第一篇：總務(wù)科工作質(zhì)量及員工績效考核管理方案.全稿

合肥市婦幼保健院后勤保障系統(tǒng)員工績效考核管理方案（試行）

一、目標(biāo)：

為完善醫(yī)院后勤保障管理，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，切實(shí)解決人浮于事、工作懶散、管理松散和服務(wù)不及時等問題。為保證醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。在依照醫(yī)院管理制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)醫(yī)院黨委批準(zhǔn)，特制定此方案。

二、適用范圍：

總務(wù)處在后勤保障工作各崗位：維修組、氧站、空調(diào)班、電梯班、后勤倉庫、服務(wù)部、縫紉組等崗位正式工、臨時工和借調(diào)人員。

三、后勤保障系統(tǒng)員工績效考核小組成員： 組長：黃德春

副組長：徐慧琴 成員：黃剛、張杰、胡志宏

四、考核原則 ：

（一）客觀考評原則?？己苏邞?yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù)，不可意斷妄測。

（二）公正考評原則?？己苏卟荒鼙粋€人情感支配，應(yīng)公正評價被考核者。

（三）單頭考評原則。對各級員工的考評，都必須由被考評者的 “直接上級”

實(shí)施。

五、考核時間：

1、后勤考核組定期（每月一次）安排考核組成員對科室內(nèi)部和各班組工作職責(zé)履行狀況（對照質(zhì)量考核表）檢查評分。

2、后勤考核組不定期（隨時隨地）安排考核組成員對科室內(nèi)部和各班組工作職責(zé)履行狀況（對照質(zhì)量考核表）檢查評分。

六、考核方法：

1、查-----隨時查看在崗員工狀態(tài)、行為、工作環(huán)境、工作質(zhì)量是否要求等。

2、看-----看各項(xiàng)工作登記是否完整、清楚，看大型動力設(shè)備保養(yǎng)狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理是否到位。

3、問-----問在崗工作人員崗位職責(zé)、相關(guān)操作規(guī)程及本班組工作制度。也可以通過電話問值班情況。

4、考-----現(xiàn)場考核本班組相關(guān)的基礎(chǔ)理論和技能，考核各班組本職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

5、評-----將檢查結(jié)果月底匯總評分，力求客觀準(zhǔn)確。每月根據(jù)《考核標(biāo)準(zhǔn)》

評出每位被考核人員分?jǐn)?shù)，以百分制計(jì)算，對照等級標(biāo)準(zhǔn)，95分以上為一級----發(fā)獎金額110%，90分以上為二級----發(fā)全額獎金，85分以上為三級----發(fā)獎金85%，80分為四級-----發(fā)獎金70%，75分以下為五級扣除全部獎金。

6、記------根據(jù)考核結(jié)果評分，并錄在案。被考核者連續(xù)三次考核為五級者，下月起該被考核者交院人事部門另作安排；

7、每月由各病區(qū)護(hù)士長對后勤保障系統(tǒng)各班組及工作人員進(jìn)行一次滿意度測評。

8、七、要求：

1、考核組成員嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，秉公考核、公正、公平、透明檢查。

2、所有考核均采取現(xiàn)場打分，現(xiàn)場公布結(jié)果的方式。

3、堅(jiān)持實(shí)事求是、不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報復(fù)、人為劃線。

4、回避制度：當(dāng)考核與被考評人有親屬關(guān)系時，應(yīng)主動進(jìn)行回避。

5、績效考核結(jié)果獎金余額列入科室年度考核獎勵基金，科室對先進(jìn)、優(yōu)秀工作人員實(shí)施獎勵。

附、1、總務(wù)科員工工作質(zhì)量考核評價表

2、總務(wù)科科長和管理員工作任務(wù)

3、后勤維修服務(wù)執(zhí)行流程表

4、動力設(shè)備外協(xié)單位服務(wù)登記表

附件二

總務(wù)科各崗位工作任務(wù)

總務(wù)科辦公室設(shè)置四個職數(shù)：

一、總務(wù)科科長工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)全院后勤保障管理工作，做好總務(wù)科行政管理、組織員工進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練和政治思想教育工作。

2、負(fù)責(zé)制定總務(wù)科年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，安排月重點(diǎn)工作和周工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故防范應(yīng)急預(yù)案制定，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的制定和完善，并組織員工執(zhí)行各類計(jì)劃、制度、預(yù)案。

3、定期深入科室（每周一次）查房，了解臨床及有關(guān)部門的需求，征求意見、檢查督促醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、各項(xiàng)后勤保障工作執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)能力。

4、負(fù)責(zé)保證后勤安全生產(chǎn)，組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行大型動力設(shè)備周期性安全檢查，參與大型動力設(shè)備維保單位招投標(biāo)，監(jiān)督維保方按時、按質(zhì)來院維保，并簽名以示負(fù)責(zé)，并收集外聯(lián)維保記錄單。協(xié)調(diào)總務(wù)科與臨床、醫(yī)技、各種社會化服務(wù)相關(guān)工作，遇到突發(fā)事件做到隨叫隨到。

