第一篇：2011年度電器儀表班年度總結(jié)

2011年度電器儀表班年度總結(jié) 電器儀表班主要負責我公司的電氣儀表維修檢測工作負責區(qū)域點多、面廣

設(shè)備種類比較復(fù)雜。回顧2011年電器儀表班感到無比的驕傲和自豪。在生產(chǎn)

部的直接領(lǐng)導(dǎo)下圍繞公司的多個生產(chǎn)目標強化班組建設(shè)保質(zhì)保量完成公司

下達的生產(chǎn)任務(wù)。班組向心力、凝聚力明顯增強班組工作成績走在公司的前列

具體經(jīng)驗如下

作為電工班一名普通的員工在感謝公司領(lǐng)導(dǎo)信任的同時也深感自身責

任的重大對自身提出“三高”自身素質(zhì)高技術(shù)水平高管理能力高平時

關(guān)鍵性、重點、危險較大的地方沖在最前作出工作表率。以前我是十幾年的

外線電工面對現(xiàn)在計算機控制深感不足邊干邊學積累經(jīng)驗。在青工培養(yǎng)

上做好“傳、幫、帶”將多年的工作經(jīng)驗技術(shù)、作風毫無保留傳給他們。在

管理上以人性化管理為基礎(chǔ)認真嚴謹?shù)暮侠戆才艈T工工作。在生活上為他們

排憂解難在心態(tài)上寬容、善解人意。分配下來的工作盡量在第一時間內(nèi)完成

不拖延不找借口注意自己的一言一行努力樹立自己的威信。

青工的技術(shù)水平、工作態(tài)度一直是班組的工作重點平時注意講解電氣原理

圖現(xiàn)場講解演示讓他們對電氣控制知識有個基礎(chǔ)的認識。同時鼓勵他們放開

手腳多提高多動手我們還制作一些電氣控制箱可以隨時動手操作。一些

常用的電氣圖紙及時發(fā)到班組多看多學有意識的分解一些電氣元件弄清其

中的控制原理提高大家的知識逐步成長。隨著企業(yè)的自動化程度精度越來越

高對設(shè)備的監(jiān)控維護也提出更高的要求對儀表的維護也日顯重要。鑒于此

我們挑選兩名有文化素質(zhì)好的青工重點培訓兩年來工作能力大有提高能

解決生產(chǎn)中出現(xiàn)得許多問題。另外在碼頭出廠、包機這兩處我們各設(shè)專人負責

保證進廠、出廠順利進行達到了預(yù)期的效果。

班組管理是任何一集團的核心。首先注重培養(yǎng)大家環(huán)保節(jié)約意識加大修

舊利廢力度從廢設(shè)備上拆下可用的舊零件重新組裝。好比投光燈、通風機

等。其次樹立“危險無處不在”的意識定期組織大家學習安全操作規(guī)程。第

三影響主機停機故障優(yōu)先安排人員處理人員安排上技術(shù)能力強的帶技術(shù)能力

弱的。定期請電氣主管來班組給大家上課、培訓營造一種積極向上的學習氛圍

工作中大家互相幫忙共同交流進步。在滿足生產(chǎn)需要的同時也照顧大家的后004km.cn

顧之憂體會班組的人文關(guān)懷讓大家在這樣一個大家庭里和睦相處。一年下來

班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大加強正是由于我們對企業(yè)的敬業(yè)、責任很好的完

成了生產(chǎn)部下達的各項任務(wù)并積極配合公司的多次技術(shù)改造包括煤磨排渣提

升機技改石灰石取料機料耙電器控制改為變頻器控制下料倉口振動控制的多

處安裝增加窯中炮筒風機電源容量改善筒體冷卻效果增加30多處風壓、溫度、攝像監(jiān)控點10多處輸送皮帶拉繩開關(guān)的恢復(fù)完成兩個新建水泥庫的

