第一篇：項目安全總結(jié)

中建二局第四建筑工程有限公司唐山萬達廣場項目

安全總結(jié)，位于河北本工程為唐山萬達廣場1號建筑（購物中心）

省唐山市路南區(qū)長青樓地塊。地塊范圍：東至增盛路，南至國防道，西至文化路，北至新華道。屬唐山市中心地區(qū)，周邊為唐山百貨大樓、唐山新華電影院、唐山抗震廣場、大釗公園等，新華道是貫穿唐山市東西方向的交通主干路，場區(qū)地理位置極其顯要。

本工程由商業(yè)裙房及四棟塔樓組成，地下二層，地上裙房四層，A、B塔樓23層，C、D塔樓27層。用地面積56957.00㎡，總建筑面積347285.10㎡，其中商業(yè)及配套建筑面積206766.70㎡，塔樓建筑面積140518.40㎡，地上建筑面積136538.10㎡，地下建筑面積70228.60㎡，建筑高度99.90m。

唐山萬達廣場項目是唐山市重點工程，也是我公司有史以來承接的最大的工程，公司與項目部都從思想認(rèn)識到人員配備上都給予很大重視。項目部與公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，落實項目安全責(zé)任，落實國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例，貫徹執(zhí)行局、公司、項目部三級安全生產(chǎn)管理條例，項目全體管理人員用實際行動保證項目的安全、順利進行。創(chuàng)造了從開工到工程結(jié)束，二年多的施工中未發(fā)

生一起安全事故,無一人因安全事故死亡，完美的達到工傷事故率低于0.5%，重傷事故率低于0.03%。項目先后被評為公司2009、2010年度安全生產(chǎn)先進項目、榮獲局2009、2010年度“安康杯”競賽優(yōu)勝項目、2010年建筑總公司CI金獎、“河北省安全文明工地”稱號。

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項制度、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任

項目部自2009年5月成立以來，項目班子與公司簽訂

《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，狠抓安全管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和總公司、局的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管，誰負責(zé)”、“安全一票否決權(quán)”的原則，加強對項目施工的安全管理工作，切實開展好安全教育活動，加強宣傳教育，與項目各部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀簽訂率達到100%，考核兌現(xiàn)率100%，營造出“人人關(guān)注安全，人人關(guān)注生命”的良好安全生產(chǎn)管理氛圍。

項目部每天下午召開生產(chǎn)例會，每周五召開安全專題會

議，落實安全檢查、督促、整改工作，嚴(yán)把安全關(guān)，不放過一個安全施工問題。

每周三、周日利用中午休息時間定期召開項目班子會，溝通思想、統(tǒng)一認(rèn)識，樹立“讓進度、不讓安全管理，讓效益，確保安全無事故”的工作態(tài)度，上下齊管。

二、加強安全生產(chǎn)宣傳，營造安全生產(chǎn)氛圍。

為統(tǒng)一思想，凝心聚力打好這一仗，項目從進入萬達廣

場施工伊始，項目部就及時召開了職工大會進行宣傳動員，還深入到職工和農(nóng)民工中講形勢、談任務(wù)，弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“嚴(yán)、細、勤、實、快”五字作風(fēng)。項目部圍繞“樹立責(zé)任意識，提高安全素質(zhì)”的總體要求，建立了農(nóng)民工夜校，結(jié)合《唐山市建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》的相關(guān)內(nèi)容，對新進場的每名農(nóng)民工統(tǒng)一進行每月不少于2次安全教育培訓(xùn)，項目在現(xiàn)場最醒目的地方懸掛了安全宣傳畫、制作了宣傳櫥窗、張?zhí)踩珮?biāo)語、組織安全知識競答等多種形式開展安全文明施工宣傳教育。項目還購買了《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》安全教育讀本，分發(fā)到每個農(nóng)民工手中，并組織農(nóng)民工觀看安全教育有關(guān)錄象、開展提安全生產(chǎn)合理化建議等活動。