5、負(fù)責(zé)向院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長匯報總務(wù)科各項(xiàng)工作與各類報告審批。

負(fù)責(zé)全院后勤各種供應(yīng)物品領(lǐng)用審批，6、負(fù)責(zé)與物業(yè)公司協(xié)調(diào)全院環(huán)境衛(wèi)生、生活垃圾等事宜，指導(dǎo)固廢處理及接受院感檢查，負(fù)責(zé)禁煙工作文字組織與管理，參與禁煙工作巡查及滅“四害”工作管理，配合創(chuàng)建相關(guān)工作。

7、負(fù)責(zé)安排醫(yī)院擴(kuò)建、改建、維修改造管理工作，參與各類設(shè)施維修協(xié)調(diào)

工作。

8、負(fù)責(zé)全院房產(chǎn)管理，協(xié)助做好全院固定資產(chǎn)管理和節(jié)能減排各項(xiàng)工作任務(wù)。

9、執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)交辦各種臨時性工作任務(wù)。

能獨(dú)立或合作完成以上工作任務(wù)，凡影響醫(yī)院整體工作或受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批評按照考核內(nèi)容執(zhí)行。

二、管理員崗位工作任務(wù) 管理員

（一）崗位工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)大型動力設(shè)備（電梯、空調(diào)、水電、制氧機(jī)、熱泵等）等安全使用、大修、維保時間安排及管理，參與大型動力設(shè)備維保方招投標(biāo)工作，參與監(jiān)督維保單位維保任務(wù)完成情況的評價，從專業(yè)角度對維保方工程完成技術(shù)及質(zhì)量給予評價并簽名以示負(fù)責(zé)。參與協(xié)調(diào)總務(wù)科與臨床、醫(yī)技、各種社會化服務(wù)相關(guān)工作，遇到突發(fā)事件做到隨叫隨到。

2、負(fù)責(zé)后勤安全生產(chǎn)管理，參與大型動力設(shè)備安全生產(chǎn)檢查，并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)執(zhí)行總務(wù)科各類應(yīng)急預(yù)案，對下屬工作人員定期進(jìn)行安全教育，每月至少二次對制氧設(shè)備、配電房、水電維修、空調(diào)、電梯、二次供水等大型設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行安全督察，及時更新和維修安全生產(chǎn)存在隱患。

3、負(fù)責(zé)全院給排水（包括污水站）管理、電、空調(diào)、制氧、家電類等物品維修等管理及報銷工作。

4、負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)日常使用的管理、轉(zhuǎn)移、報廢等工作。

5、定期深入科室（每周一次）查房，了解臨床及有關(guān)部門的需求，征求意

見、檢查督促醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、各項(xiàng)后保工作執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

6、參與安排醫(yī)院擴(kuò)建、改建、維修改造管理工作，承擔(dān)各類設(shè)施維修協(xié)調(diào)工作。

7、參與全院環(huán)境衛(wèi)生、禁煙工作巡查及滅“四害”工作管理，配合創(chuàng)建相關(guān)工作。

8、負(fù)責(zé)完成節(jié)能減排各項(xiàng)管理工作任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

能獨(dú)立或合作完成以上工作任務(wù)，凡影響醫(yī)院整體工作或受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批評按照考核內(nèi)容執(zhí)行。

管理員

（二）工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)后勤各類型物資和部分固定資產(chǎn)年、月計(jì)劃制定和采購，負(fù)責(zé)輸入總務(wù)科購置物資進(jìn)入醫(yī)院局域網(wǎng)的臺帳及報銷工作。在此工作中嚴(yán)格執(zhí)行政府招標(biāo)采購要求和院內(nèi)招標(biāo)及審計(jì)制度。

2、負(fù)責(zé)院內(nèi)病人伙食管理、保障病伙衛(wèi)生安全，負(fù)責(zé)綠色植物采購、各類標(biāo)識制作等外聯(lián)工作，并經(jīng)常與被服務(wù)科室交流意見，使科室滿意。

3、負(fù)責(zé)全院水、電、空調(diào)、氧氣、維修材料等各項(xiàng)支出成本核算，做到準(zhǔn)確。

4、負(fù)責(zé)全院水計(jì)劃安排，家屬區(qū)水電量核算并報財務(wù)。

5、負(fù)責(zé)總務(wù)科內(nèi)部各項(xiàng)會議記錄與保管。

6、參與全院環(huán)境衛(wèi)生、禁煙工作巡查及滅“四害”工作管理，配合創(chuàng)建相

關(guān)工作。

7、負(fù)責(zé)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

能獨(dú)立或合作完成以上工作任務(wù)，凡影響醫(yī)院整體工作或受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批評按照考核內(nèi)容執(zhí)行。

