第一篇：閆總06年總結(jié)報(bào)告

廣廈萬間樹形象、質(zhì)優(yōu)安全鑄輝煌

———市華廈建安公司副董事長、總經(jīng)理同志

在2006年總結(jié)會(huì)上的總結(jié)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同志們：

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表總公司的全體員工，向參加今天會(huì)議的市鄉(xiāng)企局、民營局、建設(shè)局、建管處的各位領(lǐng)導(dǎo)；新聞單位的朋友們；各分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理及出席今天會(huì)議的先進(jìn)工作者和先進(jìn)個(gè)人；與會(huì)的全體同志們表示熱烈的歡迎。

以質(zhì)量合格，施工安全的2006年已經(jīng)過去，經(jīng)社會(huì)和諧再創(chuàng)輝煌的2007年向我們頻頻走來。根據(jù)公司工作計(jì)劃和任務(wù)安排，我們召開了本年度工作總結(jié)暨二00七年工作安排大會(huì)。

本年度工作總結(jié)大會(huì)，歷時(shí)兩天時(shí)間。會(huì)議期間聽取了各項(xiàng)目部就本單位一年來工作情況及2007年的工作打算匯報(bào)。公司感到尤衷的高興和滿意，各單位從不同角度，不同的方面作了較詳細(xì)、全面總結(jié)，有事實(shí)、有例證、客觀公正、暢所欲言、肯定成績、找出差距。達(dá)到學(xué)有榜樣；趕有方向的效果。下面我就公司2006年來的經(jīng)營效益和運(yùn)作情況，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，向大會(huì)作以總結(jié)。

二00六年，我公司在市政府、市鄉(xiāng)企局、民營局、市建設(shè)局等有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下；在公司一班人的努力下；在分公司、項(xiàng)目部全體員工的積極配合下。全年的工作正以 的成效。

1、完成了資質(zhì)增項(xiàng)工作。原營業(yè)范圍是：房屋建筑工程施工總承包叁級(jí)，增加市政公用設(shè)施叁級(jí)資質(zhì)。在市建設(shè)局、建管處的支持協(xié)調(diào)下，經(jīng)省建設(shè)主管部門復(fù)查通過。增項(xiàng)的取得為我們施工開拓了市場，使各方面的專業(yè)人才得到了發(fā)揮。使企業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展壯大的空間。

2、申報(bào)省、市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、文明工地、崆峒獎(jiǎng)工作。經(jīng)過上下共同媽力在項(xiàng)目部、分公司、公司層層評(píng)選的基礎(chǔ)上，公司將一分公司第二項(xiàng)目部經(jīng)理徐俊雅同志、二分公司第八項(xiàng)目部經(jīng)理閆文廣同志申報(bào)省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；將靈臺(tái)縣溪河小區(qū)8#住宅樓工程申報(bào)為省級(jí)文明工地。省建聯(lián)以（2006）17號(hào)文決定表彰。并將二分公司第二項(xiàng)目部經(jīng)理閆文軍同志申報(bào)為市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；將華亭縣硯峽新村安置樓工程申報(bào)為市級(jí)文明工地；同時(shí)將華亭縣交警大隊(duì)住宅樓、平?jīng)鲛r(nóng)牧局住宅樓工程申報(bào)為崆峒獎(jiǎng)。公司決定給2006年度獲得省、市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和“三優(yōu)一文明”工地、崆峒獎(jiǎng)獲得者以單項(xiàng)獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。

3、完成了公司每年兩次以質(zhì)量、安全為主要內(nèi)容的綜合性大檢查工作。

今年于四月中旬和十月底兩次檢查說明檢查很有必要。對(duì)項(xiàng)目部促進(jìn)很大，效果很好。四月檢查除公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司、項(xiàng)目經(jīng)理20多人參加外，還邀請(qǐng)了市鄉(xiāng)企局、建設(shè)局、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)參加指導(dǎo)，對(duì)檢查起了不可估量的作用，針對(duì)一些實(shí)際難處理的問

都有不同程度的提高，老項(xiàng)目部穩(wěn)中有升，新項(xiàng)目部工程質(zhì)量也很突出，崇信縣財(cái)政局辦公樓、平?jīng)錾躺藤Q(mào)賓館工程。

三、安全生產(chǎn)及文明施工情況基本良好。

一年來，各分公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循“以人為本、安全第一”的方針，在布置工作、檢查質(zhì)量時(shí)，把安全生產(chǎn)、文明施工，作為主要內(nèi)容同步進(jìn)行。作到管生產(chǎn)，必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)。人人事事保安全，安全工作氛圍貫穿于施工的全過程。因而，全年未發(fā)生大的安全事故。徹底杜絕了人身傷亡事故，而且公司自成立至今，六年沒有發(fā)生安全事故，杜絕了人身傷亡事故，取得這一可嘉成績，也曾受到過市鄉(xiāng)企局表彰，但是我在這里里嚴(yán)肅地提醒大家，不能驕傲，不能掉以輕心；不能盲目樂觀。要安全警鐘長鳴，要把安全生產(chǎn)管理高過天，當(dāng)作頭等大事來抓。要求每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理保持清醒頭腦，要防患于未燃。要在安全上舍得花錢，加大安全管理規(guī)章制度，配備齊安全管理人員，操作人員，要持證上崗。

據(jù)今年兩次大型檢查看，各項(xiàng)目部安全制度健全，安全人員到位，安全設(shè)施齊全和較齊全，安全資料能與工程進(jìn)度同步。新開工的項(xiàng)目部工程都在安檢部門辦了安全備案手續(xù)，且辦理了安全保險(xiǎn)手續(xù)等。這都是必要的，必須確保安全工作處于可控、在控、能控狀態(tài)。文明施工現(xiàn)場管理也一年比一年好，去年公司就有幾個(gè)省、市級(jí)文明工地，今年靈臺(tái)溪河小區(qū)8#樓省級(jí)文明工地、華亭硯峽新村5#居住樓市級(jí)文明工地，還有比較好的工地。這些

