第一篇：巡檢年度總結（寫寫幫整理）

年度總結

在XXXX年年初我作為見習崗成為發(fā)電部運行X值的一員，轉眼一年過去了，現在我已經作為運行的巡操，為機組奉獻著自己的一腔熱血和激情，這一年的發(fā)電部運行生活更是讓我個人從精神和職業(yè)技能上得到了一次洗禮和提升。

1.1在工作中，我本著巡操的崗位職責兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的習慣同時始終保持自己積極、樂觀的態(tài)度去面對工作上各種各樣的挑戰(zhàn)，在公司深抓學習，強化技能的要求下依舊以飽滿的精神去面對每一天的運行生活，在全年度多次巡檢發(fā)現重大事故并參與處理，發(fā)現缺陷數量年度排名值內第二名，在巡操的崗位上充分展現了主人翁意識為機組安全貢獻著自己的力量，也為自己這一年的工作做了一個相對滿意的回饋。

1.2工作亮點：，參與集團公司氨泄漏演練，參與多次啟停機就地操作且能獨立完成值長、機組長所交代任務，參與#2機小機切換閥EH油泄漏處理，參與#2機塔池排污泵啟動及定冷水加氨分析，參與#2機停機期間辦票組工作且無誤操作事件和錯票發(fā)生，參與#2機仿真機培訓并參加部門內部競賽，高過減溫水電動調門漏汽等，全年缺陷數量第二且目前共計成功錄入成功缺陷67條。

1.3工作不足：盤上僅對汽水畫面及燃燒調整有些個人心得，制粉系統(tǒng)相對還很不熟，對電氣方面的重大操作沒有底氣，理論知識相對薄弱，對啟停機各大重要操作節(jié)點還不是很熟練。

二、在學習中，作為轉正半年的員工同時又處在運行X值這樣一個優(yōu)秀的集體，我深知自己的專業(yè)知識和職業(yè)技能都有些匱乏，因此我一直在以自己的方式在慢慢追趕前輩們的腳步，積極參與部門要求的學習班，加強仿真機培訓練習，在每次的考試中吸取自己的不足和短板，在每一次啟停機總結經驗，保證自己在啟停機及各項事故中就地經驗成熟，可以獨立完成機組長及值長安排的各項就地工作命令不發(fā)生誤操作事件，不積跬步無以至千里，運行行業(yè)也并不是一朝一夕，但我希望可以通過努力能讓自己在理論和就地知識儲備豐富，成為五值二號機不可或缺的一員。

三、在生活中，積極響應公司舉辦的各項活動，同時自己也積累了幾次舉辦公司內部及對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的籃球賽經驗，在一次次活動中提升自己的交際和組織協調的能力也積累了很多人緣，同時在這一年的工作中也讓我慢慢對未來的生活有了自己的規(guī)劃，在發(fā)電部倒班的日子里讓自己覺得生活都充實了很多，我也知道自己在為人處事上還有很多不足，但慶幸這里有很多前輩指路，相信自己也會慢慢變得成熟，冷靜。現在的我有信心，也有底氣相信自己選擇了一條正確的路并為之奮斗。

四、感恩公司領導，部門主任的關注和培養(yǎng)，感恩值長平日的照顧和栽培，感恩機組長對我的教導和信任，感恩每一個人給與我的幫助和借給我的肩膀，XXXX年有太多的汗水，有太多的辛酸，同時也有數不清的幸福感和數不清的感動，而這一年的所見，所學，所聞，所感也將成為我未來所珍惜的寶貴回憶，值得我深藏在心里并從容面對接下來工作中、學習中、生活中的一切挑戰(zhàn)。

五值 田雨 2017/12/19

第二篇：巡檢總結

巡檢總結

一、通過巡檢，發(fā)現各中心有自己制定體系外執(zhí)行文件。

二、公司各作業(yè)現場安全管理存在較大差異。

三、職業(yè)健康管理沒有全覆蓋。

四、小團隊、遠距離作業(yè)安全管理需要加強。

五、公司HSE管理體系沒有及時更新（體系名稱仍為油田建設工程公司、發(fā)布人仍為已退休副總經理）。

六、公司作業(yè)現場不安全事件苗頭沒有有效遏制。

七、現場安全管理缺乏全覆蓋、安全管理標準不統(tǒng)一。

八、隱患整改不及時。

第三篇：電廠巡檢總結

2007年是完美的一年，也是豐收的一年，在這一年里，3值1＃機在各位領導的指導下，取得了令人滿意的成績。圓滿的完成了公司下達的各項生產任務，認真貫徹執(zhí)行發(fā)電部各種運行措施。