同時賦予安全執(zhí)法部門執(zhí)法權(quán)、整改權(quán)、罰款權(quán)、停工

權(quán)，以制度和規(guī)范約束現(xiàn)場所有人員的違章行為。

1、凡分包單位入場必須首先向項目安全部門注冊，并

進行入場安全考試，簽訂安全生產(chǎn)、臨電、消防保衛(wèi)協(xié)議書。項目安全生產(chǎn)管理協(xié)議、消防安全協(xié)議、臨時用電管理協(xié)議

簽訂率達到100%，完成《責(zé)任目標(biāo)》第5款規(guī)定。

2、分包單位100%設(shè)置安全機構(gòu)、配備專職安全員、兼

職安全員，佩帶袖標(biāo)，并做到持證上崗。分包單位安全監(jiān)督人員配備符合國家規(guī)定，完成《責(zé)任目標(biāo)》第7、8款規(guī)定。

3、完成進場農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)率100%、工序和班前

安全交底率100%，符合《責(zé)任目標(biāo)》第11款規(guī)定。

4、嚴(yán)格要求各分包上報勞務(wù)資料，強制分包為農(nóng)民工

依法辦理工傷保險和發(fā)放勞動保護用品，實現(xiàn)施工人員工傷保險率100%。特殊工種持證上崗率100%，大大減少了操作工人違章違紀(jì)行為，提高了工人安全意識和自我保護能力，對杜絕傷亡事故起到了較大的作用。通過實行這些標(biāo)準(zhǔn)化管理，使整個項目形成了濃厚的安全生產(chǎn)競賽氛圍。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)，重在領(lǐng)導(dǎo)，項目從思想認(rèn)識上高度重視安全生產(chǎn)管理工作。公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅持每周五召開安全生產(chǎn)專題會，定期、不定期進行安全檢查，不定期開展“安全教育月”、“安全生產(chǎn)月”。項目班子領(lǐng)導(dǎo)堅持每天帶頭轉(zhuǎn)工地，查看現(xiàn)場，有時候會在工地上待到很晚，甚至通宵達旦。該項目工期非常緊，甲方不斷要求搶進度，這勢必會給安全生產(chǎn)工作帶來很大的難度。項目領(lǐng)導(dǎo)就事無巨細，帶頭現(xiàn)場指揮，嚴(yán)查安全隱患，堅決整改。

同時項目積極加強與公司的溝通和聯(lián)系，各種安全生產(chǎn)管理報表上報合格率和及時率100%。

四、建設(shè)文明工地，爭創(chuàng)總公司CI金獎

項目把創(chuàng)建安全文明工地與CI創(chuàng)優(yōu)有機結(jié)合起來，是項目創(chuàng)優(yōu)的一大特點，項目從開工之日起，就把創(chuàng)安全文明工地和CI創(chuàng)優(yōu)工作提高到樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)品牌效應(yīng)的高度來認(rèn)識。項目班子成立了CI創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定CI形象策劃和實施方案，明確了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的具體責(zé)任，排出了CI創(chuàng)優(yōu)的執(zhí)行工作計劃。為了提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，項目領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織項目全體職工深入學(xué)習(xí)總公司、局和公司對CI創(chuàng)優(yōu)的要求和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)并采取請進來走出去的學(xué)習(xí)方式，到好的項目進行觀摩學(xué)習(xí)。在創(chuàng)優(yōu)實施過程中，項目嚴(yán)格按照總公司CI創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行，以規(guī)范引路減少不必要的投入，從細部抓起，逐項進行完善，優(yōu)美的環(huán)境凈化、美化了施工隊人員的心靈，約束了人的不良行為，獲得了最佳的效果。

一分耕耘，一分收獲，經(jīng)過兩年多的施工和項目全體人員的努力，該工程在質(zhì)量、進度、安全方面均取得了很大的成績，未發(fā)生一起政府通報、處罰等事件。2009年12月

24日唐山市質(zhì)監(jiān)站在現(xiàn)場召開了工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會；項目被評為公司2009、2010年度安全生產(chǎn)先進項目、榮獲局2009、2010年度“安康杯”競賽優(yōu)勝項目。安全文明獲得了甲方、唐山市各界的好評,為企業(yè)贏得了榮譽。

