第一篇：12 機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部黨員代表常任制度

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部黨員代表常任制度

黨員代表常任制，就是規(guī)定代表大會(huì)在任期屆滿以前，黨委的重要決策，都經(jīng)過一年一次代表大會(huì)討論的制度。實(shí)行代表常作制，有利于發(fā)揮黨員代表的作用，有利于加強(qiáng)黨委和黨員的聯(lián)系，有利于加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的活力，有利于黨委實(shí)現(xiàn)正確決策。堅(jiān)持代表常任制，對于加強(qiáng)黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的“三個(gè)作用”，已經(jīng)取得了很大成績，但必須不斷改革創(chuàng)新，賦予新的內(nèi)容，注入新的活力。因此，決定從現(xiàn)在起，建立黨員代表常任制?，F(xiàn)對黨員代表的職權(quán)和任務(wù)、活動(dòng)方式和活動(dòng)內(nèi)容，黨的委員會(huì)與黨員代表的關(guān)系等問題作如下規(guī)定。

一、黨員代表的職權(quán)和任務(wù)： 黨員代表的職權(quán)：

1、每年參加一次黨員代表會(huì)議（特殊情況下由黨的委員會(huì)隨時(shí)召集），聽取同級黨委、紀(jì)委工作報(bào)告，行使審議通過權(quán)。

2、對黨的工作重大問題作出決議，行使審議決定權(quán)。

3、對同級黨的委員會(huì)的成員和黨委工作部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行評議，提出獎(jiǎng)勵(lì)或處理意見，行使評議監(jiān)督權(quán)。

4、常任代表可以列席所在支部的支部委員會(huì)，參與討論本支部的重要工作。有發(fā)言權(quán)，沒有表決全。

5、常任代表有權(quán)了解同級黨委的重要工作部署和黨委職能部門的工作情況，有權(quán)召集或進(jìn)行與履行職責(zé)有關(guān)的各種形式的調(diào)查會(huì)、座談會(huì)。

常任代表的任務(wù)：

1、帶頭貫徹執(zhí)行黨代會(huì)和黨委的決議，并經(jīng)常檢查、監(jiān)督黨代會(huì)和黨委決議的貫徹執(zhí)行情況。

2、與廣大黨員保持密切聯(lián)系，向黨員傳達(dá)黨代會(huì)精神，提出解決問題的意見和建議，反映黨員的要求。

3、代表大會(huì)召開前10天，向大會(huì)提案或議案（管理辦法另行制度）并督促檢查提案處理情況。

二、常任代表的活動(dòng)方式或活動(dòng)內(nèi)容

常任代表的活動(dòng)方式是：

1、由機(jī)運(yùn)隊(duì)黨組織組織學(xué)習(xí)、調(diào)研和開展督查活動(dòng)。

2、由單位組團(tuán)出席黨的代表大會(huì)，并履行相應(yīng)職權(quán)。

3、集體組織活動(dòng)本單位提供時(shí)間和工作上的保證；個(gè)人從事調(diào)查研究一般不占用工作時(shí)間。

常任代表的活動(dòng)內(nèi)容是：

1、上級黨組織的重要文件，企業(yè)改革、發(fā)展的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)組織黨員代表傳達(dá)、學(xué)習(xí)、討論。

2、根據(jù)黨委的安排和企業(yè)的實(shí)際情況，可組織代表定期檢查黨代會(huì)決議及同級黨委工作部署的貫徹落實(shí)情況，一般每年不少于2次。

3、黨代會(huì)期間黨委、紀(jì)委的工作報(bào)告，一般應(yīng)在開會(huì)前半個(gè)月發(fā)至各代表團(tuán)，由各代表團(tuán)組織代表充分討論，并廣泛征求黨員群眾的意見。

4、由黨委統(tǒng)一安排，結(jié)合政研會(huì)工作每年確定1—2個(gè)題目，由代表進(jìn)行專題調(diào)研。研究成果可利用會(huì)議或宣傳媒體交流，有重要利用價(jià)值的可提供黨委決策時(shí)參考，重要成果要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、每月至少參加一次礦黨委及本單位組織的黨員代表上崗檢查安全的活動(dòng)。

6、認(rèn)真填寫黨員代理信息直通用表，及時(shí)了解基層黨員和群眾的呼聲，并如實(shí)反映到礦黨委。

三、黨的委員會(huì)與常任代表的關(guān)系

1、每屆黨代會(huì)第一次會(huì)議，已選舉產(chǎn)生黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。因此，從第二次會(huì)議以后，黨代會(huì)的任務(wù)主要是聽取黨委、紀(jì)委工作情況的的報(bào)告和對重大問題作出決議。

2、換屆后的黨代會(huì)由同級黨委召集并主持，大會(huì)上不設(shè)主席團(tuán)和秘書處，具體工作由黨委職能部門負(fù)責(zé)。

3、換屆后召開的黨代會(huì)不再是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，黨的工作由總支支部按黨章規(guī)定開展，黨組織的務(wù)級負(fù)責(zé)人的任免按干部管理權(quán)限執(zhí)行。實(shí)行代表常制，不影響各級黨組織行使職權(quán)。凡是需要?jiǎng)訂T全體黨員共同完成的任務(wù)交黨會(huì)討論決定，有利于調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性。

4、換屆后黨代會(huì)通過的決議，同級黨委要認(rèn)真執(zhí)行，被否決的方案，同級黨委必須尊重，大多數(shù)代表不信任的干部，同級黨委必須作出相應(yīng)處理。特殊情況下不能執(zhí)行黨代會(huì)決議，需向下次黨代會(huì)報(bào)告。

四、建立“三項(xiàng)”制度

為進(jìn)一步拓寬黨內(nèi)民主的渠道，探索“發(fā)動(dòng)黨員關(guān)心和參與企業(yè)重大問題決策制度”的新途徑，開創(chuàng)了礦黨建工作的新局面，符合“三逐步形成代表”的重要思想和中央在新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的方針政策，在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中體現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力，進(jìn)一步健全黨代表常任制，更好地發(fā)揮黨代表在企業(yè)各項(xiàng)工作中的積極作用，特制定以下“三項(xiàng)”制度：

1、建立“信息直通快報(bào)”制度

黨員代表應(yīng)該有權(quán)直接向礦黨委反映情況、批評缺點(diǎn)、提出關(guān)心和參與企業(yè)重大問題決策的意見和建議，充分發(fā)揮黨員代表隊(duì)在黨內(nèi)民主和黨內(nèi)監(jiān)督中的積極作用。為避免代表意見要層層轉(zhuǎn)遞、層層篩選、層層淡忘中失真或貽誤時(shí)機(jī)，使其能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映情況、提出批評意見和改進(jìn)工作的建議。

