第一篇：2013年倉儲管理考試重點分析

一、自動立體化倉庫的優(yōu)點 第二 費用分析主要有：工廠到倉

1）能大幅度地減少占地面積和提高庫庫之間的運輸費、倉庫到顧客之間的容；2）便于實現(xiàn)倉庫的機械化、自動配送費、與設施和土地有關的費用及化，提高倉庫出入庫頻率； 人工費等，如所需車輛數(shù)、作業(yè)人員

3）提高倉庫管理水平，借助于計算機數(shù)、裝卸方式、裝卸機械費等，運輸管理能有效地利用倉庫貯存能力，便費隨著距離的變化而變動，而設施費于清點盤貨，合理減少庫存，節(jié)約流用、土地費是固定的，人工費是根據(jù)動資金。業(yè)務量的大小確定的。以上費用必須

4）由于采用貨架儲存，并結(jié)合計算機綜合考慮，進行成本分析。

管理，可以容易地實現(xiàn)先入先出的出第三 約束條件分析1.地理位置入原則，防止貨物自然老化、變質(zhì)，生銹。也便于防止貨物的丟失，減少公路主干道，道路通暢情況，是否符貨損； 合城市或地區(qū)的規(guī)劃。2.是否符合5）采用技術化后，能適應黑暗、有毒，政府的產(chǎn)業(yè)布局，有沒有法律制度約低溫等特殊場合的需要。束。3.地價情況

總之，自動化倉庫的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的(二)選址及評價階段

倉儲觀念發(fā)生了根本性的變化，原來那種固定貨位，人工搬運和碼放、人根據(jù)分析結(jié)果在本地區(qū)內(nèi)初選幾個倉工管理，以儲存為主的倉儲作業(yè)已改庫地址，然后在初選幾個地址中進行變自由選擇貨門，按需要實現(xiàn)先入先評價確定一個可行的地址，編寫選址出的機械化，自動化倉儲作業(yè)。所以，報告，報送主管領導審批。

自動化倉庫的出現(xiàn)使“靜態(tài)倉庫”變評價方法有以下幾種：1.量本利成了“動態(tài)倉庫”。分析2.加權評分3.重心法

二、倉庫選址與布局需要考慮哪些影

三、簡述倉儲的重要性。

響因素，并簡述實施步驟 倉儲是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)倉庫選址的影響因素 節(jié)；倉儲能對貨物進入下一個環(huán)節(jié)前

1.自然環(huán)境因素 ⑴氣象條件⑵地的質(zhì)量起保證作用；倉儲是保證社會質(zhì)條件⑶水文條件⑷地形條件再生產(chǎn)過程順利進行的必要條件；倉

2.經(jīng)營環(huán)境因素⑴政策環(huán)境背景儲是加快商品流通，節(jié)約流通費用的⑵商品特性 ⑶物流費用 ⑷服務水平重要手段；倉儲能夠為貨物進入市場

3.基礎設施狀況 ⑴交通條件作好準備；

⑵公共設施狀況

四、物流需求分析的作用與意義。

4.其他因素⑴國土資源利用a.物流需求從根本上決定了物流系統(tǒng)⑵環(huán)境保護要求⑶地區(qū)周邊狀況的容量和規(guī)模，物流需求預測為物流倉庫的選址可分為兩個步驟，第一步基礎設施的規(guī)劃建設提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為分析階段，具體有需求分析，費用提高項目建設的科學性。b.物流需求分析，約束條件分析，第二步為篩選預測是制定物流產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)發(fā)展及評價階段，根據(jù)所分析的情況，選戰(zhàn)略和管理決策的依據(jù)

定具體地點，并對所選地點進行評價。

五、倉儲管理必須講求經(jīng)濟效益，同

(一)分析階段時要注重效率優(yōu)先，你怎樣理解效率 第一 需求分析根據(jù)物流產(chǎn)業(yè)的與效益的關系？

發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，對某一地區(qū)的效率、效果和效益向來都是企業(yè)追求顧客及潛在顧客的分布進行分析 的目標，三者既有聯(lián)系又有區(qū)別。效供應商的分布情況，具體有以下內(nèi)容：率是指以盡可能少的投入獲得盡可能

1.工廠到倉庫的運輸量2.向顧客配送多的產(chǎn)出。效率通常指的是正確的做的貨物數(shù)量(客戶需求)3.倉庫預計最事，即不浪費資源。如，勞動生產(chǎn)效大容量4.運輸路線的最大業(yè)務量 率常用人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值等指標來

表示。效益是指某一特定系統(tǒng)運轉(zhuǎn)后

所產(chǎn)生的實際效果和利益。具體地說，它反映了人們的投入與所帶來的利益之間的關系，包括經(jīng)濟效益，社會效益。那么組織怎樣才能取得良好的經(jīng)濟和社會效益呢？從以上分析可以看出，效率是關于做事的方式（實際上是策略的制定），企業(yè)管理應該盡可能有效率地（正確的策略）完成組織工作。否則，將無法實現(xiàn)企業(yè)的高效益。

六、你怎樣理解物料管理比金錢管理更重要？倉儲管理是物料管理的重要環(huán)節(jié)，是銜接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，是集中反映企業(yè)物流活動狀況的綜合場所。倉儲能夠產(chǎn)生時間效用、影響空間效用、克服供求矛盾、提供服務項目、“第三利潤源泉”的重要源泉之一 [1物料之獲得是用等價值之金錢換來外，還須花時間與勞力。[2資金閑置、損利息，物料呆滯、除損利息，還須負擔保管費用。[3物料種類繁雜，性質(zhì)迥異，在調(diào)度何管上困難，而金錢調(diào)度簡單。[4工商企業(yè)中庫存現(xiàn)金占總資產(chǎn)之比微乎其微，物料占總資 產(chǎn)比率龐大，存貨控制不良，公司將損益不淺。[5金錢面值波動幅度較微，而物料市價易變，且幅度大，庫存易造成跌價。[6庫存物料，常因呆滯、報廢折價損失出售。物料為事業(yè)組成五大要素之一，又稱五‘M’即：物料 material、人力 manpower、金錢 money、機器machine、管理 management,前四者具體形象為經(jīng)、管理為緯。

七、你現(xiàn)在掌握有幾種倉儲控制技術方法，分別加以簡單說明。（1）JIT(Just In Time)意為及時或準時，也有譯為精練管理。它是２０世紀７０年代日本創(chuàng)造的一種庫存管理和控制的現(xiàn)代管理思想，在日本豐田集團得到廣泛實施，并取得巨大的成效。JIT是一種倒拉式管理，即逆著生產(chǎn)工序，由顧客需求開始，訂單→產(chǎn)成品→組件→配件→零件或原材料，最后到供應商。物料需求計劃MRP(Material Requirements Planning)是根據(jù)市場1

需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，結(jié)合產(chǎn)品的物料清單和庫存數(shù)據(jù)，通過計算機計算出所需物料的需求量和時間，從而確定物料加工進度的訂貨日程技術。

（3）VMI是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。

（4）定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定進行訂貨補充的一種庫存控制方法。

（5）所謂定期訂購控制法是指預先確定的訂貨間隔期按期訂購物品，以補充庫存的一種庫存控制方法。通俗的說每隔一個訂貨周期，就要檢查庫存，發(fā)出訂貨，每次的訂貨量的大小都是使得訂貨后的名義庫存量達到最高庫存量

八、對我國倉儲業(yè)的未來發(fā)展你有何建議和意見？

改善倉庫的管理功能；注重倉庫的信息化和標準化建設；注重倉庫自動化、智能化建設；注重加工、配送業(yè)務的拓展；積極主動建立網(wǎng)絡；制定人才戰(zhàn)略，加快人才培養(yǎng)；依靠政府、協(xié)會的作用實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；倉儲業(yè)既是物流業(yè)的重要組成部分，又是第三產(chǎn)業(yè)中的獨立行業(yè)。中國物流業(yè)的現(xiàn)代化離不開倉儲業(yè)的現(xiàn)代化，現(xiàn)代倉儲的發(fā)展必然推動現(xiàn)代物流的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，倉儲業(yè)的發(fā)展前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈，為了提高我國倉儲業(yè)的競爭力，應當在管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術、人員素質(zhì)的提高問題、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源。要及時適應行業(yè)的高效率、低成本的要求就必須在信息管理高效率的基礎上不斷進行革新。

九、倉儲管理的基本原則

1．效率的原則倉儲的效率表現(xiàn)為倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上，表現(xiàn)出“快進、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲。

2．經(jīng)濟效益的原則倉儲業(yè)應圍繞著獲得最大經(jīng)濟效益的目的進行組織和經(jīng)營。但也需要承擔部分的社實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的社會效益。

3．服務的原則服務是貫穿在倉儲中的一條主線，倉儲管理就需要圍繞著服務定位，如何提供服務、改善服務、提高服務質(zhì)量開展的管理。倉儲的服務水平與倉儲經(jīng)營成本有著密切的相關性，兩者互相對立。服務好，成本高，收費則高，倉儲服務管理就是在降低成本和提高（或保持）服務水平之間保持平衡。

十、倉儲管理人員的基本要求

1、具有豐富的商品知識。對于所經(jīng)營的商品要充分地熟悉，掌握其理化性質(zhì)和保管要求，能針對性地采取管理措施。

2．掌握現(xiàn)代倉儲管理的技術。對倉儲管理技術充分掌握，并能熟練運用。特別是現(xiàn)代信息技術的使用。3．熟悉倉儲設備。能合理和高效地安排使用倉儲設備。4．辦事能力強。有條有理地處理事務。

5．具有一定的財務管理能力。能查閱財務報表，進行經(jīng)濟核算、成本分析，正確掌握倉儲經(jīng)濟信息，進行成本管理，進行價格管理和決策。6．具有一般的管理素質(zhì)。

十一、你怎樣才能成為一名合格的倉儲管理人員

首先要對倉儲管理的重要性有一定的認識，了解倉儲管理的主要工作任務以及倉儲管理的具體流程，1.有扎實的知識體系與熟練的技能操作：精通倉儲管理類知識，如各類倉庫及其設備的介紹，各類物品的基本特性及其相關包裝、安全、衛(wèi)生與保管方面的知識，有關倉庫設施選址與規(guī)劃等方面的知識，熟悉現(xiàn)代化倉庫管理的多種信息技術與技能操作，如有關倉庫管理的信息軟件系統(tǒng)的構(gòu)建、使用與維護等。② 倉儲業(yè)務能力精通：熟悉倉庫管理的各類作業(yè)（如物品裝卸、搬運和流通加工、盤點工作等）及流程、物品出入庫管理與審核工作。③ 組織與管理能力強：能夠建立明確的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度與操作規(guī)范，利于倉庫組織中各種作業(yè)的有效運作以及管理的標準化與規(guī)范化。④ 領導與激勵能力強：具有親和力的外表與領導氣質(zhì)，能夠時刻激勵員工的工作士氣，使他們對本職工作永葆濃厚的興趣與自豪感。