電氣安裝工程篦冷機風機增容技改等等。

同2010年相比班組員工技術(shù)水平工作能力呈上升勢頭班組氣氛活躍

向上班組工作能力進一步得到加強。以過40的我以展開手腳準備大干一場

將自己的激情、熱血融入這片熱土。明年的工作依然任重道遠我們依舊信心百

倍再接再厲努力為公司安全生產(chǎn)保駕護航。

班組是企業(yè)最基層的單位組織是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和落腳點。只有

建設(shè)出一流的班組才能辦成一流的企業(yè)。

企業(yè)的各項決策最終要落實到班組來執(zhí)行班組的戰(zhàn)斗力是否強大直接影響到 企業(yè)的決策能否有效地執(zhí)行與實施。

第二篇：儀表班班組標準化建設(shè)總結(jié)

儀表班班組建設(shè)總結(jié)

按照國網(wǎng)公司班組建設(shè)思路，儀表班在中衛(wèi)局、保自所的幫助和指導(dǎo)下，梳理了標準化班組建設(shè)工作內(nèi)容，在認真學習、借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上，經(jīng)過一年來深入推進標準化班組建設(shè)的創(chuàng)建工作，初步理清了創(chuàng)建標準化班組建設(shè)的具體內(nèi)容，細化了工作流程，重點突出了班組內(nèi)的基礎(chǔ)管理、安全管理。認真學習了公司關(guān)于開展標準化班組建設(shè)工作的指示要求，標準化班組建設(shè)實施方案，并組織班員進行討論，統(tǒng)一了全班人員的思想。大家紛紛表示，開展創(chuàng)建標準化班組工作是利班、利己的好事，應(yīng)大力提倡，認真落實，確保創(chuàng)建標準化班組工作安全順利圓滿。儀表班結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：

一、減負提效力促班組精益管理。

班組按照《國網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》和《寧夏電力公司班組建設(shè)管理細則》要求，依據(jù)“標準化、減負、提效”的目標和“簡單、實用”的原則，對基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料臺賬、各種規(guī)章制度、各項管理標準、各項工作流程、管理制度等逐一進行梳理、完善，對繁瑣冗余、重復(fù)、不符合班組實際，不產(chǎn)生價值的制度、記錄、流程、標準等進行合并、刪減，并制定《電測儀表專業(yè)標準化管理標準》。

二.多措并舉力保班組安全之關(guān)。

全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“ 工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。

1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗過程管理進行分配，由班長，安全員、工作負責人，技術(shù)員，班員層層承包。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進行一級承包，安全進行整改二級承包，技術(shù)員落實三級承包，班長進行最后的驗收，考核四、五級承包，從每個崗位、每個人，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。

根據(jù)工作類型及解決處理方式，制定相關(guān)的標準化處理解決步驟和程序。在這其中，進一步明確每項工作的性質(zhì)與類型，明確每個人的功能定位，明確工作事件中每個人的權(quán)利責任與義務(wù)。將每件工作事務(wù)中的處理程序進行標準化認定，所涉及到崗位和人員進行定位，并形成書面化，各相關(guān)人等均得熟背牢記。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設(shè)定的標準處理程序來進行對應(yīng)處理解決。以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務(wù)出現(xiàn)時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關(guān)的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調(diào)控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關(guān)崗位人員責任劃分情況，迅速找出問題點所在，追查出事故責任人，避免內(nèi)部的扯皮與推逶現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場工作按個執(zhí)行“五查”流程。班長檢查員工現(xiàn)場工作是否進行了危險點分析，是否對儀表檢驗進行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗數(shù)據(jù)是否在合格范圍之內(nèi)；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產(chǎn)品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準確度等級及對應(yīng)的測量范圍、制造廠商及生產(chǎn)日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時進行零位調(diào)式；查變差：根據(jù)變差公式算出相應(yīng)變差；查斷電：在測量范圍上限通電30S，速速減少被測量至零，用標度尺長度的百分數(shù)標示，指示器偏離零分度線不應(yīng)超過最大允許誤差的50%）。并把“五查”內(nèi)容結(jié)合到現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書中，要求每次校驗儀表都嚴格按照以上五項內(nèi)容進行，通過“五查”規(guī)范了電測儀表專業(yè)現(xiàn)場交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準確性。

