第一篇：倉儲管理分析報告

金誠信礦業(yè)管理股份有限公司

西昌江銅稀土項目部

2015年5月倉儲管理報告

報告人：李雪文

報告日期：二○一五年五月三十日 目 錄

第一章 倉庫基本概況

一、項目部倉庫概況

二、項目部倉庫人員概況 第二章 倉儲管理現(xiàn)狀

一、上月工作完成情況

二、大宗材料管理三、二級庫管理

四、庫內(nèi)物資管理

五、內(nèi)業(yè)管理

六、倉儲管理工作總結(jié) 第三章 倉儲管理分析

一、庫存定額及變動分析（倉儲管理分析報表1、2）

二、主要物資采購計劃分析（倉儲管理分析報表3）

三、物資采購執(zhí)行及實際消耗情況分析（倉儲管理分析報表4）

四、采購渠道分析（倉儲管理分析報表4）

五、庫齡及存貨周轉(zhuǎn)分析（倉儲管理分析報表5、6）

六、大宗材料消耗分析（倉儲管理分析報表7）

七、倉儲管理分析總結(jié) 第四章 月度盤點報告

第一章 倉庫基本概況

一、項目部倉庫概況

項目部位于四川江銅稀土冕寧縣牦牛坪礦區(qū)，距離冕寧縣城西南22kw處，海拔高度為2746m，項目部最高處施工區(qū)海拔約為3150米，屬亞熱帶季風(fēng)兼高山氣候特征，雨熱同季、日照時間較長，晝夜溫差達(dá)10度以上。雨季降水量大，冬季冰雪天集中，路面結(jié)冰打滑，雨季和冬季都會對施工以及材料運輸造成困難。

執(zhí)行的主要工程合同：①、牦牛坪稀土礦礦產(chǎn)資源綜合開發(fā)項目尾礦庫截排洪及尾礦庫排洪工程；②、露天采場截排洪隧洞工程；③、露天采場下游截排洪隧洞工程。涉及的工藝類別為:平巷掘進(jìn)、支護(hù)工程。其中支護(hù)工程包括鋼筋混泥土和噴射混凝土支護(hù)，強度等級為C30；根據(jù)施工的圍巖情況還采用錨桿支護(hù)、錨網(wǎng)支護(hù)、鋼拱架支護(hù)和注漿堵水等支護(hù)型式，施工工藝多且復(fù)雜，特別是鋼筋混泥土支護(hù)需進(jìn)行鋼筋綁扎-支模 校模-澆筑振搗-撤模-養(yǎng)護(hù)作業(yè)程序，對施工質(zhì)量要求非常高。

項目部倉庫位于露天采場工區(qū)，庫房為一個大房間，堆放各種配件以及庫內(nèi)常規(guī)材料，油料、鋼材水泥等大宗材料放置于工區(qū)場地；倉庫都使用組合式貨架，基本能滿足材料擺放。庫房安裝了防盜窗以及配備了消防設(shè)施。

二、項目部倉庫人員概況

倉庫現(xiàn)有庫房人員2人，其中庫管員1人，主管1人。具體情況為：①、本人負(fù)責(zé)主管倉庫的所有業(yè)務(wù)，主要工作是負(fù)責(zé)現(xiàn)場大宗材料的管理以及庫區(qū)倉庫的業(yè)務(wù)，對日常業(yè)務(wù)較為熟練，但因為項目部倉庫分散以及工區(qū)分布太遠(yuǎn)，管理難度非常大，所以本人在管理水平上有一些差距，還有待提高②、庫管員劉蘭（女），已工作4年，對業(yè)務(wù)較為熟練，能獨立開展工作。

第二章 倉儲管理現(xiàn)狀

一、上月工作完成情況

1、完成了5月份計劃采購的備件以及材料的驗收工作，庫管員每天及時到現(xiàn)場對水泥、鋼材以及砂石等大宗材料進(jìn)行驗收。

2、按照領(lǐng)料制度的要求完成了5月份材料的發(fā)放工作，并及時填寫相應(yīng)的出庫單，進(jìn)行了出庫材料成本的核算；

3、及時的完成了出入庫單據(jù)ERP的錄入，并打印裝訂；

4、完成了5月份物資盤點工作；

5、正在進(jìn)行倉庫標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作，進(jìn)行一些內(nèi)頁資料的整理。

二、大宗材料管理

本月大宗材料管理存在的問題：①、噴砼用的水泥、速凝劑使用浪費較大； ②、大綜材料的計劃有偏差，庫存占用較大； ③、大綜材料的單耗超支較大;合理建議：①、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理編制主要材料計劃，并做好計劃的審核，不可盲目超支計劃采購； ②、加強對施工過程的監(jiān)督，檢查是否按照要求進(jìn)行施工，是否存在材料的浪費； ③、做好月末大綜材料的盤點工作，提高出庫核算的準(zhǔn)確率。

三、二級庫管理 本月對各工區(qū)現(xiàn)場未用完的大宗材料進(jìn)行了盤點，并進(jìn)行出庫核算。

四、庫內(nèi)物資管理

每天將到貨物資上架，分類進(jìn)行擺放，到庫的材料及時按照清單或發(fā)票進(jìn)行數(shù)量以及質(zhì)量的驗收，并簽字辦理驗收單入庫，每天堅持做好庫內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，保持庫容庫貌的整潔規(guī)范，同時做好了防火防盜工作。

五、內(nèi)業(yè)管理

1、及時進(jìn)行收集材料合格證、說明書、檢驗報告并歸檔保存；

2、按時打印出入庫單據(jù)，并裝訂成冊；

3、標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料及時跟進(jìn)。

六、倉儲管理工作總結(jié)

在項目部物資管理制度的要求下，倉庫部門認(rèn)真順利的完成了5月份的倉庫管理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成的工作情況

1、完成了備件材料的驗收工作，并辦理了相關(guān)的手續(xù)；

2、每個月按照倉庫領(lǐng)料制度的要求完成了材料的發(fā)放工作并進(jìn)行出庫成本的核算；

3、成立了盤點小組，組織了財務(wù)人員，倉庫人員，工區(qū)隊長 對庫內(nèi)的備件材料以及現(xiàn)場大宗材料進(jìn)行了盤點。

二、存在的問題

1、倉庫出入庫的及時性較差，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作也較慢。

三、需公司解決的問題

無

四、下月工作計劃

1、倉庫按時完成6月份的材料驗收入庫以及發(fā)放工作，重點抓好每天出入庫管理，單據(jù)的錄入要及時準(zhǔn)確；

2、加強6月份的庫房管理，定期進(jìn)行庫房整理，保持整 潔規(guī)范；

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，根據(jù)檢查內(nèi)容，完善相關(guān)的基礎(chǔ)工作，重點要做好內(nèi)頁資料，標(biāo)準(zhǔn)化工作每天都要及時的推進(jìn)；

4、重點做好6月份庫存材料的盤點工作，要合理的計 劃并組織安排，對盤點的虧盈情況進(jìn)行分析，形成相關(guān)的報告，出現(xiàn)的問題要及時的處理整改；

5、重點抓好現(xiàn)場大宗材料的管理，要定期深入現(xiàn)場了解材料的供應(yīng)以及使用情況，做到出庫及時、準(zhǔn)確，降低材料成本

第三章 倉儲管理分析

一、庫存定額及變動分析（倉儲管理分析報表1、2）

從表

1、表2的填報數(shù)據(jù)看：5月份計劃庫存為137.93萬元，實際庫存為157.76萬元，超計劃庫存19.83萬元，庫存已超支，同比上月庫存還有所增加。分析內(nèi)容與結(jié)論：表中提供的公司核定計劃庫存以及5月份倉庫的賬面庫存，對比分析庫存超支的原因如下：①、項目部混凝土澆灌以及巷道支護(hù)的鋼材以及其它大宗材料的用量較大，占用庫存的比例為31%，主要問題在于項目部沒有完成月度計劃產(chǎn)值，導(dǎo)致了主要材料的計劃存在偏差，增加了庫存量；②設(shè)備備件以及工程輪胎的庫存量較高，占用庫存的比例為45%，主要原因在于項目部這幾個月的設(shè)備運行情況較好，配件的更換率較低，導(dǎo)致了備件的庫存占用量大；③其它常規(guī)材料的庫存占用比率也較高，從這方面這也反應(yīng)出項目部計劃的準(zhǔn)確率較低，導(dǎo)致庫存量大。

