第一篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)二O一O年年黨支部工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊(duì)

二O一O年黨支部工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊(duì)二O一一年黨支部工作總結(jié)

2011年工作已經(jīng)結(jié)束，一年來，我機(jī)運(yùn)黨支部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合年初機(jī)運(yùn)隊(duì)制定的規(guī)劃目標(biāo)，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。下面，我就2011年機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部的工作情況做以下總結(jié)

一、2011年工作回顧

回顧一年來的支部工作，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部在公司黨委的關(guān)懷和指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的“十七”大、十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這個中心主題，制定了2011年我區(qū)隊(duì)的黨建工作計(jì)劃，堅(jiān)持從黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、文明建設(shè)等方面全面衡量，分工明確、責(zé)任到人。充分把黨建工作列入?yún)^(qū)隊(duì)的重要日程。

1、加強(qiáng)思想建設(shè)，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

在上半年的黨建工作里，我支部緊緊圍繞公司黨委的文件和會議精神，有條不紊地開展各項(xiàng)工作。半年來，經(jīng)常組織全隊(duì)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《權(quán)煤公司二屆一次職代會》、《公司2011年黨群工作會》《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和黨的十七大會議精神。通過組織學(xué)習(xí)，使我支部黨員的認(rèn)識和政治覺悟不斷提高。為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。在日常的學(xué)習(xí)過程中，由支部書記帶頭抓、帶頭學(xué)、帶頭用，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。支部還利用“五一、五四、七一”等重要節(jié)日，組織黨員重溫黨章。使全隊(duì)黨員的思想意識、責(zé)任意識不斷得到攀升，工作態(tài)度不斷端正，全隊(duì)上下在半年的工作里，無任何違章違紀(jì)、違法犯罪行為的發(fā)生。為穩(wěn)定職工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的局面。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)，為黨增添新鮮血液

在201年的黨建工作里，我支部堅(jiān)持加強(qiáng)班子建設(shè)，充分調(diào)動廣大黨員干部和職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。一是堅(jiān)持“三會一課”制度，及時召開支部會、支委會和民主生活會，增強(qiáng)廣大黨員的組織觀念和黨性原則。二是，擴(kuò)大黨員隊(duì)伍建設(shè)，為黨組織增添新鮮血液，增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力，今年我支部培養(yǎng)了一名預(yù)備黨員和接收轉(zhuǎn)正了兩名正式黨員。三是認(rèn)真抓好黨組織活動，大力號召廣大黨員向吳大觀同志及感動澄合十大人物學(xué)習(xí)，激發(fā)黨員的工作激情，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和感召力。四是積極開展社會公益“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動。在今年，我支部通過實(shí)際考察和深入走訪，為劉文軍等四名確有困難的職工家庭，向公司申請了低保救助，幫他們度過難關(guān)。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動黨建工作健康發(fā)展。

一年來年，我支部以“罐口黨員示范崗”、“絞車房黨員示范崗”為切入點(diǎn)，由黨員干部牽頭，帶動全隊(duì)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，把區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)充分融入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中。無論從采區(qū)工作面的搬家倒面安裝、5326供排水管路及探放水管路的改造安裝、5326變電所供電系統(tǒng)安裝，還是從主斜井軌道檢修、副立井罐道木更換、208變電所的亮點(diǎn)工程打造、384提矸運(yùn)輸系統(tǒng)的安全配合提升······等多項(xiàng)工作中，我隊(duì)面臨任務(wù)重、時間緊、人員少，技術(shù)力量薄弱等困難，尤其在384提矸運(yùn)輸配合工作中，全隊(duì)要完成多處11個崗位的工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨，面對這重重困難，我們的黨員勇敢的站出來，承擔(dān)重任，沖在職工隊(duì)伍的最前頭，處處起到模范帶頭作用，從而確保了我隊(duì)上各項(xiàng)工作的順利完成。

4、加強(qiáng)廉政建設(shè)，鞏固支部創(chuàng)建成果。

年初，我支部根據(jù)公司的廉政辦公會議及相關(guān)文件精神要求，制定了區(qū)隊(duì)半年度的廉政建設(shè)工作。把廉政建設(shè)納入到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)管理與安全生產(chǎn)管理中。明確了每一位黨員干部在每一階段性的工作目標(biāo)，并向公司遞交了“述職報(bào)告”，在雙節(jié)期間又向公司遞交了“廉政承諾書”，并接受了職工群眾的民意測評。在企務(wù)公開方面，堅(jiān)持每月召開一次民主生活會和工資分配會。堅(jiān)持實(shí)行“五通過、十公開”制度。年初至今，在公司工會、勞資、監(jiān)察部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，我對進(jìn)一步健全規(guī)范了各項(xiàng)民主制度。尤其在區(qū)隊(duì)工資獎金分配等職工敏感問題上真正做到了公正、公平、公開。這些工作充分體現(xiàn)了我支部黨員干部的廉潔從業(yè)意識，起到了有效的拒腐防變作用。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

在企業(yè)文化建設(shè)中，我支部圍繞公司黨委的日常安排，以創(chuàng)建“文明單位”、“先進(jìn)集體”、“五好黨支部”、“金牌班組”為目標(biāo)，積極推動區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展，在公司慶“七一”表彰會上，我隊(duì)有兩名同志榮獲公司“六好共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)，一年來，先后有四名黨員獲公司“一推平”先進(jìn)個人。在人本精細(xì)化管理中，我們除認(rèn)真抓好“崗位價值精細(xì)管理”工作外，還堅(jiān)持抓好班前禮儀，把企業(yè)文化知識充分融入到班前會中。堅(jiān)持做到班前齊唱“澄合之歌”，班中“理念朗誦”，班后“安全宣誓”，全隊(duì)職工每班堅(jiān)持填寫“自我安全提醒卡”再加之黑板報(bào)、通訊報(bào)道、新聞媒體等宣傳工作，為我隊(duì)全年的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是在后半年的“雙述” 和 “崗位達(dá)標(biāo)”工作中，從內(nèi)容的編制到一步步的試點(diǎn)推行及全隊(duì)職工的普及推廣和落實(shí)，我支部做了大量的工作，保證了此項(xiàng)工作的順利進(jìn)展，截止目前，我隊(duì)“雙述”已全部過關(guān)，“崗位達(dá)標(biāo)”已達(dá)60%的人員過關(guān)。在二、2011年工作存在的不足。

在2011年的黨建工作中，雖然我支部取得了一些成績，但與公司黨委的要求還有一定差距。一些黨員干部面情軟、對個別違章行為的處罰力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，過不了熟人、同事、同學(xué)這道人情關(guān)；在職工的家訪談心工作中，開展的次數(shù)太少，實(shí)施的力度不夠，這些都需要我們在今后的黨建工作中，不斷完善和提高。

