第一篇：質(zhì)量從安全抓起 安全自查自糾

質(zhì)量從安全抓起

安全生產(chǎn)自查自糾

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，尤其是南水北調(diào)工程建設(shè)，更是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。XXX南水北調(diào)北汝河項(xiàng)目部充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，從工程開工以來，始終把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的核心。今年5月份以來，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主要求，開展了一系列自查自糾活動，全方位、多方面的加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

健全質(zhì)量保證體系

質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人

根據(jù)成立的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部逐級簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書并輔以必要的獎罰措施，將質(zhì)量責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，使施工全過程都處于受控狀態(tài)。在整個質(zhì)量管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)，“三檢”人員嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量過程控制。質(zhì)量工序逐級交底，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，形成了自上而下的施工質(zhì)量管理體系。健全的體系充分保證了施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

完善質(zhì)量管理制度

強(qiáng)化職工質(zhì)量意識

全面細(xì)致的質(zhì)量管理制度是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。目前，南水北調(diào)XXX正處在防洪度汛前的趕工時期，在保證質(zhì)量的前提下，狠抓工程進(jìn)度，具體措施如下：進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)量部終檢的“三檢”制度；加大檢查力度，進(jìn)行定期不定期巡查；嚴(yán)把施工工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；嚴(yán)把進(jìn)場材料檢驗(yàn)關(guān)。同時，為加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，提高職工責(zé)任心，項(xiàng)目部特制定了相應(yīng)的獎懲辦法，質(zhì)量工作好的個人及作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部給予不定期、不定額的物質(zhì)獎勵，對質(zhì)量意識差的則給予一定的經(jīng)濟(jì)懲處。

自查自糾限期整改

書面報(bào)告落實(shí)到位

為持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)質(zhì)量控制工作，項(xiàng)目部按照業(yè)主、監(jiān)理的要求，積極開展自查自糾活動，通過對原材料、施工工序等的自查自糾，保證施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并形成書面報(bào)告。同時，項(xiàng)目部針對施工中存在的質(zhì)量問題定期召開質(zhì)量問題分析專題會，并對影響工程質(zhì)量的潛在因素采取預(yù)防措施，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定防止再發(fā)生的措施并落實(shí)到位。

第二篇：安全生產(chǎn)必須從“細(xì)節(jié)”抓起

安全生產(chǎn)必須從“細(xì)節(jié)”抓起

電力生產(chǎn)，安全為天。安全工作一直都是電力生產(chǎn)中永恒的話題，安全生產(chǎn)工作的重要性也早已被廣大職工在思想上所認(rèn)識和接受。但在管理與執(zhí)行層面上，則需要我們進(jìn)一步的抓好、抓細(xì)、抓實(shí)。

安全生產(chǎn)工作每一項(xiàng)成績的取得，都來之不易。要想穩(wěn)固地保持和發(fā)展下去則更加困難。因?yàn)?，安全生產(chǎn)中的某一個環(huán)節(jié)，甚至某一個人的不規(guī)范行為或某一個細(xì)節(jié)的違章，都很有可能造成事故的發(fā)生，破壞取之不易的良好局面。安全生產(chǎn)的實(shí)踐告訴我們，抓安全工作必須求真，假不得；必須務(wù)實(shí)，虛不得；堅(jiān)決要嚴(yán)，松不得。在這個過程中，就要求我們職工在管理與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上下功夫。要牢固確立“一切事故都是紙老虎的”理念；就要提前設(shè)卡，加強(qiáng)“超前管理、超前預(yù)防”，筑牢事故預(yù)防的“堤壩”；就要將隱患、“三違”與事故發(fā)展同等對待，用放大鏡教育、警示職工。毫無疑問，這一切都需要我們通過扎 實(shí)有效、充滿細(xì)節(jié)的工作來實(shí)現(xiàn)的。

工作中，每次開展隱患排查專項(xiàng)治理活動，或多或少總會有人“習(xí)以為常”或“不耐煩”，認(rèn)為這是“小題大做”。殊不知“千里之堤，毀于蟻穴”。在此，想提醒的是：安全生產(chǎn)必須“小題大做”。試想，安全事關(guān)國家財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)職工生命與健康，事關(guān)家庭幸福和社會和諧穩(wěn)定。這樣的“小題”能說小嗎？恰恰相反，它是壓倒一切的大事。因此，隱患排查和處理，必須從細(xì)節(jié)抓起，必須“小題大做”，必須下狠招、出實(shí)招。