管理費(fèi)和定額測定費(fèi)、公司辦工費(fèi)及公司人員工資等，所需資金是很大的。公司提取管理費(fèi)是經(jīng)省地方稅務(wù)局確認(rèn)的。收取數(shù)額均報(bào)市地方稅務(wù)局，在稅前扣除。不是公司自行決定的。因此要求各項(xiàng)目部經(jīng)理在交納管理費(fèi)問題上，必須正確對(duì)待，按時(shí)上交，不能推托，不能當(dāng)作負(fù)擔(dān)。公司就管理費(fèi)繳納，每次都講，在兩次檢查中作為一項(xiàng)工作安排，至今仍有項(xiàng)目部沒交，這種現(xiàn)象必須改變，要端正態(tài)度，否則公司要按章程嚴(yán)肅處理。

今年交得好的一分公司二、三、五、七、八項(xiàng)目部，二分公司三、四、五、七、八項(xiàng)目部。

六、關(guān)于2006年先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者等受獎(jiǎng)名額的設(shè)定。二00六年，各分公司、各項(xiàng)目部，全體員工在各自工作崗位上，為公司的發(fā)展壯大，項(xiàng)目部的建設(shè)，在工程質(zhì)量的提高上，安全生產(chǎn)管理中，以抓質(zhì)量、抓安全、抓效益等方面作出了突出、積極貢獻(xiàn)。為此，公司將本著少而精，具有先進(jìn)性和代表性有原則，決定表彰省、市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。省、市級(jí)文明工地，崆峒獎(jiǎng)7個(gè)，先進(jìn)單位項(xiàng)目部4個(gè)，先進(jìn)工作者20名，先進(jìn)個(gè)人20名。這些單位或個(gè)人都是我們公司的榜樣，在今天的大會(huì)上，將要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。希望公司全體員工、項(xiàng)目部向他們學(xué)習(xí)，在2007年抓質(zhì)量、抓安全、抓效益（管理費(fèi)收交上）再作工作，再鼓足干勁，再創(chuàng)新的輝煌，為涌現(xiàn)出更多，更好的先進(jìn)單位和個(gè)人而努力奮斗。

各位領(lǐng)導(dǎo)，與會(huì)同志們，過去的2006年所作工作，受到了有

第二篇：閆總發(fā)言材料

民主生活會(huì)發(fā)言提綱

領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)是班子成員強(qiáng)化教育、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化制度、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)班子思想作風(fēng)建設(shè)的有效形式。正如剛才陳書記講的，今天的民主生活會(huì)很及時(shí)、很必要,也很重要。

因?yàn)閬磉@兒工作時(shí)間不長，所以，今天我主要想借此機(jī)會(huì)就個(gè)人最近的一些感受以及一些粗略的想法和意見與大家共同進(jìn)行交流。首先，我談?wù)剚硗劣疫@段時(shí)間對(duì)工作和對(duì)班子的一些認(rèn)識(shí)和感想:

說實(shí)話，過去我對(duì)土右的了解不深、不夠，也很局限?，F(xiàn)在看來，企業(yè)的經(jīng)營困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我當(dāng)初的估計(jì)和預(yù)料。作為企業(yè)的當(dāng)家人，現(xiàn)在我不僅深刻地感受到肩負(fù)的責(zé)任重大，而且也實(shí)實(shí)在在的感受到了今后工作的壓力。盡管有壓力，但說心里話,我的心情還是愉快的,因?yàn)閬硗劣夜ぷ鞯臅r(shí)間雖然很短，但我時(shí)時(shí)都能體會(huì)到職工干部對(duì)我和全體班子的期盼，處處都能感受到大家的工作熱情，事事都能體會(huì)到在座的各位對(duì)我工作的支持，對(duì)我的尊重,尤其是最近陳書記、楊總、曹總、王書記的鼎立幫助，更使我感到十分欣慰。只要我們有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)集體、好的領(lǐng)導(dǎo)班子,土右電力的事情一定能也一定會(huì)辦好。

現(xiàn)在，我既然來到了土右，那么就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)我們的企業(yè)負(fù)責(zé)。面對(duì)廣大干部群眾的期盼，面對(duì)上級(jí)的信任，我和大家一樣，迫切希望能在有限的任期內(nèi)能實(shí)實(shí)在在多干些工作，多做些事情。當(dāng)前，公司工作千頭萬緒，我們大家都正面臨著前所未有的困難和壓力。這些年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷告訴我，越是發(fā)展前進(jìn)中遇到的困難大、問題多，越是要在以下三個(gè)方面保持領(lǐng)導(dǎo)干部思想的高度統(tǒng)一，步調(diào)的高度一致：

一、越是發(fā)展前進(jìn)的困難大、問題多，越要確立過緊日子、全局上下一盤棋、忠誠企業(yè)的思想。當(dāng)前，從縱向看，土右的發(fā)展逐年有所進(jìn)步，但從橫向看，與其他旗縣相比，我們正在落伍。通過近十幾天的了解，我們深刻的體驗(yàn)到土右電力面臨和問題和困難很多：一是全旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快，售電量增長緩慢；二是企業(yè)職工人數(shù)較多，規(guī)模較大，費(fèi)用支出較多；三是企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，欠帳較多；四是內(nèi)控管理不嚴(yán)不細(xì)，特別是公司的工程管理、財(cái)務(wù)管理急待進(jìn)一步加強(qiáng)。

面對(duì)存在的困難和問題，為使土右電力在較短的時(shí)間擺脫困境，邁入快速健康發(fā)展的良性軌道，我認(rèn)為應(yīng)著力從以下四個(gè)方面做好工作：

