第一篇：實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越

城鄉(xiāng)并舉 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越

利客來商貿(mào)集團

利客來集團股份有限公司成立，經(jīng)過多年來的發(fā)展，已成為一家以零售業(yè)為主，餐飲賓館業(yè)、采購物流業(yè)、市場租賃業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)為輔的大型商業(yè)集團，進入全國服務(wù)業(yè)500強和連鎖商業(yè)100強。目前，集團下設(shè)李滄、市南、城陽、萊西、平度、即墨、膠州、嶗山等八個分部，擁有利客來購物中心、利客來萊西購物中心、利客來平度購物中心、悅喜客來購物廣場、利客來公園超市等29家大型購物中心和超市，以及利客來商務(wù)酒店，總營業(yè)面積逾35萬平方米，另有200多家加盟便利店。2010年，在“做大做強，區(qū)域領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，利客來集團逐步實現(xiàn)“六大經(jīng)營板塊”發(fā)展新格局，形成獨具利客來特色的發(fā)展新模式，各項工作實現(xiàn)了長足發(fā)展。2010年，集團實現(xiàn)銷售額20.8億元，在中國服務(wù)業(yè)500強中列409位，比去年上升35 個位次。

一、城鄉(xiāng)并舉，實現(xiàn)跨越式大發(fā)展

（一）實施農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。避實擊虛，進軍農(nóng)村市場積蓄力量。利客來快速發(fā)展的初期，走的就是典型的“農(nóng)村包圍城市路線”。當(dāng)內(nèi)外資商業(yè)巨頭在島城商業(yè)核心區(qū)圈地比拼時，利客來利用前身與農(nóng)村、農(nóng)民的天然聯(lián)系，堅持“兩條腿”走路，取得了很好的效果。一是在重點在青島周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)建大中型自營超 1 市；二是盤活供銷社網(wǎng)絡(luò)，在“農(nóng)”字上大做文章，廣闊的農(nóng)村市場給利客來快速崛起提供了足夠的養(yǎng)分。從2002年開始到2010年，利客來用了八年的時間，把發(fā)展的主要精力都集中在青島二三線市場的發(fā)展上，力爭做大做密。

（二）實施城鄉(xiāng)并舉發(fā)展戰(zhàn)略。在完成了青島周邊區(qū)市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)布點后，利客來緊抓島城西部舊城改造和重振中山路商圈的利好時機，把發(fā)展的眼光瞄向青島一二級市場。2010年，利客來李滄區(qū)侯家莊超市、平度仁兆超市、中山路悅喜客來購物廣場、膠州膠萊超市等新門店先后開業(yè)，新增營業(yè)面積8萬平方米。目前，已擁有29家大型購物中心和連鎖超市,總營業(yè)面積超過35萬平方米。特別是挺進青島西部商圈，在百年商業(yè)老街中山路，與青島城投集團合作，斥巨資盤活閑置多年的中山路18號地塊資產(chǎn)，改建6.5萬平方米的悅喜客來購物廣場，實現(xiàn)在青島市中心核心區(qū)域開大店的夢想；在市南區(qū)云南路舊城改造區(qū)域，建設(shè)1.2萬㎡大型超市；在城陽區(qū)黃金地段，建設(shè)7萬平方米的利客來城陽購物廣場；在即墨市中心，建設(shè)4.6萬平方米的利客來即墨購物中心；在萊西市東莊頭建設(shè)集蔬果批發(fā)、生活超市、采購物流、餐飲賓館、休閑娛樂等“五合一”發(fā)展模式的綜合商業(yè)體。

二、打造“六大經(jīng)營板塊”，助推多元化經(jīng)濟發(fā)展 經(jīng)過近十年的發(fā)展，利客來已形成了以零售業(yè)為主，餐飲賓館業(yè)、采購物流業(yè)、市場租賃業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)并舉的“六大板塊”發(fā)展新模式。

（一）做大做強零售業(yè)，實現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先

做好區(qū)域，向外伸展，把點鋪密，做大、做密、做強主業(yè)，實現(xiàn)“一業(yè)為主，多元化互動發(fā)展”，一直是利客來發(fā)展的指導(dǎo)思想。在集團八個分部中，其發(fā)展的核心區(qū)域都建有“旗艦店”，同時建有“衛(wèi)星門店”--連鎖自營店。其中，城陽分部擁有9家中等以上規(guī)模的連鎖超市，有效地形成了區(qū)域競爭優(yōu)勢。

