求，以財(cái)務(wù)實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際產(chǎn)生的效益為業(yè)績(jī)考核依據(jù)。

二O一二年十月二十二日

備注:該考核細(xì)則已于2012年10月22日經(jīng)本公司全體會(huì)議研究通過，現(xiàn)予以施行。

第五篇：企業(yè)業(yè)績(jī)考核經(jīng)驗(yàn)材料

企業(yè)業(yè)績(jī)考核經(jīng)驗(yàn)材料

XX年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績(jī)效管理。雖然新的管理理念運(yùn)行初期，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)全員績(jī)效管理持有不同觀點(diǎn)和意見。但這個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)各方面的壓力，大膽改革、銳意進(jìn)取。實(shí)踐證明，這個(gè)廠當(dāng)時(shí)的決策是對(duì)的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對(duì)績(jī)效改革的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測(cè)到堅(jiān)信，由反對(duì)到擁護(hù)。至今，這個(gè)廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認(rèn)可，績(jī)效管理體系在實(shí)踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能出的全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制初步形成，有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了英臺(tái)采油廠的整體管理水平，致使這個(gè)廠的各項(xiàng)工作蒸蒸日上，日新月異。

這個(gè)廠績(jī)效管理體系的建立分三步走，即：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績(jī)效再造。首先，這個(gè)廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機(jī)關(guān)各部室、機(jī)關(guān)與基層及各崗位之 間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績(jī)效考評(píng)體系；設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系；確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定應(yīng)時(shí)而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項(xiàng)，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按50%、30%、20%權(quán)重賦分、封頂，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，wenmi.net這個(gè)廠績(jī)效管理的具體做法是：

一、按崗位定酬，實(shí)行崗位管理，突出以崗取酬的原則

這個(gè)廠變身份管理為崗位管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵(lì)與約束并存的薪酬管理機(jī)制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個(gè)廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時(shí)。把科技人員的獎(jiǎng)金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與其所掛鉤。

二、按工作任務(wù)與業(yè)績(jī)相結(jié)合定酬，實(shí)行全員量化考核，突出多勞多得的原則

這個(gè)廠在突出整體業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊(duì)管理考核體系。同等站隊(duì)薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)、并在此基礎(chǔ)上實(shí)施量化?；鶎痈刹繉ⅹ?jiǎng)金系數(shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計(jì)算，得出全廠總的獎(jiǎng)金分值，用總獎(jiǎng)金分值除以總折算井?dāng)?shù)計(jì)算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標(biāo)準(zhǔn)再算出各采油隊(duì)?wèi)?yīng)得獎(jiǎng)金分值，實(shí)現(xiàn)**隊(duì)以工作量多少來衡量薪酬的多少；測(cè)試隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(chǔ)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)；地面隊(duì)，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎(chǔ)總分?jǐn)?shù)。另外，地面隊(duì)靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進(jìn)行提成，具體方案另行制定。機(jī)關(guān)各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎(chǔ)，確定各部室基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。

二是根據(jù)基層隊(duì)的干部配備指數(shù)，實(shí)現(xiàn)了以崗取酬、以責(zé)任取酬，把基層領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)指標(biāo)好與壞掛鉤，為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責(zé)任的均衡制，這個(gè)廠打破干部固定獎(jiǎng)金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長(zhǎng)進(jìn)行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應(yīng)扣除員 工的分?jǐn)?shù)，與此相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)分值也相應(yīng)升浮，即：黨政正職=基礎(chǔ)分值*；基層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)=基礎(chǔ)分值*。通過實(shí)施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責(zé)任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個(gè)人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺行為。

三是基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)與承包井?dāng)?shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理五項(xiàng)管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實(shí)際情況進(jìn)行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標(biāo)準(zhǔn)定期全面檢查和班子成員按照分工每月對(duì)所管轄工作進(jìn)行隨時(shí)抽查的考核結(jié)果，對(duì)照班組返回的個(gè)人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細(xì)則進(jìn)行加扣分；設(shè)備管理考核根據(jù)上一每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位的實(shí)際材料消耗的數(shù)量、種類、價(jià)格來進(jìn)行預(yù)算，再進(jìn)行月度配額；在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對(duì)各班組進(jìn)行考核，然后由班長(zhǎng)考核到個(gè)人；技能考核由各采油隊(duì)成立技術(shù)培訓(xùn)小組，每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際出題。由員工根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補(bǔ)充并由技術(shù)員進(jìn)行指點(diǎn)和解答，每月度進(jìn)行一次考試，并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，從而使績(jī)效考核量化到個(gè)人。

三、按責(zé)任定酬，實(shí)行立體交叉適時(shí)考核，突出機(jī)制拉 動(dòng)的原則

這個(gè)廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標(biāo)、費(fèi)用、日常考核等四項(xiàng)工作相掛鉤，并分類別、分部門、分責(zé)任進(jìn)行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制，同時(shí)把基層責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，把基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，形成責(zé)任與職責(zé)的統(tǒng)一。

一是實(shí)行原油生產(chǎn)任務(wù)一票否決制。這個(gè)廠時(shí)刻把原油生產(chǎn)放在第一位，對(duì)于完不成原油產(chǎn)量的基層單位，即使各項(xiàng)管理工作開展得再好，效益工資只能實(shí)行預(yù)借制度，預(yù)借最高額度不超過正常得獎(jiǎng)單位的最低值。