一要樹立過緊日子思想，內(nèi)部深挖潛力，增收節(jié)支；

二要積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，拓展?fàn)I銷市場，全力擴(kuò)銷增收；

三是搶抓城農(nóng)網(wǎng)改造深入實(shí)施的機(jī)遇，積極爭取集團(tuán)公司城農(nóng)網(wǎng)

改造項(xiàng)目支持，盡可能多爭取資金，多爭取項(xiàng)目；

四是爭取市局政策的幫扶，使企業(yè)邁上快速發(fā)展的良性軌道。這就要求我們公司每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都要切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，帶頭拿出高昂的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，帶頭堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心，帶頭確立過緊日子、全局上下一盤棋、忠誠企業(yè)的思想。

二、越是發(fā)展前進(jìn)的困難大、問題多，越要顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)是必須具備的政治品格，也是我們干事創(chuàng)業(yè)的根本保證。這也要求我們領(lǐng)導(dǎo)同志必須始終做到一個(gè)聲音喊到底，一股干勁干到底，努力形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好發(fā)展氛圍，共同把公司發(fā)展推向前進(jìn)。為此，我們公司上下要確立“2008年打基礎(chǔ)、脫困境，2009年謀發(fā)展、上臺(tái)階，2010年大跨越、要爭先”的“十一五”后三年發(fā)展戰(zhàn)略，以三年奮斗目標(biāo)統(tǒng)一大家的思想。

（一）打基礎(chǔ)，就是打企業(yè)管理的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，做好凡事有制度，事前有告知，事中有控制，事后有考核；脫困境，就是要脫我們目前企業(yè)經(jīng)營的困境，只有全局共同樹立過緊日子的思想，才能上下一心，緊縮各種不必要的開資和投資，才能使企業(yè)擺脫困境。

（二）謀發(fā)展，就是只有我們企業(yè)擺脫經(jīng)營管理的困境，才能去謀劃我們企業(yè)更大的發(fā)展。因此，我們要在謀劃企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，2009

年，讓我們的企業(yè)在綜合管理和整體實(shí)力上上一個(gè)臺(tái)階。

（三）大跨越，就是在我們各項(xiàng)管理制度和工作措施到位的情況下，隨著全旗經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，2010年我們要使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)大的跨越，不僅敢于同其它的先進(jìn)兄弟電力公司爭先，而且也具備爭先的條件和實(shí)力。

這既是我們土右電力三年發(fā)展的目標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)是我們?nèi)w職工的共同愿景。

三、越是發(fā)展前進(jìn)的困難大、問題多，越要做到求真務(wù)實(shí)，想干、會(huì)干、干好、干出成效。實(shí)踐證明，平平淡淡成就不了大事業(yè)，按部就班實(shí)現(xiàn)不了新跨越。正視和解決當(dāng)前發(fā)展中的困難和問題，迫切要求全體領(lǐng)導(dǎo)同志必須腳踏實(shí)地，鋪下身子，既積極進(jìn)取，又實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，苦干實(shí)干，干出水平，干出成效。我感覺，2008年我們應(yīng)從以下幾方面達(dá)成思想的統(tǒng)一，共謀企業(yè)的發(fā)展：

一是大家要共樹大局意識(shí)，要把企業(yè)的利益和職工的利益放在首位。俗話說，為官一任，造福一方。我們?cè)谕劣译娏φ茩?quán)做官，我認(rèn)為就必須要為土右電力負(fù)責(zé)任，為土右電力的廣大職工負(fù)責(zé)任。因此，我們要自覺講大局，不利于企業(yè)發(fā)展的事堅(jiān)決不作，不利于班子團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說。

二是要加強(qiáng)主業(yè)財(cái)務(wù)管理和多經(jīng)財(cái)務(wù)管理，多經(jīng)要實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和減少負(fù)債的目標(biāo)。

三是圍繞多經(jīng)增效增收，公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分體諒多經(jīng)的困難，從切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)、技改、業(yè)擴(kuò)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，特別是工程承發(fā)包管理入手，為多經(jīng)發(fā)展找米下鍋，下大力氣為多經(jīng)發(fā)展解決最直接、最現(xiàn)實(shí)、最突出的問題。

四是要樹立誠實(shí)守信、依法經(jīng)營的理念。對(duì)于國家和上級(jí)的政策，既要不折不扣執(zhí)行，又要真正用好用足。如電價(jià)必須執(zhí)行到位；電氣工程必須多經(jīng)統(tǒng)一施工，開票到用戶，決不準(zhǔn)打白條、攬私話；購電電費(fèi)統(tǒng)一由公司集中管理，依用戶名建帳立卡，專戶存儲(chǔ)，利息屬于用戶，等等。以此保證公司經(jīng)營安全和干部安全。

借此機(jī)會(huì)，我同時(shí)也表明一下個(gè)人的干事和共事原則，和大家共勉。

我一直認(rèn)為，班子有沒有凝聚力、戰(zhàn)斗力，直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展成效與水平。班長自身形象怎么樣，直接關(guān)系到一個(gè)班子的凝聚力。因此，單位發(fā)展的快慢與我這個(gè)經(jīng)理有著直接的關(guān)系，如果單位管不好、發(fā)展不好，我首先就沒法向上級(jí)和職工交待。所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中，我要和大家一道，從自我做起，從班子做起，結(jié)合陳書記關(guān)于“四好”班子建設(shè)的認(rèn)識(shí)和意見，帶頭做到以下幾點(diǎn)：

一是自覺講黨性、講原則，講責(zé)任、講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)、講廉潔。講黨性、講原則，就是在工作中堅(jiān)持民主集中制原則，凡事一碗水端平，嚴(yán)格按制度和程序辦事，秉公辦事，尤其是在重大問題上，廣泛

