第一篇：2013年政華集團公司上半年工作總結

2013年上半年工作總結

尊敬的公司領導、各位同事：

2013年上半年，政華集團公司強化內部管理、提升現(xiàn)有業(yè)務，大力培育利潤增長點，各項工作積極開展并收到較好效果，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、2013年主要工作完成情況（截止6月30日18:00）

（一）主要指標、任務完成情況

1、各項指標完成情況 ——實現(xiàn)安全生產(chǎn)5407天；

——鋼材銷售：576.29萬噸，較2012年同期增長9.10%； ——油料銷售：3,572.03噸，較2012年同期增長23.56%； ——石油銷售： 24.91萬噸，同比增長427.75%； ——員工管理：現(xiàn)有員工2263人，未發(fā)生員工刑事、治安和勞動仲裁案件；

——營業(yè)收入：324,668.75萬元，同比增長145.80%。——凈資產(chǎn)收益率：18.35%，完成全年任務的122.33%； ——實現(xiàn)利潤：利潤總額為11,451.87萬元，完成全年預算，較去年同期1，512.37萬元基本持平；

（二）工作主要特點和體會

1.加強安全管理，提高本安水平。一是與下屬生產(chǎn)單位簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，進一步分解、落實安全責任指標和考核指標；二是做好春季防火防爆工作，對消防設施進行全面檢查； 三是開展 “全國安全生產(chǎn)月”活動，成立領導小組，落實活動方案；四是成立防洪領導小組，制定防洪預案與措施，進行了防洪搶險突擊隊培訓，儲備了充足的防洪物資，做好汛期準備工作；五是每月進行一次管內安全大檢查活動，對安全隱患實施現(xiàn)場整改。

2、強化內部管理，提升營銷業(yè)績。一是銷售任務實現(xiàn)時間任務雙過半，毛利潤較去年增幅較大，同時，新銷售公司營業(yè)，提高了銷售能力；二是積極拓展新市場，發(fā)展新用戶；三是做好物流和倉儲基地建設；

3、完善各項管理制度，逐步提高管理水平。根據(jù)公司發(fā)展實際和內、外部環(huán)境的新形勢、新變化，起草印發(fā)了多項具有針對性和可操作的規(guī)章制度與措施辦法。包括安全管理、人力資源管理、財務管理、機關管理等4個方面30多項管理辦法，進一步規(guī)范了員工行為，維護了良好的工作秩序，促進了公司各項業(yè)務規(guī)范化運作。

5、強化人力資源管理，加快人才隊伍建設。一是認真做好培訓的需求調研工作，擬定合理的培訓計劃，有針對性進行培訓和培養(yǎng)，尤其是在做好“請進來”的同時，加大“走出去”的力度，上半年共舉辦了10期 “寶鋼管理經(jīng)驗借鑒高研班”系列培訓活動，提高了班組長的管理水平和創(chuàng)新能力，夯實了班組執(zhí)行力，提升了班組戰(zhàn)斗力；二是規(guī)范人員錄用程序，擇優(yōu)錄用，保證新進人員的素質；三是認真做好ERP工程工作，指定相關人員做好宣傳、培訓、數(shù)據(jù)收集和用戶測試等相關工作，并配置了所 需硬件設施。

二、下半年工作面臨的形勢和任務 下半年任務：

（一）主要生產(chǎn)指標

——安全生產(chǎn)：管內無重大責任事故，無人員傷亡，力爭實現(xiàn)第十三個安全年；

——鋼材銷售：676.29萬噸； ——油料銷售：4,572.03噸； ——石油銷售： 35.91萬噸%；

（二）主要財務指標

——營業(yè)收入：321,614.70萬元； ——實現(xiàn)利潤：65856.39萬元。

三、2013年下半年主要工作措施

（一）進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局 一是認真做好防洪抗汛工作，保障防洪物資供應，嚴防強降雨可能發(fā)生的洪澇災害；二是繼續(xù)開展好“安全杯”及“119消防日”等活動；三是加強現(xiàn)場安全檢查力度，對重點要害部位做到有制度、有預案、有防范措施。