三、2011年支部工作重點(diǎn)。

1、堅(jiān)持“以人為本”，營造“和諧支部”。

以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動為抓手，大力加強(qiáng)支部建設(shè)。下半年，我支部一定要緊緊圍繞權(quán)煤公司的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化知識，宣傳先進(jìn)人物事跡，深入“開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”活動，給支部的每名成員搭建平臺，提供施展才華的機(jī)會。把“人本精細(xì)化”管理滲入到區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)和黨建工作的每一個細(xì)節(jié)。認(rèn)真開展“崗位價值精細(xì)管理”，培養(yǎng)入黨積極分子，有效調(diào)動全隊(duì)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，營造和諧的先進(jìn)黨支部。

2、繼續(xù)深入開展科學(xué)發(fā)展觀活動。

在區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)中，我支部要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們要敢于創(chuàng)新，大膽嘗試，敢于管理，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，不斷加深對科學(xué)發(fā)展觀實(shí)質(zhì)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)

涵和根本要求，全面統(tǒng)一思想，大力推進(jìn)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”，結(jié)合公司的文件精神協(xié)助區(qū)隊(duì)開展“機(jī)電”、“運(yùn)輸”專項(xiàng)治理工作。不斷提高職工的安全行為，增強(qiáng)職工的自、互、聯(lián)保意識，把“安全生產(chǎn)”這個中心融入到每一位職工的自覺行為中。

3、加強(qiáng)支部的黨建工作。

在2011的黨建工作中，我們要繼續(xù)開展支部的組織建設(shè)、思想建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)工作，要以開展“四五**”創(chuàng)建活動為載體，不斷增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識和憂患意識，使每名黨員無論在任何情況下，都能以黨員的黨性原則嚴(yán)格要求自己。把黨員的思想建設(shè)工作與安全生產(chǎn)、日常生活等實(shí)際問題相結(jié)合，為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)，公司平穩(wěn)過渡而努力奮斗。

謝謝大家！

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部

第二篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)二O一O年年黨支部工作總結(jié)（本站推薦）

機(jī)

運(yùn)

隊(duì)

二O一O年黨支部工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊(duì)二O一一年黨支部工作總結(jié)

2011年工作已經(jīng)結(jié)束，一年來，我機(jī)運(yùn)黨支部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合年初機(jī)運(yùn)隊(duì)制定的規(guī)劃目標(biāo)，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。下面，我就2011年機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部的工作情況做以下總結(jié)

一、2011年工作回顧

回顧一年來的支部工作，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部在公司黨委的關(guān)懷和指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的“十七”大、十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這個中心主題，制定了2011年我區(qū)隊(duì)的黨建工作計(jì)劃，堅(jiān)持從黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、文明建設(shè)等方面全面衡量，分工明確、責(zé)任到人。充分把黨建工作列入?yún)^(qū)隊(duì)的重要日程。

1、加強(qiáng)思想建設(shè)，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定 在上半年的黨建工作里，我支部緊緊圍繞公司黨委的文件和會議精神，有條不紊地開展各項(xiàng)工作。半年來，經(jīng)常組織全隊(duì)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《權(quán)煤公司二屆一次職代會》、《公司2011年黨群工作會》《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和黨的十七大會議精神。通過組織學(xué)習(xí)，使我支部黨員的認(rèn)識和政治覺悟不斷提高。為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。在日常的學(xué)習(xí)過程中，由支部書記帶頭抓、帶頭學(xué)、帶頭用，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。支部還利用“五一、五四、七一”等重要節(jié)日，組織黨員重溫黨章。使全隊(duì)黨員的思想意識、責(zé)任意識不斷得到攀升，工作態(tài)度不斷端正，全隊(duì)上下在半年的工作里，無任何違章違紀(jì)、違法犯罪行為的發(fā)生。為穩(wěn)定職工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的局面。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)，為黨增添新鮮血液 在201年的黨建工作里，我支部堅(jiān)持加強(qiáng)班子建設(shè)，充分調(diào)動廣大黨員干部和職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。一是堅(jiān)持“三會一課”制度，及時召開支部會、支委會和民主生活會，增強(qiáng)廣大黨員的組織觀念和黨性原則。二是，擴(kuò)大黨員隊(duì)伍建設(shè)，為黨組織增添新鮮血液，增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力，今年我支部培養(yǎng)了一名預(yù)備黨員和接收轉(zhuǎn)正了兩名正式黨員。三是認(rèn)真抓好黨組織活動，大力號召廣大黨員向吳大觀同志及感動澄合十大人物學(xué)習(xí)，激發(fā)黨員的工作激情，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和感召力。四是積極開展社會公益“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動。在今年，我支部通過實(shí)際考察和深入走訪，為劉文軍等四名確有困難的職工家庭，向公司申請了低保救助，幫他們度過難關(guān)。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動黨建工作健康發(fā)展。

一年來年，我支部以“罐口黨員示范崗”、“絞車房黨員示范崗”為切入點(diǎn)，由黨員干部牽頭，帶動全隊(duì)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，把區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)充分融入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中。無論從采區(qū)工作面的搬家倒面安裝、5326供排水管路及探放水管路的改造安裝、5326變電所供電系統(tǒng)安裝，還是從主斜井軌道檢修、副立井罐道木更換、208變電所的亮點(diǎn)工程打造、384提矸運(yùn)輸系統(tǒng)的安全配合提升······等多項(xiàng)工作中，我隊(duì)面臨任務(wù)重、時間緊、人員少，技術(shù)力量薄弱等困難，尤其在384提矸運(yùn)輸配合工作中，全隊(duì)要完成多處11個崗位的工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨，面對這重重困難，我們的黨員勇敢的站出來，承擔(dān)重任，沖在職工隊(duì)伍的最前頭，處處起到模范帶頭作用，從而確保了我隊(duì)上各項(xiàng)工作的順利完成。

4、加強(qiáng)廉政建設(shè)，鞏固支部創(chuàng)建成果。年初，我支部根據(jù)公司的廉政辦公會議及相關(guān)文件精神要求，制定了區(qū)隊(duì)半的廉政建設(shè)工作。把廉政建設(shè)納入到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)管理與安全生產(chǎn)管理中。明確了每一位黨員干部在每一階段性的工作目標(biāo)，并向公司遞交了“述職報(bào)告”，在雙節(jié)期間又向公司遞交了“廉政承諾書”，并接受了職工群眾的民意測評。在企務(wù)公開方面，堅(jiān)持每月召開一次民主生活會和工資分配會。堅(jiān)持實(shí)行“五通過、十公開”制度。年初至今，在公司工會、勞資、監(jiān)察部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，我對進(jìn)一步健全規(guī)范了各項(xiàng)民主制度。尤其在區(qū)隊(duì)工資獎金分配等職工敏感問題上真正做到了公正、公平、公開。這些工作充分體現(xiàn)了我支部黨員干部的廉潔從業(yè)意識，起到了有效的拒腐防變作用。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