聽取意見，集中大家的智慧。不折不扣地執(zhí)行班子的決定，以此維護(hù)班子的威信。講責(zé)任、講團(tuán)結(jié)，就是自覺樹立一盤棋的思想，擺正位置，對(duì)主管工作做到主管而不專斷，既能承擔(dān)責(zé)任，也能與他人分享權(quán)力，做到合心合力、合手合拍。平時(shí)班子成員注意溝通交流，表里如

一、言出必行，確保政令暢通。講廉潔、講奉獻(xiàn)，就是帶頭嚴(yán)于律己，管住自己，放下一切私心雜念，全身心地投入工作。做到清白為官，遵紀(jì)守法，秉公辦事，反腐倡廉，在各個(gè)方面做表率、當(dāng)模范。

二是自覺重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，努力做到“想辦事、會(huì)辦事、辦好事、不出事”。重實(shí)際，就是一切從實(shí)際出發(fā)，想問題、辦事情都著眼實(shí)際、尊重實(shí)際，通過調(diào)查研究，制定切實(shí)的發(fā)展思路。辦實(shí)事，就是成績從實(shí)干中來，威望從實(shí)干中來，好的作風(fēng)同樣從實(shí)干中來。要少說多做，埋頭苦干，真抓實(shí)干。求實(shí)效，就是要處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益的關(guān)系，不務(wù)虛名，講求實(shí)效。最終通過實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，促進(jìn)發(fā)展，造福企業(yè)。

以上是我個(gè)人的一些有關(guān)思想、作風(fēng)的感想及意見，也是自己這幾年做一把手的深刻體會(huì)。不妥之處，請(qǐng)各位提出批評(píng)和意見?？傊诮窈蠊ぷ髦?，我愿恪盡職守，和大家一起振奮精神，團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)干有為，力爭實(shí)現(xiàn)三年既定發(fā)展目標(biāo)，為共同開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面作出最大限度的努力。

第三篇：畫冊(cè)閆總致辭

四公司宣傳畫冊(cè)致詞

作為中國鐵建十八局集團(tuán)旗下重組成立的工程公司，我們繼承鐵軍遺風(fēng)，高揚(yáng)時(shí)代旌旗，堅(jiān)守“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的經(jīng)營理念，以人為本，科學(xué)發(fā)展，依靠管理增效益，依靠質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，依靠信譽(yù)樹形象。在短短六年間，憑著后發(fā)優(yōu)勢，艱苦創(chuàng)業(yè)，逆風(fēng)飛揚(yáng)，灑一路汗水，留一路華章，以強(qiáng)勁發(fā)展勢頭和優(yōu)良業(yè)績引起集團(tuán)內(nèi)外廣泛關(guān)注。

四公司的發(fā)展，離不開建筑行業(yè)中流砥柱十八局集團(tuán)做后盾，離不開社會(huì)各界的支持和關(guān)愛。沒有最好，只有更好。我們將堅(jiān)持做人做事理念不變，強(qiáng)基固本，開拓市場，提升素質(zhì)，全面發(fā)展。愿與各界朋友真誠合作，將建筑事業(yè)進(jìn)行到底，將社會(huì)責(zé)任進(jìn)行到底！

公司自誕生之日起，我們秉承“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的經(jīng)營理念，致力于規(guī)范管理夯基礎(chǔ)、打造品牌樹形象，短短六年間，憑著后發(fā)優(yōu)勢，推行差異化競爭，在激烈的紅海中，從無到有，創(chuàng)造了一系列絢爛的榮譽(yù)。

然成績只屬于歷史，我們深知，面對(duì)風(fēng)起云涌的市場，一旦我們滿足于過去，喪失對(duì)市場和客戶的靈敏嗅覺，過去的優(yōu)勢反而會(huì)成為促生企業(yè)惰性和慣性成長的負(fù)面因素，我們必須繼承和發(fā)揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇往直前、敢于勝利”的精神，永不懈怠，做得更好！

適者生存，不進(jìn)則退。“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。” 這是比爾.蓋茨做企業(yè)的箴言。在市場的無情競爭中，唯有時(shí)刻擦亮雙眼，做出正確的選擇，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，用熱誠的合作，細(xì)心的服務(wù)，迅速的執(zhí)行，方能使四公司沿著“集團(tuán)公司領(lǐng)先、股份公司優(yōu)秀”的目標(biāo)發(fā)展得更好更快。

第四篇：閆廣福 總結(jié)報(bào)告

總結(jié)報(bào)告

本人在商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)工作半個(gè)月了雖了解一些基本知識(shí)及工作流程但工作能力方面還有待提高雖然自己的水平有限但還是想把這半個(gè)月的心得及經(jīng)驗(yàn)寫下來和狼友們分享

第一也是最基本的常識(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平熟讀房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)在面對(duì)客戶時(shí)才能以專業(yè)的形象給自己打氣讓自己樹立信心 同時(shí)也讓客戶更加的相信你

第二在工作中要保持激情與樂觀的心態(tài)即使挨罵也要微笑面對(duì)不要讓其他因素影響到工作中自己的情緒保持樂觀讓客戶感覺到我們的真誠與愉快（主要體現(xiàn)在電話銷售 發(fā)單頁 接待客戶等和客戶交往時(shí)）

第三做好意向客戶的登記即使進(jìn)行回訪跟蹤不要把客戶的電話遺失 或者中斷和意向客戶的聯(lián)系與溝通做好帶客戶看房的前期準(zhǔn)備工作

第四經(jīng)常性和意向客戶溝通即時(shí)讓客戶了解我們項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)加強(qiáng)客戶的購買欲望促使其成交

第五換位思考 多從客戶的角度想問題 這樣自己就可以針對(duì)行的解決問題為客戶提供最合適他的投資項(xiàng)目消除他的疑慮讓客戶放心的把投資意向交給我們來做

