第一篇：2015年項目安全監(jiān)理總結(jié)

遼寧********衡園項目

安全監(jiān)理工作總結(jié)

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編寫時間：2015年1月10日

*******建設監(jiān)理有限責任公司

*********衡園項目 安全監(jiān)理工作總結(jié)

*********衡園項目安全監(jiān)理工作，在公司的領導下，以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結(jié)合，切實履行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理的職責，在參建單位的共同努力下，以有效防范、堅決遏制各類事故為目標，對安全管理工作常抓不懈，實現(xiàn)了本年度安全管理工作目標。

為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，營造成一個和諧、安定的管理范圍，達到了工程的安全目標，有效控制各類事故，健全安全生產(chǎn)管理體系，完善施工安全措施，嚴格安全操作規(guī)程，現(xiàn)對本項目的安全監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1、安全生產(chǎn)目標及各項管理指標完成情況（1）未發(fā)生人員重傷及以上責任事故；（2）未發(fā)生重大機械事故和重大設備損壞事故；（3）未發(fā)生重大火災事故；（4）未發(fā)生重大交通責任事故；（5）未發(fā)生重大垮塌事故；

（6）安全性評價發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患項目整改率100%；（7）安全措施項目完成率100%。

2、督促建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系，夯實安全工作基礎 監(jiān)理部建立以安全責任制為核心的安全監(jiān)理制度及運行機制，做到安全生產(chǎn)監(jiān)理控制與工程質(zhì)量控制、工期控制、造價控制的同步實施；為保證安全管理目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部成立以總監(jiān)為安全生產(chǎn)第一責任人，以安全工程師、現(xiàn)場監(jiān)理等督促落實為主的安全保障體系，按監(jiān)理合同的約定，處理現(xiàn)場安全文明施工管理的事宜。

施工單位項目部圍繞業(yè)主有關安全方針和年度安全工作目標，成立了安全領導小組，明確了以項目部經(jīng)理為安全第一責任人、主管生產(chǎn)經(jīng)理為安全主管責任人，總工為安全技術主管責任人，項目部領導、各職能部門、主要負責人為成員的安全管理委員會領導小組，形成了從上至下的安全組織管理網(wǎng)絡，負責對安全生產(chǎn)的日常檢查、監(jiān)督工作，將責任落實到人。各參建單位建立了以安全第一責任人為組長的安全管理組織機構(gòu)，設有安全監(jiān)督部門，配置專職安全工程師，施工單位班組配置專、兼職安全員，自上而下形成了完整的安全管理網(wǎng)絡，做到各司其職，各負其責。

3、督促施工單位完善各項安全管理規(guī)章制度

為了加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理控制，業(yè)主、監(jiān)理及時督促施工單位修訂和完善各項安全管理制度。

根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部安全管理辦法，施工單位項目部結(jié)合總公司及各自標段實際情況，制定并完善了安全管理文件，使工程安全管理做到了有法可依，有章可循，根據(jù)各單位、各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點，劃分了相應的職責范圍，項目部從上至下通過各自的安全職責形成一個有機的整體，實現(xiàn)對施工全方位的安全管理監(jiān)控。

4、督促施工單位強化安全宣傳及安全教育培訓，提高安全技能

為保證工程參建人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，督促各單位項目部經(jīng)常有針對性地、經(jīng)常性地組織職工學習安全操作規(guī)程，通報施工安全情況，定期進行安全生產(chǎn)工作總結(jié)。施工單位的日常教育，主要采取座談教育、現(xiàn)場教育、宣傳教育和強制教育等形式。安全教育培訓，實行逐級負責制，確保全員受到應有的安全規(guī)程、規(guī)定、制度和相應的安全與健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護的教育、培訓。

通過安全教育，各級崗位的管理人員和廣大職工的安全知識得到了更新、鞏固和充實，提高了安全意識，增強了自我防范能力，有效的保證了安全工作的順利進行。

監(jiān)理部通過現(xiàn)場監(jiān)理旁聽、檢查安全管理資料等方式，督促各施工單位定時或不定時召開安全管理會議，積極落實業(yè)主及監(jiān)理部有關安全管理要求，討論制定本標段安全防護方案及措施，加強安全管理力度。

5、做好安全隱患大檢查和排查活動

做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法，監(jiān)理部積極配合業(yè)主組織各類安全大檢查，針對檢查問題提出的要求督促施工單位進行整改，對整改內(nèi)容進行復查，杜絕安全文明施工違章違規(guī)行為。監(jiān)理部與業(yè)主共同開展每月安全生產(chǎn)綜合檢查和各類專項檢查，下發(fā)安全監(jiān)理整改通知和安全管理方面的監(jiān)理通知，下發(fā)工程違約處理通知單，通過書面整改通知督促施工單位進行安全文明施工整改，對書面通知后未及時認真完成整改的單位進行加倍罰款處罰。

重點監(jiān)督檢查各施工單位的安全監(jiān)督體系和安全保證體系的運行情況，并督促兩個體系有效運行，監(jiān)理部每半月召開監(jiān)理內(nèi)部例會，各主管監(jiān)理針對各自標段存在安全問題進行單獨說明并提出切實可行的建議，經(jīng)大家討論同意后督促施工單位進行整改處理，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場督促作用，有效地提高監(jiān)理部人員安全管理意識，并極大地促進了施工單位安全管理力度，有利于做好安全工作。

