第一篇：安邑水廠設備管理及檢修模式探討

安邑水廠設備管理與維修工作革新探討

一、設備管理的目的和意義

設備管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，在供水企業(yè)的生產部門，只有抓好設備管理，才能保證正常的生產秩序，做到優(yōu)質、高產、高效、低耗，預防各類事故，提高勞動生產率，確保安全生產。

二、安邑水廠設備現(xiàn)狀、問題

安邑水廠始建于1984年，1988年運行通水，設計為地表水常規(guī)處理工藝，主要凈水生產運行工序有：取水、反應、沉淀、過濾、加藥、加氯、配電、送水、主控等9個環(huán)節(jié)，2003年公司組織對水廠部分工序設備進行了更新改造，目前現(xiàn)有各類機電設備、儀器儀表等200余臺。在這些全部設備中，大多已進入性能衰退期，部件磨損銹蝕嚴重，運行的穩(wěn)定性變差，故障率日益增高，對供水生產的安全正常運行設臵了障礙。為此，加強和優(yōu)化對供水設備與維修工作的管理，就顯得尤為重要和迫切。

現(xiàn)結合目前水廠設備的實際情況，本著實事求是的態(tài)度，認真分析設備管理與維修工作中存在的問題，以便提出改進措施和解決辦法。

1、設備基礎管理工作亟需完善和規(guī)范。

設備基礎管理包括檔案管理、備品備件管理等多項工作。由于歷史原因及多年來的粗放管理，致使設備基礎管理工作相對滯后，影響了設備管理整體工作的進展，制約了設備管理科學化、規(guī)范化、制度化的進程。改進措施：結合水廠的實際情況，參照相關規(guī)范，進行整 理、整改。

2、設備管理制度與管理理念貫徹落實不到位。

在新形勢下，傳統(tǒng)的設備管理制度和理念已不適合發(fā)展的要求，這就要求全體員工，不論是管理層還是普通員工，都要時時以發(fā)展的眼光看待問題，不斷學習和接受新的制度和理念，而現(xiàn)在往往是確立了新的制度和理念后，只是管理層在認真學習，而基層員工組織的學習，大多趨于形式，致使新的制度和理念很難在基層一線崗位，得以貫徹和執(zhí)行，即所謂的制定容易執(zhí)行難。改進措施：一是讓一線崗位職工參與到制度和標準的制定以至執(zhí)行的整個過程中來。只有這樣，一線員工才能真正了解制定制度和標準的必要性、合理性以及對指導生產活動的實際意義。最重要的是能夠加強一線職工的主人翁意識，提高其工作積極性。二是將員工組織起來集中學習，結合實際交流彼此對新的設備管理制度和標準的認識。這樣，通過分享，使得制度和標準的執(zhí)行更加有效。

3、維修技術人員缺乏工作激情，缺失創(chuàng)新精神。

由于缺乏健全的激勵機制，再加上管理層認識上的偏差，對維修工作的重要性及技術要求重視不夠。維修技術崗位的工資待遇不高，而工作任務重、工作量大，再加上“臟、苦、累”，很多員工特別是新畢業(yè)的大學生，都不愿意從事這項工作。這些因素都造成了現(xiàn)階段維修技術人員在工作中缺乏熱情和激情，缺失思考、鉆研和創(chuàng)新精神，工作中被動的多、主動的少。改進措施：建立合適的激勵機制，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，使其在工作中能夠充分展現(xiàn)自己的能力。

4、設備維修管理模式相對落后。

由于現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)實施的還是傳統(tǒng)的計劃（定期）維修和事后（故障）維修模式，既影響了設備運轉效率的提高，又制約了生產的發(fā)展。比如，事后維修經(jīng)常會造成維修不足，而計劃維修又會造成維修過剩等情況，因計劃維修的周期確定，沒有科學的依據(jù)，致使出現(xiàn)維修工作量大、維修成本大幅增加的狀況。改進措施：由于落后的設備維修管理模式不利于企業(yè)的發(fā)展，目前國際上通用的用以確定設備預知性維修需求，優(yōu)化維修制度的一種系統(tǒng)工程方法，就是“以可靠性為中心”的維修模式，這是一種先進的、更為科學的設備維修管理模式。今后，通過我們積極努力以及對維修工作各個環(huán)節(jié)的改進，要逐步實現(xiàn)“以預防為主”的維修思想到“以可靠性為中心”的維修思想的跨越