管理員

（三）工作任務(wù)：

1、每月對物資消耗品購進(jìn)按品名、規(guī)格、數(shù)量、金額進(jìn)行審核記賬，按照帳類名稱分別匯總。

2、編制消耗材料收發(fā)存一覽表，對各科領(lǐng)用材料分別匯總，并上報報表，每年二次對庫存物資進(jìn)行清查盤存，對需要報廢申請上報批準(zhǔn)后處理。

3、每月對全院固定資產(chǎn)的購進(jìn)分別在三種軟件系統(tǒng)中新增卡片處理，按照資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、取得日期、經(jīng)費(fèi)來源、會記憑證、使用部門、折舊年限、供貨單位、會記核算科目、基本信息、逐筆錄入，保證錄入信息準(zhǔn)確、完整，定期將數(shù)據(jù)備份上傳財政資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

4、每年全院一次固定資產(chǎn)盤存，對有變動科室及時調(diào)撥處理，對需要報廢資產(chǎn)嚴(yán)格按照報廢的程序執(zhí)行，科室申請，有關(guān)科室鑒定，院部批準(zhǔn)后通過資產(chǎn)處置網(wǎng)申報審批。

5、兼任天使服務(wù)部出納會記工作。

6、參與全院環(huán)境衛(wèi)生、禁煙工作巡查及滅“四害”工作管理，配合創(chuàng)建相關(guān)工作。

7、負(fù)責(zé)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

能獨(dú)立或合作完成以上工作任務(wù)，凡影響醫(yī)院整體工作或受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批評按照考核內(nèi)容執(zhí)行。

制氧設(shè)備技術(shù)管理工作任務(wù)（一人）：

1、應(yīng)持有特種設(shè)備上崗證，并具有相應(yīng)維護(hù)制氧設(shè)備技術(shù)能力。

2、在科長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院各病區(qū)氧氣供應(yīng)和負(fù)壓吸引正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保障制氧設(shè)備安全生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)檢查制氧設(shè)備每日運(yùn)行情況并記錄，按制氧設(shè)備機(jī)組保養(yǎng)規(guī)定，做好日、周、月、季的保養(yǎng)與檢查，對機(jī)組存在運(yùn)行故障及時更換和維修，對不能自行維修應(yīng)及時報告，并與維保單位交流，監(jiān)督與配合維保方對機(jī)組檢修，負(fù)責(zé)與維保方協(xié)調(diào)、監(jiān)管以及驗(yàn)收工程質(zhì)量，對維保方技術(shù)與服務(wù)作出評價，簽字以示負(fù)責(zé)。并做好制氧設(shè)備各種資料的登記與保管。

4、每日制氧機(jī)清潔衛(wèi)生一次，每周制氧室清潔衛(wèi)生一次。

5、負(fù)責(zé)行政班對匯排流使用狀況檢查，及時發(fā)現(xiàn)匯流排存在安全生產(chǎn)隱患并及時處理，更換氧氣瓶，完成行政班的氧氣終端、床頭呼叫器的維修，保證病房用氧需求和呼叫器正常使用。遇突發(fā)事件隨叫隨到。

6、承擔(dān)維修工人技術(shù)指導(dǎo)，理論與技能培訓(xùn)。

7、按時完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)。

能獨(dú)立或合作完成以上工作任務(wù)，凡影響醫(yī)院整體工作或受到院領(lǐng)導(dǎo)批評者按照考核內(nèi)容執(zhí)行。

中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)管理工作任務(wù)（一人）

1、應(yīng)持有特種設(shè)備上崗證，并具有相應(yīng)維護(hù)中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)能力。良好的服務(wù)意識，工作積極主動。

2、服從科長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院各科室中央空調(diào)和熱水正常供應(yīng)，保障各病區(qū)不同需求。

3、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)測中央空調(diào)設(shè)備運(yùn)行效果，保障中央空調(diào)安全生產(chǎn)，按照中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備（機(jī)組、冷卻塔、熱泵系統(tǒng)等）保養(yǎng)規(guī)定，定期做好主機(jī)及輔助設(shè)備的日、周、月、季的保養(yǎng)與檢查，監(jiān)督與配合維保方做好中央空調(diào)系統(tǒng)春季和秋季集中維保工作，對機(jī)組運(yùn)行時發(fā)生故障及時維修處理，對不能自行維修應(yīng)及時報告，負(fù)責(zé)對維保方的協(xié)調(diào)、監(jiān)管、驗(yàn)收工程質(zhì)量，對維保方技術(shù)與服務(wù)作出評價，簽字以示負(fù)責(zé)。并做好空調(diào)各種資料的登記與保管。

4、負(fù)責(zé)機(jī)組本身及機(jī)組周圍環(huán)境清潔整齊，保持設(shè)備房無雜物堆放，做到每天一小掃，每周一打掃。

5、負(fù)責(zé)處理中央空調(diào)系統(tǒng)末端故障、空調(diào)開關(guān)的行政班維修工作，對維修工人給予理論與技術(shù)指導(dǎo)，對中央空調(diào)系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)故障做到隨叫隨到。