（1）黨員代表在其任職期間，可隨時(shí)直接向礦黨委反映情況、提出批評意見和改進(jìn)工作的建議。

（2）礦黨委主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)聽取黨員代表建立以不同形式提出的意見和建議，并對解決辦法作出明確批示。

（3）礦黨委委托黨政辦公室與黨體表建立經(jīng)常的聯(lián)系，主動(dòng)聽取意見。

（4）黨政辦公室制定代表意見收集、登記、整理、處理、辦復(fù)、反饋的管理辦法，并定期向礦黨委呈報(bào)代表意見。

（5）礦黨委對黨員代表提出的有重要價(jià)值并產(chǎn)生直接效益的意見或或建議，予以通報(bào)表揚(yáng)，有的還要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立代表上崗制度

黨章規(guī)定，黨的最高權(quán)力機(jī)關(guān)干部是各級代表大會(huì)和由它選舉產(chǎn)生的委員會(huì)。作為常任代表，除了模范地貫徹大會(huì)決議，做好本職工作外，還應(yīng)在更高的層面上了解情況，把握形勢，作出評價(jià)，在關(guān)心和參與企業(yè)重大問題決策中履行職責(zé)。為克服黨代會(huì)召開后黨員代表的作用自行消失和黨員代表無法在全局問題發(fā)揮作用的弊端，使黨員代表有更多的知必權(quán)、參與權(quán)、決定建立代表上崗制度。其基本要求是：

（1）由黨支部統(tǒng)一組織黨員代表到井下檢查安全，對地面單位進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律等方面的抽查、檢查作出總體評價(jià)，提出改進(jìn)工作的意見，并向黨支部提出專題報(bào)告。

（2）對黨員提出的意見或建議，黨支部會(huì)認(rèn)真聽取，并加以整改，在一定的會(huì)議上將整改情況給黨員答復(fù)。

（3）由黨支部辦公室、工會(huì)負(fù)責(zé)，對黨員代表上崗檢查發(fā)現(xiàn)問題，以四定表的形式下發(fā)各基層單位，限期整改，整改情況向代表隊(duì)作出反饋。對不能按時(shí)整改的，除特殊原因?qū)茀^(qū)給予一定的處罰。

（4）代表上崗檢查每月舉行1次。原則上應(yīng)保證每位代表每年都參加一次上崗檢查活動(dòng)。

（5）對代表反映強(qiáng)烈的問題可組織專題調(diào)研，方式和時(shí)間臨時(shí)決定。

3、建立代表報(bào)告制度

為增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，促進(jìn)自身素質(zhì)的提高，有效地履行代表職責(zé)，克服有些黨員履行職責(zé)意識差、參政議政能力弱、其作用被自然淡化的弊端，正確行使規(guī)定的權(quán)力，決定建立代表報(bào)告制度。其基本要求是：

（1）所有黨員每年必須向選舉他的基層黨組織和黨員作一次報(bào)告，并接受評議。報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：根據(jù)組織要求，向黨員傳達(dá)有關(guān)會(huì)議精神，參加過哪些改選代表職責(zé)的活動(dòng)，反映哪些代表黨和職工的意愿，取得哪些明顯的成效，自身的模范帶頭作用如何等。

（2）根據(jù)評議意見書，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)改進(jìn)代表工作。

（3）代表團(tuán)（組）應(yīng)發(fā)揮常設(shè)作用，加強(qiáng)對代表的教育和管理，幫助代表不斷提高自身素質(zhì)，為代表開展工作創(chuàng)造必要的條件。

（4）對經(jīng)教育幫助仍不能發(fā)揮作用的代表或犯有其他錯(cuò)誤無法繼續(xù)改選職責(zé)的代表，選舉單位和黨員有權(quán)按規(guī)定程序以撤換。

五、幾項(xiàng)具體規(guī)定

1、出席神新公司寬溝煤礦黨員代表大會(huì)的正式代表，即具備常任代表資格。

2、因故不能履行代表職責(zé)的，由本選區(qū)黨員大會(huì)罷免、撤換或改選。

3、換屆后的黨代會(huì)一般每年召開一次，時(shí)間表在“七一”前后。

4、黨代會(huì)必須堅(jiān)持黨的民主集中制原則，應(yīng)到會(huì)代表4/5出席會(huì)議，會(huì)有效；表決時(shí)到會(huì)代表半數(shù)以上通過，決議有效。

5、需提交黨代會(huì)審議的重大問題指：黨委年度工作計(jì)劃；精神文明建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃；思想政治工作計(jì)劃；黨委參與企業(yè)重大問題決策情況；黨組織對干部的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督、考察情況；黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策、黨規(guī)黨紀(jì)情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；黨內(nèi)重要制度的建立、修改和廢除；涉及黨員權(quán)利的重大問題等。

6、對工作成績突出的常任黨員代表，由黨委給予政治、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。常任代表履行職責(zé)的權(quán)利要切實(shí)保障，如有打擊報(bào)復(fù)行為必須嚴(yán)肅查處。

7、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第二篇：11機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部黨員議事制度

11機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部黨員議事制度

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。新疆神華天電礦業(yè)公司每個(gè)共產(chǎn)黨員，無論過去，現(xiàn)在和將來，都是企業(yè)改革和發(fā)展的中堅(jiān)力量。充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是做好企業(yè)各項(xiàng)工作的基本保證，也是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力之所在。新疆神華天電礦業(yè)公司過去推行黨建工作目標(biāo)管理，突出強(qiáng)調(diào)黨員發(fā)揮作用、履行義務(wù)、多作奉獻(xiàn)、曾經(jīng)發(fā)揮過重要的作用，但如果僅僅停留在這個(gè)水平上是非常不夠的。面向21世紀(jì)的中國共產(chǎn)黨，對于全面建設(shè)小康社會(huì)負(fù)有重大歷史責(zé)任。企業(yè)的改革和發(fā)展，迫切需要廣大共產(chǎn)黨員自覺增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、迫切需要模范帶頭作用和參政議政作用相統(tǒng)一，履行義務(wù)和行使權(quán)利相一致，這樣才能真正激發(fā)廣大黨員的政治責(zé)任感、組織榮譽(yù)感和勇于奉獻(xiàn)的積極性。推行基層黨員議事制，就是全面調(diào)動(dòng)共產(chǎn)黨員積極性的有益嘗試。今后，凡是需要共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的事，必須讓黨員先知道，要組織廣大黨員先學(xué)習(xí)、先討論，聽取他們的意見，必須讓黨員先知道，要組織廣大黨員先學(xué)習(xí)、先討論、聽取他們的意見，集中他們的智慧，形成統(tǒng)一的意志、然后組織和發(fā)動(dòng)黨員先

