第一篇：打造本質(zhì)安全型礦井從人抓起

打造本質(zhì)安全型礦井從人抓起

筆者所在的煤礦連續(xù)4年百萬噸死亡率都控制在0.2左右，保持了世界中等發(fā)達國家水平；有4對礦井實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上，其中有兩對礦井安全生產(chǎn)超過了2000天。這一安全成績可謂不俗。在煤礦，安全工作大于天，打造本質(zhì)安全型礦井是不少煤礦追求的目標(biāo)。筆者所在的煤礦之所以能做好安全工作，就是因為抓住了安全工作中人的因素——塑造本質(zhì)安全人，即培養(yǎng)礦工的責(zé)任心。

應(yīng)該說，近年來，不少煤礦生產(chǎn)裝備和井下作業(yè)條件得到了很大改善，可是事故為什么仍然屢禁不止呢？調(diào)查顯示，大多數(shù)事故的根源都是礦工違章。礦工為什么會違章呢？很重要的一個原因就是礦工的責(zé)任心不強，認(rèn)識不到自己對社會、對企業(yè)、對工友、對親人的責(zé)任。因此，培養(yǎng)礦工的責(zé)任心是當(dāng)前所有煤炭企業(yè)需要抓好的一項重要工作。

那么，如何培養(yǎng)礦工的責(zé)任心呢？俗話說：澆花澆根，育人育心。一是培養(yǎng)礦工的守法意識。礦山的規(guī)章制度都是用礦工的生命和鮮血換來的，必須通過培訓(xùn)讓礦工熟知熟記煤礦規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程，牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作技能，在實際工作中明白應(yīng)該怎么做，怎么干才能保證安全，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到“不傷害自己，不傷害別人和不被別人傷害”。

二是強化安全警示教育。通過舉辦安全教育報告會、現(xiàn)身說法、安全演講等，讓礦工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，認(rèn)識到違章作業(yè)對生命健康和家庭幸福的危害。對現(xiàn)場存在的危險源、最近可能出現(xiàn)的危險因素等要及時讓職工知曉，使其提高警惕。為時刻提醒職工注意安全，筆者所在煤礦在井口、辦公樓、調(diào)度室和作業(yè)現(xiàn)場等都設(shè)置了電子屏幕、預(yù)報專欄；在井口上下罐籠還設(shè)置了語音系統(tǒng)；在主要上下山、皮帶運輸環(huán)節(jié)、運輸大巷轉(zhuǎn)彎處、道岔口、巷道口等處設(shè)置了語言報警系統(tǒng)；在采煤面上下出口、軌道、皮帶道順槽設(shè)置了警示牌板，并配以熒光噴繪畫面，按照標(biāo)準(zhǔn)的安全色、安全設(shè)置進行標(biāo)識。

三是強化親情教育。筆者所在煤礦的安全實踐證明，用親情的力量教育職工、感動職工、激勵職工，是增強職工責(zé)任心的一種有效方式。通過懸掛全家福照片，時刻提醒著每位職工——家庭需要他們平安歸來；加大事故教訓(xùn)宣傳學(xué)習(xí)力度，重點引導(dǎo)新礦工充分認(rèn)識事故的嚴(yán)重后果；充分發(fā)揮各級女工協(xié)管會的作用。據(jù)了解，筆者所在煤礦各級女工協(xié)管會僅2006年就組織到井口區(qū)隊送溫暖1562次，組織安全演講66場次，送茶水姜湯12133擔(dān)，送水果1.3萬余斤，拆洗被褥2354床，洗床單5231床，縫補工作服1.2萬余件，繡鞋墊9490雙。