五、來年目標(biāo) 工作展望

2011年，是唐山項目積極落實各項管理措施、施工現(xiàn)場緊張忙碌的一年，12月份又到了該項目的完美收官階段。面對兩年來在安全生產(chǎn)方面所獲得的成績和榮譽，項目管理班子在欣慰、鼓舞、興奮之余將繼續(xù)以更強有力的管理、更高效的工作狀態(tài)帶到下一個工地。在新的項目上保持并貫徹優(yōu)秀的管理理念，齊抓共管，確保將每一個項目打造成一個“管理規(guī)范、效益顯著、安全文明”的旗幟。

唐山項目部

2011年12月19日

李寶貴

第二篇：項目安全總結(jié)2017年

唐鳳二級路郭家沱段改造工程

2017年安全監(jiān)理工作總結(jié)

本工程項目至2017年12月開工建設(shè)已經(jīng)兩年時間，我總監(jiān)辦緊緊圍繞在總監(jiān)XXX和往年成功監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”既定目標(biāo)，本著對參建各方負責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文，積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合江北區(qū)交委質(zhì)安站籌建的“安全檢查日、周、月”，“隱患排查治理專項行動”以及“平安工地考核”等辦法、指示和要求，協(xié)助業(yè)主督促承包人進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門之間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成2017的安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

一、總監(jiān)辦監(jiān)理安全保證體系建設(shè)情況

1、完善組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

至2015年12月開工以來，總監(jiān)辦的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各監(jiān)理人員“管生產(chǎn)的同時必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。監(jiān)理工程師堅持每日巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改，在項目微信及時發(fā)布動態(tài)信息，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接。

2、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

總監(jiān)辦利用業(yè)余時間，根據(jù)項目開始定制的安全教育培訓(xùn)計劃進行內(nèi)部專題安全學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，通過放映幻燈片、講解現(xiàn)實案例等形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過各種專題例會或工地例會傳達國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。

3、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍

我總監(jiān)辦明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負責(zé)人的同時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)匯報，共同應(yīng)對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過總監(jiān)辦安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、安全監(jiān)理工作開展情況

1、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進實施

2017年江北區(qū)創(chuàng)建安全文明城區(qū)關(guān)鍵一年，郭家沱項目施工作業(yè)點分散，人流、車流量都比較大，地下管線復(fù)雜，安全生產(chǎn)任務(wù)重，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合施工進度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步完善，為全年安全監(jiān)理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)

按照《監(jiān)理合同》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，我總監(jiān)辦始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時準(zhǔn)確的傳達上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促承包人落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展安全大檢查、專項安全檢查、安全生產(chǎn)平安工地考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件和安全類工作聯(lián)系單，并做到及時傳達督促落實。

3、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定，總監(jiān)辦在對承包人2017年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風(fēng)險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

4、適時開展危險源辨識，督促落實預(yù)防控制措

承包人投入的機械、設(shè)備、人員以及施工駐地隨著工程進展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此業(yè)主安全質(zhì)量環(huán)保部門及總監(jiān)辦及時督促承包人適時開展危險源辨識活動預(yù)見安全風(fēng)險，及時下發(fā)《安全監(jiān)理通知單》及《安全監(jiān)理指令》要求承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同業(yè)主通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改通知單》責(zé)令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外，即按照相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓。

XXXXXXXXXXXXXXX咨詢有限公司 唐鳳二級路郭家沱段改造工程總監(jiān)辦

2017年12月27日

第三篇：第二季度項目安全總結(jié)

第二季度安全總結(jié)

第二季度是施工高峰時期，在此期間監(jiān)理部高度重視安全文明情況，把施工過程安全、營地人員安全防范、車輛行駛和設(shè)備安全作為安全管理的重中之重，通過有效管理和控制，使安全生產(chǎn)工作取得了明顯的成效，杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生，目前為止未發(fā)生任何安全事故，現(xiàn)就我監(jiān)理部安全生產(chǎn)控制情況做以下匯報：

一、本季度安全控制情況

（1）認(rèn)真貫徹公司對安全生產(chǎn)工作的各項指示精神，學(xué)習(xí)公司“三體系”文件要求，加大監(jiān)理部人員安全生產(chǎn)教育工作。6月是公司的安全活動月，監(jiān)理部積極參加公司組織的“X年交通安全百日競賽活動”，同時在6月15日至7月15日期間組織安排監(jiān)理部人員參加“X年全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”，提高監(jiān)理部人員安全意識和防范能力。