（二）擴大采購物流業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品與價格優(yōu)勢

利客來集團采購物流中心、家電公司、黃金珠寶公司并稱為“三大專業(yè)公司”，發(fā)展規(guī)模不斷壯大，2010年在城陽仙家寨購置50畝地，改建成物流倉庫，集團化采購物流配送能力進一步增強。家電公司充分利用家電下鄉(xiāng)和家電以舊換新政策優(yōu)勢，積極拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，收到較好的社會經(jīng)濟效益。黃金珠寶公司致力打造自主經(jīng)營品牌“利客來黃金”，利客來金店被譽為島城黃金珠寶第一店。

（三）發(fā)展酒店連鎖，創(chuàng)建“喜客來”品牌

2005年三星級利客來商務(wù)酒店開業(yè)時僅有客房92間，為滿足消費需求，2010年對酒店進行全面的裝修升級，新增標(biāo)準(zhǔn)客房65間，現(xiàn)已擁有標(biāo)準(zhǔn)客房157間。同時，成立酒店連鎖發(fā)展管理公司，全力打造“喜客來”餐飲連鎖品牌。2011年將新建2座四星級喜客來大酒店，拓展酒店賓館業(yè)。

（四）建市場，大力擴展服務(wù)領(lǐng)域

租建結(jié)合開發(fā)市場租賃業(yè)。通過租賃經(jīng)營，目前利客來茶葉 3 批發(fā)市場有200多家茶葉批發(fā)經(jīng)營業(yè)戶入駐，利客來茶葉批發(fā)市場已成為青島地區(qū)最大的茶葉批零集散地。2010年建成開業(yè)的利客來鋪集綜合批發(fā)市場，主要租賃經(jīng)營農(nóng)資農(nóng)機等生產(chǎn)資料，更好地為“三農(nóng)”經(jīng)濟服務(wù)，成為膠東半島具有影響輻射力的農(nóng)資農(nóng)機經(jīng)營市場。

（五）涉足準(zhǔn)金融業(yè)，增加服務(wù)項目

2010年9月，利客來成立了小額貸款公司，注冊資本1億元人民幣，是目前青島市注冊資本最高的小額貸款公司之一，主要為中小企業(yè)、個體工商戶、三農(nóng)經(jīng)濟提供“短、頻、急”的小額貸款服務(wù)。小額貸款公司運營以來，已發(fā)放貸款規(guī)模9000余萬元，收到良好的社會經(jīng)濟效益。

（六）進軍商業(yè)地產(chǎn)業(yè)，拓展省內(nèi)市場

“哪里有需求，就到哪里發(fā)展”。2002年開始涉足商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的運作，2008年7月將租賃經(jīng)營的原萊西商業(yè)局下屬的17000㎡裕隆商場全資收購，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；2005年9月兼并原青島第七面粉廠，2009年通過地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲益；2010年10月，在萊西市南墅社區(qū)發(fā)展小城鎮(zhèn)建設(shè)項目，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)和商品房，開設(shè)大型商超和酒店賓館。2010年底，與濟寧汶上簽訂小城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)項目，將發(fā)展的觸角延伸到齊魯腹地。

三、2011年主要發(fā)展目標(biāo)

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是利客來集團的提升發(fā)展年。利客來總部所處的李村商圈即將變革，眾多國內(nèi)外零售 4 業(yè)巨頭即將進駐，三年后將成為青島最大、功能最完備的商圈，李村商圈將會呈現(xiàn)百花齊放百家爭鳴的激烈競爭態(tài)勢。未來競爭的復(fù)雜性、殘酷性告誡我們：必須提升企業(yè)核心競爭力，必須加快發(fā)展步伐。2011年將是利客來發(fā)展史上發(fā)展速度最快，發(fā)展規(guī)模最大的一年，力爭銷售額達到30億元。主要發(fā)展目標(biāo)是：

（一）“6+1”戰(zhàn)略：力爭6家商場和1座四星級酒店開業(yè)。包括云南路超市、萊西東莊頭蔬果批發(fā)市場及超市、嶗山沙子口超市、平度蓼蘭超市、即墨購物中心及喜客來大酒店、城陽購物廣場等。