6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)。

能獨(dú)立或合作完成以上工作任務(wù)，凡影響醫(yī)院整體工作或受到院領(lǐng)導(dǎo)批評者按照考核內(nèi)容執(zhí)行。

電梯系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)管理工作任務(wù)（一人）

1、應(yīng)持有電梯維修上崗證，并具有相應(yīng)維修與檢測電梯系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)能力。良好的服務(wù)意識，工作積極主動。

2、在科長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院垂直和扶手電梯安全運(yùn)行，保障病人及家屬的需求。

3、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)測電梯系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，按照電梯系統(tǒng)設(shè)備（機(jī)房設(shè)備、電梯井道、扶手電梯等）保養(yǎng)規(guī)定，定期做好主機(jī)及輔助設(shè)備的時、日、周、月、季的保養(yǎng)與檢查，監(jiān)督與配合維保方做好每周維保工作，對電梯運(yùn)行時發(fā)生故障及時維修處理，對不能自行維修應(yīng)及時報告，負(fù)責(zé)對維保方的協(xié)調(diào)、監(jiān)管、驗(yàn)收工程質(zhì)量，對維保方技術(shù)與服務(wù)作出評價，簽字以示負(fù)責(zé)。健全電梯設(shè)備檔案及維修記錄。

4、負(fù)責(zé)各電梯設(shè)備安全年檢和安全運(yùn)行，保持電梯機(jī)房井道、轎廂的清潔及空氣流通、控制機(jī)房適當(dāng)溫濕度。

5、負(fù)責(zé)電梯系統(tǒng)運(yùn)行故障、電梯關(guān)人的行政班搶修工作，負(fù)責(zé)對其它維修工人給予理論與技術(shù)指導(dǎo)，對電梯系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)故障做到隨叫隨到。

6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)。

能獨(dú)立或合作完成以上工作任務(wù)，凡影響醫(yī)院整體工作或受到院領(lǐng)導(dǎo)批評者按照考核內(nèi)容執(zhí)行。

水、電維修及供應(yīng)保障工作技術(shù)指導(dǎo)工作任務(wù)（一人）

1、應(yīng)持有電工上崗證，應(yīng)具備掌握簡單的設(shè)備故障判斷處理技能，熟練的

設(shè)備操作和表具的認(rèn)讀技能，具有較強(qiáng)的電工技術(shù)能力。

2、在科長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院水電供應(yīng)和用電安全，執(zhí)行供電部門的各項(xiàng)制度，制定并落實(shí)醫(yī)院的安全用電措施，指導(dǎo)各病區(qū)安全用電。

3、對全院的用電設(shè)備進(jìn)行維修指導(dǎo)，對改造施工進(jìn)行用電監(jiān)督指導(dǎo)

4、對維修工進(jìn)行具體安排監(jiān)督執(zhí)行，對于較大水電維修任務(wù)一定親自到場處理，對日常水電維修工作給予指導(dǎo)，遇突發(fā)事件隨叫隨到。

5、承擔(dān)對維修工的高低壓柜運(yùn)行有關(guān)知識、技能、安全知識培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)兩做樓宇變壓器及高低壓配電柜的維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的報修、臨時故障的處理，停、送電操作處理，突發(fā)的用電、用水事件的搶修，要求電話24小時通暢，隨呼隨到。

7、負(fù)責(zé)戶外用電設(shè)備巡視、檢修，遇突發(fā)故障進(jìn)行及時的搶修，巡視線路及設(shè)備。保障戶外用電設(shè)備安全。

8、負(fù)責(zé)每天按要求巡查兩座樓宇高低壓柜、變壓器、污水泵、給水泵、蓄水池等設(shè)備的正常工作狀態(tài)，并做好記錄，觀察污水站泵運(yùn)行狀態(tài)。對所有設(shè)備具有一定預(yù)見性，及時更換配件，以保證全院正常醫(yī)療工作不受影響。

9、所有巡查資料記錄完整并保存，以備檢查，承擔(dān)對維修工的高低壓柜運(yùn)行有關(guān)知識、技能、安全知識培訓(xùn)。

10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)。

能獨(dú)立或合作完成以上工作任務(wù)，凡影響醫(yī)院整體工作或受到院領(lǐng)導(dǎo)批評者按照考核內(nèi)容執(zhí)行。

第二篇：總務(wù)科工作質(zhì)量及員工績效考核

一、績效考核的意義：

為完善醫(yī)院后勤保障管理，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，切實(shí)解決人浮于事、工作懶散、管理松散和服務(wù)不及時等問題。為保證醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展

三、總務(wù)科各崗位工作任務(wù)：

1總務(wù)科科長工作任務(wù)：

1）、負(fù)責(zé)全院后勤保障管理工作，做好總務(wù)科行政管理、組織員工進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練和政治思想教育工作。