5、設備故障的預見性不夠。

在供水設備運行過程中，以往都是由生產值班人員及維修人員，依靠自己積累的經(jīng)驗，通過感官（眼睛、鼻子和耳朵）去判斷設備的運行狀況，這種傳統(tǒng)的檢測手段，早已滿足不了現(xiàn)代化設備管理的要求。因為，等到發(fā)現(xiàn)故障時，已經(jīng)影響到設備的正常運運行，甚至對整個生產系統(tǒng)都會造成嚴重影響。這種滯后性不能保證設備的持續(xù)有效運行，降低了設備運行效率。因此，必須尋求提高設備故障預見性的途徑和方法。改進措施：購臵先進的便攜式檢測設備，在日常巡檢過程中，對關鍵設備、關鍵部位進行檢測，實現(xiàn)個人經(jīng)驗與先進的檢 測手段有機結合，以便對故障隱患做出正確的判斷。

6、設備維修技術力量薄弱。

近年來，由于公司機構及人事的變動，水廠維修人員崗位調動頻繁，且專業(yè)不符，適應能力不強。然而，維修崗位對技術的要求較高，通常情況下，該崗位人員需要3—5年以上（有悟性）的動手實踐，才能夠達到獨立工作的能力。同時，隨著新設備、新技術的廣泛應用，自動化程度越來越高，這就對維修人員專業(yè)技術素質的要求越來越高，而當前，水廠維修班的技術力量，無論是數(shù)量還是質量，都很難保證供水設備安全高效運行所應滿足的維修技術要求。改進措施：一是招聘具有5年以上實踐工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員（責任心強、動手能力強）1-2人，充實目前維修班的技術核心，這樣，一方面能夠解決實際問題，另一方面，對其他維修人員在技術上也能夠起到傳幫帶的作用，從而推進維修班整體技術力量的提升。二是通過采取多種方式，加強對維修人員的技能培訓，不斷提高他們解決實際問題的能力。

三、采取的備管理改進措施

針對設備管理與維修工作中存在的問題，我們主要做了以下幾方面的改進工作。

（一）抓好設備基礎管理

1、設備檔案管理

設備檔案管理是設備管理的一部分，擔負著設備技術資料的收集、記錄、填寫、積累、整理、鑒定、歸檔、統(tǒng)計、提供利用的任務。同時，設備檔案應真實地反映設備在企業(yè)生產中發(fā)揮作用、發(fā)展演化 的有保存價值的原始記錄。但是，在實際工作中，設備檔案管理工作往往被忽視或簡單化。主要表現(xiàn)在：一是領導不重視，認為設備檔案可有可無，機構不健全，人員配臵不到位等。二是設備檔案管理人員對業(yè)務不熟悉，究竟應該怎樣進行設備檔案管理工作不清楚。三是設備檔案管理人員崗位變動時交接不清，或私自帶走及遺失有價值的圖文資料和成功的管理經(jīng)驗，造成設備檔案管理脫節(jié)、無連續(xù)性。為此，我們借著本年度公司技術委員會科研攻關這一平臺，本著科學化、規(guī)范化、制度化的原則，對全廠的檔案管理工作進行了全面的改進，經(jīng)過幾個月的努力，該項工作逐步走向正軌，基本達到了預期的目標。（1）建立健全設備檔案管理制度。針對水廠的崗位設臵及工作特點，我們責成維修班全面負責設備檔案管理工作，指定工作相對細致、對設備情況熟悉了解、業(yè)務能力較強的人員（兼職）具體負責管理，廠部并進一步修訂了《設備檔案管理制度》。

（2）加強對設備檔案專責員的管理思想、業(yè)務知識、工作方法的培訓。首先，對設備檔案管理人員適時進行宣傳教育，使他們有清醒的認識，重視設備檔案管理工作，用正確的管理思想指導行動。廠部制定了相關的規(guī)范和標準，并引導、督促、檢查、考核檔案管理員遵照執(zhí)行。

（3）修訂和完善各類設備檔案技術資料。鑒于水廠大多數(shù)設備使用年代久遠，技術資料缺失，再加上工藝設備種類繁雜，且經(jīng)過04年的更新改造，設備變化大，原有的設備臺賬已不適用，為此，廠部根據(jù)相關規(guī)范要求，提前制定并統(tǒng)一格式、編碼等，經(jīng)過相關人員近三 個月的多次對賬現(xiàn)場采集、核查，校對、編號、排版，最終匯總整理并更新建立了安邑水廠《固定資產臺賬》、《設備檔案臺賬》、《運行規(guī)程匯總》等電子檔案，6月份進行了正式的印刷、存檔。其次，加強對維修班組設備日常巡查記錄、中大型檢修記錄的規(guī)范和完善，建立設備檢修電子檔案，要求并保證中大修記錄的及時整理上檔。另外，對04年設備改造后的技術圖文資料，設臵專用檔案盒，分類管理，編制卷內目錄，便于保存和查閱，并實行嚴格的借閱程序，以防遺失。