（二）六大項目開工建設(shè)。主要包括利客來城陽河套超市、李滄彎頭超市、嶗山沙子口超市、萊西南墅小城鎮(zhèn)建設(shè)項目、膠州膠萊小城鎮(zhèn)建設(shè)項目、濟寧汶上小城鎮(zhèn)建設(shè)項目等。

（三）辦理利客來總部大廈建設(shè)項目的審批手續(xù)。力爭年內(nèi)開工建設(shè)。

（四）增加員工工資，創(chuàng)建和諧企業(yè)。從2011年1月份起，全面提高職工收入水平，其中一線員工最低月收入將達到2000元，較2010年提高10%以上。

為完成上述目標(biāo)，將采取以下措施：一是繼續(xù)堅持城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，大力開拓連鎖經(jīng)營，擴大市場占有率；二是延伸多元化經(jīng)營觸角，擴大多元化經(jīng)營范圍，形成相互促進，共同發(fā)展的多元化經(jīng)營格局；三是加強品牌建設(shè)。通過提升內(nèi)部管理，加強對外宣傳，提高零售品牌“利客來”和酒店品牌“喜客來”的 5 知名度；四是加強信息化建設(shè)，提升信息化工作水平，支撐集團經(jīng)營活動有序進行；五是大力實施人才戰(zhàn)略。通過選拔人才、引進人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為員工成長成才搭建平臺，為企業(yè)的科學(xué)、健康發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

第二篇：實現(xiàn)新跨越 心得體會

“實現(xiàn)新跨越、爭當(dāng)排頭兵”心得體會

3月下旬，我鄉(xiāng)召開了“實現(xiàn)新跨越、爭當(dāng)排頭兵”誓師動員大會，明確了今年工作的總體要求，制定了今年工作的奮斗目標(biāo)，提出了今年必須狠抓的重點工作，歸納起來就是三句話：打造激情紅盾，爭當(dāng)跨越先鋒，構(gòu)建和諧校園。任務(wù)十分繁重且艱巨?！耙荒曛H在于春”，2015年春天已經(jīng)來臨，起好步、開好頭，對我們實現(xiàn)既定目標(biāo)意義重大。從目前情況看，多數(shù)教職工的精神狀態(tài)是好的，但也有少數(shù)人仍不能將激情投入到工作之中，沉溺于休閑玩樂之中，沉溺于談輸論贏之中。這種精神狀態(tài)與“打造激情紅盾、爭當(dāng)跨越先鋒、構(gòu)建和諧校園”的要求格格不入，與“觀念大更新、激情大燃燒、力量大凝聚”的要求格格不入，與“只爭朝夕、搶占先機、快人一拍”的要求格格不入每個教職工要盡快搞好自我調(diào)節(jié)，調(diào)整自身心態(tài)，進入工作狀態(tài)。要一門心思、心無旁鶩，把全部心思和精力傾注到教育事業(yè)中來，傾注到工作中去，做好年前誓師動員大會上布置的各項工作。要精心研究潛心謀劃今年的創(chuàng)新思路，真正使創(chuàng)新工作具有獨創(chuàng)性、特色性和實效性，推動我們既定奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。要發(fā)揚吃苦耐勞、自強不息、氣度恢宏、勇創(chuàng)一流的精神，牢樹“干不到一流就是不盡職、爭不到第一就是落后”的憂患意識，最大限度地燃燒不屈不撓艱苦奮斗的激情，形成人人創(chuàng)一流、爭第一的濃厚氛圍。要切實加強作風(fēng)建設(shè)，禁絕遲到早退、上崗遛號、貪玩好耍的行為，禁絕作風(fēng)漂浮、敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的行為，禁絕拈輕怕重、挑肥揀瘦、貪圖享受的行為，禁絕疏于職守、拖拉疲沓、虛報業(yè)績的行為，禁絕流言蜚語、渙散人心、破壞團結(jié)的行為，禁絕懶于學(xué)習(xí)、疏于思考、不思進取的行為。歸結(jié)起來，就是要以高昂的斗志、奮發(fā)的精神、嚴(yán)實的作風(fēng)、鐵一般的紀(jì)律，投入到新一年的工作中去，以一流形象、一流作風(fēng)、一流業(yè)績，搶占“爭當(dāng)排頭兵、實現(xiàn)新跨越”的高地。