角色轉變與工作態(tài)度轉變，在2007年夏，由于二期生產需要，人員崗位變動較大，1#機僅剩下2名老人員，巡檢全是06年學員，就地巡檢操作水平參差不齊，針對這種情況，進行有針對性的培訓，講解巡檢工作要點與巡檢的重要性，增加他們的責任感，在工作中，將有過此操作經驗的人員與沒有經驗的人員搭配，在操作前交代現場危險點，安全隱患，講解操作要領及注意事項，照這樣經過幾次操作后，使每個人都能夠掌握操作方法。操作后，讓巡檢總結操作的方法，及操作中暴露的問題。另外，巡檢每2輪班倒換一次巡檢專業(yè)，盡量是每一個巡檢都能獨立進行定期工作。

.在6月份小修中，許多操作項目對于機組人員來說首次遇到。對于自己沒有把握的操作，就向值長，專工請教，掌握最佳的方法，這樣一來我們的工作速度和效率都有了很大的提高。即熟悉了設備結構，又提高了自身的業(yè)務水平。根據檢修進度，合理安排工作票許可時間，得到了檢修單位的好評，為機組按計劃完成檢修任務節(jié)省了時間。

安排巡檢輪流坐盤，在主值的監(jiān)護下進行一些基本的操作，如升降負荷時調整機側參數，啟停制粉系統(tǒng)，調整主再汽溫，使每個巡檢都有機會鍛煉，熟悉畫面，當有突發(fā)應急事故時，能有人上盤調整，主值人員幫助巡檢在監(jiān)盤時總結不同負荷，不同狀況下的給粉機轉速，汽溫調整。

認真監(jiān)盤快速反應，對一些帶缺陷運行設備做到重點監(jiān)視，及時發(fā)現不正常運行狀況，及時調整.1）如西莊變電站擾動造成1＃機高低旁安全開，迅速判斷不是機組事故后，及時關閉高低旁，避免了引發(fā)事故。2)12.6米鋪地磚施工人員在發(fā)電機周圍灑水，發(fā)轉子一點接地報警，迅速派人到就地巡檢，及時制止。采取通風措施，確保了中共17大期間安全發(fā)電，保電的政治任務。

單元機組間配合問題。當一臺機組出現不正常狀況，另一臺機組的主值和巡檢能互相支援，幫助調整?？s短了事故處理時間，保證了機組安全。

對于，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。做到三不放過。不斷的總結經驗教訓，努力提高業(yè)務水平。重視安全，對巡檢的培訓，管理

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我機人員始終堅持“安全第一，預防為主”方針。狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。認真學習《安規(guī)》和《安全生產法》，汲取各類事故教訓，進行認真分析總結，舉一反三。通過積極參與反事故斗爭和反違章活動，不斷地提高個人的安全生產技能和增強安全生產的意識。牢記“安全第一、預防為主”的方針，做到了拒絕違章、遠離事故，杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。為公司實現全年無事故做出了自己的努力，抓好職工培訓，切實提高員工素質，要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有整個隊伍素質提高了，工作才有可靠的保證，為此，把巡檢培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。每周進行一次安全培訓學習，學習規(guī)程，保證人身安全，技術問答，操作票，就地考問，系統(tǒng)圖與就地對照學習，主值人員監(jiān)視巡檢

學習效果，糾正人員的不正確學習方法及學習內容，培養(yǎng)出了技術過硬的運行人員，07年巡檢已經完成一個專業(yè)的培訓計劃，并能獨立進行操作，達到發(fā)電部的要求，人員的整體素質明顯提高。在日常紀律，考核請假制度上，規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行發(fā)電部規(guī)定，沒有發(fā)生違規(guī)的現象。

總結，繼續(xù)加強巡檢的檢查質量。加強對就地事故的判斷與處理能力，加強就地與畫面。對07年學員除了按正常的培訓計劃學習外，在師傅的監(jiān)護下，逐步增加就地的巡檢操作，目前已掌握一個專業(yè)的巡檢。下一步還要增加另二個專業(yè)的培訓力度，盡快達到合格巡檢要求。我機人員在保證本機組安全運行的前提下，利用二期安裝，調試的有利條件，進行二期升壓站及新技術的學習。