（二）強化人員素質，適應外部環(huán)境變化，確保油料、路料供應及煤炭銷售業(yè)務順利開展

一是樹立全員營銷理念，提高員工素質，以適應市場競爭、環(huán)境變化；二是加強銷售和安全管理工作，明確各作業(yè)環(huán)節(jié)責任，確保運輸生產(chǎn)需要，同時積極調研市場行情，爭取利潤空間；三 是建立供應體系，確保捷運運營需求；四是針對下半年市場行情，早預見、準研判，通過做好品種組合促銷售、增效益。

（三）加強財務輔助決策職能，提升財務管理水平一是通過加強事前防范、強化事中控制，落實事后監(jiān)督，強化企業(yè)內部控制；二是加強合同管理，降低稅務風險；三是持續(xù)完善各項成本、費用管理制度，及時組織檢查、分析形成成本、費用的各環(huán)節(jié)運行情況，并及時提出改進措施；四是加強七項費用控制，確保全年支出不超標。

（四）建立內部抽考制度，做好職工技能鑒定工作 一是根據(jù)政華集團公司各工種情況，建立內部抽考制度，提高全員學習積極性；二是根據(jù)后勤工種特點，做好鑒定前的組織準備、技術準備、鑒定實測、鑒定后的結果處理，從而提高職工的職業(yè)知識、操作技能和職業(yè)道德水平。

回顧過去的上半年，政華集團公司全體員工頑強拼搏，在捷運鐵路公司的正確領導下，較好的完成了的上半年各項工作任務，下半年我們將繼續(xù)銳意進取、開拓創(chuàng)新，相信有捷運鐵路公司的正確領導、協(xié)作單位的大力支持和幫助，我們一定能不負使命，全面完成公司賦予我們的各項工作任務。

匯報完畢，不妥之處，請各位領導、同事批評指正！

二〇一三年七月十日

第二篇：年醫(yī)政工作總結

一年來，醫(yī)政股各項工作在局領導大力支持下，在上級業(yè)務部門精心指導下，全股上下認真貫徹落實市、縣衛(wèi)生工作會議精神，緊緊圍繞“醫(yī)院管理年”“平安醫(yī)院”“質量萬里行”及“三好一滿意”等活動，不斷加大公立醫(yī)院改革工作力度，強化醫(yī)療工作措施，積極推動我縣醫(yī)改、醫(yī)政醫(yī)療工作快速發(fā)展?，F(xiàn)就年醫(yī)政股各項工作開展情況總結匯報如下：

一、大膽創(chuàng)新，勇于拼搏，著力開創(chuàng)醫(yī)療改革工作新局面

（一）縣級公立醫(yī)院改革工作取得顯著成效。

一是及時啟動基本藥物制度工作。去年4 月9 日，在縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，三家公立醫(yī)院與集團工業(yè)總公司簽訂了基本藥物統(tǒng)一配送合同；從5月1日起，縣級公立醫(yī)院全部實施藥品零差率銷售，群眾藥品費用切實得到降低。10月份，縣衛(wèi)生局組織重新招標的配送企業(yè)與縣婦幼院和中醫(yī)院重新簽訂配送合同，并對各單位藥品三統(tǒng)一管理人員進行了藥品采購信息平臺相關知識的培訓。同時，各公立醫(yī)院也充分利用標語、傳單、版面以及各種義診活動，加強基本藥物制度宣傳工作，提高基本藥物合理應用水平。

二是抓好人事制度改革，健全以人員聘用制度和崗位管理制度為主要內容的人事管理制度。3家公立醫(yī)院按照縣衛(wèi)生局下發(fā)的《關于印發(fā)縣公立醫(yī)院人事分配制度改革實施意見（試行）的通知》文件精神，制訂實施細則，各單位相繼完成了院長聘任中

醫(yī)政股年工作總結

層、中層聘任職工的人事分配制度改革工作。

三是不斷完善分配激勵機制和績效考核制度，建立以服務質量、崗位工作數(shù)量、群眾滿意度為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，建立身份管理向制度管理的新模式，充分調動醫(yī)務人員的積極性。3家公立醫(yī)院按照各自績效考核方案要求，每月對職工各項工作開展情況實施考核，嚴格兌現(xiàn)，有效提高了工作的積極性。

四是抓好醫(yī)療服務安全質量監(jiān)管，建立完善的醫(yī)療質量安全控制評價體系。進一步優(yōu)化服務流程，改善服務態(tài)度，推動醫(yī)療服務質量內涵的提升。醫(yī)療收入較同期提高3%，門診和住院人次較同期提升7%；