二、主要物資采購計劃分析（倉儲管理分析報表3）

分析內(nèi)容與結(jié)論：從35種主要材料的分析數(shù)據(jù)中看，支護(hù)作業(yè)用的鋼材、錨桿、網(wǎng)片、砂石料、水泥等實際采購、出庫量與計劃量有偏差，造成的原因是實際工程量與計劃工程量存在較大偏差，項目部的月底產(chǎn)值完成率較低，特別是露天采場以及庫區(qū)的鋼筋混凝土澆灌已經(jīng)延期，嚴(yán)重影響了項目部的各方面計劃以及產(chǎn)值的完成。

三、物資采購執(zhí)行及實際消耗情況分析（倉儲管理分析報表4）

表4數(shù)據(jù)中得出：①通過與年計劃（2015年物資供應(yīng)部門預(yù)算表）對比，5月份項目部實際自采準(zhǔn)確率為137.36%，集采的準(zhǔn)確率為77.89%偏差率較大；②本月計劃計劃消耗物料134.35萬元，實際消耗122.12萬元，準(zhǔn)確率為110%。

分析內(nèi)容與結(jié)論：通過表中數(shù)據(jù)并結(jié)合技術(shù)部門的工程量表，造成物資采購與消耗的準(zhǔn)確率較低的原因在于實際完成的工程量與計劃工程量的偏差造成，變差大的物料范圍是鋼材、大宗材料以及油料，以上材料主要用于支護(hù)作業(yè)，所占的成本較大，所以項目部產(chǎn)值完成率影響了物資采購計劃以及消耗的準(zhǔn)確率。

四、采購渠道分析（倉儲管理分析報表4）

從表4中的數(shù)據(jù)看出5月份自采比例為40.5%，集采占比例為59.5%自采占的比例較上個月有所上升。分析內(nèi)容與結(jié)論：①項目部本月的自采比例較高，重要是本月項目部采購的網(wǎng)片以及錨桿量較大，同時本月的工程增加了明渠的混泥土澆灌以及露天采場下游1號進(jìn)口的混凝土充填導(dǎo)致砂石料的采購用量增加；②本月自采的范圍較大，項目部要縮小自采的范圍，控制好采購渠道，盡量降低自采的比例，就要求必須提高計劃的準(zhǔn)確率，減少項目部資金的占用，做到集中采購，以便于加強對采購單價的控制，降低采購成本。

五、庫齡及存貨周轉(zhuǎn)分析（倉儲管理分析報表5、6）

六、大宗材料消耗分析（倉儲管理分析報表7）

從表7中數(shù)據(jù)看出本月的噴砼支護(hù)以及鋼筋混凝土支護(hù)的材料單耗存在很大的節(jié)約，主要超計劃單耗的是速凝劑用量。分析內(nèi)容與結(jié)論：

1、本月露天采場明渠的澆灌采用了攪拌機以及混凝土輸送泵施工，符合施工工藝的要求，沒有造成材料的浪費；

2、部分噴漿材料超支分析原因為：①噴漿支護(hù)的速凝劑量較大，沒有合理的按照配合比施工；②雨季來臨，部分工區(qū)因為工期較短沒有搭建水泥庫，造成了部分水泥的浪費。

合理化建議：①區(qū)隊要加強現(xiàn)場施工的管理，同時技術(shù)人員要對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管控；②技術(shù)部門要對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的驗收；③項目部財務(wù)經(jīng)營人員以及倉庫管理員、區(qū)隊長要加強現(xiàn)場的盤點工作，提供較為準(zhǔn)確的庫存量，以此提高成本核算的準(zhǔn)確率。

七、倉儲管理分析總結(jié)（管理建議）

對倉庫管理報表數(shù)據(jù)的分析，反映出了項目部采購計劃管理以及倉庫物資管中的一些主要問題，總結(jié)如下：①本月實際庫存比計劃庫存超支較大，主要在于實際工程量與計劃量存在偏差，計劃完成率低，造成了計劃的材料主要是支護(hù)材料不準(zhǔn)確，庫存增加；②采購計劃的執(zhí)行率以及需求計劃性較差；③采購渠道中自采的比率較高，主要是自采的砂石料以及柴油用量較大；④部分物料消耗的準(zhǔn)確率較低。

結(jié)合以上存在的問題，要求我們倉庫管理人員要把提高采購計劃準(zhǔn)確率、加強庫存控制，規(guī)范倉庫物資管理作為目標(biāo)，以此來提高我們的管理水平，體現(xiàn)出倉庫管理的重要性，為此提出以下建議：①嚴(yán)格遵守倉庫管理制度，明確工作目標(biāo)，工作中嚴(yán)格要求自己；②認(rèn)真編制采購計劃，要求倉庫人員要深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)作業(yè)情況以及設(shè)備運行情況來提高計劃的準(zhǔn)確率；③加強庫存的控制，要求我們嚴(yán)格按照采購計劃來入庫，沒有審批計劃的材料入庫要嚴(yán)格把控；④按照倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求認(rèn)真細(xì)致的做好材料的入庫、出庫以及內(nèi)業(yè)工作，每天的工作要堅持按時完成；⑤注重倉庫材料的盤點工作，對盤點結(jié)果要進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，對下一步的工作提出改進(jìn)意見；⑥每月認(rèn)真做好倉庫管理分析報告，結(jié)合數(shù)據(jù)反映問題所在，并積極的給項目部提出合理的管理建議。

第四章 月度盤點報告

盤點人員：財務(wù)人員、倉庫主管、倉庫人員、工區(qū)隊長 盤點方式：全面盤點

盤點結(jié)果：盤點小組對1964種庫存?zhèn)浼牧线M(jìn)行了全面盤點，其中盤贏材料60種，盤虧45項，盤點準(zhǔn)確率為94%，盤虧金額:1449元。

本月項目部物資及財務(wù)部門成立了盤點小組，對倉庫4月份的庫存物資進(jìn)行了盤點工作。通過盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盤點準(zhǔn)確率較低，反映出了項目部在倉庫管理中存在的一些問題，現(xiàn)做出以下分析：

（1）項目部本月的庫存進(jìn)行了盤點，盤點率較低，反應(yīng)了基礎(chǔ)工作的滯后，出入庫問題較多；

（2）材料的驗收入庫不及時，入庫時部分材料沒有按照實物規(guī)格型號或備件號入庫，導(dǎo)致了出庫單錄入時無法（3）在賬套里找此型號的物料就出不了庫，從而造成了庫存的不準(zhǔn)確；

項目部工區(qū)分散，領(lǐng)料頻繁，特別是離項目部較遠(yuǎn)的區(qū)隊領(lǐng)用材料的計劃性較差，部分材料未及時填寫出庫單，造成了庫存的不準(zhǔn)確。

為提高倉庫管理水平和倉庫盤點的準(zhǔn)確率，我們要努力做到以下幾方面：①按照材料的驗收制度，及時對到貨物資進(jìn)行驗收入庫并辦理相關(guān)的手續(xù)，待入庫完成后方可進(jìn)行出庫；②嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度發(fā)放材料，加強材料領(lǐng)用的審批并及時填寫出庫單；③出庫單要按照規(guī)范要求填寫物料名稱、規(guī)格型號、物料代碼等，同時數(shù)量填寫要準(zhǔn)確；④每天按時完成材料出入庫單據(jù)的錄入，同時加強單據(jù)錄入的審核，保證即時庫存的準(zhǔn)確；⑤項目部要重視倉庫的盤點工作，要嚴(yán)格監(jiān)督盤點過程，保證數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確；⑥每個倉庫人員工作中要有很強的責(zé)任心，明確自身的工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真細(xì)致的去做好工作，提高業(yè)務(wù)水平。