行動(dòng)。使企業(yè)每個(gè)地方都能聽到黨的聲音，每個(gè)班組都能看到黨員的身影，每項(xiàng)工作都能體現(xiàn)黨的作用。

一、議事范圍

1、本單位兩個(gè)文明建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃及貫徹執(zhí)行情況；

2、重大改革措施；

3、重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除；

4、利益分配原則和獎(jiǎng)懲情況；

5、干部作風(fēng)廉正建設(shè)情況；

6、維護(hù)黨員權(quán)利的措施；

7、需要提交黨員大會(huì)討論的其他問題。

一、議事形式

1、黨支部每季度召開一次黨員大會(huì)（可結(jié)合“三會(huì)一課”進(jìn)行），由支部向黨員報(bào)告工作，聽取黨員的意見和建議；

2、凡是需要黨員發(fā)揮作用的重要活動(dòng)，上級的重要文件，本單位的重要工作部署，必須組織黨員先學(xué)習(xí)、先討論、先行動(dòng)。黨員除了在群眾性的活動(dòng)中發(fā)揮模范帶頭作用外，支部每年必須組織1---2次能體現(xiàn)黨組織特色，能產(chǎn)生重大影響的黨內(nèi)活動(dòng)。

3、黨員有權(quán)了解與履行義務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容，有權(quán)監(jiān)督支部大會(huì)決議的貫徹執(zhí)行。對黨員自發(fā)組織或個(gè)人從事的調(diào)研活動(dòng)，支部應(yīng)予支持；

4、黨員可以聯(lián)名或以個(gè)人名義在黨報(bào)黨刊上參加關(guān)于黨的政策問題的討論，對本單位的重大問題發(fā)表意見，也有權(quán)保留自己的意見；

5、在黨的會(huì)議上，黨員可以有根據(jù)地批評黨的任何組織和任何黨員，向黨組織負(fù)責(zé)地揭發(fā)、檢舉黨的任何組織和任何黨員違法違紀(jì)的事實(shí)，要求處分違法違紀(jì)的黨員，要求罷免或撤換不稱職的干部；

6、支部對黨員的意見或建議，要建立處理和辦復(fù)制度，做到條條有交代，件件有著落。

二、切實(shí)保障黨員權(quán)利

黨章對黨員的權(quán)利和義務(wù)已經(jīng)作出明確規(guī)定。結(jié)合實(shí)際，在推行基層黨員議事制時(shí)，有必要對黨支部的職權(quán)和黨員的權(quán)利作出進(jìn)一步規(guī)定；

1、按照黨章規(guī)定，黨支部委員會(huì)可以就支部職權(quán)范圍內(nèi)的工作作出決定。但是，設(shè)計(jì)需要?jiǎng)訂T廣大黨員共同貫徹執(zhí)行的重大問題，必須經(jīng)支部黨員大會(huì)討論。大多數(shù)黨員不同意的，不能強(qiáng)制執(zhí)行。

2、大多數(shù)黨章規(guī)定動(dòng)作，黨的支部委員領(lǐng)導(dǎo)成員或其他領(lǐng)導(dǎo)干部不信任的，要及時(shí)向上級黨組織報(bào)告。

3、對少數(shù)人的意見或不正確的意見，支部要做好說服教育或引導(dǎo)工作。

4、黨員按照民主集中制原則提出意見、建議、批評或揭發(fā)、檢舉，任何人都無權(quán)壓制、剝奪或打擊報(bào)復(fù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

第三篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部建議

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部遏制“三違”、四個(gè)

一、職工培訓(xùn)建議

一、高度重視，營造氛圍，增強(qiáng)廣大職工的安全意識。

機(jī)運(yùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子把安全工作作為頭等大事來抓，誰抓安全都不越位已達(dá)到共識。機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部把安全培訓(xùn)列入日程，將安全工作的難點(diǎn)，作為思想政治工作的重點(diǎn)；以人為本，從人的思想入手，不斷加大安全培訓(xùn)力度，把安全培訓(xùn)滲透到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，因時(shí)、因事、分階段突出重點(diǎn)地開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》和礦里的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各種行之有效的形式和手段，充分發(fā)揮各班組的作用。在全隊(duì)營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。使職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的第一效益，是職工的第一福利，牢固樹立一切為了安全，一切服從安全，一切保證安全的思想，使安全意識在職工頭腦中扎下跟來。使職工們深刻認(rèn)識到，面對這樣一個(gè)精細(xì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化礦井，不能保證安全生產(chǎn)，難以適應(yīng)高產(chǎn)高效、注重安全的需要。機(jī)運(yùn)隊(duì)為強(qiáng)化安全培訓(xùn)的制約機(jī)制，落實(shí)了一系列切實(shí)可行的制度和考核辦法，如《安全例會(huì)制度》、《天祝煤業(yè)公司區(qū)隊(duì)全面安全管理考核辦法》、《班組安全管理考核辦法》、《崗員、崗位查隱患制度》等，各種制度對安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰都作了詳細(xì)的規(guī)定。通過這些制度和考核辦法，增強(qiáng)了廣大職工的安全意識和按章操作的自覺性，為實(shí)現(xiàn)機(jī)運(yùn)隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)有職工190多名，人員來自四面八方，為使新工人在較短的時(shí)間，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，提出，“要狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工培訓(xùn)工作。”機(jī)運(yùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子加大對職工的培訓(xùn)工作力度，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，急用先培，注重實(shí)效的原則。在實(shí)施過程中，做到“三個(gè)結(jié)合”即：班前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合；培訓(xùn)質(zhì)量與職工收入相結(jié)合。在培訓(xùn)中建立嚴(yán)格的考核制度，做到三個(gè)到位：一是制定的培訓(xùn)計(jì)劃到位，培訓(xùn)計(jì)劃制定合理有效，啟動(dòng)早、落實(shí)快；二是員工培訓(xùn)內(nèi)容到位，有計(jì)劃、分層次、分批進(jìn)行培訓(xùn)。全隊(duì)認(rèn)真搞好安全法規(guī)、安全責(zé)任制和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工安全法制觀念和安全責(zé)任意識。

1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。重點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、三大規(guī)程以及礦發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列規(guī)章、制度，增強(qiáng)職工抓安全，保安全的責(zé)任意識。

2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和集團(tuán)公司、礦制定的各項(xiàng)安全管理制度，引導(dǎo)職工牢記責(zé)任、按章操作，樹立牢固的安全意識，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