⑤ 團隊協(xié)作與溝通能力強：能夠利于組織內(nèi)員工的和睦相處與共同進步，不斷促使員工工作能力與素質(zhì)的提高。

十二、商品出入庫流程及管理要求 入庫：1.接運作業(yè)2.檢驗貨物3.安排貨位4.搬運堆垛5.登賬建檔

出庫: 1.對單備貨2.復核拆垛3.點交記帳4.理貨驗交5.簽單6.搬運裝車7.運輸

出庫必須遵循“先進先出，推陳儲新”的原則，使倉儲活動的管理實現(xiàn)良性循環(huán)

商品入庫業(yè)務也叫收貨業(yè)務，它是倉儲業(yè)務的開始。商品入庫管理，是根據(jù)商品入庫憑證，在接受入庫商品時所進行的卸貨、查點、驗收、辦理入庫手續(xù)等各項業(yè)務活動的計劃和組織。出庫過程管理是指倉庫按照貨主的調(diào)撥出庫憑證或發(fā)貨憑證（提貨單、調(diào)撥單）所注明的貨物名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、收貨單位、接貨方式等條件，進行的核對憑證、備料、復核、點交、發(fā)放等一系列作業(yè)和業(yè)務管理活動。

十三、商品的保管與存儲 貯存商品的質(zhì)量變化

（一）庫存物變化的形式

1.物理機械變化2.化學變化3.生化變化及某些生物活動引起的變化 影響儲存養(yǎng)護商品質(zhì)量變化的因素1.影響商品質(zhì)量變化的內(nèi)因2.影響商品質(zhì)量變化的外因（1）自然因素的影響（2）人為因素（3）儲存時間的影響

商品養(yǎng)護的具體措施1.嚴格入庫驗收2.根據(jù)商品的性能，合理安排儲存養(yǎng)護場所3.進行科學的堆垛苫墊4.加強倉庫的溫濕度控制管

理5.定期進行商品的在庫檢查活動隱蔽6.搞好倉庫的清潔衛(wèi)生 倉庫害蟲的系統(tǒng)防治措施及方法1.清案例一 庫存茶葉的保管保養(yǎng)措施潔衛(wèi)生防治 2.物理防治3.氣調(diào)防治首先，茶葉必須儲存在干燥、陰涼、4.化學防治

通風良好,無日光照射,具備防潮、避案例：禁忌物混存事故

光、隔熱、防塵、防污染等防護措施

1、河南省鄭州高新技術開發(fā)區(qū)的河南的庫房內(nèi)，并要求進行密封。恒生中科化工股份有限公司一車間發(fā)其次,茶葉應專庫儲存,不得與其他物生爆炸事故并燃起大火，事故發(fā)生后品混存、尤其嚴禁與藥品、化妝品等100多名消防官兵趕往現(xiàn)場救火。事有異味、有毒、有粉塵和含水量大的故原因：由于該公司管理混亂,將雙氧物品混存。庫房周圍也要求無異味。水和其他化學物品堆放一個倉庫內(nèi),最后,一般庫房溫度應保持在15℃以雙氧水泄露后引起升溫,從而引發(fā)了下,相對濕度不超過65%。爆炸。

案例二 庫存啤酒的質(zhì)量控制措施首2、1993年8月5日，深圳安貿(mào)公司清先,啤酒入庫驗收時外包裝要求完好水河化學危險品倉庫爆炸，死15人，無損、封口嚴密,商標清晰;啤酒的色傷200多人（其中重傷25人），直接澤清亮,不能有沉淀物;內(nèi)瓶壁無附著經(jīng)濟損失2.5億元。事故原因：違物;抽樣檢查具有正常的酒花香氣,無章混存。即：過硫酸銨（強氧化劑）酸、霉等異味。其次,鮮啤酒適宜儲與硫化堿（還原劑）接觸，發(fā)生激烈存溫度為0—15℃,熟啤酒適宜儲存溫的氧化還原反應，熱量積聚導致起火度為5—25℃,高級啤酒適宜儲存溫度燃燒，并引燃引爆倉內(nèi)其他化學品，為10—25℃,庫房相對濕度要求在80%最終引發(fā)硝酸銨爆炸成災。

以下。再次,瓶裝酒堆碼高度為5—7兩起事故存在問題：

1、公司的管理混層,不同出廠日期的啤酒不能混合堆碼,嚴禁倒置。最后,嚴禁陽光曝曬,冬

2、對危險化學品未按《常用危險品儲季還應采取相應的防凍措施 存通則》的有關規(guī)定倉儲管理，僅根商品養(yǎng)護中的溫濕度控制措施據(jù)倉庫空間大小決定存放地點和存放1.通風（倉庫在通風的過程中應注意方式，混存混裝習以為常。的問題？）倉庫管理5S 5S”是整理（Seiri）（1）一般情況下，應盡可能利用自然整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔通風，只有當自然通風不能滿足要求（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5時，才考慮強迫通風；（2）在利用通個詞的縮寫。

風降濕的過程中，應注意避免因通風

十四、火災及火災常識 產(chǎn)生的副作用；（3）強迫通風多采用燃燒知識燃燒是空氣中的氧排出式，即在排氣口安裝排風扇；（4）和可燃物質(zhì)的一種強烈的化學反應，選用通風機械時，應根據(jù)實際需要并也就是可燃物的激烈氧化。在這種化考慮經(jīng)濟實用；（5）通風必須與倉庫學反應中，通常要發(fā)出光和火焰，并密封相結(jié)合 放出大量的熱

2.密封注意的問題：選擇好密封時火災的定義 ：在時間和空間上失去控機；做好密封前的檢查；合理選用密制的燃燒所造成的災害。

封材料；密封必須同通風和吸濕相結(jié)防火的基本原理:防止燃燒條件的合；做好密封后的觀察。產(chǎn)生，不使燃燒三個條件相互結(jié)合并3.吸潮：吸濕劑吸濕：機械吸濕等。發(fā)生作用，以及采取限制、削弱燃燒4.空氣調(diào)節(jié)自動化:空氣調(diào)節(jié)自動化，條件發(fā)展的辦法，阻止火勢蔓延，這簡稱空調(diào)自動化。就是防火的基本原理。倉庫害蟲的防治

（一）來源：人為來火災事故發(fā)生的原因: 源 ；田間來源；自然來源。

（二）特1）火源管理不善.（可燃物質(zhì)多，堆點：適應性強 ；繁殖力高 ；食性雜；放高度集中）2）易燃、易爆炸性物

資由于保管方法不當，搬運裝卸中的事故而引起火災.3）倉庫建筑及平面布局不合理.（貨場布局混亂，亂堆亂放，通道不暢；）4）電氣、違章操作、用火不慎、玩火、吸 煙、安全措施不健全、思想麻痹大意.5）倉庫管理人員少，火災發(fā)現(xiàn)晚；

6）地處偏僻，水源缺乏；7）嚴重違反防火規(guī)章制度，用火不慎（最多）8）電器設備安裝不符合規(guī)定； 9）倉庫建設結(jié)構(gòu)差，防火安全間距不夠； 10）壞人縱火

倉庫火災的特點1.容易發(fā)生，損失巨大。2.容易蔓延擴大。3.撲救困難。倉庫防火

1、儲存管理

① 分類儲存（自燃物品），留出通

道（L≧2米），留足五距（垛距、墻距、柱距、燈距、高度）； ② 易燃品：溫度較低、通風良好的場所，并應當有專人定時測溫。

③ 遇水容易發(fā)生燃燒、爆炸的化

學易燃物品，不得存放在潮濕和容易積水的地點。

④ 受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學易燃物品，不得在露天存放。

⑤ 易燃、可燃物品在入庫前，應

當有專人負責檢查，對可能帶有火險隱患的物品，應當存放到觀察區(qū)，經(jīng)檢查確無危險后，方準入庫或歸垛。

⑥ 儲存易燃和可燃物品的庫房、露天堆垛附近，不準進行試驗、分裝、封焊、維修、動用明火等可能引起火災的作業(yè)。⑦ 庫房內(nèi)不準設辦公室、休息室，不準住人，不準用可燃材料搭建擱層。

⑧ 庫房內(nèi)一般不應當安裝采暖設

備，如物品防凍必須采暖，可用暖氣。散熱器與可燃物品堆垛應當保持安全距離。

庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔

2、裝運管理

① 裝卸化學易燃物品，必須輕拿

輕放，嚴防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置。

② 進入易燃、可燃物品庫區(qū)的蒸

汽機車和內(nèi)燃機車，必須裝置防火罩，蒸汽機車要關閉風箱和送風器，并不得在庫區(qū)停留和清爐。倉庫應當有專人負責監(jiān)護。進入庫區(qū)的汽車、拖拉機必須戴防火罩，并不準進入庫房。

③ 進入庫區(qū)的汽車、拖拉機必須

戴防火罩，并不準進入庫房。④ 對散落、滲漏在車輛上的化學

易燃物品，必須及時清除干凈。⑤ 各種機動車輛在裝卸物品時，排氣管的一側(cè)不準靠近物品。各種車輛不準在庫區(qū)、庫房內(nèi)停放和修理。

3、電源管理

① 庫房內(nèi)一般不宜安裝電器設

備。

② 儲存化學易燃物品的庫房，應

當根據(jù)物品的性質(zhì)，安裝防爆、隔離或密封式的電器照明設備。

③ 各類庫房的電線主線都應當架

設在庫房外，引進庫房的電線必須裝置在金屬或硬質(zhì)塑料套管內(nèi)，電器線路和燈頭應當安裝在庫房通道的上方，與堆垛保持安全距離，嚴禁在庫房悶頂架線。

庫房內(nèi)不準使用碘鎢燈、日光燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵、電鐘、交流收音機和電視機等電器設備，不準用可燃材料做燈罩，不應當使用超過60 w以上的燈泡。燈頭與物品應當保持不小于0.5米的垂直安全距離

④ 庫房內(nèi)不準架設臨時電線。庫

區(qū)如需架設，必須經(jīng)倉庫防火負責人批準。使用臨時電線的時間不應當超過半個月，到期及時拆除。

⑤ 庫區(qū)的電源應當設總閘和分

閘，每個庫房應當單獨安裝開關箱。開關箱應當設在庫房外，并安裝防雨、防潮等保護設施。⑥ 在庫區(qū)及庫房內(nèi)使用電器機具

時，必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

電器設備除經(jīng)常檢查外，每年至少應當進行兩次絕緣搖測，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況必須切斷電源

4、火源管理

① 庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、用火，嚴禁

放煙花、爆竹和信號彈。在生活區(qū)和維修工房安裝和使用火爐，必須經(jīng)倉庫防火負責人批準。

② 金屬火爐距可燃物不應當小于

1．5 m。在木質(zhì)地板上搭設火爐，必須用隔熱的不燃材料與地板隔開。

③ 金屬煙囪距可燃墻壁、屋頂不

應當小于70 cm，距可燃屋檐不應小于10 cm，高出屋檐不應小于30 cm。煙囪穿過可燃墻、窗時必須在其周圍用不燃材料隔開。

不準用易燃液體引火。火爐附近不準堆放木片、刨花、廢紙等可燃物。不準靠近火爐烘烤衣物和其他可燃物。燃著的火爐應有人負責管理。從爐內(nèi)取出的熾熱灰燼，必須用水澆滅后倒在指定的安全地點

