第一篇：國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

1、總則

1.1為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度。

1.2本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進(jìn)公司不足三個(gè)月的員工不參與考評(píng)。

2、考核原則與目的

2.1依據(jù)崗位職責(zé)和責(zé)任資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

2.2 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。

2.3考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。

2.4通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

3、考核內(nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3.1根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實(shí)際情況，主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績四個(gè)方面。

3.1.1素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適用情況。主要包括：是否遵守國家的政策法規(guī)；是否熱愛公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立工作能力如何；是否勝任現(xiàn)職工作。

3.1.3態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作積極性和主動(dòng)性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4業(yè)績，指工作成績和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營銷指標(biāo)、科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何等。

3.2對(duì)各類人員的考核，各有側(cè)重。如對(duì)技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際成果；對(duì)營銷人員，側(cè)重市場開拓、銷售量、銷售額、資金回籠率的考核。3.3實(shí)行百分制考核，員工考評(píng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格。

3.3.1優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，具有較高的分析、解決問題的素質(zhì)和能力，能獨(dú)立開展本職工作、獨(dú)當(dāng)一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問題，工作積極，業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)，業(yè)績突出，有一定創(chuàng)新精神，考評(píng)得分為≥90分。

3.3.2良好：自覺遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，有一定的分析、解決問題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和解決本職工作中遇到的問題，工作中基本能獨(dú)當(dāng)一面，有較好的業(yè)績，考評(píng)得分76分---89分。

3.3.3基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組織、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開拓進(jìn)取精神不夠，緊能完成70%以上、85%以下的工作任務(wù)和目標(biāo)，考評(píng)得分60分---75分。

3.3.4不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織能力、協(xié)調(diào)能力較差，勞動(dòng)態(tài)度不端正，完成工作任務(wù)、目標(biāo)不足60%，考核得分60分以下。3.4考核定等原則

3.4.1考核期內(nèi)有以下情況不得評(píng)為優(yōu)秀等次：有違紀(jì)、曠工等現(xiàn)象出現(xiàn)。3.4.2考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：C類、D類質(zhì)量事故。

3.4.3考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次：受到黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類、B類質(zhì)量事故。

4、考核組織與實(shí)施

4.1公司設(shè)員工績效考核工作委員會(huì)，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭議考核結(jié)果的裁定。

由勞資部門具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織與實(shí)施。

4.2各部門成立部門績效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行績效考核。4.3員工績效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進(jìn)行。

4.4考核采取自我考評(píng)、主管考評(píng)相結(jié)合的辦法，以主管考評(píng)為主。

4.5在考核期間，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門時(shí)，調(diào)離三個(gè)月以上的，原則上由新部門進(jìn)行，但必須與原部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商、聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿三個(gè)月的，則由原部門進(jìn)行考核。

5、考核評(píng)定與獎(jiǎng)罰

5.1員工考核：部門績效考核小組根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)際情況，按公平、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定。

5.2考核者對(duì)被考核者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，不許做出說明。

5.3考核者與被考核者對(duì)考核結(jié)果意見出入較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙方的溝通和協(xié)調(diào)，在取得統(tǒng)一意見后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。

5.4當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過溝通，仍不能取得一致意見時(shí)，由人力資源部組織對(duì)被考核者進(jìn)行民主測評(píng)或進(jìn)行代表性的全方位反饋，以測評(píng)或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。

5.5考核工作委員會(huì)統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性，人力資源部作為歸口管理部門，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。

5.6根據(jù)考核結(jié)果決定對(duì)員工的獎(jiǎng)罰和調(diào)整、流動(dòng)。公司對(duì)每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見每次的考核細(xì)則

5..6.1獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)即公司給予整個(gè)團(tuán)體（部門、科室）和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱號(hào)和加獎(jiǎng)、晉升等。5.6.2懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動(dòng)合同等。

5.6.3員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動(dòng)合同。

5.6.4未轉(zhuǎn)正人員被評(píng)為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7績效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定公司下一階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

6、本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。

第二篇：國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-017

國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

1總則

1.1 為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度。

1.2 本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進(jìn)公司不足三個(gè)月的員工不參加考評(píng)?？己嗽瓌t與目的

2.1 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

2.2 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。

2.3 考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

2.4 通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍?？己藘?nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3.1 根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實(shí)際情況，主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績四個(gè)方面。

3.1.1 素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括：是否遵守國家的政策法規(guī)；是否熱愛公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2 能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立工作能力如何，是否勝任現(xiàn)職工作。

3.1.3 態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的積極性和主動(dòng)性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4 業(yè)績，指工作成績和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營銷指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何等。