在企業(yè)文化建設(shè)中，我支部圍繞公司黨委的日常安排，以創(chuàng)建“文明單位”、“先進(jìn)集體”、“五好黨支部”、“金牌班組”為目標(biāo)，積極推動區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展，在公司慶“七一”表彰會上，我隊(duì)有兩名同志榮獲公司“六好共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)，一年來，先后有四名黨員獲公司“一推平”先進(jìn)個人。在人本精細(xì)化管理中，我們除認(rèn)真抓好“崗位價值精細(xì)管理”工作外，還堅(jiān)持抓好班前禮儀，把企業(yè)文化知識充分融入到班前會中。堅(jiān)持做到班前齊唱“澄合之歌”，班中“理念朗誦”，班后“安全宣誓”，全隊(duì)職工每班堅(jiān)持填寫“自我安全提醒卡”再加之黑板報(bào)、通訊報(bào)道、新聞媒體等宣傳工作，為我隊(duì)全年的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是在后半年的“雙述” 和 “崗位達(dá)標(biāo)”工作中，從內(nèi)容的編制到一步步的試點(diǎn)推行及全隊(duì)職工的普及推廣和落實(shí)，我支部做了大量的工作，保證了此項(xiàng)工作的順利進(jìn)展，截止目前，我隊(duì)“雙述”已全部過關(guān)，“崗位達(dá)標(biāo)”已達(dá)60%的人員過關(guān)。在二、2011年工作存在的不足。

在2011年的黨建工作中，雖然我支部取得了一些成績，但與公司黨委的要求還有一定差距。一些黨員干部面情軟、對個別違章行為的處罰力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，過不了熟人、同事、同學(xué)這道人情關(guān)；在職工的家訪談心工作中，開展的次數(shù)太少，實(shí)施的力度不夠，這些都需要我們在今后的黨建工作中，不斷完善和提高。

三、2011年支部工作重點(diǎn)。

1、堅(jiān)持“以人為本”，營造“和諧支部”。

以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動為抓手，大力加強(qiáng)支部建設(shè)。下半年，我支部一定要緊緊圍繞權(quán)煤公司的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化知識，宣傳先進(jìn)人物事跡，深入“開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”活動，給支部的每名成員搭建平臺，提供施展才華的機(jī)會。把“人本精細(xì)化”管理滲入到區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)和黨建工作的每一個細(xì)節(jié)。認(rèn)真開展“崗位價值精細(xì)管理”，培養(yǎng)入黨積極分子，有效調(diào)動全隊(duì)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，營造和諧的先進(jìn)黨支部。

2、繼續(xù)深入開展科學(xué)發(fā)展觀活動。

在區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)中，我支部要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們要敢于創(chuàng)新，大膽嘗試，敢于管理，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，不斷加深對科學(xué)發(fā)展觀實(shí)質(zhì)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和根本要求，全面統(tǒng)一思想，大力推進(jìn)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”，結(jié)合公司的文件精神協(xié)助區(qū)隊(duì)開展“機(jī)電”、“運(yùn)輸”專項(xiàng)治理工作。不斷提高職工的安全行為，增強(qiáng)職工的自、互、聯(lián)保意識，把“安全生產(chǎn)”這個中心融入到每一位職工的自覺行為中。

3、加強(qiáng)支部的黨建工作。

在2011的黨建工作中，我們要繼續(xù)開展支部的組織建設(shè)、思想建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)工作，要以開展“四五**”創(chuàng)建活動為載體，不斷增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識和憂患意識，使每名黨員無論在任何情況下，都能以黨員的黨性原則嚴(yán)格要求自己。把黨員的思想建設(shè)工作與安全生產(chǎn)、日常生活等實(shí)際問題相結(jié)合，為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)，公司平穩(wěn)過渡而努力奮斗。

謝謝大家！機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部

第三篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部2010工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部2010工作總結(jié)

2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級指示、指令及文件精神，緊緊圍繞基層黨建工作、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作組織開展區(qū)隊(duì)工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我礦的安全、效益、穩(wěn)定與發(fā)展做出了積極努力。

一、組織建設(shè)方面：完善制度建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用 機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部從年初就著手狠抓制度建設(shè)，對原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，并進(jìn)行了廣泛地學(xué)習(xí)和宣傳，力求做到以制度促動工作，規(guī)范和約束人的行為。一年來，由于制度健全，職工有章可循，獎罰有據(jù)，消除了職工工作中的隨意性，提高了管理質(zhì)量，取得了較好成效。

在黨員干部的管理工作中，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部建立健全了黨員干部工作責(zé)任制，明確了每個黨員的工作范圍、職責(zé)，并簽訂了黨員“一崗雙責(zé)”承諾書，使每個黨員都能夠嚴(yán)格按照自己的職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)區(qū)域開展各項(xiàng)工作，一年來，黨員們充分發(fā)揮了自己的積極性與能動性，在各自的工作中做出了積極努力，起到了黨員示范作用，取得了較好的成績，同時，也為我隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和全礦的安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)起到了積極地推進(jìn)作用。

二、思想建設(shè)方面：理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)并舉，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

思想建設(shè)是黨支部工作的靈魂。一年來，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部認(rèn)真組織對職工的思想教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照礦黨委的總體部署與要求，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策。隊(duì)黨支部嚴(yán)格按照礦黨委及辦公室的要求，在支部和黨員中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過黨員“提升計(jì)劃”的制定與試行，黨員干部的思想有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有了較為明顯轉(zhuǎn)變，并且通過以點(diǎn)帶面的作用發(fā)揮，使得全體職工的整體素質(zhì)也有了不同程度地提高，為更好地促進(jìn)我礦精神文明建設(shè)健康有序地發(fā)展，起到了有力保障作用。

黨支部在抓好黨建工作及黨員干部學(xué)習(xí)教育的同時，還特別注重職工的素質(zhì)教育和隊(duì)伍的整體意識教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)上級指示、指令、規(guī)章制度，開展了法律法規(guī)教育、民族團(tuán)結(jié)教育以及計(jì)劃生育宣傳教育，努力使職工做到學(xué)以致用，應(yīng)知應(yīng)會。