5、消防設施

① 在倉庫區(qū)域內(nèi)應布置消防設備

和器材。消防設備包括：水泵、水池、消防供水管道、消防栓、消防車、消防泵等。消防器材包括：各類滅火器、砂箱、水桶、消防斧、鉤、銑等。

② 倉庫區(qū)域內(nèi)應當按照《建筑設

計防火規(guī)范》的規(guī)定，消防器材設備附近，嚴禁堆放其他物品。倉庫應當裝設消防通信、信號報警設備。

③ 消防器材設備應當有專人負責

管理，定期檢查維修，保持完整好用。寒冷季節(jié)要對消防儲水池、消火栓、滅火機等消防設備采取防凍措施。

滅火方法 物質(zhì)燃燒必須同時具備3個必要條件，即可燃物、助燃物和著火源。一切滅火措施，都是為了破壞已經(jīng)形成的燃燒條件，或終止燃燒。這就是滅火的基本原理。

根據(jù)這個原理滅火的方法有如下幾種： 1）冷卻法：(水降溫）2）窒息法：（除氧）3）隔離法：（隔空）4）化學抑制法：（干粉）5）綜合滅火法：

常用的滅火器及使用方法：滅火器的種類較多，常用的主要有：泡沫滅火器、二氧化碳滅火器、干粉滅火器和1211滅火器等。1）干粉滅火器： 2）二氧化碳滅火器 3）1211滅火器 4）泡沫滅火器 5）清水滅火器 6）消防水桶及砂箱的用途

以下貨物起火禁止用水滅火：

1)電氣設備：水可以導電，電路如未切斷，用水滅火有觸電危險；

2)忌水貨物：如鉀、鈉、鎂、鋁粉、電石等，能與水發(fā)生化學反應，易引起爆炸；

3)油類、酒精和其他輕于水的易燃液體：此類貨物能浮于水面。用水滅火會擴大火災面積，但面積不廣、厚度不超過3cm時，可用霧狀水撲滅： 4)粉末狀固體：如用水滅火時，能隨水流的沖擊，造成粉塵的飛揚，擴大災害，可用霧狀水撲滅；5)已經(jīng)高度灼熱的物體：如金屬鑄件和某些礦物體，與水接觸會爆炸傷人，不宜用水滅火；6)其他過水能使質(zhì)量變化或怕水的物資：如儀器、機電設備、紙張等，非萬不得已時，避免用水撲救，應用其他方法施教。

消防設備的管理1)每個庫房配備的滅火器不得少于2個，應懸掛在庫外墻上，離地高度不超過1．5m，遠離取暖設備，防止日光直射。對滅火器每隔15天就應檢查一次，注意藥料的完整和出口的暢通。滅火器的部件每半年要檢查一次，每年要換藥一次。2)消防水桶每棟獨立的庫房至少要配備4個。掛于明顯位置，并不許挪作他用。3)每個倉庫附近都要配備一定數(shù)量的消防蓄水桶。日常應保持存水滿量，冬季防止結(jié)冰。

第二篇：倉儲管理分析報告

金誠信礦業(yè)管理股份有限公司

西昌江銅稀土項目部

2015年5月倉儲管理報告

報告人：李雪文

報告日期：二○一五年五月三十日 目 錄

第一章 倉庫基本概況

一、項目部倉庫概況

二、項目部倉庫人員概況 第二章 倉儲管理現(xiàn)狀

一、上月工作完成情況

二、大宗材料管理三、二級庫管理

四、庫內(nèi)物資管理

五、內(nèi)業(yè)管理

六、倉儲管理工作總結(jié) 第三章 倉儲管理分析

一、庫存定額及變動分析（倉儲管理分析報表1、2）

二、主要物資采購計劃分析（倉儲管理分析報表3）

三、物資采購執(zhí)行及實際消耗情況分析（倉儲管理分析報表4）

四、采購渠道分析（倉儲管理分析報表4）

五、庫齡及存貨周轉(zhuǎn)分析（倉儲管理分析報表5、6）

六、大宗材料消耗分析（倉儲管理分析報表7）

七、倉儲管理分析總結(jié) 第四章 月度盤點報告

第一章 倉庫基本概況

一、項目部倉庫概況

項目部位于四川江銅稀土冕寧縣牦牛坪礦區(qū)，距離冕寧縣城西南22kw處，海拔高度為2746m，項目部最高處施工區(qū)海拔約為3150米，屬亞熱帶季風兼高山氣候特征，雨熱同季、日照時間較長，晝夜溫差達10度以上。雨季降水量大，冬季冰雪天集中，路面結(jié)冰打滑，雨季和冬季都會對施工以及材料運輸造成困難。

執(zhí)行的主要工程合同：①、牦牛坪稀土礦礦產(chǎn)資源綜合開發(fā)項目尾礦庫截排洪及尾礦庫排洪工程；②、露天采場截排洪隧洞工程；③、露天采場下游截排洪隧洞工程。涉及的工藝類別為:平巷掘進、支護工程。其中支護工程包括鋼筋混泥土和噴射混凝土支護，強度等級為C30；根據(jù)施工的圍巖情況還采用錨桿支護、錨網(wǎng)支護、鋼拱架支護和注漿堵水等支護型式，施工工藝多且復雜，特別是鋼筋混泥土支護需進行鋼筋綁扎-支模 校模-澆筑振搗-撤模-養(yǎng)護作業(yè)程序，對施工質(zhì)量要求非常高。

項目部倉庫位于露天采場工區(qū)，庫房為一個大房間，堆放各種配件以及庫內(nèi)常規(guī)材料，油料、鋼材水泥等大宗材料放置于工區(qū)場地；倉庫都使用組合式貨架，基本能滿足材料擺放。庫房安裝了防盜窗以及配備了消防設施。

二、項目部倉庫人員概況

倉庫現(xiàn)有庫房人員2人，其中庫管員1人，主管1人。具體情況為：①、本人負責主管倉庫的所有業(yè)務，主要工作是負責現(xiàn)場大宗材料的管理以及庫區(qū)倉庫的業(yè)務，對日常業(yè)務較為熟練，但因為項目部倉庫分散以及工區(qū)分布太遠，管理難度非常大，所以本人在管理水平上有一些差距，還有待提高②、庫管員劉蘭（女），已工作4年，對業(yè)務較為熟練，能獨立開展工作。

第二章 倉儲管理現(xiàn)狀

一、上月工作完成情況

1、完成了5月份計劃采購的備件以及材料的驗收工作，庫管員每天及時到現(xiàn)場對水泥、鋼材以及砂石等大宗材料進行驗收。

2、按照領料制度的要求完成了5月份材料的發(fā)放工作，并及時填寫相應的出庫單，進行了出庫材料成本的核算；

3、及時的完成了出入庫單據(jù)ERP的錄入，并打印裝訂；

4、完成了5月份物資盤點工作；

5、正在進行倉庫標準化的推進工作，進行一些內(nèi)頁資料的整理。

二、大宗材料管理

本月大宗材料管理存在的問題：①、噴砼用的水泥、速凝劑使用浪費較大； ②、大綜材料的計劃有偏差，庫存占用較大； ③、大綜材料的單耗超支較大;合理建議：①、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理編制主要材料計劃，并做好計劃的審核，不可盲目超支計劃采購； ②、加強對施工過程的監(jiān)督，檢查是否按照要求進行施工，是否存在材料的浪費； ③、做好月末大綜材料的盤點工作，提高出庫核算的準確率。

三、二級庫管理 本月對各工區(qū)現(xiàn)場未用完的大宗材料進行了盤點，并進行出庫核算。

四、庫內(nèi)物資管理

每天將到貨物資上架，分類進行擺放，到庫的材料及時按照清單或發(fā)票進行數(shù)量以及質(zhì)量的驗收，并簽字辦理驗收單入庫，每天堅持做好庫內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，保持庫容庫貌的整潔規(guī)范，同時做好了防火防盜工作。

五、內(nèi)業(yè)管理

1、及時進行收集材料合格證、說明書、檢驗報告并歸檔保存；

2、按時打印出入庫單據(jù)，并裝訂成冊；

3、標準化相關資料及時跟進。

六、倉儲管理工作總結(jié)

在項目部物資管理制度的要求下，倉庫部門認真順利的完成了5月份的倉庫管理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成的工作情況

1、完成了備件材料的驗收工作，并辦理了相關的手續(xù)；

2、每個月按照倉庫領料制度的要求完成了材料的發(fā)放工作并進行出庫成本的核算；

3、成立了盤點小組，組織了財務人員，倉庫人員，工區(qū)隊長 對庫內(nèi)的備件材料以及現(xiàn)場大宗材料進行了盤點。

二、存在的問題

1、倉庫出入庫的及時性較差，標準化的推進工作也較慢。

三、需公司解決的問題

無

四、下月工作計劃

1、倉庫按時完成6月份的材料驗收入庫以及發(fā)放工作，重點抓好每天出入庫管理，單據(jù)的錄入要及時準確；

2、加強6月份的庫房管理，定期進行庫房整理，保持整 潔規(guī)范；

3、認真學習倉庫標準化相關文件，根據(jù)檢查內(nèi)容，完善相關的基礎工作，重點要做好內(nèi)頁資料，標準化工作每天都要及時的推進；

4、重點做好6月份庫存材料的盤點工作，要合理的計 劃并組織安排，對盤點的虧盈情況進行分析，形成相關的報告，出現(xiàn)的問題要及時的處理整改；

5、重點抓好現(xiàn)場大宗材料的管理，要定期深入現(xiàn)場了解材料的供應以及使用情況，做到出庫及時、準確，降低材料成本

第三章 倉儲管理分析

一、庫存定額及變動分析（倉儲管理分析報表1、2）

從表

1、表2的填報數(shù)據(jù)看：5月份計劃庫存為137.93萬元，實際庫存為157.76萬元，超計劃庫存19.83萬元，庫存已超支，同比上月庫存還有所增加。分析內(nèi)容與結(jié)論：表中提供的公司核定計劃庫存以及5月份倉庫的賬面庫存，對比分析庫存超支的原因如下：①、項目部混凝土澆灌以及巷道支護的鋼材以及其它大宗材料的用量較大，占用庫存的比例為31%，主要問題在于項目部沒有完成月度計劃產(chǎn)值，導致了主要材料的計劃存在偏差，增加了庫存量；②設備備件以及工程輪胎的庫存量較高，占用庫存的比例為45%，主要原因在于項目部這幾個月的設備運行情況較好，配件的更換率較低，導致了備件的庫存占用量大；③其它常規(guī)材料的庫存占用比率也較高，從這方面這也反應出項目部計劃的準確率較低，導致庫存量大。