綜上所述，科學化是檔案管理的目標，而規(guī)范化、制度化既是科學化的基礎，也是科學化的內容。只有運用科學的方法，堅持合理、效能的原則，才能促成設備檔案的高質量和高價值利用，而這也正是設備檔案管理的最終目的。

2、維修庫房管理

安邑水廠維修庫房主要管理檢修工具和檢修材料兩大類物資。為發(fā)揮庫房物資的最大化效能，保障更好地為供水生產服務，我們本著“庫存物資齊全、取用盤點方便”的原則，對庫房管理進行了大整頓。（1）首先，修訂了《庫房管理制度》，并責成專人負責。建立了《維修工具臺賬》、《維修材料臺賬》，嚴格履行出入庫手續(xù)。

（2）物資入庫后，按照不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四定位”。二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊； 三清：名稱清、數(shù)量清、規(guī)格標識清； 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

（3）庫管員對常用或每日有變動的物資做到隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)不按 規(guī)定放臵或有誤差時，須及時找出原因并更正。工具臨時外借，做好借用記錄，負責收回并檢查完好情況。

（4）加強對重要設備備品備件的管理，做到庫存充足。數(shù)量不足時，庫管員要及時登記購臵件的名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息，并向上呈報，以便按計劃統(tǒng)一采購。備件入庫時，庫管員需負責檢查、驗收、核對貨品的質量、數(shù)量，是否與所需物資一致。

（二）抓好設備現(xiàn)場管理。

1、設備管理全員參與。在當下不少企業(yè)，包括我們安邑水廠，存在著一個誤區(qū)，認為設備管理是設備維修人員的工作，與生產值班操作人員無關。其實，操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的工作原理、結構性能等情況的掌握，不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉的多，由于他們常年累月直接在設備跟前工作，因此，異常情況發(fā)生前，他們往往是最先發(fā)覺。為此，針對生產操作人員的工作特點以及自身的技能狀況，我們對他們的要求是嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，并執(zhí)行設備現(xiàn)場巡查一級檢點，發(fā)現(xiàn)和及時處理一些顯而易見的隱患和問題；對于比較隱蔽的故障，則由維修技術人員利用專用測試儀器、儀表對運行設備進行現(xiàn)場巡查，承擔二級點檢職責。

2、送水泵房機組屬水廠整個生產運行工序中的關鍵設備，其維修工作量大、檢修工藝相對復雜，以往在機組檢修過程中，存在著部件安裝錯誤；拆裝時損壞器件；工具材料不能一次到位，多頻次往返庫房找??；現(xiàn)場管理混亂等；工作效率十分低下。為此，我們分析總結了 原因，提出了改進措施，并適時建立了《泵房設備檢修大全》，內容涵蓋了設備的技術數(shù)據(jù)、詳細的解體安裝步驟、工具材料明細表、檢修記錄等，設備檢修的各環(huán)節(jié)工作逐步由粗放型向精細化過渡；另外，在設備現(xiàn)場規(guī)劃檢修作業(yè)區(qū)，實行了定臵管理，均取得了明顯的成效。

（三）加強設備隱患整治，加大設備技改力度。

技術改進對于完善設備性能、降低維修費用，確保安全運行，具有十分重要的意義，為此，我們平時組織相關技術人員大力開展技術攻關活動，倡導小改小革，消除設備運行中的固有隱患，以提高系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性和運行效率，既降低了檢修的工作量，又節(jié)省了維修費用，可以說花小錢辦了大事。

鑒于水廠許多關鍵性設備都到了性能衰退期，故障和問題日益增多，為此，我們積極組織維修技術一班人，進行研究會商，拿出整治方案，并逐一實施。近年來，完成了多項隱患整治和技改項目?！緦β葰庵泻脱b臵全封閉循環(huán)系統(tǒng)改造；自行設計制作了氯瓶托輪自鎖固定裝臵，杜絕了氯瓶更換過程中的操作隱患；深入到濾池內部，對年久失修的南濾池水封系統(tǒng)進行維修改造，自行加工安裝水封堰板、堵塞泄漏孔等，恢復并提高了濾池的反沖洗機能；對12#濾池進水小虹吸系統(tǒng)的漏氣故障，進行技術封堵；對配電室母線柜加裝安全防護隔離板；對二泵房控制柜內裸露母線設臵絕緣層；泵房樓梯臺階加裝防滑皮墊；完成對一泵房4#機組控制系統(tǒng)改造；加藥間增設反沖洗系統(tǒng)等等。在設備檢修方面，自行設計制作了計量泵拆卸專用工具；氯瓶出氣閥啟閉專用工具；機泵運行聲音探聽器；微阻緩閉止回閥活塞 桿退出裝臵；機泵檢修專用拔輪器；聯(lián)軸器柱銷螺栓拆卸專用工具；等等。此舉，為設備正常運行提供了安全保障。