三、作風(fēng)建設(shè)方面：加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升職工服務(wù)意識 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級的決議、決定，努力做到有令則行，有禁則止，與礦黨政同心協(xié)力搞好精神文明建設(shè)工作。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠正確行使上級賦予的權(quán)利，廉潔奉公，自覺接受群眾監(jiān)督，沒有違法違紀(jì)行為。

隊(duì)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有事共同商量，虛心聽取群眾的意見，不斷改進(jìn)工作中的缺陷和不足，積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。特別是對職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，隊(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)都能夠認(rèn)真研 2

究及時處理，對于較大問題能夠及時匯報(bào)或請示上級組織共同解決，職工比較滿意，不斷提高黨員干部為職工的服務(wù)意識。

四、本質(zhì)安全生產(chǎn)方面：

2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部緊緊圍繞我礦年初制定的三個安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，采取一切措施確保安全生產(chǎn)工作。首先，根據(jù)本隊(duì)各崗位工種具體特點(diǎn)，修訂完善了安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、本隊(duì)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合本安體系建設(shè)相關(guān)知識，組織了不間斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了職工領(lǐng)會貫通。其次，以班組建設(shè)工作的進(jìn)一步推進(jìn)為切入點(diǎn)，開展了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、“每日一題、每周一評、每月一考”活動，讓職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到了以制度管事，以制度規(guī)范人的行為。最終以有效的管理，嚴(yán)格的制度，為順利完成礦井安全生產(chǎn)及原煤篩選任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。本隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

五、班組建設(shè)工作開展情況

班組建設(shè)重考核、講求實(shí)效。班組長能夠以身作則，時時處處能夠起到標(biāo)桿作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)對本班班組建設(shè)工作的日常管理、考核工作；嚴(yán)格執(zhí)行了每班開工前的危險源辨識活動，重點(diǎn)以人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和“三違”行為、現(xiàn)象、思想、意識等方面進(jìn)行了全面的辨識和預(yù)控。班組長的責(zé)任意識得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，員工的安全素質(zhì)有了較為明 3

顯的提高。因此，班組建設(shè)工作的有序開展，對于我隊(duì)和全礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行起到了極大的促進(jìn)作用。

六、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作：

今年以來，根據(jù)上級總體不屬于要求，我礦黨政一班人十分重視我礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的直接重視和關(guān)懷下，我隊(duì)在機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作方面下了很大工夫。一是進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)學(xué)習(xí)；二是在工作質(zhì)量上提高標(biāo)準(zhǔn)，提高職工服務(wù)意識，不斷將工作做好。

七、創(chuàng)先爭優(yōu)活動：

按照上級黨委的總體部署與安排，于今年下半年開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨支部依據(jù)上級要求，制訂了黨員“提升計(jì)劃”實(shí)施方案，黨支部“7+5”工作計(jì)劃，修改完善了黨員“提升計(jì)劃”書，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾活動，建立健全了政工聯(lián)系員工作制度。通過半年的試運(yùn)行，使得黨支部的責(zé)任意識和黨員的先進(jìn)性、積極性得到了進(jìn)一步的提高，各項(xiàng)工作取得了一定的效果。

八、工作中存在的問題和措施：

1、在職工安全思想教育方面做得還不到位，職工的學(xué)與用結(jié)合做得不好，與現(xiàn)場實(shí)際相脫接，“三違”現(xiàn)象依然存在。

2、在現(xiàn)場安全管理方面缺乏精細(xì)化的管理方法與手段。

3、在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的計(jì)劃與落實(shí)方面不到位，缺乏實(shí)效性。

針對上述存在的問題和不足，我隊(duì)黨支部將逐項(xiàng)分析，找出問題癥結(jié)，采取對應(yīng)措施，強(qiáng)化責(zé)任意識，更新管理理念，改進(jìn)工作方式方法，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，做好礦黨委及職能科室安排的各項(xiàng)工作。

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部

2010工作總結(jié)

二〇一〇年十一月二十日

第四篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部建議

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部遏制“三違”、四個

一、職工培訓(xùn)建議

一、高度重視，營造氛圍，增強(qiáng)廣大職工的安全意識。

機(jī)運(yùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子把安全工作作為頭等大事來抓，誰抓安全都不越位已達(dá)到共識。機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部把安全培訓(xùn)列入日程，將安全工作的難點(diǎn)，作為思想政治工作的重點(diǎn)；以人為本，從人的思想入手，不斷加大安全培訓(xùn)力度，把安全培訓(xùn)滲透到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，因時、因事、分階段突出重點(diǎn)地開展安全培訓(xùn)活動，認(rèn)真組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》和礦里的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各種行之有效的形式和手段，充分發(fā)揮各班組的作用。在全隊(duì)營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。使職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的第一效益，是職工的第一福利，牢固樹立一切為了安全，一切服從安全，一切保證安全的思想，使安全意識在職工頭腦中扎下跟來。使職工們深刻認(rèn)識到，面對這樣一個精細(xì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化礦井，不能保證安全生產(chǎn)，難以適應(yīng)高產(chǎn)高效、注重安全的需要。機(jī)運(yùn)隊(duì)為強(qiáng)化安全培訓(xùn)的制約機(jī)制，落實(shí)了一系列切實(shí)可行的制度和考核辦法，如《安全例會制度》、《天祝煤業(yè)公司區(qū)隊(duì)全面安全管理考核辦法》、《班組安全管理考核辦法》、《崗員、崗位查隱患制度》等，各種制度對安全生產(chǎn)的獎罰都作了詳細(xì)的規(guī)定。通過這些制度和考核辦法，增強(qiáng)了廣大職工的安全意識和按章操作的自覺性，為實(shí)現(xiàn)機(jī)運(yùn)隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作不動搖，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)有職工190多名，人員來自四面八方，為使新工人在較短的時間，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，提出，“要狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工培訓(xùn)工作?！睓C(jī)運(yùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子加大對職工的培訓(xùn)工作力度，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，急用先培，注重實(shí)效的原則。在實(shí)施過程中，做到“三個結(jié)合”即：班前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合；培訓(xùn)質(zhì)量與職工收入相結(jié)合。在培訓(xùn)中建立嚴(yán)格的考核制度，做到三個到位：一是制定的培訓(xùn)計(jì)劃到位，培訓(xùn)計(jì)劃制定合理有效，啟動早、落實(shí)快；二是員工培訓(xùn)內(nèi)容到位，有計(jì)劃、分層次、分批進(jìn)行培訓(xùn)。全隊(duì)認(rèn)真搞好安全法規(guī)、安全責(zé)任制和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工安全法制觀念和安全責(zé)任意識。