二、主要物資采購計劃分析（倉儲管理分析報表3）

分析內(nèi)容與結(jié)論：從35種主要材料的分析數(shù)據(jù)中看，支護作業(yè)用的鋼材、錨桿、網(wǎng)片、砂石料、水泥等實際采購、出庫量與計劃量有偏差，造成的原因是實際工程量與計劃工程量存在較大偏差，項目部的月底產(chǎn)值完成率較低，特別是露天采場以及庫區(qū)的鋼筋混凝土澆灌已經(jīng)延期，嚴重影響了項目部的各方面計劃以及產(chǎn)值的完成。

三、物資采購執(zhí)行及實際消耗情況分析（倉儲管理分析報表4）

表4數(shù)據(jù)中得出：①通過與年計劃（2015年物資供應部門預算表）對比，5月份項目部實際自采準確率為137.36%，集采的準確率為77.89%偏差率較大；②本月計劃計劃消耗物料134.35萬元，實際消耗122.12萬元，準確率為110%。

分析內(nèi)容與結(jié)論：通過表中數(shù)據(jù)并結(jié)合技術部門的工程量表，造成物資采購與消耗的準確率較低的原因在于實際完成的工程量與計劃工程量的偏差造成，變差大的物料范圍是鋼材、大宗材料以及油料，以上材料主要用于支護作業(yè)，所占的成本較大，所以項目部產(chǎn)值完成率影響了物資采購計劃以及消耗的準確率。

四、采購渠道分析（倉儲管理分析報表4）

從表4中的數(shù)據(jù)看出5月份自采比例為40.5%，集采占比例為59.5%自采占的比例較上個月有所上升。分析內(nèi)容與結(jié)論：①項目部本月的自采比例較高，重要是本月項目部采購的網(wǎng)片以及錨桿量較大，同時本月的工程增加了明渠的混泥土澆灌以及露天采場下游1號進口的混凝土充填導致砂石料的采購用量增加；②本月自采的范圍較大，項目部要縮小自采的范圍，控制好采購渠道，盡量降低自采的比例，就要求必須提高計劃的準確率，減少項目部資金的占用，做到集中采購，以便于加強對采購單價的控制，降低采購成本。

五、庫齡及存貨周轉(zhuǎn)分析（倉儲管理分析報表5、6）

六、大宗材料消耗分析（倉儲管理分析報表7）

從表7中數(shù)據(jù)看出本月的噴砼支護以及鋼筋混凝土支護的材料單耗存在很大的節(jié)約，主要超計劃單耗的是速凝劑用量。分析內(nèi)容與結(jié)論：

1、本月露天采場明渠的澆灌采用了攪拌機以及混凝土輸送泵施工，符合施工工藝的要求，沒有造成材料的浪費；

2、部分噴漿材料超支分析原因為：①噴漿支護的速凝劑量較大，沒有合理的按照配合比施工；②雨季來臨，部分工區(qū)因為工期較短沒有搭建水泥庫，造成了部分水泥的浪費。

合理化建議：①區(qū)隊要加強現(xiàn)場施工的管理，同時技術人員要對施工過程進行監(jiān)督和管控；②技術部門要對工程量進行準確的驗收；③項目部財務經(jīng)營人員以及倉庫管理員、區(qū)隊長要加強現(xiàn)場的盤點工作，提供較為準確的庫存量，以此提高成本核算的準確率。

七、倉儲管理分析總結(jié)（管理建議）

對倉庫管理報表數(shù)據(jù)的分析，反映出了項目部采購計劃管理以及倉庫物資管中的一些主要問題，總結(jié)如下：①本月實際庫存比計劃庫存超支較大，主要在于實際工程量與計劃量存在偏差，計劃完成率低，造成了計劃的材料主要是支護材料不準確，庫存增加；②采購計劃的執(zhí)行率以及需求計劃性較差；③采購渠道中自采的比率較高，主要是自采的砂石料以及柴油用量較大；④部分物料消耗的準確率較低。

結(jié)合以上存在的問題，要求我們倉庫管理人員要把提高采購計劃準確率、加強庫存控制，規(guī)范倉庫物資管理作為目標，以此來提高我們的管理水平，體現(xiàn)出倉庫管理的重要性，為此提出以下建議：①嚴格遵守倉庫管理制度，明確工作目標，工作中嚴格要求自己；②認真編制采購計劃，要求倉庫人員要深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)作業(yè)情況以及設備運行情況來提高計劃的準確率；③加強庫存的控制，要求我們嚴格按照采購計劃來入庫，沒有審批計劃的材料入庫要嚴格把控；④按照倉庫管理標準化的要求認真細致的做好材料的入庫、出庫以及內(nèi)業(yè)工作，每天的工作要堅持按時完成；⑤注重倉庫材料的盤點工作，對盤點結(jié)果要進行認真分析，查找原因，對下一步的工作提出改進意見；⑥每月認真做好倉庫管理分析報告，結(jié)合數(shù)據(jù)反映問題所在，并積極的給項目部提出合理的管理建議。

第四章 月度盤點報告

盤點人員：財務人員、倉庫主管、倉庫人員、工區(qū)隊長 盤點方式：全面盤點

盤點結(jié)果：盤點小組對1964種庫存?zhèn)浼牧线M行了全面盤點，其中盤贏材料60種，盤虧45項，盤點準確率為94%，盤虧金額:1449元。

本月項目部物資及財務部門成立了盤點小組，對倉庫4月份的庫存物資進行了盤點工作。通過盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盤點準確率較低，反映出了項目部在倉庫管理中存在的一些問題，現(xiàn)做出以下分析：

（1）項目部本月的庫存進行了盤點，盤點率較低，反應了基礎工作的滯后，出入庫問題較多；

（2）材料的驗收入庫不及時，入庫時部分材料沒有按照實物規(guī)格型號或備件號入庫，導致了出庫單錄入時無法（3）在賬套里找此型號的物料就出不了庫，從而造成了庫存的不準確；

項目部工區(qū)分散，領料頻繁，特別是離項目部較遠的區(qū)隊領用材料的計劃性較差，部分材料未及時填寫出庫單，造成了庫存的不準確。

為提高倉庫管理水平和倉庫盤點的準確率，我們要努力做到以下幾方面：①按照材料的驗收制度，及時對到貨物資進行驗收入庫并辦理相關的手續(xù)，待入庫完成后方可進行出庫；②嚴格按照領料制度發(fā)放材料，加強材料領用的審批并及時填寫出庫單；③出庫單要按照規(guī)范要求填寫物料名稱、規(guī)格型號、物料代碼等，同時數(shù)量填寫要準確；④每天按時完成材料出入庫單據(jù)的錄入，同時加強單據(jù)錄入的審核，保證即時庫存的準確；⑤項目部要重視倉庫的盤點工作，要嚴格監(jiān)督盤點過程，保證數(shù)據(jù)的真實準確；⑥每個倉庫人員工作中要有很強的責任心，明確自身的工作職責，嚴格要求自己，認真細致的去做好工作，提高業(yè)務水平。

第三篇：倉儲管理優(yōu)化對策分析

學

號： 3080823207 題目類型：

論文

(設計、論文、報告)桂林理工大學

GUILIN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

本科畢業(yè)設計(論文)

題目：中山市家的電器有限公司倉儲管理優(yōu)化研究

學 院： 管理學院 專業(yè)(方向)： 工商管理

班 級： 2班 學 生： 謝恒

指導教師： 李超玲

2012年5月24日

桂林理工大學

畢業(yè)設計（論文）獨創(chuàng)性聲明

本人聲明所呈交的設計（論文）是我個人在指導教師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了設計（論文）中特別加以標注和致謝的地方外，設計（論文）中不包含其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得桂林理工大學或其它教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。對設計（論文）的研究成果做出貢獻的個人和集體，均已作了明確的標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。

設計（論文）作者簽名：

日期：

年 月

日

桂林理工大學

設計（論文）使用授權聲明

本設計（論文）作者完全了解學校有關保留、使用設計（論文）的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部門或機構(gòu)送交設計（論文）的復印件和電子版，允許設計（論文）被查閱或借閱。本人授權桂林理工大學可以將本設計（論文）的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本設計（論文）。

設計(論文)作者簽名：

日期： 年 月

日

指 導 教 師 簽 名：

日期：

年

月

桂林理工大學畢業(yè)論文

摘要

倉儲管理是企業(yè)運營中極為重要的一個環(huán)節(jié)，倉儲管理能否做好事關整個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。一旦倉儲管理出現(xiàn)問題，企業(yè)資金鏈首先會出現(xiàn)問題，而資金能否及時回收對于每一個企業(yè)都是極為致命的。相對于大型企業(yè)來說，傳統(tǒng)的制造型中小企業(yè)的資金及時回收對企業(yè)顯得更為重要。本文以中山市家的電器有限公司倉儲管理為研究對象，通過分析該公司倉儲管理現(xiàn)狀，認為該公司倉儲環(huán)節(jié)存在庫存積壓嚴重，倉庫員工專業(yè)素質(zhì)低，倉庫領導者綜合素質(zhì)差，倉庫制度不完善，月末盤點經(jīng)常性出錯，倉區(qū)擁擠等問題，在上述分析基礎上，本文提出了相應的優(yōu)化對策，如運用科學管理方法降低庫存，加強員工專業(yè)素養(yǎng)培訓，加強倉庫管理者綜合素養(yǎng)培訓，完善倉庫管理制度，明確盤點注意事項，調(diào)整倉區(qū)等。

關鍵詞： 倉儲管理；優(yōu)化對策；中山市家的電器有限公司

I

桂林理工大學畢業(yè)論文

Study on Optimization of Warehouse Management of Zhongshan Jiadi

Electric Appliances Co.LTD

Student:XIE Heng

Teacher:LI Chao-Ling

Abstract: Warehouse management is a very important part in business operation.Whether you can do well in warehouse management will matter to the capital operation of the whole business.If the problems of warehouse management rise, the problem of the company’s capital chain will follow first.It will be a fatality for every company if their capital can not recover timely.Relatively speaking, it seems that the capital recovery is more important to the traditional middle or small enterprise.This article mainly studies the warehouse management of Zhongshan Jiadi Electric Appliances Co.LTD.Through the analysis of the company warehouse management status.I found that there exist a lot of problems in shortage.Such as serious overstock, low professional quality of warehouse keeper, low comprehensive quality of the warehouse leader, incomplete warehouse system.making mistake in the stocktaking.and crowded warehouse.At the same time, Based on above analysis.I propose optimize countermeasure to settle those problems.Using scientific management method reduces stock.Strengthen warehouse keeper’s training about professional quality.Strengthen warehouse leader’s training about comprehensive quality.The company should improve the warehouse system, make the notice the notices clearly in stocktaking and adjust the warehouse’s distribution.Key words: warehouse management；optimization measure；Zhongshan Jiadi Electric Appliances Co.LTD

II

桂林理工大學畢業(yè)論文

目次 引言.............................................................................1 2 倉儲管理相關理論................................................................2

2.1 倉儲管理的概念.............................................................2 2.2 倉儲管理的七大任務.........................................................2 2.3 倉儲管理的四大原則.........................................................2 2.4 倉儲管理對企業(yè)的重要性.....................................................3 2.5 倉儲日間管理內(nèi)容...........................................................3 2.6 庫存盤點的概念和庫存盤點的目的.............................................3 2.7 ABC控制法..................................................................4 3 中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀分析..........................................5

