第一篇：巡檢總結(jié)2015年第五輪[最終版]

2015年“項目流動紅旗”第五輪工程巡檢總結(jié)

1）、2015年8月4日-2015年8與28日期間，工程部組織了2015年項目流動紅旗的第5輪巡檢，共檢查公司在建項目22個，包括VIP事業(yè)部別墅項目4個，新開工項目技術(shù)質(zhì)量交底、安全文明施工交底2個，共有16個項目參與工程巡檢評分，檢查結(jié)果得分：見附表

2）、在工程質(zhì)量的檢查中，項目中使用的材料品牌、型號、規(guī)格、環(huán)保等要求都符合圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，紫郡東苑、南京小龍灣、慈溪水岸香榭項目吊頂邊龍骨固定使用鋼釘；維景國際酒店VIP休息區(qū)、錢江御府樣板房低位吊頂掛板未使用吊桿；南京區(qū)域項目、溫州中梁項目及紫郡東苑電梯廳石材門套拼接不平整觀感差，衛(wèi)生間、廚房等部分瓷磚陰角縫大小、毛糙觀感差；水晶瀾軒、南京朗詩麓院、南京保利、萊茵知己、常州朗詩綠郡、溫州中梁項目等項目石膏線條陰陽角不順直，窗側(cè)邊90度不方正，窗簾箱等細部收口不到位，水電方面線管預(yù)埋開槽寬度不足，線管與線管間無間隔，砂漿修補后空鼓現(xiàn)象較多，成為各項目通病；宋都·淘天地項目幕墻玻璃外立面窗副框固定不牢固，有松動現(xiàn)象；常州綠郡項目個別臺盆下三角閥漏水；以上存在的質(zhì)量問題，工程部在巡檢過程中當場發(fā)出整改通知單，要求完成整改后報工程部復(fù)檢并有書面影像資料，并要求各項目部加強現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

3）、在工程進度檢查中，水晶瀾軒項目因木飾面廠家供貨延誤，石膏線條收尾、油漆工細部收尾延誤；紫郡東苑項目按原計劃6月底完工，實際滯后2個多月，計劃重新調(diào)整為9月20日全面完工；南京小龍灣項目因土建吊頂內(nèi)恒溫管安裝延誤，裝修單位很多工作無法進行，吊頂封板、墻地面瓷磚、天花頂面披灰等工作滯后，影響工程進度；南京保利項目衛(wèi)生間、廚房等濕作業(yè)施工人員不足，進度較慢（因幾個工班未完成施工退場），新湖果嶺樣板房項目衛(wèi)生間、廚房防水施工按計劃延誤15天；宋都·淘天地項目因總包拆腳手架時間延誤，項目室外吊籃安裝滯后10-20天；慈溪水岸香榭、南京朗詩麓院等項目因甲供材料、外包單位（消防門、墻紙）安裝滯后影響工程進度，各項目應(yīng)高度重視，主動跟業(yè)主溝通，制定相應(yīng)施工趕工期計劃，把滯后的工程進度趕上來，確保工程進度。

4）、在工程安全文明檢查中，很多項目工人安全帽佩戴、工作服穿著不到位，南京小龍灣、日信國際、南京麓院二期現(xiàn)場文明施工，落手清工作較差，現(xiàn)場垃圾未及時清理外運，新湖果嶺、維景國際酒店、吉利汽車、錢塘玫瑰灣等項目使用太陽燈，部分電箱門缺少接地，紫郡東苑、水岸香榭、錢塘玫瑰灣、溫州中梁項目等項目吊頂內(nèi)木板、邊龍骨木檔防火涂料為刷，水晶瀾軒、錢塘御府項目現(xiàn)場有滅火器失效，日信國際、錢塘玫瑰灣項目現(xiàn)場有工人吸煙，淘天地、水岸香榭項目倉庫、辦公室點蚊香存在較大安全隱患，淘天地、維景國際酒店項目竹笆破損，孔洞較大，工程部在巡檢過程中針對上述存在安全問題當場發(fā)出整改通知單，要求各項目部加強對施工現(xiàn)場消防安全、文明施工的管理工作。