第二篇：文化引領(lǐng),打造本質(zhì)安全型礦井

文化引領(lǐng) 科技創(chuàng)新 整體推進 全力打造本質(zhì)安全型礦井

——大同煤礦集團王坪煤電公司安全發(fā)展

大同煤礦集團王坪煤電公司，是同煤集團子公司。至2004年參組同煤集團以來，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，全體干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)，團結(jié)奮戰(zhàn)，依靠一種撼人心魄的精神和改革創(chuàng)新的實踐，直破堅冰，一路推進，使原來的年產(chǎn)不足百萬噸提升到年產(chǎn)二百多萬噸，員工收入、精神面貌，礦容礦貌也隨之發(fā)生了巨大的變化，王坪煤電公司在困境中迅速崛起，走出了一條自強不息的發(fā)展之路。在企業(yè)發(fā)展過成中，全公司始終把握“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實”這條主線，以全面展開安全隱患排查治理為主題，以深入開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，在“超前預(yù)防”上做文章，在“關(guān)鍵落實”上下工夫，堅持強化“雙基建設(shè)”，著力夯實安全基礎(chǔ)，向本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)不斷邁進。

一、堅持思想先行，建設(shè)安全工作長效機制。

思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司首先從提高廣大干部員工思想認(rèn)識入手，大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，使廣大員工真正認(rèn)識到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是促管理，保安全，是事關(guān)員工生命安全的大事，事關(guān)員工進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作擺上“生命工程”，“效益工程”的高度，變被動為主動，由簡單完成任務(wù)到自覺提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，自覺運行的工作氛圍。

一是把握實質(zhì)，解決好認(rèn)識不到位的問題。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的工作，只有高標(biāo)準(zhǔn)的要求多了，干慣了，習(xí)慣了，形成制度，才能實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。為此，要堅決杜絕為標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化，為檢查而標(biāo)準(zhǔn)化的短期行為，更不能將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建成面子工程，檢查工程。

二是科學(xué)推進，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作。在認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同時期，不同階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作特點，不斷研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新動向，新問題，增強工作的超前性，主動性，逐步形成自我約束，自我運行，不斷改進的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制。

三是學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上新臺階?；谶@一認(rèn)識，公司先后組織人員到集團公司塔山礦，燕子山礦等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，積極了解和借鑒同行抓質(zhì)量，保安全，促發(fā)展的先進經(jīng)驗，使全公司上下認(rèn)清本公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面存在的差距，牢固樹立“思想有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)有多高”的思想觀念，在思想上與先進接軌，進一步增強工作的緊迫感，責(zé)任感和使命感。

二、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的鑄魂，育人作用，用建設(shè)平安和諧高效發(fā)展的新王坪來激發(fā)廣大員工的凝聚力，向心力；用“四安”要求，“人人都是通風(fēng)員”核心理念來提高廣大員工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)知水平；用4E，6S精細(xì)化管理來培育和規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺階，創(chuàng)水平。

一是全面引深“人人都是通風(fēng)員”的宣傳實踐。把“人人都是通風(fēng)員”作為全公司干部員工安全準(zhǔn)入的首要標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了全員共同的安全價值觀。在此基礎(chǔ)上，將“人人都是通風(fēng)員”深化到崗位，班組，現(xiàn)場，從而把“三懂，三會，三做到”融入到每一項工作的過程中，落實到每個員工的行動中，進一步提高了員工識別和處置井下現(xiàn)場“一通三防”隱患的能力，養(yǎng)成了“發(fā)現(xiàn)隱患就報告，停電停風(fēng)就撤人”的自覺行動，提高全員的安全素養(yǎng)。

二是進一步完善精細(xì)化管理制度。結(jié)合本公司實際，對《4E標(biāo)準(zhǔn)體系》，《6S行為考核標(biāo)準(zhǔn)》進行了進一步細(xì)化，對現(xiàn)有崗位工種進行全面梳理，制訂了涵蓋全公司各系統(tǒng)，各專業(yè)，各崗位的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，真正做到了時時，處處，人人，事事有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。大力推進準(zhǔn)軍事化管理，逐步實現(xiàn)由地面訓(xùn)練向井下生產(chǎn)延伸，進而養(yǎng)成有令必行，令行禁止的工作作風(fēng)，全面提高了員工隊伍的執(zhí)行力。