3.1 中山市家的電器有限公司概況.................................................5 3.2 中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀.........................................5 3.3 中山市家的電器有限公司倉儲管理存在問題分析.................................6 4 中山市家的電器有限公司倉儲管理優(yōu)化對策..........................................8

4.1 運用科學方法降低庫存，使庫存量處于正常水平.................................8 4.2 加強倉庫工作人員培訓力度，提高倉庫工作人員專業(yè)素養(yǎng)和勞動積極性.............9 4.3 加強倉庫管理者專業(yè)技能培訓.................................................9 4.4 完善倉庫管理制度，建立倉庫文化.............................................9 4.5 做好盤點工作，明確盤點注意事項,引進先進倉庫管理系統(tǒng).......................10 4.6 調(diào)整倉區(qū)，解決倉區(qū)擁擠問題................................................11 5 結(jié)論............................................................................11

注釋..............................................................................12 參考文獻..........................................................................13 致謝..............................................................................14

I

桂林理工大學畢業(yè)論文 引言

自從有人類開始，就有了貨物流通。倉儲管理是物流業(yè)中極為重要的一個環(huán)節(jié)，處于物流中的核心地位。高效率的倉儲管理能鑄造物流業(yè)的輝煌，能使企業(yè)貨物流通順暢，運營穩(wěn)定。21世紀經(jīng)濟是全球化的經(jīng)濟，這是一個講究高速度和高效率的時代，物流業(yè)在新世紀里得到了極大的發(fā)展。人們對物流的研究到了一個全新的境界，提出了“零庫存”“供應鏈庫存管理”等新的倉儲管理方法。伴隨著物流業(yè)的發(fā)展，倉儲管理對于制造型企業(yè)來說顯得更加重要。倉儲管理處于供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)物流各個環(huán)節(jié)的交叉點，是銜接采購與生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)，所以一個企業(yè)的倉儲管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的貨物流通速度，而貨物流通速度又決定著資金的回收速度。對于一個剛成立幾年而且沒有雄厚資金的基礎制造型中小企業(yè)來說，資金的回收速度幾乎決定了這個企業(yè)的生存，這類企業(yè)的資金鏈是絕對不能斷裂的。由此可見企業(yè)倉儲管理水平對于制造型中小企業(yè)是多么重要。本文以中山市家的電器有限公司倉儲管理為研究對象，在分析其倉儲管理方面存在問題的基礎上，結(jié)合實際提出改進措施。

桂林理工大學畢業(yè)論文 倉儲管理相關理論

2.1 倉儲管理的概念

簡單地說，倉儲管理就是對倉庫和倉庫內(nèi)儲存的商品所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所擁有的倉儲資源來提供倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。這種對倉庫和倉庫儲存商品的管理工作，是隨著儲存商品品種的多樣化、倉庫結(jié)構(gòu)、技術設備的科學化、現(xiàn)代化而不斷發(fā)展的。[1]

2.2 倉儲管理的七大任務

倉儲管理的七大任務為以下七個方面：第一，利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。企業(yè)依據(jù)市場規(guī)律并且結(jié)合實際變化制定生產(chǎn)計劃，設置合理庫存，實現(xiàn)倉儲資源的最優(yōu)配置；第二，以高效率為原則組織管理機構(gòu)。企業(yè)建立完善的倉儲體系，形成以高素質(zhì)人才為核心的倉儲團隊，實現(xiàn)溝通無阻，效率優(yōu)先；第三，滿足社會需要為原則開展商務活動。企業(yè)根據(jù)市場需求，對倉儲部門資源實行再次分配，完成訂單；第四，以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)，完成倉庫日常工作任務；第五，以優(yōu)質(zhì)服務、高信用度、建立企業(yè)形象。倉儲部門必須嚴格按照單據(jù)準時給客戶發(fā)貨，收貨，處理退貨等事宜，以優(yōu)質(zhì)服務建立企業(yè)信用體系，維護企業(yè)形象；第六，通過制度化、科學化等先進手段不斷提高管理水平，建立倉儲管理制度，完善倉儲體系；第七，從技術到精神領域提高員工素質(zhì)。完善倉儲培訓體制，實現(xiàn)員工淘汰制，對達不到要求的員工實行淘汰。建立倉庫文化，使之成為企業(yè)文化的重要組成部分；[2]

2.3 倉儲管理的四大原則

倉儲管理的四大原則為以下四個方面：第一，效率的原則。倉儲管理的核心是效率管理，倉儲成本是物流成本的重要組成部分，因而倉儲效率的關系到整個物流系統(tǒng)的效率和成本。在倉儲管理過程中要充分發(fā)揮倉儲設施設備的作用，提高倉庫設施和設備的利用率，要充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，要加速在庫商品的周轉(zhuǎn)，縮短商品在庫時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率；第二，經(jīng)濟效益的原則。作為參與市場經(jīng)濟活動主體之一的倉儲業(yè)，也應圍繞著獲得最大經(jīng)濟效

桂林理工大學畢業(yè)論文

益的目的進行組織和經(jīng)營；第三，確保安全。在保管期間確保貨物完好，數(shù)量準確，降低損耗，節(jié)約費用；第四，保證質(zhì)量。倉儲管理最基本原則是保證質(zhì)量。倉儲管理中的一切活動，都必須以保證在庫商品的質(zhì)量為中心。在保管期間，第一要防高溫，溫度過高會使貨物發(fā)生融化，軟化，腐爛變質(zhì)，揮發(fā)，老化等；第二保持倉庫內(nèi)通風透氣，通風可以降低庫存商品的含水量和降低貨物溫度；[3]

2.4 倉儲管理對企業(yè)的重要性

倉儲管理對企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)以下幾個方面：第一，倉儲是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié),降低運輸成本、提高運輸效率。在這個時候，企業(yè)就需要建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時消費的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求；第二，產(chǎn)品整合。倉儲能對貨物進入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用,在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，能夠有效的防止偽劣產(chǎn)品流入市場，保護了消費者權益，也在一定程度上保護了生產(chǎn)廠家的信譽；第三，支持企業(yè)的銷售服務。倉儲是保證社會再生產(chǎn)過程順利進行的必要條件,貨物的倉儲過程是商品流通過程順利進行的必要保證；第四，調(diào)節(jié)供應和需求。倉儲是加快商品流通，節(jié)約流通費用的重要手段,雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止的狀態(tài)，會帶來時間成本和財務成本的增加，但事實上從整體上而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運營成本；

2.5 倉儲日間管理內(nèi)容

倉庫日間管理內(nèi)容分為以下五個方面：第一，對供應商送來的原材料進行驗貨收貨：第二，對每天生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進行驗貨收貨；第三，按銷售訂單進行備貨，做好出賬記錄；第四，把當天備好的貨進行裝車，并送往相對應的物流公司進行發(fā)貨；第五，整理倉區(qū)，擺好不整齊的貨物，把新進的貨物進行歸位；

2.6 庫存盤點的概念和庫存盤點的目的

盤點是指定期或臨時對庫存商品的實際數(shù)量進行清查、清點的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、出庫的流動狀況），對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對，以便準確地掌握庫存數(shù)量。

庫存盤點的目的：為精確地計算公司當月和當年的運營狀況，以月或以年為周期執(zhí)行前點公

桂林理工大學畢業(yè)論文

司內(nèi)的成品和原材料和定制本公司倉儲之收發(fā)作業(yè)準則，以便對倉儲貨物的收發(fā)結(jié)存等活動進行有效控制，保證倉儲貨物完好無損，賬實相符，以確保生產(chǎn)正常。[4]

2.7 ABC控制法

對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%-15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%-30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%-65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。[5]

桂林理工大學畢業(yè)論文 中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀分析

3.1 中山市家的電器有限公司概況

中山市家的電器有限公司創(chuàng)建于2007年,是一家專業(yè)生產(chǎn)電器開關、電工產(chǎn)品為核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其中國總部設在廣東中山小欖鎮(zhèn)埠安路中段。公司以其獨特的發(fā)展模式，堅持走做專、做精、做強的產(chǎn)業(yè)化興業(yè)道路，現(xiàn)已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、塑料五金模具加工、注塑加工、拋光加工、五金沖壓、裝配、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司擁有正規(guī)化、信息化、專業(yè)化的生產(chǎn)工業(yè)園，占地1.3萬平方米，擁有四條半自動流水線。現(xiàn)有人員500余人，先進的生產(chǎn)設備100余套，檢測設備50余套。經(jīng)過多年的求生存，謀發(fā)展，圖壯大的風雨洗禮，憑著一股精誠團結(jié)，奮斗不息的精神。如今已鑄就成為年產(chǎn)值上億元的中型企業(yè)。

公司現(xiàn)擁有具國內(nèi)領先水平的新產(chǎn)品開發(fā)中心，品質(zhì)檢測中心，模具制造中心，塑料注塑部，營銷中心等多個專業(yè)部門。引進國際領先水平的機器設備，以及具國內(nèi)領先的完善產(chǎn)品檢測檢驗中心，形成了一個現(xiàn)代化，正規(guī)化，專業(yè)化的生產(chǎn)基地。全天候的客戶服務機構(gòu)，保證提高高質(zhì)、高效的服務，現(xiàn)已成為國內(nèi)外眾多馳名品牌的指定生產(chǎn)基地。公司以“技術創(chuàng)新”為生產(chǎn)力，目前公司產(chǎn)品共取得70多項國家專利，產(chǎn)品完全按照國際標準生產(chǎn)制造，并全部通過CQC、CCC、UL、TUV、CSA等國際認證，以及ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系認證；作為中國開關行業(yè)的新生企業(yè)，家的公司以“責任”為企業(yè)核心價值觀，以市場需求為導向，緊扣時代脈搏，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，目前產(chǎn)品已遠銷歐洲、南美、東南亞等國家和地區(qū)，優(yōu)異品質(zhì)得到了全球消費者的認同。

3.2 中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀

在倉庫日間管理方面，中山市家的電器有限公司倉庫人員合計35人，5名管理人員，4名倉庫文員，26名物料員，當中有3名擁有大專及以上學歷和3名擁有高中學歷，剩下29名皆是高中以下學歷。其倉庫工作人員的綜合文化素質(zhì)如此低下，公司又缺乏相應的員工培訓規(guī)劃，倉庫日間管理效率低下是必然結(jié)果。倉庫的日間管理主要以5s管理為主，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。在日間管理上，倉庫的管理者并不能執(zhí)行好“5s”管理。主要體現(xiàn)以下三個方面：第一，收貨作為倉庫運轉(zhuǎn)的一個必備環(huán)節(jié)，收貨環(huán)節(jié)上頻繁出錯。由于生產(chǎn)車間辦公室文員排單效率低下，倉庫人員在倉庫進行驗貨收貨時總會出現(xiàn)各種各樣的錯誤，嚴重影響倉庫人員的收貨工作，進而使得倉庫下一環(huán)節(jié)工作受到嚴重影響；第二，晚上的備