（四）加強維修人員的技術實操培訓，提高業(yè)務技能。

我們要求維修人員除了平時注重加強自身業(yè)務理論學習外，原則上每月組織一次實操培訓，每月一個科目，維修人員人人動手參練，廠部組織考核和測評，合格后進行下一科目，作為強化訓練的一個手段。通過不斷地組織實操培訓，并應用到實踐中，逐步提高維修人員解決實際問題的能力，以更好地保障供水設備的安全正常運行。

四、設備管理目標

1、鞏固和完善在設備管理工作中取得的勞動成果。

2、積極探索新形勢下的設備檢修模式，克服傳統(tǒng)的定期維修和故障維修模式存在的弊端，逐步實現(xiàn)“以預防為主”的維修思想到“以可靠性為中心”的維修思想的跨越。

3、嚴格落實執(zhí)行《設備點檢制度》，搜集和積累關鍵設備、關鍵部件、關鍵質控點的運行技術數(shù)據(jù)，為步入更為科學合理的供水設備預知性維修、視情維修奠定基礎。

潘紅珍

二〇一二年十月十八日

第二篇：關于水廠設備管理維護模式的探討

關于水廠設備管理維護模式的探討

周登國

（合肥供水集團有限公司，安徽，合肥，230011）

摘要：隨著中國經(jīng)濟實力的不斷提高，先進技術民營化推進，水廠設備越來越多，自動化程度越來越高，原有設備維護人員和設備管理模式與新設備、新技術應用之間存在很多不協(xié)調，給設備安全、穩(wěn)定運行埋下了很大的隱患。本文從作者日常生產管理經(jīng)驗出發(fā)，提出了新的管理模式，并在工作中驗證其有一定的應用價值，也希望制水生產企業(yè)管理者能夠更進一步改革當前設備管理維護模式，提高設備運行安全性，降低設備運行成本。

關鍵詞：進口設備；軟件設備；設備管理；維護模式；安全引言

隨著中國經(jīng)濟實力的日益增強，人民生活水平不斷提高，人們對民生工程的自來水行業(yè)要求也越來越高；因此，自來水公司紛紛引進現(xiàn)代化處理工藝和自動化運行設備，改造或新建自來水廠，保障人們對自來水水質、水量和水壓的需求。新工藝和自動化的引進，給自來水廠帶來了大量的新鮮設備，這些設備主要有進口機電設備、在線檢測儀表和自動化運行軟件設備等。這些新設備的引進與傳統(tǒng)的水廠設備管理維護模式存在很多的不協(xié)調，如不加以正確處理，會給水廠安全穩(wěn)定運行帶來很大的安全隱患，設備運行效率也得不到保障。2 當前設備管理存在的問題

2.1 管理人員管理理念延續(xù)傳統(tǒng)

我們過去傳統(tǒng)管理理念是重建設、輕管理，在建設時可以花重金采購好的產品，甚至是國際一流品牌產品；在管理維護過程中則是能省則省，講究精打細算，東西只要能動，就不會提前更換。傳統(tǒng)管理也做保修計劃，但只是針對已經(jīng)存在的問題做小的改造，延續(xù)其使用功能，主要以維修為主。經(jīng)常因為這種管理模式，使得設備運行和制水生產產生非預期停用和停產，造成管網(wǎng)降壓供水或停水，給人們生活帶來不便，損害自來水公司社會效益提升。

2.2 設備維護人員知識結構單一

過去水廠設備較單一，電氣和機械設備結構簡單，單一功能強，穩(wěn)定性好，維修維護內容較少，維修工作體力勞動強度大。設備維護人員多為技校畢業(yè)或部隊轉業(yè)軍人，在廠內經(jīng)過簡單培訓即可在老師傅的帶領下完成維修工作?，F(xiàn)代化水廠設備多為自動化設備，設備數(shù)量多，在線檢測技術大量應用，設備自身具有自我保護和檢修等功能，設備安全運行保障能力好，技術復雜，專業(yè)性強，要求有一定的專業(yè)技術能力的員工方能勝任維護保養(yǎng)工作。工作量大，技術性強，需要細心、耐心。

2.3 維修后設備無后續(xù)檢測

水廠維修車間功能單一，僅有必要的機修工具，無零件加工用的數(shù)控機床等設備，并且沒有配備相應的檢測工具和設備；設備維修工作完成后，無法進行必要的參數(shù)測定與判斷；投入運行后也沒有能力持續(xù)監(jiān)測，確定設備維修效果。3 新的管理維護模式