3、學(xué)習(xí)工種操作規(guī)程。在全隊(duì)組織員工深入學(xué)習(xí)本工種操作規(guī)程，進(jìn)一步提高職工的安全操作水平；三是培訓(xùn)效果到位，機(jī)運(yùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子針對工人的實(shí)際情況，培訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況，隊(duì)長、技術(shù)員堅(jiān)持現(xiàn)場培訓(xùn)到井下，采取“會(huì)、作、考、帶，一掛鉤”的培訓(xùn)辦法。

1、班前會(huì)是最好的培訓(xùn)形式，利用班前會(huì)時(shí)間提出一些技術(shù)問題，工人認(rèn)真聽，干部認(rèn)真講，聽不懂的地方，在多媒體演示出來進(jìn)行講解；

2、現(xiàn)場操作是提高崗位工的操作技能的又一個(gè)有效方法，現(xiàn)場操作，“由知向會(huì)”轉(zhuǎn)變。

3、過篩子式的培訓(xùn)后，要進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)逐人現(xiàn)場考核，逐項(xiàng)指點(diǎn)，有不熟練者限期學(xué)會(huì)，再進(jìn)行第二次考核，直到熟練為止，嚴(yán)格訓(xùn)練，確保每個(gè)人都熟練掌握了操作要領(lǐng)；

4、為保證安全生產(chǎn)，工作中要求以少數(shù)業(yè)務(wù)精通的人帶動(dòng)一部分技術(shù)一般的人，使這部分人快速成長起來。

5、全隊(duì)將培訓(xùn)考試成績與員工個(gè)人收入掛鉤，讓考試中得分高的員工在獎(jiǎng)金高的崗位工作，有效的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性。隨人、隨地、隨時(shí)的培訓(xùn)，一批批的帶下來，不間斷的培訓(xùn)考試，保證每名職工的安全素質(zhì)都得到提高。

三、安全思想培訓(xùn)向縱深發(fā)展，融于生產(chǎn)的全過程。

新內(nèi)容：具體說安全思想不變在內(nèi)容上做到新，如根據(jù)生產(chǎn)不同階段，就在全隊(duì)提出：牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作的安全工作理念，并使其深入人心。在具體工作中，提出新要求，要求職工：想到、說到、做到。不斷強(qiáng)化職工的安全意識，使其入腦、入心。在學(xué)習(xí)上，不斷豐富新內(nèi)容，堅(jiān)持用新聞、新案例，新經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)職工，使職工耳目一新，容易接受。

新形式：就是安全思想突出：短、精、親。短就是時(shí)間短，機(jī)運(yùn)隊(duì)開展的《五分鐘培訓(xùn)》，時(shí)間短，便于學(xué)習(xí)。今年初，在去年取得安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部開展了“新年新目標(biāo)、再攀新高峰”的五分鐘培訓(xùn)主題宣傳。精是內(nèi)容精彩，如機(jī)運(yùn)隊(duì)編寫的先進(jìn)人物精品故事，全是選取安全典型的精彩事例，具有很強(qiáng)的吸引力。為堅(jiān)持經(jīng)常性安全警示作用，黨支部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，精選有針對性的事故案例，印發(fā)到各班組，堅(jiān)持每月下發(fā)兩個(gè)案例，組織職工討論學(xué)習(xí)，使職工在事故案例中吸取教訓(xùn)，舉一反三，消除隱患；親是注重以情感人，如新年到來之際，機(jī)運(yùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子為每名職工家庭發(fā)一付精美的新年掛歷，一面印有給職工家屬的信；一面是印有重視生命、珍愛安全的日歷，突出安全思想的人情味，在組織安全材料中注重選取充滿親情的文章，以情感人。

第四篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部2010工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部2010工作總結(jié)

2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級指示、指令及文件精神，緊緊圍繞基層黨建工作、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作組織開展區(qū)隊(duì)工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我礦的安全、效益、穩(wěn)定與發(fā)展做出了積極努力。

一、組織建設(shè)方面：完善制度建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用 機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部從年初就著手狠抓制度建設(shè)，對原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，并進(jìn)行了廣泛地學(xué)習(xí)和宣傳，力求做到以制度促動(dòng)工作，規(guī)范和約束人的行為。一年來，由于制度健全，職工有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)，消除了職工工作中的隨意性，提高了管理質(zhì)量，取得了較好成效。

在黨員干部的管理工作中，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部建立健全了黨員干部工作責(zé)任制，明確了每個(gè)黨員的工作范圍、職責(zé)，并簽訂了黨員“一崗雙責(zé)”承諾書，使每個(gè)黨員都能夠嚴(yán)格按照自己的職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)區(qū)域開展各項(xiàng)工作，一年來，黨員們充分發(fā)揮了自己的積極性與能動(dòng)性，在各自的工作中做出了積極努力，起到了黨員示范作用，取得了較好的成績，同時(shí)，也為我隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和全礦的安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)起到了積極地推進(jìn)作用。

二、思想建設(shè)方面：理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)并舉，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

思想建設(shè)是黨支部工作的靈魂。一年來，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部認(rèn)真組織對職工的思想教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照礦黨委的總體部署與要求，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策。隊(duì)黨支部嚴(yán)格按照礦黨委及辦公室的要求，在支部和黨員中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，通過黨員“提升計(jì)劃”的制定與試行，黨員干部的思想有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有了較為明顯轉(zhuǎn)變，并且通過以點(diǎn)帶面的作用發(fā)揮，使得全體職工的整體素質(zhì)也有了不同程度地提高，為更好地促進(jìn)我礦精神文明建設(shè)健康有序地發(fā)展，起到了有力保障作用。

黨支部在抓好黨建工作及黨員干部學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，還特別注重職工的素質(zhì)教育和隊(duì)伍的整體意識教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)上級指示、指令、規(guī)章制度，開展了法律法規(guī)教育、民族團(tuán)結(jié)教育以及計(jì)劃生育宣傳教育，努力使職工做到學(xué)以致用，應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

三、作風(fēng)建設(shè)方面：加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升職工服務(wù)意識 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級的決議、決定，努力做到有令則行，有禁則止，與礦黨政同心協(xié)力搞好精神文明建設(shè)工作。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠正確行使上級賦予的權(quán)利，廉潔奉公，自覺接受群眾監(jiān)督，沒有違法違紀(jì)行為。

隊(duì)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有事共同商量，虛心聽取群眾的意見，不斷改進(jìn)工作中的缺陷和不足，積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。特別是對職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，隊(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)都能夠認(rèn)真研 2