2）、安排月重點(diǎn)工作和周工作計(jì)劃，并組織員工執(zhí)行各類計(jì)劃、制度、預(yù)案。

3）、定期了解臨床及有關(guān)部門的需求，征求意見、檢查督促醫(yī)院各項(xiàng)后勤保障工作執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。

4）、負(fù)責(zé)督查醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)改造工作并參與項(xiàng)目招投標(biāo)，遇到突發(fā)事件做到隨叫隨到。

5）、執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)交辦各種臨時性工作任務(wù)，負(fù)責(zé)上報總務(wù)科各項(xiàng)工作與各類報告審批。2公辦事干事工作任務(wù)：

1）、在總務(wù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好總務(wù)科日常管理輔助工作，協(xié)調(diào)好工作關(guān)系。

2）、協(xié)助科長完成基建、項(xiàng)目審批、招標(biāo)工作。

3）、負(fù)責(zé)管理醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的合同及工程審批資料、總務(wù)科日常及裝修工程預(yù)結(jié)算合同。

3、后勤倉管員工作任務(wù)：

1）、根據(jù)各科護(hù)士長提供的備貨計(jì)劃書制定采購計(jì)劃并負(fù)責(zé)送貨上門服務(wù)。

2）、并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記，做到帳物相符。

4、電工工作任務(wù)：

在科長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院水電供應(yīng)和用電安全，對全院的用電設(shè)備進(jìn)行維修指導(dǎo)，對改造施工進(jìn)行用電監(jiān)督指導(dǎo)，對于較大水電維修任務(wù)一定親自到場處理，對日常水電維修工作給予指導(dǎo)，遇突發(fā)事件隨叫隨到。

5、司機(jī)工作任務(wù)：

負(fù)責(zé)完成各科室的用車計(jì)劃，做好各種車輛的維修及保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的車輛維修管理辦法執(zhí)行。

6、飯?zhí)霉ぷ魅蝿?wù)：

負(fù)責(zé)為病人及職工提供早午晚三餐，注意食品質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)。

7、工地施工員工作任務(wù)：

1）、管理施工現(xiàn)場，及時上報施工情況，與施工方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)工作關(guān)系，做到安全施工。

2）、協(xié)助科長完成基建、項(xiàng)目審批、招標(biāo)工作。

3）、遇到重大突發(fā)事件，能馬上上報上級領(lǐng)導(dǎo)并到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

8、保安隊(duì)工作任務(wù)：

在院總務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)下，維護(hù)醫(yī)院的治安秩序，保障醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。指揮來院就醫(yī)車輛妥善停放。

9、清潔工工作任務(wù)：

負(fù)責(zé)醫(yī)院部分行政辦公室的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)醫(yī)療垃圾的處理。

第三篇：員工績效考核方案

員工績效考核方案

第一條

考核目的、原則和對象

一、考核目的

為規(guī)范公司對員工的考察與評價，健全和完善績效管理工作，特制訂本管理制度。

（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)；

（二）為公司員工晉升提供資料；

三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流；

（四）及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

二、考核原則

以全面、客觀、公正、公開為核心考核理念，考核工作制度化；用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷。

三、考核范圍

本方案適用于公司所有員工，包括：公司的中層管理人員、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以下員工。

第二條

考核周期和方式

一、考核周期及方式 1、月度考核：每月 3 號以前上交公司，工地以項(xiàng)目部為單位，由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部人員上月工作績效進(jìn)行考核，辦公室以職能部門 為單位，由部門經(jīng)理對部門職員上月工作績效進(jìn)行考核，由副總經(jīng)理

對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，總經(jīng)理對中級管理人員進(jìn)行考核，為員工上月 的薪酬待遇調(diào)整提供決策依據(jù)。

考核等級比例控制： 每個項(xiàng)目部或部門每月 最多

只能有一個優(yōu) 秀、一個良好，及格與不及格人數(shù)不做限制；項(xiàng)目經(jīng)理的考核由副總 經(jīng)理進(jìn)行，每個月 最多

只能有一個優(yōu)、一個良好，及格與不及格人數(shù) 不做限制。

若上報考評結(jié)果與實(shí)際工作績效能力有出入，或存在不公正、不

客觀的考核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，扣除當(dāng) 月績效工資。、半考核：每年的年中及年末各進(jìn)行一次，所有員工均參 與考核，采用不記名背對背考核方式，由每個員工對包括自己在內(nèi)的 公司所有人員的工作進(jìn)行打分。、年終考核：結(jié)合以上兩種考核方式的結(jié)果，為年終獎金發(fā)放 提供決策依據(jù)。其中：月度考核累積結(jié)果權(quán)重 80%，半考核結(jié)果 權(quán)重 20%

