第一篇：上半年機(jī)電設(shè)備科工作總結(jié)

上半年機(jī)電設(shè)備科工作總結(jié)

充滿挑戰(zhàn)的上半年即將過去，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，機(jī)電部全體員工通力合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面取得了新的成就，有了新的進(jìn)步，通過這半年艱苦奮斗、銳意進(jìn)取。經(jīng)過這半年的矛盾、壓力和奮斗的洗禮，機(jī)電部的工作成績蒸蒸日上，技改擴(kuò)產(chǎn)工程逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰與驕傲，從以下幾個(gè)方面簡述如下：

一、堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)部署的戰(zhàn)略目標(biāo)

1、改造蘭鎢爐、紫鎢爐、黃鎢爐，增加沉降箱解決了堵爐問題，大大提高了回收率，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。增加了沉淀池。

2、還原爐方面制定四臺(tái)十四管爐方案，技改供氧、回氫工藝管道搬遷兩管爐2臺(tái)。

三、碳化工序方面搬遷8臺(tái)碳管爐，新增加高溫鉬絲爐2臺(tái)，增加配碳混合機(jī)2臺(tái)，合批機(jī)3臺(tái)水冷空調(diào)2臺(tái)。

四、合金一廠：

1、增加500燒結(jié)一體爐3臺(tái)更換濕磨機(jī)磨桶及減速機(jī)十臺(tái)套。

五、合金二廠

1、配合頂立公司安裝調(diào)試噴霧塔2臺(tái)

2、安裝 調(diào)試二十九臺(tái)濕磨機(jī)

3、配合廠家安裝 調(diào)試燒結(jié)爐九臺(tái)（兩臺(tái)低壓爐、7臺(tái)一體爐）

4、新增噴砂機(jī)5臺(tái)、噴涂機(jī)1臺(tái)、貼標(biāo)機(jī)1臺(tái)。

一、冶煉廠方面 在萬教授與上級(jí)主管的指導(dǎo)下，策劃并組織氨回收項(xiàng)目的實(shí)施。

二、氫站方面

參與調(diào)試300立方米電解槽和2#氫回收裝置取得了園滿成功。

三、粉末廠方面

3、設(shè)計(jì)改進(jìn)了十四管爐上層舟皿5套，下層舟皿2套大大提高了還原爐的勞動(dòng)率，降低了生產(chǎn)單耗，為粉末廠提高產(chǎn)能起到了至關(guān)重要的作用。

4、共落實(shí)了中空調(diào)4臺(tái)。水冷空調(diào)8臺(tái)。

5、新增加高溫鉬絲爐2臺(tái)。鎢材廠方面

新增100噸壓力機(jī)一臺(tái)，高溫鉬絲燒結(jié)爐3臺(tái)。落實(shí)鍛壓車間供水、電、汽、排氣及空氣錘的調(diào)試，鉬絲加熱的改造。新綜合廠房

1、落實(shí)了水電氣方案。

2、落實(shí)電梯設(shè)施方案。

3、落實(shí)起重設(shè)備方案。

設(shè)備維修與保養(yǎng)工作，設(shè)備的維修與保養(yǎng)的問題日益嚴(yán)峻，機(jī)電部員工總是以生產(chǎn)為工作目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫的馬虎與放松。克服了技改與生產(chǎn)交叉作業(yè)的難題，為上半年的生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作

機(jī)電部員工在廖經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行停電應(yīng)急予案的培訓(xùn)，基本電工學(xué)培訓(xùn)，ISO知識(shí)講座，消防培訓(xùn)，進(jìn)行了清潔生產(chǎn)，開源節(jié)流培訓(xùn)。

四、下半年工作展望與不足

機(jī)電部下半年機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變化，維修人員與技術(shù)員下放到車間，機(jī)電部職能有所與專變我們把精力主要集中在：

1、繼續(xù)完善增產(chǎn)擴(kuò)能工作，2、對(duì)車間提供技術(shù)支持。

3、與合作單位的溝通與聯(lián)系。

4、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化設(shè)備上下功夫，止于止

5、做好水、電、氣等動(dòng)力設(shè)備的保障不足：

1、整體素質(zhì)還不高

2、主人翁服務(wù)意識(shí)須增強(qiáng)。

3、技術(shù)人員嚴(yán)重制約了我們進(jìn)步。相信我們今后不斷的努力，繼往開來吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)，將下半年的工人做得的更好，為公司的運(yùn)作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：機(jī)電設(shè)備科一季度工作總結(jié)