通過一年的努力工作和學習，圓滿完成了今年應做的本職工作和上級領導交辦的各項工作任務。今后，我機組人員將更加努力的工作和學習，為公司各項工作再上新臺階，做出自己應有的貢獻。

第四篇：巡檢班月總結

巡檢班6月份工作總結

2015年6月份是公司開展“提標攻關，求生圖存”勞動競賽的第二個月，同時也是安全生產活動月份。我們緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產”為主題開展工作。在作業(yè)區(qū)領導的精心安排下立足本職工作，保障供水平衡，安全順利的完成了生產任務?，F將6月份工作總結如下：

一、生產任務完成情況：

1、為了做好夏季高溫季節(jié)用水保障工作，我們積極配合外協洗井人員，按時按計劃開展洗井工作。目前23#水源井已經投入正常使用，6#水源井洗井已完成，正在排水，還有13#、16#、22#、24#水源井待洗。此項工作還需抓緊。

2、為了減少華富新能源深井水用量，給該單位安裝DN300的回用水管道，讓該單位設備冷卻水在條件允許的情況下盡量用回用水。

3、6月2日和6月19日兩次搶修中心路東邊深井水閥門。

4、6月15日巡檢時發(fā)現中心路中段八萬氣柜的東墻底有水冒出，此處有我們DN400回用水管道，起初以為是回用水管道破裂，經過認真對周邊設施檢查，最終判斷是八萬氣柜內電除塵排水管破裂，避免了大面積開挖，同時也節(jié)約了車輛費用。

5、6月1日配合電氣作業(yè)區(qū)處理5#高爐110kv內動土開挖時井水管道破裂事故。

6、配合外協單位清理環(huán)產路兩段市政排水涵洞，排除了汛期排水不暢的隱患。

7、參加廢水站三期草坪內綠化帶灑水管安裝工作。

8、6月20日配合燒結廠給環(huán)產路南邊綠化區(qū)域接井水工作。

9、為了認真實施降本增效工作，班組建立了質本管理臺賬，每天對所消耗的材料認真記錄，做到不浪費，嚴控制。

10、每天安排人員對公司用水單位進行巡視檢查，發(fā)現問題及時上報，并做以處理，力爭實現噸鋼耗新水指標。

11、6月23日定檢，更換回用泵房4#泵DN450進水閥門。在干以上各項工作時得到了作業(yè)區(qū)和兄弟班組的大力支持，在此表示感謝。

二、安全環(huán)保和現場治理方面：6月份是安全生產開展月份，在此期間我們參加了中心組織的新安全生產法培訓，通過學習和考試答題學到了一些法律常識，同時參加了作業(yè)區(qū)組織的“人的不安全行為”知識培訓。6月19日積極組織人員參加中心啟動的防汛演練活動。6月5日時世界環(huán)境日，本次主題：保護碧水藍天，共建綠色家園，我們參加了中心簽名活動。6月份我們班組進行了兩次安全活動，及時邀請掛鉤領導參加活動，主要學習了安環(huán)部下發(fā)的防暑降溫須知文件和189#標準化班組建設文件、安全演講和現身說法活動收到了較好的效果，活躍了班組活動時的氣氛，大家最終一致認為生產再忙也不能忽視安全?，F場治理方面：我們整理了檢修大院內的物料堆放，整理了工房周邊區(qū)域內的閑散物品。由于水源井上班的都是女同志，我們幫助她們共同對水源井周邊5m內的雜物、雜草進行了清理，給廢水站二期草坪澆水，同時發(fā)現缺少綠草的地方進行種植，積極整改現場辦提出的缺陷，努力打造花紅、草綠、地凈、人美的環(huán)境。

三、存在的問題和不足之處：六月份的工作中有個別人員不能及時寫好個人學習筆記，在工房內及時完畢套絲機、切割機、鉆床后不能及時按時清掃鐵屑余料，不能及時關閉設備空開控制電源。這些都是不符合“五化”和“安規(guī)”的行為。存在不安全隱患：一些死角區(qū)域衛(wèi)生不符合現場管理標準。在七月份的工作中我們應該克服以上缺點，管好自己的人，干好自己的事。四、七月份工作安排：繼續(xù)做好夏季六防工作，繼續(xù)實施“提標攻關，求生圖存”勞動競賽，拆除16#水源井為洗井做好準備，對供水管網進行全面檢查，發(fā)現問題及時處理確保高溫季節(jié)用水平衡和用水安全。