作為老師，我們要實施素質(zhì)教育，教書育人；作為黨員，我們要勇挑重?fù)?dān)，爭當(dāng)實施素質(zhì)教育的排頭兵。

首先，要增強實施素質(zhì)教育的責(zé)任感。歷史的車輪已經(jīng)駛進了二十一世紀(jì)，社會對教育提出了新的要求，廣大教師肩負(fù)著提高民族素質(zhì)、民族創(chuàng)新能力，增強民族凝聚力和綜合國力的重任。要承擔(dān)這一重任，必須努力深化教育改革，扎實推進素質(zhì)教育。相對于應(yīng)試教育而言，實施素質(zhì)教育是一場深刻的歷史革命，它需要我們不斷改革與社會不相適應(yīng)的教育觀念、教育體制、教育結(jié)構(gòu)、教育模式、教育內(nèi)容、教育方法和教育評估體系等，這是廣大教師，特別是廣大黨員不可推卸的歷史責(zé)任。每一位教師都要增強投身于教育改革的使命感、緊迫感和推進素質(zhì)教育的自覺性、責(zé)任感。

第二，要學(xué)習(xí)先進教育理論，更新教育觀念。教育改革的實踐需要教育理論作指導(dǎo)。先進的教育理論將有力地促進教育改革的深化。這幾年，教育理論層出不窮，教育信息日新月異，我們只有不斷地學(xué)習(xí)教育理論，更新教育觀念，提高教改水平，才能適應(yīng)教育改革的需要。對于教學(xué)性質(zhì)的認(rèn)識，葉瀾教授突破特殊認(rèn)識活動論的傳統(tǒng)框架，從生命的層次，用動態(tài)生成的觀念，重新認(rèn)識課堂教學(xué)活動，提出嶄新的理論--教育生命性理論。這一理論是教學(xué)觀念的一大革命，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文章，解放思想，更新觀念，樹立正確的人才觀、學(xué)生觀、教學(xué)觀和質(zhì)量觀，提高實施素質(zhì)教育的能力。

第三，要積極參與教學(xué)改革實踐活動?？蒲信d教，科研興校，已成為廣大教育工作者的共識。課堂教學(xué)是素質(zhì)教育的主渠道，教育科研是實施素質(zhì)教育的重要工具。只有把教和研結(jié)合起來才能取得實效。但是，教育研究不是那種會出奇跡的工作，它需要腳踏實地的作風(fēng)，需要實事求是的態(tài)度，更需要堅韌不拔、無私奉獻的精神。我校是省級示范小學(xué)、全國現(xiàn)代教育技本文來源于網(wǎng)絡(luò)站術(shù)實驗校、全國學(xué)科四結(jié)合實驗校，我們的任務(wù)是光榮的，也是艱巨的。但是，我們有良好的實驗條件，有多年的實驗基礎(chǔ)，有一支實驗?zāi)芰姷慕處熽犖椋覀冇心芰ψ龊脤嶒灩ぷ?。我們黨員同志應(yīng)該帶頭參與教改實踐，多進行一些探索，去發(fā)現(xiàn)、研究、解決新時期面臨的種種問題，促進素質(zhì)教育向縱深方向發(fā)展，以推動素質(zhì)教育全面實施。每一個學(xué)期或一年，要集中力量研究一兩個課題，遵循實踐→理論→再實踐的規(guī)律，把理論與實踐緊密結(jié)合起來，把教育理論化為教育實踐，使理論具體化，具有操作性。

