第一篇：機(jī)電分公司二OO八年工作總結(jié)該b

機(jī)電分公司二OO八年工作總結(jié)

2008年度，機(jī)電分公司嚴(yán)格按照公司《二OO八年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核辦法》要求，開展了 “抓管理、創(chuàng)效益”、“安全文明施工”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。機(jī)電分公司在建筑市場放緩、內(nèi)外競爭加劇、上年接轉(zhuǎn)任務(wù)少等嚴(yán)峻形勢下，在公司黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，在各兄弟單位協(xié)作下較好完成了各項(xiàng)工作，并取得一定成績?，F(xiàn)將二OO八年機(jī)電分公司工作情況匯報(bào)如下：

二OO八年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

全年完成產(chǎn)值 506.55 萬元,為年計(jì)劃的 46 %；

完成上交管理費(fèi)為 萬元；（與公司財(cái)務(wù)核對數(shù)據(jù)沒定）公益性規(guī)費(fèi)完成100％；

養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療費(fèi)396，268.41元； 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 52223.00元/人； 工程結(jié)算率 100％； 工程款回收率 80 ％； 工資發(fā)放率 100％；

竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%；顧客滿意度 94 ％； 安全事故頻率為零。二OO八年工程完成情況：

1、黑龍江省石油公司工程；

伊春黎明加油站建設(shè)工程，工程造價(jià)109萬元，今年已竣工； 鶴崗明月加油站建設(shè)工程，工程造價(jià)90萬元，工程已完成 50 %。

2、遼寧人天科技鋼結(jié)構(gòu)工程； 工程造價(jià)158萬元，今年已竣工。

3、樺林蒸汽管道工程； 工程造價(jià)7萬元，今年已竣工。

2008年主要抓好以下幾個(gè)方面工作：

一、實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好企業(yè)人力資源配置

2008年是公司實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好企業(yè)人力資源配置的關(guān)鍵一年。根據(jù)新形勢下企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷優(yōu)化人力資源要素，不斷提高生產(chǎn)力水平，使公司盡快由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，我機(jī)電分公司按照公司貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的要求，建立健全組織機(jī)構(gòu)按章辦事，做好員工宣傳和政策解釋工作，公司任務(wù)從企業(yè)剝離30人，現(xiàn)已有32人與企業(yè)脫離勞動(dòng)關(guān)系（包括自然減員6人）。有66人與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同。公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。2008年末公司在冊職工人數(shù)70人, 全年平均人數(shù)87人,目前我單位有大專文化程度的十五人,高級職稱一人,中級職稱五人,助級十人,一級建造師二人,二級建造師三人，初級會(huì)計(jì)師二人，初級經(jīng)濟(jì)師二人，高級技師四人，特種設(shè)備管理3人。

公司機(jī)構(gòu)配置合理，綜合辦、工程部及各項(xiàng)目部各施其責(zé)。經(jīng)過這次人員及機(jī)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)能夠輕裝上陣，有效地提高了競爭能力，降低了企業(yè)的管理成本。

二、強(qiáng)化管理、精心施工，創(chuàng)出企業(yè)品牌

08年我機(jī)電分公司承攬的工程比較分散，項(xiàng)目施工工種較多，施工管理協(xié)調(diào)難。公司根據(jù)工程實(shí)際情況組成臨時(shí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工。如石油公司的加油站工程，其中包括土建、電氣、管道安裝、裝飾等項(xiàng)目。特別在伊春、鶴崗加油站改造工程中，施工地點(diǎn)為外阜施工，拆除工程量大，中標(biāo)時(shí)間已臨近冬季，有效施工時(shí)間較短。而且這兩項(xiàng)工程是機(jī)電公司能否在石油公司保住陣地的關(guān)鍵一戰(zhàn)。對此分公司領(lǐng)導(dǎo)班子抽調(diào)強(qiáng)有力的人員，組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部不等不靠，主動(dòng)同建設(shè)單位有關(guān)人員協(xié)調(diào)，精心組織施工，合理調(diào)配人員，較好的完成了加油站改造工程，得到建設(shè)單位好評，為后續(xù)工程的承攬打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