機(jī)電設(shè)備科一季度工作總結(jié)

一季度已經(jīng)過去，設(shè)備科在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，以“三抓一提升”為主線，積極協(xié)調(diào)車間開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了一季度的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)入下：

一、積極組織參與安全設(shè)備大檢查

一季度設(shè)備科共組織設(shè)備安全檢查3次，參與廠部組織各項(xiàng)檢查12次，設(shè)備科人員不定期下現(xiàn)場檢查31次，期間就停運(yùn)設(shè)備和啟動(dòng)的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設(shè)備的完好，從設(shè)備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順利啟動(dòng)。

二、細(xì)致組織，全面協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全過節(jié)、過冬

隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設(shè)備科的一項(xiàng)重要工作，一季度設(shè)備繼續(xù)科積極協(xié)調(diào)國貿(mào)公司購進(jìn)相應(yīng)的冬季防護(hù)材料，及時(shí)安排各車間調(diào)整相應(yīng)的安全措施，確保所有的防凍材料敷設(shè)到位，同時(shí)安排專門的人員審核，確保冬季防護(hù)措施到位、有效，確保設(shè)備安全過冬。

春節(jié)前夕，設(shè)備科織各單位開展了節(jié)前設(shè)備安全大檢查，檢查的主要項(xiàng)目及內(nèi)容包括：設(shè)備是否健康良好，有無帶病運(yùn)行現(xiàn)象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運(yùn)設(shè)備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時(shí)熱啟動(dòng)；空壓機(jī)機(jī)、鍋爐運(yùn)行方式是否達(dá)到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴(yán)密；各配電室、A類設(shè)備的消防設(shè)備、器材是否完整齊全；各種預(yù)防措施和事故應(yīng)急預(yù)案是否完善等。檢查出的各項(xiàng)問題均已在節(jié)前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設(shè)備過年，不讓安全隱患過節(jié)”，始終確保了整體的設(shè)備的完好率保持在95%以上，A類關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在100%。

三、協(xié)調(diào)動(dòng)力車間開展春季預(yù)防試驗(yàn)

根據(jù)生產(chǎn)的情況和動(dòng)力車間的實(shí)際情況，本著鍛煉職工隊(duì)伍、提升員工技能的原則，組織動(dòng)力車間對(duì)車間高壓部分設(shè)備進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn)，將原來全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設(shè)

備和技術(shù)條件限制無法完成的工作，由機(jī)電科協(xié)調(diào)外部完成，在既保證試驗(yàn)效果，有鍛煉隊(duì)伍的前提下進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn)，目前工作正在順利進(jìn)行中。

四、一季度亮點(diǎn)工作

1、冷水塔大修，針對(duì)空壓站冷卻水塔使用過程中出現(xiàn)的種種問題，及時(shí)確定對(duì)冷水塔的大修方案，用最短的時(shí)間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設(shè)備節(jié)日期間設(shè)備的有效運(yùn)行，提升了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

2、停運(yùn)電解槽的順利啟動(dòng)，伴隨著經(jīng)濟(jì)情況的逐步好轉(zhuǎn)，沁陽鋁廠及時(shí)決定電解槽的啟動(dòng)計(jì)劃，在緊張的電解槽啟動(dòng)期間，機(jī)電設(shè)備科加大了在設(shè)備保障方面的投入，及時(shí)的消除停運(yùn)設(shè)備的缺陷，協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，確保設(shè)備的順利再啟動(dòng)，從設(shè)備層面保證了電解槽啟動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

3、緊急備品備件的采購，電解槽的啟動(dòng)是一項(xiàng)全面細(xì)致的系統(tǒng)工程，雖然國貿(mào)倉儲(chǔ)站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對(duì)在電解槽啟動(dòng)中隨時(shí)都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題，國貿(mào)公司的采購過程就相對(duì)比較長，在此期間，機(jī)電設(shè)備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進(jìn)了大批緊急需求的備品備件與必須啟動(dòng)材料，確保了電解槽啟動(dòng)的順利進(jìn)行。

五、下步的工作：

1、積極做好各類設(shè)備的春季預(yù)防性試驗(yàn)工作，力爭做好設(shè)備的各項(xiàng)保障工作，消除缺陷，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，為完成公司生產(chǎn)目標(biāo)添一份力；協(xié)調(diào)各車間做好對(duì)工人的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作，提高設(shè)備的使用效率；