第四，要面向全體學(xué)生，關(guān)愛每一個學(xué)生。每一個學(xué)生都是人，是具有生命，具有人格，具有個性、思想和感情的人，每一個學(xué)生都有成功的愿望，都有成功的潛能。每個人素質(zhì)發(fā)展都是不均衡的，都有智慧的強點和弱點，都在某一方面與眾不同，甚至優(yōu)勝于他人。教師要面向全體學(xué)生，要關(guān)愛每一位學(xué)生，特別是關(guān)愛后進生。關(guān)愛每一個學(xué)生。這一句話說起來容易做起來難。當(dāng)學(xué)生一次又一次地犯錯誤，當(dāng)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績總是不理想，我們還能關(guān)愛他嗎？當(dāng)學(xué)生出問題的時候，我們最需要冷靜，最需要反思。學(xué)生犯錯誤，這是成長過程中的正?，F(xiàn)象。每一個人都有一個從幼稚走向成熟的過程。如果我們能用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，把學(xué)生的現(xiàn)在作為起點而不是終點，我們就會用從容的心態(tài)對待自己所做的工作，不急于求成，不心浮氣躁，不指望一次活動、一次談話，就能收到立竿見影的效果；我們就能用等待的心情看待學(xué)生時，對學(xué)生少一點斥責(zé)，少一點失望，少一點冷漠，多一分理解，多一分信心，多一分親切。這樣，我們就能關(guān)愛每一位學(xué)生，特別是關(guān)愛后進生，就能發(fā)現(xiàn)學(xué)生智慧發(fā)展的最佳點，使之得到充分的發(fā)揮。

第三篇：突出重點實現(xiàn)財政新跨越

突出四大重點 實現(xiàn)財政工作新跨越

□ 楊 易

財政是宏觀調(diào)控的重要手段，是推進各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。２００５年，我們將圍繞壯大財政總量、增強保障能力這個主題，進一步提升財政工作水平，力爭實現(xiàn)一般預(yù)算收入１．９億元，同比增長１３．１％，確保財政負(fù)擔(dān)人員工資按時足額發(fā)放、確保社會保障支出、確保重點建設(shè)資金需要、確保財政收支平衡。

一、加強財稅征管，保持財政收入快速增長。一是嚴(yán)格依法治稅。堅持“依法治稅，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，加大稅收征管力度。建立健全重點行業(yè)與企業(yè)稅源監(jiān)控體系，完善重點稅源整體監(jiān)控辦法，充分挖掘主體稅種的增長潛力。嚴(yán)格執(zhí)行稅法，加大重大涉稅違法案件查處和稅收專項檢查力度，著力解決漏征漏管和偷、逃、騙、欠稅等問題，進一步規(guī)范稅收秩序。正確處理依法治稅和優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系，既加強稅企溝通、提高服務(wù)質(zhì)量、減輕納稅人負(fù)擔(dān)，營造公開公正和優(yōu)質(zhì)高效的稅收環(huán)境，又認(rèn)真清理已經(jīng)出臺的稅收優(yōu)惠政策，防止隨意減免、越權(quán)減免等行為，維護稅法的嚴(yán)肅性。二是實行科學(xué)管稅。加快“金稅工程”建設(shè)，突出科技治稅，不斷提高稅收征管的質(zhì)量和效益。加快服務(wù)行業(yè)稅控收款機和個人所得稅代扣代繳軟件的推廣應(yīng)用，強化納稅人信息數(shù)據(jù)庫的管理，提高稅收管理水平。大力推廣電子申報等納稅方式，實現(xiàn)納稅申報的電子化、多元化，切實方便納稅人。三是加強非稅收入征管。根據(jù)《湖南省非稅收入管理條例》的規(guī)定，加強非稅收入管理，真正建立“征收、預(yù)算、使用”三分離管理制度，增強政府宏觀調(diào)控能力。四是加大國有資產(chǎn)經(jīng)營力度。進一步盤活國有資產(chǎn)，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效益，為經(jīng)濟發(fā)展和公共事業(yè)建設(shè)籌集更多的資金，力爭全年國有資產(chǎn)經(jīng)營收入達到５０００萬元。五是積極爭取上級支持。認(rèn)真分析宏觀政策，抓住國家實施“三獎一補”政策、緩解縣鄉(xiāng)財政困難的機遇，圍繞糧食主產(chǎn)縣、財政困難縣、扶持縣域經(jīng)濟發(fā)展的稅收優(yōu)惠等政策和項目，加大工作力度，爭取更多的國家轉(zhuǎn)移支付和優(yōu)惠政策，為我縣財政狀況的根本好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，增強財政保障能力。按照建立公共財政體系的要求，堅持“以人為本，突出重點，量入為出，確保平衡”的原則，調(diào)整優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，不斷提高財政保障能力和水平。一是保障政權(quán)運轉(zhuǎn)和社會保障支出。完善工資統(tǒng)發(fā)制度，確保財政負(fù)擔(dān)人員工資及時足額發(fā)放，擴大適當(dāng)補貼、誤餐費、１３個月工資的統(tǒng)發(fā)范圍。完善政法系統(tǒng)經(jīng)費保障機制提高政法部門維護社會穩(wěn)定的能力。適當(dāng)提高行政單位公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，確保行政單位履行行政職能的基本需要。增加社會保障支出，確保城鄉(xiāng)弱勢群體的保障水平穩(wěn)步提高。同時，積極推進社保對象財政發(fā)卡試點工作。二是完善公共服務(wù)領(lǐng)域保障機制。加大對農(nóng)業(yè)、科技、教育、衛(wèi)生、公路交通建設(shè)等公共事業(yè)的財政投入，促進社會事業(yè)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。三是支持重點項目建設(shè)。堅持集中財力辦大事的原則，重點支持石門一中新校區(qū)配套工程、鄉(xiāng)村公路、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村沼氣等項目建設(shè)，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件。加大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)扶持力度，增強財源建設(shè)活力。