第三篇：安全助理先進(jìn)事跡匯報(bào)材料：安全,從基層抓起

安全助理先進(jìn)事跡匯報(bào)材料：安全,從基

層抓起

安全行為觀察、安全生產(chǎn)紅旗班組、安全管理培訓(xùn)師……這在xx大區(qū)已是人人皆知的名詞。

“人人都是安全員、月月都是安全月”，“明確職責(zé)，嚴(yán)查嚴(yán)整，做到發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，考核一起”……這已是xx大區(qū)每個

員工樹立的安全理念。

安全工作從基層抓起，重視安全就是重視生命，一切為了用戶的安全……xx大區(qū)已經(jīng)奏響了“以人為本，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)

新序曲。

這一切，源自xx大區(qū)的成立，源自xx大區(qū)安全助理xx同志的辛勤勞動！

把客戶安全放首位

深入一線排憂解難

今年3月，xx燃?xì)饧瘓F(tuán)實(shí)行大區(qū)管理模式后，xx大區(qū)安全管理工作緊緊圍繞8家成員公司管理水平層次不齊、基層班組安全管理薄

弱的現(xiàn)狀，以利用大區(qū)成熟企業(yè)的優(yōu)勢資源，通過開展班組安全建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全工作重心下移、開展行為安全觀察關(guān)注員工作業(yè)行

為工作，達(dá)到了共同提升安全管理水平的工作目標(biāo)。

xx大區(qū)安全助理xx深刻的認(rèn)識到，大區(qū)的工作需要助理，助理的工作更需要團(tuán)隊(duì)。為此，他和大區(qū)的安全管理團(tuán)隊(duì)不斷深入到各

成員公司檢查安全，查找隱患，尋找解決辦法，落實(shí)整改。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他們團(tuán)隊(duì)共出動64人次，到成員公司施工現(xiàn)場、場站

等累計(jì)開展工作164天，幫助發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全問題289個。

燃?xì)獍踩P(guān)系到客戶和每一位員工的生命與健康，關(guān)系到客戶財(cái)產(chǎn)及社會公共利益，關(guān)系到地方社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！氨Ｕ习踩?，人人有責(zé)”?；谶@種理念，他在成員公司發(fā)現(xiàn)問題后，并不是把問題拋給成員企業(yè)一丟了事，而是和他們共同分析問題產(chǎn)生的

背后原因，共同研究制定可行的解決方案，然后再對成員公司的整改情況進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)，他說：“客戶安全我們才安全，如果有

一個隱患整改沒有落地那我認(rèn)為就是工作沒有做到位?！?/p>

即使不是自己權(quán)利范圍內(nèi)的事，但只要是與安全有關(guān)，他也一定想盡一切辦法調(diào)動一切資源幫助解決。他認(rèn)為安全沒有邊界，人

人平安才是最終目的。大區(qū)內(nèi)一些小公司專業(yè)人員不足，技術(shù)水平也有限，他發(fā)現(xiàn)管理不完善的問題后，積極主動的調(diào)動大區(qū)內(nèi) 的安全管理人員組成幫扶小組，先后4次到宜城、棗陽、南漳、谷城公司幫組他們做好班組、行為安全觀察的推動和實(shí)踐工作。

功夫不負(fù)有心人。通過區(qū)域內(nèi)成員公司的相互交流幫助，xx大區(qū)成員企業(yè)的整體安全管理水平得到的整體提升，安全審核成績平

均分由成立大區(qū)前的84.95提高到88.93增長3.98分！集團(tuán)6家安全審核優(yōu)秀企業(yè)xx大區(qū)占據(jù)2名，前10名企業(yè)中xx大區(qū)占據(jù)3名。

創(chuàng)建安全生產(chǎn)紅旗班組

實(shí)現(xiàn)安全工作重心下移

只有關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組，才能牢牢抓住安全生產(chǎn)的主動權(quán)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全工作的基礎(chǔ)在于基層，在

于班組、員工，抓好班組安全建設(shè)，是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx大區(qū)8家成員企業(yè)共有班組105個，班組所覆蓋 的員工642人，占到大區(qū)員工總數(shù)的51％，所以開展班組安全建設(shè)工作對夯實(shí)成員公司基層基礎(chǔ)安全工作具有重要意義。