（2）

5、6月是施工高峰期，施工期間監(jiān)理部每月組織四方或三方進行安全聯(lián)合大檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)的問題下達監(jiān)理通知要求施工單位落實整改，對存在安全隱患的部位要求派專人重點監(jiān)控，監(jiān)理專職安全員做到每天巡視檢查，特別是對左岸“五一橋早市”處的高邊坡和110KV高壓線塔的加固，對出現(xiàn)裂縫的路面要求施工單位設(shè)置防護欄桿，掛設(shè)安全警示牌，靠近邊坡側(cè)禁止?？寇囕v，確保施工安全。

（3）6月份開始西寧市已進入汛期，防洪度汛工作不容小覷，監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位對河道圍堰進行加固，對高邊坡、臨時用電、人員設(shè)備安全等仔細排查，對水情水量加強監(jiān)測，同時要求河道內(nèi)作業(yè)人員必須穿戴救生衣和安全帽，現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急撤離通道，保障人身生命和機械設(shè)備的安全。

（4）營地人身安全和車輛設(shè)備安全監(jiān)理部也作為監(jiān)控重點，對住宿、辦公室還有廚房用電加強教育，重點強調(diào)，特別在使用電暖器期間，房間內(nèi)沒有人員的情況下電器設(shè)施斷開，同時對出現(xiàn)問題的插板線路及時更換，辦公室、宿舍門窗及時關(guān)閉上鎖，避免物質(zhì)丟失被盜現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）監(jiān)理部對車輛管理嚴(yán)格控制，禁止除專職司機外人員駕駛車輛，同時加強專職司機人員的安全教育，堅持車輛上路前的安全自檢，堅決杜絕車輛在行駛中超速行駛、強行超車、疲勞駕駛、無證駕駛、亂停車輛等一切違章行為，堅決禁止酒后駕車現(xiàn)象的發(fā)生，有效預(yù)防和杜絕車輛交通事故的發(fā)生。

二、下季度安全控制情況

7月份開始進入主汛期，監(jiān)理部對汛期安全生產(chǎn)工作高度重視，安全監(jiān)督管理更要加強控制，總結(jié)過去，謀劃未來，下季度的工作重點：

（1）及時傳達公司安全生產(chǎn)指示，組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)貫徹公司會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，積極參與公司組織的安全活動，為創(chuàng)造安全生產(chǎn)文明項目而努力。

（2）要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對水情水量密切關(guān)注，水位上漲及時上報，出現(xiàn)暴雨等惡劣天氣，監(jiān)理部也會安排人員24小時監(jiān)測水位。同時監(jiān)理部繼續(xù)施工現(xiàn)場加強檢查力度，對存在安全隱患的部位重點監(jiān)控，杜絕安全事故的發(fā)生。

（3）進一步加強監(jiān)理部車輛交通安全管理工作，繼續(xù)并配合公司“2106年交通安全百日競賽活動”要求，加強對車輛的檢查、維修、保養(yǎng)，確保車況良好。

（4）保證通訊暢通，安全信息傳達快速到位，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決遏制安全事故的發(fā)生。

尚未全面完成，我們監(jiān)理安全工作一刻也不能松懈，心中時刻想著“安全無小事，責(zé)任大于天”，面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，監(jiān)理部深感責(zé)任重大，將一如既往為的早日竣工而力盡職責(zé)。

第四篇：項目工程質(zhì)量安全總結(jié)

2012項目工程質(zhì)量安全總結(jié)

“安全第一，預(yù)防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。

2012年，項目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞工作目標(biāo)，質(zhì)量和安全是每一個企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對公司信譽的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效。對此，根據(jù)2012年的工作情況，作如下總結(jié)。

一、工程質(zhì)量方面

一直以來我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進場試驗報告。

在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我們認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點：

1.加強施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計及現(xiàn)場實況進行種植土方的平整、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設(shè)計施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝

通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

2.園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴(yán)格對照設(shè)計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進行小面積試樣，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計師確認(rèn)樣板后，然后進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設(shè)計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設(shè)計師進行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

