第一篇：華電集團公司2011年工作報告

加快轉型促發(fā)展 狠抓落實見成效 全面推進集團公司做強做優(yōu) ——中國華電集團公司2011年工作報告

一、公司2010年工作回顧

2010年，集團公司在黨中央、國務院的堅強領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立價值思維理念，按照?轉方式、調(diào)結構、推創(chuàng)新、提效益?的工作思路和?抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧?的黨建工作總體要求，積極應對形勢復雜多變、煤價大幅上漲、自然災害頻發(fā)等嚴峻挑戰(zhàn)，加快轉變發(fā)展方式，加大結構調(diào)整力度，深入推進管理創(chuàng)新，狠抓企業(yè)扭虧增盈，做了大量扎實細致的工作，全面完成了國資委年度業(yè)績考核指標，各項工作取得積極成效。

主要工作完成情況：

（一）結構調(diào)整取得實質(zhì)性進展

以發(fā)展綱要為統(tǒng)領，按照?一調(diào)整、兩優(yōu)化?的發(fā)展思路，堅持建并結合，搶抓發(fā)展機遇，突出戰(zhàn)略重點，集中力量攻堅，一批大型電源、煤炭項目實現(xiàn)重要突破，公司結構調(diào)整取得明顯成效。

產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐加快，非電板塊效益貢獻度大幅提升。加大煤炭開發(fā)力度，不連溝、金通、興邊、顯王等控股煤礦生產(chǎn)穩(wěn)定，隆德、白蘆、下梨園等煤礦正式開工建設，小紀汗、西黑山等大型煤炭項目獲得?路條?。積極參與煤炭資源整合，控股收購天順、招賢、石泉等大中型煤礦。工程技術板塊發(fā)展迅速，華電工程、國電南自利潤同比大幅提高。金融板塊創(chuàng)效水平不斷提升，管理資產(chǎn)規(guī)模和利潤均創(chuàng)均歷史最好水平。

電源結構持續(xù)優(yōu)化，全年新增清潔高效能源占到新投裝機的72％。水電開發(fā)迎來重要轉機，金沙江中游、上游等流域水電開發(fā)取

得積極進展，沙沱、阿海等水電項目獲得核準。風電發(fā)展明顯提速，分布式能源加快推進。寧東、東臺太陽能電站裝機規(guī)模均突破1萬千瓦，成功獲得北京首個2萬千瓦大型光伏發(fā)電示范項目?路條?。火電結構進一步優(yōu)化，世界首臺百萬千瓦超超臨界空冷機組——靈武3號機組實現(xiàn)高水平投產(chǎn)，萊州、桐梓、鐵嶺等一批高效火電項目獲得核準，對調(diào)整結構具有戰(zhàn)略意義的句容、榆橫等項目取得?路條?。核電項目前期工作扎實推進。

區(qū)域布局實現(xiàn)新的拓展，公司在經(jīng)濟發(fā)達、資源富集區(qū)域市場份額有所增加。加快實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略，成功收購山東百年電力、廣東坪石等電源項目，部分港電一體和沿海風電項目取得重要進展。穩(wěn)步實施?走出去?戰(zhàn)略，印尼阿薩漢一級水電站投入運行，柬埔寨最大水電項目額勒賽下游水電和印尼巴淡項目開工建設。在中俄兩國元首共同見證下，俄羅斯捷寧斯卡婭燃機項目簽署合作備忘錄。華電工程、運營公司等單位大力開拓海外工程承包、發(fā)電運營和技術服務市場，?走出去?步伐更加堅實。

（二）經(jīng)營水平明顯提升

面對嚴峻經(jīng)營形勢，公司上下強化細化經(jīng)營管理，狠抓扭虧增盈，提高效益水平。

強化市場營銷。積極爭取電量計劃，落實關停機組電量補償，優(yōu)化發(fā)電結構。實施水電流域聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，全年實現(xiàn)節(jié)水增發(fā)電量6.8億千瓦時。清理陳欠電費取得突破。

嚴控經(jīng)營成本。優(yōu)化進煤結構，加大跨區(qū)域調(diào)運和摻配摻燒力度，最大限度平抑煤價。華電煤業(yè)跨區(qū)域調(diào)運同比增加13.4％，華電能源、蒙能公司、云南公司等所屬電廠通過摻配摻燒，有效控制了燃料成本。深入推進?達標、創(chuàng)優(yōu)、建示范?活動，扎實開展火電企業(yè)燃

煤管理效能監(jiān)察。加強成本控制和資金管理，優(yōu)化債務結構，降低融資成本。

積極爭取政策。圍繞公司難點、熱點問題，加強政策研究，有效服務決策，努力向政策要效益，取得較好成效。

（三）管理創(chuàng)新活動扎實推進

圍繞提升執(zhí)企能力和盈利能力，學習借鑒華潤等先進企業(yè)經(jīng)驗，召開管理創(chuàng)新推進會，全方位實施一系列創(chuàng)新舉措，調(diào)動了公司上下創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

經(jīng)濟技術指標得到優(yōu)化。深化對標管理，扎實推進星級企業(yè)創(chuàng)建，完善指標體系，提高創(chuàng)建質(zhì)量，促進指標優(yōu)化，公司供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟技術指標進一步改善。望亭、可門、包頭、萊城、百年電力等單位煤耗指標成為公司系統(tǒng)同類型機組標桿。鄒縣等8家單位成為首批五星級企業(yè)，四星級企業(yè)達到19家。

管理體制更加健全。全面構建三級管控體系，進一步理順管理關系，完善集團總部機構和職責，管控效能進一步提升?；就瓿啥墕挝坏墓芾硎跈?，?四定?工作扎實推進，陜西、內(nèi)蒙等6家單位順利完成改制，自主經(jīng)營發(fā)展能力進一步增強。緊密接軌市場，對金融板塊進行?1+3?改革，調(diào)整優(yōu)化煤炭、工程技術板塊內(nèi)部運作方式，非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力顯著增強。

管理機制逐步完善。優(yōu)化投資決策機制，修訂完善投資管理辦法和配套制度，明確各級決策責任，建立起分級分類決策機制。推動用人制度改革，首次面向社會公開選聘金融機構和區(qū)域能源公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。深化勞動用工改革，非電板塊和部分區(qū)域市場化招聘取得良好成效。創(chuàng)新績效管理機制，出臺一系列管理制度，進一步加大了激勵約束力度。

管理方式方法不斷改進。加強經(jīng)營過程管理，建成覆蓋公司系統(tǒng)的日經(jīng)濟利潤分析系統(tǒng)。推進全面預算管理，實現(xiàn)中長期規(guī)劃和中長期預算的緊密對接，強化年度預算中的燃料采購預算，使成本控制關口前移。實施財會基礎工作評價，財務管理水平得到提升。加強信息化建設，編制信息化規(guī)劃，大力推進燃料管理、人資管理等信息系統(tǒng)開發(fā)應用。強化基建工程管理，推行基建投資?工程量清單?招標，發(fā)揮集團招標規(guī)模優(yōu)勢，招標結果較概算投資下降20％，望亭改建和輝騰錫勒、寧東風電等項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，烏魯木齊熱電、大花水電站榮獲電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎。

（四）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

認真貫徹落實國家關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，深入開展?安全生產(chǎn)年?活動，不斷強化安全生產(chǎn)管理，圓滿完成了全國?兩會?、?世博會?、?亞運會?等重大活動和抗災保電任務。全面落實安全生產(chǎn)責任，進一步健全制度標準，加大反違章治理力度，扎實開展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動，加強了重點部位、關鍵領域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項檢查治理，舉一反三落實整改，長周期安全運行企業(yè)進一步增加。把煤礦安全作為管理重點，完善制度體系，加強安監(jiān)隊伍建設，嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，嚴厲處臵各種違章行為，實現(xiàn)了百萬噸煤炭生產(chǎn)死亡率?零?目標。加強應急管理，完善應急體系，突出災害預警，舉辦各類應急演練1400余次。加強設備可靠性管理，強化技術監(jiān)督，機組等效可用系數(shù)達到93％，濰坊4號、靈武1號和萊城4號機組被授予全國火電金牌機組。

（五）科技環(huán)保工作取得新的進展

加大科技攻關和創(chuàng)新力度，籌備成立華電技術研究總院，加快構建公司系統(tǒng)科技研發(fā)體系。重點推進國家?863?計劃和科技支撐計

劃項目研究，百萬千瓦級超超臨界空冷技術項目成功申報國家科技支撐計劃。公司系統(tǒng)新增專利授權80多項，華電工程獲得?國家認定企業(yè)技術中心?資質(zhì)。加大節(jié)能技術研究及應用力度，深入推進變頻改造、汽輪機及熱力系統(tǒng)優(yōu)化改造，節(jié)能降耗效果明顯。深入貫徹落實國家節(jié)能減排要求，提前一年完成?十一五?減排目標，少排放二氧化硫5.6萬噸。全年關停小火電機組58萬千瓦。持續(xù)加大環(huán)保投入，扎實推進脫硫增容技改，新建火電項目全部同步建成脫硫設施，公司脫硫裝機占煤電裝機比重達93％，二氧化硫年減排能力達221萬噸；超前開展機組脫硝，累計投運脫硝機組530萬千瓦。大力推進清潔發(fā)展機制項目，半山燃機、格里橋水電、北清河風電等12項CDM項目成功在聯(lián)合國注冊，累計完成注冊21項。

（六）資本運作和風險防控得到強化

圍繞滿足資金需求和防范經(jīng)營風險，加大資本資金運作力度，推進全面風險管理體系建設，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。

加強投資管理。按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和回報率要求，調(diào)整資金投向，加大對煤炭、金融板塊增資力度，嚴格火電開工要求，科學調(diào)控建設節(jié)奏，防范投資風險。

推進資本運作。加大上市公司再融資力度，完成國電南自、黔源電力非公開定向增發(fā)；成功引入股權信托資金；華電煤業(yè)確定引入戰(zhàn)略投資首批資金到位；成立福新能源公司，引入戰(zhàn)略投資，加快了清潔能源上市步伐。加大資金監(jiān)管力度，抓好成本對標和結構優(yōu)化，提高了資金歸集水平和使用效率?？茖W有效處理閑臵資產(chǎn)、參股股權，推進內(nèi)部資產(chǎn)整合，取得了良好成效。抓好經(jīng)營困難企業(yè)的資金接續(xù)，確保正常運轉。

加強內(nèi)控機制建設。設立6個區(qū)域?qū)徲嫏C構，加大?上審下?監(jiān)督力度。加強合同管理，集中清理公司系統(tǒng)各類合同特別是擔保類合同，有效防范了合同糾紛和隱患。加強法律支持，在18家重要子企業(yè)配備了總法律顧問。認真落實國家審計署整改要求，積極配合監(jiān)事會做好監(jiān)督檢查，嚴格按照中央及有關部委規(guī)定，開展?小金庫?、工程建設領域?qū)ｍ椫卫砗投悇栈椋槍?nèi)外部審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題進行了督促整改，提高了依法治企水平。

（七）黨建和隊伍建設不斷加強

按照中央統(tǒng)一部署，深入開展?創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展?活動，扎實推進學習型黨組織建設。通過開展?五個一?活動、設立黨員示范崗和黨員技術攻關等工作，各級黨組織和廣大黨員作用得到充分發(fā)揮，受到了中組部、國資委黨委的充分肯定。召開公司黨的建設工作會議，健全完善一系列黨建工作機制和制度，以改革創(chuàng)新精神加強和改進公司系統(tǒng)黨建工作，黨建科學化水平有效提升。抓好干部隊伍建設，制訂?四好?領導班子創(chuàng)建規(guī)劃，按照干部標準和業(yè)績導向?qū)?83家企業(yè)領導班子進行了調(diào)整。完善干部管理機制，修訂出臺干部選拔任用、任期監(jiān)督、責任追究等制度，形成了全過程干部管理體系。加大人才開發(fā)力度，不斷強化教育培訓，全年輪訓企業(yè)領導人員、后備干部311人次；盤活內(nèi)部人力資源，完成跨區(qū)域優(yōu)化配臵235人。開展價值思維宣教活動，推動新建及并購單位的文化融合，有效促進了文化創(chuàng)新和協(xié)同，公司文化成果獲全國電力行業(yè)特等獎。深入踐行?大紀檢?，健全完善各級紀檢監(jiān)察機構，開展關停機組資產(chǎn)處臵效能監(jiān)察和區(qū)域巡視，紀檢監(jiān)察工作得到進一步加強。及時掌握員工思想動態(tài)，切實解決群眾的現(xiàn)實問題，員工隊伍保持了和諧穩(wěn)定。大力實施員工素質(zhì)工程，發(fā)揮工會組織作用，舉辦財會、繼電保護、法律

等技能大賽，組織開展了?凝聚智慧、獻策華電?合理化建議征集活動，積極引導員工學習知識，獻計獻策。加強團青工作，3個團組織被命名為中央企業(yè)五四紅旗團委。積極履行社會責任，大力支持企業(yè)所在地新農(nóng)村建設，促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展。深入開展多種形式的對口援助，向玉樹地震災區(qū)、西南旱區(qū)以及新疆、西藏等地捐款5950萬元。在短短64天時間內(nèi)，建成新疆喀什、和田兩個應急電站，有效緩解了南疆三地州用電緊張局面，為維護邊疆社會穩(wěn)定、民族團結做出了積極貢獻。與社科院聯(lián)合成立全國首家社會責任研究基地，發(fā)布第三份社會責任報告，獲得?全球契約中國企業(yè)‘典范實踐獎’?。

回首過去的一年，我們迎難而上，開拓創(chuàng)新，取得了較好成績，為?十一五?畫上了圓滿的句號。公司取得的成績來之不易，這是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司全體干部員工拼搏奉獻的結果。剛才，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻、創(chuàng)先爭優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經(jīng)營班子向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

二、關于公司2011年工作安排

今年是?十二五?開局之年，是落實五年發(fā)展綱要承前啟后的一年，是管理創(chuàng)新活動邁上新臺階的一年，也將是公司發(fā)展開始轉折向好的一年，做好全年工作意義重大。