大區(qū)成立后，xx同志就在xx大區(qū)成員企業(yè)內(nèi)開展了班組安全建設(shè)工作，通過班組創(chuàng)建這一載體，有效地實(shí)現(xiàn)安全工作重心下移。

12月份,大區(qū)組成2個考核小組，對8家公司上報(bào)的18個班組進(jìn)行創(chuàng)建考評。通過考核，xx公司大冶陳貴門站、襄陽公司人民路加

氣站等8個基層班組榮獲xx大區(qū)“XX安全生產(chǎn)紅旗班組”。通過這一舉措，基層班組安全管理工作的積極性得到充分調(diào)動，同時使基層班組之間的交流和溝通大大增加，基層班組的安全管理水平大大提高。

為此，xx大區(qū)總經(jīng)理奚勇給予高度評價，他說：“通過推進(jìn)班組安全建設(shè)，xx大區(qū)基層班組的安全管理水平，基層員工的安全意

識有了明顯提升，班組對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控能力得到加強(qiáng)?！贝送?，xx同志還編制了《xx燃?xì)獍嘟M安全建設(shè)指引》、班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)評測模型、12類班組安全建設(shè)考評表等十分具有可操作性和指導(dǎo)意義的資料，為xx燃?xì)饪毓蒟X年開展班組安

全建設(shè)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

推行安全行為觀察

打造安全管理文化

xx大區(qū)基本形成了獨(dú)有的安全管理文化，而且正在不斷影響xx其他企業(yè)。xx大區(qū)通過行為安全觀察的執(zhí)行，減少由不安全行為導(dǎo)

致的事故和事件，在觀察、討論并與員工達(dá)成一致后，探測和排除事故潛在原因以預(yù)防事故的發(fā)生。

xx大區(qū)在未聘請外部咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的情況下，僅憑借大區(qū)內(nèi)部資源，經(jīng)過xx大區(qū)行為安全觀察小組及相關(guān)員工近5個月的勤奮探

索，反復(fù)總結(jié)，最終形成了一套系統(tǒng)的燃?xì)庑袠I(yè)開展行為安全觀察培訓(xùn)理論，編制了行為安全觀察指引，拍攝了行為安全觀察短

片，培育了自己的行為安全觀察培訓(xùn)師。在xx大區(qū)內(nèi)很好的開展了行為安全觀察活動，并提前在大區(qū)內(nèi)所有成員企業(yè)開展行為安

全管理工作，高質(zhì)量的完成了xx燃?xì)饪毓山晦k的工作。

同時，xx大區(qū)還派出5名培訓(xùn)師分赴xx燃?xì)馄渌?個大區(qū)19家成員公司進(jìn)行行為安全觀察培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)分享，為xx燃?xì)饪毓赏茝V行為

安全觀察做出了積極有益的貢獻(xiàn)，并為探索大區(qū)管控模式積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

“我們基于觀察員工執(zhí)行作業(yè)，基于一個公開的面對面的討論，對互相討論的結(jié)果意見一致，達(dá)成安全共識，最終建立公司的安

全文化，讓更多的人關(guān)注安全?！边@是濟(jì)南大區(qū)一家公司的安全管理人員在開展了行為觀察后的深刻感悟。

通過行為安全觀察，員工的安全意識和安全技能大大的增強(qiáng)了，各公司內(nèi)營造出濃厚的安全文化，更為可喜的是，我們的員工和

客戶無論在什么時候，無論在什么地方，首先想到的都是安全，安全已經(jīng)或正在滲透到他們的平時生活習(xí)慣里。對安全行為觀察，xx也有自己的認(rèn)識“我們不怕出現(xiàn)問題，怕的是出現(xiàn)同樣的問題；我們不奢望能夠一步走到終點(diǎn)，但是我們必須一步一步走向

那里。安全行為觀察就是我們向著那個方向走所留下的腳印?！?/p>

xx助理帶領(lǐng)的是一個團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的安全管理團(tuán)隊(duì)，也是一個高素質(zhì)、高要求、高水平的紅旗班組。他們以一線工作場所

為平臺，以創(chuàng)建“紅旗班組”為載體，以實(shí)現(xiàn)“無責(zé)任事故”為目標(biāo)，以培育造就一支高素質(zhì)現(xiàn)代化的安全管理隊(duì)伍為抓手，結(jié)