究及時(shí)處理，對于較大問題能夠及時(shí)匯報(bào)或請示上級組織共同解決，職工比較滿意，不斷提高黨員干部為職工的服務(wù)意識。

四、本質(zhì)安全生產(chǎn)方面：

2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部緊緊圍繞我礦年初制定的三個(gè)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，采取一切措施確保安全生產(chǎn)工作。首先，根據(jù)本隊(duì)各崗位工種具體特點(diǎn)，修訂完善了安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、本隊(duì)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合本安體系建設(shè)相關(guān)知識，組織了不間斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了職工領(lǐng)會(huì)貫通。其次，以班組建設(shè)工作的進(jìn)一步推進(jìn)為切入點(diǎn)，開展了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、“每日一題、每周一評、每月一考”活動(dòng)，讓職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到了以制度管事，以制度規(guī)范人的行為。最終以有效的管理，嚴(yán)格的制度，為順利完成礦井安全生產(chǎn)及原煤篩選任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。本隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

五、班組建設(shè)工作開展情況

班組建設(shè)重考核、講求實(shí)效。班組長能夠以身作則，時(shí)時(shí)處處能夠起到標(biāo)桿作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)對本班班組建設(shè)工作的日常管理、考核工作；嚴(yán)格執(zhí)行了每班開工前的危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)，重點(diǎn)以人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和“三違”行為、現(xiàn)象、思想、意識等方面進(jìn)行了全面的辨識和預(yù)控。班組長的責(zé)任意識得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，員工的安全素質(zhì)有了較為明 3

顯的提高。因此，班組建設(shè)工作的有序開展，對于我隊(duì)和全礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行起到了極大的促進(jìn)作用。

六、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作：

今年以來，根據(jù)上級總體不屬于要求，我礦黨政一班人十分重視我礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的直接重視和關(guān)懷下，我隊(duì)在機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作方面下了很大工夫。一是進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)學(xué)習(xí)；二是在工作質(zhì)量上提高標(biāo)準(zhǔn)，提高職工服務(wù)意識，不斷將工作做好。

七、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)：

按照上級黨委的總體部署與安排，于今年下半年開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，黨支部依據(jù)上級要求，制訂了黨員“提升計(jì)劃”實(shí)施方案，黨支部“7+5”工作計(jì)劃，修改完善了黨員“提升計(jì)劃”書，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾活動(dòng)，建立健全了政工聯(lián)系員工作制度。通過半年的試運(yùn)行，使得黨支部的責(zé)任意識和黨員的先進(jìn)性、積極性得到了進(jìn)一步的提高，各項(xiàng)工作取得了一定的效果。

八、工作中存在的問題和措施：

1、在職工安全思想教育方面做得還不到位，職工的學(xué)與用結(jié)合做得不好，與現(xiàn)場實(shí)際相脫接，“三違”現(xiàn)象依然存在。

2、在現(xiàn)場安全管理方面缺乏精細(xì)化的管理方法與手段。

3、在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的計(jì)劃與落實(shí)方面不到位，缺乏實(shí)效性。

針對上述存在的問題和不足，我隊(duì)黨支部將逐項(xiàng)分析，找出問題癥結(jié)，采取對應(yīng)措施，強(qiáng)化責(zé)任意識，更新管理理念，改進(jìn)工作方式方法，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，做好礦黨委及職能科室安排的各項(xiàng)工作。

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部

2010工作總結(jié)

二〇一〇年十一月二十日

第五篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)

工作總結(jié) 2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊(duì)的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)?，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。

一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細(xì)化管理工作。根據(jù)公司【2012】32號文件《關(guān)于下發(fā)2012年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【2012】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運(yùn)隊(duì)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。

（一）扎實(shí)開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

在2011年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn)，機(jī)運(yùn)隊(duì)成立了崗位描述編寫工作小組，仔細(xì)對每個(gè)崗位進(jìn)行崗位分析，結(jié)合現(xiàn)代化礦井對人員的迫切需求，進(jìn)一步對設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)、崗位環(huán)境、崗位危險(xiǎn)源辨識等進(jìn)一步細(xì)化，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在黨群部的指導(dǎo)下，新增加了崗位危險(xiǎn)源辨識和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫，字?jǐn)?shù)已達(dá)6000字，更能貼 合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長、工會(huì)主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開展，現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。

（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。

每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報(bào)值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。

（三）安全風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確?！叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實(shí)際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個(gè)崗位危險(xiǎn)源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過每天班前會(huì)和后會(huì)，對每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，每月召開一次安全風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。

（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會(huì)安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動(dòng)式管理，制定了區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度，對干部走動(dòng)式管理定時(shí)間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動(dòng)式管理的作用，今年區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場處理故障21起。

（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規(guī)范手冊》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的形象。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會(huì)都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。

（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標(biāo)桿、樹典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。

（八）大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺(tái)，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。

2、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細(xì)的材 料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎(jiǎng)8項(xiàng)，合理化建議被采納6條。

4、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對班組實(shí)行成本管理考核，對儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。

二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。

根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)際動(dòng)手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（一）每天利用班前、班后會(huì)，每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間，篇二：2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃 2012年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊(duì)職工的共同努力下，我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作?，F(xiàn)將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結(jié)：

截至5月31日，主皮帶過煤量為70萬噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。其主要原因是綜采工作面條件所限，條件不好。其中我隊(duì)皮帶影響生產(chǎn)11小時(shí)30分鐘，較2011年同期縮短了一半，同時(shí)，我隊(duì)截至5月31日材料費(fèi)超支2萬余元，沒有完成材料費(fèi)用的考核指標(biāo)，主要原因是井下運(yùn)輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495b3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了托輥的磨損，托輥損耗明顯增加?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)總結(jié)如下

上半年做了以下工作：

1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度；并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作。

2、合理安排副斜井及井下運(yùn)輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。

3、利用春節(jié)期檢修時(shí)間,加班加點(diǎn)對副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊(duì)設(shè)備回收，我隊(duì)加強(qiáng)管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。

4、二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機(jī)，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動(dòng)設(shè)備的正常使

用。在隱患與問題整改方面。及時(shí)整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時(shí)在區(qū)隊(duì)內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對于限期不能整改的問題，及時(shí)提交了延期整改報(bào)告。我隊(duì)積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點(diǎn)檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時(shí)上傳，進(jìn)行分析。

5、按計(jì)劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動(dòng)機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗(yàn)的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)測試后各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時(shí)補(bǔ)充油脂。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設(shè)備的作用，按時(shí)采集數(shù)據(jù)、上報(bào)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

雨季來臨之前我隊(duì)針對井下兩個(gè)水泵房的水泵進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對存在問題的水泵及時(shí)維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。

6、認(rèn)真圍繞主運(yùn)輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強(qiáng)對皮帶的維護(hù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照“十個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。