5）、在工程效益檢查中，本月工程款回收方面很多項目工程款未按時收到，天津樣板房、淮安金奧國際中心項目因甲方設(shè)計圖紙不完善，更改較多，相關(guān)主材等無法確認，項目部進場時間較長無法正常開展施工，工班等工增加項目成本，本月很多項目因工程進度滯后，沒有按時完成退場，相關(guān)項目費用成本增加，本月在現(xiàn)場施工質(zhì)量方面無大面積質(zhì)量不符返工整改，在竣工驗收完成項目中常州朗詩綠郡項目木地板基層木板有400平方左右浪費，其他項目均無多余材料，項目材料控制符合公司要求。

6）、在執(zhí)行力檢查中，經(jīng)過幾輪工程項目巡檢后，大部分項目8個臺帳、材料購買合同、工班協(xié)議簽訂，材料檢測報告、合格證收集，土建移交記錄等基本到位，執(zhí)行力提高。新開項目新湖果嶺、萊茵知己、維景國際酒店、錢江御府、常州朗詩綠郡等項目質(zhì)量技術(shù)交底、項目內(nèi)部會議、安全等8個臺賬有所欠缺，部分項目與土建單位未辦理移交手續(xù)，未檢查墻面基層空鼓情況，南京多個項目無整改回復(fù)，整改力度不足，大部分項目部上報的聯(lián)系單甲方未及時簽復(fù)，在施工組織設(shè)計報審、審核、審批中，7月至8月有7個項目完成公司審批工作，新湖果嶺項目、淮安金奧國際項目、錢塘玫瑰灣項目已報審工程部已審核但未報公司審批，奉化樣板房項目已報正在審核中、天津樣板房項目未報審，未及時報審、報批的項目工程部按期提醒。

7）、在社會效益檢查方面，本月在各個項目巡查中，水晶瀾軒項目部在交房過程中，2902小業(yè)主送項目部錦旗一面“工藝精湛，服務(wù)到位”得到表揚好評，8月下旬水晶瀾軒項目受錢江房產(chǎn)甲方表楊送錦旗一面，上寫“心系客戶、以誠相待”“精益求精、精心施工”，樹立銘成公司好形象。維景國際酒店項目大廳改造項目，在施工質(zhì)量、工期進度的完成等方面甲方反饋滿意度較好，各項目部得到甲方、小業(yè)主的好評，為公司打造了好的品牌，為公司樹立好的形象；南京小龍灣項目個別施工管理人員在甲方安排的工作中為及時完成，甲方滿意度較差，在后續(xù)工程承接方面，日信國際戶內(nèi)精裝修項目30戶中標，維景國際酒店改造項目增加，讓我們一起努力，在社會上業(yè)主心中樹立銘成公司好形象。

8）、本次城發(fā)云景城項目、萊茵知已項目、維景國際酒店項目、新湖果嶺項目、錢江御府項目、淮安金奧國際項目、日信國際公區(qū)項目首次列入流動紅旗評分項目，工程部對8月份新增錢塘玫瑰灣項目、日信國際戶內(nèi)項目、寧波奉化樣板房項目進行質(zhì)量、技術(shù)及消防安全文明施工交底。

9）、本輪“項目流動紅旗”綜合評分第一名為水晶瀾軒項目，由于水晶瀾軒項目項目部全體人員的共同努力，現(xiàn)場質(zhì)量合格率較高，項目資料臺賬收集較全，8月份小業(yè)主及甲方反應(yīng)良好及各送錦旗一面，為公司樹立好的形象。最后一名為新湖果嶺樣板房項目，工程巡檢中主要扣分點為防水進度延期15天扣5分，施工組織設(shè)計未及時報公司審批扣5分，無應(yīng)急預(yù)案扣10分，無土建移交空鼓檢查扣5分，無質(zhì)量技術(shù)交底扣10分，材料商與工班合同只簽水電一家扣3分，工班協(xié)議未簽扣3分，巡檢表中資料收集不到位扣分較多。

工程部 2015年7月30日

第二篇：巡檢總結(jié)

巡檢總結(jié)