第二篇：亞馬遜倉儲管理信息化管理模式分析報告

亞馬遜倉儲管理信息化管理模式分析報告

（倉儲管理信息化集成與共享部分）

一、倉儲管理信息化集成

2012年3月20日據(jù)國外媒體報道，亞馬遜宣布以7.75億美元現(xiàn)金收購美國倉庫配送中心自動化技術(shù)供應(yīng)商Kiva systems。

亞馬遜收購Kiva systems后獲得了2大優(yōu)勢：

1.提高了工作效率：Kiva systems 采用BLACKFIN的智能機器人，用于倉庫導(dǎo)航有效地使系統(tǒng)性能比以前提高了8倍。

2.節(jié)省了人力成本：Kiva systems 開發(fā)的機器人能在倉庫中到處移動，抓取和移動裝滿產(chǎn)品的貨架和集裝箱。這個技術(shù)能幫助零售商以較少的人力更迅速地完成在線訂單。

3.加快訂單處理：Kiva systems 利用自身先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)的倉庫機器人能夠流暢快速地在倉庫中進(jìn)行移動并抓取倉庫中的貨物，同時還能夠按照訂單進(jìn)行第一時間的貨物分派，這樣亞馬遜的訂單就能夠很快地完成。

亞馬遜近年來對其倉庫管理業(yè)務(wù)非常重視，并于2011年增加了17個新的廠房，用地數(shù)百萬平方英尺。截止2011年末，亞馬遜共擁有倉庫69家。不可否認(rèn)，亞馬遜是全世界電子商務(wù)企業(yè)中倉儲管理最為優(yōu)秀的公司，其倉庫的管理以及貨架的合理安排，產(chǎn)品的合理科學(xué)化管理是我們國內(nèi)公司所需要學(xué)習(xí)的。

亞馬遜補貨方式的貨位系統(tǒng)，其構(gòu)成要素有二：

（1）檢貨區(qū)與存貨區(qū)分離，從表面上看，檢貨員的檢貨路徑縮短了，而存貨區(qū)可以使用立體存儲方式，存儲密度提高，有著明顯的好處，但這也導(dǎo)致了系統(tǒng)邏輯復(fù)雜，尤其是補貨邏輯極為復(fù)雜，難以操作。

（2）而貨位與庫存數(shù)量綁定，則有著明顯的好處，如果將這一思想貫徹到極致，則會自然而然地出現(xiàn)本篇將要介紹的貨位系統(tǒng)，不如稱其為庫存貨位綁定的貨位系統(tǒng)，簡稱為Bin系統(tǒng)，這也就是亞馬遜公司的倉庫管理系統(tǒng)。

Bin系統(tǒng)操作流程

1.收貨： 收貨時實際是將采購訂單看作一個貨位，運貨車看作另外一個貨位，收貨員將貨品逐個從采購訂單的貨位轉(zhuǎn)移到運貨車的貨位上去。這樣的操作精度高，而且效率也相當(dāng)?shù)母摺?/p>

2.上架：上架實際上也是貨品從待上架的貨位(運貨車)中的貨品轉(zhuǎn)移到存儲用的貨位上的過程。上架操作按批次進(jìn)行，每一個運貨車作為一個批次，一個批次中包含了多次的上架操作。每一次的上架操作只涉及一個SKU，在操作時，需要輸入系統(tǒng)的信息為：上架SKU，目標(biāo)貨位，上架數(shù)量(批次號中已經(jīng)包含了運貨車貨位的信息)。

在Bin系統(tǒng)下，由于貨位和貨品數(shù)量相綁定，因此在上架操作時，也不要求將一個SKU一次性放到同一個貨位上，而是可以根據(jù)貨架的實際剩余究竟情況靈活安排到兩個、三個甚至更多的貨位上。

由此可以看到，在Bin系統(tǒng)下，上架員具有相當(dāng)?shù)撵`活性，看到哪里有空隙，就可以將貨品放到哪里。這樣的庫房，雖然在看起來會很凌亂，貨架上放著各種各樣的東西，雜亂無章，但實際上所有的信息都存儲在貨位系統(tǒng)中，任何需要都可以隨時滿足。

3.盤點：

在Bin系統(tǒng)下，每一個存儲貨位中，分別有幾個SKU，每個SKU有多少數(shù)量，這些信息都是在貨位系統(tǒng)存儲的。并且，由于每一次庫存實物操作都與在系統(tǒng)中相對應(yīng)，所以實物與系統(tǒng)是同步更新的。在這樣的情況下，盤點可以在任意時間，任意貨位操作。即時，在盤點的同時進(jìn)行上架、檢貨等操作，對于盤點精度也完全沒有影響。這是其他的任何系統(tǒng)都無法做到的。

4.檢貨：在Bin系統(tǒng)中，由于貨位與貨品數(shù)量綁定，因此在生成檢貨批次的同時，可以指定檢貨庫位，只有被指定的有檢貨需求的貨位會被路徑規(guī)劃系統(tǒng)所考慮。例如，訂單中需要10個SKU A，而當(dāng)前可用庫存共計有23個SKU A，這23個貨分別位于Location A，B，C上，分別有8個，9個，6個，則系統(tǒng)使用其中的10個，例如從Location A，B上分別占用8個，2個，則Location A上的8個以及Location B上的2個庫存屬性會設(shè)置為“訂單占用庫存”。

檢貨時，根據(jù)所有已占用庫存貨位的位置，自動規(guī)劃出檢貨路徑。檢貨時，只能檢出“訂單占用庫存”，而不能檢出普通庫存。檢貨時檢出的貨品，放在檢貨容器中，同樣也是一種特殊的貨位。

5.出貨：出貨時，訂單中包含的貨品，從檢貨容器中轉(zhuǎn)移到包裹，包裹號一樣可以追蹤。綜上所述，Bin系統(tǒng)將貨品、貨位、數(shù)量的綁定關(guān)系做到了極致。這樣做的好處可以有目共睹，Amazon所使用的貨位系統(tǒng)原理上與上述一致，支持起了每年400億美元的銷售規(guī)模，并且完全可以支持到更大的規(guī)模。

但是也必須清醒地到，Bin系統(tǒng)可以實現(xiàn)庫存的精密化管理，但是成本非常高。首先，Bin系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫雖然結(jié)構(gòu)較簡單相對較簡單，但是數(shù)據(jù)量很大，任何的庫存轉(zhuǎn)移的操作都必須與系統(tǒng)同步，造成了數(shù)據(jù)庫的讀寫負(fù)荷極大，對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性的要求很高；其次，所有庫存轉(zhuǎn)移的操作與系統(tǒng)同步都需要設(shè)備，這些設(shè)備必須具有移動能力，相當(dāng)于每個操作人員都必須配備，這一投資也是非常巨大的。以最為常用的Symbol的RF移動掃描槍為例，一臺就要將近8000元，每個操作員工一臺的話，設(shè)備投放是非常大的。

Bin系統(tǒng)的要點

1.將整個庫房，所有用于放貨的物理空間都標(biāo)記為container(其實就是貨位)，container與貨品，貨品庫存數(shù)量綁定。

以收貨過程為例，在Bin系統(tǒng)中，操作人員在收采購訂單后，收得的實物往往放在運貨車(托盤或者小車)上，這時運貨車就是一個容器。運貨車有自己的編號(即相當(dāng)于貨位編號)，在此運貨車上的所有貨品及其數(shù)量都綁定起來。