加強對重大危險源的動態(tài)控制，重點加強塔吊安拆、腳手架搭設，深基坑，室外吊籃等重大危險源的監(jiān)控力度，嚴格施工組織設計審查工作，督促施工單位按照已批準的施工方案組織設計進行施工，及時跟蹤危險源整改落實情況，做到閉環(huán)管理。

督促各工單位全面落實安全生產(chǎn)責任制，各樓號均書面上報有關安全組織機構(gòu)及人員配置材料，在人員更換的情況下及時與指揮部、監(jiān)理部進行溝通，確保各施工單位安全管理人員的履職到位。經(jīng)督促，各施工單位項目部與各施工班組、施工個人層層簽訂了安全責任書，責任書中明確說明有關現(xiàn)場施工各方職責及應履行的義務和享有的權利，使安全責任制基本做到了橫向到邊、縱向到底。

6、深入開展 “安全生產(chǎn)月”活動，增強員工安全意識

結(jié)合全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動，監(jiān)理部組織施工單位開展了以“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，在活動中周密部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，有力推動了安全文化建設，提高了全體參建人員的安全意識，通過多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動，營造出濃厚的安全生產(chǎn)活動氛圍，創(chuàng)造出了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，有效控制了各類事故的發(fā)生，取得了良好效果。

在“安全生產(chǎn)月”活動中監(jiān)理部各參建單位開展了以下工作：

1）、各項目部成立了組織機構(gòu)，成立了安全月活動領導小組，由安全第一責任人任組長，各部門負責人為成員，質(zhì)安部部長負責督導，并制定了相應的活動方案。

2）、監(jiān)理部在保證既定的安全工作組織機構(gòu)正常有序運行的前提下，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的需要于6月11日召開了監(jiān)理部“安全生產(chǎn)月”活動專題會議。

3）、監(jiān)理部督促施工單位認真落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，做到賞罰分明，同時把安全工作的責任落實到每一個監(jiān)理人員，保證全員參與安全生產(chǎn)監(jiān)管活動，使廣大監(jiān)理人員充分認識到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，圍繞安全生產(chǎn)零事故的既定監(jiān)理目標扎實工作，從而有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生，使各標段的安全文明施工工作得到了鞏 固和加強。

7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安全 1）、加強組織領導，建立健全防汛組織機構(gòu)

本著早計劃、早安排、早施工的原則，雨期施工前監(jiān)理部會同甲方及施工單位對各樓號進行防汛專項檢查，根據(jù)檢查情況來看，各單位、各部門基本都能按要求積極實施防汛項目整治，且在宣傳發(fā)動、健全組織、修訂預案、儲備物資等方面都做了大量工作，做到情況了解早、問題發(fā)現(xiàn)早、隱患排除早，為實現(xiàn)今年安全度汛奠定了較好基礎。

2）為確保安全度汛，根據(jù)確定的十項重點安全生產(chǎn)工作項目，指揮部、監(jiān)理部等有關人員會議討論決定，要求對每項重點安全生產(chǎn)工作必須確定責任人，并進行掛牌，要求有關單位按時完成各自對應的重點安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，并上報了安全防護措施及安全度汛措施，確保了汛期能夠安全度汛。

8、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系

職業(yè)健康與環(huán)境管理體系是與安全管理同一套人員，在管理安全生產(chǎn)的同時管理職業(yè)健康與環(huán)境管理。重點督促施工單位加強現(xiàn)場垃圾清理，文明施工管理，對施工現(xiàn)場揚塵問題進行了整治，對垃圾進行集中堆放，集中處理。

9、消防工作安全管理

開展經(jīng)常性的消防安全檢查、督促，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)整改火險隱患。各單位每月對生活區(qū)及施工現(xiàn)場進行防火檢查，并對查出的問題進行了及時整改，整改率100%。同時對各單位的消防器材進行了定期和不定期的檢查，保證了消防器材隨時處于完好和充足狀態(tài)。

加強消防知識宣傳培訓，不斷提高各單位員工的消防安全意識，確保各員工能了解消防安全的重要性，掌握消防器材的正確使用方法，提高員工自防自救的能力，力保將火災事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少火災損失。

第二篇：,項目監(jiān)理總結(jié)

靖邊采油廠新建王渠則注水站項目監(jiān)理工作總結(jié)

2017年我公司監(jiān)理的靖邊采油廠新建王渠則注水站項目，該工程自2016年9月2日開工至2017年11月30日采油廠廠內(nèi)驗收，剩余尾項因建設單位生產(chǎn)組織問題未完成，已完工程施工歷時一年有余時間?，F(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：

一、工程基本概況

靖邊采油廠新建王渠則注水站項目，建設地點位于榆林市靖邊縣王渠則鄉(xiāng)。工程新建王渠則注水站一個，站內(nèi)建100m3儲罐3座，200m3儲罐1座，50m3罐4座；配電室、發(fā)電機室、變壓器室、注水泵房、清水處理間、污水污泥池、供水泵房、維修間、餐廳、會議室及廚房、值班室、宿舍1座；總建筑面積1464.5m2，站場建構(gòu)筑物占地面積1749.8m2。