合xx大區(qū)的特點(diǎn)和班組實(shí)際，培育安全管理文化。

10月份，在xx集團(tuán)舉辦的XX安全管理分享會上，xx大區(qū)安全助理xx代表xx燃?xì)饪毓煞窒砹诵袨榘踩^察開展成果，得到了

xx集團(tuán)安全管理辦公室及各利潤中心與會代表的高度評價，xx集團(tuán)董事會辦公室副總經(jīng)理張軍政點(diǎn)評道：xx燃?xì)忾_展的行為安全

觀察工作特別認(rèn)真，特別扎實(shí)，對整個xx集團(tuán)開展此項(xiàng)活動起到了重要的指導(dǎo)意義。

第四篇：安全助理先進(jìn)事跡匯報(bào)材料：安全,從基層抓起

安全助理先進(jìn)事跡匯報(bào)材料：安全,從基層抓起

安全行為觀察、安全生產(chǎn)紅旗班組、安全管理培訓(xùn)師……這在xx大區(qū)已是人人皆知的名詞。

“人人都是安全員、月月都是安全月”，“明確職責(zé)，嚴(yán)查嚴(yán)整，做到發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，考核一起”……這已是xx大區(qū)每個

員工樹立的安全理念。

安全工作從基層抓起，重視安全就是重視生命，一切為了用戶的安全……xx大區(qū)已經(jīng)奏響了“以人為本，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)

新序曲。

這一切，源自xx大區(qū)的成立，源自xx大區(qū)安全助理xx同志的辛勤勞動！

把客戶安全放首位 深入一線排憂解難

今年3月，xx燃?xì)饧瘓F(tuán)實(shí)行大區(qū)管理模式后，xx大區(qū)安全管理工作緊緊圍繞8家成員公司管理水平層次不齊、基層班組安全管理薄

弱的現(xiàn)狀，以利用大區(qū)成熟企業(yè)的優(yōu)勢資源，通過開展班組安全建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全工作重心下移、開展行為安全觀察關(guān)注員工作業(yè)行

為工作，達(dá)到了共同提升安全管理水平的工作目標(biāo)。

xx大區(qū)安全助理xx深刻的認(rèn)識到，大區(qū)的工作需要助理，助理的工作更需要團(tuán)隊(duì)。為此，他和大區(qū)的安全管理團(tuán)隊(duì)不斷深入到各

成員公司檢查安全，查找隱患，尋找解決辦法，落實(shí)整改。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他們團(tuán)隊(duì)共出動64人次，到成員公司施工現(xiàn)場、場站

等累計(jì)開展工作164天，幫助發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全問題289個。

燃?xì)獍踩P(guān)系到客戶和每一位員工的生命與健康，關(guān)系到客戶財(cái)產(chǎn)及社會公共利益，關(guān)系到地方社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。“保障安全，人人有責(zé)”?；谶@種理念，他在成員公司發(fā)現(xiàn)問題后，并不是把問題拋給成員企業(yè)一丟了事，而是和他們共同分析問題產(chǎn)生的背后原因，共同研究制定可行的解決方案，然后再對成員公司的整改情況進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)，他說：“客戶安全我們才安全，如果有

一個隱患整改沒有落地那我認(rèn)為就是工作沒有做到位?！?/p>

即使不是自己權(quán)利范圍內(nèi)的事，但只要是與安全有關(guān)，他也一定想盡一切辦法調(diào)動一切資源幫助解決。他認(rèn)為安全沒有邊界，人

人平安才是最終目的。大區(qū)內(nèi)一些小公司專業(yè)人員不足，技術(shù)水平也有限，他發(fā)現(xiàn)管理不完善的問題后，積極主動的調(diào)動大區(qū)內(nèi)的安全管理人員組成幫扶小組，先后4次到宜城、棗陽、南漳、谷城公司幫組他們做好班組、行為安全觀察的推動和實(shí)踐工作。

功夫不負(fù)有心人。通過區(qū)域內(nèi)成員公司的相互交流幫助，xx大區(qū)成員企業(yè)的整體安全管理水平得到的整體提升，安全審核成績平

均分由成立大區(qū)前的84.95提高到88.93增長3.98分！集團(tuán)6家安全審核優(yōu)秀企業(yè)xx大區(qū)占據(jù)2名，前10名企業(yè)中xx大區(qū)占據(jù)3名。