一、通過巡檢，發(fā)現(xiàn)各中心有自己制定體系外執(zhí)行文件。

二、公司各作業(yè)現(xiàn)場安全管理存在較大差異。

三、職業(yè)健康管理沒有全覆蓋。

四、小團隊、遠距離作業(yè)安全管理需要加強。

五、公司HSE管理體系沒有及時更新（體系名稱仍為油田建設(shè)工程公司、發(fā)布人仍為已退休副總經(jīng)理）。

六、公司作業(yè)現(xiàn)場不安全事件苗頭沒有有效遏制。

七、現(xiàn)場安全管理缺乏全覆蓋、安全管理標準不統(tǒng)一。

八、隱患整改不及時。

第三篇：第五輪三萬總結(jié)

第五輪“三萬”活動工作總結(jié)

2015年6月

前四輪“三萬”活動在校黨委和硚口大隊黨支部的高度重視下，在兩地干部群眾的共同努力、積極參與，大力支持下，圓滿完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的成效，受到了區(qū)、街兩級的一致好評。硚口大隊于2013年獲得了漢南區(qū)“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨支部”光榮稱號。在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷和鼓勵下，我們堅持以創(chuàng)先爭優(yōu)的勇氣，以更加務(wù)實的作風，將第五輪“三萬”活動作為黨的群眾路線教育實踐活動的繼續(xù)和再深入，堅持不懈，扎實推進。為了讓第五輪“三萬”活動取得更好的成效，我校訊速組建專班，制定工作方案，突出重點，明確責任，狠抓落實，順利完成了第五輪“三萬”活動階段性任務(wù)。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

1、建立工作專班。我校成立了由校黨委書記、常務(wù)副校長劉永平同志為組長、黨校副校長李海林同志為副組長以及三名科室負責人為成員的“三萬”工作組。并積極組織全校干部職工認真學(xué)習(xí)省、市、區(qū)關(guān)于新一輪“三萬”活動的文件精神，進一步明確本次活動的重大意義以及“宣傳政策、增進感情、興辦實事、服務(wù)群眾”主要工作任務(wù)。

2、制定工作方案。根據(jù)漢南區(qū)三萬活動要求，我校認真制定了新一輪“三萬”活動方案，將第五輪“三萬”活動的總體工作目標細化為適合本單位實際情況的具體的工作任務(wù)。

3、深入走訪慰問。校黨委始終堅持以“為民”為宗旨，以“便民”為主線，圍繞“利民”目標，帶領(lǐng)全校干部職工到湘口街硚口大隊開展走訪調(diào)研，宣講政策，做到宣傳無死角、走訪不漏戶。重點走訪老黨員、老干部、務(wù)工者、留守戶、困難戶，深入了解他們在生活、生產(chǎn)、住房、就醫(yī)，出行、子女讀書等方面的困難，同時還征求他們對新一輪“三萬”活動和新農(nóng)村建設(shè)的具體意見和建議，架起了一道黨員與群眾、干部與群眾的“連心橋”。

4、發(fā)動群眾參與。首先黨校內(nèi)部組織干部職工認真學(xué)習(xí)新一輪“三萬”活動相關(guān)文件，進一步認識“三萬”活動的重大意義，把這次“三萬”活動當成群眾路線教育活動的再深入，要求全校干部職都要積極參與。二是黨?！叭f”工作組進村后，分別召開了黨員干部座談會、村民代表會，大力宣傳黨的各項方針政策，提高了群眾知曉率。三是積極調(diào)動硚口大隊村民的積極性，開展文明創(chuàng)建、整治村灣環(huán)境等活動，讓民風民俗純樸起來，提高群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極情和熱情。

二、強化工作紀律

“三萬”活動的核心工作是進村入戶,了解社情民意，為群眾排憂解難。黨?！叭f”工作組成員嚴格按照上級要求，堅持吃住在村，堅持走進每家每戶，與群眾面對面溝通，深入了解群眾所思、所想、所盼。

1、守紀律，講規(guī)矩。黨校“三萬”工作組成員能嚴格遵守“三萬”工作紀律，杜絕形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。