站外管線共計兩條主干線共16.6公里：第一條從注水站到王二站到王七站再到王21站鋪設高壓玻璃纖維注水管線，第二條從注水站到王95站再到王72站；注水管線管徑DN65、DN80。

二、項目監(jiān)理部人員組成

本監(jiān)理部共由2人組成，設項目總監(jiān)代表1人，監(jiān)理工程師1人。

三、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務。

四、本監(jiān)理工作評價與分析：

本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制 本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質(zhì)量，確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如深基坑、模板支架體系高度超過5米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，對進場的管材、閥門、設備、電氣元件實行進場開箱檢查，建設單位共同確認，對不合格的產(chǎn)品堅決予以退貨處理。對管道、鋼材實行委托第三方檢測，合格后方可用于鋼材施工。對進場閥門組織施工單位逐個進行試壓，對試壓過程中有問題的閥門進行了退換處理。為了確保工程施工質(zhì)量，要求施工單位編制各分部分項施工方案并上報監(jiān)理部審核。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、對試壓不合格的閥門做退場更換等，有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如砼施工、土方回填施工、防腐施工、管道試壓施工等。監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，施工過程的試驗的操作等等，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。

五、存在的不足及工程監(jiān)理體會

1、由于該工程規(guī)模大，工序多且復雜，施工難度大加之進場施工隊伍多亂雜，技術水平參差不齊，同時監(jiān)理人員配備不足，人員素質(zhì)配備也不甚合理，監(jiān)理水平及工作責任心也相差很大，特別是年輕人的各項業(yè)務水平均有待磨煉提高。

2、施工隊伍多亂雜是本工程的一大特點，所以監(jiān)理管理難度很大，經(jīng)常有不服從監(jiān)理管理現(xiàn)象發(fā)生，甚至施工項目部負責人從中縱容支持，對我監(jiān)理人員采取表面答應，背后堅決不改或糊弄了事，根本不把工程質(zhì)量當回事，這些都給監(jiān)理工作帶來很大難度。

3、加強與業(yè)主溝通，協(xié)助業(yè)主做好各項管理工作，當好業(yè)主的助手，為其獻計獻策，解決工程中出現(xiàn)的各種技術難題，在這方面業(yè)主對我監(jiān)理部的工作基本上給予肯定，當然我們還要繼續(xù)努力。

4、主要體會有：

⑴工程質(zhì)量上嚴格把關，即監(jiān)理首要是監(jiān)督各施工單位按規(guī)范施工；⑵工程進度上要求按計劃進度完成，發(fā)現(xiàn)偏差后督促施工單位及時采取有效糾偏措施；

⑶監(jiān)理人員要精煉，其業(yè)務水平高低、素質(zhì)的好壞對工程質(zhì)量有著直接的影響；

⑷監(jiān)理程序上突出主動監(jiān)理、事前監(jiān)理，把監(jiān)理工作貫穿于整個施工過程的始終；

⑸技術難題處理上要通過仔細研究分析，合理比較，不僅要考慮工期要求，而且還要做到費用節(jié)省； ⑹正確處理與施工單位的關系，同施工單位表面上是對立的，實質(zhì)上是統(tǒng)一的，所以在嚴格監(jiān)理的同時，盡可能對施工單位熱情服務，共同為提高工程質(zhì)量，加快工程進度，節(jié)省工程投資而努力。

總之，我監(jiān)理部在公司領導的正確領導及全體監(jiān)理人員共同努力下圓滿地完成了的監(jiān)理任務，在總結(jié)經(jīng)驗的同時也看到自身的不足，相信通過我們自己不斷的努力，我們監(jiān)理部的全體人員明年會取得更大的進步。

陜西省工程有限責任公司

靖邊采油廠王渠則注水站工程項目監(jiān)理部

張國

2017年12月27日

第三篇：項目監(jiān)理總結(jié)

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）

產(chǎn)業(yè)化租代種豬配套養(yǎng)殖場

竣 工 驗 收 監(jiān) 理 總 結(jié)

總監(jiān)： 張立龍

總監(jiān)代表： 蘇號召

廣州穗峰建設工程監(jiān)理有限公司

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地

（田頭）產(chǎn)業(yè)化祖代種豬配套養(yǎng)殖場項目監(jiān)理部2013年11月30日

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化租代種豬配套養(yǎng)殖場

竣 工 監(jiān) 理 總 結(jié)

一、工程概況

2、工程概述

本工程占地面積39459.23平方米，總建筑面積22194.67平方米，共計育肥舍11棟，參觀舍2棟及暫存舍1棟，附房單體8棟等，主體結(jié)構(gòu)是鋼結(jié)構(gòu)單層（獨立基礎），室內(nèi)簡單裝修，抗震等級為7級。工程造價總投資約5703萬元（其中建設投資約4670萬元，飼養(yǎng)設備投資約1033萬元），合同開工日期2013年4月1日，竣工日期為2013年10月30日，實際竣工日期為2013年11月25日。