3.2 對(duì)各類人員的考核，各有側(cè)重。如對(duì)技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)水

共3頁

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-017平和實(shí)際成果；對(duì)營銷人員，側(cè)重市場開拓、銷售量、銷售額、資金回籠率的考核。

3.3 實(shí)行百分制考核，員工考評(píng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格。3.3.1 優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，具有較高的分析、解決問題的素質(zhì)和能力，能獨(dú)立開展本職工作、獨(dú)當(dāng)一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問題，工作積極，業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)，業(yè)績突出，有一定創(chuàng)新精神，考評(píng)得分90分以上。

3.3.2 良好：自覺遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，有一定的分析、解決問題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和解決本職工作中的問題，工作中基本能獨(dú)當(dāng)一面，有較好的業(yè)績，考評(píng)得分76分－89分。

3.3.3 基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組織、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開拓進(jìn)取精神不夠，僅能完成70%以上、85%以下的工作任務(wù)和目標(biāo)，考評(píng)得分60分－75分。

3.3.4 不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織、協(xié)調(diào)能力較差，勞動(dòng)態(tài)度不端正，完成工作任務(wù)、目標(biāo)不足60%，考核得分60分以下。

3.4 考核定等原則

3.4.1 考核期內(nèi)有以下情況不得評(píng)為優(yōu)秀等次：有違紀(jì)、曠工等現(xiàn)象出現(xiàn)。3.4.2 考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：C類、D類質(zhì)量事故，3.4.3 考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次：

受到黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類、B類質(zhì)量事故。4 考核的組織與實(shí)施

4.1 公司設(shè)員工績效考核工作委員會(huì)，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭議考核結(jié)果的裁定。

由勞資部門具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織與實(shí)施。

4.2 各部門成立部門績效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行績效考核。4.3 員工績效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進(jìn)行。4.4 考核采取自我考評(píng)、主管考評(píng)相結(jié)合的辦法，以主管考評(píng)為主。

4.5 在考核期間，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門時(shí)，調(diào)離三個(gè)月以上的，原則上由新部門進(jìn)行，但必須與原部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商、聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿三個(gè)月的，則由原部門進(jìn)行考核。

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-017 5 考核評(píng)定與獎(jiǎng)懲

5.1 員工考核：部門績效考核小組根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)際情況，按公平、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定。

5.2 考核者對(duì)被考核者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說明。

5.3 考核者與被考核者對(duì)考核結(jié)果意見出入較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙方的溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。

5.4 當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過溝通，仍不能取得一致意見時(shí)，由人力資源部組織對(duì)被考核者進(jìn)行民主測評(píng)或進(jìn)行有代表性的全方位反饋，以測評(píng)或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。

5.5 考核工作委員會(huì)統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性，人力資源部作為歸口管理部門，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。

5.6 根據(jù)考核結(jié)果決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)整、流動(dòng)。公司對(duì)每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見每次的考核細(xì)則。

5.6.1獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)包括公司、各系統(tǒng)給予團(tuán)體和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱號(hào)和加獎(jiǎng)、晉升等。

5.6.2 懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動(dòng)合同等。

5.6.3 員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動(dòng)合同。

5.6.4 未轉(zhuǎn)正人員被評(píng)為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7 績效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定公司下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

6本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。

制訂部門：人力資源處

審核：張志堅(jiān)

管理處審定：宣建清

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第三篇：國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資-3A-16-017

國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

1總則

1.1 為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度。

1.2 本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進(jìn)公司不足三個(gè)月的員工不參加考評(píng)?？己嗽瓌t與目的2.1 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

2.2 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。

2.3 考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

2.4 通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍?？己藘?nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3.1 根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實(shí)際情況，主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績四個(gè)方面。

3.1.1 素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括：是否遵守國家的政策法規(guī)；是否熱愛公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2 能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立工作能力如何，是否勝任現(xiàn)職工作。

3.1.3 態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的積極性和主動(dòng)性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4 業(yè)績，指工作成績和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營銷指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何等。

3.2 對(duì)各類人員的考核，各有側(cè)重。如對(duì)技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)水

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平和實(shí)際成果；對(duì)營銷人員，側(cè)重市場開拓、銷售量、銷售額、資金回籠率的考核。

3.3 實(shí)行百分制考核，員工考評(píng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格。

3.3.1 優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，具有較高的分析、解決問題的素質(zhì)和能力，能獨(dú)立開展本職工作、獨(dú)當(dāng)一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問題，工作積極，業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)，業(yè)績突出，有一定創(chuàng)新精神，考評(píng)得分90分以上。