2、關(guān)心群眾，愛護群眾。入村后，不增加大隊和群眾負擔，不做 違背群眾意愿、侵害群眾利益的事情，關(guān)心群眾疾苦，努力為群眾排憂解難。

3、維護黨的形象，提升個人素質(zhì)?！叭f”工作組成員能時時刻刻注意言行舉止，樹立良好的形像，不給黨組織抹黑，不給黨員干部丟臉。

三、扎扎實實辦事

1、結(jié)合實情制定方案。根據(jù)第五輪“三萬”活動的總體目標和任務(wù)要求，結(jié)合硚口大隊的具體情況，將四個方面的目標任務(wù)細化為可操作、便于落實的具體工作任務(wù)。

2、確定完成工作任務(wù)的時間表。每一項工作，都有具體的落實時間和工作標準，在保證質(zhì)量的前提下按期完成好工作任務(wù)。

3、務(wù)實地開展工作。在“宣傳政策、增進感情、興辦實事、服務(wù)群眾”等四方面，我們堅持按照黨校和硚口大隊的實際情況開展工作，一步一個腳印。

（1）在宣傳政策方面，主要宣傳黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神以及總書記系列講話精神；宣傳中央全面推進依法行政、依法治國、增強全民法制觀念的大政方針；宣傳黨的惠農(nóng)政策。

在宣傳政策方面，我們采取了三種方式，一是以黨員干部座談會、村民代表會的形式宣傳黨的方針政策；二是通過辦黑板報的形式，宣傳黨的富民政策；三是印制了200多份關(guān)于中央一號文件的宣傳單，將傳單張貼在主要路口和人群集中的地方或發(fā)放到群眾手上，讓村民對中央文件精神有所了解和掌握。宣傳單上的主要內(nèi)容有： ①五個重大：

重大課題——我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，如何在經(jīng)濟增速放緩背影下向繼續(xù)強化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、促進農(nóng)民持續(xù)增收。

重大考驗——國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本快速攀升，大宗農(nóng)產(chǎn)品價格普遍高于國際市場，如何在“雙重擠壓”下創(chuàng)新農(nóng)業(yè)支持保護政策、提高農(nóng)業(yè)競爭力。

重大挑戰(zhàn)——我國農(nóng)業(yè)資源短缺，開發(fā)過度、污染加重，如何在資源環(huán)境硬約束下保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給和質(zhì)量安全、提升農(nóng)業(yè)可持速發(fā)展能力。

重大問題——城鄉(xiāng)資源要素流動加速，城鄉(xiāng)互動聯(lián)系增強，如何在城鎮(zhèn)化深入發(fā)展的背景下加快新農(nóng)村建設(shè)步伐、實現(xiàn)城鄉(xiāng)共同繁榮。

重大任務(wù)——破解這些難題，是今后一個時期“三農(nóng)”工作的重大任務(wù)。

②五個圍繞

圍繞建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式 圍繞促進農(nóng)民增收，加大惠農(nóng)政策力度 圍繞城鄉(xiāng)一體化，深入推進新農(nóng)村建設(shè) 圍繞增添農(nóng)村發(fā)展活力，全面深化農(nóng)村改革 圍繞做好“三農(nóng)”工作，加強農(nóng)村法治建設(shè)

通過以上不同形勢的宣傳活動，讓村民進一步了解了黨的富民政策，讓廣大農(nóng)民充分感受到了黨和政府對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的重視以及對農(nóng) 民的關(guān)懷，加深了黨和群眾的魚水之情。

（2）在增進感情方面，黨?！叭f”工作組走訪了老黨員、老干部、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、生活困難群眾，開展“送政策、送服務(wù)、送溫暖”等活動，幫助群眾解決生產(chǎn)和生活中的實際困難，把黨和政府的溫暖送到群眾之中。

①2015年春節(jié)前夕，黨校為硚口大隊困難黨員和群眾送去了三千元慰問金；湘口街送去了五千元，共慰問了30戶村民。

②2015年2月11日，黨校在硚口大隊開了開展了向村民送春聯(lián)活動，讓村民根據(jù)自己意愿挑選春聯(lián)，現(xiàn)場寫春聯(lián)，場面非常熱烈，村民十分開心，反響很好。