7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運(yùn)行不達(dá)標(biāo)的，及時(shí)進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強(qiáng)對斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

8、編制安全專項(xiàng)技術(shù)措施，指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車防護(hù)裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦2012年副井人車脫鉤試驗(yàn)的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速

軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。

9、對供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場進(jìn)行測試，電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時(shí)整改。

10、根據(jù)礦“六個(gè)一”活動(dòng)開展的具體要求，1至5月，我隊(duì)上報(bào)的項(xiàng)目 共計(jì)10余項(xiàng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了職工的積極性。

11、由于今年掘進(jìn)、開拓工作量較大，因此我隊(duì)加強(qiáng)對電機(jī)車的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計(jì)劃對全礦電機(jī)車，進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動(dòng)、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點(diǎn)檢、強(qiáng)檢質(zhì)量，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計(jì)劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識，做好崗前危險(xiǎn)源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。

13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費(fèi)，修舊利廢，控制不必要的材料費(fèi)支出，加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費(fèi)用的支出。

14、上半年組織認(rèn)真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。2012年下半年工作安排：

1、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》中機(jī)電、運(yùn)輸管理細(xì)則，我隊(duì)對照機(jī)電管理細(xì)則逐一的進(jìn)行整改落實(shí)。

2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強(qiáng)斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，安全意識教育，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊(duì)再次出現(xiàn)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對蓄電池電機(jī)車的維修、保養(yǎng)工作。

5、繼續(xù)開展“六個(gè)一”活動(dòng)以及“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。

6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。

7、加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸一條線管理，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)人員對設(shè)備強(qiáng)檢、點(diǎn)檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)要到位，確保我礦的皮帶運(yùn)輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動(dòng)機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。

9、對礦檢查中的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，對特殊原因不能及時(shí)整改的問題，向礦打申請報(bào)告說明原因。

10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險(xiǎn)源辯識，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實(shí)施。

11、利用每周四集中安全活動(dòng)會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識，各工種危險(xiǎn)源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作做到實(shí)處，確保人員的作業(yè)安全。

12、正確使用好點(diǎn)檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時(shí)收集，為設(shè)備的運(yùn)行提供參考。

機(jī)運(yùn)隊(duì)

2012年6月25日 2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃

神新堿溝煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)

2012.6篇三：機(jī)運(yùn)隊(duì) 2013年工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)二隊(duì) 2013年11月1 日 2013年機(jī)運(yùn)二隊(duì)工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)二隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。在設(shè)備老化，嚴(yán)重缺員,井下運(yùn)輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實(shí)，密切地配合一線的原煤運(yùn)輸任務(wù)，為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯改觀，得到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。各類職工培訓(xùn)183人次，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié).回顧一年來的工作，主要做了以下的工作：

一、加強(qiáng)了安全管理。機(jī)運(yùn)二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全工作會(huì)議精神，并結(jié)合本單位實(shí)際，完善了各項(xiàng)管理制度及考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度，就各階段的安全工作，提出了針對性的管理措施，狠抓現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）、完善規(guī)章制度，制訂考核細(xì)則，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，便于運(yùn)行操作。例如：在班組及先進(jìn)職工的考核基礎(chǔ)上，把安全指標(biāo)歸類層層分解，與人身事故，運(yùn)轉(zhuǎn)事故，“三違”、通報(bào)、罰款、隱患等聯(lián)系起來，按照旬考核，月總結(jié)，綜合考核四個(gè)班，對于獲得先進(jìn)班組每次獎(jiǎng)勵(lì)200元，先進(jìn)職工標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的積極性。（2）、抓檢修，保運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修是安全運(yùn)行的保證，檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，所以在管理工作當(dāng)中，我們強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)檢

查與靜態(tài)處理相結(jié)合，使管理人員明確責(zé)任，力求達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，給安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作條件，對于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查外，取消本班組的先進(jìn)班組資格，責(zé)任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎(chǔ)，平時(shí)注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項(xiàng)目，編制切實(shí)可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。

（4）、堅(jiān)持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患排查整改制度，每次由隊(duì)干部牽頭組織人員對所有設(shè)備進(jìn)行臺(tái)臺(tái)檢查，排查各類隱患，嚴(yán)格按照“三定”、“四簽字”進(jìn)行落實(shí)處理，對一等小組人員每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，三等小組每人罰款10元，為安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。（5）、堅(jiān)持跟班制度，定期組織查崗，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)定跟班人員入井、升井匯報(bào)，認(rèn)真填字隱患排查記錄，使隱患及時(shí)得到整改落實(shí)，重點(diǎn)查“三違”和習(xí)慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進(jìn)行爆光，增強(qiáng)職工的安全意識。

二、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，以安全促運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全運(yùn)轉(zhuǎn)才有保證。因此，我們積極響應(yīng)礦黨政的號召，努力作好各項(xiàng)工作，以此來加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐，取行了顯著成績。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調(diào)整峒室電纜4個(gè)，涮白峒室3個(gè)，機(jī)巷電纜調(diào)整2400多米，更換補(bǔ)充電棒83套，更換安裝信號線1600米，同時(shí)，各條機(jī)巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，挖掘內(nèi)部潛力，降低噸煤成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，皮帶運(yùn)輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運(yùn)輸設(shè)備，裝機(jī)容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)計(jì)運(yùn)輸距離830米，實(shí)際運(yùn)輸距離200米，裝機(jī)容量2×132kw暨由兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)拖動(dòng),隨著已四采區(qū)的回采,二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)只擔(dān)負(fù)著2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據(jù)以上情況，為減少維護(hù)量、設(shè)備各部件的投入，降低運(yùn)輸費(fèi)用，把這部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)縮到2#給煤機(jī)后15米處，現(xiàn)運(yùn)距離也就只有200米。為提高設(shè)備的運(yùn)輸效率，緩解用電緊張的局勢，響應(yīng)上級節(jié)能降耗的號召，針對已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)行狀況，經(jīng)過理論計(jì)算與分析得出，一臺(tái)電動(dòng)機(jī)（1×132kw）的容量足以能滿足運(yùn)輸?shù)囊?，通過理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場測試，單臺(tái)運(yùn)行正常。于是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)同意后決定使用一臺(tái)。方案確定后，又存在著起車電流大，倒臺(tái)時(shí)需要人工進(jìn)行操作等問題。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)電動(dòng)機(jī)定時(shí)自動(dòng)切換節(jié)電裝置》，此裝置實(shí)施后，能保證兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)起車，起車正常后停止一臺(tái)，定時(shí)自動(dòng)互換，運(yùn)行期間，始終只保持一臺(tái)運(yùn)行，從而達(dá)到節(jié)約電能，降低運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，已四上倉原三臺(tái)電機(jī)（3×132kw）拖動(dòng)，根據(jù)礦井的經(jīng)濟(jì)壓力和現(xiàn)場所的實(shí)際運(yùn)行情況，通過強(qiáng)化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測一次,夏季兩次絕緣,按時(shí)更換防潮膠。經(jīng)過技術(shù)論證及測算，兩臺(tái)電機(jī)拖動(dòng)完全可滿足皮帶的安全運(yùn)行，綜上所述，通過電器設(shè)備管理，特別是電機(jī)防潮膠放置在電機(jī)漆泡線位置，使用的電器設(shè)備，一年內(nèi)無出現(xiàn)掉