2、為電機(jī)變頻改造做好準(zhǔn)備工作；

3、繼續(xù)做好備品備件計(jì)劃和緊急備品備件采購工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

機(jī)電設(shè)備科

2011年3月25日

第三篇：機(jī)電設(shè)備科考核制度

機(jī)電設(shè)備科考核制度

為了確保礦井安全正常用電、保證設(shè)備的正常運(yùn)行、保證能按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)、建立完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格職工隊(duì)伍考核制度。根據(jù)我礦的實(shí)際情況機(jī)電設(shè)備科考核制度如下：

1.機(jī)電設(shè)備科人員（包括電鉗工、風(fēng)機(jī)工、排水工、監(jiān)控維護(hù)工、鍛工、支柱維修工）必須服從領(lǐng)導(dǎo)、科室（包括調(diào)度室）對(duì)工作的安排。認(rèn)真完成分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)不服從工作安排的，不認(rèn)真完成工作任務(wù)的。不履行崗位職責(zé),消極怠工的，每人次處罰 20—50元;經(jīng)警示仍不改正，按情節(jié)輕重，每次處罰50—200元。

2.按時(shí)上班，礦井設(shè)備有問題時(shí)必須做到誰叫誰到，不耽誤安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。不得有任何理由推托工作，否則按消極怠工處理，扣除當(dāng)天工資50元。無正當(dāng)理由工作完不成者弄虛作假者視情節(jié)輕重扣50-200元，情節(jié)特別嚴(yán)重取消當(dāng)日出勤。情節(jié)嚴(yán)重的影響安全生產(chǎn)正常運(yùn)行造成事故的，開除離礦，并停發(fā)當(dāng)月工資。發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理的，一次處罰50元。造成機(jī)電事故的以情節(jié)輕重處罰100—500元以上的處罰。無故不上班為曠工；排班后未到崗或遲到30分鐘及以上為缺崗；每人次處罰20—50元；工作中同事之間不配合的，每人次處罰50元。

3.考勤管理：

一、早上7點(diǎn)（或者7.30）開班前會(huì)。中午12點(diǎn)至2點(diǎn)休息，下班時(shí)間6點(diǎn)下班。6點(diǎn)過后2個(gè)電鉗工值夜班，有問題時(shí)及時(shí)匯報(bào)并處理。沒有及時(shí)到崗處理的處罰50—200元一次。不按時(shí)參加班前會(huì)議的，不在班前會(huì)記錄上簽字的。一次扣當(dāng)天工資20—50元。電鉗工每天不低于8—10小時(shí)。遲到一次

或早退處罰20—50元。造成影響生產(chǎn)。處罰班組50—200元一次。無記錄或記錄不符合實(shí)際情況處罰班組100—500元一次。

4.每月出勤天數(shù)不少于規(guī)定的天數(shù)。規(guī)定的天以下（包括請(qǐng)假的）少一天扣一 天工資。所扣的工資用來補(bǔ)貼在崗人員。礦規(guī)定轉(zhuǎn)班檢修電鉗工不按照安排到崗的，處罰50—100元一次。事假時(shí)必須寫請(qǐng)假條，1—2天的由機(jī)電科長批準(zhǔn)。2天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事假期間無工資，事假日期到后沒有及時(shí)報(bào)道或未按時(shí)上班，按曠工處罰每天100元，處罰當(dāng)月工資扣完為止。未經(jīng)允許耽誤10天以上的按自動(dòng)離礦處理。

5.上班前不許飲酒、不許斗毆打架、不許做私活、嚴(yán)禁脫崗、玩崗、睡崗、嚴(yán)禁賭博、班中玩手機(jī)等違犯一項(xiàng)處罰50—500元。開完班前會(huì)不立即上崗者扣20元每次。

6.在崗人員要退出崗位，必須提前一月上報(bào)辭職報(bào)告。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)顫自退出崗位，按曠工處理一天處罰100元。在礦工資罰完為止。

7.機(jī)電人員必須參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組長每周必須參加周會(huì)。不參加人員每次處罰50—100元。