五是抓好社會監(jiān)督和行風測評。充分發(fā)揮社會各界的力量，就醫(yī)院的改革工作進行過程和環(huán)節(jié)監(jiān)管，通過院務公開、媒體宣傳等各種有效媒介，向社會實行管理理念、服務水平、醫(yī)患溝通、重大事件等方面的公開和通報，爭取社會的認可和支持。

六是及時舉行價格聽證，調整醫(yī)療服務價格。

七是積極開展人員核定編制和信息化建設工作。按照省市文件要求，完成3家公立醫(yī)院人員核編工作，編制情況已上報縣編辦復審待批。同時，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院已全面實施電子病歷信息化工作，極大地簡化了工作流程，方便了群眾就診。

八是全面做好人才梯隊建設。為了加強隊伍建設，提高整體服務水平，縣級公立醫(yī)院積極依托各種培訓項目，采取請進來、派出去，大力開展人員培訓工作。通過赴外培訓和院內集中學習、自學等形式，在院內形成了良好的學習氛圍。

九是積極爭取財政支持，為公立醫(yī)院改革提供經(jīng)費保障。從年元月起，縣級公立醫(yī)院離退休人員經(jīng)費足額保障，縣醫(yī)院在職人員經(jīng)費比例增加到75%，中醫(yī)院在職人員經(jīng)費比例增加到87%，為公立醫(yī)院改革工作的發(fā)展提供了強有力的財政支持。

（二）全面鞏固基層醫(yī)改工作成果。按照《市衛(wèi)生局關于印發(fā)衛(wèi)生系統(tǒng)基層醫(yī)改“回頭看”工作方案的通知》文件精神，及時安排各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位積極開展醫(yī)改自查工作，同時對自查出的“基層醫(yī)療衛(wèi)生機構專業(yè)人員缺乏、個別醫(yī)院績效工資考核制度不完善、基本藥物目錄內藥品種類不齊全等五個方面的問題進行了整改，不斷完善醫(yī)改配套措施，全面深入實施績效考核工作，大力鞏固醫(yī)改成果，努力推動年基層各項醫(yī)改工作任務順利完成。一是大力強化基層基本藥物制度工作。所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，所村衛(wèi)生室全面落實基本藥物制度工作，積極實施基本藥物制度績效考核工作，確?；舅幬锸褂寐?、覆蓋率均達100%。，全縣基層單位共配送基本藥物1094.79萬元，減少群眾醫(yī)藥費用164余萬元。通過嚴格考核，確保了基本藥品覆蓋率、使用率、進購率均達100%；二是實施衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化工作，不斷提升基層醫(yī)療服務能力。按照縣鎮(zhèn)一體化工作的需要，結合我縣衛(wèi)生工作實際，及時制定并下發(fā)了《xx縣縣鎮(zhèn)一體化實施方案》，在全縣范圍內實施縣鎮(zhèn)一體化工作，由3所縣級公立醫(yī)院通過長期駐守、定期指導、人員培訓等方式對16所衛(wèi)生院進行一體化管理，讓基層群眾在家門口就能享受到縣級醫(yī)院的醫(yī)療服務。三是繼續(xù)開展城鄉(xiāng)居民健康建檔和65歲老年人體檢工作，保障群眾基本公共衛(wèi)生服務均等化。截至12月底建立紙質檔案187482 份，建檔率89.93%，錄入電子檔案170334份，電子檔案錄入率81.7%，圓滿完成了學習年市上的居民健康建檔工作任務。從5月份開始，各基層衛(wèi)生院按照縣局《關于做好學校年農(nóng)村居民健康檔案建立和老年人體檢工作的通知》要求，對轄區(qū)65歲及以上老年人進行摸底和健康體檢工作，全縣共摸底16972人，目前體檢工作已全部結束，同時完成了電子檔案更新工作，體檢率和電子檔案更新率均達100%。

二、改善服務行為，提升醫(yī)療質量，著力創(chuàng)建醫(yī)療工作新秩序

1、各醫(yī)療單位以“三好一滿意”活動為載體，促進醫(yī)療服務行為更加規(guī)范。一是優(yōu)化醫(yī)院門急診環(huán)境和流程，大力倡導衛(wèi)生志愿者服務，使人民群眾切實感受到改善醫(yī)療服務的實效。各醫(yī)療單位通過“三好一滿意”活動的深入開展，積極推進同級醫(yī)療機構檢查互認，扎實做到“服務好”、“質量好”、“醫(yī)德好”，通過日常督導檢查群眾反饋情況來看，群眾滿意度日益提升；二是積極開展優(yōu)質護理服務示范工作?？h級兩院通過增加護理人員配置，提高護理人員待遇，減輕護理文書負擔，切實加強基礎護理，提高護理質量，為患者提供貼心的護理服務；三是著力構建和諧醫(yī)患關系。各醫(yī)療單位不斷加強平安醫(yī)院建設，完善院內應