年初鐵嶺遼寧人天科技鋼結(jié)構(gòu)工程，任務(wù)下達(dá)到第一項(xiàng)目部，分公司要求抓住這次機(jī)遇，占領(lǐng)這塊陣地。機(jī)電分公司上下總動(dòng)員，全面支持第一項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，以經(jīng)理助理平志遠(yuǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理的第一項(xiàng)目部提出了“搶時(shí)間、爭主動(dòng)、連軸轉(zhuǎn)、確保工程按期完”的口號，迅速組織施工班組，在施工現(xiàn)場開展了勞動(dòng)競賽，采取分班、分項(xiàng)包干作業(yè)，硬是在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)量、保安全的完成了施工任務(wù)。得到了建設(shè)單位的高度贊譽(yù)。

三、注重培養(yǎng)技術(shù)人才，不斷為企業(yè)注入新能量

企業(yè)的發(fā)展不僅是靠頑強(qiáng)的拼搏、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，還需要現(xiàn)代的管理方式、先進(jìn)的施工技術(shù)、專業(yè)的技術(shù)人才等綜合因素，只有不斷的提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合工作特點(diǎn)：做好職工的外培工作。積極參加省市舉辦的各種培訓(xùn)班，根據(jù)市建筑安全站的要求，我公司有10人參加市安全站舉辦的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員培訓(xùn)班；有7人參加牡丹江市安全站特殊工種安全培訓(xùn)；有4人參加省建筑職工學(xué)院舉辦的消防設(shè)施工程施工企業(yè)管理考核培訓(xùn)班；有17人參加國家電力監(jiān)督委員會(huì)舉辦的電工培訓(xùn)班等等，培訓(xùn)費(fèi)達(dá)1萬元。有效地提高了管理人員的業(yè)務(wù)能力和一線員工的專業(yè)水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展注入了新的能量，增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平的整體升級。

存在的問題和不足

1、工程款拖欠嚴(yán)重，工程項(xiàng)目墊付資金過多，工程投標(biāo)墊資能力受到影響，制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2、企業(yè)人員臃腫、內(nèi)退、工傷員工占企業(yè)人員的39%，企業(yè)負(fù)擔(dān)過大。

二OO九年工作打算

二OO九年我公司繼續(xù)加大承攬力度，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善各項(xiàng)措施的落實(shí)，從管理要效益，提高企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)生存和發(fā)展空間。

一、抓住重點(diǎn)，積極做好任務(wù)承攬工作，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展 一是要抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。公司設(shè)備安裝及專業(yè)電氣安裝是公司立企的基礎(chǔ)，發(fā)展的支柱，是我們的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢專業(yè)，要始終放在突出重要的位置，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。

二是鞏固現(xiàn)有市場，擴(kuò)大市場份額。一方面在加強(qiáng)工程回訪上下功夫，繼續(xù)加強(qiáng)與石油公司等合作單位的聯(lián)系，多渠道捕捉工程信息，為下一步工程任務(wù)承攬?zhí)峁┍匾獥l件；另一方面加大外埠工程的承攬工作力度，著力開發(fā)丹江以外市場。三是堅(jiān)持正確的承攬方向，穩(wěn)健發(fā)展。承攬必須堅(jiān)持精攬，不能撿到籃子就是菜，不能為了中標(biāo)而投標(biāo)，單價(jià)太低的工程不能攬。資金不到位、虧損的工程不能攬。要努力防范和規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、抓好成本管理，安全生產(chǎn)，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本意識(shí)

1、提高管理水平，推行項(xiàng)目成本管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包，分公司把工程直接承包給項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，在賦予項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)權(quán)力的同時(shí)，經(jīng)營壓力全面下沉到項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理選擇得力員工組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立獨(dú)立核算體系，形成利益共同體，以便更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。

2、在施工管理方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司制定的《質(zhì)量體系程序文件》，將ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，貫穿到公司管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，抓責(zé)任落實(shí)，抓到位，形成適應(yīng)現(xiàn)代競爭機(jī)制的管理模式。

3、加強(qiáng)“三檢”制度的運(yùn)行，從提高員工的質(zhì)量意識(shí)入手，真正樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)”的思想。人人重視質(zhì)量，個(gè)個(gè)干好標(biāo)準(zhǔn)活、優(yōu)質(zhì)活做起，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。確保工程質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。

4、在安全生產(chǎn)管理上，要樹立超前意識(shí)，把安全生產(chǎn)管理擺在首要位置，建立安全生產(chǎn)值班制度，一切安全生產(chǎn)工作要按照實(shí)際情況，制定行之有效的安全施工方案及安全技術(shù)保證措施。