3.以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

4.積極進行質(zhì)量責(zé)任意識的自查與自糾，以技術(shù)交底會議、施工過程中交底的形式對勞務(wù)人員進行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標(biāo)推進到最基層勞務(wù)人員的意識中。

二、安全生產(chǎn)方面

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。

我們積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職

工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。

公司加強安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

施工項目安全與質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前。因此，項目部全體員工將繼續(xù)努力，團結(jié)奮進，做出自己一份貢獻。

第五篇：企業(yè)管理和項目安全生產(chǎn)情況總結(jié)

淺談企業(yè)管理重在建立制度項目安全

生產(chǎn)主抓落實

我公司系貳級總承包企業(yè)，本人擔(dān)任公司副總經(jīng)理，根據(jù)公司項目建設(shè)的需要也擔(dān)任了幾個項目的項目經(jīng)理。通過這次全省建筑企業(yè)負責(zé)人培訓(xùn)暨企業(yè)管理和項目安全生產(chǎn)的四天的聽課學(xué)習(xí)和考試，理論知識有了很大的提高，為自身補充了新鮮血液，過去的管理工作雖有值得總結(jié)的經(jīng)驗但也有不足之處，還需不斷改進。體會很深的是：建筑行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，來不得半點虛偽和驕傲，企業(yè)管理重要之處是建立健全各項管理制度，用法和制度管人；安全責(zé)任重于泰山，項目安全生產(chǎn)是公司管理制度的具體實施和落實之處，落實到位，項目安全生產(chǎn)就順利，無任何安全事故。否則安全隱患重重，甚至出現(xiàn)事故或者大事故。今以此文向各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報，向同行交流和學(xué)習(xí)。

一、企業(yè)“建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制”。

項目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度；落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。項目經(jīng)理與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項目技術(shù)負責(zé)人、九大員、班組長到每個員工均與項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責(zé)任追究機制，把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

二、企業(yè)“重視教育培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)”。

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項重要手段;它 1

不僅包含對全體建設(shè)者甚至和與它相關(guān)的人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。

項目部通過以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然，并落實到位。

1、實行封閉式管理。員工進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(xùn)(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現(xiàn)場。

2、特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。

3、經(jīng)常性教育培訓(xùn)(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓(xùn))。

4、采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進行教育培訓(xùn)和總結(jié)、比拼。

三、企業(yè)“加強安全檢查”。

安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項目部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項目部每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規(guī)章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設(shè)備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標(biāo)，全面開展加強安全生產(chǎn)，文明施工工作;采取嚴(yán)格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進行。

四、公司“執(zhí)行優(yōu)獎劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施”。經(jīng)濟杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結(jié)、比拼；項目部制定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》，對安全生產(chǎn)

實行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責(zé)任感。

五、公司制定“應(yīng)急救援預(yù)案”。

事故的發(fā)生是偶然性和隨機性的，無論預(yù)防措施制定的再好，安全規(guī)章制度管理的再嚴(yán)，事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產(chǎn)和利益不受到更大的損失。根據(jù)實際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，并責(zé)任落實到人。這樣可以有效的應(yīng)對任何突發(fā)事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。

六、以自身擔(dān)任項目經(jīng)理、組建項目經(jīng)理部、落實公司的各項管理制度、項目安全生產(chǎn)為例談?wù)勑牡皿w會：

我曾擔(dān)任的項目經(jīng)理，以下為親手組建項目經(jīng)理部的管理感悟。

1、項目簡介：該項目工程總建筑面積為38406㎡（其中地下室為410㎡）。地下設(shè)有負1.6m層高的架空層，其占地面積20畝（因為沒達到計算建筑面積的高度，所以不在總建筑面積之內(nèi)，但提高了該建筑物的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)）；整個建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內(nèi)有七個綠化光庭；每層均有屋面；建筑層數(shù)為五層；建筑物檐口高度23.5m、總高度為33m、總長為137.4米、進深為75米，梁的跨度最大為14.1米（梁高900㎜），梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎(chǔ)以下為人工挖孔基樁和架空層；主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)；屋面為上人屋面并設(shè)有休閑亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建筑物周圍設(shè)置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設(shè)置急診、門診、收費等三個功能大廳；二至五樓是三甲醫(yī)院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間；該建筑物的特點是龐大，占地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設(shè)計縝密，施工精細，它的建設(shè)過程和結(jié)果匯聚了我們的心血。