8.檢修設(shè)備必須按照設(shè)備的檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢修工藝和材料符合質(zhì)量要求。檢修完后必須嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。必須詳細(xì)填寫維修記錄及有關(guān)技術(shù)檔案，并存檔備查。記錄必須保持真實(shí)性。所有檢修完成的每一臺(tái)設(shè)備（包括支柱）等都必須貼上檢修年月日和檢修人姓名。如果沒貼或者亂貼，處罰20—50元一次。工作中杜絕〞三違〝現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》及有關(guān)安全防護(hù)措施。遵守一切規(guī)章制度。維修一項(xiàng)不合格，缺一項(xiàng)或違章作業(yè)處

罰維修人員及班組長每項(xiàng)50元。班組處罰100—500元一次。機(jī)電所有的公用工具和設(shè)備材料誰借誰領(lǐng)都要做好記錄。否則丟失后由班組照價(jià)賠償。

9.本部門設(shè)備實(shí)行每人每天包機(jī)、包遍責(zé)任制度。如在包機(jī)人范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)失 爆、漏電試驗(yàn)不跳閘不匯報(bào)處理的，處罰包機(jī)人一項(xiàng)50元、班組處罰100—500元。

10.不得亂用職權(quán)隨意停電、停風(fēng)。停電停風(fēng)必須取得當(dāng)班次領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。違犯按情節(jié)輕重進(jìn)行處罰100—500元一次。情節(jié)嚴(yán)重造成事故追究行事責(zé)任。

11.礦井新安裝設(shè)備驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)以下情況：設(shè)備、電纜失爆、缺保護(hù)

裝置、缺接地裝置、缺釘少墊。處罰設(shè)備安裝人員每臺(tái)50—200元。

洪發(fā)煤礦機(jī)電科

2013年1月1日

第四篇：機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)

公司 個(gè)人工作總結(jié) ********項(xiàng)目部

2011機(jī)電設(shè)備管理工作個(gè)人總結(jié)

自11年7月入職以來，在這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正?；叵胱缘焦疽詠?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時(shí)，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨(dú)立地完成部分工作任務(wù)。在迅速融入這個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、和諧的大集體后，我受益非淺。思想上我得到了進(jìn)一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人迅速成長的有利催化劑，為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工，現(xiàn)將我的個(gè)人學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志，為以后的工作積累更多經(jīng)驗(yàn)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)和指導(dǎo)。

懷著對(duì)人生的無限憧憬，我走進(jìn)了蔡家兩江名居項(xiàng)目部，在項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理與資料整理工作，該項(xiàng)目所有設(shè)備包括：塔式起重機(jī)46臺(tái)、施工升降機(jī)45臺(tái)、施工作業(yè)吊籃1358臺(tái)；截至目前塔吊、施工升降機(jī)全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺(tái)，剩余83臺(tái)。

公司以及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)將機(jī)電設(shè)備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會(huì)上更是強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任制，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅(jiān)持每天對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，在每周日的安全周例會(huì)上，及時(shí)將機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)做得好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或整改復(fù)查不及時(shí)的給予批評(píng)和處罰，提高了各單位機(jī)電管理責(zé)任意識(shí)，真正形成保障安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。

大型起重設(shè)備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點(diǎn)常抓不懈。為了加強(qiáng)大型特種設(shè)備安拆過程中的安全管理，公司 個(gè)人工作總結(jié) 黃總監(jiān)制定了大型起重設(shè)備安拆小組管理制度，強(qiáng)化責(zé)任，要求安全管理人員在按拆工作進(jìn)行前核實(shí)操作人員的持證上崗情況，進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，并要求安全員一直盯在施工現(xiàn)場，截至目前，項(xiàng)目部組織完成了91臺(tái)次大型起重設(shè)備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺(tái)次大型起重設(shè)備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。

項(xiàng)目安全部圍繞安全管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢查，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意識(shí)，全面落實(shí)安全責(zé)任制，建立健全了管理人員、班組長組成的安全管理體系。堅(jiān)持巡回檢查和自檢相結(jié)合，每周進(jìn)行全面大檢查，對(duì)查出來的安全隱患，制定方案，及時(shí)下達(dá)整改通知限期整改，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)備安全管理目標(biāo)。

機(jī)電設(shè)備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設(shè)備的安拆階段及時(shí)審查各單位上報(bào)的按拆資料，審查包括人員資質(zhì)、公司資質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量安全合格證書、安拆方案、相關(guān)合同，確保資料完整無誤后及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不影響設(shè)備安拆進(jìn)度；在日常工作中按時(shí)整理設(shè)備的自檢表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關(guān)技術(shù)交底、驗(yàn)收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統(tǒng)的、真實(shí)的記錄施工的整個(gè)過程，是進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的原始依據(jù)，工作中應(yīng)高度重視資料的整理與歸檔工作。