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化種豬配套養(yǎng)殖場工程項目分項目錄

3、監(jiān)理范圍

本工程有關的一切監(jiān)理活動，主要工作包括本工程范圍內(nèi)的質(zhì)量控制（包括飼養(yǎng)設備安裝期間資料收集管理）、進度控制、安全監(jiān)督、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)全過程監(jiān)理工作，及在工程實際施過程中出現(xiàn)的工程量或設計變更等施工的監(jiān)理工作。

二、承包商合同完成情況

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化祖代種豬配套養(yǎng)殖場項目，合同開工日期2013年4月1日，竣工日期為2013年10月30日，實際竣工日期為2013年11月25日。該工程由于施工現(xiàn)場有個別墳頭遲遲未遷走及正誠料塔稱重系統(tǒng)晚到場等原因，影響了該工程施工進度。（比合同工期滯后26天）。

1、分部工程完成及驗收情況：

2、設計變更和合同變更情況

主要變更表

3、合同價款完成情況

本工程造價總投資約5703萬元（其中建設投資約4670萬元，飼養(yǎng)設備投資約1033萬元）；整個施工過程中能嚴格遵照圖紙施工，完成了合同內(nèi)的全部工程，符合各規(guī)范及設計要求。

三、工程質(zhì)量控制情況

在本工程施工過程中，監(jiān)理部始終把工程質(zhì)量放于首位，以規(guī)范及設計為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進行嚴格把關，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理部審查施工管理人員是否符合相關職務的資質(zhì)；協(xié)助承包商在施工前制定施工方案并進行審批；督促承包商做好各專項技術交底，檢查交底資料，并在現(xiàn)場抽查操作人員技術交底情況；對進場的主要設備進行審查驗收，確保滿足施工質(zhì)量要求；要求進場的的材料的性能、成品的強度等都按施工規(guī)范規(guī)定的頻率進行抽樣檢測并進行見證取樣。在施工過程中對工地進行巡視檢查，對關鍵工

序、有隱蔽工程進行旁站、檢查、驗收；發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患和問題，監(jiān)理人員通過及時提出整改意見及發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，以指出施工中存在的質(zhì)量問題，要求承包商及時整改，整改完畢須經(jīng)過監(jiān)理部驗收合格后，才能進入下一工序施工。監(jiān)理部針對工程施工過程中存在的質(zhì)量問題發(fā)出共17份監(jiān)理工程師通知書。

四、工程進度控制情況

本工程由于場區(qū)內(nèi)墳頭遷移困難，導致參觀舍兩棟實際場地移交出現(xiàn)滯后，加上當?shù)毓╇姴块T經(jīng)常停電，面對這種不利情況，在施工初期監(jiān)理部對承包商上報的總體工程、各分部工程進度計劃進行了認真的審核，提出能加快施工進度的建議。在施工過程中，監(jiān)理工程師通過在日常與承包商溝通及監(jiān)理例會、監(jiān)理通知等形式，分析目前施工情況，協(xié)助承包商調(diào)整、優(yōu)化施工計劃，使施工進度向前推進。當施工進度相對滯后時，監(jiān)理部協(xié)助承包商將計劃調(diào)整并分解到每月、每周、每天及每一工序，如正誠設備安裝由于料塔稱重配件未及時到場造成工期滯后；為此，協(xié)助承包商制定加快施工進度的有效措施，并檢查完成情況，未完成計劃時要分析原因，確保工期目標的實現(xiàn)

五、施工中出現(xiàn)的問題

該工程位于田頭仔村附近，由于施工現(xiàn)場有個別墳頭遲遲未遷走及正誠料塔稱重系統(tǒng)晚到場等原因，影響了該工程施工進度，造成總工期滯后26天。

六、各分部工程資料審查情況經(jīng)我監(jiān)理部審查，結(jié)果如下：

1、原材料合格證、試驗資料齊全、正確。

2、分項分部工程量檢驗評定資料符合要求。

3、測量放線、監(jiān)測資料齊全。

4、施工組織、施工方案、技術交底資料齊全。

5、施工記錄、工程日志齊全。

6、監(jiān)測資料、安全質(zhì)量保證措施、文明施工資料齊全。

七、各分項分部工程質(zhì)量評估

依據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001及有關質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，已完成的各分部分項工程經(jīng)過合法的程序進行驗收：

1、所含質(zhì)量控制資料完整，安全和功能檢驗報告齊全；

2、工程實體質(zhì)量現(xiàn)場檢查合格；

3、觀感質(zhì)量驗收符合條件。

八、單位工程預驗收

本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎上，在施工單位自檢合格的基礎上，2013年11月8日至11月15日由我監(jiān)理部組織該工程竣工預驗收，對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定進行檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實體質(zhì)量檢驗合格。但細部修整觀感質(zhì)量不合格,在預驗收的幾天后已全部整改到位，質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量已合格。本工程竣工預驗收合格。

綜合評定，正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化祖代種豬配套養(yǎng)殖場項目，施工過程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意驗收。

廣州穗峰建設工程監(jiān)理有限公司

正大（湛江）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地（田頭）產(chǎn)業(yè)化祖代種豬配套養(yǎng)殖場項目監(jiān)理部2013年11月30日