③黨校經(jīng)常組織全體干部職工到硚口大隊參加義務(wù)勞動，讓干部職工接受教育，經(jīng)受鍛煉，拉近與村民的感情。春節(jié)前，黨校還組織全校干部職工到硚大隊打掃主要道路，清理垃圾，讓硚大隊村民過了一個祥和、快樂的新春佳節(jié)。

（三）在努力實現(xiàn)“村村通客車”方面，首先，對公路、橋梁進行檢查，然后根據(jù)實際情況，制定了切實可行的計劃和方案，解決群眾出行不方便和不安全的問題。

黨校出資二萬元，再加上各級單位和部門的大力支持，共籌集六萬元資金，順利完成了“雙硚路”的改造和建設(shè)。新建了三處錯車道，將原有的路面進了修補，使村民出行更加方便，更加安全。

共籌集資金五萬多元，用于溝渠整治和村民的危房改造，急時解決了民村居住和生產(chǎn)亟待解決難題。在網(wǎng)格化管理和共公服務(wù)體系建設(shè)方面；在環(huán)境衛(wèi)生冶理，倡導(dǎo)文明衛(wèi)生生活習(xí)慣，建立長效管理機制方面；在改變農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”方面；在搞好村灣綠化方面，硚口大隊都取得了較好的成效。

（四）在改進農(nóng)村社會管理服務(wù)的內(nèi)容和方式方面，著力提高服務(wù)質(zhì)量和水平；及時反映和協(xié)調(diào)解決群眾的利益訴求，努力化解矛盾，確保一方平安；建立相應(yīng)的便民服務(wù)制度，確保服務(wù)到位。以上各項工作都在穩(wěn)步推進。

在硚口大隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在干部群眾的共同努力、積極參與下，硚口大隊正朝著“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”社會主義新農(nóng)的美好目標前進！

四、今后努力的方向

回顧第五輪“三萬”活動以來所開展的各項工作，雖然我們?yōu)槌~大隊及村民辦了一些實事，做了一些工作，但是，離村民的要求還有很大的差距，今后我們將從如下幾方面去努力：

1、進一步增進同群眾的感情。要多深入群眾，了解群眾，特別是有這樣和那樣等特殊困難的群眾。

2、關(guān)心群眾的生產(chǎn)和生活。要體察他們的疾苦，傾聽他們的呼聲，時刻把人民群眾的安危冷暖放在心上，努力幫助他們解決生產(chǎn)和生活方面存在的突出困難和問題。

3、堅持為群眾辦實事辦好事。要想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需，不損害群眾利益利，不傷害群眾感情，通過我們的努力，在黨和群眾之間架起心靈交融、情感交融的橋梁。

4、多為群眾謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展的新思路。通過各方面的工作，第一為群眾教育培養(yǎng)和選好當家人；第二開拓群眾思路，搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加群眾收入；第三采取切實有效的措施提高農(nóng)民的素質(zhì)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村打下堅實的基礎(chǔ)。

黨校“三萬”工作組 2015年6月4日

第四篇：電廠巡檢總結(jié)

2007年是完美的一年，也是豐收的一年，在這一年里，3值1＃機在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，取得了令人滿意的成績。圓滿的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，認真貫徹執(zhí)行發(fā)電部各種運行措施。

角色轉(zhuǎn)變與工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，在2007年夏，由于二期生產(chǎn)需要，人員崗位變動較大，1#機僅剩下2名老人員，巡檢全是06年學(xué)員，就地巡檢操作水平參差不齊，針對這種情況，進行有針對性的培訓(xùn)，講解巡檢工作要點與巡檢的重要性，增加他們的責任感，在工作中，將有過此操作經(jīng)驗的人員與沒有經(jīng)驗的人員搭配，在操作前交代現(xiàn)場危險點，安全隱患，講解操作要領(lǐng)及注意事項，照這樣經(jīng)過幾次操作后，使每個人都能夠掌握操作方法。操作后，讓巡檢總結(jié)操作的方法，及操作中暴露的問題。另外，巡檢每2輪班倒換一次巡檢專業(yè)，盡量是每一個巡檢都能獨立進行定期工作。