今年工作的總體要求是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，全面落實創(chuàng)造可持續(xù)價值的理念，全面落實?轉方式、調(diào)結構、推創(chuàng)新、提效益?的工作思路，全面落實?抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧?的黨建工作總體要求，著力抓發(fā)展方式轉變，在價值創(chuàng)造上見成效；著力抓結構調(diào)整優(yōu)化，在戰(zhàn)略轉型上見成效；著力抓管理創(chuàng)新推進，在指標提升上見成效；著力抓企業(yè)扭虧增盈，在質(zhì)量效益上見成效，確保完成年度目標任務，全力實施五年發(fā)展綱要，努力推進公司做強做優(yōu)。

今年的主要目標（略）今年的重點工作：

(一)準確把握內(nèi)外部形勢，搶抓機遇狠抓落實

總體上看，今年公司內(nèi)外部形勢依然十分復雜嚴峻，積極因素和不利因素同時存在，向好趨勢與結構性矛盾相互交織，公司既面臨難得機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。當前公司面臨的形勢和任務主要表現(xiàn)在三個方面：

宏觀經(jīng)濟形勢喜憂參半。一方面，世界經(jīng)濟將繼續(xù)緩慢復蘇，我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經(jīng)濟繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預期方向發(fā)展。從電力市場看，經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長對電力的需求仍然旺盛，預計全年裝機增長略低于電量增長，設備利用小時有望繼續(xù)回升。從煤炭市場看，國家高度重視電煤市場運行，明確提出要理順煤電價格關系，穩(wěn)定重點電煤合同價格水平，預計全年煤炭產(chǎn)量增長略高于需求增速，煤炭供需基本保持平衡。從產(chǎn)業(yè)政策看，?十二五?期間，國家將大幅提高新能源、可再生能源裝機規(guī)模，鼓勵煤電一體化發(fā)展，大力扶持高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，并在?走出去?方面賦予企業(yè)更大的境外投資自主權，為公司加快轉方式、調(diào)結構提供了難得機遇。中央企業(yè)是國民經(jīng)濟骨干，是經(jīng)濟社會發(fā)展頂梁柱，國資委提出?十二五?期間中央企業(yè)要圍繞?做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)? 的目標，實施轉型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展?五大戰(zhàn)略?，加強動力、體制和組織?三大保障?，給公司改革發(fā)展指明了方向。另一方面，公司主要面臨三個方面的壓力：一是成本壓力。在資源品價格上漲、資源稅出臺的背景下，煤炭價格仍然高位運行，公司目前的火電比重仍然較高，受結構性、政策性矛盾制約，火電企業(yè)面臨的成本壓力仍然很大。二是資金壓力。國家將貨幣政策由適度寬松轉向穩(wěn)健，連續(xù)上調(diào)準備金率，利率步入加息通道，進一步控制信貸投放，壓縮信貸總量，企業(yè)融資難度、融資成本進一步加大。外部信貸環(huán)境的收緊，對公司效益的影響非常大。目前，公司控制負債率的任務十分艱巨。三是環(huán)保壓力。今年，國家要求單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗和二氧化碳排放強度均要比去年下降3.5％左右，主要污染物總量控制種類由兩項增加到四項，排放量均減少1.5％，并啟動燃煤電廠脫硝工作，節(jié)能減排的要求愈加嚴格。

公司發(fā)展趨勢轉折向好。經(jīng)過近幾年來的不懈努力，公司在結構調(diào)整、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等方面開始見到成效，后發(fā)優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，整體趨勢將逐漸轉折向好。一是產(chǎn)業(yè)集成性不斷提高。目前，公司已經(jīng)形成了四大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展格局，非電板塊的互補性、成長性和貢獻度逐步提高。公司煤炭項目在規(guī)模布局、煤質(zhì)和運輸條件、現(xiàn)代化程度等方面的競爭優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，新建、并購的一批煤炭項目陸續(xù)投產(chǎn)或達產(chǎn)，今后五年年均產(chǎn)能增長迅猛，煤炭自給率逐年提升，平抑市場煤價的能力將不斷增強。金融和工程技術板塊發(fā)展勢頭良好，后期增長的潛力很大。二是電源結構布局將明顯優(yōu)化。受益于?十二五?期間水電大開發(fā)的政策，公司水電項目將迎來新一輪發(fā)展契機，未來一個時期將是公司水電大發(fā)展、上規(guī)模的黃金階段。福新能源公司將搭建起公司新能源發(fā)展平臺，今后五年公司年均新增風電裝機將達到

200萬千瓦。公司在沿海地區(qū)、資源富集地區(qū)規(guī)劃的一批集群項目將在今后幾年逐步建成，成為重要的效益增長點。三是改革發(fā)展活力將進一步增強。公司加大管理創(chuàng)新力度，優(yōu)化管控模式，創(chuàng)新體制機制，理順管理關系，管控效能得到明顯提高。隨著價值思維理念深入人心，干部員工隊伍素質(zhì)能力和經(jīng)營意識、市場意識、效益意識明顯增強，公司執(zhí)企能力和盈利能力進一步提升。同時我們也要看到，公司結構調(diào)整仍然任務艱巨，主要經(jīng)濟技術指標還處在較低水平，經(jīng)營發(fā)展壓力仍然較大，公司還處在調(diào)整結構、提升效益的?爬坡?階段。

工作著力點要抓落實、見成效。經(jīng)過?十一五?時期特別是近三年來發(fā)展思路、管控模式的調(diào)整，公司各項重點工作的指導思想、基本要求、目標任務都已經(jīng)明確，今后的主要任務就是抓好落實。今年是落實五年發(fā)展綱要的第三年，要通過?轉方式、調(diào)結構?，著力在價值創(chuàng)造上見成效，切實將發(fā)展方式從規(guī)模帶動型轉變到質(zhì)量效益型上來，不斷提升四大產(chǎn)業(yè)板塊的價值創(chuàng)造能力；著力在戰(zhàn)略轉型上見成效，大力推進產(chǎn)業(yè)集約化、電源清潔化、非電板塊市場化發(fā)展。今年是開展管理創(chuàng)新活動的第三年，是管理創(chuàng)新十大目標?上臺階?的一年，要通過狠抓落實，著力在指標提升上見成效，力爭到年底使公司主要經(jīng)濟技術指標達到行業(yè)中游以上水平，各單位要達到本區(qū)域同類型機組先進水平；創(chuàng)新體制機制，再造管理流程，基本構建?經(jīng)營管理精益化、基礎管理規(guī)范化、人資管理市場化、文化管理人本化?的特色管理體系。公司進入到以創(chuàng)造可持續(xù)價值為重點的新階段，要著力在質(zhì)量效益上見成效，優(yōu)選精建做強增量，扭虧增盈做優(yōu)存量，全力提升資產(chǎn)盈利能力?？傊?公司正處于戰(zhàn)略發(fā)展的機遇期、結構調(diào)整的攻堅期、經(jīng)營向好的轉折期，公司上下要準確研判形勢，全面把握一系列新政策、新特點、新要求，提高思想認識，拓寬經(jīng)營視野，牢固確立創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，進一步增強憂患意識、市場意識、責任意識和大局意識，科學擺布全年工作，在解放思想、搶抓機遇、攻堅破難、狠抓落實上下功夫，全力開創(chuàng)公司科學發(fā)展新局面。

（二）緊緊圍繞主題主線，科學謀劃?十二五?發(fā)展

今后五年，是公司完成戰(zhàn)略轉型，從根本上解決制約公司科學發(fā)展深層矛盾和問題，最終走向良性循環(huán)至關重要的五年。公司上下要抓住和用好這一戰(zhàn)略機遇期，在實施五年發(fā)展綱要的基礎上，謀劃好?十二五?時期的發(fā)展。轉變發(fā)展方式是今后五年華電發(fā)展進程中的一場深刻變革，必須貫穿于?十二五?發(fā)展的全過程和各個方面，基本要求是：轉變發(fā)展方式要把科學發(fā)展觀作為指導思想，把創(chuàng)造可持續(xù)價值作為主體思維理念，把大力落實發(fā)展綱要作為重要著力點，把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構作為主攻方向，把擴大國際合作作為一項重要內(nèi)容，把深化改革作為強大動力，把科技創(chuàng)新作為重要支撐，把提高企業(yè)貢獻度和職工幸福指數(shù)作為根本出發(fā)點和落腳點，全面推進，快速落實，見到成效。

?十二五?要把創(chuàng)造可持續(xù)價值貫徹始終，堅持走低碳、集約、綠色發(fā)展的道路，集中精力調(diào)整優(yōu)化結構布局，努力建設?四強四優(yōu)?企業(yè)。?四強?就是創(chuàng)造可持續(xù)價值能力強、優(yōu)化配臵內(nèi)外部資源能力強、風險管控能力強、人才隊伍整體素質(zhì)強；?四優(yōu)?就是經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結構優(yōu)、社會形象優(yōu)。?十二五?期間的發(fā)展思路是，在五年發(fā)展綱要的基礎上，進一步打造以發(fā)電為主體、煤炭為基礎，金融、工程技術四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，規(guī)模效益兼?zhèn)?、煤電路港運配套的能源產(chǎn)業(yè)體系。

按照國家能源規(guī)劃和公司戰(zhàn)略部署，重點關注國家特高壓、鐵路通道、核電布局等帶來的影響，超前謀劃，趨利避害，科學布局，完

善和實施公司?十二五?規(guī)劃，做好與五年發(fā)展綱要的有機銜接與延伸。各單位要貫徹落實好公司總體規(guī)劃，進一步編制好區(qū)域分規(guī)劃和專業(yè)子規(guī)劃，注重與地方發(fā)展規(guī)劃進行對接，確保規(guī)劃的科學性和項目競爭力。

(三）加快結構調(diào)整步伐，全力推進公司戰(zhàn)略轉型

加快調(diào)整結構是解決公司深層次問題的根本所在。通過橫向比較來看，目前公司轉型的速度仍然不夠快，調(diào)整的步子仍然不夠大，控股煤炭產(chǎn)能、風電裝機、在發(fā)達地區(qū)的資產(chǎn)份額偏少，非電板塊綜合實力不夠強。要根據(jù)國家政策導向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步優(yōu)化投資結構，保證重點項目資金需求，確保結構調(diào)整盡快見到成效。

調(diào)整優(yōu)化電源結構。優(yōu)化發(fā)展火電，積極利用?上大壓小?，加大小火電關停力度，統(tǒng)籌推進系統(tǒng)20萬千瓦以下機組的關停，將關小容量集中用于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、資源富集地區(qū)，重點建設一批機組容量大、規(guī)模效益好、集約優(yōu)勢強的高效環(huán)保機組。加大水電開發(fā)力度，重點推進金沙江中游和上游、怒江流域水電開發(fā)。加快新能源發(fā)展，確保重點風電項目的核準。在氣源充足、價格承受能力強的大中城市，適度發(fā)展燃機項目。重點建設一批國家級分布式能源示范工程，努力把分布式能源打造成為公司的亮點工程。著力培育核電控股建設能力，扎實推進核電項目前期工作。在項目的選點布局上，一定要落實好煤炭供應、氣源保障、送出工程等配套條件，確保項目投產(chǎn)就能創(chuàng)造效益。

加快煤炭開發(fā)步伐。進一步加大優(yōu)質(zhì)資源的開發(fā)力度，高度重視市場與通道建設，科學合理布局，確保新上煤炭項目投產(chǎn)即盈利，快速提高煤炭產(chǎn)能，著力增強煤炭產(chǎn)業(yè)競爭力。抓好鐵路、碼頭、航運

等配套產(chǎn)業(yè)建設，形成物流順暢的運銷體系。積極參與地方煤炭資源整合，區(qū)域公司要通過收購、資源整合等路徑，控股取得具有明顯競爭力的煤礦項目。

大力推進工程技術板塊發(fā)展。當前，公司工程技術產(chǎn)業(yè)與同類企業(yè)相比，在技術含量、銷售利潤率、資本運作能力等方面還有一定差距。要加大工程技術板塊的發(fā)展力度，增加資金、人才、政策等方面的投入，搶抓歷史機遇，注重科技創(chuàng)新，創(chuàng)造優(yōu)勢品牌，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主導下的相關集成，進一步提升產(chǎn)品附加值，構建以技術為核心的質(zhì)量效益型增長模式，占據(jù)行業(yè)高端市場。華電工程要重點在綠色采礦裝備、水處理、太陽能發(fā)電、電廠節(jié)能技術等方面加大投入和研發(fā)力度，加強內(nèi)部資源整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度。國電南自要重點打造優(yōu)勢科技產(chǎn)業(yè)，在保持智能變電站等領先地位的同時，布局形成智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，占領新能源、智能電網(wǎng)自動化技術的制高點。

大力推進金融板塊發(fā)展。各機構要從集團整體利益出發(fā)，大力開拓創(chuàng)新，完善經(jīng)營機制，強化風險意識，豐富金融產(chǎn)品，著力構建與集團發(fā)展需求相適應的金融平臺。資本控股要積極拓展新的金融領域，開展產(chǎn)融結合產(chǎn)品的開發(fā)、應用和創(chuàng)新，加大力度引入低成本資金。財務公司要擴大信貸規(guī)模，推進票據(jù)增值、債券承銷、金融租賃、財務顧問等方面的業(yè)務創(chuàng)新，提高資金融通能力。華鑫信托要加大市場化運作力度，扎實推進實施一批經(jīng)濟效益好、市場影響大的信托項目。加大集團扶持力度，推進票據(jù)統(tǒng)籌、財產(chǎn)統(tǒng)保、賬戶集中等資源整合，不斷提升集團統(tǒng)籌和配臵金融資源的能力，支持金融板塊迅速成長。

扎實推進?走出去?戰(zhàn)略。按照?嚴控風險、建并結合、效益優(yōu)先?的原則，通過境外項目投資、海外工程承包、對外技術服務和國

際貿(mào)易業(yè)務?四輪驅(qū)動?，不斷拓展國際發(fā)展空間，強化境外資本運作和國際合作交流。加強境外投資協(xié)調(diào)，鞏固和拓展東南亞市場，以電力為主攻方向，逐步向煤炭、其它電力相關產(chǎn)業(yè)和資源行業(yè)發(fā)展。抓好?走出去?相關制度建設，規(guī)范涉外人員管理。各區(qū)域、基層企業(yè)也要結合自身實際，通過承攬檢修業(yè)務等方式，開拓?走出去?創(chuàng)效的新路子。