二是精心研究管理指標(biāo)，突出管理指標(biāo)在薪酬考核的重要地位。如何把采油隊(duì)的管理工作真正從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，這是***廠今年管理工作確定的重點(diǎn)。加強(qiáng)指標(biāo)管理以后，以往那種只注重表面化、形式化管理工作的風(fēng)氣逐漸減少，基層隊(duì)班子把注意視線從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，因?yàn)橐?guī)格化工作開展的再好，也只能保住獎(jiǎng)金總額的20%，如果一個(gè)開發(fā)指標(biāo)管理不好，全隊(duì)50%的獎(jiǎng)金就沒有了，所以在**廠基層班子研究管理指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)良指標(biāo)已經(jīng)尉然成風(fēng)。

三是成本考核列入月度考核項(xiàng)目，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。這個(gè)廠把費(fèi)用分成月度考核和季度考核。費(fèi)用指標(biāo)的累計(jì)節(jié)超 額與全廠計(jì)劃累計(jì)費(fèi)用指標(biāo)之比，確定每個(gè)單位的節(jié)超額百分?jǐn)?shù)，每節(jié)超1%人均獎(jiǎng)罰10分。半年及按節(jié)超額大小對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

四是日常管理嚴(yán)格與薪酬考核掛鉤。把基礎(chǔ)管理考核列占薪酬考核的20%，做到“既抱西瓜又撿芝麻”，促進(jìn)了薪酬考核最后一個(gè)鏈條與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高了基層站隊(duì)的管理水平。

與此同時(shí)，這個(gè)廠還把機(jī)關(guān)、基層和兩所的干部分別設(shè)計(jì)不同的考核體系，考核采取360度測(cè)評(píng)，即上級(jí)主管、干部本人、同事、與已有業(yè)務(wù)往來的基層員工分別進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。每季度分別對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行量化打分，全廠通報(bào)每名干部績(jī)效得分情況，讓每一名干部都感受危機(jī)意識(shí)，同時(shí)對(duì)于在績(jī)效考核中處于末位的干部提出警告或免職。并在全員實(shí)行競(jìng)聘上崗、動(dòng)態(tài)管理、末位淘汰制度，營(yíng)造了一個(gè)干部能上能下、員工薪酬隨業(yè)績(jī)起伏的良好氛圍，通過上述績(jī)效管理體系的實(shí)施，員工隊(duì)伍思想觀念不斷更新，薪酬觀念變了。員工以前固有的“我工齡長(zhǎng)，我就該拿錢多”的觀念已經(jīng)被“要想拿到更多的報(bào)酬，我必須使自己具備向更高崗序競(jìng)爭(zhēng)的能力，我必須更好地完成自己的工作”的觀念所代替。學(xué)習(xí)勁頭兒足了。員工更加注重自己的職業(yè)素質(zhì)能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和崗位工作的需要?，F(xiàn)在，閑聊打發(fā)時(shí)間的員工不見了，學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)正逐漸成 為追趕的潮流。在員工實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：觀念的轉(zhuǎn)變，在未實(shí)行量化薪酬考核以前，各隊(duì)在管理中最常見的問題是多要人，“人多好干活”的思想普遍存在，實(shí)施量化薪酬考核以后，在英臺(tái)采油廠出現(xiàn)了基層隊(duì)不愿要人和主動(dòng)退人的現(xiàn)象，原因在于效益工資總額量化后，人多了反而影響基層單位人均收入。在這種激勵(lì)制度下，英臺(tái)采油廠雖然總體缺員達(dá)152人，但絲毫沒有影響工作質(zhì)量；關(guān)心焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。廣大員工逐漸自覺、不自覺地把壯大企業(yè)的整體利益置于個(gè)人利益之上，關(guān)注焦點(diǎn)也逐漸從個(gè)人的小圈圈轉(zhuǎn)到了企業(yè)發(fā)展的全局上，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；團(tuán)隊(duì)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)作為年終員工“末位管理”與“擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)”的重要參考指標(biāo)，廣大員工更加注重工作中的協(xié)作與交流，注重發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在追求個(gè)人業(yè)績(jī)的同時(shí)形成了較強(qiáng)的合力；員工隊(duì)伍行為方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，完成了角色轉(zhuǎn)換?？己穗p方都找準(zhǔn)了自身位置，考核人當(dāng)好“教練員”，被考核人做好“運(yùn)動(dòng)員”，共同努力，按照預(yù)制的“跑道”去完成目標(biāo)，強(qiáng)化了員工自我管理，使員工清楚地認(rèn)識(shí)到：給你工作任務(wù)，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任；給你一定的決策空間，你就會(huì)體味到工作的成就感；自己的工作自己做，領(lǐng)導(dǎo)不再是領(lǐng)頭干活，而是給你的工作定方向、定標(biāo)準(zhǔn)；在你工作遇到困難的時(shí)候不再是包攬過來，而是幫你出主意、想對(duì)策。從而使許多員工都能夠在本職工作中，創(chuàng)造性地開 展工作。質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變。尤其是基層崗位操作員工工作精益求精，能自主按照崗位職責(zé)的要求完成本職工作，勞動(dòng)責(zé)任心、緊迫感明顯增強(qiáng)。