急處置機制，健全醫(yī)療糾紛處置機構，明確單位負責人是醫(yī)療糾紛第一責任人，逐級簽訂安全管理工作目標責任書，加強醫(yī)患溝通和院內投訴的管理，學校年醫(yī)療糾紛較學校學校年下降36%。

2、各醫(yī)療單位以“醫(yī)療質量萬里行”活動為抓手，以落實《醫(yī)療質量管理規(guī)范》為切入點，不斷完善醫(yī)療質量管理和控制體系建設，有力促進了各項醫(yī)療質量管理工作規(guī)范化開展。一是進一步鞏固十項基礎質量達標工作成效，狠抓臨床、護理、檢驗、手術室等質量達標工作，全面完成病案質量管理任務；二是積極開展抗菌藥物專項整治工作。縣衛(wèi)生局結合各單位抗菌藥物使用實際情況，召開專題會議安排部署此項工作，制訂了《縣年抗菌藥物臨床應用專項整治活動實施方案》，并與各醫(yī)療單位簽訂了《抗菌藥物專項整治工作目標責任狀》，各級醫(yī)療機構層層培訓，認真組織實施，有效規(guī)范了我縣抗菌藥物的合理使用；三是大力推行臨床路徑的管理工作?？h級兩院選擇22個病種實施臨床路徑管理，積極探索適合我縣實際的臨床路徑管理制度、工作模式、運行機制和評估改進體系；四是加強醫(yī)院感染管理。各醫(yī)療單位成立由專兼職人員組成的院感辦，定期開展人員培訓和院感監(jiān)督考核工作，堅決杜絕醫(yī)務人員中存在的消毒隔離、無菌觀念淡薄，院感制度執(zhí)行不嚴格等問題，有效預防和控制了院內感染事件的發(fā)生。

3、開展應急演練，不斷提高衛(wèi)生應急水平。為進一步提高各醫(yī)療單位應急處置能力和醫(yī)療救治工作水平，要求各醫(yī)療單位

結合傳染病發(fā)病季節(jié)和特點，定期開展冬春季傳染病、手足口病、小兒菌痢、不明原因發(fā)熱等疾病的培訓工作，規(guī)范傳染病救治工作程序，同時與4月份組織各醫(yī)療單位成功舉辦了手足口病醫(yī)療救治應急演練工作，有效檢驗了醫(yī)療隊伍的應急處置能力和實戰(zhàn)能力。

第三篇：華政化工廠簡介

通化市華政化工廠與“通華政”乳膠漆

通化市華政化工廠位于吉林省通化市東郊樺樹嶺下，冷泉河畔，交通便利，景色怡然。

得天獨厚的自然條件和改革創(chuàng)新的人文環(huán)境，為通化市華政化工廠不斷拓展發(fā)展空間，也賦予產(chǎn)品優(yōu)異的性能。

企業(yè)秉承“誠實守信，用戶至上”的經(jīng)營理念，以專業(yè)的技術，提供一流的產(chǎn)品和服務。以質量求生存，重信譽謀發(fā)展，企業(yè)越做越大，產(chǎn)品愈來愈好。生產(chǎn)的內外墻乳膠漆、真石漆、質感漆、地坪漆等系列涂料產(chǎn)品及生物柴油，其環(huán)保和健康特點，深受廣大用戶好評?！巴ㄈA政”乳膠漆，不因時間地域而變，品質始終如一，極大地滿足了用戶對產(chǎn)品性能及施用的要求，先后獲得“中國環(huán)保產(chǎn)品質量信得過重點品牌”、“綠色環(huán)保證書”、“吉林省百姓口碑金獎單位”等殊榮并通過“吉林省建設產(chǎn)品推廣應用認證”。