三是強化“雙基建設(shè)”，狠抓“三項管理”。以班組建設(shè)為

核心，強化基層建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)程序，規(guī)范了管理行為和操作行為;制訂了“三項管理”制度實施細(xì)則，將安全管理職責(zé)輻射到整個崗位工作空間，消除了管理盲區(qū)，形成了全員管理網(wǎng)絡(luò)。進一步完成了員工“三公動態(tài)轉(zhuǎn)換”考核機制，加強了干部走動時管理，設(shè)立了走動時管理網(wǎng)絡(luò)圖示，明確走動區(qū)域，走動次數(shù)，走動地點，做到事前預(yù)報，事中控制，防患于未然。

四是優(yōu)化環(huán)境，促進員工的文明行為養(yǎng)成。優(yōu)美的環(huán)境影響人，先進的文化塑造人。文明整潔的環(huán)境，既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，也是規(guī)范員工行為的有效手段。為此，公司從優(yōu)化人文環(huán)境入手，將安全教育輻射到全公司各個層面。先后對礦區(qū)硬件設(shè)施進行改造擴建，對生產(chǎn)區(qū)調(diào)度樓，工業(yè)廣場，員工宿舍，井下巷道，機房硐室全部進行了美化亮化，制作了安全理念排板和燈箱。建成了企業(yè)文化路，安全文化長廊，精神文明建設(shè)園地，員工思想道德園地，“雙基”建設(shè)園地六大教育陣地，形成了以“一路，兩廊，三園地”為主要載體的特色鮮明的安全文化教育體系。對全礦絞車房，皮帶機操作室，井下主排水泵房，配電室以及員工宿舍，員工澡堂，進行了進一步美化；對大巷安全硐室，密閉前全部進行了美化亮化，管線分色刷漆，吊掛整齊統(tǒng)一，物料碼放有序，是文明主題創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)了有機的結(jié)合。耳濡目染的熏陶，使員工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍，促進了規(guī)范操作的行為養(yǎng)成，是文明行為轉(zhuǎn)化為自覺行為。

三、實施典型引路，著力提高安全裝備水平

公司緊緊圍繞著建設(shè)裝備精良，管理科學(xué)，高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，通過開展群眾性的科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，不斷提高礦井技術(shù)裝備水平。先后完成了束管監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和綜采工作面注漿系統(tǒng)的安裝，對防煤塵及瓦斯綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)供電排水系統(tǒng)，斜井防跑車裝置等一系列安全項目進行了完善改造。

二是大力開展精品創(chuàng)建活動，以點帶面，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的全面提高。先后創(chuàng)建了掘四工作面，綜采二隊工作面，配電室，絞車房，壓風(fēng)機房，調(diào)度室等一批亮點工程，精品工程，各基層區(qū)隊以此為榜樣，群起直追，奮力趕超，在全公司形成了隊隊過硬，隊隊爭先的良好工作氛圍，安全基礎(chǔ)全面夯實。

三是大力推進群眾性科技創(chuàng)新活動。先后完成了斜井一坡三擋阻車等防跑車裝置的研究與應(yīng)用，防滅塵管路系統(tǒng)的設(shè)施改造，巷道電纜懸掛等一系列群眾性的科技創(chuàng)新活動，為提高礦井安全管理水平起到了顯著作用。

通過一系列工作的開展，初步實現(xiàn)了采掘質(zhì)量精品化，機電工程規(guī)范化，運輸大巷標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理數(shù)字化，安全裝備系列化，管線吊掛藝術(shù)化，作業(yè)牌版統(tǒng)一化，安全監(jiān)控信息化，現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開

展。

四、狠抓現(xiàn)場管理，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)

一是加強隱患排查治理。堅持每一周的安全隱患集中排查工作，加強排查整改建檔管理。做到排查隱患深入細(xì)致，整改隱患扎實有效，復(fù)查隱患安全認(rèn)真，隱患知曉率，排查率，整改率必須達到100%，隱患排查治理工作的督查率達到100%，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。