總之 做業(yè)務(wù)沒有捷徑只有勤能補(bǔ)琢多看多想 多做多跑積累經(jīng)驗(yàn) 奔著一個(gè)目標(biāo)發(fā)展我們的最終目標(biāo)就是《成交》

下周工作計(jì)劃

周三整理上周遺留事宜跟進(jìn)意向客戶及電話銷售工作

周四如公司批準(zhǔn)外出跑吳中區(qū)和滄浪區(qū)中介商談合作事宜

周五如有意向客戶約看泰州項(xiàng)目及開發(fā)新客戶工作

周六周日如有客戶去泰州看房就帶客戶去泰州如沒有可根據(jù)公司安排進(jìn)行兩日工作內(nèi)容

月總結(jié)五月份盡最大努力成單爭取做到公司本月第一人如不成單也不氣餒用激情的態(tài)度面對(duì)工作挑戰(zhàn)自己讓自己更上一層樓

最后 送我們團(tuán)隊(duì)一句話在難啃的骨頭我們也要拿下來因?yàn)槔翘焐哂袌F(tuán)隊(duì)意識(shí)和最鋒利的獠牙

閆廣福

20110503

第五篇：成果總結(jié)報(bào)告 總

“建立在校企協(xié)作與‘雙進(jìn)’平臺(tái)上的實(shí)踐教學(xué)改革與實(shí)踐”

成果總結(jié)報(bào)告

安慶師范學(xué)院一貫重視素質(zhì)教育，關(guān)注學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓教學(xué)改革。?建立在校企協(xié)作與‘雙進(jìn)’平臺(tái)上的實(shí)踐教學(xué)改革與實(shí)踐?是安慶師范學(xué)院黨委書記趙曉和與院長汪青松共同主持的重大教學(xué)改革項(xiàng)目。學(xué)校堅(jiān)持面向社會(huì)開放辦學(xué)，堅(jiān)持開展校企協(xié)作論壇，全面實(shí)施?雙進(jìn)工程?，實(shí)現(xiàn)了高校與企業(yè)、高校與基礎(chǔ)教育雙向進(jìn)入和良性互動(dòng)，探索出了一條拓寬實(shí)踐教學(xué)領(lǐng)域、開發(fā)實(shí)踐教學(xué)資源的新途徑，開創(chuàng)并實(shí)施了大學(xué)四年全程式實(shí)踐教學(xué)模式，促進(jìn)了大學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的形成與提高。

一、指導(dǎo)思想與核心理念

指導(dǎo)思想是：通過高校與企業(yè)、高校與基礎(chǔ)教育的雙向進(jìn)入，構(gòu)筑寬闊的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，拓寬學(xué)生實(shí)踐的場域，深化實(shí)踐教學(xué)改革，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的優(yōu)秀人才。

核心理念是：現(xiàn)代大學(xué)是個(gè)開放的系統(tǒng)，必須在為社會(huì)服務(wù)和交流中形成穩(wěn)定有效的通道（校企協(xié)作、?雙進(jìn)工程?等），把大學(xué)的實(shí)踐課堂延伸到社會(huì)基層，把學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)落到實(shí)處。

二、操作模式

本成果的運(yùn)作模式可以概括為“以論壇促協(xié)作，以雙進(jìn)促雙贏，以實(shí)踐強(qiáng)能力，以實(shí)踐育創(chuàng)新?！?/p>

第一，以論壇促協(xié)作。學(xué)校將校企協(xié)作論壇、雙進(jìn)研討會(huì)制度化，建筑起高校與地方相互交流、相互支持、相互依托的平臺(tái)，讓高校的教師、科研人員與企業(yè)的經(jīng)理和技術(shù)人員，基礎(chǔ)教育的領(lǐng)導(dǎo)和教師走到一起來，共同研討高校的人才培養(yǎng)與社會(huì)需要相適應(yīng)的問題、地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展問題，地方基礎(chǔ)教育改革與教師專業(yè)成長問題。2002年，我校主辦了?安徽省基礎(chǔ)教育新課程與高師教學(xué)改革座談會(huì)?，開始了高校與基礎(chǔ)教育的雙向進(jìn)入，2005年以來學(xué)校與安慶市舉辦了3次校企協(xié)作論壇，解決了高校與企業(yè)之間高級(jí)人才互聘，大學(xué)生實(shí)踐基地、實(shí)習(xí)基地建設(shè)，共建實(shí)驗(yàn)室和合作研究，校企協(xié)作與雙進(jìn)工程融合等問題；舉辦了5次雙進(jìn)研討會(huì)，以及多次工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決了教師教育職前教育教學(xué)技能培訓(xùn)、職后理論提升、職前職后一體化等問題。

第二，以雙進(jìn)促雙贏。校企協(xié)作、雙進(jìn)工程不是一般意義的合作，而是相互的進(jìn)入，是深度的合作。在校企協(xié)作中，我們聘請(qǐng)了企業(yè)的高級(jí)工程師作為?雙師型?教師 —1—

參與高校人才培養(yǎng)，學(xué)校專家學(xué)者到企業(yè)開展項(xiàng)目研究、技術(shù)攻關(guān)和職工培訓(xùn)；在雙進(jìn)工程中，我校與安慶市教育局及中小共同努力，實(shí)現(xiàn)了?四互?、?四全?。?四互?即?干部互派、名師互聘、資源互享、教研互動(dòng)?；?四全? 即?全體覆蓋、全程參與、全員進(jìn)入、全面提升?。高校與企業(yè)的雙向進(jìn)入、高校與基礎(chǔ)教育的雙向進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)了你中有我，我中有你，達(dá)到了互利雙贏。