3、班組人員集思廣益，自己編織了現(xiàn)場工作安全順口溜。安全生產(chǎn)很重要，規(guī)章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應(yīng)分明；檢修工作要細心；標準作業(yè)把流程；四不傷害要記牢；十個不準應(yīng)遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設(shè)備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設(shè)備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜。要求大家時刻謹記班組安全順口溜，確保設(shè)備和人身雙安全。

4、工作執(zhí)行到位的“十大行為”?！安畈欢唷钡健傲闳毕荨?；從“事實被動”到“事實主動”；從“只想推諉”到“總能承擔”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導(dǎo)向”到“目標導(dǎo)向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”?！笆笮袨椤笔沟霉ぷ髯鋈魏问虑椴坏龊茫乙龅阶詈?。

5、堅持班組勞動保護、安全生產(chǎn)責任制與班組經(jīng)濟責任制掛鉤的方法。運用經(jīng)濟激勵手段來增強班組職工的安全生產(chǎn)責任心，把班組崗位安全生產(chǎn)職責、目標列入班組崗位經(jīng)濟責任制的考核范圍，使班組職工履行安全責任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”，調(diào)動班組職工的積極性，強化班組勞動保護工作，確保安全生產(chǎn)。

通過員班組“五位一體”，“ 工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風和思維方式進一步有了新的突破，安全文化與生產(chǎn)高度融合，核心價值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強。確保每次儀表校驗合格率調(diào)前合格率98%以上，調(diào)后合格率100%。

三、豐富多彩力爭班組文化落地

為進一步凸顯環(huán)境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設(shè)，以員工進入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景（）。

1、走進班組，一幅幅以“員工培訓”為主要內(nèi)容的個性化版面呈現(xiàn)眼前：“三成（成長—贏在起點，成器—內(nèi)在修煉，成才—實現(xiàn)雙贏）”“、三入（入腦—員工培訓，入眼—現(xiàn)場操作，入心—班組活動）”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內(nèi)激情而有活力員工風采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。

2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責，個人生涯規(guī)劃等，充分調(diào)動員工的參與意識，達到“自主”、“合作”、“探究”的目的，豐富素質(zhì)教育的內(nèi)涵。豐富多彩的班組文化建設(shè)，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環(huán)境中學習，生活，他們的心態(tài)也會變得自然、寧靜與和諧。

四、恩威并施力挽班組隊伍之心

為加強儀表班隊伍建設(shè)，儀表班采用恩威并施相結(jié)婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。

1、建立績效考核制度。

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業(yè)績突出的班員與表現(xiàn)不好的班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。建立績效考核制度，對員工的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等方面進行考評，考評結(jié)果作為發(fā)放獎金重要依據(jù)，甚至班長平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。當然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導(dǎo)、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團結(jié)的基礎(chǔ)上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。

2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。

“二清楚”：

1、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；

2、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展?！叭卦L”：

1、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；

2、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；

3、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正?！八谋卣劇保?/p>

1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)；

2、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達到團結(jié)；

3、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

4、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

通過這種恩威并施相結(jié)合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責任清晰明確，工作落實有力，執(zhí)行力顯著增強，形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊，擁有一批能夠互相學習、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。

第三篇：儀表班二零一零年工作總結(jié)

儀表二班二零一零年工作總結(jié)

今天已經(jīng)是2010年12月15日了，2010年轉(zhuǎn)瞬間將成為歷史，我們儀表二班今年的工作也要馬上圓滿地結(jié)束了?；仡欉@這一年來的工作，我們無論在思想上、學習上還是在工作上都取得了很大的進步，也成長了許多，我們成績的取得當然離不開車間領(lǐng)導(dǎo)以及同事們大力的支持和幫助。2011年即將來臨，新的一年面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，為了我們明年順利地完成各項工作，揚長避短，現(xiàn)對我們一年來的工作總結(jié)如下：