1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。重點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、三大規(guī)程以及礦發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列規(guī)章、制度，增強(qiáng)職工抓安全，保安全的責(zé)任意識。

2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和集團(tuán)公司、礦制定的各項(xiàng)安全管理制度，引導(dǎo)職工牢記責(zé)任、按章操作，樹立牢固的安全意識，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

3、學(xué)習(xí)工種操作規(guī)程。在全隊(duì)組織員工深入學(xué)習(xí)本工種操作規(guī)程，進(jìn)一步提高職工的安全操作水平；三是培訓(xùn)效果到位，機(jī)運(yùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子針對工人的實(shí)際情況，培訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況，隊(duì)長、技術(shù)員堅(jiān)持現(xiàn)場培訓(xùn)到井下，采取“會、作、考、帶，一掛鉤”的培訓(xùn)辦法。

1、班前會是最好的培訓(xùn)形式，利用班前會時間提出一些技術(shù)問題，工人認(rèn)真聽，干部認(rèn)真講，聽不懂的地方，在多媒體演示出來進(jìn)行講解；

2、現(xiàn)場操作是提高崗位工的操作技能的又一個有效方法，現(xiàn)場操作，“由知向會”轉(zhuǎn)變。

3、過篩子式的培訓(xùn)后，要進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)逐人現(xiàn)場考核，逐項(xiàng)指點(diǎn)，有不熟練者限期學(xué)會，再進(jìn)行第二次考核，直到熟練為止，嚴(yán)格訓(xùn)練，確保每個人都熟練掌握了操作要領(lǐng)；

4、為保證安全生產(chǎn)，工作中要求以少數(shù)業(yè)務(wù)精通的人帶動一部分技術(shù)一般的人，使這部分人快速成長起來。

5、全隊(duì)將培訓(xùn)考試成績與員工個人收入掛鉤，讓考試中得分高的員工在獎金高的崗位工作，有效的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性。隨人、隨地、隨時的培訓(xùn)，一批批的帶下來，不間斷的培訓(xùn)考試，保證每名職工的安全素質(zhì)都得到提高。

三、安全思想培訓(xùn)向縱深發(fā)展，融于生產(chǎn)的全過程。

新內(nèi)容：具體說安全思想不變在內(nèi)容上做到新，如根據(jù)生產(chǎn)不同階段，就在全隊(duì)提出：牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作的安全工作理念，并使其深入人心。在具體工作中，提出新要求，要求職工：想到、說到、做到。不斷強(qiáng)化職工的安全意識，使其入腦、入心。在學(xué)習(xí)上，不斷豐富新內(nèi)容，堅(jiān)持用新聞、新案例，新經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)職工，使職工耳目一新，容易接受。

新形式：就是安全思想突出：短、精、親。短就是時間短，機(jī)運(yùn)隊(duì)開展的《五分鐘培訓(xùn)》，時間短，便于學(xué)習(xí)。今年初，在去年取得安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部開展了“新年新目標(biāo)、再攀新高峰”的五分鐘培訓(xùn)主題宣傳。精是內(nèi)容精彩，如機(jī)運(yùn)隊(duì)編寫的先進(jìn)人物精品故事，全是選取安全典型的精彩事例，具有很強(qiáng)的吸引力。為堅(jiān)持經(jīng)常性安全警示作用，黨支部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，精選有針對性的事故案例，印發(fā)到各班組，堅(jiān)持每月下發(fā)兩個案例，組織職工討論學(xué)習(xí)，使職工在事故案例中吸取教訓(xùn)，舉一反三，消除隱患；親是注重以情感人，如新年到來之際，機(jī)運(yùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子為每名職工家庭發(fā)一付精美的新年掛歷，一面印有給職工家屬的信；一面是印有重視生命、珍愛安全的日歷，突出安全思想的人情味，在組織安全材料中注重選取充滿親情的文章，以情感人。

第五篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)

工作總結(jié) 2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊(duì)的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)。現(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。

一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細(xì)化管理工作。根據(jù)公司【2012】32號文件《關(guān)于下發(fā)2012年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【2012】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運(yùn)隊(duì)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。

（一）扎實(shí)開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

在2011年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn)，機(jī)運(yùn)隊(duì)成立了崗位描述編寫工作小組，仔細(xì)對每個崗位進(jìn)行崗位分析，結(jié)合現(xiàn)代化礦井對人員的迫切需求，進(jìn)一步對設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)、崗位環(huán)境、崗位危險源辨識等進(jìn)一步細(xì)化，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在黨群部的指導(dǎo)下，新增加了崗位危險源辨識和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫，字?jǐn)?shù)已達(dá)6000字，更能貼 合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會時間，隊(duì)長、工會主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開展，現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。

（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。

每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報(bào)值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。

（三）安全風(fēng)險評估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確?！叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實(shí)際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風(fēng)險隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過每天班前會和后會，對每個崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開一次安全風(fēng)險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。

（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個重點(diǎn)崗位推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動式管理，制定了區(qū)隊(duì)干部走動式管理制度，對干部走動式管理定時間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點(diǎn)、定時段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動式管理的作用，今年區(qū)隊(duì)干部走動式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場處理故障21起。

（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規(guī)范手冊》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的形象。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。

（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標(biāo)桿、樹典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。

（八）大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。

2、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細(xì)的材 料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強(qiáng)度。今年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎8項(xiàng)，合理化建議被采納6條。

4、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對班組實(shí)行成本管理考核，對儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。

二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。

根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)際動手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（一）每天利用班前、班后會，每周一、三、五晚上業(yè)余時間，篇二：2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃 2012年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊(duì)職工的共同努力下，我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作?，F(xiàn)將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結(jié)：

截至5月31日，主皮帶過煤量為70萬噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。其主要原因是綜采工作面條件所限，條件不好。其中我隊(duì)皮帶影響生產(chǎn)11小時30分鐘，較2011年同期縮短了一半，同時，我隊(duì)截至5月31日材料費(fèi)超支2萬余元，沒有完成材料費(fèi)用的考核指標(biāo)，主要原因是井下運(yùn)輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495b3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了托輥的磨損，托輥損耗明顯增加?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)總結(jié)如下

上半年做了以下工作：

1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度；并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作。

2、合理安排副斜井及井下運(yùn)輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。

3、利用春節(jié)期檢修時間,加班加點(diǎn)對副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊(duì)設(shè)備回收，我隊(duì)加強(qiáng)管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。

4、二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機(jī)，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動設(shè)備的正常使

用。在隱患與問題整改方面。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時在區(qū)隊(duì)內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對于限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報(bào)告。我隊(duì)積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點(diǎn)檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時上傳，進(jìn)行分析。