桂林理工大學畢業(yè)論文

貨環(huán)節(jié)是倉庫工作的重要之重，晚上能否備好貨，影響著第二天企業(yè)的出貨情況。倉庫物料員普遍綜合素質(zhì)較低，而且以新員工為主，對倉庫物料擺放位置不熟悉，致使時常無法按時備好貨，當天工作無法完成，整個倉庫工作脫節(jié)嚴重；第三，出貨是倉庫日常工作中極為重要的一個環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括把貨物裝車，隨車前往物流公司派送。倉庫在出貨這塊做得并不好，由于裝車時，基本是純?nèi)肆趧?，員工工作積極性不夠，每日的出車總是延后，造成當日無法按時把貨物派送完畢；

在庫存管理方面，成品庫存積壓十分嚴重，積壓產(chǎn)品以插座類產(chǎn)品二三極插為主。在原材料方面，不合理采購計劃使得原材料供需不平衡，出現(xiàn)了需要的材料沒有庫存，而非常用材料又積壓嚴重的情況。以包材倉實情為例，產(chǎn)品大外箱不夠用，影響了生產(chǎn)車間的包裝工作，而各種小內(nèi)盒和彩盒卻存在庫存積壓嚴重狀況，造成企業(yè)資源的浪費。庫存的積壓同時，還造成了倉區(qū)極度擁擠的情況。

在倉庫管理系統(tǒng)方面，中山市家的電器有限公司使用的是金蝶k3系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)適用于小型企業(yè)的倉庫管理。隨著中山市家的電器有限公司的成長，金蝶K3系統(tǒng)在倉庫管理中的弊端不斷出現(xiàn)，如某些賬目信息不能自動更新，更新速度慢，使得倉庫工作人員在存卡的填寫方面產(chǎn)生許多麻煩，又如在權限賦予方面，倉庫管理者獲得權限較少，只能跟進倉庫賬目信息，而無法查看財務和銷售方面的詳細信息，影響了倉庫管理者對倉庫的全局掌控。由于倉庫管理系統(tǒng)中存在弊端，倉庫的每月盤點總是會存在賬目對不上實物的情況，引進先進倉庫管理系統(tǒng)迫在眉睫。

3.3 中山市家的電器有限公司倉儲管理存在問題分析

通過對中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)該公司存在庫存積壓嚴重，倉庫管理者和普通員工專業(yè)素質(zhì)低，倉庫制度不完善，盤點經(jīng)常性出錯，倉庫管理系統(tǒng)落后，倉區(qū)擁擠等問題。

1、庫存嚴重積壓，占據(jù)企業(yè)大部分流動資金；由于今年開初市場低迷，企業(yè)又繼續(xù)設計生產(chǎn)新產(chǎn)品，造成了新舊產(chǎn)品不斷積壓的局面。成品倉倉區(qū)極度擁擠，除去備貨區(qū)外，其它地方已經(jīng)被新進的產(chǎn)品占滿，就連倉區(qū)走道都已經(jīng)被占用來暫放新收貨物，此時庫存積壓問題已經(jīng)十分嚴重，急需解決。倉庫庫存積壓的主要為常用開關和插座產(chǎn)品和原材料，例如B，T,E3，E6，E9，A9，A52，A51，A53系列的二三極插座總共積壓了約250000個，合計金額約為一千萬左右（企業(yè)資產(chǎn)約為一億），這些庫存已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)的大量流動資金，減輕庫存釋放流動資金迫在眉睫。在原材料方面，由于沒有科學合理的訂貨方法，使得包材倉積壓不斷，增加了庫存成本，浪費企業(yè)資金資源。

2、倉庫工作人員專業(yè)素養(yǎng)低下，勞動積極性差，影響日常工作任務的完成。日常工作分為，桂林理工大學畢業(yè)論文

前往車間收貨，把收下的新產(chǎn)品入庫即把產(chǎn)品放回貨架固定位置，跟據(jù)訂單備貨，送貨。其中每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，任務一個環(huán)節(jié)的滯后，都會使得整個工作脫節(jié)，無法完成當天任務。中山家的電器有限公司成品倉員工組成主要是新員工為主，年齡普遍在20歲左右，工作閱歷少，而且文化素養(yǎng)較低，倉庫成員文化學歷大多是初中畢業(yè)。缺乏倉庫專業(yè)素養(yǎng)往往造成他們在日常工作中頻頻出錯，工作效率差，同時企業(yè)缺乏激勵制度，造成了員工的工作責任心，工作積極性十分低下，最終造成了倉庫日常工作不能按時完成。

3、倉庫管理者專業(yè)素養(yǎng)差，缺乏領導魅力。這些主要體現(xiàn)在：第一，現(xiàn)場管理跟進不到位，如出貨時，無領導者跟進工作進度，造成裝車時間過長，影響送貨：第二倉庫管理者對新進員工沒有完善的培訓計劃；第三，倉庫主管跟新老員工缺乏溝通，二者之間存在嚴重矛盾；第四，倉庫日常工作出錯多，倉庫管理者未能及時監(jiān)督和也沒有提出改進措施。

4、倉庫制度不完善。主要表現(xiàn)在：第一，倉庫員工職責未有明文規(guī)范，新進員工大部分是不知道每天要做些什么，要負責什么；第二，倉庫獎懲制度不完善，在此前制度中主要是懲罰措施，而缺乏獎勵機制；第三，倉庫工作流程未有明文規(guī)定；第四，倉庫文化建設缺乏；

5、月末盤點經(jīng)常性出錯，繼而影響著整個倉庫庫存記錄。盤點出錯主要體現(xiàn)在這幾個方面：第一，員工粗心大意把實際數(shù)目點錯；第二，貨堆中摻雜著其他品類的產(chǎn)品，而盤點人又沒發(fā)現(xiàn)混料情況，造成了賬實不符，繼而使得賬目繼續(xù)一錯再錯；第三，倉庫賬目更新緩慢，未能及時更新出賬記錄，造成賬實不符；第四賬目錯記漏記或者貨物缺失，造成賬實不符；

6、倉庫管理系統(tǒng)落后。主要表現(xiàn)在：其一，倉庫管理系統(tǒng)缺乏個性化設計和某些倉庫管理功能模塊的缺失，造成了操作上的麻煩和實用性低；其二，系統(tǒng)不能自動根據(jù)出入單據(jù)進行貨物庫存的自動更新，智能化不足。

7、倉區(qū)擁擠，剩余空間已經(jīng)不足以應對貨物進出。倉區(qū)擁擠主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，在成品倉方面，新進貨物擺放混亂，嚴重影響日常貨物進出。備貨區(qū)貨物堆放時間過長占據(jù)走道，阻塞了交通；第二，在原材料方面，包材產(chǎn)品不按規(guī)定擺放，包裝材料雜亂使得包材倉極度狹窄。五金原材料庫存積壓嚴重，倉區(qū)面積不夠造成倉區(qū)運轉(zhuǎn)困難。

桂林理工大學畢業(yè)論文 中山市家的電器有限公司倉儲管理優(yōu)化對策

物流環(huán)節(jié)已經(jīng)成為我國制造型中小企業(yè)的新經(jīng)濟增長點，倉儲管理在物流中起著基本功能作用，其重要性顯而易見，若一個企業(yè)的倉儲環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不能解決好，那么勢必會嚴重滯后這個企業(yè)的發(fā)展。中山市家的電器有限公司作為制造型中小企業(yè)的一個典型，倉儲管理中出現(xiàn)問題，就勢必要采取相應的優(yōu)化措施來應對。

4.1 運用科學方法降低庫存，使庫存量處于正常水平

庫存主要分為成品庫存和原材料庫存，中山市家的電器有限公司在庫存方面存在嚴重問題，采用科學的庫存方法，制定合理的庫存量，降低庫存成本，使庫存控制在合理范圍內(nèi)。

1、倉庫對原材料的庫存運用最佳經(jīng)濟訂貨量模型方法來控制。經(jīng)濟訂貨批量模型，是目前大多數(shù)企業(yè)最常采用的貨物定購方式，該模型適用于整批間隔進貨、不允許缺貨的存儲問題。公式EOQ=根號（2*D*S/H)=根號（2*D*S/I*P)，EOQ為經(jīng)濟訂貨批量，I為存儲費率，P為物料單價，D為物料年需求量，S為每次訂貨成本。中山市家的電器有限公司的原材料采購量是比較穩(wěn)固的，所以該公司基本適用經(jīng)濟訂貨量模型。理論總是要跟實際結(jié)合，為預防供應商供貨出現(xiàn)問題，在原材料的供應上，應該注意以下幾點：第一，就近選擇供應商確保原材料的安全快捷送達，同時降低了運輸成本；第二選擇固定的供應商，建立長期合作關系，減少缺貨風險；第三，與供應商建立庫存信息共享平臺，雙方能隨時了解對方的庫存信息，確保供貨的時效性。通過這幾個措施保證了供貨的穩(wěn)定性，使得經(jīng)濟訂貨量模型生效，在節(jié)約了采購成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率得同時，最終達到降低原材料庫存的目的；

2、倉庫對成品庫存采用ABC控制法。倉庫可以根據(jù)存貨的重要程度，將中山市家的電器有限公司存貨劃分為三種類型：第一，A類存貨占全部存貨的10%到15%，資金占存貨總金額的80%左右，在中山市家的電器有限公司中二三極插（別的公司叫五孔插）和翹板開關為A類存貨，應該實行重點管理；第二，B類存貨為一般存貨，品種占全部品種的20%到30%，資金占總金額的15%左右，在中山市家的電器有限公司中各種電子件為B類存貨，進行適當控制；第三，C類存貨品種最多，占約65%，資金占總金額的5%，中山市家的電器有限公司各種廣告物料為C類存貨，實行一般管理；而現(xiàn)今倉庫存貨問題主要出現(xiàn)在A類存貨超標，C類存貨緊缺。只有減持A類存貨，增加C類存貨才能很好的維持著倉庫庫存的平衡。

3、企業(yè)倉庫庫存積壓的最重要原因就是生產(chǎn)計劃預測失誤。此時企業(yè)應該重新制定生產(chǎn)計劃，讓倉庫領導者全程參與生產(chǎn)計劃的制定。整合前幾個的銷售記錄，得出銷量波動規(guī)律，然后

桂林理工大學畢業(yè)論文

根據(jù)這個規(guī)律預測本60%到70%的銷售量，剩下40%左右的銷售量可設為變動區(qū)間，根據(jù)實際變化來調(diào)整這40%的生產(chǎn)計劃量。在每一個季度倉庫領導者再向生產(chǎn)計劃部門反饋實際出貨狀況，是否需要更改生產(chǎn)計劃。在一系列庫存控制過程中，倉庫部門在生產(chǎn)部和銷售部之間起到一個承上啟下的作用。

4、企業(yè)的產(chǎn)品應實行優(yōu)先庫存原則，對每個產(chǎn)品按日常需求量進行分類，設定每個產(chǎn)品的最低庫存量和最高庫存量，當實際庫存低于或者高于這個警戒線時，管理者應引起注意，并采取防范措施，使庫存維持在合理區(qū)間。