“通華政”乳膠漆，為涂料打造迷人的色彩世界，成為一種經(jīng)典。

第四篇：xx年企業(yè)集團公司工作總結

xx年企業(yè)集團公司工作總結

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xx年企業(yè)集團公司工作總結

一年來，集團公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標，以提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經(jīng)營，堅持制度強管理，注重學習提素質，真抓實干，奮發(fā)圖強，圓滿完成了全年目標任務，促進企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額xx萬元，占年計劃xx萬元的xx%，比去年同期萬元上升xx%；銷售xx噸，完成年計劃xx噸的xx%，比去年同期xx噸上升xx%；回收xx，完成年計劃的xx%，比去年同期xx上升xx%，自養(yǎng)出槽xx頭，完成年計劃xx頭的xx%，比去年同期xx頭上升xx%，銷售xx只，占年計劃xx只的xx%。

（一）挖掘信息資源，開拓經(jīng)營，促進企業(yè)快速發(fā)展

信息是企業(yè)經(jīng)營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經(jīng)營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經(jīng)驗總結，明白了信息的重要性和必要性，同時學會了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導經(jīng)營的科學方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經(jīng)營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經(jīng)營中發(fā)揮了較好的指導作用。

xx公司緊緊抓住xx

機遇，搶信息，盡最大努力堵住xx外流，xx數(shù)量達到歷年最高水平，同時他們還密切關注xx價格行情，把握市場脈膊，科學預測價格變化趨勢，準確判定銷售時機，實現(xiàn)了利潤最大化。

xx公司在xx公路建設接近尾聲、市場面縮小的關鍵時刻，及時調整工作思路，把工作的著重點轉移到xx，樹立了正確的經(jīng)營理念，主動出擊，搶抓信息，并以其“快捷、高效”的經(jīng)營方法較快地在xx打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經(jīng)營總量。先后與xx達成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在xx一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網(wǎng)了解價格及市場行情的良好習慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準確把握購進和銷售時機，做好價格差文章，為奪取較好經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎。

xx公司改變了傳統(tǒng)xx觀念，學會用信息指導生產(chǎn)和銷售,科學掌握xx購進和銷售的時機，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。他們還充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，成功啟動了100萬頭xx項目和xx項目，積極穩(wěn)妥地推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目。為了促進養(yǎng)殖業(yè)的科學發(fā)展，他們一是加大了科學養(yǎng)殖的力度，千方百計增加科學飼養(yǎng)的含量，縮短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經(jīng)國家環(huán)保驗收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場風險；三是通過不斷的摸索和學習，掌握了母豬科學飼養(yǎng)方法，提高了產(chǎn)仔率和仔豬成活率。

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第五篇：集團公司工會××年工作總結

集團公司工會××年工作總結

集團公司工會××年工作總結2007-02-06 09:43:40

集團公司工會××年工作總結

新的時代，新的要求，賦予工會工作新的使命。作為新時期的企業(yè)工會，應繼續(xù)堅持“以經(jīng)濟建設為中心”，認真樹立和努力實踐“三個代表”的重要思想，培養(yǎng)全新的工作理念，在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，開拓創(chuàng)新，牢牢把握企業(yè)發(fā)展建設的大局，以全新的工作思路，指導工作實踐的升華，使工會工作在企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。

一、發(fā)揮工會工作效能，開展特色活動，增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的助推力。

“十五”期間，是××集團公司邁向新世紀、穩(wěn)步發(fā)展、鞏固經(jīng)營陣地，爭取

更大輝煌的關鍵時期。隸屬于××公司的××發(fā)展總公司如何按照××集團公司提出的“軍品做精、民品做強、三產(chǎn)做活、資產(chǎn)做優(yōu)”的發(fā)展方針，實現(xiàn)與××集團公司協(xié)調同步的發(fā)展，是擺在××發(fā)展總公司各企業(yè)面前的一個嚴肅課題。因此，作為一級工會組織，必須緊密圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，結合企業(yè)的現(xiàn)實，有創(chuàng)造性、有實效地為其提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營的助推氛圍?；谶@樣的指導思想，每當企業(yè)不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營目標確定后，我們都適時地在職工群眾中進行廣泛的思想宣傳工作。為了更好的使職工了解企業(yè)的發(fā)展、質量的重要，我廠進行了質量知識搶答賽，賽中職工爭先恐后，表現(xiàn)出了現(xiàn)代人尊重知識，奮發(fā)向上的精神面貌。為了進一步促進企業(yè)的發(fā)展，我廠還開展了行業(yè)認證工作，全廠職工全心協(xié)力一起過質量關，掀起了提高質量、堅持質量第一的高潮。為了貫徹實業(yè)發(fā)展有限公司一屆三次職代會精神，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理