二是加強“四個會戰(zhàn)”和地質(zhì)防治水工作?！耙煌ㄈ馈狈矫?，嚴(yán)格監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，使用和維護，重點加強了上隅角等重點區(qū)域的瓦斯管理，完善了灑水滅塵設(shè)施，提高密閉質(zhì)量。在頂板管理方面，做好礦壓觀測預(yù)報，重點開展了地質(zhì)變化，頂板破碎，懸頂片幫等特殊條件下的頂板管理，保證了安全生產(chǎn)。在機電運輸管理方面，持續(xù)開展了以優(yōu)化供電系統(tǒng)和杜絕機電失爆為主的機電設(shè)備維護保養(yǎng)整治，完成了雙回路供電系統(tǒng)改造。運輸方面，重點開展了運輸治亂專項會戰(zhàn)，進一步加強了小巷運輸管理。防治水方面，堅持“有疑必探，先探后掘，先放后采”的原則，對采空區(qū)積水，斷層水，地表水，裂隙水，小窯水進行嚴(yán)密防控，確保水患得到有效防治。

五、注重安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”，站在這一高度，我公司把安全培訓(xùn)納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核當(dāng)中，著力打造一支高素質(zhì)員工的隊伍。

一是嚴(yán)格執(zhí)行資格準(zhǔn)入考核制度，做到持證上崗。根據(jù)國家七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》的相關(guān)精神，對全公司特種作業(yè)人員進行了培訓(xùn)，全部做到持證上崗。按照省煤監(jiān)局的要求，在全礦范圍內(nèi)按工種及時組織了從業(yè)人員發(fā)證工作。

二是以提高崗位技能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識為主，大力開展應(yīng)知應(yīng)會和技術(shù)技能培訓(xùn)。全年共舉辦采煤工，支架工，開掘工，皮帶司機，采煤司機等崗位的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班，結(jié)業(yè)達百分的占培訓(xùn)人數(shù)的98% 三是認(rèn)真貫徹落實集團公司提出的“人人都是通風(fēng)員”安全理念，深入扎實地開展“人人都使通風(fēng)員”培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)形式，對全公司科隊級干部，技術(shù)員，班長組，采掘工人，群防群治人員進行了“人人都是通風(fēng)員”理念的詳細(xì)闡述和“一通三防”基礎(chǔ)知識的全面教育，使他們掌握通風(fēng)知識的基礎(chǔ)上，確立了“三懂，三會，三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，強化了安全意識，形成了“人人懂通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人抓通風(fēng)”的良好氛圍。四是規(guī)范勞動用工制度，嚴(yán)格新工人崗前就業(yè)培訓(xùn)。在加強新工人崗前就業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅持“先培訓(xùn)，后就業(yè)，有資格，再上崗”的宗旨，嚴(yán)把培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量關(guān)，采取分層次與有側(cè)重相結(jié)合的培訓(xùn)形式，對井下直輔區(qū)隊新招員工全部進行了崗前就業(yè)培訓(xùn)，使他們懂得了有關(guān)安全知識，增強了安全意識，規(guī)范了安全行為，為我公司安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)

第三篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)

煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。

安全管理是一項基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中加以落實，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過不斷實踐，我們認(rèn)為：安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)常化和具體化來實現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負(fù)責(zé)。

按照“安全、提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實施細(xì)則，就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗

收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴(yán)重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強化制度化建設(shè)，進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴(yán)格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識。不定期的對地面，井下單位進行動態(tài)檢查，每月進行通報考核。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時時、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，大力夯實安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識尤為重要。堅持以人為本，切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。

加強安全技能培訓(xùn)，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴(yán)格考核，檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識，為打造一支“精

一、會

二、通三”的員工隊伍奠定基礎(chǔ)。

強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，消除臨時、突擊達標(biāo)觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細(xì)到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進專業(yè)實施區(qū)隊長“亮點”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進頭面“五點六線”管理等，以及各生產(chǎn)單位的斜巷設(shè)施、管線吊掛，硐室設(shè)施、風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施編號管理等，通過實施，起到了以點帶面的作用、有力地推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強職工安全質(zhì)量責(zé)任意識，有的職工就會持有經(jīng)驗主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進安全管理精細(xì)化工作深入實施