第三，以實(shí)踐強(qiáng)能力。校企協(xié)作與?雙進(jìn)工程?不僅拓寬了實(shí)踐教學(xué)的領(lǐng)域，豐富了實(shí)踐教學(xué)的資源，而且促進(jìn)了實(shí)踐教學(xué)的改革：在校企協(xié)作與?雙進(jìn)?平臺(tái)上，我校學(xué)生從一年級(jí)起就開始深入自己未來的職業(yè)領(lǐng)域開展實(shí)踐鍛煉，堅(jiān)持四年全程式實(shí)踐鍛煉，每年都有明確任務(wù)和目標(biāo)：一年級(jí)職業(yè)體驗(yàn)，二年級(jí)見習(xí)參與，三年技能實(shí)訓(xùn)，四年級(jí)實(shí)崗鍛煉或?qū)嵙?xí)支教。通過四年全程式的實(shí)踐教學(xué)，學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力、專業(yè)能力顯著增強(qiáng)。

第四，以實(shí)踐育創(chuàng)新。面向基礎(chǔ)教育、面向企業(yè)開放式的、四年全程式實(shí)踐教學(xué)最高目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和能力。學(xué)校要求學(xué)生?帶著問題下基層，帶著成果回學(xué)校?。學(xué)生不僅參加到教師主持的科研課題、產(chǎn)學(xué)研等合作項(xiàng)目，學(xué)校每年還專門發(fā)布130多項(xiàng)學(xué)生科研立項(xiàng)，扶持學(xué)生投身社會(huì)實(shí)踐，開展研究性學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)生創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了學(xué)生創(chuàng)新熱情，取得了豐碩成果。

三、成果的形成過程

1．“雙進(jìn)工程”，高校與基礎(chǔ)教育實(shí)現(xiàn)了良性互動(dòng)

?雙進(jìn)工程?是為實(shí)現(xiàn)高師教育與基礎(chǔ)教育的深度合作，拓寬教師專業(yè)化培養(yǎng)的渠道而實(shí)施的一項(xiàng)改革。安慶師范學(xué)院與安慶教育局及中小學(xué)簽訂了合作協(xié)議 ,實(shí)現(xiàn)了 “ 名師互聘、干部互派、科研互動(dòng)、資源互通 ” 規(guī)范化、制度化，雙方同意將其作為一項(xiàng)工程來建設(shè)。這樣中小學(xué)名師給在校師范生帶去一線豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在大學(xué)接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的教育理念和專業(yè)研究成果，擴(kuò)大眼界，提升教研水平；同時(shí)高校教師走進(jìn)中學(xué)設(shè)立實(shí)踐基地、教研基地。中小學(xué)與大學(xué)結(jié)成了發(fā)展共同體，有效地整合了兩者的資源，給學(xué)生成才創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，有效地解決了高等師范教育更好的適應(yīng)基礎(chǔ)教育需要，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)化教師；基礎(chǔ)教育拓寬渠道,實(shí)現(xiàn)教師學(xué)習(xí)?終身化?，提高教育教學(xué)的質(zhì)量的重大課題。這在國內(nèi)都是創(chuàng)舉。具體歷程如下：

2002年6月15-16日，我校主辦了?安徽省基礎(chǔ)教育新課程與高師教學(xué)改革座談會(huì)?，拉開雙進(jìn)工程的序幕。

2003年，汪青松、曹長德、張國定、董根明、任其平、張啟樹、許世平等被省教育廳聘為基礎(chǔ)教育課程改革講師團(tuán)專家，從事基礎(chǔ)教育課程改革宣傳與人員培訓(xùn)工作。

2005年，教師教育?‘三線歸一’（走出去，請(qǐng)進(jìn)來，結(jié)成結(jié)成合作共同體）的教師教育課程改革與基礎(chǔ)教育改革互動(dòng)模式?獲得校級(jí)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)。

2007年3月22日，安慶師范學(xué)院與安慶市教育局在安慶師范學(xué)院龍山校區(qū)隆重召開安慶師范學(xué)院教師專業(yè)發(fā)展中心、實(shí)踐教學(xué)中心和現(xiàn)代教育技術(shù)中心成立大會(huì)暨“雙進(jìn)”工程簽字儀式，著重落實(shí)?名師互聘、干部互派、教研互動(dòng)、資源互享?等工作。

2007年3月安慶師范學(xué)院派出了6名管理干部和教師出任安慶市教育局局長助理、教研室副主任、中學(xué)校長和校長助理。安慶市教育局選派7名干部出任我校教師專業(yè)發(fā)展中心副主任、實(shí)踐教育中心副主任、現(xiàn)代教育技術(shù)中心副主任以及有關(guān)院系的副院長等職安慶市共派出兩批共26名中學(xué)名師進(jìn)入我校指導(dǎo)兩屆師范類專業(yè)的教師技能訓(xùn)練。

2007年11月2日，安慶師范學(xué)院與安慶市教育局召開了 ?雙進(jìn)工程?教師發(fā)展學(xué)校建設(shè)研討會(huì)。會(huì)議主要就安慶師范學(xué)院與基礎(chǔ)教育研究基地學(xué)校安慶四中、健康路小學(xué)合作開展的課題研究進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)和咨詢。

2007年9月，在望江縣高泗中學(xué)開始了師范生實(shí)習(xí)支教試點(diǎn)工作。

2007年12月20日，由教師專業(yè)發(fā)展中心組織各院系分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科教學(xué)論教師，教育學(xué)院有關(guān)教師以及教務(wù)處工作人員一行27人組成的調(diào)研團(tuán)，前往安慶市第四中學(xué)、懷寧縣獨(dú)秀小學(xué)、桐城市第十一中學(xué)開展08版教師教育人才培養(yǎng)方案調(diào)研工作，召開了研討會(huì)，考察了基礎(chǔ)教育教改狀況和教師需求。

2008年安慶一中聘請(qǐng)我校教師擔(dān)任《通用技術(shù)》課程教師，指導(dǎo)中學(xué)生開展通用技術(shù)的訓(xùn)練。2008年1月14日在安慶市承辦的安徽省首屆中小學(xué)校長論壇上汪青松院長應(yīng)邀作《名校要有名師名學(xué)生》的講話。