閘接地及燒電機(jī)事故，技術(shù)革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 據(jù)估算每年可節(jié)約電力成本32.68萬元的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了延長設(shè)備使用壽命及節(jié)約電能之目的。同時(shí)，積極立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)和技術(shù)改造，在己四上倉安裝了《大傾角上行皮帶輸送機(jī)防逆轉(zhuǎn)裝置》，年節(jié)約材料費(fèi)29.5萬元。

四、搞好修舊利廢，回收復(fù)用，減少材料投入。

大莊礦進(jìn)衰老，已進(jìn)入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設(shè)備也隨之增加，經(jīng)統(tǒng)計(jì)2009年皮帶隊(duì)共回收皮帶運(yùn)輸機(jī)3部，回收40t溜子4部，回收皮帶2100米，復(fù)用皮帶1600米，價(jià)值24萬元，復(fù)用上托輥500掛，價(jià)值12萬元，下托輥400根，價(jià)值4萬元，合理復(fù)用機(jī)油900kg，價(jià)值0.8萬元，修復(fù)皮帶訂扣機(jī)40臺(tái)次，價(jià)值1.9萬元，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)42.7萬元。

五、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。為強(qiáng)化職工的安全意識，提高職工的技術(shù)操作水平，充分利用職權(quán)班后會(huì)和業(yè)余時(shí)間，由技術(shù)員授課，學(xué)習(xí)崗位描述手指口述和“白國周班組管理法”，推行“332”安全確認(rèn)制（即崗前、崗中、崗后三確認(rèn)；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識和責(zé)任感。全年共培訓(xùn)職工200人次，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過培訓(xùn)，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達(dá)到了100%。同時(shí)，我們還進(jìn)行了崗位描述手指口述知識競賽及本單位發(fā)生過的事故案例剖析，加強(qiáng)對每臺(tái)電氣設(shè)備內(nèi)部強(qiáng)制性填寫檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機(jī)事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達(dá)到了全員說安全，人人都要安全的目的。篇四：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部2010工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部2010工作總結(jié) 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級指示、指令及文件精神，緊緊圍繞基層黨建工作、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作組織開展區(qū)隊(duì)工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我礦的安全、效益、穩(wěn)定與發(fā)展做出了積極努力。

一、組織建設(shè)方面：完善制度建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用 機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部從年初就著手狠抓制度建設(shè)，對原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，并進(jìn)行了廣泛地學(xué)習(xí)和宣傳，力求做到以制度促動(dòng)工作，規(guī)范和約束人的行為。一年來，由于制度健全，職工有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)，消除了職工工作中的隨意性，提高了管理質(zhì)量，取得了較好成效。

在黨員干部的管理工作中，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部建立健全了黨員干部工作責(zé)任制，明確了每個(gè)黨員的工作范圍、職責(zé)，并簽訂了黨員“一崗雙責(zé)”承諾書，使每個(gè)黨員都能夠嚴(yán)格按照自己的職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)區(qū)域開展各項(xiàng)工作，一年來，黨員們充分發(fā)揮了自己的積極性與能動(dòng)性，在各自的工作中做出了積極努力，起到了黨員示范作用，取得了較好的成績，同時(shí)，也為我隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和全礦的安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)起到了積極地推進(jìn)作用。

二、思想建設(shè)方面：理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)并舉，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

思想建設(shè)是黨支部工作的靈魂。一年來，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部認(rèn)真組織對職工的思想教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照礦黨委的總體部署與要求，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策。隊(duì)黨支部嚴(yán)格按照礦黨委及辦公室的要求，在支部和黨員中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，通過黨員“提升計(jì)劃”的制定與試行，黨員干部的思想有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有了較為明顯轉(zhuǎn)變，并且通過以點(diǎn)帶面的作用發(fā)揮，使得全體職工的整體素質(zhì)也有了不同程度地提高，為更好地促進(jìn)我礦精神文明建設(shè)健康有序地發(fā)展，起到了有力保障作用。

黨支部在抓好黨建工作及黨員干部學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，還特別注重職工的素質(zhì)教育和隊(duì)伍的整體意識教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)上級指示、指令、規(guī)章制度，開展了法律法規(guī)教育、民族團(tuán)結(jié)教育以及計(jì)劃生育宣傳教育，努力使職工做到學(xué)以致用，應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

三、作風(fēng)建設(shè)方面：加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升職工服務(wù)意識 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級的決議、決定，努力做到有令則行，有禁則止，與礦黨政同心協(xié)力搞好精神文明建設(shè)工作。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠正確行使上級賦予的權(quán)利，廉潔奉公，自覺接受群眾監(jiān)督，沒有違法違紀(jì)行為。

隊(duì)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有事共同商量，虛心聽取群眾的意見，不斷改進(jìn)工作中的缺陷和不足，積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。特別是對職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，隊(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)都能夠認(rèn)真研

究及時(shí)處理，對于較大問題能夠及時(shí)匯報(bào)或請示上級組織共同解決，職工比較滿意，不斷提高黨員干部為職工的服務(wù)意識。

四、本質(zhì)安全生產(chǎn)方面： 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部緊緊圍繞我礦年初制定的三個(gè)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，采取一切措施確保安全生產(chǎn)工作。首先，根據(jù)本隊(duì)各崗位工種具體特點(diǎn)，修訂完善了安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、本隊(duì)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合本安體系建設(shè)相關(guān)知識，組織了不間斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了職工領(lǐng)會(huì)貫通。其次，以班組建設(shè)工作的進(jìn)一步推進(jìn)為切入點(diǎn)，開展了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、“每日一題、每周一評、每月一考”活動(dòng)，讓職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到了以制度管事，以制度規(guī)范人的行為。最終以有效的管理，嚴(yán)格的制度，為順利完成礦井安全生產(chǎn)及原煤篩選任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。本隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