（四）大力深化管理創(chuàng)新，提升執(zhí)企能力和盈利能力

按照管理創(chuàng)新推進會統(tǒng)一部署，進一步加大推進力度，繼續(xù)深化體制機制創(chuàng)新，狠抓對標管理，夯實管理基礎，優(yōu)化主要指標，實現(xiàn)公司管理水平再上新臺階。

著力提升經(jīng)濟技術指標水平。深入推進星級企業(yè)創(chuàng)建，強化倒逼機制，在保證質(zhì)量的前提下，今年系統(tǒng)三星級及以上企業(yè)比例要達到在運企業(yè)的60％。深化對標管理，抓好項目選點、建設期間的對標，突出設備利用小時、進煤價格、邊際貢獻等關鍵指標，以各區(qū)域同類型機組指標先進值為基準，逐個區(qū)域、逐個企業(yè)、逐臺機組對標改進，查錯糾弊，不斷超越，力爭創(chuàng)建出一批代表國內(nèi)先進水平的不同等級的標桿機組。加強項目管理，做好前期、基建過程中的動態(tài)優(yōu)化，牢固樹立基建生產(chǎn)一體化思想，通過統(tǒng)一設備選型、推行集中采購、開展優(yōu)化設計等方式，千方百計降低工程造價，為投產(chǎn)后指標提升奠定基礎。繼續(xù)完善日經(jīng)濟利潤分析系統(tǒng)，推進全面預算管理，與日常管理有機銜接，抓好電煤采購、人工成本、基建投資、現(xiàn)金流量等薄弱環(huán)節(jié)，更好地優(yōu)化配臵資源。強化基礎管理，重點抓好制度建設和流程優(yōu)化，按照精益化管理思想，消除不能創(chuàng)造價值的管理環(huán)節(jié)，提高管理效率。加強班組建設，以?五型班組?為抓手，不斷提升班組長素質(zhì)和班組管理水平。

深化管理體制創(chuàng)新。加強集團戰(zhàn)略管控，建立規(guī)劃、預算、反饋、監(jiān)督、評價、考核六位一體的戰(zhàn)略管理體系，落實戰(zhàn)略規(guī)劃，強化戰(zhàn)略協(xié)同，優(yōu)化資源配臵，確保戰(zhàn)略落地。全面落實三級管控模式，進一步理順管理關系，明晰管理責任，形成總部、二級單位和基層企業(yè)三個層面權責明確、各司其職、暢通高效的管理格局。適應產(chǎn)業(yè)延伸要求，公司將設立專門的煤炭管理部門，進一步強化煤炭開發(fā)與管理。創(chuàng)新非電板塊管理，遵循行業(yè)規(guī)律，緊密接軌市場，打造管理優(yōu)勢，逐步擴大自主管理范圍。優(yōu)化新收購企業(yè)管理，鞏固和承接原有好的做法，實現(xiàn)管理優(yōu)勢互補，提升管理水平。堅持并完善?兩權分離?管理模式，根據(jù)區(qū)域不同特點，通過探索運用合同契約、項目參股等方式，實現(xiàn)區(qū)域公司和專業(yè)公司的利益聯(lián)動，充分調(diào)動各方積極性。繼續(xù)推進專業(yè)化改革，不斷深化燃料、檢修、物資體制改革。

推進管理機制創(chuàng)新。按照公司新的投資管理要求，進一步完善決策機制，提高決策水平，尤其要落實好各二級單位對項目發(fā)展的第一責任。抓好投資決策后評價及績效考核，將投資收益結果納入業(yè)績考核評價體系，出現(xiàn)重大投資失誤，將嚴肅追究相關人員責任。創(chuàng)新體現(xiàn)市場化特點的干部選任機制，使公開選拔成為選人用人的重要方式。積極推行市場化勞動用工，建立完善員工能進能出、崗位能上能下的管理機制。優(yōu)化績效考核，推行以凈資產(chǎn)收益率和EVA為主要衡量指標的考核評價機制，積極推進全員績效考核，堅持剛性考核和重獎重罰。深化薪酬分配改革，創(chuàng)新非電板塊分配模式，建立符合企業(yè)特點的分配機制。大力實施?人才強企?戰(zhàn)略，落實國家?千人計劃?和公司人才隊伍建設規(guī)劃綱要，建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術和操作技能三類職業(yè)通道，開展?百名青年人才?培養(yǎng)，積極通過市場化途徑引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

（五）加大扭虧增盈和資本運營力度，提升經(jīng)營管理水平堅持把提升盈利能力作為各項工作的重中之重，把握經(jīng)營要素，拓寬經(jīng)營途徑，狠抓扭虧重點，爭取全系統(tǒng)火電實現(xiàn)整體扭虧。

狠抓虧損大戶減虧扭虧。重點加強虧損大戶的經(jīng)營督導，逐個企業(yè)分析研究解決。圍繞扭虧增盈，各區(qū)域要拓寬經(jīng)營思路，分析虧損原因，綜合運用爭取政策、挖潛增效等措施，積極尋求扭虧脫困之道。鼓勵二級單位和基層企業(yè)結合自身實際，在抓好安全生產(chǎn)的基礎上，在上下游產(chǎn)業(yè)推進多元經(jīng)營，開辟新的利潤增長點。

突出抓好燃料管理。加強各方協(xié)調(diào)，采取有效措施，最大程度控制燃料成本。加強對煤炭市場的分析預測，擺布好煤炭采購與設備檢修、電量負荷以及季節(jié)差、地區(qū)差、結構差之間的關系，科學把握進煤時機，優(yōu)化存儲策略，平抑采購價格。加大經(jīng)濟煤種的摻配摻燒力度，擴大摻配摻燒區(qū)域，優(yōu)化燃煤結構，降低燃料成本。完善煤炭采購決策機制，縮短審批時限，提高反應速度，增強采購靈活性。基層電廠要高度重視和主動做好電煤采購，積極開拓進煤渠道。加強資源和運力的銜接，提高重點合同塢魯、疆煤入青、黔煤入桂等跨區(qū)域調(diào)運力度，探索從國際市場采購電煤的新路子。加強廠內(nèi)燃料管理，杜絕煤場虧煤。

加大市場營銷力度。堅持以市場為導向，樹立?大經(jīng)營?理念，建立起精益化的經(jīng)營管理體系，加快向經(jīng)營型企業(yè)轉變。加大計劃電量和市場電量爭取力度，保證利用小時不低于?三同?水平。強化運營協(xié)調(diào)，堅持統(tǒng)籌優(yōu)選，把握發(fā)電時機，優(yōu)化電量結構。完善供熱營銷體系，開拓供熱市場。超前謀劃和建立煤炭銷售體系，加大金融、工程技術板塊外部市場開拓力度。

繼續(xù)抓好政策爭取。深入研究政策，探索建立內(nèi)外互補、上下協(xié)同的互動機制，不斷增強研究的廣度和深度。因企制宜爭取國家、地方相關財稅、補貼政策。

加強資本運作和風險管理。公司上下要以降低負債率為目標，加大股本融資、引進戰(zhàn)略投資者、盤活存量資產(chǎn)力度，抓好少數(shù)股東資金到位工作，有效降低負債率。加快資本運作步伐，加快企業(yè)上市和股份制改造。發(fā)揮上市公司平臺作用，提升股本融資能力。有效利用短期融資券、保險資金、票據(jù)等融資方式，籌集低成本資金。加強控制負債率任務的分解和考核，系統(tǒng)各單位都要深入研究控制和降低負債率的具體措施，強化責任和壓力，統(tǒng)籌經(jīng)營和發(fā)展，提升盈利能力。抓好全面風險管理，推進內(nèi)部控制試點，加強金融風險監(jiān)管，全面推進總法律顧問制度建設，強化在基建程序、合同管理、物資采購等方面的審計檢查，促進公司健康發(fā)展。全力配合監(jiān)事會工作，加強匯報溝通，對監(jiān)事會等外部機構檢查提出的問題和建議，要徹底整改落實，確保依法經(jīng)營。

（六）強化安全生產(chǎn)管理，保持安全穩(wěn)定良好局面

隨著公司煤炭產(chǎn)能的擴大、工程技術板塊和海外項目的發(fā)展，安全管理的鏈條進一步延伸，難度進一步加大。要嚴格落實中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令，不斷完善工作機制、技術標準和管理流程，努力構筑覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的安全管理體系。

強化責任落實。嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，不斷健全規(guī)程制度，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，從決策、指揮、監(jiān)督、操作等四個層面，抓好各級安全生產(chǎn)責任制落實，形成?凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督?的良性機制。

突出管理重點。要把煤礦安全放到重要位臵來抓，建立健全二級單位、基層煤礦管理機構，配齊專業(yè)技術管理人員，著力抓好煤礦瓦斯、水害、火災等隱患排查治理，落實好煤礦領導帶班下井制度，加強井下安全避險?六大系統(tǒng)?建設，確保煤炭產(chǎn)業(yè)安全。著力加強外包工程、基本建設和煤化工項目安全生產(chǎn)。

夯實安全基礎。繼續(xù)深化反違章、安全性評價、隱患排查和季節(jié)性安全檢查，規(guī)范應急管理，抓好特殊時期的安全工作。深入推進安全生產(chǎn)標準化建設，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。加強安全培訓，實施?萬名班組長安全培訓工程?，年內(nèi)班組長全部輪訓一遍。加強設備運行維護管理，推進設備精密點檢與遠程診斷試點，新建發(fā)電企業(yè)均要按照點檢定修管理模式組織生產(chǎn)準備。

（七）大力推進科技環(huán)保，全面提升節(jié)能減排水平

當前，公司科技創(chuàng)新水平還不是很高，在一些關鍵領域的科技成果不多，尤其是擁有自主知識產(chǎn)權的成果較少。國家大力推進節(jié)能減排對公司的要求越來越高，要深入推進科技進步，不斷提升技術裝備水平和節(jié)能減排水平，爭創(chuàng)國家級創(chuàng)新型業(yè)。

大力推進科技創(chuàng)新。優(yōu)化科技資源，建立完善以華電技術研究總院為主導、二級單位研究機構為基礎、系統(tǒng)內(nèi)外科技資源相結合的科技支撐體系。積極推動百萬千瓦空冷、分布式能源等國家級重點課題研究，加快太陽能發(fā)電、褐煤提質(zhì)、余熱利用等關鍵技術產(chǎn)業(yè)化應用。加大研發(fā)投入，建立完善科研經(jīng)費提取和使用機制。

加大節(jié)能減排力度。狠抓節(jié)能技改，大力推廣成熟節(jié)能技術，固化30萬千瓦機組整體優(yōu)化內(nèi)容，全面推廣實施。建立污染減排指標優(yōu)先的考核制度，推動?十二五?現(xiàn)役電廠脫硫增容和脫硝技改。健

全環(huán)保管理體系，推動水電生態(tài)保護，大力推進水電、煤礦及大型火電項目的環(huán)評、水保審批。抓好CDM開發(fā)，爭取更多項目成功注冊。

加強信息化建設。進一步明確信息化路線圖，統(tǒng)一規(guī)劃和建設，完善管理機制，搭建信息平臺。按照新的信息化規(guī)劃，擴容建設安全可靠的廣域網(wǎng)和先進的移動3G網(wǎng)絡，全面推進ERP平臺建設和應用，為公司管理創(chuàng)新和流程再造提供支撐。制訂核心業(yè)務系統(tǒng)績效考核制度，確保信息化發(fā)揮實效。

（八）加強黨建和隊伍建設，為公司發(fā)展提供政治保證 以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設，為集團公司發(fā)展提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

加強黨的建設。緊密結合中心工作，深入推進?創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展?活動，確保取得實效。以理論武裝為前提，以組織建設為基礎，以增強創(chuàng)新能力為目的，扎實推進學習型黨組織建設，提升公司黨建科學化水平。開展好建黨90周年紀念活動，增強凝聚力和向心力。認真貫徹十七屆中央紀委六次全會和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神，全面落實廉政責任制，加快推進懲防體系建設，強化執(zhí)行力監(jiān)督檢查，加大違紀違法案件查辦力度，深入開展工程建設領域突出問題整改、?小金庫?專項治理、燃料管理效能監(jiān)察和招標監(jiān)督等工作，提升規(guī)范化管理水平。深入開展巡視工作，分期分批對有關單位進行監(jiān)督巡視。

加強干部隊伍建設。持續(xù)推進?四好?領導班子創(chuàng)建工作，開展?能力素質(zhì)提升年?活動，把各級領導干部的教育培養(yǎng)和實踐鍛煉作為著力點，強化干部執(zhí)行力，進一步提升各級領導干部把握形勢、駕馭市場、經(jīng)營管理和攻堅克難的能力。抓好干部培養(yǎng)，加強公司上下以及區(qū)域之間的人員交流，推行職業(yè)經(jīng)理人模式，繼續(xù)推進企業(yè)領導

人員三年輪訓計劃和千名后備干部培養(yǎng)計劃，加快培養(yǎng)企業(yè)領軍人才。

加強和諧企業(yè)建設。深入推進以?創(chuàng)造可持續(xù)價值?為核心、以《華電憲章》為主導的企業(yè)文化建設，大力提升公司?軟實力?。加強企業(yè)品牌建設，傳播華電理念，樹立華電品牌，提升華電形象。充分發(fā)揮工會和共青團的作用，以?集聚力量，建功華電?為主題，大力開展各種勞動競賽、技能大賽和員工喜聞樂見的文體活動。加強形勢任務教育，引導員工正確認識和對待改革發(fā)展中利益關系調(diào)整，建立和諧勞動關系，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。關心和改善員工工作、生活條件，提升員工幸福指數(shù)。

同志們，展望未來，任務艱巨，責任重大，前景美好。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把握新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，努力在大有作為的戰(zhàn)略機遇期更加奮發(fā)有為，全面完成年度目標任務，加快公司戰(zhàn)略實施，努力實現(xiàn)?十二五?良好開局，為全面推進集團公司做強做優(yōu)做出更大的貢獻！