一、今年圓滿地完成如下的工作

1、前4個月，完成了老催化、老氣分裝置的保運工作，在DCC新裝

置安裝調(diào)試期間，我們班抽調(diào)常永光同志協(xié)助項目部盯靠在現(xiàn)場，僅

余下的4人完成兩套裝置的維修維護工作。在12月，完成老催化裝

置的反再和三機的檢修工作。

2、4月至5月，老催化、老氣分裝置停工，DCC裝置開工。當時集

團公司的頭等大事就是DCC裝置開工。在車間主任的帶領(lǐng)下，全車

間的維修力量都集中在此，我們邊學習新設(shè)備、新工藝邊工作，DCC

裝置開工一次開工成功。

3、7月至8月，DCC裝置進行了一次小修；由于設(shè)備施工的缺陷，終止劑管線著火，造成6路儀表線燒損。我們儀表二班無論是檢修還

是搶修，都不怕辛苦，任勞任怨，迅速、圓滿地完成任務(wù)。

4、11月，DCC裝置油漿系統(tǒng)由于工藝操作和設(shè)備原因，造成分餾塔

底液位雙法蘭變送器負壓引壓管堵，我們迅速判斷故障原因，制定解

決方案，僅用2個小時就解決故障，保障了正常生產(chǎn)。

5、12月，寒冬將至，防凝防凍成為儀表工作的重中之重，伴熱、保

溫和加裝防凍液是儀表防凝防凍的常用手段。我們儀表二班對DCC

裝置的所有的伴熱進行了檢查疏通，將玻璃管液位計的內(nèi)伴熱拆除改

為外伴熱，保證了每一條伴熱管路都暢通；對DCC裝置的所有的保

溫進行檢查統(tǒng)計，盯靠保溫施工隊的保溫工作，確保保溫效果；對

DCC裝置的所有引壓管都加裝防凍液?，F(xiàn)實情況表明我們所做的工作

是行之有效的。確實有效地保證了DCC裝置冬季的正常生產(chǎn)。

二、今年工作中的不足

1、由于DCC裝置開工，我們儀表二班人員進行了調(diào)整補充，現(xiàn)在共

有8人。新老搭配，新班組成立后，工作重點都放在了對DCC裝置的維修維護工作上，對班組的建設(shè)工作沒有足夠重視。

2、新老同志對新裝置的設(shè)備和工藝都不熟悉，邊學習邊工作，造成工作有時被動。

3、對新裝置冬季防凝防凍工作力度不夠。在10日左右的嚴寒面前，我們整個裝置上共有5根伴熱線不通，幸未影響正常生產(chǎn)。

三、對明年工作的要求和希望

1、安全放在首位，沒有安全就沒有一切。我們要積極響應(yīng)、落實公司和

車間提出的安全口號、措施，認真學習安全部下發(fā)的安全導(dǎo)報，認真

吸取各類事故教訓，整改我們工作中的不規(guī)范行為，緊抓安全意識弦

不放松。

2、要保證完成DCC裝置的日常維修維護工作，保證DCC裝置安全、經(jīng)

濟、平穩(wěn)的運行。能安全、迅速、圓滿地完成車間主任及上級領(lǐng)導(dǎo)安

排的臨時緊急任務(wù)。

3、針對以上提出的不足，我們明年

1)加強班組建設(shè)，加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理。從“人、機、料、法、環(huán)、信”六個方面，從點滴細節(jié)抓好班組管理。

2)加強專業(yè)技術(shù)學習培訓工作，提高班組人員的技術(shù)水平和實踐能

力。日常工作的學習，我們可以通過學習理論知識結(jié)合解決在工

作中遇到的專業(yè)難題，這也是我們最常用的。我們還可以每人自

己制定自己的學習計劃，這樣每人會結(jié)合自己的能力、興趣和現(xiàn)

階段的應(yīng)用，量化自己的學習目標，車間可以結(jié)合個人綜合制定

共同的學習培訓計劃，達到穩(wěn)定提升個人能力的目的。

3)針對新裝置伴熱管線過長，伴熱的儀表過多，而且伴熱線路存在缺陷，在下次檢修時，要抽調(diào)專人盯靠更改伴熱線，玻璃管液位

計改外伴熱，伴熱線要盡量做到伴熱管線短，伴熱線路簡單清晰，一表一伴，輕、重伴熱要分清。

以上是我們班2010年工作總結(jié)。偉大的成功就在于平凡的、重復(fù)的日常工作之中。在以后的工作中，不管工作還是學習多么的單調(diào)枯燥，我們都要兢兢業(yè)業(yè)，在工作中不斷學習，不斷地積累經(jīng)驗，一起努力工作，勤奮的工作，努力提高自身文化素質(zhì)和各種技術(shù)技能，為了集團公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻。