三、深化財政改革，完善財政運行機制。一是深化部門預(yù)算改革。按照“人員經(jīng)費按標(biāo)準(zhǔn)、公用經(jīng)費按政策、專項經(jīng)費按項目”的原則，合理安排部門支出，使部門預(yù)算真正體現(xiàn)公用經(jīng)費的真實性、專項經(jīng)費的政策性、項目資金的必要性、收入計劃的合理性。二是深化國庫集中支付改革。建立國庫集中支付機構(gòu)，進一步搞好林業(yè)、水利等部門專項資金國庫集中支付改革試點，不斷擴大財政直接支付范圍，減少財政資金撥付環(huán)節(jié)，規(guī)范財政資金支出行為。三是深化政府采購改革。按照《政府采購法》和《招投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)的要求，進一步加強政府采購宣傳，完善相關(guān)配套工作，初步建立政府采購代理機構(gòu)，創(chuàng)

新政府采購模式，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購預(yù)算管理，依法對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購實行全面監(jiān)管，力爭采購規(guī)模和質(zhì)量有新的提高。四是推進農(nóng)村綜合配套改革。全面落實農(nóng)業(yè)稅全免政策，免征除煙葉特產(chǎn)稅以外的所有農(nóng)業(yè)稅，繼續(xù)做好糧食直補和良種補貼發(fā)放工作。積極開展農(nóng)村綜合配套改革試點。加快轉(zhuǎn)換鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，穩(wěn)步推進并村并組工作。深化農(nóng)村教育改革，及時轉(zhuǎn)換鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所職能，管理好國家的支農(nóng)支出，做好為農(nóng)服務(wù)工作。同時，加強村級財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格落實村帳鄉(xiāng)管和村務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范村級財務(wù)管理。

四、強化財政監(jiān)管，提高財政運行質(zhì)量。一是完善財政監(jiān)督體系。繼續(xù)大力推行報帳制、政府采購制、集中支付制度，對財政資金收入、分配、撥付、使用各個環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)督，形成收支監(jiān)管并重、內(nèi)外監(jiān)管并重、日常監(jiān)管與重點監(jiān)管相結(jié)合的財政監(jiān)督體系。二是嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。樹立節(jié)支就是增收的觀念，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，勤儉辦一切事業(yè)，把有限的資金用在刀刃上，堅決做到除法律和政策規(guī)定需要增加的重點支出外，其他非生產(chǎn)性開支一律實行零增長。嚴(yán)格規(guī)范津補貼發(fā)放行為，杜絕濫補亂發(fā)現(xiàn)象。嚴(yán)控公務(wù)接待費開支，繼續(xù)推行公務(wù)接待費現(xiàn)金結(jié)算和重大接待活動綜合接待制度，切實減少公務(wù)接待費用。嚴(yán)控樓堂館所建設(shè)、公款購車、公款旅游、會議經(jīng)費、節(jié)慶活動、檢查評比和達標(biāo)升級活動等資金支出。三是加強重點建設(shè)項目和基本建設(shè)項目管理，對縣財政性投資、國有資產(chǎn)投資或融資為主、國家專項資金補助，投資總額在２００萬元以上含２００萬元的工程項目，以及縣政府指定需要跟蹤審計的建設(shè)項目，一律實行跟蹤審計監(jiān)督制度。進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政事業(yè)單位基本建設(shè)項目的管理。嚴(yán)格規(guī)范立項審批程序。嚴(yán)禁無資金來源舉債進行基本建設(shè)，確因特殊情況需舉債建設(shè)的，必須按程序報縣政府審批同意。對不按規(guī)定程序報批建設(shè)，或基本建設(shè)項目超投資計劃５％以上且未按程序報批的，縣財政停撥建設(shè)單位的相關(guān)經(jīng)費，并視情節(jié)和后果由有關(guān)部門追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四是加強專項資金管理。繼續(xù)實行縣級報帳制、政府采購制和國庫集中支付制度，確保?？顚Ｓ?。對專項資金使用情況，各有關(guān)單位要定期向縣政府報告，并接受縣人大的監(jiān)督。五是強化財務(wù)管理。加強會計基礎(chǔ)工作，抓好會計隊伍建設(shè)。認(rèn)真落實民主理財、一支筆審批和重大開支集體決定制度，切實規(guī)范單位財務(wù)收支行為，提高財務(wù)管理水平。