2、施工準(zhǔn)備：開工前，我們經(jīng)過了精心組織和施工準(zhǔn)備工作，臨時圍墻有千余米，搭設(shè)臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據(jù)這個項目的實際情況，公司成立了強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，由一級建造師

陳玉娥擔(dān)任項目經(jīng)理負責(zé)主持項目施工全面工作；公司建造師陳賢利擔(dān)當(dāng)項目副經(jīng)理，負責(zé)施工現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、文明工作；公司高級工程師姜曦擔(dān)當(dāng)項目技術(shù)負責(zé)人。

建立健全各項規(guī)章制度：項目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段完善了各項規(guī)章制度，成立了質(zhì)量、安全、綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，與各責(zé)任主體單位及職能部門相互配合，精干的團隊得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質(zhì)量安全控制措施，同時向建設(shè)主管部門上報了申報優(yōu)良計劃書。

3、主體施工：除配備了強有力的人員外，項目部配置了現(xiàn)代化的機械設(shè)備，新購進了溫控拌和機、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬余平方米周轉(zhuǎn)性材料）。施工作業(yè)按伸縮縫分為三段，采取流水作業(yè)，利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進行垂直運輸。施工砼采用現(xiàn)場溫控拌和機預(yù)拌、攪拌機攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進行振搗。在進行大廳上方大梁砼澆筑時，為了保證施工砼澆筑質(zhì)量，我從晚飯后開始堅守到凌晨6點，直到最關(guān)鍵部位砼澆筑完成后，我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結(jié)構(gòu)，為了保證施工安全和質(zhì)量要求，我們做了高支模的專項方案施工組織設(shè)計和并由專家論證會論證可行后，方進行下道程序施工的。

4、標(biāo)準(zhǔn)化施工、安全文明生產(chǎn)

（1）按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍欄，圍墻高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報齊全，警示標(biāo)牌布置合理。

（2）按標(biāo)準(zhǔn)化管理進行平面布置與劃分區(qū)域，辦公、生活、生產(chǎn)分開；場容整齊，擺放花卉，辦公區(qū)域進行了綠化。

（3）按標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護棚、攪拌站、倉庫用房等3000㎡。

（4）現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、建立了衛(wèi)生保健站，食堂衛(wèi)生經(jīng)檢驗合格。

（5）及時清理各樓層垃圾，及時運走，現(xiàn)場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中，已經(jīng)全面打掃衛(wèi)生不下10次，費用投入大。

（6）根據(jù)要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實可行的安全生產(chǎn)管理制度。

（7）主要材料半成品的堆放整齊，并設(shè)明顯標(biāo)牌，表明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等。

（8）建立健全安全生產(chǎn)管理制度。如：對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術(shù)交底；并開展了各項班前安全生產(chǎn)活動；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；意外傷害保險制度等。

（9）施工過程中針對重大危險源由項目部組織每周不少于一次的自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題均及時進行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層梁板施工時，由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達9米，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查后，并邀請了有關(guān)專家進行了論證，通過后嚴(yán)格按照該方案實施。

（10）穿插、交叉施工有序，以我們?yōu)橹鳎瑢ζ渌麑I(yè)隊伍包容，組織和協(xié)調(diào)到位。

我們的施工是很艱辛的，項目部克服了種種困難，可以說，這個工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成。但是，盡管條件艱苦、環(huán)境惡劣、資金壓力大，我們都是用包容的心態(tài)一次又一次去重復(fù)我們的施工任務(wù)，面對損壞的已經(jīng)完工的內(nèi)容還是微笑面對。終于，我們出色地完成了湘西州人民醫(yī)院門、急診醫(yī)技大樓的所有施工任務(wù)。

項目部在業(yè)主和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹指示精神，切實做好安全生產(chǎn)工作。因管理到位、整改及時加之在監(jiān)理、建設(shè)等相關(guān)單位和建設(shè)行政主管部門的協(xié)助下，整個施工過程中沒有發(fā)生過一起安全事故。

二0一二年二月三日