趨向于合理化、規(guī)范化、日?；?，我單位于月份進行了“管理”工作，改善了生產(chǎn)秩序，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

為了能更好地配合微發(fā)完成裝機任務，在與廠黨政班子共同研究決定后，由工會組織牽頭，開展了“質量保第一、效率求第一、服務爭第一、節(jié)約創(chuàng)第一”的四個一勞動競賽活動，在全廠掀起了一個保質保量保配套的生產(chǎn)高潮。在這項活動中，職工干勁十足，想辦法，挖潛力，充分發(fā)揮主觀能動性，通過這項活動，增強了職工的效率意識，質量意識。與此同時，節(jié)約了能源、降低了成本，提高了企業(yè)內部各環(huán)節(jié)間的服務質量和團結協(xié)作的能力。更重要的是，在活動中職工的集體主義精神得到了極大的發(fā)揚。

當職工依靠自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟成果時，他們的腰包也鼓起來了，更加激發(fā)了他們勤奮工作，積極向上的工作熱情。企業(yè)的主體是職工，職工群眾在企業(yè)的發(fā)展壯大中起到

很重要的作用，所以增強職工對企業(yè)發(fā)展的危機感、責任感、參與感應當是我們工會工作的目標之一。當我們通過自己的工作越來越邁向這個目標時，心里的興奮是無法比擬的。

為了豐富職工的業(yè)余文化生活，在企業(yè)黨政的支持下，我們通過一些健康向上寓教于樂的文體活動，使職工在緊張的工作之余，獲得輕松和愉快，增強了企業(yè)的凝聚力。我廠相繼舉行了元旦撲克賽，“五四”環(huán)城跑，乒乓球比賽，臺球健身比賽，而且為了認真學習貫徹“三個代表”的重要思想，迎接中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會的勝利召開，全面展示××人深化改革，創(chuàng)新發(fā)展的雄心壯志，進一步激發(fā)公司職工立足本崗，求實創(chuàng)新的工作熱情，弘揚××公司與時俱進的發(fā)展精神，我廠職工參加了“與時俱進興我××”的職工演講比賽，振奮和激發(fā)了職工的士氣，進一步促進了企業(yè)“兩個文明”建設的蓬勃發(fā)展。為了慶?！笆贝蟮膭倮匍_，我廠還參加了集團公

司組織的迎“十六”大舞蹈比賽，比賽前演員們不怕苦不怕累，認真練習，互相幫助體現(xiàn)了團結友愛的精神。

二、從提高企業(yè)競爭能力入手，搞好企業(yè)經(jīng)濟科技創(chuàng)新，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。

我們的企業(yè)是非國有經(jīng)濟，從誕生之日起，就是完全靠自己在市場中奮力拼搏而生存與成長的。應當說，是走過了一條非常艱難的發(fā)展之路?；仡櫼酝捎谄髽I(yè)科學技術的不斷進步為經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的動力，但市場競爭是殘酷的，在這種激烈的市場競爭面前，要求我們的企業(yè)必須以市場為導向，把自己的產(chǎn)品做大，做強。這就需要我們不斷地進行經(jīng)濟科技創(chuàng)新，并把經(jīng)濟科技創(chuàng)新的成果轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實質性跨越。

基于這樣的指導思想，我廠對全廠職工分類進行崗位培訓，從而提高職工的工作技能，提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的競爭力。

在設計創(chuàng)新方面，我廠設計工裝和模具圖紙及修理改造模具共約套。設計的創(chuàng)新帶動了工藝、操作等方面的創(chuàng)新活動。同時促進了產(chǎn)品質量的提高，不僅滿足了集團公司的配套生產(chǎn)，而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益?！叭祟惿鐣陌l(fā)展，就是先進生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進程”，企業(yè)的進步又何嘗不是如此呢。

在這個過程中，更值得一提的是，職工群眾的勞動技能和創(chuàng)造才能得到了充分的發(fā)揮，他們在實現(xiàn)勞動成果最大化的同時，個人的利益與創(chuàng)造價值取向也得到了進一步的展示。這可能就是“充分發(fā)揮他們的積極主動性創(chuàng)造性，始終是我們黨代表中國先進生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要務”在我們具體工作中的一種體現(xiàn)吧。