（作者系石門縣委常委、常務(wù)副縣長）

第四篇：實現(xiàn)新跨越,當(dāng)好排頭兵

破除舊思想 實現(xiàn)新跨越

——對“實現(xiàn)新跨越，爭當(dāng)排頭兵”大討論的認(rèn)識

李志英

“實現(xiàn)新跨越，爭當(dāng)排頭兵”大討論活動是深入貫徹落實習(xí)總書記在云南考察時重要講話精神的重要舉措，是把日常教育工作落到實處的具體體現(xiàn)和必然要求。作為一名幼兒教育工作者要認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹，將思想統(tǒng)一到切實把思想行動統(tǒng)一到習(xí)總書記重要講話精神上來，統(tǒng)一到中央、省市委的決策部署上來，進一步深化對教育教學(xué)的認(rèn)識，牢固樹立“先行先試、走在前列”的理念，快我校幼兒教育發(fā)展的步伐。

通過大討論活動找準(zhǔn)工作重點和理清思路和措施，結(jié)合四個如何牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)，找準(zhǔn)制約自身“實現(xiàn)新跨越、爭當(dāng)排頭兵”的思想障礙。緊密結(jié)合當(dāng)前我校幼兒教育工作面臨的形勢和任務(wù)，堅決破除破除我行我素，以自我為中心的思想，樹立統(tǒng)籌兼顧、又快又好的發(fā)展意識；破除固步自封、安于現(xiàn)狀的思想，樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識；破除事不關(guān)已、無所作為的思想，樹立不進則退，崗位爭先的意識；破除消極等待、坐享其成的思想，樹立搶抓機遇、開拓進取的機遇意識。

學(xué)習(xí)習(xí)總書記講話精神，就是要在實際工作中，將講話精神融入思想，化為實踐，貫穿于工作的各個方面。通過這次的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該從以下三個方面做起：

一是應(yīng)該時刻保持努力學(xué)習(xí)的勁頭。學(xué)無止境，學(xué)習(xí)是事業(yè)的生命線。我們要以“大討論”活動為契機，深入學(xué)總書記的講話精神，在工作中、生活中、書本中、實踐中、周圍同事中學(xué)習(xí)，揚長避短，在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的認(rèn)知能力和認(rèn)知范圍，不斷提高自己的綜合文化素質(zhì)和應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力。世界在不斷變化，知識在不斷更新，只有通過不斷學(xué)習(xí)才能做到與時俱進，才能掌握最新的知識和最有效的方法，才能在本職崗位上創(chuàng)造出新的成績。

二是應(yīng)該以更加飽滿的熱情投入到工作中，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎勤奮刻苦工作的作風(fēng)。作為一名一線幼兒教育工作者，我們要結(jié)合民教育實際按照“三嚴(yán)三實、“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育要求,充分發(fā)揮和調(diào)動主觀能動性積極性，營造“比、學(xué)、趕、超，爭當(dāng)排頭兵”的良好氛圍。結(jié)合個人實際，理清工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)，定實工作措施，推動工作落實。我們要以飽滿熱情和謙虛勤奮的工作的態(tài)度，立足本職，在工作上要早謀劃、早統(tǒng)籌，把工作落到實處。在工作中尋找可以進步的空間，在勤奮中尋求進步，從而達到進一步完善自己的本職工作。用大討論活動激發(fā)更高的工作熱情，以更實的作風(fēng)推進工作。