加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及現(xiàn)場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點，做到及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動態(tài)檢查力度，不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進行動態(tài)抽查，查出的問題及時通報，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責(zé)任單位限期進行整改。另一方面，安質(zhì)科與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進行查崗。另外，安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點班時間，組織安全管理人員對井下各個系統(tǒng)進行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。

為真正實現(xiàn)“控制全過程，班班達標(biāo)準(zhǔn)”，強化班組安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在采掘區(qū)隊每周周四、周日下午十九時三十分開展安全風(fēng)險評估分析會，及時對安全隱患做出預(yù)測預(yù)知，進一步提高區(qū)隊現(xiàn)場管理水平，強化現(xiàn)場跟班區(qū)隊長及班組長的安全質(zhì)量意識，真正實現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點對特殊崗位工種現(xiàn)場交接班、區(qū)隊當(dāng)班工程質(zhì)量驗收、現(xiàn)場存在的安全隱患整改情況進行檢查，另一方面對收集上來的安全隱患通知，對照安檢員監(jiān)察手冊記錄，井口信息站進行綜合、評定，篩選存在的問題每天早上碰頭會上及時通報。

加強安全巡回檢查工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過程。為此，礦專門印發(fā)了《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則》、《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴(yán)重“三違”辨識處置程序及責(zé)任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。《實施細(xì)則》分別就崗位工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會、各專業(yè)必查項目及要求、基本行為、工作程序、工程質(zhì)量評比考核等六個方面的具體標(biāo)準(zhǔn)進行了規(guī)范。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗收表，對沿途及各自頭面的安全質(zhì)量情況進行檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進行整改，并跟蹤落實整改情況，做到隱患閉合管理。

通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控，使我礦的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。總之，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項工作的重中之重，是抓好煤礦各項工作的前提，我們只有進一步完善管理、做到以人為本，細(xì)化、量化各項安全指標(biāo)，并認(rèn)真進行落實實施，才能更好地促進煤礦安全生產(chǎn)。

第四篇：建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對事故根源提出通過建設(shè)人的安全化、機械設(shè)備安全化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個方面的努力，最終把小莊礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全

0引言

煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。全面落實國發(fā)23號文件，以工作落實年為契機，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現(xiàn)“人—機—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對于小莊礦井本質(zhì)安全型建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。

1生產(chǎn)事故的根源

生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟損失，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時終止或永久終止的意外事件。即生產(chǎn)過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設(shè)備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。

2建設(shè)本質(zhì)安全型礦井途徑

2.1提高生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質(zhì)，建設(shè)人的本質(zhì)安全

據(jù)研究統(tǒng)計，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統(tǒng)較多，工程點多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設(shè)人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時入手，以人為本，根據(jù)不同人員進行針對性培訓(xùn)。

對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓(xùn)：

① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)

思想轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進行轉(zhuǎn)變。

② 通過安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能

安全技術(shù)具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過安全技術(shù)培訓(xùn)及平時應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。

③ 通過組織管理，提高其安全責(zé)任心

目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責(zé)任心不強。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區(qū)責(zé)任落實，促進管理到位、檢查到位、復(fù)查到位、措施到位的閉環(huán)落實機制，切實提高參與者的安全責(zé)任心。

對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓(xùn)：

① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認(rèn)識到安全的重要性與必要性，同時指導(dǎo)其進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。

② 通過崗位培訓(xùn)，規(guī)范其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通過崗位教育、培訓(xùn)和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，促進作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，讓每一個作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設(shè)備，明確崗位職責(zé)，從根本上杜絕“三違”，促進作業(yè)流程安全進行。

同時，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發(fā)

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

2.2提高礦井設(shè)備的安全性，保證設(shè)備的本質(zhì)安全

先進的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。設(shè)備設(shè)施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護能力，當(dāng)其發(fā)生故障時能自動消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。同時，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測制度，對設(shè)備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