在管理創(chuàng)新方面，首先是在原有管理工作的基礎上，重點從降低成本入手，完善了產(chǎn)品檢驗制度，材料采購、驗收、保管、發(fā)放、在制品管理辦法等，增收

節(jié)支，堵塞漏洞，使部分費用支出比上年同期有所下降。支出的減少就是效益的增加，這是人所共知的。但這種看似淺顯的認識后面，必定有大量的艱辛的科學的管理工作來支撐著這種認識的實踐。早在改革開放之初，改革開放的總設計師鄧小平就曾強調指出：“黨員干部要著重抓緊三個方面的學習：一個是學經(jīng)濟，一個是學科學技術，一個是學管理”，新形勢下的工會干部當然也不能例外，只有具備較高的經(jīng)濟、科學技術、管理方面的知識才能卓有成效的開展好工會的各項工作，使其成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力支撐，因為任何有效率的群體工作要想達到群體目標，就必須重視管理工作的實效性。

任何一項有實效性的工作，都會產(chǎn)生相應的回報。由于我們重視了企業(yè)的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作，不但形成了新的經(jīng)濟增長點，使經(jīng)濟發(fā)展有了后繼能力，而且產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)又直接推動了“半壁江山”設想的實現(xiàn)。到目前為止，我廠

開發(fā)了曲前、曲后，氣門油封等多種新產(chǎn)品，并開始為批量供貨，擴大了產(chǎn)品的市場占有率，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。

經(jīng)濟科學技術創(chuàng)新活動給我們企業(yè)注入了新的活力，我們將把它作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，讓它在發(fā)展先進生產(chǎn)力的過程中發(fā)揮重要的作用。

三、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，強化職工的整體素質教育，是新時期工會工作的重要環(huán)節(jié)。

馬克思主義從根本上反映了先進的生產(chǎn)力，它本身就是先進文化的代表。先進文化反映著先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，并為先進生產(chǎn)力的發(fā)展和社會全面進步提供精神動力和智力支持。江總書記在“七一”講話中指出：“社會主義現(xiàn)代化事業(yè)是物質文明和精神文明相輔相成、協(xié)調發(fā)展的事業(yè)。在當代中國，發(fā)展先進文化，就是發(fā)展有中國特色社會主義的文化，就是建設社會主義精神文明?！笨倳浘俚年U述為我們指明了企業(yè)文化建設的方向。而加強企業(yè)文化建

設的最終落腳點，就是培養(yǎng)造就一批“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，樹立一種催人奮進的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)發(fā)展的凝聚力與向心力。為了完成這個歷史史命，企業(yè)工會工作的任務是艱巨的。在這方面，我們把提高職工的文化知識，職業(yè)道德水平及政治思想素質結合起來。首先，從職工的思想政治教育入手，會同黨政班子共同研究制定職工的思想建設規(guī)劃。思想教育的主要內容是通過各種有益活動的開展進行愛國主義、集體主義、社會主義和愛崗敬業(yè)及職業(yè)道德教育。

針對我廠女職工特別是年青母親多的特點，在“六一”節(jié)前夕，我們開展了母子心連心活動。通過這項活動圓了年輕母親因“六一”不放假，卻也能與子女團聚的夢并增強了女工為祖國培養(yǎng)合格人才的責任感。我單位還在三八節(jié)前夕開展了“提高職工素質，增強安全意識”搶答比賽，使職工進一步認識到了安全的重要性。

為了引導職工發(fā)揚艱苦奮斗，厲行節(jié)約的精神，工會還經(jīng)常進行廠史教育，教育職工在工作中注意勤儉節(jié)約，增產(chǎn)降耗，從一點一滴上降低成本提高企業(yè)效益。同時，工會組織還利用板報宣傳這塊陣地對職工進行科技創(chuàng)新、提高質量和一些健康有趣等文化知識方面的宣傳。所有這些，我們都把它看作是思想素質教育的一種手段。決不輕易放過一個死角。社會上一度盛行“×××”的歪理邪說，我們進行了堅持唯物主義，反對封建迷信和偽科學的教育，提高了職工辨別是非、抵御侵蝕的能力。