第二篇：華電集團2015年工作報告

適應新常態(tài) 謀劃新發(fā)展 為建成世界一流企業(yè)集團而努力奮斗

華電董事長 李慶奎

一、2014年工作回顧

一是定戰(zhàn)略，補短板，項目發(fā)展取得重要突破。我們著眼長遠，科學謀劃公司可持續(xù)發(fā)展，制定了2014-2020年發(fā)展戰(zhàn)略，確立了中長期發(fā)展規(guī)劃和“1181”、“三個翻番”的戰(zhàn)略目標。以戰(zhàn)略為統(tǒng)領，集中精力做強做優(yōu)主業(yè)，突出大項目帶動和重點區(qū)域布局，加快調(diào)結構、補短板，轉型升級取得明顯成效。西南水電迎來發(fā)展契機，新能源開發(fā)建設明顯提速，全年投產(chǎn)風光電320萬千瓦，清潔能源裝機占比三分之一。協(xié)同推進煤炭、金融、工程技術等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，控股原煤產(chǎn)量、港口吞吐量、航運貨運量均大幅增長，金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有升，工程技術產(chǎn)業(yè)新簽合同總額200億元，國內(nèi)首臺航改機成功下線?！白叱鋈ァ辈椒ゲ粩嗉涌?，柬埔寨額勒賽水電項目正式進入商業(yè)運行，越南沿海二期項目獲得核準，成功在俄羅斯、西班牙、加拿大等國家并購了一批發(fā)電和油氣資源項目。

二是早啟動，穩(wěn)推進，全面深化改革取得積極成效。認真貫徹落實十八屆三中全會精神，制訂出臺了全面深化改革指導意見和九個重點改革方案，按照上級改革部署，快速行動，整體謀劃，突出重點，試點先行，一些重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革取得積極成效。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立了黨組會、董事長辦公會、總經(jīng)理月度協(xié)調(diào)會以及季度工作例會等運作機制，初步構建起權責分明、高效執(zhí)行的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。順應國家簡政放權新形勢，確立了總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強基”的管控體制改革思路，調(diào)整總部管理職能，優(yōu)化制度流程，理順部分區(qū)域管理關系，加大向二級單位授權力度，下放部分管理權限，調(diào)動了二級單位的積極性。按照公司改革總體設計，穩(wěn)步推行發(fā)電區(qū)域化、煤炭專業(yè)化和物資、燃料集約化管理，在內(nèi)蒙、陜西區(qū)域率先實現(xiàn)發(fā)電區(qū)域化管理。協(xié)同推進配套激勵機制建設，制訂出臺了“千人計劃”、踐行社會主義核心價值觀、用人用工、薪酬分配和績效考核等保障機制。江蘇、山東、湖北以及鄒縣、句容、不連溝等單位在改革中先行先試，大膽探索實踐，取得了較好成效。

三是保增長，拓市場，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。圍繞經(jīng)營目標，全力增產(chǎn)增收、降本提效，公司利潤總額、歸屬母公司凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、保值增值率等主要指標創(chuàng)出歷史最好水平，躋身同行業(yè)前列。積極應對不利市場環(huán)境，強化運營協(xié)調(diào)，優(yōu)化電量結構，努力穩(wěn)發(fā)多發(fā)。科學組織煤炭生產(chǎn)運銷，抓好自產(chǎn)煤購銷銜接，開通了自產(chǎn)煤直達專列和準班輪，全年煤炭內(nèi)銷量實現(xiàn)翻番。狠抓燃料、物資、資金等關鍵經(jīng)營要素，嚴控成本費用，全年五項經(jīng)費同比下降16%。資本運作捷報頻傳，華電重工成功上市，華電國際、華電福新、金山股份順利完成增發(fā)，累計募集資金89億元，是歷史上募集資金最多的一年。加快清理處臵低效無效資產(chǎn)，回籠資金7億元。積極配合中央巡視組、國家審計署、國務院派駐公司監(jiān)事會開展外部監(jiān)督檢查，認真抓好問題整改和責任追究，提升了依法治企水平。

四是強管理，固根基，安全生產(chǎn)和科技環(huán)保工作總體良好。認真學習貫徹國家新出臺的《安全生產(chǎn)法》，全面落實各級安全責任，加強電力和煤炭安全管理，深入開展季節(jié)性安全檢查、“六打六治”等專項工作，突出抓好煤礦移交前后的安全監(jiān)管，強化事故易發(fā)環(huán)節(jié)和重點領域安全整治，保證了電力、熱力、煤炭的安全生產(chǎn)和可靠供應。深入推進國家創(chuàng)新型試點企業(yè)建設，完善科技創(chuàng)新體系，火電能效和生物燃氣制備2個國家級研發(fā)平臺通過審批；全年新增授權專利335項，累計專利數(shù)繼續(xù)保持央企前列。認真落實國家環(huán)保政策要求，貫徹執(zhí)行新的《環(huán)保法》，加大環(huán)保設施治理力度，現(xiàn)役脫硝機組容量同比提高44%。強化環(huán)保監(jiān)督管理，增加減排指標績效考核權重，扎實推進戰(zhàn)略性項目環(huán)評。密切跟蹤研究和應用超低排放技術，河北裕華、山東章丘、天津軍糧城等企業(yè)在公司系統(tǒng)率先實現(xiàn)超低排放。

五是抓黨建，帶隊伍，政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。按照中央統(tǒng)一部署，圓滿完成了第二批教育實踐活動，廣大黨員干部的思想靈魂受到洗禮，工作作風明顯轉變，得到中央督導組充分肯定。認真學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，舉辦專題學習研修班，召開黨的建設改革創(chuàng)新工作會議，深入推進黨建改革創(chuàng)新，加快構建系統(tǒng)完備的黨建制度體系。深化干部人事制度改革，完善了干部選用、交流等管理制度。拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，建立覆蓋全系統(tǒng)的職位序列體系，啟動了首批拔尖人才選拔培養(yǎng)計劃。推動黨的紀律檢查體制機制改革，認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，開展廉政教育和集體談話，加強內(nèi)部巡視檢查及招投標、工程外包等重點領域效能監(jiān)察，嚴肅查處違反中央八項規(guī)定精神等違紀違法案件，鞏固擴大了作風建設成果。加強工團組織和企業(yè)文化建設，開展華電品牌建設、共青團主題教育實踐活動，大力宣貫社會主義核心價值觀，選樹表彰一批勞動模范和道德模范，凝聚了隊伍合力。認真履行社會責任，積極參與援疆援藏和公益事業(yè)，發(fā)布社會責任報告，社會責任發(fā)展指數(shù)位列全國第四。

回顧去年的工作，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。一年來，從外部來看，環(huán)境不寬松，經(jīng)濟形勢復雜多變、用電增長乏力、煤炭市場疲軟、煤機電價還出現(xiàn)了下調(diào)，等等，都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)；另外，國家大力推進簡政放權、加大懲治腐敗力度、強化環(huán)保監(jiān)督約束，也給我們提出了許多新要求；從內(nèi)部來看，任務不輕松，我們加快推進結構調(diào)整，全面深化改革，確保安全生產(chǎn)，積極配合、支持完成了國家審計署審計、中央巡視組專項巡視和兩次相關專案調(diào)查等工作?？梢哉f，去年許多急、難、重的挑戰(zhàn)和任務都交織在了一起，在這種形勢下，公司黨組總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，帶領系統(tǒng)全體干部員工，堅決貫徹執(zhí)行中央決策部署，堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領、規(guī)劃先行、改革助力、作風保障，實現(xiàn)了全方位提質(zhì)增效。我們深切體會到，一是必須主動作為，直面挑戰(zhàn)。在復雜的形勢面前，公司黨組準確研判，快速行動，及早在戰(zhàn)略上謀劃考量，明確了長遠發(fā)展方向；及早在改革上部署深化，推進了體制機制變革；及早在經(jīng)營上綜合施策，促進了扭虧提效增盈。實踐證明，我們?nèi)〉玫某煽儾皇桥既坏?，不是僅僅因為煤價的下降就能實現(xiàn)的，這是思路對頭、工作超前、措施有力的結果，是與公司上下的主觀努力密不可分的。二是必須深化改革，激發(fā)活力。按照“四個有利于”的原則，我們解放思想，轉變觀念，主動改革，在戰(zhàn)略決策、資源配臵、激勵約束等方面出臺了一系列改革舉措，并且明確量質(zhì)期要求，狠抓改革方案落地，公司上下管控效能明顯提升，面貌煥然一新。尤其是我們通過推進總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強基”，明確三級定位，管理重心下移，給區(qū)域公司更大自主權，各單位謀發(fā)展、抓經(jīng)營、強管理的干勁更足了。實踐證明，正是我們的改革起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實，公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調(diào)動起來，經(jīng)營發(fā)展的動力活力才釋放出來。三是必須堅定信念，敢于擔當。公司黨組保持戰(zhàn)略定力，各單位、各級黨組織堅決執(zhí)行公司黨組決策部署，廣大黨員干部堅定理想信念，發(fā)揮表率作用，敢于擔當，努力拼搏，辛苦付出，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神。特別是開展群眾路線教育實踐活動，上半年接受外部審計，下半年迎接中央巡視，我們經(jīng)歷了一次次“大考”，干部員工隊伍進行了全面“體檢”，經(jīng)受住了考驗。實踐證明，華電的干部員工能力、素質(zhì)、作風都是過硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇?lián)數(shù)膬?yōu)秀隊伍。這些經(jīng)驗和體會是公司今后發(fā)展的根本保障，也是寶貴財富，值得我們好好總結，倍加珍惜，持續(xù)發(fā)揚。

經(jīng)過一年來系統(tǒng)上下的共同努力，公司改革發(fā)展齊頭并進，生產(chǎn)經(jīng)營碩果累累，干部員工隊伍風清氣正，綜合實力明顯增強，行業(yè)地位大幅提升，公司發(fā)展站上了新高度，拓展了新空間，注入了新動力，開創(chuàng)了新局面。這是黨中央、國務院正確領導的結果，是中央巡視組、中央督導組、國務院派駐公司監(jiān)事會指導幫助的結果，是國家有關部委、地方各級黨委政府、社會各界關心支持的結果，是公司全體干部員工共同奮斗的結果。在此，我代表集團公司黨組，向給予中國華電關心支持的各級領導和各界朋友，向為公司做出貢獻的全體干部員工表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們工作中還有一些不適應當前形勢和改革發(fā)展要求的問題，主要表現(xiàn)在：對國內(nèi)外能源行業(yè)變革走勢認識還不夠，宏觀研判能力還不足，超前應對形勢變化的能力有待提升；與國家深化改革的節(jié)奏相比，我們改革的力度還需要加大，一些既定的改革任務還沒有落實到位，總部的思想觀念、職能設臵、管理方式等與國際一流企業(yè)相比還有不小差距，向區(qū)域公司的授權還應進一步加大，一些區(qū)域公司還沒有完全適應“做實”要求，集約化運營的能力還要增強；從國家審計和中央巡視結果看，有些單位的依法治企意識還比較淡薄，在資產(chǎn)并購、工程建設、項目招投標等過程中還存在著有法不依、有章不循的情況。對于這些問題，我們要高度重視，認真研究分析，采取有效措施，切實加以解決。

二、當前和今后一個時期面臨的形勢

科學認識當前形勢，準確研判未來走勢，是做好各項工作的基本前提。大家應該都能感受到，當前國家經(jīng)濟和社會發(fā)展進入新常態(tài)，國內(nèi)外宏觀形勢瞬息萬變，格局轉換、政策調(diào)整、技術升級的節(jié)奏都很快，無不影響和改變著我們的改革發(fā)展。我們必須善觀大勢，明察大局，謀定而動，順勢而為?？v觀當前形勢，主要把握好以下五個方面：

準確把握宏觀經(jīng)濟走勢的新常態(tài)。從國際形勢來看，世界經(jīng)濟仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期，今年世界經(jīng)濟增速可能會略有回升，但總體復蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀，世界經(jīng)濟走勢分化、金融市場動蕩、大宗商品價格波動、非經(jīng)濟因素影響上升、政治力量沖突加劇，但核心是經(jīng)濟問題，歸根到底是實力較量。從國內(nèi)形勢來看，經(jīng)濟總體保持平穩(wěn)，但下行壓力加大，處于增長速度換擋期、結構調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，進入到速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換的新常態(tài)，今年的經(jīng)濟增長預期比去年略低，據(jù)各種機構判斷在7%左右?？倳浽谥醒虢?jīng)濟工作會議上，從消費需求、投資需求、市場競爭特點、資源環(huán)境約束等九個方面深刻分析了新常態(tài)下的經(jīng)濟趨勢性變化。新常態(tài)下，國有企業(yè)進入到爬坡過坎階段，面臨著市場需求不足、產(chǎn)能過剩嚴重、大宗商品價格波動等困難和挑戰(zhàn)。做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，對于增強我國經(jīng)濟實力、國防實力、國家競爭力和民族凝聚力，極為關鍵。這是我們必須肩負起的歷史使命，必須肩負的重大政治責任。我們要堅定這樣的信心和決心，深刻認識新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢、新特征、新動力，主動適應新常態(tài)，切實用新常態(tài)的觀點審視和謀劃我們的工作。