儀表二班

2010-12-15

第四篇：2012年儀表班年終總結(jié)

2012年儀表班年終總結(jié)

儀表班全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力和保運中心的大力協(xié)助下，我們在確保裝置安全平穩(wěn)運行的同時又發(fā)揚茂化建不怕艱難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江東興2012的裝置保運及大修、技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及正常生產(chǎn)作出了貢獻。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

一、特護機組工作方面。

1、按時巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點進行了及時的處理，未能處理的進行掛牌跟蹤。

2、日常維護保養(yǎng)工作：

1、柴油加氫新氣機C4102非驅(qū)動端溫度TI4703、2#催化煙機BE31101及1#催化煙機J201B軸瓦溫度開機后不久就損壞的問題一至無法得到妥善解決；

2、機組儀表設(shè)備定期潤滑及強制保養(yǎng)，我們都是提前做好計劃，各機組儀表設(shè)備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌娺@方面的工作。

3、持續(xù)加強班組成員的安全教育和技能培訓，強調(diào)了特護巡檢察的重要性。特護機組是生產(chǎn)裝置的主要運輸設(shè)備，如果出現(xiàn)故障停機，整套生產(chǎn)裝置就會停產(chǎn)，嚴重的會造成設(shè)備事故或人員傷亡事故。因此，我們對職工進行了責任心的教育及技能方面的培訓。為了更好地增強員工的責任心，我們實行了嚴格考核制度，對巡檢流于形式的進行扣罰，表現(xiàn)好的進行獎勵等。

二、湛江東興停工檢修方面：

2012年4月始，湛江東興煉油廠開始了三年一度的全場裝置停工檢修，我儀表班承擔了1#催化、1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#氣分及產(chǎn)品精致的檢修工作，經(jīng)過2個月全體員工的努力工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，我們出色的完成了大修期間的檢修及技改工作，得到了業(yè)主的認可。2012年9月27日湛江東興再次停工檢修，我儀表班緊密配合，對各個車間提出的問題進行跟蹤處理，對臨時的改造項目也積極配合施工，確保裝置盡快的完成檢修，進入待開工狀態(tài)，如機組C4102、BE31101、J201B的拆檢維修，各裝置的聯(lián)鎖信號調(diào)試等等。為裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻。

三、維保工作

通過全體員工都努力工作，儀表班出色的完成了2012保運任務(wù)，雖然經(jīng)歷了湛江東興的兩次全場停工，儀表班仍堅持自己的職責，努力做好日常保運工作，確保裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運行及，如：2012年10月份停工期間，2#催化提出儀表問題七十多項，我們主動聯(lián)系工藝車間，與工藝車間逐一對接銷項，確保問題得到妥善解決與處理，為平穩(wěn)開工做出了保障；還有聚丙烯PK101壓力開關(guān)PAL141B故障，我們努力鉆研，最終將問題處理好，避免了因其損壞造成設(shè)備的停運的威脅，并未業(yè)主節(jié)省了配件。當然在維

保過程中還存在著一些不足，如機組溫度探頭多次損壞等，今后應(yīng)繼續(xù)加強這方面的技術(shù)鉆研與攻關(guān)。

四、技改技措方面

今年初大修時保運裝置內(nèi)的技措工程外，儀表班還承擔了，湛江東興舊球罐噴淋系統(tǒng)改造，常減壓四合一爐改造及茂名1000萬噸/年常減壓項目的部分儀表項目，為公司效益的增長做出了貢獻。

五、班組管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進，儀表班在學習貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進一步的提高自己。

今年也是培訓工作進入常態(tài)化的第一年，儀表班堅持每月制定培訓計劃，每天進行半小時的員工技能培訓，并在月底進行培訓評估，對不足的地方進行改進，對好的方面進行保留與發(fā)揚。

管理是工作能否做好的重要因素，一個班組的好壞，全看這個班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓，發(fā)揚好的管理方法，努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。