三、加強(qiáng)思想建設(shè)，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信念

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深入，員工的思想異常活躍，加強(qiáng)企業(yè)黨支部建設(shè)，加強(qiáng)對員工的愛祖國、愛企業(yè)、愛本職的教育，企業(yè)精神和企業(yè)形象的教育，使員工認(rèn)清：在新的形勢下，面對新情況、解決新問題，要適應(yīng)新機(jī)制的健康運(yùn)行。通過強(qiáng)有力的思想政治教育手段，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的工作積極性，從而堅(jiān)定理想信念，理順情緒，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士氣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展

2009年對于機(jī)電分公司是充滿希望和風(fēng)險(xiǎn)，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，我機(jī)電分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以解放思想、加快發(fā)展為動(dòng)力，以做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，以飽滿的工作熱情，創(chuàng)新工作舉措，不斷開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面！

牡丹江市安裝工程有限公司機(jī)電分公司

二ＯＯ八年十二月三十日

第二篇：2011年機(jī)電分公司支部工作總結(jié)

圍繞任務(wù)勇創(chuàng)爭，夯實(shí)堡壘建新功

回顧2011年，機(jī)電安裝分公司黨支部緊緊圍繞公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，有條不紊地開展和落實(shí)黨支部的各項(xiàng)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使分公司的各項(xiàng)工作都取得了全面豐碩的成果。分公司實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)，創(chuàng)出了優(yōu)質(zhì)的精品工程，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，今年1至11月份累計(jì)完成建安產(chǎn)值13912.98萬元，各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一年一個(gè)新臺(tái)階。

一、以思想政治工作為紐帶，提升員工的凝聚力。

今年以來，我們堅(jiān)持加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。在“十二五”開局之年迎來冀中能源“挺進(jìn)世界五百強(qiáng)”和集團(tuán)公司原煤實(shí)現(xiàn)“三千萬”新機(jī)遇，恰逢今年是建黨90周年和公司建企60周年的之際，黨支部積極開展了“雙為雙爭”主題教育以及“金牌員工”評選活動(dòng)，利用周五職工大會(huì)這個(gè)便捷的載體，向全體員工講解公司面臨的安全、生產(chǎn)和穩(wěn)定的嚴(yán)峻形勢，宣傳生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)上級黨委和公司黨政會(huì)議文件精神，激勵(lì)員工厲兵秣馬、再接再厲的斗志豪情，凝心聚力，在重點(diǎn)工程上建功立業(yè)。

今年我們始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，支部成員帶頭深入一線，撲下身子，走到員工中去，了解掌握員工的思想脈搏，了解員工的情緒。黨支部堅(jiān)持員工利益無小事，把各類問題解決在萌芽，積極開展民主生活會(huì)，企務(wù)公開，認(rèn)真落實(shí)信訪穩(wěn)定工作等。面對今年棚戶區(qū)改造搬遷的特殊情況，黨支部組織人員對需要搬遷的員工開展政策解釋和思想疏導(dǎo)，幫助他們解決搬遷中遇到的困難。對弱勢群體，開展送溫暖活動(dòng)，春節(jié)期間走訪慰問特困戶員工家庭 7 戶。黨支部還經(jīng)常幫助員工解決生活一些難題，努力辦實(shí)事、好事，改善員工的住宿環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

二、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，發(fā)揮黨員的帶頭作用。

今年以來，黨支部要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部積極開展以黨小組建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，發(fā)揮黨員的表率作用，從而帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)。今年錫盟查干淖爾一號井提升系統(tǒng)安裝工程為公司的重點(diǎn)工程，可謂是各項(xiàng)施工當(dāng)中的重中之重，其戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)。錫盟查干淖爾地處中國西北邊部，環(huán)境荒涼苦寒，對每位參加施工的人員來說是一次嚴(yán)峻的生理和心理上考驗(yàn)。黨支部積極組織參加施工的黨員，成立錫盟查干淖爾項(xiàng)目臨時(shí)黨小組，突出黨員在施工中位置和形象。在副井井架安裝施工中，黨小組結(jié)合技術(shù)人員，優(yōu)化施工方案，使重458噸、高38.9米的鋼鐵井架，準(zhǔn)確無誤地空中對接成功，為公司起立大型井架史冊上再次寫下濃重的一筆。井筒裝備施工是高危作業(yè)，對此每班至少有一名黨員參加，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”，把握好安全質(zhì)量關(guān)。180米深的井筒裝備完成時(shí)，施工未出現(xiàn)一次違章作業(yè)。