準確把握能源行業(yè)呈現(xiàn)的新走勢。當前，全球能源正處于大調(diào)整、大變革時期，能源消費持續(xù)增長并且重心東移，氣候變化成為能源發(fā)展的重要約束，電力在能源體系中的中心地位不斷提升，可再生能源、非常規(guī)油氣已進入大規(guī)模應用階段，智能電網(wǎng)、可燃冰開發(fā)、碳捕獲封存等技術演進加快，能源發(fā)展的趨勢呈現(xiàn)出清潔化、低碳化、多元化、智能化特征。從國內(nèi)來看，國家推進新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，重點實施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略，大力推進能源生產(chǎn)革命、消費革命、技術革命和體制革命，推動能源空間布局和結構優(yōu)化，加快西南水電、西北風電、沿海核電建設和煤電節(jié)能減排升級改造，大力推進12條特高壓通道和9大煤電基地建設，今年計劃新增水電、風電和光伏發(fā)電裝機均在1500萬千瓦以上。可以說，近兩年是電源升級發(fā)展的重要時期，誰抓住了這一輪機遇，誰就能在未來的競爭中增添后勁，贏得先機。國家倡導并推動“一帶一路”和周邊國家“互聯(lián)互通”戰(zhàn)略構想，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“走出去”步伐，當前，新興國家能源增長空間大，西歐等發(fā)達國家受經(jīng)濟危機影響資產(chǎn)價格走低，俄羅斯、東歐等國家正在推行老化設備升級換代，這些地方都存在著大量投資、并購和更新?lián)Q代市場機會，給我們實施“走出去”戰(zhàn)略，開展國際化經(jīng)營帶來難得契機。

準確把握市場要素發(fā)生的新變化。電力市場表現(xiàn)為，低速增長將成為新常態(tài)，設備利用小時和電價將會下降。去年，全社會用電量同比增長不到4%，比“十二五”前三年平均增速低5個百分點，發(fā)電設備利用小時降至4300小時，其中火電已經(jīng)“破五”，降至4800小時，這意味著電力產(chǎn)能過剩、市場競爭加劇。今年在經(jīng)濟穩(wěn)中趨緩、新增裝機增長等因素影響下，電力市場增長乏力的狀況不會有太大改觀，電量將繼續(xù)保持低位增長。就電價來看，在國家深化電力體制改革的大背景下，降電價的趨勢和電價市場化改革的預期已經(jīng)凸顯。國家下調(diào)陸上風電電價，將天然氣存量氣與增量氣價格并軌到位，短期內(nèi)給風電、燃機的經(jīng)營帶來不小壓力。煤炭市場表現(xiàn)為，總量保持寬松、結構性過剩仍然是主旋律，并且近幾年內(nèi)不會輕易改變，電煤價格仍將保持低位運行。從當前來看，在政府限產(chǎn)、壓減進口煤、清費利稅的影響下，煤炭行業(yè)負擔將會有所減輕，煤價也將企穩(wěn)回升，但持續(xù)上漲的動力不足，預計今年煤炭均價總體會低于去年。資金市場表現(xiàn)為，融資環(huán)境相對寬松，資金成本進入下降通道。國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，積極的財政政策要有力度，貨幣政策要更加注重松緊適度，保持流動性總量合理增長。去年，央行已經(jīng)下調(diào)了一次存貸款利率，有關金融機構預計今年還有降息、降準的可能，整體來看，今年的融資環(huán)境不會太緊，融資成本也將進一步下降。

準確把握深化改革提出的新課題。全面深化改革覆蓋面很廣，我重點談談三個方面的改革，投資體制改革方面，國家加大簡政放權力度，下放投資審批權限，以省為實體的特點越來越明顯，近期，國家要求一律不得將企業(yè)經(jīng)營自主權事項作為企業(yè)投資項目核準前臵條件，并公布取消了三大類、18項核準前臵條件，其中包括電網(wǎng)接入意見、燃料運輸協(xié)議、可行性研究報告審查意見等與我們密切相關的事項。這意味著，審批效率提高，企業(yè)的自主決策權更充分，市場在資源配臵中的決定性作用更加突出。對此，我們要轉變前期工作方式，適應新的投資體制要求，更加準確地研判好市場邊界條件。國企改革方面，總書記在中央經(jīng)濟工作會議上，充分肯定了國企特別是央企的重要地位和作用，強調(diào)要增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，要求發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，堅持以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權經(jīng)營體制。今年是國企改革大年，國務院國資委正在加快研究出臺包括深化國有企業(yè)改革指導意見以及央企功能界定分類、布局結構調(diào)整、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟等一攬子改革方案，國有企業(yè)必將迎來大變革、大調(diào)整、大改組。對此，我們要高度關注，借國企改革東風，推動公司做強做優(yōu)做大。電力體制改革方面，新一輪電力體制改革啟動在即，國家發(fā)改委牽頭制訂的《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》很快會出臺，從各方面了解的情況看，改革的初步基調(diào)是“四放開、一獨立、一加強”，即輸配以外的經(jīng)營性電價放開、新增配電業(yè)務放開、售電放開、發(fā)電計劃放開，交易平臺相對獨立，加強規(guī)劃。目前，國家已經(jīng)在深圳、甘肅等地推行電價、電量市場化改革試點。對我們而言，在目前相對寬松的電力供需形勢下，市場交易電量的增加將導致電量計劃的縮減，進而影響電價和機組利用率，市場化將更加突出。同時，售電側放開后，發(fā)電企業(yè)可以成立售電公司進行售電，這將使公司市場營銷模式出現(xiàn)重大變化。其他關于財稅體制、金融體制、科技體制、資本市場、對外投資等領域的改革，我們也要緊密跟蹤和研究。

準確把握安全環(huán)保帶來的新要求。過去，我國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模較小，能源資源和生態(tài)環(huán)境空間相對較大，現(xiàn)在，環(huán)境承載能力已經(jīng)達到或接近極限，人民群眾對清新空氣、清澈水質(zhì)、清潔環(huán)境的需求越來越迫切，這一趨勢性變化對我們提出了更高要求。去年以來，國家出臺了《能源行業(yè)大氣污染防治工作方案》等一系列環(huán)保政策，并從今年開始實施新的《環(huán)保法》，重點治理大氣霧霾，堅持源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲，對環(huán)保違法實行“零容忍”。國家提出新建煤電機組供電煤耗必須小于每度電300克標煤，東部地區(qū)新建煤電機組大氣污染排放濃度要基本達到燃機排放限值，中西部地區(qū)也要爭取達到這一要求。對于我們來講，有挑戰(zhàn)也有機遇，挑戰(zhàn)是，環(huán)保投入將進一步加大，節(jié)能減排升級改造任務十分繁重，環(huán)保設施運行面臨嚴格的監(jiān)管要求，煤電發(fā)展面臨著排放總量、煤炭總量控制的巨大壓力。機遇是，超低排放技術的應用為煤機生存發(fā)展開辟了一條新路，集中供熱機組得到政策支持，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來廣闊發(fā)展空間，碳排放市場交易將更加活躍。在安全生產(chǎn)上，去年以來，社會上一些安全事故、公共安全、應急事件呈多發(fā)態(tài)勢，國家實施新的《安全生產(chǎn)法》，對安全生產(chǎn)的重視程度空前提高，公司自身保電供熱、煤礦生產(chǎn)、基本建設以及海外業(yè)務也面臨較大的安全壓力，這些都給我們提出了更高的安全要求。

綜合以上分析，大家要認識到，中國經(jīng)濟新常態(tài)，不單是經(jīng)濟增速由高速轉向中高速，更是增長驅(qū)動力的轉換，意味著我國經(jīng)濟發(fā)展的條件和環(huán)境都將發(fā)生諸多重大轉變。那么，在內(nèi)外部形勢影響下，結合自身來看，未來一個時期，華電面臨什么樣的新常態(tài)，有什么樣的趨勢性變化，我認為，可以歸結為以下五個方面：第一，從企業(yè)定位上看，總書記強調(diào)“國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，也是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎，一定要搞好”、“要堅定不移地把國企做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力、抗風險能力”。隨著形勢變化和國企改革的深入推進，中央企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件正在發(fā)生深刻變化，將由原來接受國資委資產(chǎn)監(jiān)管向接受資本監(jiān)管轉變，將由原來的國有獨資股權形式向擁有多元投資主體的混合所有制轉變，將由原來更多接受上級監(jiān)管向注重履行社會責任，接受上級監(jiān)管和社會監(jiān)督轉變。我們必須準確把握企業(yè)定位，肩負起國家賦予的歷史使命，適應環(huán)境變化，轉變思維方式和工作角色，努力實現(xiàn)公司做強做優(yōu)做大。第二，從發(fā)展取向上看，過去，電力是短缺經(jīng)濟，上項目、擴規(guī)模是關鍵，對發(fā)展的布局、領域、邊界條件不是十分關注?，F(xiàn)在是過剩經(jīng)濟，設備利用小時數(shù)大幅下降是最直接的體現(xiàn)，電力和煤炭的供需日趨平穩(wěn)，國內(nèi)電力增長空間已經(jīng)有限，清潔能源發(fā)展的浪潮十分迅猛，對煤炭的清潔高效利用也大大超出預期，許多節(jié)能環(huán)保新技術廣泛應用。在這種情況下，產(chǎn)業(yè)的轉型升級是必然的，發(fā)展的速度將由過去的高速增長向中高速增長轉變，發(fā)展的動力將由過去靠規(guī)模帶動向依靠提升質(zhì)量、改革創(chuàng)新和提高勞動者素質(zhì)驅(qū)動轉變，發(fā)展的空間將由過去局限在國內(nèi)市場向國內(nèi)、國際兩個市場轉變。我們必須更加依靠內(nèi)涵式增長，更加注重發(fā)展的質(zhì)量效益、清潔高效、低碳環(huán)保、科技含量。第三，從經(jīng)營方式上看，過去，電力的計劃色彩很濃，主要靠爭取電量計劃來增發(fā)增收，市場交易電量占比很小，現(xiàn)在，隨著電力市場化改革的推進，市場電量占比將越來越高，甚至全部放開，競爭只會更加激烈，電量主體將由計劃電量向市場電量轉變，電量爭取將由原來的找政府、找調(diào)度向找市場、找用戶轉變，市場競爭的要素將由電量計劃競爭向成本、環(huán)保和安全等要素的綜合競爭轉變。我們必須進一步轉變經(jīng)營方式，最大空間上開拓市場，最大程度上控制成本，最大可能上降低排放，提升企業(yè)綜合競爭能力。第四，從管理能力上看，過去，我們的管理還較為傳統(tǒng)和粗放，現(xiàn)代法人治理結構還沒有完全建立，管理還不夠規(guī)范、高效、精細?，F(xiàn)在，伴隨公司的轉型升級、深化改革，以及信息技術手段的應用，企業(yè)管理也在發(fā)生變革，將由傳統(tǒng)的企業(yè)管理向規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理轉變，將由粗放式管理向精益化、標準化、信息化轉變，將由原來的更多靠“人治”管理向依法治企轉變。我們必須適應戰(zhàn)略轉型、現(xiàn)代治理、跨國經(jīng)營的要求，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度，構建起具有時代特點和自身特色的管理體系，提高資源配臵效率，向管理要效益、要競爭力。第五，從隊伍建設上看，過去，公司的人員結構主要是電力專業(yè)，現(xiàn)在，公司拓展至煤炭、金融、工程技術、頁巖氣、LNG等產(chǎn)業(yè)，“走出去”步伐不斷加快，這對人員隊伍的全球視野、市場意識、專業(yè)結構、知識層次都提出更高的要求。公司對人才的需求將由傳統(tǒng)的電力人才為主向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和國際化人才并重轉變，對領導干部素質(zhì)的要求將由注重專業(yè)知識向既重視專業(yè)知識，也要有管理能力、營銷能力和國際化視野轉變，員工的需求將由原來注重單一薪酬待遇向注重環(huán)境改善、受人尊重、自我實現(xiàn)轉變。我們必須堅持以人為本，既要著眼于華電事業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)和引進人才，也要從員工自身需求出發(fā)，提升幸福指數(shù)，實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。

以上這些趨勢性變化說明，我們?nèi)A電正在向發(fā)展更可持續(xù)、結構更加合理、競爭更加充分、管理更加現(xiàn)代化的階段演化，認識這一新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，是當前和今后一個時期發(fā)展的大邏輯。

三、2020年公司遠景展望和2015年目標要求

在經(jīng)濟全面進入新常態(tài)的情況下，我們必須盡快轉變觀念，開闊視野，把思想和行動統(tǒng)一到中央的判斷和要求上來，結合自身實際，深刻認識到新常態(tài)下的趨勢性變化，把握規(guī)律，因勢利導，主動作為，實現(xiàn)新常態(tài)下的可持續(xù)發(fā)展。去年年初，我們制訂了2014-2020年發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“1181”、“三個翻番”的戰(zhàn)略目標，從量化指標上對未來發(fā)展進行總體規(guī)劃。在此基礎上，要從發(fā)展的內(nèi)涵上進一步思考，新常態(tài)下，我們要走什么樣的發(fā)展之路，建成什么樣的中國華電？作為現(xiàn)代化的大集團，我們必須要有大戰(zhàn)略、大視野、大胸懷，高站位、長周期地謀劃好未來發(fā)展。總的考慮是，未來一個時期，我們要堅持穩(wěn)中求進、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總基調(diào)，順應國內(nèi)外能源發(fā)展的大趨勢，遵循價值思維理念，統(tǒng)籌抓好增量的戰(zhàn)略性增長和存量的內(nèi)涵式提升，統(tǒng)籌利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，統(tǒng)籌推動差異化發(fā)展、集約化經(jīng)營、精益化管理，全面提升質(zhì)量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指數(shù)，全面提升品牌形象，推進公司做強做優(yōu)做大，到2020年，也就是國家全面建成小康社會之時，公司如期實現(xiàn)“1181”、“三個翻番”戰(zhàn)略目標，綜合實力達到國際一流水平，建成現(xiàn)代化、市場化、國際化的世界一流企業(yè)集團。