2008年7月4日，我校與安慶市教育局共同舉辦了2009屆師范生實(shí)習(xí)支教工作啟動(dòng)儀式及?雙進(jìn)?工作研討會(huì)，努力將師范生實(shí)習(xí)支教工作建立在雙進(jìn)和平臺(tái)上。

目前，我們已經(jīng)建立?雙進(jìn)?工作程序和政策保障機(jī)制，每年選派掛職干部、每學(xué)期互聘教師、每學(xué)期派學(xué)生實(shí)習(xí)支教、每學(xué)期召開專題研討會(huì)，?雙進(jìn)?工作正向著?四互?（干部互派、名師互聘、資源互享、教研互動(dòng)）、?四全?（全體覆蓋、全程參與、全員進(jìn)入、全面提升）方向發(fā)展。

2．校企協(xié)作，進(jìn)一步拓寬了實(shí)踐教學(xué)的領(lǐng)域

隨著學(xué)校規(guī)劃的迅速擴(kuò)大，學(xué)校專業(yè)設(shè)置發(fā)生變化，學(xué)校在高興師范大旗的同時(shí)，也新增一批非師范專業(yè)，本著學(xué)生發(fā)展高于一切的原則，學(xué)校啟動(dòng)了校企協(xié)作論壇，與企業(yè)開始了深度合作，將學(xué)校發(fā)展、學(xué)生發(fā)展和為地方服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。

2005年4月19日，我校在龍山校區(qū)舉辦了第一屆校企協(xié)作論壇，提出發(fā)揮自身優(yōu)勢，為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，培養(yǎng)寬口徑、高能力的技術(shù)應(yīng)用型人才。安慶市領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委、國資委、中小企業(yè)局、人才交流中心等部門領(lǐng)導(dǎo)，以及安慶石化、環(huán)新集團(tuán)等安慶十家大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人四十余人參加會(huì)議。

2006年7月11日，我校與安慶市人民政府舉辦了第二屆校企協(xié)作論壇，提出建立長效機(jī)制，并舉行合作簽字儀式，標(biāo)志著校企協(xié)作進(jìn)一步加深。趙曉和書記發(fā)表了重要

講話，他指出校企協(xié)作論壇的舉辦是學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在需要，是學(xué)校以貢獻(xiàn)求支持的重要途徑。他希望校企雙方在多方面深入合作，建立起長效機(jī)制，進(jìn)一步提高學(xué)校服務(wù)地方、服務(wù)企業(yè)的能力，真正實(shí)現(xiàn)校企雙贏。

2007年12月7日，我校與安慶市政府舉辦了第三屆校企協(xié)作暨“雙進(jìn)”論壇。主題是“深化教改，提升能力，服務(wù)地方”。趙曉和書記主持論壇，他希望通過此次論壇進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校與企事業(yè)單位的交流與合作，推動(dòng)高等教育的創(chuàng)新、改革與發(fā)展，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。主論壇結(jié)束后，還設(shè)立了兩個(gè)分論壇：“安慶師范學(xué)院師范生實(shí)習(xí)支教與教師教育人才培養(yǎng)模式改革研討會(huì)”和“安慶師范學(xué)院非師范生專業(yè)實(shí)習(xí)?就業(yè)?創(chuàng)業(yè)與人才培養(yǎng)模式改革研討會(huì)”。

3．實(shí)踐教學(xué)改革，提升了學(xué)生綜合素質(zhì)

學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)是素質(zhì)教育兩大重點(diǎn)之一，因此，更新觀念，提高實(shí)踐教學(xué)的地位，深化實(shí)踐教學(xué)改革成為高校面臨的重大課題，我校的實(shí)踐教學(xué)改革就是建立在校企協(xié)作與雙進(jìn)和平臺(tái)上。

（1）成立實(shí)踐教學(xué)中心，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)管理。學(xué)校于2007年在教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)科的基礎(chǔ)上成立實(shí)踐教學(xué)中心（副處級(jí)），專門管理全校的實(shí)踐教學(xué)。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。學(xué)校制訂了一系列管理制度，提高了實(shí)踐教學(xué)的地位，完善了實(shí)踐教學(xué)的機(jī)制。例如，《安慶師范學(xué)院實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)規(guī)劃（2006—2010年）》（院教工委字“2006”11號(hào)），《安慶師范學(xué)院關(guān)于推進(jìn)專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革的若干意見》（院發(fā)“2006”25號(hào)），《安慶師范學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量的實(shí)施意見》（院發(fā)“2006”26號(hào)）《安慶師范學(xué)院教師教育改革方案（2006—2010年）》、《安慶師范學(xué)院教師教育專業(yè)人才培養(yǎng)方案》、《安慶師范學(xué)院教師職業(yè)技能訓(xùn)練方案》、《安慶師范學(xué)院師范生實(shí)習(xí)支教遴選辦法》等。

（3）形成了四年全程式實(shí)踐教學(xué)模式，將實(shí)踐教學(xué)從橫向上分為實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、實(shí)崗四類，進(jìn)行分類指導(dǎo)，分類考核，全面推進(jìn)；從縱向上貫穿本科四年，每個(gè)學(xué)期學(xué)生都有一定的實(shí)踐任務(wù)。一年級(jí)重職業(yè)體驗(yàn)，二年級(jí)重參與，三年重實(shí)訓(xùn)，四年級(jí)重實(shí)崗。

（4）采取了有力措施，保證了實(shí)踐教學(xué)改革的順利進(jìn)行。具體措施有：建立大批校外實(shí)踐基地，擴(kuò)建和新建了實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)中心；對(duì)教師指導(dǎo)學(xué)生開展實(shí)踐教學(xué)津貼給予傾斜，對(duì)教師指導(dǎo)學(xué)生產(chǎn)生的實(shí)踐教學(xué)成果給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)學(xué)生科研立項(xiàng)給予資助，對(duì)學(xué)生實(shí)踐成果予以獎(jiǎng)勵(lì)。