5、按計(jì)劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗(yàn)的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)測試后各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補(bǔ)充油脂。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設(shè)備的作用，按時采集數(shù)據(jù)、上報(bào)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

雨季來臨之前我隊(duì)針對井下兩個水泵房的水泵進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對存在問題的水泵及時維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。

6、認(rèn)真圍繞主運(yùn)輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強(qiáng)對皮帶的維護(hù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照“十個一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。

7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運(yùn)行不達(dá)標(biāo)的，及時進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強(qiáng)對斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

8、編制安全專項(xiàng)技術(shù)措施，指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車防護(hù)裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦2012年副井人車脫鉤試驗(yàn)的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速

軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。

9、對供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場進(jìn)行測試，電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時整改。

10、根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊(duì)上報(bào)的項(xiàng)目 共計(jì)10余項(xiàng)獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。

11、由于今年掘進(jìn)、開拓工作量較大，因此我隊(duì)加強(qiáng)對電機(jī)車的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計(jì)劃對全礦電機(jī)車，進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點(diǎn)檢、強(qiáng)檢質(zhì)量，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計(jì)劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。

13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費(fèi)，修舊利廢，控制不必要的材料費(fèi)支出，加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費(fèi)用的支出。

14、上半年組織認(rèn)真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。2012年下半年工作安排：

1、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》中機(jī)電、運(yùn)輸管理細(xì)則，我隊(duì)對照機(jī)電管理細(xì)則逐一的進(jìn)行整改落實(shí)。

2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強(qiáng)斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，安全意識教育，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊(duì)再次出現(xiàn)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對蓄電池電機(jī)車的維修、保養(yǎng)工作。

5、繼續(xù)開展“六個一”活動以及“雙增雙節(jié)”活動。

6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。

7、加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸一條線管理，提高工時利用率，加強(qiáng)人員對設(shè)備強(qiáng)檢、點(diǎn)檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)要到位，確保我礦的皮帶運(yùn)輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。

9、對礦檢查中的問題，及時進(jìn)行整改，對特殊原因不能及時整改的問題，向礦打申請報(bào)告說明原因。

10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實(shí)施。

11、利用每周四集中安全活動會時間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風(fēng)險預(yù)控工作做到實(shí)處，確保人員的作業(yè)安全。

12、正確使用好點(diǎn)檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時收集，為設(shè)備的運(yùn)行提供參考。

機(jī)運(yùn)隊(duì)

2012年6月25日 2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃

神新堿溝煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)

2012.6篇三：機(jī)運(yùn)隊(duì) 2013年工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)二隊(duì) 2013年11月1 日 2013年機(jī)運(yùn)二隊(duì)工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)二隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。在設(shè)備老化，嚴(yán)重缺員,井下運(yùn)輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實(shí)，密切地配合一線的原煤運(yùn)輸任務(wù)，為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯改觀，得到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。各類職工培訓(xùn)183人次，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié).回顧一年來的工作，主要做了以下的工作：

一、加強(qiáng)了安全管理。機(jī)運(yùn)二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全工作會議精神，并結(jié)合本單位實(shí)際，完善了各項(xiàng)管理制度及考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度，就各階段的安全工作，提出了針對性的管理措施，狠抓現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）、完善規(guī)章制度，制訂考核細(xì)則，實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押，便于運(yùn)行操作。例如：在班組及先進(jìn)職工的考核基礎(chǔ)上，把安全指標(biāo)歸類層層分解，與人身事故，運(yùn)轉(zhuǎn)事故，“三違”、通報(bào)、罰款、隱患等聯(lián)系起來，按照旬考核，月總結(jié)，綜合考核四個班，對于獲得先進(jìn)班組每次獎勵200元，先進(jìn)職工標(biāo)兵獎勵每人獎勵100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動職工的積極性。（2）、抓檢修，保運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修是安全運(yùn)行的保證，檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，所以在管理工作當(dāng)中，我們強(qiáng)調(diào)動態(tài)檢

查與靜態(tài)處理相結(jié)合，使管理人員明確責(zé)任，力求達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，給安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個良好的工作條件，對于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查外，取消本班組的先進(jìn)班組資格，責(zé)任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎(chǔ)，平時注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項(xiàng)目，編制切實(shí)可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。

（4）、堅(jiān)持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患排查整改制度，每次由隊(duì)干部牽頭組織人員對所有設(shè)備進(jìn)行臺臺檢查，排查各類隱患，嚴(yán)格按照“三定”、“四簽字”進(jìn)行落實(shí)處理，對一等小組人員每人獎勵10元，三等小組每人罰款10元，為安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。（5）、堅(jiān)持跟班制度，定期組織查崗，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)定跟班人員入井、升井匯報(bào)，認(rèn)真填字隱患排查記錄，使隱患及時得到整改落實(shí)，重點(diǎn)查“三違”和習(xí)慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進(jìn)行爆光，增強(qiáng)職工的安全意識。

二、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，以安全促運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全運(yùn)轉(zhuǎn)才有保證。因此，我們積極響應(yīng)礦黨政的號召，努力作好各項(xiàng)工作，以此來加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐，取行了顯著成績。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調(diào)整峒室電纜4個，涮白峒室3個，機(jī)巷電纜調(diào)整2400多米，更換補(bǔ)充電棒83套，更換安裝信號線1600米，同時，各條機(jī)巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，挖掘內(nèi)部潛力，降低噸煤成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，皮帶運(yùn)輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運(yùn)輸設(shè)備，裝機(jī)容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)計(jì)運(yùn)輸距離830米，實(shí)際運(yùn)輸距離200米，裝機(jī)容量2×132kw暨由兩臺電動機(jī)拖動,隨著已四采區(qū)的回采,二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)只擔(dān)負(fù)著2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據(jù)以上情況，為減少維護(hù)量、設(shè)備各部件的投入，降低運(yùn)輸費(fèi)用，把這部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)縮到2#給煤機(jī)后15米處，現(xiàn)運(yùn)距離也就只有200米。為提高設(shè)備的運(yùn)輸效率，緩解用電緊張的局勢，響應(yīng)上級節(jié)能降耗的號召，針對已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)行狀況，經(jīng)過理論計(jì)算與分析得出，一臺電動機(jī)（1×132kw）的容量足以能滿足運(yùn)輸?shù)囊螅ㄟ^理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場測試，單臺運(yùn)行正常。于是及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)同意后決定使用一臺。方案確定后，又存在著起車電流大，倒臺時需要人工進(jìn)行操作等問題。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)電動機(jī)定時自動切換節(jié)電裝置》，此裝置實(shí)施后，能保證兩臺電動機(jī)起車，起車正常后停止一臺，定時自動互換，運(yùn)行期間，始終只保持一臺運(yùn)行，從而達(dá)到節(jié)約電能，降低運(yùn)輸費(fèi)用。同時，已四上倉原三臺電機(jī)（3×132kw）拖動，根據(jù)礦井的經(jīng)濟(jì)壓力和現(xiàn)場所的實(shí)際運(yùn)行情況，通過強(qiáng)化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測一次,夏季兩次絕緣,按時更換防潮膠。經(jīng)過技術(shù)論證及測算，兩臺電機(jī)拖動完全可滿足皮帶的安全運(yùn)行，綜上所述，通過電器設(shè)備管理，特別是電機(jī)防潮膠放置在電機(jī)漆泡線位置，使用的電器設(shè)備，一年內(nèi)無出現(xiàn)掉