結合國內(nèi)外學者、機構對世界知名企業(yè)的案例研究分析，立足公司經(jīng)營發(fā)展實際，我們認為，華電要建成世界一流企業(yè)集團，應具備以下五個方面的特征。一是穩(wěn)固的可持續(xù)發(fā)展能力。世界500強中，很多企業(yè)是百年老店，尤其是在傳統(tǒng)能源行業(yè)，如法國電力公司、德國意昂集團等公司都有上百年的歷史。在可持續(xù)發(fā)展能力上，清潔發(fā)電裝機比重高的企業(yè)排放較少，減排的壓力較小，未來可持續(xù)發(fā)展能力更強。與他們相比，我們盡管清潔能源裝機增長較快，但占總裝機的比重仍然較小。我們要加大以水電為主的可再生能源發(fā)展力度，保持燃機優(yōu)勢，努力突破核電，大力推進煤電超低排放改造，到2020年清潔發(fā)電裝機要占到總裝機的40%。二是較高的國際化水平。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，世界一流企業(yè)必須融入世界經(jīng)濟大格局，立足全球配臵資本、人才、技術、市場等各類資源。世界500強中的電力企業(yè)多數(shù)已進入全球市場，歐洲電力企業(yè)國際化經(jīng)營水平處于前列，海外收入占比大多過半。相比較而言，我們的業(yè)務主要還集中在國內(nèi)，國際化水平尚處于初級階段。未來，我們要緊跟國家能源外交戰(zhàn)略，擴大海外業(yè)務規(guī)模，優(yōu)化海外業(yè)務結構，使國際業(yè)務成為公司新的利潤增長極。到2020年，我們海外資產(chǎn)占比力爭提高到10%。三是領先的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是世界一流企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)在擁有自主知識產(chǎn)權的世界領先核心技術，在行業(yè)標準的制定上具有話語權。例如，法國電力公司在核電技術領域處于全球領先水平，擁有當今世界最高水平的反應堆技術；日本的電力公司十分注重研發(fā)，在提高火電機組效率、天然氣高效利用等領域擁有較多核心技術。對于電力這樣的同質(zhì)無差異產(chǎn)品，減少火電對環(huán)境的損害、開發(fā)新的電力產(chǎn)品，必須要以技術創(chuàng)新為基礎。我們要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入強度，完善科技體制機制，到2020年，公司科技研發(fā)投入強度要進入世界同行業(yè)先進水平，力爭在超低排放、智能發(fā)電、燃機分布式發(fā)電等方面取得一批在國際上具有重大影響的科技成果，引領發(fā)電行業(yè)前沿技術發(fā)展。這也是我們難度最大的、挑戰(zhàn)最大的。四是較強的企業(yè)經(jīng)營能力。一方面，要有規(guī)模優(yōu)勢，包括電源裝機規(guī)模和主營業(yè)務收入，在國際同行業(yè)中排名前列。目前，公司已經(jīng)連續(xù)三年進入世界500強，發(fā)電裝機占到全國裝機的9%，在規(guī)模上還有一定的提升空間。我們規(guī)劃，到2020年發(fā)電裝機達到1.9億千瓦，躋身世界前三大發(fā)電公司之列，保持并繼續(xù)提升世界500強位次。另一方面，要有較強的盈利能力，國際一流電力企業(yè)凈資產(chǎn)收益率大多超過10%。我們要全方位加強經(jīng)營管理，大力實施成本領先戰(zhàn)略，提升價值創(chuàng)造能力，保持持續(xù)向好的經(jīng)營態(tài)勢。五是強大的品牌優(yōu)勢。品牌是社會公眾對一個企業(yè)及其產(chǎn)品的評價和認知，凝聚了質(zhì)量、管理、文化、風險控制等一系列要素。世界一流企業(yè)是人們高度認同的企業(yè)，必須要擁有知名的品牌。未來，隨著公司向售電領域的介入和供熱市場的擴大，直接面對的消費者群體更大，品牌的影響力愈發(fā)重要。我們要在電力供應、煤炭銷售、金融服務、技術產(chǎn)品、工程承包和運營中叫響“中國華電”品牌，不斷擴大品牌的影響力和知名度，早日進入世界品牌500強行列。

綜合以上來講，這五個方面是公司建設世界一流企業(yè)的評判標準，也是新常態(tài)下持續(xù)改進提升的努力方向。應該看到，我們在裝機規(guī)模、技術裝備等一些方面已形成了一定的競爭優(yōu)勢，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定了較好的基礎。我們堅信，只要方向正確，措施有力，上下同欲，就一定能行穩(wěn)致遠，創(chuàng)建世界一流將務期必成。

對于2015年來說，今年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是承前啟后、謀劃“十三五”發(fā)展的重要一年，更是公司全面深化改革的關鍵之年。公司改革發(fā)展的總體思路是：認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)和地方國資委負責人會議精神，圍繞“改革創(chuàng)新調(diào)結構、做實強基穩(wěn)增長”這條主線，以創(chuàng)新驅(qū)動和精益化管理為支撐，以加強黨的建設和依法治企為保障，加快結構布局優(yōu)化，加快改革創(chuàng)新步伐，全面推進公司提質(zhì)增效升級，確保完成目標任務，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

總部各部門、系統(tǒng)各單位要準確把握、認真分析研究新常態(tài)下的“五方面形勢、五個變化、五大特征”，按照公司到2020年的戰(zhàn)略設想，做好“十三五”規(guī)劃編制工作。特別是要抓好2015年各項目標任務的層層分解，精心部署，一抓到底，確保全面完成。

四、關于發(fā)展工作

今年要圍繞提升發(fā)展質(zhì)量和效益，繼續(xù)“調(diào)結構、優(yōu)布局”。布局調(diào)整上，不僅要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，更加聚焦主業(yè)，也要緊跟國內(nèi)外能源走勢，結合國家 “一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶等戰(zhàn)略，調(diào)整空間布局。各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位：發(fā)電產(chǎn)業(yè)更加注重清潔高效、低碳環(huán)保和區(qū)域相對競爭力；煤炭產(chǎn)業(yè)要適應專業(yè)化管理的要求；金融產(chǎn)業(yè)要深度推進產(chǎn)融結合；工程技術產(chǎn)業(yè)則要抓創(chuàng)新，聚焦主業(yè)需求，由生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務型延伸。此外，還要注重發(fā)展的差異化和后續(xù)戰(zhàn)略儲備，積極推進“走出去”。在國際化發(fā)展方面，不搞四面出擊，突出重點，深耕熟悉市場。

五、關于改革工作

今年，國有企業(yè)改革將更深入，力度也更大?？倳洀娬{(diào)，“推進國有企業(yè)改革要奔著問題去，堅持以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為標準，堅持政企分開、政資分開，以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國企核心競爭力”。國資委主任張毅強調(diào)，國資監(jiān)管部門要以壯士斷腕的決心，改革完善國有資產(chǎn)監(jiān)督體制，國資委監(jiān)管工作的改革不應該是動其皮毛的修修補補，而必須是改其筋骨的大動干戈，有些方面甚至要脫胎換骨。在國資委的統(tǒng)一部署下，我們改革的核心在于，按照“四個有利于”的原則，建立起先進的管控體制、治理架構、運行機制、工作流程，從而提高管理效率和研判能力，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，激發(fā)公司上下積極性。今年的改革要圍繞“推動”、“深化”、“完善”三大主題來展開。

第一是推動。就是按照國家關于央企改革的一系列指導意見要求，推動集團層面的改革。要抓住國有企業(yè)改革重組的有利時機，積極尋找市場并購、重組、整合機會，進一步拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。要大力推進資本運作，這幾年，公司所屬企業(yè)盈利狀況較好，具備了注入上市公司的條件，今年我們要加大向上市公司的資產(chǎn)注入力度，堅定不移地朝整體上市方向推進。要認真研究上市公司的定位問題，減少同業(yè)競爭、發(fā)展交叉和關聯(lián)交易，加大市場融資力度，承擔發(fā)展重任。要抓好集團內(nèi)部不同專業(yè)公司之間的資產(chǎn)整合重組，推動專業(yè)公司向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，做強主業(yè)，不符合主業(yè)發(fā)展方向的要堅決予以處臵。要進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，公司作為中央企業(yè)規(guī)范董事會建設試點，要加快推進董事會建設，建立相應的組織機構和運行機制，健全公司法人治理結構。按照上級部署要求，結合自身實際，穩(wěn)妥、規(guī)范、有序發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，在具備條件的單位先行先試。準確把握政策，探索開展混合所有制企業(yè)員工持股工作。

第二是深化。就是在去年的基礎上，進一步深化“抓總”、“做實”、“強基”管控體制改革。總部“抓總”就是加強戰(zhàn)略管控，按照現(xiàn)代化、市場化、國際化的目標定位，切實轉變管理理念，優(yōu)化運行機制，向抓宏觀、抓研判、抓監(jiān)督、抓考核轉變，提高戰(zhàn)略管控水平和協(xié)調(diào)指揮能力。要進一步調(diào)整優(yōu)化總部機構設臵，明確職能分工，補充調(diào)整總部定編、定員，引進急需的高精尖人才?？偛楷F(xiàn)有人員要加快知識儲備，適應新的管控要求。區(qū)域“做實”就是實行區(qū)域集約化經(jīng)營，強化對燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管控，發(fā)揮好區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢，切實在項目發(fā)展、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、黨的建設和協(xié)調(diào)服務等五個方面做實，不斷提高“四自能力”。各區(qū)域公司要加快建立科學高效、規(guī)范統(tǒng)一的管理體系，調(diào)整充實機構人員，承擔起經(jīng)營發(fā)展責任。我們講“做實”，主要是針對區(qū)域公司，對于跨區(qū)域的上市公司，要按照集團統(tǒng)一要求，在把管理權限下放給區(qū)域公司的基礎上，騰出更多的精力研究投資發(fā)展和資本運作，更好地發(fā)揮投融資功能。對于專業(yè)公司，要加強自身專業(yè)管理，提高專業(yè)化管理能力?；鶎印皬娀本褪峭菩腥婢婊芾?，精益化管理是以最小的資源投入，創(chuàng)造更多的價值，精益化管理不等于管理精細化，相對而言，精益化管理更注重需求拉動、價值驅(qū)動和流程再造。需求拉動就是面向市場和客戶需求而不是按照企業(yè)自己的想法來安排生產(chǎn)經(jīng)營，這是發(fā)電企業(yè)未來要面臨的問題。價值驅(qū)動就是要像7S管理倡導的那樣，“整理”不具備價值創(chuàng)造的多余環(huán)節(jié)，“整頓”和“清理”不必要的環(huán)節(jié)，通過“清潔”機制制度化、規(guī)范化，最終使員工養(yǎng)成持續(xù)完善的工作“素養(yǎng)”。流程再造就是圍繞需求拉動和價值創(chuàng)造來重構流程，以價值最大化為目標安排經(jīng)營要素運作，按照市場需求組織生產(chǎn)?；鶎悠髽I(yè)是集團公司成本控制的前沿、安全生產(chǎn)的主體、和諧穩(wěn)定的基石，在安全環(huán)保、成本控制、技術改造、科技創(chuàng)新和隊伍建設工作中，都要用精益化的思想來謀劃和推進，切實做到安全生產(chǎn)穩(wěn)、盈利能力強、主要指標優(yōu)、環(huán)保形象佳、體制機制活、隊伍建設好。各基層企業(yè)要把星級創(chuàng)建、7S管理、對標管理、班組管理等行之有效的管理手段有機結合，融為一體，發(fā)揮出更大的管理效用。這次會上印發(fā)了“做實”、“強基”工作指引，昨天也都參觀了鄒縣電廠，希望大家結合實際，在“做實”、“強基”方面大膽探索實踐，總部部門要做好經(jīng)驗總結和推廣，形成具有華電特色的管控體系。

第三是完善。就是完善改革相配套的激勵約束機制，在考核辦法、指標設計、薪酬分配等方面體現(xiàn)出差異化、專業(yè)化、精益化。業(yè)績的考核要以價值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻為導向，遵循市場規(guī)律，符合產(chǎn)業(yè)特點，分類考核，體現(xiàn)差異，考核的重點在于各級領導干部。今年，我們要實行新的考核制度，切實通過考核的調(diào)整，在領導干部中引入“賽馬機制”，加大薪酬與考核的掛鉤力度，并以此作為職務任免的重要依據(jù)。公司繼續(xù)實施特殊獎勵政策，并且新增加了項目發(fā)展獎勵，要進一步優(yōu)化完善，鼓勵大家圍繞公司重點難點，主動攻堅克難。要實行規(guī)范靈活的用人機制，充分借助市場化的手段，引進企業(yè)急需人才。要大力實施“千人計劃”，加快拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，推進職位序列管理，從根本上解決職業(yè)發(fā)展“過獨木橋”和“天花板”問題。

改革是一項系統(tǒng)工程，需要頂層設計和配套推進。除以上改革任務之外，今年還要推進國際化、工程建設、市場營銷、金融體制、工程技術體制等方面改革，這里我就不再一一強調(diào)了。改革的氣可鼓不可泄，公司上下要堅定決心，持之以恒，加大力度，狠抓各項工作落實，主動跟上改革步調(diào)。

六、關于創(chuàng)新驅(qū)動

經(jīng)濟新常態(tài)下，科技創(chuàng)新是國家經(jīng)濟轉型升級的動力和路徑。當前，新一輪科技變革和產(chǎn)業(yè)變革正在興起，一些關鍵的核心技術、研發(fā)方式、創(chuàng)新手段、商業(yè)模式，甚至企業(yè)的組織形式已經(jīng)取得革命性突破，工業(yè)4.0正在向我們走來。我們要迎接新一輪科技創(chuàng)新浪潮，立足當前，著眼長遠，加大創(chuàng)新驅(qū)動力度，充分借助科技手段，提升技術裝備水平、安全環(huán)保水平、節(jié)能降耗水平。如何實施好創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略？總書記講過，創(chuàng)新要實，必須落實到創(chuàng)造新的增長點上，把創(chuàng)新成果變成實實在在的產(chǎn)業(yè)活動。結合集團實際，把創(chuàng)新變實，一是要加強對科技創(chuàng)新的整體謀劃。研判行業(yè)變革大勢和技術應用潮流，制訂“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃，明確科技進步路線圖，確定創(chuàng)新突破口，切實依靠科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。要探討建立新的科研體制機制，整合科技資源，完善創(chuàng)新平臺，構建起“面向集團、服務主業(yè)、產(chǎn)研結合”的科技創(chuàng)新體系，提升科技研發(fā)能力、應用能力、服務能力和產(chǎn)業(yè)化能力，使科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合度更高、研發(fā)成果轉化速度更快、科技對集團的貢獻度更大。二是要圍繞主業(yè)需求推動科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。主業(yè)的需求在哪里，科技創(chuàng)新的著眼點就應該在哪里。華電工程、國電南自、華電重工和科研總院、電科院、鄭機院作為集團公司的科技企業(yè)，要堅持“技術立身、融入中心、服務主業(yè)”，緊跟主業(yè)技術需求和高新技術發(fā)展趨勢，抓研發(fā)、推創(chuàng)新、強服務，提高技術標準，完善技術手段，提升科技含量，打造知名品牌，增強核心競爭力。三是要抓好科技成果的產(chǎn)出和應用。加快分布式能源、頁巖氣、航改機等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及國家級研發(fā)平臺建設，為形成公司未來的利潤增長點做好技術儲備。要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對節(jié)能減排升級改造的技術支撐作用，積極應用安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的新技術、新材料、新工藝，廣泛深入推進超低排放技術改造和應用，確定最優(yōu)技術路線，提升節(jié)能減排水平。四是要加快推進信息化建設。信息化是創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。應該認識到，總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強基”的支撐很大程度上在于信息化。要適應公司戰(zhàn)略要求，以ERP系統(tǒng)建設為核心，加快推進信息化建設，搭建統(tǒng)一、規(guī)范、標準、高效的信息化平臺，服務好燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管控。要建立區(qū)域技術支撐平臺，開展設備在線監(jiān)測、故障診斷分析，為區(qū)域電廠提供技術監(jiān)督和技術服務。信息化的建設要選準重點業(yè)務領域，不能一上來就追求“大而全”，要先在急需的領域用起來，真正發(fā)揮效果。要做好信息化與實際工作的深度融合，進一步優(yōu)化工作流程，提高管理效率。需要強調(diào)的是，二級單位是公司承上啟下的中樞，要加大信息化建設和應用力度，真正使信息化成為促進“做實”的重要手段。同時，也希望大家加強對信息化知識的學習，正確熟練地應用好信息化系統(tǒng)。