第四篇：監(jiān)理項目工程總結(jié)

民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行 裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

項目總監(jiān)理工程師：姜 支 賢公

監(jiān)司理經(jīng)單理：周 昌 農(nóng)位： 安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

二〇一一年八月四日

民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行

裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

我公司監(jiān)理的經(jīng)開區(qū)支行裝飾裝修工程于2011年5月10日開工，2011年8月4日進行工程驗收，由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總承包及分包施工單位共同對工程進行了驗收，通過對工程實體和各專項系統(tǒng)的對口檢驗以及對施工保證資料的審查，驗收組認為：驗收程序符合驗收程序要求，工程質(zhì)量評定為合格，觀感質(zhì)量綜合評價良好，現(xiàn)將該工程項目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下。

一、工程概況

１、項目名稱：民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行

２、建設單位：民生銀行合肥分行

3、施工單位：安徽省振帆裝飾有限公司

4、監(jiān)理單位：安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

5、建設地點：安徽省屯溪路

6、建筑面積：平方米

7、類型：裝飾裝修工程

9、裝修層數(shù)：二層

本工程為民生銀行合肥分行屯溪路支行，裝飾設計簡潔大方、裝飾選材經(jīng)濟樸素，功能設計齊全，室內(nèi)環(huán)境污染控制嚴格，整體裝飾風格與民生總行系統(tǒng)相適應，本工程施工技術參考《建筑裝飾實用手

冊》，主要包括：非承重內(nèi)隔墻工程、承重隔墻工程、地面工程、吊頂工程、涂料工程、墻體飾面板材安裝工程、裱糊工程、強弱電工程、家具及陳設工程、設有通風系統(tǒng)、消防及自動報警系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能化管理監(jiān)控系統(tǒng)和信息系統(tǒng)工程。

二、項目組織監(jiān)理機構(gòu)及委托合同履行情況

1、為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理任務，我公司現(xiàn)場建立了民生銀行裝飾裝修工程項目監(jiān)理機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責制。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)為總監(jiān)理工程師姜支賢，現(xiàn)場監(jiān)理工程師鐘要武、張玉龍，全面負責該裝修工程建設監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務工作。

3、經(jīng)過三個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設單位、設計單位、承包單位及有關部門的大力支持和密切配合下，圓滿完成了委托監(jiān)理合同及其專用條款中約定的施工階段范圍的監(jiān)理任務。

4、四大監(jiān)理工作目標控制情況。根據(jù)工程合同要求工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標，我們采取了事前控制有預見、事中控制不放松、事后控制嚴格檢查的有效措施，使四大目標的到了有效控制。

質(zhì)量監(jiān)理目標：實現(xiàn)了工程質(zhì)量合格；

進度監(jiān)理目標：實現(xiàn)了合同工期完成；

安全監(jiān)理目標：未出現(xiàn)任何安全事故；

三、監(jiān)理工作成效

依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和合肥市有關建設工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對工程項目實際情況明確了項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施規(guī)范有序地開展施工全過程的各項監(jiān)理工作。

四、質(zhì)量控制方面

１、督促承包單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系，建立、健全了施工質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制、施工技術及安全交底制、工程例會制度等項制度。

２、嚴格把好工程材料、成品、半成品和設備質(zhì)量關，對進場的主要原材料、成品、半成品和設備，按規(guī)定均報驗核查，不符合要求的嚴禁用于工程，并限期撤出現(xiàn)場。從而保證使用在工程中的原材料、成品、半成品和設備均符合要求。

３、施工過程中采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位或工序進行監(jiān)督，對關鍵部位或關鍵工序則實施旁站監(jiān)督，對每道工序認真檢查，本道工序不合格決不允許進入下一道工序。對工序、分項、分部嚴格實行工程質(zhì)量報審制度。

４、依據(jù)國家《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》，對工程項目質(zhì)量進行了評定，其合格率為100%，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，該單體工程質(zhì)量評定為合格。

五、進度控制

該工程施工工種較多，程序復雜，時間要求緊、任務重，我們根

據(jù)建設單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程工期，作為進度控制總目標，并較好地完成了進度控制任務，該工程根據(jù)業(yè)主要求，于2011年8月4日竣工。

在進度控制工作中，我們加強并細化進度計劃的監(jiān)督管理，在施工全過程中，隨時檢查工程進度，并進行計劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，促使計劃的完成。

六、投資控制方面

1、根據(jù)建設單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程造價，作為投資控制總目標；

2、審查施工組織設計，并提出合理化建議，盡可能減少施工費；

3、根據(jù)建設單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項目和工作順序；

4、嚴格核實工程量和費用支付簽證。

七、工程照片附后

第五篇：市政項目監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)目錄

1、工程概況?????????????????????02

2、質(zhì)量評估依據(jù)???????????????????02

3、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及投入監(jiān)理設施?????????03

4、監(jiān)理合同履行及成效????????????????05

5、監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況?????????10

6、監(jiān)理工作體會???????????????????11

7、結(jié)論???????????????????????12

8、竣工項目施工單位(總包及業(yè)主分包)統(tǒng)計表??????14

9、附圖???????????????????????15

總結(jié)