第五篇：維修巡檢一體化總結

巡修一體化推進工作總結

根據公司要求，礦山分廠自4月份開始實施維修巡檢一體化推進工作，在公司分廠的正確指導下，各部門同事的積極配合下，這幾個月來巡修一體化工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。為了下一步更好地開展一體化推進工作，現對近期的推進工作進行總結。

一、主要開展的工作：

依據《礦山分廠維修巡檢一體化實施細則》完成以下工作：

一、建立維修巡檢一體化管理構架及配套管理制度，并對工段人力資源資源進行優(yōu)化組合。

1、建立分廠專業(yè)領導、巡檢技師、工段技術員“三位一體”的動態(tài)管理模式，形成專業(yè)互動，完善設備點檢、動態(tài)隱患等專業(yè)管理流程。形成“扁平式”管理構架，一方面減輕工段管理壓力，另一方面使分廠管理意志能夠迅捷、完整執(zhí)行。

2、將原維修工、巡檢工進行合并，統(tǒng)一為“巡修工”，由破碎一、二工段將工段負責日常管理。使責任主體與資源主體統(tǒng)一，達到責任明晰，減少協調環(huán)節(jié)，從根源上杜絕推諉扯皮情況，有利于提高管理效率。

3、將工段各班組重新劃分為巡修甲、乙、丙、丁班；強化維修巡檢一體化意識，為工段用工優(yōu)化、巡修工培訓提供便利。

4、建立實行巡修工工時工資考核制度。結合前期機修工工時管理對巡修工工時管理全面實施。調動員工工作積極性，達到多 1 勞多得，獎勤罰懶的目的，有效提高了員工工作效率。

5、建立例會制度。每月召開一次《維修巡檢一體化推進工作例會》并形成紀要。對維修巡檢一體化推進工作存在的問題進行總結，并制定整改措施，使維修巡檢一體化推進工作按照：議定一項實驗一項，實驗一項成熟一項，成熟一項落實一項，落實一項固化一項的良性發(fā)展的模式。使整個維修巡檢一體化推進工作步步為營、環(huán)環(huán)相扣。

6、建立巡修工培訓機制。依據《礦山分廠維修巡檢一體化人員培訓實施細則》開展培訓工作。

二、維修巡檢一體化各環(huán)節(jié)的實施。

1、巡檢技師工作流程及管理。巡檢技師作為維修巡檢一體化推進工作的核心環(huán)節(jié)，意義重大。巡檢技師工作的績效對維修巡檢一體化工作工作能否順利實施起著重要作用。巡檢技師依據《巡檢技師崗位說明書》、《巡檢技師管理要求》、《巡檢技師工作職責》、《巡檢技師工作流程》等制度開展工作，由安生辦直接管理。完成設備動態(tài)監(jiān)控，填寫《設備測振日報表》《礦山分廠派工安排、工時登記臺帳》。

安生辦建立了工藝線設備振動溫度監(jiān)測體系，隱患監(jiān)控體系。由巡檢技師每天將主要設備的測震數據及運行溫度進行記錄，并上報至安生辦進行匯總，由安生辦負責每旬對震動及溫度數據進行分析，制作設備震動趨勢圖，并對振動、溫升異常設備制定專項整治計劃，并進行跟蹤、督促及驗證，確保設備的正常運轉。隱患梳理并在調度會上進行通報督促整改。

2、巡修工的統(tǒng)一管理。巡修工日常工作根據《礦山分廠派工安排、工時登記臺帳》、《檢修計劃》、《巡修工崗位職責》由工段安排工作或自主開展日常工作。工段依據《巡修工標準工時目錄》進行工時統(tǒng)計，報安生辦匯總、審核并公示。

3、巡修工工時工資考核依據《巡修工工時工資核算辦法》 全面實施工時工資考核和噸工資包干制度，優(yōu)化勞動組合，提高效率，達到減員增資、減員增效的目的；并對巡修工全面實施工時管理制度，并遵照工時工資制度進行工資核發(fā)，目前整體效果較好，工時工資制度遵循多勞多得的原則，提高了員工的工作積極性。