總結(jié)2012年儀表班的工作成績及存在的問題是為了更好地吸取經(jīng)驗和教訓，為更好地完成2013的儀表維保工作打下基礎(chǔ)。展望2013年，我們充滿信心，但又感到責任重大，現(xiàn)階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求，在這個時期，領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大支持與幫助，因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個臺階，為了達到這個目標，我們要做到如下具體的工作：

一、提高員工的責任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。儀表設(shè)備的維護及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動工作，不等不靠。

二、加強各相關(guān)專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護檢修工作。

三、對存在的漏點在有機會時認真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設(shè)備在下次檢修中進行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

四、加強員工儀表專業(yè)技能的培訓，提高員工技能水平。

***儀表班

2012-11-8

第五篇：2016年儀表班先進事跡材料（模版）

儀表班先進事跡材料

化工電儀部儀表班，擔負著化工公司所有生產(chǎn)控制儀表的維護、維修工作和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中DCS系統(tǒng)的維護工作。儀表班通過深入開展班組建設(shè)，班組員工的素質(zhì)得到明顯提升，逐步成為一支充滿活力和激情，勇于學習和創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。過去的一年中，儀表班認真落實公司和車間的各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一 預(yù)防為主”的原則。較好的完成全年工作計劃和任務(wù)。主要工作如下：

一、安全方面：加強安全管理，夯實班組安全基礎(chǔ)，針對儀表班管轄的設(shè)備點多面廣，現(xiàn)場環(huán)境多變特點，加強巡檢力度和隱患排查，為預(yù)防安全事故的發(fā)生，一日一累積的提高安全意識；加強員工現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境的熟悉，快速掌握現(xiàn)場危險源、危險點的位置，嚴格執(zhí)行聯(lián)鎖投切和儀表設(shè)備維修操作票制度，實現(xiàn)安全工作可控、在控。通過一系列的教育，班組成員的安全意識明顯提高，實現(xiàn)全年無安全事故，保障了安全生產(chǎn)長周期運行。

二、生產(chǎn)方面：加強日常巡檢工作，嚴格執(zhí)行崗位儀表安全操作規(guī)程，落實儀表的準確率、完好率。在節(jié)約挖潛上下功夫，加強修舊利廢、厲行節(jié)約。在班組各成員的共同努力下，出色的完成了化工公司各車間的各項檢修任務(wù)和儀器儀表的維護保養(yǎng)工作。尤其是在對硫酸精制酸和鍋爐脫硫脫硝的兩次技改項目改造中，本著時間緊任務(wù)重人手少，對班里人員合理的安排和分工，及對現(xiàn)場控制儀表安裝、電纜敷設(shè)和接線，并利用加班加點在短時間內(nèi)完成了整個儀表安裝和DCS系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，保障了生產(chǎn)裝置按時順利的投產(chǎn)運行。

三、班組的管理和培訓方面：細化基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平，在班組的管理中，狠抓班組管理，落實目標管理責任。儀表班按照“靠制度管人，用流程管事”的原則，對班組的管理標準、工作標準進行了全面的整理和重新修訂，規(guī)范了標準和操作流程，使每名員工都能做到對量化指標、崗位職責一目了然，做什么，該怎么做，做到心中有數(shù)。使班組的管理體系更加規(guī)范。在班組培訓工作中，儀表班是以班組成員的安全意識和現(xiàn)場工作能力為目的展開的，因此，培訓工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理。制定培訓計劃，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題回到班組，大家共同研究，實際演練操作，拿出最佳解決方案，運用到實際生產(chǎn)中。切實提高了員工的實際水平和分析解決問題的能力，同時，還加強對新工藝、新裝置（儀器儀表）、新技術(shù)的熟悉學習和掌握，提高了業(yè)務(wù)的實際操作技能水平。

2016年儀表班在全體人員共同努力下取得一點成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和差距，才能更好更快的進步。在未來工作中，儀表班全體員工將加強業(yè)務(wù)學習，努力提高自身素質(zhì)，忠于企業(yè)，樂于奉獻，更好的為公司的發(fā)展而做出貢獻。

化工公司儀表班 2016.12.31