三、以務(wù)實(shí)創(chuàng)新為原則，強(qiáng)化黨支部組織建設(shè)。

分公司黨支部高度重視組織建設(shè)，目前黨支部有5個(gè)黨小組，黨員 37 名，其中預(yù)備黨員 1人。黨支部在保證現(xiàn)有黨員思想進(jìn)步和素質(zhì)提高的前提下，積極培養(yǎng)和挖掘分公司各崗位的拔尖人才，逐漸使他們政治上走向成熟，本著“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，積極吸收他們加入黨組織。通過“雙培互動(dòng)”活動(dòng)這個(gè)有效載體，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員。一年來，在電工、鉗工、電焊工等工種內(nèi)的黨員與員工，新老員工之間結(jié)成了62對師徒關(guān)系，取得了較好的成效。同時(shí)，我們在活動(dòng)中，要求每個(gè)黨員聯(lián)系一個(gè)班組，帶動(dòng)安全生產(chǎn)無違章；聯(lián)系一名員工，帶動(dòng)文明創(chuàng)建無違規(guī)；聯(lián)系一項(xiàng)工作，帶動(dòng)崗位奉獻(xiàn)無怨言。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，認(rèn)真組織民主生活會(huì)，通過企務(wù)公開和意見箱，接受群眾監(jiān)督。

四、圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)，開展勞動(dòng)競賽

積極開展勞動(dòng)競賽。根據(jù)施工任務(wù)，把競賽貫穿到全年施工中，在爭創(chuàng)首季開門紅中，針對牛兒莊主井井筒檢修、磁西變電站安裝、新三礦北區(qū)井架吊裝，開展了“爭先鋒當(dāng)明星、確保首季開門紅”競賽；在錫盟查干淖爾一號井副井井筒裝備、山西靈石變電所安裝、磁西35KV輸變電線路等工程中開展了“又好又快、挺進(jìn)一流、誓奪雙過半”競賽。在七一前夕針對施工的梧桐莊礦、薛村礦、山西大運(yùn)等15項(xiàng)工程，開展了迎七

一、獻(xiàn)厚禮、我為黨旗添光彩”競賽。在決戰(zhàn)后100天，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，開展了“保安全，保穩(wěn)定，再超全年任務(wù)目標(biāo)，向黨代會(huì)獻(xiàn)厚禮” 競賽，促進(jìn)了施工任務(wù)提前三個(gè)月超額完成。

在未來新的一年里，機(jī)電安裝分公司黨支部將始終堅(jiān)持以公司黨政工作會(huì)議精神為指南，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，創(chuàng)新技術(shù)管理，帶領(lǐng)全體員工的頑強(qiáng)拼搏，在市場的激流中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，再創(chuàng)新佳績。

五、2012年機(jī)電安裝分公司黨支部工作思路

1、深入開展“雙培互動(dòng)”活動(dòng)、“師帶徒”活動(dòng)以及技術(shù)練兵活動(dòng)，選撥合格的人才加入黨組織，為黨支部不斷輸入新鮮血液。

2、深入開展學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，通過各類學(xué)習(xí)形式，包括公司的組織學(xué)習(xí)、黨支部組織的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的素質(zhì)。

3、深入開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)。在急難險(xiǎn)重工程中，樹立典型，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為完成全年目標(biāo)再鼓干勁，再創(chuàng)一流業(yè)績。

4、深入開展主題教育。抓好思想政治工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好送溫暖幫扶，實(shí)現(xiàn)信訪穩(wěn)定工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和穩(wěn)定和諧建設(shè)。

5、按照 “黨支部工作下沉”“黨小組工作上位”思路，深入開展“戰(zhàn)地黨小組”創(chuàng)建活動(dòng)。突出抓好企業(yè)文化建設(shè)和行為園區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)安全、法制宣傳教育工作，為安全、穩(wěn)定當(dāng)好排頭兵，爭做新貢獻(xiàn)。

第三篇：機(jī)電安裝分公司2010年上半年工作總結(jié)

機(jī)電安裝分公司2010年上半年工作總結(jié)