運貨車和采購訂單是多對多的關(guān)系，也就是說，若采購訂單比較大，其貨品可以放在多個運貨車上，而采購訂單較小時，也可以將多個采購訂單放在一個運貨車上。

在使用Bin系統(tǒng)后，明顯可以看到兩個好處：

A.以前收貨時，往往是清點確認(rèn)數(shù)量后，再在系統(tǒng)中確認(rèn)收貨數(shù)量；而采用Bin系統(tǒng)后，可以認(rèn)為采購訂單為一個貨位，而收貨動作就是將貨品從采購訂單的貨位中轉(zhuǎn)移到運貨車的貨位上。因此，收貨操作時可以采用一邊掃描一邊收貨的方式。這樣做，將收貨和點數(shù)結(jié)合起來，效率有所提高，更重要的是，逐個掃描的方式實際是系統(tǒng)點數(shù)，收貨人員可以將精力放在檢查貨品是否合格，提高了收貨質(zhì)量。

B.收貨后，由于運貨車上的貨品及其數(shù)量在系統(tǒng)中有記錄，則上架員可以直接上架。上架時直接按照運貨車的數(shù)據(jù)即可，而不用去匹配采購訂單數(shù)據(jù)。這樣有利于上架員工作量的平衡，也提高了精確度。

2.不同的container(貨位)，有不同的屬性，對應(yīng)于不同的操作任務(wù)。

貨品在庫房中，實際是處于不斷流轉(zhuǎn)的過程中，涉及到的操作有：收貨、上架、存儲、檢貨、發(fā)貨，其中檢貨、發(fā)貨都可能是由于訂單、調(diào)撥、退貨的需求而發(fā)起。各個操作環(huán)節(jié)時涉及到的容器(貨位)，設(shè)置為不同的屬性，只能由相對應(yīng)的操作對應(yīng)使用。

這也就是說，收貨使用的容器只能用于收貨以及其相關(guān)的操作，例如是上架，而不能用于檢貨；退貨檢貨時使用的容器也只能用于退貨檢貨，而不能用于訂單檢貨。這樣的規(guī)定后，某一容器只能用于與其屬性相關(guān)聯(lián)的操作中，而不能濫用，減少了操作中的錯誤。例如，收貨完成后，收到的貨品只能放到收貨處的運貨車上，而不能放到檢貨使用的運貨車中，這樣不會發(fā)生錯亂。

3.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，SKU與Location是多對多的關(guān)系，某一SKU可以存放于多個Location，某一個Location也可以存放多個SKU。

每一個SKU在每一個Location的數(shù)量都作了記錄。另外，還需要再引入當(dāng)前庫存屬性的概念。庫存數(shù)量即對應(yīng)于庫存結(jié)構(gòu)中所指的幾種分類。

4.任何貨位變更的操作，都必須與系統(tǒng)同步。

例如，在移貨(貨品從一個貨位上移動到另外的貨位)操作中，需要輸入系統(tǒng)的參數(shù)有：移動貨品SKU編號，移動貨品數(shù)量，源貨位，目標(biāo)貨位。例如，在某一個SKU O從Location A向Location B移動N個，在移貨操作前后，相關(guān)貨位的數(shù)據(jù)記錄分別如下：

再例如，在檢貨時，若檢起一件貨品的實物，需要在系統(tǒng)中輸入貨品所在貨位，貨品的SKU號，貨品的數(shù)量。在實際的檢貨操作中，往往是系統(tǒng)指定了貨位，操作人員是按照系統(tǒng)的提示走到某個貨位，取下貨品，掃描SKU即可完成檢貨操作。

二、倉儲管理信息化共享

“亂”的邏輯

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，亞馬遜上貨架的商品并不是分門別類的擺放，而是各種類型的商品雜亂地擺在一起，比如塑料餐盒旁邊塞著個毛絨玩具，兒童書包可能和廚房用品放在一起。

對于亞馬遜的庫房來說，理貨員所需要的數(shù)據(jù)只有貨物的長、寬、高和重量這些要素。”貨物隨機擺放可以最大限度地利用空間，也能使理貨員將這一段流程的效率最大化。他們不需要判斷貨物本身是什么，只需要按照長、寬、高等空間要素將貨物放上貨架即可。這些理貨員每個人手持一個終端掃描設(shè)備，在擺放貨物的同時，通過掃描貨物的條形碼和貨架條形碼，以定位每件商品的位置。

在貨架空間中穿梭往來的，除了理貨員，還有配貨員。他們每個人手上都拿著一個手持終端，里面的數(shù)據(jù)是根據(jù)系統(tǒng)里的訂單自動編排的。手持終端會告訴配貨員：他手上的訂單所有的貨物在什么位置，他以什么樣的行進(jìn)路線進(jìn)行取貨。按照手持終端的指令，配貨員會以最短的路線和最經(jīng)濟的時間將貨物配齊。

在這種情況下，每張訂單平均比原先節(jié)約3分鐘時間。在每天處理數(shù)以萬件商品的運營中心，每個訂單節(jié)約3分鐘，整個運營效率就提高了3~4倍。

由系統(tǒng)來匹配最佳倉庫

全國任何一個角落的消費者下了訂單該由哪個倉庫送貨？消費者付費的加急訂單，需要在什么時間送出而不會耽誤消費者的收貨？這些問題都在考驗著亞馬遜的供應(yīng)鏈管理水平。

亞馬遜的員工稱，有明顯的紅色標(biāo)識的訂單屬于加急訂單。系統(tǒng)在消費者下單時，就自動識別這部分訂單并打出紅色標(biāo)識，而配貨員會優(yōu)先處理這樣的訂單。

而已經(jīng)包裝好的商品，則堆放在不同的區(qū)域。商品按照不同的區(qū)域堆放，為的是方便物流公司的貨車每天定時來取貨。與許多電子商務(wù)企業(yè)倉庫之間往往是總倉和分倉的關(guān)系不同，亞馬遜的倉庫無從屬關(guān)系，全國任何一個消費者下的訂單，系統(tǒng)會自動匹配給發(fā)貨成本最低、到達(dá)效率最高的倉庫。

第三篇：倉儲管理實習(xí)報告

倉儲管理實習(xí)報告

實習(xí)報告怎么寫，下文是倉儲管理實習(xí)報告5篇，由聘才網(wǎng)為你整理，歡迎查閱。

倉儲管理實習(xí)報告一

一實習(xí)目的：

提高個人素養(yǎng)，將課堂知識與現(xiàn)實工作進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到理論與實踐相結(jié)合目的，為即將進(jìn)入社會做好準(zhǔn)備和進(jìn)行必要的熱身及適應(yīng)。

二實習(xí)時間：

7月2號9月2號

三實習(xí)方式

利用書本知識提醒和引導(dǎo)工作，利用工作來鞏固書本知識。

四實習(xí)內(nèi)容：

在烈日炎炎的夏日，在競爭激烈的暑假期間，我只身闖到東莞，在一家小企業(yè)找了一份倉管的工作，來增加自己的閱歷和充實自己的課本知識。以下便是我這兩個月所學(xué)習(xí)的內(nèi)容;

物資驗收入庫存

需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。

采購將“PO總單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。

收貨時需要求采購人員給到“PO總單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止。沒有“PO總單”的采購可以“PO單”代替。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

所有物料確認(rèn)前由采購對物料進(jìn)行正確標(biāo)示。新產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示。

所有產(chǎn)品確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。

倉庫安排打印條碼時對物料進(jìn)行掃描確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯?？头枇虾笕绨l(fā)現(xiàn)貼錯條碼應(yīng)及時反饋，倉庫予以更正。

倉庫與采購共同確認(rèn)PO物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如PO總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。

物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)天安排點數(shù)、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認(rèn)單、進(jìn)行“PO總單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。

需要測試的需要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量、放至待檢區(qū);檢驗完成的馬上安排打印條碼、貼條碼、打印收貨確認(rèn)單、進(jìn)行“PO總單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。

測試借料必須填寫借料單、且需要注明該物料是剛采購的PO物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。

倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個PO入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量(可查貼條碼人員最后點數(shù)數(shù)量和自己點數(shù)確認(rèn)的數(shù)量)是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。(有借料的需要見到相關(guān)單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量)。

入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒放不下時可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠(yuǎn)的地方。