五、班組建設(shè)工作開展情況

班組建設(shè)重考核、講求實(shí)效。班組長能夠以身作則，時(shí)時(shí)處處能夠起到標(biāo)桿作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)對本班班組建設(shè)工作的日常管理、考核工作；嚴(yán)格執(zhí)行了每班開工前的危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)，重點(diǎn)以人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和“三違”行為、現(xiàn)象、思想、意識等方面進(jìn)行了全面的辨識和預(yù)控。班組長的責(zé)任意識得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，員工的安全素質(zhì)有了較為明

顯的提高。因此，班組建設(shè)工作的有序開展，對于我隊(duì)和全礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行起到了極大的促進(jìn)作用。

六、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作：

今年以來，根據(jù)上級總體不屬于要求，我礦黨政一班人十分重視我礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的直接重視和關(guān)懷下，我隊(duì)在機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作方面下了很大工夫。一是進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)學(xué)習(xí)；二是在工作質(zhì)量上提高標(biāo)準(zhǔn)，提高職工服務(wù)意識，不斷將工作做好。

七、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)：

按照上級黨委的總體部署與安排，于今年下半年開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，黨支部依據(jù)上級要求，制訂了黨員“提升計(jì)劃”實(shí)施方案，黨支部“7+5”工作計(jì)劃，修改完善了黨員“提升計(jì)劃”書，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾活動(dòng)，建立健全了政工聯(lián)系員工作制度。通過半年的試運(yùn)行，使得黨支部的責(zé)任意識和黨員的先進(jìn)性、積極性得到了進(jìn)一步的提高，各項(xiàng)工作取得了一定的效果。

八、工作中存在的問題和措施：

1、在職工安全思想教育方面做得還不到位，職工的學(xué)與用結(jié)合做得不好，與現(xiàn)場實(shí)際相脫接，“三違”現(xiàn)象依然存在。

2、在現(xiàn)場安全管理方面缺乏精細(xì)化的管理方法與手段。

3、在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的計(jì)劃與落實(shí)方面不到位，缺乏實(shí)效性。

針對上述存在的問題和不足，我隊(duì)黨支部將逐項(xiàng)分析，找出問題癥結(jié)，采取對應(yīng)措施，強(qiáng)化責(zé)任意識，更新管理理念，改進(jìn)工作方式方法，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，做好礦黨委及職能科室安排的各項(xiàng)工作。

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部篇五：建筑公司機(jī)運(yùn)隊(duì)2014年總結(jié)材料 建筑公司機(jī)運(yùn)隊(duì)2014年總結(jié)材料 2014年，在集團(tuán)公司及xx建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)在機(jī)電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)運(yùn)隊(duì)職責(zé)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團(tuán)結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊(duì)的共同努力，順利完成了機(jī)運(yùn)隊(duì)建隊(duì)以來的安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將機(jī)運(yùn)隊(duì)開展的主要工作總結(jié)如下：

一、日常工作任務(wù)完成情況

1、在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號準(zhǔn)確無誤。

2、完成三次備用風(fēng)機(jī)大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機(jī)定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機(jī)順利切換及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保備用風(fēng)機(jī)內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，扇葉轉(zhuǎn)動(dòng)過程中與筒壁無摩擦等事項(xiàng)。

3、順利完成巡檢臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)任務(wù)，巡檢運(yùn)行主通風(fēng)機(jī)并對各級風(fēng)機(jī)機(jī)頭機(jī)尾軸承掏注油，準(zhǔn)確記錄掏注油油量。

4、跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學(xué)習(xí)安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機(jī)罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。

5、跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機(jī)房提升設(shè)備、提升機(jī)控制設(shè)備線

路連接等提升機(jī)房設(shè)備。

6、副井提升機(jī)房跟班學(xué)習(xí)西門子調(diào)試1#、2#提升機(jī)控制系統(tǒng)，學(xué)習(xí)西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。

二、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè) 1隊(duì)伍制度建設(shè) 1.1進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照機(jī)運(yùn)隊(duì)班前會(huì)制度執(zhí)行，對班前會(huì)遲到、無故不參加，開會(huì)期間電話響鈴，會(huì)間坐姿等進(jìn)行了規(guī)范。主抓班前會(huì)質(zhì)量，班組長清晰了解本班和下一班工作，班前會(huì)班組長統(tǒng)籌安排當(dāng)日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。1.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機(jī)運(yùn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)回風(fēng)井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號系統(tǒng)、臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)巡檢、副井井口跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機(jī)房設(shè)備工作，班組長不定時(shí)巡查各個(gè)崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅(jiān)決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決按照管理制度處罰，及時(shí)糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員。1.3在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機(jī)房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機(jī)檢修工崗位安全責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項(xiàng)規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機(jī)電氣原理圖，提升機(jī)房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。1.4對日常工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核方法進(jìn)行考核，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長對員工進(jìn)行考核，如有班前會(huì)遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標(biāo)準(zhǔn)的，將按考核規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。2安全教育 2.1規(guī)范員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班組理念體系。區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《三個(gè)全覆蓋》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《通用崗標(biāo)》，為鞏固崗標(biāo)內(nèi)容隊(duì)部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊(duì)組樹立良好的形象。2.2利用每周二、五例會(huì)時(shí)間，組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身安全意識。

2.3注重員工安全教育管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊(duì)配分配女學(xué)生全部通過提升機(jī)司機(jī)考試，杜絕無證上崗現(xiàn)象。

&nbs p;3人才培養(yǎng)

3.1注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對每位大學(xué)生每二個(gè)月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習(xí)并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過由學(xué)生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。3.2注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開展區(qū)隊(duì)基本技能普及工作。由于機(jī)運(yùn)隊(duì)是新組建隊(duì)組，多為新調(diào)工人，對機(jī)運(yùn)隊(duì)基本技能缺乏了解，通過組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)檢修電機(jī)、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能,為以后工作打下堅(jiān)實(shí)技能基礎(chǔ)。3.3每月至少開一次圓班會(huì)，聽取本月班組長、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問題、日后的安排，隊(duì)長指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的問題并部署下一步的安排，讓班組長明確工作方向和當(dāng)前工作重點(diǎn)任務(wù)，指導(dǎo)積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身專業(yè)技能。3.4充分利用廠家來礦調(diào)試機(jī)會(huì)，認(rèn)真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場跟隨西門子、西馬格廠家學(xué)習(xí)，利用廠家休息時(shí)間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個(gè)大學(xué)生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學(xué)習(xí)plc程序。通過自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場判斷處理故障的能力。3.5鼓勵(lì)工人在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。今年機(jī)運(yùn)隊(duì)完成冬季臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)排水口結(jié)冰解決辦法、臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。