七、關于加強黨的建設和依法治企

黨的建設和依法治企是公司可持續(xù)發(fā)展的兩大保障。要認真學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，認真落實全面從嚴治黨要求，堅持思想建黨，把不斷深入學習總書記系列重要講話精神作為重要政治任務，領會精神實質(zhì)，堅定理想信念，并落實到忠誠信仰上、嚴于律己上、勇于擔當上。去年，在公司深化黨的建設改革創(chuàng)新工作會上，我對黨建工作提出了具體要求，會后也出臺了一系列制度文件，各級黨組織要認真貫徹落實，各有關部門要抓好督導檢查，以完善實施“大黨建”制度體系和考評體系為抓手，強基固本、提升品牌，不斷提升黨建工作科學化水平，強化黨組織政治核心作用的發(fā)揮。要大力踐行社會主義核心價值觀，加強精神文明建設，各單位都要爭當本區(qū)域精神文明建設的標兵，每位員工都要努力為華電增光添彩。根據(jù)內(nèi)外部形勢變化和新的公司戰(zhàn)略，要修訂完善企業(yè)文化體系，在今年年中工作會上印發(fā)實施。要踐行華電核心價值，弘揚華電精神，統(tǒng)一華電標識，提升“中國華電”品牌形象。要認真學習貫徹十八屆中央紀委第五次全會精神，大家要充分認識到，中央在對待腐敗問題上的態(tài)度和決心，堅持零容忍的態(tài)度不變，猛藥去疴的決心不減，刮骨療毒的勇氣不泄，嚴厲懲處的尺度不松。作為領導干部，要守紀律、講規(guī)矩，必須維護黨中央權威，必須維護黨的團結，必須遵循組織程序，必須服從組織決定，必須管好親屬和身邊工作人員。要落實“兩個責任”，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神和集團公司黨組“22項具體要求”，各級黨委（黨組）要切實履行領導職責，不斷讓企業(yè)干部受警醒、明底線、知敬畏。

社會主義市場經(jīng)濟本質(zhì)上是法治經(jīng)濟，企業(yè)是市場的主體，必須依法合規(guī)經(jīng)營。要把中央作出的依法治國的決定部署貫穿到改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，落實好央企法制工作新五年規(guī)劃，用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定，著力建立起依法治企的制度體系、實施體系、監(jiān)督體系、保障體系，建設法治華電。國家審計署已經(jīng)向我們反饋了審計意見，要求在一個月之內(nèi)完成整改，要以釘釘子的精神抓好審計、巡視查出的問題整改，采取“掛牌督辦”的方式，整改一項，摘牌一項，對于整改不及時、不徹底，甚至走過場的，要追究主要領導責任。要嚴格經(jīng)營決策程序，嚴格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，重點抓好重組并購、招投標等過程的依法運作和風險防范。強調(diào)依法治企，構建法治環(huán)境，很重要的一點是為了保護各級領導干部，對此，大家要提高認識，強化知法守法意識，始終依法合規(guī)經(jīng)營，用制度管人，按規(guī)章辦事，把權力關進制度的籠子里，堅決守住“底線”，不碰“紅線”。

要進一步加強領導班子和干部隊伍建設。前不久，總書記在與中央黨校第一期縣委書記研修班學員座談時，提出要做焦裕祿式的縣委書記，始終做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒。去年，我在學習十八屆四中全會精神研修班上，也講過華電“好班子”、“好干部”的要求。希望大家都好好學習領會，謹記心間，恪盡職守，努力成為華電的“好班子”、“好干部”。作為一名領導干部，要始終胸懷坦蕩、品性正直、心態(tài)陽光，干部之間要團結共事、坦誠相待，絕不允許搞“小圈子”、“小幫派”、“小陣營”，堅決杜絕“七個有之”，始終光明磊落，一身浩然正氣。在新常態(tài)下，要動腦筋思考和提升領導能力和領導藝術。一名領導干部要管好一個企業(yè)，治理一方區(qū)域，贏得員工擁戴，既要有過硬的專業(yè)知識，還要有豐富的情商智慧；既要有市場化的經(jīng)營意識，還要有國際化的戰(zhàn)略視野；既能抓生產(chǎn)經(jīng)營，還要精通企業(yè)文化管理，努力成為一名復合型領導干部。當今社會，員工的需求日趨多元，穩(wěn)定的收入、成長的通道、美好的環(huán)境、健康的心理、豐富的文化，這是每一名員工的追求所在，也是華電每一個家庭的幸福所在，更是甘心為企業(yè)辛勤付出的動力所在。作為領導干部來講，要始終樹立群眾觀點，堅持走群眾路線，注重把握員工的多元化需求，多傾聽員工呼聲，多改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，多為偏遠地區(qū)、生產(chǎn)一線的員工創(chuàng)造便利的工作生活條件，等等，真正把教育實踐活動的成效體現(xiàn)到實際工作中。要多一些“雪中送炭”，少搞“錦上添花”，真心實意對待員工，不做表面文章。我們講“幸福華電”，就要把“幸?！眱勺謴募埳下鋵嵉絾T工的心中，讓華電的員工真切擁有幸福，感受到幸福。各級工團組織要圍繞“健康生活、快樂運動、美化環(huán)境”，多開展一些普及性的文化活動，促進干部員工身體健康、精神愉悅，其樂融融地工作和生活?？傊?，在政策允許和企業(yè)力所能及的范圍內(nèi)，要真心實意為員工多辦具體實在的好事。我覺得，只要領導能把員工放在心上，員工也一定會把企業(yè)裝在心里。

同志們，一元復始，萬象更新。在黨的十八屆三中、四中全會精神指引下，經(jīng)過教育實踐活動的洗禮、外部審計巡視的檢驗，公司依法治企、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，我們將輕裝上陣、闊步前行，華電的事業(yè)即將在新常態(tài)下開啟新的篇章。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，改革創(chuàng)新，真抓實干，推動華電各項工作再上新臺階，為早日建成現(xiàn)代化、市場化、國際化的世界一流企業(yè)集團而努力奮斗！

第三篇：2013年西山煤電集團公司總經(jīng)理工作報告

落實十八大

實干開新局 向著三年千億趕超目標奮力邁進

——2013年山西焦煤西山煤電集團公司

總經(jīng)理工作報告

各位董事，同志們：

現(xiàn)在，我代表山西焦煤西山煤電集團公司經(jīng)理層向大會報告工作。報告分兩部分，一是2012年工作總結，二是2013年工作安排。請大會審議。

第一部分 2012年工作總結

2012年是不平凡、不容易的一年。一年來，我們在董事會的正確領導下，認真履行職責，全面貫徹股東會、董事會的各項工作部署，緊緊圍繞“24811”目標，同心同德，團結一致，在安全壓力下創(chuàng)造歷史，在迎戰(zhàn)危機中逆勢奮進，在搶抓機遇中轉型跨越，在萬眾矚目中改善民生，在內(nèi)外兼修中提升形象，為“三年過千億，重振西山雄風”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。全年煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率歷史性地實現(xiàn)“零”目標；原煤產(chǎn)量5203萬噸，再創(chuàng)歷史新高；精煤產(chǎn)量1918萬噸；發(fā)電量166億度，同比增加64億度；銷售收入639億元，增幅50%；實現(xiàn)利潤10.7億元。

回顧2012年，我們的主要工作成績表現(xiàn)在以下四個方面：

一、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零目標

一年來，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，由零起步，向零進軍。立足于防范重特大事故，深入開展“一通三防”和礦井防治水百日安全專項整治，57條重大隱患得到有效治理，33項防治水和14項瓦斯防治重點工程全部完成，5座高瓦斯礦井實現(xiàn)分源抽采，5個風井投運，瓦斯地面抽采累計鉆井560口，井上下立體防治體系全面形成，三年瓦斯治理任務圓滿完成。著眼于預防零敲碎打事故，狠抓基層、基礎、基本功建設，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化各級領導干部掛牌督辦、跟班帶班，深入開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，堅持井上下安全并重并舉，各行各業(yè)有效杜絕了零星、冷門事故。一年來，全集團勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)600天以上的歷史新紀錄。

二、煤炭主業(yè)發(fā)展更強勁

按照“本部穩(wěn)產(chǎn)，斜溝增產(chǎn)，整合礦井補產(chǎn)”的生產(chǎn)思路，制定實施“一礦一策”生產(chǎn)銜接和配采措施，十大生產(chǎn)礦井“塑身”計劃全部完成，產(chǎn)煤大戶斜溝礦年產(chǎn)突破1560萬噸。整合礦呂梁亞辰投產(chǎn)、臨汾生輝達產(chǎn)，新增產(chǎn)能150萬噸/年。圍繞主業(yè)增盈，加大選煤廠技術改造力度，全年入洗原煤3910萬噸。煤炭總運量4774萬噸，同比增加291萬噸。實施“全員、全方位、全過程”產(chǎn)品質(zhì)量管理，進廠入戶、技術營銷，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，實現(xiàn)了效益最大化。圍繞安全生產(chǎn)領域重大技術難題，積極開展科研技術攻關，獲國家專利18項，“煤礦通風瓦斯超限預控與監(jiān)管技術及系統(tǒng)”榮獲國家科技進步二等獎，這 是西山建局以來首次成功問鼎國家科技領域最高獎。

三、經(jīng)濟總量逆勢穩(wěn)增長

大力開展節(jié)支降耗、降本增效活動，原煤成本同比降低32.58元/噸，配件原煤單耗、選煤單耗同比降低10%以上，招待費標準同比降幅超過30%。分清輕重緩急、堅持有保有壓，停緩建工程197項15.8億元。全年爭取資金6.4億元，申請減免稅費1.63億元，獲得授信180億元，有力保障了資金所需。加強控參股公司管理，對69個控參股公司全面開展日常動態(tài)監(jiān)管和效能監(jiān)察，維護了集團利益。全面啟動股份公司內(nèi)控體系建設，限售股全流通工作順利完成，股權分臵改革圓滿結束。成功打入大連商品交易所，成為焦煤期貨品種交割廠庫單位。結構調(diào)整初見成效，非煤收入占比62.61%，同比增加18.03個百分點，首次超過主業(yè)收入。其中，物流貿(mào)易收入213億元，多種經(jīng)營收入103億元，西山建筑產(chǎn)值突破60億元。電力產(chǎn)業(yè)、建筑建材、機修制造累計減虧2.35億元。全集團在消化煤價下跌損失36億元、剔除低保供煤減利3億元的情況下，仍然創(chuàng)造了10.7億元的利潤。企業(yè)資產(chǎn)總額達到747億元，同比增加130億元。我們在危機和困境中實現(xiàn)了規(guī)模與速度雙推進、總量與質(zhì)量同發(fā)展。

四、重點工程取得新突破

24項重點工程有序推進，累計完成投資60.4億元，增幅12%。歷時4年的東曲礦至古交發(fā)電廠運煤通道全線貫通。古交電廠二期脫硝工程、西山熱電冷凝熱回收利用工程、西山煤氣化2×60萬噸焦化及配套發(fā)電項目建成投運。斜溝礦選煤廠二 期投運。晉興、古交兩個水泥廠開工奠基。年產(chǎn)30萬立方米粉煤灰砌塊和60萬立方米混凝土項目竣工投產(chǎn)。杰森管業(yè)天然氣輸送管道、西山光為LED節(jié)能環(huán)保照明設備生產(chǎn)線兩個新產(chǎn)業(yè)項目同日投產(chǎn)。

成績的取得，是省委省政府堅強領導的結果，是董事會大力支持的結果，是各級班子勇于擔當、忠誠履職的結果，是8萬干部職工和30萬家屬團結奮斗、無私奉獻的結果，是社會各界熱情關注、鼎力支持的結果！借此機會，我代表經(jīng)理層全體成員，向在座各位，向所有關心、支持西山發(fā)展的單位和個人表示衷心的感謝！

第二部分 2013年工作安排

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是奮力實施“三年過千億”趕超戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“116611”奮斗目標的攻堅之年。我們確定2013年工作指導思想是：深入貫徹落實黨的十八大精神，以山西省經(jīng)濟工作會議指導，全心全意依靠職工群眾，以質(zhì)量和效益為中心，牢牢把握安全、發(fā)展、民生三大主題，圍繞安全生產(chǎn)、應對危機、轉型跨越、文明創(chuàng)建四件大事，八輪驅(qū)動，完成十大指標，辦好十件實事，向著三年千億趕超目標奮力邁進。（簡稱“34811”工作目標）