.在6月份小修中，許多操作項目對于機組人員來說首次遇到。對于自己沒有把握的操作，就向值長，專工請教，掌握最佳的方法，這樣一來我們的工作速度和效率都有了很大的提高。即熟悉了設(shè)備結(jié)構(gòu)，又提高了自身的業(yè)務(wù)水平。根據(jù)檢修進度，合理安排工作票許可時間，得到了檢修單位的好評，為機組按計劃完成檢修任務(wù)節(jié)省了時間。

安排巡檢輪流坐盤，在主值的監(jiān)護下進行一些基本的操作，如升降負荷時調(diào)整機側(cè)參數(shù)，啟停制粉系統(tǒng)，調(diào)整主再汽溫，使每個巡檢都有機會鍛煉，熟悉畫面，當有突發(fā)應(yīng)急事故時，能有人上盤調(diào)整，主值人員幫助巡檢在監(jiān)盤時總結(jié)不同負荷，不同狀況下的給粉機轉(zhuǎn)速，汽溫調(diào)整。

認真監(jiān)盤快速反應(yīng)，對一些帶缺陷運行設(shè)備做到重點監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)不正常運行狀況，及時調(diào)整.1）如西莊變電站擾動造成1＃機高低旁安全開，迅速判斷不是機組事故后，及時關(guān)閉高低旁，避免了引發(fā)事故。2)12.6米鋪地磚施工人員在發(fā)電機周圍灑水，發(fā)轉(zhuǎn)子一點接地報警，迅速派人到就地巡檢，及時制止。采取通風措施，確保了中共17大期間安全發(fā)電，保電的政治任務(wù)。

單元機組間配合問題。當一臺機組出現(xiàn)不正常狀況，另一臺機組的主值和巡檢能互相支援，幫助調(diào)整?？s短了事故處理時間，保證了機組安全。

對于，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。做到三不放過。不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。重視安全，對巡檢的培訓(xùn)，管理

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我機人員始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。認真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)法》，汲取各類事故教訓(xùn)，進行認真分析總結(jié)，舉一反三。通過積極參與反事故斗爭和反違章活動，不斷地提高個人的安全生產(chǎn)技能和增強安全生產(chǎn)的意識。牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到了拒絕違章、遠離事故，杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。為公司實現(xiàn)全年無事故做出了自己的努力，抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)，要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有整個隊伍素質(zhì)提高了，工作才有可靠的保證，為此，把巡檢培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。每周進行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)程，保證人身安全，技術(shù)問答，操作票，就地考問，系統(tǒng)圖與就地對照學(xué)習(xí)，主值人員監(jiān)視巡檢

學(xué)習(xí)效果，糾正人員的不正確學(xué)習(xí)方法及學(xué)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)出了技術(shù)過硬的運行人員，07年巡檢已經(jīng)完成一個專業(yè)的培訓(xùn)計劃，并能獨立進行操作，達到發(fā)電部的要求，人員的整體素質(zhì)明顯提高。在日常紀律，考核請假制度上，規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行發(fā)電部規(guī)定，沒有發(fā)生違規(guī)的現(xiàn)象。

總結(jié)，繼續(xù)加強巡檢的檢查質(zhì)量。加強對就地事故的判斷與處理能力，加強就地與畫面。對07年學(xué)員除了按正常的培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)外，在師傅的監(jiān)護下，逐步增加就地的巡檢操作，目前已掌握一個專業(yè)的巡檢。下一步還要增加另二個專業(yè)的培訓(xùn)力度，盡快達到合格巡檢要求。我機人員在保證本機組安全運行的前提下，利用二期安裝，調(diào)試的有利條件，進行二期升壓站及新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

通過一年的努力工作和學(xué)習(xí)，圓滿完成了今年應(yīng)做的本職工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。今后，我機組人員將更加努力的工作和學(xué)習(xí)，為公司各項工作再上新臺階，做出自己應(yīng)有的貢獻。

第五篇：巡檢班月總結(jié)

巡檢班6月份工作總結(jié)

2015年6月份是公司開展“提標攻關(guān)，求生圖存”勞動競賽的第二個月，同時也是安全生產(chǎn)活動月份。我們緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”為主題開展工作。在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下立足本職工作，保障供水平衡，安全順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將6月份工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、為了做好夏季高溫季節(jié)用水保障工作，我們積極配合外協(xié)洗井人員，按時按計劃開展洗井工作。目前23#水源井已經(jīng)投入正常使用，6#水源井洗井已完成，正在排水，還有13#、16#、22#、24#水源井待洗。此項工作還需抓緊。