4、推進巡修工互培工作，實現一崗多能。根據分廠要求，對巡修工每月統(tǒng)一集中培訓兩次，派遣專業(yè)主管等對現場實踐培訓進行講解，兩兩搭配分組進行互相學習，并于5月底對巡修工進行了安全、機械維修、巡檢等培訓的考試，對取得了優(yōu)異成績的員工進行了嘉獎。

5、加強現場整治，通過維修巡檢一體化管理，對現場跑、冒、滴、漏等問題源頭進行治理，并結合巡檢技師的巡檢工作，對現場存在問題實時曝光，督促整改，并每周對整改情況進行匯總，下發(fā)通報考核，提高了現場治理的積極性、能動性，最終使現場隱患達到“標本兼治”的目的，實現清潔化生產。

6、積極開展技改技措工作，提高設備運行的安全性、可靠性。如對各長皮帶機下料口各增加一套接料式皮帶防撕裂保護裝臵，增加皮帶機運行的安全性；對各長皮帶機下料口增加一個防 3 堵開關，提高設備的可靠性；對長皮帶機各下料口增加視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對生產情況進行遠程監(jiān)控，對存在的問題及時發(fā)現，提高設備運行的受控程度。

二、維修巡檢一體化實施效果

1、設備臨停故障。

從上圖可看出1、2、3月份設備故障時間較高，4、5月份明顯降低。

2、現場臟、亂、差較前期大幅改善。

3、人員作業(yè)效率提高。以6002破碎機1#轉子錘頭更換為例：以往需要144-168個機修工工時，實行維修巡檢一體化后，機修工工時為72個機修工工時，缺口由原崗位工轉崗的巡修工補足。

三、工作存在的不足：

1、對于巡檢技師檢查的問題整改完成率不高，相關工段對此未引起重視，對現場整改的關注力度不夠，跟蹤不到位，管理要求不高，給現場清潔化生產帶來了一定的負面影響。

2、對現場高溫點及震動異常設備的認識不足，重視度不夠，未能完全做好高溫設備及震動異常設備的防治工作，對設備問題的處理也不到位，導致部分設備存在的問題反復出現，一直不能根除，對設備的正常運行造成了一定的影響。

3、巡修工部分標準工時不合理，針對一些固定崗位等較為特殊崗位的工時標準還需進一步進行完善。

4、工藝線現場衛(wèi)生整治不到位，治理力度不夠，沒有從源頭進行解決，跑冒滴漏等問題治理不徹底或者得不到解決。

四、后期主要工作計劃：

1、充分發(fā)揮好分廠“三位一體”動態(tài)管理模式的優(yōu)勢，持續(xù)做好專業(yè)之間的互動工作，形成機械、電器、工藝等專業(yè)的相互彌補與結合，完善設備點巡檢、各類隱患的專業(yè)管理等，提高設備運行的穩(wěn)定性。

2、強化巡檢技師的管理作用，對技師檢查的問題及時進行跟蹤驗證。技師每日晚會需通報當天檢查主要問題，并對前期問題整改情況進行通報，對未按期整改的或整改不徹底的將在生產運行日清日結進行考核處理。

3、持續(xù)做好對工藝線設備的測溫測震工作，每旬對各主機設備的震動及溫度情況進行統(tǒng)計，并對各項數據進行對比分析，對于數據出現異常波動的設備，要及時與工藝工段進行反饋與溝通，逐步整治，消除設備隱患。

4、對工時標準進行逐步完善，要積極與工藝工段進行溝通，借助分廠工時研討例會等機會，對標準工時不合理處進行研討修訂，確保標準工時趨于合理。

5、加強對巡修工的互培工作，后期將對巡修工進行定級考評，通過安全、理論、實踐評測對原巡檢、維修人員進行全面考核，對于符合條件的進行定級，并根據公司相關規(guī)定，對工資進行調整。

6、隨著維修巡檢一體化軟、硬件的完善，經過經驗積累，下一步對原崗位工進行撤崗并編，并確保平穩(wěn)實施，把人力資源集中到巡修工崗位，進一步提高勞動生產率，達到“公”“私”雙贏的目標。