2013年十項主要指標：

1、安全目標：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為“零”；

2、原煤產(chǎn)量：4600萬噸，奮斗目標4700萬噸；

3、精煤產(chǎn)量：1830萬噸，奮斗目標1883萬噸；

4、商品煤銷量：5033萬噸。其中，礦廠銷量4303萬噸；貿(mào)易煤730萬噸；

5、掘進總進尺：31.65萬米，開拓進尺5.33萬米；

6、瓦斯抽采量：2.45億立方米，利用量1.205億立方米；

7、焦炭產(chǎn)量：500萬噸；

8、發(fā)電量：158.1億度；

9、銷售收入：750億元；

10、利潤：11.21億元。2013年十件民生實事：

1、舊區(qū)改造和保障性住房竣工交付12棟、封頂18棟、新開工36棟；

2、三礦兩溝拆遷整治19萬平米3000戶；

3、建成1000套公租房；

4、整修加固70棟老舊樓房；

5、拓寬改造5條道路；

6、新建4個集貿(mào)市場；

7、治理3個休閑片區(qū)；

8、改造前山醫(yī)院門診樓、后山醫(yī)院住院樓；

9、創(chuàng)建10個標準化小區(qū)；

10、敬老中心投入運營。

圍繞“34811”工作部署，重點抓好以下五個方面工作：

一、在標本兼治上下功夫、求實效，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平堅定不移貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀律，以 敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度的態(tài)度，堅決抓好責任落實和制度執(zhí)行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。強化“一通三防”安全整治，提升礦井抗災能力。深入推進安全質(zhì)量標準化工作，加快“七高一文明”現(xiàn)代化礦井建設步伐。焦化、電力、建筑安裝、機械制造、交通運輸、賓館餐廳六大領域，確保安全可靠，杜絕冷門事故。全年要建設2座國家級瓦斯治理示范礦井，10座國家級安全質(zhì)量標準化礦井，5個安全質(zhì)量標準化示范廠，所有礦井達到省級安全質(zhì)量標準化礦井。

二、在達產(chǎn)達效上下功夫、求實效，實現(xiàn)主業(yè)再增產(chǎn) 加快高產(chǎn)高效礦井建設，單產(chǎn)單進水平同比要提高10%。杜兒坪、官地等主力礦井，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化銜接部署，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長。斜溝、東曲等增產(chǎn)空間較大的礦井，加大裝備能力提升，確保產(chǎn)能釋放。整合礦要快推基建技改，逐礦敲定首采面投產(chǎn)日期，年底全部投產(chǎn)。強化環(huán)節(jié)能力改造，西銘、官地、西曲要實現(xiàn)部分區(qū)段皮帶化運輸，杜兒坪、東曲、馬蘭、屯蘭要加快膠輪車運輸改造。按照“生產(chǎn)一線強，輔助二線精”原則，優(yōu)化勞動用工，破除人海戰(zhàn)術，通過新增設備，再增加1個500萬噸綜采隊、1個200萬噸綜采隊、1個8000米綜掘隊。

三、在多元發(fā)展上下功夫、求實效，實現(xiàn)收入上臺階 煤炭主業(yè)板塊，煤炭總銷量同比增加760萬噸，靠增產(chǎn)增銷實現(xiàn)增收。物流貿(mào)易板塊，積極拓展實體貿(mào)易，擴大煤炭焦炭代理貿(mào)易額，實現(xiàn)貿(mào)易收入240億元以上。機電修造板塊，加強質(zhì)量管控，細化標識管理，強化責任追溯，實現(xiàn)提質(zhì)增收。建筑建材板塊，社會工程承攬份額占到1/3以上，實現(xiàn)增收20 億元，打造百億集團。多種經(jīng)營板塊，重點要擴大外銷，參與市場競爭，全年完成銷售收入120億元以上。焦化電力板塊，要全面開展對標，開足馬力發(fā)電，全年扭虧為盈。新興產(chǎn)業(yè)板塊，要繼續(xù)調(diào)研儲備后續(xù)發(fā)展項目。后勤服務板塊，積極推進后勤服務體制改革，要變服務型為經(jīng)營服務型，實現(xiàn)經(jīng)營增收。

四、在提升效能上下功夫、求實效，實現(xiàn)管理精細化 全面強化經(jīng)營管控，建立以專業(yè)化為前提、技術化為保證、數(shù)據(jù)化為標準，強化考核的精細化管理責任落實機制，實現(xiàn)一切盡在掌控中。信息管理上，建立早調(diào)會事項報告、快速決策機制，確保集團指令快捷高效傳遞。計劃管理上，嚴禁先干后批、邊干邊批和超標準、超范圍施工，嚴格工程造價審計。設計管理上，建立設計方案評價、考核及責任追究制度，設計與審查失誤造成損失的，嚴肅追究責任。財務管理上，健全完善全面預算、財務核算、成本管理、財務監(jiān)督制度，剛性考核，動態(tài)達標。材料管理上，強化計劃合同和物品出入庫管理，嚴禁無計劃無合同進貨，嚴禁個人掛靠多經(jīng)企業(yè)謀取利益。投資管理上，加強子公司、新經(jīng)濟組織、資源整合礦井和三、四級單位的財務監(jiān)管，規(guī)避投資風險。除安全費用投入外，其它所有投入都要實現(xiàn)10%以上的投資回報。質(zhì)量管理上，建立產(chǎn)銷一體化市場預警機制、全過程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控機制、應急解決及反饋回訪機制。敏銳把握市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結構。隊伍管理上，嚴肅勞動紀律，加強定崗定編管理，推動形成動態(tài)摸排、缺崗補替與新經(jīng)濟組織優(yōu)先吸納消化相結合的就業(yè)格局。薪酬管理上，完善各類人員薪酬管理辦法，確保基本收入，調(diào) 控過高收入，合理拉開薪酬收入差距，充分發(fā)揮薪酬的杠桿調(diào)控和激勵導向作用。依法治企上，確保規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策法律審核率100%，總法律顧問專職率和法律顧問執(zhí)證上崗率達到80%以上。

五、在成本管控上下功夫、求實效，實現(xiàn)挖潛增效益 在堅決落實擴大產(chǎn)銷、提升效能的基礎上，認真總結推廣降成本的各種辦法，以成本優(yōu)勢應對危機。推行內(nèi)部市場化管理，建立市場化結算體系，形成內(nèi)部市場利益分配、公平競爭和風險防控機制，為深入推進精細化管理提供強大動力。大力開展修舊利廢、增收節(jié)支活動，建立閑臵設備、大宗物資、配件材料租售、臵換制度，有效發(fā)揮閑臵資產(chǎn)作用。建立資金統(tǒng)一調(diào)度、管理、運用和監(jiān)控機制，盤活存量資金。堅持效益、效率、效果三并重，深入推進效能監(jiān)察工作。建立科學的物資價格監(jiān)測體系，大宗物資以公開招標價格為基礎，小批量采取動態(tài)化比價降低采購成本。

各位董事，同志們，煤炭市場黃金十年結束，整體進入微利時代的客觀形勢，安全壓力大、經(jīng)營難度高、轉型任務重的企業(yè)實際，都是我們必須在趕超發(fā)展中奮力破解的現(xiàn)實課題。我們經(jīng)理層一班人馬，將全面貫徹落實董事會的各項安排部署，在董事會的正確領導下，全力以赴抓好各項工作，確保今年各項經(jīng)營指標圓滿完成。

謝謝大家！

第四篇：集團公司工作報告

集團公司工作報告

2012年，緊緊抓住**經(jīng)濟區(qū)建設這個重大機遇，以強化基礎管理為中心，深入開展企業(yè)運營質(zhì)量管理年活動，調(diào)整完善管理體制機制，狠抓全員培訓，促進各項管理措施管理制度落實，推動六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元，實現(xiàn)收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。

基礎管理日益加強。實施了公司管理機構調(diào)整改革，促進各項制度落實、責任落實、效果落實，促進管理層素質(zhì)提高，調(diào)動了廣大員工的積極性，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

投資項目順利推進。順利推進時代廣場、河上街古鎮(zhèn)、集團公司服務樓、盛世北區(qū)、藍湖南區(qū)、藍湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。

**新城和特色商業(yè)區(qū)建設正式啟動?！皟纱蠼ㄔO”得到了市區(qū)兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務會專題研究**新城建設，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領導小組。目前，打通文化路工作正在進行中?！皟纱蠼ㄔO”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發(fā)展。

**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。

黨的建設和社區(qū)管理取得新成效。以深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開展黨員教育活動，形成了以社區(qū)黨委為組織機構和管理形式的社區(qū)黨建工作運行模式。

著力完成五項基本任務

一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實現(xiàn)百億目標

報告要點：我們必須堅定創(chuàng)百億的目標不變，樹立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進一步揚長避短、理清思路，認真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點、經(jīng)營管理措施和步驟；我們必須以實干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發(fā)展速度，實現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項目在全市創(chuàng)典范，從而為實現(xiàn)百億**的宏偉目標打下堅實的基礎。

二、圍繞**新城建設，推動房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力

報告要點：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產(chǎn)服務業(yè)為特色，結合建設生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標準編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關“村長”論壇的項目建設，做好項目前期類別研究、項目論證、規(guī)劃設計、勘測動工等工作，編排開發(fā)順序，提升項目檔次，開發(fā)不同品種，實現(xiàn)營銷進度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會隨之放大。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計劃中率先過億。四是在新城建設中把社區(qū)物業(yè)做為長效發(fā)展平臺，做好物業(yè)管理和服務，提升社會形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個穩(wěn)定利潤源。

三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村

報告要點：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時尚文化元素，融入現(xiàn)代技術手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強。要著力提升現(xiàn)有三個主題景區(qū)的經(jīng)營管理水平，促進景區(qū)創(chuàng)A活動達標升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設施和旅游標識系統(tǒng)，確保實現(xiàn)創(chuàng)4A、3A的目標。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營為主題，瞄準創(chuàng)4A目標，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協(xié)調(diào)并進，完備各項旅游要素，實現(xiàn)資源共享。同時，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎上，進一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環(huán)境生態(tài)、服務優(yōu)質(zhì)的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。

四、推動產(chǎn)業(yè)延伸，打造服務業(yè)集群孵化基地

報告要點：以房地產(chǎn)為主導，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動、互為促進、互動發(fā)展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團型服務業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機遇將給服務業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機遇，各個業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點景區(qū)，結合四星級酒店和河上街酒店屬集團產(chǎn)權的實際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認真研究柳江路大賣場經(jīng)營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發(fā)展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點，招商經(jīng)營或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設大型鐵路、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場，控制布局自有物業(yè)，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項目的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長遠發(fā)展奠定基礎。

五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升

報告要點：要集內(nèi)外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團建成全國“村長”論壇標志性紀念地、55個少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國村域經(jīng)濟發(fā)展交流基地、村級干部培訓基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務、會展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營、綜合管理、綜合服務的能力。

強力實施五項保障措施

一、理順體制、完善制度

報告要點：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經(jīng)理工作責任制；修改《員工手冊》；制定科學合理的經(jīng)營管理制度。

二、培育文化、重視人才

報告要點：要不斷深化對企業(yè)理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進取、務實重干、敢干擔當、爭創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標激勵著眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創(chuàng)造有利于調(diào)動員工積極性的氛圍。要從各個行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現(xiàn)。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進則退的緊迫感。要結合實際建立學習培訓制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。

三、深化管理、完善監(jiān)督

報告要點：要強化各級管理干部的制度意識、責任意識和自覺接受監(jiān)督的意識。要加強對管理工作全過程的監(jiān)督。要科學運用督導成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標與日常管理相結合的績效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵機制。

四、融通資金、提供保障

報告要點：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團公司資產(chǎn)項目部要統(tǒng)籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團公司資本運作能力。

五、轉變作風、凝聚力量

報告要點：要大力提倡務實重干、實干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯(lián)系群眾的作風。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成明爭暗賽、競相發(fā)展的良好局面。要進一步指導社區(qū)精神文明建設，提高社區(qū)服務水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區(qū)。

2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設的起步之年，是實施集團公司第二個十年規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎的一年。這一年，注定是**集團新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。

2013年工作的總體要求是：以科學發(fā)展為主導，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設為抓手，以經(jīng)營效果為統(tǒng)攬，強力推進營業(yè)收入過百億計劃，著力實施項目建設，著力打造**服務業(yè)群體，強化職務責任，培育骨干隊伍，加強監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進經(jīng)濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

2013年總體經(jīng)營目標是：完成收入8億元以上，實現(xiàn)利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。

上述目標是在認真分析把握宏觀經(jīng)濟走勢和我們所面對的行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上提出的。這樣的目標，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實現(xiàn)的。當前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟進入深度轉型調(diào)整期，我國經(jīng)濟已進入到實質(zhì)轉型期和個位數(shù)增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環(huán)境更加嚴峻，潛在風險不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟全球化、國內(nèi)市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟工作總基調(diào)沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經(jīng)濟還將迎來一個穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》全面實施，漯河處于**經(jīng)濟區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟帶，將為漯河市的經(jīng)濟社會發(fā)展帶來新的機遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團為主體，通過舊城改造建設**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機遇，將為企業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強大動力。我們更應該看到，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設經(jīng)驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準結合點，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產(chǎn)業(yè)擴張，形象升級。

第五篇：華電集團公司電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定2011

附件:

中國華電集團公司電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為加強中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）電力安全生產(chǎn)管理，防范和減少生產(chǎn)安全事故，保證電力生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全，保障設備安全可靠運行，保持電網(wǎng)穩(wěn)定運行和熱能可靠供應，保護國家資產(chǎn)和投資者權益免遭損失，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和集團公司管理要求，制定本規(guī)定。

第二條 安全生產(chǎn)工作應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本、安全發(fā)展，充分發(fā)揮黨政工團作用，依靠全體員工共同做好安全生產(chǎn)工作。

第三條 各企業(yè)應實行以各級行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全系統(tǒng)完善、層次清晰的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，充分發(fā)揮兩個體系的作用。

第四條 各企業(yè)應落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅持“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，推進企業(yè)全員、全過程、全方位安全管理。在計劃、布臵、檢查、總結、-