2010年，機(jī)電安裝分公司緊緊圍繞公司2010年兩會(huì)精神，以與公司簽訂的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書”為全年工作要點(diǎn)，牢牢抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)效益最大化為最終目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)踐“五個(gè)一”經(jīng)營理念，堅(jiān)持以發(fā)展分公司自身特色為活動(dòng)載體，致力抓好項(xiàng)目管理，聚氣凝神，務(wù)實(shí)創(chuàng)效，苦練內(nèi)功，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年具體工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1．上半年三峽84項(xiàng)目經(jīng)理部拌制砼12.5萬m3，完成產(chǎn)值2946.45萬元。上繳管理費(fèi)30萬元、上繳“五金”78萬元、上繳設(shè)備使用費(fèi)等4.8萬元。84拌和樓2010年運(yùn)行協(xié)議即將簽訂，合同金額約4400萬元。與去年前三季度相比，職工工資收入提高了27%。

起運(yùn)安裝施工處和機(jī)電金結(jié)施工處1—6月完成產(chǎn)值 1013萬元，占責(zé)任書指標(biāo)2000萬元的 50.7 %；投標(biāo)簽約完成 6000萬元,占責(zé)任書指標(biāo)10000萬元的 60 %；上繳管理費(fèi) 63.22萬元；上繳“五金”及設(shè)備使用費(fèi) 109.17萬元；上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)及職教費(fèi)5.30萬元。努力實(shí)現(xiàn)與公司簽訂的2010年責(zé)任書指標(biāo)，同時(shí)職工收入也穩(wěn)步增長。2．安全質(zhì)量指標(biāo)均在公司指標(biāo)控制范圍之內(nèi)； 3．設(shè)備完好率達(dá)到90%，利用率達(dá)到54.6%；

4．職工隊(duì)伍素質(zhì)有明顯提高，文明創(chuàng)建工作出現(xiàn)新的亮點(diǎn)； 5．無任何一票否決項(xiàng)。二．2010年上半年工作回顧

2010年是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“又好又快，好中求快”發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們機(jī)電安裝分分司實(shí)施重組后進(jìn)入良性循環(huán)，管理上逐步創(chuàng)新的發(fā)展年。我們根據(jù)公司的總體要求緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益最大化的目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)管理，調(diào)整管理思路，努力開拓市場，全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)管理出新成果。①上半年，我們加大企業(yè)內(nèi)部管理，以“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書”為工作重點(diǎn)，對責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了全面的分解，制訂并簽訂了部門責(zé)任書，將部門的日常工作納入了全年考核范圍內(nèi)。②成立設(shè)備調(diào)配中心，全面實(shí)施配合分公司機(jī)電物資部進(jìn)行本單位設(shè)備調(diào)配和租賃職能，逐步推動(dòng)和扶持企業(yè)內(nèi)部單位走向獨(dú)立闖市場能力。③對臨時(shí)承建的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、服務(wù)職能，加大對項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)和鍛煉，對臨建項(xiàng)目的干部實(shí)行動(dòng)態(tài)聘任制，激勵(lì)員工向知識(shí)技能型轉(zhuǎn)變。④加強(qiáng)與宜昌市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的溝通和合作，成功舉辦了特種設(shè)備人員取證培訓(xùn)班，使本單位特種設(shè)備作業(yè)人員取證率達(dá)到100%。

（二）誠信守約項(xiàng)目合同，打造專業(yè)化分公司。上半年，我們分別承接了大崗山罐體的制作和安裝、深溪溝多臺(tái)門塔機(jī)的拆除、湖南托口電吊、高架門機(jī)運(yùn)輸、安裝及江西石虎塘項(xiàng)目部波坦塔機(jī)、K80的安裝任務(wù)。在以上幾項(xiàng)任務(wù)中，我們以高度的責(zé)任心和真誠度認(rèn)真履行合同條款，克服施工場地狹窄和險(xiǎn)惡、多雨季節(jié)不利于高空作業(yè)等情況，積極主動(dòng)配合甲方完成各項(xiàng)目，得到甲方的認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)。上半年，在深溪溝設(shè)務(wù)拆除工作中，為了確保四川深溪溝廠房項(xiàng)目部“七一”順利開閘進(jìn)水，我們所有參戰(zhàn)人員與戰(zhàn)狂風(fēng)、斗寒暑以一種頑強(qiáng)的斗志和真誠度安全順利完成了多臺(tái)門機(jī)的拆除工作，得到項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。通過這些項(xiàng)目我們將提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，不斷向?qū)I(yè)化分公司發(fā)展。