通過思想教育和文化素質教育，職工的整體素質有了相應的提高，主人翁責任感得到了增強。在職工中形成了發(fā)展企業(yè)是職工自己的事業(yè)，只有企業(yè)興旺發(fā)達，職工才會富裕幸福的思想認識，從而激發(fā)了職工以企業(yè)發(fā)展為己任，為企業(yè)經(jīng)濟騰飛而團結奮斗的生產(chǎn)熱情。從主觀上明確了自己的主人翁地位，出現(xiàn)了說主人話，辦主人事的良好氛圍，奠定了企業(yè)發(fā)展的“人本”基礎。

四、關心職工，保障維護職工的合法權益，增強企業(yè)的向心力。

工人群眾是企業(yè)“兩個文明建設”的主力軍。他們的安危冷暖必然反映在實際工作實踐中，江總書記在“七一”講話中指出：“各級領導干部時刻都要把人民群眾的安危冷暖放在心上，關心群從疾苦，努力為群眾辦實事，辦好事?！弊鳛橐患壒M織，更應當把江總書記的講話落在實處。首先從職工的生產(chǎn)安全入手，我們開展了“安康杯”競賽活動。競賽的主題是“安全第一、預防為主、保障穩(wěn)定、促進發(fā)展”。主要是依據(jù)“誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)原則，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，從關心職工的人身安全出發(fā)，重點進行安全教育與培訓工作，確保百日安全無事故，杜絕死亡事故的發(fā)生。充分利用板報，大幅標語等宣傳活動，在職工的思想中常敲安全生產(chǎn)的警鐘。在××區(qū)“”消防宣傳日活動中，我單位用掛橫幅、設立板報、宣

傳站的形式宣傳安全防火工作。從措施保障上要求上崗的工人必須熟知本崗位安全生產(chǎn)相關的知識，遵守安全上崗的有關規(guī)定。領導干部要做好督促檢查、指導等工作。為了消除安全生產(chǎn)中的隱患，機電室利用節(jié)假日對所有設備進行檢查維修，在此基礎上做到經(jīng)常性的設備常規(guī)檢查，及時排故，清除隱患，給職工以安全感，使職工“高高興興上班來，安安全全回家去”。

在關心職工個人、家庭、生活方面，我們主動關心職工的生活，感知冷暖，只要是職工中發(fā)生的婚喪嫁娶等事，我們的領導肯定有人到場，使職工從中感受到企業(yè)的關懷。單位定期對困難職工進行家訪。今年幫助與走訪困難職工余次，找職工談心余次，幫助困難職工解決實際問題余次。我們嚴格執(zhí)行女職工的“三期”保護，使職工體驗到了“家”的溫暖，領導的關懷，企業(yè)的厚愛，使職工對企業(yè)產(chǎn)生了由衷的親和力。

在維護職工的民主權利方面，我們

通過“建家、創(chuàng)先、爭優(yōu)”活動的開展，把職工參與民主管理的條款列入其中，并付諸于行動，開展提合理化建議活動，領導干部與職工對話解決問題次，使他們感受到了自己在企業(yè)發(fā)展中的份量，堅定了他們發(fā)展集體企業(yè)的信心和決心。我廠還對全廠職工進行對企業(yè)滿意度調查，增強了職工的主人翁精神。

以上是我廠工會全年以來開展的工作，但與兄弟單位比起來還有些差距，我們將向兄弟單位學習，取人之長，補己之短。

我們的體會是：一是工會工作離不開黨政的支持，多年以來，我們一直堅持黨對工會工作的領導，由于有了黨的領導，保證了職工思想教育的正確方向，由于有了行政的大力支持，保證了職工的民主權利，維護了職工的正當利益。特別是物質方面的支持，使工會工作開展起來得心應手；二是開展好工會工作必須有一個團結務實、思想開放、勇于創(chuàng)新的工會班子，這樣工會工作才能在

促進企業(yè)發(fā)展與維權辦事上協(xié)同并進，出現(xiàn)良好發(fā)展的局面。

今后，我們將繼續(xù)努力，以大膽探索和科學求實的工作態(tài)度，突出“三個代表”的思想特色。按照江總書記“七一”講話的思想內涵，研究新情況，解決新問題，把“三個代表”思想貫穿于工會工作的始終，創(chuàng)出新時期工會工作的新路子，在上級工會的領導下，緊密圍繞企業(yè)的兩個文明建設，把工作做得更實際，更有特色，推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展。