4.2 加強倉庫工作人員培訓力度，提高倉庫工作人員專業(yè)素養(yǎng)和勞動積極性

主要從兩方面著手：第一，對于新進的員工實現(xiàn)先培訓后上崗的制度，培訓不合格者應該立即淘汰。在培訓內(nèi)容的選擇上，應該突出核心技能的培訓，例如倉庫工作中最耗腦力的是備貨環(huán)節(jié)，中山家的電器有限公司倉庫成品種類約為兩千多種，只有熟悉成品型號和產(chǎn)品具體擺放位置才能做好備貨環(huán)節(jié)，這時候培訓中應該把熟悉倉區(qū)產(chǎn)品具體擺放位置作為培訓核心；第二，在提高員工作積極性方面，企業(yè)應該建立完善的激勵制度和監(jiān)督機制，但在實施過程中應該以激勵為主，懲罰為輔，只有人性化的制度才能得到人們的喜愛。實際操作中，倉庫可以設立激勵積分，每個員工每天都必須進行激勵積分考核，每月根據(jù)激勵積分的高低實行金錢獎勵。在懲罰方面，由每個倉庫管理者進行考核，若有員工表現(xiàn)不好，則扣掉相應的激勵積分。

4.3 加強倉庫管理者專業(yè)技能培訓

首先作為一個倉庫的最高管理者，必須具備以下專業(yè)素養(yǎng): 第一，明確認識到倉庫管理的重要性；第二，倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知；第三，對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解；第四，對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制體系；第五，帳務的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立；第六，“5S”管理等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用；第七，盤點，盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序；同時作為一個領導者不止要擁有專業(yè)技能還要具備領導的魅力以及良好的溝通的能力和交際能力。

4.4 完善倉庫管理制度，建立倉庫文化

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、5S管理、獎懲規(guī)定、其它管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作方向和目標，工作的方法和措施。[6]

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1、制定倉庫日常工作注意事項。倉庫工作極其繁瑣，而且工作量非常大，所以工作中出現(xiàn)錯誤是不可避免的，例如在備貨環(huán)節(jié)，總是會出現(xiàn)備錯，備多或者備少的現(xiàn)象。在收貨環(huán)節(jié)，也總是會出現(xiàn)收錯貨的情況，但是通過總結(jié)錯誤，完善工作注意事項，可以達到降低出錯頻率的效果。

2、工作流程是倉庫日常工作的縮影，通過制作詳細的工作流程，員工可以很好的看出自己的工作范圍和工作順序。中山市家的電器有限公司倉庫工作流程（按時間順序排列）：發(fā)貨準備—車間收貨—新貨歸位—整理倉區(qū)—車間收貨—新貨歸位—裝車發(fā)貨—按單備貨。從這個工作流程中，可以看出從發(fā)貨準備到最終出貨這個時間幅度較大，發(fā)貨效率低下凸顯出來。完善后的工作流程應該為：發(fā)貨準備—裝車出貨—車間收貨—新貨歸位—整理倉區(qū)—車與此同時間收貨—新貨歸位—按單備貨。通過調(diào)整工作流程，提高了發(fā)貨效率。在這個流程中，裝車發(fā)貨時間為中午12點左右，這時候避過了物流中心繁忙期（物流一般是晚上7點到11點最為忙碌），大大提高了員工工作效率，于此同時在出貨回來之后，員工能夠按時參加晚上的備貨工作，確保每日工作能準時完成。

3、企業(yè)文化由各個部門組成，倉庫文化的建立影響著企業(yè)文化的構(gòu)建。倉庫工作是一個體力和腦力共同體現(xiàn)的工作，好的倉庫文化能使員工提高工作積極性，增強員工對企業(yè)認可度。倉庫晨會，工作口號，倉庫專用工作服裝，倉庫歌曲都應該成為倉庫文化的一部分。例如在倉庫晨會上不必采用嚴肅的會議形式，應采取自由發(fā)言形式取代之，在寬敞的草地上，員工們暢所欲言，這樣的方式更能增強員工與管理者的溝通。在工作服裝上，服裝主色調(diào)應該由員工選擇決定，其設計必須通過員工的表決。在倉庫歌曲上，可以選擇一首積極向上朗朗上口的歌曲，保證每個員工都能聽懂讀懂。倉庫文化建設環(huán)節(jié)中，最重要一點就是在倉庫文化建設項目中一定要尊重員工價值，體現(xiàn)員工主人翁地位，人性化的策略總是更容易被人們接受。

4.5 做好盤點工作，明確盤點注意事項,引進先進倉庫管理系統(tǒng)

由于倉庫工作的大部分都是新員工，倉庫盤點時總是會出現(xiàn)各種錯誤。要做好盤點工作，倉庫管理者必須把注意事項一一列好，提醒員工盤點中出現(xiàn)賬實不符時該如何應對。例如在盤點中，當實物比賬目少時，可考慮是否因為最近電腦賬沒有更新，若缺少的貨物數(shù)量很大，可以考慮是不是貨物歸錯位。當實物比賬目多時，可以考慮是不是把不整件按整件計算了。一般來說，除非發(fā)錯貨，賬目與實物都是可以對上的，實際盤點中的出錯都可以通過上面的手段來排除，最終使賬目和實物相符合。

倉庫管理系統(tǒng)是倉庫信息記錄必要軟件，引進優(yōu)質(zhì)的倉庫管理系統(tǒng)能夠增加倉庫信息維護力度，能夠?qū)崿F(xiàn)信息更新的自動化，還節(jié)約了大量的人力物力，能夠確保賬目的準確性，在盤點時，還減少了賬實不符的可能性，為盤點減輕了難度。

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4.6 調(diào)整倉區(qū)，解決倉區(qū)擁擠問題

主要有以下幾個方法調(diào)整倉區(qū)：第一，倉庫新品不斷，舊貨又處理不出去，這時候應該把某一類極少出貨的產(chǎn)品進行堆積擺放，把位置騰出來放進新產(chǎn)品。例如在成品倉中，A，V,K8系列的產(chǎn)品已經(jīng)極少出貨，對于這類產(chǎn)品可以進行堆積擺放。第二，倉庫進行再次升級，搭建積層架，第一層用來擺放成品或者半成品和五金原材料，在第二層主要用來擺放容易保管，重量輕的包裝材料。第三，對出貨量大的成品進行集中擺放，減少其占用空間釋放倉區(qū)空間。以成品倉為例，在成品倉中二三極插產(chǎn)品出貨量極大，可以使用集中擺放方法，從而達到節(jié)約空間的目的； 結(jié)論

進入21世紀后，倉儲環(huán)節(jié)的滯后嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這種問題在傳統(tǒng)制造型中小企業(yè)上更為凸顯。提升傳統(tǒng)制造型中小企業(yè)倉儲管理水平成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，高效率的倉儲管理能夠促進企業(yè)資金回籠，確保資金鏈的安全，使企業(yè)在良勢中穩(wěn)定發(fā)展。

本文通過查閱大量的網(wǎng)絡文獻和圖書資源，并且結(jié)合筆者在中山市家的電器有限公司的實習情況，運用發(fā)現(xiàn)問題—分析問題要因—提出優(yōu)化對策的研究方法，對該公司的倉儲管理進行了詳細的研究。論文首先簡單概括了寫作意圖和架構(gòu)，陳述倉儲管理的相關理論知識，介紹該公司的基本情況，通過對該公司的倉管管理現(xiàn)狀進行分析得出企業(yè)存在庫存積壓嚴重，倉庫員工專業(yè)素質(zhì)低，倉庫領導者綜合素質(zhì)差，倉庫制度不完善，月末盤點經(jīng)常性出錯，倉區(qū)擁擠等問題，最后提出本文提出了相應的優(yōu)化對策，如運用科學管理方法降低庫存，加強員工專業(yè)素養(yǎng)培訓，加強倉庫領導者綜合素養(yǎng)技能培訓，完善倉庫制度體系，明確盤點注意事項，調(diào)整倉區(qū)等優(yōu)化對策。

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注釋

[1]黃靜.倉庫管理實務[M].大連：大連理工大學出版社，2006:9-11.[2]倉儲管理.http://baike.baidu.com/view/1367069.htm.lisited/2012-05-20.[3]黃靜.倉庫管理實務[M].大連：大連理工大學出版社，2006:9-11.[4]盤點.http://baike.baidu.com/view/594987.htm.lisited/2012-05-20.[5]ABC控制法.http://baike.baidu.com/view/963664.htm.lisited/2012-05-20.[6]倉庫管理制度.http://baike.baidu.com/view/2355624.htm.lisited/2012-05-20.桂林理工大學畢業(yè)論文

參考文獻

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致謝

本文得以順利完成，感謝我有一個學術嚴謹，性格溫和的指導老師。感謝指導老師給以我無私的幫助和指導，才使我能夠順利完成畢業(yè)論文。在論文提綱到開題報告再到論文初稿期間，指導老師不厭其煩的給予我指導，使我深受感動，這將是人生中一個難忘的歷程。在這里，衷心祝愿我的指導老師幸福永遠，家庭和睦。

第四篇：SEO考試重點分析

SEO分析

一、分析網(wǎng)站

二、搜索引擎收錄情況

1.是否有收錄：

谷歌、百度、雅虎、搜狗都有收錄

2.排名：

百度位置：第一頁第十位

谷歌位置：第一頁第二位

雅虎位置：第一頁第二位

搜狗位置：第一頁第四位

三、關鍵字分析

1．搜索關鍵字：電子商務運營服務商

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電子商務問題診斷

四：行業(yè)分析

一．電子商務服務業(yè)的興起

電子商務服務業(yè)是隨著電子商務的發(fā)展而興起的，是電子商務應用的規(guī)模不斷擴大、影響不斷深化的結(jié)果。如果說起初企業(yè)要應用電子商務就必須自己從事注冊域名、購買（或者租用）服務器、購買虛擬主機、制作網(wǎng)頁等工作的話，那么電子商務服務業(yè)的興起則意味著這一切都可以通過專業(yè)化的電子商務服務平臺來完成；如果說起初網(wǎng)上商店要開通網(wǎng)上支付就必須與各家銀行分別洽談、簽約而且未必成功的話，那么電子商務服務業(yè)的興起則意味著只要與一家網(wǎng)上支付平臺合作就可以了。電子商務服務業(yè)的興起，標志著電子商務領域的專業(yè)化水平有了質(zhì)的飛躍。在我國，這個階段開始形成的時間大致是2003年前后。一直領軍我國電子商務服務業(yè)的中小企業(yè)電子商務平臺——阿里巴巴（alibaba.com）從這一年開始贏利。

從現(xiàn)代服務業(yè)的角度看，電子商務服務業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)等計算機網(wǎng)絡為基礎工具，以營造商務環(huán)境、促進商務活動為基本功能，是傳統(tǒng)商務服務在信息技術——特別是計算機網(wǎng)絡技術條件下的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，是基于網(wǎng)絡的新興商務服務形態(tài)，位于現(xiàn)代服務業(yè)的中心位置。電子商務服務業(yè)營造商務環(huán)境、促進商務活動的作用，來自通過技術進步及相應的制度進步降低商務成本，也來自對商務模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)的積極作用：