（三）監(jiān)管現(xiàn)場安全工作，保證項(xiàng)目順利完成。上半年，我們緊緊圍繞“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的治企方針和“強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格過程控制”的在建工程項(xiàng)目管理主題，突出重點(diǎn)，致力于抓好現(xiàn)場安全管理工作。我們制定各項(xiàng)安全規(guī)程規(guī)范十幾項(xiàng)，安全教育培訓(xùn)8次，培訓(xùn)200余人次，舉辦安全宣傳專欄6期，懸掛橫幅10條，張貼標(biāo)語100余幅，制作展板4塊，購置安全警示標(biāo)識(shí)50余塊，并結(jié)合施工各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真開展“人人查找安全隱患，人人關(guān)注安全生產(chǎn)”活動(dòng)，規(guī)范開展“三工”和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)；落實(shí)全員安全教育與培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)遵章守法的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅糾正習(xí)慣性違章行為；突出重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，確保了上半年安全生產(chǎn)無事故，各項(xiàng)施工任務(wù)順利進(jìn)行。

（四）黨建活動(dòng)充滿生機(jī)，彰顯企業(yè)文明形象。上半年，黨組織緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，大力加強(qiáng)了黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨建工作充滿生機(jī)，并有力地推進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們建立“機(jī)電安裝大家庭QQ群”、飛信平臺(tái)，并通過這個(gè)平臺(tái)對集團(tuán)公司和公司兩會(huì)精神及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了大力宣傳，讓員工們及時(shí)掌握和了解公司的政策方針，并通過這個(gè)平臺(tái)讓各職能部門和項(xiàng)目點(diǎn)、員工和員工之間進(jìn)行及時(shí)溝通，得到員工的一致認(rèn)同。在黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)中，我們開展黨內(nèi)民主監(jiān)督，落實(shí)和規(guī)范廉政制度，大家心往一處想，勁往一處使，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子形成一股齊心向上的合力，攻克了許多難關(guān)，并深入系統(tǒng)地開展“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工的責(zé)任感和緊迫感，同時(shí)也大大提高了職工的樂于奉獻(xiàn)精神。三峽84項(xiàng)目經(jīng)理部在開展特色黨建活動(dòng)中，黨支部著力引導(dǎo)干部職工攻克篩分污水處理及夏季混凝土拌制生產(chǎn)溫控難點(diǎn)，把握防氨泄漏和安全隱患排查治理重點(diǎn)，彰顯新的一輪勞動(dòng)競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)，全面提升了企業(yè)文明形象。

三、2010年下半年具體工作安排 2010年下半年，我們將繼續(xù)以公司工作會(huì)、職代會(huì)會(huì)議精神為主線，以項(xiàng)目創(chuàng)效為根本，突出管理和創(chuàng)新兩大主題，做好質(zhì)量、安全、成本三篇文章，力爭經(jīng)營有新突破、管理上新臺(tái)階、施工創(chuàng)新水平、文明建設(shè)出新成果。

（一）建機(jī)制、拓市場，開拓行業(yè)新的領(lǐng)域

下半年，我們將工作的重心放在信息的跟蹤和市場的開拓上。采用經(jīng)濟(jì)手段來管理經(jīng)濟(jì)，制定《機(jī)電安裝分公司關(guān)于市場開發(fā)及信息跟蹤工作的管理辦法》，全面發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)廣大員工利用各種親戚和社會(huì)關(guān)系廣攬市場信息，開拓外部市場，打造企業(yè)誠信品牌，真正打入全新的經(jīng)濟(jì)市領(lǐng)域。

（二）抓誠信，保市場，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展

講誠信是我們的生存之本，保市場是我們的飲水之源。下半年我們將此項(xiàng)工作作為一件大事來抓，要把誠信作為企業(yè)行為的基本準(zhǔn)則，作為全面實(shí)踐“五個(gè)一”經(jīng)營理念的基石，努力打造企業(yè)的誠信品牌，確保市場的穩(wěn)定，為下一步的投標(biāo)工作，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，搶占市場，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。下半年，我們將在后期承接的項(xiàng)目中，保證恪守合同，盡職盡責(zé)認(rèn)真完成施工任務(wù)。