3.1 前移設備管理重心

3.1.1 嚴格按照設備說明維護和使用

隨著設備自動化、智能化程度越來越高，原有設備管理模式已不能保證設備的安全、高效、穩(wěn)定運行?，F(xiàn)代化水廠設備以自動化和智能化為主，管理的重點應以維護為主，要了解設備性能，注意事項，按設備使用說明書編寫維護計劃，嚴格按計劃執(zhí)行，舍得投入，通過強化設備的清潔、連接部位潤滑和參數(shù)調整等日常維護工作，降低設備摩擦，延緩設備磨損。在使用中，要了解設備的使用外在環(huán)境和個中介質要求等，以免不當使用，造成設備損壞。

3.1.2 加強設備監(jiān)測，按計劃維護

監(jiān)測手段主要有三種：一是設備自帶傳感器，利用自動化技術將傳感器信號接入自控系統(tǒng)，時時監(jiān)控，并可以記錄，對比歷史數(shù)據(jù)；二是通過外在設備測量設備的噪音、震動、溫度等，通過與設備正常數(shù)據(jù)對比可以發(fā)現(xiàn)問題；三是人員巡檢或根據(jù)其他相關現(xiàn)象監(jiān)測。

通過監(jiān)測手段，及時掌握設備的運行狀態(tài)，分析確定設備維修時間和內容，實現(xiàn)從過去的故障維修向計劃維護轉變，減少生產設備的故障和意外損壞，降低設備的故障率、停機時間和設備的綜合維修成本，使設備長期在最佳狀態(tài)運行，保障生產，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 全員參與設備管理

過去水廠設備管理維護主要由管理人員和設備維護人員負責，責任面小，現(xiàn)代化水廠設備數(shù)量繁多，應用技術復雜，檢修、維護工作量大，如延續(xù)以前管理模式，配備人員要增加，還容易造成管理維護不及時、不到位現(xiàn)象?，F(xiàn)在我們要求水廠全員參與設備管理，從生產制水人員，到設備維護人員，到管理人員，最后到廠部領導，全員參與，并明確分工。生產制水人員主要負責設備日常衛(wèi)生清潔，設備運行有無異常巡檢和簡單故障處理；設備維護人員主要負責設備維護計劃實施、日常巡檢和檢修；設備管理人員負責設備維護計劃的制定、實施情況檢查驗收和周期巡檢；廠部領導負責周檢和不定期抽檢，確保每一步按計劃完成，有記錄，保證設備維護及時到位。

3.3 重要設備責任到人

現(xiàn)代化水廠有很多的關鍵性設備，這些設備如不能正常運行，輕則減產，嚴重時會造成生產水質不合格現(xiàn)象。因此，水廠設備管理中，對影響生產水質、水量的重要設備（如主變壓器、大型水泵、電機、中壓變頻器等）和采購周期長、價值高的進口設備（如加氯機、計量泵和在線監(jiān)測儀表等）實行專人管理，建立重要設備管理卡，對這些重要設備加強管理，保障設備安全、穩(wěn)定、高效運行。

3.4 認識軟件設備管理的重要性

現(xiàn)代化水廠中，硬件設備是基礎，軟件設備是靈魂，一個水廠那么大，只需要幾個人就能夠生產，靠的就是軟件設備在運行。軟件設備是看得到，摸不著的東西，但他的重要性大家都知道，因此要做好日常的硬件接口清潔、軟件內存定期清理、抗干擾檢測和系統(tǒng)升級等工作，保障軟件設備的高效性和穩(wěn)定性。

3.5 提升職工技術水平

職工的技術水平是保障設備運行的根本，只有通過員工發(fā)現(xiàn)問題，我們才能夠針對問題設計方案，解決問題，所以在設備管理中，人的管理也要加強，我們主要通過以下幾種方式進行員工技能培訓。

3.5.1 加強對新人和新設備知識的培訓

在新員工剛進廠和設備更新時，對相關人員進行全面系統(tǒng)的脫產培訓，讓員工了解設備的性能特點以及使用要求，為設備的維護打下良好的基礎。

3.5.2 建立師帶徒活動

開展以老帶新的傳幫帶活動，讓老工人的設備管理技術經(jīng)驗傳授給新工人，讓新工人的新思想和闖勁帶入老工人中去，在工作中進步，在交流中提高。

3.5.3 嚴格學習制度，定期組織不同層次的技術人員互動學習，現(xiàn)身說法，現(xiàn)場操作，總結經(jīng)驗，定期測試，不斷提高全體員工的技術水平。結語