3.3.2 良好：自覺遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，有一定的分析、解決問題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和解決本職工作中的問題，工作中基本能獨(dú)當(dāng)一面，有較好的業(yè)績，考評(píng)得分76分－89分。

3.3.3 基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組織、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開拓進(jìn)取精神不夠，僅能完成70%以上、85%以下的工作任務(wù)和目標(biāo)，考評(píng)得分60分－75分。

3.3.4 不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織、協(xié)調(diào)能力較差，勞動(dòng)態(tài)度不端正，完成工作任務(wù)、目標(biāo)不足60%，考核得分60分以下。

3.4 考核定等原則

3.4.1 考核期內(nèi)有以下情況不得評(píng)為優(yōu)秀等次：有違紀(jì)、曠工等現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4.2 考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：C類、D類質(zhì)量事故，3.4.3 考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次：

受到黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類、B類質(zhì)量事故。4 考核的組織與實(shí)施

4.1 公司設(shè)員工績效考核工作委員會(huì)，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭議考核結(jié)果的裁定。

由勞資部門具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織與實(shí)施。

4.2 各部門成立部門績效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行績效考核。

4.3 員工績效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進(jìn)行。

4.4 考核采取自我考評(píng)、主管考評(píng)相結(jié)合的辦法，以主管考評(píng)為主。

4.5 在考核期間，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門時(shí)，調(diào)離三個(gè)月以上的，原則上由新部門進(jìn)行，但必須與原部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商、聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿三個(gè)月的，則由原部門進(jìn)行考核?？己嗽u(píng)定與獎(jiǎng)懲

5.1 員工考核：部門績效考核小組根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)際情況，按公平、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定。

5.2 考核者對(duì)被考核者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說明。

5.3 考核者與被考核者對(duì)考核結(jié)果意見出入較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙方的溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。

5.4 當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過溝通，仍不能取得一致意見時(shí)，由人力資源部組織對(duì)被考核者進(jìn)行民主測評(píng)或進(jìn)行有代表性的全方位反饋，以測評(píng)或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。

5.5 考核工作委員會(huì)統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性，人力資源部作為歸口管理部門，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。

5.6 根據(jù)考核結(jié)果決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)整、流動(dòng)。公司對(duì)每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見每次的考核細(xì)則。

5.6.1獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)包括公司、各系統(tǒng)給予團(tuán)體和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱號(hào)和加獎(jiǎng)、晉升等。

5.6.2 懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動(dòng)合同等。

5.6.3 員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動(dòng)合同。

5.6.4 未轉(zhuǎn)正人員被評(píng)為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7 績效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定公司下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

6本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。

制訂部門：人力資源處審核：張志堅(jiān)管理處審定：宣建清

第四篇：績效考核管理規(guī)定

XXXXXXXX有限公司

績效考核管理規(guī)定

1． 目的：為了提高員工工作積極性，有效的使員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特制訂本規(guī)定

2． 考核辦法：

A．各個(gè)部門負(fù)責(zé)人都以表格的形式來記載本月度員工每天的工作狀況，并公布于各部門的通告檔中。

B．各部門的負(fù)責(zé)人的工作狀況由工廠負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

C．每個(gè)月的員工的獎(jiǎng)罰狀況由人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)罰金額和月度工資一起發(fā)放。

D． 考核分?jǐn)?shù)以每分2元計(jì)算。

3． 考核內(nèi)容：分?jǐn)?shù)

A． 生產(chǎn)紀(jì)律：

1．）串溜崗、打瞌睡、閑談、未戴廠牌及穿拖鞋。1-3

2．）不在規(guī)定位置抽煙，吃零食、聽音樂、看報(bào)紙、發(fā)短信做與工作無關(guān)的事情，1-3

3.）不服從班組長或上級(jí)主管的安排。1-3

4．）考勤狀況1-10

B．5S現(xiàn)場管理：

1．）產(chǎn)品擺放合理位置，并且擺放整齊，并作相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。1-3

2．）自身工作區(qū)域的衛(wèi)生。1-3

3．）班組的衛(wèi)生值日表。1-3

4．）工具的擺放。1-4

C．產(chǎn)品質(zhì)量及工作服務(wù)質(zhì)量：

1．）原材料的節(jié)約和浪費(fèi)。2-5

2．）報(bào)廢品的處理和數(shù)量超過標(biāo)準(zhǔn)。2-6

3．）合格率情況。2-10

4．）小批量性的生產(chǎn)質(zhì)量情況。2-10

5．）服務(wù)質(zhì)量：工作過程中與其他部門的配合情況。1-20

6．）工作態(tài)度2-10

D．安全

1．）是否按正規(guī)操作進(jìn)行生產(chǎn)1-10

2．）是否影響到他人安全1-10

3．）是否及提出和改進(jìn)安全隱患2-10

4．）一個(gè)季度無任何安全事件發(fā)生2-10 E．機(jī)械保養(yǎng)與維護(hù)