（三）抓機(jī)制，促管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理能力

下半年，在施工項(xiàng)目上，我們要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理能力，主要從三個(gè)方面抓落實(shí)。一是建立投標(biāo)項(xiàng)目管理機(jī)制。二是強(qiáng)化現(xiàn)有勞動(dòng)力和設(shè)備管理。積極采取有效措施，優(yōu)化勞動(dòng)力和設(shè)備資源配置，大力提高職工技術(shù)水平，優(yōu)化施工方案，充分提高勞動(dòng)效率。三是進(jìn)一步完善工資分配制度，努力實(shí)現(xiàn)以技術(shù)、管理、貢獻(xiàn)等要素參與分配，在內(nèi)部形成激勵(lì)機(jī)制。

（四）抓成本，挖潛力，力爭豐產(chǎn)豐收

我們必須牢牢抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格控制。成本管理是一項(xiàng)全員參與的工作，為了增效益，全體職工一定要牢固樹立過緊日子的思想，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，狠挖施工潛力。一是加強(qiáng)施工報(bào)價(jià)和資源配置的優(yōu)化。二是加強(qiáng)物資采供和主材核銷。三是開展“降本增效”和“群眾性技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)。

（五）抓質(zhì)量，保安全，創(chuàng)造施工技術(shù)新水平

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全“零事故”的總體目標(biāo)，我們要求是：管理體系要健全，規(guī)章制度要完善，執(zhí)行監(jiān)控要嚴(yán)格。在組織體系上，要配置專兼職安全員；在規(guī)章制度上，要結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，做到有章可循，有法可依；在執(zhí)行監(jiān)督上，要實(shí)行質(zhì)量安全與工資掛鉤；在施工技術(shù)上，要有超前意識(shí)，將不可預(yù)見的不利因素考慮多一些，制訂科學(xué)合理的、切實(shí)可行的方案，確保拌和系統(tǒng)、設(shè)備安拆及機(jī)電金結(jié)等施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)安全。

（六）抓教育，正風(fēng)紀(jì)，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)

提高隊(duì)伍素質(zhì)，首先必須提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。一是對干部和骨干加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考企業(yè)的發(fā)展之路。二是突出抓好全員的教育和培訓(xùn)。通過各種方式引導(dǎo)員工增強(qiáng)搞好企業(yè)的緊迫感，樹立搞好企業(yè)的信心，建立搞好企業(yè)的決心。同時(shí)，通過開展各工種、各專業(yè)的技術(shù)教育培訓(xùn)，促進(jìn)隊(duì)伍整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，廣泛開展勞動(dòng)競賽，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的熱情。三是在職工隊(duì)伍中大力進(jìn)行工作作風(fēng)、工藝作風(fēng)的整頓，培養(yǎng)一支能打硬仗的鐵軍。

第四篇：煤礦機(jī)電年工作總結(jié)

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

2013年即將過去，參加機(jī)電工作已有五年之久，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對近年來的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場堅(jiān)定，為人正派，理想信念堅(jiān)定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏。

由于一隊(duì)是一支新組建的隊(duì)伍，機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為了作好本職工作，工作時(shí)間教技術(shù)，業(yè)余時(shí)間抓培訓(xùn)，同他們進(jìn)行思想交流，鼓勵(lì)他們學(xué)技術(shù)。至此，我們的機(jī)電隊(duì)伍從無到有，從弱到強(qiáng)發(fā)展起來。

二、機(jī)電管理工作方面

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。初進(jìn)入工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。工作面自我隊(duì)接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時(shí)，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題，***和老師傅們積極應(yīng)對，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

四、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起：

一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、對以后工作計(jì)劃

1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)

和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實(shí)，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、對每年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問題，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。

3、堅(jiān)持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

張書紅

二○一三年十一月八日

第五篇：煤礦機(jī)電年工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010 年即將過去，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為采區(qū)機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場堅(jiān)定，為人正派，理想信念堅(jiān)定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏。

由于綜采一隊(duì)是一支新組建的隊(duì)伍，機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為了作好本職工作，工作時(shí)間教技術(shù)，業(yè)余時(shí)間抓培訓(xùn)，同他們進(jìn)行思想交流，鼓勵(lì)他們學(xué)技術(shù)。至此，我們的機(jī)電隊(duì)伍從無到有，從弱到強(qiáng)發(fā)展起來。

二、機(jī)電管理工作方面

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。五月初進(jìn)入6205N工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。6205N工作面自我隊(duì)接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時(shí)，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題，***和老師傅們積極應(yīng)對，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊(duì)6205N工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

四、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起：

一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、2011年工作計(jì)劃

1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)

和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實(shí)，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問題，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。

3、堅(jiān)持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

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二○一○年十二月八日