所有入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標(biāo)示，包含物料SKU和儲位信息。

“收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫經(jīng)理簽字后才能給到采購。

物資的儲存保管;

物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。

倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法。

保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。

倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

物資發(fā)放;

按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。

領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。

對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防止差錯出門。

所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

以上的知識是書本上有的，而且老師也講過，但是在這為期兩個月的實習(xí)中讓我的知識理論更加的清晰，而且我相信自己已經(jīng)可以獨自完成倉管的工作。在這里我要提兩點建議：

一注重企業(yè)各個部門的信息傳遞的準(zhǔn)確與管理，這樣能更加提高倉庫的管理工作效率。

二注重人員的素質(zhì)，必須對自己的工作抱嚴(yán)格，仔細(xì)的態(tài)度。

五實習(xí)感想;

實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開了視野，長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，實習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，建立自身的十年發(fā)展計劃已迫在眉睫，不是嗎?信奉在哈佛廣為流傳的一句話：If you can dream it,you can make it!實習(xí)已經(jīng)結(jié)束，我也該開始新的生活了。

雖然工作很累,但是學(xué)到了很多東西,我突然覺得以前聽別人說在大學(xué)里只是學(xué)思維的方法有那么點道理,其實在學(xué)校學(xué)的是用的上的,只是時間的問題,越到后來就越需要理論水平,只是當(dāng)我們到了那個需要理論水平的時候已經(jīng)把學(xué)校學(xué)的東西都還給了老師,又要重新揀起來!所以大家還是要邊工作邊鞏固自己的專業(yè)知識啊!人所遇到的每一段經(jīng)歷都是彌足珍貴，就象即將遠(yuǎn)離我們的校園生活,很多人卻沒有很好的把握，若干年之后，同學(xué)聚會，方才發(fā)覺，此時原本占在同一起跑線上的我們，已然在人生的路上拉開了距離。

最后作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，我想說細(xì)心與耐心都是重要的一課，人的一生也是不斷追求的過程，遇跌倒時也應(yīng)在第一時間爬起來，再努力、再奔跑，就像風(fēng)箏一樣，永遠(yuǎn)都在努力奔跑、放飛，縱然線斷失離，亦放手騰飛。

倉儲管理實習(xí)報告二

實習(xí)目的

通過認(rèn)識實習(xí)、加強理論學(xué)習(xí)與實際的結(jié)合，驗證和鞏固充實所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實踐知識、加深了解社會對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)獨立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力，并開闊眼界及思路，為即將步入社會積累經(jīng)驗。

公司簡介

山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動部門核準(zhǔn)注冊，首家參與高校后勤社會化改革具有獨立法人資格的餐飲企業(yè)。XX年8月首次通過省國際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營山東經(jīng)濟學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過多年努力，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過這種以點帶面的經(jīng)營模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司即主要食品統(tǒng)一采購、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一分配、流動資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)更加人性化，管理更加規(guī)范化。公司審時度勢結(jié)合自身發(fā)展，邀請省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位知識等全方位的培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，本著踏實、務(wù)實、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。

實習(xí)內(nèi)容

我在公司主要是做超市的倉庫管理，負(fù)責(zé)給供貨商驗貨、點貨以及貨物的入庫管理和pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷售服務(wù)周到。為了規(guī)范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫時，要親自核對貨號尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致，核對無誤再把日期、貨號、數(shù)量等輸入電腦入庫系統(tǒng)，然后打印采購入庫單，開發(fā)藍(lán)字發(fā)票。如果有退貨也同樣點好數(shù)量，打印退貨單然后開紅字發(fā)票。貨品出庫時，也把貨號、數(shù)量核對好。有供貨商提供新品時，要及時將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。根據(jù)貨品的進(jìn)價定售價，還有搞促銷活動的，如“買一贈一”、“可刮獎”等，一定及時通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無可置疑，有的供貨商是比較難纏的，本來倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的本來當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過這樣的貨都給撤了。

在POS銷售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，在處理銷售單時，電腦可能會出現(xiàn)紅字，出現(xiàn)紅字的原因有幾種：1.收銀員在打條碼時將相似的兩種商品錯輸成一個。2.入庫時點貨出現(xiàn)問題.3.供貨商落下了商品。4.本來庫存沒有的但超市還有的貨品。這樣就必須對紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣，方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會去超市幫忙，在理貨時，將貨品的名稱，價格貨號都對應(yīng)位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時補貨，以便保證商品的及時供應(yīng)和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。

當(dāng)今社會“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務(wù)周到，當(dāng)然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會有很多檢查的，像教育局的，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的，那時更是忙著打掃衛(wèi)生，確保整個超市和倉庫的整潔，還有同時對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因為這些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時一定認(rèn)真對待好好檢查，這是對顧客的健康負(fù)責(zé)。

實習(xí)心得

在這短短一個月的實習(xí)時間里，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調(diào)，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責(zé)任重大，通過工作，我認(rèn)識到幾點：

一、不因小事而不為。小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了，也有把價錢弄錯的，導(dǎo)致收銀員沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。

二、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

三、沉著應(yīng)對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。

四、超前運籌求主動。不管做什么事都要主動，主動幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

五、堅持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過一個月的實踐學(xué)習(xí)。我深刻認(rèn)識到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開始，都要有經(jīng)過，都要有失敗，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實習(xí)，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。

倉儲管理實習(xí)報告三

畢業(yè)的鐘聲即將響起，迎來的是實習(xí)的考驗，在實習(xí)當(dāng)中才發(fā)現(xiàn)，社會并不是想象中的那么簡單。在面臨第一份的時候，來不及多慮就要坦然面對，克服從中的種種困難。

盤點工作對于一個倉庫管理員來說并不陌生，因為那是每個月都必定要完成的工作。另每個人都不能有大意的心態(tài)，因為關(guān)系到公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開始，也是對我的一個肯定。

盤點前，我像熱鍋上的螞蟻一樣，每天都為實物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我的忙碌都是值得的，我的工作是被別人所肯定的，因為我的盤點工作進(jìn)行的很順利，這也是我應(yīng)該值得驕傲的，如果平時工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結(jié)束了，很多好的方面都是我要繼續(xù)沿用下去的。

在整理當(dāng)中，學(xué)問也是很大，剛接觸這份工作的我，在同事們的細(xì)心教導(dǎo)下，認(rèn)真的做到將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。凡是它的使用頻率為每小時或每天都要用到的，就稱為必需品。它的處理方法就是放在經(jīng)常使用的地方，如電話機;或是隨身攜帶，如筆。因此，理理的關(guān)鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為判斷基準(zhǔn)，再做到把非必需物品按照有使用價值、無使用價值分別整理。

我能做到第二項“整頓”，就是必須分類貨物進(jìn)出頻率，并按輕重緩急，建立進(jìn)貨、出貨、盤點等作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作化和制度化，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行操作;對倉庫里的儲位如何利用進(jìn)行分析，即倉庫空間利用的最大化、出入庫效率最大化，進(jìn)而提高公司服務(wù)形象，跟上市場營銷現(xiàn)代化的節(jié)奏。

工作期間始終以認(rèn)真，刻苦，不怕苦的心態(tài)做事，與同事之間的關(guān)系也很友好，能夠團結(jié)一致。遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，從未出現(xiàn)偷懶，遲到，早退等不良現(xiàn)象。

來到公司，對與起初的不了解到現(xiàn)在的融入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我也隨著它逐漸長大學(xué)到很多知識，這是大家都很欣慰的。

倉儲管理實習(xí)報告四

一，實習(xí)目的

通過倉庫管理員的實習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的6s管理理論，理解倉管的意義，通過這次實習(xí)鍛煉了自己的動手能力，也使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個新的臺階。