綜上所述，我們目前的管理還是以自主維護維修為主，并強調員工要一專多能，這樣雖然能夠充分利用每個人的價值，但不利于整體技術水平的提高，也與當前社會發(fā)展分工精細化和專業(yè)化不符，不能體現(xiàn)個人價值和水平。希望自來水公司的領導者改變現(xiàn)有水廠設備管理維護模式，把設備維修、技改等專業(yè)性的工作外包，明確分工，各司其責，讓員工有更多的精力去鉆研設備，了解其原理，更好地發(fā)揮設備的性能，保障水廠設備安全、穩(wěn)定、高效運行。

參考文獻：

[1] 李惠英 《德國自動化水廠設備管理制度簡介》城鎮(zhèn)供水2010（3）

[2] 郭太圣 趙洪杰《現(xiàn)代化水廠設備管理新思路》城市建設理論研究2011（27）

作者簡介 周登國 男 1979年7月 本科 工程師 合肥供水集團有限公司 聯(lián)系地址：合肥市屯溪路70號 230011 zhdgl@163.com

第三篇：機修車間設備管理檢修措施

機修車間設備管理檢修措施

在省煤炭廳新確定的生產能力組織生產的形勢下，為保證在276天的有效生產天數(shù)中機電設備能夠發(fā)揮最大優(yōu)勢，同時保證長周期的安全穩(wěn)定運行，特制定本措施。

一、制定計劃，出臺標準，明確責任，狠抓落實

備品備件、運行維護及計劃檢修是設備正常運行的三大支柱。其中計劃檢修又是最重要的，因此檢修工作做的好與壞將起著關鍵性作用。

1、每月月底，由車間機電負責人張浩輝牽頭，組織風機組、壓風組、抽放組及電修組組長根據(jù)各崗位不同情況，以檢修間隔期為基礎，以恢復設備的應有功能的目的，共同制定下月檢修計劃。將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免嚴重故障或事故的發(fā)生，同時也減少因事后維修造成的停機損失。

2、加強備品備件管理，做到“有臺賬，有人管，有人監(jiān)督”，經(jīng)常統(tǒng)計機電設備配件的備用情況和完好情況，確保機房硐室主要備品備件充足又不過量積壓，迎合當前形勢，做好修舊利廢。

3、針對設備維護保養(yǎng)和潤滑，完善相應的標準，保障設備維護保養(yǎng)到位，潤滑良好，以標準減緩設備磨損，提高設備效率，降低動力消耗，延長設備使用壽命。

4、包機人作為檢修工作的直接管理人員，在整個檢修工作中能否積極發(fā)揮作用將直接影響檢修質量及檢修時長。我們將采取機電負責人、班組長、電修工聯(lián)合到現(xiàn)場進行實操培訓的方法，促進包機人對設備的了解；采取班前會學習應知應會、組織流程、操作規(guī)程，鞏固包機人對設備掌握；采取《機電管理獎懲激勵機制》，明確包機人的責任，激發(fā)包機人的熱情。以此確?！栋鼨C制》落實到位，保障設備運行安全和生產正常進行。

二、人人參與，齊抓機電隱患排查

1、嚴格按照《隱患排查獎懲制度》開展機電隱患排查治理工作，每組每月至少員工查兩條、組長查兩條，電修工每月至少查一條，機電負責人每月至少查四條。對所查隱患，按不同情況進行10-100元的獎勵，由機電負責人張浩輝負責隱患閉合和獎勵落實。

2、針對礦、公司及上級檢查提出的問題和隱患，由車間主任申春濤負責隱患閉合和獎勵落實，按不同情況對相關責任人進行10-100元的考核。

三、獎懲透明，激發(fā)包機管理積極性

1、車間每月對設備管理情況進行不定時檢查，對所包設備管理好的責任人獎勵50-100元，所包設備負責人獎勵30-50元。

2、所包設備在車間或機電科檢查中出現(xiàn)不符合時，扣設備包機責任人50-100元，設備包機負責人30-50元。

3、所包設備發(fā)生機電或人身事故時，按礦相關規(guī)定處理。

機修車間 2016年6月29日

第四篇：提高檢修質量 加強設備管理

提高檢修質量

加強設備管理

現(xiàn)如今，我礦正在為把企業(yè)“做大，做強”而努力，各種先進設備的引進，本應成為實現(xiàn)雙四百萬噸目標強有力的保障，但由于機電維修人員整體素質低，不同程度存在著理論知識較差，技術水平不夠全面，機電故障成為影響生產的首要攔路虎，面對日趨快速度的尖端技術逐漸進入我礦生產一線，我們維修，使用人員將不可避免要面對這個嚴峻形勢，也進一步要求我們技術人員的整體素質，能否掌握先進技術知識，成為當務之急。

提高檢修質量的根本是提高機電檢修人員的素質，做到“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，當出現(xiàn)機電故障時做到“手到病除”。我結合自身工作總結了以下幾點：