現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理工作存在主要問題：

1、缺少一套完善的設(shè)備管理制度，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設(shè)備管理制度。

2、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，人員安全意識(shí)開始薄弱，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲條例。

下一步工作安排：

1、目前施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)已經(jīng)全部拆除，吊籃剩余83臺(tái)，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。

2、完善資料整理與歸檔，對(duì)拆除完畢的設(shè)備清理資料是否完整無誤及時(shí)歸檔。

公司 個(gè)人工作總結(jié)

以上內(nèi)容就是本人從入職以來一個(gè)工作上的簡要總結(jié)，作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開拓，做出成績。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

部 門：安全部

總結(jié)人：

2011年11月26日

第五篇：機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)

公司個(gè)人工作總結(jié)

********項(xiàng)目部

2011機(jī)電設(shè)備管理工作個(gè)人總結(jié)

自11年7月入職以來，在這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。回想自到公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時(shí)，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨(dú)立地完成部分工作任務(wù)。在迅速融入這個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、和諧的大集體后，我受益非淺。思想上我得到了進(jìn)一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人迅速成長的有利催化劑，為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工，現(xiàn)將我的個(gè)人學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志，為以后的工作積累更多經(jīng)驗(yàn)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)和指導(dǎo)。

懷著對(duì)人生的無限憧憬，我走進(jìn)了蔡家兩江名居項(xiàng)目部，在項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理與資料整理工作，該項(xiàng)目所有設(shè)備包括：塔式起重機(jī)46臺(tái)、施工升降機(jī)45臺(tái)、施工作業(yè)吊籃1358臺(tái)；截至目前塔吊、施工升降機(jī)全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺(tái)，剩余83臺(tái)。

公司以及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)將機(jī)電設(shè)備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會(huì)上更是強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任制，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅(jiān)持每天對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，在每周日的安全周例會(huì)上，及時(shí)將機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)做得好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或整改復(fù)查不及時(shí)的給予批評(píng)和處罰，提高了各單位機(jī)電管理責(zé)任意識(shí)，真正形成保障安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。

大型起重設(shè)備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點(diǎn)常抓不懈。為了加強(qiáng)大型特種設(shè)備安拆過程中的安全管理，1黃總監(jiān)制定了大型起重設(shè)備安拆小組管理制度，強(qiáng)化責(zé)任，要求安全管理人員在按拆工作進(jìn)行前核實(shí)操作人員的持證上崗情況，進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，并要求安全員一直盯在施工現(xiàn)場，截至目前，項(xiàng)目部組織完成了91臺(tái)次大型起重設(shè)備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺(tái)次大型起重設(shè)備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。

項(xiàng)目安全部圍繞安全管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢查，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意識(shí)，全面落實(shí)安全責(zé)任制，建立健全了管理人員、班組長組成的安全管理體系。堅(jiān)持巡回檢查和自檢相結(jié)合，每周進(jìn)行全面大檢查，對(duì)查出來的安全隱患，制定方案，及時(shí)下達(dá)整改通知限期整改，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)備安全管理目標(biāo)。

機(jī)電設(shè)備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設(shè)備的安拆階段及時(shí)審查各單位上報(bào)的按拆資料，審查包括人員資質(zhì)、公司資質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量安全合格證書、安拆方案、相關(guān)合同，確保資料完整無誤后及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不影響設(shè)備安拆進(jìn)度；在日常工作中按時(shí)整理設(shè)備的自檢表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關(guān)技術(shù)交底、驗(yàn)收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統(tǒng)的、真實(shí)的記錄施工的整個(gè)過程，是進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的原始依據(jù)，工作中應(yīng)高度重視資料的整理與歸檔工作。

現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理工作存在主要問題：

1、缺少一套完善的設(shè)備管理制度，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設(shè)備管理制度。

2、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，人員安全意識(shí)開始薄弱，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲條例。

下一步工作安排：

1、目前施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)已經(jīng)全部拆除，吊籃剩余83臺(tái)，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。

2、完善資料整理與歸檔，對(duì)拆除完畢的設(shè)備清理資料是否完整無誤及時(shí)歸檔。

以上內(nèi)容就是本人從入職以來一個(gè)工作上的簡要總結(jié)，作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開拓，做出成績。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

3部 門：安全部總結(jié)人：2011年11月26日