2.3建設(shè)合理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境

良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當(dāng)中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標(biāo)準(zhǔn)化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運行。

2.4企業(yè)文化沉淀與熏陶

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動力。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設(shè)是彬長集團2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點工作，更是小莊礦

在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認(rèn)知、維護企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內(nèi)心，從而形成一種行為習(xí)慣，每個人都能自覺遵守。

3結(jié)束語

小莊礦井的安全建設(shè)與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井。

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

小莊礦業(yè)有限公司

趙華

第五篇：本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)（調(diào)度專業(yè)）

一、調(diào)度工作管理

1、礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、調(diào)度應(yīng)建立：領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制、調(diào)度會議制度、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。

3、各項制度要求責(zé)任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強的可操作性。

4、根據(jù)作業(yè)計劃，組織指揮生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)狀況。及時的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

二、調(diào)度匯報

1、按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時間的要求向上一級調(diào)度匯報日常安全生產(chǎn)活動中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行情況及各類事故。

2、調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。

3、每日按規(guī)定時間向上級調(diào)度匯報產(chǎn)量、進尺、銷售外運、庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)并及時傳輸。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產(chǎn)綜合分析報表。

5、專題、季節(jié)性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準(zhǔn)確?！跋募救馈敝贫▽ｉT措施、礦井大型設(shè)備檢修時，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定專門計劃。

6、當(dāng)井上下作業(yè)地點、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時，值班人員根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響區(qū)域立即向分管領(lǐng)導(dǎo)及上一級調(diào)度匯報。當(dāng)發(fā)生無計劃停電、停風(fēng)事故時，值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度匯報事故情況，影響范圍，嚴(yán)重程度。

7、當(dāng)發(fā)生重傷及人身傷亡事故時，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報后要按規(guī)定時間上報有關(guān)部門；當(dāng)發(fā)生重特大事故時，礦調(diào)度室在接到事故匯報后要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報事故概況。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排下達命令，采取措施，組織搶救工作。

8、上級接受的事故書面報告：應(yīng)按照書寫格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間傳真上報有關(guān)部門，內(nèi)容清晰明了，圖例簡潔。

三、圖紙資料

1、調(diào)度室應(yīng)具備：采掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃并附圖；通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井運輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。

2、調(diào)度室應(yīng)具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。

3、各級調(diào)度應(yīng)建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。

4、調(diào)度室應(yīng)建立：生產(chǎn)日報、領(lǐng)導(dǎo)及上級指示、調(diào)度通知；生產(chǎn)事故記錄；調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班記錄等各類記錄。

四、應(yīng)急救援預(yù)案

1、調(diào)度室必須有礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃及應(yīng)急救援預(yù)案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。

2、按照應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立災(zāi)害搶險救災(zāi)及防止事態(tài)擴大的保障體系。

3、各級調(diào)度必須制定應(yīng)急救援預(yù)案的管理考核責(zé)任制，責(zé)任明確，管理規(guī)范。

4、發(fā)生災(zāi)害事故時，礦調(diào)度室及有關(guān)單位在接到事故報告后及時如實上報公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門，并按照預(yù)案積極處理。

5、每年進行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災(zāi)害搶險救災(zāi)演習(xí)。

五、調(diào)度通訊裝備

1、調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

2、音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。

3、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)應(yīng)與總公司調(diào)度室有專線連接，各井具有獨立的調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

4、按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點要安置專用調(diào)度電話。

5、入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定：應(yīng)裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。

6、調(diào)度室應(yīng)設(shè)立專用機房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專用后備電源等核心設(shè)備。

7、調(diào)度配備設(shè)施應(yīng)配置專業(yè)維護人員，定期檢查，保障系統(tǒng)運行的可靠性。

8、采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。

9、各級調(diào)度必須配備專用后備電源系統(tǒng)，保證各設(shè)備在停電后仍能夠正常使用4小時。

10、井下應(yīng)安裝無線通訊設(shè)施系統(tǒng)。

11、礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有專用機房