二、考核內(nèi)容

包括專業(yè)能力、執(zhí)行力、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、紀(jì)律性及困難處理應(yīng)變能力等各個方面。

三、考核評價、月度考核

結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級，進(jìn)行績效考評時，每次考評結(jié)果低于 65 分時為不及格（不稱職），66-85 分為及格（稱 職），86-95 分為良好，96-100 分為優(yōu)秀，考評結(jié)果與績效考評工 資對照表見后附。

當(dāng)某一職員績效考評結(jié)果連續(xù)二次考評不能達(dá)到 60 分時，應(yīng)對

此職員降級使用，連續(xù)三次或內(nèi)累計(jì)四次不能達(dá)到 60 分時，對

此職員進(jìn)行辭退。

對于外聘項(xiàng)目經(jīng)理及人員，執(zhí)行此考核制度，考核結(jié)果為稱職及 以上時，保持工資不變，考核結(jié)果為不稱職，一次扣工資總額的 50%，出現(xiàn)兩次不稱職的考核結(jié)果，公司予以解聘；工程完工，根據(jù)工程各 方面情況（工程質(zhì)量、工期、甲方評價、審計(jì)金額等）給予一次性獎 勵。

附：《考評結(jié)果與績效考評工資對照表》

考評結(jié)果

≤ 60 分

61-65 66-70 71-80 81-85 86-95 ≥ 96 績效考評工資

0-30%-10% 100% +10% +20% +30% 考評結(jié)果與績效考評工資對照表

2、半考核

結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，每次考評結(jié)果低 于 60 分時為不合格，60 ≤考核總分＜ 80 為合格，80 ≤考核總分＜ 90 為良好，考核總分≥ 90 為優(yōu)秀，此考核結(jié)果為員工晉升與年終考 核提供決策性依據(jù)。、年終考核

根據(jù)本 12 個月的考核結(jié)果及半考核結(jié)果，計(jì)算考核總

分，為員工晉升與年終獎金發(fā)放提供依據(jù)，其中：月度考核累積結(jié)果 權(quán)重 80%，半考核結(jié)果權(quán)重 20%。

第四篇：關(guān)于員工績效考核方案

關(guān)于員工績效考核方案

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,透過利用績效考核手段到達(dá)激發(fā)員工工作激情,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,特制定本方案。

一、績效考核原則

1、“四公原則”

:

即“公正、公開、公平、公道”,執(zhí)行公正,過程公開,評價公平，實(shí)施公道,考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作;

2、客觀性原則:用事實(shí)說話,切忌主觀臆斷,缺乏事實(shí)依據(jù);

3、反饋原則:考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中,需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見,對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通,七妖-

-反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。

4、時效性原則:績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價,不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績;

6、結(jié)果導(dǎo)向原則:突出業(yè)績,強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù),同時兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團(tuán)隊(duì)的價值貢獻(xiàn)。

二、績效考核人員范圍

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工;

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;

4、參控股企業(yè)外派人員。

三、績效考核周期

1、月度督察、半年考核:各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成狀況,根據(jù)年初確定的目標(biāo)職責(zé)及月度的工作計(jì)劃,每月督察,半年考核。上半年考核時間為7月1日-

-15日,下半年考核時間為次年1月1日一15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,考評委員會有權(quán)將考核時間順延。

四、績效考核機(jī)構(gòu)

成立億利資源集團(tuán)公司考評委員會。

主任:執(zhí)行總裁

副主任:運(yùn)營總監(jiān)

秘書長:人力資源部經(jīng)理

成員:副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部、分子公司成立由一-把手任主任的考評委員會

五、績效考核資料及辦法

采取180度(自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團(tuán)隊(duì)考核)的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評方式進(jìn)行考評

(一)中層以上人員

企業(yè)經(jīng)理

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績,考核資料由五部分組成。分別為:經(jīng)營指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理潛力、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務(wù)的完成狀況。

五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。

1、經(jīng)營指標(biāo)

以年初職責(zé)書簽訂指標(biāo)為考核資料(硬指標(biāo))

:

(住要生產(chǎn)加工企

業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作-票否決。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體:考評小組評定、綜合管理部帶給考核指標(biāo)

考核周期:月度督察、半年考核

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%

考核主體:自評結(jié)合直接上級的辦法進(jìn)行:;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

3、員工隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度;權(quán)重占總考核的5%

考核主體:采取自評、直接上級評定與集團(tuán)公司職能部]相關(guān)負(fù)責(zé)人評

定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。

考核周期:月度督察、半年考核

4、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的管理潛力、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律、與員工溝通狀況;權(quán)重占總考核的5%

考核主體:采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、50%、40%

考核周期:考核

5、.上級臨時交辦任務(wù)

上級臨時交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)職責(zé)書內(nèi)的工作資料;權(quán)重占總考核的5%,有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,依次累加。

考核主體:由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

部門經(jīng)理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績,考核資料由五部分組成。分別為:集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務(wù)的完成狀況。六項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%,副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