三是應(yīng)該廉潔從教，時時處處嚴(yán)格約束自己，自覺地排除私心雜念，守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，自覺做到不義之財不取，不義之利不沾，全心全意為學(xué)生。對待工作要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為工作盡心盡力、盡職盡責(zé)，能夠忘我地工作、無私地奉獻。

第五篇：上下同心 振奮精神 實現(xiàn)新跨越

上下同心 振奮精神 實現(xiàn)隆慶烏江水泥新跨越

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

2012年的鐘聲即將敲響，值此辭舊迎新之際，首先感謝各位在過去的一年里對公司發(fā)展的關(guān)注和支持，并向你們表示衷心的謝意，并通過你們向一貫支持公司發(fā)展的員工家屬表示最誠摯的謝意，祝大家新年愉快、工作順利、闔家歡樂。在此，我將公司2011年工作與大家一起進行總結(jié)與回顧，并提出2012年主要計劃目標(biāo)，不妥之處，請同志們批評指正： 過去的一年里，公司上下共同努力，秉承“以人為本、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，信守“創(chuàng)造價值，回報顧客、員工和社會”的企業(yè)宗旨，在董事會和公司管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，克服了許許多多不利因素和重重困難，順利完成了生產(chǎn)線的點火運行，公司基礎(chǔ)管理體系、質(zhì)量體系、安全環(huán)保體系、生產(chǎn)管理體系、銷售體系等已逐步完善，標(biāo)志著公司綜合管理水平躍上了一個新臺階。截止2010年11月，共生產(chǎn)水泥熟料萬噸、水泥萬噸；銷售325水泥噸（其中包裝）、銷售425水泥噸（其中包裝噸），總計銷售量噸；噸熟料綜合電耗為：、噸水泥綜合電耗、綜合煤耗為；材料消耗：石灰石小于等于0.94、砂巖0.14、頁巖0.032、硫酸渣0.045、采礦廢石0.1；噸水泥消耗材料：鐵合金礦渣0.019、煤渣0.002、粉煤灰0.08、磷石膏0.026。綜上所述總體生產(chǎn)和銷售狀況不盡人意，但后半年總體形勢較為良好，這是全體員工共同努力的結(jié)果，是全體員工用汗水和辛勞拼搏的結(jié)果。

一年來，我們有過激動人心的時刻，也有過奮進感人的故事。順利的取得了化驗室許可證和生產(chǎn)許可證，通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和健康安全體系管理認(rèn)證以及水泥產(chǎn)品認(rèn)證；企業(yè)的品牌形象、社會知名度和美譽度得到了新的提升，廣大員工們用行動踐行“創(chuàng)造價值，回報社會”的價值觀。

2012年，是公司如何面對外部經(jīng)濟環(huán)境、提升企業(yè)成本競爭力的重要之年。2012年生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們必須以嶄新的姿態(tài)，采取積極應(yīng)對的措施。

（一）明確主要目標(biāo)任務(wù)，堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)運行，降低生產(chǎn)成本，全面提高運營質(zhì)量，結(jié)合2011年出現(xiàn)的各類問題，急需解決制約產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸問題。

(三)強化班組管理和專業(yè)管理。

四）加快人力資源開發(fā)，完善目標(biāo)激勵機制。

（五）合理安排生產(chǎn)線的穩(wěn)定生產(chǎn)工作，做到穩(wěn)步運行。

（六）安全方面，重點落實公司領(lǐng)導(dǎo)和安委會的要求，結(jié)合實際，建立、完善和形成具有公司特色的安全生產(chǎn)制度體系，做好完善現(xiàn)有規(guī)章制度的補充，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化；深入基層搞好安全檢查工作；搞好重點檢查，尤其是高危部位等重要目標(biāo)，對檢查出的問題抓好整改落實；對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的部門和部位等要跟蹤檢查整改；深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。

回眸過去大業(yè)彌堅，矚目未來前景燦爛。2012年充滿著機遇和挑戰(zhàn)，我們要在董事會和公司經(jīng)營層的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，保安全、保生產(chǎn)、保設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強化各項管理，實現(xiàn)全年無事故，為公司快速、穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻。

預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里身體健康，家庭和睦，事事順利，萬事如意。

謝謝大家！