2003年以來，我國電子商務服務業(yè)快速成長，涌現(xiàn)出眾多面向企業(yè)特別是中小企業(yè)的綜合性電子商務服務網(wǎng)站——如阿里巴巴（alibaba.com）、慧聰網(wǎng)（hc360.com）等，超過2000家的行業(yè)性電子商務服務網(wǎng)站——如中國化工網(wǎng)（chemnet.com）、中國化纖信息網(wǎng)（ccf.com.cn）等，面向個人的電子商務服務網(wǎng)站——如淘寶網(wǎng)（taobao.com）、eBay易趣（eachnet.com）等，以及提供支付、認證、信用和現(xiàn)代物流信息服務的電子商務服務網(wǎng)站——如支付寶（alipay.com）、中國金融認證中心（cfca.com.cn）等。電子商務服務網(wǎng)站的規(guī)模迅速擴大，截至2005年底，阿里巴巴網(wǎng)站會員數(shù)超過1100萬個、收入超過10億，慧聰網(wǎng)網(wǎng)站會員接近200個。

隨著電子商務的發(fā)展，商務服務——特別是交易服務加速從“居間中介”為主向“平臺服務”為主轉(zhuǎn)變，從撮合交易為主向營造交易環(huán)境、促進交易活動為主轉(zhuǎn)變，電子商

務服務平臺的作用日益突出。近年來，中小企業(yè)電子商務應用意識和需求快速成長，中小企業(yè)電子商務服務平臺快速發(fā)展，兩者之間的良性互動關系——電子商務服務促進電子商務應用、電子商務應用拉動電子商務平臺——已經(jīng)形成。2004年以來，我國中小企業(yè)電子商務蓬勃發(fā)展，很大程度上歸功于中小企業(yè)電子商務服務平臺的發(fā)展。電子商務服務平臺已經(jīng)成為推動中小企業(yè)電子商務應用的關鍵因素。

電子商務服務平臺的快速發(fā)展吸引了眾多加入者。目前至少有四支力量活躍在或者正進入中小企業(yè)電子商務服務平臺領域：

專業(yè)電子商務服務平臺：如阿里巴巴；

軟件企業(yè)：軟件交付向互聯(lián)網(wǎng)遷移，實施SaaS、ASP或Web Service，如金算盤全程電子商務平臺；

信息化應用廠商：將已經(jīng)實現(xiàn)的信息化應用（如ERP）通過互聯(lián)網(wǎng)向上下游擴展，進而為全行業(yè)提供服務；

電信運營商：從電信運營商向綜合信息服務提供商的轉(zhuǎn)型，聯(lián)合軟件廠商等企業(yè)，發(fā)揮基礎電信設施優(yōu)勢，向上延伸，建設和運營電子商務服務平臺。

交易是一切經(jīng)濟活動的核心。電子商務交易服務業(yè)是電子商務服務業(yè)的核心，也是現(xiàn)代服務業(yè)的核心，甚至是未來整個經(jīng)濟活動的核心。近年來，全球電子商務服務業(yè)發(fā)展十分迅速，對經(jīng)濟活動的影響越來越大，正在重構(gòu)全球經(jīng)濟格局，加速信息社會進程，并對未來信息社會的形成、結(jié)構(gòu)和演化產(chǎn)生重要影響。電子商務促進社會分工進一步細化，基于網(wǎng)絡的電子商務交易服務、業(yè)務服務、技術服務的服務模式和服務產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，服務規(guī)模逐漸擴大，成為國民經(jīng)濟新的增長引擎。

二。電子商務服務業(yè)的發(fā)展

電子商務服務業(yè)已經(jīng)并將繼續(xù)促進我國電子商務快速發(fā)展，并在未來若干年成為國民經(jīng)濟重要的經(jīng)濟增長點和新的主導產(chǎn)業(yè)。“十一五”期間是我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的關鍵時期，抓住機遇，充分發(fā)掘我國豐富市場需求，大力發(fā)展電子商務服務業(yè)，對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，把握全球電子商務發(fā)展的主動權，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。未來幾年，作為電子商務服務業(yè)核心的電子商務服務平臺將呈以下發(fā)展趨勢：電子商務服務平臺的規(guī)模進一步擴大，將出現(xiàn)更多的百萬會員數(shù)量級的電子商務服務平臺，從而進一步強化電子商務服務平臺的規(guī)模效應和網(wǎng)絡效應，進一步提高電子商務服務平臺的生存能力和服務能力。

電子商務服務平臺的服務模式進一步創(chuàng)新，在服務環(huán)節(jié)、服務范圍和服務功能上均實現(xiàn)大的突破：

-電子商務交易服務的服務環(huán)節(jié)從交易前向交易中和交易后延伸。目前電子商務交易服務平臺的服務環(huán)節(jié)幾乎都集中在交易前的環(huán)節(jié)，即搜尋和發(fā)布商務信息以降低交易成本。未來幾年，電子商務交易服務平臺將有選擇地針對一部分類型的企業(yè)、產(chǎn)品和服務，提供在線成交和交割服務；

-電子商務服務的服務范圍從外部市場交易向企業(yè)內(nèi)部運營滲透，通過提供在線軟件和信息系統(tǒng)服務——如在線ASP、CRM和財務管理等，為企業(yè)提供全面IT運營服務；-基于電子商務服務平臺的集成化。電子商務服務平臺擁有海量客戶以及理解和服務客戶的能力，為電子商務服務體系中的其他角色——如信用、認證、支付和現(xiàn)代物流等提供了良好的運營環(huán)境，未來將有越來越多的信用、認證、支付和現(xiàn)代物流等服務集成于電子商務服務平臺上，從而進一步提高整個電子商務服務業(yè)的服務水平。

綜合性電子商務服務平臺與行業(yè)性電子商務服務平臺擺脫低水平競爭，充分保持和發(fā)揮各自的優(yōu)勢，不斷走向合作乃至融合，構(gòu)造“互為平臺”的電子商務服務新模式。

電子商務服務平臺從“工具性平臺”向“生態(tài)性平臺”升級，構(gòu)建和服務于基于電子商務服務平臺的電子商務生態(tài)，將成為未來電子商務服務平臺的重要功能。

要重視和鼓勵中小企業(yè)電子商務服務業(yè)發(fā)展。發(fā)展中小企業(yè)電子商務，對于促進經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)規(guī)模、改變經(jīng)濟增長方式有著十分積極的作用。電子商務對于中小企業(yè)降低成本、擴大市場、獲取商機、共享信息和增強競爭力有著十分顯著的作用。經(jīng)過多年積累，中小企業(yè)電子商務應用模式開始成熟，服務體系開始完備，制約中小企業(yè)電子商務發(fā)展的一些因素開始被突破，企業(yè)應用與服務體系之間的良性循環(huán)已經(jīng)形成，基于電子商務服務平臺的中小企業(yè)電子商務生態(tài)開始顯露，將在未來幾年迸發(fā)出巨大的價值能量。

五、企業(yè)背景

六、鏈接分析

1.無外鏈

2.無面包屑導航。

3無效鏈接1個：公司介紹中左邊欄目列表的關于九企。

七、內(nèi)容分析

1．導航欄中文鏈接

2．產(chǎn)品分類明確 3．產(chǎn)品描述詳細

4．圖片清晰

5．公司動態(tài)欄目更新及時

6．產(chǎn)品搜索正確

7．首頁導航中風格與網(wǎng)站風格不符，且不夠人性化。

八、優(yōu)化建議

1．增加友情鏈接

2．修復無效鏈接 3．添加面包屑導航 4．將一些文章分享到各大論壇的相應版塊

5，對博客頁面進行美工，優(yōu)化。讓瀏覽者可以留言及看別人的留言。

第五篇：財務報表分析考試重點

財務報表分析考試重點

一、存貨質(zhì)量分析

1、存貨的可變現(xiàn)凈值與賬面金額之間的差異。從財務分析的角度，應當關注存貨在未來期間能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟資源流入，所以企業(yè)采用可變現(xiàn)凈值作為市價比較妥當。

2、存貨的周轉(zhuǎn)情況。判斷存貨數(shù)據(jù)質(zhì)量高低的一個標準就是觀察存貨能否在短期內(nèi)變現(xiàn)，因此，存貨的周轉(zhuǎn)速度直接關系存貨質(zhì)量。

3、存貨的構(gòu)成。

4、存貨的技術構(gòu)成。應當仔細分析企業(yè)存貨的技術競爭力，判斷存貨的市場壽命。

二、固定資產(chǎn)質(zhì)量分析

1、應當關注固定資產(chǎn)規(guī)模的合理性。并非越大越好；判斷是否符合行業(yè)條件。

2、固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。判斷企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率及生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的比率。（有用性分析）

3、固定資產(chǎn)的折舊政策。應當分析企業(yè)那些固定資產(chǎn)受技術進步的影響較大，是否采用加速折舊，企業(yè)的折舊是否充分。

三、營業(yè)成本質(zhì)量分析

1、關注企業(yè)存貨的發(fā)出方法及其變動。

2、應檢查企業(yè)營業(yè)收入及營業(yè)成本之間的配比。企業(yè)是否存在操縱營業(yè)成本的行為。

四、財務費用質(zhì)量分析

1、財務費用是企業(yè)籌資過程中發(fā)生的各項費用，包括：利息、手續(xù)費、匯兌損失等其他財務費用。

2、對財務費用進行分析，應當細分內(nèi)部結(jié)構(gòu)，觀察其主要來源。

3、將財務費用的分析與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的分析相結(jié)合。

4、關注企業(yè)應當取得的購貨現(xiàn)金折扣是否已經(jīng)取得，若存在大量未取得的現(xiàn)金折扣，應當懷疑企業(yè)現(xiàn)金流是否緊張。

5、應關注匯率對企業(yè)業(yè)務的影響，觀察企業(yè)對外幣資金和債務的管理能力。

五、流動比率的缺陷

1、流動比率是靜態(tài)分析指標。

2、流動比率未考慮流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。

3、流動比率未考慮流動負債的結(jié)構(gòu)。

4、流動比率易受人控制。

六、速動比率的缺陷

1、盡管速動比率較之流動比率更能反映出流動負債償還的安全性和穩(wěn)定性，但并不能認為速動比率低的企業(yè)的流動負債到期絕對不能償還。

2、速動比率以速動資產(chǎn)作為清償債務的保障，但速動資產(chǎn)并不完全等同于企業(yè)的現(xiàn)時支付能力。

3、速動比率與流動比率一樣易被人粉飾。

七、資產(chǎn)負債率的缺陷

1、資產(chǎn)負債率是靜態(tài)指標，是考察企業(yè)破產(chǎn)清算時債權人利益的保障程度，但無法完全反應企業(yè)未來償付債務的能力。

2、資產(chǎn)負債率未考慮負債的償還期限。

3、資產(chǎn)負債率為考慮資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。

4、不同的結(jié)構(gòu)對到期債務的償付有著不同程度的保障。

5、資產(chǎn)負債率也沒有考慮資產(chǎn)的賬面價值與實際價值的差異。