二，公司介紹

廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng)始于1988年，總部位于現(xiàn)代制造業(yè)名城東莞市,是國內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一，產(chǎn)品涵蓋室內(nèi)地磚、室內(nèi)墻磚、室外地磚、室外墻磚、產(chǎn)品配件五大系列，上千個花色品種，旗下品牌“馬可波羅”享有仿古磚至尊的美譽。唯美公司位列中國工業(yè)企業(yè)500強和中國建材行業(yè)百強企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和省民營科技企業(yè)，下轄四個子公司和三個制造工業(yè)園。唯美公司秉承“為實為適、唯新唯美”的經(jīng)營理念，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，全面通過了英國bsi公司的iso9001：XX國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。屢次被廣東省、東莞市評為“產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”。公司與意大利、西班牙、德國等多家國際知名公司保持長期緊密的合作，產(chǎn)品始終保持國際領(lǐng)先水平，獲得380多項國家專利，以強勁的研發(fā)創(chuàng)新能力聞名于業(yè)界，是廣東省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。XX年，“馬可波羅”榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”稱號,被中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會授予“中國建筑陶瓷知名品牌”稱號;XX年，唯美公司被評為“XX十大建陶風(fēng)云企業(yè)”，XX年，中國建筑陶瓷博物館落戶唯美，“馬可波羅”榮獲由世界生產(chǎn)力大會頒發(fā)的“XX世界市場中國(陶瓷)十大品牌”稱號,XX年被國家商標(biāo)局評為“中國馳名商標(biāo)”，XX年開始，連續(xù)多年被世界品牌實驗室評為中國最具價值品牌500強，XX年評估馬可波羅品牌價值達(dá)到億。唯美公司注重黨建和企業(yè)文化建設(shè)，公司黨總支部運用黨的先進(jìn)文化指引企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成效，唯美黨總支部被廣東省委授予“廣東省先進(jìn)基層黨組織”，中央電視臺、中央人民廣播電臺曾多次深入唯美宣傳報道其先進(jìn)事跡，公司董事長黃建平先后被評為“廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“省優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”，榮獲“廣東省五一勞動獎?wù)隆?，作為建陶行業(yè)的唯一代表被國家商標(biāo)局授予“XX中國企業(yè)商標(biāo)50人”，XX年，又被評為“XX推動中國品牌國際化五十人”，XX年，被選為“東莞城市精神百名杰出人物之一”……唯美陶瓷不斷通過對資本、知識、人才、技術(shù)和信息資源的整合運營，不斷培植企業(yè)核心競爭力，向著行業(yè)三甲，世界品牌，百年陶企的目標(biāo)奮進(jìn)。

三，崗位職責(zé)

倉庫管理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物質(zhì)設(shè)備即使供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。

四，工作內(nèi)容

1，入庫管理

(1)根據(jù)生產(chǎn)部門訂購計劃進(jìn)行來收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分驗才能生產(chǎn)使用，防止工作出現(xiàn)失誤。

(2)確認(rèn)收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)記帳，一聯(lián)倉庫記帳。然后積極做好來料的登記入帳，并做好貨物的標(biāo)識工作，防止貨物名稱和標(biāo)識不符，出現(xiàn)工作領(lǐng)料錯誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便，入帳時需注意數(shù)量，須如實登記。

2，出庫管理

(1)據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn)。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報表，月查帳對帳，月盤點貨物的依據(jù)。

(2)做好生產(chǎn)材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作，需要特別注意。

3，月末管理

(1)據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表，并根據(jù)日領(lǐng)料表，生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結(jié)帳累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對倉管員能力的考驗，也是能力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的漸進(jìn)有序，無遺漏，無差錯。

(2)根據(jù)帳簿結(jié)果，盤店實物，做好庫存報表，為生產(chǎn)部門訂貨計劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性，要為生產(chǎn)部門提供真實有效的庫存數(shù)量，防止根據(jù)訂購計劃來領(lǐng)料出現(xiàn)某中貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現(xiàn)某種貨物過少，耽誤工人生產(chǎn)。

(3)配合檢驗員、生產(chǎn)部門做好不合格來料的索賠工作。

五，工作體會

1，在倉庫工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進(jìn)入其他比們學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。

2，倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應(yīng)手，才能快樂工作每一天。

3，要用為公司服務(wù)這個理念去工作，把公司當(dāng)做自己的家，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營。

六，總結(jié)

實習(xí)是一種對用人單位和實習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對接受實習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本，大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員(如實習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽。對學(xué)生而言，實習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個社會人才資源的優(yōu)化配置。

作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會的學(xué)生，作為一個沒有工作經(jīng)驗的學(xué)生，能夠進(jìn)入公司實習(xí)，是自己人生的一大幸事。通過實習(xí)了解了社會，了解了公司，了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧!加油!

倉儲管理實習(xí)報告五

一、實習(xí)目的

安排學(xué)生到倉儲類物流企業(yè)實習(xí)基地實習(xí),在企業(yè)實訓(xùn)教師的指導(dǎo)下,熟悉倉儲類企業(yè)的物流作業(yè)流程,了解倉庫物品管理及基規(guī)定,了解倉儲結(jié)算等手續(xù),最后寫出專題實習(xí)報告

二、實習(xí)時間

12年暑假

三、實習(xí)地點

吳中物流有限責(zé)任公司

四、指導(dǎo)老師

魯雅親老師

五、實習(xí)內(nèi)容

“倉”也稱為倉庫，為存放物品的建筑物和場地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護(hù)物品的功能;“儲”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用有形物品時也稱為儲存?！皞}儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。

通過暑假兩個月在物流公司的實習(xí)同時結(jié)合書本上的知識使我對倉儲有了更深的認(rèn)識，現(xiàn)從以下幾個部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部吳中倉庫的倉庫保管員：我是今年七月一號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們吳中倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

吳中倉庫開業(yè)六個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入?yún)侵袀}庫?？蛻舻某善罚隹谄凡糠只蛉窟M(jìn)入?yún)侵袀}庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一、部品的管理

：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點。

二：成品、出口品的管理

1：成品、出口品的入庫作業(yè)

相對于成品、出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品、出口品的出庫作業(yè)

成品、出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，使自己的知識更完善更豐富!

第四篇：倉儲管理實習(xí)報告

目錄

一．實習(xí)目的.........................................................................................................1 二．實習(xí)內(nèi)容.........................................................................................................1 三．實習(xí)成果.........................................................................................................1 1.理論學(xué)習(xí)成果（第一周）...........................................................................1（1）第一天（小組分配，模擬公司建立）.........................................1（2）第二天（驗收員，保管員）.........................................................2（3）第三天（復(fù)核員）.........................................................................2（4）第四天（調(diào)度員，收退員）.........................................................3（5）第五天.............................................................................................3 2實踐成果.......................................................................................................3 3.作業(yè)展示.......................................................................................................4 四．實習(xí)心得.........................................................................................................5

倉儲管理實習(xí)報告

一．實習(xí)目的

為了鞏固倉儲管理的基本知識和方法，培養(yǎng)我們能夠運用所學(xué)知識解決倉儲管理問題，進(jìn)一步鍛煉團隊學(xué)習(xí)，團隊工作，分析問題，解決問題的能力，引導(dǎo)我們學(xué)生理論結(jié)合實際，更清楚的掌握有關(guān)倉儲環(huán)節(jié)的驗收，保管，整倉，盤點，復(fù)核，揀貨，收退等方面的工作職責(zé)和流程，通過這次實踐增強動手能力，同時有關(guān)倉儲的知識水平，思想境界，工作能力也都有所提升。

二．實習(xí)內(nèi)容

整個實習(xí)分為二個版塊：

1.第一周以理論實習(xí)為主，主要學(xué)習(xí)驗收，保管（整倉，盤點），復(fù)核，流通加工，配送，收退等相關(guān)崗位的職責(zé)，作業(yè)流程，評價指標(biāo)和異常處理。理論學(xué)習(xí)和案例討論穿插進(jìn)行，以小組為單位的案例討論。