一、工程項目概況

1、工程名稱：****道排工程1標段

2、工程地點：******

3、建設單位：********

4、設計單位：******

5、地基勘察單位：*****

6、施工單位：********

7、監(jiān)理單位：*****

8、建設規(guī)模：

道路設計起點樁號K1+347.197，接路，終點止于K4+440處，全長3093米。本工程道路為**高速公路高架橋底層道路，標準結(jié)構(gòu)為四幅路面，紅線寬度為49.5米，其橫斷組成為：人行道3m+非機動車道4.5m+側(cè)分帶4.5m+主車道11.75m+中分帶4.5m+非機動車道4.5m+人行道3m。包括：道路工程、排水工程、電力隧道工程、橋涵工程、電力淺溝工程。

二、質(zhì)量評估依據(jù)：

1、設計文件

①****公司： 1標段道路、橋梁、排水、電力隧道設計圖紙。

②成都市交通規(guī)劃勘察設計院、四川省蜀通巖土工程公司：地基勘察設計報告。③建設、設計、地勘、施工、監(jiān)理單位：圖紙會審紀要 ④設計變更文件 ⑤技術核定單

2、建筑工程質(zhì)量檢驗評定采用標準，施工驗收規(guī)范及國家現(xiàn)行標準： 國家、四川省、成都市頒發(fā)的有關法規(guī)、文件、批示。建設工程監(jiān)理規(guī)范 建設工程施工規(guī)范

市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準

CJJI—2008 城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范

CJJ44—94 公路橋涵施工及驗收規(guī)范

CJJ11—2008 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范

GB50268—2008 《給水排水標準圖集》

3、國家、地方現(xiàn)行有關建筑工程質(zhì)量管理辦法、規(guī)定等： 《中華人民共和國建筑法》、《建筑質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等

三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員和設施投入

受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)(見附表),實行總監(jiān)理工程師負責制,配置土建工程師2人、安裝專業(yè)工程師1人、市政專業(yè)工程師1人,并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務。

1、項目的監(jiān)理人員一覽表 序號 姓名

性別

技術職稱

專業(yè)

監(jiān)理工作崗位

劉

男

工程師

土建/市政

總監(jiān)理工程師

趙

男

工程師

土建

土建專監(jiān)

劉

男

工程師 安裝

安裝專監(jiān)

蘇曉

女

工程師

市政

市政專監(jiān)

湯

男

工程師

造價

造價專監(jiān)

劉

男

工程師

測量

測量專監(jiān) 7 蘭

男

助工

土建

監(jiān)理員

汪

男

助工

土建

監(jiān)理員

王

男

助工

土建

監(jiān)理員

2、投入設施：

電腦：1臺打印機：1臺文件柜：2個數(shù)碼相機：1部游標卡尺：1支鋼卷尺：1個/人 組合測量包：1套（含2m靠尺、塞尺、水平尺、錘球、百格網(wǎng)等）

四、監(jiān)理合同履行及成效 按合同約定，派駐以劉旭為總監(jiān)的項目監(jiān)理機構(gòu)到場協(xié)調(diào)組織開展監(jiān)理工作。明確監(jiān)理目標、程序和方法。嚴把預控，實施過程監(jiān)督，健全旁站制度，強化工程驗收。項目組在總監(jiān)的帶領下，全體人員團結(jié)一致、勤奮努力，克服了種種不利的因素，積極為業(yè)主提供與其水平相適應的咨詢意見與合理化建議，成功完成了工程的質(zhì)量、進度、投資三控制，對現(xiàn)場安全文明施工、合同及信息實施有效管理，積極配合業(yè)主，對參戰(zhàn)單位進行組織協(xié)調(diào)，公正地維護各方合法權益，按質(zhì)完成了1標段的階段工作。工程實施期間共下發(fā)監(jiān)理通知單25份，會議紀要監(jiān)理例會42次，專題會議6次。本工程依據(jù)“建設工程施工合同”及設計圖紙將本工程劃分為“道路工程”、“電力隧道工程”、“排水工程”、“橋梁工程”、“電力工程”、“綠化工程”。

（一）質(zhì)量控制控制方面

1、道路工程

1、主要質(zhì)量證明資料：由勘察、設計、質(zhì)監(jiān)、建設、施工及監(jiān)理單位會簽的“地基驗槽記錄”；成都市精科監(jiān)測中心提供的“檢測報告”、“驗收記錄”；“隱蔽資料”、“實驗資料”及“檢驗批”等

2、主要監(jiān)理工作：

1）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制情況：

道路所用水泥、鋼筋、砂、石都嚴格按照施工規(guī)范和試驗規(guī)范進行見證取樣送檢，各種試驗報告全部合格。

2）施工質(zhì)量控制情況： 在施工中，督促施工單位嚴格按設計圖紙要求及施工規(guī)范進行施工，嚴格按照三檢制度層層把關，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問題，及時督促施工單位進行整改，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。經(jīng)各方共同努力，路床、水泥穩(wěn)定基層、水泥穩(wěn)定底基層壓實度和彎沉值均達到設計要求和規(guī)范指標。路沿石安裝頂面平順，路平石安裝直順、平整，弧形段過度自然。壓模板面平整、密實、邊角整齊、無裂縫、無石子外露和浮漿，表面平整度和坡度滿足設計及規(guī)范要求。