創(chuàng)建安全生產(chǎn)紅旗班組 實(shí)現(xiàn)安全工作重心下移

只有關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組，才能牢牢抓住安全生產(chǎn)的主動權(quán)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全工作的基礎(chǔ)在于基層，在于班組、員工，抓好班組安全建設(shè)，是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx大區(qū)8家成員企業(yè)共有班組105個，班組所覆蓋的員工642人，占到大區(qū)員工總數(shù)的51％，所以開展班組安全建設(shè)工作對夯實(shí)成員公司基層基礎(chǔ)安全工作具有重要意義。

大區(qū)成立后，xx同志就在xx大區(qū)成員企業(yè)內(nèi)開展了班組安全建設(shè)工作，通過班組創(chuàng)建這一載體，有效地實(shí)現(xiàn)安全工作重心下移。

12月份,大區(qū)組成2個考核小組，對8家公司上報(bào)的18個班組進(jìn)行創(chuàng)建考評。通過考核，xx公司大冶陳貴門站、襄陽公司人民路加

氣站等8個基層班組榮獲xx大區(qū)“2011安全生產(chǎn)紅旗班組”。通過這一舉措，基層班組安全管理工作的積極性得到充分調(diào)動，同時使基層班組之間的交流和溝通大大增加，基層班組的安全管理水平大大提高。

為此，xx大區(qū)總經(jīng)理奚勇給予高度評價，他說：“通過推進(jìn)班組安全建設(shè)，xx大區(qū)基層班組的安全管理水平，基層員工的安全意

識有了明顯提升，班組對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控能力得到加強(qiáng)。”此外，xx同志還編制了《xx燃?xì)獍嘟M安全建設(shè)指引》、班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)評測模型、12類班組安全建設(shè)考評表等十分具有可操作性和指導(dǎo)意義的資料，為xx燃?xì)饪毓?012年開展班組安

全建設(shè)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

推行安全行為觀察 打造安全管理文化

xx大區(qū)基本形成了獨(dú)有的安全管理文化，而且正在不斷影響xx其他企業(yè)。xx大區(qū)通過行為安全觀察的執(zhí)行，減少由不安全行為導(dǎo)

致的事故和事件，在觀察、討論并與員工達(dá)成一致后，探測和排除事故潛在原因以預(yù)防事故的發(fā)生。

xx大區(qū)在未聘請外部咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的情況下，僅憑借大區(qū)內(nèi)部資源，經(jīng)過xx大區(qū)行為安全觀察小組及相關(guān)員工近5個月的勤奮探

索，反復(fù)總結(jié)，最終形成了一套系統(tǒng)的燃?xì)庑袠I(yè)開展行為安全觀察培訓(xùn)理論，編制了行為安全觀察指引，拍攝了行為安全觀察短

片，培育了自己的行為安全觀察培訓(xùn)師。在xx大區(qū)內(nèi)很好的開展了行為安全觀察活動，并提前在大區(qū)內(nèi)所有成員企業(yè)開展行為安

全管理工作，高質(zhì)量的完成了xx燃?xì)饪毓山晦k的工作。

同時，xx大區(qū)還派出5名培訓(xùn)師分赴xx燃?xì)馄渌?個大區(qū)19家成員公司進(jìn)行行為安全觀察培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)分享，為xx燃?xì)饪毓赏茝V行為

安全觀察做出了積極有益的貢獻(xiàn)，并為探索大區(qū)管控模式積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

“我們基于觀察員工執(zhí)行作業(yè)，基于一個公開的面對面的討論，對互相討論的結(jié)果意見一致，達(dá)成安全共識，最終建立公司的安

全文化，讓更多的人關(guān)注安全?！边@是濟(jì)南大區(qū)一家公司的安全管理人員在開展了行為觀察后的深刻感悟。

通過行為安全觀察，員工的安全意識和安全技能大大的增強(qiáng)了，各公司內(nèi)營造出濃厚的安全文化，更為可喜的是，我們的員工和

客戶無論在什么時候，無論在什么地方，首先想到的都是安全，安全已經(jīng)或正在滲透到他們的平時生活習(xí)慣里。對安全行為觀察，xx也有自己的認(rèn)識“我們不怕出現(xiàn)問題，怕的是出現(xiàn)同樣的問題；我們不奢望能夠一步走到終點(diǎn)，但是我們必須一步一步走向