閘接地及燒電機(jī)事故，技術(shù)革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 據(jù)估算每年可節(jié)約電力成本32.68萬元的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了延長設(shè)備使用壽命及節(jié)約電能之目的。同時，積極立項(xiàng)攻關(guān)活動和技術(shù)改造，在己四上倉安裝了《大傾角上行皮帶輸送機(jī)防逆轉(zhuǎn)裝置》，年節(jié)約材料費(fèi)29.5萬元。

四、搞好修舊利廢，回收復(fù)用，減少材料投入。

大莊礦進(jìn)衰老，已進(jìn)入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設(shè)備也隨之增加，經(jīng)統(tǒng)計(jì)2009年皮帶隊(duì)共回收皮帶運(yùn)輸機(jī)3部，回收40t溜子4部，回收皮帶2100米，復(fù)用皮帶1600米，價值24萬元，復(fù)用上托輥500掛，價值12萬元，下托輥400根，價值4萬元，合理復(fù)用機(jī)油900kg，價值0.8萬元，修復(fù)皮帶訂扣機(jī)40臺次，價值1.9萬元，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)42.7萬元。

五、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。為強(qiáng)化職工的安全意識，提高職工的技術(shù)操作水平，充分利用職權(quán)班后會和業(yè)余時間，由技術(shù)員授課，學(xué)習(xí)崗位描述手指口述和“白國周班組管理法”，推行“332”安全確認(rèn)制（即崗前、崗中、崗后三確認(rèn)；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識和責(zé)任感。全年共培訓(xùn)職工200人次，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過培訓(xùn)，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達(dá)到了100%。同時，我們還進(jìn)行了崗位描述手指口述知識競賽及本單位發(fā)生過的事故案例剖析，加強(qiáng)對每臺電氣設(shè)備內(nèi)部強(qiáng)制性填寫檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機(jī)事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達(dá)到了全員說安全，人人都要安全的目的。篇四：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部2010工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部2010工作總結(jié) 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級指示、指令及文件精神，緊緊圍繞基層黨建工作、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作組織開展區(qū)隊(duì)工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我礦的安全、效益、穩(wěn)定與發(fā)展做出了積極努力。

一、組織建設(shè)方面：完善制度建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用 機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部從年初就著手狠抓制度建設(shè)，對原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，并進(jìn)行了廣泛地學(xué)習(xí)和宣傳，力求做到以制度促動工作，規(guī)范和約束人的行為。一年來，由于制度健全，職工有章可循，獎罰有據(jù)，消除了職工工作中的隨意性，提高了管理質(zhì)量，取得了較好成效。

在黨員干部的管理工作中，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部建立健全了黨員干部工作責(zé)任制，明確了每個黨員的工作范圍、職責(zé)，并簽訂了黨員“一崗雙責(zé)”承諾書，使每個黨員都能夠嚴(yán)格按照自己的職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)區(qū)域開展各項(xiàng)工作，一年來，黨員們充分發(fā)揮了自己的積極性與能動性，在各自的工作中做出了積極努力，起到了黨員示范作用，取得了較好的成績，同時，也為我隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和全礦的安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)起到了積極地推進(jìn)作用。

二、思想建設(shè)方面：理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)并舉，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

思想建設(shè)是黨支部工作的靈魂。一年來，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部認(rèn)真組織對職工的思想教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照礦黨委的總體部署與要求，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策。隊(duì)黨支部嚴(yán)格按照礦黨委及辦公室的要求，在支部和黨員中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過黨員“提升計(jì)劃”的制定與試行，黨員干部的思想有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有了較為明顯轉(zhuǎn)變，并且通過以點(diǎn)帶面的作用發(fā)揮，使得全體職工的整體素質(zhì)也有了不同程度地提高，為更好地促進(jìn)我礦精神文明建設(shè)健康有序地發(fā)展，起到了有力保障作用。

黨支部在抓好黨建工作及黨員干部學(xué)習(xí)教育的同時，還特別注重職工的素質(zhì)教育和隊(duì)伍的整體意識教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)上級指示、指令、規(guī)章制度，開展了法律法規(guī)教育、民族團(tuán)結(jié)教育以及計(jì)劃生育宣傳教育，努力使職工做到學(xué)以致用，應(yīng)知應(yīng)會。

三、作風(fēng)建設(shè)方面：加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升職工服務(wù)意識 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級的決議、決定，努力做到有令則行，有禁則止，與礦黨政同心協(xié)力搞好精神文明建設(shè)工作。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠正確行使上級賦予的權(quán)利，廉潔奉公，自覺接受群眾監(jiān)督，沒有違法違紀(jì)行為。

隊(duì)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有事共同商量，虛心聽取群眾的意見，不斷改進(jìn)工作中的缺陷和不足，積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。特別是對職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，隊(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)都能夠認(rèn)真研

究及時處理，對于較大問題能夠及時匯報(bào)或請示上級組織共同解決，職工比較滿意，不斷提高黨員干部為職工的服務(wù)意識。

四、本質(zhì)安全生產(chǎn)方面： 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部緊緊圍繞我礦年初制定的三個安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，采取一切措施確保安全生產(chǎn)工作。首先，根據(jù)本隊(duì)各崗位工種具體特點(diǎn)，修訂完善了安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、本隊(duì)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合本安體系建設(shè)相關(guān)知識，組織了不間斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了職工領(lǐng)會貫通。其次，以班組建設(shè)工作的進(jìn)一步推進(jìn)為切入點(diǎn)，開展了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、“每日一題、每周一評、每月一考”活動，讓職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到了以制度管事，以制度規(guī)范人的行為。最終以有效的管理，嚴(yán)格的制度，為順利完成礦井安全生產(chǎn)及原煤篩選任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。本隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