2、電力隧道工程

1、主要質(zhì)量證明資料：由勘察、設計、質(zhì)監(jiān)、建設、施工及監(jiān)理單位會簽的“地基驗槽記錄”；***監(jiān)測中心提供的“檢測報告”、“驗收記錄”；“隱蔽資料”、“實驗資料”及“檢驗批”等

2、主要監(jiān)理工作：

1）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制情況：

道路所用水泥、鋼筋、砂、石都嚴格按照施工規(guī)范和試驗規(guī)范進行見證取樣送檢，各種試驗報告全部合格。

2）施工質(zhì)量控制情況： 在施工中，督促施工單位嚴格按設計圖紙要求及施工規(guī)范進行施工，嚴格按照三檢制度層層把關，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問題，及時督促施工單位進行整改，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。經(jīng)各方共同努力，電力隧道達到設計要求。平整、密實、邊角整齊、無裂縫、無石子外露和浮漿，表面平整度和錯臺滿足設計及規(guī)范要求。防水搭接滿足設計要求，無鼓泡、破損情況。土方回填滿足要求進行分層碾壓。

3、排水工程

1、主要質(zhì)量證明資料：由勘察、設計、質(zhì)監(jiān)、建設、施工及監(jiān)理單位會簽的“地基驗槽記錄”；“管道材質(zhì)報告”；“閉水記錄”；“實驗資料”；成都市精科監(jiān)測中心提供的“檢測報告”、“驗收記錄”等

2、主要監(jiān)理工作：

1）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制情況： 本工程所用鋼筋砼管材，球墨鑄鐵井圈、井蓋、雨篦子材料規(guī)格型號符合設計要求，外觀質(zhì)量合格，經(jīng)送檢，試驗報告全部合格；砼試塊試驗報告全部合格。2）施工質(zhì)量控制情況： 在施工中，督促施工單位嚴格按設計圖紙要求及施工規(guī)范進行施工，嚴格按照三檢制度層層把關，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問題，及時督促施工單位進行整改，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。經(jīng)各方共同努力，管道高程、管道坡度及走向、井室井筒高度，井口高程、閉水試驗等滿足設計要求和規(guī)范指標，質(zhì)量合格。

4、橋梁工程

1、主要質(zhì)量證明資料：由勘察、設計、質(zhì)監(jiān)、建設、施工及監(jiān)理單位會簽的“地基驗槽記錄”；檢測單位的樁身完整非破壞性超聲波檢測及小應變檢測；“鋼筋實驗資料”、“砼實驗資料”、“檢驗批”；成都市精科監(jiān)測中心提供的“檢測報告”“驗收記錄”等。

2、主要監(jiān)理工作：

1）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制情況：

本工程所用鋼筋、商品砼、預應力錨具、橡膠支座、伸縮縫等材料型號、規(guī)格等符合設計文件要求。進場材料均有產(chǎn)品合格證及質(zhì)量證明書，其中鋼筋、商品砼經(jīng)見證取樣送檢，試件試驗報告全部合格；砼試塊試驗報告全部合格。2）施工質(zhì)量控制情況：

在本工程橋梁施工中，空心板由成都市政（集團）有限公司委托華西七建進行制作?，F(xiàn)場施工中，從基坑開挖、樁基旋挖成孔到鋪裝層的完善、伸縮縫的安裝等，監(jiān)理單位管理人員定人定崗，重質(zhì)量，高要求，保值保量的完成了任務。在施工過程中，監(jiān)理單位督促施工單位嚴格按設計圖紙要求及施工規(guī)范進行施工，嚴格按照三檢制度層層把關，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問題，及時督促施工單位進行整改，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。經(jīng)各方共同努力，樁基的樁位及完整性、蓋梁的尺寸及預埋件的設置、橋板安裝、欄桿制作安裝等等滿足設計要求和規(guī)范指標，質(zhì)量合格。

5、電力淺溝工程

1、主要質(zhì)量證明資料：由勘察、設計、質(zhì)監(jiān)、建設、施工及監(jiān)理單位會簽的“地基驗槽記錄”；接地電阻測試值；隱蔽工程驗收記錄；成都市精科監(jiān)測中心提供的“驗收報告”等。

2、主要監(jiān)理工作：

1）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制情況：

本分項工程所用鋼筋、水泥、商品砼、預制構(gòu)件、薄鋼管材、扁鐵、角鋼等材料品牌符合建筑施工合同及招投標文件規(guī)定品牌要求。進場材料均有產(chǎn)品合格證及質(zhì)量證明書，其中鋼筋、商品砼經(jīng)見證取樣送檢，試件試驗報告全部合格。2）施工質(zhì)量控制情況：

在本分項工程施工中，為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理項目部嚴要求、高標準對待每一工序，督促施工單位嚴格按設計圖紙要求及施工規(guī)范進行施工，從原材料進場到隱蔽驗收，監(jiān)理進行了全方位監(jiān)督控制，指派專人定點監(jiān)督施工，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問題，及時督促施工單位進行整改，保證了施工質(zhì)量，后期經(jīng)隱蔽驗收，電阻測試，外觀檢查等均符合設計及規(guī)范要求，質(zhì)量合格。