那里。安全行為觀察就是我們向著那個方向走所留下的腳印?！?/p>

xx助理帶領(lǐng)的是一個團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的安全管理團(tuán)隊(duì)，也是一個高素質(zhì)、高要求、高水平的紅旗班組。他們以一線工作場所

為平臺，以創(chuàng)建“紅旗班組”為載體，以實(shí)現(xiàn)“無責(zé)任事故”為目標(biāo)，以培育造就一支高素質(zhì)現(xiàn)代化的安全管理隊(duì)伍為抓手，結(jié)

合xx大區(qū)的特點(diǎn)和班組實(shí)際，培育安全管理文化。

10月份，在xx集團(tuán)舉辦的2011安全管理分享會上，xx大區(qū)安全助理xx代表xx燃?xì)饪毓煞窒砹诵袨榘踩^察開展成果，得到了

xx集團(tuán)安全管理辦公室及各利潤中心與會代表的高度評價，xx集團(tuán)董事會辦公室副總經(jīng)理張軍政點(diǎn)評道：xx燃?xì)忾_展的行為安全

觀察工作特別認(rèn)真，特別扎實(shí)，對整個xx集團(tuán)開展此項(xiàng)活動起到了重要的指導(dǎo)意義。

第五篇：安全從身邊做起細(xì)節(jié)從小事抓起

安全從身邊做起細(xì)節(jié)從小事抓起

從小，我們常常能在很多的廠門口看到過這么一句話“高高興興上班來,安安全全回家去”，其中的意義大家了解多少？它意喻著人們能夠高高興興順利的完成一天的工作，安全平安的回到家中和家人團(tuán)聚，同時也表達(dá)了各級領(lǐng)導(dǎo)重視安全、渴望安全的心愿。如今，安全事故在許多企業(yè)頻發(fā)，是什么造成事故頻發(fā)的原因？——輕安全，重生產(chǎn)，輕細(xì)節(jié)，重結(jié)果。就是這樣的觀念與行為，帶來了許多無以彌補(bǔ)的災(zāi)難性后果。

我們要如何做到安全的工作呢？就要從身邊做起細(xì)節(jié)從小事抓起。企業(yè)的安全生產(chǎn)必須從每個員工抓起。只要每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位操作人員在工作的時候，多一點(diǎn)精心，多一點(diǎn)細(xì)心，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程做，就必然不會發(fā)生不好的結(jié)果。許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，出現(xiàn)危險(xiǎn)，發(fā)生事故，往往是由于微乎其微的小事，而釀成大事故。在生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)多如牛毛，而細(xì)小不安全操作行為也是不勝枚舉。

做為長城潤滑油武漢分公司儲運(yùn)中心成品部來說，我們，每一個發(fā)油員們每天都在發(fā)貨第一現(xiàn)場，發(fā)貨現(xiàn)場時刻會出現(xiàn)安全隱患，我們的發(fā)油員除了做了本職工作發(fā)油外，每天都協(xié)助現(xiàn)場管理人員管理發(fā)貨現(xiàn)場，由于武漢已經(jīng)開始天氣轉(zhuǎn)熱，提醒裝卸人員穿戴好安全帽和防滑鞋，是每天必做的工作，一句提醒，一句監(jiān)督，一件小事，可以避免許多安全隱患，也許就少了一句話，裝卸人員會為了天氣炎熱而不去戴安全帽和穿防滑鞋，而發(fā)生嚴(yán)重的事故，還有許許多多的小

事存在我們發(fā)油現(xiàn)場中，現(xiàn)場是發(fā)生最多事情的地方，我們的發(fā)油員只能從身邊的小事做起，可就是這些小事，這些細(xì)節(jié)，能防止多少安全事故的發(fā)生，監(jiān)督司機(jī)在現(xiàn)場登車或是蓋雨布時是否戴安全帽，監(jiān)督叉車是否超速駕駛，等等，看似瑣碎，卻勿以善小而不為，勿以惡小而為之，就是這些身邊的小事這些細(xì)節(jié)，確保了我們部門現(xiàn)場的安全。

請大家把安全放在第一位，從身邊的小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，善待自己的工作，也就是善待了自己，真正做到高高興興上班來,安安全全回家去。

汪敏

2009-3-22