五、班組建設(shè)工作開展情況

班組建設(shè)重考核、講求實(shí)效。班組長能夠以身作則，時時處處能夠起到標(biāo)桿作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)對本班班組建設(shè)工作的日常管理、考核工作；嚴(yán)格執(zhí)行了每班開工前的危險源辨識活動，重點(diǎn)以人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和“三違”行為、現(xiàn)象、思想、意識等方面進(jìn)行了全面的辨識和預(yù)控。班組長的責(zé)任意識得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，員工的安全素質(zhì)有了較為明

顯的提高。因此，班組建設(shè)工作的有序開展，對于我隊(duì)和全礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行起到了極大的促進(jìn)作用。

六、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作：

今年以來，根據(jù)上級總體不屬于要求，我礦黨政一班人十分重視我礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的直接重視和關(guān)懷下，我隊(duì)在機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作方面下了很大工夫。一是進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)學(xué)習(xí)；二是在工作質(zhì)量上提高標(biāo)準(zhǔn)，提高職工服務(wù)意識，不斷將工作做好。

七、創(chuàng)先爭優(yōu)活動：

按照上級黨委的總體部署與安排，于今年下半年開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨支部依據(jù)上級要求，制訂了黨員“提升計(jì)劃”實(shí)施方案，黨支部“7+5”工作計(jì)劃，修改完善了黨員“提升計(jì)劃”書，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾活動，建立健全了政工聯(lián)系員工作制度。通過半年的試運(yùn)行，使得黨支部的責(zé)任意識和黨員的先進(jìn)性、積極性得到了進(jìn)一步的提高，各項(xiàng)工作取得了一定的效果。

八、工作中存在的問題和措施：

1、在職工安全思想教育方面做得還不到位，職工的學(xué)與用結(jié)合做得不好，與現(xiàn)場實(shí)際相脫接，“三違”現(xiàn)象依然存在。

2、在現(xiàn)場安全管理方面缺乏精細(xì)化的管理方法與手段。

3、在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的計(jì)劃與落實(shí)方面不到位，缺乏實(shí)效性。

針對上述存在的問題和不足，我隊(duì)黨支部將逐項(xiàng)分析，找出問題癥結(jié)，采取對應(yīng)措施，強(qiáng)化責(zé)任意識，更新管理理念，改進(jìn)工作方式方法，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，做好礦黨委及職能科室安排的各項(xiàng)工作。

機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部篇五：建筑公司機(jī)運(yùn)隊(duì)2014年總結(jié)材料 建筑公司機(jī)運(yùn)隊(duì)2014年總結(jié)材料 2014年，在集團(tuán)公司及xx建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)在機(jī)電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)運(yùn)隊(duì)職責(zé)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團(tuán)結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊(duì)的共同努力，順利完成了機(jī)運(yùn)隊(duì)建隊(duì)以來的安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將機(jī)運(yùn)隊(duì)開展的主要工作總結(jié)如下：

一、日常工作任務(wù)完成情況

1、在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號準(zhǔn)確無誤。

2、完成三次備用風(fēng)機(jī)大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時主通風(fēng)機(jī)切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機(jī)定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機(jī)順利切換及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保備用風(fēng)機(jī)內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動靈活，扇葉轉(zhuǎn)動過程中與筒壁無摩擦等事項(xiàng)。

3、順利完成巡檢臨時主通風(fēng)機(jī)任務(wù)，巡檢運(yùn)行主通風(fēng)機(jī)并對各級風(fēng)機(jī)機(jī)頭機(jī)尾軸承掏注油，準(zhǔn)確記錄掏注油油量。

4、跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學(xué)習(xí)安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機(jī)罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。

5、跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機(jī)房提升設(shè)備、提升機(jī)控制設(shè)備線

路連接等提升機(jī)房設(shè)備。

6、副井提升機(jī)房跟班學(xué)習(xí)西門子調(diào)試1#、2#提升機(jī)控制系統(tǒng)，學(xué)習(xí)西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。

二、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè) 1隊(duì)伍制度建設(shè) 1.1進(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照機(jī)運(yùn)隊(duì)班前會制度執(zhí)行，對班前會遲到、無故不參加，開會期間電話響鈴，會間坐姿等進(jìn)行了規(guī)范。主抓班前會質(zhì)量，班組長清晰了解本班和下一班工作，班前會班組長統(tǒng)籌安排當(dāng)日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。1.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機(jī)運(yùn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)回風(fēng)井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號系統(tǒng)、臨時主通風(fēng)機(jī)巡檢、副井井口跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機(jī)房設(shè)備工作，班組長不定時巡查各個崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅(jiān)決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決按照管理制度處罰，及時糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員。1.3在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機(jī)房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機(jī)檢修工崗位安全責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項(xiàng)規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機(jī)電氣原理圖，提升機(jī)房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。1.4對日常工作實(shí)施動態(tài)監(jiān)管考核方法進(jìn)行考核，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長對員工進(jìn)行考核，如有班前會遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標(biāo)準(zhǔn)的，將按考核規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工工作積極性。2安全教育 2.1規(guī)范員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班組理念體系。區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《三個全覆蓋》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《通用崗標(biāo)》，為鞏固崗標(biāo)內(nèi)容隊(duì)部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊(duì)組樹立良好的形象。2.2利用每周二、五例會時間，組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身安全意識。

2.3注重員工安全教育管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊(duì)配分配女學(xué)生全部通過提升機(jī)司機(jī)考試，杜絕無證上崗現(xiàn)象。

&nbs p;3人才培養(yǎng)

3.1注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對每位大學(xué)生每二個月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習(xí)并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過由學(xué)生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。3.2注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開展區(qū)隊(duì)基本技能普及工作。由于機(jī)運(yùn)隊(duì)是新組建隊(duì)組，多為新調(diào)工人，對機(jī)運(yùn)隊(duì)基本技能缺乏了解，通過組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)檢修電機(jī)、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能,為以后工作打下堅(jiān)實(shí)技能基礎(chǔ)。3.3每月至少開一次圓班會，聽取本月班組長、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問題、日后的安排，隊(duì)長指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的問題并部署下一步的安排，讓班組長明確工作方向和當(dāng)前工作重點(diǎn)任務(wù)，指導(dǎo)積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身專業(yè)技能。3.4充分利用廠家來礦調(diào)試機(jī)會，認(rèn)真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場跟隨西門子、西馬格廠家學(xué)習(xí)，利用廠家休息時間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個大學(xué)生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學(xué)習(xí)plc程序。通過自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場判斷處理故障的能力。3.5鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。今年機(jī)運(yùn)隊(duì)完成冬季臨時主通風(fēng)機(jī)排水口結(jié)冰解決辦法、臨時主通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。