第一：擇優(yōu)汰劣，理論著手

在我們礦機電檢修人員文化水平較低，理論很差，有的連最基本的電路知識都不知道，更不用說看電路圖，使用測量儀器處理故障，我認為當前礦務局分配大中專畢業(yè)生是個很好的機會，我們可以從中選出一部分人，進行電工基礎、礦山供電、機械基礎等理論培訓，培訓結束后進行考試，擇優(yōu)汰劣。第二：深入基層，加強鍛煉

我認為理論培訓后，讓所選人員到機修公司、下機電隊進行實習，由理論轉為實踐，再進行理論與實踐相結合。讓有經(jīng)驗的老師傅帶著檢修各種機電設備，電氣接線工藝掌握，處理故障的技巧。所謂“技巧”其實就是我們如何快速根據(jù)故障現(xiàn)象迅速及時、準確的判斷故障所在點，并將故障排除。特別是我們煤礦的采掘一線，如此緊張的生產任務，隨時可能因為我們技術方面的不足和疏忽而導致不必要的停工停產，而影響進度與產量。因此，我們應該認真而又熟練的把握好每一個電器部件的工作特性及技術數(shù)據(jù)，弄清每臺電氣設備的電氣原理圖。經(jīng)過一段時間的實習，開展技術比武，選擇優(yōu)秀的人員充實到采掘一線。

第三：加強管理，維護到位

各種開關、電機、減速器等設備機電科進行標號，建立臺帳，知道哪個組隊在使用該設備；出現(xiàn)過什么故障；多長時間該注油或換油。做好備品，備件，不要等到出現(xiàn)故障需要換時才去買配件，耽誤生產。另外組隊的檢修人員要實行包機到人，獎罰分明。日常檢修中要盡心盡責，熟悉自己所維護機電設備的性能，盡量減少因維護不到位出現(xiàn)的機電故障。第四：加強交流，統(tǒng)一提高

每隔一段時間，機電科組織檢修人員進行總結，故障分析，提合理化建議。鼓勵開展技術創(chuàng)新活動，對表現(xiàn)突出的個人進行物質獎勵。重視集團公司的技術比武，做到“走出去，請進來”，加強技術交流，提高機電檢修人員的整體素質。

以上幾點不成熟的意見，希望能為我礦順利實現(xiàn)“雙四百萬噸”做點貢獻。

提高檢修質量 加強設備管理

姓

名：王驥文工作單位：機修公司日

期：

2008-7-30

王飛 上機運隊

個人簡歷

王驥文，男，1984年9月出生，籍貫山西省平遙縣，大專學歷，現(xiàn)任新柳礦機修公司技術員，畢業(yè)于山西煤炭職業(yè)技術學院。

王飛，男，1985年6月出生，籍貫山西省靈石縣，大專學歷，現(xiàn)任新柳礦上機運隊技術員，畢業(yè)于山西煤炭職業(yè)技術學院。

第五篇：安全設施設備管理和檢修維護制度

安全設施設備管理和檢修維護制度

1.目的作用

為了科學地管理好公司的設備，使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以達到設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產發(fā)展需要的目的，特制定本制度。

2.管理職責

2.1 公司設備動部負責對全公司范圍內設備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立設備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責任意識，使設備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。

2.2 各設備使用部門主管人員要按照公司關于設備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經(jīng)常檢查，加強考核。

3.設備維護基本原則

3.1 設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則 應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備，防止設備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態(tài)的生產設備。

3.2 堅持使用和維護相結合原則操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

3.3 堅持合理規(guī)劃科學維護的原則 設備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產修理兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。

4.設備維護的要點

4.1 操作工作實行設備維護保養(yǎng)負責制：

4.1.1 單機、獨立（如起重行車、運輸車輛、金屬切削機床、鍛壓等）通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。

4.1.2 連續(xù)生產線上集體操作的設備，實行三分之一（或四分之一）區(qū)域當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。

4.1.3 無固定人員操作的公用設備，由設備所在部門設備主任指定專人維護保養(yǎng)負責制。

4.1.4 每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。

4.2 維護保養(yǎng)責任者有下列職責：

4.2.1 嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。

4.2.3 正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

4.2.4 操作工在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

4.2.5 認真執(zhí)行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“交接班記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發(fā)生問

題由接班人負責。

4.3 專業(yè)維修工人，實行設備包修制：

4.3.1 班組包區(qū)域，個人包機組。

4.3.2 每個設備區(qū)域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區(qū)域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫檢查維修責任者職責。

4.4 專業(yè)維修者有下列職責：

4.4.1 區(qū)域包修的責任班組，應按車間制定的區(qū)域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。