2、為了減少華富新能源深井水用量，給該單位安裝DN300的回用水管道，讓該單位設(shè)備冷卻水在條件允許的情況下盡量用回用水。

3、6月2日和6月19日兩次搶修中心路東邊深井水閥門。

4、6月15日巡檢時發(fā)現(xiàn)中心路中段八萬氣柜的東墻底有水冒出，此處有我們DN400回用水管道，起初以為是回用水管道破裂，經(jīng)過認真對周邊設(shè)施檢查，最終判斷是八萬氣柜內(nèi)電除塵排水管破裂，避免了大面積開挖，同時也節(jié)約了車輛費用。

5、6月1日配合電氣作業(yè)區(qū)處理5#高爐110kv內(nèi)動土開挖時井水管道破裂事故。

6、配合外協(xié)單位清理環(huán)產(chǎn)路兩段市政排水涵洞，排除了汛期排水不暢的隱患。

7、參加廢水站三期草坪內(nèi)綠化帶灑水管安裝工作。

8、6月20日配合燒結(jié)廠給環(huán)產(chǎn)路南邊綠化區(qū)域接井水工作。

9、為了認真實施降本增效工作，班組建立了質(zhì)本管理臺賬，每天對所消耗的材料認真記錄，做到不浪費，嚴控制。

10、每天安排人員對公司用水單位進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并做以處理，力爭實現(xiàn)噸鋼耗新水指標。

11、6月23日定檢，更換回用泵房4#泵DN450進水閥門。在干以上各項工作時得到了作業(yè)區(qū)和兄弟班組的大力支持，在此表示感謝。

二、安全環(huán)保和現(xiàn)場治理方面：6月份是安全生產(chǎn)開展月份，在此期間我們參加了中心組織的新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和考試答題學(xué)到了一些法律常識，同時參加了作業(yè)區(qū)組織的“人的不安全行為”知識培訓(xùn)。6月19日積極組織人員參加中心啟動的防汛演練活動。6月5日時世界環(huán)境日，本次主題：保護碧水藍天，共建綠色家園，我們參加了中心簽名活動。6月份我們班組進行了兩次安全活動，及時邀請掛鉤領(lǐng)導(dǎo)參加活動，主要學(xué)習(xí)了安環(huán)部下發(fā)的防暑降溫須知文件和189#標準化班組建設(shè)文件、安全演講和現(xiàn)身說法活動收到了較好的效果，活躍了班組活動時的氣氛，大家最終一致認為生產(chǎn)再忙也不能忽視安全。現(xiàn)場治理方面：我們整理了檢修大院內(nèi)的物料堆放，整理了工房周邊區(qū)域內(nèi)的閑散物品。由于水源井上班的都是女同志，我們幫助她們共同對水源井周邊5m內(nèi)的雜物、雜草進行了清理，給廢水站二期草坪澆水，同時發(fā)現(xiàn)缺少綠草的地方進行種植，積極整改現(xiàn)場辦提出的缺陷，努力打造花紅、草綠、地凈、人美的環(huán)境。

三、存在的問題和不足之處：六月份的工作中有個別人員不能及時寫好個人學(xué)習(xí)筆記，在工房內(nèi)及時完畢套絲機、切割機、鉆床后不能及時按時清掃鐵屑余料，不能及時關(guān)閉設(shè)備空開控制電源。這些都是不符合“五化”和“安規(guī)”的行為。存在不安全隱患：一些死角區(qū)域衛(wèi)生不符合現(xiàn)場管理標準。在七月份的工作中我們應(yīng)該克服以上缺點，管好自己的人，干好自己的事。四、七月份工作安排：繼續(xù)做好夏季六防工作，繼續(xù)實施“提標攻關(guān)，求生圖存”勞動競賽，拆除16#水源井為洗井做好準備，對供水管網(wǎng)進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理確保高溫季節(jié)用水平衡和用水安全。