四、取得的成效

第一，促進(jìn)了思想解放與觀念提升，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)理念的更新。校企協(xié)作與雙進(jìn)工程打破了高校與社會(huì)相互分割的狀態(tài)，加深了高校與社會(huì)之間的相互了解、相互支持。強(qiáng)化了高校為企業(yè)、為基礎(chǔ)教育服務(wù)的意識(shí)，徹底改變了高校管理者、教師和學(xué)生重理論

輕實(shí)踐的思想觀念。

第二，優(yōu)化了實(shí)踐教學(xué)的環(huán)境，改善了實(shí)踐教學(xué)的條件。通過校企協(xié)作與雙進(jìn)工程學(xué)校與企事業(yè)單位、中小學(xué)簽訂合作協(xié)議48份，在原有基地基礎(chǔ)上，新建教育實(shí)踐基地53個(gè)；安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司捐資在我校建設(shè)的?APP工程實(shí)訓(xùn)中心?；學(xué)生實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、實(shí)崗，以及開展社會(huì)調(diào)查等實(shí)踐活動(dòng)條件大為改善。

第三，豐富了實(shí)踐教學(xué)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高了教師實(shí)踐教學(xué)水平。學(xué)校從企業(yè)聘任?雙師型?兼職教師181人，中學(xué)優(yōu)秀教師26人，接受基礎(chǔ)教育到我校掛職干部7人，大增強(qiáng)了實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)力量；同時(shí)學(xué)校派出掛職干部6人，教師32人深入基礎(chǔ)教育，20余人深入企業(yè)，開展合作研究與技術(shù)開發(fā)，同時(shí)也鍛煉和提高了教師自身實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)能力。校企協(xié)作產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目共15項(xiàng)，與基礎(chǔ)教育合作研究項(xiàng)目8項(xiàng)，其中生命科學(xué)系與岳西縣申報(bào)的省級(jí)項(xiàng)目?岳西肥綠色道地中藥材規(guī)范種植產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目?，獲得省財(cái)政40萬元經(jīng)費(fèi)資助，該項(xiàng)目總投資達(dá)到1000萬元。

第四，推動(dòng)了實(shí)踐教學(xué)改革，促進(jìn)了師范生實(shí)習(xí)支教。學(xué)校成立了實(shí)踐教學(xué)中心，加大了經(jīng)費(fèi)投入，修訂新的人才培養(yǎng)方案，下發(fā)了《教師職業(yè)技能培養(yǎng)方案》等文件，積極推行開放的、四年全程式實(shí)踐教學(xué)模式。不僅學(xué)生綜合素質(zhì)和專業(yè)能力顯著提高，而且取得了豐碩成果，廣播電視新聞學(xué)專業(yè)學(xué)生每年在報(bào)紙、廣播、電臺(tái)發(fā)表新聞作品200多篇。2007年開始，我校在望江縣進(jìn)行師范生實(shí)習(xí)支教改革試點(diǎn)，今年又挑選了324名實(shí)習(xí)支教學(xué)生奔赴支教崗位。

第五，提高了學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，促進(jìn)了學(xué)生的研究與創(chuàng)新。全程式實(shí)踐教學(xué)增強(qiáng)了學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)性，畢業(yè)生就業(yè)率一直居省內(nèi)高校前列，不少學(xué)生還通過創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)他人就業(yè)，例如，教育技術(shù)專業(yè)祝路曼創(chuàng)辦的沖天文化有限責(zé)任公司，在其畢業(yè)當(dāng)年員工達(dá)到了12人。學(xué)生創(chuàng)新成果層出不窮，并獲得社會(huì)的承認(rèn)，我校學(xué)生不僅將論文發(fā)表到了全國中文核心期刊上，而且還出版著作5部，在2005年、2006年全國計(jì)算機(jī)仿真大獎(jiǎng)賽中兩次榮獲二等獎(jiǎng)；2005 年在全國首屆大學(xué)生藝術(shù)展演活動(dòng)中榮獲二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)；2007 年在全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽榮獲一、二等獎(jiǎng)各一個(gè)。

五、成果應(yīng)用

1．本校應(yīng)用：安慶師范學(xué)院2008版人才培養(yǎng)方案，充分吸收了三次校企協(xié)作論壇和雙進(jìn)工程的成果，壓縮了理論課程，增加了實(shí)踐課程，特別是教師教育課程體系的改革，采取了四年全程式教育實(shí)踐相滲透的方式，大大強(qiáng)化了教師專業(yè)技能；全校各專業(yè)確立了?希望在基層?，面向?qū)嵺`一線專業(yè)人才培養(yǎng)的路線，學(xué)生不僅在實(shí)踐中增長了才干，而且取得了豐富成果。

2．國內(nèi)應(yīng)用：《光明日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊報(bào)道和介紹了我校校企協(xié)作論壇、雙進(jìn)工程和實(shí)踐教學(xué)改革的成果，在全國產(chǎn)生了積極的影響。曉莊學(xué)院、合肥學(xué)院、玉溪師范學(xué)院、南通大學(xué)等省內(nèi)外高校紛紛來我校學(xué)習(xí)，推廣我校經(jīng)驗(yàn)。

3．國際推廣：2007年4月18日在我校舉行的教師教育國際研討會(huì)上，推廣了本成果，來自美國、墨西哥、臺(tái)灣地區(qū)，以及大陸四十多個(gè)單位專家肯定了我校的改革，并索要了相關(guān)資料。今年10月份將舉辦第二屆教師教育國際研討會(huì)，進(jìn)一步宣傳和推廣本成果。