4.4,2 包機的個人應根據(jù)車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄，交車間設備組存檔備查。

4.4.3 車間設備組應根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報設備科備案，及時排除設備事故或設備故障。

5.設備的分類分級維護保養(yǎng)

5.1 金屬切削機床、起重行車、鍛壓機械、運輸車輛等通用設備，按一、二、三級維護保養(yǎng)責任制。

5.1.1 一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，二班或三班工作制的設備每季度做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走2000公里進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。

5.1.2 二級保養(yǎng)以維修工人為主，二班或三班工作制的設備一年做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。運輸車輛每行走45000-50000公里，進行三級保養(yǎng)，按運輸車輛保養(yǎng)內容及要求進行。

5.1.3 連續(xù)生產線上的專用設備，推行點檢、預修和廠休及節(jié)假日的維修責任制，根據(jù)點檢的預修計劃，進行定量維修。

5.3 設備的預防維護保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設備的重要性和生產班次劃分類別。

5.3.1 A類設備周期最短。

5.3.2 B類設備周期較長。

5.3.3 C類設備，不作定期規(guī)定。

5.4 車間

設備主任組織分管的設備員，按類別確定好每一臺設備的必檢部位，定崗、定員，責任到人，并報設備科備案。

5.5 車間設備員將分管的每一臺設備，編寫生產工人日常維護檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括機組名稱、必檢部位名稱、每點檢查內容、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。

6.設備維護規(guī)程的編制

6.1 設備維護規(guī)程是設備維護工作惟一遵循的準則，是企業(yè)搞好設備維護工作的基礎。企業(yè)所有生產工人、維修工人、生產、維護管理及指揮人員都必須認真貫徹執(zhí)行。設備維護規(guī)程，根據(jù)生產發(fā)展、工藝改進及設備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。

6.1.1 每種設備都應有維護規(guī)程。

6.1.2 新建和技術改造的機組或單臺機設備在驗收投產前，要編寫好維護規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。

6.2 設備維護規(guī)程，應包括如下內容：

6.2.1 設備的主要技術性能參數(shù)表。

6.2.2 簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設備的工作原理。

6.2.3 潤滑控制點管理圖表，明確設備的潤滑點及選用油脂牌號。

6.2.4 當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標準。設備在運行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。

6.2.5 設備運行中的安全注意事項。

6.2.6 設備易損件更換周期和報廢標準。

6.2.7 明確設備和設備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。

6.3 設備維護規(guī)程的編制：

6.3.1 凡新建技術改造項目的成套機組、單臺設備的維護規(guī)程由設備所在部門的設備技術組負責編寫。

6.3.2 在用設備尚無設備維護規(guī)程，應逐臺限期由設備所在部門負責編寫。

6.3.3 生產工藝改變，設備參數(shù)變更，車間工藝組應在工藝改變前一個月通知設備組，及時對規(guī)程進行修訂。

6.3.4 操作、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向車間設備組反映，設備組應立即深人現(xiàn)場察看，進行修改。

6.3.5 凡新編制的維護規(guī)程，須經(jīng)車間設備主任審核，送設備科備案。

6.3.6 凡修訂后的維護規(guī)程，須經(jīng)車間設備主任審核，送設備科備案。

7.設備維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行

7.1 維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設備處于良好的技術狀態(tài)、安全運行的重要方法。因此，各級領導、操作、維修人員必須認真學習，貫徹與執(zhí)行。

7.2 維護規(guī)程必須深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。

7.3 操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴格按維護規(guī)程執(zhí)行。

7.4 車間設備組要經(jīng)常深人車間檢查維護規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時向車間設備主任匯報，嚴肅處理。

8.設備技術檔案管理

8.1 設備技術檔案是設備使用期間的物質運動（包括從設備的設計、選型、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。因此，車間和設備科都應貫徹執(zhí)行，逐臺建立設備技術檔案。

8.2 凡在用的設備都必須建立技術檔案。

8.2.1 按廠制定的“設備技術檔案”逐項記載。

8.2.2 必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

8.2.3 必須要有潤滑五定圖表。

8.2.4 必須要有點檢表（包括點檢內容、點檢標準、點檢時間、點檢人員及處理結果）。

8.2.5 設備檔案的內容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等）。

8.2.6 檔案記載的內容、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫）。

8.3 凡在用的100千瓦及以上的大型電機、高壓屏、高壓開關、變壓器、整流裝置、電熱設備等應獨立建立專業(yè)檔案。

8.4 凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。

8.5 新設備到貨后，設備庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術資料室復制兩份，原資料歸廠資料室，復制資料一份交設備科，一份交設備使用部門。

8.6 設備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、解決的主要技術問題、改進部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄）歸檔。