考核主體:綜合管理部帶給指標(biāo)、考評委員會評定

考核周期:月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績

以每月末部門工作會確定的工作計(jì)劃為考核資料。經(jīng)理考核權(quán)重占30%,副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。

考核主體:自評與考評委員會相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%

考核主體:由自評、直接上級及考評委員會評定;權(quán)重分別為10%、60%、30%

考核周期:月度督察、半年考核

4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)

直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度;經(jīng)理考核權(quán)重占10%,副經(jīng)理考核權(quán)重占15%

考核主體:采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%

考核周期:半年考核

5、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、客戶滿意度;權(quán)重占總考核的10%

考核主體:專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、40%、50%

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定。

考核周期:考核3、綜合素質(zhì)

專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、職責(zé)心、工作用心性;權(quán)重占總考核的20%

考核主體:采取自評、直接上級與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、50%、40%

考核周期:考核

4、.上級臨時交辦任務(wù)

上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作資料;權(quán)重占總考

核的5%，有-項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,依次累加。

考核主體:采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

(三)外派人員的考核

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績,考核資料由五部分組成。分別為:本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報狀況、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、溝通協(xié)作潛力)。三項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。

1、本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體:綜合管理部帶給指標(biāo)、考評委員會評定

考核周期:月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績

以工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核資料;:權(quán)重占總考核的50%

考核主體:采取自與評考評委員會相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別占10%、90%

考核周期:半年考核

3、外派人員定期匯報

外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報,做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作,保證雙方的信息互通;權(quán)重占總考核的10%。

考核主體:采取自評與集團(tuán)公司直接上級測評相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別占10%、90%

考核周期:月度督察、半年考核

4、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、溝通協(xié)作潛力;權(quán)重占總考核的20%。

考核主體:采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團(tuán)公司直接上級及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、30%、20%、30%、10%

考核周期:考核

六、績效考核評分原則

1、考核評分原則:從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔,分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改善和不良。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;冶格110-90分;需改善90-70分;差70-

50分,每個等級的評分原則如下:

優(yōu)秀:該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時間之前完成任務(wù),并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)星顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),得到來自客戶的高度評價,給公司帶來預(yù)期外的較大收益。

良好:該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn):嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù),在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),獲得客戶的滿意,超過公司預(yù)期目標(biāo)。

合格:該項(xiàng)工作績效到達(dá)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn):基本上到達(dá)規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn),沒有客戶不滿意,到達(dá)公司預(yù)期目標(biāo)。

需改善:該項(xiàng)工作績效基本到達(dá)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn):偶有小的疏漏,有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),偶爾有客戶的投訴,并沒有給公司造成較大的不良影響。

差:該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn):工作中出現(xiàn)較大的失誤,或在時間、數(shù)星、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn),經(jīng)常突擊完成任務(wù),經(jīng)常有投訴發(fā)生,給公司造成較大的損失或不良影響。

2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分,否則考核視為無效。

3、考核委員會參照考核得分,將被考核者劃分為五個等級:

A級(優(yōu)秀)

:

130-120分;B級(良好):

120-110分;C級(合格)110-

90分;D級(需改善)

:90-70分;E級(差):70分以下

4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工,參照考核得分,將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級,等級結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法,五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下:

A級(優(yōu)秀)、B級(良好)以

上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%;C級(合格)占被考核者總數(shù)比例70%以上;D級(需改善)、E級(差)

占被考核者總數(shù)比例不得低于10%

七、績效考核流程

1、考核數(shù)據(jù)的收集:考核評估開始的第1到第5個工作日,由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會帶給。辦公室應(yīng)在月末最后1個工作日,將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

2、績效考核評估:考核評估開始的第6個工作日,考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后,依據(jù)評分原則進(jìn)行評估。

3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核:考核評估的第7個工作日到第9個工作日,由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估,并將考核結(jié)果提交人力資源部。

5、完成考核匯總:考核評估的第13個工作日到第14個工作日,人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果,提交執(zhí)行總裁審批。

6、考核評估的第15個工作日,人力資源部將績效考核工資提交財務(wù)部門,財務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。

員工績效考核方案精編

一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),促進(jìn)上下級的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,使之誠心理解,并允許其申訴或解釋。

三、考核資料及方式

1、工作任務(wù)考核(按月)。

2、綜合潛力考核(由考評小組每季度進(jìn)行-次)。

3、考勤及獎懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評小組,對員工進(jìn)行全面考核和評價。

2、自我鑒定,員工對自已進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人,鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);

4、工作計(jì)劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。

(二)計(jì)分說明

1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,其它類每項(xiàng)附加分8分,意見與推薦如被公司采納,附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計(jì)算職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規(guī)范。

分別由財務(wù)部和行政部考評。)

2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行次,員工每季度填寫-

-份

《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上，良84-80分,合格79-75分,-

-般74-65分,不合格64(含)分以下。

(三)季度績效工資資料

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成:

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;

b、員工的第13個月月肛資的四分之-

-;

C、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核狀況在季度未以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別:

1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分,以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績效工資1%,累計(jì)5天扣績效I資3%;

2、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)-次加1分，缺勤一

次扣2分,以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資1%,累計(jì)4次扣績效I資3%;

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,每評為優(yōu)秀一-次加績效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,每不合格一-次減績效工資4%,以此類推。

5、獎懲計(jì)分:

(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功-

-次加績效工資6%;

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

第五篇：員工績效考核方案

員工績效考核方案

一、總則

隨著電建行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)競爭壓力逐漸增大，利潤空間越來越小，公司生存的大環(huán)境是越來越緊迫，越來越險峻。要想在優(yōu)勝劣汰的競爭體制中獲得一席之地，并且脫穎而出，就要不斷的深化體制，加強(qiáng)改革，優(yōu)化管理體制，提升工作效益。為響應(yīng)公司號召，落實(shí)公司政策，為建立健全管理機(jī)制，做到凡事有據(jù)可依，有據(jù)可循的思想路線，湖南科信檢測有限公司常德項(xiàng)目特制訂此員工績效考核方案。

二、考核目的1、造就高素質(zhì)、高效率、具有高度凝聚力的金屬檢測隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機(jī)制。

2、及時、公正地對班組成員一個月內(nèi)的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、形成一個員工自我約束的管理制度，以促進(jìn)項(xiàng)目管理效率。

4、根據(jù)完成檢測作業(yè)量及員工考核分?jǐn)?shù)納入當(dāng)月含量分配，以提高作業(yè)積極性；

5、對全班組成員規(guī)范文明作業(yè)起到督促作用，有效杜絕違章作業(yè)的發(fā)生

三、適用對象

本制度適用于湖南科信檢測公司常德項(xiàng)目所有員工。

四、考核時間安排

考核分?jǐn)?shù)以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體安排為：每月最后一天進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)匯總，并由綜合員根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對班組成員含量情況進(jìn)行計(jì)算，并及時報項(xiàng)目經(jīng)理審核。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

本考核管理方案實(shí)行計(jì)分制度，每位成員月初基礎(chǔ)分為100分，在當(dāng)月考核評比中，根據(jù)考核明細(xì)條例進(jìn)行加減，月末統(tǒng)計(jì)最終得分，并納入含量分配，最終含量為當(dāng)月應(yīng)發(fā)含量乘以考核分?jǐn)?shù)。具體的考核細(xì)則如下：、全體人員必須按時上下班，不能無故遲到、早退，對有無故遲到、早退的人員每次扣除1分（遲到、早退次數(shù)不超過三次）；遲到、早退被班組考核三次者，每次扣除1.5分；遲到、早退次數(shù)達(dá)到5次，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對其含量系數(shù)進(jìn)行評定。、上班時間內(nèi)不得隨意脫崗，確有急事需先請示項(xiàng)目管理人員，時間在半天以上需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，經(jīng)同意后方可離開。對不經(jīng)請示尚自脫崗每次扣除1分，累計(jì)隨意脫崗次數(shù)達(dá)到三次，每次扣除1.5分；次數(shù)達(dá)到5次，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對其含量系數(shù)進(jìn)行評定。、進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴好勞動防護(hù)用品，穿工作服、正確佩戴安全帽，進(jìn)入高空作業(yè)系好安全帶，光譜作業(yè)穿絕緣鞋等等。如發(fā)現(xiàn)一起違反上述行為，每次扣除1.5分。、工作現(xiàn)場嚴(yán)禁嬉戲、打架、流動吸煙、嚼檳榔，以及酒后作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣除扣除1.5分。、射線檢測作業(yè)時必須做好安全防護(hù)工作：放置好高音喇叭、安全警告牌、警示紅燈、拉好警戒繩等，如發(fā)現(xiàn)違反一起，每次扣除2分。、每次檢測完后做好原始記錄以及臨時報告，及時整理相關(guān)資料，對不達(dá)要求的每次扣除1分。、為獎勵班組成員宣傳投稿積極性，每投稿一篇，獎勵0.5分，宣傳稿件在網(wǎng)站公布給予1.5分每次獎勵，在或電報或電建雜志上公布給予2分每次的獎勵。8、對班組建設(shè)提出合理化建議、提出質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)措施并被采納給予2分每次的獎勵，對參加項(xiàng)目部知識競賽等活動并獲獎?wù)哂身?xiàng)目負(fù)責(zé)人給予適當(dāng)加分。9、不定期對現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)進(jìn)行考核，現(xiàn)場檢測作業(yè)必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，如有違章作業(yè)，每次扣1.5分。

湖南科信檢測有限公司常德項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行以上方案，確保各項(xiàng)檢測均能做到安全文明施工，提升班組作業(yè)能力，順利完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)檢測任務(wù)。