1．）機(jī)械設(shè)備是否按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)2-10

2．）機(jī)械的整潔2-10

3．）機(jī)械的操作5-10F．生產(chǎn)任務(wù)

1．）生產(chǎn)任務(wù)是否有標(biāo)準(zhǔn)。2-10

2．）生產(chǎn)任務(wù)是否達(dá)標(biāo)或超過標(biāo)準(zhǔn)。1-102006-12-5

第五篇：國有企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

第B版(06.9.1發(fā)布)

職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-009

l 總則

國有企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

1.1 自覺遵守和維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律是每個(gè)員工的基本職責(zé)，是主人翁精神的具體體現(xiàn)。為保證公司生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，樹立“文明守紀(jì)”的廠風(fēng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定執(zhí)行情況由公司勞資部門全面負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并落實(shí)處罰。1.3 各部門、分廠(分公司)相應(yīng)成立整頓勞動(dòng)紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名領(lǐng)導(dǎo)分管，指定專人負(fù)責(zé)整紀(jì)工作，并制訂切實(shí)可行的考核辦法，做好檢查、處理臺(tái)帳工作。各部門、分廠(分公司)中班必須安排專人帶班，管好勞動(dòng)紀(jì)律。管理

2.1 嚴(yán)格門衛(wèi)制度。門衛(wèi)人員應(yīng)恪守其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)進(jìn)出公司人員的劃卡規(guī)定。門衛(wèi)人員如監(jiān)督不力視同違紀(jì)處理。

2.2 加強(qiáng)食堂、浴室管理。嚴(yán)格執(zhí)行用膳和洗澡的開放時(shí)間。

2.3 各部門、分廠(分公司)必須堅(jiān)持班前、班后和交接班制度．未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，—律不得執(zhí)行彈性工作制。

2.4 全公司上下班、用餐統(tǒng)一以鈴聲為準(zhǔn)。

2.5 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則，帶頭執(zhí)行公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，一經(jīng)查實(shí)違紀(jì)，加倍扣罰，多次查實(shí)違紀(jì)者，將報(bào)送公司黨委工作部門，按有關(guān)規(guī)定作出處理。凡有下列行為之一的，均屬于違反勞動(dòng)紀(jì)律

3.1 遲到：在公司統(tǒng)—規(guī)定的上班時(shí)間前未刷卡考勤或鈴響未到崗，午間就餐后未按規(guī)定時(shí)間到達(dá)本人生產(chǎn)(工作)崗位的(做好事或因公等特殊情況除外)。

3.2 早退：下班后必須刷卡考勤后方能離廠，在公司統(tǒng)一規(guī)定的下班時(shí)間前，由于非工作原因已離開本人生產(chǎn)(工作)崗位，包括提前吃飯，提前洗澡、提前下班出公司等。

3.3 擅離生產(chǎn)(工作)崗位：在上班時(shí)間內(nèi)，無正當(dāng)理由，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而離開本人生產(chǎn)(工作)崗位包括到別人崗位、其他部門串崗閑談，私自出公司等。

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第1頁 第B版(06.9.1發(fā)布)

職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-009 3.4 從事非生產(chǎn)(工作)性活動(dòng)：在上班時(shí)間內(nèi)，從事與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的活動(dòng)，包括洗曬衣服(含工作服)、睡覺、擦洗修理自行車、機(jī)動(dòng)車、看書報(bào)雜志(業(yè)務(wù)書除外)、聽隨身聽及收聽股票行情、下棋、打撲克、在電腦上玩游戲等。

3.5 在任何時(shí)間內(nèi)動(dòng)用公司的設(shè)備、工具、原材料等從事非公司布置任務(wù)者。3.6 上班時(shí)間，無理取鬧、糾纏他人或聚眾鬧事、打架斗毆、影響公司正常工作秩序的。

3.7 在生產(chǎn)作業(yè)場地吸煙者。4 違反勞動(dòng)紀(jì)律的處罰規(guī)定

凡有上述行為者一經(jīng)查實(shí)，除對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行必要的思想教育外，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.1 有3.1、3.2、3.3、3.4、3.5違紀(jì)行為者，一經(jīng)查實(shí)，給予一次性罰款50元。4.2有3.6行為者除一次性罰款50元外，同時(shí)對(duì)部門（分廠）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)送保衛(wèi)部門依法處理。

制訂部門：人力資源處

審核：張志堅(jiān)

管理處審定：宣建清

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