2.第二周是在外面物流管理專業(yè)的模擬倉庫進(jìn)行實習(xí)，是對第一周理論學(xué)習(xí)的細(xì)化和強化，具體操作一些入庫出庫流程。

三．實習(xí)成果

對實習(xí)成果分三部分展示，一部分為理論學(xué)習(xí)成果，一部分為實踐成果，一部分為小組作業(yè)成果。

1.理論學(xué)習(xí)成果（第一周）

（1）第一天（小組分配，模擬公司建立）

第一天主要任務(wù)是分組，然后，每組討論設(shè)計成立一個公司（可以是生產(chǎn)企業(yè)的物流部，可以是第三方物流公司，也可以是第三方物流公司），最終以PPT方式展示，展示內(nèi)容，包括公司名稱，logo，理念，市場定位，組織架構(gòu)，倉庫布局和選址幾個方面的內(nèi)容。經(jīng)過我們小組的討論，我們認(rèn)為定位在比較細(xì)小或者精細(xì)的市場，這樣比較好制定具體戰(zhàn)略方案，畢竟定位大的全方位的物流公司，我們的經(jīng)驗，閱歷無法滿足要求。我們定位為遍布上海的便利店（Q-FULLHOUSE我們自己設(shè)計的便利店）的物流配送倉庫。這類倉庫是以配送型為主，所以在考慮倉庫布局時，存儲區(qū)域不用太大，揀貨區(qū)域的面積就相對來說大了很多。選址時也綜合經(jīng)濟因素，政策因素，人口因素，配套設(shè)施等因素進(jìn)行綜合考慮。

（2）第二天（驗收員，保管員）

第二天學(xué)習(xí)了驗收員和保管員相關(guān)的概念和操作知識。A.驗收員：

定義：驗收員是倉儲部門負(fù)責(zé)檢驗物流中心到貨的質(zhì)量與數(shù)量的作業(yè)人員。

崗位職責(zé)：指揮送貨車輛?？吭屡_；核對單據(jù)；按照進(jìn)貨單據(jù)正確點收貨品數(shù)量；檢查貨品質(zhì)量，包括條碼、規(guī)格、保質(zhì)期、外包裝等；指導(dǎo)送貨員將貨品整齊、牢固地堆疊在托盤上； 用RF將貨品數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)；簽收送貨單據(jù)；單據(jù)交接；熱情解答供應(yīng)商提出的各項問題； 執(zhí)行工作區(qū)域內(nèi)的“5S”管理。

常見簽收方式：按照送貨單簽收－送貨司機逗留時間短，適用于來貨即收的物流中心。

按照訂貨單簽收－送貨司機逗留時間短，適用于嚴(yán)格按訂單收貨的物流中心。

按照驗收單簽收－送貨司機逗留時間長，進(jìn)貨準(zhǔn)確率最高。常見堆碼方式：重疊式：各層碼放方式相同，上下對應(yīng)

縱橫交錯式：相鄰兩層貨物的擺放旋轉(zhuǎn)90度，層間有一定的咬合，但咬合程度不高，適用于正方形堆碼和自動堆碼。

正反交錯式：同一層中不同列的貨品相互垂直，兩層間的碼放相差180度，咬合程度較高，相鄰層間不重縫，穩(wěn)定性高，缺點是貨品之間不是垂直互相承重，下部貨品易被壓壞，適用于輕質(zhì)貨品。

B.保管員 定義：保管員是物流中心倉庫內(nèi)負(fù)責(zé)貨物保管及存貨管理的人員，對儲位準(zhǔn)確率和庫存準(zhǔn)確率負(fù)有重大的責(zé)任，其主要工作有入庫、整倉、補貨、儲位管理、盤點。

崗位職責(zé)：1．貨品入庫：(1)檢查貨品數(shù)量，用RF將托盤數(shù)據(jù)錄入儲位；(2)將已經(jīng)錄入儲位的托盤放到對應(yīng)的儲位上；(3)每天匯報儲位差異情況；

2．整倉與補貨：(1)按照整倉標(biāo)準(zhǔn)對貨品進(jìn)行整倉；（2)巡視倉庫，對揀貨區(qū)貨品進(jìn)行補貨；

3．儲位管理：(1)負(fù)責(zé)查找儲位和庫存異常的原因并解決異常；(2)儲位問題分類報告；

4．盤點：(1)對庫內(nèi)貨品進(jìn)行日常盤點；（2)指導(dǎo)庫內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行月末盤點；

5.返品移庫交接：負(fù)責(zé)簽收退貨庫移交過來的正常品；

6．執(zhí)行工作區(qū)域內(nèi)的“5S”管理；

（3）第三天（復(fù)核員）

復(fù)核員 定義：復(fù)核員是物流中心倉庫內(nèi)出庫前的最后一關(guān)，其主要工作是按照揀貨單清點貨品數(shù)量，保證出庫貨品的正確性。

崗位職責(zé)：復(fù)核：核對揀貨單據(jù)與揀出的貨品是否一致；

包裝：將待出庫貨品按門店打包

檢查出庫貨品：出庫前根據(jù)出庫單整理貨品以及清點出庫貨品是否齊全

交接貨品：憑出庫單與儲運員交接貨品，并

簽名確認(rèn)

執(zhí)行工作區(qū)域內(nèi)的“5S”管理

（4）第四天（調(diào)度員，收退員）

A.調(diào)度員

定義：調(diào)度員是物流中心儲運部門作業(yè)人員，主要負(fù)責(zé)合理安排配送線路和配送車輛，以達(dá)到運力最優(yōu)化。

崗位職責(zé)：（1）優(yōu)化配送線路，保證配送任務(wù)按期完成的前提下實現(xiàn)最小的運力投入；

（2）合理安排配送車輛，保證配送工作的有序進(jìn)行；

（3）及時了解配送任務(wù)的執(zhí)行情況；

優(yōu)化目標(biāo)：以路程最短為目標(biāo)

以噸公里數(shù)最小為目標(biāo)

以準(zhǔn)確性最高為目標(biāo)

以成本最低為目標(biāo)

以效益最高為目標(biāo)

以勞動消耗最低為目標(biāo)

B.收退員

定義：收退員是物流中心儲運部門作業(yè)人員，主要負(fù)責(zé)回單交接，系統(tǒng)錄入，返品的收退、分類和整理。

崗位職責(zé)：交接返品；整理回單；系統(tǒng)錄入；返品分類處理；良品入庫；不良品退倉處理 不良品報損處理

接收返品的模式有兩種：即退即收(3PL、自營物流)，靈活，方便門店退貨，但缺乏計劃性，增加配送難度，不利于物流中心作業(yè)

按單收退(自營物流)，計劃性強，有利于物流中心作業(yè)，但門店退貨不太自由。

（5）第五天

第五天是對前幾天學(xué)的理論知識的一個回顧和測驗

2實踐成果

第二周是在我們物流管理專業(yè)的模擬倉庫進(jìn)行的，主要內(nèi)容是對第一周學(xué)的理論知識的具體實踐。還是以小組為單位進(jìn)行實訓(xùn)操作，每個人分角色扮演不同角色，體會角色所要進(jìn)行的操作。

在這些操作之中，印象最深的是進(jìn)行揀貨操作的那天。之前雖然在上課時有觀看播種式揀貨和摘取式揀貨，但是沒有自己親身實踐來的印象深刻。

老師先給我們講述了摘取式揀貨的設(shè)備，有貨架，電子標(biāo)簽（儲位標(biāo)簽，客戶標(biāo)簽），周轉(zhuǎn)箱，非自動化滾軸。還是以小組為單位的演練，我們每個人先實驗一下摘取式揀貨方式步驟，老師交給我們一個口訣，一看二調(diào)三撿四按，先看看電子標(biāo)簽上的數(shù)字和儲位里的剩余庫存——》要是剩余庫存不夠，則調(diào)節(jié)電子標(biāo)簽上的數(shù)字到剩余庫存量，——》再揀貨到周轉(zhuǎn)箱——》最后按一下電子標(biāo)簽上的一個按鈕，此種貨物便撿好貨了。摘取式揀貨的單位是以客戶為單位的，適合零散且相對固定貨物的撿取。