6、綠化工程

1、主要質(zhì)量證明資料：隱蔽工程驗收記錄、工序質(zhì)量評定資料、材料合格證試驗資料等。

2、主要監(jiān)理工作：

我監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，嚴格執(zhí)行合同中的有關條款，并根據(jù)過關規(guī)范、標準進行嚴格把關，各種控制方法具有針對性，特別是重要的部位及挖樹穴時土球大小做到旁站監(jiān)理，對于苗木運輸是綠化工程的重要環(huán)節(jié)，必須與日種植數(shù)量銜接，做到隨起苗、隨運輸、隨種植保證成活率。在施工過程中，對于存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理部采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的措施，督促施工單位對問題進行整改，工程質(zhì)量達到設計及規(guī)范要求。

（二）進度控制控制方面

通過對承包人施工總進度計劃的審核，要求承包人按月制定切實可行的進度計劃。在實施過程中，進行跟蹤督促、檢查其執(zhí)行情況，認真分析比較實際進度與計劃進度，指導施工方及時調(diào)整進度計劃；在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度和所采取控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防因其他原因?qū)е鹿こ坦て谘诱`的建議。本工程因前期拆遷及后期動力電下線的影響，在保證道路通車的前提下，總工期較合同工期長。

（三）投資控制控制方面

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部按照業(yè)主的要求，根據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場施工情況，認真地獲取原始數(shù)據(jù)和復核承包人上報完成的工程量。同時嚴格控制工程設計外變更和設計外簽證，作為業(yè)主確認的依據(jù)。所有設計外變更和新增工程量，都是經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、過控、現(xiàn)場審計、承包人五方到現(xiàn)場復核測量而確認的。

（四）安全文明施工管理方面

監(jiān)理與參建各方相互配合，督促搞好安全文明生產(chǎn)。要求承包人除設置專職安全員之外，對進場操作人員首先進行上崗前的三級安全教育培訓，施工中人人重視安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。通過監(jiān)理通知和召開安全生產(chǎn)會議的形式督促施工單位加強現(xiàn)場安全文明施工管理，施工單位對施工臨時用電、交通防護、基坑作業(yè)和文明施工等做到以預防為主、防治結(jié)合。綜上所述，本工程施工的實體質(zhì)量及外觀質(zhì)量較好,質(zhì)量保證資料完善，在實體方面沒有發(fā)現(xiàn)有影響使用安全的質(zhì)量問題。

五、監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況：

本工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在：①溝槽開挖，邊坡放坡局部未達到設計要求。②蓋梁鋼筋錯位。③蓋梁鋼筋焊接施工時，焊接質(zhì)量較差。④電力淺溝U型槽蓋板進場時，監(jiān)理抽檢，蓋板鋼筋與設計不符。⑤電力接地體施工不規(guī)范。⑥水穩(wěn)基層施工完畢后，監(jiān)理及時對水穩(wěn)基層高程進行了復測，發(fā)現(xiàn)局部水穩(wěn)基層高程存在偏差。處理情況：通過與施工單位項目負責人進行質(zhì)量協(xié)調(diào)溝通，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單督促進行質(zhì)量整改及向業(yè)主現(xiàn)場代表匯報，在業(yè)主代表的大力支持及施工單位的配合下，以上問題基本得到了整改。

六、監(jiān)理工作體會

1.認真負責熱忱服務

監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制”目標外,安全管理、合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設置了質(zhì)量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)交叉施工面廣,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。3.維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術服務的宗旨,為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

七、結(jié)論：

1、按合同約定，在項目組全體人員團結(jié)一致、共同努力下，積極為業(yè)主提供適應的咨詢意見與合理化建議，成功完成了工程的質(zhì)量、進度、投資三控制，對現(xiàn)場安全文明施工、合同信息實施較有效的管理，完成了道排工程1標段監(jiān)理合同中所約定的工作。

2、重視安全文明施工，重視對重大危險源施工的專項方案審批及審查程序，督促施工單位完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織管理體系及建立健全安全生產(chǎn)管理體系。堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。定期進行聯(lián)合安全大檢查，對檢查問題出檢查紀要并下發(fā)至施工單位，落實整改時間要求，保證該工程未因我監(jiān)理不作為而發(fā)生任何安全事故。

3、嚴格合同管理、技術經(jīng)濟簽證和設計變更審查，為業(yè)主盡心盡力作好投資控制：認真進行合同管理，嚴格簽證單內(nèi)容、金額審查，凡在合同規(guī)定范圍內(nèi)和清單報價內(nèi)容中已包括的項目決不簽證，使本工程造價基本控制在合同造價范圍內(nèi)。

4、我公司所監(jiān)理成仁快速通道排工程1標段的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將執(zhí)行業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作期間，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成成仁快速通道道排工程1標段的各項監(jiān)理任務！

5、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在成仁快速通道道排工程1標段項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是在現(xiàn)場業(yè)主代表程部長、于部長、曲工、倪工等相關領導正確指揮與支持分不開的。為此，項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導的大力支持和幫助表示深深的謝意！

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