播種式揀貨，適合整箱貨物，一般以一個籠車代表一個客戶。揀貨人員從儲存區(qū)拖來貨物，掃描一下標(biāo)簽，相應(yīng)客戶的位置的電子標(biāo)簽上就顯示此種貨客戶的需要量，揀貨人員將正確的數(shù)量放入相應(yīng)的客戶位置，此種貨品已經(jīng)都放入到相應(yīng)客戶位置后，此種貨品的揀貨便完成。

3.作業(yè)展示

這兩周時間做了很多作業(yè)，有PPT版本的，有word版的，我選取其中一個word作業(yè)作為作業(yè)展示，作業(yè)也是由小組成員共同討論，身為組長的我整理而成的。

四．實習(xí)心得

這次實習(xí)與以往不同，理論與實踐相結(jié)合，并且以小組為單位展開實習(xí)，小組成員互相取長補短，一個人的點子常常激發(fā)另一個人的點子。身為小組長的我，每次都整理集合大家意見，鍛煉了我整理分析的能力。在完成最后一個有關(guān)倉儲方案設(shè)計的大作業(yè)時，我根據(jù)小組成員的特點與優(yōu)勢，合理分配各自任務(wù)，并且在分配任務(wù)是配上我們小組整體的方案背景和注意事項，這樣小組成員在完成各自部分時就有一個整體目標(biāo)可以參照，以使我們的方案有一個共同的方向和目標(biāo)。

在模擬倉庫進(jìn)行2種揀貨方式的練習(xí)時，我們似乎覺得這很容易覺得只要記住了老師講的要點就沒什么問題了?？墒窃谡嬲龑嵅偈沁€是遇到了各種問題，比如由于散裝的貨放錯貨位，導(dǎo)致整箱貨也放錯貨位，籠車把整箱貨放到復(fù)核合流區(qū)時就卸下導(dǎo)致增加了一次卸貨過程（不應(yīng)卸，等到拉倒裝貨月臺裝上車再卸）。這是我明白，即使很多理論的東西掌握得很嫻熟，在實際操作中，還是會遇到各種各樣的問題，就看你是否會靈活運用所學(xué)來靈活應(yīng)對處理。

第五篇：倉儲管理實習(xí)報告

寫寫幫文秘助手(004km.cn)之倉儲管理實習(xí)報告范文

[1]

前言：經(jīng)過一個學(xué)期的(倉儲管理)的學(xué)習(xí)，對倉儲的定義，基本功能，各個工作流程有了一定的理論基礎(chǔ)。通過實習(xí)將對這些理論知識和實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高應(yīng)用知識的能力。為了了解第三方物流的主要設(shè)備，各個工作崗位的職責(zé)，以及各個工作崗位的作業(yè)流程，并對其進(jìn)行分析，結(jié)合所學(xué)的知識，提出改進(jìn)意見。學(xué)校組織了一次實習(xí)。

一、實習(xí)目的

a、為加強對書本知識的理解以及對專業(yè)基礎(chǔ)知識重要性的認(rèn)識;

b、為進(jìn)一步認(rèn)識倉儲物流的概念及其運營模式，以及當(dāng)今倉儲物流的現(xiàn)狀;

c、利用在學(xué)校所學(xué)的物流實務(wù)知識，從理論到實踐，對實習(xí)單位業(yè)務(wù)運作和經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析，指出不足之處完善公司制度;

d、了解實習(xí)單位的各項規(guī)章制度，增強組織性和紀(jì)律性，認(rèn)識自身不足,嚴(yán)于律已,提高自身素質(zhì);

e、加強和實習(xí)單位各層次員工溝通和交流，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀品質(zhì)，提高對現(xiàn)實問題的認(rèn)識，逐步提高社會交往能力和應(yīng)變能力;

f、適應(yīng)課程教學(xué)和專業(yè)發(fā)展需要，收集不同企業(yè)在物流運作方面的資料，夯實專業(yè)知識;

g、為了更好的適應(yīng)物流行業(yè)的工作，通過實踐使得在課本中所學(xué)到的知識得到升華。

二、主體

1)、實習(xí)單位概要

現(xiàn)具體介紹我在天津泰達(dá)阿爾卑斯物流有限公司上海分公司的松江事務(wù)所的工作情況，松江辦事處主要由客戶服務(wù)部、關(guān)務(wù)部、倉儲部和運輸部四大部門組成。

以下是對四大部門進(jìn)行介紹

1.客戶服務(wù)部。

客戶服務(wù)部也就通常所說的營業(yè)部門。主要從事接單、攬貨業(yè)務(wù)?？梢酝ㄟ^電話、網(wǎng)絡(luò)等方式與客戶進(jìn)行溝通與交流，告知客戶關(guān)于報關(guān)報檢所需要的單證，并根據(jù)客戶資料在公司系統(tǒng)上做出、入庫單證。最后將報關(guān)、報檢所需資料交給關(guān)務(wù)部的相關(guān)人員。

2.關(guān)務(wù)部。

關(guān)務(wù)分為網(wǎng)上報關(guān)和現(xiàn)場報關(guān)兩部分。關(guān)務(wù)部人員主要是整理報關(guān)報檢資料，并作好留底、歸檔等業(yè)務(wù)。此外，還負(fù)責(zé)制作送貨單轉(zhuǎn)交給倉儲部門。

3.倉儲部門。

倉儲部門主要進(jìn)行倉儲管理5s、入庫、驗收、撿貨、出庫、配送、盤點等實際操作。5s是指清潔、清掃、整理、整頓、個人素養(yǎng)。

4.運輸部門。

運輸部門主要是負(fù)責(zé)調(diào)度司機車輛進(jìn)行送貨。

以上介紹的四個部門中，關(guān)務(wù)部門、倉儲部門和運輸部門都是圍繞客戶服務(wù)部門來展開的。客服部是公司和客戶的橋梁，客戶的投訴、建議或咨詢都是通過客服部來反饋倉庫現(xiàn)場的。

2)、功能介紹

松江事務(wù)所位于松江出口加工區(qū)內(nèi)，功能方面是既強大又全面。主要表現(xiàn)在擁有一代、二代資格;即國際國內(nèi)經(jīng)營資格，道路運輸資格，代理報關(guān)資格，代理報檢資格，海運資格，陸運和空運資格等。從業(yè)人員隊伍也相當(dāng)強大，大多數(shù)人員都具有從事物流經(jīng)驗或物流專業(yè)知識和技能。(1)硬件

倉庫面積較大，陸運、空運、海運可以自由選擇，對于區(qū)內(nèi)或近距離的客戶，可以選擇小型汽車進(jìn)行快速送貨，實現(xiàn)門到門服務(wù)。對于遠(yuǎn)距離且防震要求較高的電子零部件，則可以選擇航空運輸，準(zhǔn)確及時的將貨物運送至貨物所需的地方。

(2)軟件

公司擁有accs和avms兩大系統(tǒng)同時運作，accs系統(tǒng)是公司內(nèi)部自己開發(fā)出來的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),貨物入庫、預(yù)出庫、出庫、銷帳，可查詢?nèi)霂?、盤庫單制作、現(xiàn)品票的打印，庫存的導(dǎo)出和上傳庫存等與現(xiàn)場息息相關(guān)的實際操作都可以在accs系統(tǒng)中反映出來。avms系統(tǒng)是一個可以與海關(guān)、廠商、供貨商等多方連接并能夠相互交換數(shù)據(jù)的多功能平臺，在accs系統(tǒng)中操作的每一票貨物都要及時導(dǎo)入到這個系統(tǒng)中，因此，它的透明度是很高的。

三、公司的核心

盡量滿足客戶的需求，實行看板管理、vmi和jit三種模式。所謂看板管理是配好貨直接送達(dá)廠商的生產(chǎn)線;vmi是替供應(yīng)商管理其貨物的在庫庫存;jit即just in time 的英文縮寫，就是及時交貨的意思。

四、